Tedarik zinciri yönetimi için Veri Templateiniz

Olay zamanı veya başlangıç zamanı, bir etkinliğin kaynak sistemde kaydedildiği kesin tarih ve saattir. Olayları doğru sıraya koymak ve zamana dayalı tüm analizleri yapmak için bu kronolojik veri önemlidir.

Bu zaman damgası, etkinlikler arasındaki çevrim sürelerini hesaplamak, tüm sürecin ne kadar sürdüğünü ölçmek ve gecikmeleri ya da bekleme sürelerini belirlemek için kullanılır. Uçtan Uca Sipariş Süresi ve Taşıma Çevrim Süresi gibi performans KPI’larının çoğu bu veriye dayanır.

Olayları sıralamak, süreleri hesaplamak ve süreç performansını ve darboğazları zaman içinde analiz etmek için bu zaman damgası gereklidir.

Bu bilgi genellikle Blue Yonder’daki her iş nesnesine ait işlem verisi tablolarında oluşturulma, değişiklik veya kayıt tarihi zaman damgası olarak bulunur.

Etkinlik adı, lojistik siparişin yaşam döngüsünde gerçekleştirilen tek bir adımı veya görevi tanımlar. Her vaka için işlem sırasını oluşturmak üzere bu olaylar kronolojik olarak kaydedilir.

Etkinlikleri analiz etmek, Process Mining çalışmalarının temelini oluşturur. Süreç haritasını görselleştirmenizi, belirli adımlar arasındaki darboğazları tespit etmenizi, etkinlik sıklıklarını incelemenizi ve standart süreç akışından sapmaları belirlemenizi sağlar.

Bu öznitelik, süreç haritasındaki adımları tanımlar ve lojistik sipariş akışını görselleştirip analiz etmeyi ve iyileştirmeyi mümkün kılar.

Etkinlik adları, depolama, taşıma ve sipariş yönetimiyle ilgili çeşitli Blue Yonder modüllerinde kaydedilen olay günlüklerinden, işlem kodlarından veya durum değişikliklerinden elde edilir.

Lojistik Sipariş, müşteri siparişinin oluşturulmasından nihai teslimata kadar ilgili tüm etkinlikleri birbirine bağlayan temel tanımlayıcıdır. Her benzersiz Lojistik Sipariş numarası, tedarik zinciri sürecinin tek bir örneğini temsil eder.

Process Mining analizinde verileri Lojistik Siparişe göre incelemek, siparişin yaşam döngüsünü baştan sona görmenizi sağlar. Bu, uçtan uca çevrim sürelerini hesaplamak, süreç çeşitlerini belirlemek ve her siparişin tedarik, üretim ve dağıtım gibi aşamalardaki yolculuğunu anlamak için gereklidir.

Bu, temel Vaka kimliğidir. Tüm süreç adımlarını birbirine bağlayarak sipariş karşılama sürecinin tamamının yeniden oluşturulmasını ve analiz edilmesini sağlar.

Bu tanımlayıcı genellikle Blue Yonder içindeki ana sipariş yönetimi veya lojistik yürütme modüllerinde bulunur.

Gerçekleşen teslimat tarihi, teslimat tamamlandığında kaydedilir ve genellikle 'Teslimat kanıtı imzalandı' olayından alınır. Bu zaman damgası, lojistik siparişin tamamlandığı son noktayı gösterir.

Bu öznitelik performans ölçümü için gereklidir. Teslimatın zamanında, geç veya erken yapıldığını belirlemek için 'Talep edilen teslimat tarihi' ile karşılaştırılır. Bu hesaplama, zamanında teslimat oranı KPI’ının temelini oluşturur ve Zamanında teslimat performansı Dashboardında görselleştirilir.

Zamanında teslimat oranını hesaplamak için gerekli olan bu öznitelik, gerçekleşen performansı müşterinin beklentisiyle karşılaştırır.

Bu tarih genellikle teslimat kanıtı olayının zaman damgasından elde edilir. Bu bilgi Blue Yonder TMS veya ilgili bir lojistik modülünde kaydedilebilir.

Bu öznitelik, belirli bir süreç adımından sorumlu çalışanı veya sistem kullanıcısını belirtir. Kaynak dağılımını, iş yükünü ve kişi ya da ekip düzeyindeki performansı anlamak için gereklidir.

Analizde kullanıcı adı, farklı kullanıcıların aynı görevi nasıl gerçekleştirdiğini görmek için süreç haritalarını filtrelemeye, eğitim ihtiyaçlarını belirlemeye veya yüksek performans gösterenleri tespit etmeye yarar. Ayrıca sık tekrarlanan görevlere kimlerin dahil olduğunu görmek için 'Manuel Görev ve Otomasyon Potansiyeli' Dashboardında kullanılır.

Kullanıcı işlemlerini belirli kişilerle ilişkilendirerek iş yükü analizine, performans karşılaştırmasına ve otomasyon fırsatlarının belirlenmesine olanak tanır.

Genellikle işlem verilerinde 'Oluşturan' veya 'Değiştiren' alanı olarak bulunur ve Blue Yonder’daki kullanıcı ana veri tablosuna bağlanır.

Sipariş durumu, veriler çıkarıldığı sırada lojistik siparişinin yaşam döngüsündeki yerini veya nihai sonucunu gösterir. Vakanın durumunu anlamak için temel bir göstergedir.

Analizi yalnızca tamamlanmış siparişlere odaklamak veya bazı siparişlerin neden iptal edildiğini araştırmak için bu özniteliği kullanabilirsiniz. Farklı süreç varyantlarının sonuçlarını anlamanıza yardımcı olur ve genel süreç başarı ya da başarısızlık oranlarını ölçmenin kolay bir yolunu sunar.

Vakanın sonucunu gösterir. Performans metriklerini doğru bağlamda değerlendirmek için analizi tamamlanmış, devam eden veya iptal edilmiş siparişlere göre filtrelemenizi sağlar.

Bu bilgi genellikle Blue Yonder’daki ana lojistik siparişinin veya sevkiyat belgesinin başlık bölümünde bir durum alanı olarak bulunur.

Sipariş türü, lojistik siparişlerini özelliklerine, aciliyetine veya iş bağlamına göre sınıflandırır. Farklı sipariş türleri genellikle farklı süreç yollarını izler veya farklı hizmet seviyesi anlaşmalarına (SLA) tabidir.

Süreç farklılıklarını anlamak için sipariş türüne göre analiz yapmak önemlidir. Örneğin, acil siparişlerin çevrim sürelerinin daha kısa olması beklenir ve bu siparişlerde bazı adımlar atlanabilir. Toplu siparişlerin üretim teslim süresi ise daha uzun olabilir. Bu öznitelik, bazı vakaların olağan akıştan neden saptığını açıklamaya yardımcı olur ve Süreç Varyantı Analizi Dashboardunda kullanılabilir.

Farklı sipariş türlerinin kendine özgü süreç yolları, öncelikleri ve SLA’ları olabileceğinden, süreç farklılıklarını ve performans değişimlerini açıklamaya yardımcı olur.

Bu bilgi genellikle Blue Yonder sipariş yönetim sistemindeki sipariş başlığı verilerinde saklanır.

Talep edilen teslimat tarihi, lojistik siparişle ilişkili önemli bir müşteri ana verisidir. Müşteriye verilen taahhüdü gösterir ve teslimat performansını ölçmek için temel ölçüt olarak kullanılır.

Zamanında teslimat oranı KPI’ını hesaplamak için bu tarih, 'Gerçekleşen teslimat tarihi' ile karşılaştırılır. Gecikmeleri ve taşıyıcı performansı ya da şirket içi darboğazlar gibi temel nedenlerini analiz etmeyi sağlayarak 'Zamanında teslimat performansı' Dashboardı için temel oluşturur.

Müşteri memnuniyetini ve teslimat performansını ölçmek için temel oluşturur. Zamanında teslimat oranı KPI’ını hesaplamak için gereklidir.

Bu bilgi genellikle Blue Yonder sipariş yönetimi sistemindeki müşteri siparişi başlık verilerinde saklanır.

Tedarikçi adı, tedarik zinciri sürecinde malların hangi tedarikçiden alındığını belirtir. Gelen lojistik ve tedarik aşamalarını analiz etmek için önemli bir boyuttur.

Bu öznitelik, her tedarikçi için satın alma siparişinin oluşturulmasından malzemelerin teslim alınmasına kadar geçen çevrim sürelerini incelemek üzere 'Tedarikçi gelen lojistik performansı' Dashboardında kullanılır. Analiz, güvenilir ve hızlı tedarikçileri sürekli gecikmeye neden olanlardan ayırmaya yardımcı olur; böylece tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkileri yönetimi için bilgi sağlar.

Farklı tedarikçilerin performansını analiz etmeyi sağlar. Gelen lojistiği iyileştirmek ve üretim planlarına uymak için önemlidir.

Bu bilgi, satın alma siparişi başlık verilerinde saklanır ve Blue Yonder içindeki veya entegre bir ERP sistemindeki tedarikçi ana veri tablosuna bağlanır.

Bitiş zamanı, bir etkinliğin tamamlandığı anı gösterir. Hem başlangıç hem de bitiş zamanı mevcutsa etkinliğin işlem süresi hesaplanabilir ve bu süre boşta kalma ya da bekleme süresinden ayrılabilir.

'Ürünler toplandı ve paketlendi' veya 'Kalite kontrolü yapıldı' gibi belirli görevlerin ne kadar sürdüğünü analiz etmek için bu bilgi çok değerlidir. En çok zaman alan etkinlikleri belirlemeye ve iyileştirme ya da otomasyon çalışmalarını hedeflemeye yardımcı olur.

Etkinliklerin işlem süresini doğru hesaplamayı sağlar. Verimsiz görevleri belirlemek ve kaynak verimliliğini ölçmek için önemlidir.

Başlangıç zamanı gibi bu bilgi de genellikle Blue Yonder’daki her iş nesnesine ait işlem verisi tablolarında zaman damgası olarak bulunur ve çoğu zaman bir durumun tamamlandığını gösterir.

Bu öznitelik, süreç verisinin kaynağını belirtir. Birden fazla sistemden gelen verilerin bütünsel bir süreç görünümü için birleştirildiği ortamlarda, verinin kaynağını izlemeyi kolaylaştırır.

Bu analizde değer her zaman 'Blue Yonder' olacaktır. Ancak ERP veya CRM gibi başka sistemler de entegre edildiğinde veri yönetişimi ve bağlam açısından önemli bir üst veri niteliği taşır.

Verinin kaynağını belirtir. Veri yönetişimi, doğrulama ve birden fazla kurumsal sistemi kapsayan analizlerin yönetimi için önemlidir.

Bu, genellikle Veri Seti kaynağını belirtmek için veri çıkarma ve dönüştürme sırasında eklenen sabit bir değerdir.

Lojistik siparişinin son müşterisini belirtir. Analizi müşteri odaklı bir bakış açısıyla bölümlere ayırmak için temel bir boyuttur.

Süreç performansını müşteriye göre analiz ederek bazı müşterilerin daha uzun teslim süreleriyle veya daha fazla sorunla karşılaşıp karşılaşmadığını görebilirsiniz. Bu öznitelik, Zamanında teslimat performansı Dashboardu gibi panoları müşteri bazında incelemenizi sağlar ve önemli müşterilere yönelik iyileştirmelere öncelik vermenize yardımcı olur.

Müşteri odaklı analiz yapmanızı, süreç verimsizliklerinden en çok etkilenen müşterileri belirlemenizi ve hizmet iyileştirmelerine öncelik vermenizi sağlar.

Bu bilgi, müşteri siparişi başlık verilerinde saklanır ve Blue Yonder’daki veya entegre bir CRM/ERP sistemindeki müşteri ana verileri tablosuna bağlanır.

Satın alma siparişi numarası, lojistik siparişini tedarik sürecine bağlar. Satın alma talebi oluşturuldu ve Satın alma siparişi verildi gibi etkinlikler sırasında oluşturulur.

Bu öznitelik, tedarik alt sürecini ayrıntılı biçimde analiz etmenizi sağlar. Belirli bir satın alma siparişinin verilmesinden ürünlerin teslim alınmasına kadar olan süreci izlemeye ve gecikmeleri belirli tedarikçilerle veya malzemelerle ilişkilendirmeye yardımcı olduğu için Tedarikçi Gelen Sevkiyat Performansı Dashboardunda önemlidir.

Ana sipariş karşılama sürecini önceki tedarik faaliyetlerine bağlayarak tedarikçi performansını ve tedarik çevrim sürelerini ayrıntılı biçimde analiz etmenizi sağlar.

Bu tanımlayıcı, Blue Yonder’ın tedarik veya satın alma modülünde ya da entegre bir ERP sisteminde oluşturulur ve saklanır.

Bu öznitelik, resmî satın alma siparişinin oluşturulmasını başlatan iç belge olan satın alma talebini oluşturan kişiyi veya ekibi belirtir. Kuruluş içindeki tedarik talebini kimin yönlendirdiğini gösterir.

Bu özniteliğe göre analiz yapmak, kurum içi tedarik örüntülerini anlamanıza yardımcı olur ve Manuel Task ve Otomasyon Potansiyeli Dashboardunda kullanılabilir. Az sayıda kullanıcı çok sayıda standart talep oluşturuyorsa talep sürecini otomatikleştirme fırsatı olabilir.

Tedarik talebinin kaynağını göstererek kurum içi talep örüntülerini analiz etmenize ve süreç otomasyonu fırsatlarını belirlemenize yardımcı olur.

Satın alma talebi belgesi verilerinde, genellikle Oluşturan alanında bulunur.

Bu öznitelik, verinin en son ne zaman alındığını gösteren tarih ve saati sağlar. Verinin ne kadar güncel olduğunu ve bir sonraki yenilemenin ne zaman beklendiğini göstererek analize bağlam kazandırır.

Kullanıcıların analiz ettikleri verinin güncelliğini bilmesi önemlidir. Bu bilgi, Dashboardları doğru yorumlamaya ve kararları güncel verilere dayandırmaya yardımcı olur.

Verinin güncelliği hakkında önemli bağlam sağlar ve kullanıcıların süreç analizinin ne kadar güncel olduğunu anlamasına yardımcı olur.

Bu zaman damgası, veri çıkarma, dönüştürme ve yükleme (ETL) işlemi sırasında oluşturulup eklenir.

Bu öznitelik, ürünlerin taşınmasında kullanılan taşıma türünü belirtir. Farklı taşıma türlerinin maliyetleri, hızları ve kapasiteleri değişir. Bu nedenle lojistik planlaması ve analizi açısından önemli bir etkendir.

Taşıma Verimliliği İzleme Dashboardu, farklı taşıma türlerinin transit sürelerini ve maliyetlerini karşılaştırmak için bu özniteliği kullanır. Siparişin önceliğine ve maliyet sınırlarına göre daha hızlı ancak pahalı hava taşımacılığı ile daha yavaş ancak ucuz deniz taşımacılığı arasında seçim yapmanıza yardımcı olur.

Taşıma maliyetlerini ve hızını analiz etmek için önemli bir boyut sunar; en uygun sevkiyat yöntemini seçmenize yardımcı olur.

Bu bilgi genellikle Blue Yonder TMS içindeki sevkiyat veya yük siparişi ayrıntılarında saklanır.

Taşıyıcı adı, ürünleri depodan nihai varış noktasına taşıyan lojistik iş ortağını belirtir. Giden lojistik performansını değerlendirmek için önemli bir boyuttur.

Taşıma Verimliliği İzleme Dashboardunda verileri taşıyıcı adına göre inceleyerek farklı taşıyıcıların Yoldaki Ürünler süresini karşılaştırabilirsiniz. Böylece en hızlı, en güvenilir veya en uygun maliyetli taşıma iş ortaklarını belirleyebilir ve sevkiyat stratejilerinizi buna göre iyileştirebilirsiniz.

Farklı taşıyıcıların performansını karşılaştırmanıza, sevkiyat maliyetlerini, rotaları ve teslimat sürelerini iyileştirmenize yardımcı olur.

Bu bilgi genellikle Blue Yonder Transportation Management System (TMS) içindeki sevkiyat veya yük siparişi belgelerinde bulunur.

Bu tarih, tedarikçinin ham maddeleri veya bileşenleri ne zaman teslim edeceğine ilişkin taahhüdünü gösterir. Tedarikçinin güvenilirliğini ve zamanında teslimat performansını ölçmek için referans alınır.

Bu öznitelik, Tedarikçinin zamanında teslimat oranı KPI’ını hesaplamak için gereklidir. Tedarikçinin taahhüdünü yerine getirip getirmediğini belirlemek için malzemelerin fiilî teslim alma tarihiyle (Ham maddeler teslim alındı olayının zaman damgası) karşılaştırılır. Bu analiz, Tedarikçi Gelen Sevkiyat Performansı Dashboardunun temelini oluşturur.

Gelen teslimatların performansını ölçmek için referans sağlar; tedarikçi güvenilirliğini ve bunun üretim planına etkisini değerlendirmenize yardımcı olur.

Bu tarih genellikle tedarikçinin verdiği bilgilere veya standart teslim sürelerine göre satın alma siparişinin satır kalemi düzeyinde saklanır.

Bu metrik, lojistik siparişinin yaşam döngüsü boyunca geçen toplam süreyi ölçer. Tedarik zinciri sürecinin genel hızını ve verimliliğini yansıtan temel bir performans göstergesidir.

Uçtan Uca Sipariş Teslim Süresi Analizi Dashboardunun ve Lojistik Siparişi Uçtan Uca Çevrim Süresi KPI’ının ana metriğidir. Bu süreyi analiz ederek sistem genelindeki gecikmeleri belirleyebilir ve süreç sağlığını genel düzeyde değerlendirebilirsiniz. Uzun teslim sürelerine yol açan etkenleri bulmak için sipariş türü veya ürün kategorisi gibi boyutlara göre ayrıntıya inebilirsiniz.

Tedarik zincirinin genel hızını ölçen önemli bir KPI’dır; müşteri memnuniyetini ve işletme sermayesini doğrudan etkiler.

Bu değer kaynak sistemde saklanmaz. Her vaka için ilk olayın zaman damgası ile son olayın zaman damgası arasındaki fark hesaplanarak elde edilir.

Ürün kategorisi, benzer ürünleri gruplandırmak için kullanılan bir sınıflandırmadır. Farklı ürün kategorilerinin tedarik zinciri süreçleri, elleçleme gereksinimleri veya teslim süreleri farklı olabilir.

Lojistik Sipariş Hacmi Eğilimi Dashboardunda bu öznitelik, farklı ürün türlerine ait tamamlanmış siparişlerin hacmini filtrelemek ve karşılaştırmak için kullanılır. Bazı ürün gruplarında daha fazla gecikme yaşanıp yaşanmadığını veya işlem hacminin düşük kalıp kalmadığını ortaya çıkararak iyileştirme çalışmalarını önceliklendirmenize yardımcı olur.

Süreç analizini ürün türüne göre ayırarak kategoriye özgü darboğazları, talep örüntülerini veya elleçleme zorluklarını görmenizi sağlar.

Bu bilgi, Blue Yonder’da lojistik siparişinin satır kalemleriyle ilişkilendirilen malzeme veya ürün ana verilerinin bir parçasıdır.

Bu boole işareti, lojistik siparişinde yeniden çalışma döngüsü görüldüğünde true olarak ayarlanır. Örneğin, etkinlik sırası 'Ürünler toplandı ve paketlendi' -> 'Kalite kontrolü yapıldı' -> 'Ürünler toplandı ve paketlendi' şeklindeyse yeniden çalışma vardır. Bu işaret, standart ve verimli akıştan sapan vakaları belirler.

Bu öznitelik, Sipariş yeniden çalışma oranı KPI’ını hesaplamak için kullanılır ve Süreç varyantı ve yeniden işleme analizi Dashboardunda görselleştirilir. Yeniden çalışma içeren vakaları belirlemek, sipariş karşılama sürecindeki hata veya verimsizlik kaynaklarını bulmanıza yardımcı olur. Böylece israfı ve operasyon maliyetlerini azaltmaya yönelik iyileştirmeler yapabilirsiniz.

Tekrarlanan adımlar içeren vakaları işaretleyerek süreç verimsizliklerini ve kalite sorunlarını ortaya çıkarır; süreç istikrarını artırmaya ve maliyetleri düşürmeye yönelik çalışmaları hedeflemenizi sağlar.

Bu, Blue Yonder’da bulunan bir alan değildir. Süreç analizi sırasında bir vaka içindeki belirli etkinlik dizilerinin tekrarlandığı saptanarak hesaplanır.

Bu boole öznitelik, Fiilî teslim tarihi ile İstenen teslim tarihi karşılaştırılarak hesaplanır. Her siparişi zamanında (true) veya gecikmiş (false) olarak sınıflandırarak performans analizini kolaylaştırır.

Bu öznitelik, Zamanında teslimat performansı Dashboardunun temelini oluşturur ve Zamanında teslimat oranı KPI’ını hesaplamak için kullanılır. Hızlı filtreleme ve kök neden analizi yaparak taşıyıcı veya ürün türü gibi gecikmelerle ilişkili ortak etkenleri anlamanıza yardımcı olur.

Her sipariş için net bir boole sonucu sunarak zamanında teslimat analizini kolaylaştırır; performans oranlarını hesaplamanızı ve gecikmelere yol açan etkenleri belirlemenizi sağlar.

Bu öznitelik kaynak sistemde bulunmaz. Veri dönüşümü sırasında şu formülle hesaplanır: ActualDeliveryDate <= RequestedDeliveryDate.