Değişiklik yönetiminizi iyileştirin

BMC Helix ITSM’de değişiklik yönetimini kolaylaştırın: 6 adımlı rehber.
Değişiklik yönetiminizi iyileştirin
Değişiklik yönetimi
BMC Helix ITSM

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Daha hızlı ve uyumlu sürümler için BMC Helix ITSM’de değişiklik yönetimini iyileştirin

Platformumuz, değişiklik yönetimi sürecinizdeki gizli verimsizlikleri ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Darboğazları kolayca belirleyin, onay gecikmelerini anlayın ve operasyonlarınızı yavaşlatan kaynak çakışmalarını tespit edin. Uyumluluğu sağlamak ve riskleri azaltmak için belirlenmiş politikalardan sapmaları izleyin. Dağıtımları hızlandırmak ve operasyonların daha akıcı ilerlemesini sağlamak için uygulanabilir iyileştirmeler yapın.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

BMC Helix ITSM’de değişiklik yönetimini neden iyileştirmelisiniz?

Değişiklik yönetimi, BT operasyonlarının istikrarlı biçimde sürmesini sağlar. Hizmetlerinizde ve altyapınızda yapılacak değişikliklerin sorunsuz ve en az kesintiyle devreye alınmasına yardımcı olur. BMC Helix ITSM gibi karmaşık bir ortamda etkili değişiklik yönetimi; hizmet güvenilirliğini korumak, güvenliği artırmak ve yeni özellikleri ya da önemli güncellemeleri daha hızlı sunmak için büyük önem taşır. Ancak değişiklikleri yönetmek zamanla onay kuyruklarına, beklenmedik hizmet kesintilerine ve uyumluluk ihlallerine yol açabilir. BMC Helix ITSM ortamınızdaki verimsiz süreçler kuruluşunuzun çevikliğini doğrudan etkileyebilir, operasyon maliyetlerini artırabilir ve itibarınıza zarar verebilir. “Değişiklik talebi oluşturuldu” aşamasından “Değişiklik kapatıldı” aşamasına kadar değişikliklerin gerçekte nasıl ilerlediğini anlamak, BT hizmetlerinizi iyileştirmenin ilk adımıdır.

Process Mining ile değişiklik yönetimini daha verimli hale getirin

Process Mining, öznel raporların ötesine geçerek BMC Helix ITSM değişiklik yönetimi sürecinizi veriye dayalı biçimde inceler ve her değişiklik talebinin gerçekte izlediği yolu gösterir. BMC Helix ITSM sisteminizdeki Event Logları, özellikle CHG:Change, CHG:Task ve CHG:Activity gibi formlardaki verileri analiz ederek sürecin baştan sona akışını yeniden oluşturur. Böylece değişiklik taleplerinin nerede beklediğini, hangi onay adımlarının en çok gecikmeye yol açtığını ve belirli ekiplerin uygulama aşamasında sürekli zorlanıp zorlanmadığını görsel olarak belirleyebilirsiniz. Fazla devir teslimler veya belirli onay gruplarının darboğaza dönüşmesi gibi onay iş akışlarınızdaki sorunları tespit edebilirsiniz. Ayrıca tanımlı değişiklik politikalarından sapmaları ortaya çıkararak risk değerlendirmelerinin atlandığı veya test aşamalarının devre dışı bırakıldığı durumları görebilirsiniz. Bu ayrıntılı analiz, değişiklik yönetimi çevrim süresini kısaltmak ve süreç uyumluluğunu artırmak isteyen her kuruluş için önemlidir.

Process Mining ile belirlenen başlıca iyileştirme alanları

BMC Helix ITSM değişiklik yönetimi verilerinizde Process Mining kullanarak iyileştirme gerektiren şu alanları belirleyebilirsiniz:

  • Onayları hızlandırın: En uzun gecikmelere hangi onay adımlarının veya gruplarının yol açtığını belirleyin. Ardından onay matrislerini yeniden değerlendirebilir, düşük riskli bazı değişiklikleri otomatikleştirebilir veya onay çevrim sürelerini kısaltmak için hedefli eğitimler düzenleyebilirsiniz.
  • Yeniden çalışmayı ve başarısızlıkları azaltın: Başarısız olan veya yeniden açılan değişikliklerin izlediği yolları inceleyerek yetersiz etki analizi, zayıf uygulama planlaması veya eksik test gibi yaygın temel nedenleri ortaya çıkarın. Bu bulgular, önleyici tedbirler almanıza ve değişikliklerin başarı oranını artırmanıza yardımcı olur.
  • Kaynak dağılımını iyileştirin: Farklı uygulama ekipleri ve kaynak türleri arasındaki iş yükü dağılımını anlayın. Böylece aşırı kullanılan veya atıl kalan kaynakları belirleyerek kapasite planlamasını ve görev dağılımını iyileştirebilirsiniz.
  • Uyumluluğu artırın ve riskleri azaltın: Değişikliklerin belirlenmiş politikalardan saptığı durumları, örneğin uygun risk değerlendirmesi yapılmadan uygulanan değişiklikleri veya yetkisiz düzenlemeleri otomatik olarak tespit edin. Böylece uyumluluğu proaktif biçimde sağlayabilir ve değişikliklerle ilgili riskleri önemli ölçüde azaltabilirsiniz.
  • Çevrim süresini kısaltın: Değişiklik taleplerinin uzun çevrim sürelerine en çok katkıda bulunan etkinlikleri ve geçişleri belirleyin. İyileştirme çalışmalarınızı en fazla fayda sağlayacak alanlara yönlendirin.

Değişiklik yönetimi sürecinizi iyileştirmenin beklenen sonuçları

BMC Helix ITSM değişiklik yönetiminde Process Mining kullanmak, kuruluşunuza ölçülebilir faydalar sağlayabilir. Değişiklik yönetimi çevrim süresinin kısalmasını, önemli güncellemelerin ve yeni hizmetlerin daha hızlı devreye alınmasını bekleyebilirsiniz. Bu da hizmet istikrarını ve müşteri memnuniyetini artırır. Değişiklik politikalarına uyumu sıkılaştırarak mevzuata uyum düzeyinizi yükseltebilir, hizmet kesintileri ve güvenlik olayları riskini önemli ölçüde azaltabilirsiniz. Kaynakların daha verimli kullanılması maliyetleri düşürür ve operasyonları iyileştirir. Sonuç olarak her değişikliğin BT ortamınıza katkı sağladığı bir sürekli iyileştirme kültürü oluşturabilirsiniz.

Değişiklik yönetiminizi iyileştirmeye hazır mısınız?

BMC Helix ITSM değişiklik yönetimi sürecinizdeki görünmeyen verimsizlikleri ve henüz değerlendirilmemiş fırsatları keşfedin. Yaklaşımımız, veriye dayalı kararlar almanız, değişikliklerle ilgili riskleri azaltmanız ve daha çevik, uyumlu BT operasyonlarına geçmeniz için gereken bulguları sunar. Değişiklik yönetimi sürecinizi bugün iyileştirmeye başlayın.

Değişiklik yönetimi ITSM değişiklikleri Sürüm yönetimi BT operasyonları Uyumluluk denetimi Risk azaltma Süreç verimliliği Hizmet sunumu Destek kaydı yönetimi Destek kaydı yönetimi Değişiklik danışma kurulu CAB Sürüm planlama Değişiklik talepleri BT altyapısı

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Uzun onay çevrimleri, önemli değişikliklerin devreye alınmasını geciktirerek hizmet sunumunu ve yeni özelliklerin pazara çıkış süresini olumsuz etkiler. Bu gecikmeler teslim tarihlerinin kaçırılmasına ve operasyon maliyetlerinin artmasına yol açabilir; hem BT ekiplerini hem de iş birimlerini zor durumda bırakır.
ProcessMind, BMC Helix ITSM Event Loglarını analiz ederek en büyük gecikmelere hangi onay aşamalarının veya gruplarının yol açtığını belirler. Onay akışını görselleştirir ve sık tekrarlanan yeniden çalışma döngülerini ortaya çıkarır. Böylece onay matrislerini iyileştirmenize ve değişiklikleri daha hızlı uygulamanıza yardımcı olur.

Değişiklikler sık sık belirlenmiş ve onaylanmış iş akışlarından saparak tutarsızlıklara ve daha yüksek risklere yol açar. Bu sapmalar hatalara ve güvenlik açıklarına neden olabilir, denetimleri zorlaştırabilir ve değişiklik yönetimi sürecinizin bütünlüğünü zedeleyebilir.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’de değişikliklerin baştan sona izlediği gerçek akışı haritalandırarak hedeflenen süreç modelinden doğrudan veya dolaylı tüm sapmaları gösterir. Böylece yetkisiz kestirme yolları ve sık kullanılan geçici çözümleri belirleyebilir, standart çalışma prosedürlerine uyumu sağlayarak operasyonel riskleri azaltabilirsiniz.

Değişiklikler uygulanırken mevzuat gerekliliklerine veya kurum içi politikalara uyulmaması, kuruluşu ciddi denetim risklerine ve olası cezalara maruz bırakır. Tüm değişikliklerin uyumluluk durumunu görememek, gerekli özenin gösterildiğini kanıtlamayı zorlaştırır.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki her değişiklik etkinliği için denetlenebilir bir kayıt sunar ve uygulamadaki adımları önceden tanımlanmış uyumluluk kuralları ve politikalarıyla karşılaştırır. Uyumluluk kontrollerinin atlandığı veya eksik yapıldığı durumları göstererek değişiklik yönetiminde etkili bir yönetişim sağlar.

Acil değişikliklerin çokluğu; planlama, olay yönetimi veya sürüm süreçlerinde temel sorunlara işaret eder, riskleri ve kaynaklar üzerindeki yükü artırır. Acil değişikliklerde standart inceleme adımları çoğu zaman atlandığından, hizmetlerde istenmeyen kesintiler yaşanma olasılığı yükselir.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki süreç yollarını analiz ederek acil değişikliklerin sıklığını ve etkisini ölçer. Tekrarlanan olaylar veya önceki aşamalardaki yetersiz testler gibi temel nedenleri ortaya çıkarır. Böylece acil değişiklikleri proaktif biçimde azaltabilir ve operasyonların istikrarını artırabilirsiniz.

İyi yürütülmeyen veya yeterince test edilmeyen değişiklikler sık sık olaylara, kesintilere ve önemli iş hizmetlerinde aksamalara yol açar. Bu durum kullanıcı memnuniyetini doğrudan etkiler; ciddi mali kayıplara ve itibar zararına neden olabilir.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki değişikliklerin tüm yaşam döngüsünü izler ve belirli değişiklikleri sonrasında yaşanan olaylarla veya performans düşüşleriyle ilişkilendirir. Değişiklik yönetimi sürecindeki örüntüleri ve yaygın başarısızlık noktalarını belirleyerek gelecekteki hizmet kesintilerini önlemenize ve genel hizmet istikrarını artırmanıza yardımcı olur.

Değişiklik uygulaması sırasında kaynakların yanlış dağıtılması veya aşırı yüklenmesi gecikmelere, tükenmişliğe ve uzman çalışanların verimsiz kullanılmasına yol açar. Bu durum maliyetleri artırabilir ve kuruluşun değişiklikleri zamanında, etkili biçimde sunmasını zorlaştırabilir.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki farklı değişiklik etkinlikleri ve ekipler genelinde kaynak kullanımını görselleştirerek aşırı yükü ve atıl dönemleri gösterir. Bu bulgular, planlamayı ve iş yükü dengesini iyileştirmenize yardımcı olur. Böylece değişiklik yönetimi için doğru kaynaklar doğru zamanda hazır bulunur.

Değişiklik talebinin başlatılmasından başarıyla uygulanmasına kadar geçen toplam süre gereğinden uzundur. Bu durum, değerin sunulmasını geciktirir ve iş çevikliğini olumsuz etkiler. Uzun çevrimler kaynakları meşgul eder, daha hızlı yineleme ve iyileştirme yapılmasını engeller.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki değişikliklerin baştan sona çevrim sürelerini gösterir ve her etkinlik ile devir teslim için geçen süreyi ayrıntılandırır. Gecikmelere en çok katkıda bulunan aşamaları veya geçişleri belirleyerek değişiklik yönetimi sürecini hızlandıracak hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

Paydaşlar devam eden değişikliklerin durumu ve ilerleyişi hakkında çoğu zaman güncel bilgi alamaz. Bu da belirsizliğe, memnuniyetsizliğe ve sık sık elle durum güncellemesi yapılmasına yol açar. Şeffaflığın olmaması, etkili karar almayı ve koordinasyonu zorlaştırır.
ProcessMind, her değişiklik talebinin BMC Helix ITSM’deki güncel durumunu, etkinlik geçmişini ve sonraki adımlarını göstererek izlediği yolu görselleştirir. Böylece tüm paydaşlar süreci açıkça takip edebilir, tahmin yürütme ihtiyacı ortadan kalkar ve değişiklik yönetimi yaşam döngüsü boyunca iletişim iyileşir.

İlk risk veya etki analizleri eksik ya da hatalı olduğunda değişikliklerin yeniden değerlendirilmesi veya bazı adımların tekrarlanması gerekir. Bu yeniden çalışma değerli zaman ve kaynakları tüketerek değişiklik yaşam döngüsünü gereksiz yere uzatır.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’de değişikliklerin değerlendirme veya inceleme aşamalarına geri döndüğü durumları belirleyerek ilk aşamalardaki kalite sorunlarını gösterir. Önceki etkinlikleri ve öznitelikleri analiz ederek eksik değerlendirmelerin yaygın nedenlerini ortaya çıkarır ve değişiklik yönetiminde gerekli çalışmaların daha erken yapılmasına yardımcı olur.

Uygulama sonrası incelemeler çoğu zaman yüzeysel kalır, atlanır veya öğrenilen dersleri ortaya çıkaramaz. Bu da sorunların tekrarlanmasına ve iyileştirme fırsatlarının kaçırılmasına yol açar. Sonuçta değişiklik yönetimi sürecinin sürekli iyileştirilmesi zorlaşır.
ProcessMind, BMC Helix ITSM’de uygulama sonrası incelemelerin yapılıp yapılmadığını ve ne ölçüde tamamlandığını izler. İncelemelerin sürekli geciktiği, kısa tutulduğu veya atlandığı örüntüleri belirler. Etkili inceleme süreçleri oluşturarak değişiklik yönetiminde öğrenme ve sürekli iyileştirme kültürünü destekler.

İş akışlarının verimsiz olması, gereğinden fazla elle müdahale ve uzun değişiklik çevrimleri, değişiklik yönetiminin operasyon maliyetlerini doğrudan artırır. Bu gizli giderler bütçeyi tüketir ve BT operasyonlarının mali durumunu olumsuz etkiler.
ProcessMind, BMC Helix ITSM verilerindeki çevrim sürelerini, yeniden çalışmayı ve kaynak kullanımını analiz ederek süreç verimsizliklerinin mali etkisini ölçer. Gereksiz maliyetlerin nerede biriktiğini gösterir ve değişiklik yönetimi süreçlerinin toplam sahip olma maliyetini düşürmek için uygulanabilir içgörüler sunar.

Test veya doğrulama aşamaları çoğu zaman darboğaza dönüşerek değişikliklerin devreye alınması için gereken toplam süreyi önemli ölçüde uzatır. Kaynakların hazır olmaması, gerekliliklerin belirsizliği veya verimsiz devir teslimler bu gecikmelere yol açabilir ve hizmetin hazır olma durumunu etkileyebilir.
ProcessMind, BMC Helix ITSM değişiklik yönetimi sürecinizde test ve doğrulama etkinliklerinin nerede geciktiğini belirler. Gecikmelere yol açan kuyrukları, kaynak kısıtlarını ve önceki etkinlikleri göstererek devreye alma sürecini hızlandıracak hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Uzun onay çevrimleri önemli güncellemeleri ve sürümleri geciktirerek çevikliği ve pazara çıkış süresini olumsuz etkiler. Bu gecikmeleri azaltmak, değerin daha hızlı sunulmasını sağlar. ProcessMind, BMC Helix ITSM değişiklik yönetimi verilerinizi analiz ederek onay zincirindeki darboğazları belirler; gecikmelere yol açan rolleri veya grupları ve uyumluluk kurallarına uymayan olası onay yollarını gösterir. Verimsiz adımları belirleyerek ortalama onay sürelerini ölçmenize ve kısaltmanıza yardımcı olur.

Standart değişiklik süreçlerinden sapmalar hatalara, uyumluluk sorunlarına ve öngörülemeyen sonuçlara yol açabilir. İş akışlarının tutarlı olması riskleri azaltır ve operasyonların öngörülebilirliğini artırır. ProcessMind, BMC Helix ITSM’de değişikliklerin izlediği gerçek süreç yollarını otomatik olarak keşfeder. Tanımlı standart çalışma prosedürlerinizden tüm sapmaları görsel olarak göstererek tutarlı ve uyumlu iş akışları oluşturmanıza, gelişigüzel uygulamaları ortadan kaldırmanıza yardımcı olur.

Değişiklik yönetiminde kurum içi politikalara ve dış düzenlemelere sıkı biçimde uymak önemlidir. Uygulamadaki eksiklikler ciddi denetim bulgularına ve hizmet istikrarsızlığına yol açabilir. ProcessMind, her değişiklik için ayrıntılı bir denetim kaydı sunar ve BMC Helix ITSM verilerinizde uyumluluk kurallarını ihlal eden etkinlikleri veya adımları belirler. Mevzuat gerekliliklerine ve kurum içi yönetişim kurallarına uyumu izlemenize yardımcı olur.

Acil değişikliklerin çokluğu, planlama veya proaktif sorun yönetimindeki temel sorunlara işaret eder. Bu değişiklikleri azaltmak, daha kontrollü ve planlı bir değişiklik ortamına geçişi kolaylaştırır. ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki acil değişikliklerin temel nedenlerini analiz eder ve bunları önceki olaylarla veya yetersiz planlama aşamalarıyla ilişkilendirir. Böylece acil değişiklikleri en aza indirecek proaktif stratejiler uygulayabilirsiniz.

Bir değişikliğin uygulanma süresi, yeni özelliklerin ve düzeltmelerin sunulmasını doğrudan etkiler. Bu süreyi kısaltmak, değerin kullanıcılara daha hızlı ulaşmasını sağlar. ProcessMind, değişiklik yönetiminin her uygulama aşamasında geçen süreyi ayrıntılı biçimde gösterir ve BMC Helix ITSM’de gecikmelere yol açan etkinlikleri veya devir teslimleri belirler. Gerçek devreye alma sürecini daha verimli hale getirmenize yardımcı olur.

Değişikliklerden sonra yaşanan istenmeyen hizmet kesintileri, iş operasyonlarını ve müşteri memnuniyetini ciddi biçimde etkileyebilir. Bu etkileri azaltmak, hizmet istikrarı açısından önemlidir. ProcessMind, BMC Helix ITSM’de uygulanan değişikliklerle sonrasında yaşanan olaylar veya hizmet performansındaki düşüşler arasındaki ilişkiyi analiz eder. Olumsuz sonuçları önlemek için risk değerlendirmesini iyileştirmenize ve değişiklik öncesi planlamayı geliştirmenize yardımcı olur.

Değişiklik yönetimi sırasında çalışanların ve diğer kaynakların verimsiz dağıtılması projeleri geciktirebilir veya kapasitenin atıl kalmasına yol açarak operasyon maliyetlerini artırabilir. ProcessMind, BMC Helix ITSM değişikliklerinde görev alan ekipler ve roller genelindeki kaynak darboğazlarını ve atıl süreleri gösterir. Bu bulgular, kaynakları etkili biçimde yeniden dağıtmanıza, doğru personel sayısını belirlemenize ve aşırı iş yükünü önlemenize yardımcı olur.

Değişikliklerin ilerleyişi hakkında açık ve güncel bilgi olmaması, karar almayı ve paydaşlarla iletişimi zorlaştırarak belirsizliğe ve gecikmelere yol açar. ProcessMind, BMC Helix ITSM’deki her değişiklik talebinin baştan sona izlediği yolu yeniden oluşturur; güncel durumunu gösterir ve olası gecikmeleri önceden belirler. Böylece değişiklik yönetimi süreciniz şeffaf biçimde görünür.

İlk değerlendirmelerin veya planlamanın yetersiz olması nedeniyle yapılan yeniden çalışma zaman kaybına ve ek maliyetlere yol açar, değişikliklerin devreye alınmasını geciktirebilir. Yeniden çalışmayı azaltmak verimliliği artırır. ProcessMind, BMC Helix ITSM’de değişikliklerin önceki değerlendirme veya planlama aşamalarına sık sık geri döndüğü örüntüleri belirler. İlk analizlerdeki eksiklikleri göstererek başlangıç değerlendirmelerini iyileştirmenize ve maliyetli tekrarları azaltmanıza yardımcı olur.

Uygulama sonrası incelemeler, sürekli iyileştirme ve geçmiş değişikliklerden ders çıkarma açısından önemlidir. Etkisiz incelemeler, gelecekteki sorunları önleme fırsatlarının kaçırılmasına yol açar. ProcessMind, BMC Helix ITSM değişiklik yönetimindeki uygulama sonrası incelemelerin nasıl yürütüldüğünü ve zamanında yapılıp yapılmadığını analiz eder. İncelemelerin yeterince ayrıntılı yapılıp yapılmadığını ve öğrenilen derslerin gelecekteki değişiklik planlarına yansıtılıp yansıtılmadığını belirlemenize yardımcı olur.

Verimsiz süreçler, yeniden çalışma ve uzun çevrim süreleri değişiklik yönetiminin toplam maliyetini önemli ölçüde artırarak BT bütçelerini etkiler. ProcessMind, BMC Helix ITSM değişiklik yönetimi sürecinizde operasyon giderlerini artıran gereksiz etkinlikleri, devir teslimleri ve uzun bekleme sürelerini belirler. Bu alanları iyileştirerek maliyetleri önemli ölçüde düşürebilirsiniz.

Test ve doğrulama aşamalarındaki gecikmeler, değişikliklerin sunulması için gereken toplam süreyi önemli ölçüde uzatarak sürüm takvimlerini ve değerin sunulma süresini etkileyebilir. ProcessMind, BMC Helix ITSM değişikliklerinizin test ve doğrulama aşamalarındaki süreleri ve etkinlikleri analiz eder. Devreye alma sürecini hızlandırmak için iyileştirilebilecek darboğazları, tekrarlanan test döngülerini ve uzun bekleme sürelerini ortaya çıkarır.

Değişiklik yönetimini iyileştirmek için 6 adım

1

Templatei indirin

Yapılacaklar

Değişiklik yönetimi süreç verileri için özel olarak hazırlanan Excel Templateini edinin. Bu Template, verilerinizin analiz için doğru biçimde yapılandırılmasını sağlar.

Neden önemli?

Standart bir Template, veri hazırlığını kolaylaştırır, hataları azaltır ve ayrıntılı süreç analizi için gereken tüm bilgilerin kaydedilmesini sağlar.

Beklenen sonuç

Değişiklik yönetimi süreç verileri için doldurmaya hazır bir Excel Templatei.

SÜREÇ İÇGÖRÜLERİNİZ

Değişiklik sürecinizdeki gizli gecikmeleri ortaya çıkarın

ProcessMind, değişiklik yönetimi sürecinizin gerçek akışını ortaya koyarak tüm gecikmeleri ve sapmaları gösterir. İyileştirme alanlarını belirlemek ve dağıtımları kolaylaştırmak için operasyonlarınızın gerçekte nasıl ilerlediğini görün.
  • Gerçek değişiklik süreci akışlarını görüntüleyin
  • Onay süreçlerindeki darboğazları tam olarak belirleyin
  • Politika sapmalarını ve uyumluluk risklerini izleyin
  • Dağıtımları hızlandırma fırsatlarını belirleyin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Değişiklik yönetiminde operasyonel mükemmellik

Bu sonuçlar, kuruluşların BMC Helix ITSM içindeki Değişiklik Yönetimi verilerine Process Mining uygulayarak elde edebileceği somut iyileştirmeleri gösterir. İşletmeler, gerçek Değişiklik Talebi kimliklerini analiz ederek iş akışlarını sadeleştirmeye ve verimliliği artırmaya yönelik içgörüler elde eder.

0 % faster
Değişiklik onayları hızlanıyor

Onay süresinde ortalama azalma

Değişiklik onay iş akışındaki darboğazları belirleyip ortadan kaldırarak karar alma süreçlerini kolaylaştırın ve önemli değişiklikleri üretim ortamına daha hızlı taşıyın.

0 % higher
Süreç kurallarına uyum arttı

Standart süreçlere uyumda artış

Değişikliklerin tanımlı politika ve prosedürlere uygun ilerlemesini sağlayın. Kurallara uymayan etkinlikleri azaltın ve tüm değişiklik taleplerinde yönetişimi iyileştirin.

0 % fewer
Acil değişiklikler azaldı

Plansız değişikliklerde azalma

Acil değişikliklerin temel nedenlerini belirleyerek kesintileri en aza indirmek ve hizmet istikrarını artırmak için proaktif planlama ve zamanlama yapın.

0 % less
Değişikliklerde daha az yeniden çalışma

Yeniden açılan değişikliklerde azalma

İlk değerlendirmelerin eksik veya planlamanın yetersiz olduğu alanları belirleyerek değişikliklerin önceki aşamalara dönme ihtiyacını önemli ölçüde azaltın.

0 % faster
Uygulamalar hızlandı

Uygulama süresinde ortalama azalma

Değişikliklerin daha hızlı tamamlanması ve operasyonel maliyetlerin azaltılması için planlamadan doğrulamaya kadar tüm değişiklik uygulama yaşam döngüsünü optimize edin.

0 % lower
Daha az hizmet kesintisi

Değişikliklerden kaynaklanan kesintilerde azalma

Değişikliklerden doğan hizmet kesintilerini önemli ölçüde azaltmak için riskli değişiklik örüntülerini belirleyin ve uygulama öncesi doğrulamayı iyileştirin.

Sonuçlar; sürecin karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun özel koşullarına göre değişir. Bu değerler, farklı uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ardından ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Değişiklik talebi için sistem tarafından oluşturulan benzersiz tanımlayıcıdır ve birincil vaka kimliği olarak kullanılır.

Neden önemli?

İlgili tüm olayları tek bir süreç örneğinde birleştiren temel özniteliktir. Değişiklik yönetimi sürecinin baştan sona analiz edilmesini sağlar.

Değişiklik yönetimi sürecinde gerçekleştirilen belirli bir olayın veya görevin adı.

Neden önemli?

Sürecin adımlarını tanımlar ve süreç akışını görselleştirip analiz etmenizi sağlar. Bu, Process Mining çalışmalarının temelidir.

Belirli bir etkinliğin veya olayın ne zaman başladığını gösteren zaman damgası.

Neden önemli?

Süreleri hesaplamak, performansı analiz etmek ve süreçteki olayların sırasını anlamak için gereken zaman bilgisini sağlar.

Değişikliğin Standart, Normal veya Acil gibi sınıflandırması.

Neden önemli?

Farklı değişiklik iş akışlarını analiz edip karşılaştırmak için süreci bölümlere ayırmanızı sağlar. Bu, uyumluluk ve performans analizi açısından önemlidir.

Değişiklik talebinin yaşam döngüsündeki mevcut durumu veya aşaması.

Neden önemli?

Değişiklik işlem hattının güncel görünümünü sunarak devam eden işlerin ve tüm değişiklik taleplerinin mevcut durumunun analiz edilmesini sağlar.

Değişiklik talebine atanan ve iş açısından önemini gösteren öncelik düzeyi.

Neden önemli?

Performansı iş açısından önem düzeyine göre analiz etmenizi sağlar. Böylece en önemli değişikliklerin verimli biçimde işlenmesi ve hedeflerine ulaşması desteklenir.

Değişikliğin uygulanmasıyla ilişkili olası riskin değerlendirmesi.

Neden önemli?

Süreç uyumluluğunu ve verimliliğini analiz etmek için önemli bir boyut sunar. Daha yüksek riskli değişikliklerin uygun biçimde incelenmesini sağlamaya yardımcı olur.

Belirli bir aşamada değişiklik talebini onaylamaktan sorumlu ekip veya grup.

Neden önemli?

Onay sürelerinin sorumlu ekibe göre analiz edilmesini sağlayarak onay sürecindeki darboğazların belirlenmesine yardımcı olur.

Değişikliğin uygulanmasından sorumlu ekip.

Neden önemli?

Sorumlu ekibe göre performans analizi yapılmasını sağlayarak uygulama aşamasındaki kaynak darboğazlarının belirlenmesine yardımcı olur.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Bu etkinlik, sistemde değişiklik talebi kaydının ilk kez oluşturulduğu anı belirtir. Olay, CHG:Change formundaki değişiklik talebi kaydının oluşturulma zaman damgasından alınır.

Neden önemli?

Her değişiklik talebi bu noktada başlar. Toplam yaşam döngüsü süresini ölçmek ve gelen değişikliklerin hacmini analiz etmek için bu adımın izlenmesi gerekir.

Bu etkinlik, önerilen değişiklik için risk değerlendirmesinin tamamlandığını gösterir. Genellikle değişiklik talebinin durumu güncellendiğinde veya belirli bir risk değerlendirme görevi kapatıldığında kaydedilir.

Neden önemli?

Değişiklik yönetimi politikalarına uyumu sağlamak için bu etkinliğin izlenmesi önemlidir. Değerlendirme aşamasındaki gecikmeleri belirlemeye ve süreç bu adıma geri dönerse Değişiklikte Yeniden Çalışma Oranı KPI’ını analiz etmeye yardımcı olur.

Bu önemli aşamada değişiklik talebine devam etmesi için resmî onay verilir. Olay, son yetkilendirmenin ardından durumun genellikle Scheduled veya Planning In Progress değerine geçmesinden belirlenir.

Neden önemli?

Bu adım onay aşamasını sona erdirir; onay darboğazlarını ve Ortalama Değişiklik Onay Süresi KPI’ını ölçmek için önemlidir. Süreçte önemli bir karar noktasıdır.

Bu etkinlik, onaylanan değişikliğin uygulama için resmen planlandığı anı belirtir. Olay, sistemde durumun Scheduled değerine geçmesiyle kaydedilir.

Neden önemli?

Bu önemli aşama, uygulamaya hazır olunduğunu gösterir. Değişiklik Uygulama Çevrim Süresi ve Ortalama Uygulama Bekleme Süresi KPI’larını ölçmek için başlangıç noktasıdır.

Bu etkinlik, değişiklik uygulama çalışmalarının başarıyla tamamlandığını gösterir. Genellikle durum Completed olarak güncellendiğinde ve neden alanında başarı belirtildiğinde kaydedilir.

Neden önemli?

Bu önemli aşama, dağıtım sürecinin sona erdiğini gösterir. Değişiklik Uygulama Çevrim Süresini hesaplamak ve değişikliklerden kaynaklanan kesintileri analiz etmek için gereklidir.

Uygulama sonrası testlerin veya doğrulamanın tamamlandığını belirtir. Genellikle değişiklik talebiyle ilişkili özel bir test görevi kapatıldığında kaydedilir.

Neden önemli?

Ortalama Test Çevrim Süresini ölçmek ve kaliteyi güvence altına almak için bu etkinliğin izlenmesi önemlidir. Son doğrulamadan önce doğrulama sürecindeki darboğazları belirlemeye yardımcı olur.

Bu son etkinlik, değişiklik talebinin sistemde resmen kapatıldığını belirtir. Olay, değişiklik talebinin durumu Closed olarak ayarlandığında kaydedilir.

Neden önemli?

Bu etkinlik, değişiklik yaşam döngüsünün başarıyla tamamlandığını gösterir. Sürecin baştan sona toplam süresini ve genel işlem hacmini ölçmek için gereklidir.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, değişiklik taleplerinizin kimlik verilerini analiz ederek değişikliklerin gerçekte nasıl ilerlediğini görselleştirir. Darboğazları belirler, standart dışı yolları ve uyumluluk açıklarını ortaya çıkarır; onayları hızlandırmanıza ve iş akışlarını standartlaştırmanıza yardımcı olur. Böylece kaynakları daha verimli dağıtabilir, uygulama çevrimlerini kısaltabilir ve sonuç olarak yeniden çalışmayı ve hizmet kesintilerini azaltabilirsiniz.

Başlamak için BMC Helix ITSM’deki değişiklik taleplerinizle ilgili Event Loglara ihtiyacınız vardır. Temel veri noktaları arasında vaka tanımlayıcısı olarak değişiklik talebi kimliği, etkinlik adları ve her etkinliğin zaman damgaları bulunur. Kaynak dağılımını ve ekip performansını analiz etmek için sorumlu kullanıcı veya gruba ilişkin bilgiler de çok faydalıdır.

Değişiklik onay çevrimlerinin hızlanması ve acil değişikliklerin azalması gibi önemli iyileşmeler bekleyebilirsiniz. Process Mining, uyumluluğu artırır, değişikliklerin hizmetler üzerindeki etkisini azaltır ve belirlenen verimsizlikler sayesinde operasyon maliyetlerini düşürür. Birçok kuruluş kaynakları daha verimli kullanır ve değişikliklerin ilerleyişini gerçek zamanlı olarak daha iyi izler. Böylece süreç daha öngörülebilir ve etkili hale gelir.

Öncelikle ilgili değişiklik yönetimi verilerini çıkarmak için BMC Helix ITSM sisteminize erişmeniz gerekir. Process Mining çözümü analiz işlemlerini üstlenir ve genellikle bulut hizmeti olarak sunulur. Erişim için standart bir web tarayıcısı yeterlidir. Platformumuzu kullanmak için genellikle karmaşık bir şirket içi yazılım kurulumu gerekmez.

Veriler genellikle BMC Helix ITSM’nin yerleşik raporlama özellikleri, doğrudan veritabanı sorguları veya entegrasyon araçları kullanılarak çıkarılır. Gerekli tüm Event Log özniteliklerinin alınması için CHG:Infrastructure Change gibi ilgili tabloları ve alanları belirlemenize yardımcı oluruz. Amaç, her değişiklik talebi için olayların eksiksiz ve kronolojik sırasını elde etmektir.

Veri çıkarma ve model oluşturma dahil ilk kurulum, verilerin erişilebilirliğine ve karmaşıklığına bağlı olarak genellikle birkaç hafta içinde tamamlanabilir. Analizin ilk ayında ön bulguları görebilir ve hemen değerlendirilebilecek iyileştirme fırsatlarını belirleyebilirsiniz. Düzenli izleme, süreci sürekli iyileştirmenize yardımcı olacak öneriler sunar.

Process Mining ileri düzey analizler içerse de güncel araçlar sürecin büyük bölümünü kolaylaştırır. Yaklaşımımız, BMC Helix ITSM’deki değişiklik yönetimi verilerinize odaklanarak kurulumu basitleştirir. Temel veri erişimi ve sürecinizi anlama dışında kapsamlı teknik becerilere ihtiyaç duymamanız için uzman desteği sağlarız.

Gerçek dünya verilerinde tutarsızlıklar olması yaygındır ve Process Mining araçları bu durumla başa çıkacak şekilde tasarlanmıştır. Bu araçlar çoğu zaman veri kalitesi sorunlarını da ortaya çıkarır. Bu bulgular, veri yönetişimini iyileştirmek için faydalıdır. İlk aşamadaki eksikliklere rağmen güvenilir analiz yapabilmeniz için verileri temizleyip dönüştürmenize yardımcı oluruz.

Değişiklik yönetiminizi şimdi iyileştirin, kesintileri önleyin

Değişiklik başarı oranınızı %95’e çıkarın ve maliyetli hizmet kesintilerini önleyin.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez. Kurulum birkaç dakika sürer.