Mejore la incorporación de clientes KYC

Optimice la incorporación KYC en ACTICO con nuestra guía de 6 pasos.
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Optimice la incorporación de clientes KYC en ACTICO

Los procesos complejos suelen provocar demoras importantes y dificultades de cumplimiento. Nuestra plataforma le ayuda a localizar cuellos de botella e ineficiencias ocultas en sus flujos de trabajo actuales. Descubra formas prácticas de agilizar las operaciones, reducir los costes y garantizar el cumplimiento normativo en sus procesos críticos.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la incorporación de clientes KYC en ACTICO?

La incorporación es una de las primeras interacciones importantes entre un nuevo cliente y su organización. En las entidades financieras, el proceso de conocimiento del cliente (KYC, por sus siglas en inglés) es fundamental. Aunque ACTICO ofrece una plataforma sólida para el cumplimiento normativo y la toma de decisiones, la ejecución de la incorporación de clientes KYC aún puede presentar ineficiencias ocultas. En el entorno actual, sujeto a una regulación estricta, un proceso KYC ineficiente en ACTICO no solo ralentiza el servicio: también aumenta los riesgos empresariales y los costes operativos, y puede generar insatisfacción entre los clientes. Los organismos reguladores de todo el mundo intensifican la supervisión de los procedimientos KYC e imponen multas cuantiosas y daños reputacionales por incumplimiento. Además, los ciclos de incorporación prolongados suelen llevar a los clientes a abandonar el proceso, lo que afecta directamente al crecimiento y los ingresos. Comprender cómo fluye realmente el proceso y detectar dónde se producen demoras o desviaciones es esencial para cumplir con la normativa, reducir costes y ofrecer una excelente experiencia al cliente.

Cómo Process Mining mejora la eficiencia del proceso KYC en ACTICO

Process Mining ofrece una perspectiva única, basada en datos, del proceso real de incorporación de clientes KYC en ACTICO. Al analizar los registros de eventos del sistema ACTICO, Process Mining reconstruye el recorrido completo de cada «Solicitud de cliente», de principio a fin. Así obtiene una visión objetiva de cómo funciona el proceso en la práctica, desde «Solicitud enviada» hasta «Cuenta creada/activada» o «Solicitud rechazada». Puede visualizar todas las variantes del proceso, incluidas las rutas más habituales y las desviaciones menos eficientes o que no cumplen con la normativa, que podrían pasar inadvertidas con los métodos de análisis tradicionales. Process Mining localiza cuellos de botella importantes, como las demoras prolongadas en la «Revisión de documentos», los ciclos repetidos en los que se solicita «Información adicional» varias veces o las demoras inesperadas en las actividades de «Inicio de la revisión de cumplimiento». Esta información detallada le permite dejar atrás las suposiciones y tomar decisiones basadas en datos para agilizar las operaciones, optimizar los flujos de trabajo de ACTICO y garantizar un cumplimiento normativo riguroso.

Áreas clave para mejorar el proceso KYC en ACTICO

Al aplicar Process Mining a sus datos KYC de ACTICO, podrá descubrir áreas concretas con potencial de optimización. Puede lograr mejoras importantes si se centra en estos aspectos:

  • Reducir el tiempo de ciclo de la incorporación de clientes KYC: Identifique las actividades o transiciones que provocan las demoras más largas. Por ejemplo, comprender por qué la actividad «Inicio de las comprobaciones de antecedentes» se retrasa sistemáticamente después de «Verificación de identidad realizada» permite tomar medidas específicas.
  • Eliminar las repeticiones y las excepciones: Visualice con qué frecuencia las solicitudes vuelven a pasos como «Revisión inicial de la solicitud» o «Solicitud de documentos requeridos». Si identifica las causas, como solicitudes iniciales incompletas o comunicaciones poco claras, podrá reducir considerablemente el trabajo innecesario.
  • Reforzar el cumplimiento normativo: Detecte desviaciones del proceso que puedan exponerle a riesgos regulatorios. Process Mining muestra si se siguen sistemáticamente los pasos «Inicio de la revisión de cumplimiento» y «Revisión de cumplimiento completada», o si algunas rutas omiten controles esenciales.
  • Optimizar la asignación de recursos: Obtenga información sobre la distribución de la carga de trabajo entre los distintos departamentos o usuarios que participan en actividades como «Evaluación de riesgos realizada». Así podrá asignar los equipos de forma eficaz y evitar que un único punto se convierta en un cuello de botella persistente.
  • Agilizar la toma de decisiones: Analice los patrones que llevan a «Solicitud aprobada» o «Solicitud rechazada» para encontrar oportunidades de tomar decisiones más rápidas y coherentes en ACTICO, y reducir la necesidad de intervenciones manuales o escalaciones.

Resultados medibles de la optimización del proceso KYC

Al utilizar Process Mining para optimizar la incorporación de clientes KYC en ACTICO, puede obtener beneficios importantes y medibles:

  • Menor tiempo de ciclo de la incorporación de clientes KYC: Reduzca considerablemente el tiempo necesario para incorporar a un nuevo cliente, genere ingresos antes y mejore su satisfacción.
  • Menores costes operativos: Elimine repeticiones, agilice los pasos innecesarios y optimice el uso de los recursos para reducir significativamente el coste por incorporación.
  • Mayor solidez en el cumplimiento normativo: Identifique y mitigue de forma proactiva los posibles riesgos de incumplimiento, evite multas cuantiosas y proteja la reputación de su organización.
  • Mejor experiencia del cliente: Un proceso de incorporación más rápido, sencillo y transparente se traduce directamente en una mayor fidelidad y una percepción positiva de la marca.
  • Más eficiencia y capacidad de procesamiento: Procese más solicitudes con los recursos actuales y permita que sus equipos se centren en tareas estratégicas que aporten valor, en lugar de perseguir excepciones.

Cómo empezar a usar Process Mining para KYC en ACTICO

Mejorar el proceso de incorporación de clientes KYC con ACTICO y Process Mining está al alcance de su organización. No necesita ser especialista en Process Mining para empezar a obtener información útil. Con herramientas y plantillas diseñadas para este fin, puede conectarse rápidamente a sus datos de ACTICO y visualizar sus procesos actuales. La información obtenida le permitirá detectar cuellos de botella, reducir el tiempo de ciclo y reforzar el cumplimiento, y convertir la incorporación de clientes de una tarea necesaria en una ventaja competitiva.

Incorporación de clientes KYC Diligencia debida del cliente Registro de clientes Compliance Delitos financieros Proceso de incorporación Gestión de riesgos Cumplimiento normativo Operaciones bancarias AML Prevención del blanqueo de capitales Incorporación de clientes Diligencia debida

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Muchas solicitudes de clientes tardan demasiado en procesarse, lo que perjudica la experiencia y puede llevar a que abandonen el proceso. Esta duración excesiva suele ocultar ineficiencias en las distintas etapas de verificación y revisión del sistema ACTICO, y afecta negativamente al crecimiento del negocio y a la satisfacción de los clientes. ProcessMind muestra exactamente dónde se estancan las solicitudes o sufren demoras innecesarias durante la incorporación de clientes KYC, e identifica las actividades o transferencias que más alargan el tiempo de ciclo. Nuestro análisis localiza las causas de esas demoras para que pueda aplicar mejoras específicas y acelerar la incorporación.

Las solicitudes suelen atascarse durante la revisión de cumplimiento, lo que genera una acumulación importante y retrasa la activación de las cuentas. Esto afecta a los acuerdos de nivel de servicio y puede dar lugar a sanciones. Además, sobrecarga al equipo de cumplimiento de ACTICO y aumenta los costes operativos. ProcessMind visualiza el recorrido de las solicitudes durante la revisión de cumplimiento e identifica las colas, los departamentos o las personas revisoras que se convierten en cuellos de botella. También muestra dónde se desvía el proceso y en qué casos se solicita información adicional con mayor frecuencia, para que pueda agilizar las comprobaciones de cumplimiento de la incorporación de clientes KYC con información basada en datos.

Se rechaza un número considerable de solicitudes de clientes después de invertir mucho esfuerzo en procesarlas, lo que genera costes operativos sin producir ingresos. Comprender los motivos y las etapas en que se producen estos rechazos es fundamental para mejorar la eficiencia de la incorporación de clientes KYC en ACTICO y reducir el desperdicio de recursos. ProcessMind analiza las rutas de las solicitudes rechazadas e identifica patrones habituales y las etapas en que se producen los rechazos. Al relacionar los rechazos con atributos específicos, como el motivo del rechazo, o con las actividades previas, detectamos oportunidades para mejorar la evaluación inicial o proporcionar instrucciones más claras y optimizar el proceso de incorporación.

Los pasos que se siguen realmente durante la incorporación de clientes KYC varían mucho respecto al proceso diseñado. Esto genera resultados impredecibles y posibles riesgos de incumplimiento. Estas desviaciones pueden ocultar ineficiencias y dificultar la aplicación de procedimientos operativos estándar en ACTICO, lo que afecta a la auditabilidad. ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes reales del proceso a partir de sus datos de eventos y destaca las desviaciones frecuentes respecto a la ruta ideal. Le ayuda a comprender por qué se producen estas variantes, qué departamentos o usuarios participan y cómo afectan a la eficiencia y al cumplimiento, para que pueda estandarizar eficazmente el proceso en ACTICO.

Las solicitudes repetidas de documentos, las nuevas verificaciones y los reenvíos desperdician recursos, aumentan considerablemente los costes operativos y frustran a los clientes. Estos ciclos de repetición suelen deberse a comprobaciones iniciales incompletas o a problemas de comunicación durante la incorporación de clientes KYC en ACTICO, lo que prolonga el proceso. ProcessMind identifica dónde se producen estos ciclos, con qué frecuencia y qué actividades incluyen. Al seguir las rutas de las solicitudes que requieren repetir tareas, revela las causas, como la falta de información en una etapa anterior o problemas de calidad en la revisión de documentos, para que pueda rediseñar el proceso de forma específica.

Las etapas de revisión de documentos y verificación de identidad suelen provocar demoras importantes y alargar el tiempo total de incorporación. Este cuello de botella puede deberse a procesos manuales, falta de recursos o transferencias ineficientes en ACTICO, y puede llevar a que los clientes abandonen el proceso. ProcessMind localiza las etapas y las personas responsables de las demoras en la gestión y verificación de documentos. Al analizar los tiempos de procesamiento de la revisión de documentos e identificar los intercambios repetidos, señala oportunidades para automatizar procesos o reasignar recursos y acelerar la incorporación de clientes KYC.

Muchas solicitudes de clientes no cumplen las fechas objetivo de sus acuerdos de nivel de servicio (SLA), lo que puede provocar sanciones, insatisfacción de los clientes y problemas regulatorios. Para gestionar eficazmente los procesos y mantener una buena reputación, es fundamental identificar los motivos concretos de estos incumplimientos. ProcessMind compara la duración real de los procesos con la fecha objetivo del SLA y muestra claramente dónde y por qué se incumplen los SLA durante la incorporación de clientes KYC. Identifica las actividades, los departamentos e incluso los tipos de clientes que más contribuyen al incumplimiento, para que pueda intervenir de forma proactiva en ACTICO.

Algunos equipos o personas tienen una carga excesiva, mientras que otros disponen de capacidad sin utilizar. Esto desequilibra el trabajo y genera ineficiencias en el procesamiento de solicitudes KYC. En ACTICO, esta situación suele producir tiempos de procesamiento irregulares y mayores costes operativos, además de desperdiciar capacidad y provocar agotamiento. ProcessMind analiza cómo se distribuye la carga de trabajo entre los usuarios y departamentos que participan en la incorporación de clientes KYC. Identifica los cuellos de botella causados por recursos específicos, destaca los periodos de mayor demanda y sugiere cómo reasignar tareas o automatizar pasos repetitivos para optimizar el uso de los recursos.

A menudo se solicita información adicional a los clientes varias veces, lo que genera frustración y prolonga el proceso de incorporación. Esto puede indicar problemas en la recopilación inicial de datos o requisitos poco claros, que provocan ineficiencias en ACTICO y pueden llevar a que los clientes abandonen el proceso antes de completarlo. ProcessMind identifica con qué frecuencia y en qué etapas se solicita información adicional. Al analizar las actividades previas y el estado de los documentos, permite determinar si las etapas iniciales de solicitud de documentos requeridos o de revisión de documentos están incompletas, para que pueda mejorar los procesos iniciales.

Sin una visión clara y en tiempo real de todo el proceso de incorporación de clientes KYC, a la dirección le cuesta detectar problemas de forma proactiva, seguir el progreso y tomar decisiones basadas en datos. Esta falta de transparencia dificulta la gestión eficaz del proceso en ACTICO e impide intervenir a tiempo. ProcessMind ofrece una visión detallada del proceso real de incorporación de clientes KYC y muestra cada paso y variante. Sus Dashboards e informes en tiempo real siguen los indicadores clave de rendimiento, para que las partes interesadas puedan supervisar la salud del proceso, detectar problemas emergentes y tomar decisiones fundamentadas de inmediato.

Las solicitudes deben esperar mucho tiempo al pasar de una actividad o departamento a otro, por ejemplo, de la revisión de documentos al inicio de las comprobaciones de antecedentes. Estas demoras ocultas alargan considerablemente el tiempo de ciclo y frustran a los clientes, que perciben un proceso lento. ProcessMind mide con precisión el tiempo de espera entre cada actividad y transferencia de la incorporación de clientes KYC en ACTICO. Destaca las transiciones ineficientes y muestra dónde la automatización de procesos o una mejor comunicación podrían reducir considerablemente los tiempos de inactividad.

La actividad de evaluación de riesgos puede no seguir un procedimiento estandarizado para todas las solicitudes o todos los usuarios. Esto genera distintos niveles de escrutinio y posibles brechas de cumplimiento. Esta falta de coherencia afecta al cumplimiento normativo y a la eficacia general de la gestión de riesgos en ACTICO, y expone a la organización a mayores riesgos. ProcessMind traza las rutas reales de la evaluación de riesgos e identifica las variantes y desviaciones respecto al protocolo previsto. Muestra si ciertos tipos de clientes o canales de solicitud omiten controles de riesgo esenciales o pasan por pasos innecesarios, para garantizar una incorporación de clientes KYC coherente y conforme a la normativa.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Reducir el tiempo necesario para incorporar a un nuevo cliente es fundamental para mejorar su satisfacción y la eficiencia operativa. Este objetivo busca acortar el tiempo total de ciclo, mejorar la experiencia del cliente y generar ingresos antes.
ProcessMind analiza los registros de eventos de ACTICO de principio a fin e identifica la duración exacta de cada paso, los tiempos de espera entre actividades y los cuellos de botella de la ruta crítica que prolongan los ciclos de incorporación de clientes KYC, para que pueda tomar medidas específicas.

Optimizar la revisión de cumplimiento es esencial para respetar la normativa y evitar sanciones. El objetivo es hacer más eficientes estos pasos fundamentales sin reducir el rigor, agilizar las aprobaciones y reducir los costes de cumplimiento durante la incorporación de clientes KYC.
ProcessMind ofrece visibilidad completa de las rutas de revisión de cumplimiento en ACTICO, destaca las desviaciones respecto a los procedimientos estándar, identifica transferencias innecesarias y cuantifica las demoras que afectan a los plazos regulatorios. Así podrá conseguir un proceso más sólido y eficiente.

Una tasa elevada de rechazos puede indicar problemas de claridad en las solicitudes, información faltante o dificultades en el procesamiento interno. Alcanzar este objetivo mejora la eficacia de la captación de clientes y reduce el esfuerzo desperdiciado en solicitudes que finalmente se rechazan.
ProcessMind ayuda a identificar las causas de los rechazos en ACTICO. Revela patrones habituales, las etapas del proceso en que se rechazan solicitudes con frecuencia y los atributos que suelen llevar a una decisión desfavorable, para que pueda hacer ajustes proactivos en la incorporación de clientes KYC.

La falta de coherencia en el procesamiento genera resultados variables, riesgos de incumplimiento y una experiencia irregular para los clientes. Este objetivo busca establecer y aplicar una ruta coherente, basada en las mejores prácticas, para todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC, con resultados previsibles y equitativos.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes existentes del proceso en ACTICO y las compara con un modelo ideal. Identifica las desviaciones no autorizadas y señala dónde se siguen menos los procesos, para facilitar la estandarización y reforzar los controles internos.

Las tareas manuales repetitivas y los pasos que se repiten desperdician recursos, aumentan los costes y pueden provocar errores. Eliminar estas repeticiones mejora considerablemente la eficiencia operativa y libera al personal para que se centre en actividades de mayor valor durante la incorporación de clientes KYC.
ProcessMind localiza exactamente dónde se repiten tareas en los flujos de trabajo de ACTICO y cuantifica su frecuencia e impacto. También revela qué las provoca, para que las organizaciones puedan evitarlas mediante la automatización o el rediseño de los procesos.

El procesamiento lento de documentos es un cuello de botella importante en la incorporación y retrasa la activación de los clientes. Agilizar esta etapa fundamental reduce el tiempo total de ciclo, mejora la satisfacción de los clientes y permite realizar antes las comprobaciones de cumplimiento.
ProcessMind analiza las actividades y los tiempos de espera relacionados con la recopilación y revisión de documentos en ACTICO. Identifica las etapas o los departamentos donde se estanca la verificación de documentos y ofrece información para automatizar procesos o mejorar la asignación de recursos durante la incorporación de clientes KYC.

Cumplir los acuerdos de nivel de servicio (SLA) es fundamental para la satisfacción de los clientes, la reputación y la prevención de sanciones. Este objetivo busca que todos los procesos de incorporación de clientes KYC cumplan sistemáticamente los plazos establecidos y demuestren fiabilidad y eficiencia.
ProcessMind supervisa continuamente el rendimiento real de cada caso de incorporación en ACTICO y lo compara con los objetivos de SLA. Identifica los casos en riesgo de incumplimiento y localiza los pasos exactos que provocan demoras, para que pueda intervenir de forma proactiva y ajustar los procesos.

El uso ineficiente del personal o de los sistemas puede generar cuellos de botella o tiempos de inactividad y aumentar los costes operativos. Este objetivo busca equilibrar la carga de trabajo y asignar los recursos de forma eficaz a todas las actividades de incorporación de clientes KYC.
ProcessMind analiza los patrones de uso de recursos en ACTICO e identifica a las personas o los departamentos sobrecargados y a quienes tienen capacidad disponible. Esta información permite tomar decisiones más estratégicas sobre la dotación de personal y equilibrar los procesos para maximizar la capacidad de procesamiento.

Las solicitudes frecuentes de más información frustran a los clientes y prolongan el proceso de incorporación. Reducirlas agiliza el recorrido del cliente, mejora la precisión de los datos iniciales y acelera la finalización de las solicitudes durante la incorporación de clientes KYC en ACTICO.
ProcessMind identifica los puntos del proceso y los motivos habituales que generan solicitudes de información adicional. Al analizar estos patrones, las organizaciones pueden mejorar los formularios iniciales o las primeras etapas de recopilación de datos y reducir las consultas posteriores.

La falta de una visión clara de los procesos en curso dificulta gestionar el rendimiento, detectar problemas y tomar decisiones fundamentadas. Este objetivo ofrece una visión completa y actualizada del estado y el avance de cada solicitud de incorporación de clientes KYC.
ProcessMind crea mapas de procesos y Dashboards interactivos que muestran en tiempo real todos los casos de incorporación de ACTICO. Permite a las partes interesadas hacer seguimiento de los indicadores clave de rendimiento, supervisar el avance de cada solicitud e identificar rápidamente cuellos de botella incipientes o riesgos de cumplimiento.

Los largos tiempos de espera entre actividades prolongan innecesariamente el ciclo de incorporación. Este objetivo se centra en reducir los tiempos de traspaso y las esperas para que el proceso de incorporación de clientes KYC sea más ágil y rápido.
ProcessMind mide con precisión la duración de todas las demoras entre actividades relacionadas en ACTICO. Representa estos tiempos de espera en el mapa del proceso y señala los traspasos ineficientes y los casos que quedan inactivos, lo que permite introducir mejoras específicas en el flujo de trabajo.

La falta de uniformidad en la evaluación de riesgos puede provocar incumplimientos normativos o medidas de mitigación insuficientes. Este objetivo busca que todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC se sometan a una evaluación de riesgos uniforme y conforme a la normativa, con resultados precisos y auditables.
ProcessMind detecta todas las variaciones en la forma de evaluar los riesgos en ACTICO y las compara con las políticas establecidas. Ayuda a identificar los casos en que se omiten pasos o se siguen procedimientos no estandarizados, lo que facilita un mayor control y uniformidad.

Los 6 pasos para mejorar la incorporación de clientes KYC

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Qué hacer

Obtenga el Template de Excel preconfigurado para la incorporación de clientes KYC, diseñado para recopilar todos los datos necesarios del proceso en su sistema ACTICO.

Por qué es importante

Un Template estandarizado permite recopilar los datos adecuados en el formato correcto y sienta las bases para un análisis preciso y conclusiones útiles.

Resultado esperado

Un Template listo para usar, adaptado a su proceso de incorporación de clientes KYC, para recopilar datos.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra información clave para mejorar la eficiencia de la incorporación KYC

ProcessMind muestra el recorrido real de los casos de incorporación KYC y destaca cada paso, demora y desviación. Obtenga una visión clara del rendimiento del proceso para identificar exactamente dónde se producen las ineficiencias.
  • Visualice el flujo real de incorporación KYC
  • Identifique cuellos de botella y brechas de cumplimiento concretos
  • Descubra las causas de las demoras en los procesos de ACTICO
  • Agilice el proceso KYC para incorporar clientes más rápido y cumplir los requisitos de cumplimiento
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Más eficiencia y cumplimiento en la incorporación KYC

Estos resultados muestran las mejoras operativas y de cumplimiento que las organizaciones pueden lograr al aplicar Process Mining a sus procesos de incorporación de clientes KYC en ACTICO. Al identificar cuellos de botella y brechas de cumplimiento en el recorrido de las solicitudes, las empresas ganan eficiencia y transparencia.

0 %
Un ciclo de incorporación más corto

Reducción media del tiempo de principio a fin

Reduzca el tiempo total desde el envío de la solicitud hasta su aprobación o rechazo para captar clientes más rápido y mejorar su experiencia inicial.

0 %
Menor tasa de rechazo

Reducción de las solicitudes descalificadas

Identifique y resuelva las causas raíz del rechazo de solicitudes para reducir las solicitudes no válidas y mejorar la eficiencia del proceso.

0 %
Revisión de cumplimiento más rápida

Reducción media del tiempo de revisión

Identifique los cuellos de botella y los ciclos de retrabajo en los procesos de cumplimiento para reducir considerablemente el tiempo dedicado a las comprobaciones normativas críticas.

0 %
Menos retrabajo de documentos

Reducción de las actividades repetidas con documentos

Elimine repeticiones innecesarias y pasos manuales en la revisión y verificación de documentos para mejorar la calidad de los datos y la eficiencia del personal.

0 %
Mayor cumplimiento de los SLA

Aumento del cumplimiento de los objetivos

Asegúrese de que más casos de incorporación de clientes cumplan los objetivos definidos en sus acuerdos de nivel de servicio para reforzar el cumplimiento y la confianza de los clientes.

0 %
Menos solicitudes de información

Reducción de las solicitudes de datos adicionales

Identifique los problemas sistémicos que generan varias solicitudes de información adicional a los clientes para agilizar el proceso de solicitud y mejorar su experiencia.

Los resultados varían según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y los objetivos de cada organización. Las cifras que se muestran aquí reflejan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones de incorporación de clientes KYC en ACTICO.

Datos recomendados

Comience por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de una solicitud de incorporación de cliente, que sirve como ID del caso para el análisis del proceso.

Por qué es importante

Este es el atributo fundamental para Process Mining, ya que conecta todos los eventos relacionados en una única instancia de proceso coherente y permite analizar de principio a fin la experiencia de incorporación de cada cliente.

Nombre del evento de negocio o la tarea específica realizada durante el proceso de incorporación del cliente.

Por qué es importante

Define los pasos del mapa del proceso y permite visualizar el flujo, identificar desviaciones y analizar la frecuencia y la secuencia de las actividades.

Marca de tiempo que indica cuándo comenzó o se produjo una actividad específica.

Por qué es importante

Este atributo establece el orden cronológico de los eventos, esencial para calcular duraciones, detectar cuellos de botella y analizar la línea de tiempo del proceso.

La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad específica.

Por qué es importante

Permite calcular la duración exacta de las actividades (tiempo de procesamiento), algo fundamental para identificar cuellos de botella y analizar la eficiencia de los recursos.

El ID o nombre de la persona empleada que realizó la actividad.

Por qué es importante

Vincula las actividades del proceso con usuarios específicos, permite analizar el rendimiento individual o por equipo y ayuda a detectar necesidades de formación o desequilibrios en la asignación de recursos.

El departamento o equipo responsable de realizar la actividad.

Por qué es importante

Aporta una dimensión organizativa al análisis y permite identificar demoras entre departamentos y evaluar el rendimiento de cada equipo.

El resultado final o el estado actual de la solicitud de incorporación del cliente.

Por qué es importante

Define el resultado de cada caso, permite comparar las instancias de proceso satisfactorias y no satisfactorias y calcular las tasas de rechazo.

El motivo específico indicado cuando se rechaza la solicitud de un cliente.

Por qué es importante

Explica por qué se rechazan las solicitudes y permite analizar las causas raíz para reducir la tasa de rechazo y mejorar la eficiencia del proceso.

El nivel de riesgo calculado para la solicitud del cliente, por ejemplo, bajo, medio o alto.

Por qué es importante

Permite segmentar los casos según el riesgo y analizar si el proceso se adapta correctamente a los distintos perfiles, de acuerdo con las políticas de cumplimiento.

La fecha límite prevista para completar el proceso de incorporación del cliente.

Por qué es importante

Proporciona una referencia para medir el cumplimiento de los plazos y permite supervisar e informar directamente sobre el cumplimiento del SLA.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca el inicio del proceso de incorporación KYC, cuando el sistema ACTICO recibe formalmente una nueva solicitud de cliente. Se registra como un evento explícito, normalmente con una marca de tiempo precisa al crear un nuevo caso o registro de solicitud.

Por qué es importante

Como evento de inicio principal, esta actividad es esencial para calcular el tiempo total del ciclo de incorporación y hacer seguimiento del volumen de solicitudes. Su marca de tiempo sirve como referencia para medir el rendimiento de las etapas posteriores del proceso.

Esta actividad se produce cuando el cliente proporciona los documentos de identificación y respaldo necesarios a través de un portal u otro canal integrado con ACTICO. El sistema suele registrar cada carga de documentos como un evento explícito e independiente en el registro del caso o en el sistema de gestión documental.

Por qué es importante

Este hito clave depende del cliente. Hacer un seguimiento de este evento es fundamental para medir los tiempos de respuesta del cliente y analizar la duración de la revisión documental posterior.

Esta actividad representa la ejecución del motor de decisiones de ACTICO para calcular una puntuación o clasificación de riesgo para la solicitud del cliente. Como función central del sistema, se registra como un evento explícito cuando se ejecuta el conjunto de reglas de evaluación de riesgos.

Por qué es importante

La evaluación de riesgos es un punto de decisión clave que suele determinar la ruta posterior del proceso. Analizar esta actividad ayuda a comprender cómo influyen los niveles de riesgo en las variantes y los tiempos del proceso.

Marca el inicio de la fase de revisión manual del departamento de cumplimiento, a menudo para solicitudes de alto riesgo o señaladas. Suele deducirse de un cambio de estado del caso a «Pendiente de revisión de cumplimiento» o de la asignación del caso a la cola de trabajo de una persona responsable de cumplimiento.

Por qué es importante

Esta actividad marca el inicio de la medición del cuello de botella en cumplimiento. El tiempo transcurrido hasta «Revisión de cumplimiento completada» es un KPI crítico para detectar demoras en esta etapa clave.

Marca el final de la revisión manual del departamento de cumplimiento, con una decisión de aprobar, rechazar o solicitar más acciones. Se deduce de un cambio de estado del caso de «Pendiente de revisión de cumplimiento» a un estado posterior, como «Cumplimiento aprobado».

Por qué es importante

Este es el evento de cierre de la etapa de revisión de cumplimiento. Es esencial para calcular la duración total de la revisión y analizar el rendimiento del equipo.

Esta actividad representa la decisión final de aprobar la solicitud de incorporación del cliente. Es un hito clave que suele registrarse como un cambio de estado específico y definitivo en el ciclo de vida de la solicitud.

Por qué es importante

Este hito precede a la creación de la cuenta y señala un resultado satisfactorio. Analizar cuánto se tarda en llegar a este punto es fundamental para comprender la duración de la ruta ideal.

Esta es la actividad final del proceso: indica que el cliente ya completó la incorporación y que el caso de la solicitud está cerrado. Se deduce de la asignación al caso de un estado final, como «Incorporado» o «Cerrado: aprobado».

Por qué es importante

Como principal evento de fin satisfactorio, esta actividad es esencial para calcular el tiempo de ciclo de principio a fin de todos los clientes incorporados correctamente. Proporciona la marca de tiempo final para analizar la ruta ideal.

Representa la decisión final de rechazar la solicitud del cliente, lo que pone fin al proceso de incorporación. Es un estado final crítico que se registra mediante un cambio de estado definitivo en el registro de la solicitud.

Por qué es importante

Este es el principal evento de fin no satisfactorio. Analizar los casos que terminan con esta actividad es fundamental para comprender las tasas y los motivos de rechazo, y mejorar el rendimiento general del proceso.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza los registros de eventos de ACTICO para visualizar el recorrido real de incorporación de clientes e identificar desviaciones respecto de la ruta ideal. Ayuda a detectar cuellos de botella, ciclos de retrabajo y pasos que no cumplen la normativa y que alargan los tiempos de ciclo y aumentan los costes. Esta visión basada en datos permite localizar con precisión las áreas que se deben mejorar.

Principalmente, necesita datos del registro de eventos con un identificador de caso, una actividad y una marca de tiempo. En la incorporación KYC, esto corresponde al ID de la solicitud del cliente, cada paso realizado en ACTICO y la hora exacta en que se llevó a cabo. Incluir información sobre los recursos y otros atributos puede enriquecer aún más el análisis.

Obtendrá un mapa claro del flujo real del proceso KYC basado en datos, que mostrará las variaciones y las rutas que no cumplen los estándares. El análisis señalará demoras concretas, áreas con mucho retrabajo y procedimientos no estandarizados que ralentizan la incorporación. Esta información permite tomar medidas específicas para reducir los tiempos de ciclo, mejorar el cumplimiento y disminuir las tasas de rechazo.

A menudo, es posible obtener las primeras conclusiones de Process Mining en unas semanas, una vez extraídos los datos y creado el modelo. Implementar mejoras reales en el proceso y observar su impacto en los KPI, como la reducción de los tiempos de ciclo o de las tasas de rechazo, suele llevar varios meses, según la complejidad de los cambios. El seguimiento continuo permite medir los avances.

El principal requisito técnico es tener acceso a los datos históricos del proceso en ACTICO, normalmente a través de su base de datos o API, para extraer los registros de eventos. También necesitará una herramienta de Process Mining que pueda incorporar y analizar estos datos. Contar con conocimientos básicos de manipulación de datos, como realizar consultas SQL o exportar datos, resulta útil para preparar los archivos de entrada.

Por lo general, los datos se extraen mediante consultas a la base de datos subyacente de ACTICO o con sus funciones de generación de informes para exportar los registros de eventos. Deberá identificar las tablas o vistas que contienen el ID del caso, los nombres de las actividades y las marcas de tiempo de cada solicitud de cliente. Después, estos datos sin procesar se preparan en un formato estándar de registro de eventos.

Sí. Process Mining permite identificar eficazmente los cuellos de botella en la revisión de cumplimiento. Visualiza el recorrido real de cada comprobación y revela dónde se atascan las revisiones, qué actividades causan demoras y si determinados criterios provocan intervenciones manuales repetidas. Así, puede agilizar los pasos de revisión y garantizar el cumplimiento de los estándares normativos.

La configuración inicial requiere extraer cuidadosamente los datos de los registros de eventos de ACTICO y adaptarlos a un formato compatible con Process Mining. Aunque este paso puede requerir conocimientos técnicos, las herramientas actuales de Process Mining ofrecen interfaces fáciles de usar para analizar los datos una vez preparados. Después, el trabajo se centra en interpretar la información y aplicar cambios al proceso, tareas que plantean desafíos de negocio más que técnicos.

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