Mejore la experiencia del paciente

Guía de 6 pasos para optimizar los flujos de trabajo de su historia clínica electrónica Epic.
Mejore la experiencia del paciente
Trayectoria del paciente
Epic EHR

Seleccione un proceso

Elija un proceso para seguir trabajando en su espacio de trabajo conectado.

Procesos disponibles
Sistemas disponibles

Optimice los flujos de trabajo de la trayectoria del paciente en Epic EHR

Nuestra plataforma ofrece una visión detallada de los flujos de trabajo diarios y revela cuellos de botella y desviaciones ocultos que ralentizan el avance. Al analizar los datos de eventos, puede determinar exactamente dónde se producen las demoras y cuáles son las causas de las fricciones operativas. Esta información permite agilizar las rutas clínicas y ofrecer una experiencia más eficiente a todas las personas involucradas.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

El valor estratégico de optimizar las trayectorias de los pacientes

En el panorama actual de la atención médica, la trayectoria del paciente es mucho más que una serie de encuentros clínicos: es una red compleja de interacciones que determina la calidad de la atención y la salud financiera de la organización. Al gestionar una trayectoria del paciente en Epic EHR, se trabaja con un amplio ecosistema en el que cada registro, nota de triaje y orden de medicación deja un rastro digital. Sin embargo, el gran volumen de datos suele ocultar el recorrido real de los pacientes por los centros. Optimizar esta trayectoria es esencial: las ineficiencias no solo representan ingresos perdidos, también pueden empeorar los resultados clínicos, aumentar el agotamiento del personal clínico y reducir la satisfacción de los pacientes. Al centrarse en la optimización de procesos, quienes dirigen los servicios de salud pueden dejar atrás las impresiones anecdóticas y adoptar una estrategia basada en datos que garantice que cada paciente reciba la atención adecuada en el momento oportuno.

Cómo convertir los datos de Epic EHR en inteligencia de procesos

Process Mining conecta los datos sin procesar almacenados en módulos de Epic, como EpicCare y Cadence, con la información útil para alcanzar la excelencia operativa. Epic ofrece excelentes herramientas para consultar datos en momentos concretos, mientras que Process Mining analiza el historial longitudinal de cada episodio del paciente. Así, relaciona el registro del paciente en urgencias con su posterior alta de una unidad especializada. Al visualizar el recorrido real de miles de pacientes, puede detectar desviaciones respecto de los protocolos de atención estándar. Esta transparencia permite localizar dónde se detiene el proceso, ya sea por una demora en las pruebas diagnósticas o por un cuello de botella en las consultas con especialistas, sin tener que auditar manualmente cada historia clínica.

Cómo localizar cuellos de botella ocultos y puntos de fricción

Uno de los mayores desafíos de la atención médica son los cuellos de botella invisibles que retrasan la prestación de servicios. Por ejemplo, un paciente puede pasar horas esperando porque aún no se ha revisado un resultado diagnóstico o porque la planificación del alta no comenzó con suficiente antelación. Process Mining aplicado a los datos de Epic EHR permite localizar estos puntos de fricción. Puede descubrir que algunos departamentos tardan mucho más que otros en completar el triaje o que ciertas vías de tratamiento suelen dar lugar a reingresos inesperados. Al identificar estos problemas, puede aplicar medidas específicas, como ajustar los niveles de personal durante las horas de mayor afluencia o configurar notificaciones en la historia clínica electrónica para agilizar las acciones clínicas.

Cómo medir los resultados con KPI clínicos y operativos

Mejorar la trayectoria del paciente aporta beneficios cuantificables en varios indicadores clave de rendimiento. En primer lugar, reduce el tiempo de ciclo total, lo que repercute directamente en la rotación de camas y la capacidad hospitalaria. Al agilizar el flujo desde el ingreso hasta el alta, puede atender a más pacientes sin necesidad de ampliar las instalaciones. Además, Process Mining ayuda a comprobar el cumplimiento de las vías clínicas, algo fundamental para la seguridad de los pacientes y el reembolso de los seguros. Al reducir las variaciones en la prestación de la atención, se crea un entorno más predecible y fiable. Esto no solo mejora los resultados financieros al reducir el desperdicio de recursos, sino que también ofrece a los pacientes una experiencia más fluida y una recuperación con etapas más claras.

Mejore las operaciones de atención médica

Para optimizar por completo un proceso clínico no es necesario renovar todos los sistemas existentes. El primer paso es cambiar el enfoque: pasar de gestionar tareas individuales a gestionar el flujo completo de principio a fin. Con plantillas diseñadas para Epic EHR, puede conocer rápidamente la situación actual e identificar oportunidades de mejora inmediatas. Tanto si busca reducir los tiempos de espera en urgencias, mejorar la eficiencia de los quirófanos o garantizar un seguimiento oportuno después del alta, los datos ya están en su sistema. La clave está en utilizar Process Mining para aprovecharlos y tomar decisiones fundamentadas que beneficien tanto al personal como a los pacientes que reciben atención.

Trayectoria del paciente coordinación de la atención planificación del alta flujo de trabajo clínico flujo de pacientes operaciones de atención médica gestión de ingresos Vía clínica Operaciones hospitalarias Experiencia del paciente Proceso de atención médica

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

A menudo, los pacientes sufren demoras considerables entre el registro y la primera evaluación. Esto pone en riesgo su seguridad y reduce los índices de satisfacción. Estos cuellos de botella en las primeras etapas de la trayectoria repercuten en todo el flujo de trabajo clínico y aumentan la congestión en urgencias.

ProcessMind analiza los registros de eventos de Epic EHR para localizar dónde se producen las demoras en el triaje y qué grupos de pacientes son los más afectados. Al visualizar el tiempo transcurrido entre el registro y la evaluación, quienes dirigen los servicios de salud pueden reasignar personal en los períodos de mayor demanda y agilizar la atención inicial.

Si la planificación del alta comienza apenas unas horas antes de que el paciente se vaya, se generan atascos administrativos y las camas siguen ocupadas cuando podrían recibir nuevos ingresos. Esta ineficiencia aumenta la duración media de la estancia y reduce la capacidad hospitalaria, lo que afecta directamente a los ingresos y al flujo de pacientes.

Nuestra solución registra cuándo comienza la planificación del alta en relación con la duración total del episodio del paciente en Epic EHR. Al identificar los casos en que la planificación se inicia demasiado tarde, ayudamos a los equipos de administración a establecer protocolos que la activen con antelación, faciliten las transiciones y mejoren la gestión de camas.

Las demoras entre la solicitud de una prueba diagnóstica y su realización suelen frenar la toma de decisiones clínicas. Cuando el personal clínico debe esperar los resultados del laboratorio o de las imágenes, todo el plan de tratamiento queda en pausa, se prolonga la estancia del paciente y se retrasan intervenciones importantes.

Al representar el ciclo de las pruebas diagnósticas en Epic EHR, ProcessMind destaca los departamentos o tipos de pruebas que provocan demoras de forma recurrente. Esta información permite a los equipos directivos abordar las limitaciones de recursos o las ineficiencias en los laboratorios y departamentos de diagnóstico por imagen para agilizar la trayectoria del paciente.

El traslado de pacientes desde urgencias a unidades especializadas o entre distintas unidades suele implicar largas esperas que interrumpen la continuidad de la atención. Estos cuellos de botella en los traslados ocupan recursos del personal y mantienen a los pacientes en entornos que no son los más adecuados, lo que puede afectar negativamente los resultados clínicos.

ProcessMind ofrece una visión clara de los patrones de traslado y los tiempos de espera registrados en módulos de Epic EHR como Cadence y EpicCare. Identifica los traspasos que tardan más de lo previsto para que los equipos puedan agilizar la comunicación y la logística entre departamentos.

La gran variabilidad en la ejecución de los planes de tratamiento para diagnósticos similares genera resultados impredecibles para los pacientes y aumenta los costes operativos. Cuando el personal clínico se aparta de los protocolos establecidos sin una justificación clara, resulta difícil mantener un alto nivel de atención en toda la organización.

ProcessMind compara las trayectorias reales de los pacientes con los protocolos clínicos estándar mediante el análisis de los registros de actividad de Epic EHR. El análisis muestra dónde se producen las desviaciones y permite a los responsables clínicos estandarizar los flujos de trabajo y garantizar que cada paciente reciba la atención más eficaz basada en la evidencia.

La espera para que un especialista realice una consulta puede prolongar considerablemente la estancia de un paciente, sobre todo en casos complejos. Estas demoras suelen deberse a problemas de comunicación o conflictos de agenda, que mantienen a los pacientes en el hospital más tiempo del necesario desde el punto de vista clínico.

La plataforma mide en Epic EHR el tiempo transcurrido entre la solicitud de una consulta y la visita del especialista. Al identificar las especialidades o los turnos en los que las demoras son más frecuentes, las organizaciones de salud pueden optimizar la disponibilidad de especialistas y reducir la duración total de la estancia.

Las demoras en administrar un medicamento después de emitir la orden pueden poner en riesgo la recuperación del paciente y provocar complicaciones clínicas. En un entorno de alta presión, estas brechas suelen pasar inadvertidas para la dirección, aunque afectan directamente la calidad de la atención y la seguridad del paciente.

ProcessMind supervisa el tiempo transcurrido entre las órdenes de medicación y los eventos de administración registrados en Epic EHR. Así, los responsables de enfermería pueden detectar demoras sistémicas y ofrecer apoyo específico o ajustar los procesos para garantizar que todos los pacientes reciban sus medicamentos a tiempo.

El regreso de pacientes al hospital poco después del alta suele indicar deficiencias en la atención inicial o instrucciones de alta insuficientes. Los reingresos frecuentes aumentan los costes, reducen la disponibilidad de camas y pueden acarrear sanciones económicas por parte de los pagadores que supervisan los indicadores de calidad.

Al analizar el episodio completo del paciente y los reingresos posteriores registrados en Epic EHR, ProcessMind identifica factores comunes o fallos del proceso que preceden a una nueva visita. Esta información permite a los proveedores mejorar la planificación del alta y la atención de seguimiento para los grupos de pacientes de alto riesgo.

Si no se programan citas de seguimiento antes de que el paciente abandone el centro, aumenta el riesgo de incumplimiento del tratamiento y de empeoramiento de su salud. La programación manual suele hacer que se pierdan oportunidades, ya que el personal puede pasar por alto este paso durante un alta con mucho trabajo.

ProcessMind revisa los registros de eventos de Epic EHR para comprobar si se programó una cita de seguimiento como parte del proceso de alta. Señala los episodios en los que se omitió este paso y ayuda a las clínicas a automatizar recordatorios o perfeccionar sus flujos de trabajo para que cada paciente tenga un plan claro de continuidad de la atención.

Un avance lento desde la evaluación inicial hasta la confirmación del diagnóstico retrasa el inicio del tratamiento especializado y prolonga la incertidumbre del paciente. Este cuello de botella suele deberse a una comunicación fragmentada entre los servicios de diagnóstico y el equipo de atención primaria.

La herramienta muestra la fase de diagnóstico completa en la trayectoria de Epic EHR y mide el tiempo desde el triaje hasta la confirmación del diagnóstico. Al identificar las etapas en las que el proceso se estanca, los equipos de salud pueden mejorar la coordinación y agilizar la atención específica.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Una evaluación inicial oportuna es fundamental para la seguridad del paciente y los resultados clínicos. Reducir el tiempo entre el registro y el triaje permite atender de inmediato a los pacientes de alto riesgo, disminuye la posibilidad de que su estado empeore y mejora la experiencia general en urgencias o en consultas ambulatorias. Esta respuesta inmediata es el primer paso para una atención satisfactoria.

ProcessMind muestra el flujo desde el registro hasta la evaluación en Epic EHR para localizar las horas del día o los departamentos en los que se producen cuellos de botella. Al analizar estos patrones, los responsables de salud pueden ajustar los niveles de personal o modificar los procedimientos de admisión para lograr que el paso a la atención clínica sea un 20 % más rápido y aumentar directamente la capacidad de atención en el triaje.

Una planificación eficaz del alta es esencial para mantener la capacidad hospitalaria y evitar que los pacientes permanezcan en urgencias a la espera de una cama. Al agilizar los pasos necesarios para que el paciente salga del centro, los hospitales pueden aumentar la rotación de camas y admitir a los pacientes que llegan sin demoras innecesarias, lo que mejora el flujo de pacientes en toda la organización.

El Process Mining aplicado a los datos de Epic EHR permite identificar los hitos que retrasan el alta, como los resultados de laboratorio pendientes o las órdenes de farmacia. ProcessMind señala estos puntos de fricción para que los proveedores puedan planificar el alta de forma proactiva y reducir la duración media de la estancia en un 15 % o más sin comprometer la calidad de la atención.

Obtener resultados diagnósticos con rapidez es fundamental para tomar decisiones de tratamiento a tiempo. Reducir el intervalo entre la solicitud de una prueba y la confirmación del diagnóstico evita demoras en el tratamiento y ayuda al personal clínico a aplicar los planes de atención adecuados. Esto acorta el episodio completo del paciente y reduce el coste total de la atención durante su recorrido.

ProcessMind sigue el ciclo de vida de las órdenes de diagnóstico en Epic EHR para mostrar dónde se producen demoras, ya sea en el laboratorio, en diagnóstico por imágenes o durante la revisión médica. Al supervisar estos tiempos de ciclo, las organizaciones pueden optimizar los conjuntos de órdenes y los flujos de trabajo de comunicación para reducir considerablemente el tiempo hasta el diagnóstico y garantizar que las decisiones clínicas se basen en los datos más recientes.

Los traslados internos suelen verse afectados por fallos de comunicación y obstáculos logísticos que dejan a los pacientes en espera. Agilizar el traslado desde urgencias a las unidades de hospitalización o entre unidades especializadas garantiza la continuidad de la atención y un mejor uso de los recursos clínicos. También evita cuellos de botella que afectan a todo el funcionamiento del hospital.

Al representar la trayectoria del paciente entre los distintos departamentos del hospital en Epic EHR, ProcessMind identifica los puntos de traspaso en los que las demoras son más frecuentes. Esta visibilidad permite a los responsables abordar los cuellos de botella de cada departamento y mejorar la eficiencia de los traslados hasta en un 25 %, para que los pacientes reciban el nivel de atención adecuado sin esperas.

Estandarizar la atención mediante protocolos basados en la evidencia es fundamental para lograr buenos resultados y proteger la seguridad del paciente. Una alta adherencia reduce la variabilidad clínica, facilita la previsión de los tiempos de recuperación y ayuda a garantizar que cada paciente reciba el mejor tratamiento posible, independientemente del profesional que lo atienda. Esto es esencial para ofrecer una atención uniforme.

ProcessMind analiza las trayectorias reales de tratamiento frente a los protocolos previstos en Epic EHR para detectar desviaciones que no cumplen con los estándares. Así, los responsables clínicos pueden ofrecer formación específica o actualizar las herramientas de apoyo a las decisiones clínicas para que más del 90 % de los episodios de pacientes sigan la ruta de atención prescrita, lo que permite obtener resultados más previsibles y reducir las complicaciones.

La opinión de un especialista suele ser necesaria para tomar decisiones de tratamiento en casos complejos. Las demoras en las respuestas a las consultas pueden frenar toda la trayectoria del paciente, prolongar la estancia hospitalaria y aumentar los costes. Agilizar estas consultas permite incorporar cuanto antes los conocimientos especializados al plan de atención y acelerar la recuperación.

Con ProcessMind, las organizaciones pueden medir en Epic EHR el tiempo transcurrido entre la solicitud de una consulta y la incorporación de la nota del especialista. Al identificar los departamentos o las especialidades con mayores tiempos de respuesta, pueden implementar mejores sistemas de notificación y acuerdos de nivel de servicio para agilizar la colaboración clínica y acortar el tiempo total de tratamiento.

Administrar los medicamentos en el momento adecuado es fundamental para la recuperación del paciente y la prevención de eventos adversos. Cumplir con el horario prescrito mejora la eficacia del plan de tratamiento y protege la seguridad del paciente durante su estancia hospitalaria, al reducir el riesgo de errores relacionados con la medicación o de contratiempos en la recuperación.

ProcessMind extrae las marcas de tiempo de Epic EHR para supervisar el intervalo entre las órdenes de medicación y su administración. Esto ofrece una visión clara del rendimiento de los flujos de trabajo de farmacia y enfermería, y permite realizar ajustes específicos para eliminar las dosis tardías y alcanzar una tasa de administración puntual del 98 %, lo que contribuye directamente a una recuperación más rápida.

El reingreso en los 30 días posteriores al alta es un indicador clave de la calidad de la atención y de los reembolsos hospitalarios. Si mejoran la atención inicial y la información que reciben los pacientes al alta, los proveedores de salud pueden reducir considerablemente la probabilidad de complicaciones que requieran volver al hospital, en beneficio tanto del paciente como del proveedor.

ProcessMind relaciona los patrones de las trayectorias de los pacientes con los indicadores de reingreso de Epic EHR para identificar las rutas de atención que suelen conducir a malos resultados. Esta información permite a los proveedores perfeccionar los criterios de alta y la coordinación de la atención posterior a la fase aguda, con el objetivo de reducir los reingresos entre un 10 % y un 20 % al detectar las trayectorias de alto riesgo antes de que concluyan.

La trayectoria del paciente no termina al salir del hospital. Programar las citas de seguimiento antes del alta es esencial para supervisar la recuperación y prevenir complicaciones. Una transición fluida entre la atención hospitalaria y la ambulatoria mantiene la continuidad del tratamiento y favorece la salud a largo plazo.

ProcessMind identifica en los módulos de Epic EHR, como Cadence, los puntos del proceso de alta en los que se omite o se retrasa la programación de citas de seguimiento. Al mostrar estos fallos, las organizaciones pueden implementar avisos y flujos de trabajo automatizados para garantizar que cada paciente tenga una cita de seguimiento programada, mejorar los resultados de salud a largo plazo y reducir la carga administrativa del personal de enfermería.

El tiempo necesario para confirmar un diagnóstico influye directamente en el inicio del tratamiento definitivo. Agilizar esta fase de la trayectoria del paciente reduce su ansiedad y evita que la enfermedad avance, lo que favorece intervenciones clínicas más eficaces y estancias hospitalarias más cortas en los casos complejos.

Al analizar en Epic EHR la secuencia de actividades desde la evaluación inicial hasta la confirmación del diagnóstico, ProcessMind descubre los pasos de diagnóstico que más demoras provocan. Agilizar estos flujos de trabajo permite a los equipos clínicos llegar a un diagnóstico un 30 % más rápido, iniciar antes el plan de tratamiento principal y mejorar la capacidad de atención clínica.

La ruta de mejora de 6 pasos para la trayectoria del paciente

1

Descargue el Template

Qué hacer

Obtenga el Template especializado de Excel, diseñado para las estructuras de datos de Epic EHR, que permite asignar correctamente todos los campos clínicos y administrativos.

Por qué es importante

Partir de una estructura preconfigurada reduce los errores de asignación y adapta los datos de los episodios de pacientes a los requisitos del Process Mining.

Resultado esperado

Una estructura de datos lista para analizar la trayectoria de sus pacientes.

SUS CONCLUSIONES CLÍNICAS

Comprenda a fondo los flujos de trabajo clínicos de Epic EHR

ProcessMind ofrece una visión clara de sus operaciones clínicas al representar cada paso de la experiencia del paciente. Podrá detectar ineficiencias ocultas y obtener los datos necesarios para agilizar la planificación del alta y el triaje.
  • Visualice en tiempo real los recorridos reales de los pacientes
  • Identifique las causas de las demoras en el alta
  • Analice el desempeño del triaje en los distintos departamentos
  • Mida el impacto de los cambios operativos
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS DEMOSTRADOS

Mejora de la excelencia clínica y operativa

Las organizaciones de salud utilizan el Process Mining para visualizar el episodio completo del paciente en Epic EHR. Así, los equipos pueden eliminar demoras en la atención y aprovechar mejor los recursos. Estas métricas muestran el impacto de optimizar los procesos con datos en la experiencia del paciente.

0 %
Atención más rápida

Reducción del tiempo para completar el triaje

Optimizar el flujo desde el registro hasta la evaluación inicial permite que los pacientes reciban atención clínica mucho antes en su trayectoria.

0 %
Menos reingresos

Disminución de los reingresos no planificados

Detectar deficiencias en la planificación del alta y del seguimiento ayuda a evitar que los pacientes vuelvan para recibir atención no planificada en los 30 días posteriores al alta.

0 %
Mayor cumplimiento de los protocolos de atención

Aumento de la conformidad con los protocolos

Ajustar los episodios de pacientes a estándares basados en la evidencia garantiza que todos los pasos clínicos se realicen en el orden correcto para lograr mejores resultados de salud.

0 days
Mayor disponibilidad de camas

Reducción de la duración total de la estancia

Iniciar antes la planificación del alta durante el episodio del paciente libera camas esenciales y reduce los cuellos de botella logísticos en los traslados entre unidades.

0 hours
Acceso más rápido a especialistas

Reducción del tiempo de espera para una consulta

Reducir el tiempo entre la solicitud de una consulta y la evaluación del especialista agiliza las decisiones de tratamiento y mejora la experiencia del paciente.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en implementaciones del sector de la salud.

Datos recomendados

Comience con estas actividades y atributos esenciales para establecer una base sólida para su proyecto de Process Mining.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único del encuentro específico del paciente o del episodio de atención.

Por qué es importante

Es la clave fundamental para vincular eventos distintos en un único caso de proceso.

Acción clínica o administrativa específica que se llevó a cabo.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso y permite visualizar el flujo de trabajo.

Fecha y hora exactas en que tuvo lugar la actividad.

Por qué es importante

Permite calcular los tiempos de ciclo, los tiempos de entrega y el orden de los procesos.

Marca de tiempo en que se completó la actividad.

Por qué es importante

Permite calcular la duración de las actividades y la utilización de los recursos.

Unidad o departamento del hospital donde tuvo lugar la actividad.

Por qué es importante

Permite filtrar por organización y analizar los traspasos entre equipos.

Identificador del usuario o profesional clínico que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar las diferencias de rendimiento y carga de trabajo entre el personal.

Número de historia clínica que identifica al paciente.

Por qué es importante

Es esencial para identificar visitas recurrentes y analizar el historial del paciente.

Puntuación de gravedad asignada al paciente durante el triaje.

Por qué es importante

Segmenta el proceso según la urgencia y el consumo previsto de recursos.

Clasificación de la visita del paciente (por ejemplo, hospitalización o urgencias).

Por qué es importante

Aporta el contexto general de la instancia del proceso.

Código de la CIE-10 o código interno que representa el diagnóstico principal.

Por qué es importante

Agrupa los casos por similitud clínica para analizar los protocolos.

Indica si el paciente regresó inesperadamente en un plazo de 30 días.

Por qué es importante

Permite identificar procesos de alta fallidos y problemas en la calidad de la atención.

Destino del paciente al recibir el alta (domicilio, centro de enfermería especializada o fallecimiento).

Por qué es importante

Aporta contexto al resultado del proceso de atención.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Creación inicial del registro del encuentro con el paciente en el sistema, que marca el inicio del episodio de atención. Este evento se registra explícitamente cuando el paciente llega al mostrador de admisión o al departamento de urgencias y se registra en Epic.

Por qué es importante

Establece el punto de referencia para toda la trayectoria del paciente y permite calcular la duración total de la estancia. Es esencial para el Dashboard «Rendimiento del triaje y tiempos de espera».

Finalización de la evaluación inicial de enfermería o del triaje. Por lo general, se registra cuando se guarda el formulario de triaje o el estado del triaje cambia a «Complete».

Por qué es importante

Es fundamental para medir la eficiencia de la atención inicial en el Dashboard «Rendimiento del triaje y tiempos de espera». Las demoras en esta etapa repercuten en toda la ruta de atención.

Registro de un diagnóstico confirmado en la lista de problemas del paciente o en el campo de diagnóstico del encuentro. Representa el final de la fase de investigación.

Por qué es importante

Es necesario para el KPI «Tiempo hasta el diagnóstico definitivo». Marca la transición de la evaluación al tratamiento específico.

Cierre oficial del encuentro de hospitalización. Se registra cuando el paciente se da de alta virtualmente del censo.

Por qué es importante

Marca el final formal del episodio para calcular la duración de la estancia. Es esencial para descubrir variantes del flujo de pacientes.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining utiliza los datos de los registros de Epic EHR para mostrar exactamente cómo se desplazan los pacientes por el centro. Identifica cuellos de botella ocultos, como demoras en el triaje o en los traslados entre unidades, que los informes tradicionales podrían pasar por alto. Este enfoque basado en datos permite dejar de hacer conjeturas sobre dónde están los problemas y detectar patrones respaldados por evidencia.

Por lo general, los datos se extraen de las bases de datos de informes Clarity o Caboodle, centrándose en los registros de eventos vinculados al episodio del paciente. La extracción debe incluir un identificador único, descripciones de actividades como el inicio del triaje o la finalización del alta, y una marca de tiempo para cada evento. La mayoría de los equipos utiliza consultas SQL estándar o procesos ETL existentes para obtener esta información de forma segura.

Sí. La herramienta puede localizar exactamente dónde se estanca el proceso de alta, ya sea a la espera del transporte, de la autorización de farmacia o de la aprobación del médico. Al mostrar estos puntos de fricción, los responsables clínicos pueden implementar cambios específicos para acortar el ciclo de alta y aumentar la disponibilidad de camas. También es posible supervisar en tiempo real el impacto de estos cambios para comprobar que las mejoras se mantienen.

No. El Process Mining no interfiere con el trabajo clínico: analiza las huellas digitales que el personal ya genera en Epic. Registra el proceso tal como funciona actualmente, sin exigir que el personal clínico cambie la forma de documentar la atención al paciente. La información obtenida también ayuda a simplificar los flujos de trabajo al eliminar pasos innecesarios y soluciones manuales provisionales.

La mayoría de las organizaciones de salud obtiene sus primeros mapas de procesos entre cuatro y seis semanas después de extraer los datos por primera vez. Este plazo incluye la limpieza inicial de los datos, la asignación de eventos a la trayectoria del paciente y la validación de los resultados con las partes interesadas del ámbito clínico. Una vez establecida esta base, la supervisión continua ofrece visibilidad inmediata de las operaciones diarias.

La privacidad es una prioridad. Por lo general, la configuración del Process Mining incluye la desidentificación de los ID de los episodios de pacientes antes de que los datos salgan del entorno seguro. Es posible filtrar la información de salud protegida y conservar la secuencia de eventos necesaria para optimizar los procesos. Así se garantiza el cumplimiento de HIPAA y de otras normativas sobre datos de salud, sin perder información útil para la acción.

Al analizar la trayectoria completa del paciente, la herramienta puede encontrar correlaciones entre determinadas rutas de tratamiento y los reingresos no planificados. Por ejemplo, podría descubrir que los pacientes que no completan ciertos pasos de programación de citas de seguimiento o que reciben una planificación apresurada del alta tienen más probabilidades de volver. Esta información permite estandarizar los protocolos de atención para mejorar los resultados de los pacientes y reducir las visitas de regreso.

Por lo general, se necesita un analista de datos que conozca las estructuras de informes de Epic y un responsable clínico que interprete los mapas de procesos. El mantenimiento técnico consiste en gestionar el flujo de datos desde Clarity o Caboodle para que el análisis refleje los episodios de pacientes más recientes. Muchas organizaciones comienzan con un proyecto piloto pequeño antes de ampliarlo a departamentos más complejos.

Optimice hoy la experiencia del paciente y reduzca el tiempo de ciclo

Identifique los cuellos de botella clínicos y reduzca el tiempo de ciclo en un 30 %.

Comience la prueba gratuita

No se requiere tarjeta de crédito... La configuración tarda solo unos minutos.