Melhore sua Gestão do Ciclo de Receita

Seu guia de 6 passos para otimizar a Gestão do Ciclo de Receita no Optum360.
Melhore sua Gestão do Ciclo de Receita

Otimize o RCM no Optum360 para o Máximo de Eficiência

Gerenciar processos complexos muitas vezes esconde ineficiências e oportunidades perdidas. Nossa plataforma ajuda a descobrir gargalos, identificar riscos de conformidade e simplificar operações. Isso garante pagamentos mais rápidos, melhor fluxo de caixa e saúde financeira geral.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

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Por que otimizar sua Gestão do Ciclo de Receita?

A Gestão do Ciclo de Receita, ou RCM, é o motor vital de qualquer organização de saúde, impactando diretamente sua saúde financeira e a capacidade de oferecer um atendimento de qualidade. Em um cenário cada vez mais complexo, um RCM eficaz garante o reembolso pontual e preciso dos serviços prestados, gerencia o fluxo de caixa e mantém a conformidade com as regulamentações em constante evolução. No entanto, mesmo com sistemas robustos como o Optum360, ineficiências ocultas nos processos podem corroer silenciosamente os lucros e a eficiência operacional. O custo de um processo de RCM ineficiente é alto, manifestando-se em pagamentos atrasados, aumento de glosas, retrabalho manual excessivo e riscos de conformidade. Esses desafios não apenas sobrecarregam os recursos financeiros, mas também prejudicam a experiência do paciente devido a erros de faturamento ou resoluções de disputas demoradas. Otimizar seu RCM não é apenas uma questão financeira; trata-se de criar uma operação resiliente, em conformidade e centrada no paciente.

Como o Process Mining transforma o RCM no Optum360

O Process Mining oferece uma visão sem precedentes da execução real da sua Gestão do Ciclo de Receita dentro e fora do Optum360. Ao extrair dados de event logs — que registram meticulosamente cada etapa e carimbo de data/hora de um evento de faturamento — o Process Mining reconstrói toda a jornada de ponta a ponta. Esse método vai além de suposições ou modelos ideais, revelando exatamente como o trabalho flui, desde a prestação inicial do serviço e captura de cobranças até o pagamento final e fechamento da conta. Você ganha visibilidade total sobre caminhos ocultos, loops de retrabalho e desvios de procedimentos operacionais que costumam ser invisíveis em relatórios tradicionais.

Especificamente, as ferramentas de Process Mining podem identificar os estágios exatos onde os eventos de faturamento ficam travados, causando atrasos significativos. Por exemplo, você pode identificar se

Gestão do Ciclo de Receita Faturamento Médico Finanças da Saúde Gerente de Faturamento Analista Financeiro Otimização do Fluxo de Caixa Processamento de Sinistros Auditoria de Conformidade Administração Hospitalar

Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

Atrasos nos recebimentos impactam diretamente a liquidez e a saúde financeira da sua organização. Isso geralmente decorre de ineficiências no faturamento, lentidão na resolução de disputas ou acompanhamento inadequado com operadoras e pacientes, aumentando o DSO (Prazo Médio de Recebimento).
O ProcessMind analisa todo o processo de RCM no Optum360, identificando os pontos exatos onde a cobrança desacelera. Ao rastrear cada Evento de Faturamento, ele destaca gargalos específicos e suas causas raiz, permitindo intervenções direcionadas para acelerar o fluxo de caixa.

Um alto volume de disputas ou rejeições de faturas sinaliza problemas subjacentes na captura de cobranças, precisão da codificação ou comunicação com operadoras e pacientes. Isso gera uma carga administrativa significativa, desvia recursos e atrasa a realização da receita no seu RCM do Optum360.
O ProcessMind identifica com precisão as etapas e os motivos por trás das disputas frequentes analisando as atividades de "Fatura Contestada" e os atributos de "Código do Motivo da Disputa". Essa visibilidade permite corrigir erros comuns na origem, reduzindo o retrabalho e melhorando a precisão do faturamento.

Uma vez que surge uma disputa, processos de resolução ineficientes podem prolongar significativamente o tempo de recebimento, bloqueando receitas potenciais. Manuseio manual, falta de donos de processos claros ou comunicação falha no Optum360 contribuem para esses atrasos.
O ProcessMind mapeia o fluxo real de faturas contestadas, de "Fatura Contestada" até "Disputa Resolvida", revelando onde o processo trava. Ele identifica gargalos e caminhos fora do padrão, permitindo a otimização para uma resolução mais rápida e melhor fluxo de caixa.

Ajustes frequentes ou significativos nos valores faturados podem indicar problemas na captura inicial de cobranças, na autorização de serviços ou na conformidade contratual. Essa 'perda de receita' impacta diretamente a rentabilidade e pode ser um custo oculto no seu RCM do Optum360.
O ProcessMind fornece uma visão geral de todos os eventos de "Conta Ajustada" em cada Evento de Faturamento, correlacionando-os com os atributos de "Valor Faturado" e "Valor Ajustado". Isso ajuda a identificar as causas dos ajustes, permitindo mitigar pontos de perda de receita.

Desvios de procedimentos operacionais padrão ou diretrizes regulatórias no seu RCM podem levar a multas pesadas, penalidades e danos à reputação. Sem visibilidade total, é difícil garantir que cada Evento de Faturamento siga os padrões de conformidade no Optum360.
O ProcessMind revela visualmente todas as variações de processo e caminhos não conformes. Ao comparar a execução real com as regras definidas, ele destaca onde e como ocorrem as violações, permitindo a mitigação proativa de riscos e a preparação para auditorias.

Sem uma visão clara e em tempo real de todo o processo de RCM, do "Serviço Solicitado" à "Conta Fechada", é difícil identificar atrasos, má alocação de recursos ou perda de eficiência. Essa falta de transparência prejudica a tomada de decisão estratégica no Optum360.
O ProcessMind reconstrói a jornada completa de cada Billing Event, visualizando o fluxo real do processo ponta a ponta. Ele oferece uma visão transparente de todas as atividades e passagens de bastão na sua Gestão do Ciclo de Receita, expondo gargalos ocultos e áreas para otimização.

Se os serviços são prestados, mas as cobranças não são capturadas ou faturadas prontamente, ocorre um atraso em todo o RCM, impactando o fluxo de caixa e gerando perda de receita. Lançamentos manuais ou falhas de integração no Optum360 costumam ser os culpados.
O ProcessMind analisa o intervalo entre as atividades de "Serviço Prestado/Concluído" e "Cobranças Capturadas/Registradas". Ele identifica as causas raiz desses atrasos, ajudando a agilizar seu processo de captura e acelerar o faturamento.

Prazos inconsistentes para a baixa de pagamentos recebidos podem gerar desafios para relatórios financeiros e conciliação, dificultando a manutenção de saldos precisos e previsões de fluxo de caixa no Optum360.
O ProcessMind rastreia a duração de "Pagamento Recebido" até "Pagamento Lançado" para cada Evento de Faturamento. Ele destaca variações e gargalos nessa etapa crucial, permitindo padronizar e acelerar os processos de baixa no seu RCM.

Um volume consistentemente alto de contas entrando em atividades de cobrança sugere problemas profundos nas etapas anteriores do seu RCM, como faturamento inicial ineficaz, falha na comunicação com o paciente ou acompanhamentos fora do prazo no Optum360.
O ProcessMind identifica Eventos de Faturamento que frequentemente levam ao status "Início de Atividade de Cobrança", ajudando a entender os precursores comuns. Ao analisar todo o caminho, ele revela oportunidades para intervir mais cedo e reduzir a necessidade de esforços de cobrança intensivos.

Erros na geração inicial da fatura, como valores ou códigos de serviço incorretos, levam à reedição de faturas, correções manuais e reenvio. Esse retrabalho consome tempo e recursos significativos da equipe, aumentando os custos operacionais no RCM do Optum360.
O ProcessMind identifica ciclos de retrabalho relacionados à geração e reemissão de faturas, conectando-se especificamente às atividades de "Fatura Gerada" e "Fatura Reemitida". Isso ajuda a identificar a origem dos erros, reduzindo intervenções manuais caras e melhorando a eficiência.

Em organizações com múltiplos departamentos de faturamento, variações de desempenho podem levar a inconsistências na eficiência, velocidade de pagamento e taxas de contestação. Identificar quais departamentos estão abaixo da média no Optum360 é crucial.
O ProcessMind permite a análise comparativa entre diferentes atributos de "Departamento de Faturamento". Ele destaca quais departamentos apresentam ciclos mais longos, taxas de disputa mais altas ou mais ajustes, permitindo identificar as melhores práticas e áreas de melhoria.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

Este objetivo foca em reduzir o tempo médio de recebimento após a emissão da fatura, melhorando o fluxo de caixa. Recebimentos mais rápidos significam mais liquidez e melhor saúde financeira para a Gestão do Ciclo de Receita.
O ProcessMind descobre atrasos no ciclo de receita do Optum360, identificando etapas ou operadoras onde os pagamentos travam. Ao visualizar o fluxo real do processo e tempos médios de ciclo, ajuda a encontrar as causas raiz e agir para reduzir os tempos de recebimento em 15% a 20%.

Com o objetivo de reduzir o percentual de faturas contestadas por clientes ou operadoras, esta meta diminui a carga administrativa e os custos de gestão de exceções. Menos disputas significam operações mais fluidas e receitas mais previsíveis.
O ProcessMind identifica padrões e motivos comuns de contestação no Optum360 analisando eventos de "Fatura Contestada". Ele destaca práticas de faturamento problemáticas ou erros de entrada de dados, permitindo mudanças que podem reduzir as taxas de disputa em 10-25%, liberando o tempo da equipe.

Este objetivo foca em reduzir o tempo médio para resolver disputas de faturas. Uma resolução mais rápida evita o bloqueio de receita, melhora a satisfação do cliente e libera recursos hoje dedicados a processos longos de contestação.
O ProcessMind mapeia todo o subprocesso de resolução de disputas, revelando gargalos no Optum360, desde a "Fatura Contestada" até a "Disputa Resolvida". Ele quantifica atrasos e identifica equipes que causam demora, podendo encurtar os ciclos de resolução em 20% a 30%.

Reduzir a necessidade de ajustes de receita após o faturamento aumenta diretamente a lucratividade e a precisão dos relatórios financeiros. Este objetivo garante que os valores iniciais faturados estejam corretos, gerando menos baixas e melhor alinhamento entre serviços prestados e receita reconhecida.
O ProcessMind analisa eventos como "Conta Ajustada" para rastrear as causas raiz no Optum360, como erros de captura ou de codificação. Ao destacar essas etapas anteriores, ele permite medidas preventivas que podem reduzir os ajustes de receita em 5-15%, preservando as margens de lucro.

Este objetivo é crítico para manter a conformidade regulatória e evitar penalidades, garantindo que as atividades de Gestão do Ciclo de Receita sigam as diretrizes legais. A conformidade consistente minimiza riscos e cria confiança com operadoras e pacientes.
O ProcessMind cria um "gêmeo digital" do seu processo ideal de RCM no Optum360, identificando automaticamente desvios do caminho em conformidade. Ele destaca atividades irregulares, permitindo correções imediatas e monitoramento contínuo para manter altos níveis de compliance, muitas vezes próximos a 100%.

Este objetivo foca em identificar e remover pontos de congestionamento ou atraso na Gestão do Ciclo de Receita. Eliminar gargalos garante operações fluidas e tempos de processamento mais rápidos em todo o ciclo RCM.
O ProcessMind visualiza o processo ponta a ponta no Optum360, revelando onde o trabalho acumula ao analisar os tempos de espera entre atividades. Ele quantifica o impacto de cada gargalo, oferecendo insights baseados em data para redistribuir cargas de trabalho ou automatizar etapas, podendo acelerar o tempo total do ciclo entre 10% e 25%.

Este objetivo visa reduzir o tempo entre a prestação do serviço e a captura das cobranças para geração da fatura. Uma captura mais rápida impacta a velocidade do faturamento, reduzindo os dias em aberto e melhorando o fluxo de caixa.
O ProcessMind rastreia a transição de "Serviço Prestado" para "Cobranças Capturadas" e "Fatura Gerada" no Optum360. Ele expõe atrasos na documentação que travam o faturamento ágil, permitindo intervenções que podem reduzir esse atraso em até 20%, aumentando a velocidade de cobrança.

Alcançar maior consistência e pontualidade na baixa de pagamentos é essencial para relatórios financeiros precisos e processos de conciliação eficientes. Este objetivo minimiza discrepâncias e atrasos na atualização dos saldos, melhorando a integridade dos dados financeiros no RCM.
O ProcessMind analisa o tempo entre "Pagamento Recebido" e "Pagamento Lançado" no Optum360, identificando variações e atrasos. Ele ajuda a detectar problemas em lançamentos manuais, integrações de sistema ou fluxos de conciliação, permitindo ajustes que podem melhorar a consistência da baixa de pagamentos entre 15% e 25%.

Este objetivo busca reduzir o número de cases que exigem atividades de cobrança, indicando uma melhoria nos processos iniciais da Gestão do Ciclo de Receita. Menos cobranças significam custos menores e melhor experiência para o paciente.
O ProcessMind identifica os passos e atributos que mais levam ao início de atividades de cobrança no Optum360. Ao analisar esses gatilhos, permite intervenções proativas no início do ciclo, podendo reduzir o volume de casos de cobrança em 10% a 20%.

Este objetivo visa minimizar os erros de faturamento que exigem retrabalho, reduzindo custos operacionais e acelerando o ciclo de cobrança. Menos erros significam processos mais eficientes e envios iniciais precisos na Gestão do Ciclo de Receita.
O ProcessMind rastreia cases com múltiplos ciclos de "Fatura Reemitida" ou "Conta Ajustada" até a origem no Optum360. Ele identifica atividades ou entradas de data que causam erros, permitindo melhorias que podem reduzir o retrabalho entre 15% e 25%.

Este objetivo aborda inconsistências de performance entre diferentes departamentos ou equipes na Gestão do Ciclo de Receita. A padronização gera resultados mais previsíveis, cargas de trabalho equilibradas e maior eficiência operacional.
O ProcessMind oferece análise comparativa de métricas de processo, como tempos de ciclo e taxas de disputa, em diferentes áreas do Optum360. Ele destaca as melhores práticas, permitindo a aplicação consistente de workflows eficientes em toda a organização.

O Caminho de 6 Etapas para Melhorar sua Gestão do Ciclo de Receita

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Baixar o Modelo

O que fazer

Acesse o template de Excel pré-configurado para dados de RCM do Optum360. Este modelo define a estrutura necessária para uma análise de processo eficaz.

Por que é importante

Uma estrutura de dados padronizada garante a entrada de dados precisa e consistente, estabelecendo a base para insights confiáveis e reduzindo erros potenciais.

Resultado esperado

Um template de Excel pronto para uso com os cabeçalhos de coluna corretos para seus dados de RCM do Optum360.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra Eficiências Ocultas no seu Ciclo de Receita

O ProcessMind revela um mapa visual abrangente das suas operações de RCM, destacando ineficiências e riscos de conformidade. Obtenha insights claros de cada etapa, do registro do paciente ao pagamento final.
  • Visualize fluxos de processos de RCM ponta a ponta
  • Identificar gargalos nos fluxos de trabalho do Optum360
  • Acelerar ciclos de pagamento e reduzir glosas
  • Garantir a conformidade do RCM e mitigar riscos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Transformando a Gestão do Ciclo de Receita

Estes resultados representam as melhorias mensuráveis que as empresas alcançam ao otimizar seus processos de Gestão do Ciclo de Receita. Através da análise de data de billing events em sistemas como o Optum360, identificamos ineficiências e gargalos.

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Ciclos de Pagamento Mais Rápidos

Acelerar o fluxo de caixa

Reduzir o tempo médio da geração da fatura até o recebimento, melhorando o capital de giro e a liquidez.

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Menos Contestações de Faturas

Minimizar a carga administrativa

Diminuir o percentual de faturas que geram contestação, reduzindo a carga administrativa e aumentando a satisfação do cliente.

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Resolução de Disputas mais Rápida

Acelerar a recuperação de receita

Encurtar o tempo médio para resolver uma disputa de fatura, mitigando o impacto na receita e reduzindo custos operacionais.

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Reduzir Ajustes de Receita

Melhorar a precisão do faturamento

Reduzir a proporção de valores faturados que são posteriormente ajustados para baixo, aumentando a lucratividade e a precisão da captura de encargos.

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Menos Retrabalho no Faturamento

Aumentar a conformidade do processo

Diminuir a frequência de casos que exigem retrabalho devido a erros de faturamento, resultando em economia de custos e melhor conformidade.

Os resultados variam conforme o ambiente operacional, a complexidade do processo e a qualidade dos dados. Os números apresentados ilustram melhorias típicas observadas em diversas implementações.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador exclusivo para a entrega de um serviço ou produto que gera uma cobrança, servindo como o case ID principal.

Por que é importante

Este é o Case ID essencial que conecta todas as atividades do ciclo de receita, permitindo uma visão completa do processo ponta a ponta.

O nome de um event ou tarefa específica que ocorreu no processo de Gestão do Ciclo de Receita.

Por que é importante

Este atributo define as etapas individuais do processo, formando a base do mapa do processo e permitindo todas as análises baseadas em fluxo.

O timestamp que indica quando uma atividade ou evento específico ocorreu.

Por que é importante

Este timestamp é crítico para sequenciar os eventos corretamente e calcular todas as métricas baseadas em duração, como tempos de ciclo e gargalos.

O identificador exclusivo do paciente que recebeu os serviços.

Por que é importante

Permite uma análise centrada no paciente, ajudando a entender a jornada financeira de ponta a ponta e a identificar padrões para populações específicas de pacientes.

O identificador exclusivo da seguradora ou operadora responsável pela guia.

Por que é importante

Segmentar o processo por operadora é essencial para identificar quais delas causam atrasos ou glosas, permitindo melhorias direcionadas na gestão de convênios.

O departamento ou equipe interna que gerenciou ou executou a atividade de faturamento.

Por que é importante

Permite comparar o desempenho entre diferentes equipes de faturamento, ajudando a identificar grupos de alta performance e áreas que precisam de melhoria.

O valor monetário total de todas as cobranças enviadas na guia ou fatura.

Por que é importante

Fornece o contexto financeiro de cada caso, permitindo análises baseadas em valor e o cálculo de KPIs financeiros fundamentais.

O valor monetário de baixas, ajustes contratuais ou correções feitas no valor faturado.

Por que é importante

Mede diretamente a perda de receita e é fundamental para calcular KPIs de desempenho financeiro e entender a rentabilidade.

Um código padronizado da operadora explicando por que uma conta foi glosada.

Por que é importante

Fornece a causa raiz das glosas, permitindo intervenções direcionadas para evitar glosas futuras e reduzir retrabalhos dispendiosos.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Marca o início do evento de faturamento quando as informações do serviço clínico são recebidas do EHR ou de outro sistema de origem. Este evento é geralmente capturado via um log explícito ou registro de transação criado por uma interface de integração após a ingestão de dados bem-sucedida.

Por que é importante

Este é o event de início principal do ciclo de receita. Analisar o tempo desta atividade até a captura da cobrança é crítico para identificar atrasos de data na entrada que afetam todo o processo.

A guia gerada foi enviada eletronicamente para a operadora de saúde para análise. Este event é registrado explicitamente pelo módulo de envio de faturamento ou interface da clearinghouse após a transmissão bem-sucedida.

Por que é importante

Este é um marco crítico que inicia a contagem do tempo de resposta da operadora. Ajuda a medir a eficiência do envio de guias e a identificar atrasos na submissão.

O sistema recebeu um arquivo eletrônico de aviso de recebimento (ERA) da operadora, detalhando pagamentos, ajustes e glosas. Este é um event explícito capturado quando o sistema processa um arquivo EDI 835.

Por que é importante

Esta atividade é um marco importante que indica que a operadora processou a guia. O conteúdo deste arquivo dita as ações seguintes, como o lançamento do pagamento ou a gestão de glosas.

Uma conta foi glosada pela operadora, conforme indicado em um aviso de recebimento. Este evento é inferido analisando os dados do aviso de recebimento em busca de códigos de motivo de glosa específicos associados às linhas da fatura.

Por que é importante

Rastrear glosas é crucial para identificar as causas raiz da perda de receita e ineficiência do processo. Esta atividade é o ponto de partida para toda a gestão de glosas e loops de retrabalho de recursos.

Um pagamento recebido foi aplicado com sucesso à conta do paciente e às linhas de serviço específicas. Esta é uma ação explícita (usuário ou automatizada) que concilia o pagamento com as cobranças pendentes.

Por que é importante

Esta atividade é crítica para medir a eficiência do processo de conciliação bancária. Atrasos nos lançamentos podem distorcer os relatórios de contas a receber e atrasar o fechamento das contas.

O billing event é considerado concluído quando o saldo é zerado e nenhuma outra atividade é esperada. Este event é inferido quando o saldo da conta chega a zero e o status é atualizado para 'Fechado' ou um estado final semelhante.

Por que é importante

Este é o event final principal do processo. Medir o tempo total de ciclo até aqui oferece uma visão abrangente da eficiência geral do RCM.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining analisa seus dados de eventos de faturamento do Optum360 para visualizar o fluxo real do seu ciclo de receita. Ele identifica desvios do processo ideal, aponta gargalos que causam atrasos nos pagamentos e destaca áreas que contribuem para altas taxas de disputa ou ajustes de receita. Isso ajuda a entender o cenário operacional real e a melhorar a eficiência.

Para começar, você precisará extrair event logs relacionados a billing events, case identifiers e timestamps do Optum360. Isso envolve identificar as tabelas ou views que armazenam informações sobre captura de cobrança, envio de guias, lançamentos de pagamentos e resolução de disputas. Geralmente, é necessário trabalhar com sua equipe de TI ou administradores do Optum360 para gerar os relatórios ou consultas diretas ao banco de dados para obter o data necessário.

Para o Process Mining de RCM, os dados centrais são o ID do Caso, o Nome da Atividade e o Carimbo de Data/Hora de cada etapa do ciclo. Atributos adicionais como valor da cobrança, detalhes da operadora, dados demográficos do paciente e o usuário responsável podem enriquecer a análise. Isso permite rastrear detalhadamente eventos individuais de faturamento ao longo de todo o ciclo de vida.

Insights iniciais costumam ser obtidos em poucas semanas após a extração e preparação dos dados. Uma análise completa, incluindo identificação de causas raiz e recomendações acionáveis, leva geralmente de 4 a 8 semanas. O cronograma depende da disponibilidade dos dados e da complexidade do seu processo de RCM.

O Process Mining pode levar a melhorias mensuráveis, como recebimentos mais rápidos, redução nas taxas de contestação de faturas e tempos de resolução de disputas mais curtos. Você também pode esperar uma diminuição nos ajustes de receita, melhor conformidade nos processos e a eliminação de gargalos ocultos. No fim, ele ajuda a padronizar o desempenho departamental e a reduzir o retrabalho por erros de faturamento.

Sim, é necessário um software de Process Mining dedicado para processar e analisar o event log data de forma eficaz. Embora o software automatize boa parte da descoberta, ter um analista que entenda os princípios de Process Mining e as operações de RCM é muito benéfico. Muitas empresas começam com um projeto piloto, usando especialistas externos, antes de desenvolver essa capacidade internamente.

O Process Mining beneficia organizações de todos os tamanhos, desde que gerem dados transacionais suficientes em sistemas como o Optum360. Mesmo provedores de saúde menores podem obter insights valiosos sobre suas ineficiências de RCM e riscos de conformidade. O valor está em entender e otimizar processos, independentemente da escala das operações.

O Process Mining compara automaticamente seus fluxos reais de RCM com modelos de conformidade e regras de negócio predefinidos. Ele destaca cada desvio, seja uma etapa fora de ordem, uma aprovação ignorada ou uma atividade não autorizada. Isso permite identificar e tratar rapidamente riscos de conformidade antes que se tornem problemas graves, garantindo um ambiente de controle robusto.

Com certeza. Ao rastrear eventos individuais de faturamento, o Process Mining consegue identificar exatamente onde ocorrem os atrasos, como tempos de espera prolongados entre atividades ou ciclos repetitivos de retrabalho. Ele pode correlacionar esses atrasos com departamentos específicos, funções de usuários ou tipos de casos, ajudando a entender as razões por trás da lentidão nos recebimentos. Esse insight direcionado permite uma resolução de problemas muito mais eficaz.

No Optum360, um "evento de faturamento" atua como o identificador do caso, representando uma única instância de um processo do ciclo de receita. Isso pode ser a jornada de uma cobrança de paciente específica, uma fatura ou um atendimento inteiro. Cada evento de faturamento possui um ID único e uma sequência de atividades com carimbos de data/hora, permitindo que seu ciclo de vida completo seja rastreado e analisado.

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