Mejore la gestión de gastos

Mejore la eficiencia y el cumplimiento con nuestra guía de 6 pasos.
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Transforme la gestión de gastos: mejore la eficiencia y el cumplimiento

ProcessMind le ayuda a detectar rápidamente ineficiencias, cuellos de botella y problemas de cumplimiento en el proceso de gestión de gastos. Identifique las causas de las demoras, el retrabajo y el aumento de costes, independientemente del sistema que utilice. Comprenda las variaciones del proceso y asegúrese de que las operaciones sean ágiles y cumplan las políticas.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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La gestión de gastos es un proceso fundamental, aunque a menudo complejo, en cualquier organización. Afecta a todas las personas empleadas e influye en la salud financiera de la empresa. Aunque parezca sencillo, el recorrido de un informe de gastos, desde su presentación hasta el reembolso final, suele estar plagado de ineficiencias, costes ocultos y riesgos de incumplimiento. Process Mining aplicado a la gestión de gastos ofrece una perspectiva objetiva y excepcional sobre este flujo de trabajo complejo. Al analizar los datos del registro de eventos de su ERP o de cualquier sistema, ProcessMind reconstruye con precisión el recorrido de cada informe de gastos. Este análisis revela el estado real del proceso: descubre los cuellos de botella que retrasan los reembolsos, identifica patrones de gasto que incumplen las políticas y muestra las desviaciones respecto de las normas establecidas. Así obtiene una visión clara del trabajo repetido, los retrasos imprevistos en las aprobaciones y las intervenciones manuales innecesarias, factores que aumentan los costes operativos y la frustración del personal.

Muchas organizaciones carecen de transparencia y no pueden determinar por qué algunos informes de gastos tardan más en procesarse o por qué las políticas se aplican de manera desigual. Las revisiones manuales son propensas a errores humanos, y calcular el coste real de procesar cada informe, más allá del importe reembolsado, sigue siendo un reto importante. Estos problemas afectan a empresas de todo tipo, independientemente de sus sistemas financieros. Sin una comprensión completa del flujo real del proceso, los esfuerzos por simplificarlo y optimizarlo suelen quedarse cortos. El resultado son ineficiencias persistentes, posibles problemas en las auditorías y una experiencia poco satisfactoria para el personal. Process Mining ayuda a cerrar esta brecha y aporta la información necesaria para abordar estos retos de forma directa.

ProcessMind permite a su organización dejar atrás las suposiciones y tomar decisiones basadas en datos que transformen de verdad la gestión de gastos. La plataforma aprovecha los datos de eventos que ya están en sus sistemas para crear un mapa dinámico del proceso que muestra cada recorrido de un informe de gastos. Este nivel de detalle permite identificar las actividades concretas que provocan retrasos, como pasos de aprobación que suelen reasignarse o departamentos con tiempos de procesamiento excepcionalmente largos. Puede descubrir por qué cierto porcentaje de informes debe volver a presentarse varias veces o con qué frecuencia se aprueban gastos fuera de las políticas sin la justificación adecuada. ProcessMind no solo señala estos problemas, sino que también cuantifica su impacto en tiempo y coste.

Las ventajas van mucho más allá de la eficiencia. Nuestro análisis ayuda a reforzar el cumplimiento al detectar anomalías, identificar posibles riesgos de fraude y comprobar que todas las solicitudes de reembolso se ajusten a las políticas de la empresa. Puede abordar las infracciones de forma proactiva, reducir los riesgos de auditoría y mantener un mayor control sobre los gastos corporativos. Además, optimizar la gestión de gastos permite reducir considerablemente los costes. Al eliminar pasos innecesarios, automatizar tareas repetitivas y acelerar los ciclos de reembolso, puede reducir los gastos administrativos y mejorar el flujo de caja. En definitiva, un proceso de gestión de gastos más ágil se traduce en personal más satisfecho, reembolsos más rápidos y una gestión financiera más sólida, sin necesidad de renovar sistemas de forma disruptiva ni de realizar integraciones complejas con su ERP o sus herramientas financieras actuales. ProcessMind simplemente extrae valor de los datos que ya tiene.

Con ProcessMind, empezar a optimizar la gestión de gastos es sencillo y compatible con cualquier sistema que utilice actualmente. Sabemos que su organización depende de determinados ERP, programas de contabilidad o soluciones propias, y nuestra plataforma está diseñada para integrarse sin problemas con los datos de todos ellos. Para descubrir la información valiosa que contienen sus datos de gastos, el primer paso es extraer un registro de eventos. Por lo general, este registro incluye el ID del informe de gastos, que funciona como identificador único del caso, junto con los nombres de las actividades, sus marcas de tiempo y atributos pertinentes, como el departamento de quien presenta el informe, el tipo de gasto o el estado de aprobación.

Para ayudarle en esta primera etapa, ProcessMind ofrece una plantilla de datos completa y fácil de seguir. En ella se detallan los datos necesarios y se explica cómo extraerlos del sistema de origen para que pueda recopilar toda la información necesaria para un análisis exhaustivo. Nuestro enfoque es independiente del sistema: no necesita adaptar su infraestructura actual, porque ProcessMind se adapta a sus datos. Una vez que prepare y cargue los datos del registro de eventos, ProcessMind los convierte rápidamente en información útil para la acción. Así podrá conocer el rendimiento real de su proceso de gestión de gastos y realizar mejoras concretas de inmediato. Descubra las ineficiencias, refuerce el cumplimiento y reduzca significativamente los costes. Comience hoy su recorrido con Process Mining.

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Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Los informes de gastos suelen quedar atascados en las colas de aprobación, ya sea con las personas responsables de la gestión o con el equipo de finanzas. Estos retrasos ralentizan todo el proceso, frustran a quienes esperan el reembolso y complican la gestión del flujo de caja. Sin visibilidad, es difícil saber dónde se producen las demoras.

ProcessMind analiza el tiempo que se dedica a cada etapa para descubrir exactamente dónde se producen los retrasos. Al mostrar el flujo real de cada informe de gastos, identifica a las personas aprobadoras, los equipos o las etapas que generan cuellos de botella de forma recurrente. Así puede agilizar las rutas de aprobación y lograr tiempos de ciclo más rápidos y previsibles.

Con frecuencia, se rechaza un número considerable de informes de gastos o se devuelven para que se corrijan. Esto genera trabajo adicional y frustración tanto para el personal como para los equipos de finanzas. Este intercambio constante aumenta los costes operativos y alarga el tiempo total de procesamiento; a menudo, también revela problemas de claridad en las políticas o en la forma de presentar los informes.

ProcessMind analiza los patrones de los informes rechazados para identificar las causas de fondo. Muestra por qué se devuelven, ya sea por infracciones habituales de las políticas, falta de información o instrucciones poco claras. Con esta información, puede ofrecer formación específica o ajustar el proceso para aumentar la tasa de aprobación en el primer intento.

Aunque existan directrices claras, algunos gastos que no se ajustan a las políticas superan el proceso de aprobación sin ser detectados. Esto expone a la organización a pérdidas financieras, problemas en las auditorías y riesgos de incumplimiento. Sin una visión clara de cómo se aplican realmente las políticas, resulta difícil garantizar una gobernanza financiera coherente.

ProcessMind ofrece una visión objetiva, basada en datos, de la aplicación real de las políticas y señala las desviaciones respecto del proceso previsto. Detecta automáticamente los casos en que se omiten controles o se aprueban informes que incumplen las políticas. Así puede aplicar las normas de manera uniforme y reducir la exposición financiera.

Incluso después de aprobar por completo un informe de gastos, el pago puede demorarse de forma imprevista e irregular. Esta espera genera frustración, debilita la confianza en el proceso financiero y puede causar problemas de liquidez personal a quienes esperan recibir el reembolso a tiempo.

ProcessMind mide con precisión el tiempo transcurrido entre cada etapa, especialmente desde la aprobación final hasta el pago del reembolso. Al identificar estas brechas y sus causas, le ayuda a agilizar los flujos de trabajo posteriores a la aprobación, eliminar los traspasos manuales y garantizar una transición fluida y puntual de la aprobación al pago.

Con el tiempo, los flujos de trabajo de gestión de gastos acumulan pasos redundantes o desvíos frecuentes que a menudo podrían evitarse. Estas rutas incoherentes hacen que el proceso sea imprevisible, añaden tiempo y esfuerzo sin aportar valor y pueden abrir brechas de cumplimiento cuando se omiten los controles habituales.

ProcessMind descubre y muestra todas las rutas que siguen realmente los informes de gastos, incluidas las desviaciones respecto del proceso diseñado, los ciclos innecesarios, los desvíos y los atajos no autorizados. Así puede detectar y eliminar actividades superfluas, estandarizar el flujo de trabajo y optimizar las rutas para mejorar la eficiencia y el control.

El esfuerzo manual, el trabajo adicional por los rechazos y los retrasos en el procesamiento aumentan considerablemente los costes operativos de la gestión de gastos. Estos costes ocultos consumen recursos financieros y restan tiempo valioso al personal que podría dedicarlo a actividades más estratégicas, lo que afecta a la eficiencia general del departamento.

ProcessMind cuantifica el impacto de las ineficiencias del proceso en sus recursos e identifica las actividades y los ciclos de trabajo repetido que consumen un tiempo o un presupuesto desproporcionados. Así obtiene los datos necesarios para automatizar tareas, reducir las intervenciones manuales y asignar mejor los recursos, con el consiguiente ahorro.

Cuando se realiza una auditoría, a las organizaciones suele resultarles difícil demostrar con rapidez y de forma exhaustiva que cumplen todas las políticas de gastos. Reconstruir manualmente el historial completo de un informe, incluidas todas las aprobaciones y comprobaciones de políticas, requiere mucho tiempo y esfuerzo. Además, puede dejar registros incompletos y dar lugar a resultados desfavorables en la auditoría.

ProcessMind proporciona un registro cronológico e inalterable de todas las acciones realizadas en cada informe de gastos, desde su presentación hasta el reembolso. Este historial de auditoría transparente y fácil de consultar permite demostrar el cumplimiento con facilidad y muestra cuándo se tomaron las decisiones y quién las tomó. Así se simplifica la preparación de auditorías y se favorecen resultados satisfactorios.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Los largos tiempos de aprobación retrasan los reembolsos y frustran al personal, lo que afecta a su satisfacción y a la agilidad financiera. El objetivo es reducir el tiempo desde la presentación del gasto hasta su aprobación final, para que el personal reciba el reembolso antes y disminuya la carga administrativa de hacer seguimiento.

ProcessMind identifica los cuellos de botella, los pasos redundantes y las personas aprobadoras que ralentizan el flujo de trabajo de su sistema. Al analizar los tiempos de ciclo de cada actividad, puede localizar las etapas ineficientes y aplicar mejoras específicas para reducir considerablemente los tiempos de aprobación.

Una tasa elevada de informes rechazados genera mucho trabajo adicional para el personal y las personas aprobadoras, consume tiempo valioso y retrasa los reembolsos legítimos. Reducir los rechazos mejora la calidad de los informes presentados, disminuye el esfuerzo administrativo y agiliza todo el proceso.

ProcessMind analiza los datos históricos de su sistema de origen para descubrir las causas de fondo de los rechazos. Señala motivos habituales, como la falta de recibos o el incumplimiento de las políticas, para que pueda mejorar las directrices, reforzar la formación u optimizar la experiencia de presentación.

Las infracciones de las políticas que pasan inadvertidas generan riesgos financieros, complican las auditorías y provocan incoherencias en los gastos. El objetivo es garantizar que todos los informes de gastos se ajusten estrictamente a las políticas de la empresa, proteger la integridad financiera y promover un trato justo en toda la organización.

ProcessMind compara automáticamente los flujos reales de gastos con las reglas de las políticas establecidas y detecta de inmediato las desviaciones y las brechas de cumplimiento. Esta claridad le permite reforzar los controles, ofrecer formación específica y automatizar las comprobaciones para aplicar las políticas de manera uniforme.

Los retrasos en el pago después de la aprobación pueden debilitar la confianza del personal y causar dificultades económicas, aunque las etapas anteriores hayan sido eficientes. Agilizar el pago final del reembolso es fundamental para ofrecer una buena experiencia y reducir las consultas al equipo de finanzas.

ProcessMind analiza el tiempo transcurrido entre la aprobación final y el pago. Detecta ineficiencias operativas en los traspasos o las etapas de procesamiento e identifica retrasos manuales o demoras en las integraciones entre sistemas que pueden automatizarse o rediseñarse para acelerar los pagos.

El coste total de procesar cada informe de gastos, incluidos el trabajo del personal, el uso de los sistemas y las correcciones, afecta directamente a los resultados de la empresa. Reducirlo libera recursos para actividades más estratégicas y mejora la eficiencia operativa general.

ProcessMind cuantifica el tiempo y los recursos que consume cada actividad, desde la presentación hasta el registro contable. Al identificar las etapas que requieren mucho trabajo manual, generan correcciones frecuentes o acumulan largos tiempos de espera, le ayuda a determinar qué áreas conviene automatizar o rediseñar para lograr un ahorro considerable.

Las rutas de aprobación incoherentes o demasiado complejas generan confusión, causan retrasos y dificultan las auditorías. El objetivo es eliminar pasos innecesarios y reducir las variaciones del proceso para que todos los informes de gastos sigan un flujo de trabajo más eficiente y previsible.

ProcessMind muestra todas las variantes reales del proceso e identifica las desviaciones habituales respecto de la ruta ideal, como ciclos de trabajo repetido innecesarios o aprobaciones redundantes. También cuantifica el impacto de estas variaciones para que pueda simplificar las rutas y aplicar un proceso estandarizado y óptimo.

Preparar auditorías financieras internas o externas puede ser un proceso manual y laborioso que interrumpe las operaciones. Agilizar esta preparación ahorra recursos valiosos y permite que las personas auditoras dispongan de información clara y completa cuando la necesiten.

ProcessMind crea un historial de auditoría detallado e inalterable de cada etapa y decisión de cada informe de gastos. Señala las infracciones de las políticas y las desviaciones, facilita la generación de informes de cumplimiento y permite demostrar que se respetan las normativas. Así se reduce drásticamente el tiempo de preparación manual.

Los 6 pasos para optimizar la gestión de gastos

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Conecte sus datos

Qué hacer

Extraiga los datos de los informes de gastos de su sistema y asegúrese de incluir los eventos clave, las marcas de tiempo y los identificadores de caso.

Por qué es importante

Contar con datos completos es fundamental para comprender con precisión y en profundidad el proceso de gestión de gastos.

Resultado esperado

Un conjunto de datos completo y estructurado, listo para analizar el proceso y obtener una visión integral.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra lo que ocurre en sus procesos de negocio

ProcessMind aporta claridad a las operaciones más complejas y muestra los pasos reales, las variaciones y el desempeño de cualquier proceso de negocio. Comprenda mejor que nunca cómo fluye el trabajo en toda su organización.
  • Visualice el flujo completo del proceso, de principio a fin
  • Identifique brechas de cumplimiento y desviaciones
  • Detecte cuellos de botella que afectan al desempeño
  • Optimice las operaciones para mejorar la eficiencia
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Qué consiguen las organizaciones

Process Mining aplicado a la gestión de gastos revela cuellos de botella e ineficiencias ocultos, y permite mejorar considerablemente los tiempos de procesamiento y el cumplimiento. Al analizar cada ID del informe de gastos, las organizaciones obtienen información útil para la acción con la que pueden agilizar los flujos de aprobación y reducir el trabajo manual.

0 %
Ciclos de aprobación más rápidos

Reducción media del tiempo de aprobación

Identifique y elimine los cuellos de botella del proceso de aprobación para acelerar considerablemente la revisión y autorización de los informes de gastos.

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Menos trabajo repetido y rechazos

Disminución de los informes que requieren correcciones

Identifique las causas de fondo de los informes de gastos rechazados o que requieren correcciones. Así aumentará la tasa de aprobación en el primer intento y ahorrará tiempo tanto al personal como al equipo de finanzas.

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Mayor cumplimiento de las políticas

Mayor adhesión a las políticas de gastos

Obtenga información clara sobre las infracciones de las políticas y sus causas para tomar medidas proactivas, aplicar las reglas de manera uniforme y reducir los riesgos financieros.

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Pagos de reembolsos más rápidos

Menos tiempo entre la aprobación y el pago

Acelere los reembolsos al personal identificando y eliminando los retrasos en la ejecución de los pagos, y mejore así su satisfacción.

0 %
Menores costes generales de procesamiento

Reducción de los costes operativos de gestión de gastos

Al agilizar los procesos, reducir el trabajo manual y minimizar las correcciones, las organizaciones pueden reducir considerablemente el coste total de procesar cada informe de gastos.

0 %
Flujos de trabajo más ágiles y estandarizados

Mayor coherencia en los procesos de gastos

Detecte y reduzca las variaciones innecesarias en los flujos de trabajo de gestión de gastos para lograr operaciones más previsibles, eficientes y coherentes en toda la organización.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan las mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según lo necesite.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de un informe de gastos. Este ID agrupa todas las actividades relacionadas y sirve como identificador principal del caso.

Por qué es importante

Es el identificador esencial del caso que vincula todos los eventos del ciclo de vida de un informe de gastos y permite seguir el proceso de principio a fin.

Nombre de un evento de negocio o una tarea específicos que tuvieron lugar durante el ciclo de vida del informe de gastos.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del proceso y permite visualizar el mapa del proceso y analizar los patrones y las desviaciones del flujo de trabajo.

Marca de tiempo que indica la fecha y hora exactas en que ocurrió una actividad o un evento específicos.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es fundamental para ordenar cronológicamente los eventos y calcular todas las métricas basadas en la duración, como los tiempos de ciclo y los cuellos de botella.

Valor monetario total del informe de gastos presentado para su reembolso.

Por qué es importante

Permite analizar el impacto financiero, ayuda a identificar patrones de gasto y facilita la segmentación del proceso según el importe del informe.

Código de moneda del importe total del informe de gastos, como USD, EUR o GBP.

Por qué es importante

Aporta el contexto necesario para interpretar los valores monetarios y elaborar informes financieros precisos, así como para comparar regiones o países.

Unidad de negocio o departamento al que pertenece el empleado que presentó el informe de gastos.

Por qué es importante

Permite comparar unidades de negocio e identificar comportamientos, cuellos de botella o problemas de cumplimiento propios de cada departamento.

Nombre o ID del usuario, empleado o cuenta del sistema que realizó la actividad registrada.

Por qué es importante

Identifica quién realiza cada paso y permite analizar la carga de trabajo, comparar el rendimiento y detectar cuellos de botella asociados a personas o equipos específicos.

Nombre o ID del empleado que creó y presentó el informe de gastos.

Por qué es importante

Identifica a la persona responsable del informe de gastos y permite analizar el comportamiento de los empleados, por ejemplo, para detectar incumplimientos frecuentes de las políticas o fuentes de retrabajo.

Estado actual o final del informe de gastos en su ciclo de vida, como «Presentado», «Aprobado» o «Pagado».

Por qué es importante

Ofrece un resumen general del estado del informe, útil para filtrar casos y crear Dashboards operativos sobre la carga de trabajo actual.

Indicador booleano que es verdadero si el informe de gastos se señaló por uno o más incumplimientos de políticas.

Por qué es importante

Facilita directamente la supervisión del cumplimiento al señalar los informes que no cumplen las políticas y ayudar a medir y reducir los incumplimientos.

Motivo que indica un gerente o una persona del equipo de finanzas para rechazar un informe de gastos o devolverlo para su revisión.

Por qué es importante

Explica por qué se produce el retrabajo y permite introducir mejoras específicas para reducir los rechazos y aumentar la tasa de aprobación en el primer intento.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el inicio del proceso, cuando una persona empleada crea un nuevo registro de informe de gastos. Es el primer evento registrado y establece el identificador del caso para su seguimiento.

Por qué es importante

Define el inicio del proceso completo y permite medir con precisión el tiempo de ciclo total, desde la creación hasta la liquidación final.

Se produce cuando la persona empleada presenta formalmente el informe de gastos completo para iniciar el flujo de aprobación. Esta acción cambia el estado del informe de borrador a pendiente de aprobación.

Por qué es importante

Este hito fundamental marca el final de la fase de introducción de datos y el inicio del ciclo de aprobación. Los retrasos anteriores a este punto dependen de quien presenta el informe; los posteriores, del proceso.

La persona responsable directa de la gestión o quien aprueba en primera instancia ha revisado y aprobado el informe de gastos. Este punto de decisión clave permite que el informe avance en el flujo de trabajo.

Por qué es importante

Mide la duración y la eficiencia de la primera etapa de aprobación. Es un hito clave para calcular el tiempo total del ciclo de aprobación.

El equipo de finanzas o auditoría completa la revisión y aprueba definitivamente el informe de gastos. Suele ser la última etapa de aprobación antes de procesar el reembolso.

Por qué es importante

Este es el hito de aprobación final. El tiempo transcurrido entre la presentación y este evento representa el tiempo total del ciclo de aprobación, un indicador clave de rendimiento.

Esta actividad marca el momento en que el pago se transfiere correctamente al empleado. Desde la perspectiva del empleado, este es el final satisfactorio del proceso.

Por qué es importante

Define un punto final clave del proceso y permite medir el tiempo total del reembolso. Es una métrica importante para la satisfacción de los empleados.

Representa el paso final, en el que los datos de gastos se contabilizan correctamente en el libro mayor de la empresa o en su sistema ERP. Con esto concluye la conciliación financiera del informe de gastos.

Por qué es importante

Marca el verdadero final del proceso desde el punto de vista de la contabilidad financiera. El tiempo entre el reembolso y este evento permite evaluar la eficiencia de las actividades de cierre financiero.

Para obtener recomendaciones de datos personalizadas, elija el proceso específico.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza el flujo real de sus informes de gastos y crea un mapa basado en datos de todo el recorrido. Revela cuellos de botella ocultos, desviaciones de cumplimiento e ineficiencias que dificultan el proceso. Esta información le permite optimizar los flujos de trabajo, acelerar las aprobaciones y reducir los costes de procesamiento.

Process Mining puede identificar las causas de fondo de los ciclos de aprobación lentos, los rechazos frecuentes de informes de gastos y la aplicación incoherente de las políticas. También ayuda a detectar los motivos de los retrasos en los reembolsos al personal, el exceso de trabajo manual y los altos costes operativos. Al visualizar el proceso real, podrá saber dónde centrar los esfuerzos de mejora.

Principalmente necesita datos del registro de eventos que incluyan un identificador de caso, normalmente el ID del informe de gastos, el nombre de cada actividad y la marca de tiempo correspondiente. Estos datos permiten que la herramienta de Process Mining reconstruya el recorrido completo de cada informe. Puede enriquecer el análisis con atributos adicionales, como la persona aprobadora, el importe o la categoría del gasto.

Puede esperar aprobaciones más rápidas de los informes de gastos, una menor tasa de rechazo y una aplicación más uniforme de las políticas. Process Mining ayuda a optimizar los flujos de trabajo, reducir los costes de procesamiento y mejorar la preparación para las auditorías de cumplimiento. En definitiva, permite gestionar los gastos de forma más eficiente y transparente, y agilizar los reembolsos.

Por lo general, los datos se extraen mediante las funciones de generación de informes del sistema, el acceso a la API o, si está permitido, el acceso directo a la base de datos. El objetivo es obtener un historial completo de los eventos de todos los informes de gastos e identificar los campos correspondientes al identificador del caso, el nombre de la actividad y la marca de tiempo. Consulte la documentación o el equipo de soporte de su sistema para conocer los métodos de extracción específicos.

A menudo es posible obtener las primeras conclusiones en unas semanas, según la disponibilidad y la complejidad de los datos. El tiempo se dedica principalmente a extraer, depurar y cargar los datos en una herramienta de Process Mining. Las mejoras más importantes y sus beneficios suelen hacerse visibles entre tres y seis meses después de aplicar los cambios recomendados.

Sí. Process Mining es muy eficaz para detectar infracciones de las políticas de gastos. La herramienta compara los flujos observados con las reglas establecidas y los requisitos de cumplimiento, y señala las desviaciones. Así, las organizaciones pueden detectar de forma proactiva pasos no autorizados, patrones de aprobación inusuales o comprobaciones de cumplimiento omitidas que, de otro modo, pasarían inadvertidas.

Se necesita un software especializado en Process Mining, pero normalmente no hace falta saber programar en profundidad para analizar los datos una vez preparados. Es útil conocer los conceptos básicos del análisis de datos y comprender el proceso de gestión de gastos. Algunas herramientas actuales ofrecen interfaces intuitivas para el personal de negocio y reducen la necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

No. Process Mining complementa las herramientas de generación de informes y análisis que ya utiliza, y aporta información de diagnóstico más profunda. Los informes estándar muestran qué ocurrió; Process Mining explica por qué, al visualizar el flujo real y las variantes de los procesos. Así ofrece una base para aprovechar mejor las métricas y los informes actuales.

No. Process Mining es una técnica de análisis no invasiva. Analiza las exportaciones de datos históricos de su sistema, por lo que no interfiere con el sistema de gestión de gastos en funcionamiento ni con las actividades habituales del personal. El análisis se realiza de forma independiente y aporta información sin interrumpir las operaciones.

Empiece hoy a optimizar la gestión de gastos

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