Mejore la gestión de incidentes

Guía de 6 pasos para optimizar la gestión de incidentes en Zendesk
Mejore la gestión de incidentes
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Optimice la gestión de incidentes de Zendesk Support para resolverlos más rápido

Gestionar los incidentes de forma eficaz es fundamental para la satisfacción de los usuarios y la eficiencia operativa. Nuestra plataforma le ayuda a descubrir retrasos ocultos y cuellos de botella que dificultan una resolución rápida. Identifique exactamente dónde se producen las ineficiencias y reciba recomendaciones prácticas para agilizar sus procesos y resolver los incidentes más rápidamente.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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Por qué es fundamental optimizar la gestión de incidentes para su empresa

Una gestión eficaz de incidentes es la base de una prestación de servicios fiable y de la satisfacción de los usuarios. En el entorno digital acelerado de hoy, cualquier interrupción, por pequeña que sea, puede agravarse rápidamente y afectar a las operaciones, la confianza de los clientes e incluso el cumplimiento normativo. Aunque Zendesk Support ofrece una plataforma sólida para registrar y supervisar incidentes, el verdadero reto consiste en garantizar que se resuelvan de forma eficiente y eficaz. Sin una visibilidad clara del flujo real del trabajo, las organizaciones suelen enfrentarse a retrasos ocultos, retrabajos frecuentes e incumplimientos de los acuerdos de nivel de servicio (SLA). Estas ineficiencias no solo frustran a usuarios y agentes de soporte, sino que también aumentan los costes operativos y perjudican la reputación de la marca. Comprender el rendimiento real de su proceso de gestión de incidentes no consiste únicamente en solucionar problemas, sino en proteger su empresa de forma proactiva y garantizar la mejora continua del servicio.

Cómo Process Mining aporta visibilidad al flujo de incidentes de Zendesk Support

Process Mining ofrece una perspectiva eficaz para simplificar la complejidad de los datos de gestión de incidentes en Zendesk Support. Al analizar los registros de eventos, que capturan cada interacción y cambio de estado de cada incidente, Process Mining reconstruye el recorrido real de un incidente desde su notificación inicial hasta el cierre definitivo. Esta visión integral de principio a fin revela mucho más que los informes estándar. Identifica todas las rutas, incluidas las desviaciones del proceso previsto, y señala exactamente dónde aparecen los cuellos de botella, dónde se producen reasignaciones excesivas o dónde los incidentes se reabren con frecuencia. Puede visualizar el tiempo total de ciclo de distintos tipos de incidentes y comparar el rendimiento real con los SLA objetivo. Esta capacidad convierte los datos sin procesar de Zendesk en información práctica y muestra con precisión cómo avanzan los incidentes por sus equipos de soporte, qué pasos consumen más tiempo y dónde las intervenciones manuales o las ineficiencias prolongan la resolución.

Identificación de las principales áreas de mejora en la resolución de incidentes

Con Process Mining, puede descubrir áreas concretas de su gestión de incidentes en Zendesk que ofrecen un gran potencial de mejora. Por ejemplo, podría detectar:

  • Transferencias excesivas: ¿Los incidentes se transfieren entre grupos de soporte, por ejemplo, del soporte inicial a un equipo especializado, con más frecuencia de la necesaria, lo que añade retrasos al tiempo de ciclo? Process Mining puede destacar estas transferencias frecuentes y su impacto.
  • Retrasos en la resolución: Identifique las etapas en las que los incidentes suelen quedar detenidos, como los periodos prolongados entre "Diagnosis Initiated" y "Resolution Identified", que pueden indicar la necesidad de mejorar la formación o la asignación de recursos.
  • Bucles de retrabajo: Descubra patrones en los que los incidentes se reabren con frecuencia después de marcarse como "Resolved", lo que puede indicar problemas en la calidad de la resolución inicial o en el proceso de confirmación del usuario.
  • Brechas en el cumplimiento de los SLA: Visualice claramente qué categorías o prioridades de incidentes incumplen de forma constante sus objetivos de SLA, para concentrar los esfuerzos de mejora donde más importan.
  • Análisis de causa raíz: Relacione los patrones del proceso con los atributos habituales de Root Cause Category para tomar medidas proactivas que eviten incidentes recurrentes.

Este nivel de detalle va más allá de las percepciones anecdóticas y proporciona información basada en datos para optimizar realmente la gestión de incidentes en Zendesk Support.

Beneficios tangibles de optimizar el proceso de incidentes

La información obtenida mediante Process Mining se traduce directamente en beneficios importantes y medibles para su organización. Al abordar las ineficiencias y los cuellos de botella identificados, podrá:

  • Reducir el tiempo de ciclo de la gestión de incidentes: Acelerar la resolución de incidentes, restablecer los servicios más rápido y reducir el tiempo de inactividad de los usuarios afectados.
  • Mejorar el cumplimiento de los SLA: Cumplir o superar de forma constante sus acuerdos de nivel de servicio, aumentar la satisfacción del cliente y evitar posibles sanciones.
  • Reducir los costes operativos: Simplificar los flujos de trabajo, reducir el retrabajo y optimizar la asignación de recursos para utilizar de forma más eficiente el tiempo y los recursos de su equipo de soporte.
  • Aumentar la satisfacción de usuarios y agentes: Los usuarios obtienen resoluciones más rápidas y una comunicación más clara, mientras que los agentes trabajan con procesos más ágiles y sufren menos frustración por los flujos de trabajo ineficientes.
  • Impulsar la mejora continua: Crear una cultura basada en datos en la que el rendimiento del proceso se supervise y mejore continuamente, para que la gestión de incidentes evolucione con las necesidades de su empresa.

En última instancia, optimizar la gestión de incidentes le ayuda a transformar sus operaciones de soporte: de una respuesta reactiva y constante a los problemas a una prestación de servicios proactiva y eficiente.

Tome el control de la gestión de incidentes en Zendesk

Mejorar sus procesos de gestión de incidentes en Zendesk Support no requiere renovar todo el sistema. El primer paso consiste en comprender su situación actual mediante la perspectiva objetiva de Process Mining. Este enfoque le permite tomar decisiones fundamentadas en datos reales, en lugar de suposiciones. Al aprovechar información detallada sobre el proceso, puede pasar de limitarse a registrar incidentes a diseñar activamente una operación de soporte más ágil, eficiente y centrada en el usuario. Dé el primer paso para transformar su gestión de incidentes con un enfoque basado en datos que identifique exactamente cómo reducir el tiempo de ciclo y mejorar la calidad general del servicio.

Gestión de incidentes Mesa de ayuda Operaciones de TI Cumplimiento de SLA Análisis de causas raíz Resolución de tickets Atención al cliente Mejora del servicio Gestión de tickets Gestión de tickets Mesa de ayuda de TI Tiempo medio de resolución MTTR Restablecimiento del servicio Resolución de incidentes Soporte de TI

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Los incidentes tardan demasiado en resolverse, lo que provoca periodos prolongados de inactividad y usuarios insatisfechos. Esto afecta negativamente a la productividad de toda la organización y deteriora la confianza de los usuarios en los servicios de TI prestados mediante Zendesk Support. ProcessMind descubre los cuellos de botella y los bucles de retrabajo exactos que causan estos retrasos en su proceso de gestión de incidentes. Al visualizar el flujo real e identificar los pasos en los que los incidentes se detienen, ProcessMind ayuda a localizar áreas de optimización del proceso y de formación de agentes en Zendesk Support.

No cumplir los objetivos de resolución puede provocar sanciones económicas y reducir la credibilidad ante los usuarios finales y las partes interesadas. Esto debilita la confianza en sus capacidades de gestión de incidentes en Zendesk Support. ProcessMind compara las líneas de tiempo reales de los incidentes con los objetivos de SLA definidos y destaca todas las rutas que no cumplen los requisitos, así como las actividades concretas que causan las desviaciones. De este modo, puede aplicar medidas específicas para mejorar el cumplimiento y reducir los incumplimientos en la gestión de incidentes.

Los incidentes pasan de un equipo o agente a otro, lo que aumenta el tiempo transcurrido y genera una carga adicional de comunicación. Esto frustra a los agentes y retrasa considerablemente el servicio a los usuarios en Zendesk Support. ProcessMind visualiza todas las transferencias y reasignaciones, y revela patrones de traspasos innecesarios o de comportamiento de "patata caliente". Identifica los puntos críticos en los que se necesita mejorar la formación o definir rutas claras de escalación para agilizar su proceso de gestión de incidentes.

Los incidentes vuelven repetidamente a pasos anteriores, lo que indica errores, información incompleta o diagnósticos incorrectos. Esto prolonga los tiempos de resolución y consume recursos valiosos de los agentes en su sistema Zendesk Support. ProcessMind traza con precisión estos bucles recurrentes e identifica sus causas raíz, como un diagnóstico inicial insuficiente o intentos prematuros de resolución. Esta información ayuda a estandarizar los procedimientos y mejorar las tasas de resolución en el primer contacto en la gestión de incidentes.

Las distintas interpretaciones de la gravedad y la prioridad hacen que los incidentes críticos se retrasen mientras otros menos urgentes reciben atención preferente. Esto asigna mal los recursos y puede provocar incumplimientos de los acuerdos de nivel de servicio en Zendesk Support. ProcessMind muestra cómo se priorizan realmente los incidentes frente a las políticas definidas, mediante el análisis de los atributos de los incidentes y de sus rutas posteriores en el proceso. Identifica dónde se producen discrepancias de clasificación, lo que permite orientar la formación y perfeccionar las políticas de gestión de incidentes.

Los incidentes transferidos a grupos de especialistas concretos, como los equipos de redes o bases de datos, suelen quedar detenidos durante periodos prolongados y generar retrasos importantes. Esto afecta a la velocidad general de resolución y a la satisfacción de los usuarios dentro de su Workflow de Zendesk Support. ProcessMind identifica qué equipos especializados se convierten en cuellos de botella mediante el análisis de los puntos de transferencia y los tiempos de permanencia. Descubre las causas de los retrasos, como problemas de capacidad o deficiencias del proceso, para permitir mejoras específicas en la escalación de incidentes y la asignación de recursos.

Después de aplicar una resolución, los incidentes suelen permanecer abiertos durante periodos prolongados a la espera de la confirmación del usuario. Esto infla las métricas de resolución y mantiene recursos ocupados en Zendesk Support, retrasando el cierre real. ProcessMind destaca el tiempo medio que los incidentes pasan entre las etapas 'User Notification Sent' y 'User Confirmation Received'. Ayuda a determinar si el retraso se debe a problemas de comunicación, instrucciones poco claras o falta de protocolos de seguimiento, para que pueda ajustar el proceso.

Los incidentes se resuelven sin identificar ni abordar por completo la causa raíz, lo que provoca problemas recurrentes y nuevos incidentes. Esto crea un ciclo continuo de respuesta reactiva y aumenta la carga de trabajo en Zendesk Support. ProcessMind visualiza la frecuencia con la que reaparecen incidentes con síntomas similares y cómo los códigos de resolución se relacionan con incidentes posteriores. Identifica las deficiencias del proceso de análisis de causa raíz, lo que permite una gestión proactiva de problemas y esfuerzos de mejora continua.

Los agentes pueden apartarse de los procedimientos documentados de gestión de incidentes y crear soluciones no oficiales que omiten pasos críticos, como la verificación o el registro adecuado. Esto pone en riesgo la integridad de los datos y el cumplimiento en Zendesk Support. ProcessMind traza el flujo real del proceso y destaca las variaciones respecto a la ruta ideal o documentada. Expone estos procesos paralelos para que la dirección comprenda por qué se producen y pueda estandarizar las prácticas o actualizar los flujos de trabajo oficiales.

Una gestión ineficiente de incidentes, caracterizada por tiempos de resolución prolongados, retrabajo y transferencias excesivas, se traduce directamente en un aumento de los costes operativos. Esto incluye el tiempo de los agentes, periodos prolongados de inactividad del sistema y posibles sanciones por incumplimiento de SLA. ProcessMind cuantifica el impacto de las ineficiencias del proceso al revelar los costes ocultos asociados a cada desviación o retraso. Señala exactamente dónde se consumen recursos innecesariamente, lo que permite reducir costes mediante mejoras específicas del proceso en Zendesk Support.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Reducir el tiempo medio que un incidente permanece abierto mejora directamente la satisfacción de los usuarios y reduce el impacto operativo. Una resolución más rápida garantiza el restablecimiento ágil de los servicios críticos y minimiza las interrupciones en toda la organización.
ProcessMind traza el recorrido completo de los incidentes en Zendesk Support y destaca las actividades y los agentes concretos que contribuyen a los retrasos. Cuantifica los cuellos de botella para que los equipos puedan aplicar medidas específicas y reducir los tiempos de resolución en un porcentaje medible, por ejemplo, entre un 15 % y un 20 %.

Cumplir de forma constante los acuerdos de nivel de servicio genera confianza y garantiza una prestación predecible. Incumplir los SLA puede provocar sanciones, daños reputacionales y usuarios frustrados.
ProcessMind identifica automáticamente cada incumplimiento de SLA en sus datos de Zendesk Support y señala exactamente dónde y por qué se producen. Le ayuda a definir rutas críticas para garantizar el cumplimiento y mejorar la resolución puntual en un 10 % o más.

Las transferencias excesivas entre grupos de soporte o agentes introducen retrasos, aumentan la carga de comunicación y pueden provocar pérdida de información. Simplificar el proceso de transferencia mejora la eficiencia y reduce el tiempo de resolución.
ProcessMind representa visualmente todas las transferencias de incidentes en Zendesk Support, revela patrones de traspasos ineficientes e identifica los equipos o agentes que participan en bucles de transferencia frecuentes. Esto permite orientar la formación o ajustar el proceso para reducir las transferencias innecesarias en un 20 %.

El retrabajo, cuando un incidente vuelve repetidamente a un estado o agente anterior, consume recursos valiosos y retrasa la resolución definitiva. Eliminar estos bucles reduce directamente los costes operativos y mejora la eficiencia.
ProcessMind analiza las rutas de los incidentes para detectar y cuantificar todos los bucles de retrabajo en Zendesk Support, e identifica las actividades o condiciones concretas que los desencadenan. Comprender estos patrones permite rediseñar el proceso para reducir el retrabajo en un 25 %.

Una priorización incoherente hace que los incidentes críticos se retrasen mientras se atienden primero otros menos urgentes, lo que afecta a la calidad del servicio y a la asignación de recursos. Un enfoque estandarizado garantiza que los recursos se concentren de forma eficaz.
ProcessMind revela las discrepancias entre las reglas de priorización definidas y la gestión real de los incidentes en Zendesk Support, e identifica dónde y por qué se producen las desviaciones. Esta claridad permite aplicar las políticas de forma coherente y mejorar la asignación de recursos.

Los retrasos al transferir incidentes a equipos de soporte especializados pueden convertirse en un cuello de botella importante y prolongar la resolución de problemas complejos. Optimizar esta transición es fundamental para mejorar la eficiencia.
ProcessMind señala los tiempos de espera exactos y los pasos de aprobación implicados en la transferencia de incidentes a equipos especializados dentro de Zendesk Support. Identifica los retrasos concretos y permite rediseñar el proceso para acelerar las transferencias entre un 10 % y un 15 %.

Los largos tiempos de espera para recibir la confirmación del usuario después de proponer una resolución pueden prolongar considerablemente el ciclo de vida del incidente, incluso cuando el trabajo técnico ya ha terminado. Acelerar esta fase mejora las tasas de cierre.
ProcessMind traza el tiempo que los incidentes pasan en estados de "awaiting user confirmation" en Zendesk Support y revela cuellos de botella y oportunidades para aplicar estrategias de comunicación proactiva. Esta información ayuda a reducir los retrasos en la confirmación mediante la optimización de las notificaciones y los procesos de seguimiento.

Un análisis de causa raíz ineficaz provoca incidentes recurrentes, desperdicia esfuerzos y mantiene la inestabilidad del sistema. Mejorar el análisis previene directamente problemas futuros y reduce el volumen de incidentes.
ProcessMind relaciona los datos de resolución de incidentes en Zendesk Support con las causas raíz identificadas y destaca las correlaciones entre actividades concretas y la recurrencia de incidentes. Esto permite identificar con mayor precisión los problemas subyacentes y prevenir incidentes similares.

Cuando los agentes o equipos omiten los procedimientos oficiales, pueden producirse incoherencias, riesgos de cumplimiento y resultados impredecibles. Garantizar el cumplimiento de los procesos estándar es esencial para mantener el control y la calidad.
ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas reales que siguen los incidentes en Zendesk Support y las compara con los procesos ideales documentados. Destaca cada desviación, lo que ayuda a hacer cumplir los procedimientos operativos estándar y mitigar los riesgos.

Una gestión ineficiente de incidentes puede aumentar considerablemente los gastos operativos debido a tiempos de resolución prolongados, asignación excesiva de recursos y esfuerzos repetidos. Optimizar los costes mejora la rentabilidad.
ProcessMind cuantifica el consumo de recursos y el tiempo dedicado a las distintas actividades del ciclo de vida de los incidentes en Zendesk Support, y revela las ineficiencias que generan costes. Estos datos respaldan ajustes del proceso para reducir los costes generales de gestión.

Resolver los incidentes durante la interacción inicial es un indicador clave de eficiencia y satisfacción del cliente. Reduce los costes de seguimiento y acorta considerablemente los tiempos de resolución.
ProcessMind analiza las rutas de los incidentes para identificar las características de los incidentes que requieren varios contactos frente a los que se resuelven en el primer contacto en Zendesk Support. Esta información ayuda a optimizar la formación y las bases de conocimiento para aumentar la FCR.

En determinados sectores, cumplir las normas regulatorias en la gestión de incidentes es innegociable. El incumplimiento puede provocar multas importantes y daños reputacionales.
ProcessMind muestra visualmente la ejecución real del proceso frente a los requisitos regulatorios definidos para la gestión de incidentes en Zendesk Support. Señala cualquier desviación o paso omitido, proporciona un registro auditable y garantiza el cumplimiento continuo.

La ruta de mejora de 6 pasos para la gestión de incidentes

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Descargue la Template

Qué hacer

Obtenga la Template de Excel preestructurada y diseñada para los datos de gestión de incidentes. Así, sus datos de Zendesk Support se ajustarán a los requisitos de análisis de ProcessMind.

Por qué es importante

Una Template estandarizada agiliza la preparación de los datos, reduce los errores y garantiza que se capturen todos los detalles críticos de los incidentes para realizar un análisis preciso.

Resultado esperado

Dispondrá de una Template de Excel lista para completar y adaptada a sus datos de incidentes de Zendesk Support.

LO QUE OBTENDRÁ

Descubra retrasos ocultos en el flujo de incidentes de Zendesk

ProcessMind transforma sus datos de Zendesk en visualizaciones interactivas que muestran las rutas reales que siguen los incidentes. Identifique exactamente dónde se producen los cuellos de botella y descubra oportunidades para acelerar la resolución.
  • Visualice el flujo real de incidentes en Zendesk
  • Identifique los cuellos de botella exactos en la resolución
  • Acelere los tiempos de resolución de incidentes
  • Garantice el cumplimiento de los SLA y aumente la satisfacción
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Eleve el nivel de su gestión de incidentes

Estos resultados muestran las mejoras medibles que las organizaciones suelen lograr al aplicar Process Mining a sus flujos de gestión de incidentes en Zendesk Support. Al analizar cada «Incident ID» desde su creación hasta su resolución, se identifican cuellos de botella e ineficiencias críticos, lo que permite reducir significativamente los tiempos de resolución y mejorar la fiabilidad del servicio.

0 %
Resolución más rápida de incidentes

Reducción del tiempo de ciclo medio

Optimice su proceso de resolución de incidentes identificando y eliminando cuellos de botella para reducir significativamente el tiempo transcurrido entre el informe del incidente y su cierre. Esto mejora la satisfacción de los usuarios y la eficiencia operativa.

0 %
Mayor cumplimiento de los SLA

Mejora de la tasa de cumplimiento de los SLA

Identifique las causas raíz de los incumplimientos de los SLA y aplique mejoras específicas para garantizar que más incidentes se resuelvan dentro de los acuerdos de nivel de servicio definidos. Así fortalecerá la confianza y cumplirá sus compromisos de servicio.

0 %
Menos transferencias

Reducción de las transferencias por incidente

Optimice las rutas de asignación y transferencia de conocimientos para reducir las transferencias innecesarias de incidentes entre equipos o agentes. Esto acelera la resolución y minimiza el riesgo de errores.

0 %
Mayor resolución en el primer contacto

Aumento de la tasa de FCR

Identifique y resuelva los problemas durante la interacción inicial con el usuario proporcionando a los agentes mejores herramientas y conocimientos. Esto mejora notablemente la satisfacción del cliente y reduce la carga operativa general.

0 %
Menores tasas de retrabajo

Disminución de las actividades repetidas

Descubra y elimine los ciclos recurrentes de retrabajo en los que los incidentes se revisan de nuevo después de intentar resolverlos. Así evitará esfuerzos desperdiciados, reducirá costes y acelerará el cierre definitivo de los incidentes.

Los resultados varían según las características de su proceso de gestión de incidentes, la calidad de los datos disponibles y el contexto de la organización. Las cifras presentadas aquí ilustran mejoras habituales observadas en implementaciones diversas.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único generado por el sistema para cada ticket de incidente.

Por qué es importante

Es el identificador esencial que conecta todos los eventos con un único incidente, lo que permite rastrear todo su ciclo de vida y analizar con precisión el rendimiento del proceso.

La fecha y hora exactas en que ocurrió la actividad.

Por qué es importante

Las marcas de tiempo proporcionan el contexto cronológico de todas las actividades, lo que permite calcular duraciones, identificar cuellos de botella y analizar el rendimiento del proceso a lo largo del tiempo.

El estado del ticket de incidente en el momento del evento, como «Open», «Pending» o «Solved».

Por qué es importante

El seguimiento de los cambios de estado es clave para comprender la progresión del proceso, identificar tiempos de espera y definir los puntos de inicio y final del ciclo de vida del incidente.

El agente de soporte asignado actualmente para gestionar el incidente.

Por qué es importante

Identifica al agente responsable y permite analizar la carga de trabajo y realizar un seguimiento de las transferencias, algo fundamental para detectar ineficiencias del proceso.

El equipo o grupo de soporte asignado actualmente al incidente.

Por qué es importante

Realiza un seguimiento de la responsabilidad de los equipos, algo esencial para analizar las transferencias entre equipos, identificar cuellos de botella específicos y medir los tiempos de espera.

El nivel de prioridad asignado al incidente, como «Low», «Normal», «High» o «Urgent».

Por qué es importante

Este atributo es fundamental para segmentar el análisis, evaluar la eficacia de la priorización y supervisar el cumplimiento de los SLA en distintos niveles de urgencia.

El canal por el que se informó inicialmente del incidente, como «Email», «Web» o «API».

Por qué es importante

Ayuda a analizar el volumen de incidentes y el rendimiento del proceso por origen, lo que permite mejorar procesos específicos por canal y asignar recursos.

El estado actual del Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) del incidente.

Por qué es importante

Mide directamente el rendimiento frente a los compromisos de servicio, lo que permite analizar los incumplimientos del SLA y realizar una supervisión proactiva para mejorar el cumplimiento.

La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad.

Por qué es importante

Permite calcular la duración de las actividades y los tiempos de espera, algo fundamental para realizar un análisis detallado de cuellos de botella e identificar retrasos en el proceso.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Marca el inicio del ciclo de vida del incidente, cuando se crea un nuevo ticket en Zendesk. Este evento se captura explícitamente mediante el registro de auditoría de creación de tickets de Zendesk y sirve como punto de partida para cada caso.

Por qué es importante

Esta es la actividad inicial principal. Analizar el tiempo transcurrido entre este evento y los demás es fundamental para medir la duración total del ciclo de vida del ticket y los tiempos de respuesta iniciales.

Esta actividad ocurre cuando se asigna un ticket a un agente específico para su gestión. Es un evento explícito registrado en el historial de auditoría del ticket e indica que una persona ha asumido la responsabilidad.

Por qué es importante

Este hito es esencial para medir el tiempo hasta la primera asignación y sirve de base para analizar transferencias, retrabajo y tasas de resolución en el primer contacto.

Indica que un agente ha comenzado a trabajar activamente en el incidente. Normalmente, esta actividad se infiere cuando el campo «status» del ticket cambia de «new» a «open», lo que señala el inicio de la fase de investigación y diagnóstico.

Por qué es importante

Este evento marca la transición de la espera al trabajo activo. El tiempo que los tickets permanecen en estado «new» antes de pasar a «open» es un indicador clave del tiempo de respuesta inicial.

Ocurre cuando la responsabilidad de un ticket se transfiere de un agente o grupo a otro después de la asignación inicial. Es un evento explícito registrado en el historial de auditoría del ticket.

Por qué es importante

Las reasignaciones son fundamentales para analizar las transferencias y el retrabajo. Una frecuencia elevada de reasignaciones suele indicar un enrutamiento inicial incorrecto, problemas complejos o cuellos de botella del proceso.

Este hito clave ocurre cuando un agente ha implementado una solución y marca el ticket como «solved». Es una acción explícita que se captura como un cambio de estado en el registro de auditoría del ticket.

Por qué es importante

Esta es la actividad principal de resolución y un punto crítico para medir el tiempo hasta la resolución. El tiempo entre este evento y «Incident Closed» representa el periodo de confirmación del usuario o de cierre automático.

Marca el final definitivo del ciclo de vida del incidente, cuando el ticket se cierra de forma permanente. En Zendesk, esto suele ocurrir automáticamente después de un periodo determinado desde su resolución y se captura como un cambio de estado final.

Por qué es importante

Esta es la actividad final definitiva del proceso. La duración total del proceso se calcula desde «Incident Created» hasta este evento, lo que proporciona una visión integral del tiempo de ciclo.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining utiliza sus datos de Zendesk para visualizar el flujo real de los incidentes y revelar desviaciones, cuellos de botella y ciclos de retrabajo. Esto le ayuda a identificar las causas raíz de las demoras y las ineficiencias, lo que conduce a tiempos de resolución más rápidos y una mejor calidad del servicio. Además, proporciona una visión objetiva de sus operaciones basada en datos.

Principalmente necesita registros de eventos que detallen cada paso de un incidente, incluidos el ID del incidente, la descripción de la actividad, la marca de tiempo y la persona o sistema que interviene. Los campos clave de Zendesk Support suelen incluir el ID del ticket, los cambios de estado, los cambios de asignatario, los comentarios y las marcas de tiempo relevantes de creación, actualización y resolución. Estos datos permiten que la herramienta de Process Mining reconstruya el recorrido completo del incidente.

Puede esperar una reducción de los tiempos de resolución de incidentes y un mejor cumplimiento de los SLA al identificar y eliminar ineficiencias del proceso. Process Mining ayuda a reducir las transferencias excesivas, minimizar los ciclos de retrabajo y estandarizar la priorización, lo que permite gestionar los incidentes de forma más eficiente. En última instancia, mejora la satisfacción de los usuarios y la coherencia operativa.

La configuración inicial y la extracción de datos suelen completarse en unos días o hasta dos semanas, según el volumen y la accesibilidad de los datos. Las primeras conclusiones suelen aparecer rápidamente después de incorporar y modelar los datos en la herramienta de Process Mining. El análisis completo y la identificación de mejoras útiles para la acción pueden requerir algunas semanas.

Contar con conocimientos básicos de extracción de datos, normalmente mediante SQL o las API de generación de informes de Zendesk, resulta útil para obtener los registros de eventos necesarios. La mayoría de las plataformas de Process Mining ofrecen interfaces sencillas para el análisis, aunque es beneficioso comprender los conceptos de procesos. Puede requerirse cierta asistencia técnica para la conexión y transformación inicial de los datos.

Sí. Process Mining resulta muy eficaz para descubrir «procesos en la sombra», es decir, formas no oficiales de gestionar incidentes fuera de los procedimientos estándar. Al visualizar todas las rutas reales del proceso a partir de sus datos de Zendesk, destaca las desviaciones respecto al modelo de proceso ideal. Esto ayuda a aportar transparencia y cumplimiento a la gestión de incidentes.

Process Mining identifica con precisión dónde y por qué se producen incumplimientos de SLA en su Workflow de gestión de incidentes. Localiza actividades, demoras o transferencias concretas que contribuyen a no alcanzar los objetivos. Al destacar estos cuellos de botella de la ruta crítica, permite aplicar medidas específicas para mejorar sus índices de cumplimiento de SLA.

La seguridad de los datos es prioritaria. Las herramientas de Process Mining suelen ofrecer funciones de seguridad sólidas, incluidas opciones de anonimización y almacenamiento seguro de los datos. Mantiene el control sobre sus datos y la mayoría de las soluciones cumple los estándares y las normativas del sector para garantizar la privacidad y la protección durante todo el análisis.

Al identificar y eliminar ineficiencias como el retrabajo, las transferencias excesivas y los tiempos de resolución prolongados, Process Mining reduce directamente el esfuerzo manual y los recursos dedicados a cada incidente. Esta optimización se traduce en menores costes operativos y permite que sus equipos gestionen más incidentes de forma eficaz o reasignen recursos.

Aunque identificar cuellos de botella es una de sus principales fortalezas, Process Mining ofrece un alcance más amplio. Puede analizar el uso de los recursos, descubrir incumplimientos de cumplimiento, medir las variaciones del proceso y predecir resultados futuros. Proporciona una visión integral de su proceso de gestión de incidentes, mucho más allá de detectar demoras.

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