Olay yönetiminizi iyileştirin

6 adımlı rehberimizle olay yönetiminin verimliliğini artırın.
Olay yönetiminizi iyileştirin
Olay yönetimi
Genel sistem

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Daha hızlı çözüm için olay yönetimini iyileştirin

ProcessMind, olay yönetimi iş akışınızdaki gizli darboğazları ve yeniden çalışma döngülerini ortaya çıkarır. Gecikmelerin nerede yaşandığını, kaynakların nerede yanlış dağıtıldığını ve süreçlerin ideal akıştan nerede saptığını kolayca belirleyin. Verilerinizi analiz ederek daha hızlı çözümler ve daha iyi hizmet kalitesi için içgörüler sunarız. Sisteminizin gerçekte nasıl çalıştığını net biçimde görün.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Olay yönetiminde Process Mining, ilk bildirimden son kapatmaya kadar tüm çözüm iş akışınızı ayrıntılı biçimde görmenizi sağlar. Geleneksel raporlamanın sınırlarını aşarak, ERP veya kaynak sisteminiz ne olursa olsun olayların gerçekte nasıl ilerlediğini inceler. ProcessMind, olay günlüklerini ayrıntılı biçimde analiz ederek gizli gecikmeleri, beklenmedik yeniden çalışma döngülerini ve fark edilmeyebilecek uyumluluk sapmalarını ortaya çıkarır. Olayların gerçek sırasını net biçimde görür, çözümü yavaşlatan darboğazları tam olarak belirler ve farklı olay türlerinin ya da ekiplerin çalışma biçimlerindeki farklılıkları keşfedersiniz. Bu içgörüler, varsayımlara dayanmak yerine gerçeklere dayalı olarak iyileştirme yapmanızı ve olay yönetimi sürecinizin gerçekte nasıl işlediğini anlamanızı sağlar. Verimsizliklerin nerede olduğunu ve hizmet sunumunuzu nasıl etkilediğini görerek operasyonlarınızı hedefli biçimde iyileştirebilirsiniz.

Birçok kuruluş, olay yönetimi süreçlerinde uzun ortalama çözüm süreleri, sık tekrarlanan olaylar, ekipler arasında tutarsız işleyiş ve sürecin başından sonuna görünürlük eksikliği gibi yaygın sorunlarla karşılaşır. Bu sorunlar müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler, operasyon maliyetlerini artırır ve kuruluşları uyumluluk riskleriyle karşı karşıya bırakabilir. ProcessMind, sürecinizin gerçekte nasıl ilerlediğini nesnel ve veriye dayalı bir haritayla göstererek bu sorunları ele alır. Her adımı, devir teslimi ve karar noktasını görselleştirir; yavaş çözümlerin temel nedenlerini ve müşterileri sıkça rahatsız eden olay örüntülerini ortaya çıkarır. Olaylarınız bir talep sisteminden, CRM’den veya başka bir kaynak sistemden gelsin, ProcessMind sürecinizin ideal akıştan nerede saptığını gösterecek önemli bilgileri çıkarır. Böylece tepkisel yanıtlar yerine sorunları önceden ele alan yaklaşımlar geliştirebilirsiniz.

Olay yönetimi sürecinizi ProcessMind ile analiz etmek somut ve kalıcı faydalar sağlar. Olayları çok daha hızlı çözüme kavuşturarak müşteri memnuniyetini ve bağlılığını artırabilirsiniz. Yeniden çalışmayı ortadan kaldırıp kaynak dağılımını iyileştirdiğinizde operasyon maliyetleriniz de doğal olarak düşer. ProcessMind, standart çalışma prosedürlerinden ve mevzuat gerekliliklerinden sapmaları göstererek uyumluluk yaklaşımınızı da iyileştirir; böylece düzeltici adımları zamanında atabilirsiniz. Verimlilik artışının yanı sıra, anekdotlara değil somut kanıtlara dayalı kararlar alarak sürekli iyileştirme kültürü oluşturabilirsiniz. Ekiplerinizin daha çok değil, daha akıllıca çalışmasına; hizmet kalitesini ve kuruluşun çevikliğini artırmasına yardımcı olursunuz. Ekiplerinizin kullandığı araçlar veya platformlar ne olursa olsun, elde ettiğiniz içgörüler uygulanabilir ve olay yönetimini stratejik bir avantaja dönüştürmenize yardımcı olur.

ProcessMind ile olay yönetimini iyileştirmeye başlamak kolaydır. Verilerin farklı sistemlerde bulunduğunu biliyoruz; bu nedenle platformumuz, her kaynak sistemden veriyi kolayca alacak şekilde tasarlanmıştır. Hızlı ve etkili biçimde başlamanız için Olay kimliği, Etkinlik, Zaman damgası ve Kaynak gibi gerekli olay günlüğü alanlarını açıklayan bir veri şablonu sunuyoruz. Bu şablon, verilerinizi hazırlarken size yol gösterir ve doğru, açıklayıcı bir süreç modeli oluşturmak için gereken bilgileri toplamanızı sağlar. Amacımız, Process Mining olanaklarından kolayca yararlanmanızı sağlamak; mevcut olay yönetimi verilerinizdeki potansiyeli hızla keşfetmenize ve kapsamlı entegrasyon çalışmaları ya da sistem değişiklikleri yapmadan operasyonlarınızı iyileştirmeye başlamanıza yardımcı olmaktır.

Olay yönetimi Süreç iyileştirme BT hizmet yönetimi Çözüm süresi Darboğaz analizi ITSM Operasyonel verimlilik Talep yönetimi Talep yönetimi BT yardım masası Ortalama çözüm süresi MTTR Hizmetin yeniden sağlanması Olay çözümü BT desteği

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Özellikle önem derecesi yüksek olaylar, Hizmet Seviyesi Anlaşması hedeflerini sürekli aşıyor. Bu durum kullanıcıları hayal kırıklığına uğratıyor, itibara zarar veriyor ve uyumsuzluk nedeniyle mali yaptırımlara yol açabiliyor; sonuçta hizmet masasına duyulan güven sarsılıyor.

Process Mining, kaynak sisteminizdeki olay günlüklerini analiz ederek olayların gereğinden uzun kaldığı aşama ve etkinlikleri tam olarak belirler. Böylece uzun süren inceleme aşamaları veya geciken onaylar gibi belirli darboğazları saptamanıza ve süreçte hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

Olayların tamamen çözüme kavuşturulup kapatılması gereğinden uzun sürüyor. Bu durum hizmet kesintilerini uzatıyor ve kuruluş genelinde kullanıcı verimliliğini düşürüyor. Kullanılan sistemden bağımsız olarak operasyonel verimliliği ve kullanıcı memnuniyetini doğrudan etkiliyor.

Process Mining, Olay Yönetimi sürecinizi baştan sona görünür kılar ve bildirimin alınmasından olayın kapatılmasına kadar tüm akışı gösterir. Operasyonel verilerinizdeki gizli gecikmeleri ve verimsiz yolları belirleyerek çözüm döngülerinin neden uzadığını ortaya çıkarır.

Olaylar sık sık farklı destek grupları veya temsilciler arasında aktarılıyor, hatta birimler arasında gidip geliyor. Her yeni ekibin konuya hâkim olması zaman aldığından bu sürekli yönlendirmeler önemli gecikmelere ve zaman kaybına neden oluyor.

Process Mining, verilerinizdeki her devir teslimi ve yeniden atamayı haritalandırarak en sık görülen gidip gelme örüntülerini ortaya çıkarır. Hangi grupların kayıtları yanlış atadığını, bilgi eksiklerinin nerede olduğunu veya ilk sınıflandırmanın hatalı olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur. Böylece yönlendirme sürecini daha verimli hâle getirebilirsiniz.

Olaylar ilk aşamada sık sık yanlış sınıflandırılıyor veya önceliklendiriliyor. Bunun sonucunda yanlış destek gruplarına yönlendiriliyor ya da gerektikleri aciliyeti göremiyorlar. İlk aşamadaki bu hata, teşhis ve nihai çözüm sürecini geciktiriyor.

Process Mining, yaşam döngüleri boyunca birden fazla kez yeniden sınıflandırılan olaylardaki örüntüleri ortaya çıkarır. İlk sınıflandırma olaylarını sonraki değişikliklerle ilişkilendirerek, başlangıçtan itibaren doğru yönlendirme yapılması için kabul süreçlerinin nerelerde iyileştirilmesi gerektiğini gösterir.

Birçok olay, tanımlanmış en uygun çözüm yolunu izlemek yerine ek ve yetkisiz adımlar içeren daha uzun, daha karmaşık yollardan ilerliyor. Bu sapmalar verimsizliğe ve maliyet artışına yol açarken uyumluluk ve denetim süreçlerini de zorlaştırıyor.

Process Mining, olay verilerinizdeki tüm gerçek süreç varyasyonlarını otomatik olarak keşfeder. Atlanan adımlar ve yeniden çalışma döngüleri gibi ideal akıştan sık görülen sapmaları görsel olarak belirginleştirir. Böylece bu sapmaların nedenlerini bulabilir ve standart prosedürlerin uygulanmasını sağlayabilirsiniz.

Olaylar çözüldü olarak işaretlendikten kısa süre sonra sık sık yeniden açılıyor. Bu, ilk çözümün eksik veya hatalı olduğunu ya da gerektiği gibi doğrulanmadığını gösteriyor. Temsilcilerin aynı iş üzerinde yeniden çalışmasına neden olurken kullanıcıların çözüm kalitesine duyduğu güveni de zedeliyor.

Process Mining, bir olayın tüm yaşam döngüsünü izleyerek kayıtların Çözüldü veya Kapatıldı durumundan yeniden etkin duruma geçtiği örüntüleri belirler. Sisteminizde yetersiz test veya hatalı kullanıcı onayı süreçleri gibi yeniden açılma nedenlerini ortaya çıkarmanıza yardımcı olur.

Çözüm uygulandıktan sonra bile olaylar, kullanıcı doğrulaması veya son idari kapatma işlemi beklenirken uzun süre açık kalabiliyor. Bu durum çözüm sürelerini olduğundan uzun gösteriyor, raporların doğruluğunu etkiliyor ve çözüldüğü hâlde açık kalan olaylardan oluşan birikmeye yol açıyor.

Process Mining, sürecin son aşamalarında, özellikle çözüm ile kapatma arasındaki süreyi analiz eder. Son devir teslimin veya kullanıcı onayının nerede geciktiğini belirleyerek olayların tamamen kapatılmasına giden yolu kısaltmanıza yardımcı olur.

Olayların önemli bir bölümü, daha önce çözülmüş sorunların tekrarıdır. Bu da temel nedenlerin giderilmediğini gösterir. Bu reaktif döngü, destek kaynaklarını zorlar ve hizmet kesintilerini tekrar tekrar yaşayan kullanıcıları hayal kırıklığına uğratır.

Process Mining, aynı veya çok benzer sorunlardan oluşan grupları belirlemek için olayları ilişkilendirir; yaşam döngülerini ve çözüm örüntülerini analiz eder. En sık tekrarlanan olay türlerini ortaya çıkarır ve kalıcı çözümlerin eksik olduğu süreç adımlarını belirlemenize yardımcı olarak problem yönetimini iyileştirir.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Kritik olaylarda Hizmet Seviyesi Anlaşmalarındaki hedeflerin karşılanmaması, kullanıcı güvenini zedeler ve iş süreçlerinde ciddi aksamalara yol açabilir. Bu hedef, kararlaştırılan çözüm sürelerini aşan yüksek öncelikli olayların sayısını azaltmaya odaklanır. Böylece iş sürekliliğini koruyabilir ve hizmet kalitesini sürdürebilirsiniz.

ProcessMind, sistem verilerinizden olayların yaşam döngüsünü baştan sona görselleştirerek SLA ihlallerinin temel nedenlerini ortaya çıkarır. Gecikmeye yol açan etkinlikleri, devir teslimleri veya kuyrukları tam olarak belirler. Gerçek süreç sürelerini SLA hedefleriyle karşılaştırabilir ve hedeflere uyumu artırmak için nokta atışı iyileştirmeler yapabilirsiniz.

Uzun çözüm süreleri kullanıcı verimliliğini doğrudan düşürür, operasyonel maliyetleri artırır ve süreçlerdeki verimsizliklere işaret edebilir. Bu hedef, ilk bildirimden son kapatmaya kadar tüm olayların ortalama çözüm süresini önemli ölçüde kısaltarak sistem kullanılabilirliğini ve kullanıcı memnuniyetini artırmayı amaçlar.

ProcessMind, çözüm iş akışınızın tamamını veriye dayalı ve anlaşılır biçimde gösterir; en uzun süreç yollarını ve en çok zaman alan etkinlikleri otomatik olarak belirginleştirir. Etkinlik sürelerini, yeniden çalışmaları ve bekleme sürelerini analiz ederek darboğazları bulup ortadan kaldırmanıza yardımcı olur ve verimlilikte ölçülebilir iyileşmeler sağlar.

Bir olay destek grupları arasında tekrar tekrar aktarıldığında önemli gecikmeler ve maliyet artışı yaşanır, kullanıcılar da bu durumdan olumsuz etkilenir. Sık yeniden atamalar genellikle ilk yönlendirmenin hatalı olduğuna, beceri eksiklerine veya ekip sorumluluklarının net olmadığına işaret eder ve çözüm sürecinde gereksiz aksamalara yol açar.

ProcessMind, olayların kuruluşunuzdaki gerçek akışını haritalandırarak tüm yeniden atama döngülerini ve bunların çözüm süresine etkisini açıkça gösterir. Bu yolları analiz ederek hatalı aktarımlardaki yaygın örüntüleri belirleyebilir, ilk atama kurallarını iyileştirebilir ve süreci hızlandırmak için destek gruplarının sorumluluklarını netleştirebilirsiniz.

Doğru ilk sınıflandırma; verimli yönlendirme, doğru önceliklendirme ve etkili problem yönetimi için önemlidir. Yanlış sınıflandırılan olaylar çoğu zaman yanlış ekiplere gönderilir. Bu da çözüm süreci başlamadan önce yeniden atamalara, ciddi gecikmelere ve boşa harcanan emeğe yol açar.

ProcessMind, ilk sınıflandırmadaki sorunlara işaret eden sık yeniden sınıflandırma veya yanlış yönlendirme örneklerini belirlemenize yardımcı olur. Sınıflandırma olaylarını sonraki süreç yolları ve çözüm sonuçlarıyla ilişkilendirerek eğitim, dokümantasyon veya otomatik sınıflandırma kurallarının nerelerde iyileştirilmesi gerektiğini gösterir.

Standart operasyon prosedürlerinden sapmalar hizmet kalitesinde tutarsızlığa, risk artışına ve öngörülemeyen sonuçlara yol açabilir. Bu hedef, tüm olay yönetimi etkinliklerinin tanımlanmış en iyi uygulamalara uygun yürütülmesini sağlayarak süreç denetimini iyileştirmeye ve daha güvenilir bir hizmet sunmaya odaklanır.

ProcessMind, kaynak sisteminizdeki gerçek süreç akışını otomatik olarak keşfedip görselleştirir ve amaçlanan modelinizle karşılaştırır. Bu karşılaştırma, süreç varyasyonlarını, atlanan adımları ve uyumsuz etkinlikleri hemen ortaya çıkarır. Ekipler, operasyonel tutarlılığı artırmak için sapmaları belirleyip giderebilir.

Olayların sık sık yeniden açılması, çözümlerin etkili olmadığını gösterir; yeniden çalışmaya, emek kaybına ve kullanıcı güveninin azalmasına yol açar. Bu hedef, bir olay çözüldü olarak işaretlendikten sonra yeniden açılmamasını sağlamak için ilk çözümün kalitesini artırmaya odaklanır.

ProcessMind, yeniden açılan olayların tüm yaşam döngüsünü haritalandırarak bunların tekrar etkin duruma geçmesine yol açan yaygın tetikleyicileri ve örüntüleri belirler. Ekipler, yeniden açılmadan önceki etkinlikleri analiz ederek etkisiz çözümlerin temel nedenlerini bulabilir ve olay kapatma kalitesini artırabilir.

Tekrarlayan olayların çokluğu destek ekiplerine aşırı yük bindirir ve sistemik sorunların temelinde yatan nedenlerin giderilmediğine işaret eder. Bu durum, proaktif iyileştirme yerine sürekli sorun gidermeye yol açar. Tekrarları azaltmak kaynakları serbest bırakır ve genel hizmet istikrarını artırır.

ProcessMind, her seferinde farklı kaydedilmiş olsalar bile tekrarlayan sorun örüntülerini saptamak için olay özelliklerini ve çözüm yollarını analiz eder. Sık sık yeniden açılan veya daha önce kapatılmış olaylara benzeyen olayları belirlemenize yardımcı olur. Böylece proaktif problem yönetimine ve kalıcı çözümlere odaklanabilirsiniz.

Son doğrulama ve kapatma aşamalarındaki gecikmeler, çözüm uygulandıktan çok sonra bile olayların açık kalmasına neden olabilir. Bu durum performans metriklerini çarpıtır ve kaynakları meşgul eder. Verimli bir kapatma süreci, çözülen olayların zamanında ve doğru biçimde kapatılmasını sağlar.

ProcessMind, olay yaşam döngüsünün doğrulama ve kapatma aşamalarındaki süreleri ve etkinlikleri analiz eder. Kullanıcı onayının uzun süre beklenmesi veya gereksiz idari adımlar gibi darboğazları belirginleştirir. Süreç sahipleri prosedürleri sadeleştirerek Çözüldü durumundan Kapatıldı durumuna geçişi hızlandırabilir.

Olay yönetimini iyileştirmek için 6 adım

1

Bağlanın ve keşfedin

Yapılacaklar

Sisteminizden olay verilerini toplayın; ilgili tüm olay günlüklerini ve vaka tanımlayıcılarını eklediğinizden emin olun. Biçimleri standartlaştırıp temel etkinlikleri belirleyerek verileri analize hazırlayın.

Neden önemli?

Bu temel adım, olay yönetimi sürecinizi eksiksiz ve doğru biçimde görmenizi sağlayarak güvenilir analiz yapmanıza imkân verir. Veri kalitesi düşükse elde edilen içgörüler de hatalı olur.

Beklenen sonuç

Tüm olay etkinliklerini ve bunların sırasını doğru yansıtan, Process Mining için hazır, temiz ve kapsamlı bir veri seti.

ELDE EDECEKLERİNİZ

Olay yönetiminizin gerçek işleyişini keşfedin

ProcessMind, olayların izlediği gerçek yolları ortaya çıkararak gizli verimsizlikleri ve uyumluluk açıklarını gösterir. Tespitten çözüme kadar her adımı net biçimde görün.
  • Gerçek süreç akışınızı görselleştirin
  • Darboğazları ve gecikmeleri belirleyin
  • Kaynak dağılımını iyileştirin
  • Genel süreç verimliliğini artırın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Olayları daha akıllıca çözün

Bu sonuçlar, kuruluşların olay yönetimi iş akışlarında Process Mining uygulayarak genellikle elde ettiği ölçülebilir iyileşmeleri gösterir. Process Mining, darboğazları, sapmaları ve yeniden çalışmayı belirleyerek verimliliği ve hizmet sunumunu artırmaya yönelik hedefli iyileştirmeler yapılmasını sağlar.

0 % faster
Olayları daha hızlı çözme

Ortalama sürede azalma

Süreç darboğazlarını belirleyip ortadan kaldıran kuruluşlar, olayları çözmek için gereken süreyi önemli ölçüde kısaltabilir. Böylece hizmet daha hızlı yeniden sağlanır ve kullanıcı memnuniyeti artar.

0 % fewer
Daha az SLA ihlali

Uyumsuz olaylarda azalma

Hizmet seviyesi anlaşması ihlallerinin temel nedenlerini belirlemek, hedefe yönelik iyileştirmeler yapılmasını sağlar. Böylece taahhütlere uyum artar ve iş üzerindeki olumsuz etki en aza iner.

0 % reduction
Daha az yeniden çalışma ve devir teslim

Verimsiz aktarımlarda azalma

Süreç analizi, gereksiz yeniden atamaları ve yeniden çalışma döngülerini ortaya çıkarır. Kuruluşlar bu bilgilerle iş akışlarını iyileştirebilir, operasyonel maliyetleri düşürebilir ve olayları daha hızlı çözebilir.

0 % improvement
Süreçlere uyumun artması

Standart adımlara daha yüksek uyum

Kuruluşlar, gerçek süreç akışlarını önceden belirlenmiş standartlarla karşılaştırarak sapmaları belirleyip düzeltebilir. Böylece tüm olaylar tutarlı biçimde ve belirlenmiş yönergelere uygun olarak ele alınır.

0 % improvement
İlk seferde çözüm oranının artması

Yeniden açılan olaylarda azalma

Olayların neden yeniden açıldığını anlamak, ilk teşhis ve çözümleri iyileştirmeye yardımcı olur. Böylece yeniden çalışma ihtiyacı önemli ölçüde azalır ve genel kullanıcı memnuniyeti artar.

0 % fewer
Tekrarlayan sorunların azalması

Tekrarlanan olaylarda azalma

Tekrarlanan olaylardaki örüntüleri ve temel nedenleri belirlemek kalıcı çözümler üretmeye yardımcı olur. Böylece tekrarlayan sorunların toplam sayısı azalır ve kaynaklar serbest kalır.

Sonuçlar, olay yönetimi sürecinin karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun koşullarına göre değişir. Bu rakamlar, uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

Önce en önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ardından ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Her olaya atanan benzersiz tanımlayıcıdır. Olayın tüm yaşam döngüsü boyunca izlenmesini sağlayan birincil anahtardır.

Neden önemli?

Process Mining için olayın uçtan uca yaşam döngüsünü yeniden oluştururken ilgili tüm etkinlikleri ve olayları birbirine bağlamak gerekir.

Olayın yaşam döngüsü boyunca gerçekleşen belirli bir iş etkinliğinin, olayın veya durum değişikliğinin adıdır.

Neden önemli?

Bu öznitelik, süreçteki adımları tanımlar ve olayın yaşam döngüsü akışını görselleştirip analiz etmenizi sağlar.

Bir olay için belirli bir etkinliğin veya olayın gerçekleştiği kesin tarih ve saattir.

Neden önemli?

Olayların kronolojik sırasını gösterir. Süreleri hesaplamak, darboğazları belirlemek ve süreç performansını zaman içinde incelemek için gereklidir.

Olayın yaşam döngüsündeki mevcut veya geçmiş durumudur. Örneğin 'Yeni', 'Devam ediyor' veya 'Kapalı' olabilir.

Neden önemli?

Olayın ilerleyişini anlamak için temel bir özniteliktir ve süreç haritasındaki etkinlikleri oluşturmak için sıkça kullanılır. Her durumda geçirilen süreyi incelemek gecikmeleri belirlemeye yardımcı olur.

Olayın aciliyetini ve çözüm sırasını belirleyen öncelik düzeyidir.

Neden önemli?

Farklı aciliyet düzeylerinde süreç performansını incelemeyi ve kritik olayların diğerlerinden daha hızlı ele alınıp alınmadığını doğrulamayı sağlar.

Olayın iş üzerindeki etkisini, yani kullanıcıları veya hizmetleri ne ölçüde etkilediğini gösteren ölçüdür.

Neden önemli?

Olayları gruplara ayırarak etkisi yüksek sorunların, etkisi düşük olanlardan farklı veya daha verimli biçimde çözülüp çözülmediğini anlamaya yardımcı olur.

Olay üzerinde çalışmaktan şu anda sorumlu olan destek ekibi, kuyruğu veya gruptur.

Neden önemli?

Ekipler arasındaki devir teslimleri incelemek, kuyruk sürelerini ölçmek, ekiplerin performansını ve iş yükü dağılımını anlamak için önemlidir.

Olayı ele almakla görevlendirilen destek temsilcisi veya kullanıcıdır.

Neden önemli?

Ekiplerin içinde veya arasında kişilerin iş yükünü, performansını ve yeniden atama örüntülerini ayrıntılı biçimde incelemeyi sağlar.

Olayın sınıflandırmasıdır ve genellikle hiyerarşik bir yapıda düzenlenir (ör. Donanım > Dizüstü bilgisayar > Pil).

Neden önemli?

Kök neden analizine, tekrarlayan olaylardaki eğilimleri belirlemeye ve farklı sorun türlerinin nasıl ele alındığını anlamaya yardımcı olur.

Olayın nasıl çözüldüğünü belirten kod, kategori veya açıklamadır.

Neden önemli?

Sorunların nasıl çözüldüğünü gösterir. Otomasyon, bilgi bankasının iyileştirilmesi ve eğitim fırsatlarını belirlemek için önemlidir.

Olayın bildirildiği yöntem veya kanaldır. Örneğin e-posta, telefon veya self servis portalı.

Neden önemli?

Olayların kaynağına göre verimliliğini ve çözüm yollarını incelemeye yardımcı olur. Elde edilen bulgular, kanal stratejisine ve kaynak dağılımına yön verebilir.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Bu etkinlik, sistemde bir olay kaydının resmî olarak oluşturulduğunu gösterir. Kullanıcıdan veya izleme aracından gelen ilk bildirimi kaydeder ve olay yaşam döngüsünün kesin başlangıç noktasını oluşturur.

Neden önemli?

Bu, sürecin temel başlangıç olayıdır. Oluşturulma anından diğer kilometre taşlarına kadar geçen süreyi analiz etmek, toplam çözüm süresini ölçmek ve ilk aşamadaki gecikmeleri belirlemek için önemlidir.

Olayın incelenmek üzere belirli bir destek grubuna veya ekibe ilk kez atanmasını ifade eder. Bu, ilk resmî devir teslimi ve çözüm iş akışının başlangıcını gösterir.

Neden önemli?

Bu, yönlendirme sürecinin önemli bir adımıdır. Atamadaki gecikmeler veya hatalı yönlendirme çözüm sürelerini önemli ölçüde uzatabilir ve ekipler arasında gereksiz devir teslimlere yol açabilir.

Atanan temsilcinin olay üzerinde aktif olarak çalışmaya başladığını gösterir. Bu genellikle durumun Atandı veya Yeni durumundan Devam Ediyor durumuna geçmesiyle kaydedilir.

Neden önemli?

Bu kilometre taşı, ilk kuyruk bekleme süresinin sonunu ve aktif çalışmanın başlangıcını gösterir. Bu etkinliğe kadar geçen süreyi ölçmek, temsilci kapasitesini ve yanıt gecikmelerini anlamaya yardımcı olur.

Bir olaya yanıt verme veya olayı çözme süresi, Hizmet Seviyesi Anlaşmasında (SLA) tanımlanan hedefleri aştığında gerçekleşen hesaplanmış bir olaydır. Kullanıcının elle yaptığı bir işlem değil, geçen sürenin sonucudur.

Neden önemli?

SLA ihlalleri, temel performans göstergelerinden (KPI) biridir. Ne zaman ve neden yaşandıklarını incelemek, hizmet sunumunu iyileştirmek ve sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmek açısından büyük önem taşır.

Bu etkinlik, çözümün uygulandığını ve hizmetin kullanıcı için yeniden sağlandığının düşünüldüğünü gösterir. Genellikle SLA çözüm süresini durduran önemli bir kilometre taşıdır.

Neden önemli?

Çözüm süresini ölçmek için temel bitiş noktalarından biridir. Bu aşama ile olayın tamamen kapatılması arasındaki süre, kullanıcı onayındaki gecikmeleri veya otomatik kapatma politikalarını incelemek açısından önemlidir.

Daha önce çözülmüş bir olay yeniden etkin duruma getirildiğinde gerçekleşir. Genellikle kullanıcı sorunun tekrar ortaya çıktığını veya sunulan çözümün işe yaramadığını bildirdiğinde yaşanır.

Neden önemli?

Yeniden açılma oranının yüksek olması, çözüm kalitesiyle ilgili sorunlara, kök neden analizinin eksik yapılmasına veya olayın erken kapatılmasına işaret eder. Yeniden işleme analizinde önemli bir metriktir.

Yaşam döngüsünün son etkinliğidir. Olay kaydı resmen kapatılır ve salt okunur bir geçmiş kaydına dönüşür. Bu işlem, olay 'Çözüldü' durumunda belirli bir süre kaldıktan sonra çoğu zaman otomatik olarak gerçekleşir.

Neden önemli?

Olayın yaşam döngüsünün kesin bitişini gösterir. Oluşturulmasından kapatılmasına kadar geçen toplam süreyi incelemek, çözüm sonrasındaki idari süreler de dahil olmak üzere sürecin tamamını görmenizi sağlar.

Size özel veri önerileri için kendi sürecinizi seçin.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, olay yönetiminizin gerçek akışını görselleştirerek sık SLA ihlalleri veya uzayan çözüm süreleri gibi darboğazları ortaya çıkarır. Verimliliği düşüren standart prosedürlerden sapmaları, sık devir teslimleri ve hatalı sınıflandırmaları belirler. Gerçek süreçlerinize ilişkin veriye dayalı içgörüler sunarak çözüm yollarını iyileştirmenize ve genel hizmet sunumunu geliştirmenize yardımcı olur.

Öncelikle vaka tanımlayıcısı olarak Olay Kimliği, etkinlik türü, her olayın zaman damgası ve sorumlu kullanıcı veya sistem bilgilerini içeren olay etkinlik günlüklerine ihtiyacınız olur. Daha ayrıntılı analiz için olay önceliği, kategorisi ve atama grubu gibi ek öznitelikler de yararlıdır. Bu temel veriler, Process Mining araçlarının her olayın tüm yolculuğunu yeniden oluşturmasını sağlar.

Veri çıkarma ve hazırlama tamamlandıktan sonra ilk keşif ve üst düzey içgörüler genellikle birkaç hafta içinde elde edilebilir. Belirli iyileştirme fırsatlarını ve uygulanabilir önerileri ortaya koyan ayrıntılı analizler ise çoğunlukla 1 ila 3 ay içinde tamamlanır. Süre, verilerinizin hazır olmasına ve projenin kapsamına bağlıdır.

Kaynak sisteminizden geçmiş olay verilerini çıkarabilmenin yanı sıra bir Process Mining yazılım platformuna erişmeniz gerekir. Bulguları doğru yorumlayıp iyileştirmeler yapabilmek için veri çıkarma ve dönüştürme konusunda veri mühendisliği uzmanlığı ile süreç analizi becerileri de gereklidir. Verilerin güvenli biçimde işlenmesi ve gizlilik mevzuatına uyum da önemlidir.

Geleneksel raporlama, çoğu zaman süreçle ilgili önceden belirlenmiş varsayımlara dayanan, statik ve toplulaştırılmış metrik görünümleri sunar. Process Mining ise gerçek sürecin tamamını doğrudan olay günlüklerinden görsel olarak yeniden oluşturur. Raporların gösteremediği gizli varyasyonları, beklenmedik yolları ve gerçek darboğazları ortaya çıkararak olayların nasıl ve neden gerçekleştiğini gösterir.

Evet. Process Mining, her yeniden atamayı haritalandırır ve olayların nerede takıldığını ya da gecikmelere ve olası SLA ihlallerine yol açacak şekilde yanlış yönlendirildiğini tam olarak belirler. Bu verimsizlikleri görselleştirerek net olmayan roller, beceri eksikleri veya hatalı eskalasyon yolları gibi temel nedenleri bulabilirsiniz. Böylece süreci iyileştirmek için hedefe yönelik adımlar atabilirsiniz.

Hayır. Process Mining, sisteminize müdahale etmeden analiz yapar. Sisteminizden alınan geçmiş verileri inceler; canlı üretim sisteminizde, yapılandırmalarınızda veya devam eden olay yönetimi süreçlerinizde değişiklik yapılmasını gerektirmez. Böylece operasyonlarınız en az düzeyde etkilenir.

Evet. Process Mining, tekrarlayan olay örüntülerini etkili biçimde belirleyebilir ve sık sık aynı sorunlara yol açan süreçleri ortaya çıkarabilir. Yaygın yolları ve etkinlikleri görselleştirerek bu tekrarların olası temel nedenlerini bulmanıza yardımcı olur. Process Mining kanıtları sunar; temel nedenleri ise uzmanlarınız belirler.

Hayır. Process Mining, süreçlerinin karmaşıklığından bağımsız olarak süreçlerini iyileştirmek isteyen her ölçekteki kuruluşa fayda sağlar. Küçük ekipler bile olay yönetimi performanslarına ilişkin önemli ve uygulanabilir içgörüler elde edebilir. Böylece aksi hâlde fark edilmeyebilecek verimlilik ve süreç uyumu fırsatlarını belirleyebilirler.

Process Mining, yeniden çalışma, sık devir teslim ve uzayan çözüm süreleri gibi verimsizlikleri belirleyip ortadan kaldırarak her olay için harcanan manuel emeği ve kaynakları doğrudan azaltır. Bu iyileştirme operasyonel maliyetleri düşürür; ekiplerinizin daha fazla olayı etkili biçimde ele almasına veya kaynakları başka alanlara yönlendirmesine imkân verir. Böylece önemli ekonomik faydalar sağlar.

Olayları daha hızlı çözün, dönüşümünüze hemen başlayın

Darboğazları belirleyin, kesinti sürelerini azaltın ve ekip verimliliğini artırın.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez, kurulum 5 dakika sürer