Taşıma Yönetimi süreçlerinizi iyileştirin

Blue Yonder TMS süreçlerinizi iyileştirmek için 6 adımlı rehber.
Taşıma Yönetimi süreçlerinizi iyileştirin
Taşıma Yönetimi
Blue Yonder TMS

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Blue Yonder TMS Taşıma Yönetimi sürecinizi iyileştirin

Process Mining, operasyonlarınızdaki verimsizlikleri belirlemenize yardımcı olur. Gizli gecikmeleri ortaya çıkarabilir, uyumluluk sorunlarını belirleyebilir ve kârlılığınızı etkileyen maliyet artışlarını gösterebilir. Tüm lojistik zincirinizi görselleştirerek performansı izleyebilir, iş akışlarını sadeleştirebilir ve müşteri memnuniyetini artırabilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Blue Yonder TMS ile Taşıma Yönetimini neden optimize etmelisiniz?

Taşıma Yönetimi, başarılı bir tedarik zincirinin temelini oluşturur; maliyetleri ve teslimat sürelerini, dolayısıyla müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler. Günümüzün dinamik küresel pazarında, özellikle Blue Yonder TMS gibi gelişmiş sistemlerde lojistik operasyonlarındaki verimsizlikler önemli mali kayıplara, teslimat tarihlerinin kaçırılmasına ve itibarın zedelenmesine yol açabilir. Gelişmiş çok modlu optimizasyon özelliklerinden yararlanan kuruluşlar bile taşıma süreçlerinin gerçekte nasıl yürütüldüğünü tam olarak göremeyebilir. Gizli darboğazlar, kurallara uymayan faaliyetler ve standart prosedürlerden sapmalar operasyon maliyetlerini artırıp teslimat çevrim sürelerini uzatabilir.

İlk taşıma talebinden ödemenin tamamlanmasına kadar her sevkiyatın baştan sona nasıl ilerlediğini anlamak büyük önem taşır. Sürecin nasıl yürütüldüğünü net biçimde göremediğinizde gecikmelerin temel nedenlerini bulmak, taşıyıcı performansını iyileştirmek ve mevzuata uyumluluğu sağlamak sürekli bir zorluğa dönüşür. Bu da süreçleri önceden iyileştirmek yerine sorunlara ortaya çıktıktan sonra müdahale etmenize neden olabilir.

Process Mining, Blue Yonder TMS verimliliğini nasıl artırır?

Process Mining, Blue Yonder TMS sisteminizdeki ham olay verilerini ayrıntılı ve görsel bir süreç haritasına dönüştürerek Taşıma Yönetimini iyileştirmenize yardımcı olur. Çözümümüz, "Taşıma Talebi Alındı", "Sevkiyat Planlandı", "Ürünler Teslim Alındı", "Sevkiyat Yolda", "Ürünler Teslim Edildi" ve "Ödeme Tamamlandı" gibi tüm faaliyetleri kapsayan, sevkiyat sürecinin baştan sona görünümünü sunar. Bu ayrıntılı görünüm sayesinde her sevkiyatın akışını izleyebilir, gecikmelerin tam olarak nerede yaşandığını, yeniden çalışmanın neden ortaya çıktığını ve hangi süreç farklılıklarının sık görüldüğünü belirleyebilirsiniz.

Gerçek süreç verilerini inceleyerek Taşıma Yönetimi çevrim süresini etkileyen gizli darboğazları ortaya çıkarabilir, kurallara uymayan adımları ve düşük performans gösteren taşıyıcıları belirleyebilirsiniz. Veriye dayalı bu bakış, varsayımların ötesine geçerek Blue Yonder TMS süreçlerinizin gerçekte nasıl işlediğini gösterir. Gerçek süreç akışlarını hedeflenen standartlarla karşılaştırabilir, sapmaları ölçebilir ve verimlilik ile maliyet tasarrufu üzerindeki olası etkilerine göre iyileştirme çalışmalarına öncelik verebilirsiniz.

Process Mining ile belirlenen başlıca iyileştirme alanları

Blue Yonder TMS üzerinde Taşıma Yönetimi için Process Mining, hedefli iyileştirmeler yapmanız için net bir yol haritası sunar. Şunları yapabilirsiniz:

  • Taşıyıcı performansını optimize edin: Teslimat sürelerine ve hizmet seviyesi anlaşmalarına düzenli olarak uyan taşıyıcıları görün, gecikmelere yol açanları belirleyin. Daha iyi koşullar için görüşmeler yaparken veya sevkiyatları yeniden dağıtırken bu verilerden yararlanın.
  • Taşıma maliyetlerini azaltın: Navlun giderlerini artıran gereksiz adımları, yeniden çalışma döngülerini ve verimsiz rotaları belirleyin. Erken ödeme indirimlerinden yararlanmak ve gecikme ücretlerinden kaçınmak için navlun faturalarının denetimini ve ödeme işlemlerini kolaylaştırın.
  • Çevrim sürelerini kısaltın: Planlama ve rezervasyondan gümrük işlemlerine ve nihai teslimata kadar sevkiyatların nerede beklediğini bulun. Taşıma Yönetimi çevrim süresini önemli ölçüde kısaltacak değişiklikleri uygulayın.
  • Uyumluluğu artırın: Mevzuat gerekliliklerine veya kurum içi politikalara uyulmayan durumları otomatik olarak tespit edin, böylece hemen düzeltici adımlar atabilir ve denetim kayıtlarını tutabilirsiniz.
  • Operasyonel verimliliği artırın: Blue Yonder TMS iş akışlarındaki manuel geçici çözümleri, sistem kullanımındaki verimsizlikleri ve otomasyon fırsatlarını ortaya çıkararak operasyonları daha verimli hâle getirin.

Beklenen sonuçlar: Lojistikte ölçülebilir faydalar

Çözümümüzle Blue Yonder TMS üzerindeki Taşıma Yönetimi süreçlerini optimize ettiğinizde somut ve ölçülebilir faydalar elde edebilirsiniz:

  • Maliyetlerde önemli düşüş: Verimsizlikleri belirleyip ortadan kaldırarak rotaları, taşıyıcıları ve ödeme süreçlerini optimize edin; toplam taşıma giderlerinizi azaltın.
  • Daha kısa teslimat süreleri: Kolaylaştırılmış süreçler ve darboğazlara zamanında müdahale, taşıma sürelerini kısaltıp teslimatları daha güvenilir hâle getirerek müşteri memnuniyetini artırır.
  • Daha iyi müşteri deneyimi: Teslimatların düzenli olarak zamanında yapılması güven ve bağlılık oluşturur; işletmenizin itibarını ve rekabet gücünü doğrudan etkiler.
  • Daha iyi uyumluluk ve risklerin azaltılması: Kurallara uymayan faaliyetleri önceden tespit etmek riskleri ve cezaları azaltır, sektör düzenlemelerine uyulmasına yardımcı olur.
  • Veriye dayalı karar alma: Sorunlara sonradan müdahale etmek yerine, süreçleri sürekli iyileştirmek için gerçek verilerden yararlanarak bilinçli ve ileriye dönük stratejiler geliştirin.

Taşıma Yönetimi süreçlerinizi iyileştirmeye başlayın

Lojistik operasyonlarınızı dönüştürmeye ve Blue Yonder TMS yatırımınızdan daha fazla yararlanmaya hazır mısınız? Process Mining çözümümüz, Taşıma Yönetimini iyileştirmek, çevrim sürelerini kısaltmak ve önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlamak için ihtiyaç duyduğunuz görünürlüğü ve uygulanabilir içgörüleri sunar. Tedarik zincirinizin en verimli şekilde işlemesi için darboğazları nasıl kolayca belirleyip çözebileceğinizi keşfedin.

Taşıma Yönetimi Lojistik optimizasyonu Tedarik zinciri verimliliği Taşıyıcı performansı Nakliye Teslimat Yük yönetimi Lojistik yöneticisi TMS Taşıyıcı yönetimi Nakliye lojistiği

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Taşıma talebinin alınmasıyla sevkiyatın rezerve edilmesi arasındaki gecikmeler, teslimat tarihlerinin kaçırılmasına ve müşteri memnuniyetsizliğine yol açabilir. Bu verimsizlik, teslimat taahhütlerini yerine getirme becerisini doğrudan etkiler ve hızlandırılmış gönderim maliyetlerini artırabilir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Taşıma Talebi Alındı" ve "Sevkiyat Rezerve Edildi" faaliyetleri arasındaki süreyi analiz ederek Taşıma Yönetimi sürecinizdeki darboğazları ve gecikmelere neden olan kullanıcıları ya da yapılandırmaları belirler.

Her zaman en uygun maliyetli veya en yüksek performanslı seçeneğin tercih edilmemesi, taşıyıcı seçimindeki verimsizliklerin taşıma maliyetlerini artırmasına ve hizmet kalitesini düşürmesine yol açabilir. Bu durum, en uygun fiyatlardan ve güvenilir teslimat seçeneklerinden yararlanmanızı engeller. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Taşıyıcı Seçildi" faaliyetini "Taşıyıcı", "Taşıma Türü" gibi özniteliklerle ve geçmiş performans verileriyle karşılaştırır. Böylece Taşıma Yönetimi sisteminizde daha iyi alternatiflerin seçilebileceği durumları ortaya çıkarır.

Ürünlerin teslim alınmasında ve nihai teslimatında tekrarlanan gecikmeler müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler; cezalara veya masraf yansıtma taleplerine yol açabilir. Bu aksaklıklar, lojistik zincirindeki planlama veya uygulama sorunlarına işaret eder. ProcessMind, Blue Yonder TMS Taşıma Yönetimi süreçlerinde "Teslim Alma Planlandı" ile "Ürünler Teslim Alındı" ve "Teslimat Planlandı" ile "Ürünler Teslim Edildi" faaliyetlerini karşılaştırır. Böylece sürekli gecikme yaşanan taşıyıcıları, konumları veya sevkiyat türlerini ve gecikmelerin temel nedenlerini belirler.

Teslimat kanıtının (POD) alınmaması veya önemli ölçüde gecikmesi, faturaların doğru düzenlenmesini engelleyebilir, ödeme işlemlerini geciktirebilir ve anlaşmazlıkların çözümünü zorlaştırabilir. Bu durum nakit akışı sorunlarına ve ek idari iş yüküne yol açar. ProcessMind, "Ürünler Teslim Edildi" ile "Teslimat Kanıtı Alındı" arasındaki süreci izleyerek POD belgelerinin eksik veya aşırı gecikmeli olduğu vakaları gösterir. Taşıma Yönetimi sürecinizde belgeleri düzenli olarak zamanında iletemeyen sorumluları veya taşıyıcıları belirler.

Navlun faturalarıyla gerçekleşen sevkiyat olayları arasındaki tutarsızlıkların sık görülmesi, denetimlerin uzamasına, ödemelerin gecikmesine ve fazla ödeme riskine yol açar. Bu durum kârlılığı doğrudan etkiler ve önemli ölçüde manuel çalışma gerektirir. ProcessMind, "Navlun Faturası Denetlendi" faaliyetini gerçekleşen sevkiyat akışı ve özniteliklerle karşılaştırarak Blue Yonder TMS Taşıma Yönetimi sürecinizde tutarsızlıkların nerede ve neden ortaya çıktığını belirler. Böylece sorunlara önceden müdahale edebilirsiniz.

Gümrük işlemlerindeki gecikmeler uluslararası sevkiyatların taşıma süresini önemli ölçüde uzatabilir; bekleme maliyetlerini artırıp müşterileri memnuniyetsiz bırakabilir. Bu darboğazlar, ürünlerin sınırlar arasındaki akışını aksatır. ProcessMind, "Gümrük İşlemleri Tamamlandı" faaliyeti çevresindeki uzun bekleme sürelerini ve sapmaları belirler. Blue Yonder TMS üzerindeki uluslararası Taşıma Yönetimi süreçlerinizi iyileştirmek için sürekli gecikmelere yol açan çıkış noktalarını, varış noktalarını veya taşıma türlerini bulmanıza yardımcı olur.

İlk planlama tamamlandıktan sonra sevkiyatların sık sık yeniden planlanması veya değiştirilmesi, başlangıç aşamasındaki verimsizliklere ya da hatalara işaret eder. Bu durum değerli kaynakları tüketir, yeni gecikmelere ve maliyetlere yol açabilir. ProcessMind, aynı sevkiyat için "Sevkiyat Planlandı" veya "Sevkiyat Rezerve Edildi" gibi faaliyetlerin tekrarlandığı durumları ortaya çıkarır. Böylece Taşıma Yönetimindeki ilk veri doğruluğunu veya planlama kurallarını iyileştirebileceğiniz alanları gösterir.

Zamanında teslimat oranının düzenli olarak düşmesi müşteri güvenini zedeler, sözleşme ihlallerine yol açabilir ve marka itibarına zarar verir. Rekabet gücünü korumak için bu sorunların temel nedenlerini anlamak önemlidir. ProcessMind, her sevkiyatın gerçekleşen teslimat süresini "Talep Edilen Teslimat Tarihi" özniteliğiyle karşılaştırır. Taşıma Yönetimi operasyonlarınızda düşük performans gösteren taşıyıcıları, rotaları veya sevkiyat türlerini ayrıntılı olarak belirler.

Sevkiyatların verimsiz veya gereğinden uzun rotaları izlemesi yakıt tüketimini ve iş gücü maliyetlerini artırır, taşıma sürelerini uzatır. Bu durum kâr marjlarını ve operasyonel verimliliği düşürür. ProcessMind doğrudan bir faaliyet olmasa da Blue Yonder TMS Taşıma Yönetimi kapsamında sevkiyatların izlediği konum sırasını ve taşıma türünü standart rotalarla karşılaştırır. Böylece sapmaları ve rotaları daha iyi optimize etme fırsatlarını belirler.

Taşıyıcılara yapılan ödemelerin gecikmesi iş ilişkilerini zedeleyebilir, gecikme cezalarına yol açabilir ve gelecekteki hizmetlerin kullanılabilirliğini ya da fiyatlarını etkileyebilir. Güvenilir bir taşıyıcı ağı kurmak için ödemelerin zamanında yapılması gerekir. ProcessMind, "Navlun Faturası Denetlendi" ile "Ödeme Tamamlandı" faaliyetleri arasındaki çevrim süresini ölçerek ödeme iş akışındaki darboğazları belirler. Taşıma Yönetimi ödeme sürecinizde gecikmelere yol açan adımları veya departmanları gösterir.

Planlanan sevkiyatlarda sık ve plansız değişiklikler operasyonları aksatır, kaynakların acilen yeniden dağıtılmasını gerektirir ve çoğu zaman ek maliyet doğurur. Bu değişiklikler, ilk planlamanın yeterince istikrarlı olmadığını gösterir. ProcessMind, ilk "Sevkiyat Rezerve Edildi" durumundan sonra planlama veya rezervasyonla ilgili faaliyetlerin tekrarlanmasını ya da plansız eklenmesini tespit eder. Böylece Blue Yonder TMS üzerindeki Taşıma Yönetimi süreçlerinizde bu değişiklikleri tetikleyen nedenleri ve etkilerini anlamanıza yardımcı olur.

Sevkiyatın tüm yolculuğunu gerçek zamanlı ve net biçimde görememek, sorunlara önceden müdahale etmenizi ve müşterilere doğru bilgi vermenizi engeller. Bu durum krizlere sonradan müdahale edilmesine ve operasyonel kontrolün azalmasına yol açar. ProcessMind, "Taşıma Talebi Alındı" aşamasından "Ödeme Tamamlandı" aşamasına kadar her sevkiyatın izlediği gerçek yolu görsel ve ayrıntılı bir haritaya dönüştürür. Gerçekleşen tüm adımları ve farklılıkları göstererek Blue Yonder TMS Taşıma Yönetimi sürecinizin tamamını görünür kılar.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Sevkiyat rezervasyon süresini kısaltmak, genel lojistik verimliliğini artırmak ve müşteri teslimat beklentilerini karşılamak için önemlidir. Taşıma Yönetiminde rezervasyon çevrimlerinin kısalması, siparişlerin daha hızlı karşılanmasını ve pazar taleplerine daha hızlı yanıt verilmesini sağlar; müşteri memnuniyetini ve operasyon maliyetlerini etkiler. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Sevkiyat Rezerve Edildi" faaliyetindeki gecikmeleri ve sapmaları belirleyerek verimsiz veri girişleri veya onay darboğazları gibi temel nedenleri ortaya çıkarır. Süreç farklılıklarını inceleyerek hedefli iyileştirmeler yapabilir ve rezervasyon sürelerini %20-30 oranında kısaltabilirsiniz.

Taşıyıcı seçimini iyileştirmek, her sevkiyat için maliyet, taşıma süresi ve güvenilirlik dengesini gözeten doğru seçimi yapmanızı sağlar. Taşıma Yönetiminde maliyetleri yönetmek ve hizmet kalitesini korumak için bu önemlidir; kârlılığı ve müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Taşıyıcı Seçildi" faaliyetini önceden belirlenmiş ölçütler ve gerçekleşen performans verileriyle karşılaştırır. Uygun olmayan seçimleri ortaya çıkararak seçim algoritmalarını iyileştirmenize ve taşıyıcı performansını %15-25 oranında artırmanıza yardımcı olur.

Zamanında teslim alma ve teslimat oranlarını artırmak, müşteri memnuniyeti ve tedarik zincirinin güvenilirliği açısından büyük önem taşır. Taşıma Yönetiminde programlara düzenli olarak uyulması müşteri ilişkilerini güçlendirir, cezaları azaltır ve sonraki süreçleri iyileştirir. ProcessMind ile Blue Yonder TMS içindeki "Ürünler Teslim Alındı" ve "Ürünler Teslim Edildi" faaliyetlerini izleyerek tekrarlanan gecikme örüntülerini ve bunların temel nedenlerini belirleyebilirsiniz. Böylece zamanında teslimat performansını %10-20 artırmayı hedefleyen önlemler alabilir ve süreçleri düzenleyebilirsiniz.

Teslimat kanıtını verimli biçimde toplamak, faturaların doğru düzenlenmesi, ödemelerin zamanında işlenmesi ve anlaşmazlıkların çözülmesi için gereklidir. Taşıma Yönetiminde belgelerin gecikmesi veya eksik olması nakit akışı sorunlarına ve müşteri hizmetlerinde aksaklıklara yol açabilir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Teslimat Kanıtı Alındı" faaliyetini izleyerek süreç akışındaki eksiklikleri ve gecikmeleri gösterir. Bu tutarsızlıkları inceleyerek belge toplama prosedürlerini iyileştirebilir ve işlem süresini %25-35 oranında kısaltabilirsiniz.

Navlun faturalarındaki tutarsızlıkları azaltmak önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlar ve finansal kayıtların doğruluğunu artırır. Faturalama hataları fazla ödemelere, ek idari iş yüküne ve Taşıma Yönetimi kapsamında taşıyıcılarla ilişkilerin zedelenmesine yol açabilir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Navlun Faturası Denetlendi" faaliyetini ve ilgili ödeme süreçlerini inceleyerek tutarsızlıkların sıklığını ve türünü belirler. Doğrulama kurallarını otomatikleştirmek gibi hedefli önlemlerle faturalama hatalarını %15-25 azaltmayı amaçlayabilirsiniz.

Gümrük işlemlerini hızlandırmak, uluslararası sevkiyatlarda taşıma sürelerini ve depolama maliyetlerini azaltmak, olası cezalardan kaçınmak için önemlidir. Küresel Taşıma Yönetiminde bu adımı kolaylaştırmak operasyonların akışını ve müşteri hizmetlerini iyileştirir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Gümrük İşlemleri Tamamlandı" faaliyetini haritalandırarak darboğazları ve kurallara uymayan yolları gösterir. Verimsiz adımları veya eksik belgeleri belirleyerek prosedürleri iyileştirebilir ve gümrük işlemlerinin süresini %10-20 oranında kısaltabilirsiniz.

Sevkiyat planlamasındaki manuel tekrar çalışmaları azaltmak verimliliği artırır, operasyon maliyetlerini düşürür ve insan hatalarını en aza indirir. Taşıma Yönetimi faaliyetlerinin otomatikleştirilmesi ve standartlaştırılması, ölçeklenebilir ve güvenilir operasyonlar için önemlidir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içinde "Sevkiyat Planlandı" faaliyetinden sonra tekrarlanan veya gereksiz faaliyetleri belirleyerek manuel müdahalenin sık gerektiği noktaları ortaya çıkarır. Bu örüntüleri inceleyerek tekrarlanan işleri otomatikleştirebilir ve yeniden çalışma oranını %30-50 azaltabilirsiniz.

Teslimatların düzenli olarak zamanında yapılması, müşteri memnuniyetini ve marka itibarını doğrudan etkileyen önemli bir rekabet avantajıdır. Taşıma Yönetiminde güvenilir teslimat performansı güven oluşturur ve müşterilerin yeniden tercih etmesini sağlar. ProcessMind, Blue Yonder TMS verilerindeki talep edilen tarihlerle gerçekleşen teslimat sürelerini karşılaştırarak "Ürünler Teslim Edildi" faaliyetini sürekli izler. Düzenli performansı etkileyen sistemik sorunları ortaya çıkararak zamanında teslimat performansını genel olarak %5-10 artırmanıza yardımcı olur.

Sevkiyat rotalarını optimize etmek taşıma maliyetlerini, yakıt tüketimini ve çevresel etkiyi doğrudan etkiler. Taşıma Yönetiminde maliyet açısından en verimli rotaların düzenli olarak kullanılmasını sağlamak kârlılık için önemlidir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içinde "Sevkiyat Planlandı" sonrasında ve "Sevkiyat Yolda" aşamasında sevkiyatların izlediği gerçek yolları planlanan rotalarla karşılaştırır. Sapmaları ve verimsiz rotaları göstererek taşıma maliyetlerini %5-15 azaltabilecek düzenlemeler yapmanızı sağlar.

Taşıyıcı ödemelerinin daha hızlı işlenmesi hem kuruluşun hem de taşıyıcıların mali durumunu iyileştirir, iş ilişkilerini güçlendirir ve erken ödeme indirimlerinden yararlanma olanağı sunabilir. Ödemelerin zamanında yapılması, Taşıma Yönetiminde verimli finansal operasyonların temelidir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içinde "Navlun Faturası Denetlendi" sonrasındaki gecikmeleri belirleyerek "Ödeme Tamamlandı" sürecinin tamamını izler. Darboğazları belirleyerek onay iş akışlarını ve entegrasyon noktalarını kolaylaştırabilir, ödeme çevrim sürelerini %20-30 kısaltabilirsiniz.

Planlanmamış sevkiyat değişikliklerini azaltmak aksaklıkları ve ek maliyetleri önler, operasyonların öngörülebilirliğini artırır. Daha az değişiklik, tüm paydaşlar için daha istikrarlı ve verimli bir Taşıma Yönetimi süreci demektir. ProcessMind, Blue Yonder TMS içindeki "Sevkiyat Planlandı" veya "Teslim Alma Planlandı" faaliyetlerinde sık yapılan değişiklikleri belirleyerek bunların kaynağını ve etkisini gösterir. Bu örüntüleri inceleyerek temel nedenleri anlayabilir ve planlanmamış değişiklikleri %15-25 azaltmayı hedefleyebilirsiniz.

Taşıma Yönetimini iyileştirmek için 6 adımlı yol haritası

1

Templatei indirin

Yapılacaklar

Taşıma Yönetimi süreç verileri için önceden yapılandırılmış Excel Templateini edinin. Bu Template, verilerinizin analiz için doğru biçimde düzenlenmesini sağlar.

Neden önemli?

Standart bir veri yapısı, doğru ve verimli analiz için önemlidir. Yaygın veri içe aktarma sorunlarını önler ve sürece daha hızlı başlamanızı sağlar.

Beklenen sonuç

Blue Yonder TMS taşıma verilerinizi düzenlemek için kullanıma hazır, anlaşılır bir Template.

ELDE EDECEKLERİNİZ

Blue Yonder TMS lojistiğinizde verimliliği artırın

ProcessMind, Taşıma Yönetimi sürecinizin tamamını görselleştirerek önemli içgörüleri ve iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır. Lojistik operasyonlarınızı net biçimde görerek kayda değer iyileştirmeler yapabilirsiniz.
  • Blue Yonder TMS’deki gerçek akışları görselleştirin
  • Taşıyıcı performansındaki sorunları belirleyin
  • Süreç darboğazlarını ve gecikmeleri belirleyin
  • Lojistik zincirinizin tamamını sadeleştirin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Taşıma Yönetiminde ölçülebilir iyileşmeler

Bu sonuçlar, Blue Yonder TMS ile Process Mining kullanarak Taşıma Yönetimi süreçlerini optimize eden kuruluşların her sevkiyatın yolculuğundan elde edilen içgörüler sayesinde sağlayabileceği somut faydaları gösterir.

0 % faster
Sevkiyat rezervasyonunu hızlandırma

Sürecin ilk aşamalarını hızlandırma

Sevkiyat planlama ve rezervasyonunun ilk aşamalarını hızlandırarak siparişlerin daha çabuk karşılanmasını ve müşteri hizmetlerinin iyileşmesini sağlayın. Böylece bir talebin ne kadar hızlı rezerve edilmiş sevkiyata dönüştüğünü doğrudan etkileyin.

0 %
Navlun faturalarında daha az tekrar çalışma

Faturalama tutarsızlıklarında azalma

Hatalar nedeniyle navlun faturalarının yeniden denetlenmesi veya düzeltilmesi gereken durumları en aza indirin. Böylece maliyetleri düşürün ve taşıyıcılara yapılan ödemeleri hızlandırın.

0 %
Zamanında teslimat oranını artırma

Başarılı teslimatlarda artış

Talep edilen teslimat tarihlerini düzenli olarak karşılayarak müşteri memnuniyetini ve tedarik zincirinin güvenilirliğini artırın. Cezaları azaltıp işletmenizin itibarını iyileştirin.

0 days
Taşıyıcılara daha hızlı ödeme

Ödeme işlem süresinde azalma

Teslimat kanıtının alınmasından taşıyıcıya nihai ödemenin yapılmasına kadar geçen süreyi kısaltın. Böylece tedarikçi ilişkilerini iyileştirin, operasyonların sorunsuz ilerlemesini sağlayın ve taşıyıcıların nakit akışını yönetin.

0 %
Sevkiyatlarda daha az tekrar çalışma

Planlanmamış değişikliklerde azalma

İlk onaydan sonra sevkiyat planlarının kaç kez değiştirildiğini veya rezervasyonun yenilendiğini azaltın. Böylece manuel iş yükünü ve yeniden planlama maliyetlerini düşürür, operasyonların istikrarını artırırsınız.

Sonuçlar süreçlerin karmaşıklığına, veri kalitesine ve belirli iş hedeflerine göre değişir. Bu değerler, farklı uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Tek bir gönderiyi benzersiz biçimde tanımlayan ve taşıma sürecinin vaka kimliği olarak kullanılan değer.

Neden önemli?

Bu, ilgili tüm taşıma olaylarını birbirine bağlayan temel vaka kimliğidir ve gönderinin tüm yaşam döngüsünü analiz etmenizi sağlar.

Bir gönderi için belirli bir anda gerçekleşen iş olayının veya etkinliğin adı.

Neden önemli?

Sürecin adımlarını tanımlar; gönderi yolculuğunu görselleştirmenizi ve süreç verimsizliklerini belirlemenizi sağlar.

Belirli bir etkinliğin veya olayın ne zaman gerçekleştiğini gösteren zaman damgası.

Neden önemli?

Bu zaman damgası, olayları sıralamak, çevrim sürelerini hesaplamak ve süreç performansını zaman içinde analiz etmek için gereklidir.

Gönderiyi taşımaktan sorumlu nakliye şirketinin veya lojistik sağlayıcısının adı.

Neden önemli?

Taşıyıcı seçimini iyileştirmek ve hizmet kalitesini artırmak için farklı taşıyıcıların performansını karşılaştırıp analiz etmenizi sağlar.

Gönderide kullanılan kamyon, hava yolu, deniz yolu veya demir yolu gibi taşıma yöntemi.

Neden önemli?

Farklı taşıma türlerinin süreçleri, maliyetleri ve tipik çevrim süreleri değiştiğinden, verileri gruplara ayırarak analiz etmenizi sağlar.

Müşterinin talep ettiği veya satış siparişinde belirtilen teslimat tarihi.

Neden önemli?

Zamanında teslimat performansını ve müşteri memnuniyetini ölçmek için temel karşılaştırma noktasıdır.

'Mallar teslim edildi' olayının gerçekleştiği gerçek zaman damgası.

Neden önemli?

Bu zaman damgası, zamanında teslimat oranını hesaplamak ve toplam gönderi taşıma süresini ölçmek için gereklidir.

Gönderinin çıktığı ülke.

Neden önemli?

Süreç performansını coğrafi bölgelere göre analiz etmenizi, bölgesel darboğazları veya verimlilik farklarını belirlemenizi sağlar.

Gönderinin teslim edileceği ülke.

Neden önemli?

Varış noktasına göre performans analizi yapmanızı sağlar; bu da ticaret güzergâhlarının karmaşıklığını ve bölgesel teslimat zorluklarını anlamak açısından önemlidir.

Gönderinin mevcut veya bilinen son durumu.

Neden önemli?

Gönderinin mevcut durumuna hızlıca göz atmanızı ve tamamlanan, devam eden veya iptal edilen gönderileri ayırt etmenizi sağlar.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Bu etkinlik, Blue Yonder TMS içinde bir taşıma ihtiyacının oluşturulduğunu gösterir. Genellikle ERP gibi üst sistemlerden gelen bir siparişle başlatılır. Yeni bir gönderi kaydının ilk aşamada 'planlanmamış' veya 'yeni' durumuyla oluşturulduğu bu adım, gönderi yaşam döngüsünün resmî başlangıcıdır.

Neden önemli?

Bu, uçtan uca taşıma sürecinin temel başlangıç olayıdır. Bu olay ile sonraki planlama etkinlikleri arasındaki süreyi analiz ederek ilk işlem gecikmelerini belirleyebilir ve genel işlem hacmini ölçebilirsiniz.

Bu kilometre taşı, taşıyıcının teklifi kabul ettiğini ve gönderiyi taşımayı üstlendiğini gösterir. Taşıma için taşıyıcı ve ücret kesinleşirken gönderi durumu 'rezerve edildi' veya 'taahhüt edildi' olarak güncellenir.

Neden önemli?

Bu önemli kilometre taşı, planlama aşamasını tamamlar ve gönderiyi yürütme aşamasına taşır. Bu noktaya kadar geçen çevrim süresini ölçerek rezervasyon verimliliğini ve yanıt hızını değerlendirebilirsiniz.

Bu etkinlik, taşıyıcının malları çıkış noktasından teslim aldığı ve gönderinin fiziksel yolculuğunun başladığı anı gösterir. Bu olay genellikle Blue Yonder TMS’ye EDI 214 işlemi gibi taşıyıcı durum güncelleme mesajlarıyla kaydedilir.

Neden önemli?

Bu önemli yürütme kilometre taşı, gönderinin yola çıktığını doğrular. Taşıma süresini hesaplamak ve planlanan tarihe göre zamanında teslim alma performansını ölçmek için başlangıç noktası olarak kullanılır.

Uluslararası gönderilerde bu etkinlik, malların sınır veya limandaki gümrük işlemlerinden başarıyla geçtiğini gösterir. Olay, gümrük müşavirinden veya taşıyıcıdan gelen bir bildirimle başlatılır.

Neden önemli?

Uluslararası lojistikte gümrük işlemleri, önemli gecikmelerin sık görülen nedenlerinden biridir. Gümrükten geçiş süresini ölçmek, darboğazları belirlemek ve sınır ötesi taşıma sürelerini kısaltmak açısından önemlidir.

Bu kilometre taşı, gönderinin alıcının teslimat adresine fiziksel olarak ulaştığını gösterir. Taşıyıcı bu durumu genellikle EDI 214 mesajıyla bildirir ve mesaj TMS’deki gönderi durumunu günceller.

Neden önemli?

Bu önemli başarı kilometre taşı, fiziksel taşımanın sona erdiğini gösterir. Müşteri memnuniyetinin ve taşıyıcı güvenilirliğinin temel göstergelerinden biri olan zamanında teslimat performansını ölçmek için kullanılır.

Bu, gönderi yaşam döngüsünün son etkinliğidir ve taşıyıcıya taşıma hizmeti için ödeme yapıldığını doğrular. Bu olay genellikle harici bir finans sisteminden (ERP) gelir ve TMS’ye aktarılır.

Neden önemli?

Bu etkinlik, gönderinin finansal kapanışını gösterir. Teslimat veya denetim ile ödeme arasındaki çevrim süresini analiz etmek, işletme sermayesini yönetmek ve taşıyıcılarla iyi ilişkileri sürdürmek açısından önemlidir.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, sevkiyatlarınızın gerçek akışını görselleştirerek rezervasyon veya gümrük işlemlerindeki gecikmeler gibi darboğazları belirler. Böylece verimsizliklerin temel nedenlerini ortaya çıkarabilir ve Blue Yonder TMS ortamınızdaki önemli süreçleri iyileştirebilirsiniz.

Öncelikle faaliyetleri, zaman damgalarını ve bir vaka tanımlayıcısını içeren olay günlüklerine ihtiyacınız vardır. TMS’de bu tanımlayıcı genellikle sevkiyat kimliğidir. Bu veriler, her sevkiyatın yolculuğunu baştan sona yeniden oluşturmanızı sağlar.

İlk veri çıkarma ve model kurulumu, verilerin kullanılabilirliğine ve sistem erişimine bağlı olarak birkaç hafta sürebilir. Genellikle 4-8 hafta içinde süreç sapmaları ve temel performans göstergeleri hakkında ilk içgörüleri edinebilirsiniz.

Sevkiyat rezervasyonlarını hızlandırabilir, taşıyıcı seçimini iyileştirebilir, zamanında teslim alma ve teslimat performansını artırabilirsiniz. Ayrıca navlun faturalarındaki tutarsızlıkları ve manuel tekrar çalışmalarını azaltarak önemli ölçüde maliyet tasarrufu sağlayabilirsiniz.

Evet. Process Mining, gümrük işlemleri dâhil sürecinizin her adımını ayrıntılı olarak haritalandırır. Gecikmelerin nerede ve ne sıklıkta yaşandığını, toplam teslimat sürelerini nasıl etkilediğini göstererek hedefli iyileştirmeler yapmanızı sağlar.

Sistemin temel veritabanına veya raporlama araçlarına erişiminiz varsa Blue Yonder TMS verilerini çıkarmak yönetilebilir bir iştir. Gerekli olay günlüklerini çoğu zaman standart dışa aktarma işlevleriyle veya doğrudan veritabanı sorgularıyla alabilirsiniz.

Şart değil. Veri uzmanlığı fayda sağlasa da günümüzdeki birçok Process Mining aracı kullanıcı dostu arayüzler sunar. Eğitim alan iş analistleri veya süreç uzmanları bu araçları etkili biçimde kullanabilir.

Process Mining, gerçekleşen sevkiyat sürecini ve olayları planlanan rotalar ve ücretlerle karşılaştırarak tutarsızlıklara yol açan sapmaları ortaya çıkarır. Böylece önceden düzenlemeler yapabilir ve anlaşmazlıkları çözerek mali kayıpları en aza indirebilirsiniz.

Taşıma Yönetimi’nde verimliliği bugün artırın

Verimsizlikleri belirleyin, performansı izleyin ve çevrim süresini %30 azaltın.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez, dakikalar içinde etkinleştirin.