Mejore hoy la gestión de puestos en el proceso de contratación y desvinculación

Guía de 6 pasos para optimizar la gestión de puestos en SAP SF EC
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Las ineficiencias en la gestión de puestos pueden provocar demoras en las aprobaciones, riesgos de incumplimiento y datos de personal inexactos. Nuestra plataforma le ayuda a detectar cuellos de botella ocultos y oportunidades de mejora en sus procesos. Al analizar los flujos de trabajo, puede identificar dónde hacen falta cambios para aumentar la eficiencia y mantener estructuras organizativas precisas. Descubra cómo agilizar sus operaciones de forma eficaz.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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Por qué optimizar la gestión de puestos en Hire to Retire con SAP SuccessFactors Employee Central

Gestionar eficazmente los puestos de la organización es fundamental para que el proceso Hire to Retire funcione correctamente. En el complejo entorno de SAP SuccessFactors Employee Central, una gestión eficiente de los puestos influye directamente en la planificación de la plantilla, el cumplimiento del presupuesto y la agilidad de la organización. Los procesos ineficientes generan problemas importantes, como demoras prolongadas para cubrir vacantes, la creación de «puestos fantasma» que consumen presupuesto sin estar asignados, dificultades para mantener una estructura organizativa precisa y riesgos por incumplir políticas internas o normativas externas. Estas ineficiencias no solo elevan los costes operativos y obstaculizan las iniciativas estratégicas de planificación de la plantilla, sino que también perjudican la experiencia de las personas empleadas al ralentizar los cambios organizativos y los ascensos. Optimizar la gestión de puestos en Hire to Retire permite que su organización se adapte con rapidez a las necesidades cambiantes del negocio, asigne los recursos con precisión y mantenga la integridad de los datos, aspectos esenciales para una gestión eficaz de Recursos Humanos y el éxito del negocio.

Cómo Process Mining permite analizar los flujos de trabajo de gestión de puestos

Process Mining permite analizar y mejorar la gestión de puestos en Hire to Retire al convertir los registros de eventos sin procesar de SAP SuccessFactors Employee Central en mapas de procesos transparentes y basados en datos. En lugar de depender de suposiciones o testimonios aislados, Process Mining muestra con precisión cada etapa del ciclo de vida de un puesto, desde la solicitud inicial hasta su cierre, y utiliza el Position ID como identificador único del caso. Este enfoque permite:

  • Descubrir cómo se desarrolla realmente el proceso: Reconstruya automáticamente el recorrido completo de la gestión de puestos y descubra todas las variantes, las rutas habituales y las desviaciones inesperadas del flujo previsto en SAP SuccessFactors EC.
  • Localizar cuellos de botella y demoras: Identifique exactamente dónde se estancan las solicitudes de puestos, ya sea durante la aprobación de la persona responsable, la revisión de Recursos Humanos, la asignación presupuestaria o la introducción de datos en el sistema de Recursos Humanos. Así podrá comprender las causas de los tiempos de ciclo prolongados.
  • Comprobar el cumplimiento: Verifique automáticamente si cada cambio de puesto respeta las reglas de negocio, las matrices de aprobación y los requisitos normativos establecidos. El sistema señala las actividades o los cambios en los datos que no cumplen estos requisitos en SAP SuccessFactors Employee Central.
  • Analizar el rendimiento: Cuantifique métricas clave, como el tiempo medio del ciclo de aprobación, el tiempo dedicado a cada actividad y los tiempos de traspaso entre departamentos o usuarios. Así podrá comparar el rendimiento con criterios objetivos y determinar dónde conviene mejorar.

Principales oportunidades de mejora que identifica Process Mining

El uso de Process Mining en la gestión de puestos de Hire to Retire en SAP SuccessFactors Employee Central permite detectar varias oportunidades importantes de optimización:

  • Reducir el tiempo de ciclo de los puestos: Acorte considerablemente el tiempo desde que se solicita un puesto hasta que se crea o activa, identificando y eliminando demoras en las aprobaciones y los traspasos.
  • Mejorar el cumplimiento y la preparación para auditorías: Asegúrese de que todos los cambios de puesto sigan los procedimientos y las políticas requeridos, refuerce los registros de auditoría y reduzca los riesgos de incumplimiento, especialmente en sectores regulados.
  • Optimizar la asignación de recursos y el presupuesto: Elimine los puestos duplicados o fantasma y agilice su creación y desactivación para que la planificación de la plantilla refleje con precisión las necesidades de personal y el presupuesto.
  • Agilizar los flujos de trabajo de aprobación: Detecte ineficiencias en los procesos de aprobación con varios niveles y rediseñe el proceso para acelerar la toma de decisiones sin perder supervisión.
  • Reducir el retrabajo y las intervenciones manuales: Identifique las etapas que suelen generar retrabajo o errores, o que requieren correcciones manuales. Esto puede ayudar a detectar oportunidades de automatización y establecer procedimientos estandarizados en SAP SuccessFactors EC.

Resultados y beneficios esperados

Al aplicar Process Mining a la gestión de puestos de Hire to Retire, su organización puede obtener beneficios importantes y cuantificables:

  • Reducir el tiempo para cubrir vacantes: Acorte el tiempo total necesario para crear y aprobar nuevos puestos, lo que permite contratar y asignar talento con mayor rapidez.
  • Lograr ahorros importantes: Elimine costes innecesarios asociados a las aprobaciones demoradas, los puestos fantasma y la asignación ineficiente de recursos.
  • Mejorar la precisión y la integridad de los datos: Asegúrese de que los datos de SAP SuccessFactors Employee Central reflejen con precisión la estructura organizativa actual para facilitar la elaboración de informes y la planificación estratégica de la plantilla.
  • Reducir los riesgos de incumplimiento: Detecte y corrija de forma proactiva los flujos de proceso que no cumplen los requisitos, y proteja a su organización de posibles sanciones y daños a su reputación.
  • Aumentar la eficiencia operativa: Agilice la gestión del ciclo de vida de los puestos y libere tiempo de los equipos de Recursos Humanos y de gestión para que puedan centrarse en actividades de mayor valor, en lugar de hacer seguimientos manuales y corregir errores.
  • Mejorar la experiencia de las personas empleadas y responsables: Ofrezca una experiencia más fluida y predecible a quienes solicitan puestos y a las personas afectadas por cambios organizativos.

Cómo empezar a optimizar el proceso

Comprender los detalles de la gestión de puestos de Hire to Retire en SAP SuccessFactors Employee Central es el primer paso para transformarla. Process Mining le ofrece información clara y basada en datos para tomar decisiones fundamentadas y aplicar mejoras específicas. Aproveche esta herramienta analítica para resolver los problemas actuales y supervisar y mejorar continuamente la gestión de puestos, de modo que siga contribuyendo al crecimiento y la estabilidad de su organización.

Contratación a jubilación: gestión de puestos Ciclo de vida del puesto Gestión de personal Organigrama Operaciones de RR. HH. Cumplimiento de RR. HH. Flujos de trabajo de aprobación Planificación de la plantilla H2R Gestión del capital humano HCM Diseño organizativo

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Las demoras en la aprobación de solicitudes de puestos, ya sea por parte de responsables, Recursos Humanos o responsables del presupuesto, afectan directamente el tiempo de contratación y pueden provocar una falta crítica de personal. Estos tiempos de ciclo prolongados dificultan la planificación de la plantilla y a menudo hacen que se pierdan oportunidades para atraer talento.
ProcessMind muestra la duración exacta de cada etapa de aprobación para cada Position ID, destaca los cuellos de botella e indica dónde se estancan las solicitudes en SAP SuccessFactors Employee Central. Esto permite introducir mejoras específicas en el flujo de trabajo y en las responsabilidades de cada rol.

No revisar o reclasificar los puestos con regularidad puede generar problemas de equidad interna, cumplimiento legal y desajustes en las estructuras de remuneración. Si no se supervisan, los puestos pueden dar lugar a observaciones de auditoría y aumentar el riesgo operativo.
ProcessMind realiza un seguimiento de la actividad «Puesto revisado para comprobar el cumplimiento» para cada Position ID e identifica las revisiones omitidas o demoradas. Esto ayuda a garantizar que se respeten las políticas establecidas en SAP SuccessFactors Employee Central y a prevenir posibles incumplimientos.

La creación de puestos suele incluir pasos redundantes, aprobaciones innecesarias o retrabajo frecuente. Esto consume recursos valiosos de Recursos Humanos y demora la cobertura de puestos esenciales, además de elevar los costes administrativos.
ProcessMind traza el flujo real de «Puesto creado en el sistema de Recursos Humanos» y las actividades relacionadas. Así revela las desviaciones respecto de la ruta óptima y muestra dónde se producen retrabajos o pasos innecesarios para cada Position ID en SAP SuccessFactors Employee Central.

Mantener datos precisos de los puestos, como el título, el departamento y el centro de coste, es fundamental para elaborar informes fiables, preparar presupuestos y planificar la estructura organizativa. Las incoherencias generan informes erróneos y decisiones estratégicas poco acertadas.
ProcessMind analiza los eventos «Atributos del puesto modificados» e identifica los puestos con cambios frecuentes o discrepancias en atributos clave a lo largo del tiempo. Esto ayuda a mantener la integridad de los datos en la gestión de puestos de Hire to Retire en SAP SuccessFactors Employee Central.

Una frecuencia elevada de eventos «Puesto reclasificado» puede indicar problemas con la clasificación inicial del puesto, criterios incoherentes para asignar títulos o cambios rápidos en las necesidades de la organización. Esto puede generar inestabilidad y aumentar la carga administrativa.
ProcessMind cuantifica los eventos «Puesto reclasificado» de cada Position ID y ayuda a identificar las causas, como definiciones iniciales insuficientes o problemas sistémicos en el proceso Hire to Retire de SAP SuccessFactors Employee Central.

Los puestos que permanecen en estado «Activado» o «Congelado/Suspendido» mucho después de dejar de ser necesarios pueden generar imprecisiones presupuestarias, gastos generales innecesarios y confusión sobre la estructura organizativa. Esto afecta a la asignación de recursos.
ProcessMind mide el tiempo desde que un puesto pasa al estado «Puesto activado» o «Congelado/Suspendido» hasta que se «Desactiva» o «Cierra». Así destaca las demoras en la gestión del ciclo de vida de los puestos en SAP SuccessFactors Employee Central y ayuda a controlar los costes.

Cuando se producen eventos «Atributos del puesto modificados» sin una atribución o secuencia claras, no queda claro quién es responsable de cada cambio. Esto dificulta el seguimiento de los registros de auditoría y la rendición de cuentas.
ProcessMind utiliza el atributo «Usuario que realizó la acción» para mostrar de forma transparente todas las modificaciones de un Position ID. Así aclara quién es responsable de cada paso y mejora la rendición de cuentas y la capacidad de auditoría en SAP SuccessFactors Employee Central.

Algunos departamentos o ubicaciones pueden tardar sistemáticamente más en aprobar las solicitudes de puestos. Esto puede indicar ineficiencias locales, falta de recursos o requisitos de cumplimiento específicos, y genera diferencias en el rendimiento operativo.
ProcessMind permite filtrar y analizar los tiempos de ciclo de aprobación por los atributos «Departamento» y «Ubicación» de los Position ID. Así identifica las unidades de la organización que presentan demoras y necesitan optimizar sus procesos en SAP SuccessFactors Employee Central.

El uso incorrecto o incoherente de «Estado del puesto» o «Tipo de puesto» en la organización genera informes imprecisos sobre la planificación de la plantilla, el presupuesto y la estructura organizativa general. Esto reduce la fiabilidad de los datos.
ProcessMind muestra las transiciones entre los distintos valores de «Estado del puesto», identifica las desviaciones respecto del ciclo de vida previsto y señala el uso incorrecto de los estados para los Position ID en SAP SuccessFactors Employee Central.

Las demoras en la aprobación del presupuesto de un puesto afectan directamente a la capacidad de la organización para crear y cubrir puestos esenciales a tiempo, lo que dificulta el crecimiento estratégico y la ampliación de la plantilla. También pueden hacer que se pierdan oportunidades.
ProcessMind mide específicamente el tiempo que tarda la actividad «Presupuesto del puesto aprobado» desde su inicio. Así permite localizar los cuellos de botella en la etapa de aprobación financiera del proceso Hire to Retire en SAP SuccessFactors Employee Central.

Si un mismo puesto registra numerosos eventos «Atributos del puesto modificados» poco después de su creación o durante su ciclo de vida, puede deberse a una definición inicial deficiente, reorganizaciones frecuentes o requisitos poco claros.
ProcessMind cuenta los eventos «Atributos del puesto modificados» de cada Position ID e identifica los puestos inestables o mal definidos en el proceso de gestión de puestos de Hire to Retire en SAP SuccessFactors Employee Central.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir considerablemente el tiempo necesario para aprobar por completo nuevos puestos o cambios en puestos dentro del proceso de gestión de puestos de Hire to Retire en SAP SuccessFactors Employee Central. Las aprobaciones más rápidas permiten cubrir puestos antes, reducir el tiempo de contratación y actualizar oportunamente las estructuras organizativas, lo que influye en la planificación de la plantilla y la eficiencia operativa. ProcessMind identifica los cuellos de botella y las rutas que no cumplen los requisitos en los flujos de trabajo de aprobación, y señala las etapas y los roles exactos que causan demoras. Al analizar los tiempos de ciclo de cada etapa de aprobación, ofrece información útil para la acción que permite agilizar el proceso y, potencialmente, reducir los tiempos de aprobación entre un 30 % y un 50 % mediante el rediseño de los flujos de trabajo o el envío de notificaciones automáticas.

Cumplir al 100 % las políticas de revisión de puestos es fundamental para mantener estructuras organizativas precisas, actualizadas y conformes a la ley en la gestión de puestos de Hire to Retire. Así se garantiza que todos los puestos se revisen periódicamente para comprobar su necesidad, clasificación y adecuación al presupuesto, lo que reduce los riesgos y refuerza la gobernanza en SAP SuccessFactors Employee Central. ProcessMind detecta automáticamente las desviaciones respecto de los calendarios y las políticas de revisión establecidos mediante el seguimiento de las actividades «Puesto revisado para comprobar el cumplimiento». Señala los puestos cuya revisión está atrasada para que pueda intervenir a tiempo y garantizar que se respeten los estándares de gobernanza durante todo el ciclo de vida de los puestos.

Este objetivo se centra en optimizar todo el proceso de creación de puestos, desde la solicitud inicial hasta la activación en SAP SuccessFactors Employee Central. Un flujo de trabajo eficiente reduce la carga administrativa, permite disponer antes de los nuevos puestos y facilita la contratación oportuna de talento en la gestión de puestos de Hire to Retire. ProcessMind muestra el flujo real de creación de puestos e identifica pasos innecesarios, ciclos de retrabajo y traspasos manuales. Al analizar las secuencias y variantes de las actividades, ofrece recomendaciones basadas en datos para estandarizar y automatizar partes del flujo de trabajo. Esto podría reducir un 20 % el tiempo de creación y mejorar la precisión de los datos.

Mejorar la precisión y la coherencia de los datos de los puestos es fundamental para elaborar informes fiables, planificar estratégicamente la plantilla y cumplir los requisitos en la gestión de puestos de Hire to Retire. Los datos desactualizados o incoherentes en SAP SuccessFactors Employee Central generan errores en los presupuestos, los organigramas y las iniciativas de contratación de talento. ProcessMind ayuda a detectar variantes del proceso que provocan actividades frecuentes de «Atributos del puesto modificados» o incoherencias en los datos después de la creación. También señala dónde se demoran u omiten las actualizaciones, para que las organizaciones puedan reforzar la gobernanza de los datos y aplicar comprobaciones automáticas que mejoren su integridad general.

Reducir la frecuencia de las actividades «Puesto reclasificado» indica que la estructura organizativa es más estable y está mejor diseñada. En la gestión de puestos de Hire to Retire, las reclasificaciones excesivas pueden revelar errores en el diseño inicial de los puestos y generar una carga administrativa y confusión para el personal y la dirección en SAP SuccessFactors Employee Central. ProcessMind identifica los factores que desencadenan estas reclasificaciones y los departamentos donde son más frecuentes, y analiza las actividades y los atributos previos. Al mostrar los patrones y motivos habituales de estos cambios, ayuda a las organizaciones a perfeccionar la definición inicial de los puestos y podría reducir entre un 15 % y un 20 % los eventos de reclasificación.

Desactivar o cerrar con rapidez los puestos redundantes o vacantes es esencial para controlar los costes y mantener una estructura organizativa ágil y precisa en la gestión de puestos de Hire to Retire. Los procesos lentos pueden inmovilizar partidas presupuestarias y saturar el sistema de SAP SuccessFactors Employee Central. ProcessMind realiza un seguimiento de todo el ciclo de vida e identifica las demoras en las actividades «Puesto desactivado» o «Puesto cerrado». También revela sus causas, como aprobaciones pendientes o problemas en los traspasos entre departamentos, para que las personas responsables del proceso puedan establecer procedimientos de cierre más rápidos y conformes a los requisitos.

Definir claramente quién es responsable de actualizar los puestos evita confusiones, reduce errores y agiliza las modificaciones en la gestión de puestos de Hire to Retire. La falta de claridad sobre los roles puede provocar demoras o cambios incorrectos en atributos esenciales de los puestos en SAP SuccessFactors Employee Central. ProcessMind analiza los registros de eventos para identificar las actividades relacionadas con «Atributos del puesto modificados» y el «Usuario que realizó la acción». Así detecta los casos en que varias personas modifican los mismos atributos o en que no queda claro quién debe rendir cuentas, y ofrece información para definir y hacer cumplir roles y responsabilidades claros.

Eliminar los cuellos de botella de determinados departamentos en el flujo de trabajo de aprobación de puestos es fundamental para mejorar la eficiencia general de la gestión de puestos de Hire to Retire. Las demoras en un departamento pueden propagarse y afectar a todo el proceso de contratación y actualización de la organización en SAP SuccessFactors Employee Central. ProcessMind traza la ruta de aprobación y destaca los departamentos o roles que suelen demorar las actividades «Solicitud de puesto aprobada por la persona responsable» o «Solicitud de puesto aprobada por Recursos Humanos». También cuantifica el impacto de estos cuellos de botella para facilitar intervenciones específicas, como reasignar responsabilidades o agilizar los traspasos.

Estandarizar el uso de los estados de los puestos en la gestión de puestos de Hire to Retire garantiza la coherencia, la precisión y una comunicación clara sobre la etapa del ciclo de vida de cada puesto. El uso incoherente en SAP SuccessFactors Employee Central puede dar lugar a interpretaciones erróneas e ineficiencias operativas. ProcessMind analiza la secuencia de cambios de «Estado del puesto» e identifica las desviaciones respecto de las transiciones previstas. También detecta cuándo se omiten estados, se usan incorrectamente o permanecen demasiado tiempo en una etapa intermedia, para que pueda reforzar la formación o aplicar controles en el sistema y mejorar la coherencia.

Acelerar la etapa de aprobación presupuestaria de los puestos nuevos o modificados es fundamental para asignar recursos a tiempo y planificar la plantilla en la gestión de puestos de Hire to Retire. Las aprobaciones presupuestarias prolongadas en SAP SuccessFactors Employee Central pueden demorar contrataciones esenciales y afectar la preparación de los departamentos. ProcessMind realiza un seguimiento específico de la actividad «Presupuesto del puesto aprobado» y mide el tiempo desde la solicitud hasta la aprobación. Así identifica las etapas y las personas responsables de las demoras en la cadena de aprobación financiera, y ofrece datos para optimizar la revisión del presupuesto y mejorar la supervisión financiera.

Reducir las modificaciones frecuentes de los atributos de los puestos después de su creación mejora la estabilidad de los datos y reduce el retrabajo administrativo en la gestión de puestos de Hire to Retire. Cada cambio registrado como «Atributos del puesto modificados» en SAP SuccessFactors Employee Central consume recursos y aumenta la posibilidad de errores. ProcessMind identifica los puestos que registran un número inusualmente alto de modificaciones de atributos después de su creación. También ayuda a analizar las causas, como la introducción incompleta de los datos iniciales o una gestión deficiente de los cambios, para tomar medidas preventivas y mejorar el proceso.

La ruta de mejora en 6 pasos para la gestión de puestos de Hire to Retire

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Qué hacer

Obtenga el Template de Excel preconfigurado para la gestión de puestos, diseñado para recopilar todos los datos de eventos pertinentes de SAP SuccessFactors Employee Central.

Por qué es importante

Un Template estructurado le permite recopilar los datos adecuados en el formato correcto, agiliza el análisis y hace que las conclusiones sean más fiables.

Resultado esperado

Un Template de datos estructurado, listo para incorporar los datos de su proceso de gestión de puestos.

SUS DESCUBRIMIENTOS

Descubra información oculta en la gestión de puestos durante el ciclo de contratación y desvinculación

ProcessMind le ofrece una visión completa del proceso de gestión de puestos durante el ciclo de contratación y desvinculación. Consulte visualizaciones precisas e información basada en datos para detectar ineficiencias y oportunidades de mejora.
  • Visualice la gestión de puestos de principio a fin
  • Identifique demoras en las aprobaciones y cuellos de botella
  • Detecte brechas de cumplimiento y de datos
  • Mejore la precisión de la estructura de personal
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Mejores resultados en la gestión de puestos

Estos resultados muestran las mejoras de eficiencia cuantificables y las ventajas estratégicas que obtienen las organizaciones al optimizar los procesos de gestión de puestos de Hire to Retire. Al analizar el ciclo de vida completo de los puestos, identificados mediante el ID del puesto en SAP SuccessFactors Employee Central, las empresas pueden detectar ineficiencias y aplicar mejoras específicas.

0 %
Aprobaciones de puestos más rápidas

Reducción del tiempo promedio de aprobación

Process Mining identifica y elimina cuellos de botella, lo que acelera considerablemente el proceso integral de aprobación de puestos. Esto permite tomar decisiones de contratación más rápido y reduce los tiempos de espera.

0 %
Mayor cumplimiento de las políticas

Aumento de los puestos que cumplen los estándares de revisión

Asegure que todos los puestos pasen por las revisiones de cumplimiento necesarias dentro de los plazos establecidos. Así reducirá los riesgos de auditoría y garantizará el cumplimiento normativo, además de evitar costosos problemas de incumplimiento.

0 %
Configuración de puestos más ágil

Reducción del tiempo de ciclo de creación de puestos

Al optimizar los flujos de trabajo, las organizaciones pueden reducir considerablemente el tiempo necesario para crear puestos, desde el inicio de la solicitud hasta su activación en el sistema de RR. HH. Esto mejora la eficiencia operativa.

0 %
Mayor precisión en los datos de los puestos

Reducción de los cambios en los atributos después de la creación

Al reducir el retrabajo y los errores al introducir los datos de los puestos, mejora la calidad de los datos desde el principio. Así se obtienen datos de RR. HH. fiables para elaborar informes y tomar decisiones estratégicas.

0 %
Estructura organizativa estable

Disminución de las reclasificaciones innecesarias de puestos

Reduzca la frecuencia de las reclasificaciones de puestos identificando las causas de la inestabilidad y asegurándose de que los puestos estén bien definidos desde el principio. Esto aporta mayor claridad a la organización.

Los resultados pueden variar según la complejidad del proceso, la calidad de los datos y el contexto de cada organización. Las mejoras destacadas reflejan resultados habituales observados en implementaciones de Process Mining.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe el análisis según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de un puesto de la organización, que sirve como identificador principal del caso en el proceso de gestión de puestos.

Por qué es importante

Este es el identificador esencial del caso que conecta todos los eventos relacionados y permite seguir el ciclo de vida completo de un puesto y analizar el flujo del proceso.

Nombre del evento de negocio que ocurrió en un momento determinado para un puesto.

Por qué es importante

Define los pasos del proceso, permite visualizar el mapa del proceso y facilita el análisis del flujo de trabajo, los cuellos de botella y las desviaciones.

Fecha y hora que indican cuándo ocurrió una actividad específica.

Por qué es importante

Este atributo establece la secuencia cronológica de los eventos, esencial para calcular los tiempos de ciclo, detectar cuellos de botella y comprender el rendimiento del proceso.

Fecha y hora que indican cuándo se completó una actividad específica.

Por qué es importante

Permite calcular el tiempo de procesamiento de una actividad y distinguir entre el tiempo dedicado a trabajar en una tarea y el tiempo de espera hasta el siguiente paso.

Identificador de la persona usuaria que realizó la actividad.

Por qué es importante

Permite atribuir las actividades del proceso a personas usuarias específicas, lo que facilita analizar la carga de trabajo, medir el rendimiento e identificar la automatización.

Nombre del departamento al que pertenece el puesto.

Por qué es importante

Permite comparar el rendimiento y analizar los cuellos de botella en los distintos departamentos de la empresa, lo que ayuda a localizar problemas específicos de cada área.

Estado del puesto en el momento del evento.

Por qué es importante

El seguimiento de los cambios de estado es clave para analizar el ciclo de vida de los puestos, comprobar la conformidad del proceso y entender cuánto tiempo permanecen en cada estado.

Identificador del gerente o aprobador que participa en una actividad de aprobación.

Por qué es importante

Permite analizar en detalle los pasos de aprobación e identificar cuellos de botella o un alto rendimiento por parte de cada aprobador.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Este evento marca el inicio del proceso de gestión de puestos, cuando una persona usuaria presenta formalmente una solicitud para crear un puesto nuevo. Se registra de forma explícita cuando se activa un flujo de trabajo de creación de puestos en SAP SuccessFactors.

Por qué es importante

Este es el evento de inicio principal del proceso. Analizar el tiempo transcurrido desde esta actividad hasta otras, como la aprobación o la creación del puesto, es fundamental para medir la eficiencia general del proceso.

Esta actividad indica que el departamento de Recursos Humanos aprobó la solicitud de puesto. Es un hito clave que se registra explícitamente como un paso completado en el flujo de aprobación.

Por qué es importante

La aprobación final de RR. HH. suele cerrar la fase principal de aprobación, antes de asignar el presupuesto o crear el puesto en el sistema. Medir el tiempo hasta este paso es fundamental para el KPI «Tiempo promedio de aprobación de puestos».

Esta actividad marca la creación oficial del registro del puesto en SAP SuccessFactors Employee Central. Se registra explícitamente a partir del historial o la pista de auditoría del objeto Position de MDF, usando la fecha y hora de creación.

Por qué es importante

Este hito fundamental confirma que el puesto existe oficialmente. El KPI «Tiempo de ciclo de creación de puestos» mide el tiempo transcurrido desde el inicio de la solicitud hasta este evento y refleja la eficiencia general.

Este evento indica que el puesto recién creado se activa y queda disponible para asignar personal o iniciar la contratación. Por lo general, se infiere cuando el campo de estado del puesto cambia al valor «Activo».

Por qué es importante

La activación es el último paso antes de iniciar la contratación. Seguir el tiempo transcurrido desde la creación hasta la activación ayuda a detectar retrasos para dejar los puestos listos para cubrirse.

Este evento marca el rechazo de una solicitud de puesto en cualquier etapa del flujo de aprobación. El motor del flujo de trabajo lo registra explícitamente cuando una persona aprobadora selecciona la opción «Rechazar» o «Devolver».

Por qué es importante

Los rechazos son desviaciones críticas del proceso que pueden indicar problemas con los datos de la solicitud, el presupuesto o la justificación. Analizar los motivos de rechazo ayuda a mejorar la calidad de futuras solicitudes.

Este es el evento final del ciclo de vida de un puesto e indica que se ha cerrado o eliminado de forma permanente. Por lo general, se infiere cuando el estado del puesto cambia a un valor final, como «Cerrado» o «Eliminado».

Por qué es importante

Esta actividad marca el final definitivo del proceso y permite analizar con precisión el tiempo de ciclo integral. Confirma que el puesto se ha cerrado correctamente.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Process Mining analiza los datos existentes de gestión de puestos de SuccessFactors para mostrar los flujos reales del proceso. Detecta cuellos de botella, brechas de cumplimiento e ineficiencias, por ejemplo, en la creación de puestos o los ciclos de aprobación. Esto permite optimizar el proceso con base en datos, agilizar las aprobaciones y mejorar la precisión de los datos.

Para analizar la gestión de puestos, normalmente necesitamos registros de eventos relacionados con el Position ID. Estos incluyen datos como las fechas de creación, las etapas de aprobación, los cambios de estado, las modificaciones de atributos y las fechas de desactivación, además de las marcas de tiempo y los ID de usuario de cada evento. Esta información permite reconstruir el recorrido completo de cada puesto.

Los datos de SuccessFactors suelen extraerse mediante herramientas estándar de elaboración de informes, API o consultas directas a la base de datos, según la configuración del sistema y los protocolos de seguridad. Colaboramos con su equipo de TI o de sistemas de información de Recursos Humanos para extraer los datos necesarios del registro de eventos de forma segura y eficiente. El objetivo es obtener un registro completo, con marcas de tiempo, de todas las actividades relacionadas con los puestos.

Puede esperar mejoras importantes, como reducir los tiempos de ciclo de aprobación de puestos, reforzar el cumplimiento de las políticas de revisión y agilizar los flujos de trabajo de creación de puestos. Process Mining ofrece información útil para la acción que ayuda a reducir las tasas de reclasificación y estandarizar el uso de los estados de los puestos. Estas mejoras aumentan la eficiencia operativa y la integridad de los datos.

El tiempo necesario para obtener las primeras conclusiones puede variar, pero, por lo general, después de extraer y preparar los datos, podrá ver visualizaciones preliminares del proceso e identificar cuellos de botella en un plazo de 4 a 6 semanas. El análisis completo y las recomendaciones útiles para la acción suelen llegar durante las semanas siguientes. Este ciclo de retroalimentación rápido permite hacer ajustes y mejoras con agilidad.

No. Process Mining es una técnica de análisis no invasiva. Analiza datos históricos extraídos de SAP SuccessFactors, por lo que no interactúa directamente con el entorno de producción durante el análisis. Las operaciones diarias de Recursos Humanos y el rendimiento del sistema no se ven afectados.

Aunque conocer la estructura de los datos de SuccessFactors puede facilitar su extracción, las herramientas de Process Mining suelen ser fáciles de usar. Nuestro equipo le guía en la configuración técnica, la preparación de los datos y el análisis, por lo que no necesita contar con amplios conocimientos técnicos internos, más allá de la participación del equipo de HRIS para acceder a los datos.

Sí. Process Mining permite visualizar las rutas reales y las desviaciones respecto de las políticas previstas para revisar puestos. Señala los casos en que se omitieron o retrasaron revisiones, o se siguieron procedimientos incorrectos, y aporta pruebas concretas de incumplimiento. Así, puede garantizar el cumplimiento del 100 % de las revisiones de puestos.

Process Mining mide indicadores clave como los tiempos de ciclo para crear y aprobar puestos, el número de reclasificaciones, la frecuencia de los cambios en los atributos y el cumplimiento de los flujos de trabajo de aprobación departamental. También supervisa el cumplimiento de las políticas definidas e identifica desviaciones en las rutas del proceso. Estos indicadores ofrecen una visión integral de la salud del proceso.

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