Mejore su mantenimiento de activos

Guía de 6 pasos para optimizar Hexagon EAM
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Optimice el mantenimiento de activos de Hexagon EAM y reduzca el tiempo de inactividad

Nuestra plataforma ofrece una visibilidad detallada de sus flujos de trabajo para identificar dónde se producen retrasos y carencias de recursos. Al analizar el flujo de trabajo, puede detectar cuellos de botella ocultos que provocan paradas de los equipos o riesgos de cumplimiento. Utilice estos datos para agilizar sus operaciones y lograr resultados de mantenimiento más previsibles.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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El valor estratégico de optimizar el mantenimiento de activos

En las industrias con un uso intensivo de activos, el departamento de mantenimiento suele analizarse desde la estrecha perspectiva del control de costes, aunque su verdadero impacto reside en la disponibilidad de los equipos y la seguridad operativa. Cuando el proceso de mantenimiento de activos se vuelve ineficiente, las consecuencias se extienden por toda la organización. Las paradas no planificadas provocan incumplimientos de los objetivos de producción, mientras que un mantenimiento preventivo mal gestionado puede causar fallos prematuros en los equipos. Optimizar estos flujos de trabajo en Hexagon EAM no consiste solo en cerrar las órdenes de trabajo más rápido, sino en garantizar que cada recurso, desde la mano de obra técnica hasta los costosos repuestos, se utilice al máximo de su potencial. Al centrarse en la optimización de procesos, transforma su estrategia de una respuesta reactiva a los problemas en un modelo operativo proactivo y fiable.

Transformar los datos de Hexagon EAM en inteligencia práctica

Hexagon EAM es un potente motor para registrar actividades de mantenimiento, pero el gran volumen de actualizaciones de estado y registros históricos puede dificultar la identificación de lo importante. Aquí es donde Process Mining actúa como puente entre los datos sin procesar y la toma de decisiones estratégicas. Al analizar la huella digital que deja cada orden de trabajo, puede reconstruir el flujo real de las tareas de mantenimiento tal como ocurren en la práctica. Esto va más allá de los informes tradicionales, ya que muestra exactamente dónde se detiene el trabajo, dónde se retrasan las aprobaciones y dónde el proceso previsto se desvía hacia soluciones ineficientes. En lugar de adivinar por qué una categoría concreta de activos siempre parece acumular retrasos, puede visualizar la secuencia exacta de eventos que conduce a esas demoras.

Identificar ineficiencias estructurales en el ciclo de vida del mantenimiento

Una de las ventajas más importantes de analizar su proceso de mantenimiento es la posibilidad de separar el tiempo de trabajo técnico efectivo del tiempo de espera administrativo o logístico. En muchos entornos de Hexagon EAM, una orden de trabajo puede pasar el 70 % de su ciclo de vida en estado pendiente, a la espera de repuestos, herramientas especializadas o la aprobación del supervisor. Process Mining permite cuantificar estos cuellos de botella ocultos. Por ejemplo, podría descubrir que la transición de Work Order Generated a Technical Inspection Completed se ve obstaculizada sistemáticamente por la falta de sincronización de dispositivos móviles o por la comunicación tardía entre departamentos. Al identificar estas brechas estructurales, puede aplicar mejoras específicas, como optimizar el flujo de trabajo de solicitud de materiales o agilizar la programación de tareas de alta prioridad.

Obtener mejoras medibles en la fiabilidad de los equipos

El objetivo final de mejorar su proceso de mantenimiento de activos es aumentar la fiabilidad y la vida útil de sus equipos, al tiempo que reduce el coste total de propiedad. Cuando reduce el tiempo de ciclo de una intervención de mantenimiento, impacta directamente en el tiempo medio de reparación (MTTR) y aumenta la eficacia global de los equipos (OEE). Además, un proceso optimizado garantiza que las normas de cumplimiento y seguridad no solo se cumplan, sino que también queden documentadas correctamente en Hexagon EAM. Este nivel de transparencia resulta muy valioso durante las auditorías regulatorias, ya que demuestra que cada inspección y actividad de prueba requerida se realizó en el orden correcto y dentro del plazo establecido. El resultado es una operación más resiliente, capaz de prever sus necesidades de mantenimiento en lugar de limitarse a reaccionar ante los fallos.

Iniciar el camino hacia un mantenimiento basado en datos

Mejorar sus operaciones de mantenimiento es un proceso continuo, no un proyecto puntual. El primer paso consiste en aprovechar los datos que ya tiene en Hexagon EAM y utilizarlos para reflejar sus prácticas actuales. Cuando empiece a explorar los insights que ofrece el análisis de procesos, céntrese en cambios pequeños y de gran impacto que impulsen iniciativas de transformación digital más amplias. Al abordar sistemáticamente los cuellos de botella y las desviaciones que revela su flujo de mantenimiento, dará a su equipo las herramientas para trabajar de forma más inteligente, mantener sus activos operativos durante más tiempo y contribuir directamente a los resultados de su organización.

Mantenimiento de activos Gestión de órdenes de trabajo Fiabilidad de los equipos Responsable de mantenimiento Gestión de instalaciones Ingeniería de fiabilidad Cadena de suministro MRO EAM Gestión de activos empresariales Mantenimiento preventivo Órdenes de trabajo

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Las órdenes de trabajo suelen permanecer en las etapas iniciales mientras esperan la planificación técnica o la estimación de recursos, lo que provoca retrasos importantes en las reparaciones de equipos críticos. Esta ineficiencia en Hexagon EAM aumenta el tiempo de inactividad de las máquinas y obliga a los equipos de mantenimiento a adoptar una actitud reactiva en lugar de proactiva. ProcessMind visualiza los tiempos de transición entre la generación y la programación de las órdenes de trabajo para señalar dónde se detiene la planificación. Al identificar estos cuellos de botella, los responsables pueden ajustar los flujos de trabajo de planificación y la asignación de recursos para acelerar el ciclo de mantenimiento.

Depender en exceso de órdenes de trabajo de emergencia no planificadas genera caos en la programación de recursos y aumenta considerablemente los costes de mantenimiento. Cuando la mayoría de las tareas son reactivas, el equipo no puede realizar el mantenimiento preventivo esencial, lo que termina deteriorando la salud general de los activos. Nuestra plataforma analiza los atributos de origen de la solicitud y tipo de mantenimiento en Hexagon EAM para mostrar la frecuencia del trabajo de emergencia frente al planificado. Esta visibilidad permite a las organizaciones orientarse hacia estrategias preventivas y reducir los elevados costes asociados a las reparaciones urgentes.

Las tareas de mantenimiento suelen detenerse porque los repuestos necesarios no están disponibles cuando debe comenzar el trabajo. Estos retrasos relacionados con los materiales en Hexagon EAM alteran la programación de los técnicos y prolongan el tiempo durante el que los activos permanecen fuera de servicio, lo que afecta negativamente a la productividad operativa. ProcessMind realiza un seguimiento de la actividad de solicitud de materiales y de su relación con el inicio del trabajo para identificar problemas sistémicos en la cadena de suministro. Al descubrir estas brechas, los responsables de mantenimiento pueden optimizar los niveles de inventario y garantizar que los repuestos estén disponibles justo cuando el equipo técnico los necesita.

Las tareas de mantenimiento de alto coste o alta prioridad suelen esperar demasiado tiempo las aprobaciones de la dirección o de seguridad, lo que genera fricciones innecesarias en el ciclo de vida del mantenimiento. Estos retrasos administrativos impiden que los técnicos comiencen el trabajo, incluso cuando los activos se encuentran en un estado crítico. Al mapear el recorrido desde la generación de la orden de trabajo hasta la aprobación final, nuestra solución destaca los puntos concretos donde se estancan las aprobaciones. Este insight permite a las organizaciones agilizar sus flujos internos de autorización en Hexagon EAM y reducir el tiempo total de reparación.

Omitir o realizar con demasiada rapidez las pruebas y aprobaciones de control de calidad genera riesgos importantes para la seguridad y puede obligar a repetir trabajos en los equipos. Cuando estos pasos críticos de verificación no se ejecutan de forma coherente en Hexagon EAM, aumenta la probabilidad de fallos recurrentes y daños en los activos. ProcessMind supervisa la secuencia de actividades para garantizar que las pruebas de control de calidad se realicen en todas las órdenes de trabajo pertinentes antes de cerrarlas. Esto proporciona un registro de auditoría transparente que ayuda a los responsables de mantenimiento a mantener altos estándares de seguridad y fiabilidad operativa.

Un volumen creciente de órdenes de trabajo antiguas que permanecen abiertas sin avances indica una estrategia de mantenimiento deficiente y una deuda técnica oculta. Estos retrasos acumulados en Hexagon EAM ocultan el estado real de los activos y dificultan que la dirección priorice las reparaciones más críticas. Nuestro análisis identifica las órdenes de trabajo estancadas calculando el tiempo transcurrido desde la última actividad, lo que permite limpiar a fondo el retraso acumulado. Después, los responsables pueden centrarse en cerrar las tareas antiguas y mejorar el rendimiento del departamento de mantenimiento.

Las grandes diferencias entre las horas de mano de obra estimadas y las horas reales registradas suelen provocar una planificación deficiente de los recursos y sobrecostes presupuestarios. Sin datos precisos sobre cómo emplean su tiempo los técnicos, resulta casi imposible optimizar el calendario de mantenimiento o justificar la necesidad de contratar más personal. ProcessMind compara el coste estimado y las horas de mano de obra utilizadas en distintas categorías de activos y tipos de mantenimiento. Este enfoque basado en datos ayuda a los equipos a perfeccionar sus modelos de estimación en Hexagon EAM y garantiza que los recursos humanos se asignen con la máxima eficiencia.

Cuando las órdenes de trabajo se reabren con frecuencia o requieren tareas de seguimiento poco después de completarse, es posible que la reparación original no se haya realizado correctamente. Este ciclo de repetición desperdicia horas de trabajo valiosas y aumenta el coste total de propiedad de los activos. Al analizar los registros de eventos de casos reabiertos o de actividades repetitivas en el mismo activo, nuestra plataforma identifica patrones de ejecución deficiente. Esto permite a los supervisores de mantenimiento abordar las carencias de habilidades y mejorar la formación técnica de su personal.

Depender de contratistas externos para el mantenimiento suele generar plazos variables y una calidad de servicio impredecible, lo que puede alterar las operaciones internas. Sin una visibilidad clara de la velocidad de ejecución de los contratistas en Hexagon EAM, resulta difícil exigir a los proveedores el cumplimiento de sus acuerdos de nivel de servicio. ProcessMind segmenta el proceso de mantenimiento por técnico asignado y departamento para comparar el rendimiento interno y externo. Esta transparencia ayuda a las organizaciones a negociar mejores contratos y seleccionar a los proveedores de servicios más fiables para las tareas críticas.

La diferencia de tiempo entre la finalización física de una reparación y la liquidación financiera final suele provocar imprecisiones en el seguimiento y los informes presupuestarios. Cuando los costes no se registran a tiempo en Hexagon EAM, se distorsiona la visión del gasto de mantenimiento y se complican los cierres financieros de fin de periodo. Nuestra solución realiza un seguimiento del flujo desde la finalización de la orden de trabajo hasta la liquidación financiera e identifica los cuellos de botella administrativos del proceso contable. Al acortar este ciclo, las organizaciones obtienen una visión más actualizada de sus gastos de mantenimiento y mejoran la gobernanza financiera general.

Utilizar etiquetas de alta prioridad en exceso para reparaciones no críticas genera un efecto de «que viene el lobo»: los problemas realmente urgentes quedan ocultos bajo una montaña de órdenes de trabajo que parecen urgentes. Esta práctica en Hexagon EAM satura los recursos e impide que el equipo se concentre en los equipos que más afectan a la producción. ProcessMind evalúa la distribución de los niveles de prioridad frente a las puntuaciones reales de criticidad y las categorías de activos. Este análisis ayuda a la dirección a aplicar directrices de prioridad más estrictas y garantiza que los esfuerzos de mantenimiento se ajusten a las necesidades críticas del negocio.

No actualizar los registros de mantenimiento con precisión y en la secuencia correcta puede provocar problemas graves de cumplimiento normativo y fallos en las auditorías. La introducción incompleta de datos durante el ciclo de vida de la orden de trabajo dificulta demostrar que se siguieron los protocolos de seguridad durante las reparaciones peligrosas. Al analizar la secuencia de actividades y la presencia de los atributos requeridos, nuestra plataforma señala las órdenes de trabajo que no cumplen los estándares de documentación. Así, cada acción de mantenimiento en Hexagon EAM queda plenamente documentada y lista para su inspección en cualquier momento.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Acelerar la transición desde una solicitud de mantenimiento hasta un plan ejecutable es fundamental para minimizar el tiempo de inactividad de los equipos. Una planificación eficiente garantiza que los técnicos dispongan de instrucciones claras y de las herramientas necesarias antes de llegar al sitio, lo que maximiza la capacidad productiva del equipo de mantenimiento y reduce la indisponibilidad de los activos. Pasar más rápido de la solicitud al trabajo programado ayuda a mantener la salud general de la cartera de equipos.

ProcessMind identifica cuellos de botella concretos en la fase de planificación y estimación de Hexagon EAM. Al visualizar el tiempo empleado en cada subetapa de planificación, los responsables pueden localizar los retrasos y aplicar automatizaciones para reducir los plazos hasta un 40 %. Esta visibilidad permite agilizar la fase de preparación y garantiza que los recursos estén siempre listos para la ejecución.

Pasar de reparaciones de emergencia reactivas a tareas preventivas planificadas reduce significativamente las paradas no planificadas y los costes de reparación a largo plazo. Una estrategia proactiva permite equilibrar mejor los recursos y garantiza que los activos críticos reciban mantenimiento antes de que se produzcan fallos catastróficos. Esta transición mejora la previsibilidad de los presupuestos de mantenimiento y prolonga la vida útil de la maquinaria costosa.

Con Process Mining, las organizaciones pueden comparar las rutas de las órdenes de trabajo de emergencia y planificadas para identificar los factores que desencadenan el trabajo reactivo. ProcessMind ayuda a reconfigurar los calendarios de mantenimiento para priorizar las actividades preventivas, con el objetivo de reducir un 20 % las intervenciones de emergencia. Al analizar las causas raíz de los ciclos de averías, los responsables pueden ajustar la configuración de Hexagon EAM para favorecer el cuidado proactivo de los activos.

Garantizar que los materiales y repuestos estén disponibles justo cuando un técnico tiene programado realizar el trabajo evita tiempos improductivos y múltiples visitas al sitio. Una sincronización eficaz entre el proceso de adquisición y la programación del mantenimiento influye directamente en la tasa de reparaciones correctas a la primera. Este objetivo busca alinear las actividades de la cadena de suministro con las necesidades del mantenimiento técnico para eliminar los tiempos de espera.

ProcessMind realiza un seguimiento del ciclo de vida de la solicitud de materiales junto con el calendario de órdenes de trabajo para revelar las brechas que provocan la pausa del trabajo por falta de repuestos. Al optimizar estos puntos de contacto en Hexagon EAM, las empresas pueden reducir considerablemente los retrasos relacionados con las adquisiciones. El análisis muestra exactamente cuánto tiempo permanecen los artículos en la fase de solicitud, lo que permite coordinar mejor el trabajo con el almacén y los proveedores externos.

Los largos ciclos de aprobación de reparaciones costosas o proyectos de inversión pueden dejar los activos críticos fuera de servicio durante demasiado tiempo. Agilizar estos flujos administrativos garantiza que los equipos técnicos puedan proceder con las reparaciones sin demoras burocráticas innecesarias. Las aprobaciones más rápidas se traducen directamente en una mayor disponibilidad de los activos y niveles de servicio de mantenimiento más ágiles.

Process Mining ofrece una visión clara de la jerarquía de aprobaciones y destaca los niveles concretos en los que se estancan las órdenes de trabajo. Los responsables pueden utilizar estos insights para ajustar los umbrales de aprobación o automatizar autorizaciones sencillas en Hexagon EAM, con la posibilidad de reducir a la mitad los tiempos de espera administrativos. Así, las tareas de mantenimiento de alta prioridad avanzan por el sistema sin quedar atrapadas en las colas de aprobación de la dirección.

Reducir la frecuencia de los trabajos repetidos es esencial para mantener una alta fiabilidad de los activos y controlar los costes de mano de obra. Cada tarea repetida representa un desperdicio de recursos y un periodo adicional de indisponibilidad del equipo que podría haberse evitado con una mejor ejecución. Mejorar la calidad de la reparación inicial garantiza que los activos sigan operativos durante todo el intervalo previsto.

ProcessMind identifica patrones en los que las órdenes de trabajo del mismo activo se reabren poco después de cerrarse. Al analizar estos ciclos de repetición, los responsables de mantenimiento pueden detectar carencias de formación o necesidades de herramientas para garantizar que las tareas técnicas se ejecuten correctamente a la primera. Eliminar estos ciclos puede mejorar la eficiencia de los técnicos en un 15 % o más en todo el departamento.

Un retraso acumulado manejable es señal de una organización de mantenimiento saludable, capaz de seguir el ritmo del desgaste de los equipos. Reducir el volumen de órdenes de trabajo pendientes evita que se acumulen riesgos y garantiza que los fallos secundarios se detecten durante las inspecciones rutinarias. Este enfoque centrado en despejar la cola conduce a un entorno operativo más estable y predecible.

Process Mining revela la antigüedad y el estado de cada orden de trabajo abierta, y destaca las tareas estancadas que contribuyen al crecimiento del retraso acumulado. ProcessMind ayuda a los equipos a priorizar estos elementos antiguos y reasignar recursos para despejar la cola, mejorando el rendimiento general del sistema. Al identificar por qué las órdenes de trabajo se detienen en determinados departamentos, la organización puede aplicar estrategias específicas para completar antes las tareas pendientes.

Maximizar el tiempo que los técnicos dedican al trabajo técnico efectivo frente a las tareas administrativas o los desplazamientos es clave para la eficiencia operativa. Un seguimiento adecuado de la mano de obra garantiza que las habilidades correctas se apliquen a las tareas adecuadas en el momento óptimo. Este objetivo busca eliminar las horas improductivas y aumentar la capacidad general del personal técnico.

Al analizar los intervalos entre el inicio de una orden de trabajo y su aprobación final, ProcessMind identifica periodos de baja productividad o ineficiencias de programación. Esto permite equilibrar mejor los recursos y estimar con mayor precisión las horas de mano de obra en Hexagon EAM. Los responsables pueden utilizar estos datos para perfeccionar los algoritmos de programación y garantizar que los técnicos se asignen de la forma más eficaz posible.

El cumplimiento constante de los protocolos de seguridad y calidad es innegociable en los entornos industriales. Estandarizar estas comprobaciones garantiza que cada equipo que vuelve a ponerse en servicio cumpla los requisitos normativos y los estándares internos de rendimiento. Esto reduce el riesgo de accidentes y garantiza que el trabajo de mantenimiento cumpla siempre las especificaciones técnicas requeridas.

Process Mining supervisa la secuencia de actividades para garantizar que las pruebas de control de calidad y las aprobaciones de seguridad se realicen en el orden correcto en todo momento. ProcessMind alerta a los responsables sobre las desviaciones en las que se omiten pasos y garantiza un cumplimiento del 100 % de los requisitos de seguridad. Esta supervisión automatizada sustituye las comprobaciones manuales puntuales por una visión completa del cumplimiento del proceso en cada orden de trabajo.

Cerrar el ciclo financiero de las actividades de mantenimiento es necesario para elaborar presupuestos precisos y controlar los costes. Liquidar antes las órdenes de trabajo garantiza que los costes reales se reflejen rápidamente en los estados financieros, lo que permite una gestión fiscal más ágil. Esta transparencia ayuda a los departamentos a mantenerse dentro del presupuesto y proporciona mejores datos para la planificación financiera futura.

ProcessMind realiza un seguimiento del flujo desde la finalización del trabajo hasta la liquidación financiera final e identifica los pasos manuales o errores de datos que ralentizan el proceso en Hexagon EAM. Al eliminar estos puntos de fricción, las organizaciones pueden acelerar el ciclo financiero y mejorar la precisión del seguimiento de los costes de sus activos. Esto reduce considerablemente el tiempo necesario para conciliar cada mes los gastos de mantenimiento.

Los registros de mantenimiento completos y precisos son fundamentales para superar auditorías e investigar fallos de los activos. Una documentación de alta calidad proporciona un registro de auditoría claro de qué se hizo, cuándo y quién lo hizo, lo que protege a la organización frente a responsabilidades legales. La introducción coherente de datos también mejora la calidad de los informes históricos de los activos a largo plazo.

El Process Mining pone de relieve las órdenes de trabajo que se cierran con pasos de documentación ausentes o incompletos. Con ProcessMind, los administradores pueden aplicar estándares de introducción de datos y garantizar que todos los campos obligatorios y las notas técnicas estén completos antes de que una orden de trabajo pase a la siguiente etapa. Este enfoque sistemático del cumplimiento garantiza que los registros de mantenimiento de Hexagon EAM estén siempre preparados para una auditoría.

Para las organizaciones que dependen de proveedores de servicios externos, supervisar la eficiencia de los contratistas es esencial para gestionar los costes. Garantizar que los contratistas cumplan los niveles de servicio acordados y sigan los procedimientos internos evita gastos excesivos y mantiene la calidad. Una supervisión más eficaz mejora las relaciones con los proveedores y permite prestar servicios más fiables.

ProcessMind permite comparar lado a lado el rendimiento del mantenimiento interno y externo. Al analizar los plazos y las tasas de retrabajo de proveedores concretos, los responsables pueden negociar mejores contratos y exigir responsabilidades a los proveedores de servicios por su rendimiento. Este enfoque basado en datos garantiza que el gasto en contratistas aporte el valor esperado y cumpla los estándares de la organización.

Un mantenimiento eficaz exige atender los activos críticos antes que los equipos de baja prioridad. Aplicar niveles de prioridad reales evita desviar recursos hacia tareas menos importantes, lo que podría dejar en riesgo los sistemas críticos. Así, el esfuerzo de mantenimiento se mantiene alineado con las necesidades más urgentes de la operación.

El Process Mining detecta los casos en los que las órdenes de trabajo de baja prioridad se procesan más rápido que las de alta prioridad. ProcessMind proporciona la transparencia necesaria para realinear las actividades del equipo con los niveles reales de criticidad del negocio y garantizar que los recursos se concentren donde más importan. Esta alineación ayuda a reducir el riesgo de interrupciones importantes de la producción al proteger los equipos más esenciales.

Mejora del mantenimiento de activos en Hexagon EAM

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Descargue el Template

Qué hacer

Descargue la plantilla de Excel diseñada para las actividades de mantenimiento de Hexagon EAM, incluidas las cabeceras de las órdenes de trabajo y los registros de estado.

Por qué es importante

Comenzar con una estructura predefinida garantiza que sus datos se ajusten a los requisitos de Process Mining y evita errores de asignación posteriores.

Resultado esperado

Una plantilla estandarizada lista para sus datos de mantenimiento

SUS DATOS DE MANTENIMIENTO

Descubra toda la realidad del ciclo de vida de sus activos

ProcessMind revela cada detalle oculto de sus flujos de trabajo de Hexagon EAM, desde los retrasos en las órdenes de trabajo hasta las brechas de cumplimiento. Obtendrá un mapa claro y preciso de cómo funcionan realmente sus operaciones de mantenimiento en tiempo real.
  • Represente el recorrido completo de sus órdenes de trabajo
  • Detecte cuellos de botella ocultos en los ciclos de mantenimiento
  • Compare el rendimiento entre distintos tipos de activos
  • Supervise los KPI en tiempo real para reducir las paradas de los equipos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Impacto medible en el rendimiento de los activos

Al analizar los ciclos de vida de las órdenes de trabajo de mantenimiento en Hexagon EAM, las organizaciones identifican cuellos de botella e ineficiencias que afectan a la fiabilidad de los activos. Estos resultados demuestran las mejoras de eficiencia logradas mediante la optimización de procesos basada en datos.

+ 0 %
Pasar al mantenimiento preventivo

Aumento del trabajo proactivo

Las organizaciones pasan de las reparaciones de emergencia reactivas a actividades preventivas planificadas al identificar patrones de fallos frecuentes en Hexagon EAM.

0 days
Acelerar el ciclo de planificación

Reducción del tiempo de planificación

Reducir el tiempo dedicado a la fase de planificación y estimación garantiza que los técnicos reciban mucho más rápido órdenes de trabajo con los materiales y las instrucciones correctos.

0 %
Reducir el retrabajo de mantenimiento

Menor tasa de reparaciones repetidas

El Process Mining detecta las órdenes de trabajo que requieren varias intervenciones técnicas y ayuda a los responsables a abordar causas raíz como la selección incorrecta de herramientas o las carencias de habilidades.

0 %
Cumplimiento de auditorías de seguridad

Documentación de los controles de calidad

La supervisión constante de las pruebas de control de calidad garantiza que todos los activos críticos se sometan a las comprobaciones de seguridad obligatorias antes de finalizar técnicamente la orden de trabajo.

0 %
Reducir las órdenes de trabajo pendientes de mantenimiento

Disminución de las órdenes de trabajo abiertas

Al aplicar una asignación de recursos basada en prioridades, los equipos de mantenimiento pueden reducir sistemáticamente el volumen de órdenes de trabajo antiguas y mejorar la disponibilidad general de los activos.

Estas cifras representan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones. Los resultados reales dependen de la complejidad del proceso, la calidad de los datos y el entorno operativo específico.

Datos recomendados

Comience por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Clasifica la orden de trabajo como preventiva, correctiva o de emergencia.

Por qué es importante

Es compatible con el panel Preventive Maintenance Ratio Analysis y ayuda a identificar oportunidades para reducir el trabajo reactivo.

El nivel de urgencia asignado a la orden de trabajo.

Por qué es importante

Es esencial para el panel Priority Escalation and Resource Audit, ya que garantiza que las tareas críticas reciban la prioridad correcta.

El departamento o centro de trabajo responsable de ejecutar el trabajo.

Por qué es importante

Es compatible con el panel Technician Labor Productivity y ayuda a asignar recursos eficazmente entre las distintas especialidades.

El ID de usuario de la persona que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el comportamiento de los usuarios y la utilización de recursos durante todo el ciclo de vida del mantenimiento.

La fecha límite programada para la orden de trabajo.

Por qué es importante

Es fundamental para el Monitor de cumplimiento del SLA de contratistas y para evaluar la precisión de la planificación.

El identificador único del equipo o la instalación objeto del mantenimiento.

Por qué es importante

Es fundamental para calcular las métricas de fiabilidad de los activos y comprender dónde se concentra el esfuerzo de mantenimiento.

El número total de horas registradas para la orden de trabajo.

Por qué es importante

Es la fuente de datos principal del panel de Productividad de mano de obra de técnicos y del KPI de Variación de horas de mano de obra.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Creación inicial del registro de la orden de trabajo de mantenimiento en el sistema. Este evento establece el caso y registra la marca de tiempo inicial de todo el ciclo de vida del mantenimiento.

Por qué es importante

Marca el inicio de la instancia del proceso y establece la base para medir el tiempo total de resolución. Es fundamental para calcular la antigüedad de las órdenes pendientes.

Cambio de estado que indica que la orden de trabajo ha superado la revisión de planificación y estimación. Significa que el trabajo está autorizado para continuar.

Por qué es importante

Permite analizar la velocidad de planificación del mantenimiento al marcar el final de la fase de planificación. Comprobación del cumplimiento de la segregación de funciones.

Los técnicos han comenzado el trabajo físico en el activo. A menudo se marca mediante un cambio de estado a In Progress o con la primera marca de tiempo del registro de horas trabajadas.

Por qué es importante

Punto final para calcular las órdenes pendientes y punto de inicio del tiempo efectivo de trabajo. Es fundamental para la tasa de cumplimiento de los SLA.

Los repuestos se entregan físicamente desde el almacén y se cargan a la orden de trabajo. Esto representa el consumo de materiales.

Por qué es importante

Punto final para calcular el plazo de disponibilidad de materiales. Permite identificar retrasos en los que el trabajo comienza, pero se detiene por falta de repuestos.

Un técnico registra las horas trabajadas en la orden de trabajo. Esta actividad puede producirse varias veces por caso.

Por qué es importante

Es la base de los Dashboards «Labor Hour Variance» y «Technician Labor Productivity». Muestra el esfuerzo real frente al planificado.

El trabajo técnico ha terminado y el técnico ha marcado el trabajo como completado. El activo vuelve a estar operativo.

Por qué es importante

Hito clave para la duración del ciclo de vida de principio a fin y el tiempo medio de reparación. Detiene el contador del tiempo de inactividad.

La orden de trabajo queda bloqueada financieramente y archivada. Ya no se pueden registrar costes ni horas de trabajo adicionales.

Por qué es importante

Fin del proceso. Es fundamental para analizar el procesamiento de la liquidación financiera y fijar los costes finales.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining extrae registros de eventos de su sistema Hexagon EAM para visualizar el flujo real de las órdenes de trabajo, desde su creación hasta el cierre. Al identificar dónde se producen los cuellos de botella, como retrasos en la planificación o plazos excesivos de aprobación, puede implementar mejoras específicas que aumenten la eficiencia de los técnicos y reduzcan el tiempo de inactividad.

Para comenzar, necesita al menos tres datos: un Work Order ID único, un nombre de actividad, como Status Change o Approval, y una marca de tiempo para cada actividad. La mayoría de las implementaciones extrae datos de las tablas R5EVENTS y R5ACTCHECKLISTS para crear una visión completa del ciclo de vida del mantenimiento.

Sí. Identifica las etapas concretas en las que se estancan las órdenes de trabajo, como la espera de piezas o la disponibilidad de técnicos. Al visualizar estos puntos de fricción, la dirección puede reasignar recursos para reducir el trabajo pendiente y ajustar la lógica de programación para evitar que se acumule en el futuro.

Process Mining revela la proporción de reparaciones de emergencia frente al mantenimiento planificado mediante el seguimiento del origen y la prioridad de cada orden de trabajo. Puede analizar las causas raíz de los fallos frecuentes de los activos y optimizar sus programas de mantenimiento preventivo para intervenir antes de que se produzcan averías críticas.

La mayoría de las organizaciones obtiene sus primeras visualizaciones del proceso entre dos y cuatro semanas después de establecer la conexión de datos con Hexagon EAM. La primera fase suele centrarse en áreas de alto impacto, como la planificación de órdenes de trabajo y los retrasos de aprovisionamiento, para aportar valor inmediato al equipo de mantenimiento.

El sistema supervisa la secuencia de las aprobaciones de seguridad y las inspecciones de calidad obligatorias para garantizar que se completen conforme a la política de la empresa. Si se omiten pasos o se realizan en un orden incorrecto, la herramienta marca automáticamente estas brechas de cumplimiento para que la dirección las revise.

Al filtrar las órdenes de trabajo por el proveedor o contratista asignado, puede comparar su rendimiento real con los acuerdos de nivel de servicio. Esta visibilidad permite identificar qué contratistas cumplen sistemáticamente los plazos y cuáles tienen dificultades con reparaciones repetidas o retrasos en la documentación.

La herramienta identifica patrones en los que se reabren órdenes de trabajo o se realizan reparaciones similares en el mismo activo en un periodo breve. Analizar estos ciclos ayuda a determinar si el problema se debe a una calidad deficiente de las piezas, una formación inadecuada de los técnicos o procedimientos de diagnóstico incorrectos.

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