Müşteri hizmetlerinizi iyileştirin

Müşteri hizmetlerini iyileştirmek için 6 adımlı rehberiniz.
Müşteri hizmetlerinizi iyileştirin
Müşteri hizmetleri
Genel sistem

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Müşteri hizmetleri sürecinizi iyileştirin

ProcessMind, müşteri hizmetleri sürecinizdeki verimsizlikleri belirlemenize yardımcı olur. Darboğazları kolayca bulun, yeniden çalışmaları ortaya çıkarın ve çözüm sürelerini uzatan gereksiz adımları azaltın. Gecikmelerin nerede yaşandığını ve müşteri memnuniyetini artırmak için operasyonları nasıl iyileştirebileceğinizi görün. Platformumuz, kaynak sisteminiz ne olursa olsun net içgörüler sunarak veriye dayalı iyileştirmeler yapmanızı sağlar.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Process Mining ile müşteri hizmetleri sürecinizi iyileştirin. Bu analitik yaklaşım, sisteminizdeki her hizmet talebinin izlediği yolu baştan sona görünür kılar. İlk müşteri temasından her etkileşime, devre ve eskalasyona, oradan da nihai çözüme kadar ProcessMind, sürecinizi ayrıntılı biçimde görmenizi sağlar. Gerçek süreç akışlarını keşfedin ve bunları hedeflediğiniz ya da ideal akışlarla doğrudan karşılaştırın. Böylece sapmaları, geçici çözümleri ve gizli karmaşıklıkları hemen belirleyebilirsiniz. Bu ayrıntılı inceleme, temsilci etkinlikleri, sistem etkileşimleri ve müşteri temas noktaları hakkında geleneksel raporlamanın sunamadığı önemli içgörüler sağlar. Ekibinizin günlük işleyişini veriye dayalı ve şeffaf biçimde görün. Hizmet sürecinin hiçbir adımı gözden kaçmasın; taleplerin baştan sona nasıl ele alındığını açıkça anlayın.

Müşteri hizmetlerinde verimliliği düşüren ve memnuniyeti olumsuz etkileyen yaygın sorunlar çoğu zaman görünmez kalır. Hizmet talepleriniz beklenmedik gecikmeler yaşıyor, müşterilerinizi hayal kırıklığına uğratıp müşteri kaybını mı artırıyor? Temsilciler eksik bilgiler nedeniyle aynı işi yeniden yapıyor, sorunları çözmek için karmaşık yollar izliyor veya çağrıları tekrar tekrar başka ekiplere mi aktarıyor? Ekibiniz hizmet seviyesi anlaşmalarını düzenli olarak karşılıyor mu, yoksa çözüm süreçlerinizde mali cezalara veya itibar kaybına yol açabilecek gizli uyumluluk riskleri mi var? Bu sorunlar kullandığınız ERP, CRM veya kaynak sistemden bağımsız olarak her müşteri hizmetleri operasyonunda görülebilir. Sürecin baştan sona görünümü olmadığında, sürekli darboğazlar, kaynakların verimsiz dağılımı, tutarsız prosedürler veya bilgi eksiklikleri gibi sorunların temel nedenlerini bulmak zor, hatta imkânsız hâle gelir. Geleneksel raporlar ve panolar yalnızca belirli bir andaki durumu gösterir; süreci gerçekten tanımlayan dinamik olay sırasını ve olaylar arasındaki bağı ortaya koymaz. Process Mining, karmaşıklığı aşarak kârlılığınızı ve müşteri bağlılığını etkileyen bu alanları veriye dayalı ve dinamik biçimde incelemenizi sağlar.

ProcessMind, varsayımlarla yetinmek yerine veriye dayalı kararlar almanıza yardımcı olarak bu yaygın sorunları doğrudan ele almanızı sağlar. Müşteri hizmetleri sisteminizdeki olay günlüklerini analiz ederek sürtüşmenin tam olarak nerede yaşandığını belirleyin. Departmanlar arasındaki aşırı devir teslimleri, karmaşık sorunların eskalasyonundaki gecikmeleri, ilk çözümün eksik kalması nedeniyle tekrarlanan talepleri veya onay sürecindeki gereksiz adımları görebilirsiniz. Bu netlik somut faydalar sağlar: ilk temasta çözüm oranını artırın, ortalama işlem sürelerini önemli ölçüde kısaltın ve verimsiz iş akışlarını belirleyip iyileştirerek temsilci verimliliğini yükseltin. ProcessMind, verimliliğin yanı sıra iç politikalara ve dış düzenlemelere uyumu izlemenize, olası riskleri azaltmanıza ve yönetişimi iyileştirmenize yardımcı olur. Daha hızlı, tutarlı ve kaliteli hizmet sunarak müşteri memnuniyetini artırın; bu da müşteri bağlılığını ve tavsiyelerini doğrudan destekler. Tüm bunları mevcut altyapınızda kaynakları daha iyi dağıtıp operasyonel maliyetleri azaltarak, mevcut yatırımlarınızdan daha fazla yararlanmanızı sağlayacak şekilde yapabilirsiniz. Ekibinizin gerçekte nasıl çalıştığına dair net ve uygulanabilir içgörüler edinin, tüm hizmet organizasyonunuzda sürekli iyileştirme kültürünü destekleyin.

ProcessMind ile müşteri hizmetleri sürecinizi iyileştirmeye başlamak kolaydır. Platformumuz farklı sistemlerle çalışacak şekilde tasarlanmıştır; teknoloji altyapınız ne olursa olsun kuruluşunuz bundan yararlanabilir. CRM, bilet sistemi, ERP veya hizmet talebi olaylarını kaydeden başka bir kaynak sisteminizi bağlamanız yeterlidir. Mevcut BT altyapınızı baştan kurmanız gerekmez. ProcessMind, kullanmakta olduğunuz sistemlerle çalışır. Asgari veri gereksinimlerini açıklayan, kurulumu hızlı ve güvenli biçimde tamamlamanıza yardımcı olacak anlaşılır bir veri şablonu sunuyoruz. Birkaç gün içinde ham verilerden müşteri hizmetleri sürecinizin tamamını gösteren bir görünüme geçebilir, iyileştirme fırsatlarını keşfedip veriye dayalı kararlar alabilirsiniz. Gizli verimsizliklerin müşteri güvenini ve operasyonel kârlılığı aşındırmasına daha fazla izin vermeyin. Hizmet operasyonlarınızı bugün ProcessMind ile iyileştirin ve müşterilerinize olağanüstü deneyimler sunun.

Müşteri hizmetleri Süreç iyileştirme Verimlilik Hizmet talebi Müşteri deneyimi Darboğaz analizi Hizmet sunumu Bilet yönetimi Bilet yönetimi Destek biletleri İletişim merkezi Müşteri desteği CRM Yardım masası Talep çözümü

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Müşteriler hızlı çözüm bekler, ancak gizli darboğazlar ve verimsiz süreç adımları bekleme sürelerini uzatabilir. Bu gecikmeler müşteri güvenini zedeler, olumsuz yorumlara ve müşteri kaybına yol açabilir. Ayrıca temsilcilerin tek bir hizmet talebi üzerinde uzun süre çalışması operasyonel maliyetleri artırır.

ProcessMind, gecikmeye neden olan aşamaları ve etkinlikleri ortaya çıkararak verimsiz devir teslimleri ve gizli döngüleri belirler. Sistem verilerinizden gerçek süreç akışını görselleştirin, uzun çözüm sürelerinin temel nedenlerini bulun ve hizmet sunumunu hızlandıracak hedefli iyileştirmeler yapın.

Yanıt ve çözüm sürelerine ilişkin hizmet seviyesi anlaşmalarını karşılayamamak müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler; mali cezalara veya sözleşme ihlallerine de yol açabilir. SLA hedeflerinin neden kaçırıldığını açıkça görememek, zamanında müdahaleyi zorlaştırır ve hizmet sunumunu sürekli iyileştirme çabalarını sekteye uğratır.

ProcessMind, gerçek hizmet talebi akışlarınızı tanımlanmış SLA hedefleriyle otomatik olarak karşılaştırır; her ihlali ve buna yol açan etkenleri gösterir. İhlal olasılığı en yüksek aşamaları, temsilci gruplarını veya talep türlerini belirleyerek uyumluluğu sağlamak için önceden düzenleme yapabilirsiniz.

Temsilciler arasında sık sık aktarılan veya üst destek kademelerine eskale edilen hizmet talepleri, müşteriler için kopuk ve yorucu bir deneyim yaratır. Gereksiz devir teslimler değerli kaynakları meşgul eder, çözümü geciktirir ve her talebin operasyonel maliyetini önemli ölçüde artırır.

ProcessMind tüm eskalasyon ve devir teslim akışlarını görselleştirerek hangi talep türlerinin veya ilk işlem adımlarının en sık devir teslimle sonuçlandığını ortaya çıkarır. Bu örüntüleri analiz ederek ön saflardaki temsilcilerin ihtiyaç duyduğu desteği sağlayabilir, bilgi tabanlarını iyileştirebilir veya ilk yönlendirme kurallarını gözden geçirebilirsiniz.

Çözüldükten kısa süre sonra yeniden açılan hizmet talepleri, ilk çözümün eksik veya yetersiz kaldığını gösterir. Yeniden çalışma temsilcilerin zamanını alır, sorunun gerçekten çözülmediğini düşünen müşterileri hayal kırıklığına uğratır ve aynı sorun için tekrar emek harcanmasına neden olarak operasyonel maliyetleri artırır.

ProcessMind, hizmet taleplerinin tüm yaşam döngüsünü haritalandırarak sık görülen yeniden açılma örüntülerini ve bunlardan önce gerçekleşen etkinlikleri ortaya çıkarır. Bu analiz, yeniden çalışmaya sıkça yol açan temsilcileri, talep türlerini veya süreç adımlarını belirlemenize ve altta yatan kalite sorunlarını gidermenize yardımcı olur.

Hizmet taleplerini yanıtlarken temsilciler, belgelenmiş en iyi uygulamalardan veya standart işletim prosedürlerinden sapabilir. Bu durum tutarsız sonuçlara, uyumluluk risklerine ve daha yüksek operasyon maliyetlerine yol açar. Süreç yeterince görünür olmadığında ekip genelindeki bu standart dışı farklılıkları tespit edip düzeltmek zorlaşır.

ProcessMind, hizmet taleplerinin izlediği gerçek yolları otomatik olarak keşfeder ve bunları tanımladığınız ideal süreç modeliyle karşılaştırır. Böylece tüm sapmaları belirleyebilir, ne sıklıkta yaşandıklarını ve etkilerini anlayabilir, standart işletim prosedürlerine uyumu artırabilirsiniz.

Temsilcilerin benzer hizmet taleplerini farklı biçimlerde ele alması, hizmet kalitesinde tutarsızlığa yol açarak müşteri deneyimini ve genel verimliliği olumsuz etkileyebilir. İş yükünün dengesiz dağılması temsilcilerin tükenmesine ve darboğazlara neden olurken, kullanılmayan kapasite fark edilmeyebilir.

ProcessMind, her hizmet talebindeki etkinlikleri izleyerek temsilci davranışları ve iş yükü hakkında veriye dayalı bir görünüm sunar. Gerçek süreç akışlarını karşılaştırabilir, yüksek performans gösteren temsilcilerin en iyi uygulamalarını belirleyebilir, ek eğitim veya kaynakların daha iyi dağıtılması gereken alanları saptayabilirsiniz.

Müşterilerden veya iç ekiplerden tekrar tekrar bilgi istenmesi çoğu zaman önemli gecikmelere yol açar. Bu gidip gelmeler çözüm süresini uzatır, müşterinin yanıt almak için harcadığı çabayı artırır ve hizmet sürecinde ciddi verimsizlikler yaratır.

ProcessMind, bilgi taleplerinin hizmet talebi yaşam döngüsünde nerede ve neden gecikmeye yol açtığını belirler. Belirli talep türlerinin veya iletişim kanallarının bu darboğaza daha yatkın olup olmadığını ortaya çıkararak veri toplama sürecini kolaylaştırmanıza ve müşteri deneyimini iyileştirmenize yardımcı olur.

Müşterilerin tek bir sorunu çözmek için destek ekibiyle birden fazla kez iletişime geçmesi, deneyimlerini ve hizmet kalitenize ilişkin algılarını önemli ölçüde olumsuz etkiler. İlk temasta çözüm oranlarının düşük olması, temsilcilerin aynı iş için tekrar çalışmasına ve destek kuyruklarının dolmasına da yol açarak operasyon maliyetlerini artırır.

ProcessMind, sorunların neden ilk denemede çözülemediğini belirlemek için hizmet talebinin baştan sona tüm yolculuğunu analiz eder. Tekrarlanan iletişim veya yeniden çalışma gibi örüntüleri ortaya çıkarır; temsilcilerin sorunları hemen çözebilmesi için daha iyi araçlar ve bilgi kaynakları sunulabilecek alanları gösterir.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Uzun çözüm süreleri müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler ve operasyon maliyetlerini artırır. Bu hedef, müşterilerin daha hızlı çözüme ulaşması ve temsilcilerin daha fazla talebi ele alabilmesi için ilk iletişimden nihai çözüme kadar hizmet talebinin tüm yaşam döngüsünü kısaltmaya odaklanır.

ProcessMind, müşteri hizmetleri sürecinizdeki gecikmelerin temel nedenlerini ve darboğazları belirler; çözüm süresini uzatan etkinlikleri veya devir teslimleri gösterir. Mevcut sisteminizde iş akışlarını kolaylaştırmak, adımları otomatikleştirmek ve ekip verimliliğini artırmak için uygulanabilir içgörüler sunar.

Hizmet düzeyi anlaşmalarının ihlali müşteri memnuniyetsizliğine, mali yaptırımlara ve işletme itibarının zarar görmesine yol açabilir. SLA uyumunu artırmak, müşteri beklentilerini karşılayan tutarlı ve öngörülebilir bir hizmet sunulmasını sağlar ve markanıza duyulan güveni pekiştirir.

ProcessMind, SLA ihlallerine yol açan süreç sapmalarını görselleştirir ve taleplerin hedef süreyi aşmasına neden olan etkinlikleri veya aşamaları belirler. Uyumluluk açıklarını saptamanıza ve düzeltici adımlar atmanıza yardımcı olarak SLA hedeflerine uyumu artırır.

Aşırı sayıda aktarım ve üst kademeye yönlendirme operasyon maliyetlerini artırır, çözüm süresini uzatır ve sorununu tekrar anlatmak zorunda kalan müşterileri hayal kırıklığına uğratır. Bunları azaltmak, ilk temas ekibindeki temsilcilerin sorunları daha verimli çözmesine ve kaynakların daha iyi kullanılmasına yardımcı olur.

ProcessMind, üst kademeye yönlendirilen ve başka ekiplere aktarılan hizmet taleplerinin tüm yolculuğunu haritalandırarak devir teslimlere yol açan tetikleyicileri ve koşulları belirler. Bu analiz, beceri eksikliği veya yetersiz bilgi kaynakları gibi temel nedenleri ele almanıza ve müşteri hizmetlerini daha etkili hâle getirmenize yardımcı olur.

Hizmet taleplerinin sık sık yeniden açılması veya ilk temasta çözülememesi, başlangıçta sunulan çözümün yetersiz kaldığını gösterir. Bu durum müşterileri hayal kırıklığına uğratır ve gereksiz iş yükü yaratır. Bu hedef, sorunları ilk seferde doğru biçimde çözerek müşteri güvenini ve temsilci verimliliğini artırmaya odaklanır.

ProcessMind, tekrarlanan sorunlara yol açan süreç farklılıklarını analiz ederek müşterilerin neden yeniden iletişime geçtiğini ortaya çıkarır. Yeniden açılma oranı yüksek temsilcileri veya talep türlerini belirleyerek çözüm kalitesini artıracak hedefli eğitimler ya da süreç düzenlemeleri yapmanıza olanak tanır.

Temsilci performansındaki tutarsızlıklar ve standart prosedürlerden sapmalar, müşterilerin farklı deneyimler yaşamasına ve hizmet kalitesinin öngörülemez olmasına yol açar. Süreci standartlaştırmak, tüm müşterilere yüksek kaliteli hizmet sunulmasını sağlayarak memnuniyeti ve operasyonların öngörülebilirliğini artırır.

ProcessMind tüm süreç varyantlarını otomatik olarak keşfeder ve tanımlanan ideal yol ile karşılaştırarak her sapmayı gösterir. Bu özellik, en iyi uygulamaları sürekli izlemenize ve yaygınlaştırmanıza, operasyon risklerini azaltmanıza ve tutarlı hizmet sunmanıza yardımcı olur.

Müşteriden bilgi veya iç onay beklemek gibi gizli darboğazlar, hizmet taleplerinin çözümünde önemli gecikmelere neden olur. Bu aksaklıkları gidermek çözümü hızlandırır, temsilcilerin boşta bekleme süresini azaltır ve genel müşteri deneyimini iyileştirir.

ProcessMind, darboğazların ciddi gecikmelere veya birden fazla iletişim adımına yol açtığı aşamaları ve talep türlerini belirler. Bu yavaşlamaları görünür kılarak veri toplama yöntemlerini iyileştirmenize, onay zincirlerini kısaltmanıza veya ilk başvuru formlarını düzenlemenize yardımcı olur.

İşin dengesiz dağılımı temsilcilerin tükenmesine veya kapasitelerinin yeterince kullanılmamasına yol açabilir. Performans farklılıkları da hizmet kalitesini öngörülemez hâle getirir. Bu hedef, iş yükünü dengelemeye ve tüm ekibin verimliliğini artıracak en iyi uygulamaları belirlemeye odaklanır.

ProcessMind, temsilcilerin iş akışları ve iş yükü dağılımı hakkında net içgörüler sunar. Yüksek performans sağlayan örüntüleri ve sapmaları göstererek veriye dayalı koçluk yapmanıza, iş yükünü adil biçimde dengelemenize ve en iyi uygulamaları ekip genelinde standartlaştırmanıza olanak tanır.

Hizmet taleplerinin başlangıçta yanlış kategorilere ayrılması, yanlış yönlendirmelere, gecikmelere ve temsilciler arasında birden fazla devir teslimine yol açar. Doğru sınıflandırma, taleplerin en başından itibaren doğru departmana veya temsilciye hızla ulaşmasını sağlayarak genel verimliliği artırır.

ProcessMind, yanlış kategorilere ayrılan taleplerin akışını analiz ederek yeniden çalışmaya veya aktarımlara sıkça yol açan örüntüleri, başvuru noktalarını ve sınıflandırma yapan kişileri belirler. Bu içgörüler, sınıflandırma kurallarını ve temsilci eğitimlerini iyileştirerek ilk yönlendirmeyi ve çözümü hızlandırmanıza yardımcı olur.

Müşteri hizmetlerinde mükemmelliğe giden 6 adım

1

Bağlanın ve keşfedin

Yapılacaklar

Kapsamlı bir süreç görünümü oluşturmak için müşteri hizmetleri sisteminizden Event Log verilerini toplayın. İlgili tüm etkinlikleri ve vaka tanımlayıcılarını eklediğinizden emin olun.

Neden önemli?

Eksiksiz ve doğru bir veri seti, Process Mining için temel oluşturur. Böylece hizmet taleplerinin izlediği gerçek yolu görebilir ve gizli verimsizlikleri ortaya çıkarabilirsiniz.

Beklenen sonuç

Analize hazır, tüm müşteri hizmetleri etkileşimlerini ve akışlarını ayrıntılı biçimde gösteren birleşik bir görünüm.

ELDE EDECEKLERİNİZ

Müşteri hizmetlerinizdeki fırsatları ortaya çıkarın

ProcessMind, müşteri hizmetleri sürecinizin gerçekte nasıl işlediğini ortaya koyar ve her adımı ve etkileşimi gösterir. Ekibinizin müşterilere nasıl destek verdiğini ayrıntılı biçimde anlayın.
  • Müşteri hizmetlerindeki gerçek yolculukları görselleştirin
  • Darboğazları ve gecikmeleri tam olarak belirleyin
  • Müşteri memnuniyetsizliğinin temel nedenlerini bulun
  • Temsilcilerin iş akışlarını daha verimli hâle getirin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Müşteri hizmetlerinde mükemmelliğe ulaşın

Çözümümüz, hizmet talebinin yaşam döngüsündeki her adımı ayrıntılı biçimde analiz ederek müşteri hizmetlerinin temel metriklerini önemli ölçüde iyileştirecek uygulanabilir içgörüler sunar. Böylece verimlilik ve müşteri memnuniyeti artar.

0 %
Daha kısa çözüm süreleri

Hizmet taleplerinin ortalama çözüm süresindeki azalma

Süreç darboğazlarını belirleyip ortadan kaldırmak, kuruluşların müşteri sorunlarını çözmek için gereken süreyi önemli ölçüde kısaltır. Böylece hizmet daha hızlı sunulur, müşteri memnuniyeti artar ve temsilci kapasitesi serbest kalır.

0 %
SLA uyumunda iyileşme

Hizmet düzeyi anlaşmalarına uyum oranındaki artış

Process Mining, SLA ihlallerine yol açan sapmaları ortaya çıkararak işletmelerin hedefe yönelik değişiklikler yapmasını sağlar. Böylece daha fazla talep üzerinde anlaşılan sürelerde çözülür, müşteri güveni artar ve yaptırımların önüne geçilir.

0 %
İlk temasta çözüm oranında artış

İlk etkileşimde çözülen sorunlardaki artış

Tekrarlanan iletişimin temel nedenlerini anlayan kuruluşlar, temsilcilerin sorunları ilk etkileşim sırasında çözmesine yardımcı olabilir. Bu, verimliliği artırır, müşterinin harcadığı çabayı azaltır ve genel müşteri deneyimini iyileştirir.

0 %
Daha az üst kademeye yönlendirme ve devir teslim

İç aktarımlarda ve üst kademeye yönlendirmelerde azalma

Gereksiz üst kademeye yönlendirmelere ve temsilciler arası devir teslimlere yol açan örüntüleri belirlemek, süreçleri iyileştirmeye ve temsilcilerin sorunları çözme becerisini artırmaya yardımcı olur. Böylece müşteri yolculuğu kolaylaşır, operasyon maliyetleri düşer ve hizmet daha tutarlı hâle gelir.

0 %
Daha az yeniden çalışma ve yeniden açılan talep

Ek çalışma gerektiren vakalarda azalma

Süreç analizi, hizmet taleplerinin neden yeniden açıldığını veya yeniden çalışma gerektirdiğini ortaya çıkararak işletmelerin kalıcı çözümler geliştirmesine yardımcı olur. Böylece temsilcilerin gereksiz iş yükü azalır ve müşteriler ilk seferde net yanıt alır.

Sonuçlar süreç karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun koşullarına göre değişse de bu rakamlar, farklı müşteri hizmetleri uygulamalarında gözlemlenen tipik iyileşmeleri yansıtır.

Önerilen veriler

Önce en önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ardından ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Tek bir müşteri başvurusunu veya sorununu benzersiz biçimde tanımlayan kimliktir. Bu kimlik, ilgili tüm etkinlikleri tek bir vakada bir araya getirir.

Neden önemli?

Bu, vakayı tanımlayan temel bilgidir. Bu bilgi olmadan tek bir müşteri sorununun süreç boyunca izlediği yolu takip edemezsiniz.

Belirli bir hizmet talebi için müşteri hizmetleri sürecinde gerçekleşen iş olayının, görevinin veya adımının adı.

Neden önemli?

Bu öznitelik, süreç haritanızdaki adımları tanımlar. Hangi işlerin yapıldığını ve hangi sırayla ilerlediğini anlamak için gereklidir.

Belirli bir etkinliğin veya olayın gerçekleştiği kesin tarih ve saati gösteren zaman damgası.

Neden önemli?

Bu zaman damgası olayları sıralar ve çözüm sürelerini hesaplama, darboğazları belirleme gibi süreye dayalı analizleri mümkün kılar.

Bir etkinliğin ne zaman tamamlandığını gösteren zaman damgası. Tek tek etkinliklerin süresini hesaplamak için kullanılır.

Neden önemli?

Bu öznitelik, tek tek etkinliklerin süresini hesaplamak için gereklidir. Böylece darboğazları belirleyebilir ve verimliliği ölçebilirsiniz.

Bir etkinlikten sorumlu müşteri hizmetleri temsilcisinin veya kullanıcının adı ya da benzersiz kimliği.

Neden önemli?

Bu öznitelik, temsilcilerin iş yükünü ve performansını, ayrıca temsilciler arasındaki devir teslimlerin etkisini incelemek için gereklidir.

Hizmet talebinin atandığı ekip, departman veya kuyruk.

Neden önemli?

Ekip performansını ve iş yükü dağılımını incelemeyi, farklı departmanlar arasındaki devir teslimlerden kaynaklanan gecikmeleri belirlemeyi sağlar.

'Soru', 'Olay', 'Sorun' veya 'Özellik talebi' gibi hizmet talebi sınıflandırması.

Neden önemli?

Talepleri türlerine göre gruplandırmak, farklı süreç yollarını anlamak ve iyileştirmeleri belirli sorunlara göre planlamak için önemlidir.

'Açık', 'Beklemede', 'Çözüldü' veya 'Kapalı' gibi hizmet talebinin mevcut ya da geçmiş durumu.

Neden önemli?

Talebin yaşam döngüsündeki aşamayı izler; bekleme durumlarında geçen süreyi belirlemeye ve süreç etkinliklerini tanımlamaya yardımcı olur.

'Düşük', 'Orta', 'Yüksek' veya 'Acil' gibi hizmet talebine atanan öncelik düzeyi.

Neden önemli?

Acil taleplerin daha hızlı ele alınıp alınmadığını incelemeyi ve kaynakların iş ihtiyaçlarıyla uyumlu olup olmadığını doğrulamayı sağlar.

'E-posta', 'Telefon' veya 'Sohbet' gibi hizmet talebinin oluşturulduğu ya da iletişimin gerçekleştiği kanal.

Neden önemli?

Farklı iletişim kanallarının çözüm sürelerini, temsilci emeğini ve genel süreç verimliliğini nasıl etkilediğini gösterir.

Hizmet talebi çözüldükten sonra müşterinin verdiği memnuniyet puanı veya değerlendirmesi.

Neden önemli?

Müşterinin hizmet kalitesi hakkındaki algısını doğrudan ölçer ve süreç verimliliğini iş sonuçlarıyla ilişkilendirir.

Hizmet talebinin daha üst bir destek düzeyine veya yönetime aktarılıp aktarılmadığını gösteren bir işaret.

Neden önemli?

Üst kademeye aktarımların sıklığını ve temel nedenlerini belirlemeye, ilk iletişimde çözüm oranını artırma fırsatlarını görmeye yardımcı olur.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Müşterinin talebinin resmî olarak kayda alınmasıyla müşteri hizmetleri süreci başlar. Kaynak sistemde yeni bir vaka, destek kaydı veya etkileşim kaydı oluşturulduğunda bu olay kaydedilir.

Neden önemli?

Bu, sürecin temel başlangıç olayıdır. Toplam yaşam döngüsü süresini ölçmek ve zaman içindeki gelen talep hacmini analiz etmek için gereklidir.

Hizmet talebinin ele alınması için belirli bir temsilciye veya ekibe ilk kez atanmasını ifade eder. Bu önemli adım, talebi kuyruktan çıkarıp etkin iş akışına taşır.

Neden önemli?

Bu etkinlik, temsilci iş yükünü izlemek, ilk atamaya kadar geçen süreyi ölçmek ve dağıtım sürecindeki darboğazları belirlemek için önemlidir.

İlk atamadan sonra hizmet talebinin sorumluluğunun bir temsilciden veya ekipten diğerine devredildiğini gösterir. Bu, destek sürecindeki bir devir teslimdir.

Neden önemli?

Yeniden atamaları izlemek, sürecin parçalı işleyişini analiz etmek ve gereksiz devir teslimleri belirlemek açısından önemlidir. Sık yeniden atama, yönlendirme sorunlarına veya bilgi eksikliklerine işaret edebilir.

Hizmet talebinin daha üst düzey bir destek ekibine, başka bir departmana veya yönetime resmî olarak aktarılmasını ifade eder. İlk temsilci sorunu çözemediğinde bu adım gerçekleşir.

Neden önemli?

Üst kademeye yönlendirmeler, sürecin karmaşıklığını, temsilci yetkinliğini ve ilk temasta çözüm başarısızlıklarını gösteren önemli bir ölçüttür. Yönlendirme yollarını analiz etmek, destek yapısını iyileştirmeye yardımcı olur.

Temsilcinin çalışmayı tamamladığı ve müşterinin sorununun giderildiğini düşündüğü önemli bir kilometre taşıdır. Talep Çözüldü veya Sorun Giderildi durumuna alınır.

Neden önemli?

Çözüm süresini ölçmek için kullanılan temel olaydır. Destek ekibinin aktif çalışmasının tamamlandığını gösterir ve hizmet yaşam döngüsünde önemli bir kilometre taşıdır.

Daha önce çözülmüş bir hizmet talebi yeniden etkin duruma getirildiğinde gerçekleşir. Bu genellikle müşteri sorunun çözülmediğini veya tekrar ortaya çıktığını bildirdiğinde olur.

Neden önemli?

Yeniden açılan talepler, yeniden çalışmanın doğrudan bir ölçüsüdür ve ilk temasta çözüm başarısızlığının güçlü bir göstergesidir. Çözüm kalitesini artırmak için bu olayları analiz etmek önemlidir.

Bu, hizmet talebinin kalıcı ve idari olarak kapatıldığını gösteren son etkinliktir. Bu aşamadan sonra talep tamamlanmış sayılır ve başka bir işlem yapılması beklenmez.

Neden önemli?

Bu etkinlik, sürecin kesin olarak sona erdiğini gösterir. Çözüm ile kapatma arasındaki süre, otomatik kapatma veya son incelemeye ilişkin süreç politikalarını ortaya çıkarabilir.

Size özel veri önerileri için kendi sürecinizi seçin.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, müşteri hizmetleri operasyonlarındaki gerçek iş akışını görselleştirmek için hizmet talebi verilerinizi analiz eder. Darboğazları, standart prosedürlerden sık görülen sapmaları ve çözüm sürelerinin uzamasına ya da taleplerin sık sık yeniden açılmasına yol açan alanları belirlemenize yardımcı olur. Bu içgörüler, verimsizlikleri ve bunların temel nedenlerini saptamanızı sağlar.

Öncelikle vaka tanımlayıcısı, etkinlik adları ve hizmet talebinin yaşam döngüsündeki her adımın zaman damgalarını içeren Event Loglara ihtiyacınız vardır. Müşteri hizmetleri için bunlar; hizmet talebi kimlikleri, durum değişiklikleri, temsilci atamaları, üst kademeye yönlendirmeler ve bunların gerçekleştiği kesin zamanlardır. Temsilci adı, müşteri segmenti veya talep kategorisi gibi ek öznitelikler analizi zenginleştirebilir.

Veri çıkarma yöntemleri kaynak sisteminize göre değişir; genellikle API’ler, raporlama özellikleri veya doğrudan veri tabanı erişimi kullanılır. Amaç, gerekli vaka, etkinlik ve zaman damgası bilgilerini çoğunlukla CSV veya benzeri bir dosyada yapılandırılmış biçimde toplamaktır. Birçok Process Mining aracı, yaygın iş sistemleri için önceden hazırlanmış bağlayıcılar da sunar.

Veri çıkarma ve hazırlama tamamlandıktan sonra ilk içgörüler çoğu zaman birkaç hafta içinde elde edilebilir. Süre, verilerin karmaşıklığına ve kalitesine bağlıdır. Sürekli izleme ve daha derin analizler ise zaman içinde yeni optimizasyon fırsatları sunar.

Hizmet taleplerinin çözüm süresinin kısalması, taleplerin daha az yeniden açılması ve ilk temasta çözüm oranının artması gibi temel metriklerde iyileşme bekleyebilirsiniz. Process Mining ayrıca hizmet düzeyi anlaşmalarına (SLA) uyumu artırmaya, temsilci performansını standartlaştırmaya ve iletişim kanallarının kullanımını iyileştirmeye yardımcı olur. Bu iyileştirmeler müşteri memnuniyetini ve operasyon verimliliğini artırır.

Hayır. Process Mining, operasyonlara müdahale etmeyen bir analiz yöntemidir. Sistemlerinizden dışa aktarılan geçmiş verileri analiz eder; canlı operasyonları veya temsilcilerin iş akışlarını etkilemez. Analiz bağımsız biçimde yürütülür ve hizmet sunumunu aksatmadan içgörüler sağlar.

Temel veri çıkarma becerileri ve sisteminizin veri yapısını anlamak faydalı olsa da modern Process Mining araçları iş kullanıcıları için tasarlanmıştır. Birçok platform, kullanımı kolay arayüzler ve otomatik veri bağlayıcıları sunarak ileri düzey teknik uzmanlık ihtiyacını azaltır. Karmaşık veri entegrasyonu senaryolarında veya ileri analizlerde uzman desteği gerekebilir.

Process Mining, her hizmet talebinin gerçek akışını haritalandırmak için zaman damgalı olay verilerini analiz eder. Sık görülen sapmaları, döngüleri ve gecikmeleri görselleştirerek darboğazların tam olarak nerede oluştuğunu gösterir ve tekrarlanan adımları ya da yeniden çalışmayı belirler. Bu veriye dayalı yaklaşım, standart raporlarda görünmeyen verimlilik açıklarını ortaya çıkarır.

Müşteri hizmetlerinde şimdi fark yaratın

Darboğazları ortaya çıkarın, temsilcilerin verimliliğini artırın ve müşterilerinizi memnun edin.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez, birkaç dakika içinde başlayabilirsiniz.