Mejore su servicio de atención al cliente

Su guía de 6 pasos para optimizar el servicio de atención al cliente en Dynamics 365
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Optimice la atención al cliente en Dynamics 365

Los procesos ineficientes de atención al cliente pueden generar frustración y aumentar los costes operativos. Nuestra plataforma le ayuda a identificar con precisión los cuellos de botella en el flujo de solicitudes de servicio, desde el contacto inicial hasta la resolución. Descubra oportunidades para agilizar las operaciones, mejorar la eficiencia de los agentes y ofrecer experiencias excepcionales a sus clientes.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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Por qué es fundamental optimizar el servicio al cliente

El servicio al cliente es esencial para cualquier organización, ya que influye directamente en la fidelidad de los clientes, la reputación de la marca y, en última instancia, los resultados financieros. En el entorno competitivo actual, los clientes esperan un soporte rápido, preciso y coherente. Sin embargo, los procesos complejos de sistemas como Microsoft Dynamics 365 Customer Service pueden volverse ineficientes y provocar retrasos frustrantes, contactos repetidos y clientes insatisfechos. Estas ineficiencias no solo erosionan la confianza de los clientes, sino que también elevan los costes operativos debido al aumento de la carga de trabajo de los agentes, la prolongación de los tiempos de resolución y la necesidad de repetir tareas. Comprender el flujo real de las solicitudes de servicio, desde el momento en que un cliente inicia el contacto hasta la resolución final, es fundamental para lograr un crecimiento sostenible y conservar a los clientes. Sin una visión clara de sus procesos actuales, solo estará suponiendo dónde se encuentran los problemas, lo que hace casi imposible impulsar iniciativas de mejora eficaces.

Cómo Process Mining descubre eficiencias ocultas

Process Mining ofrece un enfoque potente y basado en datos para comprender y mejorar realmente sus operaciones de servicio al cliente en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Al analizar los registros de eventos generados por su sistema, Process Mining crea un mapa visual y objetivo del flujo real de las solicitudes de servicio, y revela cada paso, desviación y cuello de botella que afecta a la prestación del servicio. No se trata de cómo cree que funciona el proceso, sino de cómo funciona en realidad, según los datos del mundo real.

En concreto, para el servicio al cliente, Process Mining sigue cada 'Service Request' desde las actividades 'Customer Contact Initiated' hasta 'Service Request Closed'. Destaca dónde las solicitudes de servicio pasan demasiado tiempo, por ejemplo, durante 'Request Assigned to Agent', 'Agent Investigates Issue' o mientras esperan 'Information Requested from Customer'. Esta perspectiva detallada permite localizar los momentos exactos de demora, identificar ciclos de retrabajo en los que los problemas se reabren o vuelven a escalar y descubrir brechas de cumplimiento que podrían pasar inadvertidas en los informes habituales. Es una herramienta de diagnóstico precisa para optimizar los procesos, con una visibilidad excepcional de todo el ciclo de vida de la solicitud de servicio.

Principales áreas de mejora identificadas mediante Process Mining

La aplicación de Process Mining a los datos de Customer Service en Microsoft Dynamics 365 Customer Service permite detectar varias áreas críticas de mejora:

  • Reduzca el tiempo de ciclo de las solicitudes de servicio: Al visualizar todo el recorrido, puede identificar actividades o traspasos que prolongan innecesariamente los eventos 'Service Request Resolved' o 'Service Request Closed'. Esto puede incluir retrasos en 'Request Categorized and Prioritized', fases prolongadas de 'Agent Investigates Issue' o procesos ineficientes de 'Internal Escalation Triggered'. Optimizar estos pasos reduce directamente el tiempo total que el cliente espera una resolución.
  • Mejore la eficiencia y productividad de los agentes: Process Mining ayuda a comprender la carga de trabajo de los agentes, identificar patrones habituales de retrabajo y localizar áreas en las que los agentes pueden tener dificultades o necesitar formación. Por ejemplo, si muchos casos incluyen repeticiones de 'Information Requested from Customer' o varios eventos 'Internal Escalation Triggered', podría ser necesario mejorar la recopilación inicial de información o los artículos de la base de conocimientos de Dynamics 365 Customer Service.
  • Mejore la experiencia y satisfacción del cliente: Comprender el sentimiento de los clientes y sus puntos de fricción habituales resulta más sencillo. Al analizar el flujo, puede identificar actividades que generan frustración, como colas largas, explicaciones repetidas o esperas prolongadas de 'Solution Proposed to Customer'. Agilizar estas interacciones aumenta la satisfacción del cliente.
  • Garantice el cumplimiento y la estandarización: Las desviaciones de los procedimientos operativos estándar, como los casos que omiten pasos críticos de aprobación o no incluyen 'Initial Customer Acknowledgment Sent', se hacen visibles de inmediato. Esto ayuda a garantizar que su equipo siga las mejores prácticas y los requisitos normativos, manteniendo la calidad y la coherencia del servicio.

Resultados esperados de la optimización de procesos

Al aprovechar los conocimientos obtenidos mediante Process Mining, las organizaciones pueden lograr resultados transformadores en sus operaciones de Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Reducirá de forma significativa el tiempo medio de ciclo de las solicitudes de servicio, lo que permitirá resolverlas más rápido y aumentar la satisfacción de los clientes. Los costes operativos disminuirán gracias a una mayor eficiencia de los agentes, menos retrabajo y una asignación optimizada de los recursos. Además de mejorar la eficiencia, observará un aumento medible de las puntuaciones de satisfacción del cliente, un mejor cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA) y un modelo de prestación del servicio más coherente y fiable. Estas mejoras basadas en datos ofrecen una vía clara hacia la excelencia sostenida y una ventaja competitiva.

Cómo empezar a mejorar el proceso de servicio al cliente

Emprender el camino para optimizar el servicio al cliente en Microsoft Dynamics 365 Customer Service es más sencillo de lo que podría pensar. Con Process Mining, obtiene una hoja de ruta clara y práctica para mejorar la prestación del servicio sin necesidad de amplios conocimientos de ingeniería de datos. Los resultados son inmediatos y tangibles, y le permiten tomar decisiones fundamentadas que impulsan cambios reales y significativos. Comience hoy mismo a optimizar sus procesos y transforme su servicio al cliente de un centro de costes en un factor diferencial. Descubra cómo mejorar el servicio al cliente y reducir eficazmente su tiempo de ciclo con datos objetivos. Este enfoque está diseñado para guiarle desde el análisis inicial hasta la mejora continua del proceso, aprovechando todo el potencial de su entorno de Dynamics 365.

Atención al cliente Gestión de solicitudes de servicio Mesa de ayuda Eficiencia de los agentes Cumplimiento de SLA Experiencia del cliente Tiempo de resolución Operaciones de soporte Gestión de tickets Gestión de tickets Tickets de soporte Centro de contacto Soporte al cliente CRM Resolución de casos

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Los clientes esperan demasiado para resolver sus problemas, lo que provoca insatisfacción y puede llevarles a abandonar la empresa. Esto afecta directamente a la fidelidad del cliente y puede aumentar los costes operativos debido a los contactos repetidos y las escalaciones. ProcessMind identifica los cuellos de botella y las rutas no estándar que causan retrasos en los procesos de servicio al cliente de Microsoft Dynamics 365. Revela las actividades o asignaciones de agentes específicas que prolongan los tiempos de resolución y permite aplicar mejoras específicas.

Demasiadas solicitudes de servicio se escalan internamente, lo que exige más tiempo de agentes y supervisores, aumenta los costes operativos y retrasa las resoluciones para los clientes. Esto suele indicar una formación inicial insuficiente de los agentes o recursos inadecuados en la base de conocimientos. ProcessMind traza los patrones de escalación e identifica los desencadenantes habituales y los tipos de solicitudes problemáticos en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. También muestra dónde tienen dificultades los agentes, lo que permite orientar la formación o desarrollar artículos de conocimiento para reducir las escalaciones.

Muchas solicitudes de servicio incumplen los objetivos de SLA acordados, lo que provoca penalizaciones, frustración de los clientes y daños a la reputación de la marca. Esta falta de cumplimiento indica problemas sistémicos en la ejecución de los procesos y la asignación de recursos. ProcessMind realiza un seguimiento de todo el ciclo de vida de las solicitudes de servicio frente a los objetivos de SLA definidos en Microsoft Dynamics 365 y señala los puntos exactos de incumplimiento. Ayuda a identificar las causas raíz del incumplimiento, como colas, agentes o secuencias de actividades concretos.

Algunos agentes están desbordados por el volumen de solicitudes, mientras que otros están infrautilizados. Esto provoca agotamiento, reduce la eficiencia y prolonga los tiempos de espera de los clientes. Este desequilibrio afecta negativamente a la motivación de los agentes y a la calidad general de la prestación del servicio. ProcessMind visualiza la actividad de los agentes y la distribución de la carga de trabajo en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Identifica los desequilibrios y sugiere estrategias óptimas de asignación de recursos para mejorar la eficiencia y reducir la carga de los agentes.

Los clientes necesitan ponerse en contacto con el soporte varias veces para resolver el mismo problema, o los agentes realizan tareas redundantes. Esto indica una gestión inicial ineficiente y una baja resolución en el primer contacto. Como consecuencia, aumentan los costes operativos y la frustración de los clientes. ProcessMind descubre bucles y repeticiones innecesarias de actividades en el proceso de Customer Service, e identifica dónde se produce el retrabajo en Microsoft Dynamics 365. También señala oportunidades para agilizar los flujos de trabajo y mejorar las tasas de resolución en el primer contacto.

Los agentes suelen desviarse de los procedimientos establecidos para gestionar las solicitudes de servicio. Esto provoca una calidad de servicio irregular, un aumento de los errores y posibles riesgos de cumplimiento. La falta de estandarización dificulta la mejora del proceso. ProcessMind descubre automáticamente todas las rutas reales que se siguen en Microsoft Dynamics 365 Customer Service y las compara con los modelos ideales. Visualiza las desviaciones y su frecuencia, lo que permite a la dirección aplicar las mejores prácticas y reducir la variabilidad.

A los agentes les cuesta encontrar o aplicar los artículos de conocimiento pertinentes. Esto prolonga las investigaciones, genera respuestas inconsistentes y aumenta la dependencia de las escalaciones. Esta ineficiencia afecta a la productividad de los agentes y a la satisfacción de los clientes. ProcessMind analiza los puntos de contacto relacionados con el acceso a los artículos de conocimiento y el éxito de la resolución en Microsoft Dynamics 365. Identifica carencias en el uso de la base de conocimiento y ayuda a optimizar el contenido y la formación de los agentes para resolver los casos más rápidamente.

Las solicitudes de servicio suelen categorizarse o priorizarse de forma incorrecta. Como consecuencia, se asignan a los equipos equivocados, se retrasa su gestión y aumentan los tiempos de resolución. Esto perjudica la eficiencia de todo el sistema de soporte. ProcessMind revela patrones de categorización incorrecta y su impacto posterior en el proceso de Customer Service de Microsoft Dynamics 365. Señala dónde se producen con mayor frecuencia los errores de categorización, lo que permite mejorar la formación o las reglas del sistema.

A menudo, los agentes necesitan solicitar información adicional a los clientes después del contacto inicial. Esto prolonga los tiempos de resolución y frustra a quienes esperan una solución rápida. Es una señal de que la captura inicial de datos es incompleta. ProcessMind traza la secuencia de actividades en la que aparece "Information Requested from Customer", mostrando su frecuencia y su impacto en la duración en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Identifica oportunidades para mejorar la recopilación inicial de datos o las preguntas de los agentes.

Depender de canales de comunicación menos eficientes para determinados tipos de solicitudes de servicio, como el correo electrónico para asuntos urgentes, prolonga la resolución y aumenta el esfuerzo de los agentes. Esto afecta a la eficiencia general del servicio y a la experiencia del cliente. ProcessMind analiza el uso de distintos canales de comunicación, mediante el atributo "Communication Channel", para varios tipos de solicitudes de servicio y lo relaciona con los tiempos de resolución en Microsoft Dynamics 365. Señala qué canales resultan ineficientes en contextos específicos.

El coste total de resolver cada solicitud de servicio supera los valores de referencia, lo que afecta a la rentabilidad y a la asignación de recursos. Esto puede deberse al retrabajo, las escalaciones o los tiempos de gestión prolongados en el proceso de Customer Service. ProcessMind agrega los datos del proceso para ofrecer una visión clara de las actividades y los recursos consumidos por cada solicitud de servicio en Microsoft Dynamics 365. Identifica los factores que impulsan los costes y permite aplicar medidas específicas para reducir el coste de prestación del servicio.

La satisfacción de los clientes varía considerablemente según el agente, el tipo de solicitud o el departamento. Esto indica una calidad de servicio irregular y oportunidades desaprovechadas para generar fidelidad. Las encuestas posteriores a la resolución no muestran resultados positivos constantes. ProcessMind relaciona "Customer Sentiment" con las variaciones del proceso y el rendimiento de los agentes en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Revela qué rutas del proceso o comportamientos de los agentes se asocian con puntuaciones de satisfacción más bajas y orienta las mejoras.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Reducir los tiempos de resolución mejora significativamente la satisfacción de los clientes y la eficiencia operativa. Los retrasos frustran a los clientes y mantienen ocupados los recursos de los agentes durante más tiempo del necesario, lo que aumenta los costes en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Este objetivo busca resolver los problemas de forma más rápida y eficiente.
ProcessMind identifica los cuellos de botella y las rutas no estándar que prolongan la resolución. Al visualizar el flujo real del proceso, señala las actividades, colas o agentes que provocan retrasos y permite aplicar medidas específicas para reducir los tiempos de resolución entre un 15 % y un 25 %. Métricas como el tiempo medio de gestión y el tiempo hasta la resolución se vuelven transparentes.

Un número excesivo de escalaciones internas indica ineficiencias del proceso o carencias de habilidades. Esto sobrecarga a varios equipos y retrasa la resolución para los clientes en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Reducirlas mejora la eficiencia entre departamentos y garantiza que los problemas se resuelvan en el primer punto de contacto siempre que sea posible.
ProcessMind traza las rutas y la frecuencia de las escalaciones, y revela causas raíz como la categorización incorrecta, la información insuficiente o la falta de formación de los agentes. Identifica dónde se producen con mayor frecuencia, lo que permite aplicar formación específica o ajustar el proceso para reducir su volumen, potencialmente en un 20 % o más.

Cumplir los SLA es fundamental para mantener la confianza de los clientes y evitar sanciones. El incumplimiento constante de estos objetivos en Microsoft Dynamics 365 Customer Service perjudica la reputación y puede tener consecuencias económicas. Este objetivo garantiza que los compromisos de servicio se cumplan de forma sistemática.
ProcessMind destaca todos los incumplimientos de los SLA y sus causas subyacentes, ya se deban a actividades concretas, colas o transferencias entre agentes. Al visualizar los puntos exactos en los que falla el proceso de solicitudes de servicio, las organizaciones pueden aplicar cambios para aumentar el cumplimiento de los SLA entre un 10 % y un 15 %, y garantizar el cumplimiento de los plazos críticos.

Una distribución desigual de la carga de trabajo provoca agotamiento, menor productividad y una calidad de servicio irregular en el equipo de atención al cliente de Microsoft Dynamics 365. Asignar las solicitudes de servicio de forma justa y eficiente es esencial para mantener el rendimiento y la satisfacción de los agentes.
ProcessMind ofrece información sobre cómo distintos agentes y departamentos asignan y procesan las solicitudes de servicio. Expone las colas y los cuellos de botella relacionados con la disponibilidad o la especialización de los agentes, lo que permite a los responsables reequilibrar las cargas de trabajo e identificar necesidades de formación. Esto puede mejorar la utilización general de la capacidad en un 10 %.

El retrabajo y los contactos repetidos indican que las resoluciones iniciales son incompletas o ineficaces. Esto genera frustración en los clientes y mayores costes operativos en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. El objetivo es resolver correctamente cada problema desde el primer contacto.
ProcessMind traza el recorrido completo de las solicitudes de servicio e identifica patrones de casos reabiertos o contactos de seguimiento. Señala las actividades o los agentes relacionados con el retrabajo, lo que permite rediseñar el proceso o aplicar formación específica para reducir las tasas de retrabajo entre un 10 % y un 20 % y mejorar la resolución en el primer contacto.

Las desviaciones de los procedimientos operativos estándar generan inconsistencias, aumentan los errores y elevan los costes en el proceso de Customer Service de Microsoft Dynamics 365. Garantizar una ejecución uniforme es clave para obtener resultados previsibles y un servicio de alta calidad.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes reales del proceso y las compara con la ruta ideal. Cuantifica la frecuencia y el impacto de las desviaciones, lo que permite a los equipos aplicar las mejores prácticas y reducir las rutas que no cumplen las normas entre un 20 % y un 30 %. El resultado es una prestación del servicio más previsible y eficiente.

La infrautilización de los artículos de conocimiento disponibles en Microsoft Dynamics 365 obliga a los agentes a volver a resolver desde cero problemas habituales, lo que aumenta los tiempos de resolución y la inconsistencia. Maximizar su uso garantiza una resolución más rápida y estandarizada.
ProcessMind puede analizar cómo y cuándo se consultan, o no se consultan, los artículos de conocimiento durante la resolución de una solicitud de servicio. Revela dónde pueden tener dificultades los agentes para encontrar información pertinente o dónde se necesitan nuevos artículos. Esto puede aumentar la utilización en un 15 % y acelerar las resoluciones.

La categorización inicial incorrecta de las solicitudes de servicio en Microsoft Dynamics 365 provoca asignaciones erróneas, retrasos y múltiples transferencias. Esto frustra a los clientes y aumenta los costes operativos. Una categorización precisa es fundamental para procesar las solicitudes de forma eficiente.
ProcessMind traza la ruta de las solicitudes mal categorizadas e identifica dónde y por qué se desvían del flujo ideal. Al analizar los puntos habituales de categorización incorrecta, permite mejorar los procesos de recepción inicial o los modelos de IA, lo que puede aumentar la precisión de la categorización entre un 10 % y un 15 %.

Los retrasos en la recopilación de la información necesaria de los clientes prolongan los tiempos de resolución y pueden generar múltiples interacciones, lo que perjudica la experiencia del cliente en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Agilizar este proceso es fundamental.
ProcessMind identifica las etapas o actividades concretas en las que se solicitan datos con frecuencia o se producen retrasos. Revela oportunidades para recopilar información de forma anticipada o mejorar los guiones y formularios de los agentes, lo que puede reducir en un 20 % los ciclos de recopilación de información.

El uso ineficiente de los canales de comunicación puede fragmentar las interacciones con los clientes, aumentar los cambios de contexto de los agentes y prolongar los tiempos de resolución en Microsoft Dynamics 365. Optimizar el uso de los canales mejora la eficiencia y la experiencia del cliente.
ProcessMind analiza el recorrido de las solicitudes de servicio a través de distintos canales de comunicación y destaca dónde se producen cambios o dónde los canales contribuyen a los retrasos. Ayuda a identificar las secuencias y los usos óptimos de los canales, lo que puede reducir la carga de comunicación en un 10 %.

Los elevados costes operativos por solicitud de servicio afectan a la rentabilidad y a la asignación de recursos en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Este objetivo se centra en identificar y eliminar las ineficiencias que generan gastos innecesarios.
ProcessMind ofrece una visión transparente de todo el ciclo de vida de la solicitud de servicio y revela las actividades costosas, los cuellos de botella y los bucles de retrabajo. Al optimizar los procesos y reducir ineficiencias como las nuevas escalaciones o los contactos repetidos, las organizaciones pueden reducir entre un 5 % y un 15 % el coste por solicitud.

Una satisfacción variable después de resolver una solicitud de servicio indica una calidad de servicio o un seguimiento inconsistentes, lo que afecta a la fidelidad y a la percepción de la marca en Microsoft Dynamics 365. Ofrecer experiencias positivas y uniformes después de la resolución es fundamental.
ProcessMind relaciona el sentimiento del cliente, si se captura en los atributos, y los códigos de resolución con rutas concretas del proceso. Identifica las desviaciones o etapas que suelen preceder a puntuaciones de satisfacción más bajas, lo que permite mejorar de forma específica las actividades de resolución y seguimiento y aumentar la satisfacción entre un 5 % y un 10 %.

La ruta de mejora del servicio de atención al cliente en 6 pasos

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Descargue el Template

Qué hacer

Obtenga el Template de Excel diseñado para Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Así se asegurará de que sus datos estén estructurados correctamente para el análisis.

Por qué es importante

Utilizar el Template adecuado evita discrepancias en los datos y permite analizar su proceso de atención al cliente con precisión y eficiencia.

Resultado esperado

Un Template de Excel listo para usar, con los encabezados y el formato correctos para sus datos de atención al cliente.

LO QUE OBTENDRÁ

Descubra el verdadero rendimiento de su proceso de atención al cliente

ProcessMind revela el recorrido real de sus solicitudes de servicio y ofrece visualizaciones claras de cada interacción y transferencia. Obtenga una visión sin precedentes del rendimiento de los agentes y de los puntos de fricción en el recorrido del cliente.
  • Mapee los flujos reales de las solicitudes de servicio
  • Identifique al instante los cuellos de botella del proceso de atención
  • Optimice las transferencias entre agentes y los tiempos de respuesta
  • Aumente la satisfacción del cliente y la eficacia de las resoluciones
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Mejoras reales en Customer Service

Estos resultados representan los beneficios tangibles que suelen obtener las organizaciones al aplicar process mining a sus operaciones de Customer Service, identificando cuellos de botella e ineficiencias en la gestión de solicitudes de servicio dentro de Microsoft Dynamics 365 Customer Service.

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Resolución más rápida de las solicitudes de servicio

Reducción del tiempo medio de ciclo

Al identificar y eliminar los cuellos de botella del ciclo de vida de las solicitudes de servicio, las organizaciones reducen significativamente el tiempo necesario para resolver los problemas de los clientes. Esto permite prestar el servicio más rápidamente y mejorar la satisfacción de los clientes.

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Menos escalaciones internas

Reducción de la asignación de casos complejos

El process mining ayuda a descubrir las causas raíz de las escalaciones internas y permite a los equipos proporcionar mejores recursos y conocimientos a los agentes de primera línea. De este modo, se reduce la necesidad de involucrar a los niveles superiores de soporte.

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Mayor cumplimiento de los SLA

Mejor cumplimiento de los compromisos de servicio

Al señalar las desviaciones y los retrasos del proceso que ponen en riesgo los acuerdos de nivel de servicio, las organizaciones pueden optimizar los flujos de trabajo de forma proactiva para cumplir o superar sistemáticamente los tiempos de resolución prometidos, evitar sanciones y reforzar la confianza.

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Mayor resolución en el primer contacto

Mayor eficiencia en las interacciones iniciales

Analizar los mapas del recorrido del cliente ayuda a identificar oportunidades para resolver los problemas durante el contacto inicial. Así se reducen las llamadas repetidas, se ahorra tiempo tanto a los clientes como a los agentes y se mejora la eficiencia general.

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Mayor satisfacción de los clientes

Puntuaciones CSAT más altas después de la resolución

Comprender el sentimiento de los clientes y los puntos de fricción a lo largo del proceso de servicio permite a las organizaciones aplicar mejoras específicas. El resultado son clientes más satisfechos y una mayor fidelidad a la marca después de resolver sus problemas.

Los resultados varían según la complejidad específica de sus procesos de Customer Service y la calidad de sus datos en Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Estas cifras ilustran las mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sus necesidades.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único de una solicitud de atención al cliente, también conocida como caso o ticket.

Por qué es importante

Este es el ID de caso esencial que conecta todos los eventos relacionados en una única instancia de proceso y permite analizar el proceso de principio a fin.

El nombre del agente de atención al cliente o del usuario responsable de la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento individual y del equipo, ayuda a equilibrar la carga de trabajo e identifica oportunidades de acompañamiento para mejorar la calidad general del servicio.

La categoría o clasificación principal de la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Permite segmentar el proceso para descubrir cuellos de botella específicos de cada tipo, necesidades de recursos y oportunidades de mejora, y favorece mejores estrategias de enrutamiento y gestión.

El nivel de prioridad asignado a la solicitud de servicio, que indica su urgencia.

Por qué es importante

Ayuda a comprender si las solicitudes de alta prioridad se procesan más rápido y cumplen sus objetivos, así como la forma en que los niveles de prioridad afectan al rendimiento general del proceso.

El canal de comunicación a través del cual se inició la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Proporciona información sobre cómo los distintos canales de contacto con el cliente afectan a la eficiencia del proceso, el tiempo de resolución y la satisfacción del cliente.

El tiempo objetivo acordado contractualmente para resolver la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Es la referencia principal para medir el rendimiento del servicio frente a los compromisos y permite analizar directamente el cumplimiento del SLA y sus incumplimientos.

Proporciona un motivo más detallado del estado actual de la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Ofrece información detallada sobre el resultado de un caso y los motivos de sus cambios de estado, lo que permite analizar con mayor precisión las rutas de resolución y las causas raíz.

El nombre del cliente o la cuenta asociada a la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Permite analizar los datos por cliente para identificar patrones, mejorar el servicio para cuentas clave y comprender el recorrido del cliente.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca el inicio del proceso de Customer Service, cuando se crea un nuevo registro de caso en el sistema. La creación es un evento explícito, registrado con una marca de tiempo específica cuando se guarda por primera vez el registro de la entidad 'Incident'.

Por qué es importante

Como evento de inicio principal, esta actividad es esencial para calcular la duración total del ciclo de vida del caso y comprender las tendencias del volumen de casos. Sirve como punto de referencia para todo el análisis posterior del proceso.

Esta actividad representa la asignación de un caso a una cola o usuario específico para su gestión. El sistema registra explícitamente los cambios del propietario del caso, que pueden rastrearse mediante los registros de auditoría del sistema.

Por qué es importante

El seguimiento de las asignaciones es fundamental para analizar la distribución de la carga de trabajo, identificar retrasos relacionados con las asignaciones y comprender la eficiencia del enrutamiento. Ayuda a responder preguntas sobre la rapidez con la que los casos se asignan al equipo o la persona adecuados.

Indica la activación de un temporizador de acuerdo de nivel de servicio (SLA) para el caso, que empieza a medir el tiempo frente a una métrica de servicio definida, como 'First Response By' o 'Resolve By'. Se trata de un evento explícito gestionado por el motor de SLA de Dynamics 365.

Por qué es importante

Esta actividad es fundamental para supervisar el cumplimiento de los SLA y comprender cuándo empieza a contar el tiempo de los compromisos de servicio. Permite analizar directamente si se cumplen los objetivos de servicio.

Representa la escalación formal de un caso a un nivel superior de soporte o a otro equipo. Puede tratarse de una acción explícita del usuario que reasigna el caso a una cola o usuario designado para escalaciones.

Por qué es importante

Supervisar las escalaciones es fundamental para el KPI «Tasa de escalación interna» y para identificar las causas raíz de los problemas que el soporte de primer nivel no puede resolver. Esto pone de manifiesto las debilidades del proceso y las oportunidades de capacitación.

Este es un hito clave que representa el momento en que el agente considera que el problema del cliente ha sido atendido. Se trata de una acción explícita en Dynamics 365 que crea un registro de actividad «Case Resolution» vinculado al caso.

Por qué es importante

Como principal evento final asociado al éxito, esta actividad es esencial para calcular los tiempos de resolución y las tasas de éxito. Es un componente crítico de casi todos los KPI de atención al cliente.

Este es el cierre administrativo final del registro del caso, que puede producirse al mismo tiempo que la resolución o posteriormente. Esta actividad se registra mediante un cambio del estado del caso a «Closed».

Por qué es importante

Representa el final absoluto del ciclo de vida del proceso en el sistema. El tiempo transcurrido entre «Resolved» y «Closed» puede indicar carga administrativa o demoras en la finalización de los registros.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza los Registros de eventos de su sistema Microsoft Dynamics 365 Customer Service para visualizar y comprender el flujo real de las solicitudes de servicio. Ayuda a identificar desviaciones, cuellos de botella y repeticiones de trabajo, y revela cómo funcionan realmente los procesos frente a cómo fueron diseñados. Esta información es fundamental para optimizar la eficiencia y mejorar la satisfacción del cliente.

Normalmente necesita un Registro de eventos que contenga un identificador de caso, un nombre de actividad y una marca de tiempo para cada paso del ciclo de vida de una solicitud de servicio. En Dynamics 365 Customer Service, esto incluye datos como el Service Request ID, el tipo de actividad y las fechas de creación y finalización de las distintas fases o tareas. Los Atributos adicionales, como el agente, la cola o el estado de resolución, pueden enriquecer el análisis.

La extracción de datos suele realizarse mediante las herramientas estándar de generación de informes de Dynamics 365, conectores de Power BI o consultas directas a la base de datos para acceder a los Registros de eventos subyacentes. El objetivo es recopilar la información necesaria sobre casos, actividades y marcas de tiempo en un formato estructurado, normalmente un archivo CSV o similar. Muchas herramientas de Process Mining también ofrecen conectores prediseñados para Dynamics 365.

Process Mining puede identificar problemas como tiempos prolongados de resolución de solicitudes de servicio, escalaciones internas frecuentes y un cumplimiento incoherente de los acuerdos de nivel de servicio. También descubre las causas raíz de las repeticiones de trabajo excesivas, las cargas de trabajo desiguales entre agentes y el uso insuficiente de los artículos de conocimiento. Al visualizar estos problemas, las organizaciones pueden centrarse en áreas concretas de mejora.

Una vez extraídos y preparados los datos necesarios, a menudo es posible generar las primeras conclusiones en unos días o hasta una semana. La mayor parte del tiempo se dedica a extraer, depurar y mapear los datos, un proceso que puede variar según la complejidad de los datos y la accesibilidad del sistema de origen. Los análisis posteriores suelen ser mucho más rápidos.

No, el Process Mining es una técnica analítica no invasiva. Funciona con datos históricos extraídos de su sistema Dynamics 365, no directamente con las operaciones activas. El análisis se realiza sin conexión, por lo que no afecta a sus actividades actuales de atención al cliente ni al rendimiento del sistema.

Puede esperar beneficios tangibles, como una reducción del tiempo de resolución de las solicitudes de servicio, menos escalaciones internas y un mejor cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio. Las organizaciones también pueden optimizar la distribución de la carga de trabajo de los agentes, reducir los costes operativos y aumentar la satisfacción del cliente después de la resolución. Estas mejoras se derivan del rediseño de procesos basado en datos.

Aunque resulta útil contar con conocimientos básicos de extracción de datos, las herramientas modernas de Process Mining están diseñadas para usuarios de negocio. Muchas plataformas ofrecen interfaces intuitivas y conectores de datos automatizados, lo que reduce la necesidad de conocimientos técnicos avanzados. Puede requerirse soporte especializado en escenarios complejos de integración de datos o para análisis avanzados.

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