Olay yönetiminizi iyileştirin
Bir süreç seçin
Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.
Daha hızlı çözüm için olay yönetimini iyileştirin
ProcessMind, olay yönetimi iş akışınızdaki gizli darboğazları ve yeniden çalışma döngülerini ortaya çıkarır. Gecikmelerin nerede yaşandığını, kaynakların nerede yanlış dağıtıldığını ve süreçlerin ideal akıştan nerede saptığını kolayca belirleyin. Verilerinizi analiz ederek daha hızlı çözümler ve daha iyi hizmet kalitesi için içgörüler sunarız. Sisteminizin gerçekte nasıl çalıştığını net biçimde görün.
Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.
Ayrıntılı açıklamayı gösterin
Olay yönetiminde Process Mining, ilk bildirimden son kapatmaya kadar tüm çözüm iş akışınızı ayrıntılı biçimde görmenizi sağlar. Geleneksel raporlamanın sınırlarını aşarak, ERP veya kaynak sisteminiz ne olursa olsun olayların gerçekte nasıl ilerlediğini inceler. ProcessMind, olay günlüklerini ayrıntılı biçimde analiz ederek gizli gecikmeleri, beklenmedik yeniden çalışma döngülerini ve fark edilmeyebilecek uyumluluk sapmalarını ortaya çıkarır. Olayların gerçek sırasını net biçimde görür, çözümü yavaşlatan darboğazları tam olarak belirler ve farklı olay türlerinin ya da ekiplerin çalışma biçimlerindeki farklılıkları keşfedersiniz. Bu içgörüler, varsayımlara dayanmak yerine gerçeklere dayalı olarak iyileştirme yapmanızı ve olay yönetimi sürecinizin gerçekte nasıl işlediğini anlamanızı sağlar. Verimsizliklerin nerede olduğunu ve hizmet sunumunuzu nasıl etkilediğini görerek operasyonlarınızı hedefli biçimde iyileştirebilirsiniz.
Birçok kuruluş, olay yönetimi süreçlerinde uzun ortalama çözüm süreleri, sık tekrarlanan olaylar, ekipler arasında tutarsız işleyiş ve sürecin başından sonuna görünürlük eksikliği gibi yaygın sorunlarla karşılaşır. Bu sorunlar müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler, operasyon maliyetlerini artırır ve kuruluşları uyumluluk riskleriyle karşı karşıya bırakabilir. ProcessMind, sürecinizin gerçekte nasıl ilerlediğini nesnel ve veriye dayalı bir haritayla göstererek bu sorunları ele alır. Her adımı, devir teslimi ve karar noktasını görselleştirir; yavaş çözümlerin temel nedenlerini ve müşterileri sıkça rahatsız eden olay örüntülerini ortaya çıkarır. Olaylarınız bir talep sisteminden, CRM’den veya başka bir kaynak sistemden gelsin, ProcessMind sürecinizin ideal akıştan nerede saptığını gösterecek önemli bilgileri çıkarır. Böylece tepkisel yanıtlar yerine sorunları önceden ele alan yaklaşımlar geliştirebilirsiniz.
Olay yönetimi sürecinizi ProcessMind ile analiz etmek somut ve kalıcı faydalar sağlar. Olayları çok daha hızlı çözüme kavuşturarak müşteri memnuniyetini ve bağlılığını artırabilirsiniz. Yeniden çalışmayı ortadan kaldırıp kaynak dağılımını iyileştirdiğinizde operasyon maliyetleriniz de doğal olarak düşer. ProcessMind, standart çalışma prosedürlerinden ve mevzuat gerekliliklerinden sapmaları göstererek uyumluluk yaklaşımınızı da iyileştirir; böylece düzeltici adımları zamanında atabilirsiniz. Verimlilik artışının yanı sıra, anekdotlara değil somut kanıtlara dayalı kararlar alarak sürekli iyileştirme kültürü oluşturabilirsiniz. Ekiplerinizin daha çok değil, daha akıllıca çalışmasına; hizmet kalitesini ve kuruluşun çevikliğini artırmasına yardımcı olursunuz. Ekiplerinizin kullandığı araçlar veya platformlar ne olursa olsun, elde ettiğiniz içgörüler uygulanabilir ve olay yönetimini stratejik bir avantaja dönüştürmenize yardımcı olur.
ProcessMind ile olay yönetimini iyileştirmeye başlamak kolaydır. Verilerin farklı sistemlerde bulunduğunu biliyoruz; bu nedenle platformumuz, her kaynak sistemden veriyi kolayca alacak şekilde tasarlanmıştır. Hızlı ve etkili biçimde başlamanız için Olay kimliği, Etkinlik, Zaman damgası ve Kaynak gibi gerekli olay günlüğü alanlarını açıklayan bir veri şablonu sunuyoruz. Bu şablon, verilerinizi hazırlarken size yol gösterir ve doğru, açıklayıcı bir süreç modeli oluşturmak için gereken bilgileri toplamanızı sağlar. Amacımız, Process Mining olanaklarından kolayca yararlanmanızı sağlamak; mevcut olay yönetimi verilerinizdeki potansiyeli hızla keşfetmenize ve kapsamlı entegrasyon çalışmaları ya da sistem değişiklikleri yapmadan operasyonlarınızı iyileştirmeye başlamanıza yardımcı olmaktır.
Olay yönetimini iyileştirmek için 6 adım
Bağlanın ve keşfedin
Yapılacaklar
Sisteminizden olay verilerini toplayın; ilgili tüm olay günlüklerini ve vaka tanımlayıcılarını eklediğinizden emin olun. Biçimleri standartlaştırıp temel etkinlikleri belirleyerek verileri analize hazırlayın.
Neden önemli?
Bu temel adım, olay yönetimi sürecinizi eksiksiz ve doğru biçimde görmenizi sağlayarak güvenilir analiz yapmanıza imkân verir. Veri kalitesi düşükse elde edilen içgörüler de hatalı olur.
Beklenen sonuç
Tüm olay etkinliklerini ve bunların sırasını doğru yansıtan, Process Mining için hazır, temiz ve kapsamlı bir veri seti.
Sürecinizi haritalandırın
Yapılacaklar
Toplanan verileri kullanarak olay yönetimi sürecini baştan sona görselleştirin. Olası tüm yolları, yeniden çalışma döngülerini ve ideal akıştan sapmaları belirleyin.
Neden önemli?
Verimsizlikleri ve uyumluluk açıklarını belirlemek için yalnızca belgelenen süreci değil, gerçekte nasıl işlediğini anlamak önemlidir. Bu görünüm, gelecekteki iyileştirmeler için bir başlangıç noktası sağlar.
Beklenen sonuç
Olay yönetimi sürecinizin ana yollarını ve yaygın varyasyonlarını gösteren açık ve görsel bir temsil.
Darboğazları belirleyin
Yapılacaklar
Olayların sık sık takıldığı veya aşırı geciktiği aşamaları bulmak için süreç haritasını analiz edin. Etkinlik sürelerine ve bekleme zamanlarına odaklanın.
Neden önemli?
Darboğazlar çözüm sürelerini ve SLA hedeflerini doğrudan etkiler; kullanıcı memnuniyetsizliğine ve operasyonel maliyetlerin artmasına yol açar. Bunları gidermek verimliliği artırır.
Beklenen sonuç
Ölçülen gecikme metrikleriyle birlikte, önemli darboğazlar olarak belirlenen süreç adımlarının veya geçişlerin önceliklendirilmiş listesi.
Temel nedenleri analiz edin
Yapılacaklar
Belirlenen darboğazların ve sapmaların altında yatan nedenleri araştırın. Örüntüleri bulmak için olay türü, atanan kişi veya ilgili sistem gibi öznitelikleri kullanın.
Neden önemli?
Temel nedenleri gidermeden yalnızca belirtileri düzeltmek, sorunların tekrarlanmasına yol açar. Bu adım, performansı etkileyen asıl sorunları ele alarak kalıcı iyileştirmeler sağlar.
Beklenen sonuç
Süreç verimsizliklerine yol açan etkenleri ayrıntılı biçimde anlamanızı sağlayarak hedefe yönelik ve etkili iyileştirme stratejileri geliştirmenize yardımcı olur.
İyileştirmeleri tasarlayın
Yapılacaklar
Temel neden analizine dayanarak darboğazları ortadan kaldıracak, yeniden çalışmayı azaltacak ve genel akışı iyileştirecek somut adımlar ve süreç değişiklikleri önerin. Uygulanabilir çözümlere öncelik verin.
Neden önemli?
Bu adım, içgörüleri uygulanabilir stratejilere dönüştürür. İyi tasarlanmış iyileştirmeler çözüm süresini kısaltır, kaynak kullanımını iyileştirir ve kullanıcı memnuniyetini artırır.
Beklenen sonuç
Olay yönetimini iyileştirmek için belirli süreç değişikliklerini, otomasyon fırsatlarını veya eğitim çalışmalarını açıklayan ayrıntılı bir plan.
İzleyin ve yineleyin
Yapılacaklar
Tasarlanan iyileştirmeleri uygulayın ve etkilerini değerlendirmek için temel performans göstergelerini düzenli olarak izleyin. Süreci gözden geçirip daha da iyileştirmek için yeni verilerden yararlanın.
Neden önemli?
Süreç iyileştirme devam eden bir çalışmadır. İzleme, değişikliklerin beklenen sonuçları verip vermediğini gösterir ve operasyonel ihtiyaçlar değiştikçe uyum sağlamanıza yardımcı olur.
Beklenen sonuç
Sürekli iyileştirme ve yeni zorluklara çevik yanıt verme yaklaşımıyla kalıcı süreç verimliliği ve performans artışı.
ELDE EDECEKLERİNİZ
Olay yönetiminizin gerçek işleyişini keşfedin
- Gerçek süreç akışınızı görselleştirin
- Darboğazları ve gecikmeleri belirleyin
- Kaynak dağılımını iyileştirin
- Genel süreç verimliliğini artırın
BEKLENEN SONUÇLAR
Olayları daha akıllıca çözün
Bu sonuçlar, kuruluşların olay yönetimi iş akışlarında Process Mining uygulayarak genellikle elde ettiği ölçülebilir iyileşmeleri gösterir. Process Mining, darboğazları, sapmaları ve yeniden çalışmayı belirleyerek verimliliği ve hizmet sunumunu artırmaya yönelik hedefli iyileştirmeler yapılmasını sağlar.
Ortalama sürede azalma
Süreç darboğazlarını belirleyip ortadan kaldıran kuruluşlar, olayları çözmek için gereken süreyi önemli ölçüde kısaltabilir. Böylece hizmet daha hızlı yeniden sağlanır ve kullanıcı memnuniyeti artar.
Uyumsuz olaylarda azalma
Hizmet seviyesi anlaşması ihlallerinin temel nedenlerini belirlemek, hedefe yönelik iyileştirmeler yapılmasını sağlar. Böylece taahhütlere uyum artar ve iş üzerindeki olumsuz etki en aza iner.
Verimsiz aktarımlarda azalma
Süreç analizi, gereksiz yeniden atamaları ve yeniden çalışma döngülerini ortaya çıkarır. Kuruluşlar bu bilgilerle iş akışlarını iyileştirebilir, operasyonel maliyetleri düşürebilir ve olayları daha hızlı çözebilir.
Standart adımlara daha yüksek uyum
Kuruluşlar, gerçek süreç akışlarını önceden belirlenmiş standartlarla karşılaştırarak sapmaları belirleyip düzeltebilir. Böylece tüm olaylar tutarlı biçimde ve belirlenmiş yönergelere uygun olarak ele alınır.
Yeniden açılan olaylarda azalma
Olayların neden yeniden açıldığını anlamak, ilk teşhis ve çözümleri iyileştirmeye yardımcı olur. Böylece yeniden çalışma ihtiyacı önemli ölçüde azalır ve genel kullanıcı memnuniyeti artar.
Tekrarlanan olaylarda azalma
Tekrarlanan olaylardaki örüntüleri ve temel nedenleri belirlemek kalıcı çözümler üretmeye yardımcı olur. Böylece tekrarlayan sorunların toplam sayısı azalır ve kaynaklar serbest kalır.
Sonuçlar, olay yönetimi sürecinin karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun koşullarına göre değişir. Bu rakamlar, uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.
Önerilen veriler
Size özel veri önerileri için kendi sürecinizi seçin.
SSS
Sık sorulan sorular
Process Mining, olay yönetiminizin gerçek akışını görselleştirerek sık SLA ihlalleri veya uzayan çözüm süreleri gibi darboğazları ortaya çıkarır. Verimliliği düşüren standart prosedürlerden sapmaları, sık devir teslimleri ve hatalı sınıflandırmaları belirler. Gerçek süreçlerinize ilişkin veriye dayalı içgörüler sunarak çözüm yollarını iyileştirmenize ve genel hizmet sunumunu geliştirmenize yardımcı olur.
Öncelikle vaka tanımlayıcısı olarak Olay Kimliği, etkinlik türü, her olayın zaman damgası ve sorumlu kullanıcı veya sistem bilgilerini içeren olay etkinlik günlüklerine ihtiyacınız olur. Daha ayrıntılı analiz için olay önceliği, kategorisi ve atama grubu gibi ek öznitelikler de yararlıdır. Bu temel veriler, Process Mining araçlarının her olayın tüm yolculuğunu yeniden oluşturmasını sağlar.
Veri çıkarma ve hazırlama tamamlandıktan sonra ilk keşif ve üst düzey içgörüler genellikle birkaç hafta içinde elde edilebilir. Belirli iyileştirme fırsatlarını ve uygulanabilir önerileri ortaya koyan ayrıntılı analizler ise çoğunlukla 1 ila 3 ay içinde tamamlanır. Süre, verilerinizin hazır olmasına ve projenin kapsamına bağlıdır.
Kaynak sisteminizden geçmiş olay verilerini çıkarabilmenin yanı sıra bir Process Mining yazılım platformuna erişmeniz gerekir. Bulguları doğru yorumlayıp iyileştirmeler yapabilmek için veri çıkarma ve dönüştürme konusunda veri mühendisliği uzmanlığı ile süreç analizi becerileri de gereklidir. Verilerin güvenli biçimde işlenmesi ve gizlilik mevzuatına uyum da önemlidir.
Geleneksel raporlama, çoğu zaman süreçle ilgili önceden belirlenmiş varsayımlara dayanan, statik ve toplulaştırılmış metrik görünümleri sunar. Process Mining ise gerçek sürecin tamamını doğrudan olay günlüklerinden görsel olarak yeniden oluşturur. Raporların gösteremediği gizli varyasyonları, beklenmedik yolları ve gerçek darboğazları ortaya çıkararak olayların nasıl ve neden gerçekleştiğini gösterir.
Evet. Process Mining, her yeniden atamayı haritalandırır ve olayların nerede takıldığını ya da gecikmelere ve olası SLA ihlallerine yol açacak şekilde yanlış yönlendirildiğini tam olarak belirler. Bu verimsizlikleri görselleştirerek net olmayan roller, beceri eksikleri veya hatalı eskalasyon yolları gibi temel nedenleri bulabilirsiniz. Böylece süreci iyileştirmek için hedefe yönelik adımlar atabilirsiniz.
Hayır. Process Mining, sisteminize müdahale etmeden analiz yapar. Sisteminizden alınan geçmiş verileri inceler; canlı üretim sisteminizde, yapılandırmalarınızda veya devam eden olay yönetimi süreçlerinizde değişiklik yapılmasını gerektirmez. Böylece operasyonlarınız en az düzeyde etkilenir.
Evet. Process Mining, tekrarlayan olay örüntülerini etkili biçimde belirleyebilir ve sık sık aynı sorunlara yol açan süreçleri ortaya çıkarabilir. Yaygın yolları ve etkinlikleri görselleştirerek bu tekrarların olası temel nedenlerini bulmanıza yardımcı olur. Process Mining kanıtları sunar; temel nedenleri ise uzmanlarınız belirler.
Hayır. Process Mining, süreçlerinin karmaşıklığından bağımsız olarak süreçlerini iyileştirmek isteyen her ölçekteki kuruluşa fayda sağlar. Küçük ekipler bile olay yönetimi performanslarına ilişkin önemli ve uygulanabilir içgörüler elde edebilir. Böylece aksi hâlde fark edilmeyebilecek verimlilik ve süreç uyumu fırsatlarını belirleyebilirler.
Process Mining, yeniden çalışma, sık devir teslim ve uzayan çözüm süreleri gibi verimsizlikleri belirleyip ortadan kaldırarak her olay için harcanan manuel emeği ve kaynakları doğrudan azaltır. Bu iyileştirme operasyonel maliyetleri düşürür; ekiplerinizin daha fazla olayı etkili biçimde ele almasına veya kaynakları başka alanlara yönlendirmesine imkân verir. Böylece önemli ekonomik faydalar sağlar.
Olayları daha hızlı çözün, dönüşümünüze hemen başlayın
Darboğazları belirleyin, kesinti sürelerini azaltın ve ekip verimliliğini artırın.
Kredi kartı gerekmez, kurulum 5 dakika sürer