Su Template de datos de Change Management
Su Template de datos de Change Management
- Atributos recomendados que debe recopilar
- Actividades clave que debe seguir
- Guía de extracción para Freshservice
Atributos de la gestión de cambios
| Nombre | Descripción | ||
|---|---|---|---|
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Hora del evento
EventTime
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La fecha y hora exactas en las que ocurrió una actividad o evento específicos. | ||
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Descripción
Cada actividad del proceso tiene una marca de tiempo correspondiente que indica cuándo ocurrió. Estos datos temporales son fundamentales para calcular las duraciones entre actividades, identificar los tiempos de espera y analizar el tiempo total del ciclo del proceso. Permiten analizar el rendimiento, identificar cuellos de botella y supervisar el cumplimiento de los SLA.
Por qué es importante
Esta marca de tiempo es fundamental para todos los análisis basados en el tiempo, incluido el cálculo de los tiempos de ciclo, las duraciones y los tiempos de espera entre los pasos del proceso.
Dónde obtenerlo
Marca de tiempo asociada a cada entrada de los registros de auditoría o del flujo de actividad de un registro Change en Freshservice.
Ejemplos
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T11:30:00Z2023-10-27T14:15:00Z
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ID de solicitud de cambio
ChangeRequestId
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El identificador único de cada solicitud de cambio enviada en el sistema Freshservice. | ||
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Descripción
El ID de solicitud de cambio actúa como identificador principal de un único caso de cambio, desde su inicio hasta el cierre. Vincula todas las actividades, aprobaciones y registros asociados en una cronología coherente, lo que permite analizar el proceso de principio a fin. En Process Mining, este ID es esencial para reconstruir el ciclo de vida de cada cambio y comprender su recorrido, duración y resultados.
Por qué es importante
Es el Case ID esencial que agrupa todos los eventos relacionados y permite rastrear y analizar el recorrido completo de una única solicitud de cambio.
Dónde obtenerlo
Es un campo principal del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
CHG-10234CHG-10235CHG-10236
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Nombre de la actividad
ActivityName
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El nombre de un evento o tarea específicos que tuvieron lugar dentro del proceso de gestión de cambios. | ||
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Descripción
Este atributo describe un paso o hito del ciclo de vida del cambio, como «Change Request Created», «Approval Requested» o «Implementation Completed». La secuencia de estas actividades para un ID de solicitud de cambio determinado constituye la base del mapa de procesos. Analizarlas ayuda a identificar el flujo del proceso, detectar desviaciones y medir el tiempo empleado en las distintas fases.
Por qué es importante
Define los pasos del flujo del proceso, lo que permite visualizar el ciclo de vida del cambio y analizar las variantes del proceso y los cuellos de botella.
Dónde obtenerlo
Se genera a partir de los registros de auditoría, el flujo de actividad o el historial de cambios de estado de un registro Change en Freshservice.
Ejemplos
Cambio aprobadoEvaluación de riesgos completadaImplementación iniciadaCambio cerrado
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Sistema de origen
SourceSystem
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Identifica el sistema del que se extrajeron los datos. | ||
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Descripción
Este atributo especifica el origen de los datos del proceso. En esta vista, el valor será siempre «Freshservice». Incluir este atributo es una buena práctica, especialmente en entornos donde los datos pueden combinarse desde varios sistemas, ya que aporta contexto esencial y facilita la gobernanza de datos y la resolución de problemas.
Por qué es importante
Proporciona una procedencia clara de los datos, algo fundamental al analizar datos procedentes de varios sistemas empresariales.
Dónde obtenerlo
Es un valor estático que se establece durante el proceso de extracción de datos para identificar su origen.
Ejemplos
Freshservice
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Última actualización de datos
LastDataUpdate
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La marca de tiempo que indica cuándo se actualizaron por última vez los datos de este registro desde el sistema de origen. | ||
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Descripción
Este atributo registra la fecha y hora de la extracción o actualización de datos más reciente de cada evento. Es importante para comprender la actualidad de los datos analizados y garantizar que los análisis se basen en información vigente. Esto ayuda a mantener la integridad de los datos y aporta contexto sobre la oportunidad de los insights.
Por qué es importante
Garantiza que las personas usuarias conozcan la actualidad de los datos y ayuda a validar que el análisis de Process Mining utiliza información vigente.
Dónde obtenerlo
Esta marca de tiempo normalmente se genera y añade durante el proceso de ingesta de datos o ETL.
Ejemplos
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Estado del cambio
ChangeStatus
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El estado actual o final de la solicitud de cambio. | ||
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Descripción
Este atributo indica el estado de una solicitud de cambio en un momento concreto o su resultado final, como «Closed», «Cancelled» o «Rejected». Es fundamental para analizar los resultados, ya que permite diferenciar entre los cambios completados correctamente y los que fallaron o se abandonaron. Filtrar por estado permite centrar el análisis en grupos específicos de cambios.
Por qué es importante
Permite analizar los resultados de los cambios y comprender las tasas de éxito, fallo y cancelación.
Dónde obtenerlo
Es el campo «Status» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
CerradoCanceladoRechazadoAbierto
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Fecha objetivo de finalización
TargetCompletionDate
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La fecha planificada o establecida en el acuerdo de nivel de servicio (SLA) para completar el cambio. | ||
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Descripción
Esta fecha representa el plazo para cerrar una solicitud de cambio. Es el principal punto de referencia para medir el cumplimiento del SLA. Al comparar End Time con Target Completion Date, es posible determinar si un cambio se completó a tiempo, antes o después del plazo. Es un dato clave para el KPI Change SLA Adherence Rate.
Por qué es importante
Sirve como referencia para medir la entrega a tiempo y el cumplimiento de los SLA, indicadores clave del rendimiento del proceso.
Dónde obtenerlo
Podría ser un campo de fecha específico «Due by» o «SLA Target» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
2023-11-10T17:00:00Z2023-11-15T17:00:00Z
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Grupo asignado
AssignedGroup
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El equipo o grupo responsable de implementar el cambio. | ||
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Descripción
Este atributo especifica qué equipo tiene asignado realizar el trabajo del cambio, como «Network Team» o «Database Administrators». Analizar el rendimiento del proceso por grupo asignado es clave para comprender la carga de trabajo y la eficiencia de los equipos, así como para identificar cuellos de botella de recursos. Puede mostrar qué equipos tienen tiempos de implementación más largos o tasas más elevadas de problemas posteriores a la implementación.
Por qué es importante
Permite analizar el rendimiento y la carga de trabajo de los distintos equipos de implementación para identificar limitaciones de recursos o buenas prácticas.
Dónde obtenerlo
Es el campo «Group» o «Assigned Group» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
Equipo de infraestructuraSoporte de aplicacionesOperaciones de seguridad
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Hora de finalización
EndTime
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La marca de tiempo del último evento registrado para el caso de solicitud de cambio. | ||
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Descripción
End Time marca la conclusión del ciclo de vida de una solicitud de cambio y normalmente corresponde a la actividad «Change Closed» o «Change Cancelled». Se utiliza junto con Start Time para calcular el tiempo total del ciclo de principio a fin de cada caso. Analizar este atributo ayuda a comprender la duración general y el rendimiento del proceso de gestión de cambios.
Por qué es importante
Es esencial para calcular el tiempo total del ciclo de una solicitud de cambio, un KPI principal de la eficiencia del proceso.
Dónde obtenerlo
Es la marca de tiempo de la actividad final del registro de eventos para un ID de solicitud de cambio determinado.
Ejemplos
2023-11-05T18:00:00Z2023-11-06T09:45:00Z
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Nivel de riesgo
RiskLevel
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El nivel de riesgo evaluado asociado a la implementación del cambio. | ||
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Descripción
Risk Level categoriza el posible impacto negativo de un cambio si fallara. Los niveles habituales incluyen Low, Medium y High. Este atributo es fundamental para el análisis de cumplimiento y para comprender si los cambios de mayor riesgo siguen un recorrido más riguroso, por ejemplo, con más aprobaciones o pruebas más exhaustivas. Ayuda a garantizar que los controles de gestión de riesgos se apliquen correctamente.
Por qué es importante
Es fundamental para el análisis de cumplimiento y riesgos, ya que garantiza que los cambios de alto riesgo reciban el nivel de revisión adecuado y sigan un proceso más sólido.
Dónde obtenerlo
Corresponde al campo «Risk» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
BajoMedioAltoMuy alto
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Nombre de la persona solicitante
RequesterName
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El nombre de la persona que inició la solicitud de cambio. | ||
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Descripción
La persona solicitante es quien envió el cambio para su consideración. Analizar los datos por persona solicitante puede ayudar a identificar patrones, como qué personas o roles envían cambios con mayor frecuencia, o si las solicitudes de determinadas personas tienen más probabilidades de ser rechazadas o requerir retrabajo. También puede utilizarse para analizar la carga de trabajo cuando se combina con información departamental.
Por qué es importante
Identifica el origen de la demanda de cambios y puede poner de manifiesto necesidades de formación o grupos de personas usuarias con un volumen elevado de cambios.
Dónde obtenerlo
Es el campo «Requested by» del objeto Change en Freshservice y enlaza con un registro de usuario.
Ejemplos
Alice JohnsonRobert SmithMaria Garcia
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Prioridad del cambio
ChangePriority
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El nivel de prioridad asignado a la solicitud de cambio, que indica su importancia para el negocio. | ||
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Descripción
La prioridad normalmente se determina combinando el impacto y la urgencia, y se utiliza para orientar la asignación de recursos y la programación. Analizar cómo afecta la prioridad a métricas del proceso, como el tiempo de ciclo y el cumplimiento de los SLA, puede revelar si los cambios de alta prioridad se procesan más rápido que los de baja prioridad. Esto ayuda a evaluar la eficacia de las políticas de priorización.
Por qué es importante
Ayuda a determinar si el proceso prioriza eficazmente los cambios de mayor importancia y asigna los recursos de forma adecuada.
Dónde obtenerlo
Es el campo «Priority» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
BajoMedioAltoUrgente
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Tipo de cambio
ChangeType
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La clasificación del cambio, como Standard, Normal o Emergency. | ||
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Descripción
Change Type categoriza las solicitudes de cambio según su naturaleza, riesgo y requisitos de aprobación. Los cambios Standard están preaprobados, los cambios Normal siguen el proceso estándar y los cambios Emergency requieren una gestión acelerada. Analizar el proceso por Change Type es fundamental para comprender si los distintos tipos siguen recorridos diferentes y presentan características de rendimiento distintas, como el tiempo de ciclo o la tasa de éxito.
Por qué es importante
Segmentar el proceso por Change Type ayuda a revelar distintos comportamientos y niveles de rendimiento para los cambios estándar, normales y de emergencia.
Dónde obtenerlo
Es el campo «Change Type» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
EstándarNormalEmergenciaMayor
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¿Se ha incumplido el SLA?
IsSlaBreached
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Un indicador booleano que señala si la solicitud de cambio se completó después de su fecha objetivo. | ||
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Descripción
Este atributo es un indicador binario del cumplimiento del SLA. Tiene el valor 'true' si la Hora de finalización del cambio es posterior a su fecha objetivo de finalización, y 'false' en caso contrario. Simplifica la creación de Dashboards y KPI relacionados con el cumplimiento del SLA, ya que permite filtrar y agregar rápidamente los cambios retrasados. Es compatible directamente con el KPI de tasa de cumplimiento del SLA de cambios.
Por qué es importante
Proporciona un resultado binario claro sobre el rendimiento respecto al SLA y simplifica el filtrado y la elaboración de informes sobre cambios completados a tiempo o con retraso.
Dónde obtenerlo
Se calcula comparando EndTime con TargetCompletionDate. Si EndTime > TargetCompletionDate, entonces true.
Ejemplos
truefalse
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Código de cierre
CloseCode
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Un código o motivo que indica por qué se cerró la solicitud de cambio. | ||
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Descripción
Close Code proporciona detalles específicos sobre el resultado de un cambio cerrado. Algunos ejemplos son «Implemented Successfully», «Backed Out» o «Rejected». Estos datos aportan un contexto valioso más allá del estado final y permiten analizar con mayor detalle los modos de éxito y fallo del proceso de gestión de cambios.
Por qué es importante
Aporta información detallada sobre los resultados de los cambios y permite analizar en profundidad por qué tuvieron éxito, fallaron o se revirtieron.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Freshservice o revise el formulario Change para localizar un campo «Closure Code» o similar.
Ejemplos
CorrectoCorrecto con incidenciasFallidoRevertido
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Duración de la aprobación
ApprovalDuration
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El tiempo que una solicitud de cambio permaneció en la fase de aprobación. | ||
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Descripción
Esta duración calculada mide el tiempo transcurrido desde que se solicita una aprobación hasta que se concede o se deniega. Es esencial para el Dashboard «Change Approval Phase Duration» y ayuda a localizar cuellos de botella en el Workflow de aprobación. Analizar esta métrica puede poner de manifiesto aprobaciones lentas, transferencias ineficientes entre grupos o retrasos sistémicos en la toma de decisiones.
Por qué es importante
Mide directamente la eficiencia de la fase de aprobación y ayuda a identificar y resolver los cuellos de botella que retrasan los cambios.
Dónde obtenerlo
Se calcula como la diferencia de tiempo entre la actividad «Approval Requested» y la actividad «Change Approved» o «Change Rejected».
Ejemplos
1 día 2 horas5 horas 30 minutos3 días
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Duración de la implementación
ImplementationDuration
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El tiempo necesario para la fase de implementación del cambio. | ||
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Descripción
Esta métrica calcula la duración del trabajo central de implementación, normalmente desde la actividad «Implementation Started» hasta la actividad «Implementation Completed». Se utiliza para analizar la eficiencia de la fase de ejecución técnica y sirve de apoyo al Dashboard «Change Implementation Phase Efficiency». Las duraciones elevadas pueden indicar complejidad técnica, falta de recursos o dificultades imprevistas.
Por qué es importante
Mide la eficiencia del trabajo técnico práctico y lo separa de los retrasos de planificación y aprobación.
Dónde obtenerlo
Se calcula como la diferencia de tiempo entre las actividades «Implementation Started» y «Implementation Completed».
Ejemplos
4 horas1 hora 30 minutos8 horas
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Nivel de impacto
ImpactLevel
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El impacto empresarial evaluado si el cambio fallara o provocara una interrupción del servicio. | ||
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Descripción
Impact Level indica el posible efecto en las operaciones del negocio, desde bajo, cuando afecta a una sola persona usuaria, hasta alto, cuando afecta a toda la organización. Junto con Urgency, suele determinar la Priority general. Analizar por impacto ayuda a comprender si el proceso gestiona correctamente los cambios que suponen una amenaza importante para la continuidad del negocio.
Por qué es importante
Ayuda en el análisis de riesgos y confirma que los cambios con un posible impacto empresarial elevado se gestionan con mayor cuidado.
Dónde obtenerlo
Corresponde al campo «Impact» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
BajoMedioAlto
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Nombre del departamento
DepartmentName
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El departamento de la persona usuaria que solicitó el cambio. | ||
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Descripción
Este atributo aporta contexto organizativo al identificar la unidad de negocio que inicia la solicitud de cambio. Analizar por departamento puede revelar qué áreas de la organización generan más cambios, tienen las tasas de rechazo más elevadas o experimentan los tiempos de ciclo más largos. Esta información es valiosa para mejorar el proceso de forma específica y planificar los recursos.
Por qué es importante
Permite analizar el rendimiento del proceso y la demanda de las distintas unidades de negocio, y facilita mejoras específicas.
Dónde obtenerlo
Esta información normalmente se obtiene del perfil de la persona solicitante en Freshservice.
Ejemplos
FinanzasRecursos humanosTecnologías de la informaciónMarketing
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Número de incidentes asociados
AssociatedIncidentsCount
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El número de incidentes vinculados a esta solicitud de cambio después de su implementación. | ||
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Descripción
Esta métrica cuantifica el impacto posterior de un cambio contando cuántos incidentes se crearon como consecuencia de su despliegue. Un número elevado sugiere posibles problemas de planificación, pruebas o calidad de la implementación. Es un dato directo para el KPI Post-Implementation Issue Rate y resulta fundamental para medir la estabilidad y el éxito de los cambios.
Por qué es importante
Mide directamente la calidad y estabilidad de los cambios implementados, y ayuda a identificar los que provocan interrupciones del servicio.
Dónde obtenerlo
Se obtiene contando el número de tickets Incident vinculados a un ticket Change en Freshservice.
Ejemplos
015
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Urgencia
Urgency
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Indica con qué rapidez debe implementarse el cambio desde la perspectiva del negocio. | ||
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Descripción
Urgency refleja la sensibilidad temporal de un cambio. Por ejemplo, un parche de seguridad puede tener una urgencia alta. Este atributo, que a menudo se combina con Impact para establecer Priority, ayuda a analizar si el proceso responde adecuadamente a las necesidades empresariales críticas por tiempo. Puede revelar si los cambios urgentes avanzan realmente más rápido por el proceso.
Por qué es importante
Aporta contexto sobre la sensibilidad temporal de un cambio, que puede correlacionarse con el tiempo de ciclo para evaluar la capacidad de respuesta del proceso.
Dónde obtenerlo
Es el campo «Urgency» del objeto Change en Freshservice.
Ejemplos
BajoMedioAlto
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Actividades de gestión de cambios
| Actividad | Descripción | ||
|---|---|---|---|
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Cambio aprobado
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Hito clave en el que una autoridad designada, como el Change Advisory Board (CAB), aprueba formalmente la solicitud de cambio para que continúe. Normalmente, el sistema registra esta acción de forma explícita. | ||
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Por qué es importante
Marca el final de la fase de aprobación y el inicio de la planificación de la implementación. Esta actividad es esencial para medir «Average Change Approval Time» y «First-Pass Approval Rate».
Dónde obtenerlo
Freshservice lo registra como un evento explícito cuando una persona aprobadora hace clic en el botón «Approve». El evento queda registrado en el registro de actividad del ticket con una marca de tiempo.
Recopilar
La marca de tiempo de la acción «Approved» en la pestaña de aprobaciones o en el registro de actividad.
Tipo de evento
explicit
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Cambio cerrado
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Marca la finalización oficial y satisfactoria del proceso de gestión de cambios. Este evento se captura cuando el estado del ticket de cambio pasa a su estado final «Closed». | ||
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Por qué es importante
Es el evento final principal del proceso. Constituye el último dato para calcular «Average Change Cycle Time» y «Change SLA Adherence Rate» de principio a fin.
Dónde obtenerlo
Este evento se captura a partir de la marca de tiempo asociada al cambio de estado final a «Closed» en el historial del ticket de cambio.
Recopilar
La marca de tiempo del cambio de estado final a «Closed».
Tipo de evento
explicit
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Cambio programado
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Actividad de asignar una hora específica de inicio y finalización para la implementación del cambio aprobado. Normalmente se infiere cuando se completan los campos «Scheduled Start Time» y «Scheduled End Time». | ||
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Por qué es importante
Es un hito clave que activa el inicio de la fase de implementación. Resulta esencial para calcular «Average Implementation Time» y analizar la eficiencia de la programación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en la que se completan los campos de fecha relacionados con la programación y el estado cambia a «Scheduled» o uno similar.
Recopilar
Se infiere a partir de la cumplimentación de «Scheduled Start Date» y de la actualización de estado correspondiente.
Tipo de evento
inferred
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Implementación completada
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Indica que ha finalizado el trabajo técnico de implementación del cambio. Normalmente se infiere a partir de un cambio de estado a una fase posterior a la implementación, como «Pending Review». | ||
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Por qué es importante
Este hito marca el final del trabajo principal de implementación. Es el punto final para calcular «Average Implementation Time» y señala el inicio de las actividades de prueba o revisión.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado a un valor como «Pending Review», «Awaiting Testing» o «Completed».
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio del campo de estado a «Pending Review» o uno similar.
Tipo de evento
inferred
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Solicitud de cambio creada
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Esto marca el inicio oficial del proceso de gestión de cambios, cuando una nueva solicitud de cambio se registra formalmente en Freshservice. Este evento se captura explícitamente cuando un usuario guarda un nuevo ticket de cambio, lo que crea un «Change Request ID» único y una marca de tiempo de creación. | ||
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Por qué es importante
Este es el evento inicial principal del proceso. Analizar el tiempo transcurrido desde esta actividad hasta «Change Closed» proporciona el tiempo de ciclo integral, un KPI clave para la eficiencia del proceso.
Dónde obtenerlo
Este es un evento explícito capturado en el historial de auditoría del registro de cambios. Corresponde a la marca de tiempo de creación del ticket de cambio.
Recopilar
La marca de tiempo de creación del registro de la solicitud de cambio.
Tipo de evento
explicit
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Aprobación solicitada
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Representa el momento en que la solicitud de cambio se envía formalmente para su revisión y autorización. Normalmente se infiere cuando el estado de la solicitud cambia a «Awaiting Approval» o cuando se asigna a una persona aprobadora. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad marca el inicio de la fase de aprobación. Medir la duración desde este punto hasta «Change Approved» es fundamental para identificar cuellos de botella en el ciclo de aprobación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir del Activity Log o mediante el seguimiento de los cambios del campo de estado a «Awaiting Approval». La marca de tiempo de este cambio de estado se utiliza como hora del evento.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio del campo de estado a «Awaiting Approval».
Tipo de evento
inferred
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Cambio cancelado
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Representa la finalización de una solicitud de cambio antes de completarse. Es un estado final alternativo que se captura cuando el estado del ticket se establece en «Cancelled» o «Withdrawn». | ||
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Por qué es importante
Analizar los cambios cancelados puede revelar problemas en las fases iniciales de planificación o aprobación, como solicitudes que ya no son necesarias o que no tienen una justificación empresarial válida.
Dónde obtenerlo
Se captura a partir de la marca de tiempo del cambio de estado a «Cancelled» o a un estado terminal equivalente distinto de «Closed».
Recopilar
La marca de tiempo del cambio de estado a «Cancelled».
Tipo de evento
explicit
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Cambio reabierto
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Ocurre cuando un cambio que se había cerrado o resuelto vuelve a un estado abierto, normalmente debido a problemas detectados después de la implementación. Se infiere mediante un cambio de estado de cerrado a abierto. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es un indicador claro de retrabajo o de cambios fallidos. Hacer seguimiento de su frecuencia es fundamental para comprender la calidad de los cambios y la eficacia de las pruebas.
Dónde obtenerlo
Se infiere al detectar una transición de estado de «Closed» o «Resolved» a un estado «Open» o «In Progress» en el registro de actividad del ticket.
Recopilar
Detectar un cambio de estado desde un estado terminal, por ejemplo «Closed», a un estado no terminal, por ejemplo «Open».
Tipo de evento
inferred
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Cambio rechazado
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Indica que una persona aprobadora ha rechazado formalmente la solicitud de cambio, impidiendo que continúe. Esta acción se registra explícitamente y a menudo devuelve el proceso a un ciclo de retrabajo. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es fundamental para analizar el retrabajo e identificar las causas del fallo del proceso. Una frecuencia elevada de rechazos apunta a problemas en la calidad de la solicitud o en la evaluación de riesgos.
Dónde obtenerlo
Freshservice lo registra como un evento explícito cuando una persona aprobadora hace clic en el botón «Reject». El evento queda registrado en el registro de actividad del ticket.
Recopilar
La marca de tiempo de la acción «Rejected» en la pestaña de aprobaciones o en el registro de actividad.
Tipo de evento
explicit
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Evaluación de riesgos completada
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Indica que ha finalizado la evaluación formal de los posibles riesgos asociados al cambio. Esta actividad suele inferirse cuando el campo de nivel de riesgo se completa o actualiza, o cuando se completa una tarea relacionada. | ||
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Por qué es importante
El seguimiento de esta actividad ayuda a garantizar el cumplimiento de las políticas de cambio que exigen una evaluación de riesgos. Permite analizar la «Risk Assessment Coverage» y el tiempo dedicado a este paso crítico.
Dónde obtenerlo
Probablemente se infiere a partir de una actualización con marca de tiempo del campo «Risk» en el formulario de cambio o de la finalización de una tarea específica relacionada con el análisis de riesgos.
Recopilar
Se infiere a partir de la marca de tiempo en la que se completa el campo «Risk» o se marca como completado un elemento de la lista de comprobación relacionada.
Tipo de evento
inferred
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Implementación iniciada
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Marca el inicio del despliegue o la ejecución real del cambio. Se infiere cuando el estado de la solicitud de cambio se actualiza a «In Progress» o a un estado activo similar. | ||
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Por qué es importante
Proporciona un punto de inicio claro para hacer seguimiento de la duración de la implementación activa. Ayuda a diferenciar el tiempo de espera del trabajo que se está realizando.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado a un valor como «In Progress» o «Implementation in Progress» en la hora de inicio programada.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio del campo de estado a «In Progress».
Tipo de evento
inferred
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Nota añadida al cambio
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Representa la adición de un comentario o nota a la solicitud de cambio, lo que indica una actividad de comunicación o documentación. Freshservice registra explícitamente estos eventos en el feed de actividad de cada ticket. | ||
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Por qué es importante
Aunque no es un paso central del proceso, el seguimiento de las notas puede aportar contexto sobre los retrasos, especialmente durante las fases de aprobación o planificación. Una frecuencia elevada de notas puede indicar requisitos poco claros o problemas de comunicación.
Dónde obtenerlo
Se registra explícitamente en la sección «Activity» o «Audit» del ticket de solicitud de cambio, junto con una marca de tiempo y el usuario que añadió la nota.
Recopilar
Se registra como un evento «Note Added» en el registro de actividad del ticket.
Tipo de evento
explicit
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Planificación completada
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Indica que se ha finalizado toda la planificación necesaria para el cambio, incluido el desarrollo de los planes de implementación y reversión. Normalmente se infiere a partir de un cambio de estado posterior a la aprobación. | ||
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Por qué es importante
Marca la transición de la planificación a la ejecución. Analizar la duración de la fase de planificación ayuda a identificar oportunidades para agilizar las actividades previas a la implementación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio desde un estado relacionado con la planificación, como «Pending Release», a un estado de implementación, como «Scheduled».
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado desde «Planning in Progress» o un estado similar.
Tipo de evento
inferred
|
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|
Pruebas completadas
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Representa la finalización de todas las actividades necesarias de prueba y validación para garantizar que el cambio se realizó correctamente y no causó efectos adversos. Puede inferirse a partir del cierre de una tarea o de un cambio de estado. | ||
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Por qué es importante
Hacer seguimiento de esta actividad ayuda a medir el KPI «Testing Completion Rate» y garantiza que los cambios se validen correctamente antes del cierre definitivo, reduciendo los problemas posteriores a la implementación.
Dónde obtenerlo
Puede ser difícil capturarla y quizá deba inferirse a partir de la finalización de una tarea «Testing» vinculada o de un cambio de estado a «Testing Complete».
Recopilar
Se infiere a partir del cierre de una tarea relacionada con las pruebas y asociada al cambio.
Tipo de evento
inferred
|
|||
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Revisión posterior a la implementación realizada
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Indica la finalización de la Post-Implementation Review (PIR) para evaluar el éxito del cambio y documentar las lecciones aprendidas. A menudo se infiere cuando se añaden notas de revisión después de la implementación o se actualiza el estado. | ||
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Por qué es importante
Garantiza el seguimiento de un proceso formal de revisión. Analizar esta actividad ayuda a comprender la eficacia de los cambios y favorece la mejora continua del proceso.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la cumplimentación de los campos relacionados con la PIR en el formulario de cambio después de la fecha de implementación, o de un cambio de estado a uno como «Review Complete».
Recopilar
Se infiere a partir de la cumplimentación de los campos de notas de la PIR o de una actualización de estado específica.
Tipo de evento
inferred
|
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