Su Template de datos de selección y adquisición de talento
Su Template de datos de selección y adquisición de talento
- Atributos recomendados para recopilar
- Actividades clave que debe seguir
- Guía para extraer datos de Workday Recruiting
Atributos de selección y adquisición de talento
| Nombre | Descripción | ||
|---|---|---|---|
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Hora del evento
EventTime
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Marca de tiempo que indica cuándo tuvo lugar la actividad o el evento. | ||
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Descripción
Este atributo registra la fecha y hora exactas en que tuvo lugar una actividad de contratación. Las marcas de tiempo son la base de Process Mining, ya que establecen el orden cronológico de los eventos. En el análisis, se utilizan para calcular la duración entre actividades, medir los tiempos de ciclo generales, como el tiempo de contratación, e identificar cuellos de botella que retrasan el proceso. Son esenciales para cualquier análisis temporal del proceso de contratación.
Por qué es importante
Las marcas de tiempo son fundamentales para calcular todos los KPI basados en el tiempo, entender la duración del proceso y detectar cuellos de botella.
Dónde obtenerlo
Corresponde a la fecha de finalización o de transacción de un paso del proceso de negocio en Workday Recruiting.
Ejemplos
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
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Nombre de la actividad
ActivityName
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Nombre del evento o la tarea específica que tuvo lugar en un momento determinado del proceso de contratación. | ||
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Descripción
El nombre de la actividad describe un paso o hito del proceso de contratación, como «Solicitud revisada», «Entrevista programada» u «Oferta presentada». Estas actividades forman la secuencia de eventos que constituye el proceso. Este atributo es fundamental para visualizar el mapa del proceso, identificar las distintas rutas que siguen las solicitudes y analizar la frecuencia y el orden de los eventos. Permite entender qué ocurre en el proceso.
Por qué es importante
Este atributo define los pasos del proceso de contratación y permite visualizar y analizar el flujo del proceso.
Dónde obtenerlo
Se obtiene de los nombres de los pasos de los procesos de negocio o de los cambios de estado en los datos de solicitudes de empleo de Workday Recruiting.
Ejemplos
Solicitud revisadaEntrevista completadaOferta aceptadaPersona candidata rechazada
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Solicitud de empleo
JobApplicationId
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Identificador único de la solicitud de empleo de una persona candidata, que funciona como ID del caso central del proceso de contratación. | ||
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Descripción
El ID de la solicitud de empleo permite hacer un seguimiento único del recorrido de una persona candidata para una vacante específica, desde el envío inicial hasta la decisión final. Todas las interacciones, los cambios de estado y los puntos de decisión relacionados con la solicitud se vinculan a este identificador. En Process Mining, este atributo es fundamental. Permite reconstruir el proceso completo de cada persona candidata y analizar los tiempos de ciclo, los cuellos de botella y las rutas seguidas. Es el elemento central que conecta todas las actividades relacionadas en un mismo caso.
Por qué es importante
Este es el ID del caso esencial que conecta todas las actividades de contratación de una persona candidata y permite analizar todo su recorrido hasta la contratación.
Dónde obtenerlo
Este identificador es un elemento central de Workday Recruiting y suele estar disponible en los informes y las fuentes de datos relacionados con las solicitudes de empleo.
Ejemplos
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
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Departamento
Department
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Departamento o unidad de negocio asociado a la vacante. | ||
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Descripción
Este atributo especifica la unidad organizativa, como «Ingeniería», «Marketing» o «Finanzas», para la que se contratará a la persona candidata. Se obtiene de la organización supervisora asociada a la vacante. En el análisis, filtrar por departamento permite comparar los procesos de contratación entre distintas áreas de la empresa. El Dashboard «Eficiencia de la revisión de solicitudes» utiliza este dato para detectar si algunos departamentos tardan más en revisar las solicitudes, lo que podría indicar diferencias en las prácticas o en las necesidades de recursos.
Por qué es importante
Permite comparar el rendimiento y la eficiencia de los procesos de contratación entre distintas unidades de negocio o departamentos.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Este dato se obtiene de la organización supervisora vinculada a la vacante.
Ejemplos
IngenieríaVentasRecursos HumanosFinanzas
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Estado de la candidatura
ApplicationStatus
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Resultado final o estado actual de la candidatura al puesto. | ||
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Descripción
Este atributo registra el resultado final de una candidatura, como «Contratado», «Rechazado por la empresa», «Oferta rechazada» o «Retirada por la persona candidata». Representa el estado final del proceso para cada candidatura. Este estado es fundamental para analizar los resultados. Se utiliza para calcular las tasas de conversión, de aceptación de ofertas y de abandono en las distintas etapas. Comprender por qué y en qué punto finalizan las candidaturas es clave para mejorar la eficacia general del proceso.
Por qué es importante
Define el resultado de cada caso, un dato esencial para calcular las tasas de conversión y abandono, así como el éxito general del proceso.
Dónde obtenerlo
Suele ser el campo de resultado final o motivo del estado del objeto Job Application en Workday Recruiting.
Ejemplos
ContratadaRechazadoOferta rechazadaSolicitud retirada
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Fuente de la solicitud
ApplicationSource
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Canal o fuente por el que se recibió la solicitud de la persona candidata. | ||
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Descripción
Este atributo indica cómo descubrió la vacante la persona candidata y cómo presentó su solicitud. Por ejemplo, pudo hacerlo a través de la página de empleo de la empresa, LinkedIn, una recomendación de una persona empleada o una agencia de contratación. Conocer la fuente es fundamental para optimizar la estrategia y el presupuesto de contratación. Este dato alimenta el Dashboard «Eficacia de los canales de captación» y el KPI «Tasa de aceptación de ofertas por fuente», que ayudan a determinar qué canales atraen a más personas candidatas y a las mejor cualificadas.
Por qué es importante
Ayuda a evaluar la eficacia de los distintos canales de captación y a decidir, basándose en datos, dónde invertir los recursos de contratación.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Es un campo estándar de la solicitud de empleo.
Ejemplos
LinkedInRecomendación de una persona empleadaSitio de empleo de la empresaIndeed
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Nombre de la persona reclutadora
RecruiterName
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Nombre de la persona reclutadora responsable de gestionar la solicitud de empleo. | ||
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Descripción
Este atributo identifica a la persona reclutadora o responsable principal de adquisición de talento asignada a la solicitud de empleo y a la vacante. Por lo general, se encarga de guiar a la persona candidata durante el proceso. Analizar el proceso por persona reclutadora es clave para entender el rendimiento y la carga de trabajo del equipo. Permite crear el Dashboard «Rendimiento y volumen de contratación por persona reclutadora» y calcular KPI como «Variación del tiempo hasta la oferta por persona reclutadora», para comparar la eficiencia e identificar buenas prácticas.
Por qué es importante
Permite analizar el rendimiento por persona reclutadora, identificar a quienes obtienen mejores resultados, detectar necesidades de formación y encontrar desequilibrios en la carga de trabajo.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Este dato suele estar vinculado a los objetos de vacante o solicitud de empleo.
Ejemplos
John SmithEmily JonesMaria Garcia
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Persona responsable de contratación
HiringManager
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Nombre de la persona responsable de contratar para el puesto al que se postuló la persona candidata. | ||
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Descripción
Este atributo identifica a la persona responsable del equipo o departamento que tiene una vacante. Es una parte interesada clave en la toma de decisiones, sobre todo durante las entrevistas y las etapas de retroalimentación. Estos datos son esenciales para el Dashboard «Puntualidad de la retroalimentación de las personas responsables de contratación». Al analizar, por cada persona responsable, el tiempo entre «Entrevista completada» y «Retroalimentación enviada», las organizaciones pueden detectar demoras y colaborar con las personas responsables correspondientes para agilizar el proceso de contratación.
Por qué es importante
Es fundamental para analizar la participación de las personas responsables de contratación y detectar demoras en el envío de retroalimentación, que afectan directamente a la experiencia de las personas candidatas.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Este dato suele formar parte de la organización supervisora o de los detalles de la vacante.
Ejemplos
Susan AdamsDavid ChenAngela Rodriguez
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Es automatizada
IsAutomated
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Indicador que señala si el sistema realizó la actividad automáticamente. | ||
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Descripción
Este atributo booleano indica si un paso lo realizó una persona usuaria o un proceso automatizado del sistema. Por ejemplo, el correo electrónico de confirmación inicial «Candidatura recibida» podría ser una actividad automatizada. Saber qué pasos están automatizados es importante para detectar oportunidades de aumentar la eficiencia. También permite evaluar el impacto de la automatización en los tiempos de ciclo y la asignación de recursos.
Por qué es importante
Distingue las actividades manuales de las que realiza el sistema, algo clave para detectar oportunidades de automatización y medir su impacto.
Dónde obtenerlo
Para obtener esta información, es necesario identificar las cuentas de usuario del sistema o los tipos de eventos específicos que se sabe que Workday automatiza.
Ejemplos
truefalse
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ID de persona candidata
CandidateId
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Identificador único de la persona candidata. | ||
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Descripción
El ID de persona candidata identifica de forma única a cada persona en el sistema de selección, independientemente del número de puestos a los que se haya postulado. Esto permite hacer un seguimiento de su historial en la empresa a través de varias candidaturas. Este atributo resulta útil para analizar la experiencia de las personas candidatas a lo largo del tiempo. Por ejemplo, permite identificar si quienes fueron rechazados anteriormente vuelven a postularse y cómo difieren sus recorridos, o si una misma persona está siendo considerada para varios puestos a la vez.
Por qué es importante
Permite analizar el proceso desde la perspectiva de cada persona candidata y hacer un seguimiento de sus distintas candidaturas a lo largo del tiempo.
Dónde obtenerlo
Es el identificador principal del objeto Candidate en Workday Recruiting.
Ejemplos
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
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ID de solicitud de empleo
JobRequisitionId
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Identificador único de la vacante a la que se postuló la persona candidata. | ||
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Descripción
El ID de solicitud de empleo identifica la vacante aprobada. Una misma solicitud puede tener asociadas muchas candidaturas. Este atributo permite analizar los datos por solicitud. Por ejemplo, puede analizar cuánto tiempo estuvo abierta una vacante, cuántas personas candidatas se buscaron o comparar los embudos de selección de distintos tipos de puestos, como los de ingeniería y ventas.
Por qué es importante
Vincula varias candidaturas con una misma vacante y permite analizar métricas por solicitud y embudos de contratación.
Dónde obtenerlo
Es el identificador principal del objeto Job Requisition en Workday Recruiting y está vinculado a cada candidatura.
Ejemplos
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
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Importe de la oferta
OfferAmount
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Importe salarial ofrecido a la persona candidata. | ||
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Descripción
Este atributo contiene el importe del salario base propuesto a una persona candidata en la oferta de empleo. Es un dato fundamental en las últimas etapas del proceso de selección. Analizar los importes de las ofertas permite conocer las tendencias salariales y la competitividad de la compensación. Al combinar este dato con el estado «Oferta aceptada», puede determinar si la compensación influye en el rechazo de las ofertas. Es un elemento clave del Dashboard «Gestión de ofertas y tasas de aceptación».
Por qué es importante
Ayuda a analizar la estrategia de compensación y su impacto en las tasas de aceptación de ofertas.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Este dato formaría parte de los datos del proceso de negocio «Offer».
Ejemplos
8500012000065000
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Motivo del rechazo
RejectionReason
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Motivo indicado cuando se rechaza la candidatura de una persona. | ||
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Descripción
Cuando una candidatura pasa al estado «Rechazado», este atributo aporta contexto sobre la decisión. Entre los motivos posibles están «No encaja con la cultura de la empresa», «No cuenta con las habilidades necesarias» o «El puesto se cubrió con otra persona candidata». Analizar los motivos de rechazo ayuda a detectar patrones en el proceso de contratación. Por ejemplo, un número elevado de rechazos por «No cuenta con las habilidades necesarias» en una etapa avanzada podría indicar que la descripción del puesto no está bien redactada. Estos datos son clave para que el Dashboard «Puntos críticos de abandono de candidaturas» permita entender por qué se producen los abandonos.
Por qué es importante
Aporta información cualitativa sobre los motivos por los que las personas candidatas no avanzan, lo que ayuda a mejorar las descripciones de los puestos y los criterios de selección.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Suele tratarse de un subestado o código de motivo asociado al paso de rechazo.
Ejemplos
No cumple los requisitosExperiencia no adecuadaSe identificaron candidaturas más adecuadasPuesto cerrado
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Se ha retirado
IsWithdrawn
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Indicador que señala si la persona candidata retiró su candidatura. | ||
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Descripción
Este atributo booleano calculado es verdadero si el estado final de la candidatura es «Retirada por la persona candidata» o un estado similar. Ayuda a identificar los casos en los que la persona candidata abandonó el proceso. Este indicador simplifica el análisis del Dashboard «Puntos críticos de abandono de candidaturas» y del KPI «Tasa de abandono de candidaturas». Permite filtrar y agrupar los datos fácilmente para saber en qué etapas es más probable que las personas candidatas retiren su candidatura.
Por qué es importante
Permite analizar específicamente los abandonos por decisión de las personas candidatas y obtener información sobre su experiencia y los obstáculos del proceso.
Dónde obtenerlo
Se calcula a partir del atributo «ApplicationStatus» durante la transformación de datos.
Ejemplos
truefalse
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Sistema de origen
SourceSystem
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Sistema del que se extrajeron los datos. | ||
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Descripción
Este atributo identifica el origen de los datos, que en este caso es Workday Recruiting. Ayuda con la gobernanza de datos y la resolución de problemas, sobre todo cuando se combinan datos de varios sistemas. Aunque pueda parecer poco relevante en un análisis de un solo sistema, incluirlo siempre es una buena práctica. Confirma la procedencia de los datos y resulta fundamental si más adelante se integran otros sistemas de RR. HH.
Por qué es importante
Identifica el origen de los datos, algo fundamental para la gobernanza, la validación y la gestión de datos procedentes de varias fuentes.
Dónde obtenerlo
Es un valor estático («Workday Recruiting») que se añade durante el proceso de extracción y transformación de datos.
Ejemplos
Workday Recruiting
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Tiempo de contratación
TimeToHire
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Tiempo total desde que se recibe una candidatura hasta que se contrata a la persona candidata. | ||
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Descripción
Este cálculo a nivel de caso mide la duración total del proceso de selección para las candidaturas que terminan en contratación. Se calcula como la diferencia entre los eventos «Candidatura recibida» y «Persona candidata contratada». Es uno de los KPI más importantes de selección: el «Tiempo medio de contratación». Ofrece una medida general de la eficiencia del proceso de contratación. Hacer un seguimiento de esta métrica a lo largo del tiempo y entre departamentos ayuda a detectar mejoras o retrocesos sistémicos.
Por qué es importante
Un KPI fundamental y de alto nivel que mide la eficiencia general del embudo de selección, desde el inicio hasta el final.
Dónde obtenerlo
Se calcula a partir de los datos del registro de eventos una vez extraídos de Workday.
Ejemplos
259200043200003456000
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Tipo de persona candidata
CandidateType
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Indica si la persona candidata es empleada de la empresa o externa. | ||
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Descripción
Este atributo clasifica a las personas candidatas en grupos como «Interna» o «Externa». El proceso de contratación, los plazos y las políticas pueden variar considerablemente entre ambos grupos. Analizar por separado los procesos para personas candidatas internas y externas es fundamental para obtener una visión completa. Así, la organización puede medir la eficiencia de sus programas de movilidad interna frente a la contratación externa y optimizar ambos procesos.
Por qué es importante
Permite analizar por separado los procesos de contratación interna y externa, que suelen tener distintos pasos, SLA y objetivos.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Workday Recruiting. Es un campo estándar del perfil de la persona candidata o de la candidatura.
Ejemplos
InternaExterna
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Ubicación del puesto
JobLocation
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Ubicación geográfica o país del puesto. | ||
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Descripción
Este atributo especifica la ciudad, el estado o el país donde se encuentra el puesto. En el caso de puestos remotos, puede indicar una región o figurar como «Remoto». La ubicación es una dimensión útil para el análisis. Permite comparar el «Tiempo de contratación» y otros KPI entre regiones, y detectar diferencias debidas a las condiciones del mercado local, la disponibilidad de talento o las particularidades regionales del proceso.
Por qué es importante
Permite analizar geográficamente el proceso de selección y detectar diferencias regionales en los tiempos de ciclo y la eficiencia.
Dónde obtenerlo
Esta información forma parte de los detalles de Job Requisition en Workday.
Ejemplos
Nueva York, NYLondres, Reino UnidoRemoto (EE. UU.)Berlín, Alemania
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Última actualización de datos
LastDataUpdate
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Marca de tiempo de la última actualización o extracción de los datos del sistema de origen. | ||
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Descripción
Este atributo indica la actualidad de los datos analizados. Muestra la fecha y hora de la última extracción de datos de Workday Recruiting. Es importante para que quienes utilizan el análisis sepan cuán actualizados están los datos. Así pueden interpretar los resultados correctamente y distinguir entre datos en tiempo real y una instantánea de un momento concreto.
Por qué es importante
Indica la actualidad de los datos para que quienes utilizan el análisis sepan cuán recientes son los resultados del proceso.
Dónde obtenerlo
Esta marca de tiempo se genera y se añade durante el proceso de extracción, transformación y carga (ETL) de datos.
Ejemplos
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Actividades de selección y adquisición de talento
| Actividad | Descripción | ||
|---|---|---|---|
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Oferta aceptada
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Indica que la persona candidata ha aceptado formalmente la oferta de empleo. Este evento se registra cuando completa la tarea «Accept Offer» en su portal de Workday o cuando una persona reclutadora actualiza el estado manualmente. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es fundamental para calcular las tasas de aceptación de ofertas por fuente, departamento o persona reclutadora. También da inicio a actividades previas a la contratación, como las verificaciones de antecedentes.
Dónde obtenerlo
Se registra explícitamente cuando una persona candidata acepta la oferta a través de su portal. La acción queda registrada con una marca de tiempo en el historial del proceso de negocio de la solicitud de empleo.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo de finalización de la tarea «Accept Offer».
Tipo de evento
explicit
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Oferta presentada
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Marca la presentación formal de una oferta de empleo a una persona candidata. Es un evento puntual que se registra cuando el proceso de negocio «Create Offer» o «Propose Compensation» se completa correctamente para la solicitud de empleo en Workday. | ||
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Por qué es importante
Este hito importante se utiliza para calcular el tiempo hasta la oferta y analizar la conformidad del proceso de oferta. También marca el inicio de la medición de las tasas de aceptación de ofertas.
Dónde obtenerlo
Este evento queda registrado explícitamente en el historial del proceso de negocio de la solicitud de empleo. La marca de tiempo de finalización del paso de creación de la oferta indica cuándo tuvo lugar la actividad.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo de finalización del proceso de negocio «Create Offer».
Tipo de evento
explicit
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Persona candidata contratada
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Es la conclusión satisfactoria del proceso de contratación: la persona candidata pasa a ser empleada formalmente. Se registra cuando el proceso de negocio «Hire» se completa correctamente en Workday y crea un registro de empleado. | ||
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Por qué es importante
Este es el evento de fin que indica el éxito del proceso. Su marca de tiempo es esencial para calcular el tiempo de contratación y medir la eficiencia general y las tasas de éxito del proceso.
Dónde obtenerlo
Es un evento importante y explícito que registra el proceso de negocio «Hire» en Workday HCM. La marca de tiempo de finalización queda registrada en el historial del proceso.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo de finalización del proceso de negocio «Hire» de la persona candidata.
Tipo de evento
explicit
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Persona candidata pasa a entrevista
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Indica que la persona candidata superó la selección inicial y puede pasar a una entrevista. Este evento se registra cuando una persona reclutadora la cambia a la etapa «Interview» del proceso de contratación. | ||
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Por qué es importante
Este hito marca el paso de la selección inicial a la evaluación activa. Es un punto clave para analizar las tasas de conversión y la eficiencia de las primeras etapas del proceso de contratación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en que la etapa de selección de la persona candidata cambia a «Interview» o a una denominación similar en el historial de su solicitud de empleo.
Capturar
Se identifica por el cambio de estado de la persona candidata a la etapa «Interview».
Tipo de evento
inferred
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Persona candidata pasa a la etapa de oferta
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Hito clave que indica que se ha decidido presentar una oferta de empleo a la persona candidata. Se registra cuando su solicitud pasa a la etapa «Offer» del proceso de contratación. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es un punto de control crítico del proceso y marca la finalización satisfactoria de todas las etapas de evaluación. Precede a la oferta formal y es un punto clave para analizar cohortes.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir del registro de auditoría de la solicitud de empleo, concretamente de la marca de tiempo en que el estado de la persona candidata cambia a «Offer».
Capturar
Se identifica por el cambio de estado de la persona candidata a la etapa «Offer».
Tipo de evento
inferred
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Persona candidata rechazada
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Marca el fin del proceso sin éxito: la empresa decide no continuar con una persona candidata. Se infiere cuando una persona reclutadora cambia su estado de disposición a «Rejected» o «Not Hired». | ||
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Por qué es importante
Este es un evento de fin crítico para analizar los puntos de mayor abandono y las tasas de rechazo en las distintas etapas. Ayuda a detectar problemas en las entrevistas o en la selección inicial.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en que el estado de disposición de la persona candidata cambia a «Rejected» en el historial de la solicitud de empleo. A menudo también se registra el motivo del rechazo.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo efectiva del cambio al estado de disposición «Rejected».
Tipo de evento
inferred
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Solicitud recibida
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Marca el inicio del proceso de contratación para una solicitud de empleo. Este evento se registra cuando una persona candidata envía correctamente su solicitud para una vacante específica a través del portal de Workday o de un sitio de empleo integrado. | ||
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Por qué es importante
Este es el evento de inicio principal del proceso. Analizar el tiempo desde esta actividad hasta los hitos posteriores es fundamental para medir el tiempo total de contratación y la eficacia de los canales de captación.
Dónde obtenerlo
Workday registra este evento de forma explícita cuando el proceso de negocio «Apply for Job» se completa correctamente para una persona candidata. La marca de tiempo del evento está disponible en el historial de solicitudes de la persona candidata.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo del envío de la solicitud en el perfil de la persona candidata.
Tipo de evento
explicit
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Entrevista completada
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Marca la finalización de una entrevista programada con una persona candidata. Por lo general, se infiere cuando quien entrevista o la persona reclutadora cambia el estado de la entrevista de «Scheduled» a «Completed» o «Conducted». | ||
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Por qué es importante
Esta actividad da inicio al plazo para enviar la retroalimentación. Analizar el tiempo desde este momento hasta el envío de la retroalimentación es clave para medir la capacidad de respuesta de las personas responsables de contratación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de una actualización del estado del objeto de entrevista programada o de un cambio manual de etapa de la persona candidata en Workday Recruiting una vez realizada la entrevista.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo de la actualización del estado de la entrevista o del cambio de etapa de la persona candidata después de la entrevista.
Tipo de evento
inferred
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Entrevista programada
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Indica que la entrevista con la persona candidata se ha programado formalmente. Por lo general, se registra cuando se crea y confirma un evento de entrevista en la función de programación de Workday para la solicitud de empleo correspondiente. | ||
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Por qué es importante
Medir el tiempo entre esta actividad y las anteriores ayuda a detectar demoras de coordinación. Es fundamental para mejorar la experiencia de las personas candidatas y agilizar el proceso de entrevistas.
Dónde obtenerlo
La función de programación de entrevistas de Workday crea eventos con marcas de tiempo. Esta actividad puede obtenerse de la fecha de creación de la entrevista programada vinculada a la solicitud.
Capturar
Se obtiene del evento de creación de un registro de entrevista en el módulo de contratación.
Tipo de evento
explicit
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Incorporación iniciada
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Indica el inicio del proceso de incorporación de la nueva persona contratada en Workday. Por lo general, es un evento explícito que forma parte del proceso de negocio principal «Hire» o se activa inmediatamente después. | ||
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Por qué es importante
Analizar el tiempo desde «Offer Accepted» hasta esta actividad ayuda a agilizar la experiencia posterior a la oferta. También permite que las nuevas personas contratadas estén informadas y preparadas para su primer día.
Dónde obtenerlo
El proceso de negocio «Onboarding» de Workday tiene una marca de tiempo de inicio clara. Esta puede obtenerse del registro de auditoría del proceso correspondiente al nuevo registro de empleado.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo de inicio del proceso de negocio «Onboarding».
Tipo de evento
explicit
|
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|
Retroalimentación enviada
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Indica el momento en que quien entrevista envía formalmente su evaluación de la persona candidata después de la entrevista. Workday ofrece un mecanismo específico para enviar retroalimentación directamente desde el perfil de la persona candidata. | ||
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Por qué es importante
Es fundamental para analizar la puntualidad de la retroalimentación de las personas responsables de contratación. Las demoras en esta etapa son un cuello de botella habitual; hacerles seguimiento ayuda a cumplir los acuerdos de nivel de servicio.
Dónde obtenerlo
Este evento se registra explícitamente cuando se envía la retroalimentación mediante la tarea «Provide Interview Feedback». La marca de tiempo del envío queda registrada en el registro de la entrevista.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo de finalización del evento «Provide Interview Feedback».
Tipo de evento
explicit
|
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Solicitud retirada
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Evento de fin que indica que la persona candidata decide retirarse voluntariamente del proceso de selección para el puesto. Se registra cuando su estado cambia a «Withdrawn», ya sea por acción propia o de una persona reclutadora. | ||
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Por qué es importante
Hacer un seguimiento de cuándo y por qué se retiran las personas candidatas es fundamental para entender los problemas de experiencia, la duración del proceso o la competitividad de las ofertas. Es una métrica clave para analizar los abandonos.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en que el estado de disposición de la persona candidata se actualiza a «Withdrawn». La actualización puede hacerla la propia persona candidata desde su portal o una persona reclutadora.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo efectiva del cambio al estado de disposición «Withdrawn».
Tipo de evento
inferred
|
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|
Solicitud revisada
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Indica que una persona reclutadora o el equipo de selección inicial ha completado la revisión de la solicitud. Por lo general, se infiere cuando el estado de la persona candidata cambia de «Applied» o «New» a una etapa de «Screening» o «Under Review». | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es fundamental para analizar la eficiencia de la etapa inicial de selección. Hacer un seguimiento del volumen y la duración permite detectar cuellos de botella en las primeras fases del proceso de contratación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la fecha efectiva del cambio de etapa de la persona candidata a una fase de selección o revisión en el registro de auditoría del proceso de negocio «Recruiting».
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo en que la etapa de la persona candidata se actualiza a «Screen».
Tipo de evento
inferred
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|||
|
Verificación de antecedentes aprobada
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Marca la finalización satisfactoria de la verificación de antecedentes. Se infiere cuando el estado de la persona candidata se actualiza para indicar que ha superado las comprobaciones necesarias y puede ser contratada. | ||
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Por qué es importante
Este es el último punto de control antes de finalizar el proceso de contratación. Las demoras en recibir y registrar esta aprobación pueden retrasar la fecha de incorporación de la persona candidata.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de una actualización del estado de la solicitud de la persona candidata, por ejemplo, cuando pasa a la etapa «Ready for Hire» o «Background Check Complete».
Capturar
Se obtiene del cambio de estado que indica que la persona candidata completó y aprobó la verificación de antecedentes.
Tipo de evento
inferred
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|||
|
Verificación de antecedentes iniciada
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Indica el inicio de la verificación de antecedentes de una persona candidata que ha aceptado una oferta. Por lo general, se infiere cuando pasa a la etapa «Background Check», que suele activar una integración con un proveedor externo. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es esencial para supervisar el cumplimiento y analizar las demoras entre la aceptación de la oferta y el inicio de las comprobaciones previas a la contratación. Ayuda a garantizar una transición fluida a la incorporación.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de la marca de tiempo en que la persona candidata pasa a la etapa «Background Check» del proceso de contratación. El registro de auditoría de la solicitud de empleo muestra este cambio de estado.
Capturar
Se obtiene de la marca de tiempo efectiva del cambio a la etapa «Background Check».
Tipo de evento
inferred
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