Mejore la incorporación de clientes KYC

Guía en 6 pasos para optimizar los procesos de Fenergo
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Optimice la incorporación de clientes KYC en Fenergo para agilizar las aprobaciones

Esta plataforma ayuda a identificar retrasos frecuentes en las verificaciones y revisiones de cumplimiento, que suelen afectar a la satisfacción del cliente. También detecta cuellos de botella e ineficiencias ocultas en los procesos. Al señalar estos puntos, le permite definir medidas prácticas para agilizar las operaciones, reforzar el cumplimiento y mejorar la experiencia del cliente. Descubra cómo transformar la incorporación para lograr más eficiencia y una mejor experiencia.

Descargue nuestro Template de datos preconfigurado y aborde los desafíos habituales para alcanzar sus objetivos de eficiencia. Siga nuestro plan de mejora de seis pasos y consulte la guía del Template de datos para transformar sus operaciones.

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¿Por qué optimizar la incorporación de clientes KYC en Fenergo?

Incluso con sistemas de gestión del ciclo de vida del cliente (CLM) como Fenergo, lograr que la incorporación de clientes KYC, es decir, el proceso de «conozca a su cliente», sea ágil y eficiente puede resultar difícil. Las demoras y las ineficiencias en este recorrido clave afectan directamente a la satisfacción del cliente y pueden provocar el abandono de solicitudes y la pérdida de ingresos. Además, un proceso lento o irregular puede elevar los costes operativos debido a las intervenciones manuales, el retrabajo y los tiempos de procesamiento prolongados. También es fundamental cumplir los requisitos normativos, que cambian constantemente. Cualquier desviación o falta de transparencia en el proceso de incorporación puede exponer a su organización a multas importantes y daños a su reputación. Optimizar la incorporación de clientes KYC no consiste solo en ganar velocidad: también permite crear una base sólida, conforme y rentable para las relaciones con sus clientes.

Cómo Process Mining mejora la eficiencia de Fenergo en KYC

Process Mining ofrece una forma singular de comprender y mejorar la incorporación de clientes KYC, especialmente cuando se analizan los datos de un sistema avanzado como Fenergo. Al analizar los registros de eventos detallados que genera Fenergo, Process Mining crea una representación digital precisa del proceso real de incorporación, de principio a fin. Va más allá de los mapas teóricos y muestra exactamente cómo avanzan las solicitudes o dónde se atascan, desde «Application Submitted» hasta «Customer Onboarding Completed» o «Application Rejected». Puede seguir cada «Customer Application» como un caso y visualizar la secuencia exacta y la duración de todas las «Typical Activities», como «Identity Verification Performed», «Document Review» y «Compliance Review Initiated». Esta perspectiva permite detectar variaciones inesperadas, identificar ciclos de retrabajo y calcular con precisión el tiempo dedicado a cada etapa y entre actividades. Así podrá conocer la duración real de pasos clave, como las revisiones de cumplimiento, y entender las causas de las demoras que de otro modo podrían pasar inadvertidas en las operaciones de Fenergo.

Áreas clave de mejora en la incorporación de clientes KYC

El análisis de los datos de Fenergo con Process Mining permite detectar varias oportunidades clave para mejorar la incorporación de clientes KYC:

  • Identificación de cuellos de botella: Identifique fácilmente las actividades o transferencias en las que suelen atascarse las solicitudes de clientes. Por ejemplo, puede descubrir que «Background Checks Initiated» suele ir seguido de una larga espera, o que «Additional Information Requested» aparece con frecuencia, lo que podría indicar problemas en la recopilación inicial de datos.
  • Análisis del retrabajo y las desviaciones: Comprenda la frecuencia y el impacto del retrabajo, como las solicitudes repetidas de documentos o información. Esto ayuda a descubrir las causas de las desviaciones del proceso y a garantizar que se sigan los procedimientos operativos estándar. También podrá ver con qué frecuencia una solicitud vuelve a una etapa anterior e identificar oportunidades para prevenir errores.
  • Reducción del tiempo de ciclo: Analice los tiempos de ciclo promedio y medianos de todo el proceso de incorporación y de sus subprocesos. Esta información es clave para reducir el tiempo total necesario para incorporar a un cliente, lo que repercute en el tiempo hasta la generación de ingresos y en la satisfacción del cliente.
  • Cumplimiento normativo: Supervise si todas las comprobaciones y aprobaciones obligatorias, fundamentales en Fenergo, se realizan de forma sistemática, en el orden correcto y dentro de los plazos normativos. Esta supervisión proactiva ayuda a evitar que las rutas que incumplen los requisitos se conviertan en problemas sistémicos.
  • Optimización de recursos: Descubra dónde se utilizan los recursos en exceso o por debajo de su capacidad para asignarlos mejor y aumentar la eficiencia de los equipos de incorporación.

Resultados medibles de la optimización del proceso KYC

La optimización de la incorporación de clientes KYC en Fenergo mediante Process Mining ofrece resultados concretos y medibles para su organización:

  • Menor tiempo de ciclo de incorporación: Reduzca considerablemente el tiempo necesario para incorporar a un cliente nuevo, acelere su activación y genere ingresos antes.
  • Menores costes operativos: La simplificación de los procesos, la reducción del retrabajo y una mayor automatización se traducen directamente en menores gastos operativos.
  • Mejor experiencia del cliente: Un proceso de incorporación más rápido, sencillo y transparente mejora notablemente la satisfacción y fortalece la relación inicial con el cliente.
  • Mayor cumplimiento normativo: La identificación y corrección proactivas de las brechas de cumplimiento reducen los riesgos normativos y las posibles sanciones, y refuerzan la reputación de su organización.
  • Más eficiencia y capacidad de procesamiento: Al eliminar cuellos de botella y optimizar los flujos de trabajo, su organización puede procesar más solicitudes con los recursos actuales y aumentar su capacidad de crecimiento.

Cómo empezar a optimizar KYC en Fenergo

Comprender cómo funciona realmente la incorporación de clientes KYC en Fenergo es el primer paso para lograr una transformación significativa. Process Mining le ofrece una visión clara de dónde, cómo y por qué se producen las demoras y las ineficiencias. Este enfoque analítico permite tomar decisiones basadas en datos para agilizar la incorporación, reforzar el cumplimiento y mejorar notablemente la experiencia del cliente. Descubra hoy cómo optimizar las operaciones KYC en Fenergo y pasar de resolver problemas de forma reactiva a mejorar los procesos de manera proactiva. Conozca cómo mejorar la incorporación de clientes KYC y reducir considerablemente su tiempo de ciclo con precisión.

Incorporación de clientes KYC Incorporación de clientes Cumplimiento normativo Verificación de identidad Evaluación de riesgos Debida diligencia del cliente Servicios financieros Gestión de operaciones Responsables de cumplimiento Eficiencia en la incorporación AML Prevención del blanqueo de capitales Debida diligencia

Problemas y desafíos frecuentes

Identifique los desafíos que le afectan

Las demoras en la incorporación de clientes KYC afectan directamente a la satisfacción del cliente y a la generación de ingresos. Los tiempos de ciclo prolongados hacen que los clientes esperen más para acceder a los servicios, lo que puede provocar que se marchen o que tengan una percepción negativa de la marca, además de aumentar los costes operativos en Fenergo. ProcessMind utiliza los datos del registro de eventos de Fenergo para visualizar todo el recorrido de incorporación, de principio a fin, e identificar exactamente dónde se acumula el tiempo. Ayuda a localizar las actividades o transferencias que causan demoras importantes y permite introducir mejoras específicas en el proceso.

Las solicitudes suelen atascarse en determinadas etapas de revisión, como «Document Review» o «Compliance Review», y generan importantes acumulaciones de trabajo en Fenergo. Esto no solo frustra a los clientes, sino que también sobrecarga los recursos, retrasa la activación de cuentas y puede provocar incumplimientos de los SLA. ProcessMind detecta y visualiza automáticamente estos cuellos de botella clave al analizar la duración de las actividades y las colas del proceso de incorporación de clientes KYC. También ayuda a comprender el uso de los recursos y la distribución de la carga de trabajo, para que pueda reasignar recursos o automatizar tareas de forma estratégica.

Las solicitudes frecuentes de «Additional Information» o los casos de «Application Rejected» indican que hay problemas subyacentes en el proceso de incorporación de clientes KYC. Este retrabajo consume tiempo del personal, prolonga la incorporación para los clientes y genera costes operativos importantes en Fenergo. ProcessMind ayuda a identificar las causas del retrabajo y los rechazos al rastrear las rutas que suelen conducir a esos resultados. Revela las actividades o carencias de datos que provocan ciclos repetidos o el rechazo final, lo que permite rediseñar el proceso y aumentar la tasa de resolución correcta desde el primer intento.

Las desviaciones respecto al proceso estándar de incorporación de clientes KYC en Fenergo generan ineficiencias y posibles riesgos de incumplimiento. Cuando las solicitudes siguen rutas distintas, resulta difícil ofrecer un servicio coherente, gestionar las expectativas y cumplir los requisitos normativos. ProcessMind visualiza todas las variaciones reales del proceso y revela pasos ocultos y retrabajos. Esta claridad permite identificar atajos no autorizados, analizar su impacto y aplicar las mejores prácticas estandarizadas a todas las solicitudes de clientes para optimizar la incorporación.

Demostrar el cumplimiento íntegro de las normativas KYC y AML durante una auditoría puede resultar difícil si no se dispone de un registro claro e inalterable de cada paso. Las lagunas en el registro de auditoría de la incorporación de clientes KYC en Fenergo exponen a la organización a multas, daños a su reputación y un mayor escrutinio operativo. ProcessMind reconstruye automáticamente el recorrido completo de cada solicitud de cliente y ofrece un registro de auditoría transparente, con el detalle de cada evento. Destaca las actividades omitidas y las secuencias que incumplen los requisitos, para que las organizaciones puedan demostrar el cumplimiento con confianza y abordar los riesgos de forma proactiva.

Una experiencia de incorporación de clientes KYC lenta o desarticulada en Fenergo genera insatisfacción, altas tasas de abandono y retroalimentación negativa. Los clientes esperan procesos eficientes y transparentes, y cualquier fricción afecta directamente a su percepción de la entidad financiera. ProcessMind identifica los momentos concretos de frustración al analizar las demoras, las solicitudes repetidas de información y las transferencias innecesarias. Al visualizar el recorrido del cliente, permite introducir mejoras específicas para agilizar las interacciones y aumentar la satisfacción general.

Sin información clara sobre la distribución de la carga de trabajo y el volumen de actividades, los equipos que participan en la incorporación de clientes KYC en Fenergo pueden tener recursos insuficientes o infrautilizados. Esto provoca agotamiento, niveles de servicio irregulares y mayores costes operativos por una asignación ineficiente del personal. ProcessMind muestra cómo se utilizan los recursos en distintas actividades y departamentos, y revela los desequilibrios. Ayuda a ajustar la dotación de personal y redistribuir la carga de trabajo de forma más eficaz para aprovechar mejor el talento y agilizar el procesamiento.

El incumplimiento reiterado de los acuerdos de nivel de servicio internos para la incorporación de clientes KYC significa que no se están respetando los compromisos de servicio. Esto puede dar lugar a sanciones internas, afectar a los procesos posteriores y revelar ineficiencias sistémicas en Fenergo. ProcessMind compara los tiempos de procesamiento reales con los objetivos de SLA definidos para cada etapa del proceso de incorporación. Destaca las actividades o rutas que suelen provocar incumplimientos de los SLA, para que las organizaciones puedan intervenir y optimizar los procesos.

Los procesos ineficientes, el exceso de intervenciones manuales y las altas tasas de retrabajo en la incorporación de clientes KYC aumentan directamente los costes operativos. Estos gastos ocultos reducen la rentabilidad y desvían recursos de actividades que aportan valor en Fenergo. ProcessMind cuantifica el impacto económico de las desviaciones e ineficiencias del proceso al relacionar la duración de las actividades y el uso de recursos con los gastos reales. Así, ayuda a identificar dónde la automatización o la simplificación del proceso pueden generar ahorros significativos.

Sin una visión clara basada en datos, es difícil conocer el rendimiento y el estado reales del proceso de incorporación de clientes KYC. Basarse en testimonios aislados o informes estáticos impide detectar problemas de forma proactiva y dificulta la mejora continua en Fenergo. ProcessMind ofrece una visualización objetiva y en tiempo real de todo el flujo de trabajo de incorporación, con indicadores clave de rendimiento y comprobaciones de conformidad. Esta visión integral permite a las partes interesadas supervisar la salud del proceso, detectar anomalías y tomar decisiones fundamentadas para optimizarlo.

Objetivos habituales

Defina cómo se ve el éxito

Este objetivo busca reducir de forma significativa el tiempo total que necesita un cliente para completar el proceso de incorporación KYC, desde la solicitud inicial hasta la activación de la cuenta. Una incorporación más rápida mejora la satisfacción del cliente, permite generar ingresos antes y reduce los costes operativos asociados a las solicitudes que tardan en resolverse en Fenergo.
ProcessMind ofrece visibilidad integral del flujo del proceso de incorporación KYC para que pueda localizar los retrasos y cuellos de botella concretos. Al analizar la duración de los casos y los tiempos de actividad, puede identificar las rutas críticas y las oportunidades para agilizar los pasos, con una posible reducción del tiempo de ciclo total del 15 al 25 %.

Este objetivo se centra en acelerar las etapas críticas de cumplimiento y verificación de documentos del proceso de incorporación de clientes KYC. Las revisiones más rápidas permiten aprobar solicitudes antes, reducir las acumulaciones y responder mejor desde la función de cumplimiento. Así, quienes utilizan Fenergo pueden tramitar las solicitudes con eficiencia sin dejar de cumplir los requisitos normativos.
ProcessMind detecta cuellos de botella y retrasos en las revisiones de cumplimiento y la verificación de documentos, y revela causas como las transferencias secuenciales entre equipos o los ciclos de revisión excesivos. Esta información permite aplicar medidas específicas para optimizar los flujos de trabajo y reducir los tiempos de revisión entre un 20 y un 30 %.

Este objetivo busca reducir el número de solicitudes que requieren información adicional, pasan por varias revisiones o terminan rechazadas. Reducir el retrabajo mejora la eficiencia, evita esfuerzos innecesarios y ofrece una experiencia más sencilla y menos frustrante tanto a los clientes como al personal que gestiona las solicitudes en Fenergo.
ProcessMind identifica las rutas habituales que llevan a ciclos de retrabajo o rechazos, por ejemplo, por documentos concretos que faltan o incoherencias detectadas en una fase tardía. Al analizar estos patrones, las organizaciones pueden establecer comprobaciones iniciales y comunicar los requisitos con mayor claridad, lo que permite reducir el retrabajo entre un 10 y un 15 % y los rechazos hasta un 5 %.

Este objetivo busca que todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC sigan una ruta coherente y optimizada, sin variaciones ni desviaciones improvisadas. Una ejecución estandarizada mejora la previsibilidad y la calidad del proceso, y facilita la formación de quienes utilizan Fenergo. Así se obtienen resultados más fiables y se simplifica el cumplimiento.
ProcessMind descubre automáticamente todas las variantes reales del proceso, destaca las desviaciones respecto de la ruta prevista e identifica las actividades que no cumplen los requisitos. Esta visualización clara permite aplicar las mejores prácticas y lograr un proceso más uniforme y conforme en todas las solicitudes de clientes.

Este objetivo se centra en reforzar la capacidad de la organización para cumplir de forma sistemática todos los requisitos normativos aplicables durante el proceso de incorporación de clientes KYC. Un cumplimiento más sólido reduce los riesgos legales y financieros, protege la reputación de la organización y aporta tranquilidad a quienes gestionan Fenergo.
ProcessMind audita automáticamente cada instancia del proceso según reglas de cumplimiento predefinidas e identifica desviaciones o pasos omitidos. Esta supervisión continua aporta pruebas claras de cumplimiento y señala los aspectos que requieren atención inmediata. Así, reduce los riesgos al garantizar que cada solicitud siga los procedimientos exigidos.

Este objetivo busca que la incorporación de clientes KYC sea más eficiente, transparente y fácil de completar, para aumentar la satisfacción de los nuevos clientes. Una experiencia inicial positiva sienta las bases de una relación duradera y reduce la pérdida de clientes. Esto es especialmente importante al utilizar Fenergo para gestionar el ciclo de vida de los clientes.
ProcessMind identifica los puntos de fricción para los clientes al analizar los retrasos, los pasos excesivos y las solicitudes repetidas de información durante la incorporación. Al agilizar estas etapas y reducir los tiempos de espera, puede mejorar notablemente la experiencia del cliente, aumentar las tasas de finalización y obtener retroalimentación positiva.

Este objetivo busca ajustar la dotación y la asignación de personal a la demanda del proceso de incorporación de clientes KYC, para evitar tanto la sobrecarga como la infrautilización. Una asignación eficiente de recursos reduce los costes operativos, mejora la motivación del personal y permite tramitar las solicitudes de Fenergo a tiempo.
ProcessMind muestra cómo se distribuye la carga de trabajo entre los equipos y las personas, e identifica los cuellos de botella causados por la falta de recursos o por transferencias ineficientes. Esta información permite ajustar la dotación y la asignación de tareas con base en datos, mejorar la eficiencia de los equipos entre un 10 y un 20 % y equilibrar la carga de trabajo.

Este objetivo busca que todas las solicitudes de incorporación de clientes KYC cumplan o superen sistemáticamente los objetivos internos predefinidos de los acuerdos de nivel de servicio (SLA), tanto en las distintas etapas como en el proceso completo. Cumplir los SLA mejora la fiabilidad operativa, refuerza la responsabilidad interna y contribuye a ofrecer un servicio oportuno a los clientes.
ProcessMind supervisa en tiempo real el rendimiento del proceso frente a los objetivos de los SLA definidos y señala los casos en riesgo antes de que incumplan los plazos. Al identificar las causas de los incumplimientos, como determinadas actividades o la disponibilidad de recursos, puede intervenir de forma proactiva y aumentar hasta un 90 % la tasa de cumplimiento de los SLA.

Este objetivo se centra en reducir los gastos asociados a la gestión del proceso de incorporación de clientes KYC, incluidos los costes de personal, retrabajo e incumplimiento normativo. Al trabajar con mayor eficiencia, las organizaciones pueden reasignar recursos a actividades que aportan valor y mejorar la rentabilidad general al gestionar procesos de Fenergo.
ProcessMind identifica ineficiencias, un consumo excesivo de recursos y ciclos de retrabajo costosos en el proceso de incorporación. Al eliminar pasos innecesarios, automatizar tareas manuales y reducir errores, puede lograr ahorros significativos y reducir potencialmente los gastos operativos entre un 15 y un 20 %.

Este objetivo busca ofrecer una visión clara e integral de todo el proceso de incorporación de clientes KYC, para facilitar su supervisión, análisis y comunicación. Una mayor transparencia favorece la toma de decisiones, refuerza la rendición de cuentas y ayuda a las partes interesadas a comprender el estado de los flujos de trabajo de Fenergo.
ProcessMind descubre y visualiza automáticamente el flujo real del proceso, sin tener que hacer conjeturas sobre cómo se realiza el trabajo. Así, ofrece una visión objetiva basada en datos de cada actividad y ruta, y permite que todas las partes interesadas compartan una comprensión clara de la incorporación, de principio a fin.

Este objetivo se centra en encontrar y eliminar sistemáticamente las actividades que no aportan valor, las transferencias innecesarias y los pasos redundantes del proceso de incorporación de clientes KYC. Eliminar el desperdicio agiliza las operaciones, reduce los tiempos de ciclo y libera recursos, lo que hace que el proceso de incorporación en Fenergo sea más eficiente.
ProcessMind asigna automáticamente todas las variantes del proceso y las secuencias de actividades, y destaca las desviaciones, los ciclos de retrabajo y las actividades que no contribuyen directamente a completar una solicitud. Esto permite eliminar de forma específica los pasos ineficientes, mejorar el flujo general del proceso y reducir el esfuerzo necesario.

La ruta de mejora en 6 pasos para la incorporación de clientes KYC

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Qué hacer

Obtenga el Template de Excel diseñado específicamente para los datos de incorporación de clientes KYC de Fenergo, con la estructura necesaria para el análisis.

Por qué es importante

Así, los datos tendrán el formato correcto desde el principio y ProcessMind podrá procesarlos con precisión y eficiencia, sin ajustes manuales.

Resultado esperado

Un Template de Excel listo para usar y configurado para los datos de incorporación de clientes KYC de Fenergo.

QUÉ OBTENDRÁ

Descubra información clave sobre el proceso de incorporación KYC

ProcessMind muestra con claridad el proceso de incorporación KYC en Fenergo y deja al descubierto retrasos y brechas de cumplimiento. Obtenga información útil para la acción que le permita agilizar las aprobaciones y mejorar la experiencia del cliente.
  • Visualice el recorrido real de cada cliente KYC
  • Localice los principales retrasos en las aprobaciones de Fenergo
  • Detecte brechas de cumplimiento y repeticiones del trabajo
  • Optimice la incorporación de clientes para que sea más rápida y sencilla
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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RESULTADOS HABITUALES

Cómo lograr una incorporación KYC excelente

Al utilizar Process Mining para analizar el proceso de incorporación de clientes KYC en Fenergo, las organizaciones obtienen información detallada sobre los cuellos de botella y las ineficiencias, lo que permite mejorar significativamente la rapidez, el cumplimiento y la experiencia del cliente.

0 %
Ciclos de incorporación más rápidos

Reducción media del tiempo de principio a fin

Localice los cuellos de botella y las ineficiencias para reducir de forma significativa el tiempo total de incorporación de nuevos clientes. Así podrá generar ingresos antes y mejorar la eficiencia.

0 %
Menos retrabajo y rechazos

Reducción de los ciclos de retrabajo de las solicitudes

Identifique las causas de los rechazos y los ciclos de retrabajo de las solicitudes, y agilice el proceso para aumentar la tasa de solicitudes aprobadas en el primer intento. Así mejorará la eficiencia y reducirá la carga operativa.

0 %
Mayor cumplimiento normativo

Aumento de la tasa de cumplimiento de los SLA

Obtenga una visión completa de las actividades relacionadas con el cumplimiento para garantizar que se respeten sistemáticamente todos los requisitos normativos y los SLA internos. Así reducirá los riesgos y ayudará a evitar posibles sanciones.

0 %
Revisiones de cumplimiento más ágiles

Tramitación más rápida de las revisiones de cumplimiento

Acelere la etapa crítica de revisión de cumplimiento al identificar y eliminar retrasos y pasos innecesarios. Así, las solicitudes avanzarán más rápido sin comprometer el cumplimiento normativo.

0 %
Mejor experiencia del cliente

Menos solicitudes de información adicional

Reduzca los intercambios repetidos con quienes presentan solicitudes al optimizar la recopilación de información. Así, la incorporación será más sencilla y menos frustrante para los clientes.

Los resultados varían según la complejidad del proceso y la calidad de los datos. Estas cifras reflejan las mejoras habituales observadas en distintas implementaciones.

Datos recomendados

Empiece por los atributos y las actividades más importantes y amplíe la lista según sea necesario.
¿Es nuevo en los registros de eventos? Aprenda a crear un Registro de eventos para Process Mining.

Atributos

Datos clave que debe recopilar para el análisis

Identificador único de un proceso de incorporación de un cliente, que sirve como identificador principal del caso.

Por qué es importante

Este es el ID del caso esencial que conecta todos los eventos relacionados y permite analizar de principio a fin el proceso de incorporación del cliente.

Nombre del evento de negocio o la tarea específica que tuvo lugar en un momento determinado del proceso de incorporación.

Por qué es importante

Este atributo define los pasos del proceso y permite crear un mapa del proceso y analizar su flujo y sus variaciones.

Marca de tiempo que indica cuándo comenzó oficialmente una actividad o un evento.

Por qué es importante

Esta marca de tiempo es fundamental para ordenar cronológicamente los eventos y calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo y las duraciones.

Marca de tiempo que indica cuándo se completó una actividad o un evento.

Por qué es importante

Permite calcular los tiempos de procesamiento de las actividades, algo fundamental para identificar tareas de larga duración y cuellos de botella en el rendimiento.

ID de usuario o nombre de la persona que realizó la actividad.

Por qué es importante

Registra qué usuario realizó una acción y permite analizar la distribución de la carga de trabajo, el rendimiento del equipo y la asignación de recursos.

Departamento o unidad de negocio a la que pertenece el usuario que inició la actividad.

Por qué es importante

Permite analizar el rendimiento del proceso por departamento y destacar los traspasos entre departamentos, las demoras y la distribución de la carga de trabajo.

Resultado actual o final de la solicitud del cliente.

Por qué es importante

Define el resultado de un caso y permite comparar las rutas de las solicitudes aprobadas y rechazadas, así como entender las tasas de éxito.

Fecha prevista para completar el caso de incorporación del cliente.

Por qué es importante

Define la fecha objetivo de finalización, fundamental para supervisar el cumplimiento de los SLA y priorizar los casos atrasados.

Puntuación numérica que representa el nivel de riesgo calculado del cliente.

Por qué es importante

Cuantifica el riesgo del cliente y permite analizar cómo afectan los niveles de riesgo a la duración del proceso, el reprocesamiento y los resultados.

Actividades

Pasos del proceso que debe supervisar y optimizar

Esta actividad marca el inicio del proceso de incorporación KYC, cuando se crea formalmente en Fenergo una solicitud para un nuevo cliente. Normalmente, se registra como un evento explícito con una fecha y hora concretas, cuando se guarda por primera vez el registro del caso.

Por qué es importante

Como evento de inicio, esta actividad es esencial para calcular el tiempo de ciclo total de la incorporación y analizar el rendimiento. Establece el punto de partida para todas las mediciones posteriores del proceso y el seguimiento de los SLA.

Indica que ha finalizado el proceso manual o automatizado de verificación de la autenticidad y exactitud de todos los documentos enviados por el cliente. Normalmente, este evento se deduce de la finalización de una tarea del flujo de trabajo o de un cambio de estado en Fenergo.

Por qué es importante

Este es un hito crítico en el que suelen producirse retrasos. Analizar la duración y los resultados de esta actividad ayuda a localizar cuellos de botella en la tramitación de documentos y a realizar un seguimiento de KPI como «Tasa de aprobación en el primer intento».

Representa la finalización del proceso interno de clasificación de riesgos, en el que se asigna una calificación de riesgo al cliente según diversos factores. Se deduce de un cambio de estado o de la cumplimentación de un campo de calificación de riesgo.

Por qué es importante

Este es un hito clave para la toma de decisiones que suele determinar la ruta posterior del flujo de trabajo. Analizar su duración ayuda a agilizar una etapa crítica de cumplimiento y a garantizar la coherencia en la evaluación de riesgos.

Esta actividad marca el inicio de la revisión del departamento de cumplimiento, una etapa crítica que suele prolongarse. Se deduce cuando el caso se asigna a la cola de trabajo de cumplimiento o su estado cambia a «Pendiente de revisión de cumplimiento».

Por qué es importante

Esta actividad es el punto de partida para medir el KPI «Tiempo medio de revisión de cumplimiento». Ayuda a determinar cuánto esperan los casos antes de que el equipo de cumplimiento empiece a trabajar en ellos.

Marca la aprobación formal del departamento de cumplimiento e indica que se han satisfecho todos los requisitos normativos. Se deduce de la finalización de una tarea o de un cambio de estado a «Aprobado por cumplimiento».

Por qué es importante

Como hito importante, su finalización es fundamental para el tiempo de ciclo total. Marca el punto final para medir el «Tiempo medio de revisión de cumplimiento» e identificar cuellos de botella en la función de cumplimiento.

Esta actividad representa la decisión final de aprobar la solicitud de incorporación del cliente. Se deduce cuando el estado del caso cambia a un estado final como «Aprobado» o «Incorporación aprobada».

Por qué es importante

Este hito clave indica un resultado satisfactorio antes de los pasos finales de activación de la cuenta. Es esencial para calcular las tasas de aprobación y analizar las características de los clientes incorporados correctamente.

Esta actividad es un evento final que representa la decisión definitiva de rechazar la solicitud del cliente. Se deduce cuando el estado del caso cambia a un estado final como «Rechazado» o «No aprobado».

Por qué es importante

Como punto final clave del proceso, esta actividad es fundamental para calcular la «Tasa de rechazo de solicitudes» y analizar los motivos de los rechazos. Ayuda a identificar los puntos habituales de rechazo y a mejorar la calidad de las solicitudes.

Esta es la actividad final, que indica que el caso de incorporación se cerró administrativamente en Fenergo y que no se esperan más acciones. Se aplica tanto a las solicitudes aprobadas como a las rechazadas y se infiere a partir del estado final 'Cerrado'.

Por qué es importante

Esta actividad marca el final definitivo de todo el proceso. Permite calcular correctamente el tiempo de ciclo de todos los casos, independientemente del resultado, y confirma que el proceso ha concluido.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

El Process Mining utiliza los datos del Registro de eventos de su sistema Fenergo para reconstruir y visualizar el recorrido real de las solicitudes de clientes. Permite identificar cuellos de botella, descubrir ciclos de retrabajo y localizar desviaciones respecto del flujo previsto. El objetivo final es optimizar la eficiencia, reducir los tiempos de ciclo y mejorar el cumplimiento.

Al analizar los registros de eventos, el Process Mining identifica con precisión dónde se producen los retrasos y qué actividades alargan más los tiempos de ciclo. Puede revelar cuellos de botella concretos en la revisión de documentos, las comprobaciones de cumplimiento o las transferencias entre equipos. Esta información detallada permite aplicar mejoras específicas para agilizar el proceso y reducir el tiempo total de incorporación.

Para aplicar Process Mining, necesita principalmente datos del Registro de eventos con tres elementos clave: un identificador del caso, normalmente el ID de la solicitud del cliente; el nombre de la actividad, que representa cada paso del proceso de incorporación; y la fecha y hora de cada actividad. También puede incluir información sobre los recursos, como la persona que realizó la actividad, para enriquecer el análisis.

Por lo general, los datos se extraen de Fenergo mediante consultas a su base de datos subyacente o utilizando sus funciones de generación de informes para acceder a los registros de eventos necesarios. A menudo, esto requiere colaborar con el departamento de TI o con las personas administradoras de Fenergo para garantizar el acceso y el formato adecuados. Después, los datos extraídos se preparan y transforman a un formato compatible con las herramientas de Process Mining.

Sí. El Process Mining es muy útil para el cumplimiento: permite identificar desviaciones respecto de los pasos obligatorios o las secuencias exigidas, y señalar los casos en los que no se siguieron los procedimientos. Así, las organizaciones pueden corregir de forma proactiva las conductas que no cumplen los requisitos, aplicar flujos de trabajo estandarizados y ofrecer a los organismos reguladores registros de auditoría claros.

Una vez extraídos los datos y completada la configuración inicial, que puede tardar algunas semanas según el volumen y la complejidad de los datos, normalmente podrá obtener las primeras conclusiones sobre el proceso en un plazo de 2 a 4 semanas. El análisis integral y la identificación de oportunidades de mejora útiles para la acción pueden llevar más tiempo, a menudo entre 1 y 3 meses. La rapidez depende de la calidad de los datos y del enfoque del análisis.

Puede esperar mejoras significativas, como reducir los tiempos de ciclo de la incorporación de clientes, minimizar el retrabajo de las solicitudes y aumentar la satisfacción del cliente. Además, el Process Mining permite asignar mejor los recursos, reducir los costes operativos y aumentar la transparencia sobre la salud del proceso KYC. En última instancia, refuerza su capacidad para cumplir los SLA internos y los requisitos normativos.

Aunque las herramientas de Process Mining son cada vez más fáciles de usar, contar con algunos conocimientos técnicos resulta útil, sobre todo para extraer y transformar datos y configurar el modelo inicial. Muchas organizaciones empiezan con un equipo pequeño o recurren a consultores para orientar la implementación inicial. Con el tiempo, el personal interno puede recibir formación para gestionar y aprovechar la información de forma autónoma.

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