Mejore la gestión del ciclo de ingresos

Guía de 6 pasos para optimizar la gestión del ciclo de ingresos en Optum360.
Mejore la gestión del ciclo de ingresos
Gestión del ciclo de ingresos
Optum360

Seleccione un proceso

Elija un proceso para seguir trabajando en su espacio de trabajo conectado.

Procesos disponibles
Sistemas disponibles
259 Procesos

Optimice la gestión del ciclo de ingresos de Optum360 para mejorar el rendimiento

La gestión eficaz de procesos complejos suele dejar ineficiencias ocultas y oportunidades sin aprovechar. Nuestra plataforma le ayuda a detectar cuellos de botella, identificar riesgos de cumplimiento y agilizar las operaciones. Así podrá acelerar los pagos, mejorar el flujo de caja y fortalecer la salud financiera general.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

Mostrar descripción detallada

¿Por qué optimizar la gestión del ciclo de ingresos?

La gestión del ciclo de ingresos, o RCM, es fundamental para la salud financiera de cualquier organización sanitaria y para su capacidad de ofrecer una atención de calidad a los pacientes. En un sector cada vez más complejo, una gestión eficaz del ciclo de ingresos permite recibir los reembolsos por los servicios prestados de forma puntual y precisa, gestionar el flujo de caja y cumplir con una normativa en constante evolución. Sin embargo, incluso con sistemas sólidos como Optum360, las ineficiencias propias de los procesos pueden reducir silenciosamente los beneficios y la eficiencia operativa. Un proceso de RCM ineficiente tiene un coste considerable: pagos demorados, más reclamaciones rechazadas, mucho trabajo manual repetido, mayores gastos administrativos y posibles riesgos de cumplimiento. Estos problemas no solo presionan los recursos financieros, sino que también pueden perjudicar la experiencia del paciente debido a errores de facturación o a la prolongación de la resolución de disputas. Optimizar el RCM no consiste únicamente en mejorar los resultados financieros, sino también en crear una operación resiliente, que cumpla con la normativa y se centre en el paciente.

Cómo transforma Process Mining la gestión del ciclo de ingresos en Optum360

Process Mining permite conocer en detalle cómo se lleva a cabo realmente la gestión del ciclo de ingresos en Optum360 y en los procesos relacionados. Al extraer los datos del Registro de eventos, que registra meticulosamente cada paso y marca de tiempo de una operación de facturación, Process Mining reconstruye el recorrido completo, de principio a fin. Así, va más allá de las suposiciones y de los modelos de proceso ideales para mostrar con precisión cómo avanza el trabajo desde la prestación inicial del servicio y el registro de cargos hasta el pago final y el cierre de la cuenta. Obtendrá visibilidad completa de las rutas ocultas, los ciclos de trabajo repetido y las desviaciones de los procedimientos operativos estándar que suelen pasar inadvertidos en los informes tradicionales.

En concreto, las herramientas de Process Mining pueden señalar las etapas exactas en las que se atascan las operaciones de facturación y se producen demoras importantes. Por ejemplo, puede identificar si

Gestión del ciclo de ingresos Facturación médica Finanzas sanitarias Responsable de facturación Analista financiero Optimización del flujo de caja Procesamiento de reclamaciones Auditoría de cumplimiento Administración sanitaria RCM Ingresos sanitarios Facturación a pacientes Gestión de reclamaciones

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Los retrasos en los pagos afectan directamente a la liquidez y la salud financiera de su organización. Suelen deberse a ineficiencias en la facturación, una resolución lenta de disputas o un seguimiento insuficiente de pagadores y pacientes, lo que prolonga los días pendientes de cobro (DSO).
ProcessMind analiza todo el proceso de gestión del ciclo de ingresos en Optum360 e identifica los puntos exactos en los que se ralentizan los cobros. Al rastrear cada evento de facturación, señala los cuellos de botella concretos y sus causas, lo que permite tomar medidas específicas para acelerar el flujo de caja.

Un gran volumen de disputas o rechazos de facturas puede indicar problemas en el registro de cargos, la precisión de la codificación o la comunicación con pagadores y pacientes. Esto genera una carga administrativa considerable, desvía recursos y retrasa el reconocimiento de ingresos en la gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind identifica con precisión las etapas y los motivos de las disputas frecuentes al analizar las actividades «Factura disputada» y los atributos «Código de motivo de disputa». Esta visibilidad permite corregir los errores habituales desde su origen, reducir el trabajo repetido y mejorar la precisión de la facturación.

Cuando surge una disputa, un proceso de resolución ineficiente puede prolongar considerablemente el tiempo hasta que se paga una factura y dejar ingresos potenciales inmovilizados. La gestión manual, la falta de responsables claros o la mala comunicación en la gestión del ciclo de ingresos de Optum360 contribuyen a estas demoras.
ProcessMind traza el flujo real de las facturas disputadas, desde «Factura disputada» hasta «Disputa resuelta/Factura reemitida», y muestra dónde se atasca el proceso. Identifica cuellos de botella y rutas no estándar en la gestión del ciclo de ingresos para optimizar la resolución y mejorar el flujo de caja.

Los ajustes frecuentes o importantes en los importes facturados pueden indicar problemas en el registro inicial de cargos, la autorización de servicios o el cumplimiento de contratos. Esta «pérdida de ingresos» afecta directamente a la rentabilidad y puede convertirse en un coste oculto de la gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind ofrece una visión general de todos los eventos «Cuenta ajustada» de cada evento de facturación y los relaciona con los atributos «Importe facturado» e «Importe ajustado». Así podrá identificar las causas de los ajustes y los puntos en los que se pierden ingresos.

Las desviaciones de los procedimientos operativos estándar o de las directrices normativas en la gestión del ciclo de ingresos pueden dar lugar a multas, sanciones y daños a la reputación. Sin una visibilidad completa, es difícil garantizar que cada evento de facturación cumpla los estándares de Optum360.
ProcessMind muestra visualmente todas las variaciones del proceso y las rutas que no cumplen con la normativa. Al comparar la ejecución real con las reglas definidas, señala dónde y cómo se producen los incumplimientos, lo que permite mitigar los riesgos de forma proactiva y prepararse para las auditorías.

Sin una visión clara y en tiempo real de todo el proceso de gestión del ciclo de ingresos, desde «Servicio solicitado» hasta «Cuenta cerrada», es difícil identificar dónde se producen demoras, se asignan mal los recursos o se pierde eficiencia. Esta falta de transparencia dificulta la toma de decisiones estratégicas en Optum360.
ProcessMind reconstruye el recorrido completo de cada evento de facturación y muestra el flujo real del proceso de principio a fin. Ofrece una visión transparente de todas las actividades y transferencias de trabajo en la gestión del ciclo de ingresos, y deja al descubierto cuellos de botella ocultos y oportunidades de optimización.

Si se prestan servicios, pero los cargos no se registran o facturan a tiempo, se retrasa todo el proceso de gestión del ciclo de ingresos, se afecta al flujo de caja y pueden perderse oportunidades de ingresos. El registro manual de cargos o los problemas de integración de sistemas en Optum360 suelen contribuir a estas demoras.
ProcessMind analiza el tiempo transcurrido entre las actividades «Servicio prestado/completado» y «Cargos registrados». Identifica las causas de las demoras para ayudarle a agilizar el registro de cargos y acelerar la facturación en el ciclo de ingresos.

Los plazos irregulares para contabilizar los pagos recibidos pueden dificultar la precisión de los informes financieros y la conciliación. También complican el seguimiento de los saldos pendientes y las previsiones de flujo de caja en la gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind registra el tiempo transcurrido entre «Pago recibido» y «Pago contabilizado» en cada evento de facturación. Señala las variaciones y los cuellos de botella en este paso clave para ayudarle a estandarizar y agilizar la contabilización de pagos.

Si muchas cuentas pasan de forma habitual a actividades de cobro, puede haber problemas en etapas anteriores de la gestión del ciclo de ingresos, como una facturación inicial ineficaz, una comunicación deficiente con los pacientes o un seguimiento tardío en Optum360.
ProcessMind identifica los eventos de facturación que suelen dar lugar al inicio de actividades de cobro y le ayuda a comprender qué los precede. Al analizar el recorrido completo, descubre oportunidades para intervenir antes y reducir la necesidad de realizar gestiones de cobro prolongadas.

Los errores al generar una factura, como importes o códigos de servicio incorrectos, obligan a reemitirla, corregirla manualmente y volver a enviarla. Este trabajo repetido consume mucho tiempo y recursos del personal, lo que aumenta los costes operativos de la gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind identifica los ciclos de trabajo repetido relacionados con la generación y reemisión de facturas, y los vincula específicamente con las actividades «Factura generada» y «Factura reemitida». Así podrá localizar el origen de los errores, reducir las intervenciones manuales costosas y mejorar la eficiencia.

En las organizaciones con varios departamentos o equipos de facturación, las diferencias de rendimiento pueden generar variaciones en la eficiencia, la velocidad de los pagos y las tasas de disputa. Para mejorar de forma específica, es fundamental identificar qué departamentos tienen un rendimiento inferior en la gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind permite comparar los distintos atributos «Departamento de facturación». Muestra qué departamentos tienen ciclos más largos, más disputas o más ajustes, lo que ayuda a identificar buenas prácticas y oportunidades de mejora.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir el tiempo medio que transcurre entre la emisión de una factura y la recepción del pago, lo que mejora directamente el flujo de caja. Cobrar más rápido mejora la liquidez y reduce la necesidad de financiación a corto plazo, lo que fortalece la salud financiera general de la gestión del ciclo de ingresos.
ProcessMind detecta demoras en el ciclo de ingresos de Optum360 e identifica las etapas o los grupos de pagadores en los que se atascan los pagos. Al mostrar el flujo real del proceso y los tiempos medios de ciclo, ayuda a encontrar las causas y aplicar medidas específicas que podrían reducir los tiempos de cobro entre un 15 % y un 20 %.

Este objetivo busca reducir el porcentaje de facturas impugnadas por clientes o pagadores, así como la carga administrativa y los costes asociados a la gestión de excepciones. Menos disputas permiten operar con mayor fluidez y obtener ingresos más previsibles.
ProcessMind identifica los motivos y patrones habituales de las disputas en Optum360 mediante el análisis de los eventos «Factura disputada» y sus atributos asociados. Señala prácticas de facturación problemáticas o errores de entrada de datos para facilitar cambios en el proceso que podrían reducir las disputas entre un 10 % y un 25 % y liberar tiempo del personal.

Este objetivo busca reducir el tiempo medio necesario para resolver una disputa desde el momento en que se presenta. Resolverla antes evita que los ingresos queden inmovilizados, mejora la satisfacción del cliente y libera recursos dedicados a gestionar disputas prolongadas.
ProcessMind traza todo el subproceso de resolución de disputas en Optum360, desde «Factura disputada» hasta «Disputa resuelta», y muestra los cuellos de botella y las ineficiencias. Cuantifica las demoras e identifica los pasos o equipos que prolongan la resolución, lo que podría acortar los ciclos entre un 20 % y un 30 %.

Reducir la necesidad de realizar ajustes de ingresos después de la facturación mejora directamente la rentabilidad y la precisión de los informes financieros. Este objetivo busca que los importes iniciales de facturación sean correctos, reducir las bajas y lograr una mayor correspondencia entre los servicios prestados y los ingresos reconocidos.
ProcessMind analiza eventos como «Cuenta ajustada» para rastrear las causas de los ajustes en Optum360, como errores en el registro de cargos o en la codificación. Al señalar los pasos anteriores del proceso, permite tomar medidas preventivas que podrían reducir los ajustes de ingresos entre un 5 % y un 15 % y proteger los márgenes.

Este objetivo es fundamental para cumplir con la normativa y evitar sanciones. Para ello, todas las actividades de gestión del ciclo de ingresos deben ajustarse a las directrices establecidas y a los requisitos legales. El cumplimiento constante reduce los riesgos y genera confianza entre pagadores y pacientes, lo que protege a la organización.
ProcessMind crea un «gemelo digital» del proceso de RCM ideal en Optum360 e identifica automáticamente todas las desviaciones de la ruta definida como conforme. Señala las actividades o los pasos que no cumplen con los requisitos para que pueda tomar medidas correctivas de inmediato y realizar un seguimiento continuo. Así podrá mantener un alto nivel de cumplimiento, que a menudo se acerca al 100 %.

Este objetivo busca identificar y eliminar los puntos de congestión o demora que ralentizan todo el flujo de gestión del ciclo de ingresos. Al eliminar los cuellos de botella, las operaciones fluyen mejor, los tiempos de procesamiento se reducen y aumenta la eficiencia general del ciclo de RCM.
ProcessMind muestra el proceso completo de Optum360 e identifica dónde se acumula el trabajo y se producen demoras importantes mediante el análisis de los tiempos de espera entre actividades. Cuantifica el impacto de cada cuello de botella y ofrece información basada en datos para redistribuir las cargas de trabajo o automatizar pasos, lo que podría reducir el tiempo total del ciclo entre un 10 % y un 25 %.

Este objetivo busca reducir el tiempo transcurrido entre la prestación de un servicio y el registro de los cargos correspondientes y la generación de la factura. Registrar los cargos antes acelera la facturación, reduce los días de cuentas por cobrar y mejora el flujo de caja.
ProcessMind registra la transición de «Servicio prestado» a «Cargos registrados» y «Factura generada» en Optum360. Detecta las demoras en la documentación o la entrada de datos que retrasan la facturación, lo que permite tomar medidas específicas para reducir este intervalo clave hasta en un 20 % y acelerar la facturación.

Una contabilización de pagos más uniforme y puntual es esencial para elaborar informes financieros precisos y agilizar la conciliación. Este objetivo reduce las discrepancias y las demoras al actualizar los saldos de las cuentas, y mejora la integridad de los datos financieros de la gestión del ciclo de ingresos.
ProcessMind analiza el tiempo transcurrido entre «Pago recibido» y «Pago contabilizado» en Optum360 e identifica variaciones y demoras. Ayuda a localizar problemas en la contabilización manual, las integraciones de sistemas o los flujos de trabajo de conciliación para realizar ajustes que podrían mejorar la uniformidad de la contabilización entre un 15 % y un 25 %.

Este objetivo busca reducir el número de casos que requieren actividades de cobro, lo que indica una mejora en las etapas anteriores de la gestión del ciclo de ingresos. Menos cobros implican menores costes operativos, menos presión sobre el personal y una mejor experiencia financiera para los pacientes.
ProcessMind identifica los pasos y atributos del proceso que suelen preceder al inicio de actividades de cobro en Optum360. Al analizar estos factores, permite intervenir antes en el ciclo y reducir potencialmente el volumen de casos de cobro entre un 10 % y un 20 %.

Este objetivo busca reducir los casos en los que los errores de facturación obligan a repetir el trabajo, lo que disminuye los costes operativos y acelera el ciclo de facturación. Menos errores se traducen en un proceso más eficiente y en el envío inicial de reclamaciones precisas.
ProcessMind rastrea en Optum360 los casos que incluyen varios ciclos de «Factura reemitida» o «Cuenta ajustada» hasta su origen. Identifica las actividades o entradas de datos que provocan errores para facilitar formación específica o mejoras del sistema que podrían reducir el trabajo repetido entre un 15 % y un 25 %.

Este objetivo aborda las diferencias de rendimiento entre los departamentos o equipos que participan en la gestión del ciclo de ingresos. La estandarización permite obtener resultados más previsibles, distribuir las cargas de trabajo de forma equitativa y mejorar la eficiencia operativa general de la organización.
ProcessMind permite comparar métricas del proceso, como los tiempos de ciclo y las tasas de disputa, entre distintos departamentos o tipos de servicio en Optum360. Destaca las buenas prácticas y las oportunidades de mejora para facilitar la aplicación uniforme de flujos de trabajo eficientes en toda la organización.

La ruta de mejora en 6 pasos para la gestión del ciclo de ingresos

1

Descargue el Template

Qué hacer

Acceda al Template de Excel preconfigurado para los datos de gestión del ciclo de ingresos de Optum360. Este Template define la estructura necesaria para analizar los procesos de forma eficaz.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada garantiza que los datos se introduzcan de forma precisa y uniforme, sienta las bases para obtener información fiable y reduce los posibles errores.

Resultado esperado

Un Template de Excel listo para usar, con los encabezados de columna correctos para sus datos de RCM de Optum360.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra eficiencias ocultas en su ciclo de ingresos

ProcessMind muestra un mapa visual completo de las operaciones de gestión del ciclo de ingresos y destaca las ineficiencias y los riesgos de incumplimiento. Obtenga una visión clara de cada paso, desde el registro del paciente hasta el pago final.
  • Visualice los flujos del proceso de gestión del ciclo de ingresos de principio a fin
  • Identifique cuellos de botella en los flujos de trabajo de Optum360
  • Agilice los ciclos de pago y reduzca los rechazos
  • Asegure el cumplimiento en la gestión del ciclo de ingresos y mitigue los riesgos
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS HABITUALES

Transformación de la gestión del ciclo de ingresos

Estos resultados reflejan las mejoras cuantificables que las organizaciones logran al optimizar sus procesos de gestión del ciclo de ingresos. Mediante el análisis de los datos de eventos de facturación en sistemas como Optum360, identificamos ineficiencias y cuellos de botella.

0 % faster
Ciclos de pago más rápidos

Acelere el flujo de caja

Reduzca el tiempo promedio entre la emisión de la factura y la recepción del pago para mejorar el capital de trabajo y la liquidez.

0 % less
Menos disputas de facturas

Reduzca la carga administrativa

Disminuya el porcentaje de facturas que generan una disputa para reducir la carga administrativa y mejorar la satisfacción del cliente.

0 % faster
Resolución más rápida de disputas

Agilice la recuperación de ingresos

Acorte el tiempo promedio necesario para resolver una disputa de factura, reduzca el impacto en los ingresos y disminuya los gastos generales.

0 % less
Menos ajustes de ingresos

Mejore la precisión de la facturación

Reduzca la proporción de importes facturados que posteriormente se ajustan a la baja para mejorar la rentabilidad y la precisión del registro de cargos.

0 % less
Menos retrabajo en la facturación

Mejore el cumplimiento del proceso

Reduzca la frecuencia de los casos que requieren retrabajo por errores de facturación, lo que genera ahorros importantes y mejora el cumplimiento.

Los resultados varían según el entorno operativo, la complejidad de los procesos y la calidad de los datos. Las cifras presentadas ilustran las mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe la selección según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de un servicio prestado o producto entregado que genera un cargo y funciona como ID del caso principal.

Por qué es importante

Este es el ID del caso esencial que conecta todas las actividades relacionadas con el ciclo de ingresos y permite analizar el proceso completo de principio a fin.

Nombre de un evento o una tarea específicos que tuvieron lugar en el proceso de gestión del ciclo de ingresos.

Por qué es importante

Este atributo define cada etapa del proceso, constituye la base del mapa del proceso y permite realizar todos los análisis basados en el flujo.

Marca de tiempo que indica cuándo tuvo lugar una actividad o un evento específicos.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es fundamental para ordenar correctamente los eventos y calcular todas las métricas de duración, como los tiempos de ciclo y los cuellos de botella.

Identificador único del paciente que recibió los servicios.

Por qué es importante

Permite realizar análisis centrados en cada paciente, comprender su recorrido financiero de principio a fin e identificar patrones en grupos específicos de pacientes.

Identificador único de la compañía de seguros o del pagador responsable de la reclamación.

Por qué es importante

Segmentar el proceso por pagador es esencial para identificar cuáles provocan retrasos o denegaciones y aplicar mejoras específicas a su gestión.

El departamento o equipo interno que gestionó o realizó la actividad de facturación.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento de los distintos equipos de facturación e identificar tanto los grupos con mejores resultados como las áreas que necesitan mejorar.

Valor monetario total de todos los cargos presentados en la reclamación o factura.

Por qué es importante

Aporta contexto financiero a cada caso y permite analizarlo según su valor y calcular KPI financieros clave.

Valor monetario de las bajas contables, los ajustes contractuales o las correcciones aplicadas al importe facturado.

Por qué es importante

Mide directamente las pérdidas de ingresos y es fundamental para calcular los KPI de rendimiento financiero y comprender la rentabilidad.

Código estandarizado del pagador que explica por qué se denegó una reclamación.

Por qué es importante

Revela la causa de fondo de las denegaciones de reclamaciones y permite aplicar medidas específicas para prevenir futuras denegaciones y reducir el costoso trabajo repetido.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el inicio del evento de facturación, cuando se recibe información sobre el servicio clínico desde la historia clínica electrónica (EHR) u otro sistema de origen. Este evento suele registrarse mediante una entrada explícita en el registro o un registro de transacción que crea una interfaz de integración cuando se incorporan los datos correctamente.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal del ciclo de ingresos. Analizar el tiempo transcurrido entre esta actividad y el registro del cargo es fundamental para identificar retrasos en los datos de entrada que afectan a todo el proceso.

La reclamación generada se ha enviado electrónicamente al pagador del seguro para su adjudicación. El módulo de envío de reclamaciones o la interfaz de la cámara de compensación registra explícitamente este evento cuando la transmisión se completa correctamente.

Por qué es importante

Este es un hito fundamental que inicia el cómputo del tiempo de respuesta del pagador. Permite medir la eficiencia del proceso de envío de reclamaciones e identificar retrasos.

El sistema ha recibido del pagador un archivo electrónico de aviso de pago (ERA) con información sobre pagos, ajustes y denegaciones. Este evento explícito se registra cuando el sistema incorpora un archivo EDI 835.

Por qué es importante

Esta actividad es un hito importante que indica que el pagador ha procesado la reclamación. El contenido del archivo determina las acciones posteriores, como contabilizar el pago o gestionar la denegación.

El pagador ha denegado una reclamación, según indica un aviso de pago recibido. Este evento se infiere al analizar los datos del aviso de pago para detectar códigos de motivo de denegación específicos asociados a las líneas de la reclamación.

Por qué es importante

El seguimiento de las denegaciones es fundamental para identificar las causas raíz de la pérdida de ingresos y las ineficiencias del proceso. Esta actividad marca el inicio de todos los ciclos de gestión de denegaciones y retrabajo de apelaciones.

El pago recibido se ha aplicado correctamente a la cuenta del paciente y a las líneas de servicio correspondientes. Se trata de una acción explícita de un usuario o de un proceso automatizado que concilia el pago con los cargos pendientes.

Por qué es importante

Esta actividad es fundamental para medir la eficiencia del proceso administrativo de aplicación de pagos. Los retrasos en la contabilización pueden distorsionar los informes de cuentas por cobrar y demorar el cierre de las cuentas.

El evento de facturación se considera completo: el saldo es cero y no se esperan más actividades. Este evento se infiere cuando el saldo de la cuenta llega a cero y su estado se actualiza a 'Cerrada' o a otro estado final equivalente.

Por qué es importante

Este es el evento de fin principal del proceso. Medir el tiempo de ciclo total hasta este punto ofrece una visión completa de la eficiencia general del proceso de RCM.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza los datos de eventos de facturación de Optum360 para mostrar el flujo real del ciclo de ingresos. Identifica las desviaciones del proceso ideal, señala los cuellos de botella que retrasan los pagos y destaca los factores que contribuyen a las altas tasas de disputa o a los ajustes de ingresos. Así podrá comprender cómo funcionan realmente las operaciones y mejorar su eficiencia.

Para empezar, deberá extraer de Optum360 los registros de eventos relacionados con la facturación, los identificadores de caso y las marcas de tiempo. Para ello, tendrá que identificar las tablas o vistas pertinentes que contienen información sobre el registro de cargos, el envío de reclamaciones, la contabilización de pagos y la resolución de disputas. A menudo, esto requiere colaborar con el equipo de TI o con los administradores de Optum360 para generar informes adecuados o ejecutar consultas directas en la base de datos y obtener los datos necesarios.

Los datos esenciales para aplicar Process Mining al proceso de RCM son el ID del caso, el nombre de la actividad y la marca de tiempo de cada etapa del ciclo de ingresos. Otros atributos, como el importe del cargo, los datos del pagador, la información demográfica del paciente y la persona responsable, pueden enriquecer el análisis. Así podrá seguir en detalle cada evento de facturación a lo largo de todo su ciclo de vida.

A menudo, es posible obtener las primeras conclusiones en unas semanas, una vez completadas la extracción y la preparación de los datos. Un análisis exhaustivo, que incluya la identificación de las causas raíz y recomendaciones prácticas, suele llevar entre 4 y 8 semanas. El plazo total depende de la disponibilidad de los datos y de la complejidad del proceso de RCM en cuestión.

Process Mining puede generar mejoras cuantificables, como acelerar el cobro de pagos, reducir la tasa de disputas de facturas y acortar el tiempo de resolución de disputas. También puede reducir los ajustes de ingresos, mejorar el cumplimiento del proceso de RCM y eliminar cuellos de botella ocultos. En última instancia, ayuda a estandarizar el rendimiento de los departamentos y a reducir el costoso retrabajo causado por errores de facturación.

Sí. Para incorporar y analizar eficazmente los datos del registro de eventos, se necesita software específico de Process Mining. Aunque el software automatiza gran parte del descubrimiento, resulta muy útil contar con una persona analista que conozca tanto los principios de Process Mining como las operaciones de RCM. Muchas organizaciones comienzan con un proyecto piloto, a menudo con apoyo externo, antes de desarrollar capacidades internas.

Process Mining beneficia a organizaciones de todos los tamaños, siempre que generen suficientes datos transaccionales mediante sistemas como Optum360. Incluso los proveedores de atención médica más pequeños pueden obtener información valiosa sobre las ineficiencias de sus procesos de RCM y los riesgos de incumplimiento. El valor reside en comprender y optimizar los procesos, independientemente de la escala de las operaciones.

Process Mining compara automáticamente los flujos reales del proceso de RCM con los modelos de cumplimiento y las reglas de negocio predefinidos. Señala todas las desviaciones, ya sea un paso fuera de orden, una aprobación omitida o una actividad no autorizada. Así podrá identificar y abordar rápidamente los riesgos de incumplimiento antes de que se conviertan en problemas graves y mantener un entorno de control sólido.

Sí. Al seguir cada evento de facturación, Process Mining puede determinar exactamente dónde se producen los retrasos, por ejemplo, por tiempos de espera prolongados entre actividades concretas o ciclos repetidos de retrabajo. También puede relacionar esos retrasos con departamentos, funciones de usuario o tipos de caso específicos para ayudarle a comprender las causas subyacentes de la lentitud en el cobro. Esta información específica facilita la resolución eficaz de los problemas.

En Optum360, un "evento de facturación" funciona como identificador del caso y representa una instancia del proceso del ciclo de ingresos. Puede corresponder al recorrido de un cargo específico de un paciente, una reclamación o un encuentro completo. Cada evento de facturación tiene un identificador único y una secuencia de actividades con marcas de tiempo, lo que permite seguir y analizar todo su ciclo de vida, desde el inicio hasta el final.

Optimice la gestión del ciclo de ingresos y reduzca las demoras desde hoy

Únase a las organizaciones líderes que redujeron el tiempo de ciclo un 30 % y mejoraron su salud financiera.

Comience hoy su prueba gratuita.

No se requiere tarjeta de crédito. Configuración en minutos.