Mejore la incorporación de clientes KYC

Descubra conclusiones con nuestra guía de 6 pasos para optimizar KYC en Pega.
Mejore la incorporación de clientes KYC
Incorporación de clientes KYC
Pega KYC

Seleccione un proceso

Elija un proceso para seguir trabajando en su espacio de trabajo conectado.

Procesos disponibles
Sistemas disponibles

Optimice la incorporación de clientes KYC en Pega KYC

La incorporación de clientes KYC suele ser un proceso complejo que puede provocar demoras innecesarias y riesgos de incumplimiento. Nuestra plataforma le ayuda a detectar rápidamente ineficiencias ocultas, desde la verificación inicial de documentos hasta las revisiones finales de cumplimiento. Obtenga información clara y útil para la acción que le permita agilizar las operaciones, reducir los tiempos de ciclo y garantizar el cumplimiento normativo. Así podrá ofrecer una experiencia de incorporación más eficiente y conforme a la normativa.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

¿Por qué optimizar la incorporación de clientes KYC en Pega KYC? La incorporación de clientes KYC es fundamental para las operaciones financieras, ya que resulta clave para el cumplimiento normativo y la prevención del fraude. En el entorno actual, este proceso suele convertirse en un cuello de botella importante que afecta a la satisfacción del cliente, aumenta los costes operativos y expone a las organizaciones a riesgos de cumplimiento. Aunque Pega KYC ofrece funciones sólidas para gestionar el ciclo de vida de los clientes y automatizar la incorporación, la complejidad inherente a los requisitos KYC, la diversidad de perfiles de clientes y la necesidad de integrar varios sistemas sin fricciones pueden seguir generando ineficiencias. Comprender cómo se desarrolla realmente el proceso de incorporación de clientes KYC en Pega KYC es fundamental. Los retrasos en la verificación de documentos, las solicitudes reiteradas de información o las revisiones de cumplimiento inconsistentes pueden frustrar a los nuevos clientes, llevarlos a abandonar la solicitud y provocar pérdidas de ingresos. Además, los procesos ineficientes consumen recursos valiosos y pueden elevar los gastos operativos, lo que afecta directamente a los resultados. Optimizar este proceso crítico no consiste solo en ganar velocidad: también implica garantizar un cumplimiento sólido, ofrecer una experiencia superior al cliente y alcanzar la excelencia operativa en cada interacción.

Cómo Process Mining descubre oportunidades ocultas en Pega KYCProcess Mining permite obtener información detallada, basada en datos, sobre cómo se ejecuta realmente el proceso de incorporación de clientes KYC en Pega KYC. Al analizar los registros de eventos, reconstruye el recorrido completo de cada "Solicitud de cliente", desde "Solicitud presentada" hasta "Incorporación del cliente completada" o "Solicitud rechazada". Así, va más allá de los mapas teóricos del proceso y muestra con precisión cómo se realizan en la práctica actividades como "Revisión inicial de la solicitud", "Verificación de identidad realizada", "Revisión de documentos", "Comprobaciones de antecedentes iniciadas" y "Revisión de cumplimiento iniciada".

Las herramientas de Process Mining le ayudan a visualizar las variantes del proceso, identificar desviaciones frecuentes respecto al proceso deseado

Incorporación de clientes KYC Gestión del ciclo de vida del cliente Verificación de identidad Revisión de cumplimiento Evaluación de riesgos Eficiencia de la incorporación Delitos financieros Entidades financieras Debida diligencia del cliente Prevención del blanqueo de capitales AML Incorporación de clientes Debida diligencia

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Las solicitudes de nuevos clientes tardan demasiado en procesarse, lo que perjudica la experiencia y puede hacer que los clientes se marchen. Los retrasos en la incorporación de clientes KYC, especialmente en Pega KYC, pueden afectar a los ingresos y a la competitividad en el mercado.
ProcessMind revela las etapas y actividades que más alargan los tiempos de ciclo y localiza los cuellos de botella en la revisión de documentos, la verificación de identidad o las comprobaciones de cumplimiento. Así podrá aplicar mejoras específicas para agilizar la incorporación.

Las solicitudes suelen quedar atascadas durante la revisión de cumplimiento, lo que genera una acumulación considerable de casos y retrasa la activación de las cuentas. Estos retrasos en etapas críticas de la incorporación de clientes KYC en Pega KYC pueden provocar incumplimientos de los SLA y exponer a la organización a riesgos normativos.
ProcessMind muestra el recorrido de las solicitudes durante la revisión de cumplimiento y destaca a los usuarios o departamentos responsables de los retrasos. También ayuda a detectar ciclos de retrabajo o colas que dificultan el cumplimiento de los requisitos normativos.

El proceso real de incorporación de clientes KYC suele desviarse del estándar documentado, lo que genera inconsistencias, errores y un mayor riesgo de incumplimiento. Las variaciones no controladas en los flujos de trabajo de Pega KYC pueden dar lugar a prácticas no estandarizadas y fallos en las auditorías.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes del proceso y cuantifica su frecuencia e impacto. Muestra dónde y por qué se producen desviaciones durante la incorporación de clientes KYC, lo que permite aplicar las mejores prácticas y estandarizar el proceso.

Se rechaza un número considerable de solicitudes de clientes, lo que apunta a problemas en las primeras etapas de la incorporación de clientes KYC o durante el envío inicial de documentos. Una tasa elevada de rechazos en Pega KYC supone un desperdicio de recursos y la pérdida de oportunidades de negocio.
ProcessMind analiza las rutas y los atributos que suelen conducir al rechazo y localiza las etapas donde se originan los problemas, como la revisión de documentos o la revisión inicial de la solicitud. Esta información ayuda a optimizar los requisitos de entrada y a orientar mejor a quienes presentan las solicitudes.

A menudo, las solicitudes se devuelven para pedir información adicional o corregir errores, lo que genera retrabajo y transferencias manuales innecesarias entre departamentos. Esta ineficiencia en la incorporación de clientes KYC en Pega KYC aumenta los costes operativos y alarga los tiempos de ciclo.
ProcessMind representa todos los ciclos de retrabajo y las transferencias sucesivas, e identifica las actividades que se repiten con frecuencia o los pasos que hacen que las solicitudes pasen de un equipo a otro. Esto permite agilizar el flujo de trabajo y automatizar determinadas transferencias.

Los acuerdos de nivel de servicio internos y externos para la incorporación de clientes se incumplen de forma sistemática, lo que provoca sanciones, insatisfacción y daños a la reputación. El incumplimiento de los SLA en el proceso de incorporación de clientes KYC, especialmente en Pega KYC, indica ineficiencias sistémicas.
ProcessMind compara los tiempos de procesamiento de las solicitudes con los objetivos de SLA definidos y destaca las etapas y solicitudes concretas con mayor riesgo de incumplimiento. Ayuda a identificar las causas raíz, ya sean limitaciones de recursos o una secuencia ineficiente de actividades.

La verificación de documentos de clientes suele ser un cuello de botella que ralentiza considerablemente todo el proceso de incorporación de clientes KYC. Los retrasos en esta etapa clave de Pega KYC pueden frenar el avance y frustrar a quienes acaban de presentar una solicitud.
ProcessMind analiza el tiempo dedicado a las actividades 'Revisión de documentos' y 'Verificación de identidad realizada' para mostrar dónde se producen los retrasos. También identifica patrones, como determinados tipos de documentos o métodos de verificación, que alargan el procesamiento.

Se solicita a los clientes información adicional varias veces, a menudo sobre datos que podrían haberse recopilado antes o en una sola solicitud. Esto genera frustración y prolonga el ciclo de incorporación de clientes KYC en Pega KYC.
ProcessMind identifica los casos en los que la actividad 'Información adicional solicitada' se repite para una misma solicitud. Ayuda a comprender por qué ocurre y dónde se puede mejorar la recopilación inicial de información para reducir el intercambio de comunicaciones.

La carga de trabajo se distribuye de forma desigual entre equipos o personas: algunos recursos están sobrecargados y otros infrautilizados. Este desequilibrio afecta a la eficiencia y la motivación de los equipos de incorporación de clientes KYC que utilizan Pega KYC.
ProcessMind ofrece información sobre los patrones de actividad de usuarios y departamentos, y muestra dónde se acumula el trabajo y dónde escasean los recursos. Ayuda a optimizar la asignación de recursos para equilibrar la carga de trabajo y mejorar el rendimiento del proceso de incorporación.

Las partes interesadas no disponen de una visión completa y en tiempo real de todo el proceso de incorporación de clientes KYC, por lo que resulta difícil localizar las causas exactas de los retrasos o supervisar el rendimiento general. Esta visibilidad limitada en Pega KYC dificulta la toma de decisiones y la resolución proactiva de problemas.
ProcessMind crea un mapa objetivo de todo el recorrido de incorporación de clientes, desde 'Solicitud presentada' hasta 'Incorporación del cliente completada'. Ofrece una visión transparente de cada paso para que las partes interesadas comprendan el flujo real del proceso y detecten ineficiencias ocultas.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir el tiempo total que transcurre desde que se presenta una solicitud de cliente hasta que se activa o se rechaza en Pega KYC. Lograrlo puede mejorar considerablemente la satisfacción del cliente, reducir los abandonos y acelerar la generación de ingresos. Unos tiempos de ciclo más cortos indican un proceso de incorporación más eficiente y ágil. ProcessMind puede representar todo el proceso de incorporación de clientes KYC e identificar las rutas críticas, los cuellos de botella y los retrasos en cada etapa, como la revisión de documentos o las comprobaciones de antecedentes. Al analizar los datos históricos de los casos, destaca las actividades o transferencias que más alargan los tiempos de ciclo. Así, permite rediseñar el proceso de forma específica y detectar oportunidades de automatización en Pega KYC para reducir potencialmente el tiempo de incorporación entre un 20 y un 30 %.

Acelerar la fase de revisión de cumplimiento es fundamental tanto para la eficiencia como para el cumplimiento normativo. Las revisiones prolongadas pueden retrasar considerablemente la incorporación de clientes, frustrar a quienes presentan solicitudes y consumir recursos valiosos del equipo de cumplimiento. Un proceso de revisión más rápido, sin perder rigor, permite que los clientes que cumplen los requisitos avancen antes. ProcessMind ofrece información detallada sobre la actividad de revisión de cumplimiento en Pega KYC y muestra su duración, sus variantes y los obstáculos más frecuentes. Puede localizar condiciones concretas, grupos de usuarios o problemas con los datos que provocan retrasos, como las solicitudes reiteradas de información adicional o el retrabajo durante la revisión. Esta visibilidad permite agilizar los flujos de trabajo, mejorar la calidad de los datos e impartir formación específica para acelerar las revisiones entre un 15 y un 25 %.

Es fundamental garantizar que todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC sigan de forma sistemática los procedimientos operativos estándar definidos. Esto permite cumplir los requisitos, mitigar riesgos y mantener operaciones previsibles. Las desviaciones del proceso estándar pueden provocar errores, aumentar los riesgos de incumplimiento y generar experiencias y resultados dispares para los clientes. ProcessMind descubre automáticamente el flujo real del proceso en Pega KYC y lo compara con el modelo de proceso ideal previsto. Muestra todas las variantes e identifica los casos en los que las solicitudes se desvían del estándar, lo que permite detectar omisiones habituales o pasos no autorizados. Así, las organizaciones pueden reforzar el cumplimiento de los procedimientos, encontrar las causas de las desviaciones e implantar controles para garantizar el cumplimiento normativo en todos los casos de incorporación, con la posibilidad de reducir un 40% los incidentes de incumplimiento.

Una tasa elevada de rechazo de solicitudes genera costes por el esfuerzo de procesamiento desperdiciado y por la pérdida de clientes potenciales. Comprender los motivos de los rechazos y abordar sus causas puede mejorar notablemente la eficiencia, reducir los gastos operativos y ampliar la base de clientes. Así se consigue un embudo de conversión más saludable para la incorporación de clientes KYC. ProcessMind analiza el historial completo de solicitudes rechazadas en Pega KYC y relaciona los motivos del rechazo con las actividades previas, el estado de los documentos o determinados atributos de datos. Puede detectar patrones, como documentos que suelen faltar o problemas recurrentes en la verificación de identidad, que provocan rechazos. Esta información permite a los equipos tomar medidas preventivas, mejorar la recopilación inicial de datos y comunicarse mejor con quienes presentan las solicitudes, con el objetivo de reducir la tasa de rechazo entre un 10% y un 15%.

El retrabajo, los reenvíos y las tareas repetitivas generan costes innecesarios, alargan los tiempos de ciclo y perjudican tanto la productividad del personal como la experiencia del cliente durante la incorporación KYC. Detectar y eliminar estas actividades redundantes agiliza las operaciones y mejora la eficiencia general del proceso. ProcessMind visualiza los ciclos y las actividades repetidas en Pega KYC, y muestra dónde y por qué se produce el retrabajo, por ejemplo, cuando se cargan documentos varias veces o se vuelve a solicitar información. También puede identificar los desencadenantes o las condiciones concretas que generan estas ineficiencias. Así, quienes gestionan los procesos pueden rediseñar los flujos de trabajo, mejorar la precisión de la captura inicial de datos e implantar automatizaciones para reducir el retrabajo hasta un 30% y liberar recursos.

La rapidez y la precisión de la verificación de documentos son fundamentales para que la incorporación KYC sea eficiente. Las verificaciones lentas crean cuellos de botella, retrasan todo el proceso y pueden causar insatisfacción o abandono por parte del cliente. También afectan a los plazos de cumplimiento. ProcessMind analiza cuánto duran las actividades de verificación de documentos en Pega KYC e identifica qué tipos de documentos, segmentos de clientes o agentes de verificación concretos alargan el procesamiento. Además, descubre causas subyacentes, como demoras del sistema, problemas con la extracción manual de datos o limitaciones de capacidad. Esta información permite aplicar mejoras específicas, como ampliar la automatización o reasignar recursos, para acelerar la verificación de documentos un 20% o más.

Durante la incorporación KYC, a menudo se solicita a los clientes varias veces la misma información o información similar, lo que genera frustración y demoras. Reducir estas solicitudes redundantes mejora la experiencia del cliente, elimina obstáculos y hace más eficiente la recopilación de datos. ProcessMind identifica y cuantifica las ocasiones en que se solicita la misma información varias veces en distintas etapas o departamentos de Pega KYC. Al rastrear el flujo de información y detectar carencias en el intercambio o la captura de datos, ayuda a encontrar las causas de estas repeticiones. Esto permite rediseñar el proceso para agrupar las solicitudes de información y mejorar el flujo de datos, reduciendo un 25% las interacciones innecesarias con los clientes.

Una distribución desequilibrada de la carga de trabajo entre agentes o departamentos puede generar cuellos de botella, agotamiento y vulneraciones de los acuerdos de nivel de servicio (SLA) durante la incorporación KYC. Un reparto más equitativo permite mantener tiempos de procesamiento uniformes, mejorar la motivación del personal y aumentar la eficiencia operativa general. ProcessMind ofrece información sobre el uso de los recursos y los patrones de carga de trabajo en Pega KYC, al analizar quién realiza cada tarea y cuánto tiempo le lleva. Puede mostrar desequilibrios, identificar recursos sobrecargados y revelar periodos de poca actividad. Estos datos permiten tomar decisiones fundamentadas sobre la asignación de recursos, la formación cruzada y los ajustes del flujo de trabajo para equilibrar mejor las cargas, mantener la uniformidad del procesamiento y reducir la presión sobre el personal.

La falta de visibilidad completa y en tiempo real de todo el proceso de incorporación KYC dificulta la gestión eficaz, la identificación de cuellos de botella y el seguimiento del cumplimiento. Contar con transparencia en todas las etapas es fundamental para tomar decisiones fundamentadas y mejorar continuamente el proceso. ProcessMind reconstruye automáticamente el mapa integral del proceso de incorporación KYC a partir de los registros de eventos de Pega KYC. Ofrece una visión objetiva, basada en datos, de todas las rutas, variantes y métricas de rendimiento reales, sin depender de suposiciones. Esta visibilidad permite a las partes interesadas entender exactamente cómo se desarrolla el proceso, detectar ineficiencias ocultas y supervisar los indicadores clave de rendimiento en tiempo real.

Los elevados costes operativos de cada caso de incorporación KYC afectan directamente a la rentabilidad. Al detectar y eliminar ineficiencias, retrabajos e intervenciones manuales innecesarias, las organizaciones pueden reducir considerablemente el coste de captar y activar nuevos clientes y mejorar sus resultados financieros. ProcessMind cuantifica el impacto en los costes de las distintas actividades y desviaciones del proceso en Pega KYC, como los ciclos de retrabajo, los traspasos manuales o los tiempos de procesamiento prolongados. También muestra dónde se puede incorporar automatización o simplificar el proceso para consumir menos recursos. Esto permite poner en marcha iniciativas de ahorro específicas y reducir potencialmente entre un 10% y un 20% el coste operativo de cada incorporación completada.

Para las instituciones financieras, el cumplimiento estricto de la normativa durante la incorporación KYC es innegociable. Cualquier incumplimiento puede acarrear multas importantes, daños a la reputación y consecuencias legales. Para mitigar estos riesgos, es esencial supervisar y mejorar los procesos de cumplimiento de forma proactiva. ProcessMind permite supervisar continuamente las reglas de cumplimiento al comparar la ejecución real del proceso en Pega KYC con los requisitos normativos y las políticas internas definidos. Señala automáticamente las desviaciones, los pasos omitidos y las secuencias incorrectas que podrían provocar incumplimientos, como saltarse una evaluación de riesgos. Esta detección proactiva permite tomar medidas correctivas de inmediato y facilita auditorías sólidas, lo que refuerza considerablemente el cumplimiento.

Una incorporación ágil, rápida y transparente es fundamental para retener a los clientes y proteger la reputación de la marca. Los procesos largos, las solicitudes repetidas o la falta de claridad pueden aumentar el abandono y generar una percepción negativa, lo que perjudica las relaciones a largo plazo con los clientes. ProcessMind identifica los puntos de fricción para los clientes al analizar las etapas que causan demoras, requieren varias interacciones o provocan el rechazo de solicitudes en Pega KYC. Al descubrir estos obstáculos, como la lentitud en la verificación de documentos o las solicitudes poco claras, permite aplicar mejoras específicas para agilizar el proceso y hacerlo más intuitivo y eficiente. Este enfoque basado en datos ayuda a diseñar una incorporación centrada en el cliente.

La ruta de mejora en 6 pasos para la incorporación de clientes KYC

1

Descargar su Template

Qué hacer

Obtenga el Template de Excel preconfigurado para los procesos de incorporación de clientes KYC en Pega KYC. Así, la estructura de sus datos se ajustará a los requisitos de análisis de ProcessMind.

Por qué es importante

Un conjunto de datos con la estructura correcta es la base de un análisis preciso del proceso. Evita inconsistencias en los datos y agiliza la configuración inicial para que obtenga información fiable.

Resultado esperado

Un Template especializado para extraer datos, listo para completarse con los datos de incorporación de clientes de Pega KYC.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra problemas ocultos en la incorporación de clientes KYC

ProcessMind muestra cómo se lleva a cabo realmente la incorporación de clientes KYC en Pega KYC. Consulte visualizaciones e información basadas en datos sobre cada paso del proceso.
  • Visualice los flujos reales de incorporación de clientes KYC
  • Localice cuellos de botella en el cumplimiento
  • Detecte demoras en la verificación de documentos
  • Agilice los ciclos de revisión de cumplimiento
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS HABITUALES

Mejoras clave en la incorporación de clientes KYC

Estos resultados reflejan los beneficios concretos que se obtienen al aplicar Process Mining a la incorporación de clientes KYC. El análisis detallado del proceso en Pega KYC permite descubrir cuellos de botella críticos y oportunidades de optimización y automatización estratégica.

0 % faster
Tiempo de ciclo de la incorporación

Reducción media del tiempo de principio a fin

Identifique y elimine cuellos de botella para reducir considerablemente el tiempo desde que se presenta la solicitud hasta que finaliza la incorporación del cliente y mejorar su satisfacción.

0 % reduction
Ciclos de retrabajo eliminados

Reducción de las actividades repetitivas por caso

Identifique las causas de los reenvíos y los pasos repetidos para reducir drásticamente los ciclos de retrabajo y mejorar la tasa de procesamiento correcto a la primera de las solicitudes.

- 0 % score
Conformidad del proceso

Aumento del cumplimiento del proceso ideal

Aumente el cumplimiento de los modelos de proceso KYC definidos para satisfacer sistemáticamente los requisitos normativos y reducir los riesgos de incumplimiento.

0 % lower
Tasa de rechazo de solicitudes

Reducción de las solicitudes de clientes rechazadas

Comprenda los motivos del rechazo de solicitudes, aplique mejoras específicas y reduzca la tasa general de incorporaciones de clientes no completadas.

0 % savings
Ahorro en costes operativos

Reducción del coste por caso de incorporación

Agilice las actividades y reduzca las interacciones innecesarias por caso para conseguir un ahorro considerable en los costes operativos de cada cliente incorporado.

Los resultados varían según la complejidad de su proceso KYC, el entorno de sistemas existente y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones de Process Mining para procesos de solicitud de clientes.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe la selección según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de cada caso de solicitud de incorporación de un cliente.

Por qué es importante

Este ID es la base de Process Mining, ya que conecta todos los eventos individuales en instancias de proceso coherentes, de principio a fin, para su análisis.

Nombre del evento o la tarea específica que tuvo lugar durante el proceso de incorporación.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del mapa del proceso y permite visualizar, analizar y comprender el flujo del proceso.

Marca de tiempo que indica cuándo comenzó una actividad o un evento.

Por qué es importante

Las marcas de tiempo aportan el contexto cronológico necesario para calcular duraciones, analizar el rendimiento del proceso e identificar demoras.

Marca de tiempo que indica cuándo terminó una actividad o un evento.

Por qué es importante

Permite calcular con precisión el tiempo de procesamiento de las actividades, algo esencial para analizar el rendimiento en detalle e identificar cuellos de botella.

Identificador único del usuario que realizó la actividad.

Por qué es importante

Este atributo vincula las actividades del proceso con personas o equipos específicos y permite analizar la carga de trabajo, evaluar el rendimiento y realizar comprobaciones de cumplimiento.

Departamento o equipo funcional responsable de la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el flujo del proceso y los cuellos de botella entre distintas unidades de negocio, lo que facilita la gestión de recursos y la optimización de la organización.

Resultado final o estado actual de la solicitud del cliente.

Por qué es importante

Define el resultado de negocio de un caso y permite comparar de forma eficaz los recorridos satisfactorios con los que no lo son.

Especifica por qué se rechazó una solicitud.

Por qué es importante

Aporta información útil para la acción sobre los motivos por los que se rechazan las solicitudes y permite introducir mejoras específicas en el proceso para aumentar la tasa de éxito.

Fecha en la que se espera completar el caso de incorporación del cliente.

Por qué es importante

Proporciona una referencia para medir el cumplimiento de los plazos, algo fundamental para la satisfacción del cliente y el control operativo.

Nivel de riesgo calculado para la solicitud del cliente.

Por qué es importante

Explica las variaciones en el recorrido y la duración del proceso, ya que el nivel de riesgo suele determinar el grado de diligencia debida necesario.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca la creación de un nuevo caso de incorporación de cliente en el sistema Pega. Se registra cuando se inicia oficialmente un caso para una solicitud de cliente, ya sea desde un portal de clientes, por parte de un usuario interno o mediante una fuente automatizada de datos.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal de todo el proceso de incorporación. Es esencial para medir el tiempo de ciclo de principio a fin y analizar los volúmenes y patrones de presentación de solicitudes.

Marca el momento en que el cliente ha cargado o entregado al sistema todos los documentos solicitados. Normalmente se registra como un evento explícito cuando se vinculan nuevos archivos adjuntos al caso de Pega.

Por qué es importante

Este es un hito fundamental que inicia el cómputo de los SLA de revisión y verificación de documentos. Las demoras anteriores dependen del cliente; las posteriores son internas.

Esta actividad marca la finalización de la evaluación y la puntuación de riesgo del cliente, basadas en los datos de la solicitud y de verificación. Es un hito clave que suele registrarse cuando se resuelve la etapa o el paso de evaluación de riesgos del caso de Pega.

Por qué es importante

Este es un hito fundamental de cumplimiento. Analizar la duración y el resultado de esta actividad es clave para comprender la eficiencia de la gestión de riesgos y su impacto en la ruta del proceso.

Esta actividad marca el inicio de la revisión formal del equipo de cumplimiento, una parte fundamental y a menudo prolongada del proceso. Se registra cuando el caso se asigna a la cola de trabajo de cumplimiento o se actualiza su estado para indicarlo.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio del KPI de tiempo de ciclo de la revisión de cumplimiento. Permite medir y detectar cuellos de botella en esta etapa de revisión fundamental, que suele ser manual.

Esta actividad indica que el equipo de cumplimiento ha terminado la revisión y ha emitido una recomendación. Se registra mediante un cambio en el estado del caso que lo saca de la etapa de cumplimiento.

Por qué es importante

Este es el evento de fin del KPI de tiempo de ciclo de la revisión de cumplimiento. Analizar el tiempo transcurrido hasta este punto es fundamental para mejorar la eficiencia del área de cumplimiento.

Representa la decisión final de aprobar la solicitud de incorporación del cliente. Es un hito empresarial fundamental que se infiere cuando el estado del caso se actualiza a un estado final de resolución satisfactoria.

Por qué es importante

Este hito clave distingue los casos completados con éxito de los que no lo fueron. Precede a los pasos finales de activación de la cuenta y suele utilizarse para medir el tiempo de toma de decisiones.

Esta actividad marca la finalización satisfactoria de todo el proceso de incorporación KYC. Se registra cuando el caso de Pega alcanza un estado final resuelto que indica que se ha completado correctamente y que han terminado todas las acciones posteriores.

Por qué es importante

Este es el evento de fin principal que indica que el proceso se ha completado con éxito. Es esencial para calcular el tiempo de ciclo de principio a fin de todos los clientes incorporados correctamente.

Representa la decisión final de rechazar la solicitud del cliente, lo que pone fin al proceso de incorporación. Se infiere cuando el caso pasa a un estado final de resolución no satisfactoria.

Por qué es importante

Este es el evento de fin principal que indica que el proceso no se ha completado con éxito. Es fundamental para analizar la tasa de rechazo de solicitudes y comprender los motivos del rechazo mediante atributos como 'Motivo del rechazo'.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining ayuda a identificar cuellos de botella, como las demoras prolongadas en la incorporación de clientes y las interrupciones frecuentes en las revisiones de cumplimiento. Detecta desviaciones de los procedimientos estándar y señala las áreas con retrabajo frecuente o traspasos manuales. Así, permite comprender mejor las causas de las ineficiencias.

Para aplicar Process Mining de forma eficaz, se necesitan principalmente registros de eventos de Pega KYC. Estos incluyen identificadores de casos, nombres de actividades y marcas de tiempo de cada etapa del proceso de solicitud del cliente. Los ID de usuario o la información sobre los recursos también pueden ser útiles para analizar la carga de trabajo.

A menudo es posible obtener las primeras conclusiones de Process Mining en unas semanas, una vez completadas la extracción y la preparación de los datos. Los análisis completos y las recomendaciones útiles para la acción suelen estar disponibles en un plazo de 1 a 3 meses. El tiempo depende de la calidad de los datos y de la complejidad del proceso analizado.

Es habitual que se reduzcan considerablemente el tiempo de ciclo de la incorporación de clientes y la tasa de rechazo de solicitudes. Process Mining ayuda a estandarizar el cumplimiento del proceso KYC y a agilizar la finalización de las revisiones de cumplimiento. En conjunto, mejora el cumplimiento normativo y la experiencia de incorporación de los clientes.

Por lo general, los datos se extraen de Pega KYC mediante consultas estándar a la base de datos, integraciones de API o herramientas de informes. El objetivo es obtener registros de eventos en un formato estructurado, normalmente CSV o XES, que luego pueda procesar el software de Process Mining. Siempre se da prioridad a los métodos seguros de transferencia de datos.

Por lo general, las herramientas de Process Mining no ofrecen integración nativa en tiempo real con Pega KYC para controlar directamente las operaciones. En su lugar, incorporan datos históricos del registro de eventos, extraídos de la base de datos subyacente de Pega KYC o mediante sus funciones de generación de informes. Así se obtienen conclusiones analíticas sin afectar a las operaciones en curso.

La configuración inicial requiere identificar y extraer los datos con cuidado, pero las herramientas de Process Mining son cada vez más fáciles de usar. Las herramientas especializadas guían a quienes analizan los datos durante el proceso y reducen la complejidad técnica. El principal desafío suele ser comprender e interpretar los flujos de proceso descubiertos.

No. Process Mining es una técnica de análisis no invasiva. Trabaja con datos históricos extraídos de Pega KYC, por lo que no interactúa con el sistema operativo en uso ni lo modifica. El análisis se realiza de forma independiente y no interrumpe las actividades diarias de incorporación de clientes KYC.

Agilice ahora la incorporación KYC y elimine las demoras

Agilice la incorporación KYC, redúzcala a 24 horas y refuerce el cumplimiento.

Comience hoy su prueba gratuita.

No se requiere tarjeta de crédito; la configuración toma solo unos minutos