Mejore su experiencia del paciente

Guía de 6 pasos para optimizar sus Workflow de Epic EHR.
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Optimice los Workflows del recorrido del paciente en Epic EHR

Nuestra plataforma ofrece una visibilidad profunda de sus Workflow diarios al descubrir cuellos de botella y desviaciones ocultos que ralentizan el avance. Al analizar los datos de eventos, puede identificar exactamente dónde se producen las demoras y determinar las causas raíz de las fricciones operativas. Esta información le permite agilizar las rutas clínicas y garantizar una experiencia más eficiente para todas las personas involucradas.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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El valor estratégico de optimizar los recorridos de los pacientes

En el panorama sanitario actual, el recorrido del paciente es mucho más que una serie de encuentros clínicos: es una compleja red de interacciones que determina la calidad de la atención y la salud financiera de la organización. Cuando gestiona el recorrido de un paciente en Epic EHR, trabaja con un amplio ecosistema en el que cada registro, nota de triaje y orden de medicación deja una huella digital. Sin embargo, el enorme volumen de datos suele ocultar el flujo real de los pacientes por sus centros. Optimizar este recorrido es esencial porque las ineficiencias no solo representan ingresos perdidos, sino que también pueden provocar peores resultados clínicos, un mayor agotamiento del personal clínico y una menor satisfacción de los pacientes. Al centrarse en la optimización de procesos, los responsables sanitarios pueden dejar atrás las pruebas anecdóticas y adoptar una estrategia basada en datos que garantice que los pacientes reciban la atención adecuada en el momento adecuado.

Convierta los datos de Epic EHR en inteligencia de procesos

El Process Mining actúa como puente entre los datos sin procesar almacenados en módulos de Epic, como EpicCare y Cadence, y la información práctica necesaria para alcanzar la excelencia operativa. Aunque Epic ofrece excelentes herramientas de informes para obtener instantáneas individuales, el Process Mining analiza el registro longitudinal del episodio del paciente. Conecta los puntos entre el registro de un paciente en el servicio de urgencias y su posterior alta de una unidad especializada. Al visualizar el recorrido real de miles de pacientes, puede observar las desviaciones respecto a los protocolos estándar de atención. Esta transparencia permite identificar dónde se detiene el proceso, ya sea por una demora en las pruebas diagnósticas o por un cuello de botella en las consultas con especialistas, sin tener que auditar manualmente cada historia clínica.

Aborde los cuellos de botella ocultos y los puntos de fricción

Uno de los retos más importantes de la atención sanitaria es la existencia de cuellos de botella invisibles que retrasan la prestación de atención. Por ejemplo, un paciente puede pasar horas en espera porque no se ha revisado un resultado diagnóstico concreto o porque la planificación del alta no comenzó lo suficientemente pronto durante la estancia. El uso de Process Mining sobre los datos de Epic EHR permite aislar estos puntos de fricción. Puede descubrir que determinados departamentos tienen un tiempo de ciclo de triaje considerablemente mayor que otros o que ciertas rutas de tratamiento conducen con frecuencia a readmisiones inesperadas. Al localizar estas áreas, puede aplicar intervenciones específicas, como ajustar los niveles de personal durante los periodos de mayor afluencia o automatizar determinadas notificaciones en el EHR para acelerar las acciones clínicas.

Mida el éxito mediante KPI clínicos y operativos

Mejorar el recorrido del paciente genera beneficios medibles en varios indicadores clave de rendimiento. En primer lugar, reduce el tiempo de ciclo total, lo que repercute directamente en la rotación de camas y la capacidad hospitalaria. Al agilizar el flujo desde la admisión hasta el alta, aumenta su capacidad para atender a más pacientes sin necesidad de añadir infraestructura física. Además, el Process Mining ayuda a garantizar el cumplimiento de las rutas clínicas, algo fundamental tanto para la seguridad del paciente como para el reembolso de las aseguradoras. Al reducir la variabilidad en la prestación de la atención, crea un entorno más predecible y fiable. Esto no solo mejora el resultado financiero al reducir el desperdicio de recursos, sino que también mejora la experiencia del paciente al ofrecer un recorrido de recuperación más fluido y transparente.

Impulse sus operaciones sanitarias

Comenzar el camino hacia un proceso clínico totalmente optimizado no requiere una renovación completa de sus sistemas actuales. Empieza con un cambio de perspectiva: pasar de gestionar tareas individuales a gestionar el flujo integral de principio a fin. Al aprovechar Templates especializadas para Epic EHR, puede obtener rápidamente visibilidad sobre su situación actual y empezar a identificar las oportunidades de mejora más sencillas. Tanto si su objetivo es reducir los tiempos de espera en urgencias, mejorar la eficiencia de sus quirófanos o garantizar un seguimiento puntual después del alta, los datos ya existen en su sistema. La clave está en utilizar Process Mining para desbloquear esos datos y tomar decisiones fundamentadas que beneficien tanto a su personal como a los pacientes que dependen de su atención.

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Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Los pacientes suelen sufrir demoras importantes entre el registro y la evaluación inicial, lo que pone en riesgo su seguridad y reduce los niveles de satisfacción. Estos cuellos de botella en las primeras etapas del recorrido generan un efecto dominó que ralentiza todo el Workflow clínico y aumenta la saturación del servicio de urgencias.

ProcessMind analiza los registros de eventos de Epic EHR para identificar exactamente dónde se producen las demoras del triaje y qué grupos de pacientes son los más afectados. Al visualizar los intervalos entre el registro y la evaluación, los responsables sanitarios pueden reasignar personal durante los periodos de mayor demanda para garantizar una atención inicial más rápida.

Cuando la planificación del alta comienza solo unas horas antes de que el paciente se marche, se generan bloqueos administrativos y se ocupan camas que deberían estar disponibles para nuevas admisiones. Esta ineficiencia aumenta la duración media de la estancia y somete a la capacidad hospitalaria a una mayor presión, lo que afecta directamente a los ingresos y al flujo de pacientes.

Nuestra solución registra el momento en que se inicia el alta en relación con la duración total del episodio del paciente en Epic EHR. Al identificar los casos en los que la planificación del alta comienza demasiado tarde, ayudamos a los administradores a implementar protocolos que activen la planificación con antelación, garanticen transiciones más fluidas y mejoren la gestión de camas.

Las demoras entre la solicitud de una prueba diagnóstica y su realización suelen frenar la toma de decisiones clínicas. Cuando el personal clínico debe esperar los resultados de laboratorio o de imagen, todo el plan de tratamiento queda en pausa, se prolonga la estancia del paciente y se retrasan intervenciones críticas.

Al mapear el ciclo de vida de las pruebas diagnósticas en Epic EHR, ProcessMind destaca los departamentos o tipos de prueba que provocan demoras de forma constante. Esta visibilidad permite a los responsables abordar las limitaciones de recursos o las ineficiencias de los procesos en los departamentos de laboratorio o diagnóstico por imagen para acelerar el recorrido del paciente.

Trasladar a los pacientes del servicio de urgencias a unidades especializadas o entre distintas unidades suele implicar largos tiempos de espera que interrumpen la continuidad de la atención. Estos cuellos de botella en los traslados consumen recursos del personal y dejan a los pacientes en entornos poco adecuados, lo que puede afectar negativamente a los resultados clínicos.

Le ofrecemos una visión clara de los patrones de traslado y los tiempos de espera registrados en módulos de Epic EHR como Cadence y EpicCare. ProcessMind identifica las transferencias entre equipos que tardan más de lo previsto, lo que permite agilizar la comunicación y la logística entre departamentos.

La gran variabilidad en la ejecución de los planes de tratamiento para diagnósticos similares genera resultados impredecibles para los pacientes y aumenta los costes operativos. Cuando el personal clínico se desvía de los protocolos establecidos sin una justificación clara, resulta difícil mantener un alto estándar de atención en toda la organización.

ProcessMind compara los recorridos reales de los pacientes con los protocolos clínicos estándar mediante el análisis de los registros de actividades en Epic EHR. Este análisis muestra dónde se producen las desviaciones, lo que permite a los responsables clínicos estandarizar los Workflows y garantizar que cada paciente reciba la atención basada en la evidencia más eficaz.

El tiempo de espera para que un especialista realice una consulta puede prolongar considerablemente la estancia del paciente, especialmente en casos complejos. Estas demoras suelen deberse a una comunicación deficiente o a conflictos de programación, que mantienen a los pacientes en camas hospitalarias más tiempo del clínicamente necesario.

Nuestra plataforma registra el tiempo transcurrido entre la solicitud de una consulta y la visita efectiva del especialista en Epic EHR. Al identificar las especialidades o turnos en los que las demoras son más frecuentes, las organizaciones sanitarias pueden optimizar la disponibilidad de especialistas y reducir la duración total de la estancia.

Los retrasos en la administración de medicamentos después de realizar una orden pueden poner en riesgo la recuperación del paciente y provocar complicaciones clínicas. En un entorno de alta presión, estas brechas suelen pasar inadvertidas para la dirección, pero afectan directamente a la calidad de la atención y la seguridad del paciente.

ProcessMind supervisa el intervalo entre las órdenes de medicación y los eventos de administración registrados en Epic EHR. Esto permite a la dirección de enfermería identificar retrasos sistémicos y ofrecer apoyo específico o ajustar los procesos para garantizar la administración oportuna de los medicamentos a todos los pacientes.

Los pacientes que regresan al hospital poco después del alta suelen poner de manifiesto deficiencias en el proceso de atención inicial o instrucciones de alta inadecuadas. Las readmisiones frecuentes aumentan los costos, reducen la disponibilidad de camas y pueden generar sanciones económicas por parte de los pagadores que supervisan los indicadores de calidad.

Al analizar el episodio completo del paciente y los eventos posteriores de readmisión en Epic EHR, ProcessMind identifica los factores comunes o fallos del proceso que preceden a una nueva visita. Esta información permite a los proveedores reforzar la planificación del alta y el seguimiento de los grupos de pacientes de alto riesgo.

Cuando no se programan las citas de seguimiento antes de que el paciente abandone el centro, aumenta el riesgo de incumplimiento y deterioro de su salud. Los procesos de programación manual suelen provocar oportunidades perdidas, ya que el personal puede pasar por alto este paso durante un alta con mucha actividad.

ProcessMind revisa los registros de eventos de Epic EHR para comprobar si se programó una cita de seguimiento como parte de la actividad de alta. Destacamos los episodios en los que se omitió este paso, lo que ayuda a las clínicas a automatizar recordatorios o perfeccionar los flujos de trabajo para garantizar que cada paciente tenga una ruta clara para continuar su atención.

Una progresión lenta desde la evaluación inicial hasta la confirmación del diagnóstico retrasa el inicio del tratamiento especializado y prolonga el periodo de incertidumbre del paciente. Este cuello de botella suele deberse a una comunicación fragmentada entre los servicios de diagnóstico y el equipo de atención primaria.

Nuestra herramienta visualiza de principio a fin la fase diagnóstica dentro del recorrido de Epic EHR y mide el tiempo desde el triaje hasta la confirmación del diagnóstico. Al identificar las etapas en las que el proceso se detiene, los equipos de atención médica pueden mejorar la coordinación y agilizar la prestación de una atención específica.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Una evaluación inicial oportuna es fundamental para la seguridad del paciente y los resultados clínicos. Reducir el tiempo entre el registro y el triaje garantiza que los pacientes de alto riesgo reciban atención inmediata, lo que minimiza el riesgo de que su estado empeore y mejora la experiencia general del paciente en urgencias o consultas ambulatorias. Esta respuesta inmediata es el primer paso de un recorrido asistencial satisfactorio.

ProcessMind visualiza el flujo desde el registro hasta la evaluación dentro de Epic EHR para localizar los momentos del día o departamentos concretos en los que aparecen cuellos de botella. Al analizar estos patrones, los administradores de atención médica pueden ajustar los niveles de personal o modificar los procedimientos de admisión para lograr una transición un 20 % más rápida hacia la atención clínica y mejorar directamente el rendimiento del triaje.

Una planificación eficiente del alta es esencial para mantener la capacidad hospitalaria y evitar que los pacientes permanezcan en espera en el servicio de urgencias. Al agilizar los pasos necesarios para que un paciente abandone el centro, los hospitales pueden aumentar la rotación de camas y garantizar el ingreso de los pacientes que llegan sin demoras innecesarias, mejorando así el flujo de pacientes en toda la organización.

El uso de Process Mining sobre los datos de Epic EHR permite a los equipos identificar los hitos concretos que retrasan el alta, como resultados de laboratorio pendientes u órdenes de farmacia. ProcessMind destaca estos puntos de fricción para que los proveedores implementen una planificación proactiva del alta capaz de reducir en un 15 % o más la duración media de la estancia, manteniendo la calidad de la atención.

Los resultados diagnósticos rápidos son la base de unas decisiones de tratamiento oportunas. Reducir el intervalo entre la solicitud de una prueba y la confirmación del diagnóstico evita retrasos en el tratamiento y ayuda a los profesionales clínicos a avanzar con planes de atención adecuados. En última instancia, esto acorta todo el episodio del paciente y reduce el costo total de la atención durante su recorrido.

ProcessMind realiza el seguimiento del ciclo de vida de las órdenes diagnósticas en Epic EHR para revelar dónde se producen los retrasos, ya sea en el laboratorio, en imagenología o durante la fase de revisión médica. Al supervisar estos tiempos de ciclo, las organizaciones pueden optimizar los conjuntos de órdenes y los flujos de comunicación para reducir significativamente el tiempo hasta el diagnóstico y garantizar que las decisiones clínicas se basen en los datos más recientes.

Los traslados internos suelen verse afectados por brechas de comunicación y obstáculos logísticos que dejan a los pacientes en espera. Acelerar el traslado de pacientes desde urgencias a las unidades de hospitalización o entre unidades especializadas garantiza la continuidad de la atención y un mejor uso de los recursos clínicos, evitando cuellos de botella que afectan a todo el ecosistema hospitalario.

Al mapear el recorrido por los distintos departamentos del hospital en Epic EHR, ProcessMind identifica los puntos exactos de transferencia en los que se producen retrasos con mayor frecuencia. Esta visibilidad permite a los responsables abordar los cuellos de botella específicos de cada departamento y mejorar la eficiencia de los traslados hasta en un 25 %, para que los pacientes lleguen al nivel de atención adecuado sin esperas.

Estandarizar la atención mediante protocolos basados en evidencia es fundamental para garantizar resultados de alta calidad y la seguridad del paciente. Un alto nivel de cumplimiento reduce la variabilidad clínica, facilita la predicción de los tiempos de recuperación y garantiza que cada paciente reciba el mejor tratamiento posible, independientemente del profesional que lo atienda. Esto es esencial para prestar una atención coherente.

ProcessMind analiza las rutas de tratamiento reales frente a los protocolos deseados dentro de Epic EHR para identificar desviaciones que no cumplen con lo establecido. Esto permite a los responsables clínicos ofrecer capacitación específica o actualizar las herramientas de apoyo a las decisiones clínicas, garantizando que más del 90 % de los episodios de pacientes sigan la ruta asistencial prescrita, con resultados más predecibles y menos complicaciones.

La opinión de un especialista suele ser un requisito previo para tomar decisiones de tratamiento complejas. Las respuestas lentas a las consultas pueden detener todo el recorrido del paciente, prolongar las estancias hospitalarias y aumentar los costos. Mejorar la velocidad de estas consultas garantiza que los conocimientos especializados se integren en el plan de atención lo antes posible y acelera la recuperación.

Con ProcessMind, las organizaciones pueden medir el tiempo entre la solicitud de una consulta y la introducción de la nota del especialista en Epic EHR. Identificar los departamentos o especialidades con los tiempos de respuesta más largos permite implementar mejores sistemas de notificación y acuerdos de nivel de servicio para impulsar una colaboración clínica más rápida y acortar el tiempo total de tratamiento.

La administración precisa de medicamentos es fundamental para la recuperación del paciente y la prevención de eventos adversos. Garantizar que los medicamentos se administren según el horario prescrito mejora la eficacia del plan de tratamiento y refuerza la seguridad del paciente durante toda su estancia hospitalaria, reduciendo el riesgo de errores relacionados con la medicación o retrocesos en la recuperación.

ProcessMind extrae datos de marcas de tiempo de Epic EHR para supervisar el intervalo entre las órdenes de medicación y su administración. Esto ofrece una visión clara del rendimiento de los flujos de trabajo de farmacia y enfermería, y permite realizar ajustes específicos para eliminar las dosis tardías y alcanzar una tasa de administración puntual del 98 %, lo que contribuye directamente a una recuperación más rápida.

La readmisión en un plazo de 30 días es un indicador clave de la calidad de la atención y del reembolso hospitalario. Al mejorar la calidad del recorrido inicial y garantizar que los pacientes estén estables y bien informados al recibir el alta, los proveedores de atención médica pueden reducir significativamente la probabilidad de complicaciones que requieran regresar al hospital, en beneficio tanto del paciente como del proveedor.

ProcessMind relaciona los patrones del recorrido del paciente con los indicadores de readmisión en Epic EHR para identificar las rutas asistenciales que suelen conducir a resultados deficientes. Esta información permite a los proveedores perfeccionar los criterios de alta y la coordinación de la atención posterior al alta, con el objetivo de reducir entre un 10 % y un 20 % las tasas de readmisión al identificar los recorridos de alto riesgo antes de que concluyan.

El recorrido del paciente no termina al salir del hospital. Garantizar que las citas de seguimiento se programen antes del alta es esencial para supervisar la recuperación y prevenir complicaciones. Conectar sin interrupciones la atención hospitalaria y ambulatoria mantiene la continuidad del tratamiento y favorece la salud a largo plazo.

ProcessMind identifica las brechas del proceso de alta en las que la programación del seguimiento se omite o se retrasa dentro de módulos de Epic EHR como Cadence. Al visualizar estos fallos, las organizaciones pueden implementar avisos y flujos de trabajo automatizados para garantizar que cada paciente tenga una cita de seguimiento programada, mejorar los resultados de salud a largo plazo y reducir la carga administrativa del personal de enfermería.

El tiempo necesario para llegar a un diagnóstico confirmado afecta directamente al inicio del tratamiento definitivo. Acelerar esta fase del recorrido del paciente reduce su ansiedad y evita la progresión de la enfermedad, lo que conduce a intervenciones clínicas más eficaces y estancias hospitalarias generales más cortas en los casos complejos.

Al analizar las secuencias de actividades en Epic EHR desde la evaluación inicial hasta la confirmación del diagnóstico, ProcessMind descubre los pasos diagnósticos concretos que provocan mayores retrasos. Agilizar estos flujos de trabajo permite a los equipos clínicos llegar al diagnóstico un 30 % más rápido, iniciar antes el plan de tratamiento principal y mejorar el rendimiento clínico.

La ruta de mejora de 6 pasos para el recorrido del paciente

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Descargue el Template

Qué hacer

Obtenga el Template de Excel especializado para las estructuras de datos de Epic EHR, garantizando que todos los campos clínicos y administrativos estén correctamente mapeados.

Por qué es importante

Comenzar con una estructura preconfigurada reduce los errores de mapeo y alinea los datos de sus episodios de pacientes con los requisitos de Process Mining.

Resultado esperado

Una estructura de datos lista para usar para analizar el recorrido de sus pacientes.

SUS INSIGHTS CLÍNICOS

Obtenga una visión completa de sus Workflow de Epic EHR

ProcessMind le ofrece una visión clara de sus operaciones clínicas al mapear cada paso de la experiencia del paciente. Descubrirá ineficiencias ocultas y obtendrá los datos necesarios para agilizar la planificación del alta y el triaje.
  • Visualice las rutas reales de los pacientes en tiempo real
  • Identifique las causas raíz de las demoras en el alta
  • Analice el rendimiento del triaje en todos los departamentos
  • Realice un seguimiento del impacto de los cambios operativos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS COMPROBADOS

Optimización de la excelencia clínica y operativa

Las organizaciones de atención médica utilizan Process Mining para visualizar el Patient Episode completo dentro de Epic EHR, lo que permite a los equipos eliminar retrasos en la atención y mejorar el uso de los recursos. Estas métricas demuestran el impacto de la optimización de procesos basada en datos en la experiencia del paciente.

0 %
Prestación de atención más rápida

Reducción del tiempo de finalización del triaje

Optimizar el flujo desde el registro hasta la evaluación inicial permite que los pacientes reciban atención clínica mucho antes en su recorrido.

0 %
Reducción de las tasas de readmisión

Disminución de las readmisiones no planificadas

Identificar las brechas en la planificación del alta y el seguimiento ayuda a evitar que los pacientes regresen para recibir atención no planificada en los 30 días posteriores al alta.

0 %
Mejor cumplimiento de la atención

Aumento de la conformidad con los protocolos

Alinear los episodios de los pacientes con estándares basados en evidencia garantiza que todos los pasos clínicos se realicen en la secuencia correcta para obtener mejores resultados de salud.

0 days
Mayor capacidad de camas

Reducción de la duración total de la estancia

Iniciar antes la planificación del alta durante el episodio del paciente libera espacio crítico en las camas y reduce los cuellos de botella logísticos durante los traslados entre unidades.

0 hours
Acceso más rápido a especialistas

Reducción del tiempo de respuesta de las consultas

Reducir el tiempo entre la solicitud de una consulta y la evaluación propiamente dicha acelera las decisiones de tratamiento y mejora la experiencia del paciente.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en implementaciones de atención médica.

Datos recomendados

Comience con estas actividades y atributos principales para establecer una base clara para su proyecto de Process Mining.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único del encuentro específico del paciente o del episodio de atención.

Por qué es importante

Es la clave fundamental para vincular eventos independientes en un único caso de proceso.

La acción clínica o administrativa específica que se realizó.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso y permite visualizar el Workflow.

La fecha y hora exactas en que tuvo lugar la actividad.

Por qué es importante

Permite calcular los tiempos de ciclo, los plazos y el orden del proceso.

La marca de tiempo en que se completó la actividad.

Por qué es importante

Permite calcular la duración de las actividades y la utilización de los recursos.

La unidad hospitalaria o el departamento donde tuvo lugar la actividad.

Por qué es importante

Permite aplicar filtros organizativos y analizar las transferencias entre equipos o unidades.

El identificador del usuario o profesional clínico que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar las variaciones de rendimiento y carga de trabajo entre los miembros del personal.

El Medical Record Number que identifica al paciente.

Por qué es importante

Es esencial para identificar visitas repetidas y analizar el historial del paciente.

La puntuación de gravedad asignada al paciente durante el triaje.

Por qué es importante

Segmenta el proceso según la urgencia y el consumo previsto de recursos.

La clasificación de la visita del paciente, como hospitalización o urgencias.

Por qué es importante

Proporciona el contexto general de la instancia del proceso.

El código ICD-10 o interno que representa el diagnóstico principal.

Por qué es importante

Agrupa los casos por similitud clínica para analizar los protocolos.

Indica si el paciente regresó inesperadamente en un plazo de 30 días.

Por qué es importante

Identifica procesos de alta fallidos y problemas relacionados con la calidad de la atención.

El destino del paciente al recibir el alta (domicilio, SNF, fallecimiento).

Por qué es importante

Contextualiza el resultado del proceso asistencial.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Creación inicial del registro del encuentro del paciente en el sistema, que marca el inicio del episodio de atención. Se captura explícitamente cuando el paciente llega al mostrador de registro o al servicio de urgencias y se registra en Epic.

Por qué es importante

Establece el punto de referencia para todo el Patient Journey y permite calcular la duración total de la estancia. Es esencial para el panel «Triage Throughput and Wait Times».

Finalización de la evaluación inicial de enfermería o del triaje. Normalmente se captura cuando se presenta el flowsheet de triaje o el estado del triaje cambia a «Complete».

Por qué es importante

Es fundamental para que el panel «Triage Throughput and Wait Times» mida la eficiencia de la fase inicial. Los retrasos en este punto repercuten en toda la ruta asistencial.

Introducción de un diagnóstico confirmado en la lista de problemas del paciente o en el campo de diagnóstico del encuentro. Representa la conclusión de la fase de investigación.

Por qué es importante

Es necesario para el KPI «Time to Definitive Diagnosis». Marca la transición de la evaluación al tratamiento específico.

Cierre oficial del encuentro de hospitalización. Se captura cuando el paciente recibe el alta virtual del censo.

Por qué es importante

Final formal del episodio para calcular la «Length of Stay». Es esencial para «Patient Flow Variant Discovery».

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining utiliza los datos del registro de eventos de su HCE de Epic para visualizar exactamente cómo se desplazan los pacientes por sus instalaciones. Identifica cuellos de botella ocultos, como retrasos en el triaje o demoras en los traslados entre unidades, que los informes tradicionales podrían pasar por alto. Este enfoque basado en datos le ayuda a pasar de suponer dónde existen los problemas a ver patrones respaldados por evidencias.

Normalmente, los datos se extraen de las bases de datos de informes Clarity o Caboodle, centrándose en los registros de eventos vinculados al Patient Episode. La extracción debe incluir un identificador único, descripciones de actividades como inicio del triaje o alta completada, y una marca de tiempo para cada evento. La mayoría de los equipos utiliza consultas SQL estándar o canalizaciones ETL existentes para obtener esta información de forma segura.

Sí. La herramienta puede localizar exactamente dónde se detiene el proceso de alta, ya sea por esperar el transporte, la autorización de farmacia o la aprobación del médico. Al visualizar estos puntos de fricción, los responsables clínicos pueden aplicar cambios específicos para acortar el ciclo de alta y aumentar la disponibilidad de camas. También puede supervisar en tiempo real el impacto de estos cambios para garantizar una mejora sostenida.

No. El Process Mining no es intrusivo y funciona analizando las huellas digitales que su personal ya genera en Epic. Captura el proceso tal como existe actualmente, sin exigir que el personal clínico cambie la forma de documentar la atención al paciente. La información obtenida le ayudará a simplificar los Workflows al eliminar pasos innecesarios y soluciones manuales.

La mayoría de las organizaciones sanitarias obtiene sus primeros mapas de procesos entre cuatro y seis semanas después de la extracción inicial de datos. Este plazo incluye la limpieza inicial de los datos, la asignación de eventos al recorrido del paciente y la validación de los resultados con las partes interesadas clínicas. Una vez establecida la base, la supervisión continua ofrece visibilidad inmediata de las operaciones diarias.

La privacidad es una prioridad máxima y la configuración del Process Mining suele incluir la desidentificación de los ID de Patient Episode antes de que los datos salgan de su entorno seguro. Puede filtrar la información sanitaria protegida y conservar al mismo tiempo la secuencia de eventos necesaria para optimizar el proceso. Esto garantiza el cumplimiento de HIPAA y de otras normativas sobre datos sanitarios, sin renunciar a información útil para la acción.

Al analizar el recorrido completo del paciente, la herramienta puede encontrar correlaciones entre determinadas vías de tratamiento y las readmisiones no planificadas. Por ejemplo, podría descubrir que los pacientes que omiten determinados pasos de programación del seguimiento o experimentan una planificación del alta apresurada tienen más probabilidades de regresar. Esta información le permite estandarizar los protocolos de atención para mejorar los resultados de los pacientes y reducir las visitas de retorno.

Por lo general, necesita un analista de datos familiarizado con las estructuras de informes de Epic y una persona responsable del área clínica que interprete los mapas de procesos. El mantenimiento técnico consiste en gestionar la canalización de datos desde Clarity o Caboodle para garantizar que el análisis refleje los Patient Episodes más recientes. Muchas organizaciones comienzan con un proyecto piloto pequeño antes de ampliarlo a departamentos más complejos.

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