> Sürekli Süreç İyileştirme > Tedarik Zinciri Yönetimi > SAP S/4HANA Tedarik Zinciri

Tedarik Zinciri Yönetiminizi İyileştirin

SAP S/4HANA Tedarik Zinciri verimliliğini ortaya çıkarın: 6 adımlı rehberiniz.
Veri Şablonunu İndir
Tedarik Zinciri Yönetiminizi İyileştirin
Zorluklar (11) Hedefler (11) 6 Adım Önizleme Sonuçlar Veri SSS (5)

SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizi Gelişmiş Performans İçin Optimize Edin

Platformumuz, operasyonel süreçlerinizdeki gizli verimsizlikleri ve bottleneck'leri ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Gecikmelerin yaşandığı, kaynakların yetersiz kullanıldığı veya maliyetlerin gereksiz yere yüksek olduğu alanları belirleyin. Süreç akışlarınıza dair derinlemesine insight'lar edinerek teslim sürelerini optimize etmenizi, giderleri azaltmanızı ve compliance'ı artırmanızı sağlıyoruz.

Önceden yapılandırılmış veri şablonumuzu indirin ve verimlilik hedeflerinize ulaşmak için yaygın zorlukların üstesinden gelin. Altı adımlı iyileştirme planımızı takip edin ve operasyonlarınızı dönüştürmek için Veri Şablonu Rehberi'ne başvurun.

Detaylı açıklamayı göster

SAP S/4HANA ile Tedarik Zinciri Yönetiminizi Neden Optimize Etmelisiniz?

Günümüzün dinamik küresel pazarında, etkili Tedarik Zinciri Yönetimi artık bir lüks değil, bir zorunluluktur. İşletmeler, artan karmaşıklıkla başa çıkarken maliyetleri düşürmek, teslimatı hızlandırmak ve uyumluluğu sağlamak için sürekli bir baskıyla karşı karşıyadır. SAP S/4HANA Tedarik Zinciri'ni kullanan kuruluşlar için zorluk, operasyonları düzene sokmak ve rekabet avantajı elde etmek amacıyla sistemin gücünü tam olarak kullanmaktadır. Gerçek süreç yürütülmesine dair net görünürlük olmadan, darboğazları tespit etmek, teslim sürelerini kısaltmak ve kaynak tahsisini optimize etmek karmaşık, çoğu zaman manuel bir çabaya dönüşür. Gizli verimsizlikler, maliyetli gecikmelere, fazla envantere, mutsuz müşterilere ve azalan kar marjlarına yol açabilir. Lojistik siparişlerinizin ilk talepten nihai teslimata kadar olan gerçek akışını anlamak, SAP S/4HANA ortamınızda operasyonel mükemmelliğe ulaşmak ve stratejik iyileştirmeler sağlamak için kritik öneme sahiptir.

Process Mining SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizi Nasıl Aydınlatır?

Process mining, SAP S/4HANA içinde Tedarik Zinciri Yönetiminizi anlama ve iyileştirme konusunda devrim niteliğinde bir yaklaşım sunar. Varsayımlara veya özetlenmiş raporlara dayanmak yerine, process mining, her lojistik siparişin tam, uçtan uca yolculuğunu yeniden yapılandırmak için doğrudan SAP S/4HANA sisteminizden olay günlüklerini kullanır. 'Talep Tahmini Oluşturuldu', 'Müşteri Siparişi Alındı', 'Envanter Mevcudiyeti Kontrol Edildi', 'Satın Alma Siparişi Verildi', 'Mallar Üretildi' ve 'Teslimat Kanıtı İmzalandı' gibi her bir aktiviteyi takip ederek benzersiz bir şeffaflık elde edersiniz. Bu, gerçek süreç akışını görselleştirmenizi, standart prosedürlerden sapmaları belirlemenizi ve gecikmelerin, yeniden işlerin veya gereksiz adımların nerede meydana geldiğini tespit etmenizi sağlar. Process mining, tedarik zincirinizin nasıl çalıştığını anlamanıza yardımcı olan objektif, veri odaklı bir görünüm sunar, sadece nasıl çalıştığını düşündüğünüzü değil.

Tedarik Zinciri Operasyonlarınızdaki Anahtar İyileştirme Alanları

Process mining'i SAP S/4HANA Tedarik Zincirinize uygulamak, iyileştirme için kritik alanları ortaya çıkarabilir:

  • Siparişten Teslimata Döngü Süresi Optimizasyonu: 'Müşteri Siparişi Alındı' ile 'Gerçek Teslimat Tarihi' arasındaki gecikmelerin temel nedenlerini belirleyin ve ortadan kaldırın. Hangi adımların veya devirlerin genel döngü süresini uzattığını keşfederek, Tedarik Zinciri Yönetimi döngü süresini önemli ölçüde azaltmanızı sağlayın.
  • Envanter ve Tedarik Verimliliği: 'Satın Alma Talebi Oluşturuldu'dan 'Hammaddeler Alındı'ya kadar tüm tedarik döngüsünü analiz edin. Tedarikçi teslim sürelerindeki veya envanter yönetimindeki, üretim programlarını ve sipariş karşılama oranlarını etkileyen verimsizlikleri belirleyin.
  • Lojistik ve Taşımacılık Darboğazları: 'Sevkiyat Planlandı', 'Mallar Yüklenip Sevkiyata Verildi' ve 'Mallar Transit Halinde' faaliyetlerinizin verimliliğine dair içgörü elde edin. Gecikmelere neden olan belirli taşıyıcıları veya rotaları belirleyerek, nakliye maliyetlerini ve teslimat performansını optimize etmenize yardımcı olun.
  • Kalite Kontrol ve Üretim Akışı: 'Üretim Planlandı' ve 'Kalite Kontrol Yapıldı' faaliyetlerinde harcanan gerçek zamanı ve varyasyonları değerlendirin. Tutarlı üretim sağlayın ve sevkiyattan önce kusurları azaltın.
  • Uyumluluk ve Risk Yönetimi: Özellikle belirli ürün kategorileri, menşe veya varış yerleri ile ilgili olarak, süreçlerin önceden tanımlanmış standartlardan veya yasal gerekliliklerden saptığı durumları tespit edin. Bu proaktif tespit, tedarik zincirinizdeki uyumluluğu güçlendirir.

Tedarik Zinciri Süreç Optimizasyonunun Somut Sonuçları

Process mining'i SAP S/4HANA Tedarik Zincirinize uygulayarak, kar hanenizi ve operasyonel verimliliğinizi doğrudan etkileyen ölçülebilir faydalar elde etmeyi bekleyebilirsiniz:

  • Azalan Döngü Süreleri: Müşteri talebinden nihai teslimata kadar lojistik siparişleri için uçtan uca teslim süresini önemli ölçüde azaltın, bu da daha hızlı sipariş karşılama ve gelişmiş yanıt verme yeteneği sağlar.
  • Daha Düşük Operasyonel Maliyetler: Envanter seviyelerini optimize edin, hızlandırma ücretlerini azaltın, nakliyeyi düzene sokun ve israfı en aza indirin, doğrudan maliyet tasarrufuna katkıda bulunun.
  • Gelişmiş Müşteri Memnuniyeti: Malları daha güvenilir ve hızlı bir şekilde teslim ederek, müşteri beklentilerini karşılayın veya aşın ve sadakati teşvik edin.
  • Gelişmiş Tedarikçi Performansı: Somut verilere dayanarak düşük performans gösteren tedarikçileri belirleyin ve onlarla iş birliği yaparak daha güçlü ortaklıklar geliştirin ve tedarik zinciri riskini azaltın.
  • Daha Güçlü Uyumluluk ve Yönetişim: İç politikalara ve dış düzenlemelere uyumu sağlayın, uyumluluk risklerini en aza indirin ve denetim hazırlığını geliştirin.
  • Daha İyi Kaynak Kullanımı: Gerçek kullanım modellerini ve darboğazları anlayarak personel, araçlar ve depo alanı dahil olmak üzere kaynaklarınızın dağıtımını optimize edin.

Tedarik Zinciri Optimizasyon Yolculuğunuza Başlayın

SAP S/4HANA'daki Tedarik Zinciri Yönetiminizi dönüştürmeye hazır mısınız? Bu process mining yaklaşımı, tahminlerden öteye geçmeniz için ihtiyacınız olan araçları ve içgörüleri sağlar. Mevcut SAP S/4HANA verilerinizi kullanarak, Tedarik Zinciri Yönetimini iyileştirmek, maliyetleri düşürmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için kritik fırsatları ortaya çıkarabilirsiniz. Gerçek etki yaratan veri odaklı kararlar alarak, daha verimli, dirençli ve uyumlu bir tedarik zincirine doğru yolculuğunuza bugün başlayın.

Tedarik Zinciri Yönetimi Lojistik Sipariş Optimizasyonu Envanter Yönetimi Teslim Süresi Kısaltma Tedarik Verimliliği Ulaştırma Lojistiği Operasyonel Maliyet Azaltma Uyumluluk Yönetimi Malzeme Akışı Analizi

Yaygın Sorunlar ve Zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Envanter kontrolleri, tedarik, üretim veya transit gibi çeşitli aşamalardaki uzun gecikmeler, müşteri memnuniyetini ciddi şekilde etkiler ve kaçırılan son teslim tarihleri ile artan hızlandırma maliyetleri nedeniyle daha yüksek operasyonel maliyetlere yol açar. ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki olay günlüklerini analiz ederek kesin aktivite darboğazlarını ve bunların temel nedenlerini belirler, lojistik siparişlerinin nerede takıldığını tespit eder ve daha hızlı teslimat için hedeflenen iyileştirmeleri mümkün kılar.

Tedarikçiler, üzerinde anlaşılan teslimat tarihlerini sık sık kaçırarak üretim gecikmelerine, stok tükenmelerine ve tüm Tedarik Zinciri Yönetimi sürecinde aksaklıklara yol açar. Bu durum, operasyonel verimliliği ve müşteri taahhütlerini doğrudan etkiler. ProcessMind, satın alma siparişlerinin tüm yaşam döngülerini ve fiili hammadde alım tarihlerini izleyerek düşük performanslı tedarikçileri ve gecikmelerin temel nedenlerini belirler; böylece SAP S/4HANA Tedarik Zincirinde geliştirilmiş tedarikçi ilişkileri yönetimi için veri odaklı insight'lar sunar.

Yanlış talep tahmini veya kötü envanter yönetimi uygulamaları, sık sık stok tükenmesine, teslimatın aksamasına veya aşırı stoğa yol açarak önemli işletme sermayesini bağlar ve elde tutma maliyetlerini artırır. ProcessMind, gerçek malzeme akışını haritalandırır ve bunu talep sinyalleriyle ilişkilendirerek tutarsızlıkları belirler, bu da SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizde envanter stratejilerinin optimize edilmesini ve elde tutma maliyetlerinin azaltılmasını sağlar.

Yetersiz taşıma modu, taşıyıcı seçimi veya verimsiz rota kararları, gereksiz yüksek sevkiyat giderlerine ve mallar için uzayan geçiş sürelerine yol açar. Bu durum, kar marjlarını aşındırır ve teslimat güvenilirliğini etkiler. ProcessMind, sevkiyat programlarını, fiili geçiş sürelerini ve taşıyıcı performansını analiz ederek gizli verimsizlikleri ortaya çıkarır ve tüm SAP S/4HANA Tedarik Zinciriniz genelinde maliyet tasarrufu fırsatları önerir.

Lojistik siparişleri, tanımlanmış standart işletme prosedürlerinden sıkça sapar; bu da artan operasyonel maliyetlere, potansiyel düzenleyici uyumsuzluğa ve tehlikeye atılmış hizmet kalitesine yol açar. ProcessMind, Lojistik Siparişler için tüm süreç varyantlarını otomatik olarak keşfeder, yetkisiz sapmaları ve bunların sıklığını vurgular, SAP S/4HANA Tedarik Zinciri içinde en iyi uygulamalara uyumu sağlar ve uyumluluğu iyileştirir.

Manuel veri giriş hataları, eksik bilgiler veya sistem entegrasyon sorunları, yanlış sipariş miktarlarına, hatalı teslimat adreslerine veya eşleşmeyen ürün bilgilerine yol açar. Bu hatalar, yeniden işleme gerektirir, müşteri şikayetleri oluşturur ve Tedarik Zinciri Yönetimi genelinde idari maliyetleri artırır. ProcessMind, bu hataların Lojistik Sipariş yaşam döngüsünde nerede ve neden meydana geldiğini belirler, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinde süreç otomasyonu veya hedeflenen eğitim iyileştirmeleri için eyleme geçirilebilir içgörüler sağlar.

Kötü tahmin edilen talep, arz ve talep arasında önemli farklılıklara yol açar, bu da ya aşırı envantere ya da sık sık stok tükenmelerine neden olur. Bu durum, üretim programlarını bozar ve müşteri memnuniyetini ile operasyonel maliyetleri olumsuz etkiler. ProcessMind, geçmiş talep sinyallerini gerçek sipariş karşılamalarıyla karşılaştırarak tahmin farklılıklarını ve bunların kesin etkilerini ortaya çıkarır; böylece SAP S/4HANA Tedarik Zinciriniz genelinde daha veri odaklı ve hassas bir planlama sağlar.

Bir satın alma talebi oluşturmaktan malları teslim almaya kadar geçen süre aşırı uzundur, bu da üretimde gecikmelere, stok tükenme riskinin artmasına ve uzun süreçlerde sermayenin bağlanmasına neden olur. Bu durum, Tedarik Zinciri Yönetiminin genel çevikliğini engeller. ProcessMind, uçtan uca tedarik sürecini analiz ederek SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki satın alma siparişi verme, onaylama ve hammadde kabulü gibi faaliyetlerdeki belirli bottleneck'leri ve verimsizlikleri vurgular.

Üretim hatları, depo personeli veya taşıma filoları gibi kritik kaynaklar ya eksik kullanılıyor ya da ciddi darboğazlara dönüşüyor. Bu durum, artan boşta kalma sürelerine, üretim gecikmelerine ve daha yüksek genel operasyonel maliyetlere yol açar. ProcessMind, lojistik siparişlerinin çeşitli aşamalardaki akışını görselleştirir, kaynak çekişme noktalarını ve verimsizlik dönemlerini vurgular, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinde daha iyi kaynak tahsisi ve planlamayı mümkün kılar.

Teslimat kanıtı belgelerinin zamanında temin edilmesi veya doğru şekilde işlenmesiyle ilgili sorunlar, ödeme gecikmelerine, gelir tanımada komplikasyonlara ve artan idari çabaya yol açar. Bu durum, Tedarik Zinciri Yönetimindeki finansal sağlığı ve müşteri ilişkilerini etkiler. ProcessMind, tüm teslimat sürecini izler, teslimat kanıtı toplama ve işlemedeki belirli darboğazları ve tutarsızlıkları belirler, bu da SAP S/4HANA Tedarik Zincirinde nakit akışını düzene sokmaya ve anlaşmazlıkları daha hızlı çözmeye yardımcı olur.

Kalite kontrollerinden sürekli geçemeyen mallar, maliyetli yeniden işleme, artan hurda oranları ve müşteri siparişlerini karşılama konusunda önemli gecikmelere yol açar. Bu durum, üretim verimliliğini ve genel Tedarik Zinciri Yönetimi maliyetlerini ciddi şekilde etkiler. ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinde kalite süreçlerini iyileştirmek için içgörüler sağlayarak, malların üretimden kalite kontrolüne kadar olan tüm yolunu izler, ortak hata noktalarını ve bunların temel nedenlerini belirler.

Tipik Hedefler

Başarının neye benzediğini tanımlayın

Müşteri siparişinden nihai teslimata kadar geçen süreyi azaltmak, müşteri memnuniyeti ve Tedarik Zinciri Yönetiminde rekabet avantajı için kritik öneme sahiptir. Lojistik sipariş sürecinin her adımını kolaylaştırarak, kuruluşlar müşteri beklentilerini daha tutarlı bir şekilde karşılayabilir, bu da artan müşteri sadakati ve daha yüksek satış hacmi potansiyeli sağlar. Bu durum, operasyonel verimliliği ve pazar duyarlılığını doğrudan etkiler.ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki envanter kontrollerinden sevkiyat planlamasına kadar belirli bottleneck'leri ve gecikmeleri tespit eder. Uzayan teslim sürelerine en çok hangi faaliyetlerin veya devirlerin katkıda bulunduğunu ortaya koyarak, teslimat sürelerini %15-25 veya daha fazla kısaltabilecek iyileştirmeleri hedeflemenizi sağlar ve daha hızlı teslimat döngüleri garanti eder.

Tutarlı ve güvenilir tedarikçi teslimatları, verimli bir tedarik zincirinin omurgasıdır. Tedarikçi performansında standardizasyon sağlamak, aksaklıkları en aza indirir, stok tükenmesini azaltır ve üretim veya müşteri sipariş karşılama programlarının karşılanmasını sağlar. Bu tutarlılık, iş ortakları ve müşterilerle güven inşa ederken, hızlandırılmış sevkiyat veya üretim gecikmeleriyle ilişkili maliyetleri de düşürür.ProcessMind, SAP S/4HANA sisteminizdeki geçmiş lojistik sipariş verilerini analiz ederek tedarikçi performansını üzerinde anlaşılan metriklerle karşılaştırır. Beklenen teslimat tarihlerinden sapmaları vurgular ve tutarsızlıkların temel nedenlerini belirler, böylece tedarikçilerle odaklanmış bir etkileşimle uyumu iyileştirmeyi ve değişkenliği %10-20 oranında azaltmayı sağlar.

Optimal envanter seviyelerini korumak, hem maliyetli fazla stoklamayı hem de aksatıcı stok tükenmelerini önleyen hassas bir dengedir. Bu dengeyi sağlamak, nakit akışını iyileştirir, depolama maliyetlerini düşürür ve ürün bulunabilirliğini garanti eder; bu da Tedarik Zinciri Yönetimindeki karlılığı ve müşteri hizmetlerini doğrudan etkiler. Verimli envanter devir hızı, operasyonel akışkanlık için anahtardır.ProcessMind, her lojistik siparişiyle ilgili envanter kalıplarına dair içgörüler sunar, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizde fazla stoğun nerede biriktiğini veya kıtlıkların nerede sıkça meydana geldiğini belirler. Gerçek akışı ve tüketimi görselleştirerek, yeniden sipariş noktalarını ve miktarlarını optimize edebilir, potansiyel olarak taşıma maliyetlerini %5-15 oranında azaltabilir ve stok bulunabilirliğini iyileştirebilirsiniz.

Ulaştırma lojistiği, genellikle tedarik zinciri harcamalarının önemli bir bölümünü oluşturur. Hizmet kalitesinden ödün vermeden bu maliyetleri azaltmak, kar marjlarını ve genel operasyonel verimliliği artırmak için kritik öneme sahiptir. Verimsiz rotaları, modları veya taşıyıcıları ortadan kaldırmak, önemli tasarruflar ve çevresel faydalar sağlayabilir.ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki yüklenen, transit halindeki ve boşaltılan mallar için gerçek rotaları ve faaliyetleri haritalandırır. Optimal olmayan taşıyıcı seçimi veya gereksiz duraklar gibi verimsiz taşıma lojistiğini ortaya çıkararak, navlun giderlerini %10-18 oranında azaltma ve teslimat süreçlerini düzene sokma fırsatlarını belirlemenizi sağlar.

Tüm tedarik zinciri faaliyetlerinin iç politikalara, sektör düzenlemelerine ve yasal gerekliliklere uymasını sağlamak hayati öneme sahiptir. Artırılmış uyumluluk, riskleri azaltır, cezaları önler ve itibarı korur. Daha güçlü kontrol mekanizmaları, yetkisiz sapmaları önleyerek tüm lojistik siparişlerde tutarlılık ve bütünlük sağlar.ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki gerçek süreç akışlarını önceden tanımlanmış uyumluluk modelleriyle otomatik olarak karşılaştırır. Onaylanmamış sipariş değişiklikleri veya kalite kontrollerinin atlanması gibi her bir sapma örneğini vurgular, bu da uyumluluk boşluklarını belirlemenizi ve uyumsuzlukları %20-30 oranında azaltacak kontroller oluşturmanızı sağlar.

Veri girişinden ürün toplamaya kadar sipariş işlemedeki hatalar, yeniden işleme, müşteri memnuniyetsizliği ve artan operasyonel maliyetlere yol açar. Bu hataları ortadan kaldırmak, doğru sipariş karşılamayı sağlar, iadeleri azaltır ve kaynakları serbest bırakarak Tedarik Zinciri Yönetimi operasyonlarınızın verimliliğini ve güvenilirliğini önemli ölçüde artırır.ProcessMind, bir lojistik siparişinin her adımını izler, SAP S/4HANA sisteminizdeki yaygın hata kalıplarını ve bunların temel nedenlerini belirler. Sipariş oluşturma sırasında yanlış veri girişi veya toplama sırasındaki uyumsuzluklar gibi hatalara yatkın faaliyetleri belirleyerek, işleme hatalarını %50-70'e kadar azaltmak için hedeflenen iyileştirmeler uygulayabilirsiniz.

Doğru talep tahmini, hammadde tedarikinden üretim planlamasına ve envanter yönetimine kadar her şeyi etkileyen etkili tedarik zinciri planlaması için temeldir. Daha yüksek doğruluk, hem fazla stok hem de stok tükenmesi riskini azaltır, kaynak tahsisini optimize eder ve piyasa değişikliklerine karşı yanıt verme yeteneğini artırır.ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki gerçek lojistik sipariş karşılama süreçlerini başlangıçtaki talep sinyalleri ve geçmiş satış verileriyle ilişkilendirmeye yardımcı olur. Tahminler ve gerçek sonuçlar arasındaki tutarsızlıkları ve kalıpları ortaya çıkararak, tahmin modellerini iyileştirmenizi, potansiyel olarak doğruluğu %5-10 oranında artırmanızı ve planlama hatalarını en aza indirmenizi sağlar.

Satın alma talebinden hammaddelerin teslim alınmasına kadar uzanan düzene sokulmuş bir tedarik döngüsü, üretimdeki gecikmeleri en aza indirir ve gerekli malların zamanında temin edilmesini sağlar. Bu döngünün hızlandırılması, talep dalgalanmalarına karşı yanıt verme yeteneğini artırır, süreçte bağlı kalan işletme sermayesini azaltır ve genel Tedarik Zinciri Yönetimi verimliliğini artırır.ProcessMind, SAP S/4HANA sisteminizdeki her lojistik sipariş için tüm tedarik yolunu görselleştirir, onay darboğazları veya uzun süreli tedarikçi iletişimi gibi döngü sürelerinin uzamasına katkıda bulunan belirli aşamaları belirler. Bu analiz, tedarik döngüsünü %10-20 oranında kısaltabilecek değişiklikleri uygulamanıza olanak tanır.

Tedarik zinciri içindeki insan, ekipman ve tesis kaynaklarının kullanımını optimize etmek, doğrudan operasyonel maliyetleri ve kapasiteyi etkiler. Kaynak kullanımını maksimize etmek, varlıkların atıl kalmamasını veya aşırı yüklenmemesini sağlar; bu da daha sorunsuz operasyonlar, azaltılmış bottleneck'ler ve daha uygun maliyetli bir Tedarik Zinciri Yönetimi sistemi sunar.ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizdeki faaliyetlerin sırasını ve süresini haritalandırarak kaynakların nerede yetersiz veya aşırı kullanıldığını ortaya çıkarır. Adımlar arasındaki uzayan bekleme süreleri veya tekrar eden kaynakla ilgili gecikmeler gibi pattern'leri belirleyerek kaynakları daha etkin bir şekilde yeniden tahsis edebilir ve kullanım oranlarını %10-15 oranında artırabilirsiniz.

Hızlı ve doğru teslimat kanıtı, zamanında faturalandırma, gelir tanıma ve anlaşmazlık çözümü için elzemdir. Bu son adımdaki gecikmeler veya belirsizlikler, nakit akışını ve müşteri memnuniyetini etkileyebilir. Onay sürecini hızlandırmak, idari süreçleri kolaylaştırır ve Tedarik Zinciri Yönetiminde finansal döngü verimliliğini artırır.ProcessMind, SAP S/4HANA sisteminizdeki her lojistik siparişinin süreç sonu faaliyetlerini analiz eder; özellikle malların boşaltılmasından teslimat kanıtının imzalanmasına kadar geçen süreyi izler. Onay alınmasındaki gecikmelerin yaygın nedenlerini belirleyerek, bu kritik döngüyü %20-30 oranında kısaltabilecek süreç ayarlamaları yapılmasını sağlar ve nakit dönüşümünü iyileştirir.

Kalite kontrol sırasında yüksek ret oranları, maliyetli yeniden işleme, malzeme israfı, üretim gecikmeleri ve potansiyel müşteri memnuniyetsizliğine yol açar. Bu retleri en aza indirmek, ürün kalitesini artırır, operasyonel giderleri azaltır ve Tedarik Zinciri Yönetimi sürecinin genel güvenilirliğini iyileştirir.ProcessMind, SAP S/4HANA Tedarik Zincirinizde üretilen ve kalite kontrolüne tabi tutulan malların tüm yaşam döngüsünü izler, yüksek ret oranlarıyla ilişkili üst akış faaliyetlerini veya özelliklerini belirler. Sık kalite kontrol retlerinin temel nedenlerini belirleyerek, bu oranları %10-25 oranında azaltmak için hedeflenen iyileştirmeler uygulayabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Yönetimi İçin 6 Adımlı İyileştirme Yolu

1

Şablonu İndir
2

TZY Verilerinizi Dışa Aktarın
3

Veri Setinizi Yükleyin
4

Tedarik Zincirinizi Analiz Edin
5

Optimizasyonları Uygula
6

İlerlemeyi İzleyin ve Sürdürün
1

Şablonu İndir

Ne yapmalı

Tedarik Zinciri Yönetimi süreç verileri için tasarlanmış Excel şablonunu edinin. Bu şablon, SAP S/4HANA Tedarik Zinciri sisteminizden ilgili bilgileri çekmek için yapıyı sağlar.

Veri Şablonu Rehberini Görüntüle Şablonu İndir
Neden önemli

Başlangıçtan itibaren doğru veri yapısına sahip olmak, analizinizde doğruluk ve verimlilik sağlar. Veri hazırlık aşamasını basitleştirerek, içgörülere daha sorunsuz bir geçiş sağlar.

Beklenen sonuç

SAP S/4HANA Tedarik Zinciri verileri için özel olarak hazırlanmış, doldurulmaya hazır standart bir Excel şablonu.

NE KAZANACAKSINIZ?

SAP S/4HANA Tedarik Zinciri Gerçeklerinizi Ortaya Çıkarın

ProcessMind, talepten teslimata kadar tüm SAP S/4HANA tedarik zinciri akışınızı sezgisel görselleştirmelerle ortaya koyar. Lojistiğinizi etkileyen kritik bottleneck'leri ve gizli pattern'leri keşfedin.
  • Tüm lojistik sipariş akışını görselleştirin
  • Tedarik zinciri `bottleneck`'lerini belirleyin
  • Teslim sürelerini optimize edin ve maliyetleri düşürün
  • SAP S/4HANA uyumluluğunu sağlayın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Tedarik Zincirinde Somut İyileştirmeler Elde Etmek

Bu sonuçlar, kuruluşların `Process Mining`'i SAP S/4HANA Tedarik Zincirlerini analiz etmek ve optimize etmek, özellikle lojistik sipariş akışlarına odaklanarak elde ettiği gerçek dünya etkisini sergilemektedir. `bottleneck`'leri ve sapmaları belirleyerek işletmeler operasyonlarını kolaylaştırabilir.

0 %
Daha Hızlı Sipariş Karşılama

Ortalama teslim süresi azalması

Tüm siparişten teslimata kadar olan sürecinizi kolaylaştırın, müşterilerin malları daha hızlı almasını sağlayın. Bu durum, müşteri memnuniyetini ve operasyonel verimliliği doğrudan artırır.
0 %
Daha Yüksek Süreç Uyumluluğu

Standart işletme prosedürlerine uyum

Standart tedarik zinciri süreçlerinizden sapmaları belirleyin ve ortadan kaldırın. Bu, tutarlı operasyonlar sağlar, riskleri azaltır ve denetim hazırlığını iyileştirir.
0 %
Daha Az Sipariş Hatası

Hatalardan kaynaklanan yeniden işleme miktarında azalma

Yeniden işleme yol açan sipariş girişi ve işlemedeki hata oluşumlarını en aza indirin. Bu, operasyonel maliyetleri azaltır ve müşteri güvenini artırır.
0 days
Daha Kısa Tedarik Döngüsü

Daha hızlı talep-alım

Talep oluşturmadan hammadde alımına kadar tüm tedarik sürecini hızlandırın. Bu, envanter yönetimini ve tedarikçi ilişkilerini geliştirir.
0 %
Daha İyi Tedarikçi Teslimatı

Zamanında teslimatlarda artış

Zamanında hammadde teslimatlarını sağlamak için tedarikçi performansı hakkında içgörüler elde edin. Bu, üretim planlamasını iyileştirir ve stok tükenmesi risklerini azaltır.

Gerçek sonuçların, spesifik tedarik zinciri karmaşıklığınıza, `veri` kalitenize ve uygulama kapsamınıza göre değişebileceğini lütfen unutmayın. Sunulan rakamlar, müşterilerimizin deneyimlediği yaygın faydaları göstermektedir.

Önerilen Veriler

En önemli nitelikler ve aktivitelerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Event log'lara yeni mi başlıyorsunuz? Öğrenin Process Mining event log'u nasıl oluşturulur.

Öznitelikler

Analiz için yakalanacak temel veri noktaları

Başlangıç talebinden nihai teslimat onayına kadar tek, uçtan uca bir tedarik zinciri süreci için benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli

Bu, ilgili tüm event'leri tek bir süreç örneğine bağlamak için temel anahtardır ve tedarik zincirinin uçtan uca analizini sağlar.

Tedarik zinciri sürecinde belirli bir noktada gerçekleşen iş faaliyetinin veya event'inin adı.

Neden önemli

Sürecin adımlarını tanımlar; bu, süreç haritalarını keşfetmek, varyantları analiz etmek ve faaliyetler arasındaki döngü sürelerini ölçmek için temeldir.

Faaliyetin ne zaman gerçekleştiğini gösteren, tarih ve saati içeren timestamp.

Neden önemli

Bu timestamp, tüm süreleri ve performans metriklerini hesaplamak için esastır, süreç bottleneck'lerinin ve teslim sürelerinin analizini sağlar.

Activity'yi gerçekleştiren kişinin kullanıcı kimliği.

Neden önemli

Faaliyetleri belirli kullanıcılara atar, iş yükü analizi, performans karşılaştırması ve uyumsuz eylemlerin araştırılmasını sağlar.

Tedarik faaliyetleriyle ilişkili tedarikçi veya satıcının adı.

Neden önemli

Tedarikçiye göre performans analizine olanak tanır; bu, tedarik sürecini optimize etmek ve tedarikçi güvenilirliğini değerlendirmek için çok önemlidir.

Siparişin yerine getirildiği müşterinin adı.

Neden önemli

Analizin müşteriye göre segmentasyonuna olanak tanır, müşteriye özel davranışları, darboğazları veya hizmet seviyesi anlaşması performansını ortaya çıkarır.

İşlenen ürün veya malzeme için benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli

Süreç sorunlarının (gecikmeler veya kalite hataları gibi) belirli malzemelerde yoğunlaşıp yoğunlaşmadığını belirlemek için ürün düzeyinde analiz yapılmasını sağlar.

Faaliyetin gerçekleştiği üretim veya dağıtım tesisi.

Neden önemli

Analiz için coğrafi veya organizasyonel bir boyut sağlar, farklı tesisler arasında performans karşılaştırması yapılmasına olanak tanır.

Tedarikçiden malları teslim etmesinin istendiği tarih.

Neden önemli

Bu, 'Tedarikçi Zamanında Teslimat Oranı' KPI'ını hesaplamak için kullanılan temel tarihtir ve tedarikçi performans yönetimi için kritik öneme sahiptir.

Bir kalite kontrol denetiminin sonucu, örneğin 'Başarılı' veya 'Başarısız'.

Neden önemli

Kaliteyle ilgili KPI'ların hesaplanmasını doğrudan destekler ve tedarik zincirindeki düşük kalite kaynaklarını belirlemeye yardımcı olur.

Aktiviteler

İzlenecek ve optimize edilecek süreç adımları

Bu faaliyet, bir müşterinin mallar için talebini resmi olarak yakalayan yeni bir satış siparişinin oluşturulmasını işaret eder. Bir kullanıcı sistemde yeni bir satış siparişi belgesi kaydettiğinde kaydedilen açık bir event'tir.

Neden önemli

Bu, siparişten nakde dönüştürme (order-to-cash) süreci için birincil başlangıç noktasıdır. Bu event'ten diğerlerine kadar geçen süreyi analiz etmek, genel sipariş karşılama teslim süresini ortaya çıkarır ve başlangıçtaki işleme gecikmelerini belirler.

Gerekli malzemeler için harici bir tedarikçiye satın alma siparişinin resmi olarak oluşturulmasını ve gönderilmesini işaretler. Bu aktivite, bir satın alma talebini bir tedarikçiyle yasal olarak bağlayıcı bir taahhüde dönüştürür.

Neden önemli

Kritik bir dönüm noktası olarak, bu aktivite tedarikçi teslimat sürelerini ve tedarik döngüsü sürelerini ölçmek için çok önemlidir. Tedarikçi zamanında teslimat performansını değerlendirmek için bir temel sağlar.

Bir satın alma siparişine karşılık bir tedarikçiden hammadde veya malların fiziksel olarak teslim alınmasını temsil eder. Bu event, malların depoya veya tesise ulaştığında kaydedilir.

Neden önemli

Bu faaliyet, tedarik döngüsünün tedarikçi teslimat kısmını tamamlar. Tedarikçi zamanında teslimat oranlarını hesaplamak ve gelen lojistik performansını anlamak için hayati öneme sahiptir.

Bu faaliyet, malların üretiminin tamamlandığına dair onayı temsil eder. Genellikle üretim siparişinden bir mal alımı olarak kaydedilir ve bitmiş ürünü envantere taşır.

Neden önemli

Bu, üretim döngüsünün sonunu işaret eder. Üretim siparişi oluşturma ile bu event arasındaki süre, üretim verimliliği için anahtar bir metrik olan üretim teslim süresini temsil eder.

Bu faaliyet, malların depodan yasal ve fiziksel olarak çıkışını temsil eder. Envanteri azaltır ve satılan malların maliyetini kaydeder, siparişin resmi sevkiyatını işaret eder.

Neden önemli

Bu, 'yolda' döneminin başlangıcını işaret eden kritik bir kilometre taşıdır. Malların şirketin mülkiyetinden teslimat için çıktığı kesin noktadır.

Müşteri veya taşıyıcıdan, malların belirtildiği gibi alındığına dair resmi onayı temsil eder. Bu genellikle giden teslimatın POD bilgileriyle güncellenmesiyle kaydedilir.

Neden önemli

Bu faaliyet, karşılama sürecinin kesin sonudur. Doğru faturalandırma, anlaşmazlık çözümü ve teslimat döngüsünün son ayağını ölçmek için kritik öneme sahiptir.

SSS

Sıkça sorulan sorular

Process Mining, tedarik zinciri süreçlerinizin fiili yürütülmesini görselleştirmenize ve analiz etmenize yardımcı olarak gizli verimsizlikleri ve bottleneck'leri ortaya çıkarır. İstenen süreç akışlarından sapmaları belirleyerek aşırı teslim süreleri veya tutarsız teslimat performansı gibi sorunların temel nedenlerini tespit etmenizi sağlar. Gerçek süreci anlayarak, operasyonları optimize etmek için veri odaklı kararlar alabilirsiniz.

Öncelikle bir case tanımlayıcısı, faaliyet ve timestamp içeren event log'lara ihtiyacınız vardır. Tedarik Zinciri Yönetimi için bu, genellikle Lojistik Siparişleri, Satın Alma Siparişleri, Mal Hareketleri ve Teslimatlarla ilgili verilerin çıkarılması anlamına gelir. SAP S/4HANA'daki EKKO, EKPO, LIKP, LIPS ve MKPF gibi anahtar tablolar genellikle gerekli bilgileri içerir.

Veri çekimi genellikle SAP S/4HANA içinde tedarik zinciri süreçlerinizle ilgili doğru tabloları ve alanları tanımlamayı içerir. Bu, standart SAP raporlama araçları, özel ABAP programları veya process mining yazılımı tarafından sağlanan konektörler kullanılarak yapılabilir. Veri çekimi sırasında veri kalitesi ve tutarlılığını sağlamak, doğru analiz için kritik öneme sahiptir.

Veri çekimi ve dönüşümü tamamlandıktan sonra, ilk içgörüler genellikle birkaç hafta, hatta bazen günler içinde elde edilebilir. Hız, veri karmaşıklığına ve analitik hedeflerinizin netliğine bağlıdır. Daha derin optimizasyon ve değişikliklerin uygulanması doğal olarak daha uzun sürecektir, ancak hızlı kazançlar genellikle erken aşamalarda tespit edilir.

Azaltılmış sipariş karşılama süreleri, daha standart hale getirilmiş tedarikçi teslimat performansı ve optimize edilmiş envanter seviyeleri gibi önemli iyileştirmeler bekleyebilirsiniz. Process Mining, süreç bottleneck'lerini belirlemeye ve ortadan kaldırmaya yardımcı olarak operasyonel maliyetlerin düşmesine ve tedarik zinciriniz genelinde compliance'ın artmasına yol açar. Nihayetinde, daha yüksek verimlilik ve güvenilirlik sağlar.

veri tanımlama ve çıkarma içeren bir ilk kurulum aşaması olsa da, modern Process Mining araçları kullanıcı dostu olacak şekilde tasarlanmıştır. Karmaşıklık genellikle Process Mining teknolojisinin kendisinden ziyade, spesifik SAP S/4HANA veri ortamınızı anlamakta yatar. Doğru planlama ve uzmanlıkla, süreç sorunsuz olabilir.

Hayır, process mining invaziv olmayan bir analitik tekniktir. SAP S/4HANA sisteminizden kopyalanan geçmiş verileri analiz ederek çalışır, yani canlı işlem ortamınızla etkileşime girmez veya onu değiştirmez. Günlük tedarik zinciri operasyonlarınız analiz aşamasında etkilenmeden kalır.

SAP S/4HANA veri yapınıza dair temel bir anlayış, ilgili verileri belirlemek için faydalı olsa da, birçok Process Mining platformu sezgisel kullanıcı arayüzleri sunar. Bazı araçlar, özellikle SAP sistemleri için otomatik veri bağlayıcıları ve template'ler sağlayarak ilk kurulumu basitleştirir. Analiz özelliklerini kullanmak için genellikle bir geliştirici olmanıza gerek yoktur.

Tedarik Zinciri Yönetiminizi Şimdi Optimize Edin

Uçtan uca görünürlük elde edin, tahmin doğruluğunu günler içinde %90'a çıkarın.

Ücretsiz Denemenizi Başlatın

14 günlük ücretsiz deneme, kredi kartı gerekmez.