> Sürekli süreç iyileştirme > Tedarik zinciri yönetimi > Oracle SCM Cloud

Tedarik zinciri yönetiminizi iyileştirin

Oracle SCM Cloud süreçlerini iyileştirmek için 6 adımlı rehberiniz.
Tedarik zinciri yönetiminizi iyileştirin
Tedarik zinciri yönetimi
Oracle SCM Cloud

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Kullanılabilir süreçler
Genel süreç 1 Alacaklar muhasebesi 7 Borçlar Muhasebesi Fatura İşleme 7 Borçlar Muhasebesi ödeme işlemleri 7 Bordro işlemleri 7 Çalışan işe alıştırma 6 Değişiklik yönetimi 6 Depo Yönetimi 6 Envanter yönetimi 7 Gelir döngüsü yönetimi 6 Hasar dosyası işlemleri 6 Hasta yolculuğu 6 Hizmet talebi yönetimi 7 İade ve geri ödeme işlemleri 7 İşe alım ve yetenek kazanımı 6 İşe Alımdan Emekliliğe - çalışan yaşam döngüsü 8 İşe Alımdan Emekliliğe - Pozisyon yönetimi 4 Kalite yönetimi 6 Kayıttan Raporlamaya - Dönem Sonu Kapanış ve Mutabakat 7 Kayıttan Raporlamaya - yevmiye kaydı 7 Kredi Tahsis 6 Kredi yönetimi ve tahsilat 7 KYC müşteri işe alımı 6 Masraf yönetimi 6 Müşteri hizmetleri 7 Ödeme işlemleri 7 Olay yönetimi 6 Satın Almadan Ödemeye - Borçlar Muhasebesi Fatura İşleme 8 Satın Almadan Ödemeye - Satın alma siparişi 8 Satın Almadan Ödemeye - Talep 8 Satıştan Tahsilata 7 Siparişten Tahsilata - Faturalandırma ve fatura düzenleme 8 Siparişten Tahsilata - Satış siparişi işleme 8 Sorun yönetimi 6 Sözleşme yönetimi 6 Taşıma Yönetimi 6 Tedarik zinciri yönetimi 7 Üretim planlama 6 Varlık bakımı 6 Yazılım geliştirme yaşam döngüsü 6
Kullanılabilir sistemler
Zorluklar(11)Hedefler(11)6 adımÖnizlemeSonuçlarVeriSSS(5)

Daha verimli tedarik zincirleri için Oracle SCM Cloud süreçlerinizi iyileştirin

Karmaşık süreçler çoğu zaman verimsizlikleri gizler ve operasyon maliyetlerini artırır. Platformumuz, süreç başından sonuna kadar darboğazları belirlemenize ve veriye dayalı iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur. Operasyonları nasıl kolaylaştıracağınızı, uyumluluğu nasıl artıracağınızı ve daha dayanıklı bir sistem kuracağınızı keşfedin.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Oracle SCM Cloud ile tedarik zinciri yönetiminizi neden iyileştirmelisiniz?

Verimli bir tedarik zinciri yönetmek bugün her zamankinden daha önemli. Küresel ölçekteki karmaşıklıklar, değişken talep ve maliyetleri düşürme baskısı, en küçük verimsizliğin bile kârlılığınızı ve müşteri memnuniyetini ciddi biçimde etkilemesine yol açabilir. Planlamadan lojistiğe kadar önemli operasyonları tek merkezde toplayan Oracle SCM Cloud gibi sistemlerde bile zamanla fark edilmeyen verimsizlikler ortaya çıkabilir. Genellikle gözden kaçan bu sorunlar beklenmedik gecikmelere, artan operasyon maliyetlerine, gereğinden fazla envantere ve hatta uyumluluk risklerine neden olabilir. Lojistik siparişlerinizin gerçekte nasıl ilerlediğini net biçimde göremediğinizde darboğazları belirlemek ve gidermek zorlaşır. Tedarik zinciri yönetimi süreçlerinizin sahada nasıl işlediğini anlamak, gerçekten dayanıklı ve maliyetleri kontrol altında tutulan operasyonlara giden ilk adımdır.

Process Mining, Oracle SCM Cloud verimliliğini nasıl artırır?

Process Mining, Oracle SCM Cloud operasyonlarınızı anlamak ve iyileştirmek için farklı bir yaklaşım sunar. Sisteminizde oluşan olay verilerini analiz ederek her lojistik siparişin baştan sona izlediği yolu yeniden oluşturur. Bu yol, "Talep tahmini oluşturuldu" ve "Müşteri siparişi alındı" etkinliklerinden "Ürünler toplandı ve paketlendi" ile "Sevkiyat planlandı" adımlarına, son olarak da "Teslimat kanıtı imzalandı" etkinliğine kadar tüm aşamaları kapsar. Geleneksel raporlamadan farklı olarak Process Mining, yalnızca önceden belirlenmiş metrikleri göstermez. Olayların gerçek sırasını, süreçteki farklılıkları ve gecikmelerin nerede yaşandığını ortaya çıkarır. Bu analiz, darboğazların oluştuğu aşamaları belirlemenize, yeniden çalışmaya yol açan süreç sapmalarını görmenize ve tedarik zinciri yönetimi sürecinizde çevrim sürelerinin neden uzadığını anlamanıza yardımcı olur. Böylece tedarik zincirinizin nasıl tasarlandığını değil, gerçekte nasıl işlediğini veriye dayalı ve tarafsız biçimde görebilirsiniz.

Process Mining ile belirlenen başlıca iyileştirme alanları

Oracle SCM Cloud verilerinizde Process Mining kullanarak birçok önemli alanda uygulanabilir içgörüler elde edebilirsiniz:

  • Darboğazları belirleme ve giderme: Lojistik siparişlerin "Envanter uygunluğu kontrol edildi", "Üretim planlandı" veya "Ürünler yolda" aşamalarından hangisinde beklediğini kolayca görün. Böylece iyileştirme için doğrudan belirli adımlara odaklanabilirsiniz.
  • Çevrim süresini kısaltma: Gecikmelere en çok hangi aşamaların yol açtığını belirlemek için etkinlikler arasındaki süreleri inceleyin. Bu süreleri anlayarak tedarik zinciri yönetimi çevrim sürenizi önemli ölçüde kısaltacak ve teslimatları hızlandıracak adımlar atabilirsiniz.
  • Envanteri iyileştirme: Süreç akışını envanter düzeyleriyle ilişkilendirin. "Hammaddeler teslim alındı" adımındaki gecikmelerin veya "Ürünler üretildi" adımının yavaş ilerlemesinin stok maliyetlerini artırıp artırmadığını ya da stok tükenmesine yol açıp açmadığını görün. Bu bilgiler, envanter yönetimini daha isabetli yapmanıza yardımcı olur.
  • Tedarikçi ve taşıyıcı performansı: Tedarikçi kalitesini doğrudan ölçmese de "Satın alma siparişi oluşturuldu" ile "Hammaddeler teslim alındı" ve "Ürünler taşınmak üzere yüklendi" ile "Ürünler varış noktasında indirildi" arasındaki süreler, dış iş ortaklarının verimliliği ve güvenilirliği hakkında önemli bilgiler sunar.
  • Uyumluluk ve standartlaştırma: Süreçlerin tanımlı standart operasyon prosedürlerinizden nerelerde saptığını ortaya çıkarın. Böylece uyumluluğu destekleyebilir, hataları azaltabilir ve müşterilere tutarlı bir deneyim sunabilirsiniz.
  • Taşıma verimliliği: Gerçek güzergâhları ve taşıma türlerini planlanan programlarla karşılaştırın. Tedarik zincirindeki ürünlerin taşıma süresini ve maliyetini azaltacak lojistik iyileştirme fırsatlarını belirleyin.

Tedarik zinciri yönetimini iyileştirmenin beklenen sonuçları

Oracle SCM Cloud verilerinize Process Mining uygulayarak ölçülebilir ve önemli iyileşmeler elde edebilirsiniz:

  • Daha düşük operasyon maliyetleri: İsrafı azaltarak, envanteri iyileştirerek ve lojistiği sadeleştirerek tedarik zincirinizin tamamında önemli tasarruf sağlayabilirsiniz.
  • Daha kısa teslim süreleri ve zamanında teslimatta artış: Darboğazları belirleyip gidermek, ürünlerin daha hızlı işlenmesini ve teslim edilmesini sağlar. Bu da müşteri memnuniyetini ve rekabet gücünüzü artırır.
  • Daha iyi uyumluluk ve daha düşük risk: Süreç sapmalarını daha net görerek yasal gerekliliklere ve kurum içi politikalara uyumu sağlayabilir, olası riskleri azaltabilirsiniz.
  • Daha dayanıklı bir tedarik zinciri: Zayıf noktaları önceden belirleyerek kesintilere daha hazırlıklı, değişen koşullara uyum sağlayabilen bir tedarik zinciri kurabilirsiniz.
  • Veriye dayalı kararlar: Sezgilere dayanmak yerine süreç verilerinizin ortaya koyduğu gerçeklere göre karar verin ve süreçlerinizi sürekli iyileştirin.

Tedarik zinciri süreçlerinizi iyileştirmeye başlayın

Oracle SCM Cloud süreçlerinizi kontrol altına almak için ileri düzey veri bilimi uzmanlığı gerekmez. Yaklaşımımız, Process Mining sürecinde size yol gösterir ve ham olay verilerini uygulanabilir içgörülere dönüştürmenize yardımcı olur. Tedarik zincirinizdeki henüz fark edilmemiş fırsatları bugün ortaya çıkarın; operasyonlarınızı daha verimli, uyumlu ve gelecekteki zorluklara hazır hâle getirin. Process Mining’in tedarik zinciri yönetiminizi nasıl daha görünür kılabileceğini keşfedin.

Tedarik zinciri yönetimi Lojistik optimizasyonu Envanter yönetimi Sipariş karşılama Tedarikçi performansı Taşıma verimliliği Talep planlama SCM uyumluluğu Satın alma SCM Tedarik zinciri optimizasyonu Tedarikçi operasyonları

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Ürünlerin müşterilere sık sık geç teslim edilmesi memnuniyeti düşürür, cezalara ve itibar kaybına yol açabilir. Bu sorun çoğu zaman, talep edilen teslimat tarihleriyle gerçekleşen tarihler arasındaki farkı artıran karmaşık lojistik sipariş sürecindeki verimsizliklerden kaynaklanır. ProcessMind, siparişin alınmasından teslimat kanıtının oluşturulmasına kadar lojistik siparişin tüm yaşam döngüsünü analiz ederek gecikmelerin temel nedenlerini ortaya çıkarır. Oracle SCM Cloud içindeki belirli etkinlikleri veya devir teslimleri darboğaz olarak belirler ve hedefli süreç iyileştirmeleri yapmanızı sağlar.

Üretim planlama, ürün toplama ve paketleme ya da sevkiyat yükleme gibi önemli aşamalardaki darboğazlar, tedarik zincirinin tamamını yavaşlatabilir. Bu tıkanıklıklar teslim sürelerini uzatır, lojistik siparişlerin zamanında karşılanmasını engeller ve operasyonlarda verimsizliğe yol açar. ProcessMind, lojistik siparişlerin izlediği tüm yolları görsel olarak sunar ve işlerin nerede biriktiğini ya da süreç sapmalarının nerede yaşandığını gösterir. Etkinlik sürelerini ve kaynak dağılımını inceleyerek Oracle SCM Cloud’da en ciddi gecikmelere yol açan aşamaları belirlemenize ve hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

İster fazla stok ister stok tükenmesi olsun, envanterin iyi yönetilmemesi siparişlerin karşılanmasını ve operasyon maliyetlerini doğrudan etkiler. Envanter uygunluğunun kontrol edilmesindeki gecikmeler veya hammaddelerin gereğinden uzun süre beklemesi tedarik zincirinde verimsizliğe yol açar. ProcessMind, envanter uygunluğu kontrolünü ve sonraki adımları analiz ederek stok tükenmesine ya da gereksiz bekleme sürelerine yol açan örüntüleri belirler. Envanter kararlarının Oracle SCM Cloud’daki lojistik sipariş akışını nasıl etkilediğini gösterir; uygun stok düzeyleri ve ikmal stratejileri hakkında öneriler sunar.

Tedarik zincirinin önemli adımlarında manuel işlemlere aşırı ölçüde başvurmak insan hatası riskini artırır, işlem sürelerini uzatır ve çoğu zaman yeniden çalışmaya neden olur. Bu durum her lojistik siparişin maliyetini ve tamamlanma süresini artırarak verimliliği ve güvenilirliği düşürür. ProcessMind, manuel adımların veya istisnaların yol açtığı süreç farklılıklarını Oracle SCM Cloud’da görselleştirir. Tekrarlanan kalite kontrolleri veya yeniden planlama gibi yeniden çalışma döngülerinin sıklığını ve etkisini ölçerek bu etkinlikleri otomatikleştirme ya da sadeleştirme fırsatlarını gösterir.

Bir lojistik siparişin talep tahmininden son teslimata kadar geçtiği her aşamayı gerçek zamanlı ve net biçimde göremediğinizde istisnaları önceden yönetmek veya ortaya çıkan sorunları belirlemek mümkün olmaz. Bu kör nokta, doğru kararlar almayı ve sorunları çözmeyi zorlaştırır. ProcessMind, olay günlüklerinden her lojistik siparişin tüm yolunu yeniden oluşturarak Oracle SCM Cloud’daki gerçek süreç akışını veriye dayalı ve tarafsız biçimde gösterir. Bu görünürlük sayesinde paydaşlar ilerlemeyi izleyebilir ve süreç sapmalarını kolayca fark edebilir.

Farklı departmanlar, tedarikçiler veya ürün kategorileri aynı lojistik sipariş için farklı süreç yolları izleyebilir. Bu durum verimsizliğe, standart dışı sonuçlara ve uyumluluk risklerine yol açar. Süreçlerin standart olmaması operasyonları büyütmeyi ve iyileştirmeyi zorlaştırır. ProcessMind, Oracle SCM Cloud’da uygulanan tüm gerçek süreç varyasyonlarını otomatik olarak keşfederek tutarsızlıkların nerede ve neden oluştuğunu gösterir. İdeal süreç yolundan sapmaları belirleyerek tedarik zincirinde standartlaştırma çalışmalarını ve en iyi uygulamaların benimsenmesini destekler.

Hızla artan taşıma maliyetleri kâr marjlarını düşürür ve çoğu zaman lojistik planlamasının iyi yapılmadığını gösterir. Verimsiz taşıma türleri veya taşıyıcılar seçmek ya da önceki gecikmeler nedeniyle hızlı gönderim ücretleri ödemek, her lojistik siparişin kârlılığını doğrudan etkiler. ProcessMind, "Taşıma türü" ve "Taşıyıcı" özniteliklerini gerçekleşen teslimat performansı ve ilgili maliyetlerle karşılaştırır. Daha pahalı seçeneklerin açık bir gerekçe olmadan kullanıldığı veya önceki süreç verimsizliklerinin Oracle SCM Cloud’da ek hızlı gönderim maliyetlerine yol açtığı örüntüleri belirler.

Tedarikçilerden hammadde veya ürün teslim alınmasındaki gecikmeler, müşteri siparişlerinin üretim ve teslimat aşamalarına da yansır. Tedarikçi performansının düşük olması, tedarik zincirinin tamamının verimliliğini ve güvenilirliğini etkileyen önemli bir dış darboğazdır. ProcessMind, "Hammaddeler teslim alındı" gibi tedarikçiyle ilgili etkinlikleri lojistik siparişin genel zaman çizelgesiyle ilişkilendirir. Sürekli gecikmelere yol açan tedarikçileri belirleyerek Oracle SCM Cloud ekosisteminizde veriye dayalı görüşmeler ve performans iyileştirme çalışmaları yürütmenizi sağlar.

Tahmin edilen talep ile gerçekleşen müşteri siparişleri arasındaki uyumsuzluk, fazla envantere veya kritik stok tükenmelerine yol açar. Bu durum üretim programlarını aksatır, lojistik operasyonlarını zorlar ve her lojistik sipariş için müşteri memnuniyetini ve operasyon maliyetlerini etkiler. ProcessMind, "Talep tahmini oluşturuldu" etkinliğini sonraki "Müşteri siparişi alındı" ve "Ürünler üretildi" etkinlikleriyle birlikte analiz edebilir. Tahmin hatalarının süreç üzerindeki etkilerini belirleyerek bunların Oracle SCM Cloud’da süreç sapmalarına ve verimsizliklere nasıl yol açtığını gösterir.

Karmaşık tedarik zinciri operasyonlarında sektör düzenlemelerine, kurum içi politikalara ve sözleşmelere tam uyum sağlamak zordur. Her lojistik sipariş için açık denetim izlerinin bulunmaması riski artırır ve denetimleri karmaşıklaştırır. ProcessMind, Oracle SCM Cloud’daki lojistik sipariş sürecinde gerçekleştirilen her işlem için olay düzeyinde değiştirilemez bir kayıt sunar. Önceden tanımlanmış uyumluluk kurallarından sapmaları otomatik olarak belirler ve açık denetim izleri oluşturarak uyumluluk kontrollerini ve risk azaltma çalışmalarını kolaylaştırır.

Tedarik zincirinde insan veya otomasyon kaynaklarının verimsiz dağıtılması ya da kullanılması, kapasite kaybına veya ekiplerin aşırı iş yükü altında kalmasına yol açar. Bu durum lojistik siparişlerin işlenme hızını ve maliyet verimliliğini düşürerek genel üretkenliği azaltır. ProcessMind, lojistik siparişlerin işlenmesinde görev alan farklı roller veya otomatik sistemler arasındaki iş yükü dağılımını ve devir teslimleri analiz eder. Kaynak darboğazlarını ve atıl süreleri belirleyerek Oracle SCM Cloud ortamında kaynakları daha iyi dağıtma yolları sunar.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Geç teslimatlar müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler ve iş kaybına yol açabilir. Geç teslimatları %25 azaltmak, daha memnun müşteriler, daha güçlü marka bağlılığı ve daha iyi bir itibar anlamına gelir. Bunlar her tedarik zinciri yönetimi operasyonu için önemlidir. Bu hedefe ulaşmak için gecikmelerin temel nedenlerini belirleyip Oracle SCM Cloud süreçlerinizin tamamında sistematik biçimde ele alın. ProcessMind, Lojistik Sipariş yaşam döngüsünde gecikmelere yol açan aşamaları ve etkinlikleri tam olarak belirleyebilir. Gerçek teslimat tarihlerini talep edilen tarihlerle karşılaştırarak üretim planlama, ürün toplama ve sevkiyat aşamalarındaki darboğazları ortaya çıkarır. Böylece hedefli müdahalelerle tedarik zinciri yönetimi sürecinin tamamını hızlandırabilirsiniz.

Verimsiz üretim ve sevkiyat süreçleri, tedarik zinciri yönetiminde gecikmelerin ve maliyetlerin başlıca nedenlerindendir. Bu döngüleri sadeleştirmek, ürünlerin üretimden müşteriye daha hızlı ulaşmasını, teslim sürelerinin kısalmasını ve Oracle SCM Cloud operasyonlarının daha verimli işlemesini sağlar. Böylece işler daha hızlı tamamlanır ve kaynaklar daha iyi dağıtılır. ProcessMind; üretim planlama, ürün toplama, paketleme ve sevkiyat etkinliklerinin gerçek akışını haritalar. İdeal süreç yolundan sapmaları gösterir, yeniden çalışmaları belirler ve her aşamanın süresini ölçer. Böylece operasyon sırasını iyileştirebilir, Oracle SCM Cloud ortamlarınızda gereksiz devir teslimleri ve bekleme sürelerini ortadan kaldırabilirsiniz.

Envanter düzeylerinin gereğinden yüksek veya düşük olması, tedarik zinciri yönetiminde siparişlerin karşılanmasını geciktirebilir ve stok maliyetlerini artırabilir. Envanteri doğru düzeyde tutmak, müşteri talebini daha tutarlı biçimde karşılamanıza, stok tükenmelerini azaltmanıza ve Oracle SCM Cloud ortamında siparişleri daha hızlı ve sorunsuz işlemenize yardımcı olur. ProcessMind, envanter uygunluğu kontrolleri, satın alma talebi oluşturma ve siparişlerin gerçekleşen karşılanma süreleri arasındaki ilişkiyi analiz eder. Envanter sorunlarının süreç istisnalarına veya gecikmelere yol açtığı durumları belirler; sipariş karşılama hızını ve güvenilirliğini artırmak için uygun yeniden sipariş noktaları ve stok dağıtım stratejileri hakkında içgörüler sunar.

Sipariş işlemede aşırı manuel çalışma hatalara yol açar, tedarik zinciri yönetimi sürecinin tamamını yavaşlatır ve değerli kaynakları meşgul eder. Tekrarlayan görevleri otomatikleştirmek verimliliği artırır, insan hatalarını azaltır ve ekibinizin Oracle SCM Cloud’da daha stratejik işlere odaklanmasını sağlar. Böylece operasyon maliyetlerini önemli ölçüde düşürebilirsiniz. ProcessMind, Lojistik Sipariş sürecindeki tekrarlanan veri girişleri veya manuel onaylar gibi manuel işlem noktalarını ve yeniden çalışma döngülerini görsel olarak belirler. Bu etkinliklerin sıklığını ve etkisini ölçerek otomasyon için iş gerekçesi oluşturmanıza ve Oracle SCM Cloud’da en fazla fayda sağlayacak görevleri önceliklendirmenize yardımcı olur.

Lojistik Siparişin izlediği yolun tamamını görememek, tedarik zinciri yönetiminde etkili kararlar almayı ve sorunları önceden çözmeyi zorlaştırır. Baştan sona görünürlük, tüm paydaşların sipariş durumuna gerçek zamanlı erişmesini sağlar. Böylece Oracle SCM Cloud’da sorunlara daha hızlı yanıt verebilir, müşteri hizmetlerini iyileştirebilir ve operasyonları değişen koşullara daha kolay uyarlayabilirsiniz. ProcessMind, sistem sınırlarından bağımsız olarak her Lojistik Siparişin "Müşteri siparişi alındı" etkinliğinden "Teslimat kanıtı imzalandı" etkinliğine kadar izlediği yolu yeniden oluşturur. Gerçek süreç akışını görsel ve anlaşılır biçimde sunar; gerçek teslim sürelerini, darboğazları ve sapmaları göstererek Oracle SCM Cloud tedarik zincirinizde daha önce sahip olmadığınız bir görünürlük sağlar.

Farklı konumlar veya ürün grupları arasındaki süreç tutarsızlıkları, tedarik zinciri yönetiminde verimsizliğe, uyumluluk risklerine ve değişken hizmet düzeylerine yol açar. Süreçleri standartlaştırmak tutarlı kalite ve öngörülebilir sonuçlar sağlar; tüm Oracle SCM Cloud kurulumlarında operasyonları büyütmeyi kolaylaştırırken operasyon karmaşıklığını ve eğitim maliyetlerini azaltır. ProcessMind, Lojistik Sipariş sürecindeki farklılıkları konuma, ürün kategorisine veya sipariş türüne göre keşfeder. Farklı süreç yollarını görselleştirir, standart dışı etkinlikleri belirler ve etkilerini ölçer. Böylece en iyi uygulamaları tanımlayıp hayata geçirebilir ve dağıtık Oracle SCM Cloud tedarik zincirinizde gerçek bir standartlaşma sağlayabilirsiniz.

Aşırı taşıma maliyetleri, tedarik zinciri yönetiminde kârlılığı doğrudan etkiler. Yıllık %10 tasarruf, operasyon verimliliğinde ve maliyet kontrolünde önemli bir iyileşme sağlayarak kârlılığa doğrudan katkıda bulunur. Bu hedef için Oracle SCM Cloud’da lojistik güzergâhlarını, taşıyıcı seçimini ve sevkiyat birleştirme stratejilerini iyileştirin. ProcessMind, her Lojistik Sipariş için "Taşıma türü", "Taşıyıcı", "Çıkış konumu" ve "Varış konumu" özniteliklerini analiz eder. Uygun olmayan taşıma seçimlerini, bölünmüş sevkiyatları veya gereksiz hızlı gönderimleri belirleyerek Oracle SCM Cloud lojistiğinde maliyet tasarrufu fırsatları hakkında veriye dayalı öneriler sunar.

Tedarikçi gecikmeleri, tedarik zinciri yönetimi sürecinin tamamına yayılan ve müşterilere verilen taahhütleri etkileyen yaygın bir darboğazdır. Tedarikçilerin zamanında teslimat oranını artırmak, tedarik zincirinizin güvenilirliğini yükseltir, üretim kesintilerini azaltır ve iş ortaklıklarını güçlendirir. Böylece Oracle SCM Cloud operasyonlarınız daha öngörülebilir hâle gelir. ProcessMind, "Satın alma siparişi oluşturuldu" olaylarını "Hammaddeler teslim alındı" etkinlikleri ve gerçekleşen teslimat tarihleriyle ilişkilendirebilir. Sürekli gecikmelere yol açan tedarikçileri veya ürün kategorilerini belirleyerek düşük performans gösteren tedarikçilerle somut verilere dayalı görüşmeler yapmanızı ve Oracle SCM Cloud süreçlerinizi iyileştirmenizi sağlar.

Talep tahminlerindeki hatalar, stok tükenmesine veya fazla envantere yol açarak tedarik zinciri yönetiminin akışını bozar. Tahmin doğruluğunda %20 artış, kaynak planlamasını iyileştirir, israfı azaltır ve müşteri talebini karşılama kapasitesini yükseltir. Böylece Oracle SCM Cloud tedarik zinciriniz daha hızlı yanıt verir ve verimli çalışır. ProcessMind, "Talep tahmini oluşturuldu" ve "Müşteri siparişi alındı" olayları arasındaki örüntüleri analiz ederek tutarsızlıkları ve bunların envanter ile üretim üzerindeki sonraki etkilerini belirleyebilir. Tahmin farklılıklarının nerede yeniden planlamaya veya hızlı siparişlere yol açtığını göstererek tahmin modellerinizi geliştirmenize ve Oracle SCM Cloud’da malzeme planlamasını iyileştirmenize yardımcı olur.

Cezalardan ve itibar kaybından kaçınmak için tedarik zinciri yönetiminde mevzuata uyum sağlamak ve açık denetim izleri tutmak büyük önem taşır. Süreçlerin yasal gereklilikleri ve kurum içi kuralları tutarlı biçimde karşılaması, Oracle SCM Cloud operasyonlarınızda güven oluşturur ve kuruluşunuzun itibarını korur. ProcessMind, gerçekleşen süreç akışını önceden tanımlanmış uyumluluk kuralları ve ideal süreç modelleriyle karşılaştırabilir. Lojistik Siparişin izlediği yoldaki sapmaları, eksik etkinlikleri veya yetkisiz adımları otomatik olarak belirler. Değiştirilemez bir denetim izi sunar ve Oracle SCM Cloud ortamınızda kontrolleri ve eğitimleri iyileştirmeniz gereken alanları gösterir.

Kaynakların verimsiz kullanılması, tedarik zinciri yönetiminde operasyon maliyetlerini artırır ve darboğazlara yol açar. Kaynak dağılımını %20 iyileştirmek, çalışanların ve teknolojik kaynakların en çok ihtiyaç duyulan alanlarda etkili biçimde kullanılmasını sağlar. Böylece Oracle SCM Cloud operasyonlarınızda çalışan sayısını artırmadan işlem hacmini ve üretkenliği yükseltebilirsiniz. ProcessMind, etkinlik sürelerini ve görevler arasındaki bekleme sürelerini analiz ederek kaynaklarla ilgili darboğazları belirler. Hangi rollerin veya departmanların aşırı iş yükü altında kaldığını ya da yeterince kullanılmadığını ortaya çıkarır. Lojistik Sipariş sürecinde iş yükünü yeniden dağıtmak, planlamayı iyileştirmek ve kaynak verimliliğini artırmak için veriye dayalı içgörüler sunar.

Tedarik zinciri yönetimini iyileştirmek için 6 adım

1
Templatei indirin
2
Verilerinizi dışa aktarın
3
Veri Setinizi yükleyin
4
Sürecinizi analiz edin
5
İyileştirmeleri hayata geçirin
6
Sürecinizi izleyin
1

Templatei indirin

Yapılacaklar

Tedarik zinciri yönetimi verileri için hazırlanmış, biçimlendirilmiş Excel Templateini edinin. Bu Template, Oracle SCM Cloud verilerinizin analiz için doğru yapıda olmasını sağlar.

Veri Templatei rehberini görüntüleyin Templatei indirin

Neden önemli?

Standart bir Template, veri hazırlığını kolaylaştırır, hataları azaltır ve ayrıntılı SCM analizi için gerekli tüm alanların yer almasını sağlar.

Beklenen sonuç

Oracle SCM Cloud SCM verileri için doldurmaya hazır Excel Templatei.

ELDE EDECEKLERİNİZ

SCM darboğazlarını belirleyin, verimliliği hemen artırın

ProcessMind, karmaşık Oracle SCM Cloud verilerini anlaşılır görsellere dönüştürerek gizli süreç akışlarını ve performans farklılıklarını ortaya çıkarır. Talep aşamasından teslimata kadar her adımı iyileştirmek için uygulanabilir içgörüler edinin.
  • SCM süreç akışlarını baştan sona görselleştirin
  • Siparişlerin karşılanmasındaki maliyetli gecikmeleri belirleyin
  • Tedarikçi ve lojistik performansını karşılaştırın
  • Envanter ve teslimat çevrimlerini iyileştirin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Tedarik Zinciri Yönetiminde ölçülebilir iyileşmeler

Bu sonuçlar, Oracle SCM Cloud verilerine Process Mining uygulayarak kuruluşların elde edebileceği verimlilik artışlarını ve maliyet tasarruflarını gösterir. Lojistik siparişlerde ve diğer önemli süreçlerdeki darboğazları ve iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır.

0 %
Zamanında teslimatın iyileştirilmesi

Müşteri siparişlerinde geç teslimatların azalması

Kuruluşlar, gecikmelerin temel nedenlerini belirleyip ele alarak müşterilere yapılan geç teslimatları önemli ölçüde azaltabilir, memnuniyeti artırabilir ve gelir kaybını önleyebilir.
0 %
Lojistik çevrim süresinin kısalması

Sipariş karşılama süresinde ortalama azalma

Müşteri siparişinden teslimat kanıtına kadar siparişten teslimata tüm sürecin iyileştirilmesi, çevrim sürelerini önemli ölçüde kısaltır ve operasyonların genel hızını artırır.
0 %
Siparişlerde yeniden çalışmanın azalması

Elle müdahalelerde azalma

Yeniden toplama veya yeniden planlama gibi tekrar çalışmaya yol açan süreç sapmalarını belirleyip ortadan kaldırmak, operasyon maliyetlerini doğrudan düşürür ve verimliliği artırır.
0 %
Uyumluluğun artırılması

Mevzuata uyumun iyileştirilmesi

Tüm lojistik süreçlerinin iç ve dış düzenlemelere tutarlı biçimde uymasını sağlamak, denetim risklerini ve ceza olasılığını azaltır; daha güvenilir bir tedarik zinciri oluşturur.
0 %
Kaynakların daha verimli kullanılması

Operasyonlarda verimlilik artışı

Kuruluşlar, süreç hacmini ve kaynak darboğazlarını analiz ederek kaynakları daha iyi dağıtmak, operasyon kapasitesini en üst düzeye çıkarmak ve israfı azaltmak için veriye dayalı kararlar alabilir.

Sonuçlar, tedarik zincirinizin kendine özgü karmaşıklığına, projenin kapsamına ve operasyonel verilerinizin kalitesine göre değişir. Bu rakamlar, farklı uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri yansıtır.

Önerilen veriler

Önce en önemli öznitelikleri ve etkinlikleri belirleyin, ardından ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Tek bir lojistik siparişini benzersiz biçimde tanımlayan ve uçtan uca tedarik zinciri sürecini izlemek için vaka kimliği olarak kullanılan değer.

Neden önemli?

Tüm süreç adımlarını birbirine bağlayan temel anahtardır. Tutarlı bir Lojistik Sipariş Kimliği olmadan siparişin tüm yolculuğunu izlemek mümkün değildir.

Lojistik sürecinde gerçekleşen belirli iş olayının veya görevin adı; örneğin Satın Alma Siparişi Gönderildi ya da Sevkiyat Onaylandı.

Neden önemli?

Sürecin adımlarını tanımlar. Etkinliklerin sıralamasını ve sıklığını analiz etmek Process Mining’in temelidir.

Belirli bir etkinliğin gerçekleştiği kesin tarih ve saat.

Neden önemli?

Olayları kronolojik sıraya koymak ve çevrim süresi ile darboğazlar gibi zamana bağlı tüm performans metriklerini hesaplamak için bu zaman damgası gereklidir.

Müşterinin sipariş için talep ettiği teslimat tarihi.

Neden önemli?

Müşteri memnuniyeti ve tedarik zinciri verimliliği açısından önemli bir KPI olan zamanında teslimat performansını ölçmek için temel ölçüttür.

Teslimat kanıtıyla doğrulanan, siparişin müşteriye gerçekten teslim edildiği tarih.

Neden önemli?

Sürecin gerçek tamamlanma zamanını gösterir; böylece zamanında teslimat oranları ve toplam çevrim süreleri hesaplanabilir.

Siparişteki ürünün ait olduğu kategori veya ürün grubu.

Neden önemli?

Performans analizini ürün türüne göre bölümlere ayırarak belirli ürün gruplarına özgü örüntüleri ve sorunları ortaya çıkarır.

Satın alma siparişindeki ham maddeleri sağlayan tedarikçinin veya satıcının adı.

Neden önemli?

Tedarikçilerin performansını ölçüp karşılaştırmanızı sağlar. Güvenilir ve verimli bir tedarik zinciri oluşturmak için bu bilgi önemlidir.

Sevkiyatta kullanılan hava, deniz, kamyon veya demir yolu gibi taşıma yöntemi.

Neden önemli?

Taşıma verimliliğini ve maliyetlerini analiz etmenizi sağlar; hız ve harcamalara göre lojistik stratejinizi iyileştirmenize yardımcı olur.

Lojistik siparişinin başarıyla tamamlandığını, iptal edildiğini veya kısmen karşılandığını gösteren son durumu.

Neden önemli?

Vakanın sonucunu gösterir. Karşılaştırılabilir verilerle analiz yapabilmek için tamamlanmamış veya iptal edilmiş siparişleri filtrelemenizi sağlar.

Belirli bir etkinliği gerçekleştiren kişinin kullanıcı kimliği veya adı.

Neden önemli?

Kaynak performansını ve iş yükü dağılımını analiz etmenizi, eğitim veya otomasyon fırsatlarını belirlemenizi sağlar.

Ham madde veya bileşen tedarik etmek için oluşturulan satın alma siparişinin benzersiz tanımlayıcısı.

Neden önemli?

Satın alma belgelerine doğrudan bağlantı sağlar. Böylece satın alma alt sürecini ve bu sürecin genel lojistik akışına etkisini ayrıntılı olarak analiz edebilirsiniz.

İşlem gören belirli ürünün benzersiz tanımlayıcısı veya SKU’su.

Neden önemli?

Tek tek ürünleri ayrıntılı olarak analiz etmenizi sağlar ve kategori düzeyinde görünmeyen sorunları belirlemenize yardımcı olur.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Bu etkinlik, Oracle Order Management’ta bir satış siparişinin oluşturulmasını ve müşterinin ürün talebinin resmî olarak kayda alınmasını ifade eder. Sisteme yeni bir satış siparişi kaydı kaydedildiğinde bu olay açıkça kaydedilir ve lojistik siparişinin yaşam döngüsü başlar.

Neden önemli?

Birincil başlangıç olayı olarak uçtan uca lojistik çevrim süresinin ölçülmesini sağlar. Sipariş işleme verimliliğini ve müşteri talebi örüntülerini analiz etmek için başlangıç noktasıdır.

Üretilen ürünler için üretim takvimini ve kaynak dağılımını belirleyen bir iş emri planlanır. İş emrinin durumu Planlandı veya Serbest Bırakıldı olarak güncellendiğinde bu olay kaydedilir.

Neden önemli?

Bu etkinlik, Üretim ve Sevkiyat Aşaması Gecikmeleri Dashboardı için önemli bir kilometre taşıdır. Üretim döngüsünün başlangıcını gösterir; buradaki gecikmeler tüm sipariş karşılama sürecini etkiler.

Üretim süreci tamamlanır ve bitmiş ürün envantere alınır. Sistemde iş emri tamamlandı olarak bildirildiğinde bu olay kaydedilir.

Neden önemli?

Üretim aşamasının sona erdiğini ve ürünün sipariş karşılamaya hazır olduğunu gösterir. Üretim Planlandı etkinliğinden bu olaya kadar geçen süre, üretim verimliliğinin önemli bir ölçüsüdür.

Depo çalışanları siparişteki ürünleri envanterden toplar ve sevkiyat için paketler. Bu süreçte, ürünlerin paketlendi durumuna geçmesiyle sonuçlanan birden fazla sistem işlemi gerçekleşir.

Neden önemli?

Fiziksel sevkiyat sürecinin başlangıcını gösterir. Siparişin oluşturulmasından bu aşamaya kadar geçen süreyi ölçen Envanter Kontrolünden Sipariş Karşılamaya Kadar Geçen Süre KPI’ı, kurum içi sipariş karşılama verimliliğini gösterir.

Paketlenmiş ürünler taşıyıcının aracına yüklenir ve sevkiyat depodan resmî olarak ayrılır. Bu işlem, Oracle Shipping’deki Ship Confirm işlemiyle kaydedilir.

Neden önemli?

Taşıma aşamasının başlangıcını gösterir. Taşıma Çevrim Süresi KPI’ı ve Taşıma Verimliliği Analizi Dashboardı için başlangıç noktasıdır.

Müşteri, ürünleri teslim aldığını imzalı olarak onaylar ve teslimat süreci resmen kapanır. Bu işlem genellikle sipariş veya sevkiyat kaydına teslimat kanıtı tarihi ve belgesi eklenerek kaydedilir.

Neden önemli?

Başarıyla tamamlanan bir lojistik siparişinin kesin bitiş olayıdır ve Uçtan Uca Lojistik Çevrim Süresi KPI’ı için önemlidir. Ayrıca uyumluluk ve anlaşmazlık çözümü süreçlerini destekler.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, tedarik zinciri süreçlerinizin gerçek işleyişini yeniden oluşturmak için Oracle SCM Cloud sisteminizdeki Event Log verilerini analiz eder. Darboğazları, sapmaları ve verimsizlikleri görsel olarak belirleyerek operasyonların gerçekte nasıl yürüdüğünü tarafsız biçimde gösterir. Sipariş oluşturmadan teslimata kadar karmaşık süreç akışlarını anlamanıza ve veriye dayalı iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur.

Process Mining, tedarik zincirinizdeki her adımı görsel olarak haritalar ve üretim, sevkiyat veya envanter aşamalarında gecikmelerin nerede yaşandığını gösterir. Zaman damgalarını ve vaka sürelerini analiz ederek yavaşlamaya yol açan etkinlikleri ve kaynakları tam olarak belirler. Bu tarafsız görünüm, kaynak dağılımını iyileştirmek veya tutarsız adımları standartlaştırmak gibi belirli alanlara odaklanmanızı sağlar.

Process Mining için öncelikle Event Log verileri gerekir. Bu verilerde vaka kimliği, örneğin lojistik sipariş kimliği, etkinlik adı ve her etkinliğin gerçekleştiği zamanı gösteren bir zaman damgası bulunmalıdır. Kaynak bilgileri, maliyetler veya ürün ayrıntıları gibi ek öznitelikler analizi zenginleştirerek süreç farklılıkları ve performans hakkında daha derin içgörüler sağlayabilir.

Verilerin çıkarılması ve ilk kurulum, veri hacmine ve karmaşıklığına bağlı olarak genellikle birkaç hafta sürer. Ardından ilk süreç haritaları ve temel performans içgörüleri kısa sürede oluşturulabilir. İlk ay içinde önemli darboğazları ve iyileştirme alanlarını genellikle belirleyebilirsiniz. Daha ayrıntılı analizler ve temel neden incelemeleri sonraki aşamalarda yapılabilir.

Process Mining, sipariş girişinden sevkiyata kadar teslimat gecikmelerine en çok katkıda bulunan aşama ve etkinlikleri net biçimde belirler. Stok yetersizliği, üretim birikmeleri veya verimsiz taşıma rotaları gibi temel nedenleri ortaya çıkarır. Bu sorunları görünür kılarak iş akışlarını iyileştirmeye ve çevrim sürelerini kısaltmaya yönelik hedefli müdahaleler yapmanızı sağlar; böylece zamanında teslimat oranları doğrudan etkilenir.

Process Mining uygulamak için olay günlüklerini çıkarmak üzere Oracle SCM Cloud veritabanınıza veya veri ambarınıza erişmeniz gerekir. Ayrıca bulut tabanlı ya da şirket içinde çalışan bir Process Mining yazılım platformuna ihtiyacınız olur. Güvenli veri aktarım yöntemleri ve verileri dönüştürmek için bazı betikler de sık karşılaşılan teknik gereksinimler arasındadır.

Evet. Process Mining, standart süreçlerden sapmaları belirlemede etkilidir; bu sapmalar olası uyumluluk risklerine işaret edebilir. Gerçek süreç yürütümünü önceden belirlenmiş kurallar veya hedef modellerle karşılaştırarak kurallara uymayan adımları ve eksik denetim izlerini ortaya çıkarır. Böylece tutarsızlıkları önceden ele alabilir ve mevzuata uyumu artırabilirsiniz.

Process Mining entegrasyonu, Oracle SCM Cloud sisteminizin temel işlevlerini değiştirmekten çok olay günlüğü verilerini çıkarmayı içerir. Modern Process Mining araçları, bu süreci kolaylaştıran bağlayıcılar ve gelişmiş veri alma özellikleri sunar. Başlangıçta bazı veri haritalama ve dönüştürme çalışmaları gerekebilir, ancak bunlar genellikle operasyonel SCM ortamınızı aksatmaz.

SCM alanında Process Mining’den elde edilen yatırım getirisi; operasyon maliyetlerinin düşmesi, verimliliğin artması ve müşteri memnuniyetinin yükselmesiyle önemli ölçüde artabilir. Geç teslimatlarda belirgin azalma, envanter düzeylerinin iyileştirilmesi ve taşıma harcamalarının düşmesi gibi sonuçlar bekleyebilirsiniz. Bu iyileştirmeler, ölçülebilir finansal kazançlar ve daha dayanıklı bir tedarik zinciri sağlar.

Oracle SCM süreçlerinizi yönetin, tedarik zinciri verimliliğini hemen artırın

Bugün başlayarak tahmin doğruluğunu %90’a çıkarın ve stok tükenmesini önleyin.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez, hemen kullanmaya başlayın.