Mejore su gestión del ciclo de ingresos

Su guía de 6 pasos para optimizar la gestión del ciclo de ingresos en Optum360.
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Optimice la gestión del ciclo de ingresos de Optum360 para mejorar el rendimiento

La gestión eficaz de procesos complejos suele revelar ineficiencias ocultas y oportunidades desaprovechadas. Nuestra plataforma le ayuda a descubrir cuellos de botella, identificar riesgos de cumplimiento y agilizar las operaciones. Así podrá acelerar los pagos, mejorar el flujo de caja y fortalecer la salud financiera general.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la gestión del ciclo de ingresos?

La gestión del ciclo de ingresos, o RCM, es el motor financiero de cualquier organización sanitaria, ya que influye directamente en su salud financiera y en su capacidad para ofrecer una atención de calidad a los pacientes. En un entorno sanitario cada vez más complejo, una gestión eficaz del ciclo de ingresos garantiza el reembolso puntual y preciso de los servicios prestados, gestiona el flujo de caja y mantiene el cumplimiento de una normativa en constante evolución. Sin embargo, incluso con sistemas sólidos como Optum360, las ineficiencias inherentes al proceso pueden erosionar silenciosamente los beneficios y la eficiencia operativa. El coste de un proceso RCM ineficiente es considerable y se manifiesta en pagos retrasados, un aumento de las reclamaciones denegadas, un retrabajo manual extenso, mayores costes administrativos y posibles riesgos de cumplimiento. Estos desafíos no solo presionan los recursos financieros, sino que también pueden perjudicar la experiencia del paciente debido a errores de facturación o a la prolongación de la resolución de disputas. Optimizar su RCM no consiste únicamente en obtener beneficios financieros, sino en crear una operación resiliente, conforme y centrada en el paciente.

Cómo transforma el Process Mining la gestión del ciclo de ingresos en Optum360

El Process Mining ofrece una visión excepcional de la ejecución real de su gestión del ciclo de ingresos dentro de Optum360 y en los procesos relacionados. Al extraer los datos del registro de eventos, que registra meticulosamente cada paso y marca de tiempo de un evento de facturación, el Process Mining reconstruye el recorrido completo, de principio a fin. Este método va más allá de las suposiciones o de los modelos de proceso ideales y muestra con precisión cómo fluye el trabajo desde la prestación inicial del servicio y la captura del cargo hasta el pago final y el cierre de la cuenta. Obtendrá visibilidad completa de las rutas ocultas, los ciclos de retrabajo y las desviaciones respecto a los procedimientos operativos estándar que a menudo permanecen invisibles en los informes tradicionales.

En concreto, las herramientas de Process Mining pueden señalar las etapas exactas en las que se atascan los eventos de facturación y provocan retrasos importantes. Por ejemplo, puede identificar si

Gestión del ciclo de ingresos Facturación médica Finanzas sanitarias Responsable de facturación Analista financiero Optimización del flujo de caja Procesamiento de reclamaciones Auditoría de cumplimiento Administración sanitaria RCM Ingresos sanitarios Facturación de pacientes Gestión de reclamaciones

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Los retrasos en la recepción de pagos afectan directamente a la liquidez y la salud financiera de su organización. A menudo se deben a ineficiencias en el proceso de facturación, una resolución lenta de disputas o un seguimiento insuficiente con pagadores y pacientes, lo que prolonga los días de ventas pendientes de cobro (DSO).
ProcessMind analiza el proceso completo de gestión del ciclo de ingresos en Optum360 e identifica los puntos exactos en los que se ralentiza el cobro. Al rastrear cada evento de facturación, señala los cuellos de botella específicos y sus causas raíz, lo que permite aplicar medidas concretas para acelerar el flujo de caja.

Un volumen elevado de disputas o rechazos de facturas indica problemas subyacentes en la captura de cargos, la precisión de la codificación o la comunicación con pagadores y pacientes. Esto genera una carga administrativa considerable, desvía recursos y retrasa la materialización de los ingresos en su gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind identifica con precisión las etapas y los motivos de las disputas frecuentes de facturas mediante el análisis de las actividades «Factura disputada» y de los atributos «Código de motivo de la disputa». Esta visibilidad permite corregir los errores habituales desde su origen, reducir el retrabajo y mejorar la precisión de la facturación en su gestión del ciclo de ingresos.

Cuando surge una disputa, los procesos de resolución ineficientes pueden prolongar considerablemente el tiempo hasta el pago de una factura y bloquear ingresos potenciales. La gestión manual, la falta de una responsabilidad clara o una comunicación deficiente en la gestión del ciclo de ingresos de Optum360 contribuyen a estos retrasos.
ProcessMind representa el flujo real de las facturas disputadas, desde «Factura disputada» hasta «Disputa resuelta/Factura reemitida», y revela dónde se atasca el proceso. Identifica cuellos de botella y rutas no estándar en su gestión del ciclo de ingresos, lo que permite optimizarla para lograr una resolución más rápida y un mejor flujo de caja.

Los ajustes frecuentes o significativos de los importes facturados pueden indicar problemas en la captura inicial de cargos, la autorización de servicios o el cumplimiento de contratos. Esta «fuga de ingresos» afecta directamente a la rentabilidad y puede representar un coste oculto en su gestión del ciclo de ingresos de Optum360.
ProcessMind ofrece una visión general de todos los eventos «Cuenta ajustada» dentro de cada evento de facturación y los relaciona con los atributos «Importe facturado» e «Importe ajustado». Esto ayuda a identificar las causas de los ajustes y permite detectar y reducir los puntos de pérdida de ingresos en su gestión del ciclo de ingresos.

Las desviaciones respecto a los procedimientos operativos estándar o las directrices normativas en su gestión del ciclo de ingresos pueden provocar multas costosas, sanciones y daños reputacionales. Sin una visibilidad completa, resulta difícil garantizar que cada evento de facturación cumpla los estándares de cumplimiento en Optum360.
ProcessMind descubre visualmente todas las variaciones del proceso y las rutas que no cumplen los requisitos en su gestión del ciclo de ingresos. Al comparar la ejecución real con las reglas definidas, señala dónde y cómo se producen los incumplimientos, lo que permite mitigar los riesgos de forma proactiva y prepararse para las auditorías.

Sin una visión clara y en tiempo real de todo el proceso de gestión del ciclo de ingresos, desde «Servicio solicitado» hasta «Cuenta cerrada», resulta difícil identificar dónde se producen retrasos, se asignan recursos de forma inadecuada o se pierde eficiencia. Esta falta de transparencia dificulta la toma de decisiones estratégicas en Optum360.
ProcessMind reconstruye el recorrido completo de cada evento de facturación y visualiza el flujo real del proceso de principio a fin. Ofrece una visión transparente de todas las actividades y transferencias de responsabilidad en su gestión del ciclo de ingresos, y deja al descubierto cuellos de botella ocultos y áreas de optimización.

Si se prestan servicios, pero los cargos no se capturan ni se facturan con rapidez, todo el proceso de Revenue Cycle Management se retrasa. Esto afecta el flujo de caja y puede provocar la pérdida de oportunidades de ingresos. La introducción manual de cargos o los problemas de integración de sistemas en Optum360 suelen contribuir a esta situación.
ProcessMind analiza el tiempo transcurrido entre las actividades «Service Provided/Completed» y «Charges Captured/Recorded». Identifica las causas raíz de estos retrasos para ayudarle a agilizar la captura de cargos y acelerar la facturación en Revenue Cycle Management.

Los plazos inconsistentes para contabilizar los pagos recibidos pueden dificultar la elaboración de informes financieros precisos y la conciliación. También complican el mantenimiento de saldos pendientes exactos y las previsiones de flujo de caja en Optum360 Revenue Cycle Management.
ProcessMind registra la duración desde «Payment Received» hasta «Payment Posted» para cada Billing Event. Destaca las variaciones y los cuellos de botella en este paso crucial, lo que le permite estandarizar y acelerar los procesos de contabilización de pagos en Revenue Cycle Management.

Un volumen constantemente elevado de cuentas que pasan a actividades de cobro sugiere problemas más profundos en las etapas anteriores de Revenue Cycle Management, como una facturación inicial ineficaz, una comunicación deficiente con los pacientes o seguimientos tardíos en Optum360.
ProcessMind identifica los Billing Events que suelen conducir a «Collection Activity Started» para ayudarle a comprender los factores desencadenantes más frecuentes. Al analizar todo el recorrido, descubre oportunidades para intervenir antes y reducir la necesidad de realizar gestiones de cobro intensivas.

Los errores en la generación inicial de facturas, como importes o códigos de servicio incorrectos, obligan a volver a emitir facturas, realizar correcciones manuales y reenviarlas. Este retrabajo consume una cantidad considerable de tiempo y recursos del personal, lo que aumenta los costos operativos en Optum360 Revenue Cycle Management.
ProcessMind identifica los ciclos de retrabajo relacionados con la generación y reemisión de facturas, vinculándolos específicamente con las actividades «Invoice Generated» y «Invoice Re-issued». Le ayuda a localizar el origen de los errores, reducir las intervenciones manuales costosas y mejorar la eficiencia en Revenue Cycle Management.

En las organizaciones con varios departamentos o equipos de facturación, las diferencias de desempeño pueden generar inconsistencias en la eficiencia, la velocidad de los pagos y las tasas de disputas. Identificar qué departamentos tienen un desempeño inferior en Optum360 Revenue Cycle Management es fundamental para aplicar mejoras específicas.
ProcessMind permite comparar distintos Atributos de «Billing Department». Destaca los departamentos con ciclos más largos, tasas de disputas más elevadas o un mayor número de ajustes, para que pueda identificar buenas prácticas y áreas de mejora en Revenue Cycle Management.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Este objetivo busca reducir el tiempo promedio necesario para recibir los pagos después de emitir una factura, mejorando directamente el flujo de caja. Cobrar más rápido significa contar con mayor liquidez y depender menos de la financiación a corto plazo, lo que fortalece la salud financiera general de Revenue Cycle Management de la organización.
ProcessMind descubre retrasos en el ciclo de ingresos de Optum360 e identifica las etapas o grupos de pagadores específicos en los que se estancan los pagos. Al visualizar el flujo real del proceso y los tiempos promedio de ciclo, ayuda a localizar las causas raíz y aplicar medidas específicas que podrían reducir los tiempos de cobro entre un 15 % y un 20 %.

Este objetivo busca reducir el porcentaje de facturas impugnadas por clientes o pagadores, disminuyendo la carga administrativa y los costos asociados a la gestión de excepciones. Menos disputas se traducen en operaciones más fluidas y flujos de ingresos más previsibles para Revenue Cycle Management.
ProcessMind identifica las causas y los patrones habituales de las disputas en Optum360 mediante el análisis de los eventos «Invoice Disputed» y sus Atributos asociados. Destaca prácticas de facturación problemáticas o errores de introducción de datos, lo que permite aplicar cambios en el proceso que podrían reducir las tasas de disputas entre un 10 % y un 25 % y liberar tiempo del personal.

Este objetivo busca reducir el tiempo promedio necesario para resolver una disputa de factura una vez planteada. Una resolución más rápida minimiza la inmovilización de ingresos, mejora la satisfacción del cliente y libera recursos dedicados actualmente a procesos prolongados de gestión de disputas en Revenue Cycle Management.
ProcessMind representa el subproceso completo de resolución de disputas y revela cuellos de botella e ineficiencias en Optum360, desde «Invoice Disputed» hasta «Dispute Resolved». Cuantifica los retrasos e identifica los pasos o equipos que prolongan los tiempos de resolución, con un potencial de reducción de los ciclos de resolución del 20 % al 30 %.

Reducir la necesidad de realizar ajustes de ingresos después de la facturación aumenta directamente la rentabilidad y la precisión de los informes financieros. Este objetivo garantiza que los importes iniciales de facturación sean correctos, lo que genera menos bajas contables y una mejor correspondencia entre los servicios prestados y los ingresos reconocidos en Revenue Cycle Management.
ProcessMind analiza eventos como «Account Adjusted» para rastrear las causas raíz de los ajustes en Optum360, como errores en la captura de cargos o en la codificación. Al destacar los pasos anteriores del proceso, permite aplicar medidas preventivas que podrían reducir los ajustes de ingresos entre un 5 % y un 15 %, protegiendo los márgenes.

Este objetivo es fundamental para mantener el cumplimiento normativo y evitar sanciones, garantizando que todas las actividades de Revenue Cycle Management sigan las directrices establecidas y los requisitos legales. Un cumplimiento constante reduce los riesgos, genera confianza entre pagadores y pacientes y protege a la organización.
ProcessMind crea un «gemelo digital» de su proceso RCM ideal en Optum360 e identifica automáticamente todas las desviaciones respecto a la ruta definida conforme al cumplimiento. Destaca las actividades o los pasos que no cumplen los requisitos, lo que permite aplicar medidas correctivas de inmediato y realizar un seguimiento continuo para mantener un alto nivel de cumplimiento, a menudo cercano al 100 %.

Este objetivo se centra en identificar y eliminar los puntos de congestión o retraso dentro del proceso de Revenue Cycle Management que ralentizan todo el flujo. Eliminar los cuellos de botella garantiza operaciones más fluidas, tiempos de procesamiento más rápidos y una mayor eficiencia general en todo el ciclo de RCM.
ProcessMind visualiza el proceso completo de Optum360 y revela dónde se acumula el trabajo y se producen retrasos importantes mediante el análisis de los tiempos de espera entre actividades. Cuantifica el impacto de cada cuello de botella y proporciona información basada en datos para redistribuir cargas de trabajo o automatizar pasos, con un potencial de aceleración del tiempo total de ciclo de entre un 10 % y un 25 %.

Este objetivo busca reducir el tiempo transcurrido entre la prestación de un servicio y la captura de los cargos correspondientes y la generación de una factura. Una captura más rápida de los cargos afecta directamente a la velocidad de facturación, reduce los días de cuentas por cobrar y mejora el flujo de caja de Revenue Cycle Management.
ProcessMind registra la transición de «Service Provided» a «Charges Captured» y «Invoice Generated» en Optum360. Expone los retrasos en la documentación o la introducción de datos que dificultan una facturación rápida, lo que permite aplicar medidas específicas que podrían reducir este retraso crítico hasta un 20 % y mejorar la velocidad de facturación.

Lograr una mayor consistencia y puntualidad en la contabilización de pagos es esencial para elaborar informes financieros precisos y realizar conciliaciones eficientes. Este objetivo minimiza las discrepancias y los retrasos en la actualización de saldos, mejorando la integridad de los datos financieros en Revenue Cycle Management.
ProcessMind analiza el tiempo transcurrido entre «Payment Received» y «Payment Posted» en Optum360 e identifica variaciones y retrasos. Ayuda a localizar problemas en la contabilización manual, las integraciones de sistemas o los flujos de trabajo de conciliación, lo que permite realizar ajustes en el proceso que podrían mejorar la consistencia de la contabilización entre un 15 % y un 25 %.

Este objetivo busca reducir el número de casos que requieren actividades de cobro, lo que indica una mejora en los procesos anteriores de Revenue Cycle Management. Menos gestiones de cobro significan menores costos operativos, menos presión sobre el personal y mejores experiencias financieras para los pacientes.
ProcessMind identifica los pasos del proceso y los Atributos anteriores que conducen con mayor frecuencia a «Collection Activity Started» en Optum360. Al analizar estos factores desencadenantes, permite intervenir de forma preventiva en una etapa más temprana del ciclo y reducir potencialmente entre un 10 % y un 20 % el volumen de casos de cobro.

Este objetivo busca minimizar los casos en los que los errores de facturación requieren retrabajo, reduciendo así los costos operativos y acelerando el ciclo general de facturación. Menos errores significan un proceso más eficiente y un envío inicial de reclamaciones más preciso en Revenue Cycle Management.
ProcessMind rastrea los casos que incluyen varios ciclos de «Invoice Re-issued» o «Account Adjusted» hasta su origen en Optum360. Localiza las actividades o los datos de entrada específicos que contribuyen a los errores, lo que permite aplicar capacitación específica o mejoras del sistema que podrían reducir el retrabajo entre un 15 % y un 25 %.

Este objetivo aborda las inconsistencias en el desempeño de los distintos departamentos o equipos que participan en el proceso de Revenue Cycle Management. La estandarización genera resultados más previsibles, cargas de trabajo equilibradas y una mayor eficiencia operativa general en toda la organización.
ProcessMind ofrece un análisis comparativo de métricas del proceso, como tiempos de ciclo y tasas de disputas, entre distintos departamentos o tipos de servicio en Optum360. Destaca las buenas prácticas y las áreas de mejora, lo que permite aplicar de forma consistente flujos de trabajo eficientes en toda la organización.

El camino de mejora de 6 pasos para Revenue Cycle Management

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Descargue la Template

Qué hacer

Acceda a la plantilla de Excel preconfigurada para los datos de Revenue Cycle Management de Optum360. Esta plantilla define la estructura necesaria para analizar el proceso de forma eficaz.

Por qué es importante

Una estructura de datos estandarizada garantiza una entrada de datos precisa y coherente, sienta las bases para obtener conclusiones fiables y reduce posibles errores.

Resultado esperado

Una plantilla de Excel lista para usar con los encabezados de columna correctos para sus datos de RCM de Optum360.

LO QUE OBTENDRÁ

Descubra eficiencias ocultas en su ciclo de ingresos

ProcessMind le muestra un mapa visual completo de sus operaciones de gestión del ciclo de ingresos y destaca las ineficiencias y los riesgos de cumplimiento. Obtenga una visión clara de cada paso, desde el registro del paciente hasta el pago final.
  • Visualice los flujos de proceso completos de la gestión del ciclo de ingresos
  • Identifique los cuellos de botella en los Workflow de Optum360
  • Acelere los ciclos de pago y reduzca los rechazos
  • Garantice el cumplimiento de la gestión del ciclo de ingresos y reduzca los riesgos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Transformar Revenue Cycle Management

Estos resultados representan las mejoras medibles que las organizaciones logran al optimizar sus procesos de Revenue Cycle Management. Mediante el análisis basado en datos de los eventos de facturación en sistemas como Optum360, localizamos ineficiencias y cuellos de botella.

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Ciclos de pago más rápidos

Acelerar el flujo de caja

Reducir el tiempo promedio entre la generación de la factura y la recepción del pago para mejorar el capital circulante y la liquidez.

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Menos disputas de facturas

Minimizar la carga administrativa

Disminuir el porcentaje de facturas que generan una disputa, reduciendo la carga administrativa y mejorando la satisfacción del cliente.

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Resolución más rápida de disputas

Acelerar la recuperación de ingresos

Acortar el tiempo promedio necesario para resolver una disputa de factura, mitigando el impacto en los ingresos y reduciendo los costos generales.

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Menos ajustes de ingresos

Mejorar la precisión de la facturación

Reducir la proporción de importes facturados que posteriormente se ajustan a la baja, mejorando la rentabilidad y la precisión de la captura de cargos.

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Menos retrabajo de facturación

Mejorar el cumplimiento del proceso

Disminuir la frecuencia de los casos que requieren retrabajo debido a errores de facturación, lo que genera ahorros importantes y mejora el cumplimiento.

Los resultados varían según el entorno operativo, la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Las cifras presentadas ilustran mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único de una entrega individual de un servicio o producto que genera un cargo y sirve como ID de caso principal.

Por qué es importante

Este es el Case ID esencial que conecta todas las actividades relacionadas del ciclo de ingresos y permite obtener una visión completa del proceso de principio a fin para su análisis.

El nombre de un evento o tarea específicos que tuvo lugar dentro del proceso de Revenue Cycle Management.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos individuales del proceso, forma la base del mapa de procesos y permite realizar todos los análisis basados en el flujo.

La marca de tiempo que indica cuándo tuvo lugar una actividad o evento específico.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es fundamental para ordenar correctamente los eventos y calcular todas las métricas basadas en la duración, como los tiempos de ciclo y los cuellos de botella.

El identificador único del paciente que recibió los servicios.

Por qué es importante

Permite realizar análisis centrados en el paciente, comprender su recorrido financiero completo e identificar patrones en poblaciones específicas de pacientes.

El identificador único de la compañía de seguros o del pagador responsable de la reclamación.

Por qué es importante

Segmentar el proceso por pagador es esencial para identificar cuáles provocan retrasos o denegaciones y permite aplicar mejoras específicas en la gestión de pagadores.

El departamento o equipo interno que gestionó o realizó la actividad de facturación.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento de distintos equipos de facturación, identificar los grupos con mejores resultados y localizar las áreas que necesitan mejoras.

El valor monetario total de todos los cargos enviados en la reclamación o factura.

Por qué es importante

Proporciona el contexto financiero de cada caso, permite realizar análisis basados en el valor y calcular KPI financieros esenciales.

El valor monetario de las bajas contables, ajustes contractuales o correcciones aplicados al importe facturado.

Por qué es importante

Mide directamente las fugas de ingresos y es fundamental para calcular los KPI de rendimiento financiero y comprender la rentabilidad.

Un código estandarizado del pagador que explica por qué se denegó una reclamación.

Por qué es importante

Proporciona la causa raíz de las denegaciones de reclamaciones y permite aplicar medidas específicas para prevenir futuras denegaciones y reducir el costoso retrabajo.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el inicio del billing event, cuando se recibe información sobre servicios clínicos desde el Electronic Health Record (EHR) u otro sistema de origen. Normalmente, este evento se captura mediante una entrada explícita en el registro o un registro de transacción creado por una interfaz de integración tras incorporar correctamente los datos.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal del ciclo de ingresos. Analizar el tiempo transcurrido entre esta actividad y la captura de cargos es fundamental para identificar retrasos en los datos de entrada que afectan a todo el proceso.

La reclamación generada se ha enviado electrónicamente al pagador de seguros para su evaluación. Este evento queda registrado explícitamente en el módulo de envío de reclamaciones o en la interfaz de la cámara de compensación tras una transmisión correcta.

Por qué es importante

Este es un hito fundamental que inicia el cómputo del tiempo de respuesta del pagador. Ayuda a medir la eficiencia del proceso de envío de reclamaciones e identificar retrasos en el envío.

El sistema ha recibido un archivo electrónico de aviso de remesa (ERA) del pagador, con información detallada sobre pagos, ajustes y rechazos. Se trata de un evento explícito que se captura cuando el sistema incorpora un archivo EDI 835.

Por qué es importante

Esta actividad es un hito clave que indica que el pagador ha procesado la reclamación. El contenido de este archivo determina todas las acciones posteriores, como la contabilización del pago o la gestión de rechazos.

El pagador ha rechazado una reclamación, según se indica en un aviso de remesa recibido. Este evento se infiere al analizar los datos del aviso de remesa en busca de códigos específicos de motivos de rechazo asociados a las líneas de la reclamación.

Por qué es importante

El seguimiento de los rechazos es fundamental para identificar las causas raíz de la pérdida de ingresos y de la ineficiencia del proceso. Esta actividad inicia todos los ciclos de gestión de rechazos y retrabajo de apelaciones.

Un pago recibido se ha aplicado correctamente a la cuenta específica del paciente y a las líneas de servicio correspondientes. Se trata de una acción explícita del usuario o automatizada que concilia el pago con los cargos pendientes.

Por qué es importante

Esta actividad es fundamental para medir la eficiencia del proceso administrativo de aplicación de pagos. Los retrasos en el registro pueden distorsionar los informes de cuentas por cobrar y retrasar el cierre de la cuenta.

El evento de facturación se considera completado, con saldo cero y sin actividad adicional prevista. Este evento se infiere cuando el saldo de la cuenta llega a cero y su estado se actualiza a «Closed» o a un estado final similar.

Por qué es importante

Este es el evento final principal del proceso. Medir el tiempo total del ciclo hasta este punto ofrece una visión completa de la eficiencia general de RCM.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El process mining analiza los datos de eventos de facturación de Optum360 para visualizar el flujo real de su ciclo de ingresos. Identifica desviaciones respecto al proceso ideal, localiza cuellos de botella que provocan pagos lentos y destaca las áreas que contribuyen a tasas elevadas de disputas o ajustes de ingresos. Esto ayuda a comprender el entorno operativo real y mejorar la eficiencia.

Para empezar, deberá extraer de Optum360 los registros de eventos relacionados con sus eventos de facturación, los identificadores de caso y las marcas de tiempo. Esto implica identificar las tablas o vistas relevantes que almacenan información sobre la captura de cargos, el envío de reclamaciones, el registro de pagos y la resolución de disputas. A menudo deberá colaborar con su equipo de TI o con los administradores de Optum360 para generar los informes adecuados o realizar consultas directas a la base de datos con los datos necesarios.

Para hacer process mining de RCM, los datos esenciales son el Case ID, el Activity Name y el Timestamp de cada paso del ciclo de ingresos. Otros atributos, como el importe del cargo, los datos del pagador, los datos demográficos del paciente y la persona responsable, pueden enriquecer el análisis. Esto permite rastrear detalladamente cada evento de facturación durante todo su ciclo de vida.

A menudo podrá obtener las primeras conclusiones en pocas semanas, una vez completadas la extracción y la preparación de los datos. Un análisis completo, incluida la identificación de las causas raíz y las recomendaciones útiles para la acción, suele tardar entre 4 y 8 semanas. El plazo total depende de la disponibilidad de los datos y de la complejidad de su proceso específico de RCM.

El process mining puede generar mejoras medibles, como una recaudación de pagos más rápida, una menor tasa de disputas de facturas y tiempos más cortos de resolución de disputas. También puede esperar menos ajustes de ingresos, un mejor cumplimiento del proceso de RCM y la eliminación de cuellos de botella ocultos. En última instancia, ayuda a estandarizar el rendimiento de los departamentos y a reducir el costoso retrabajo causado por errores de facturación.

Sí. Para incorporar y analizar eficazmente los datos del registro de eventos se necesita software específico de process mining. Aunque el software automatiza gran parte del descubrimiento, resulta muy útil contar con una persona analista que comprenda tanto los principios del process mining como las operaciones de RCM. Muchas organizaciones comienzan con un proyecto piloto, a menudo con apoyo externo, antes de desarrollar capacidades internas.

El process mining beneficia a organizaciones de todos los tamaños, siempre que generen suficientes datos transaccionales mediante sistemas como Optum360. Incluso los proveedores de atención sanitaria más pequeños pueden obtener conclusiones importantes sobre las ineficiencias y los riesgos de cumplimiento de su RCM. El valor reside en comprender y optimizar los procesos, independientemente de la escala de las operaciones.

El process mining compara automáticamente los flujos reales de su proceso de RCM con modelos de cumplimiento predefinidos y reglas de negocio. Destaca cada desviación, ya sea un paso fuera de orden, una aprobación omitida o una actividad no autorizada. Esto permite identificar y abordar rápidamente los riesgos de cumplimiento antes de que se conviertan en problemas graves y garantiza un entorno de control sólido.

Por supuesto. Al rastrear eventos de facturación individuales, el process mining puede localizar exactamente dónde se producen los retrasos, como tiempos de espera prolongados entre actividades específicas o ciclos repetidos de retrabajo. También puede relacionar estos retrasos con departamentos concretos, funciones de usuario o tipos de casos, lo que ayuda a comprender las razones subyacentes de la lentitud en la recaudación de pagos. Esta información específica permite resolver los problemas con eficacia.

En Optum360, un "billing event" actúa como identificador del caso y representa una instancia individual de un proceso del ciclo de ingresos. Puede ser el recorrido de un cargo específico de un paciente, una reclamación o un encuentro completo. Cada billing event tiene un identificador único y una secuencia de actividades con marcas de tiempo, lo que permite realizar un seguimiento y analizar todo su ciclo de vida, desde el inicio hasta el final.

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