Çalışan işe alıştırma sürecinizi iyileştirin

6 adımlı rehberimizle işe alıştırma sürecindeki verimliliği artırın.
Çalışan işe alıştırma sürecinizi iyileştirin
Çalışan işe alıştırma
Genel sistem

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Process Mining ile çalışan işe alıştırma sürecini iyileştirin

ProcessMind, çalışan işe alıştırma sürecinizdeki görünmeyen darboğazları ve gecikmeleri ortaya çıkarmanıza yardımcı olur. Yeni çalışanların nerede takıldığını belirleyin, gereksiz adımları bulun ve işe alıştırmanın uzamasına yol açan temel nedenleri anlayın. ProcessMind, verilerinizi analiz ederek operasyonları kolaylaştırma ve yeni çalışanların deneyimini iyileştirme fırsatlarını gösterir.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Çalışan işe alıştırma süreci, ilk izlenimi belirleyen önemli bir aşamadır ve çoğu zaman birden fazla departmana ve sisteme yayılan karmaşık bir etkinlikler dizisinden oluşur. Sürecin sorunsuz ilerlemesi amaçlansa da gerçekte gizli gecikmeler, uyumluluk riskleri ve verimsizlikler yaşanabilir. Process Mining, ilk teklifin kabulünden önemli 30 günlük kontrol görüşmesine kadar çalışan işe alıştırma sürecinizin tamamını nesnel biçimde analiz etmenizi sağlar. ProcessMind, mevcut sistemlerinizden olay günlüklerini alarak hangi İK, ERP veya başka bir kaynak sistemi kullanırsanız kullanın, işe alıştırma sürecinizin gerçekte nasıl ilerlediğini veriye dayalı bir haritayla gösterir. Yeni çalışanların izlediği gerçek yolları ortaya çıkarır; verimliliği ve çalışan deneyimini etkileyen beklenmedik sapmaları, elle yürütülen geçici çözümleri ve atlanan adımları belirginleştirir.

Kuruluşlar, çoğunlukla farklı sistemlerde tutulan veriler, ekipler arasındaki elle yapılan devir teslimler ve süreç darboğazlarını gerçek zamanlı görememe nedeniyle işe alıştırma sürecinde kopukluklar yaşar. Bu durum uyumluluk açıklarına, yeni çalışanlar arasında tutarsız deneyimlere ve verimli çalışmaya başlama süresinin uzamasına yol açabilir. ProcessMind, işe alıştırma sürecinin başından sonuna kadar tek bir görünüm sunarak bu zorlukları aşmanıza yardımcı olur. Gecikmelerin temel nedenlerini belirler, uyumluluk kurallarına uymayan etkinlikleri gösterir ve belge toplama, erişim sağlama, eğitim atama ve tanışma toplantıları gibi aşamalarda otomasyon fırsatlarını ortaya çıkarır. İşe alıştırma sürecinizi ProcessMind ile analiz ederek kişisel gözlemlerin ötesine geçebilir; verimliliği artıran, uyumluluğu iyileştiren ve yeni çalışanların memnuniyetini yükselten veriye dayalı kararlar alabilirsiniz.

ProcessMind ile çalışan işe alıştırma sürecinin her aşamasını iyileştirebilirsiniz. En sık görülen yolları ve farklılıkları görselleştirin, yeni çalışanların nerede takıldığını belirleyin ve belirli etkinliklerin toplam işe alıştırma süresini nasıl etkilediğini anlayın. Farklı bölgelerdeki veya departmanlardaki işe alıştırma süreçlerini karşılaştırarak ne kadar etkili olduklarını değerlendirin ve iyi uygulamaları belirleyin. Platformumuz gereksiz görevleri kaldırmanıza, onay süreçlerini hızlandırmanıza ve her yeni çalışana tutarlı, olumlu bir deneyim sunmanıza yardımcı olur. Böylece çalışanların kurum kültürüne uyum sağlaması ve iş hedeflerinize katkıda bulunması hızlanır. Verileriniz tek bir ana sistemde bulunsa da farklı sistemlere dağılmış olsa da bütünsel bir analiz yapabilirsiniz.

Çalışan işe alıştırma sürecinizi iyileştirmeye başlamak kolaydır. ProcessMind, mevcut veri ortamınızla birlikte çalışacak şekilde tasarlanmıştır. Sisteminizden gerekli bilgileri, örneğin Onboarding Case tanımlayıcısını, etkinlik adlarını ve zaman damgalarını çıkarmanıza yardımcı olan veri şablonumuzu kullanarak olay günlüğü verilerinizi hazırlayın. Verilerinizi yükledikten birkaç dakika sonra işe alıştırma sürecinizdeki gizli sorunları görmeye başlayabilir, gelecekteki çalışanlarınız için daha verimli, uyumlu ve sıcak bir deneyim oluşturabilirsiniz.

Çalışan işe alıştırma İK süreci Yeni çalışan İşe alıştırma sürecini iyileştirme Süreç verimliliği İK analitiği Compliance İK otomasyonu İşe başlamadan önceki hazırlık Çalışanın kuruma uyumu

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Gereğinden uzun işe alıştırma döngüleri, yeni çalışanların tam verimle çalışmaya başlamasını geciktirerek işleyişi ve yatırımdan değer elde etme süresini etkiler. Bu durum maliyetleri artırabilir, yeni çalışanlarda olumsuz bir ilk izlenim yaratabilir ve erken dönemde işten ayrılma olasılığını yükseltebilir.

Process Mining, işe alıştırma sürecinin başından sonuna kadar tüm akışını analiz ederek önemli gecikmelere yol açan etkinlikleri ve yolları belirler. Bu içgörüler, sürecin tamamını iyileştirmenize, çevrim sürelerini kısaltmanıza ve yeni çalışanların kuruma daha hızlı uyum sağlayıp katkıda bulunmasına yardımcı olur.

Yeni çalışanlar, işe başladıktan sonra BT hesaplarına, gerekli yazılımlara veya fiziksel ekipmanlara erişmek için uzun süre bekleyebilir. Bu durum hemen verimli çalışmaya başlamalarını engeller, hayal kırıklığı yaratır ve kuruluşun hazırlığı ile verimliliği hakkında olumsuz bir izlenim bırakır.

Process Mining, talep ile teslimat arasındaki gerçek zaman çizelgesini haritalayarak kaynak sağlama etkinliklerinin nerede aksadığını gösterir. Verimsiz devir teslimleri ve darboğaz yaratan adımları belirleyerek kaynak dağılımını iyileştirmenize ve yeni çalışanların ilk günden itibaren ihtiyaç duyduklarına sahip olmasına yardımcı olur.

İşe alıştırma süreci departmana, role veya işe alım yöneticisine göre önemli ölçüde değişebilir. Bu da deneyimin parçalı ve eşitsiz olmasına yol açar. Standartların olmaması yeni çalışanların kafasını karıştırabilir, hayal kırıklığı yaratabilir ve kurum kültürüne uyum sağlamalarını zorlaştırabilir.

Process Mining, süreçteki tüm farklılıkları otomatik olarak keşfeder ve görselleştirir, gerçekleşen akışları hedeflenen standartla karşılaştırır. Sapmaları ortaya çıkararak iş akışlarını standartlaştırmanıza ve her yeni çalışana tutarlı, yüksek kaliteli bir deneyim sunmanıza yardımcı olur.

Arka plan kontrolleri veya zorunlu eğitimler gibi uyumluluk açısından önemli adımlar sık sık atlanıyor ya da son tarihlerinden sonra tamamlanıyor. Bu durum kuruluşu yasal risklere ve düzenleyici para cezalarına maruz bırakırken işleyişte verimsizlik yaratır, güvenliği ve operasyonel bütünlüğü tehlikeye atar.

Platformumuz, uyumluluk açısından önemli etkinliklerin tamamlanma durumunu son tarihlerine göre izler. Süresi geçen veya atlanan adımları önceden belirleyip işaretleyerek hemen düzeltici adım atmanızı ve iç ve dış politikalara tam uyum sağlamanızı mümkün kılar.

İK ekipleri ve işe alım yöneticileri, her yeni çalışanın işe alıştırma sürecinde hangi aşamada olduğunu çoğu zaman net ve güncel biçimde göremez. Şeffaflığın olmaması sorunlara önceden müdahale etmeyi, gecikmeleri öngörmeyi ve zamanında destek sunmayı zorlaştırır; ekipler sorunlara ancak ortaya çıktıktan sonra yanıt verebilir.

Process Mining, teklifin kabulünden 30 günlük kontrol görüşmesine kadar işe alıştırma sürecinizin tamamını gösterir. Sürecinizin güncel bir haritasını oluşturarak her adım, süre ve katılımcı hakkında kapsamlı bir görünüm sunar ve veriye dayalı kararlar almanızı sağlar.

İşe alıştırma sürecindeki birçok adımda veriler elle girilir veya hatalar ve eksik bilgiler nedeniyle tekrar tekrar düzeltme yapılır. Bu durum idari iş yükünü ve operasyonel maliyetleri artırır, yeni çalışanların tam verimle çalışmaya başlamasını geciktirir.

Process Mining, süreçteki tüm döngüleri görselleştirir ve çoğunlukla veri tutarsızlıkları ya da elle yapılan devir teslimlerden kaynaklanan tekrarlı etkinlikleri ve yeniden çalışmayı belirler. Bu verimsizlikleri göstererek görevleri otomatikleştirme ve gereksiz elle müdahaleleri ortadan kaldırma fırsatlarını bulmanıza yardımcı olur.

İK, BT, işe alım yöneticileri ve diğer departmanlar arasındaki devir teslimler çoğu zaman aksaklıklara ve gecikmelere yol açar. Bilgilerin kaybolması veya önceliklerin uyuşmaması süreci kopuk hale getirir ve yeni çalışanın işe alıştırma sürecinin tamamını yavaşlatır.

Process Mining, farklı departmanlardaki etkinliklerin akışını haritalayarak ilerlemeyi engelleyen verimsiz devir teslimleri ve iletişim kopukluklarını belirler. Her geçişte kaybedilen süreyi ölçerek koordinasyonu iyileştirmenize ve iş birliğini kolaylaştırmanıza yardımcı olur.

Yeni çalışanların önemli bir bölümü, çoğu zaman kötü veya kafa karıştırıcı bir işe alıştırma deneyimi yaşadığı için ilk birkaç ay içinde işten ayrılır. Bu erken ayrılıklar, işe alım maliyetlerinin boşa gitmesine, verimlilik kaybına ve işveren markasının zarar görmesine yol açar.

Process Mining, işe alıştırma sürecindeki farklılıkları ve gecikmeleri yeni çalışanların işte kalma verileriyle ilişkilendirebilir ve erken ayrılıklara katkıda bulunan örüntüleri belirleyebilir. Temel nedenleri anlayarak çalışan bağlılığını artıracak, daha ilgi çekici ve etkili bir karşılama deneyimi oluşturabilirsiniz.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Her işe alıştırma sürecinin temel hedeflerinden biri, teklifin kabul edilmesiyle yeni çalışanın tam verimle çalışmaya başlaması arasındaki süreyi kısaltmaktır. Uzun uyum dönemleri proje takvimlerini geciktirir, maliyetleri artırır ve yeni çalışanları zorlayarak ilk dönemdeki bağlılıklarını ve uzun vadeli başarılarını etkileyebilir.

ProcessMind, işe alıştırma sürecinin başından sonuna kadar tüm akışını analiz ederek yeni çalışanların verimli çalışmaya başlamasını engelleyen darboğazları ve gecikmeleri belirler. Kritik yolu görselleştirip her aşamada harcanan süreyi ölçerek eğitimi iyileştirme, erişim sağlama sürecini hızlandırma ve iş akışlarını düzenleyerek uyum süresini önemli ölçüde kısaltma fırsatlarını ortaya çıkarır.

Arka plan kontrolleri, politika onayları veya zorunlu eğitimler gibi görevlerin tamamlanmaması kuruluşu ciddi yasal ve mali risklere maruz bırakır. Güvenli ve iyi yönetilen bir süreç için her yeni çalışanın gerekli tüm uyumluluk adımlarını zamanında tamamlaması şarttır.

ProcessMind, her yeni çalışan için zorunlu etkinlikleri izleyerek uyumluluk sürecinin tamamını görünür kılar. Atlanan adımlar veya kaçırılan son tarihler gibi gerekli süreçten sapmaları otomatik olarak işaretler. Böylece İK ekipleri önceden müdahale edebilir ve her işe alıştırma vakasının tüm iç ve dış uyumluluk standartlarını karşılamasını sağlayabilir.

Yeni bir çalışan için gerekli dizüstü bilgisayar, sistem erişimi veya çalışma alanı olmadan işe başlamak kadar can sıkıcı bir durum yoktur. Kaynak sağlama gecikmeleri kötü bir ilk izlenim yaratır, verimsiz geçen zamana yol açar ve çalışanların ilk dönemdeki motivasyonunu etkileyebilecek dağınık bir iç sürece işaret eder.

ProcessMind, ilk talepten son teslimata kadar kaynak sağlama alt sürecinin tamamını haritalayarak gecikmelerin temel nedenlerini ortaya çıkarır. İK, BT ve diğer departmanlar arasındaki verimsiz devir teslimleri belirleyerek iş akışını yeniden düzenlemenize ve gerekli tüm kaynakların ilk günden hazır olmasına yardımcı olur.

İşe alıştırma süreçleri departmana, yöneticiye veya konuma göre değiştiğinde yeni çalışanlar tutarsız ve çoğu zaman kafa karıştırıcı bir deneyim yaşar. Standartların olmaması eşitsizliğe, atlanan adımlara ve kurum kültürüyle prosedürlerin parçalı biçimde tanıtılmasına yol açabilir.

ProcessMind, işe alıştırma sürecinizin gerçekleşen tüm farklılıklarını otomatik olarak keşfeder ve görselleştirir. Bu farklı yolları karşılaştırarak iyi uygulamaları belirlemeniz, istenmeyen sapmaları ortadan kaldırmanız ve her yeni çalışana iyi bir deneyim sunan tek bir yüksek kaliteli standardı uygulamanız için gereken veriye dayalı içgörüleri sağlar.

Aşırı veri girişi, tekrarlanan düzeltmeler ve gereksiz görevler İK ekiplerinin değerli zamanını alır, hatalara yol açar ve işe alıştırma sürecinin tamamını yavaşlatır. Bu verimsizlikler operasyonel maliyetleri artırır ve dikkati yeni çalışan deneyimini iyileştirecek stratejik, katma değerli işlerden uzaklaştırır.

ProcessMind, kaynak sistemlerinizdeki süreç verilerini analiz ederek yeniden çalışma döngülerini ve sık tekrarlanan elle yürütülen etkinlikleri belirler ve ölçer. Hataların en sık nerede yaşandığını ve otomasyonun en fazla faydayı nerede sağlayacağını göstererek idari iş yükünü azaltmanız ve genel süreç verimliliğini artırmanız için net bir yol haritası sunar.

İşe alıştırma sürecinde İK, BT, tesis yönetimi, işe alım yöneticileri ve finans ekipleri yer alır. Bu gruplar arasındaki aksaklıklar önemli gecikmelerin sık görülen nedenlerindendir. Verimsiz devir teslimler ve zayıf iletişim süreci kopuk hale getirerek yeni çalışan için can sıkıcı bir deneyim yaratır.

ProcessMind, farklı departmanların işe alıştırma süreci boyunca nasıl etkileşim kurduğunu baştan sona nesnel biçimde gösterir. Her devir teslim noktasındaki bekleme süresini ölçer, iletişim kopukluklarını ve koordinasyon sorunlarını ortaya çıkarır. Böylece ekipler arası iş birliğini kolaylaştırıp sürecin daha akıcı ilerlemesini sağlayabilirsiniz.

Her yeni çalışanın süreçte hangi aşamada olduğunu net biçimde göremeyen İK ekipleri ve işe alım yöneticileri sorunları çözmek için önceden müdahale edemez. Görünürlüğün olmaması sorunlara geç müdahaleye, son tarihlerin kaçırılmasına ve endişeli yeni çalışanlara doğru durum bilgisi verilememesine yol açar.

ProcessMind, işe alıştırma sürecinizin tamamını gösteren canlı ve veriye dayalı bir harita oluşturarak her vakanın durumunu gerçek zamanlı izlemenizi sağlar. İlgili kişiler ilerlemeyi takip edebilir, bekleyen vakaları bir bakışta belirleyebilir ve gecikmelerin ayrıntılarına inebilir. Böylece süreci önceden yönetmek ve daha sorunsuz yürütmek mümkün olur.

Olumsuz veya düzensiz bir işe alıştırma deneyimi, çalışanların erken dönemde işten ayrılmasının başlıca nedenlerinden biridir. Bu durum işe alım giderleri ve verimlilik kaybı açısından büyük maliyet yaratır. Süreci iyileştirmek, bulmak için emek verdiğiniz yetenekleri kurumda tutmaya yönelik doğrudan bir yatırımdır.

ProcessMind, süreç verilerini işten ayrılma oranları gibi iş sonuçlarıyla ilişkilendirebilir. İlk birkaç ay içinde ayrılan çalışanların işe alıştırma süreçlerini analiz ederek memnuniyetsizliğe katkıda bulunan örüntüleri, aksaklık noktalarını veya süreç sorunlarını belirleyebilir. Böylece çalışanları kurumda tutmaya yardımcı olacak bir deneyim tasarlayabilirsiniz.

Çalışan işe alıştırma sürecini iyileştirmek için 6 adım

1

Verileri bağlayın ve keşfedin

Yapılacaklar

Etkinlik adları, zaman damgaları ve "Onboarding Case" gibi vaka tanımlayıcılarını içeren olay günlüğü verilerini sisteminizden çıkarın. İşe alıştırmayla ilgili tüm adımların kaydedildiğinden emin olun.

Neden önemli?

Bu veriler, gerçek süreç akışını anlamak için nesnel bir temel oluşturur ve işe alıştırma sürecinin gerçekte nasıl ilerlediğini gösterir.

Beklenen sonuç

Sürecin tüm etkinliklerini ve farklı akışlarını yansıtan, analiz için hazır ve doğrulanmış kapsamlı bir veri seti.

ELDE EDECEKLERİNİZ

Her iş sürecindeki gizli içgörüleri ortaya çıkarın

ProcessMind, mevcut süreç verilerinizi ayrıntılı biçimde analiz ederek operasyonlarınızın gerçekte nasıl ilerlediğini ortaya koyar. Tüm sistemlerinizdeki süreç farklılıklarını, performansı ve uyumluluğu net biçimde görün.
  • Gerçek süreç akışınızı görselleştirin
  • Darboğazları ve sapmaları belirleyin
  • Kaynak dağılımını verimli biçimde iyileştirin
  • Operasyonel verimliliği artırın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Kuruluşlar çalışan işe alıştırma sürecinde neler kazanıyor?

Bu sonuçlar, kuruluşların çalışan işe alıştırma süreçlerinde Process Mining uygulayarak elde edebileceği somut faydaları gösterir. Şirketler darboğazları ve iyileştirme alanlarını belirleyerek verimliliği ve çalışan deneyimini önemli ölçüde geliştirebilir.

0 %
İşe alıştırma süresi kısalır

Uçtan uca süreç süresindeki ortalama azalma

İşe alıştırma sürecindeki darboğazları belirleyip ortadan kaldırarak, kuruluşlar iş teklifinin kabulünden yeni çalışanın ekibe tam olarak katılmasına kadar geçen süreyi önemli ölçüde kısaltabilir. Böylece yeni çalışanlar daha kısa sürede verimli çalışmaya başlar.

0 %
Uyumluluk oranları yükselir

Zorunlu görevlerin tamamlanma oranındaki artış

Zorunlu eğitim ve dokümantasyon gibi işe alıştırma etkinliklerinin tamamının zamanında ve politikalara uygun biçimde tamamlanmasını sağlayın. Böylece riskleri azaltıp yönetişimi iyileştirebilirsiniz.

0 %
Daha az yeniden çalışma ve hata

Tekrarlanan görevlerde ve veri sorunlarında azalma

Manuel veri girişi hataları veya eksik dokümantasyon gibi yeniden çalışmaya yol açan temel nedenleri belirleyip ortadan kaldırın. Böylece işe alıştırma süreci daha akıcı, verimli ve hatasız ilerler.

0 days
Kaynaklar daha hızlı hazırlanır

BT ve ekipman tesliminde kazanılan süre

BT hesaplarının, ekipmanların ve çalışma alanının hazırlanma sürecini kolaylaştırın. Yeni çalışanların ilk günden itibaren verimli çalışmak için ihtiyaç duydukları her şeye sahip olmasını sağlayın.

0 %
Süreç daha standart hale gelir

Tutarlı işe alıştırma akışlarındaki artış

Kontrolsüz süreç farklılıklarını belirleyip ortak bir uygulamada birleştirin. Böylece her yeni çalışan için tutarlı ve kaliteli bir işe alıştırma süreci oluşturabilir, kuruluş genelinde öngörülebilirliği ve yönetişimi iyileştirebilirsiniz.

Sonuçlar, sürecin karmaşıklığına ve veri kalitesine göre değişir. Bu değerler, farklı uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ardından ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Tek bir yeni çalışanın işe alıştırma etkinliklerini bir arada tutan benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli?

Tek bir yeni çalışanın işe alıştırma sürecindeki tüm ilgili olayları birbirine bağlayan temel anahtardır ve uçtan uca süreç analizini mümkün kılar.

İşe alıştırma sürecinde gerçekleşen belirli bir görevin, önemli aşamanın veya olayın adı.

Neden önemli?

Sürecin tek tek adımlarını tanımlar; böylece süreç haritası oluşturabilir, iş akışını analiz edebilir, darboğazları ve sapmaları belirleyebilirsiniz.

Bir işe alıştırma etkinliğinin gerçekleştiği veya tamamlandığı kesin tarih ve saat.

Neden önemli?

Bu zaman damgası, olayları sıralamak, çevrim süresi ve bekleme süresi gibi zamana bağlı tüm metrikleri hesaplamak ve süreç darboğazlarını belirlemek için gereklidir.

Ölçülebilir bir süresi olan etkinliklerde kullanılan, etkinliğin tamamlandığı zaman damgası.

Neden önemli?

Belirli etkinliklerin tamamlanmasının ne kadar sürdüğünü (işlem süresini) doğru hesaplamayı sağlar. Bu, kaynak analizi ve verimsiz görevleri belirlemek için önemlidir.

Kuruluşun İK sisteminde her çalışana atanan benzersiz kimlik.

Neden önemli?

İşe alıştırma sürecini çalışanın kalıcı kaydına bağlar. Böylece işe alıştırmanın çalışanı elde tutma ve performans üzerindeki etkisi uzun vadede incelenebilir.

Yeni çalışanın katıldığı departman veya iş birimi.

Neden önemli?

Farklı iş birimlerinde işe alıştırma verimliliğini, süreç farklılıklarını ve yeni çalışanların deneyimlerini karşılaştırmaya olanak tanır; standartlaştırma fırsatlarını ortaya çıkarır.

Yeni çalışanın belirli rolü veya pozisyonu.

Neden önemli?

İşe alıştırma sürecinin farklı rollere göre nasıl değiştiğini incelemeyi sağlar; role özgü süreç iyileştirme ve uyarlama ihtiyaçlarını belirlemeye yardımcı olur.

Yeni çalışanın temel çalışma konumu, ofisi veya bölgesi.

Neden önemli?

İşe alıştırma sürecindeki coğrafi farklılıkları incelemeyi sağlar. Bu, küresel bir kuruluşta uyumluluğu sağlamak ve deneyimi standartlaştırmak için önemlidir.

Yeni çalışanın bağlı olduğu yöneticinin adı veya kimliği.

Neden önemli?

Yöneticilerin işe alıştırma sorumluluklarını ne ölçüde tutarlı ve etkili yerine getirdiğini değerlendirmeye yardımcı olur. Bu durum, yeni çalışanın deneyimini ve verimli çalışmaya başlama süresini doğrudan etkiler.

İşe alıştırma etkinliğini gerçekleştiren kullanıcı, rol veya sistem.

Neden önemli?

Her görevi kimin gerçekleştirdiğini gösterir; iş yükü dağılımını, devir teslim verimliliğini ve otomasyon fırsatlarını incelemeyi sağlar.

Yeni çalışanın resmî olarak işe başladığı ilk gün.

Neden önemli?

İşe başlamadan önceki ve sonraki etkinlikleri birbirinden ayıran önemli bir tarihtir. 'İlk gün hazır olma' ve diğer temel performans göstergelerini (KPI) ölçmek için gereklidir.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

İşe başlamadan önceki dönemin resmi başlangıcını gösterir. Adayın iş teklifini resmen kabul etmesiyle tetiklenir ve şirkete katılma niyetini doğrular.

Neden önemli?

Bu, işe alıştırma çevrim süresinin tamamını ölçmek için önemli bir başlangıç noktasıdır. Adayın taahhüdünden itibaren işe başlamadan önceki dönemin süresini ve verimliliğini analiz etmenizi sağlar.

Yeni çalışan, işe başlamadan önce gereken tüm belgeleri imzalayıp gönderdiğinde bu etkinlik gerçekleşir. Sistem genellikle tüm elektronik imzalar tamamlandığında veya belgeler yüklendiğinde bunu otomatik olarak kaydeder.

Neden önemli?

Evrakların tamamlanması, resmi çalışan profilinin oluşturulması ve bordro sürecinin başlatılması için temel bir ön koşuldur. Bu aşama, çalışanın ilk güne hazır olmasını ve uyumluluğu sağlamak açısından önemlidir.

Yeni çalışanın temel İK sistemindeki kaydının resmi olarak oluşturulmasını ifade eder. Bu olay, kişinin kayıt sisteminde adaylıktan çalışan statüsüne geçtiğini gösterir.

Neden önemli?

Bu önemli aşama; bordro hazırlığı, yan haklara kayıt ve BT kaynaklarının hazırlanması gibi çalışanla ilgili diğer tüm süreçleri mümkün kılar. İK işlemlerinin verimliliğini gösteren temel bir ölçüttür.

Yeni çalışan için gerekli hesapların, sistem erişiminin ve e-posta adresinin oluşturulması amacıyla BT departmanına gönderilen resmi talebi gösterir. Teknik işe alıştırma sürecinin başlangıç noktasıdır.

Neden önemli?

Yeni çalışanın ilk günden itibaren verimli çalışabilmesi için BT kaynaklarının zamanında hazırlanması önemlidir. Bu talep ile işlemin tamamlanması arasındaki süreyi ölçmek, çalışanın ilk güne hazır olmasını etkileyen önemli darboğazları belirlemeye yardımcı olur.

Yeni çalışanın resmi olarak işe başladığı ilk günü ifade eder. Kullanıcı işlemiyle değil, önemli bir tarih alanına göre hesaplanan bir olaydır.

Neden önemli?

Bu önemli aşama, işe başlamadan önceki etkinlikleri işe başladıktan sonraki etkinliklerden ayırır. Verimliliğe ulaşma süresini ve işe başladıktan sonraki bağlılığı ölçmek için temel oluşturur.

Yeni çalışanın gerekli tüm eğitim kurslarını başarıyla tamamladığını gösterir. Çalışanın başlangıçtaki uyumluluk ve öğrenme gerekliliklerini karşıladığı anlamına gelir.

Neden önemli?

Bu aşama, yeni çalışanın uyumluluk gerekliliklerini karşıladığını ve görevini yerine getirecek donanıma sahip olduğunu doğrular. Yeni çalışanın hazır olma durumunu ve eğitim programının etkililiğini ölçmek için önemli bir göstergedir.

Yeni çalışan için işe alıştırma sürecinin tamamının resmi olarak kapatıldığını gösterir. Yeni çalışanın planındaki tüm görevlerin tamamlandığı anlamına gelir.

Neden önemli?

Bu olay, işe alıştırma sürecinin bitişini belirleyerek toplam çevrim süresinin doğru hesaplanmasını sağlar. Kuruluşun süreç açısından yeni çalışanı tam olarak ekibe dahil kabul ettiğini doğrular.

Size özel veri önerileri için kendi sürecinizi seçin.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, işe alıştırma etkinliklerinizin gerçek akışını görselleştirerek işe alım öncesi adımların uzaması veya kaynakların yavaş hazırlanması gibi darboğazları belirlemenize yardımcı olur. Çevrim sürelerini uzatan farklılıkları ve verimsizlikleri ortaya çıkararak yeni çalışanların işe alıştırma sürecinin tamamını iyileştirmenizi sağlar. Böylece herkes için daha tutarlı ve verimli bir deneyim sunabilirsiniz.

Her adım için vaka tanımlayıcısı, etkinlik adı ve zaman damgası içeren olay günlüğü verilerine ihtiyacınız olacak. Çalışan işe alıştırma sürecinde vaka tanımlayıcısı, yeni çalışanın benzersiz kimliği olabilir. Etkinlikler ise "İK evrakları tamamlandı" veya "BT kurulumu başlatıldı" gibi görevleri gösterir. Bu veriler, aracın sürecin tam akışını yeniden oluşturmasını sağlar.

Yeni çalışanların verimli çalışmaya başlama süresinin kısalması, kaynak sağlama sürecinin iyileşmesi ve işe alıştırma sürecinin ilerleyişinin gerçek zamanlı olarak daha iyi görülmesi gibi önemli gelişmeler bekleyebilirsiniz. Bunun sonucunda operasyonel maliyetler düşer, yeni çalışanların erken dönemde işte kalma oranı artar ve işe alıştırma deneyimi genel olarak daha standart ve verimli hale gelir. Bu sonuçlar, yeni çalışanların verimliliğini ve memnuniyetini doğrudan etkiler.

Kaynak sistemin ilk kurulumu ve verilerin çıkarılması, sistem erişimine ve veri hacmine bağlı olarak değişebilir; bu işlem genellikle birkaç gün ile birkaç hafta sürer. Veriler yüklendikten sonra ilk süreç haritalarını oluşturup temel darboğazları birkaç saat ile birkaç gün içinde belirleyebilirsiniz. Daha ayrıntılı analizler ve uygulanabilir içgörüler ise sonraki haftalarda ortaya çıkar.

Evet. Process Mining, zorunlu etkinliklerin gerçekte ne oranda tamamlandığını açıkça gösterir ve adımların atlandığı ya da zamanında tamamlanmadığı durumları belirler. Uyumluluk gerekliliklerini karşılayan ideal süreç akışından sapmaları ortaya çıkararak standart uygulamaları yerleştirmenize ve tüm yeni çalışanların gerekli görevleri tamamlamasını sağlamanıza yardımcı olur. Böylece uyumluluk risklerini azaltabilirsiniz.

Başlıca teknik gereksinim, kaynak sisteminizdeki olay verilerini genellikle CSV biçiminde veya API aracılığıyla yapılandırılmış olarak dışa aktarabilmenizdir. Bu verileri alıp analiz etmek için bulutta ya da şirket içinde çalışan bir Process Mining platformuna da ihtiyacınız olur. Event Logu hazırlarken temel veri düzenleme becerileri işinize yarayabilir, ancak modern araçların çoğu kolay kullanılır.

Process Mining tam da bu tür durumlarda etkilidir. İdeal modelleri temel almak yerine, ne kadar karmaşık olursa olsun süreçteki tüm gerçek uygulamaları haritalar. Böylece hangi uygulamaların başarılı sonuçlar getirdiğini, hangilerinin verimsizliğe yol açtığını anlayabilir; işe alıştırma sürecindeki uygulamaları standartlaştırıp yeniden çalışmayı azaltabilirsiniz.

Evet. Process Mining, işe alıştırma iş akışınızda sık tekrarlanan manuel etkinlikleri ve yeniden çalışmaları belirlemede etkilidir. Gerçek süreç akışını görselleştirerek insan hatasına veya verimsizliğe açık adımları ortaya çıkarır ve otomasyon için öncelikli alanları gösterir. Böylece dijital çözümleri nerede uygulayacağınıza karar verebilirsiniz.

Hayır. Process Mining, operasyon sisteminizden dışa aktarılan geçmiş verileri doğrudan canlı ortamınızla etkileşime girmeden analiz edecek şekilde tasarlanmıştır. Böylece analiz sırasında devam eden süreçleriniz etkilenmez.

Process Mining ile çalışan işe alıştırma sürecinizi hemen iyileştirin

Verimsizlikleri ortaya çıkarın ve yeni çalışanlar için sorunsuz bir işe alıştırma deneyimini hızla oluşturun.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez. Kurulum 5 dakika sürer.