Su Template de datos de gestión de la calidad
Su Template de datos de gestión de la calidad
- Atributos recomendados para recopilar
- Actividades clave que debe supervisar
- Guía de extracción
Atributos de la gestión de la calidad
| Nombre | Descripción | ||
|---|---|---|---|
|
Evento de calidad
QualityEventId
|
El identificador único de un evento de calidad individual, como una no conformidad, una reclamación o una desviación. | ||
|
Descripción
El ID del evento de calidad actúa como identificador principal del caso y agrupa todas las actividades relacionadas, desde la notificación inicial hasta el cierre definitivo. Cada incidente de calidad recibe un ID único, lo que crea un registro histórico completo del proceso de investigación y resolución. En el análisis de Process Mining, este Atributo es fundamental para reconstruir el recorrido integral de cada evento de calidad. Permite calcular los tiempos totales del ciclo, identificar variantes del proceso y analizar cómo se gestionan los distintos tipos de eventos. Al vincular cada registro de actividad con un ID de evento de calidad específico, los analistas pueden visualizar el flujo completo del proceso e identificar cuellos de botella sistémicos o problemas de cumplimiento.
Por qué es importante
Este ID es esencial porque define el alcance de un caso individual, permite realizar un seguimiento preciso de los eventos de calidad y calcular métricas de rendimiento integrales.
Dónde obtenerlo
Normalmente es la clave principal de las tablas principales de eventos de calidad o de planes de recopilación de Oracle Quality Management, como QA_RESULTS.
Ejemplos
NC-2023-00123CAPA-45892QE-500-A
|
|||
|
Hora de inicio del evento
EventStartTime
|
La marca de tiempo que indica cuándo comenzó una actividad o un evento. | ||
|
Descripción
Este Atributo proporciona la fecha y hora exactas en que comenzó un paso específico del proceso. Es el principal elemento temporal utilizado para ordenar cronológicamente los eventos y construir la secuencia del proceso de cada caso de evento de calidad. En el análisis, la hora de inicio del evento es fundamental para calcular los tiempos de ciclo, las duraciones y los tiempos de espera entre actividades. Permite identificar cuellos de botella al poner de relieve los retrasos prolongados entre pasos consecutivos y se utiliza para realizar un seguimiento del rendimiento frente a KPI basados en el tiempo, como Root Cause Analysis Lead Time.
Por qué es importante
Esta marca de tiempo es la base del análisis del proceso, ya que permite realizar todos los cálculos temporales y ordenar correctamente las actividades.
Dónde obtenerlo
Esta marca de tiempo suele encontrarse en registros de transacciones o tablas de historial asociadas a acciones de calidad y planes de recopilación, a menudo con el nombre CREATION_DATE o uno similar.
Ejemplos
2023-04-15T09:00:12Z2023-04-16T11:30:00Z2023-05-01T14:22:45Z
|
|||
|
Nombre de la actividad
ActivityName
|
El nombre de la tarea o el paso específico que tuvo lugar dentro del proceso de gestión de la calidad. | ||
|
Descripción
Este Atributo describe un evento individual o una acción realizada como parte de la gestión de un evento de calidad. La secuencia de estas actividades, ordenadas por sus marcas de tiempo, forma el flujo del proceso de cada caso. Analizar el nombre de la actividad es fundamental en Process Mining. Permite descubrir el modelo real del proceso, compararlo con un modelo deseado para comprobar la conformidad e identificar cuellos de botella o ciclos de retrabajo entre actividades específicas. Por ejemplo, ayuda a medir el tiempo transcurrido entre «Investigation Initiated» y «Root Cause Analysis Performed».
Por qué es importante
Este Atributo es fundamental para representar el flujo del proceso, identificar desviaciones y comprender cómo se realiza realmente el trabajo.
Dónde obtenerlo
Esta información suele derivarse de registros de eventos, registros de cambios de estado o tablas de historial de acciones del módulo Oracle Quality Management.
Ejemplos
Problema de calidad identificadoInvestigación iniciadaPlan de acción correctiva aprobadoRevisión final y cierre
|
|||
|
Categoría de la causa raíz
RootCauseCategory
|
La clasificación de la causa raíz determinada del problema de calidad. | ||
|
Descripción
Después de realizar un análisis de la causa raíz, los hallazgos suelen clasificarse en grupos predefinidos como «Fallo del equipo», «Error humano» o «Defecto de diseño». Este atributo almacena esa clasificación final. Analizar el proceso por categoría de causa raíz resulta muy útil. Permite pasar de corregir síntomas individuales a abordar los problemas sistémicos subyacentes. Por ejemplo, un número elevado de eventos cuya causa raíz sea un «Problema de formación» puede indicar la necesidad de mejorar los programas de capacitación del personal, un objetivo clave de la acción preventiva.
Por qué es importante
Este atributo es fundamental para pasar de una gestión de la calidad reactiva a una proactiva, ya que permite analizar las causas fundamentales de los fallos.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. Probablemente se trate de un elemento definido por el usuario en un plan de recopilación, que se completa después de la actividad «Análisis de la causa raíz realizado».
Ejemplos
Fallo del equipoDefecto del materialError humanoProcedimiento no seguido
|
|||
|
Departamento responsable
ResponsibleDepartment
|
El departamento o área funcional responsable del evento de calidad o de la actividad actual. | ||
|
Descripción
Este Atributo identifica el equipo o departamento asignado para gestionar el evento de calidad. Puede tratarse de Aseguramiento de la Calidad, Ingeniería, Producción u otro grupo, y puede cambiar a medida que el evento avanza en su ciclo de vida. En Process Mining, analizar los datos por departamento responsable es clave para comprender la distribución de la carga de trabajo, identificar cuellos de botella departamentales y comparar el rendimiento de distintos equipos. También respalda el Dashboard «Quality Event Resource Allocation» al mostrar qué departamentos participan en cada tipo de actividad, lo que ayuda a optimizar la gestión de recursos.
Por qué es importante
Permite analizar la carga de trabajo, el rendimiento y los cuellos de botella por departamento, algo fundamental para planificar los recursos y mejorar la organización.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. Puede almacenarse en tablas relacionadas con acciones de calidad o asignaciones vinculadas al evento de calidad.
Ejemplos
Ingeniería de calidadOperaciones de manufacturaCalidad de proveedoresIngeniería de diseño
|
|||
|
Estado actual
CurrentStatus
|
El estado actual del caso del evento de calidad. | ||
|
Descripción
Este Atributo indica el estado actual del evento de calidad en su ciclo de vida, como «Open», «Under Investigation», «Pending Approval» o «Closed». Proporciona una instantánea de la posición del caso en el proceso en el momento de la extracción de los datos. Es un Atributo crítico para la supervisión operativa y respalda directamente el Dashboard «Open Quality Events & Status Overview». Permite a los responsables consultar rápidamente la cartera actual de problemas de calidad y priorizar los recursos. En Process Mining, filtrar por el estado final ayuda a analizar los resultados de las distintas rutas del proceso.
Por qué es importante
Proporciona una visión en tiempo real de la cartera de eventos de calidad y permite gestionar y priorizar eficazmente los casos activos.
Dónde obtenerlo
Esta información suele estar disponible en la tabla de cabecera principal de los eventos de calidad y refleja el último estado conocido del evento.
Ejemplos
AbiertoEn cursoEn espera de aprobaciónCerrado
|
|||
|
Fecha objetivo de resolución
TargetResolutionDate
|
La fecha planificada o prevista para el cierre definitivo del evento de calidad. | ||
|
Descripción
Este Atributo representa el plazo en el que se espera resolver por completo un evento de calidad. Actúa como acuerdo de nivel de servicio (SLA) u objetivo interno, que a menudo se determina según la gravedad o el tipo de evento. Esta fecha es fundamental para supervisar el rendimiento y se utiliza directamente para calcular el KPI «CAPA Impl. On-Time Rate». Al comparar las fechas reales de finalización de las actividades con este objetivo, los analistas pueden medir la puntualidad, identificar eventos en riesgo de retraso y seguir las tendencias del rendimiento puntual. Esto respalda las iniciativas para reducir los tiempos de ciclo de resolución.
Por qué es importante
Proporciona una referencia para medir el rendimiento puntual y es esencial para calcular KPI de puntualidad y gestionar los SLA.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. Puede ser un campo de fecha estándar o un elemento definido por el usuario en el plan de recopilación de calidad.
Ejemplos
2023-05-302023-06-152024-01-10
|
|||
|
Hora de finalización del evento
EventEndTime
|
La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad o un evento. | ||
|
Descripción
La hora de finalización del evento marca la conclusión de una actividad específica. Junto con la hora de inicio del evento, define el tiempo de procesamiento de esa actividad. En algunos sistemas, una actividad puede ser instantánea, en cuyo caso las horas de inicio y finalización coinciden. Este Atributo es esencial para analizar las duraciones en detalle. Permite a los analistas diferenciar entre el tiempo de procesamiento activo, es decir, la duración entre la hora de inicio y la de finalización, y el tiempo de espera, es decir, la duración entre el final de una actividad y el inicio de la siguiente. Esto resulta clave para identificar dónde participan activamente los recursos y dónde las transferencias provocan retrasos.
Por qué es importante
Permite calcular con precisión los tiempos de procesamiento de las actividades, lo que ayuda a distinguir las tareas ineficientes de los periodos prolongados de espera.
Dónde obtenerlo
Puede estar disponible en las mismas tablas de transacciones o de historial que la hora de inicio, a veces como LAST_UPDATE_DATE o como una marca de tiempo específica de finalización. También puede inferirse a partir de la hora de inicio del evento posterior.
Ejemplos
2023-04-15T09:15:30Z2023-04-16T12:00:00Z2023-05-02T10:00:00Z
|
|||
|
Nivel de gravedad
SeverityLevel
|
Una clasificación del impacto del evento de calidad, como crítico, grave o leve. | ||
|
Descripción
El nivel de gravedad es una evaluación, normalmente realizada durante el triaje, del posible impacto del problema de calidad en los clientes, el cumplimiento o las operaciones empresariales. Esta clasificación ayuda a priorizar los recursos y definir la urgencia de la respuesta necesaria. En Process Mining, este Atributo es fundamental para la segmentación. Los analistas pueden comparar los flujos del proceso, los tiempos de ciclo y los resultados de los eventos de gravedad alta con los de gravedad baja. Esto respalda el Dashboard «Quality Event Triage Consistency» y el KPI «Severity-Based Resolution Rate», ya que permite comprobar si los problemas críticos se gestionan con mayor rapidez y eficacia.
Por qué es importante
Permite priorizar y segmentar el análisis, garantizando que los eventos de calidad de mayor impacto se gestionen de forma eficaz y eficiente.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. A menudo es un elemento configurable dentro de un plan de recopilación de calidad.
Ejemplos
1 - Crítica2 - Importante3 - Menor4 - Informativa
|
|||
|
Usuario asignado
AssignedUser
|
El usuario individual asignado para realizar una actividad o asumir la responsabilidad del evento de calidad. | ||
|
Descripción
Este Atributo especifica la persona responsable de una tarea concreta o de la gestión general del evento de calidad. Proporciona un nivel de detalle más preciso que el departamento responsable. Analizar los datos por usuario ayuda a comprender las cargas de trabajo individuales, identificar necesidades de formación y reconocer a quienes obtienen mejores resultados. También puede revelar patrones, como reasignaciones constantes del trabajo o tareas que se estancan con determinadas personas. Este nivel de detalle resulta útil para gestionar el rendimiento y optimizar los recursos de forma precisa.
Por qué es importante
Permite analizar con detalle la carga de trabajo y el rendimiento individuales, lo que ayuda a identificar limitaciones de recursos u oportunidades de formación.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. La información sobre la asignación de usuarios suele almacenarse en tablas de acciones o Workflow asociadas al evento de calidad.
Ejemplos
j.smitha.jonesr.williams
|
|||
|
¿Es un reproceso?
IsRework
|
Indicador que señala si una actividad es una repetición o un reproceso de un paso anterior del mismo caso. | ||
|
Descripción
Este atributo es un indicador booleano que se establece como verdadero si una actividad específica, como «Propuesta de plan de acción correctiva», ocurre más de una vez dentro de un mismo caso de evento de calidad. Esto indica un bucle o una corrección en el proceso, en la que fue necesario repetir un paso ya completado. Identificar los reprocesos es una capacidad clave de Process Mining. Este indicador simplifica la cuantificación de estas ineficiencias y respalda directamente el KPI «Frecuencia de reproceso de actividades». Analizar qué pasos son más propensos a reprocesos y en qué condiciones puede revelar problemas de capacitación, calidad de datos o criterios de aprobación, y poner de manifiesto oportunidades para hacer el proceso más eficiente.
Por qué es importante
Señala las ineficiencias y los bucles del proceso, ayuda a cuantificar el desperdicio e identifica las causas raíz de los reprocesos.
Dónde obtenerlo
Se calcula mediante funciones de ventana o análisis secuencial del registro de eventos durante la preparación de datos. Identifica cuándo aparece varias veces el mismo nombre de actividad para un mismo caso.
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
¿Se completó a tiempo?
IsOnTime
|
Indicador que señala si una acción correctiva se implementó antes de su fecha objetivo de resolución. | ||
|
Descripción
Este atributo booleano se obtiene al comparar la marca de tiempo de finalización de la actividad «Acción correctiva implementada» con la «Fecha objetivo de resolución» del caso. Su valor es verdadero si la acción se completó en la fecha objetivo o antes, y falso en caso contrario. Este atributo respalda directamente el KPI «Tasa de CAPA implementadas a tiempo». Simplifica el análisis y la creación de Dashboards al proporcionar una clasificación binaria clara para la puntualidad de cada caso. Permite filtrar y agregar datos fácilmente para supervisar el cumplimiento de los niveles de servicio e identificar las causas raíz de los retrasos.
Por qué es importante
Simplifica el seguimiento del desempeño puntual frente a los objetivos y facilita la medición y la presentación de informes sobre este KPI fundamental.
Dónde obtenerlo
Es un indicador derivado que se calcula durante la transformación de datos. Requiere TargetResolutionDate y la marca de tiempo de la actividad de finalización correspondiente.
Ejemplos
truefalse
|
|||
|
Categoría del problema
IssueCategory
|
La categoría o el tipo del problema de calidad, como «Product Defect» o «Process Deviation». | ||
|
Descripción
Este Atributo clasifica el evento de calidad y ayuda a agrupar problemas similares para analizarlos. Normalmente, la organización define las categorías para reflejar su contexto operativo específico. Analizar el proceso por categoría del problema permite identificar patrones relacionados con tipos concretos de problemas. Por ejemplo, puede revelar que los problemas de «Supplier Material» tienen un tiempo de ciclo mucho mayor que los de «Internal Process». Esta segmentación resulta valiosa para impulsar iniciativas específicas de mejora del proceso.
Por qué es importante
Categorizar los problemas permite realizar análisis específicos para identificar tendencias y causas raíz en áreas problemáticas concretas.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. Probablemente sea un elemento definido por el usuario dentro del plan de recopilación de calidad.
Ejemplos
Defecto del productoDesviación del procesoMaterial del proveedorQueja del cliente
|
|||
|
Código de cierre
ClosureCode
|
Código que indica el motivo o resultado del cierre del evento de calidad. | ||
|
Descripción
Cuando se cierra un evento de calidad, normalmente se asigna un código de cierre para clasificar el resultado final. Algunos ejemplos son «Acción eficaz», «No se requiere ninguna acción» o «Problema duplicado». Este atributo resulta muy útil para analizar los resultados. Al filtrar por distintos códigos de cierre, los analistas pueden estudiar las rutas del proceso que conducen a resultados satisfactorios y compararlas con las que no lo hacen. También permite responder preguntas como «¿Cómo es nuestro proceso para los problemas que se cierran como duplicados?» e identificar ineficiencias en el proceso de clasificación inicial.
Por qué es importante
Proporciona información esencial sobre el resultado de un caso y permite analizar qué rutas del proceso conducen a resoluciones satisfactorias.
Dónde obtenerlo
Consulte la documentación de Oracle Quality Management. Probablemente sea un campo que se completa durante la actividad final de cierre.
Ejemplos
EFICAZSIN_ACCIONESDUPLICADORIESGO_ACEPTADO
|
|||
|
ID del plan de acción correctiva
CorrectiveActionPlanId
|
El identificador único del plan de acción correctiva (CAPA) creado para abordar el evento de calidad. | ||
|
Descripción
Este atributo establece un vínculo directo entre un evento de calidad y el plan específico de acciones correctivas y preventivas diseñado para resolverlo. A menudo, se trata de un objeto independiente del sistema, con su propio ciclo de vida. En el análisis, este ID puede utilizarse para combinar los datos del proceso de eventos de calidad con los datos del proceso de gestión de CAPA y crear una visión más completa. Permite comprobar si cada evento que requiere una CAPA tiene una asignada y analizar la eficacia de esas acciones.
Por qué es importante
Vincula el problema, es decir, el evento de calidad, con la solución, la CAPA, y permite analizar de forma integral el sistema de gestión de la calidad de principio a fin.
Dónde obtenerlo
Sería un campo de referencia del registro del evento de calidad que apunta a un registro de una tabla o módulo específico de CAPA.
Ejemplos
CAPA-2023-088CAPA-2023-091
|
|||
|
Identificador del producto
ProductIdentifier
|
El identificador del producto asociado al evento de calidad. | ||
|
Descripción
Este Atributo vincula el evento de calidad con un producto, material o servicio específico. Puede ser un código de producto, una SKU o un número de pieza. Este vínculo es fundamental para analizar la calidad del producto. Process Mining permite comparar los procesos de gestión de la calidad entre distintas líneas de productos o identificar los productos que se asocian con frecuencia a problemas de calidad. Esto ayuda a priorizar las mejoras de ingeniería o fabricación allí donde más se necesitan.
Por qué es importante
Relaciona los eventos de calidad con productos específicos y permite analizar las tendencias de calidad y las variaciones del proceso asociadas a cada producto.
Dónde obtenerlo
Esta información se almacenaría en un campo del plan de recopilación de calidad, normalmente vinculado al maestro de artículos de Oracle Inventory.
Ejemplos
SKU-100-A-REDPN-987654CHEM-X2
|
|||
|
Sistema de origen
SourceSystem
|
Identifica el sistema de registro del que se extrajeron los datos. | ||
|
Descripción
Este Atributo especifica la aplicación o el sistema de origen de los datos del evento. En un entorno empresarial, los datos de eventos de calidad pueden proceder de varias fuentes, como el módulo principal Oracle Quality, un sistema CAPA independiente o un portal de reclamaciones de clientes. Para el análisis, este campo ayuda a comprender el linaje de los datos y puede utilizarse para segmentar el proceso según el sistema de origen. Es fundamental para la gobernanza de datos y la resolución de problemas de integración, ya que garantiza que la vista del proceso refleje con precisión el conjunto de datos combinados.
Por qué es importante
Proporciona un contexto esencial sobre el origen de los datos, importante para validarlos, gobernarlos y analizar las variaciones del proceso entre distintos sistemas.
Dónde obtenerlo
Normalmente es un valor estático añadido durante el proceso de extracción, transformación y carga (ETL) para identificar el origen del conjunto de datos.
Ejemplos
Oracle Quality Management R12Oracle EBS QualityQM-PROD
|
|||
|
Tiempo total del ciclo
TotalCycleTime
|
El tiempo total transcurrido desde la identificación de un problema de calidad hasta su cierre definitivo. | ||
|
Descripción
Este atributo mide la duración completa, de principio a fin, de un caso individual de evento de calidad. Se calcula como la diferencia entre la marca de tiempo de la primera actividad («Problema de calidad identificado») y la de la última («Revisión final y cierre»). Es un indicador clave de rendimiento (KPI) principal para medir la eficiencia general del proceso de gestión de la calidad. Constituye la métrica principal del panel «Tiempo de ciclo de extremo a extremo del evento de calidad». El seguimiento de esta métrica a lo largo del tiempo y su segmentación por atributos como la gravedad o la categoría del problema ofrecen una visión general de la salud del proceso y del impacto de las iniciativas de mejora.
Por qué es importante
Este KPI es fundamental para medir la velocidad y la eficiencia generales del proceso completo de gestión de la calidad, desde el inicio hasta el cierre.
Dónde obtenerlo
Se calcula a nivel de caso durante el procesamiento de datos para Process Mining. Requiere la hora de inicio del primer evento y la hora de finalización del último evento de cada QualityEventId.
Ejemplos
P30DT12HP15DP92D
|
|||
|
Última actualización de los datos
LastDataUpdate
|
La marca de tiempo de la actualización o recarga más reciente de los datos desde el sistema de origen. | ||
|
Descripción
Este atributo indica la última vez que se actualizaron los datos de este evento en el conjunto de datos de Process Mining. Refleja la actualidad de los datos y ayuda a los usuarios a comprender si el análisis es reciente. En los Dashboards y los informes, esta marca de tiempo es fundamental para proporcionar contexto al usuario. Aclara si se están consultando datos en tiempo real o una instantánea de un momento concreto, algo esencial para tomar decisiones operativas fundamentadas. También garantiza la transparencia sobre la vigencia de los datos.
Por qué es importante
Esta marca de tiempo aporta transparencia sobre la actualidad de los datos y garantiza que los usuarios comprendan hasta qué punto está actualizado el análisis del proceso.
Dónde obtenerlo
Este valor se genera y almacena durante el proceso ETL de datos y normalmente representa la marca de tiempo de la última ejecución correcta de la canalización de datos.
Ejemplos
2023-10-27T04:00:00Z2023-10-26T04:00:00Z
|
|||
|
Unidad de negocio
BusinessUnit
|
La unidad de negocio o división de la organización donde se produjo o se gestiona el evento de calidad. | ||
|
Descripción
Este atributo asigna el evento de calidad a una parte concreta de la estructura empresarial. Ayuda a analizar y comparar el rendimiento de calidad entre distintas unidades organizativas. Segmentar el análisis del proceso por Unidad de negocio es un requisito habitual en las grandes empresas. Permite crear Dashboards específicos para cada unidad de negocio y ayuda a identificar si determinadas divisiones cuentan con procesos de calidad más eficientes o afrontan retos particulares. Esto resulta útil para la supervisión corporativa y para compartir buenas prácticas en toda la organización.
Por qué es importante
Permite comparar y analizar el desempeño entre distintas partes de la organización, y respalda la gestión de la calidad en toda la empresa.
Dónde obtenerlo
Normalmente forma parte de los datos del contexto organizativo asociados a la transacción y suele derivarse de los datos maestros del usuario o del departamento.
Ejemplos
Dispositivos médicosElectrónica de consumoPiezas automotrices
|
|||
Actividades de gestión de la calidad
| Actividad | Descripción | ||
|---|---|---|---|
|
Eficacia de la acción verificada
|
Confirma que la acción correctiva implementada ha resuelto correctamente la causa raíz y ha evitado que el problema se repita. Se captura cuando un usuario completa el paso de verificación y actualiza el estado del registro. | ||
|
Por qué es importante
Este es un hito crítico basado en resultados y constituye la base del KPI «Effectiveness Verif. Rate». Cierra el ciclo de la acción correctiva y garantiza que los problemas se hayan resuelto realmente.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado del registro CAPA a «Verification Complete» o «Effective». También puede implicar el registro de campos específicos con los resultados de la verificación.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Verification Complete» o «Effective».
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Investigación iniciada
|
Marca el inicio oficial de la fase de investigación para determinar la causa raíz del problema de calidad. Normalmente se representa mediante un cambio de estado en el sistema, como el paso a «Under Investigation». | ||
|
Por qué es importante
Sirve como punto de partida para medir el KPI «Root Cause Analysis Lead Time» y ayuda a identificar cuánto tiempo esperan los problemas antes de que comience una investigación formal.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado del Quality Issue o de un Quality Action asociado al estado «Investigation». La marca de tiempo de este cambio de estado proporciona la hora del evento.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Under Investigation» o a un estado similar.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Plan de acción correctiva aprobado
|
Representa la aprobación formal del plan de acción correctiva propuesto por parte de una autoridad designada. Es un punto de control crítico que normalmente se captura mediante una acción de aprobación explícita o un cambio de estado a «Approved». | ||
|
Por qué es importante
Esta aprobación es un hito clave y un cuello de botella frecuente. Analizar los tiempos de aprobación ayuda a agilizar el proceso y garantizar el cumplimiento de los procedimientos.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado del registro de Quality Action o CAPA a «Approved». Los sistemas Oracle con Workflows de aprobación suelen registrar este cambio explícitamente en tablas de auditoría.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Approved».
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Problema categorizado y priorizado
|
Esta actividad tiene lugar cuando un analista completa la evaluación inicial y asigna Atributos clave, como la gravedad, la prioridad y el tipo de problema. Normalmente se captura cuando el problema pasa del estado «New» al estado «Assessed» o «In Triage». | ||
|
Por qué es importante
Este hito es fundamental para el KPI «Avg Triage Processing Time». Los retrasos en esta fase pueden ralentizar todo el proceso de resolución, especialmente en el caso de problemas críticos.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado en el registro de Quality Issue, por ejemplo, de «New» a «Under Assessment», o cuando se rellenan por primera vez campos como «Severity» o «Priority».
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado o del primer registro de los campos Severity o Priority.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Problema de calidad identificado
|
Esta actividad marca la creación de un nuevo registro de evento de calidad, como una no conformidad, una desviación o una reclamación de cliente. Se registra explícitamente cuando un usuario crea un nuevo registro de Quality Issue o Quality Action en Oracle. | ||
|
Por qué es importante
Como evento de inicio, es esencial para calcular el tiempo total del ciclo del proceso de gestión de la calidad y comprender el volumen de eventos de calidad entrantes.
Dónde obtenerlo
Este evento se captura a partir de la marca de tiempo de creación del registro de Quality Issue o Quality Action, que probablemente se encuentra en tablas como QAM_QUALITY_ISSUES o QAM_QUALITY_ACTIONS.
Recopilar
Evento registrado al crear un nuevo registro de Quality Issue o Action.
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Revisión final y cierre
|
Es el paso final, en el que se confirma que todas las acciones relacionadas se han completado y se cierra formalmente el problema de calidad principal. Se captura mediante un cambio de estado final a «Closed» o «Resolved» en el registro principal. | ||
|
Por qué es importante
Es el evento de finalización principal del proceso. Resulta esencial para calcular el KPI «Average Event Cycle Time» y medir el rendimiento general del proceso.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir del cambio de estado final del registro principal de Quality Issue a «Closed». La marca de tiempo de este cambio sirve como hora del evento.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Closed» en el registro principal de Quality Issue.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Acción correctiva implementada
|
Marca la finalización de las tareas definidas en el plan de acción correctiva aprobado. Normalmente se captura cuando un usuario actualiza el estado del registro de acción correctiva a «Implemented» o «Completed». | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad es fundamental para el KPI «CAPA Impl. On-Time Rate», ya que indica que la solución planificada se ha ejecutado y permite compararla con las fechas objetivo.
Dónde obtenerlo
Este evento se infiere a partir de un cambio de estado del registro de Quality Action o CAPA asociado a «Implemented» o «Completed».
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Implemented» o «Completed».
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Acción preventiva identificada
|
Representa la creación de una acción preventiva (PA) para abordar problemas sistémicos y evitar que se produzcan eventos de calidad similares. A menudo se registra como la creación de un nuevo registro de Preventive Action vinculado al problema original. | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad muestra un proceso de calidad maduro que va más allá de resolver problemas individuales y se centra en prevenir los futuros. Su seguimiento ayuda a medir las mejoras proactivas de la calidad.
Dónde obtenerlo
Se captura a partir de la creación de un nuevo registro de Quality Action de tipo «Preventive Action», normalmente vinculado al Quality Issue o Corrective Action original.
Recopilar
Se registra al crear un registro de Quality Action de tipo «Preventive Action».
Tipo de evento
explicit
|
|||
|
Acción preventiva implementada
|
Marca la finalización de las tareas definidas en el plan de acción preventiva para mitigar los riesgos sistémicos. Se captura cuando un usuario actualiza el estado del registro de acción preventiva a «Implemented» o «Completed». | ||
|
Por qué es importante
Mide la capacidad de la organización para ejecutar mejoras proactivas de la calidad. Los retrasos en esta fase pueden indicar dificultades para implementar cambios sistémicos en toda la organización.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado del registro de Preventive Action asociado a «Implemented» o «Completed», de forma similar al seguimiento de las acciones correctivas.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Implemented» en un registro de Preventive Action.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Análisis de la causa raíz realizado
|
Representa la finalización del análisis de la causa raíz (RCA) y la documentación de los resultados. Normalmente se captura cuando el equipo de investigación actualiza el problema de calidad con la causa raíz identificada y cambia su estado. | ||
|
Por qué es importante
Esta actividad es el punto final del KPI «Root Cause Analysis Lead Time». Analizar la duración hasta este paso ayuda a localizar cuellos de botella en la fase de resolución de problemas.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de un cambio de estado a «RCA Complete» o cuando se rellena el campo de categoría de causa raíz y se guarda el registro. Se utiliza la marca de tiempo de esta actualización.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «RCA Complete» o del registro de los campos de causa raíz.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Partes interesadas informadas de la resolución
|
Representa la comunicación de la resolución del evento de calidad a las partes pertinentes, como la persona que lo notificó o los clientes afectados. Es difícil de capturar y puede inferirse a partir de un cambio de estado posterior al cierre o de un comentario registrado. | ||
|
Por qué es importante
Es fundamental para el KPI «Stakeholder Notification Lag». La comunicación oportuna es importante para la satisfacción del cliente y la transparencia interna, incluso después de resolver un problema.
Dónde obtenerlo
A menudo es difícil capturarlo automáticamente. Puede inferirse a partir de un estado como «Notification Sent» o registrarse en un campo de actividad o comentarios, lo que requiere una lógica específica para extraerlo.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado específico o, potencialmente, mediante Process Mining de los registros de actividad.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Plan de acción correctiva propuesto
|
Tiene lugar cuando se definen las acciones correctivas y se vinculan al problema de calidad, detallando los pasos para resolverlo. Puede consistir en la creación de un registro de Corrective Action relacionado o en un cambio de estado que indique que el plan está listo para su revisión. | ||
|
Por qué es importante
Este paso registra la transición del análisis del problema al diseño de la solución. El retrabajo asociado a esta fase, medido mediante KPI de retrabajo, puede indicar requisitos poco claros o una planificación ineficaz.
Dónde obtenerlo
Puede tratarse de un evento explícito derivado de la creación de un nuevo registro de Corrective Action dentro de un objeto CAPA, o de un evento inferido a partir de un cambio de estado a «Plan Proposed» o «Pending Approval».
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Pending Approval» o de la creación de una Corrective Action vinculada.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Problema asignado para triaje
|
Representa la asignación del problema de calidad recién creado a un usuario o equipo específico para su revisión y evaluación iniciales. Este evento suele inferirse mediante el seguimiento de los cambios en el campo de persona asignada o responsable del registro del problema de calidad. | ||
|
Por qué es importante
El seguimiento de esta transferencia inicial ayuda a identificar retrasos antes de que comience la evaluación. Analizar el tiempo transcurrido en este estado permite detectar posibles acumulaciones de trabajo en la cola de triaje.
Dónde obtenerlo
Se infiere a partir de los cambios en el campo de responsable o persona asignada del registro de Quality Issue. Puede obtenerse de tablas de auditoría o mediante el seguimiento de los cambios de estado asociados a los Workflows de asignación.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio en el campo «Assigned To» u «Owner» de Quality Issue.
Tipo de evento
inferred
|
|||
|
Se requiere una comprobación de eficacia
|
Representa el momento en que el sistema o un usuario indica que la acción implementada requiere una verificación posterior para confirmar su eficacia. Suele tratarse de un cambio de estado automático o manual que se produce después de la implementación. | ||
|
Por qué es importante
Este paso inicia la fase esencial de verificación. Comprender el tiempo transcurrido entre la implementación y esta actividad puede revelar retrasos en el inicio de las comprobaciones necesarias.
Dónde obtenerlo
Este evento se infiere a partir de un cambio de estado de Quality Action a «Pending Effectiveness Check» o a un estado similar dentro del Workflow.
Recopilar
Se infiere a partir de un cambio de estado a «Pending Effectiveness Check».
Tipo de evento
inferred
|
|||
Guías de extracción
¿Listo para comenzar?
Esta plantilla está diseñada para ayudarle a preparar rápidamente sus datos y comenzar a optimizar sus procesos de gestión de la calidad. Empiece hoy mismo a descubrir oportunidades de eficiencia y cumplimiento.
Transforme Oracle Quality Management y mejore el cumplimiento ahora
Elimine las ineficiencias y consiga tiempos de ciclo un 30 % más rápidos.
No se requiere tarjeta de crédito. Prueba gratuita de 14 días.