İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirin

Ceridian Dayforce üzerinde İşe Alımdan Emekliliğe sürecini iyileştirmek için 6 adımlı rehberiniz.
İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirin
İşe alımdan emekliliğe, çalışan yaşam döngüsü
Ceridian Dayforce

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Ceridian Dayforce’ta işe alımdan emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü iyileştirin

Çalışan yaşam döngüsünde verimliliği ve çalışan memnuniyetini etkileyen gizli darboğazlar olabilir. Platformumuz, süreçlerdeki gecikmeleri ve işe alıştırma, performans yönetimi ve işten ayrılış gibi önemli aşamaları belirlemenize yardımcı olur. Böylece uyumluluğu artırabilir ve çalışan deneyimini iyileştirebilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü neden optimize etmelisiniz?

Çalışan yaşam döngüsü, işe alım sürecinin başlamasından işten ayrılış işlemlerinin tamamlanmasına kadar birbirine bağlı pek çok adımdan oluşur. İK, bordro ve işgücü yönetimini tek bir yerde toplayan Ceridian Dayforce gibi sistemlerde verimliliği artırma fırsatları kadar, fark edilmeyen darboğazlar da bulunabilir. İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü optimize etmek yalnızca İK operasyonlarını kolaylaştırmakla kalmaz; çalışan deneyimini iyileştirir, yetenek kazanımını destekler, kariyer gelişimine katkı sağlar ve işten ayrılış sürecinin sorunsuz ve kurallara uygun ilerlemesine yardımcı olur.

Bu önemli süreçteki verimsizlikler iş sonuçlarını doğrudan etkileyebilir: işe alımdaki gecikmeler verimliliği düşürür, işe alıştırma sürecinin uzaması yeni çalışanları zorlar ve erken ayrılma oranını artırır, performans yönetimindeki tutarsızlıklar çalışan gelişimini sekteye uğratır, kurallara uygun yürütülmeyen işten ayrılış işlemleri ise hukuki risk doğurabilir. Her gecikme veya sapma, çalışanların motivasyonunu ve operasyon giderlerini etkileyen, kuruluşunuzun kârlılığını da düşürebilen gizli bir maliyet yaratır. İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü nasıl iyileştireceğinizi anlamak, daha çevik, çalışan odaklı ve maliyetleri daha iyi yöneten bir İK işlevine doğrudan katkı sağlar.

Process Mining, Ceridian Dayforce süreçlerinizi nasıl görünür kılar?

Process Mining, Ceridian Dayforce içindeki İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünün gerçekte nasıl ilerlediğini ayrıntılı biçimde görmenizi sağlar. Olay günlüklerini analiz ederek her çalışanın yolculuğunu yeniden oluşturur ve gerçekleşen tüm etkinlikleri ve geçişleri ortaya çıkarır. Geleneksel raporlama ve manuel denetimlerden farklı olarak varsayımlara dayanmaz; süreç akışlarını olduğu gibi gösterir, beklenen yoldan sapmaları ve sürecin gerçekte nasıl ilerlediğini belirler.

Örneğin Process Mining, çalışanların sık sık takıldığı aşamaları, uzun süren geçmiş kontrolü başlatma işlemlerini, bordro kurulumundaki gecikmeleri veya terfi onaylarının uzamasını ortaya çıkarabilir. Her aşamanın çevrim süresini ölçerek en uzun süren etkinlikleri ve en sık tekrarlanan işlemleri belirler; böylece İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünün çevrim süresini nasıl kısaltabileceğinizi görmenizi sağlar. En sık görülen süreç varyantlarını inceleyebilir, kaynak kullanımını anlayabilir ve önerilen değişikliklerin etkisini uygulamaya geçmeden önce what-if analiziyle öngörebilirsiniz. Bu veri odaklı yaklaşım, kişisel gözlemlerin ötesine geçerek Ceridian Dayforce ortamınızdaki süreç performansına ilişkin somut bilgiler sunar.

Süreç iyileştirmede öncelikli alanlar

Ceridian Dayforce içindeki İşe Alımdan Emekliliğe sürecine Process Mining uyguladığınızda, iyileştirme fırsatı sunan şu alanlar sıklıkla ortaya çıkar:

  • İşe alım ve işe alıştırma verimliliği: İş ilanı taleplerinin onaylanmasında, aday bulmada, teklifin kabul edilmesinde veya geçmiş kontrolünün başlatılmasında yaşanan gecikmeleri belirleyin. Yeni çalışanların daha kısa sürede verimli çalışmaya başlaması ve erken ayrılma oranının düşmesi için işe alıştırma sürecini kolaylaştırın.
  • Performans yönetimi ve kariyer gelişimi: Performans değerlendirme döngülerindeki tutarsızlıkları ortaya çıkarın, terfi onaylarındaki darboğazları belirleyin veya çalışanların rol değişikliklerinde izlediği yaygın yolları inceleyin. Geri bildirimin ve gelişim fırsatlarının zamanında sunulmasını sağlayın.
  • Uyumluluk ve risk azaltma: Bordro kurulumu, eğitim ataması ve işten ayrılış prosedürleri gibi etkinliklerde iç politikalara ve düzenleyici gerekliliklere uyumu izleyin. Atlanan çıkış görüşmeleri veya tamamlanmamış işten ayrılış görevleri gibi uyumluluk standartlarından sapmaları belirleyin.
  • Operasyon giderlerini azaltma: İK departmanındaki operasyon giderlerini artıran yinelenen etkinlikleri, gereksiz tekrar çalışmaları ve verimsiz kaynak dağılımını belirleyin. Bu verimsizlikleri gidererek kaynakları daha etkili kullanın.

Ölçülebilir sonuçlar

Ceridian Dayforce içindeki İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsüne Process Mining içgörülerine dayalı süreç iyileştirme stratejileri uygulamak, ölçülebilir ve önemli faydalar sağlayabilir:

  • Çevrim sürelerinin kısalması: “İş ilanı talebi oluşturuldu” ile “Çalışan işe başladı” arasındaki veya “İşten ayrılış başlatıldı” ile “İşten ayrılış görevleri tamamlandı” arasındaki süreyi önemli ölçüde azaltın. Böylece yetenekleri daha hızlı işe alabilir ve çalışan geçişlerini daha verimli yönetebilirsiniz.
  • Çalışan deneyiminin iyileşmesi: Başvurudan emekliliğe kadar daha akıcı ve şeffaf bir süreç, çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırarak olumlu bir işveren markası oluşturmanıza yardımcı olur.
  • Uyumluluğun artması ve riskin azalması: Düzenleyici gerekliliklerin ve iç politikaların tutarlı biçimde karşılanmasını sağlayarak İK süreçleriyle ilişkili ceza, hukuki sorun ve itibar kaybı riskini azaltın.
  • İK operasyonlarında verimliliğin artması: Manuel görevleri otomatikleştirin, gereksiz adımları kaldırın ve İK departmanınızdaki kaynak dağılımını iyileştirin. Böylece ekibiniz sorunlara sürekli tepki vermek yerine stratejik girişimlere odaklanabilir.
  • Yeteneklerin kuruluşta kalma oranının artması: Kariyer gelişimi ve performans yönetimindeki sorunları belirleyip gidererek çalışanların kuruluşunuzda kalmasını ve gelişmesini destekleyen bir ortam oluşturun.

İşe Alımdan Emekliliğe sürecini optimize etmeye başlayın

Ceridian Dayforce için Process Mining kullanarak İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsünü optimize etmek üzere karmaşık teknik ayarları derinlemesine incelemeniz gerekmez. Öncelik, süreçlerinizin gerçekte nasıl işlediğini anlamak, verimsizlikleri belirlemek ve iyileştirme kararlarını verilere dayandırmaktır. Process Mining sayesinde İK operasyonlarınızı dönüştürmek, daha verimli ve kurallara uygun süreçler oluşturmak ve çalışan deneyimini daha insani bir yaklaşımla iyileştirmek için gereken görünürlüğü elde edersiniz. Bu içgörülerin çalışanların tüm yolculuğunda stratejik iyileştirmeler yapmanıza nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.

İşe alımdan emekliliğe, çalışan yaşam döngüsü Çalışan yolculuğu İK yönetimi Yetenek kazanımı İşe başlatma süreci İşten ayrılış süreci Performans yönetimi İK verimliliği Çalışan deneyimi İşgücü yönetimi İşe Alımdan Emekliliğe İnsan sermayesi yönetimi İnsan sermayesi yönetimi (HCM)

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Adayların teklifi kabul etmesinden işe başlamasına kadar yaşanan gecikmeler, yeni çalışanların katkı sunamadan beklemesine yol açar. Bu bekleyiş yeni çalışanları hayal kırıklığına uğratır, ekip verimliliğini düşürür ve işletmenin yatırımdan değer elde etmesini geciktirerek işe alım maliyetini artırır.
ProcessMind, işe alıştırma görevlerinin nerede ve neden aksadığını belirlemek için Ceridian Dayforce içindeki İşe Alımdan Emekliliğe sürecinizin olay günlüğü verilerini kullanır. “Teklif iletildi” ile “Çalışan işe başladı” arasındaki adımları analiz ederek gizli gecikmeleri ve temel nedenlerini ortaya çıkarır. Böylece yeni çalışanların yolculuğunun tamamını kolaylaştırabilirsiniz.

İşe alıştırma sürecinin verimsiz veya uzun sürmesi, yeni çalışanların ekibin üretken üyeleri hâline gelmesini geciktirir. Bu durum kaynak israfına, başlangıç eğitimlerinin kaçırılmasına ve şirket hakkında olumsuz bir ilk izlenim oluşmasına yol açabilir; erken ayrılma riskini de artırabilir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki işe alıştırma etkinliklerinin gerçek akışını görselleştirerek “Çalışan işe başladı” ile “Bordro kurulumu tamamlandı” veya “Eğitim atandı” arasındaki darboğazları belirler. Analizimiz, en uygun yoldan sapmaları ortaya çıkarır ve çalışanların verimli çalışmaya başlaması için gereken süreyi kısaltacak hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

Performans değerlendirmeleri gecikmeler, tutarsız takvimler veya tamamlanmayan döngüler nedeniyle aksayabilir. Bu durum çalışan gelişimi ve geri bildirim fırsatlarının kaçırılmasına, motivasyonun düşmesine ve yeteneklerin gelişiminin yavaşlamasına yol açar. Terfi veya ücretlendirme kararlarını doğru bilgilere dayanarak vermeyi de zorlaştırabilir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce genelinde “Performans değerlendirmesi yapıldı” etkinliğini analiz ederek değerlendirme sürecinin gerçek süresini ve farklılıklarını ortaya çıkarır. Değerlendirmelerin neden geciktiğini veya atlandığını belirleyerek takvimlere uyulmasını sağlamanıza ve sürecin verimliliğini artırmanıza yardımcı olur.

Terfi onaylarının gereğinden uzun sürmesi, yüksek performans gösteren çalışanların motivasyonunu düşürerek hayal kırıklığına ve olası işten ayrılmalara yol açabilir. Yavaş onay süreçleri, kuruluşun yetenekleri zamanında takdir edip ödüllendiremediği izlenimini yaratır; bu da çalışan bağlılığına ve çalışanları elde tutma çabalarına zarar verebilir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce verilerinizde “Performans değerlendirmesi yapıldı” veya “Rol değişikliği başlatıldı” adımlarından “Terfi onaylandı” adımına kadar olan süreci haritalandırır. Onay iş akışındaki gecikmelere neden olan aşamaları veya kişileri belirleyerek kariyer gelişimini hızlandırmanıza ve önemli yetenekleri kuruluşunuzda tutmanıza yardımcı olur.

Yeni çalışanların işe başladıktan kısa süre sonra ayrılması, işe alım, işe alıştırma veya ilk iş deneyiminde önemli sorunlara işaret eder. Yeniden işe alım ve eğitim maliyetleri, kurumsal bilgi kaybı ve işveren markasının zarar görmesi ciddi kayıplara yol açar.
ProcessMind, erken ayrılan çalışanların tüm yolculuğunu analiz ederek “İşe başlama tarihi” ile “İşten ayrılış başlatıldı” adımlarını ilişkilendirir. Ceridian Dayforce içinde kısa süre çalışan kişilerin izlediği yolları inceleyerek ayrılmalarına katkıda bulunan sorunlu işe alıştırma adımlarını veya kariyerlerinin ilk dönemindeki deneyimleri belirleyebiliriz.

Standartlaştırılmış ve kurallara uygun işten ayrılış süreçlerinin izlenmemesi, kuruluşu hukuki risklere, güvenlik ihlallerine ve mali yükümlülüklere açık hâle getirebilir. Erişimlerin kapatılması, son ücretin ödenmesi veya şirket varlıklarının geri alınması sırasında yapılan hatalar ciddi operasyonel ve hukuki sorunlara yol açar.
ProcessMind, “İşten ayrılış başlatıldı” adımından sonra Ceridian Dayforce içindeki “İşten ayrılış görevleri tamamlandı” akışının tamamını izler. Tanımlanan işten ayrılış protokolünden sapmaları göstererek gerekli tüm adımların izlenmesini sağlar; böylece İşe Alımdan Emekliliğe sürecindeki riskleri azaltır ve uyumluluğu korursunuz.

Çalışanlar ihtiyaç duydukları eğitimi zamanında veya uygun biçimde alamayabilir. Bu durum beceri eksikliklerine, iş performansının düşmesine ve iş memnuniyetinin azalmasına yol açar. Eğitim atamalarındaki tutarsızlıklar işgücünün genel yetkinliğini etkiler, yeni girişimlerin ilerlemesini yavaşlatır ve düzenlemelere tabi sektörlerde uyumluluk sorunları doğurabilir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce verilerinizde “Eğitim atandı” adımının “Çalışan işe başladı” veya “Rol değişikliği başlatıldı” adımlarına göre sırasını ve zamanlamasını analiz eder. Eğitimlerin hangi departmanlarda veya rollerde atlandığını, geciktiğini ya da tutarsız biçimde atandığını ortaya çıkararak temel öğrenme yollarını standartlaştırmanıza yardımcı olur.

Kuruluşlar, hangi işe alım kanallarının en nitelikli çalışanları kazandırdığını veya işe alım süresini kısalttığını belirlemekte zorlanabilir. Bu bilgi olmadığında işe alım bütçesi yanlış dağıtılabilir; çalışan başına maliyet artarken yetenek kazanımı yavaşlayabilir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki “İşe alım kaynağı” özniteliğini “Teklif kabul edildi” adımından “Çalışan işe başladı” adımına kadar olan yolculuğun tamamıyla ilişkilendirir. Hangi kaynakların daha hızlı işe alım, daha düşük erken ayrılma oranı ve çalışanların kuruluşta daha uzun süre kalmasıyla sonuçlandığını göstererek yetenek kazanımı stratejinizi ve yatırımlarınızı iyileştirmenize yardımcı olur.

Yeni çalışanların bordro sistemine eklenmesindeki gecikmeler veya hatalar, çalışanları zor durumda bırakabilir ve idari işlerin yeniden yapılmasına yol açabilir. Bu durum çalışanların ilk günden itibaren duyduğu güveni ve memnuniyeti etkiler, uyumluluk sorunlarına neden olabilir ve acil, maliyetli manuel müdahaleler gerektirebilir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce içinde “Bordro kurulumu tamamlandı” adımına giden süreç adımlarını görselleştirir. Doğru bordro entegrasyonunu geciktiren beklemeleri, tekrar çalışmaları veya standart dışı yolları belirleyerek işe alıştırma sonrasındaki bu önemli etkinliği kolaylaştırmanıza yardımcı olur.

İşe Alımdan Emekliliğe süreçlerinde izlenen gerçek adımlar, belgelenmiş prosedürlerden önemli ölçüde farklı olabilir. Bu durum tutarsızlıklara, verimsizliklere ve uyumluluk risklerine yol açar. Fark edilmeyen bu değişiklikler süreci öngörmeyi zorlaştırır; performansı yönetmeyi ve tutarlı bir çalışan deneyimi sunmayı güçleştirir.
ProcessMind, Ceridian Dayforce içinde çalışanların “İş ilanı talebi oluşturuldu” adımından “İşten ayrılış görevleri tamamlandı” adımına kadar izlediği tüm gerçek süreç yollarını keşfeder. İdeal akıştan sapmaları görünür kılar, yetkisiz geçici çözümlerin nerede kullanıldığını gösterir ve standartlaştırma ile iyileştirme fırsatlarını belirler.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Bu hedef, adayın başvurudan işe alınmaya kadar geçen süresini kısaltmayı amaçlar. Daha hızlı bir işe alım süreci aday deneyimini iyileştirir, boş pozisyonların maliyetini azaltır ve ekiplerin daha kısa sürede tam kadroyla çalışmasını sağlar. Böylece İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsündeki verimlilik ve proje takvimleri doğrudan etkilenir. Ayrıca en iyi yetenekleri rakiplerinizden önce işe almanıza yardımcı olur. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki işe alım yolculuğunun tamamını, ilk talep oluşturulmasından teklifin kabul edilmesine kadar inceler. Süreç varyantlarını görselleştirip performansı kıyaslama ölçütleriyle karşılaştırarak uzun süren mülakat planlaması, yavaş geçmiş kontrolleri veya onay gecikmeleri gibi darboğazları belirler. Böylece etkinlikleri kolaylaştıracak hedefli iyileştirmeler yapabilir, çevrim sürelerini %15-25 kısaltabilir ve İK verimliliğini artırabilirsiniz.

Bu hedef, yeni çalışanların gerekli tüm işe alıştırma görevlerini tamamlayıp tam verimle çalışmaya başlaması için gereken süreyi önemli ölçüde kısaltmayı ifade eder. Verimli bir işe alıştırma süreci çalışan memnuniyetini artırır, erken ayrılmaları azaltır ve yeni ekip üyelerinin daha kısa sürede etkili katkı sunmasını sağlar. Gecikmeler yeni çalışanları ve yöneticilerini zorlayarak İşe Alımdan Emekliliğe sürecindeki ekip motivasyonunu ve verimliliği düşürebilir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki işe alıştırma sürecinin ilk evrak işlerinden sistem erişimine ve eğitim atamalarına kadar her adımını görselleştirir. Gizli gecikmeleri ve süreç sapmalarını ortaya çıkarır, otomasyonun veya daha iyi koordinasyonun tamamlanma süresini önemli ölçüde kısaltabileceği alanları gösterir. Böylece işe alıştırma süresini %20 kısaltabilir ve yeni çalışanların deneyimini önemli ölçüde iyileştirebilirsiniz.

Bu hedef, performans değerlendirme döngülerini hem çalışanlar hem de yöneticiler için daha verimli, zamanında ve kolay yürütülür hâle getirmeye odaklanır. Kolaylaştırılmış bir süreç, çalışanların zamanında geri bildirim almasını sağlar, mesleki gelişimi destekler ve ücretlendirme kararlarının doğru verilere dayanmasına yardımcı olur. Verimsiz döngüler son tarihlerin kaçırılmasına, yöneticilerin tükenmesine ve performans ile takdir arasında kopukluk oluşmasına yol açabilir; bu da İşe Alımdan Emekliliğe yaşam döngüsü boyunca çalışan bağlılığını etkiler. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki performans değerlendirme sürecinin tamamını haritalandırarak gerçek süreç yollarını, tekrar çalışma döngülerini ve onay darboğazlarını gösterir. En çok gecikmeye yol açan veya gereğinden fazla manuel çaba gerektiren adımları belirler. Böylece kuruluşlar iş akışlarını iyileştirebilir, rutin görevleri otomatikleştirebilir ve değerlendirmelerin zamanında tamamlanmasını sağlayabilir. Çevrim süresi %10-20 kısalabilir ve yönetici memnuniyeti artabilir.

Amaç, terfi taleplerinin onaylanıp uygulamaya alınması için gereken süreyi önemli ölçüde kısaltmaktır. Daha hızlı terfi onayları, çalışanların başarılarını takdir etmek, motivasyonu korumak ve yetenekli çalışanları kuruluşta tutmak açısından önemlidir. Uzayan onay süreçleri hayal kırıklığına ve takdir görmeme hissine yol açabilir; değerli çalışanların başka fırsatlara yönelmesine neden olarak İşe Alımdan Emekliliğe yolculuğundaki yetenekleri elde tutma çabalarını doğrudan etkileyebilir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki terfi onay iş akışını baştan sona göstererek gecikmelere yol açan karar noktalarını veya kişileri belirler. Standart yoldan sapmaları ve paralel işlem ya da daha iyi iletişim fırsatlarını ortaya çıkarır. Böylece hedefli süreç iyileştirmeleriyle onayları %20-30 hızlandırabilir ve çalışan memnuniyetini artırabilirsiniz.

Bu hedef, yeni çalışanların ilk yıl içinde kuruluştan ayrılma oranını düşürmeyi amaçlar. Erken ayrılma oranının yüksek olması, işe alım giderleri, verimlilik kaybı ve ekip motivasyonuna etkisi nedeniyle maliyetlidir. Bu sorunu ele almak, yetenekleri kuruluşta tutmaya ve kurum kültürünü geliştirmeye yardımcı olur; İşe Alımdan Emekliliğe sürecini daha etkili ve sürdürülebilir kılar. Aynı zamanda işe alıştırma ve kuruma uyum süreçlerinin başarılı olduğuna işaret eder. ProcessMind, erken ayrılan çalışanların yolculuğunu analiz edip deneyimlerini kuruluşta kalan çalışanların deneyimleriyle karşılaştırır. Ceridian Dayforce içindeki erken ayrılmalarla ilişkili süreç sapmalarını, karşılanmayan eğitim ihtiyaçlarını veya işe alıştırma eksikliklerini belirleyerek çalışan deneyimini iyileştirecek ve ayrılma oranını %5-10 azaltacak önlemleri zamanında almanızı sağlar.

Bu hedef, tüm çalışan ayrılışlarının yasal gerekliliklere, düzenlemelere ve şirket politikalarına tutarlı biçimde uygun olmasını sağlar. Kurallara uygun işten ayrılış süreçleri hukuki riskleri azaltır, şirket varlıklarını ve verilerini korur, olumlu bir işveren markasının sürdürülmesine yardımcı olur. Kurallara uymayan prosedürler ciddi cezalara, güvenlik ihlallerine ve kamuoyunda olumsuz algıya yol açabilir. Bu da İşe Alımdan Emekliliğe yaşam döngüsünde süreçlerin önemini gösterir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki işten ayrılış sürecinin her adımını haritalandırarak zorunlu ve kurallara uygun yoldan sapmaları belirler. Eksik etkinlikleri, onaylanmamış kestirme yolları veya erişimlerin kapatılması gibi önemli görevlerdeki gecikmeleri gösterir. Böylece kuruluşlar standart ve kurallara uygun prosedürleri uygulayabilir, uyumsuzluk riskini %30'dan fazla azaltabilir.

Bu hedef, tüm yeni çalışanların görevlerine ve departmanlarına uygun, tutarlı bir eğitim almasını sağlamaya odaklanır. Standart eğitim, yeni çalışanların verimli çalışmaya başlamasını hızlandırır, beceri eksikliklerini azaltır ve gerekli sertifikalara uyumu sağlar. Tutarsız eğitim, İşe Alımdan Emekliliğe sürecinde farklı performans düzeylerine, kafa karışıklığına ve olası uyumluluk risklerine yol açabilir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki yeni çalışanların eğitim atama ve tamamlama yollarını görselleştirir. Farklı departmanlarda veya rollerde eğitimlerin atlandığı, geciktiği ya da tutarsız biçimde atandığı durumları belirleyerek kuruluşun standart eğitim kurallarını uygulamasına ve tüm çalışanların ilk günden itibaren gerekli becerileri edinmesine yardımcı olur.

Bu hedef, şirkette daha uzun süre kalan ve iyi performans gösteren nitelikli adayları sağlayan en etkili işe alım kanallarını belirleyip önceliklendirmeyi amaçlar. İşe alım kaynaklarını iyileştirmek, çalışan başına işe alım maliyetini düşürür ve İşe Alımdan Emekliliğe sürecine katılan yeteneklerin niteliğini artırır. Bu bilgi olmadığında kaynaklar daha az etkili kanallara harcanabilir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki aday bulma verilerini işe alımdan performans değerlendirmelerine ve çalışanları elde tutmaya kadar tüm çalışan yaşam döngüsüyle ilişkilendirir. Hangi işe alım kaynaklarının daha hızlı işe alım, daha yüksek performans puanları ve daha uzun çalışma süresi sağladığını analiz eder. Böylece İK ekipleri işe alım çalışmalarına hangi kanallarda yatırım yapacağına veriye dayanarak karar verebilir ve çalışan başına maliyeti %10-15 azaltabilir.

Amaç, tüm yeni çalışanların bordro bilgilerinin ilk maaş günlerinden önce doğru ve zamanında sisteme girilip işlenmesini sağlamaktır. Bordro kurulumunun zamanında ve doğru yapılması çalışan memnuniyeti ve uyumluluk açısından önemlidir. Gecikmeler veya hatalar yeni çalışanları ciddi biçimde zorlayabilir, güveni zedeleyebilir ve İK ile bordro ekiplerinin iş yükünü artırabilir. Bu durum İşe Alımdan Emekliliğe yolculuğunun ilk aşamalarını da etkiler. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki bordro kurulum alt sürecini ayrıntılı biçimde haritalandırarak darboğazlara yol açan devir teslimleri, veri giriş noktalarını ve onayları belirler. Gecikmelerin temel nedenlerini ortaya çıkararak bordronun sorunsuz ve hatasız işlenmesini sağlayacak, çalışanların güvenini artıracak hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

Bu hedef, İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsündeki çeşitli alt süreçlerin istenen standart yollardan gereksiz yere sapmasını en aza indirmeyi amaçlar. Süreç farklılıklarını azaltmak verimliliği ve çalışan deneyimindeki tutarlılığı artırır, uyumluluğu iyileştirir. Aşırı farklılıklar hatalara ve operasyon giderlerinin artmasına yol açabilir; süreçleri kuruluş genelinde ölçeklendirmeyi zorlaştırabilir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki işe alıştırma, terfi ve işten ayrılış gibi etkinliklerin tüm gerçek süreç varyantlarını otomatik olarak keşfeder. En sık izlenen ve standart yoldan en çok sapan yolları göstererek süreçlerin nerede rayından çıktığını belirlemenize ve en iyi uygulamaları yaygınlaştırmanıza yardımcı olur. Böylece İK operasyonları daha öngörülebilir ve verimli hâle gelir.

Bu hedef, yöneticilerin çalışan yaşam döngüsü boyunca İK ile ilgili görevlerini daha verimli ve zamanında tamamlamasını sağlamaya yöneliktir. Yöneticiler işe alım onayları, performans değerlendirmeleri ve işten ayrılış görevleri dâhil olmak üzere İşe Alımdan Emekliliğe süreçlerinin çoğunda önemli rol oynar. Yönetici kaynaklı gecikmeler darboğazlara yol açabilir, çalışan deneyimini etkileyebilir ve İK operasyonlarının genel verimliliğini düşürebilir. ProcessMind, Ceridian Dayforce içinde sık sık gecikmeye veya tekrar çalışmaya yol açan yönetici görevlerini belirler. Yönetici davranışlarını ve sık karşılaşılan sorunları analiz ederek kuruluşun iş akışlarını iyileştirmesine, daha iyi araçlar veya eğitim sunmasına ve yöneticilerin iş yükünü azaltmasına yardımcı olur. Böylece süreçler daha hızlı tamamlanır ve İK hizmetleri iyileşir.

Bu hedef, hatalar veya süreç verimsizlikleri nedeniyle İK görevlerinin yeniden yapılması ya da düzeltilmesi gereken durumları azaltmaya odaklanır. Tekrar çalışmaları azaltmak operasyon giderlerini doğrudan düşürür, İK çalışanlarına stratejik girişimler için zaman kazandırır ve İşe Alımdan Emekliliğe çalışan yaşam döngüsü boyunca veri doğruluğunu artırır. Sık tekrarlanan işler, çalışan memnuniyetini ve uyumluluğu etkileyebilecek temel süreç sorunlarına işaret eder. ProcessMind, Ceridian Dayforce içindeki tekrar çalışma döngülerini ve yinelenen etkinlikleri belirler. Bu döngülerin nerede ve neden oluştuğunu analiz ederek kuruluşların süreç değişiklikleri yapmasına, veri kalitesini artırmasına veya otomasyon kullanmasına yardımcı olur. Böylece gereksiz adımlar ortadan kalkar, işler ilk seferde doğru yapılır ve önemli ölçüde zaman ile kaynak tasarrufu sağlanır.

Dayforce’ta İşe Alımdan Emekliliğe sürecini iyileştirmek için 6 adım

1

Dayforce Template dosyanızı indirin

Yapılacaklar

İşe Alımdan Emekliliğe verileri için hazırlanmış özel Excel Template dosyasını edinin. Böylece çalışan yaşam döngüsü etkinlikleri gibi Ceridian Dayforce İK verileriniz analiz için doğru biçimde yapılandırılır.

Neden önemli?

Standart bir Template, veri hazırlığını kolaylaştırır, hataları azaltır ve Dayforce’taki çalışan yaşam döngüsüyle ilgili tüm bilgilerin tutarlı biçimde kaydedilmesini sağlar.

Beklenen sonuç

Ceridian Dayforce çalışan yaşam döngüsü verilerinizi kaydetmek üzere hazırlanmış, doldurmaya hazır bir Excel Template.

ELDE EDECEKLERİNİZ

Çalışan yaşam döngünüzdeki gizli sorunları ortaya çıkarın

ProcessMind, İşe Alımdan Emekliliğe yolculuğunuzun tamamını görselleştirerek gizli darboğazları ve verimsizlikleri ortaya çıkarır. Çalışan deneyimini ve operasyonel akışı iyileştirmek için uygulanabilir içgörüler edinin.
  • İşe Alımdan Emekliliğe sürecinin gerçek akışlarını görselleştirin.
  • Süreç darboğazlarını ve gecikmeleri hızla belirleyin.
  • İşe alıştırma, performans yönetimi ve işten ayrılış süreçlerini iyileştirin.
  • Uyumluluğu ve çalışan deneyimini geliştirin.
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Çalışan yaşam döngünüzde gerçek dünyadaki etkiler

Kuruluşlar, Ceridian Dayforce gibi sistemlerdeki Hire to Retire verilerini Process Mining ile analiz ederek darboğazlar ve verimsizlikler hakkında önemli içgörüler elde eder. Bu sayede işe uyumdan işten ayrılışa kadar çalışan yaşam döngüsünün tamamında kayda değer iyileştirmeler yapılabilir.

0 % faster
Daha hızlı işe alım döngüleri

İşe alım süresindeki ortalama azalma

Açık pozisyonları daha hızlı doldurmak, verimlilik kaybını azaltmak ve yeni çalışanların ekiplere daha çabuk katılmasını sağlamak için işe alım sürecinizi iyileştirin.

0 %
İlk dönemde işten ayrılma oranının düşmesi

İlk 90 gün içinde işten ayrılan çalışan sayısındaki azalma

Yeni çalışanların işten ayrılmasına yol açan sorunları belirleyip giderin. Çalışanları elde tutma oranını artırırken işe alım ve eğitim maliyetlerini önemli ölçüde azaltın.

0 %
İşten ayrılış sürecinde uyumluluğun artması.

Yasal gerekliliklere daha yüksek düzeyde uyum

İşten ayrılan çalışanlar için gerekli tüm adımların tamamlanmasını sağlayın, yasal riskleri azaltın ve verilerin uygun şekilde işlenmesini güvence altına alın.

0 % quicker
Daha hızlı işe uyum

Çalışanın tam verimliliğe ulaşması için gereken sürenin kısalması

Yeni çalışanların işe uyum sürecini iyileştirerek ekiplere daha hızlı katılmalarını ve iş hedeflerine daha çabuk katkıda bulunmalarını sağlayın.

0 % faster
Bordro işlemlerinin kolaylaşması

Yeni çalışanların ücret işlemlerinin daha hızlı yapılması

Yeni çalışanların ücretlerini doğru ve zamanında almasını sağlamak için bordro işlemlerindeki gecikmeleri giderin. Böylece memnuniyeti artırırken idari iş yükünü azaltın.

0 %
Süreçlere uyumun artması

İK iş akışlarında daha fazla standartlaşma

Çalışan yaşam döngüsü süreçlerindeki farklılıkları azaltarak politikaların tutarlı biçimde uygulanmasını ve İK operasyonlarının daha öngörülebilir olmasını sağlayın.

Sonuçlar, sürecin karmaşıklığına ve veri kalitesine göre değişir. Bu rakamlar, uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

Önce en önemli öznitelikleri ve etkinlikleri ekleyin, ardından ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Her çalışan için sistem tarafından oluşturulan benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli?

Çalışanlarla ilgili tüm olayları birbirine bağlayan birincil anahtardır. Çalışanın yolculuğunu başından sonuna kadar analiz etmenizi sağlar.

Gerçekleşen belirli çalışan yaşam döngüsü olayının adı.

Neden önemli?

Süreç haritasındaki adımları tanımlar. Çalışanın yolculuğunu görselleştirmek, sapmaları belirlemek ve darboğazları saptamak için gereklidir.

Etkinliğin kaydedildiği kesin tarih ve saat.

Neden önemli?

Olayların kronolojik sırasını gösterir. Çevrim süresi ve darboğaz analizi gibi tüm performans hesaplamaları için gereklidir.

Etkinliği gerçekleştiren kullanıcı veya sistem aracısı.

Neden önemli?

Her olaydan sorumlu kişiyi belirler. İş yükünü analiz etmenizi, kullanıcı veya ekip performansını karşılaştırmanızı ve gecikmelerin temel nedenlerini araştırmanızı sağlar.

Çalışanın bağlı olduğu departmanın adı.

Neden önemli?

Farklı iş birimlerindeki süreç metriklerini filtreleyip karşılaştırmanızı sağlar. Böylece verimlilik, maliyet ve uyumluluk farklılıklarını ortaya çıkarabilirsiniz.

Adayın ilk olarak hangi kanal üzerinden bulunduğunu belirtir.

Neden önemli?

İşe alım kanallarını işe alım hızı, dönüşüm oranları ve çalışanların uzun vadede kurumda kalma süresiyle ilişkilendirerek kanalların etkinliğini değerlendirmeye yardımcı olur.

İş talebine ait benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli?

İşe alım öncesindeki tüm etkinlikleri tek bir pozisyon altında toplar. Böylece belirli roller için pozisyonun doldurulma süresi ve işe alım sürecinin verimliliği analiz edilebilir.

Çalışanın pozisyonu için kullanılan resmî unvan.

Neden önemli?

Farklı işlevlerdeki işe alım süresi, eğitim tamamlama ve kariyer gelişimi gibi süreç metriklerini rol bazında karşılaştırmayı sağlar.

Terfi veya görev değişikliği gibi, çalışanın durumundaki önemli bir değişikliğin nedeni.

Neden önemli?

Değişiklik olaylarına bağlam kazandırır; terfi, görev değişikliği veya ücret düzenlemesi gibi belirli süreçlerin hedefli biçimde analiz edilmesini sağlar.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Bu etkinlik, bir yönetici veya İK kullanıcısının yeni ya da yedek bir pozisyon için talep oluşturmasıyla işe alım sürecinin resmen başladığını gösterir. Dayforce Recruiting modülünde yeni bir iş ilanı talebi kaydedildiğinde bu olay genellikle açıkça kayda geçer.

Neden önemli?

Bu, genel işe alım süresini ve adaylıktan işe alıma kadar geçen çevrim süresini ölçmek için temel başlangıç noktasıdır. Bu olaydan itibaren geçen süreyi analiz ederek işe alım onaylarındaki ve ilanların yayımlanmasındaki gecikmeleri belirleyebilirsiniz.

Adayın iş teklifini resmen kabul ettiği anı gösterir. Bu olay genellikle işe alım iş akışındaki durum değişikliğiyle kaydedilir ve işe başlamadan önceki hazırlık faaliyetlerini başlatır.

Neden önemli?

Bu, Teklif Kabul Oranı metriğini hesaplamak için önemli bir dönüşüm noktasıdır. Adayın gelecekteki bir çalışana dönüştüğünü gösterir ve işe uyum sürecini başlatır.

Bu işlem, çalışana Employee ID atanarak İK sisteminde çalışan kaydının oluşturulmasını sağlar. İK yöneticisi, genellikle kabul edilen teklife dayanarak Dayforce’un temel İK modülünde işe alım işlemini tamamladığında bu olay açıkça kaydedilir.

Neden önemli?

Bu, çalışanın kıdem süresini başlatan temel bir dönüm noktasıdır. İşe uyum çevrim süresini, ilk dönemdeki işten ayrılmaları ve çalışan yaşam döngüsünün toplam süresini ölçmek için başlangıç noktasıdır.

Bu etkinlik, yeni çalışanın doğru ücret alabilmesi için bordro sistemindeki kurulumunun tamamlandığını gösterir. Çalışanın bordro kaydının oluşturulma veya etkinleştirilme tarihinden çıkarımla belirlenebilir.

Neden önemli?

Bu, Bordro Kurulum Çevrim Süresini ölçmek için önemli bir dönüm noktasıdır. Buradaki gecikmeler yeni çalışan deneyimini doğrudan etkiler ve ciddi idari sorunlara yol açabilir.

Bu etkinlik, bir yönetici veya İK çalışanının işten ayrılış talebi göndermesiyle sürecin başladığını gösterir. Genellikle onaylar ve işten ayrılış görevleri için bir iş akışını başlatan açık bir işlemdir.

Neden önemli?

Bu olay, işten ayrılış sürecinin verimliliğini ve uyumluluğunu ölçmek için başlangıç noktasıdır. Bu tarihle çalışanın son iş günü arasındaki süre, işten ayrılış sürecinin ne kadar sürdüğünü gösterir.

Çalışan yaşam döngüsünün son etkinliğidir ve çalışanın resmi son iş gününü gösterir. Çalışanın durumunu etkin değil olarak değiştiren 'İşten Ayrılış' işleminin yürürlük tarihinden çıkarımla belirlenir.

Neden önemli?

Bu, Hire to Retire sürecinin kesin bitiş olayıdır. Çalışan kıdem süresini, işten ayrılma oranlarını ve yaşam döngüsünün toplam süresini hesaplamak için gereklidir.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, Ceridian Dayforce’taki olay günlüklerini analiz ederek çalışan yaşam döngüsünün gerçek akışını görselleştirir. Adayların işe alıma dönüşmesinin yavaşlaması veya işe alım sürecindeki gecikmeler gibi darboğazları belirler. Görünmeyen süreç farklılıklarını ve verimsizlikleri ortaya çıkararak hedefe yönelik iyileştirmeler için veriye dayalı içgörüler sunar. İş akışlarını sadeleştirmenize, uyumluluğu sağlamanıza ve işe alımdan işten ayrılışa kadar çalışan deneyimini iyileştirmenize yardımcı olur.

Öncelikle, çalışanın attığı her adımı gösteren olay günlüklerine ihtiyacınız vardır. Bu günlüklerde genellikle Employee ID olan bir vaka tanımlayıcısı bulunmalıdır. Her olayda bir etkinlik adı ve zaman damgası yer almalıdır. Bu kayıtlar, Process Mining aracının Hire to Retire sürecindeki etkinliklerin sırasını ve zamanlamasını yeniden oluşturmasını sağlar.

Veriler başarıyla çıkarılıp yüklendikten sonra süreç haritaları ve darboğaz tespiti gibi ilk sonuçları çoğu zaman birkaç hafta içinde elde edebilirsiniz. Süre, verilerin karmaşıklığına ve iyileştirme hedeflerinizin ne kadar net olduğuna bağlıdır. Daha ayrıntılı analizler ve aşamalı iyileştirmeler doğal olarak daha uzun sürer.

Adaylıktan işe alıma kadar geçen sürenin kısalmasını ve işe uyum sürecinin daha hızlı tamamlanmasını bekleyebilirsiniz. Performans değerlendirmelerinin kolaylaşması, terfi onaylarının hızlanması ve çalışanların ilk dönemde işten ayrılma oranının düşmesi de olası faydalar arasındadır. Sonuç olarak Process Mining, çalışan yaşam döngüsünün daha verimli, uyumlu ve standart hale gelmesine yardımcı olur.

Olay günlüğü verilerini çıkarmak için Ceridian Dayforce erişiminizin olması gerekir. Bunun için SQL veya raporlama araçları hakkında bilgi gerekebilir. Process Mining platformlarının kullanımı kolay olsa da veri yapıları ve süreç analizi ilkeleri hakkında temel bilgi edinmeniz faydalı olur. İlk veri entegrasyonu sırasında BT desteğine ihtiyaç duyabilirsiniz.

Evet. Process Mining, çalışanların erken ayrılmasına yol açan adımları izleyerek çalışanların hangi noktalarda sürece bağlılığını yitirdiğini veya ayrıldığını ortaya çıkarabilir. İşten ayrılış sürecinde ise tüm adımları haritalayarak uyumlu prosedürlerden sapmaları belirler ve gerekli görevlerin tamamlanıp tamamlanmadığını gösterir. Böylece bu sorunları gidermeye yönelik hedefli müdahalelerde bulunabilirsiniz.

Geleneksel yöntemler çoğu zaman varsayılan süreç haritalarına dayanır. Process Mining ise çalışanların izlediği tüm yolları gerçek olay verilerinden keşfeder. Küçük farklılıklar da dahil olmak üzere tüm varyasyonları görselleştirir, ne sıklıkta görüldüklerini ve ne tür etkiler yarattıklarını gösterir. Böylece aksi halde fark edilmeyebilecek kayıt dışı süreçleri ve amaçlanan akıştan sapmaları ortaya çıkarır.

Process Mining araçları, veri işleme için genellikle Ceridian Dayforce’a canlı olarak doğrudan bağlanmaz. Bunun yerine Ceridian’ın raporlama veya API özellikleriyle dışa aktarılabilen geçmiş olay günlüğü verilerini alır. Analiz, operasyonel sistemden ayrı olarak Process Mining platformunda yapılır.

Gecikmeleri azaltın: Ceridian Dayforce üzerinde İşe Alımdan Emekliliğe sürecini iyileştirin

İşe Alımdan Emekliliğe çevrim süresini %30 kısaltın. Çalışan yolculuğunuzu bugün iyileştirin.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Ücretsiz deneme, kredi kartı gerekmez.