Su Template de datos para la gestión de gastos
Su Template de datos para la gestión de gastos
- Atributos recomendados para el análisis
- Actividades clave que debe seguir en el proceso
- Guía para extraer los datos
Atributos de gestión de gastos
| Nombre | Descripción | ||
|---|---|---|---|
|
Hora del evento
EventTime
|
Marca de tiempo que indica cuándo ocurrió una actividad o un evento específicos. | ||
|
Descripción
La hora del evento proporciona la fecha y hora exactas de cada actividad del proceso. Esta información temporal es fundamental para Process Mining, ya que establece el orden cronológico de los eventos. La marca de tiempo se utiliza para calcular los tiempos de ciclo entre actividades, identificar tiempos de espera y demoras, y analizar el rendimiento del proceso en distintos periodos. Permite calcular métricas clave como «Tiempo promedio de revisión del gerente» y «Demora en la ejecución del reembolso», y facilita el análisis de cuellos de botella y el seguimiento del rendimiento.
Por qué es importante
La marca de tiempo es esencial para calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo y de espera, que son fundamentales para identificar demoras.
Dónde obtenerlo
Cada registro de evento o transacción de Brex debe incluir una marca de tiempo. Puede encontrarla en las respuestas de la API o en las exportaciones de datos de los informes de gastos.
Ejemplos
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T14:35:10Z2023-10-27T09:00:00Z
|
|||
|
ID del informe de gastos
ExpenseReportId
|
Identificador único de un informe de gastos, que sirve como identificador principal del caso para hacer seguimiento de su ciclo de vida. | ||
|
Descripción
El ID del informe de gastos es la base del proceso de gestión de gastos. Agrupa en un único caso todas las actividades relacionadas, desde la creación y el envío hasta la aprobación y el reembolso. En Process Mining, este ID permite analizar de principio a fin el recorrido de cada informe de gastos. Se utiliza para reconstruir la ruta exacta que siguió el informe, medir el tiempo de ciclo total, identificar ciclos de retrabajo cuando se devuelven informes para su revisión y analizar las variantes del proceso para entender los flujos habituales y excepcionales.
Por qué es importante
Este ID es esencial para hacer un seguimiento del ciclo de vida completo de un informe de gastos y analizar los tiempos de ciclo, los cuellos de botella y las desviaciones del proceso.
Dónde obtenerlo
Es un identificador principal del módulo de gestión de gastos de Brex y suele estar disponible en todas las exportaciones de datos y los endpoints de la API relacionados con los informes de gastos.
Ejemplos
ER-2023-08-1012ER-2023-09-2345ER-2023-10-5567
|
|||
|
Nombre de la actividad
ActivityName
|
Nombre de un evento o una tarea específicos que tuvieron lugar durante el ciclo de vida del informe de gastos. | ||
|
Descripción
El nombre de la actividad describe un paso del proceso, como «Informe de gastos enviado», «Aprobado por el gerente» o «Reembolso ejecutado». Estos eventos forman la secuencia de acciones que constituye el flujo del proceso. El análisis de estas actividades permite visualizar el mapa del proceso, identificar cuellos de botella entre los pasos y calcular la frecuencia de distintos resultados, como las aprobaciones o los rechazos. Es la base para entender qué ocurre durante el proceso de gestión de gastos.
Por qué es importante
Este Atributo es fundamental para crear el mapa del proceso y entender la secuencia de eventos por la que pasa cada informe de gastos.
Dónde obtenerlo
Esta información se obtiene de los registros de eventos o de los estados de las transacciones en el sistema Brex. Puede ser necesario asignar nombres fáciles de entender a los códigos de estado o tipos de evento.
Ejemplos
Informe de gastos creadoAprobado por el gerenteRechazado por FinanzasReembolso ejecutado
|
|||
|
Departamento del empleado
EmployeeDepartment
|
Departamento del empleado que envió el informe de gastos. | ||
|
Descripción
Este Atributo identifica el departamento de la empresa, como Ventas, Ingeniería o Marketing, al que pertenece el empleado que envió el informe. Es una dimensión organizativa clave para el análisis. Analizar los datos por departamento ayuda a identificar variaciones del proceso, cuellos de botella o problemas de cumplimiento específicos de ciertas áreas de la organización. Por ejemplo, permite detectar si un departamento tiene una tasa de rechazo mucho más alta o tiempos de aprobación más largos que los demás, lo que puede indicar la necesidad de ofrecer formación específica o ajustar el proceso. También es fundamental para hacer seguimiento de los presupuestos departamentales y asignar costes.
Por qué es importante
Permite filtrar y comparar el rendimiento del proceso entre distintas unidades de negocio, y ayuda a identificar problemas o tendencias específicos de cada departamento.
Dónde obtenerlo
Esta información suele obtenerse del perfil del empleado en Brex, que a menudo se sincroniza con un sistema de información de recursos humanos.
Ejemplos
VentasIngenieríaMarketingFinanzas
|
|||
|
Estado del informe
ReportStatus
|
Estado actual del informe de gastos en su ciclo de vida. | ||
|
Descripción
El estado del informe muestra en qué punto del proceso se encuentra, por ejemplo, «Pendiente de aprobación del gerente», «Aprobado», «Pagado» o «Rechazado». Este Atributo es fundamental para el seguimiento operativo, en particular para el Dashboard «Monitor del estado de los informes de gastos abiertos». Permite a los gerentes y al equipo de Finanzas consultar rápidamente la carga de trabajo actual, identificar informes atascados en un estado y priorizar las acciones. Analizar el tiempo que cada informe permanece en cada estado ayuda a detectar demoras e ineficiencias del proceso.
Por qué es importante
Muestra el estado actual de un informe de gastos dentro del flujo de trabajo, algo esencial para los Dashboards operativos y el seguimiento de estados.
Dónde obtenerlo
Es un campo de estado clave del objeto de informe de gastos de Brex.
Ejemplos
PENDIENTE_DE_APROBACIÓNAPROBADORECHAZADOPAGADO
|
|||
|
Importe total
TotalAmount
|
Valor monetario total del informe de gastos. | ||
|
Descripción
Este Atributo representa el importe total reclamado en el informe de gastos. Es una métrica financiera clave para entender los patrones de gasto y el impacto financiero del proceso de gestión de gastos. En el análisis, el importe total permite agrupar los informes de gastos por rangos de valor, por ejemplo, informes de importe alto o bajo, que pueden seguir distintas rutas de aprobación o requerir distintos niveles de revisión. También es esencial para los informes financieros, el análisis presupuestario y la identificación de tendencias de gasto por departamento o categoría.
Por qué es importante
Este Atributo permite realizar análisis financieros, como identificar informes de gastos de importe elevado que podrían requerir una revisión más exhaustiva o tardar más en aprobarse.
Dónde obtenerlo
Es un campo estándar de todos los informes de gastos de Brex. Puede encontrarlo en el objeto principal del informe de gastos, en las respuestas de la API o en las exportaciones.
Ejemplos
150.752500.0079.99
|
|||
|
Indicador de incumplimiento de políticas
PolicyViolationFlag
|
Indicador booleano que señala si el informe de gastos se marcó por incumplir una política. | ||
|
Descripción
Este Atributo es un indicador sencillo, verdadero o falso, que se activa cuando el motor automatizado de políticas de Brex detecta un posible incumplimiento, como un gasto que supera el límite de una categoría o la falta de un recibo. Este indicador es fundamental para el análisis del cumplimiento y constituye la base del KPI «Tasa de incumplimiento de políticas». Permite filtrar rápidamente los informes que no cumplen las políticas y entender cómo afectan a los tiempos de procesamiento y las tasas de rechazo. Analizar estos informes ayuda a perfeccionar las políticas de la empresa y a identificar en qué aspectos los empleados necesitan más orientación.
Por qué es importante
Contribuye directamente al seguimiento del cumplimiento y ayuda a cuantificar el impacto de las infracciones de las políticas en la eficiencia del proceso y el retrabajo.
Dónde obtenerlo
Probablemente sea un campo booleano o un indicador de estado dentro de los datos de informes de gastos de Brex, que suele gestionar su motor de políticas.
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
Usuario del evento
EventUser
|
Usuario que realizó la actividad, como el gerente que aprobó el informe. | ||
|
Descripción
El Atributo «Usuario del evento» identifica a la persona responsable de una actividad. Puede ser el empleado que envía el informe, el gerente que lo revisa o un miembro del equipo de Finanzas que procesa el reembolso. Este Atributo es esencial para analizar la carga de trabajo y hacer seguimiento del rendimiento, como en el Dashboard «Rendimiento y carga de trabajo de quienes aprueban». Permite identificar quién gestiona más informes, quién los aprueba más rápido y si alguna persona se convierte en un cuello de botella. Así se puede distribuir el trabajo de forma más equilibrada y ofrecer apoyo específico cuando se necesita.
Por qué es importante
Identifica a la persona responsable de una acción específica y permite analizar la carga de trabajo, hacer seguimiento del rendimiento e identificar cuellos de botella a nivel individual.
Dónde obtenerlo
Estos datos suelen registrarse en el historial de eventos o el registro de auditoría de un informe de gastos en Brex.
Ejemplos
john.smith@example.comjane.doe@example.comrobot-finanzas
|
|||
|
Aprobación a la primera
FirstPassApproval
|
Indicador que señala si un informe se aprobó sin rechazos ni revisiones. | ||
|
Descripción
Este atributo booleano calculado identifica las instancias más eficientes del proceso. Solo se establece en «true» si el informe de gastos recorre todo el proceso, desde su envío hasta la aprobación final, sin que se rechace ni se devuelva para revisión. Este atributo sirve de base para el KPI de tasa de aprobación a la primera, una medida clave de la calidad y la eficiencia del proceso. Una tasa alta indica que el personal presenta informes de calidad que cumplen las políticas y que el proceso de aprobación es claro. Analizar las características de los informes que no se aprueban a la primera ayuda a localizar los puntos de fricción y los errores del proceso.
Por qué es importante
Mide la calidad de las solicitudes iniciales y la eficiencia del flujo de trabajo principal al identificar los informes que avanzan sin contratiempos.
Dónde obtenerlo
Este atributo se calcula en la plataforma de Process Mining. Para cada caso, se analiza la secuencia de actividades y se comprueba que no haya actividades de rechazo o revisión.
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
Categoría de gasto
ExpenseCategory
|
Categoría asignada al gasto, como viajes, comidas o software. | ||
|
Descripción
La categoría de gasto es una clasificación que el personal selecciona para describir la naturaleza del gasto. Se utiliza para la contabilidad, la elaboración de presupuestos y la aplicación de políticas. En Process Mining, clasificar los gastos permite analizar el proceso con más detalle. Por ejemplo, ayuda a determinar si algunas categorías, como los viajes internacionales, tienen ciclos de aprobación más largos o más rechazos. Este análisis permite ajustar las políticas y los procesos para tipos de gasto específicos.
Por qué es importante
Permite analizar el proceso según el tipo de gasto y detectar diferencias en el comportamiento o cuellos de botella entre distintas categorías.
Dónde obtenerlo
Es un campo estándar de las partidas de gastos. Si un informe incluye varias categorías, habría que agruparlas en el nivel del informe.
Ejemplos
Billetes de aviónComidas y entretenimientoSuscripciones de softwareMaterial de oficina
|
|||
|
Detalles de la infracción de la política
PolicyViolationDetails
|
Descripción textual de la política específica que se infringió. | ||
|
Descripción
Mientras que el indicador de infracción de la política señala que se produjo una infracción, este atributo explica el motivo. Incluye detalles sobre la regla concreta que se incumplió, como «Se superó el límite de 50 $ para comidas» o «Se requiere un recibo para gastos superiores a 25 $». Este nivel de detalle es muy valioso para el Dashboard de análisis de infracciones de políticas y retrabajo. Permite analizar las causas raíz e identificar los tipos de infracción más frecuentes. Esta información puede orientar medidas específicas, como aclarar una política concreta, enviar recordatorios al personal o ajustar las reglas automatizadas del sistema.
Por qué es importante
Permite identificar la causa raíz de las infracciones de las políticas y aplicar mejoras específicas en las políticas, la formación de usuarios y la configuración del sistema.
Dónde obtenerlo
Esta información estaría disponible en la sección de notas de cumplimiento o revisión asociada a un gasto marcado en Brex.
Ejemplos
El gasto supera el límite de la categoría.Falta el recibo.Se detectó un gasto duplicado.
|
|||
|
Es automatizado
IsAutomated
|
Indicador booleano que señala si la actividad la realizó un usuario del sistema o un bot. | ||
|
Descripción
Este atributo indica si el sistema ejecutó una actividad automáticamente, como una comprobación automatizada de políticas, o si la realizó una persona, como una aprobación manual. Distinguir las actividades automatizadas de las manuales es fundamental para comprender el grado de automatización del proceso. Ayuda a evaluar la eficacia de los sistemas basados en reglas y a detectar oportunidades para automatizar más tareas. Por ejemplo, permite saber cuántos informes se aprueban automáticamente y cuántos requieren intervención manual, lo que orienta las iniciativas para procesarlos sin intervención humana.
Por qué es importante
Ayuda a medir el grado de automatización del proceso e identifica qué pasos realizan las personas y cuáles, el sistema.
Dónde obtenerlo
Suele determinarse comprobando el usuario asociado a un evento. Los eventos generados por el sistema suelen estar vinculados a un usuario genérico llamado «system» o «bot».
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
Es retrabajo
IsRework
|
Indicador calculado que es verdadero si el informe se devolvió para su revisión al menos una vez. | ||
|
Descripción
Este atributo booleano se obtiene del flujo del proceso. Se establece en «true» para cualquier informe de gastos cuyo historial incluya la actividad «Informe devuelto para revisión». Así se pueden identificar y analizar fácilmente los casos que han requerido retrabajo. Este indicador se utiliza para calcular el KPI de tasa de retrabajo de informes de gastos y alimentar el Dashboard de análisis de infracciones de políticas y retrabajo. Permite comparar fácilmente los casos que avanzan sin problemas con los que se devuelven, y cuantificar el tiempo y el coste asociados al retrabajo.
Por qué es importante
Identifica los informes de gastos que requirieron trabajo adicional y correcciones, lo que permite analizar las causas y los costes del retrabajo.
Dónde obtenerlo
Este atributo no está en el sistema de origen. Se calcula comprobando si la secuencia de actividades de un caso incluye «Informe devuelto para revisión» u otras actividades similares de retrabajo.
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
Hora de finalización
EndTime
|
Marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad. | ||
|
Descripción
Mientras que StartTime (EventTime) marca el inicio de una actividad, EndTime indica cuándo termina. Es especialmente relevante para actividades con duración, como «Inicio de la revisión del gerente» y «Aprobación del gerente». Contar con la hora de inicio y de finalización de una actividad permite calcular con precisión su tiempo de procesamiento y distinguirlo del tiempo de espera previo. Así se mide con exactitud cuánto tarda el trabajo en sí, un dato clave para el análisis de Bottleneck.
Por qué es importante
Permite calcular con precisión el tiempo de procesamiento de las actividades, separado del tiempo de espera, y realizar un análisis de Bottleneck más exacto.
Dónde obtenerlo
EndTime suele coincidir con el StartTime de la siguiente actividad de la secuencia. También puede ser un campo específico de los datos de origen para las actividades con una duración definida.
Ejemplos
2023-10-26T10:05:12Z2023-10-26T14:40:00Z2023-10-27T09:15:25Z
|
|||
|
Método de pago
PaymentMethod
|
Indica cómo se pagó el gasto, por ejemplo, con una tarjeta corporativa o con fondos personales. | ||
|
Descripción
Este atributo distingue los gastos pagados con una tarjeta Brex emitida por la empresa de los que el personal pagó de su bolsillo y requieren reembolso. La distinción es importante porque el proceso puede variar considerablemente según el método de pago. Las transacciones con tarjeta corporativa pueden seguir un proceso de verificación y conciliación, mientras que los reembolsos siguen un proceso de solicitud y pago. Analizar los datos por método de pago ayuda a aislar los problemas propios de cada flujo y optimizarlos por separado.
Por qué es importante
El flujo del proceso y los pasos necesarios suelen ser distintos para los gastos con tarjeta corporativa y los reembolsos de gastos pagados de bolsillo. Por eso, este atributo es clave para analizar las variantes.
Dónde obtenerlo
Esta información forma parte de los datos de transacciones de Brex.
Ejemplos
Tarjeta corporativa BrexReembolsoPago de facturas
|
|||
|
Moneda
Currency
|
Código de moneda del importe total del informe de gastos. | ||
|
Descripción
El Atributo «Moneda» especifica la unidad del importe total, como USD, EUR o GBP. Es fundamental para realizar análisis financieros precisos, sobre todo en organizaciones multinacionales que trabajan con varias monedas. Este Atributo garantiza que los datos financieros se interpreten correctamente. Permite agregar y comparar los importes de gastos de forma adecuada, lo que a menudo requiere convertirlos a una moneda común para los informes. Así se evita el error analítico de sumar importes expresados en monedas distintas.
Por qué es importante
Garantiza la precisión financiera en entornos con varias monedas y permite agregar e informar correctamente los importes de gastos.
Dónde obtenerlo
Este campo suele estar disponible junto al campo del importe en los datos de informes de gastos de Brex.
Ejemplos
USDEURGBP
|
|||
|
Motivo del rechazo
RejectionReason
|
Motivo que indica una persona responsable de la gestión o de finanzas para rechazar un informe de gastos. | ||
|
Descripción
Este atributo recoge el motivo, escrito libremente o seleccionado de una lista, por el que se rechaza un informe de gastos. A diferencia de un indicador automático de incumplimiento de políticas, refleja una decisión manual de quien aprueba. Analizar los motivos de rechazo es fundamental para comprender las causas de los fallos del proceso y del retrabajo. Ayuda a detectar errores frecuentes en las solicitudes, políticas poco claras o malentendidos por parte del personal o de quienes gestionan las solicitudes. Esta información puede servir para mejorar los materiales de formación y las preguntas frecuentes, y así reducir los rechazos y el retrabajo.
Por qué es importante
Explica por qué se producen los rechazos manuales y aporta retroalimentación directa para mejorar la formación de usuarios y reducir errores futuros.
Dónde obtenerlo
Suele ser un campo de comentarios que quienes aprueban pueden completar al seleccionar la acción «Rechazar» en la interfaz de Brex.
Ejemplos
Se seleccionó una categoría de gasto incorrecta.Proporcione una justificación comercial más detallada.Esta compra no se aprobó previamente.
|
|||
|
Nombre del empleado
EmployeeName
|
Nombre del empleado que creó y envió el informe de gastos. | ||
|
Descripción
Este Atributo indica el nombre del empleado en cuyo nombre se presentó el informe de gastos. Mientras que «Usuario del evento» identifica quién realizó una acción, «Nombre del empleado» identifica a la persona a la que corresponde el caso del informe de gastos. El análisis permite hacer un seguimiento de los gastos de cada empleado. Puede ayudar a identificar a quienes envían con frecuencia informes que incumplen las políticas o cuyos informes se rechazan habitualmente, lo que podría indicar la necesidad de ofrecerles formación adicional. También permite entender los patrones de gasto de distintos empleados o puestos de la organización.
Por qué es importante
Identifica a la persona titular del informe de gastos y permite analizar la calidad de los envíos y el cumplimiento de cada empleado.
Dónde obtenerlo
Es un dato fundamental de todos los informes de gastos y está vinculado al perfil de usuario de Brex de quien creó el informe.
Ejemplos
Alicia JohnsonRoberto WilliamsMaría García
|
|||
|
País
Country
|
País asociado a la persona empleada o a la transacción de gastos. | ||
|
Descripción
Este atributo indica el país de la oficina principal o del centro de costes de la persona empleada. Para las empresas internacionales, es una dimensión esencial para realizar comparativas. Analizar el proceso por país puede revelar diferencias regionales en el rendimiento, el cumplimiento o los hábitos de gasto. Por ejemplo, los tiempos de aprobación podrían ser más largos en un país debido a la normativa local o a distintas estructuras de gestión. Esta información ayuda a estandarizar los procesos a escala global sin dejar de atender las necesidades locales.
Por qué es importante
Permite analizar el rendimiento y el cumplimiento de los procesos en distintas regiones geográficas, algo fundamental para las organizaciones multinacionales.
Dónde obtenerlo
Se obtiene del perfil de la persona empleada en Brex, que suele sincronizarse desde un sistema central de recursos humanos.
Ejemplos
USACANGBRDEU
|
|||
|
Recibos adjuntos a tiempo
ReceiptsAttachedOnTime
|
Indicador que señala si los recibos se adjuntaron antes de enviar el informe. | ||
|
Descripción
Este atributo booleano calculado mide el cumplimiento de una práctica recomendada habitual: adjuntar todos los recibos necesarios antes de enviar un informe de gastos para su revisión. Se establece en «true» si, en un caso determinado, la actividad «Recibos adjuntos» ocurre antes que «Informe de gastos enviado». Este indicador contribuye directamente al Dashboard de cumplimiento e impacto de los recibos y al KPI de cumplimiento en la presentación de recibos. Su análisis permite cuantificar la frecuencia con que faltan recibos o se adjuntan tarde, y relacionar este comportamiento con resultados del proceso como retrasos, rechazos y retrabajo.
Por qué es importante
Mide el cumplimiento de las políticas de presentación de recibos y ayuda a identificar una causa frecuente de retrasos y rechazos en el proceso.
Dónde obtenerlo
Se calcula en la herramienta de Process Mining comparando las marcas de tiempo de las actividades «Recibos adjuntos» e «Informe de gastos enviado» en cada caso.
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
Sistema de origen
SourceSystem
|
Sistema del que se extrajeron los datos. | ||
|
Descripción
Este Atributo identifica el origen de los datos del proceso, que en este caso es «Brex». Es importante para la gobernanza de datos y la trazabilidad, sobre todo cuando se combinan datos de varios sistemas para obtener una visión integral del proceso. En el análisis, permite filtrar y segmentar los datos cuando intervienen varios sistemas de origen, y garantiza que las métricas y los mapas de procesos se interpreten correctamente según su procedencia. Si se analiza un solo sistema, sirve para validar de forma constante el origen de los datos.
Por qué es importante
Aporta contexto esencial sobre el origen de los datos, garantiza su trazabilidad y permite filtrarlos correctamente en entornos con varios sistemas.
Dónde obtenerlo
Es un valor estático, «Brex», que suele añadirse durante la fase de extracción y transformación de los datos.
Ejemplos
BrexBrex-API-v2.1
|
|||
|
Última actualización de los datos
LastDataUpdate
|
Marca de tiempo de la última actualización de los datos desde el sistema de origen. | ||
|
Descripción
Este Atributo indica la actualidad de los datos analizados. Registra la fecha y hora de la última extracción correcta de datos de Brex. Conocer cuándo se actualizaron los datos por última vez es fundamental para entender si la información refleja el estado más reciente de las operaciones o si se basa en datos anteriores. Esto permite valorar la actualidad del análisis y ajustar las expectativas sobre su precisión en tiempo real.
Por qué es importante
Informa sobre la actualidad de los datos, un aspecto clave para tomar decisiones operativas precisas y basadas en información reciente.
Dónde obtenerlo
La herramienta o el proceso de extracción de datos genera esta marca de tiempo al finalizar correctamente la extracción de datos de Brex.
Ejemplos
2023-11-20T02:00:00Z2023-11-21T02:00:00Z
|
|||
Actividades de gestión de gastos
| Actividad | Descripción | ||
|---|---|---|---|
|
Aprobado por el gerente
|
El gerente de primer nivel revisó el informe de gastos y lo aprobó para que continúe su procesamiento. Esta decisión clave hace que el informe pase a la siguiente etapa, normalmente la revisión de Finanzas o la aprobación automática. | ||
|
Por qué es importante
Este hito completa la etapa inicial de aprobación. Es esencial para hacer seguimiento de los tiempos del ciclo de aprobación, la carga de trabajo de los gerentes y la «Tasa de aprobación en el primer intento».
Dónde obtenerlo
Es probable que este evento se registre explícitamente en una tabla del historial de aprobaciones o en un registro de auditoría, con el ID de quien aprobó y una marca de tiempo.
Capturar
Se obtiene del registro de eventos o de un cambio de estado a «Aprobado por el gerente» con la marca de tiempo correspondiente.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Aprobado por Finanzas
|
El área de Finanzas completó la revisión y dio la aprobación final al informe de gastos. Esta es la última etapa de aprobación antes de procesar el reembolso. | ||
|
Por qué es importante
Este hito clave autoriza el pago. Marca el final del ciclo completo de aprobación y el inicio de la medición del KPI «Demora en la ejecución del reembolso».
Dónde obtenerlo
Este evento debe registrarse explícitamente en el historial de aprobaciones o en un registro de auditoría, con el ID de quien dio la aprobación final y una marca de tiempo.
Capturar
Se obtiene del registro de eventos o de un cambio de estado a «Aprobado por Finanzas» o «Aprobado para el pago».
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Asiento contable registrado
|
Representa el paso final, en el que los datos de gastos se registran correctamente en el libro mayor de la empresa o en su sistema ERP. Esto completa la conciliación financiera del informe de gastos. | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad confirma que el proceso ha finalizado desde el punto de vista de la contabilidad financiera. Las demoras entre el reembolso y el registro contable pueden indicar problemas de integración de sistemas o de los flujos de trabajo contables.
Dónde obtenerlo
Es probable que se registre mediante una confirmación de la API o una actualización de estado tras una sincronización correcta con el sistema contable. La marca de tiempo del evento refleja el momento del registro.
Capturar
Se registra tras una respuesta correcta de la API o una actualización de estado del software ERP o contable integrado.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Informe de gastos creado
|
Esta actividad marca el inicio de un informe de gastos por parte de un empleado. El sistema registra el evento cuando se crea un nuevo informe, ya sea como borrador o con los primeros gastos añadidos. | ||
|
Por qué es importante
Este es el evento de inicio principal del proceso. Analizar el tiempo transcurrido desde este momento hasta el envío permite entender el comportamiento de los empleados y detectar posibles demoras al declarar los gastos.
Dónde obtenerlo
Es probable que este evento se registre mediante la marca de tiempo de creación del objeto o registro del informe de gastos en la base de datos de Brex. Debe corresponder a la marca de tiempo más antigua asociada al ID del informe de gastos.
Capturar
Se identifica mediante la fecha de creación del registro principal del informe de gastos.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Informe de gastos enviado
|
Esta actividad ocurre cuando el empleado envía formalmente el informe de gastos completo para su aprobación. Es una acción clave del usuario que cambia el estado del informe de «Borrador» o «Abierto» a «Pendiente de aprobación». | ||
|
Por qué es importante
Este hito marca el inicio oficial del flujo de aprobación. El tiempo entre el envío y la aprobación final es un componente clave del tiempo de ciclo total.
Dónde obtenerlo
Normalmente, este evento se registra de forma explícita en un registro de auditoría. También puede inferirse a partir de un cambio de estado a «Enviado» o «Pendiente de aprobación del gerente», junto con la marca de tiempo correspondiente.
Capturar
Se obtiene del registro de eventos o del campo «submission_timestamp» del registro del informe de gastos.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Informe devuelto para su revisión
|
Quien aprueba el informe, ya sea un gerente o el área de Finanzas, lo devuelve al empleado para que lo corrija. A diferencia de un rechazo definitivo, esta acción inicia un ciclo de retrabajo. | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad es el principal indicador de retrabajo. Hacer un seguimiento de su frecuencia es esencial para el KPI «Tasa de retrabajo de informes de gastos» y el Dashboard «Análisis de incumplimientos de políticas y retrabajo».
Dónde obtenerlo
Es probable que se infiera a partir de un cambio de estado a «Necesita revisión» o «Devuelto». El sistema debe registrar la marca de tiempo de esta actualización.
Capturar
Se infiere a partir de un cambio de estado a uno como «Necesita revisión», a menudo acompañado de comentarios.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Reembolso ejecutado
|
Esta actividad marca el momento en que se entrega el pago al empleado. Desde la perspectiva del empleado, es el último paso y representa la finalización satisfactoria del proceso. | ||
|
Por qué es importante
Este es el principal evento de finalización satisfactoria del proceso. Es necesario para calcular los KPI «Tiempo de ciclo promedio de principio a fin» y «Demora en la ejecución del reembolso», que influyen directamente en la satisfacción de los empleados.
Dónde obtenerlo
Este evento debe obtenerse de los registros de transacciones de pago o de una confirmación de la API de un banco o procesador de pagos. Corresponde a la fecha en que se ejecutó el pago.
Capturar
Se obtiene del registro de transacciones de pago, que incluye una marca de tiempo de ejecución.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Incumplimiento de políticas señalado
|
Evento automático o manual que indica que una o varias partidas del informe incumplen las políticas de la empresa. Puede registrarse cuando se activa una regla del sistema o cuando una persona revisora señala un problema manualmente. | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad es fundamental para el Dashboard «Análisis de incumplimientos de políticas y retrabajo» y el KPI «Tasa de incumplimiento de políticas». Ayuda a identificar problemas de cumplimiento frecuentes y aspectos de las políticas que necesitan aclaración.
Dónde obtenerlo
Se obtiene cuando el Atributo «Indicador de incumplimiento de políticas» se establece en verdadero. La marca de tiempo corresponde al momento en que se actualizó por última vez el estado del indicador.
Capturar
Se infiere a partir de un cambio en un indicador booleano o en un campo de estado que señala un incumplimiento de las políticas.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Rechazado por el gerente
|
El gerente de primer nivel revisó y rechazó el informe de gastos. Esta acción suele detener el proceso o devolver el informe al empleado para que lo corrija. | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad representa un resultado desfavorable y una excepción del proceso. Es fundamental para calcular la «Tasa de rechazo de informes de gastos» e identificar los motivos de rechazo en el primer nivel de aprobación.
Dónde obtenerlo
Este evento debe registrarse explícitamente en una tabla del historial de aprobaciones o en un registro de auditoría, como ocurre con una aprobación, e incluir una marca de tiempo y un código de motivo.
Capturar
Se obtiene del registro de eventos o de un cambio de estado a «Rechazado por el gerente» con la marca de tiempo correspondiente.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Rechazado por Finanzas
|
El área de Finanzas rechazó el informe de gastos, normalmente por motivos relacionados con las políticas, el cumplimiento o la documentación. Este rechazo definitivo detiene el proceso. | ||
|
Por qué es importante
Este es un evento de excepción clave. Analizar su frecuencia y sus causas es fundamental para entender las fallas de cumplimiento y calcular la «Tasa de rechazo de informes de gastos» general.
Dónde obtenerlo
Al igual que otras decisiones de aprobación, este evento debe registrarse explícitamente en un registro de auditoría, con el ID de quien aprobó, una marca de tiempo y el motivo.
Capturar
Se obtiene del registro de eventos o de un cambio de estado a «Rechazado por Finanzas».
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Recibos adjuntados
|
Representa la acción de un usuario que carga o adjunta una imagen o un documento de recibo a una partida de gastos. Normalmente, se registra como un evento explícito con una marca de tiempo para cada archivo adjunto. | ||
|
Por qué es importante
El seguimiento de esta actividad es fundamental para el Dashboard «Cumplimiento de los recibos e impacto». Permite determinar si las demoras o los rechazos están relacionados con recibos faltantes o enviados tarde.
Dónde obtenerlo
Es probable que se registre en una tabla relacionada que vincula los archivos adjuntos con las partidas de gastos. Cada registro de archivo adjunto debe tener su propia marca de tiempo de creación.
Capturar
Se registra cuando un usuario carga correctamente un archivo asociado a una partida de gastos.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Reembolso programado
|
Tras la aprobación final, el informe de gastos se añade a una próxima tanda de pagos. Esta actividad representa el traspaso de la aprobación al sistema de pagos. | ||
|
Por qué es importante
Este paso puede revelar demoras entre la aprobación final y el procesamiento efectivo del pago. Ayuda a distinguir los cuellos de botella en las aprobaciones de las ineficiencias del sistema de pagos.
Dónde obtenerlo
Puede inferirse a partir de un cambio de estado a «Listo para el pago» o «Programado». También podría registrarse como un evento explícito si el sistema se conecta con un sistema de pagos o ERP independiente.
Capturar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Pendiente de pago» o de la creación de un registro de tanda de pagos.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Revisión de Finanzas iniciada
|
Marca el momento en que el informe de gastos entra en la cola del área de Finanzas o Contabilidad para su revisión final. Normalmente, se infiere a partir de un cambio de estado posterior a la aprobación del gerente. | ||
|
Por qué es importante
Esto señala el inicio de la etapa final de aprobación, que suele ser la más crítica. Analizar su duración ayuda a identificar cuellos de botella en el área de Finanzas.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en que el estado del informe cambia a «Pendiente de aprobación de Finanzas» o a un estado similar después de la aprobación del gerente.
Capturar
Se infiere a partir de la marca de tiempo del cambio de estado a «Pendiente de revisión de Finanzas».
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Revisión del gerente iniciada
|
Esta actividad marca el momento en que el informe de gastos entra en la cola de aprobación del gerente. Normalmente, se infiere cuando el estado del informe cambia a «Pendiente de aprobación del gerente» justo después del envío. | ||
|
Por qué es importante
Esto señala el inicio de la primera etapa de aprobación. Medir el tiempo transcurrido hasta «Aprobado por el gerente» o «Rechazado por el gerente» es clave para el KPI «Tiempo promedio de revisión del gerente».
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en que el estado del informe de gastos cambia a «Pendiente de aprobación del gerente» o a un estado similar. A menudo coincide con el evento «Informe de gastos enviado».
Capturar
Se infiere a partir de la marca de tiempo del cambio de estado a «Pendiente de aprobación del gerente».
Tipo de evento
inferred
|
|||
Guías de extracción
¿Todo listo para comenzar?
Utilice este Template para agilizar la recopilación de datos y avanzar más rápido hacia una gestión de gastos optimizada. Empiece hoy mismo a descubrir información útil y mejorar la eficiencia.
Optimice hoy la gestión de gastos en Brex
Reduzca un 30 % el tiempo del ciclo de aprobación y mejore la satisfacción del personal.
No se requiere tarjeta de crédito. Configuración en minutos.