Tedarik Zinciri Yönetimi Veri Şablonunuz

Olay Zamanı veya Başlangıç Zamanı, bir aktivitenin kaynak sistemde kaydedildiği kesin tarih ve saattir. Bu kronolojik veri, olayları doğru sıralamak ve tüm zaman tabanlı analizler için kritik öneme sahiptir.

Bu zaman damgası, aktiviteler arasındaki döngü sürelerini hesaplamak, tüm sürecin süresini ölçmek ve gecikmeleri veya bekleme sürelerini belirlemek için kullanılır. Uçtan Uca Sipariş Teslim Süresi ve Taşıma Döngü Süresi gibi neredeyse tüm performansla ilgili KPI'ların omurgasını oluşturur.

Bu zaman damgası, olayları sıralamak, süreleri hesaplamak ve zaman içinde süreç performansını ve darboğazları analiz etmek için hayati öneme sahiptir.

Bu bilgi, genellikle Blue Yonder'daki her iş nesnesinin işlem veri tablolarında bir oluşturulma tarihi, değişiklik tarihi veya gönderim tarihi zaman damgası olarak mevcuttur.

Aktivite Adı, lojistik siparişin yaşam döngüsünün bir parçası olarak yürütülen tek bir adımı veya görevi tanımlar. Bu olaylar, her vaka için bir eylem dizisi oluşturmak üzere kronolojik olarak kaydedilir.

Faaliyetleri analiz etmek, süreç madenciliğinin temelidir. Süreç haritasının görselleştirilmesine, belirli adımlar arasındaki darboğazların tespit edilmesine, aktivite sıklıklarının analiz edilmesine ve standart süreç akışından sapmaların belirlenmesine olanak tanır.

Bu öznitelik, süreç haritasındaki adımları tanımlar, lojistik siparişlerinin akışını görselleştirmeyi, analiz etmeyi ve optimize etmeyi mümkün kılar.

Etkinlik adları, Blue Yonder'ın depolama, taşıma ve sipariş yönetimi ile ilgili çeşitli modüllerinde kaydedilen olay günlüklerinden, işlem kodlarından veya durum değişikliklerinden türetilir.

Lojistik Siparişi, müşteri siparişinin oluşturulmasından nihai teslimata kadar tüm ilgili faaliyetleri birbirine bağlayan temel tanımlayıcıdır. Her benzersiz Lojistik Sipariş numarası, tedarik zinciri sürecinin tek bir örneğini temsil eder.

Süreç madenciliğinde, Lojistik Siparişine göre veri analizi, sipariş yaşam döngüsünün tam bir görünümünü sağlar. Bu, uçtan uca döngü sürelerini hesaplamak, süreç varyantlarını belirlemek ve her siparişin tedarik, üretim ve dağıtım gibi farklı aşamalardaki yolculuğunu anlamak için hayati öneme sahiptir.

Bu, temel Vaka Kimliğidir. Tüm süreç adımlarını birbirine bağlar, tüm sipariş karşılama yolculuğunun yeniden oluşturulmasını ve analizini sağlar.

Bu tanımlayıcı, tipik olarak Blue Yonder içindeki ana sipariş yönetimi veya lojistik yürütme modüllerinde bulunur.

Gerçek Teslimat Tarihi, teslimatın tamamlanmasının ardından, genellikle 'Teslimat Kanıtı İmzalandı' olayından alınır. Bu zaman damgası, lojistik siparişin nihai tamamlanmasını işaret eder.

Bu öznitelik, performans ölçümü için hayati öneme sahiptir. 'Talep Edilen Teslimat Tarihi' ile karşılaştırılarak bir teslimatın zamanında, geç veya erken olup olmadığını belirlemek için kullanılır. Bu hesaplama, Zamanında Teslimat Oranı KPI'sının temelidir ve Zamanında Teslimat Performansı dashboardunda görselleştirilir.

Zamanında Teslimat Oranının hesaplanması için kritik öneme sahiptir, bu öznitelik gerçek performansı müşterinin beklentisiyle karşılaştırır.

Bu tarih, genellikle teslimat kanıtı olayının zaman damgasından türetilir; bu da Blue Yonder'ın TMS'sinde veya ilgili bir lojistik modülünde yakalanabilir.

Bu öznitelik, belirli bir süreç adımından sorumlu çalışanı veya sistem kullanıcısını tanımlar. Kaynak tahsisini, iş yükü dağıtımını ve bireysel veya ekip düzeyinde performansı anlamak için hayati öneme sahiptir.

Analizde, Kullanıcı Adı, farklı kullanıcıların aynı görevi nasıl gerçekleştirdiğini görmek, eğitim ihtiyaçlarını belirlemek veya en iyi performans gösterenleri tespit etmek için süreç haritalarını filtrelemek için kullanılır. Ayrıca, hangi kullanıcıların sık ve tekrarlayan görevlerde yer aldığını görmek için 'Manuel Görev ve Otomasyon Potansiyeli' dashboardu için de kritik öneme sahiptir.

Kullanıcı eylemlerini belirli kişilere atar, iş yükü analizi, performans karşılaştırması ve otomasyon fırsatlarının belirlenmesini sağlar.

Tipik olarak işlem verilerinde 'Oluşturan' veya 'Değiştiren' alanı olarak bulunur, Blue Yonder'daki bir kullanıcı ana veri tablosuna bağlanır.

Sipariş Durumu, veri çekimi sırasında lojistik siparişinin yaşam döngüsünde nerede olduğunun veya nihai sonucunun bir anlık görüntüsünü sunar. Vakanın durumunun temel bir göstergesidir.

Bu öznitelik, analizi yalnızca tamamlanmış siparişlere odaklamak veya belirli siparişlerin neden iptal edildiğini araştırmak için faydalıdır. Farklı süreç varyantlarının sonuçlarını anlamaya yardımcı olur ve genel süreç başarı veya başarısızlık oranlarını ölçmek için basit bir yoldur.

Bir vakanın sonucunu gösterir, tamamlanmış, devam eden veya iptal edilmiş siparişler için analizin filtrelenmesine olanak tanır; bu, performans metriklerini bağlamsallaştırmak için kritik öneme sahiptir.

Bu, tipik olarak Blue Yonder'daki ana lojistik siparişinin veya sevkiyat belgesinin başlığındaki bir durum alanıdır.

Sipariş Türü, lojistik siparişlerini özelliklerine, aciliyetine veya iş bağlamına göre sınıflandırır. Farklı sipariş türleri genellikle farklı süreç yollarını takip eder veya farklı hizmet seviyesi anlaşmalarına (SLA) sahiptir.

Sipariş Türüne göre analiz yapmak, süreç varyasyonlarını anlamak için kritik öneme sahiptir. Örneğin, 'Rush Orders'ın daha kısa döngü sürelerine sahip olması ve belirli adımları atlaması beklenirken, 'Bulk Orders'ın daha uzun üretim tedarik süreleri olabilir. Bu öznitelik, belirli vakaların neden normalden saptığını açıklamaya yardımcı olur ve 'Process Variant Analysis' dashboard'unda kullanışlıdır.

Farklı sipariş türlerinin genellikle benzersiz yolları, öncelikleri ve SLA'ları olduğu için süreç varyasyonlarını ve performans farklılıklarını açıklamaya yardımcı olur.

Bu bilgi, genellikle Blue Yonder'ın sipariş yönetim sistemi içindeki sipariş başlık verilerinde saklanır.

Talep Edilen Teslimat Tarihi, bir lojistik siparişiyle ilişkili kritik bir müşteri ana verisidir. Müşteriye verilen taahhüdü temsil eder ve teslimat performansını ölçmek için birincil ölçüt olarak hizmet eder.

Bu tarih, Zamanında Teslimat Oranı KPI'sını hesaplamak için 'Gerçek Teslimat Tarihi' ile karşılaştırılır. Gecikmeleri ve bunların taşıyıcı performansı veya dahili darboğazlar gibi temel nedenlerini analiz etmeye olanak tanıyan 'Zamanında Teslimat Performansı' dashboardu için temeldir.

Bu, müşteri memnuniyetini ve teslimat performansını ölçmek için temeldir. Zamanında Teslimat Oranı KPI'sını hesaplamak için hayati öneme sahiptir.

Bu, tipik olarak Blue Yonder'ın sipariş yönetim sistemi içindeki müşteri sipariş başlık verilerinde saklanır.

Tedarikçi Adı, tedarik zinciri sürecinin bir parçası olarak mal tedarik edilen satıcıyı tanımlar. Bu, gelen lojistik ve tedarik aşamalarını analiz etmek için önemli bir boyuttur.

Bu öznitelik, 'Tedarikçi Gelen Performansı' dashboardunda satın alma siparişi oluşturulmasından malzeme teslimine kadar olan döngü sürelerini her tedarikçi bazında ayrıştırmak için kullanılır. Bu analiz, güvenilir ve hızlı tedarikçileri, sürekli gecikmelere neden olanlardan ayırmaya yardımcı olur, tedarik stratejisini ve tedarikçi ilişki yönetimini bilgilendirir.

Farklı tedarikçilerin performans analizini sağlar; bu, gelen lojistiği optimize etmek ve üretim programlarının karşılandığından emin olmak için kritik öneme sahiptir.

Bu bilgi, satın alma siparişi başlık verilerinde saklanır ve Blue Yonder içinde bir tedarikçi ana veri tablosundan veya entegre bir ERP'den bağlanır.

Bitiş Zamanı, bir aktivitenin sonucunu işaret eder. Hem Başlangıç Zamanı hem de Bitiş Zamanı mevcut olduğunda, bir aktivitenin kesin işlem süresi hesaplanabilir ve bu süre, boş veya bekleme süresinden ayrılabilir.

Bu, 'Mallar Toplandı ve Paketlendi' veya 'Kalite Kontrolü Gerçekleştirildi' gibi belirli görevlerin süresini analiz etmek için son derece değerlidir. En çok zaman tüketen faaliyetleri belirlemeye yardımcı olur, hedeflenmiş optimizasyon ve otomasyon çabalarını destekler.

Etkinlik işlem süresinin doğru hesaplanmasını sağlar; bu, verimsiz görevleri belirlemek ve kaynak verimliliğini ölçmek için anahtardır.

Başlangıç zamanı gibi, bu da genellikle Blue Yonder'daki her iş nesnesi için işlem veri tablolarında bir zaman damgası olarak bulunur ve çoğu zaman bir durum tamamlanmasını işaret eder.

Bu öznitelik, süreç verilerinin kaynağını tanımlar. Birden fazla sistemden gelen verilerin bütünsel bir süreç görünümü için birleştirildiği ortamlarda, net veri kökeni sağlayarak özellikle faydalıdır.

Bu analiz için değer sürekli olarak 'Blue Yonder' olacaktır, ancak özellikle bir ERP veya CRM gibi diğer sistemler entegre edilmişse, veri yönetimi ve bağlam için kritik bir meta veri parçası olarak hizmet eder.

Verinin kaynağını belirler; bu, veri yönetimi, doğrulama ve birden çok kurumsal sistemi kapsayan analizleri yönetmek için kritik öneme sahiptir.

Bu genellikle veri çıkarma ve dönüştürme süreci sırasında veri setinin kaynağını etiketlemek için eklenen statik bir değerdir.

Lojistik siparişinin son müşterisini belirler. Bu, müşteri odaklı bir bakış açısıyla analizi segmentlere ayırmak için temel bir boyuttur.

Müşteriye göre süreç performansını analiz etmek, belirli müşterilerin daha uzun tedarik süreleri veya daha fazla sorun yaşayıp yaşamadığını ortaya çıkarabilir. Bu öznitelik, müşteri bazında döküm yapılmasına izin vererek 'On-Time Delivery Performance' dashboards'unu destekler ve anahtar müşteriler için iyileştirmelerin önceliklendirilmesine yardımcı olur.

Müşteri odaklı analiz sağlar, hangi müşterilerin süreç verimsizliklerinden en çok etkilendiğini belirlemeye ve hizmet iyileştirmelerini önceliklendirmeye yardımcı olur.

Bu bilgi, müşteri sipariş başlık verilerinde saklanır ve Blue Yonder'daki bir müşteri ana veri tablosundan veya entegre bir CRM/ERP'den bağlanır.

Satın Alma Sipariş Numarası, lojistik siparişini tedarik sürecine bağlar. 'Satın Alma Talebi Oluşturuldu' ve 'Satın Alma Siparişi Verildi' gibi faaliyetler sırasında oluşturulur.

Bu öznitelik, tedarik alt sürecinin detaylı bir analizine olanak tanır. Belirli bir Satın Alma Siparişinin düzenlenmesinden malın teslim alınmasına kadar olan yolculuğunu takip etmeye yardımcı olduğu ve gecikmeleri belirli tedarikçiler veya malzemelerle ilişkilendirdiği 'Tedarikçi Gelen Performansı' dashboardu için hayati öneme sahiptir.

Ana karşılama sürecini yukarı akış tedarik faaliyetlerine bağlar, tedarikçi performansının ve tedarik döngüsü sürelerinin detaylı analizini sağlar.

Bu tanımlayıcı, Blue Yonder'ın tedarik veya satın alma modülünde ya da entegre bir ERP sisteminde oluşturulur ve saklanır.

Bu öznitelik, resmi bir satın alma siparişinin oluşturulmasını tetikleyen dahili belge olan satın alma talebini oluşturan kişi veya ekibi tanımlar. Kuruluş içinde tedarik talebini kimin yönlendirdiğine dair bağlam sağlar.

Bu özniteliğe göre analiz yapmak, dahili tedarik modellerini anlamaya yardımcı olur ve 'Manuel Görev ve Otomasyon Potansiyeli' dashboardunda kullanılabilir. Birkaç kullanıcı yüksek hacimli standart talepler oluşturuyorsa, bu talep sürecini otomatikleştirmek için bir fırsatın göstergesi olabilir.

Bir tedarik talebinin kaynağını belirler; bu, iç talep modellerini analiz etmeye ve süreç otomasyonu için fırsatları belirlemeye yardımcı olur.

Satınalma talep belgesi verilerinde, genellikle 'Oluşturan' alanı olarak bulunur.

Bu öznitelik, en son veri çekiminin tarihini ve saatini sağlar. Analize bağlam sağlar, verilerin ne kadar güncel olduğunu ve bir sonraki yenilemenin ne zaman beklenebileceğini gösterir.

Kullanıcıların analiz ettikleri verinin güncelliğini anlaması önemlidir. Bu, dashboardları yorumlamaya ve kararların güncel bilgilere dayalı olmasını sağlamaya yardımcı olur.

Veri güncelliği hakkında kritik bağlam sağlar, kullanıcıların süreç analizinin ne kadar güncel olduğunun farkında olmasını sağlar.

Bu timestamp, veri çıkarma, dönüştürme ve yükleme (ETL) süreci sırasında oluşturulur ve eklenir.

Bu öznitelik, malları taşımak için kullanılan taşıma modunu belirtir. Farklı modların değişen maliyetleri, hızları ve kapasiteleri vardır, bu da onu lojistik planlama ve analizde önemli bir faktör haline getirir.

'Taşıma Verimliliği Monitörü' dashboardu, farklı taşıma modları arasındaki transit sürelerini ve maliyetlerini karşılaştırmak için bu özniteliği kullanır. Bu, siparişin önceliği ve maliyet kısıtlamalarına bağlı olarak daha hızlı ama daha pahalı hava taşımacılığı ile daha yavaş ama daha ucuz deniz taşımacılığı arasında seçim yapmak gibi stratejik kararlar vermeye yardımcı olur.

Taşıma maliyetlerini ve hızını analiz etmek için temel bir boyut sağlar, en etkili nakliye yöntemleri hakkında stratejik kararlar alınmasını mümkün kılar.

Bu bilgi, genellikle Blue Yonder'ın TMS'sindeki sevkiyat veya navlun siparişi detaylarında saklanır.

Taşıyıcı Adı, malların depodan nihai varış noktasına taşınmasını gerçekleştiren lojistik ortağını tanımlar. Bu, giden lojistik performansını değerlendirmek için kritik bir boyuttur.

'Ulaştırma Verimliliği Monitörü' dashboardunda, Taşıyıcı Adına göre veri analizi, farklı taşıyıcılar için 'Transit Halindeki Mallar' süresini karşılaştırmaya yardımcı olur. Bu, işletmenin en hızlı, en güvenilir veya en uygun maliyetli taşıma ortaklarını belirlemesine ve gönderim stratejilerini buna göre optimize etmesine olanak tanır.

Farklı taşıma şirketlerinin performans karşılaştırmasını sağlar, nakliye maliyetlerini, rotaları ve teslimat sürelerini optimize etmeye yardımcı olur.

Bu, tipik olarak Blue Yonder'ın Taşıma Yönetim Sistemi (TMS) içindeki sevkiyat veya navlun siparişi belgelerinde bulunur.

Bu tarih, tedarikçinin hammadde veya bileşenlerin ne zaman teslim edileceğine dair taahhüdüdür. Bir tedarikçinin güvenilirliğini ve zamanında teslimatını ölçmek için kullanılan ölçüttür.

Bu öznitelik, 'Tedarikçi Zamanında Teslimat Oranı' KPI'sını hesaplamak için hayati öneme sahiptir. Tedarikçinin taahhüdünü yerine getirip getirmediğini belirlemek için malzemelerin gerçek teslim alma tarihi ('Hammadde Teslim Alındı' olay zaman damgası) ile karşılaştırılır. Bu analiz, 'Tedarikçi Gelen Performansı' dashboardunun merkezindedir.

Gelen teslimatlar için performans kriteri görevi görür, tedarikçi güvenilirliğinin ve bunun üretim programı üzerindeki etkisinin ölçülmesini sağlar.

Bu tarih, genellikle tedarikçi tarafından sağlanan bilgilere veya standart teslim sürelerine göre satın alma siparişi kalem seviyesinde saklanır.

Bu metrik, bir lojistik siparişinin yaşam döngüsünün toplam süresini ölçer. Tüm tedarik zinciri sürecinin genel hızını ve verimliliğini yansıtan temel bir performans göstergesidir.

Bu, 'Uçtan Uca Sipariş Teslim Süresi Analizi' dashboardu ve 'Lojistik Sipariş Uçtan Uca Döngü Süresi' KPI'sı için birincil metriktir. Bu süreyi analiz etmek, sistemik gecikmeleri belirlemeye yardımcı olur ve süreç sağlığının üst düzey bir ölçüsünü sağlar. Uzun teslim sürelerinin nedenlerini bulmak için Sipariş Tipi veya Ürün Kategorisi gibi boyutlara göre ayrıştırılabilir.

Bu, tedarik zincirinin genel hızını ölçmek için kritik bir KPI'dır, müşteri memnuniyetini ve işletme sermayesini doğrudan etkiler.

Bu değer kaynak sistemde saklanmamaktadır. Her vaka için ilk olayın zaman damgasından son olayın zaman damgasının çıkarılmasıyla hesaplanır.

Ürün Kategorisi, benzer ürünleri bir araya getirmek için kullanılan bir sınıflandırmadır. Farklı ürün kategorileri, farklı tedarik zinciri süreçlerine, işleme gereksinimlerine veya tedarik sürelerine sahip olabilir.

Bu öznitelik, 'Logistics Order Throughput Trend' dashboard'unda farklı ürün türleri için tamamlanmış sipariş hacmini filtrelemek ve karşılaştırmak için kullanılır. Belirli ürün hatlarının daha fazla gecikmeyle karşılaşıp karşılaşmadığını veya daha düşük verimliliğe sahip olup olmadığını ortaya çıkarabilir, iyileştirme çabalarını en çok ihtiyaç duyulan yerlere odaklamaya yardımcı olur.

Süreç analizinin ürün tipine göre segmentlere ayrılmasını sağlar, kategoriye özgü darboğazları, talep modellerini veya işleme karmaşıklıklarını ortaya çıkarır.

Bu, Blue Yonder'daki lojistik siparişinin kalemleriyle bağlantılı olacak malzeme veya ürün ana verilerinin bir parçasıdır.

Bu boolean bayrağı, 'Mallar Toplandı ve Paketlendi' -> 'Kalite Kontrolü Yapıldı' -> 'Mallar Toplandı ve Paketlendi' gibi yeniden işleme döngülerinin kanıtını gösteriyorsa true olarak ayarlanır. Standart, verimli akıştan sapan durumları tanımlar.

Bu öznitelik, 'Sipariş Yeniden İşleme Oranı' KPI'sını hesaplamak için kullanılır ve 'Süreç Varyantı ve Yeniden İşleme Analizi' dashboardunda görselleştirilir. Yeniden işlem içeren durumları belirlemek, karşılama sürecindeki hata veya verimsizlik kaynaklarını tanımlamaya yardımcı olur, atık ve operasyonel maliyetleri azaltmaya yönelik hedeflenmiş iyileştirmelere yol açar.

Tekrarlanan adımlara sahip vakaları işaretleyerek süreç verimsizliklerini ve kalite sorunlarını vurgular, süreç istikrarını iyileştirmek ve maliyetleri azaltmak için odaklanmış çabaları mümkün kılar.

Bu, Blue Yonder'da bir alan değildir. Süreç madenciliği analizi sırasında, bir vaka içindeki belirli tekrarlayan aktivite dizilerini tespit ederek hesaplanır.

Bu, 'Gerçek Teslimat Tarihi'nin 'Talep Edilen Teslimat Tarihi' ile karşılaştırılmasıyla türetilen bir boolean özniteliğidir. Her siparişi 'Zamanında' (true) veya 'Geç' (false) olarak kategorize ederek performans analizini kolaylaştırır.

Bu öznitelik, 'Zamanında Teslimat Performansı' dashboardunu doğrudan destekler ve 'Zamanında Teslimat Oranı' KPI'sını hesaplamak için kullanılır. Geç teslimatlarla ilişkili taşıyıcı veya ürün tipi gibi ortak faktörleri anlamak için hızlı filtreleme ve kök neden analizi sağlar.

Her sipariş için net bir boolean sonuç sağlayarak zamanında teslimat analizini kolaylaştırır, böylece performans oranlarını hesaplamayı ve gecikme nedenlerini belirlemeyi kolaylaştırır.

Bu öznitelik kaynak sistemde bulunmamaktadır. Veri dönüşümü sırasında şu formül kullanılarak hesaplanır: ActualDeliveryDate <= RequestedDeliveryDate.