Gelir Döngüsü Yönetiminizi iyileştirin

R1 RCM gelir döngülerini optimize etmek için 6 adımlı rehberiniz
Gelir Döngüsü Yönetiminizi iyileştirin
Gelir Döngüsü Yönetimi
R1 RCM

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

R1 RCM’de Gelir Döngüsü Yönetimini iyileştirin

Birçok kuruluş, gelir döngüsü süreçlerindeki gizli verimsizlikler ve uyumluluk riskleriyle mücadele ediyor. Platformumuz, önemli olayları hassas biçimde izlemenize ve hizmetin sunulmasından son ödemenin alınmasına kadar darboğazları ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Böylece hedefe yönelik iyileştirmeler yapabilir, nakit akışınızı optimize edebilir ve genel finansal performansınızı artırabilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Kuruluşunuz için Gelir Döngüsü Yönetimini neden iyileştirmelisiniz?

Gelir Döngüsü Yönetimi veya RCM, R1 RCM gibi sistemlerden yararlanan sağlık hizmeti sağlayıcıları ve kuruluşlar için hayati bir iş sürecidir. Hasta kaydı ve hizmet sunumundan son ödemenin tahsil edilmesine kadar tüm idari ve klinik adımları kapsar. RCM’deki verimsizlikler finansal durumunuzu doğrudan etkiler; nakit akışını geciktirir, operasyon maliyetlerini artırır, uyumluluk riskleri doğurur ve sonuçta kuruluşunuzun sürdürülebilirliğine zarar verir. RCM sürecinizi veriye dayalı ve net biçimde anlamadan paranın nerede kaybolduğunu, gecikmelerin nerede yaşandığını veya gereksiz manuel iş yükünün hangi adımlarda oluştuğunu belirlemek tahmine dayanır. Bu durum, kaçırılan gelir ve artan giderler nedeniyle milyonlara mal olabilir.

RCM’yi iyileştirmek yalnızca ödemeleri daha hızlı tahsil etmek değildir. Faturalama doğruluğunu sağlamak, talep retlerini azaltmak, hastaların finansal işlemlerini kolaylaştırmak ve mevzuata uyumu sürdürmek de bu sürecin parçasıdır. Modern sağlık hizmetleri faturalamasının karmaşıklığı ve R1 RCM gibi gelişmiş RCM platformlarındaki iş akışlarının ayrıntıları göz önüne alındığında, finansal performansı ve operasyonel mükemmelliği uzun vadede korumak için analitik bir yaklaşım gerekir.

Process Mining, R1 RCM’de RCM verimliliğini nasıl artırır?

Process Mining, R1 RCM sisteminizdeki bir faturalama olayının tüm yolculuğunu görüp anlamanızı sağlar. Varsayımlara veya toplu raporlara dayanmak yerine her faturalama olayının başlangıçtan sona kadar izlediği gerçek yolları yeniden oluşturur ve ilk hizmet siparişinden hesabın kapatılmasına kadar tüm etkinlikleri haritalar. Merkezî vaka tanımlayıcısı olarak 'Faturalama Olayı’nı kullanan bu uçtan uca görünüm, RCM süreçlerinizin gerçekte nasıl işlediğini ortaya koyar.

R1 RCM verilerinizdeki Event Logları analiz eden Process Mining, sürecin tamamını görselleştirerek geleneksel raporlamada çoğu zaman görünmeyen farklılıkları, sapmaları ve yeniden çalışma döngülerini gösterir. Darboğazları tam olarak belirlemenize, ödeme gecikmelerinin temel nedenlerini anlamanıza, uyumsuzluk alanlarını saptamanıza ve farklı süreç yollarının çevrim süresiyle finansal sonuçlara etkisini ölçmenize yardımcı olur. Bu ayrıntılı görünüm, belirtilerin ötesine geçerek RCM’deki verimsizliklerin temel nedenlerini ele almanızı sağlar.

Process Mining ile belirlenebilecek temel iyileştirme alanları

Process Mining’i R1 RCM verilerinize uygulayarak birkaç önemli alanda uygulanabilir içgörüler elde edebilirsiniz:

  • Ücret kaydı ve faturalama doğruluğu: Ücretlerin nerede geciktiğini veya kaybolduğunu, bunun eksik faturalamaya ya da gelir kaybına nasıl yol açtığını belirleyin. Talep retlerine veya reddedilmelere neden olan hatalı faturalama örüntülerini bulun; sürekli sorun yaşanan hizmet türlerini veya departmanları saptayın.
  • Fatura işleme ve anlaşmazlıkların çözümü: Faturanın oluşturulmasından ödeme veya itiraz aşamasına kadar geçen çevrim süresini izleyin. Bazı faturaların neden beklediğini, anlaşmazlıkların neden çıktığını ve bunların ne kadar verimli çözüldüğünü ve faturaların yeniden düzenlendiğini ortaya çıkarın. Böylece anlaşmazlık yönetiminizin ne kadar etkili olduğunu anlayabilir ve ödeme gecikmelerini azaltabilirsiniz.
  • Ödeme hızı ve tahsilat çalışmaları: Ödemelerin yavaş tahsil edilmesine yol açan etkenleri analiz ederek ödemeyi yapan kuruluşlardan kaynaklanan gecikmeleri iç süreç sorunlarından ayırın. Tahsilat etkinliklerinin erken başlatılıp başlatılmadığını veya RCM’deki bazı adımların gereksiz tahsilat çalışmalarına yol açıp açmadığını belirleyerek kaynak dağılımını iyileştirin.
  • Uyumluluk ve risk azaltma: Tüm RCM etkinliklerinin iç politikalara ve dış mevzuat gerekliliklerine uygun olup olmadığını doğrulayın. Process Mining, cezalara veya denetimlere yol açabilecek sapmaları göstererek uyumluluk çerçevenizi önceden iyileştirmenize yardımcı olur.

Kuruluşunuz için somut sonuçlar elde edin

Process Mining’i R1 RCM verilerinize stratejik biçimde uygulamak, ölçülebilir ve önemli faydalar sağlar:

  • Gelir döngüsü süresini kısaltın: Hizmet sunumundan son ödemenin alınmasına kadar geçen süreyi azaltarak kuruluşunuzun nakit akışını ve finansal likiditesini doğrudan iyileştirin. Süreç darboğazlarını ve yeniden çalışmayı ortadan kaldırarak ödemelerin kaydedilmesini önemli ölçüde hızlandırabilirsiniz.
  • Geliri ve nakit akışını artırın: Verimsiz ücret kaydı veya çözülemeyen anlaşmazlıklar nedeniyle kaybedilen geliri belirleyip geri kazanın. Daha hızlı işleme ve daha az ret, paranın hesaplarınıza daha çabuk geçmesini sağlar.
  • Operasyon maliyetlerini azaltın: İş akışlarını kolaylaştırın, manuel müdahaleleri azaltın ve faturalama ile tahsilat ekiplerinin iş dağılımını iyileştirin. Yeniden çalışmayı azaltmak ve ilk seferde çözüm oranlarını artırmak doğrudan maliyet tasarrufu sağlar.
  • Uyumluluğu artırın ve riskleri azaltın: Kuruluşunuzu uyumluluk risklerine maruz bırakabilecek süreç sapmalarını önceden belirleyip ele alın. Sağlık mevzuatına uyumu sağlayarak yüksek maliyetli ceza olasılığını azaltın.
  • Hasta ve müşteri deneyimini iyileştirin: Daha verimli ve doğru bir faturalama süreci, fatura sorularını ve kafa karışıklığını azaltır; hastalarınızın veya müşterilerinizin finansal deneyimini iyileştirir.

RCM’yi iyileştirme yolculuğunuza başlayın

R1 RCM kadar kapsamlı bir sistemde Gelir Döngüsü Yönetimini iyileştirmek göz korkutucu görünebilir. Ancak Process Mining, RCM’nizin ayrıntılı işleyişini net biçimde görmenizi sağlayarak iyileştirmeleri sistematik ve veriye dayalı hâle getirir. 'Faturalama Olayı’na odaklanıp bu olayın R1 RCM’deki yolunu izleyerek en büyük etkiyi yaratacak müdahale noktalarını belirleyebilirsiniz. Gelir Döngüsü Yönetimini nasıl iyileştirebileceğinizi ve kuruluşunuzda çevrim süresini nasıl kısaltabileceğinizi bugün keşfetmeye başlayın; süreç analizinden yararlanarak finansal operasyonlarınızı dönüştürün.

Gelir Döngüsü Yönetimi Faturalama sürecini iyileştirme Ödeme döngüsü analizi Nakit akışını iyileştirme Sağlık hizmetlerinde finans Uyumluluk yönetimi Alacak hesapları Tıbbi faturalama RCM Sağlık hizmetleri geliri Hasta faturalaması Talep yönetimi

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Hizmet tamamlandıktan sonra faturaların doğru biçimde oluşturulup gönderilmesindeki gecikmeler, işletme sermayesini ve kuruluşun likiditesini etkileyerek ciddi bir finansal baskı yaratır. Bu gecikmeler gelirin zamanında kaydedilmesini önler ve ödeme vadelerinin kaçırılmasına yol açabilir.
ProcessMind, R1 RCM’de Gelir Döngüsü Yönetimi kapsamında faturaların nerede ve neden zamanında oluşturulmadığını belirler. Darboğazları saptamak ve faturalamayı hızlandıracak hedefli iyileştirmeler yapmak için "Hizmet sunuldu/tamamlandı" ile "Fatura oluşturuldu" arasındaki süreyi analiz eder.

Faturalara sık itiraz edilmesi idari iş yükünü artırır, çalışanların değerli zamanını alır ve ödeme döngüsünü önemli ölçüde uzatarak nakit akışını olumsuz etkiler. Süreci iyileştirmek için bu itirazların yaygın nedenlerini anlamak önemlidir.
ProcessMind, "Faturaya itiraz edildi" etkinliklerini ve "Anlaşmazlık nedeni kodu" gibi ilgili öznitelikleri analiz ederek Gelir Döngüsü Yönetimindeki anlaşmazlıkların temel nedenlerini ortaya çıkarır. Böylece R1 RCM’de çözüm sürecini kolaylaştırabilir ve yeniden çalışmayı azaltabilirsiniz.

Alınan ödemelerin doğru biçimde kaydedilmesindeki gecikmeler, ödenmemiş bakiye raporlarını çarpıtır, sonraki tahsilat çalışmalarını aksatır ve finansal durumun yanlış görünmesine neden olur. Bu durum hatalı finansal kararlara ve uyumluluk sorunlarına yol açabilir.
ProcessMind, R1 RCM’deki ödeme kaydı iş akışını görsel olarak haritalar ve "Ödeme alındı" etkinliğinden sonra hesapların zamanında güncellenmesini engelleyen darboğazları ve verimsizlikleri belirler. Böylece veri doğruluğunu, nakit görünürlüğünü ve Gelir Döngüsü Yönetiminin genel işleyişini iyileştirir.

Mevzuattaki faturalama yönergelerinden ve iç politikalardan sapmak yüksek para cezalarına, kapsamlı denetimlere ve itibar kaybına yol açabilir; kuruluşun finansal istikrarını ve güvenilirliğini zedeler. Uyumluluğu sağlamak büyük önem taşır.
ProcessMind, Gelir Döngüsü Yönetimi süreçlerinde uyumluluk ihlaline işaret edebilecek standart dışı farklılıkları veya eksiklikleri saptamak için "Ücretler kaydedildi" ve "Fatura oluşturuldu" etkinliklerini izler. Böylece kuruluşların R1 RCM’de mevzuata uyumunu sürdürmesine yardımcı olur.

İyi yönetilmeyen tahsilat süreçleri çalışan kaynaklarının boşa harcanmasına, operasyon maliyetlerinin yükselmesine ve ödenmemiş bakiyelerden tahsil edilen gelirin azalmasına yol açar. Bu durum kârlılığı ve finansal sağlığı doğrudan etkiler.
ProcessMind, "Tahsilat etkinliği başlatıldı" etkinliğinden "Hesapta düzeltme yapıldı" ve "Hesap kapatıldı" etkinliklerine kadar tahsilat sürecinin tamamını analiz eder. R1 RCM’deki Gelir Döngüsü Yönetimi kapsamında etkisiz yolları ve tahsilat stratejilerini iyileştirerek tahsilat oranlarını artırma fırsatlarını gösterir.

Sık yapılan veya yüksek tutarlı hesap düzeltmeleri beklenen geliri önemli ölçüde azaltabilir. Bu durum kârlılığı etkiler ve ilk ücret kaydı, hizmet sunumu veya faturalama doğruluğundaki temel sorunlara işaret edebilir.
ProcessMind, tüm "Hesapta düzeltme yapıldı" etkinliklerini nedenlerine ve Gelir Döngüsü Yönetimi sürecine etkilerine göre sınıflandırarak şeffaf biçimde gösterir. Bu görünüm, düzeltmelerin temel nedenlerini belirlemeye ve R1 RCM’de gelir kaybını azaltmaya yardımcı olur.

İlk hizmet sunumundan son ödemenin alınmasına kadar geçen sürenin uzaması işletme sermayesini bağlar, tahsil edilememe riskini artırır ve finansal likiditeyi olumsuz etkileyerek yatırım fırsatlarını kısıtlar.
ProcessMind, "Hizmet sipariş edildi/başlatıldı" etkinliğinden "Hesap kapatıldı" etkinliğine kadar tüm "Faturalama Olayı" yolculuğunu görselleştirir. R1 RCM’deki Gelir Döngüsü Yönetimi sürecinde en uzun gecikmelerin nerede yaşandığını göstererek nakde dönüş süresini kısaltmaya yönelik hedefli iyileştirmeler yapmanızı sağlar.

Fatura itirazlarının nasıl ele alındığına dair netlik ve şeffaflık olmaması müşteri memnuniyetsizliğine, çözüm sürelerinin uzamasına ve çözülemeyen sorunlar nedeniyle gelir kaybına yol açabilir.
ProcessMind, "Faturaya itiraz edildi" etkinliğinden "Anlaşmazlık çözüldü/fatura yeniden düzenlendi" etkinliğine kadar olan adımları ayrıntılı biçimde haritalar. R1 RCM’deki Gelir Döngüsü Yönetimi sürecinde hızlı ve tatmin edici sonuçları engelleyen verimsizlikleri, iletişim kopukluklarını ve darboğazları ortaya çıkararak müşteri ilişkilerini iyileştirir.

Faturaların sık sık yeniden düzenlenmesi; ilk ücret kaydı, faturalandırma veya önceki itirazların çözümü süreçlerinde sistematik hatalara işaret eder. Bu durum yeniden çalışmaya, operasyonel maliyetlerin artmasına ve ödemelerin gecikmesine yol açar.
ProcessMind, R1 RCM’de "Fatura Yeniden Düzenlendi" olaylarından önce sık görülen adımları belirler. Böylece kuruluşlar, maliyetli yeniden çalışma döngülerinin temel nedenlerini ele alabilir ve gelir döngüsü yönetiminde doğruluğu ve verimliliği artırabilir.

Ödeme tamamen alındıktan veya hesapta düzeltme yapıldıktan sonra bile hesapların verimsiz ya da gecikmeli kapatılması, idari iş yükünün sürmesine, açık hesapların hatalı raporlanmasına ve veri saklama kurallarıyla ilgili uyumluluk sorunlarına yol açabilir.
ProcessMind, "Faturalandırma Olayı" yaşam döngüsünün son aşamalarını inceler ve "Hesap Kapatıldı" etkinliklerine odaklanır. Kapanışı geciktiren verimsizlikleri ve standart dışı yolları belirleyerek R1 RCM’de gelir döngüsünün son aşamasındaki süreçleri iyileştirir.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Bu hedefe ulaşmak, hizmetin tamamlanmasından faturanın oluşturulmasına kadar geçen süreyi önemli ölçüde kısaltır. Böylece nakit akışı ve kuruluşun mali likiditesi doğrudan iyileşir. Faturaların daha hızlı düzenlenmesi, gelirin zamanında kayda alınmasını sağlar ve alacak hesaplarının açık kaldığı süreyi azaltarak R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin genel mali durumunu iyileştirir. ProcessMind, fatura oluşturma iş akışındaki gecikmeleri tam olarak belirleyebilir; eksik dokümantasyon veya onay kuyrukları gibi darboğazları ortaya çıkarır. R1 RCM olay günlüklerini analiz ederek gerçek süreç akışını görselleştirir. Böylece kuruluşlar, otomasyon veya yeniden tasarım için belirli etkinliklere odaklanabilir ve çevrim süresindeki %20-30’luk azalmayı ölçebilir.

Bu hedef, itiraz aşamasına geçen fatura sayısını azaltmayı amaçlar. Böylece yeniden çalışma ve idari maliyetler düşerken müşteri memnuniyeti artar. Daha az itiraz, R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin daha verimli işlemesini sağlar, güveni artırır ve ödemelerin hızlanmasına katkıda bulunur. ProcessMind, yaygın itiraz nedenlerini inceler ve hatalı ücret kaydı ya da hizmet kodlaması gibi temel nedenleri belirler. Fatura itirazı olaylarıyla ilgili tüm yolları görselleştirerek tekrarları önleyecek adımlar atılmasına yardımcı olur. Süreç farklılıklarını ele alarak itiraz oranını %15-25 azaltmayı hedefler.

Bu hedefe ulaşmak, ödemeler alındıktan sonra sisteme kaydedilmeleri için geçen süreyi kısaltır ve mali bakiyelerin doğru ve güncel kalmasını sağlar. Ödemelerin daha hızlı kaydedilmesi, nakit akışının görünürlüğünü artırır, açık bakiyelerdeki hataları azaltır ve R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin mali durumunu daha net gösterir. ProcessMind, ödeme alma ile son kayıt arasındaki gecikmeleri vurgulayarak ödeme kaydetme sürecinin tamamını haritalar. Süreci yavaşlatan manuel müdahaleleri, sistem entegrasyonu sorunlarını veya kaynak darboğazlarını belirleyebilir. Böylece kayıt çevrim süresi %10-20 kısaltılabilir ve mali raporlamanın doğruluğu artırılabilir.

Bu hedef, tüm faturalandırma uygulamalarının mevzuata ve iç politikalara tam olarak uymasını sağlayarak ceza, denetim ve itibar kaybı riskini azaltmaya odaklanır. R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin uzun vadede sürdürülebilir ve güvenilir olması için uyumluluğun tutarlı biçimde sağlanması önemlidir. ProcessMind, standartlara uygun faturalandırma yollarından sapmaları belirler ve süreçlerin yerleşik kurallardan ayrıldığı durumları otomatik olarak işaretler. Tüm faturalandırma olaylarını görselleştirerek sürekli izleme ve denetim izi analizine imkân verir. Böylece işlemlerin tamamında %100 uyumluluk hedeflenirken kurallara uymayan adımlar gerçek zamanlı olarak gösterilir.

Tahsilat etkinliklerini iyileştirmek, harcanan kaynakları azaltırken açık bakiyeleri tahsil etme çalışmalarının etkinliğini artırmak demektir. R1 RCM ile gelir döngüsü yönetiminde bu yaklaşım, tahsilat oranlarını yükseltir, tahsilat maliyetlerini düşürür ve nakit akışını iyileştirir. ProcessMind, tahsilat sürecinin tamamını inceler; hangi tahsilat stratejilerinin daha etkili olduğunu, hangi adımların sonuçsuz kaldığını veya aşırı gecikmelere yol açtığını belirler. Tahsilat etkinliklerinin sırasını ve sonuçlarını haritalayarak stratejileri geliştirmeye yardımcı olur. Verimsiz adımları belirleyip ortadan kaldırarak tahsilat oranını %5-10 artırmayı ve tahsilat başına maliyeti düşürmeyi hedefler.

Bu hedef, hesap düzeltmelerinin sıklığını ve tutarını önemli ölçüde azaltmayı amaçlar. Böylece gelir korunur ve ilk faturalandırma ile hizmet dokümantasyonunun doğruluğu artar. Düzeltmelerin azaltılması, R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin mali bütünlüğünü ve verimliliğini artırır. ProcessMind, her "Hesapta Düzeltme Yapıldı" olayının kodlama hatası, fiyatlandırma tutarsızlığı veya hizmet dokümantasyonu sorunu gibi temel nedenlerini izler. Bu yolları görselleştirerek kuruluşların önleyici adımlar atmasına yardımcı olur. Düzeltme sayısını %10-15 azaltmayı ve ilk faturalandırmanın doğruluğunu artırmayı hedefler.

Bu hedefe ulaşmak, hizmetin başlatıldığı veya tamamlandığı andan son ödemenin alınıp kaydedildiği ana kadar geçen toplam süreyi kısaltır. Daha kısa bir çevrim, nakit akışını hızlandırır, işletme sermayesi ihtiyacını azaltır ve R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin baştan sona verimli yürütüldüğünü gösterir. ProcessMind, faturalandırma olayının tüm yaşam döngüsünü baştan sona gösterir ve "Hizmet Sipariş Edildi/Başlatıldı" ile "Ödeme Kaydedildi" arasındaki en uzun ve karmaşık yolları belirler. Birden fazla departman ve etkinlikteki önemli darboğazları ortaya çıkararak çevrim süresini %15-20 kısaltmaya yönelik bütüncül bir yaklaşım sunar.

Bu hedef, fatura itirazlarının çözüm sürecini hem kuruluş içinde hem de müşteriler ve ödeyiciler açısından daha anlaşılır ve öngörülebilir kılmayı amaçlar. Şeffaflığın artması, çözüm süresini kısaltır, iletişimi iyileştirir ve R1 RCM ile yürütülen gelir döngüsü yönetiminde memnuniyeti artırır. ProcessMind, "Faturaya İtiraz Edildi" olayının izleyebileceği farklı yolları görselleştirir ve belirsiz ya da gereğinden uzun çözüm aşamalarını vurgular. İtirazların nerede takıldığını veya hangi bilgilerin eksik olduğunu belirlemeye yardımcı olur. Böylece standart ve şeffaf iş akışları oluşturularak itirazlar %20-30 daha hızlı çözülebilir.

Bu hedef, ilk oluşturma işleminden sonra yeniden düzenlenmesi gereken fatura sayısını azaltmaya odaklanır. Bu da ilk faturalandırma girişiminin daha doğru olduğunu gösterir. Yeniden düzenleme oranının düşmesi, idari iş yükünü azaltır ve R1 RCM’de gelir döngüsü yönetiminin genel verimliliğini artırır. ProcessMind, hatalı veri girişi, eksik bilgi veya belirli ödeyici gereklilikleri gibi "Fatura Yeniden Düzenlendi" olaylarının tetikleyicilerini ve temel nedenlerini belirler. Bu örüntüleri analiz ederek ilk fatura oluşturma kalitesini artırmaya yönelik hedefli adımlar atılmasını sağlar ve yeniden düzenlenen fatura sayısını %10-15 azaltmayı amaçlar.

Bu hedef, tüm ödemeler alınıp itirazlar çözüldükten sonra hesapların daha verimli ve zamanında kapatılmasını amaçlar. Hesapların daha hızlı kapatılması kaynakları serbest bırakır, verilerin düzenli kalmasına yardımcı olur ve R1 RCM’de gelir döngüsü yönetimindeki açık hesapları daha net gösterir. ProcessMind, "Hesap Kapatıldı" durumuna ulaşmak için izlenen farklı yolları ve etkinlikleri haritalar. Kapatma sürecini uzatan gereksiz adımları, gecikmeleri veya manuel görevleri ortaya çıkarır. Böylece ortalama hesap kapatma süresi %10-20 kısaltılabilir ve operasyonel verimlilik artırılabilir.

Gelir döngüsü yönetimini iyileştirmek için 6 adım

1

Templatei indirin

Yapılacaklar

ProcessMind için RCM’ye özel Excel Templateini edinin. Bu Template, R1 RCM verilerinizi doğru yapıda dışa aktarmanıza yardımcı olur.

Neden önemli?

Doğru Templatei kullanmak, veri tutarsızlıklarını önler ve RCM analizinde gereken tüm bilgilerin eksiksiz toplanmasını sağlar.

Beklenen sonuç

Gelir döngüsü yönetimi verilerinize göre hazırlanmış, doldurmaya hazır bir Excel Templatei.

NELER ELDE EDECEKSİNİZ

Gelir döngüsündeki tıkanıklıkları ortaya çıkarın, nakit akışınızı artırın

ProcessMind, her faturalama olayını ve ödeme adımını görselleştirerek RCM sürecinizin gerçekte nasıl ilerlediğini ortaya koyar. Darboğazları gidermenize ve finansal performansınızı optimize etmenize yardımcı olacak uygulanabilir içgörüler edinin.
  • RCM sürecinin uçtan uca akışını görselleştirin
  • Ödeme gecikmelerini ve retlerin temel nedenlerini belirleyin
  • Faturalamadaki uyumluluk risklerini saptayın
  • Nakit akışındaki iyileşmeleri gerçek zamanlı izleyin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Gelir döngüsü performansını iyileştirin

Bu sonuçlar, kuruluşların süreç zekâsından yararlanarak faturalandırma olaylarını ve mali akışları iyileştirmesiyle gelir döngüsü yönetimi süreçlerinde, özellikle R1 RCM’de elde edebileceği ölçülebilir iyileşmeleri gösterir.

0 %
Faturalar daha hızlı oluşturulur

Ortalama sürede azalma

Ücret kaydından fatura oluşturulmasına kadar geçen süreyi önemli ölçüde kısaltarak nakit akışınızı hızlandırın ve operasyonel verimliliği artırın.

0 %
Fatura itirazları azalır

İtiraz sıklığında azalma

Faturalandırma hatalarının ve anlaşılması güç faturaların temel nedenlerini belirleyip gidererek fatura itirazı oranını önemli ölçüde düşürün.

0 %
Faturalandırma kurallarına uyum artar

Mevzuata uyum oranında artış

Faturalandırma süreçlerinizin mevzuat gerekliliklerini düzenli olarak karşılamasını sağlayın. Böylece ceza riskini azaltırken mali bütünlüğü artırın.

0 %
Hizmetten ödemeye kadar geçen süre kısalır

Toplam çevrim süresinde azalma

Hizmet sunumundan son ödemenin kaydedilmesine kadar gelir döngüsünün tamamını iyileştirin. Baştan sona geçen süreyi önemli ölçüde kısaltarak gelirin daha hızlı kayda alınmasını sağlayın.

0 %
Hesap düzeltmeleri azalır

Düzeltme sayısında azalma

Yeniden çalışmaya ve düzeltmelere yol açan verimsizlikleri belirleyin. Böylece hesap düzeltmelerinin sayısını önemli ölçüde azaltıp faturalandırma doğruluğunu artırın.

Sonuçlar; RCM süreçlerinizin karmaşıklığına, R1 RCM verilerinizin kalitesine ve yürütülen çalışmalara bağlı olarak önemli ölçüde değişebilir. Paylaşılan rakamlar, müşterilerimizle yürüttüğümüz çalışmalarda sıkça gözlemlediğimiz iyileşmeleri yansıtır.

Önerilen veriler

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Faturalandırılabilir tek bir hizmet veya kalem için kullanılan ve tüm gelir döngüsünü izlemeye yarayan benzersiz tanımlayıcıdır.

Neden önemli?

Bu tanımlayıcı, ilgili tüm etkinlikleri tek bir vakada bir araya getirerek faturalandırılabilir her olay için gelir döngüsünün eksiksiz ve doğru biçimde analiz edilmesini sağlar.

Gelir döngüsü sürecinde belirli bir anda gerçekleşen iş olayının veya görevin adı.

Neden önemli?

Süreç adımlarını tanımlar; süreç haritasını görselleştirmenizi, geçiş sürelerini hesaplamanızı, süreç sapmalarını ve yeniden çalışmayı belirlemenizi sağlar.

Belirli bir etkinliğin veya olayın ne zaman gerçekleştiğini gösteren zaman damgası.

Neden önemli?

Bu zaman damgası, çevrim sürelerini hesaplama, darboğazları belirleme ve süreç performansını SLA hedeflerine göre izleme dahil zamana dayalı tüm analizlerin temelini oluşturur.

Etkinliği gerçekleştiren çalışanın kullanıcı kimliği veya adı.

Neden önemli?

Ekip ve bireysel performansı, iş yükü dağılımını analiz etmeyi sağlar; eğitim fırsatlarını veya kullanıcıya özgü süreç sapmalarını belirlemeye yardımcı olur.

Etkinliği gerçekleştirmekten sorumlu departman veya işlevsel ekip.

Neden önemli?

Kuruluş birimi bazında süreç performansını analiz etmeyi, ekiplere özgü darboğazları, kaynak kısıtlarını veya iyi uygulamaları belirlemeyi sağlar.

Fatura veya talepteki ücretlerin toplam parasal değeri.

Neden önemli?

Sürece finansal bağlam kazandırır, süreç farklılıklarının geliri nasıl etkilediğini incelemeyi ve iyileştirme için yüksek tutarlı vakalara öncelik vermeyi sağlar.

Ödemeden sorumlu sigorta şirketinin, kamu kurumunun veya hastanın adı.

Neden önemli?

Süreci ödeme kuruluşuna göre gruplandırarak kuruluşa özgü gecikmeleri, ret örüntülerini veya ödeme davranışlarını belirlemeyi sağlar. Bu bilgi, geliri artırmak için önemlidir.

Faturanın veya talebin yaşam döngüsündeki mevcut durumu.

Neden önemli?

Her vakanın mevcut durumunu gösterir; vadesi geçen alacak raporları hazırlamak ve farklı süreç yollarının nihai sonuçlarını incelemek için gereklidir.

Talebin neden reddedildiğini açıklayan, ödeme kuruluşuna ait standart kod.

Neden önemli?

Talep retlerinin nedenini gösterir; gelecekteki retleri ve yeniden çalışmayı azaltmak, ilk gönderimde ödeme oranını artırmak için temel neden analizi yapmayı sağlar.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Hastaya faturalandırılabilecek hizmetin veya prosedürün tamamlandığı anı ifade eder. Bu olay genellikle klinik ya da randevu planlama sisteminden kaydedilir ve gelir döngüsünü başlatır.

Neden önemli?

Bu, hizmetten ödemeye kadar geçen süre KPI’ının başlangıç noktasıdır. Bu olaydan itibaren geçen süreyi analiz etmek, gelir döngüsünün ilk aşamalarındaki gecikmeleri belirlemeye yardımcı olur.

Bu etkinlik, hasta görüşmesi için faturalandırılabilecek tüm hizmetlerin, prosedürlerin ve malzemelerin resmî olarak kaydedildiğini gösterir. Klinik faaliyetleri mali işlemlere dönüştüren önemli bir veri giriş adımıdır.

Neden önemli?

Klinik operasyonlardan mali operasyonlara geçişi gösterir. Fatura ve talep oluşturma çevrim sürelerinin ölçümünü başlatır ve ücret girişindeki birikmeleri belirlemeye yardımcı olur.

Oluşturulan talep, sigorta şirketi gibi sorumlu ödeyiciye elektronik olarak gönderilir. Bu, geri ödeme almak için faturalandırma sürecindeki ilk dış iletişimdir.

Neden önemli?

Bu önemli aşama, ödeyicinin geri ödeme sürecini başlatır. Bu aşamanın izlenmesi, gönderim birikmelerini takip etmeye ve ödeyicilerin zamanında başvuru kurallarına uymaya yardımcı olur.

Ödeme, ödeyiciden veya hastadan alınır. Bu olay, paranın alındığını gösterir ancak tutar henüz belirli bir hesaba veya hizmet kalemine uygulanmamıştır.

Neden önemli?

Nakit girişini gösterir. "Ödeme Alındı" ile "Ödeme Kaydedildi" arasındaki süre, arka ofis verimliliğini ve nakit mutabakatındaki gecikmeleri anlamak için önemli bir metriktir.

Alınan ödeme, açık bakiyeyi azaltmak üzere hastanın hesabına resmî olarak uygulanır. Bu, ödemenin faturalandırılan hizmetlerle mutabakatının sağlandığı son adımdır.

Neden önemli?

Bu etkinlik, hizmetten ödemeye ve ödeme kaydetme çevrim sürelerini hesaplamak için bitiş noktasını sağlar. Gelirin kayda alındığını ve hesapların doğru biçimde güncellendiğini doğrular.

Faturalandırma olayı, bakiye sıfırlanarak tamamen çözüme kavuşmuş ve hesap resmen kapatılmıştır. Bu, ilgili görüşmenin gelir döngüsünün başarıyla tamamlandığını gösterir.

Neden önemli?

Bu, süreçteki temel ideal yolun bitiş olayıdır. Hesap kapatma çevrim süresini ölçmek, idari işlerin verimli biçimde tamamlanmasını ve kayıtların son hâline getirilmesini sağlar.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, RCM süreçlerinizin gerçek akışını görselleştirir ve fatura oluşturma gecikmeleri ya da ödemelerin yavaş kaydedilmesi gibi darboğazları belirler. Standart prosedürlerden sapmaları ortaya çıkarır ve mali operasyonlarınızı iyileştirmek için veriye dayalı içgörüler sunar. Böylece nakit akışı hızlanır ve yeniden çalışma azalır.

Process Mining için öncelikle R1 RCM’deki faturalandırma olaylarını içeren olay günlüklerine ihtiyacınız vardır. Temel veri noktaları arasında "Faturalandırma Olayı Kimliği" gibi bir vaka tanımlayıcısı, her adımı gösteren etkinlik adı ve her etkinliğin gerçekleştiği zamanı belirten zaman damgası bulunur. Hasta demografik bilgileri veya talep ayrıntıları gibi ek öznitelikler analizi zenginleştirebilir.

Fatura oluşturma süresini kısaltabilir, fatura itirazlarının sıklığını azaltabilir ve ödeme kaydetme sürecini iyileştirebilirsiniz. Process Mining, faturalandırma kurallarına uyumu sağlamaya ve maliyetli hesap düzeltmelerini azaltmaya da yardımcı olur. Genel olarak hizmetten ödemeye kadar geçen süreyi kısaltır ve operasyonel verimliliği artırır.

Veri çıkarma ve model oluşturmayı içeren ilk kurulum, verilerin erişilebilirliğine ve karmaşıklığına bağlı olarak genellikle birkaç hafta sürer. Model hazır olduğunda, çoğunlukla ilk analiz ayı içinde uygulanabilir içgörüler elde edebilir ve başlıca iyileştirme alanlarını belirleyebilirsiniz. Düzenli izleme de yeni iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır.

Evet. Process Mining, süreçlerin nerede durduğunu göstererek fatura oluşturma gecikmeleri gibi sorunların temel nedenlerini belirlemeye yardımcı olur. Sık fatura itirazlarına yol açan örüntüleri de ortaya çıkarabilir ve hedefli iyileştirmeler yapmanızı sağlar. Gerçek süreci görselleştirerek belirli darboğazları net biçimde görebilirsiniz.

Özel Process Mining yazılımı gereklidir. İlk aşamadaki teknik çalışmaların çoğu, R1 RCM’den veri çıkarma ve verileri dönüştürmeye odaklanır. Birçok Process Mining platformunun kullanımı kolay arayüzleri vardır. Ancak ekibinizde veri analizi veya iş süreçleri konusunda bilgili birinin bulunması, elde edeceğiniz içgörüleri artırır.

Genellikle evet. Çoğu R1 RCM sistemi, Process Mining araçlarıyla uyumlu CSV veya SQL gibi biçimlerde veri dışa aktarabilir. Başlıca zorluk, ham R1 RCM verilerini her olay için vaka kimliği, etkinlik adı ve zaman damgası içeren gerekli olay günlüğü biçimine dönüştürmektir.

Hayır. Process Mining, mevcut RCM raporlama ve analiz araçlarının yerini almak yerine onları tamamlar. Geleneksel raporlar "ne" olduğunu gösterirken Process Mining, gerçek süreç akışını ve farklılıkları ortaya çıkararak "neden" olduğunu açıklar. Süreç iyileştirme için daha ayrıntılı ve uygulanabilir içgörüler sunar.

Process Mining, önceden belirlenmiş uyumluluk kurallarından veya standart çalışma prosedürlerinden sapmaları otomatik olarak tespit edebilir. Gerçek süreç yürütümünü kurallara uygun ideal yollarla karşılaştırarak yetkisiz düzeltmeler veya atlanan doğrulama adımları gibi uyumsuzlukları vurgular. Böylece zamanında müdahale edip gerekli düzeltmeleri yapabilirsiniz.

R1 RCM’nizi şimdi optimize edin: Gelir döngüsünün verimliliğini artırın

RCM darboğazlarını giderin, çevrim süresini %30 azaltın ve nakit akışınızı artırın.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez, dakikalar içinde başlayın.