Mejore la gestión de sus solicitudes de servicio

Su guía de 6 pasos para optimizar la gestión de solicitudes de servicio
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Gestión de solicitudes de servicio
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Optimice la gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM

Los procesos de solicitudes de servicio suelen sufrir cuellos de botella y tiempos de resolución inconsistentes. Nuestra plataforma le ayuda a identificar con precisión las desviaciones y las áreas de mejora. Así podrá aumentar la eficiencia general, cumplir los acuerdos de nivel de servicio y mejorar significativamente la satisfacción del cliente.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM?

La gestión de solicitudes de servicio (SRM) es una función esencial para cualquier organización, ya que actúa como la principal interfaz entre los usuarios y los servicios de TI. Cuando las solicitudes de servicio se gestionan de forma eficiente, contribuyen directamente a la satisfacción de los usuarios, la estabilidad operativa y la productividad general de la empresa. Sin embargo, en entornos complejos como BMC Helix ITSM, gestionar estas solicitudes puede convertirse en un desafío importante. Los cuellos de botella ocultos, los tiempos de procesamiento inconsistentes y las desviaciones de los procedimientos estándar suelen provocar frustración en los usuarios, incumplimientos de los acuerdos de nivel de servicio (SLA) y un aumento de los costes operativos. Es posible que sus equipos dediquen demasiado tiempo a rehacer tareas, solicitar información o gestionar escalaciones, lo que resta atención a las iniciativas estratégicas.

Optimizar el proceso de gestión de solicitudes de servicio no consiste únicamente en ganar velocidad, sino en ofrecer un servicio uniforme y de alta calidad. Se trata de garantizar que cada solicitud, desde un simple restablecimiento de contraseña hasta una instalación de software compleja, siga el camino más eficiente hacia su resolución. No abordar estas ineficiencias puede erosionar la confianza, afectar a la productividad del personal y, en última instancia, limitar la capacidad de su organización para responder rápidamente a las cambiantes necesidades del negocio. Comprender el flujo real de sus solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM es el primer paso para lograr mejoras significativas.

Cómo Process Mining aporta visibilidad a sus Workflows de solicitudes de servicio

Process Mining ofrece un enfoque potente y basado en datos para comprender el recorrido real de sus solicitudes de servicio, no solo el proceso diseñado o documentado. Al extraer los datos de eventos de su sistema BMC Helix ITSM, específicamente de formularios como SRM:Request, SRM:Task y SRM:Entry, Process Mining reconstruye el flujo completo de principio a fin de cada solicitud de servicio. Cada Service Request ID único se trata como un caso, lo que permite seguir su ciclo de vida desde el envío inicial hasta el cierre definitivo.

Esta perspectiva analítica muestra cómo se desarrollan realmente actividades como “Service Request Created”, “Service Request Triaged”, “Service Request Assigned to Agent”, “Information Requested from Requestor” y “Service Request Resolved”. Obtendrá una visualización objetiva de todas las variantes del proceso, lo que le ayudará a identificar exactamente dónde se atascan las solicitudes, dónde se repiten tareas y dónde se producen las demoras más importantes. Por ejemplo, podrá comprobar si determinados tipos de solicitud implican sistemáticamente la participación de un proveedor externo que ralentiza la resolución, o si un equipo concreto recibe más solicitudes de información de los usuarios, lo que podría indicar deficiencias en los datos proporcionados al inicio.

Principales áreas de mejora identificadas mediante Process Mining

Process Mining le permite descubrir áreas concretas de la gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM que ofrecen un gran potencial de optimización. Entre los hallazgos habituales se incluyen:

  • Identificación de cuellos de botella: Localice actividades, agentes o colas concretas en las que las solicitudes de servicio permanecen durante periodos desproporcionadamente largos, lo que aumenta el tiempo total del ciclo. Puede tratarse de un paso de aprobación específico o de una transferencia entre departamentos.
  • Bucles de retrabajo: Visualice los casos en los que las solicitudes pasan repetidamente de un equipo a otro o se reabren después de la resolución inicial, una señal de problemas subyacentes de calidad o de diseño del proceso.
  • Brechas de cumplimiento de SLA: Relacione directamente las desviaciones del proceso con los incumplimientos de SLA para comprender las causas raíz por las que las solicitudes no alcanzan los tiempos de resolución previstos.
  • Análisis de variantes: Descubra rutas del proceso que se repiten con frecuencia, pero son ineficientes y se desvían del “camino ideal” previsto. Así podrá estandarizar y agilizar las operaciones.
  • Asignación de recursos: Identifique equipos sobrecargados o agentes infrautilizados mediante el análisis de la distribución de la carga de trabajo y el rendimiento, para mejorar la planificación de recursos.
  • Oportunidades de automatización: Localice tareas manuales repetitivas que consumen mucho tiempo y podrían automatizarse para acelerar el procesamiento y reducir los errores humanos.

Resultados esperados: beneficios medibles para su organización

Al utilizar Process Mining para analizar la gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM, podrá obtener mejoras tangibles y medibles en sus operaciones de prestación de servicios:

  • Reducción del tiempo de ciclo: Disminuya significativamente el tiempo medio necesario para resolver las solicitudes de servicio y ofrezca el servicio con mayor rapidez.
  • Mejor cumplimiento de los SLA: Aumente el porcentaje de acuerdos de nivel de servicio cumplidos al abordar de forma proactiva los problemas del proceso que provocan demoras.
  • Mayor satisfacción de los clientes: Ofrezca una experiencia de servicio más uniforme y eficiente, lo que se traducirá en una mayor satisfacción de sus usuarios y clientes.
  • Menores costes operativos: Minimice el retrabajo, optimice el uso de los recursos e identifique oportunidades de automatización para reducir el coste por solicitud de servicio.
  • Mayor cumplimiento del proceso: Garantice que las solicitudes de servicio se procesen conforme a los estándares definidos y los requisitos normativos, reduciendo los riesgos.
  • Toma de decisiones basada en datos: Deje atrás las suposiciones y tome decisiones informadas sobre los cambios del proceso a partir de datos concretos y verificables de su sistema BMC Helix ITSM.

Cómo empezar a optimizar la gestión de solicitudes de servicio

Iniciar el proceso de mejora de la gestión de solicitudes de servicio puede parecer complejo, pero con un enfoque estructurado y el respaldo de Process Mining, el camino resulta claro y alcanzable. Esta guía ofrece el marco necesario para comenzar su análisis en BMC Helix ITSM, aprovechar los datos existentes, descubrir ineficiencias e impulsar cambios relevantes. No necesita experiencia previa en Process Mining para empezar a transformar la prestación de sus servicios. Al utilizar su Service Request ID como identificador del caso y analizar el registro de eventos completo, obtendrá la información necesaria para aplicar mejoras específicas y lograr resoluciones rápidas y uniformes. Empiece hoy mismo a aprovechar todo el potencial de su proceso de gestión de solicitudes de servicio.

Gestión de solicitudes de servicio Gestión de servicios de TI Cumplimiento de los SLA Análisis de cuellos de botella Satisfacción del cliente Operaciones de TI Mesa de ayuda Mesa de servicios Eficiencia del proceso Gestión de tickets Gestión de tickets Catálogo de servicios Portal de autoservicio Gestión de solicitudes Mesa de ayuda de TI

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Las demoras en la resolución frustran a los usuarios y provocan incumplimientos de los objetivos de SLA. Esto afecta a la satisfacción de los clientes y a la eficiencia operativa, y dificulta la previsión de los plazos de entrega. ProcessMind analiza el proceso completo de gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM para determinar dónde y por qué se atascan las solicitudes, e identifica los cuellos de botella concretos y sus causas raíz.

Incumplir sistemáticamente los objetivos de SLA provoca penalizaciones, daños reputacionales y una pérdida de confianza entre las partes interesadas. Comprender las causas raíz concretas de estos incumplimientos es fundamental para mantener la calidad del servicio. ProcessMind supervisa los objetivos de SLA frente a la duración real de las actividades en BMC Helix ITSM, destaca las solicitudes y rutas del proceso que incumplen los SLA con frecuencia y permite aplicar medidas de mejora específicas.

Las solicitudes que se reasignan con frecuencia o requieren retrabajo prolongan los tiempos de resolución y desperdician recursos valiosos de los agentes. Esto suele indicar ineficiencias en las etapas de asignación inicial, triaje o desarrollo de la solución. ProcessMind visualiza el flujo real de la gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM, revela patrones de bucles de reasignación y pasos de retrabajo, e identifica las actividades o los agentes que provocan estas ineficiencias.

Actividades concretas, como "Internal Review" o "External Vendor Engaged", se convierten en puntos de bloqueo que retrasan todo el Workflow de solicitudes de servicio. Esto genera acumulaciones, afecta al rendimiento general y deteriora la prestación del servicio. ProcessMind utiliza los registros de eventos de BMC Helix ITSM para identificar actividades con tiempos de espera o procesamiento inusualmente largos, localizar los cuellos de botella exactos del proceso de gestión de solicitudes de servicio y medir su impacto.

El enrutamiento o triaje inicial incorrecto de las solicitudes de servicio provoca transferencias innecesarias, demoras y frustración entre los agentes. Esto afecta significativamente tanto a la eficiencia como a la velocidad de resolución, y repercute en la satisfacción de los usuarios. ProcessMind analiza las actividades iniciales de BMC Helix ITSM, como "Service Request Triaged" y "Service Request Assigned to Agent", para descubrir desviaciones respecto a las rutas óptimas de enrutamiento en la gestión de solicitudes de servicio.

Cuando distintos agentes o equipos gestionan solicitudes similares de maneras diferentes, se producen resultados impredecibles, una calidad variable y posibles riesgos de cumplimiento. Esto dificulta ampliar las operaciones y garantizar un servicio uniforme. ProcessMind descubre todas las variaciones reales del proceso de gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM y las compara con la ruta ideal para destacar las desviaciones y las prácticas no estandarizadas que requieren atención.

Algunos agentes o equipos están sobrecargados de forma constante mientras otros tienen capacidad disponible, lo que genera cargas de trabajo desequilibradas y puede provocar agotamiento o infrautilización. Esto afecta tanto a la eficiencia como a la motivación del personal de la mesa de ayuda. ProcessMind analiza los datos de agentes y equipos asignados a las solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM para mostrar la distribución de la carga de trabajo e identificar oportunidades de asignación más equilibrada de los recursos en la gestión de solicitudes de servicio.

Los pasos ineficientes, el retrabajo excesivo y los tiempos de resolución prolongados consumen más presupuesto operativo del necesario, a menudo sin una visibilidad clara de sus implicaciones económicas concretas. Esto afecta significativamente a la rentabilidad y a la planificación presupuestaria. ProcessMind cuantifica el impacto de las desviaciones del proceso en BMC Helix ITSM, traduce las ineficiencias de la gestión de solicitudes de servicio en costes medibles y revela los factores de coste ocultos.

No cumplir las políticas internas o los requisitos normativos externos al gestionar solicitudes de servicio puede provocar auditorías, penalizaciones y daños reputacionales. Es fundamental garantizar que cada paso cumpla las normas y quede documentado. ProcessMind audita automáticamente la ejecución de los procesos de gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM frente a reglas de cumplimiento predefinidas y señala cada desviación respecto a la secuencia de actividades requerida.

Las solicitudes de servicio suelen quedar paralizadas por demoras importantes en la recepción de información necesaria de los solicitantes o de proveedores externos, lo que prolonga el tiempo total del ciclo. Esto puede ser una fuente importante de insatisfacción de los clientes e incumplimiento de objetivos. ProcessMind identifica qué actividades concretas, como "Information Requested from Requestor" o "External Vendor Engaged", introducen las demoras más largas en la gestión de solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM y destaca las áreas que requieren seguimiento proactivo.

Clasificar incorrectamente la categoría de resolución de las solicitudes de servicio puede dificultar el análisis preciso de los problemas e impedir mejoras eficaces en la base de conocimientos. Esto afecta a la prestación futura del servicio, la prevención de problemas y la calidad general de los datos. ProcessMind puede identificar patrones en los que una actividad concreta de "Solution Developed/Implemented" conduce sistemáticamente a una "Resolution Category" inesperada en BMC Helix ITSM, y descubrir inconsistencias en la gestión de solicitudes de servicio.

Las solicitudes de servicio que se escalan con frecuencia no siempre se resuelven más rápido, lo que indica que el propio proceso de escalación puede presentar deficiencias o utilizarse de forma incorrecta. Esto puede añadir complejidad y transferencias adicionales sin aportar valor. ProcessMind sigue las rutas de las solicitudes de servicio escaladas en BMC Helix ITSM y muestra si las escalaciones aceleran realmente la resolución y en qué casos, o si introducen demoras o retrabajo adicionales en la gestión de solicitudes de servicio.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Este objetivo busca reducir significativamente el tiempo necesario para resolver las solicitudes de servicio, desde su envío hasta el cierre. Unos tiempos de resolución más rápidos mejoran directamente la satisfacción de los clientes al ofrecer soluciones con mayor rapidez y aumentan la eficiencia operativa de la gestión de solicitudes de servicio. ProcessMind analiza el proceso completo de gestión de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM utilizando el Service Request ID. Identifica las actividades y rutas que contribuyen a las demoras excesivas, localiza los cuellos de botella concretos y sugiere variantes del proceso que permiten resolver las solicitudes más rápido, con el objetivo de reducir los tiempos de resolución en un 25 % o más.

Alcanzar este objetivo significa cumplir o superar sistemáticamente los acuerdos de nivel de servicio definidos para la resolución de solicitudes. Mejorar el cumplimiento de los SLA es fundamental para mantener la confianza de los clientes, evitar penalizaciones y demostrar una prestación de servicios fiable. ProcessMind ofrece una visión clara de todas las solicitudes de servicio y destaca las que corren riesgo de incumplir los SLA o ya los han incumplido. Al analizar las causas raíz del incumplimiento, como agentes, equipos o pasos concretos del proceso en BMC Helix ITSM, permite aplicar medidas específicas para aumentar significativamente los índices de cumplimiento.

Este objetivo se centra en reducir el número de veces que una solicitud de servicio se devuelve para realizar trabajo adicional o pasa entre distintos agentes o equipos antes de resolverse definitivamente. Minimizar el retrabajo y las reasignaciones reduce el esfuerzo desperdiciado, acelera la resolución y mejora la eficiencia general de la gestión de solicitudes de servicio. ProcessMind visualiza todas las reasignaciones y los bucles de retrabajo del flujo del proceso de solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM. Identifica patrones, agentes o actividades que intervienen con frecuencia en el retrabajo, lo que permite a las organizaciones agilizar los procesos y la formación para reducir de forma medible las transferencias innecesarias.

Eliminar los cuellos de botella significa identificar y retirar los puntos del proceso de gestión de solicitudes de servicio donde se acumula el trabajo, provocando demoras y ralentizando todo el flujo. Este objetivo es fundamental para mejorar el rendimiento, reducir los tiempos de ciclo y optimizar el uso de los recursos. ProcessMind utiliza el Service Request ID para mapear el proceso completo y destaca los tiempos de espera y la duración de las actividades que indican la presencia de cuellos de botella. Localiza los pasos del proceso, recursos o dependencias exactos que provocan demoras en BMC Helix ITSM, lo que permite tomar decisiones basadas en datos para eliminar estos impedimentos críticos.

Optimizar el enrutamiento y el triaje garantiza que las solicitudes de servicio se dirijan desde la primera interacción al agente o equipo adecuado, con las competencias necesarias. Un enrutamiento eficiente reduce los tiempos de transferencia, evita demoras y garantiza que los clientes reciban asistencia especializada con mayor rapidez dentro de la gestión de solicitudes de servicio. ProcessMind analiza el recorrido de las solicitudes de servicio desde su inicio hasta la asignación en BMC Helix ITSM. Revela rutas de enrutamiento ineficientes y asignaciones incorrectas frecuentes, lo que permite redefinir reglas y Workflows para mejorar la precisión del triaje, acelerar las asignaciones iniciales y aumentar la resolución en el primer contacto.

Alcanzar este objetivo implica garantizar que todas las solicitudes de servicio se procesen de forma uniforme, siguiendo las mejores prácticas y los Workflows predefinidos, independientemente del agente o de las circunstancias concretas. Una gestión estandarizada reduce los errores, mejora la calidad del servicio y hace que el proceso de gestión de solicitudes de servicio sea más predecible y auditable. ProcessMind descubre todas las variaciones reales en la gestión de solicitudes de servicio dentro de BMC Helix ITSM y las compara con las rutas ideales. Identifica las desviaciones respecto a los procedimientos operativos estándar, lo que permite aplicar las mejores prácticas y reducir la variabilidad del proceso para ofrecer un servicio más uniforme y eficiente.

Este objetivo busca garantizar que el tiempo y las competencias de los agentes se utilicen de forma eficaz, equilibrando la carga de trabajo entre equipos y personas para evitar la sobreutilización o la infrautilización. Un uso óptimo de los recursos aumenta la productividad de los agentes, reduce el agotamiento y mejora la eficiencia general de la gestión de solicitudes de servicio. ProcessMind analiza la actividad de los agentes y los patrones de carga de trabajo en las solicitudes de servicio procesadas en BMC Helix ITSM. Muestra los desequilibrios en la asignación de recursos e identifica oportunidades para redistribuir tareas o proporcionar formación específica, lo que permite utilizar mejor el capital humano y aumentar la capacidad de servicio.

Este objetivo se centra en identificar y eliminar las ineficiencias del proceso de gestión de solicitudes de servicio que contribuyen a gastos operativos innecesarios. Reducir los costes implica optimizar el uso de los recursos, agilizar los Workflows y minimizar el retrabajo, lo que mejora directamente los resultados financieros. ProcessMind mapea todo el proceso de solicitudes de servicio en BMC Helix ITSM y revela los costes ocultos asociados a pasos ineficientes, retrabajo o tiempos de resolución prolongados. Al localizar estos factores de coste, permite aplicar mejoras específicas que generan ahorros significativos en los gastos operativos.

Este objetivo garantiza que todos los procesos de gestión de solicitudes de servicio cumplan estrictamente las normativas del sector, las políticas internas y los estándares de cumplimiento. Mantener el cumplimiento es esencial para evitar problemas legales, proteger los datos y preservar la reputación de la organización. ProcessMind descubre automáticamente el flujo real del proceso en BMC Helix ITSM y lo compara con modelos de cumplimiento predefinidos. Destaca cualquier desviación o actividad que no cumpla las normas, proporciona un registro de auditoría y permite adoptar medidas proactivas para garantizar que todas las solicitudes de servicio satisfagan los requisitos normativos.

Este objetivo busca reducir significativamente el tiempo que los agentes de servicio dedican a esperar información de proveedores externos o clientes para resolver una solicitud de servicio. Obtener antes la información externa acelera los tiempos de resolución y mejora la eficiencia general de la prestación del servicio. ProcessMind identifica los casos y la duración de los estados de espera relacionados con solicitudes de información externa dentro del proceso de solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM. Muestra qué interacciones externas provocan las mayores demoras, lo que permite optimizar los canales de comunicación y los procedimientos de seguimiento para acelerar el flujo de información.

Este objetivo se centra en garantizar que cada solicitud de servicio resuelta reciba la categoría de resolución correcta. Una categorización precisa es fundamental para elaborar informes eficaces, analizar las causas raíz y orientar futuras mejoras del proceso y artículos de la base de conocimientos. ProcessMind analiza la relación entre las características de las solicitudes de servicio, las rutas de resolución y la categorización final en BMC Helix ITSM. Identifica patrones de categorización incorrecta y permite mejorar la formación de los agentes, los mensajes del sistema o las reglas automatizadas para aumentar la precisión de la categorización de resoluciones.

La ruta de mejora en 6 pasos para la gestión de solicitudes de servicio

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Descargar el Template de datos

Qué hacer

Acceda al Template de extracción de datos preconfigurado y descárguelo. Está diseñado específicamente para el proceso de gestión de solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM.

Por qué es importante

El uso del Template correcto garantiza que sus datos tengan la estructura adecuada y estén listos para un análisis preciso y eficiente, sin necesidad de reformatearlos manualmente.

Resultado esperado

Un Template de Excel listo para usar y adaptado a sus datos de solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM.

SUS DESCUBRIMIENTOS

Descubra cuellos de botella ocultos en las solicitudes de servicio

ProcessMind revela el flujo real de sus solicitudes de servicio, desde el envío hasta la resolución, mediante visualizaciones interactivas. Identifique las desviaciones y optimice cada paso.
  • Visualice los flujos reales del proceso de solicitudes de servicio
  • Localice los cuellos de botella en las colas de solicitudes de servicio
  • Optimice los tiempos de resolución y cumpla los SLA
  • Elimine las desviaciones del proceso en BMC Helix ITSM
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Excelencia en la gestión de solicitudes de servicio

Estos resultados ilustran el impacto transformador del Process Mining en la gestión de solicitudes de servicio. Al aprovechar los datos de BMC Helix ITSM y analizar los identificadores de las solicitudes de servicio, las organizaciones obtienen información clara sobre las ineficiencias y las áreas de mejora.

0 %
Tiempos de resolución más rápidos

Reducción media del tiempo total

Process Mining identifica y elimina demoras, y agiliza el ciclo de vida de las solicitudes de servicio desde su creación hasta la resolución. Esto permite prestar el servicio más rápidamente y aumentar la satisfacción de los clientes.

_ 0 %
Mayor cumplimiento de los SLA

Aumento de las solicitudes que cumplen los niveles de servicio

Al identificar las causas raíz de los incumplimientos de SLA, las organizaciones pueden abordar de forma proactiva los cuellos de botella y las desviaciones del proceso, y lograr que más solicitudes se resuelvan dentro de los plazos acordados.

0 %
Menos retrabajo en las solicitudes

Reducción de los pasos repetidos del proceso

Detecte los casos en los que las solicitudes vuelven a etapas anteriores o requieren repetir su ejecución debido a errores o información incompleta, reduciendo considerablemente el esfuerzo y los costos desperdiciados.

0 %
Menos tiempos de espera

Reducción del tiempo de inactividad de las actividades críticas

Identifique y resuelva cuellos de botella específicos, como la espera excesiva antes de actividades críticas, para acelerar el avance de las solicitudes y mejorar el flujo general del proceso.

_ 0 %
Mayor cumplimiento

Mayor cumplimiento de los pasos obligatorios

Asegure que todas las solicitudes de servicio sigan los pasos requeridos, como las revisiones internas, antes de resolverse, para evitar incumplimientos y reducir los riesgos regulatorios.

Los resultados varían según la estructura de la organización, la madurez del proceso y la calidad de los datos. Las cifras presentadas reflejan mejoras habituales observadas en iniciativas de Process Mining similares.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el alcance según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único de cada solicitud de servicio, que actúa como clave principal para hacer seguimiento de todo su ciclo de vida.

Por qué es importante

Este es el identificador fundamental del caso. Sin él, no es posible rastrear el recorrido completo de una solicitud de servicio, por lo que el descubrimiento y el análisis del proceso resultarían imposibles.

El nombre del evento o la tarea específicos que ocurrieron en un momento determinado del ciclo de vida de la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Las actividades son los elementos básicos del mapa de procesos. Hacerles seguimiento permite visualizar y analizar el flujo del proceso, y revela cómo se realiza realmente el trabajo.

La marca de tiempo que indica cuándo comenzó una actividad o un evento específicos.

Por qué es importante

La hora de inicio proporciona el orden cronológico de los eventos, algo esencial para calcular la duración del proceso, identificar retrasos y comprender su línea temporal.

La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad o un evento específicos.

Por qué es importante

Permite calcular los tiempos de procesamiento de las actividades, algo fundamental para identificar pasos ineficientes y comprender dónde emplean su tiempo los recursos.

El estado de la solicitud de servicio en el momento del evento, como «In Progress», «Pending» o «Closed».

Por qué es importante

Proporciona una instantánea del estado de la solicitud y permite analizar el tiempo dedicado a estados de espera frente a estados activos, algo clave para identificar cuellos de botella.

La categoría o el tipo de servicio solicitado por el usuario.

Por qué es importante

Permite segmentar las solicitudes de servicio para comparar los flujos del proceso, identificar problemas específicos de cada tipo y adaptar eficazmente las iniciativas de optimización.

El nivel de prioridad asignado a la solicitud de servicio, que indica su impacto empresarial y urgencia.

Por qué es importante

Ayuda a evaluar si el proceso prioriza correctamente el trabajo y cumple los niveles de servicio esperados para solicitudes con distintos niveles de impacto empresarial.

La persona usuaria asignada actualmente para trabajar en la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Hacer seguimiento de la persona agente asignada es fundamental para analizar las transferencias, medir el rendimiento individual y comprender la distribución de la carga de trabajo en el equipo de soporte.

El grupo o equipo de soporte asignado actualmente a la solicitud de servicio.

Por qué es importante

Permite analizar el flujo del proceso entre distintos grupos funcionales, ayuda a identificar ineficiencias de enrutamiento y permite medir el rendimiento a nivel de equipo.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca la creación y el envío de una nueva solicitud de servicio por parte de un usuario. Se registra cuando se crea una nueva entrada en el formulario SRM:Request con un estado inicial, normalmente «Submitted».

Por qué es importante

Este es el punto de partida de cada solicitud de servicio, fundamental para medir la duración total de su ciclo de vida y analizar el volumen de solicitudes recibidas.

La solicitud de servicio se ha asignado a una persona agente o a un equipo específico responsable de completar el trabajo. Esto marca el final de la fase de clasificación.

Por qué es importante

Este hito es fundamental para medir el tiempo de clasificación y analizar la carga de trabajo de las personas agentes. Las reasignaciones frecuentes pueden indicar problemas de enrutamiento o carencias de habilidades.

La persona agente o el equipo asignado ha comenzado a trabajar activamente en el cumplimiento de la solicitud de servicio. Esto indica que la solicitud ha pasado de una cola a un estado de trabajo activo.

Por qué es importante

Marca el inicio del trabajo de cumplimiento que aporta valor. Analizar el tiempo dedicado a esta fase ayuda a comprender la productividad de los recursos y la complejidad del cumplimiento.

El cumplimiento de la solicitud de servicio ha finalizado y la resolución se ha comunicado a quien realizó la solicitud. La solicitud espera la confirmación final o se cerrará automáticamente después de un periodo establecido.

Por qué es importante

Un hito fundamental que marca el final del ciclo de prestación del servicio. Es el punto final principal para medir el tiempo de resolución y el cumplimiento del SLA.

La solicitud de servicio se cierra formalmente y pasa a un estado archivado de solo lectura. Esto ocurre después de la resolución y una vez transcurrido cualquier periodo de confirmación.

Por qué es importante

Esta actividad representa el final definitivo del proceso. El tiempo entre «Resolved» y «Closed» puede poner de manifiesto ineficiencias en el procedimiento de cierre.

La solicitud de servicio ha sido retirada por quien la realizó o por la mesa de servicio antes de completar el cumplimiento. Este es un estado terminal de la solicitud.

Por qué es importante

El seguimiento de las cancelaciones ayuda a identificar patrones, como el envío de solicitudes incorrectas o servicios que ya no son necesarios, lo que puede orientar las mejoras del catálogo de servicios.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining le ayuda a visualizar el flujo real de sus solicitudes de servicio, no solo el proceso diseñado. Identifica desviaciones, cuellos de botella y retrabajos, lo que permite tomar decisiones basadas en datos para optimizar la eficiencia y el cumplimiento en BMC Helix ITSM. Esto se traduce en tiempos de resolución más cortos y una mejor calidad del servicio.

El Process Mining puede localizar problemas como tiempos de resolución excesivos, incumplimientos frecuentes de los SLA y un número elevado de reasignaciones. También descubre un enrutamiento ineficiente, una asignación de recursos subóptima y prácticas de gestión incoherentes, problemas habituales en la gestión de solicitudes de servicio de BMC Helix ITSM.

El dato principal necesario es el registro de eventos, que incluye un identificador de caso, una actividad y una marca de tiempo para cada evento. En la gestión de solicitudes de servicio, esto significa el ID de la solicitud de servicio, la acción específica realizada y el momento en que ocurrió. Atributos adicionales, como agente, departamento y tipo de solicitud, enriquecen el análisis.

Por lo general, los datos se pueden extraer de BMC Helix ITSM mediante herramientas estándar de informes, consultas a bases de datos o integraciones mediante API. El objetivo es obtener registros de eventos en un formato estructurado, normalmente CSV o una tabla de base de datos, que contengan la información necesaria del ID de caso, la actividad y la marca de tiempo.

Puede esperar una reducción de los tiempos de resolución de solicitudes, un mejor cumplimiento de los SLA y menos retrabajo. La información obtenida mediante Process Mining también permite optimizar el enrutamiento, estandarizar los procesos y utilizar mejor los recursos de los agentes, con un impacto directo en los costes operativos y el cumplimiento normativo.

La configuración inicial, incluida la extracción de datos y la generación del modelo, suele completarse en unas semanas, según la disponibilidad y la complejidad de los datos. Las primeras conclusiones, que revelan los principales cuellos de botella y desviaciones, suelen aparecer rápidamente después de la carga inicial de datos.

Además del acceso a la base de datos o las API de BMC Helix ITSM para extraer los datos, el principal requisito técnico es una plataforma de software de Process Mining. Esta plataforma se encarga de incorporar, analizar y visualizar los datos del registro de eventos. Las soluciones en la nube suelen simplificar las necesidades de infraestructura.

Sí, el Process Mining es excelente para el cumplimiento. Proporciona una visión objetiva de cada paso ejecutado, lo que facilita detectar desviaciones respecto a los procedimientos establecidos o los requisitos normativos. Esta transparencia ayuda a garantizar que todas las solicitudes de servicio cumplan las directrices y obligaciones establecidas.

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