Mejore su onboarding de clientes KYC

Guía de 6 pasos para optimizar los procesos de Fenergo
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Optimice la incorporación de clientes KYC en Fenergo para agilizar las aprobaciones

Esta plataforma ayuda a identificar los retrasos habituales en las revisiones de verificación y cumplimiento, que a menudo afectan a la satisfacción del cliente. Descubre cuellos de botella e ineficiencias ocultas en sus procesos. Al poner de relieve estas áreas, la plataforma le orienta hacia medidas prácticas para agilizar las operaciones, reforzar el cumplimiento y mejorar la experiencia general del cliente. Descubra cómo transformar su onboarding para lograr una mayor eficiencia y una mejor experiencia.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la incorporación de clientes KYC en Fenergo?

Incluso con sistemas avanzados de Client Lifecycle Management (CLM), como Fenergo, garantizar un proceso fluido y eficiente de incorporación de clientes Know Your Customer, o KYC, puede plantear importantes desafíos. Las demoras y las ineficiencias en este recorrido crítico afectan directamente la satisfacción del cliente y pueden provocar el abandono de solicitudes y la pérdida de ingresos. Además, un proceso de incorporación lento o incoherente puede elevar los costos operativos debido a las intervenciones manuales, el retrabajo y los tiempos de procesamiento prolongados. El cumplimiento de unos requisitos normativos en constante evolución es especialmente importante. Cualquier desviación o falta de transparencia en el flujo de incorporación puede exponer a su organización a multas regulatorias considerables y daños reputacionales. Optimizar la incorporación de clientes KYC no consiste solo en ganar velocidad, sino en crear una base sólida, conforme y rentable para sus relaciones con los clientes.

Cómo Process Mining mejora la eficiencia de KYC en Fenergo

Process Mining ofrece una forma única y potente de comprender y mejorar su proceso de incorporación de clientes KYC, especialmente cuando se utilizan datos de un sistema avanzado como Fenergo. Al analizar los registros de eventos detallados que genera Fenergo, Process Mining construye un gemelo digital preciso y de extremo a extremo de su proceso real de incorporación. Esto va más allá de los mapas de procesos teóricos y muestra exactamente cómo avanzan las solicitudes, o dónde se bloquean, desde «Application Submitted» hasta «Customer Onboarding Completed» o «Application Rejected». Puede realizar el seguimiento de cada «Customer Application» como un caso y visualizar la secuencia exacta y el momento de todas las «Typical Activities», como «Identity Verification Performed», «Document Review» y «Compliance Review Initiated». Esta perspectiva permite detectar variaciones inesperadas, identificar dónde se producen los ciclos de retrabajo y cuantificar con precisión el tiempo empleado en cada etapa y entre actividades. Así, puede descubrir la duración real de pasos críticos, como las revisiones de cumplimiento, y comprender las causas subyacentes de las demoras que, de otro modo, podrían permanecer ocultas en sus operaciones de Fenergo.

Principales áreas de mejora en la incorporación de clientes KYC

La aplicación de Process Mining a sus datos de Fenergo pone de manifiesto varias áreas críticas de mejora en la incorporación de clientes KYC:

  • Identificación de cuellos de botella: Identifique fácilmente las actividades o transferencias en las que las solicitudes de clientes suelen quedar detenidas. Por ejemplo, puede descubrir que «Background Checks Initiated» precede sistemáticamente a un largo periodo de espera, o que «Additional Information Requested» aparece con frecuencia, lo que indica problemas en la captura inicial de datos.
  • Análisis del retrabajo y las desviaciones: Comprenda la frecuencia y el impacto del retrabajo, como las solicitudes repetidas de documentos o información. Esto ayuda a descubrir las causas raíz de las desviaciones del proceso y garantiza el cumplimiento de los procedimientos operativos estándar. Puede ver con qué frecuencia una solicitud vuelve a una etapa anterior e identificar oportunidades para prevenir errores.
  • Reducción del tiempo de ciclo: Analice los tiempos de ciclo promedio y mediano de todo el recorrido de incorporación y de subprocesos específicos. Esta información es fundamental para reducir el tiempo total necesario para incorporar a un cliente, lo que influye en el tiempo hasta la generación de ingresos y en la satisfacción del cliente.
  • Cumplimiento normativo: Supervise si todas las comprobaciones y aprobaciones obligatorias de cumplimiento, fundamentales para la funcionalidad de Fenergo, se realizan sistemáticamente en la secuencia correcta y dentro de los plazos normativos. Esta supervisión proactiva ayuda a evitar que las rutas no conformes se conviertan en problemas sistémicos.
  • Optimización de recursos: Obtenga información sobre las áreas en las que los recursos están sobreutilizados o infrautilizados para mejorar su asignación y la eficiencia de sus equipos de incorporación.

Resultados medibles de la optimización de KYC

Aplicar Process Mining para optimizar su proceso de incorporación de clientes KYC en Fenergo genera resultados tangibles y medibles para su organización:

  • Reducción del tiempo de ciclo de incorporación: Espere una reducción significativa del tiempo necesario para incorporar a un nuevo cliente, lo que permitirá una activación más rápida y una generación de ingresos más ágil.
  • Menores costos operativos: Los procesos simplificados, la reducción del retrabajo y una automatización mejorada se traducen directamente en menores gastos operativos.
  • Mejor experiencia del cliente: Un recorrido de incorporación más rápido, fluido y transparente mejora notablemente la satisfacción del cliente y fortalece la relación inicial.
  • Mejor nivel de cumplimiento: La identificación y corrección proactivas de las brechas de cumplimiento minimizan los riesgos regulatorios y las posibles sanciones, y refuerzan la reputación de su organización.
  • Mayor eficiencia y capacidad de procesamiento: Al eliminar cuellos de botella y optimizar los flujos de trabajo, su organización puede procesar más solicitudes con los recursos existentes y mejorar su escalabilidad.

Cómo iniciar su recorrido de optimización de KYC en Fenergo

Comprender el comportamiento real de su proceso de incorporación de clientes KYC en Fenergo es el primer paso hacia una transformación significativa. Al utilizar Process Mining, obtiene una claridad sin precedentes sobre dónde, cómo y por qué se producen las demoras o ineficiencias. Este potente enfoque analítico le permite tomar decisiones basadas en datos para agilizar la incorporación, reforzar el cumplimiento y mejorar significativamente la experiencia del cliente. Empiece hoy a explorar cómo transformar sus operaciones de KYC en Fenergo y pasar de resolver problemas de forma reactiva a alcanzar la excelencia operativa de manera proactiva. Descubra cómo mejorar la incorporación de clientes KYC y reducir significativamente su tiempo de ciclo con precisión.

Incorporación de clientes KYC Incorporación de clientes Cumplimiento normativo Verificación de identidad Evaluación de riesgos Diligencia debida del cliente Servicios financieros Gestión de operaciones Responsables de cumplimiento Eficiencia de la incorporación AML Prevención del blanqueo de capitales Diligencia debida

Problemas y desafíos habituales

Identifique los desafíos que le afectan

Las demoras en la incorporación de clientes KYC afectan directamente la satisfacción del cliente y la generación de ingresos. Los tiempos de ciclo prolongados hacen que los clientes esperen más para acceder a los servicios, lo que puede provocar abandono o una percepción negativa de la marca, además de aumentar los costos operativos en Fenergo. ProcessMind utiliza los datos del registro de eventos de Fenergo para visualizar el recorrido completo de incorporación de extremo a extremo e identificar con precisión dónde se acumula el tiempo. Le ayuda a localizar las actividades o transferencias que causan demoras importantes y permite aplicar mejoras específicas al proceso.

Las solicitudes suelen quedar bloqueadas en etapas de revisión específicas, como «Document Review» o «Compliance Review», lo que genera importantes acumulaciones en Fenergo. Esto no solo frustra a los clientes, sino que también sobrecarga los recursos, retrasa la activación de cuentas y puede provocar incumplimientos de los SLA. ProcessMind descubre y visualiza automáticamente estos cuellos de botella críticos mediante el análisis de la duración de las actividades y las colas del proceso de incorporación de clientes KYC. Le ayuda a comprender la utilización de los recursos y la distribución de la carga de trabajo para permitir una reasignación estratégica o la automatización.

Las solicitudes frecuentes de «Additional Information» o los casos de «Application Rejected» indican problemas subyacentes en el proceso de incorporación de clientes KYC. Este elevado nivel de retrabajo desperdicia tiempo del personal, prolonga el recorrido de incorporación de los clientes y genera costos operativos considerables en Fenergo. ProcessMind ayuda a identificar las causas raíz del retrabajo y los rechazos mediante el seguimiento de las rutas habituales que conducen a estos resultados. Revela las actividades o deficiencias de datos específicas que activan ciclos repetidos o el rechazo final, lo que permite rediseñar el proceso y mejorar el porcentaje de solicitudes correctas desde el primer intento.

Las desviaciones del proceso estándar de incorporación de clientes KYC en Fenergo generan ineficiencias y posibles riesgos de cumplimiento. Cuando distintas solicitudes siguen rutas diferentes, resulta difícil garantizar un servicio coherente, gestionar las expectativas y mantener el cumplimiento normativo. ProcessMind visualiza todas las variaciones reales del proceso y descubre pasos ocultos y retrabajos. Esta claridad permite a las organizaciones identificar atajos no autorizados, analizar su impacto y aplicar prácticas recomendadas estandarizadas a todas las solicitudes de clientes para optimizar el recorrido de incorporación.

Demostrar el cumplimiento íntegro de las normativas KYC y AML durante las auditorías puede resultar difícil sin un registro claro e inmutable de cada paso realizado. Las brechas en el registro de auditoría de la incorporación de clientes KYC en Fenergo exponen a la organización a multas, daños reputacionales y un mayor escrutinio operativo. ProcessMind reconstruye automáticamente el recorrido completo de cada solicitud de cliente y proporciona un registro de auditoría transparente a nivel de evento. Destaca las actividades omitidas o las secuencias no conformes para que las organizaciones puedan demostrar el cumplimiento con confianza y abordar los riesgos de forma proactiva.

Una experiencia de incorporación de clientes KYC fragmentada o lenta en Fenergo provoca insatisfacción, altas tasas de abandono y comentarios negativos. Los clientes esperan procesos eficientes y transparentes, y cualquier fricción afecta directamente su percepción de la institución financiera. ProcessMind identifica los momentos exactos de frustración del cliente mediante el análisis de demoras, solicitudes repetidas de información y transferencias innecesarias. Al visualizar el recorrido del cliente, permite aplicar mejoras específicas para agilizar las interacciones y aumentar la satisfacción general.

Sin información clara sobre la distribución de la carga de trabajo y el volumen de actividades, los equipos que participan en la incorporación de clientes KYC en Fenergo pueden estar sobreutilizados o infrautilizados. Esto provoca agotamiento, niveles de servicio incoherentes y mayores costos operativos debido a una dotación de personal ineficiente. ProcessMind ofrece visibilidad sobre la utilización de los recursos en distintas actividades y departamentos, y revela los desequilibrios. Le ayuda a optimizar los niveles de personal y redistribuir la carga de trabajo de forma más eficaz para garantizar un uso eficiente del capital humano y un procesamiento más rápido.

El incumplimiento constante de los Acuerdos de Nivel de Servicio internos para la incorporación de clientes KYC significa que no se están respetando los compromisos de servicio. Esto puede provocar sanciones internas, afectar a los procesos posteriores y revelar ineficiencias sistémicas en Fenergo. ProcessMind supervisa los tiempos reales de procesamiento frente a los objetivos de SLA definidos en cada etapa del proceso de incorporación. Destaca las actividades o rutas que provocan incumplimientos de SLA con frecuencia, lo que permite intervenir y optimizar los procesos para cumplir los compromisos.

Los procesos ineficientes, las intervenciones manuales excesivas y las altas tasas de retrabajo en la incorporación de clientes KYC contribuyen directamente al aumento de los costos operativos. Estos gastos ocultos reducen la rentabilidad y desvían recursos de las actividades que aportan valor en Fenergo. ProcessMind cuantifica el impacto económico de las desviaciones e ineficiencias del proceso al relacionar la duración de las actividades y el uso de recursos con los gastos reales. Le ayuda a identificar áreas en las que la automatización o la simplificación del proceso pueden generar ahorros importantes.

Sin una visión clara basada en datos, resulta difícil comprender el rendimiento y el estado reales del proceso de incorporación de clientes KYC. Depender de información anecdótica o informes estáticos impide identificar problemas de forma proactiva y dificulta la mejora continua en Fenergo. ProcessMind ofrece una visualización objetiva y en tiempo real de todo el Workflow de incorporación, junto con indicadores clave de rendimiento y comprobaciones de conformidad. Esta visión integral permite a las partes interesadas supervisar el estado del proceso, identificar anomalías y tomar decisiones fundamentadas para optimizarlo.

Objetivos habituales

Defina cómo es el éxito

Este objetivo busca acortar significativamente el tiempo total que necesita un cliente para completar el proceso de incorporación KYC, desde la solicitud inicial hasta la activación de la cuenta. Un recorrido de incorporación más rápido mejora la satisfacción del cliente, acelera la generación de ingresos y reduce la carga operativa asociada a las solicitudes prolongadas en Fenergo.
ProcessMind ofrece visibilidad de extremo a extremo sobre el flujo del proceso de incorporación KYC, lo que permite localizar con precisión las demoras y los cuellos de botella. Al analizar la duración de los casos y los tiempos de las actividades, puede identificar rutas críticas y oportunidades para simplificar los pasos, con una posible reducción del tiempo de ciclo total del 15 al 25 %.

Este objetivo se centra en acelerar las etapas críticas de cumplimiento y verificación de documentos del proceso de incorporación de clientes KYC. Unas revisiones más rápidas se traducen en aprobaciones ágiles, menos acumulaciones de solicitudes y una función de cumplimiento más receptiva, lo que permite a los usuarios de Fenergo procesar las solicitudes de forma eficiente sin comprometer la integridad normativa.
ProcessMind descubre cuellos de botella y demoras específicamente en las actividades de revisión de cumplimiento y verificación de documentos, y revela causas raíz como transferencias secuenciales o ciclos de revisión excesivos. Esta información permite aplicar intervenciones específicas para optimizar los flujos de trabajo y reducir los tiempos de revisión entre un 20 y un 30 %.

Este objetivo busca reducir el número de solicitudes que requieren información adicional, pasan por varias revisiones o terminan siendo rechazadas. Minimizar el retrabajo mejora la eficiencia, reduce el esfuerzo desperdiciado y garantiza una experiencia más fluida y menos frustrante tanto para los clientes como para el personal que gestiona las solicitudes en Fenergo.
ProcessMind identifica las rutas habituales que conducen a ciclos de retrabajo o rechazos, como documentos específicos que faltan o incoherencias detectadas en una fase avanzada del proceso. Al analizar estos patrones, las organizaciones pueden implementar comprobaciones iniciales y una comunicación más clara, reducir el retrabajo entre un 10 y un 15 % y disminuir los rechazos hasta un 5 %.

Este objetivo busca garantizar que todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC sigan una ruta coherente y optimizada, eliminando variaciones y desviaciones improvisadas. Una ejecución estandarizada mejora la previsibilidad y la calidad del proceso, y simplifica la capacitación de los usuarios de Fenergo, lo que produce resultados más fiables y facilita el cumplimiento.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes reales del proceso, destaca las desviaciones de la ruta ideal e identifica las actividades no conformes. Esta visualización clara permite aplicar las prácticas recomendadas y garantizar un proceso más uniforme y conforme en todas las solicitudes de clientes.

Este objetivo se centra en fortalecer la capacidad de la organización para cumplir sistemáticamente todos los requisitos normativos necesarios durante el proceso de incorporación de clientes KYC. Un cumplimiento más sólido minimiza los riesgos legales y financieros, protege la reputación de la organización y ofrece tranquilidad a quienes gestionan Fenergo.
ProcessMind audita automáticamente cada instancia del proceso frente a reglas de cumplimiento predefinidas e identifica cualquier desviación o paso omitido. Esta supervisión continua proporciona pruebas claras de cumplimiento y destaca las áreas que requieren atención inmediata, reduciendo los riesgos al garantizar que cada solicitud siga los protocolos establecidos.

Este objetivo busca crear un recorrido de incorporación de clientes KYC más eficiente, transparente y fácil de usar, que genere mayores niveles de satisfacción entre los nuevos clientes. Una experiencia inicial positiva sienta las bases de relaciones duraderas y reduce el abandono, algo especialmente importante cuando Fenergo gestiona los ciclos de vida de los clientes.
ProcessMind identifica los puntos de fricción del cliente mediante el análisis de demoras, pasos excesivos o solicitudes repetidas de información durante el recorrido de incorporación. Al simplificar estas áreas y reducir los tiempos de espera, puede mejorar significativamente la experiencia del cliente, aumentar las tasas de finalización y obtener comentarios positivos.

Este objetivo se centra en garantizar que los niveles de personal y las asignaciones dentro del proceso de incorporación de clientes KYC se ajusten a la demanda para evitar la sobrecarga o la infrautilización. Una asignación eficiente de recursos reduce los costos operativos, mejora la motivación del personal y garantiza el procesamiento puntual de las solicitudes en Fenergo.
ProcessMind muestra la distribución de la carga de trabajo entre equipos y usuarios individuales, e identifica los cuellos de botella causados por limitaciones de recursos o transferencias ineficientes. Esta información permite ajustar la dotación de personal y la asignación de tareas basándose en datos, mejorar la eficiencia del equipo entre un 10 y un 20 % y equilibrar eficazmente las cargas de trabajo.

Este objetivo busca garantizar que todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC cumplan o superen sistemáticamente los objetivos internos de los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) definidos para las distintas etapas y para el proceso general. Cumplir los SLA mejora la fiabilidad operativa, refuerza la responsabilidad interna y favorece un servicio puntual al cliente.
ProcessMind supervisa en tiempo real el rendimiento del proceso frente a los objetivos de SLA definidos y destaca los casos en riesgo antes de que se produzca un incumplimiento. Al identificar las causas raíz de los fallos de SLA, como actividades específicas o la disponibilidad de recursos, puede intervenir de forma proactiva y mejorar las tasas de cumplimiento de SLA hasta en un 90 %.

Este objetivo se centra en reducir los gastos asociados a la gestión del proceso de incorporación de clientes KYC, incluidos los costos de personal, retrabajo e incumplimiento normativo. Al operar de forma más eficiente, las organizaciones pueden reasignar recursos a actividades que aportan valor y mejorar su rentabilidad general al gestionar procesos de Fenergo.
ProcessMind identifica ineficiencias, un consumo excesivo de recursos y ciclos de retrabajo costosos dentro del proceso de incorporación. Al eliminar pasos innecesarios, automatizar tareas manuales y reducir errores, puede lograr ahorros importantes y reducir potencialmente los gastos operativos entre un 15 y un 20 %.

Este objetivo busca proporcionar una visibilidad clara e integral del proceso de incorporación de clientes KYC de extremo a extremo para facilitar su supervisión, análisis y comunicación. Una mayor transparencia favorece una mejor toma de decisiones, refuerza la responsabilidad y ayuda a las partes interesadas a comprender el estado de los flujos de trabajo de Fenergo.
ProcessMind descubre y visualiza automáticamente el flujo real del proceso, eliminando las suposiciones sobre cómo se realiza el trabajo. Ofrece una visión objetiva basada en datos de cada actividad y ruta para que todas las partes interesadas tengan una comprensión clara y unificada del recorrido de incorporación, desde el inicio hasta el final.

Este objetivo se centra en encontrar y eliminar sistemáticamente las actividades que no aportan valor, las transferencias innecesarias y los pasos redundantes del proceso de incorporación de clientes KYC. Eliminar el desperdicio agiliza las operaciones, reduce los tiempos de ciclo y libera recursos, lo que hace que el proceso de incorporación en Fenergo sea más eficiente y ágil.
ProcessMind mapea automáticamente todas las variantes y secuencias de actividades del proceso, y destaca las desviaciones, los ciclos de retrabajo y las actividades que no contribuyen directamente a completar correctamente una solicitud. Esto permite eliminar de forma específica los pasos ineficientes, mejorar el flujo general del proceso y reducir el esfuerzo.

La ruta de mejora en 6 pasos para la incorporación de clientes KYC

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Qué hacer

Obtenga el Template de Excel diseñado específicamente para los datos de incorporación de clientes KYC de Fenergo y asegúrese de que cumple la estructura necesaria para el análisis.

Por qué es importante

Esto garantiza que sus datos tengan el formato correcto desde el principio y permite que ProcessMind los procese de forma precisa y eficiente, sin ajustes manuales.

Resultado esperado

Un Template de Excel listo para usar y configurado para los datos de incorporación de clientes KYC de Fenergo.

LO QUE OBTENDRÁ

Descubra información clave sobre su proceso de onboarding KYC

ProcessMind ofrece una visualización clara de su onboarding KYC en Fenergo y pone al descubierto los retrasos y las brechas de cumplimiento. Obtenga información práctica para agilizar las aprobaciones y mejorar la experiencia del cliente.
  • Visualice el recorrido exacto de sus clientes KYC
  • Identifique los principales retrasos en las aprobaciones de Fenergo
  • Detecte brechas de cumplimiento y retrabajos en el proceso
  • Optimice el proceso para lograr un onboarding de clientes más rápido y fluido
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Excelencia en el onboarding KYC

Al utilizar Process Mining para analizar su proceso de onboarding KYC de clientes en Fenergo, las organizaciones obtienen insights detallados sobre cuellos de botella e ineficiencias, lo que se traduce en mejoras significativas de velocidad, Cumplimiento y experiencia del cliente.

0 %
Ciclos de onboarding más rápidos

Reducción media del tiempo de principio a fin

Identifique cuellos de botella e ineficiencias para reducir significativamente el tiempo total necesario para incorporar nuevos clientes. Esto permite generar ingresos más rápido y mejorar la eficiencia.

0 %
Menos retrabajo y rechazos

Reducción de los ciclos de retrabajo de solicitudes

Identifique las causas raíz de los rechazos y los ciclos de retrabajo de las solicitudes para agilizar el proceso y aumentar la tasa de aprobación al primer intento. Esto mejora la eficiencia y reduce la carga operativa.

0 %
Mayor cumplimiento de las obligaciones de Cumplimiento

Aumento de la tasa de cumplimiento de los SLA

Obtenga una visibilidad completa de las actividades relacionadas con el Cumplimiento para garantizar que se cumplan de forma constante todos los requisitos normativos y los SLA internos. Esto reduce los riesgos y ayuda a evitar posibles sanciones.

0 %
Revisión de Cumplimiento más ágil

Procesamiento más rápido de las revisiones de Cumplimiento

Acelere la fase crítica de revisión de Cumplimiento identificando y eliminando retrasos o pasos innecesarios. Así, las solicitudes avanzan más rápido sin comprometer la integridad normativa.

0 %
Mejor experiencia del cliente

Menos solicitudes de información adicional

Minimice la comunicación de ida y vuelta con los solicitantes optimizando los procesos de recopilación de información. Esto ofrece a los clientes una experiencia de onboarding más fluida y menos frustrante.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras representan mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Comience con los atributos y las actividades más importantes y amplíe el alcance según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un registro de eventos de Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

El identificador único de una trayectoria individual de onboarding de cliente, que actúa como identificador principal del caso.

Por qué es importante

Este es el Case ID esencial que conecta todos los eventos relacionados y permite analizar el proceso de onboarding del cliente de principio a fin.

El nombre del evento empresarial o la tarea específica que tuvo lugar en un momento determinado del proceso de onboarding.

Por qué es importante

Este Atributo define los pasos del proceso y permite crear un mapa de procesos, así como analizar el flujo y las variaciones del proceso.

La marca de tiempo que indica cuándo comenzó oficialmente una actividad o un evento.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es fundamental para ordenar cronológicamente los eventos y calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo y las duraciones.

La marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad o un evento.

Por qué es importante

Permite calcular los tiempos de procesamiento de las actividades, algo fundamental para identificar tareas de larga duración y cuellos de botella de rendimiento.

El ID o nombre de la persona usuaria que realizó la actividad.

Por qué es importante

Registra qué usuario realizó una acción y permite analizar la distribución de la carga de trabajo, el rendimiento del equipo y la asignación de recursos.

El departamento o unidad de negocio al que pertenece el usuario iniciador.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento del proceso por departamento y destacar las transferencias entre departamentos, los retrasos y la distribución de la carga de trabajo.

El resultado actual o final de la solicitud del cliente.

Por qué es importante

Define el resultado de un caso y permite comparar eficazmente las rutas de las solicitudes aprobadas y rechazadas, así como comprender las tasas de éxito.

La fecha en la que se espera que finalice el caso de onboarding del cliente.

Por qué es importante

Define la fecha objetivo de finalización, fundamental para supervisar el cumplimiento de los SLA y priorizar los casos atrasados.

Una puntuación numérica que representa el nivel de riesgo calculado del cliente.

Por qué es importante

Cuantifica el riesgo del cliente y permite analizar cómo los niveles de riesgo afectan a la duración del proceso, el retrabajo y los resultados.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca el inicio del proceso de onboarding KYC, cuando la solicitud de un nuevo cliente se crea formalmente en Fenergo. Normalmente es un evento explícito, registrado con una marca de tiempo específica cuando se guarda por primera vez el registro del caso.

Por qué es importante

Como evento de inicio, esta actividad es esencial para calcular el tiempo total del ciclo de onboarding y analizar el rendimiento. Proporciona la referencia inicial para todas las mediciones posteriores del proceso y el seguimiento de los SLA.

Indica la finalización del proceso manual o automatizado de verificación de la autenticidad y corrección de todos los documentos enviados por el cliente. Normalmente se infiere a partir de la finalización de una tarea del Workflow o de un cambio de estado en Fenergo.

Por qué es importante

Este es un hito crítico en el que suelen producirse muchos retrasos. Analizar la duración y los resultados de esta actividad ayuda a localizar cuellos de botella en el procesamiento de documentos y permite respaldar KPI como «First-Time Pass Rate».

Representa la finalización del proceso interno de clasificación de riesgos, en el que se asigna al cliente una calificación de riesgo basada en diversos factores. Se infiere a partir de un cambio de estado o de la cumplimentación de un campo de calificación de riesgo.

Por qué es importante

Este es un hito clave para la toma de decisiones que a menudo determina la ruta posterior del Workflow. Analizar su duración ayuda a agilizar una etapa crítica de Cumplimiento y garantiza la coherencia en la evaluación de riesgos.

Esta actividad marca el inicio de la revisión por parte del departamento de Cumplimiento, una fase crítica y a menudo prolongada. Se infiere cuando el caso se asigna a la cola de trabajo de Cumplimiento o cuando su estado cambia a «Pending Compliance Review».

Por qué es importante

Esta actividad es el punto de partida para medir el KPI «Average Compliance Review Time». Ayuda a identificar cuánto tiempo esperan los casos antes de que el equipo de Cumplimiento comience a trabajar activamente en ellos.

Marca la aprobación formal del departamento de Cumplimiento e indica que se han cumplido todos los requisitos normativos. Se infiere a partir de la finalización de una tarea o de un cambio de estado a «Compliance Approved».

Por qué es importante

Como hito importante, la finalización de esta actividad es fundamental para el tiempo total del ciclo. Es el punto final para medir el KPI «Average Compliance Review Time» e identificar cuellos de botella dentro de la función de Cumplimiento.

Esta actividad representa la decisión final de aprobar la solicitud de onboarding del cliente. Se infiere a partir del cambio del estado del caso a un estado final «Approved» o «Onboarding Approved».

Por qué es importante

Este hito clave indica un resultado satisfactorio antes de los pasos finales de activación de la cuenta. Es esencial para calcular las tasas de aprobación y analizar las características de los clientes incorporados correctamente.

Esta actividad es un evento terminal que representa la decisión final de rechazar la solicitud del cliente. Se infiere a partir del cambio del estado del caso a un estado final «Rejected» o «Declined».

Por qué es importante

Como punto final clave del proceso, esta actividad es fundamental para calcular la «Application Rejection Rate» y analizar los motivos del fallo. Ayuda a identificar los puntos de rechazo más frecuentes y a mejorar la calidad de las solicitudes.

Esta es la actividad final e indica que el caso de onboarding se ha cerrado administrativamente en Fenergo, sin que se espere ninguna acción adicional. Se aplica tanto a las solicitudes aprobadas como a las rechazadas y se infiere a partir de un estado final «Closed».

Por qué es importante

Esta actividad constituye el punto final definitivo de todo el proceso. Garantiza cálculos precisos del tiempo de ciclo para todos los casos, independientemente del resultado, y confirma que el proceso ha concluido.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining utiliza los datos del Registro de eventos de su sistema Fenergo para reconstruir y visualizar el recorrido real de las solicitudes de clientes. Su objetivo es identificar cuellos de botella, descubrir ciclos de retrabajo y localizar desviaciones respecto al flujo de proceso previsto. La meta final es optimizar la eficiencia, reducir los tiempos de ciclo y mejorar el cumplimiento.

Al analizar los registros de eventos, el Process Mining identifica con precisión dónde se producen los retrasos y qué actividades contribuyen más a prolongar los tiempos de ciclo. Puede revelar cuellos de botella concretos en la revisión de documentos, las comprobaciones de cumplimiento o los traspasos entre equipos. Esta información granular permite aplicar mejoras específicas para agilizar el proceso y acortar la duración total de la incorporación.

Para realizar Process Mining, principalmente necesita datos de un Registro de eventos que contenga tres elementos clave: un identificador de caso, normalmente el ID de solicitud del cliente; un nombre de actividad, que represente cada paso del proceso de incorporación; y una marca de tiempo que indique cuándo se produjo cada actividad. De forma opcional, la información sobre los recursos, como la persona usuaria que realiza la actividad, puede enriquecer el análisis.

La extracción de datos de Fenergo suele consistir en consultar su base de datos subyacente o utilizar sus funciones de generación de informes para acceder a los registros de eventos necesarios. A menudo requiere colaborar con su departamento de TI o con las personas administradoras de Fenergo para garantizar el acceso y el formato adecuados. Después, los datos extraídos se preparan y transforman a un formato compatible con las herramientas de Process Mining.

Por supuesto. El Process Mining es excelente para el cumplimiento. Puede identificar desviaciones respecto a los pasos obligatorios o las secuencias requeridas del proceso y destacar los casos en los que no se siguieron los procedimientos de cumplimiento. Esto permite a las organizaciones abordar de forma proactiva las conductas que no cumplen los estándares, aplicar Workflows estandarizados y proporcionar registros de auditoría claros a las autoridades reguladoras.

Después de extraer los datos y completar la configuración inicial, que puede tardar unas semanas según el volumen y la complejidad de los datos, normalmente podrá obtener las primeras conclusiones del proceso en un plazo de 2 a 4 semanas. El análisis exhaustivo y la identificación de oportunidades de mejora útiles para la acción pueden tardar más, a menudo entre 1 y 3 meses. La velocidad depende de la calidad de los datos y del enfoque del análisis.

Puede esperar mejoras significativas, como la reducción de los tiempos de ciclo de incorporación de clientes, menos retrabajo de solicitudes y una mayor satisfacción del cliente. Además, el Process Mining permite asignar mejor los recursos, reducir los costes operativos y aumentar la transparencia sobre la salud de su proceso KYC. En última instancia, refuerza su capacidad para cumplir los SLA internos y los requisitos normativos.

Aunque las herramientas de Process Mining son cada vez más fáciles de usar, ciertos conocimientos técnicos resultan útiles, especialmente para la extracción y transformación de datos y la configuración inicial del modelo. Muchas organizaciones comienzan con un equipo pequeño o recurren a consultores expertos para orientar la implementación inicial. Con el tiempo, el personal interno puede recibir formación para gestionar y aprovechar las conclusiones de forma autónoma.

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