Olay yönetiminizi iyileştirin

Jira’da olay yönetimini iyileştirmek için 6 adımlı rehberiniz.
Olay yönetiminizi iyileştirin
Olay yönetimi
Jira Service Management

Bir süreç seçin

Bağlı çalışma alanınızda çalışmaya devam etmek için bir süreç seçin.

Jira Service Management’ta olayları daha hızlı çözmek için olay yönetimini iyileştirin

Olayları etkili biçimde yönetmek için gecikmelerin ve verimsizliklerin nerede yaşandığını anlamanız gerekir. Analizlerimiz darboğazları belirlemenize, yeniden çalışma örüntülerini incelemenize ve hizmet seviyesi anlaşmalarına uyumu değerlendirmenize yardımcı olur. Böylece sürecinizi iyileştirerek olayları daha hızlı çözebilir ve memnuniyeti artırabilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alın ve verimlilik hedeflerinize ulaşın. Operasyonlarınızı iyileştirmek için altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve Veri Templatei rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Olay yönetimini iyileştirmek neden önemlidir?

Etkili olay yönetimi, güvenilir BT hizmetlerinin temelini oluşturur; kullanıcı memnuniyetini, operasyonların sürekliliğini ve kuruluşunuzun mali sonuçlarını doğrudan etkiler. İşlerin hızla değiştiği günümüzde olayları hızla belirlemek, çözmek ve önlemek büyük önem taşır. Buna rağmen birçok kuruluş, Jira Service Management gibi sistemler kullansa bile olay yönetimi süreçlerindeki gizli verimsizlikleri ve darboğazları fark etmekte zorlanır. Bu sorunlar kesinti sürelerini uzatabilir, hizmet seviyesi anlaşması (SLA) hedeflerinin kaçırılmasına, kullanıcıların memnuniyetsizliğine ve sonuç olarak operasyon maliyetlerinin artmasına yol açabilir. Veriye dayalı iyileştirmelerle çözüm sürelerini gerçekten kısaltmak ve hizmet sunumunu geliştirmek için olayların teorik süreç haritalarının ötesinde, gerçekte nasıl ilerlediğini anlamak gerekir. Fark edilmeyen yeniden çalışmalar, gereksiz devir teslimler ve gözden kaçan gecikmeler verimliliği sessizce düşürebilir. Bu nedenle olay yönetimini daha ayrıntılı analiz etmek gerekir.

Jira Service Management için Process Mining ile daha derin içgörüler

Process Mining, Jira Service Management içindeki olay yönetimi sürecinizin gerçek işleyişini görmenizi ve anlamanızı sağlar. Geleneksel raporlardan veya Dashboard görünümlerinden farklı olarak olay günlüklerini kullanır ve her olayın ilk bildirimden kapanışa kadar izlediği yolu yeniden oluşturur. Böylece gerçek süreç akışını görselleştirebilir, planlanan yoldan sapmaları belirleyebilir ve gecikmelerin tam olarak nerede yaşandığını görebilirsiniz. Uzun süren inceleme aşamaları, destek grupları arasında tekrarlanan atamalar veya kullanıcı onayındaki gecikmeler gibi sürekli darboğaz yaratan etkinlikleri ya da geçiş noktalarını belirleyebilirsiniz. Olay yönetiminizin veriye dayalı ve tarafsız bir görünümünü sunan Process Mining, varsayımlara bağlı kalmadan iyileştirme çalışmalarınızı olay yönetimini nasıl geliştireceğinize en çok katkı sağlayacak noktalara yönlendirmenize yardımcı olur.

Olay çözümünde iyileştirme alanlarını belirleyin

Jira Service Management olay verilerinize Process Mining uygulayarak iyileştirmeye açık alanları belirleyebilirsiniz. Farklı olay türleri, önem düzeyleri veya etkilenen hizmetler için çevrim süresini analiz ederek hangi olayların neden daha uzun sürdüğünü görebilirsiniz. Örneğin, uzman bir ekibe aktarılan olayların sık sık uzun süre beklediğini veya yüksek öncelikli olayların tanı aşamasının beklenenden uzun sürdüğünü fark edebilirsiniz. Olayların tekrar açıldığı ya da yeniden atandığı yeniden çalışma döngüleri de görünür hale gelir. Bunlar ilk tanı, çözüm kalitesi veya kullanıcı iletişimiyle ilgili sorunlara işaret edebilir. Bu örüntüleri anlayarak yetersiz temsilci eğitimi, belirsiz üst makama iletme yolları veya verimsiz iletişim kuralları gibi temel nedenleri ele alabilir ve genel olay yönetimi çevrim süresini kısaltabilirsiniz.

Somut sonuçlar ve sürekli iyileştirme

Jira Service Management olaylarını Process Mining ile analiz ederek ölçülebilir iyileştirmeler sağlayabilirsiniz. Ortalama olay çözüm sürelerinin önemli ölçüde kısalması, kritik hizmetlerde kesinti süresinin azalması ve kullanıcı memnuniyetinin artması beklenebilir. Süreç kurallarına uyumu daha iyi anlamanız, SLA hedeflerinizi düzenli olarak karşılamanıza, hatta aşmanıza yardımcı olur. Ayrıca darboğazları ve yeniden çalışmaları belirleyip ortadan kaldırarak kaynak dağılımını iyileştirebilir, operasyon maliyetlerini azaltabilir ve destek ekiplerinizin daha stratejik işlere odaklanmasını sağlayabilirsiniz. Süreçleri sürekli iyileştirme yaklaşımı, verimlilik ve sorunları önceden çözme kültürünü destekler. Böylece olay yönetimi yetkinlikleriniz gelecekteki ihtiyaçlara uyum sağlar ve hizmet sunumunuz gelişmeye devam eder. İş akışlarını iyileştirmek ve daha iyi, daha hızlı hizmet sunmak için gereken içgörüleri elde edersiniz.

Olay yönetimini iyileştirme yolculuğunuza başlayın

Bu iyileştirme sürecine başlamak kolaydır. Doğru araçlarla ve Jira Service Management olay verilerinizi anlayarak süreçlerinizdeki gizli sorunları hızla ortaya çıkarabilirsiniz. Bu ayrıntılı analiz, olay yönetimi yetkinliklerinizi geliştirecek bilinçli kararlar almanızı, hizmetlerinizi daha dayanıklı hale getirmenizi ve kullanıcı memnuniyetini artırmanızı sağlar. Verimlilik ve etkinlik potansiyelinden yararlanmak için olay verilerinizi bugün Process Mining ile incelemeye başlayın. Olay yönetimi performansını gerçekten anlamanın ve iyileştirmenin yolu budur.

Olay yönetimi SLA uyumluluğu Hizmet Masası BT operasyonları Kök neden analizi Kesinti süresini azaltma Talep çözümü Talep yönetimi Talep yönetimi BT yardım masası Ortalama çözüm süresi MTTR Hizmetin yeniden sağlanması Olay çözümü BT desteği

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Olaylar sık sık hizmet seviyesi anlaşması hedeflerini aşarak kullanıcıların memnuniyetsizliğine ve olası cezalara yol açar. Bu durum, çözüm sürecindeki verimsizliklere veya darboğazlara işaret eder; genel hizmet kalitesini ve müşteri memnuniyetini olumsuz etkiler. ProcessMind, olayların nerede gereğinden fazla zaman harcadığını ve SLA ihlallerine sürekli yol açan etkinlikleri ya da devir teslimleri belirler. Jira Service Management’taki gerçek süreç akışını görselleştirerek bu ihlallere katkıda bulunan sapma örüntülerini ortaya çıkarabilirsiniz.

Olaylar sık sık destek grupları arasında aktarılır veya farklı temsilcilere yeniden atanır. Bu durum gecikmelere ve çözüm sürelerinin uzamasına yol açar. Her devir teslim iletişim kopukluğu ve bağlam değişikliği riski yaratarak verimliliği düşürür. ProcessMind, Jira Service Management’taki tüm yeniden atama ve aktarımları görselleştirerek bu döngülere sıkça dahil olan ekipleri veya kişileri gösterir. Bu analiz, yanlış yönlendirmeleri belirlemenize, ilk atama sürecini iyileştirmenize ve bilgi paylaşımını artırmanıza yardımcı olur.

Olayların tanı ve inceleme aşamalarında açıklanamayan uzun bekleme süreleri veya gecikmeler yaşanır. Bu durum sorun çözümünü yavaşlatır, etkilenen kullanıcıların kesinti süresini uzatır ve toplam çözüm süresini artırır. ProcessMind, 'Tanı başlatıldı' ve 'İnceleme yapıldı' etkinliklerinin gerçek süresini haritalayarak gecikmelerin nerede ve neden yaşandığını gösterir. Jira Service Management’ta beklemelere yol açan belirli kuyrukları, kaynak kısıtlarını veya süreç adımlarını belirlemenize yardımcı olur.

Olaylar oluşturulurken tutarsız biçimde kategorilendirilir veya önceliklendirilir. Bunun sonucunda kritik sorunlar geri plana atılırken küçük sorunlara gereğinden fazla kaynak ayrılabilir. Bu kaynak dağılımı, olayların etkili biçimde çözülmesini ve SLA hedeflerine uyumu olumsuz etkiler. ProcessMind, ilk kategorilendirme ve önceliklendirme özniteliklerini sonraki çözüm yolları ve SLA uyumuyla karşılaştırır. Jira Service Management’ta belirli kategorilerin veya önceliklerin beklenmedik gecikmelere ya da sık öncelik değişikliklerine yol açtığı örüntüleri göstererek daha açık yönergelere ihtiyaç olduğunu ortaya çıkarır.

Olaylar, yeniden inceleme veya çözümün yeniden uygulanması gibi daha önce tamamlanmış adımlara sık sık geri döner. Bu yeniden çalışma döngüleri kaynakları boşa harcar, çözüm sürelerini uzatır ve hem temsilcileri hem de etkilenen kullanıcıları zor durumda bırakır. ProcessMind olayların gerçek akışını görselleştirerek yaygın yeniden çalışma örüntülerini kolayca fark etmenizi sağlar. Jira Service Management’ta aynı olay için 'Tanı başlatıldı' veya 'Çözüm uygulandı/test edildi' gibi etkinliklerin nerede tekrarlandığını belirleyebilirsiniz.

Olaylar uzman ekiplere aktarıldığında sık sık beklemeye alınır; kuyruklar büyür ve çözüm süresi uzar. Bu durum, kaynak kısıtlarına veya belirli uzman gruplarına yapılan devir teslimlerdeki verimsizliklere işaret edebilir. ProcessMind, olaylar 'Uzman ekibe aktarıldıktan' sonraki ortalama bekleme sürelerini ve işlem hacmini gösterir. Jira Service Management kurulumunuzda darboğaz oluşturan uzman ekipleri belirleyerek genel süreç verimliliğine etkilerini görmenize yardımcı olur.

Kalıcı bir çözüm aranırken geçici çözümün uygulanması gecikebilir veya etkisiz kalabilir. Bu da kullanıcıların sorundan uzun süre etkilenmesine yol açar ve geçici çözümlerin kısa süreli rahatlama sağlama değerini azaltır. ProcessMind, 'Tanı başlatıldı' ile 'Geçici çözüm uygulandı' arasındaki süreyi ve sonraki süreç adımlarını analiz eder. Jira Service Management’taki olay yönetimi sürecinizde geçici çözümlerin geciktiği veya ardından yeni gecikmeler yaşandığı örüntüleri belirleyerek verimsizlikleri ortaya çıkarabilir.

Çözümün uygulanmasıyla kullanıcının çözümün işe yaradığını onaylaması arasında önemli gecikmeler yaşanabilir ve bu durum olayın kapatılmasını geciktirebilir. Bu gecikmeler 'Çözüme kadar geçen süre' gibi metrikleri etkiler; iletişim kopukluklarına veya kullanıcı katılımıyla ilgili sorunlara işaret edebilir. ProcessMind, 'Kullanıcıya bildirim gönderildi' ile 'Kullanıcı onayı alındı' arasındaki süreyi ölçerek onayın sürekli geciktiği olayları veya kullanıcı gruplarını belirler. Bu analiz, Jira Service Management’taki iletişim ve bildirim süreçlerini iyileştirme fırsatlarını gösterir.

'Kök neden kategorisi' özniteliği çoğu zaman eksiktir, genel ifadeler içerir veya önleyici adımlarla ilişkilendirilmez. Bu da olayların tekrarlanmasına yol açar. Kök neden doğru belirlenmediğinde olay yönetimi önleyici değil, tepkisel kalır. ProcessMind, 'Kök neden kategorisi' özniteliğinin sıkça eksik olduğu veya benzer olayların tekrarlandığını gösterdiği kayıtları belirleyebilir. Jira Service Management’taki akışı analiz ederek bu özniteliğin önleyici adımlara yön vermek için doğru kullanılıp kullanılmadığını gösterir.

Olaylar bazen doğru biçimde doğrulanmadan kapatılır; bu da sorunların yeniden açılmasına veya kullanıcı memnuniyetsizliğine yol açar. 'Olay doğrulandı' adımının atlanması, çözümlerin kalitesini ve kalıcılığını riske atabilir. ProcessMind, Jira Service Management’ta 'Olay doğrulandı' etkinliğinin sık sık atlandığı veya 'Olay kapatıldı' adımından hemen önce gerçekleştiği vakaları belirleyebilir. Böylece çözüm sürecindeki doğrulama adımlarının yeterliliğini değerlendirebilirsiniz.

Benzer türdeki veya öncelikteki olaylar belirgin biçimde farklı çözüm yolları izler. Bu durum standart prosedürlerin veya iyi uygulamaların eksikliğine işaret edebilir. Değişkenlik, hizmet kalitesini tutarsız hale getirip çözüm sürelerini öngörmeyi zorlaştırır. ProcessMind, olay çözümünde keşfedilen tüm süreç varyantlarını görselleştirerek ideal yoldan sık görülen sapmaları gösterir. Jira Service Management’taki bu akışları analiz ederek verimliliği ve tutarlılığı artırmak için nerelerde standartlaşma gerektiğini belirleyebilirsiniz.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Hizmet seviyesi anlaşmalarının ihlal edilmesi kullanıcı memnuniyetini ve işletmenizin itibarını olumsuz etkiler. Bu hedef, olayları kararlaştırılan süreler içinde düzenli olarak çözmeyi, kritik hizmetleri hızla yeniden devreye almayı ve kullanıcıların güvenini korumayı ifade eder. Böylece hizmet kalitesi ve operasyonel güvenilirlik artar. ProcessMind, Jira Service Management’taki olay çözüm sürecini baştan sona göstererek gecikmelere ve SLA ihlallerine yol açan süreç adımlarını ve darboğazları belirler. Olayların nerede takıldığını veya gereksiz yere aktarıldığını ortaya çıkarır; uyumsuz akışları gösterir ve iş akışlarını yeniden tasarlamanıza yardımcı olacak içgörüler sunar. Böylece çözüm sürelerini kısaltabilir ve SLA ihlallerini önemli ölçüde, olası olarak %20-30 oranında azaltabilirsiniz.

Ekipler veya temsilciler arasında sık sık yapılan devir teslimler gecikmelere yol açar, çözüm sürelerini uzatır ve hem kullanıcıları hem de destek ekiplerini zorlar. Bu devir teslimleri azaltmak, olayların en başından itibaren doğru ekip tarafından verimli biçimde ele alınmasını sağlar; ilk temasta çözüm oranını ve sürecin genel akışını iyileştirir. Böylece operasyon maliyetleri düşerken ekip morali de yükselir. ProcessMind, Jira Service Management içindeki olayların izlediği yolları görselleştirir, her yeniden atamayı gösterir ve bunların en sık nerede gerçekleştiğini belirler. Gereksiz devir teslimlerin temel nedenlerini ortaya çıkararak kuruluşların ekip yönlendirme kurallarını iyileştirmesine yardımcı olur. Veriye dayalı iş akışı düzenlemeleriyle yeniden atamalar %15-25 oranında azaltılabilir.

Bir olayın temel nedenini veya ilk sorunu teşhis etmedeki gecikmeler, çözüm süresini önemli ölçüde uzatarak hizmet kesintisini ve iş üzerindeki etkiyi artırır. Teşhisi hızlandırmak, sorunun niteliğini kısa sürede belirleyip çözümleri daha hızlı geliştirmeyi ve uygulamayı sağlar. Böylece hizmet daha çabuk geri yüklenir ve kesintinin etkisi azalır. Bu hedef, hizmeti yeniden devreye alma kapasitesini doğrudan artırır. ProcessMind, Jira Service Management içindeki olay yönetiminin teşhis aşamasını haritalandırarak incelemeyi geciktiren etkinlikleri, temsilcileri veya grupları gösterir. Yaygın etkinlik sıralarını ve farklılıkları ortaya çıkarır; böylece iyi uygulamaları ve eğitim ihtiyaçlarını belirlemenize yardımcı olur. Mevcut iş akışlarını düzenleyerek teşhis döngülerini %10-20 oranında kısaltabilirsiniz.

Önceliklerin tutarsız belirlenmesi, kritik olayların gözden kaçmasına, küçük sorunlara ise gereğinden fazla kaynak ayrılmasına yol açabilir. Bu durum kaynakların yanlış kullanılmasına ve iş sürekliliğinin etkilenmesine neden olur. Önceliklendirmeyi standartlaştırmak, olayların etki ve aciliyetlerine göre tutarlı biçimde sınıflandırılmasını sağlar. Böylece çalışmalar iş öncelikleriyle uyumlu yürütülür ve en kritik sorunlar önce ele alınır. ProcessMind, Jira Service Management içindeki önem derecesi ve etki gibi olay özniteliklerini inceleyerek gerçek önceliklendirme örüntülerini tanımlı politikalarla karşılaştırır. İlk önceliklerin çözüm yollarını ve sürelerini nasıl değiştirdiğini görselleştirir. Bu verilerle sınıflandırma ve öncelik kurallarını düzenleyebilir, tutarlılığı %30 artırırken kaynak dağılımını iyileştirebilirsiniz.

Olayların durumlar veya ekipler arasında tekrar tekrar gidip gelmesi, önemli verimsizliklere, boşa harcanan emeğe ve uzayan çözüm sürelerine işaret eder. Bu döngüleri ortadan kaldırmak, daha akıcı ve doğrusal bir süreç sağlar. Tekrarlanan işlemleri ve gereksiz gecikmeleri önleyerek temsilcilerin verimliliğini ve kullanıcı memnuniyetini artırır. ProcessMind, Jira Service Management içindeki olay süreçlerinde yeniden çalışma örneklerini ve tekrarlanan etkinlikleri belirleyip ölçer. Bu döngülere yol açan tetikleyicileri ve koşulları ortaya çıkarır. Böylece süreci yeniden tasarlayarak tekrarları önleyebilir ve gereksiz adımları azaltabilirsiniz. Sonuç olarak olayların toplam çevrim süresi %10-15 kısalabilir.

Karmaşık sorunlarda uzman ekiplere devir teslim gerekebilir; ancak bu geçişler iyi yönetilmezse önemli gecikmelere yol açabilir. Devir teslimleri kolaylaştırmak, olayların gerekli tüm bilgilerle birlikte hızlı ve sorunsuz biçimde aktarılmasını sağlar. Böylece darboğazlar önlenir ve karmaşık olaylar daha çabuk çözüme kavuşur. Bu, ileri düzey destek ekiplerinin verimliliğini doğrudan artırır. ProcessMind, Jira Service Management içinde uzman ekiplere aktarılan olayların yolculuğunu inceler ve aktarım öncesinde, sırasında ve sonrasında yaşanan gecikmeleri belirler. Verimsiz kuyrukları ve bilgi eksiklerini göstererek eskalasyon süreçlerinde ve ekipler arası iş birliğinde hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur. Aktarımla ilgili gecikmeler %20'ye kadar azaltılabilir.

Kalıcı çözüm geliştirilirken geçici çözümleri hızla uygulamak, büyük olayların etkisini azaltmak ve hizmetin bir bölümünü kısa sürede geri yüklemek açısından önemlidir. Bu hedef, olayın belirlenmesiyle işlevsel bir geçici çözümün devreye alınması arasındaki süreyi kısaltmaya odaklanır. Böylece iş kesintisi azalır ve kullanıcı deneyimi iyileşir. ProcessMind, Jira Service Management içinde geçici çözümün belirlenmesi ve uygulanmasını içeren süreç bölümünü haritalandırır; bu önemli aşamayı uzatan gecikmeleri ve eksik adımları ortaya çıkarır. Etkinlik sıralarını ve kaynak dağılımını inceleyerek iş akışını iyileştirmenize yardımcı olur. Geçici çözüm uygulama süresini %15-25 kısaltabilir ve dayanıklılığı artırabilirsiniz.

Çözüm uygulandıktan sonra kullanıcı onayını uzun süre beklemek, çözüm ölçümlerini olduğundan yüksek gösterebilir ve olayın kapatılmasını geciktirebilir. Bekleme süresini kısaltmak, hızlı geri bildirim alınmasını ve çözümün doğrulanmasını sağlar. Böylece olay zamanında kapatılır, hizmetin gerçekten ne zaman geri yüklendiği doğru biçimde yansıtılır ve hizmet ölçümleri daha isabetli olur. ProcessMind, Jira Service Management içinde 'Kullanıcıya bildirim gönderildi' ile 'Kullanıcı onayı alındı' arasındaki süreyi ve etkinlikleri görselleştirir. Gecikmelere yol açan örüntüleri, temsilcileri veya kullanıcıları belirleyerek iletişimi iyileştirmenize ya da otomatik hatırlatmalar göndermenize yardımcı olur. Böylece onay süreleri %30'a kadar kısalabilir ve son kapatma hızlanır.

Temel neden analizi (RCA) etkili yapılmadığında kalıcı çözümler yerine olaylar tekrarlanır ve sorunlar sürer. Bu da kesintilerin yinelenmesine ve emeğin boşa gitmesine yol açar. RCA’nın doğruluğunu artırmak, olayların altında yatan gerçek nedenleri bulmak için ayrıntılı inceleme yapmayı gerektirir. Böylece benzer olayların tekrarı önlenir, sistemin uzun vadeli kararlılığı ve hizmet güvenilirliği artar. ProcessMind, Jira Service Management içinde tekrarlanan veya tekrar tekrar düzeltme gerektiren olayları izleyerek RCA sürecinin etkinliğini değerlendirmenize yardımcı olur. Olay kategorilerini nihai çözüm kodları ve temel nedenlerle ilişkilendirerek RCA’nın yüzeysel kaldığı veya hiç yapılmadığı noktaları belirler. RCA kalitesini artırarak tekrarlanan olayları %10-20 azaltabilirsiniz.

Olayın doğru biçimde doğrulanması, bildirilen sorunun yalnızca geçici olarak giderilmediğini, gerçekten çözüldüğünü teyit eder. Böylece olayın erken kapatılması ve yeniden açılması önlenir. Doğrulama adımlarına uyulması kalite kontrolünü sağlar ve kullanıcıların çözüm sürecine duyduğu güveni artırır. Bu da daha güvenilir hizmet sunumuna katkıda bulunur. ProcessMind, Jira Service Management içindeki 'Olay doğrulandı' etkinliğini haritalandırarak doğrulama adımlarının atlandığı veya aceleye getirildiği vakaları belirler. Standart doğrulama kurallarından sapan süreç farklılıklarını gösterir. Böylece kuruluşlar uyumluluğu sağlayıp çözüm kalitesini artırabilir, çözüm sonrasında olayların yeniden açılmasını %15 azaltabilir ve sürecin bütünlüğünü iyileştirebilir.

Olayların ele alınış biçimindeki gereğinden fazla farklılık, standartlaşma eksikliğine işaret eder. Bu durum hizmet kalitesinde tutarsızlığa, hatalara ve verimsizliğe yol açabilir. Gereksiz farklılıkları azaltmak, olayların çözümü için daha açık ve öngörülebilir yollar belirleyerek tutarlı sonuçlar ve daha verimli operasyonlar sağlar. ProcessMind, Jira Service Management içindeki gerçek olay süreçlerinin tüm yollarını keşif haritasında gösterir; amaçlanan akıştan sık görülen ve nadir sapmaları ortaya çıkarır. Her farklı yolun ne sıklıkta izlendiğini ölçerek değer katmayan veya kurallara uymayan yolları belirlemenize ve ortadan kaldırmanıza yardımcı olur. Böylece süreç standartlaşır ve sonuçlar daha öngörülebilir hale gelir.

Olay yönetimini iyileştirmek için 6 adım

1

Templatei indirin

Yapılacaklar

Olay yönetimi verileri için hazırlanmış, önceden yapılandırılmış Excel Templateini edinin. Bu Template, doğru analiz için gereken tüm bilgileri toplamanızı sağlar.

Neden önemli?

Doğru veri yapısını en baştan kullanmak, yeniden çalışmayı önler ve olay yönetimi sürecinizi etkili biçimde analiz etmenizi sağlar.

Beklenen sonuç

Jira Service Management içindeki olay yönetimiyle tam uyumlu, kullanıma hazır bir veri Templatei.

NELER ELDE EDECEKSİNİZ

Olay yönetimindeki temel darboğazları hemen ortaya çıkarın

ProcessMind, olay yönetiminizin gerçek akışını her adımı ve etkileşimiyle görselleştirir. Gecikmeler, SLA uyumu ve iyileştirme gerektiren alanlar hakkında ayrıntılı bilgi edinin.
  • Olayların gerçek çözüm yolculuğunu görselleştirin
  • Gizli gecikmeleri ve iş akışındaki darboğazları belirleyin
  • SLA uyumunu izleyin ve ihlalleri önleyin
  • Olay yönetimi sürecinizi iyileştirin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Olay çözümünde gerçek dünyadaki etkiler

Bu sonuçlar, Jira Service Management sisteminizde Process Mining kullanılarak darboğazların belirlenmesi ve iş akışlarının iyileştirilmesiyle olay çözümünün verimliliğinde ve etkinliğinde sağlanan önemli gelişmeleri gösterir.

0 % faster
Olayları daha hızlı çözme

Baştan sona geçen sürede ortalama azalma

Process Mining, darboğazları belirleyip ortadan kaldırmaya yardımcı olur. Böylece olayların çözümü için gereken toplam süre önemli ölçüde kısalır ve hizmet sunumu iyileşir.

0 % fewer
SLA ihlallerini azaltma

Hedef süreyi aşan olaylarda azalma

Kuruluşlar, gecikmelerin ve uyumsuzluğun temel nedenlerini belirleyerek sorunları önceden ele alabilir. Böylece daha fazla olayın hizmet seviyesi anlaşmasındaki hedefleri karşılaması sağlanır.

0 % reduction
Devir teslimi ve yeniden çalışmayı azaltma

Daha verimli süreç akışı

Gereksiz aktarımlar ve tekrarlanan iş adımları belirlenip ortadan kaldırılır. Böylece olaylar daha doğrudan ve akıcı biçimde çözülür, operasyon verimliliği artar.

0 % fewer variants
Süreç tutarlılığını artırma

Daha az farklı olay yolu

Process Mining, olayların ele alınışındaki tüm farklılıkları gösterir. Ekipler böylece iyi uygulamaları standartlaştırabilir ve farklı süreç yollarının sayısını azaltarak sonuçları daha öngörülebilir hale getirebilir.

0 % improvement
Çözüm kalitesini artırma

Doğrulama ve temel neden analizini iyileştirme

Olay doğrulama ve temel neden analizi gibi önemli adımların tutarlı biçimde uygulanması, daha etkili çözümler sunar ve benzer sorunların tekrarlanmasını önler.

Sonuçlar süreç karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun özel koşullarına göre değişir. Bu rakamlar, farklı olay yönetimi uygulamalarında gözlemlenen tipik iyileşmeleri gösterir.

Önerilen veriler

Önce en önemli öznitelikleri ve etkinlikleri içe aktarın, ardından analiz kapsamını ihtiyacınıza göre genişletin.
Olay günlüklerine yeni misiniz? Process Mining için nasıl Event Log oluşturacağınızı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için kaydedilmesi gereken temel veri noktaları

Jira Service Management’taki her olay destek kaydına ait benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli?

İlişkili tüm olayları tek bir vakada bir araya getiren temel tanımlayıcıdır ve her Process Mining analizinin temelini oluşturur.

Olayda gerçekleşen belirli olayın veya durum değişikliğinin adı.

Neden önemli?

Etkinlikler, süreç haritasının temelini oluşturur ve olay yaşam döngüsünü görselleştirip analiz etmenizi sağlar.

Etkinliğin gerçekleştiği kesin tarih ve saat.

Neden önemli?

Zaman damgaları, zamana dayalı metrikleri hesaplamak, süreç süresini anlamak ve performans darboğazlarını bulmak için gereklidir.

Olay üzerinde çalışmak üzere şu anda görevlendirilen kullanıcı.

Neden önemli?

Bireysel iş yükünü izlemenize, belirli temsilcilerle ilişkili darboğazları bulmanıza ve devir teslimlerin çözüm süresine etkisini incelemenize yardımcı olur.

Olayı ele almaktan sorumlu ekip veya grup.

Neden önemli?

Ekip performansını ve işlem hacmini incelemek, farklı destek düzeyleri veya uzmanlaşmış gruplar arasındaki iş akışını anlamak için önemlidir.

Olayın yaşam döngüsündeki mevcut aşaması.

Neden önemli?

Olayın ilerleyişini doğrudan gösterir ve süreç adımlarını ve bekleme sürelerini belirlemek için başlıca kaynaktır.

Çözümün ne kadar acil olduğunu gösteren olay önceliği.

Neden önemli?

SLA performansını incelemek ve kaynakların en kritik olaylara doğru biçimde ayrıldığını doğrulamak için gereklidir.

Olayın sistemde ilk oluşturulduğu tarih ve saat.

Neden önemli?

Baştan sona çevrim süresi hesaplamalarının ve SLA ölçümlerinin başlangıç noktasını oluşturur.

Olayın çözüldü olarak işaretlendiği tarih ve saat.

Neden önemli?

Çözüm sürecinin sonunu belirtir ve toplam çevrim süresiyle SLA performansının hesaplanmasını sağlar.

Etkinlikler

İzlenecek ve iyileştirilecek süreç adımları

Olay bildirimi gönderilip Jira’da yeni bir kayıt oluşturulduğunda olay yaşam döngüsünün resmî başlangıcını gösterir. Sisteme 'Olay' türünde yeni bir kayıt girildiğinde bu olay açıkça kaydedilir.

Neden önemli?

Bu, sürecin temel başlangıç olayıdır. Genel çevrim süresini ve SLA uyumluluğunu ölçmek için bu etkinlikten çözüme kadar geçen süreyi analiz etmek gerekir.

Atanan temsilcinin olayı teşhis etmek için etkin biçimde çalışmaya başladığını gösterir. Genellikle olay kaydının durumu 'Açık' veya 'Yeni' durumundan 'Devam ediyor' durumuna geçtiğinde belirlenir.

Neden önemli?

Bu önemli aşama, çözüm için etkin çalışmaların başlangıcını gösterir. Bu etkinliğe kadar geçen süreyi ölçmek, ilk kuyruk gecikmelerini ve kaynak bulunabilirliği sorunlarını belirlemeye yardımcı olur.

İlk atamadan sonra olayın bir temsilciden veya gruptan diğerine aktarılmasıyla gerçekleşir. 'Atanan kişi' veya 'Atanan grup' alanındaki değişikliklerden belirlenir.

Neden önemli?

Yeniden atamaları izlemek, devir teslimleri analiz etmek açısından önemlidir. Çok sayıda yeniden atama genellikle süreç verimsizliğine, bilgi eksiklerine veya yanlış ilk yönlendirmeye işaret eder ve çözümü geciktirir.

Destek ekibinin müşteriden bilgi veya işlem beklediği noktayı gösterir. 'Müşteri yanıtı bekleniyor' gibi özel bir bekleme durumuna geçişten anlaşılır.

Neden önemli?

Beklemede geçen bu süreyi ayrı ölçmek, SLA’yı doğru hesaplamak açısından önemlidir; çünkü bu süre çoğu zaman çözüm süresi hesaplamalarına dahil edilmez. Müşteri yanıtındaki gecikmeleri incelemeye yardımcı olur.

Bir çözümün belirlenip uygulandığını ve olayın onay ya da son doğrulama beklediğini gösterir. Durumun 'Çözüldü' olarak değişmesinden anlaşılır.

Neden önemli?

Bu önemli aşama, destek ekibinin etkin çalışmasının sona erdiğini gösterir. Genellikle SLA sayacının durduğu olaydır.

Olayın başarıyla çözüldüğünün ve hizmetin geri yüklendiğinin doğrulandığı etkinliği gösterir. Genellikle durumun 'Çözüldü' olarak değişmesiyle aynı zamana denk gelir.

Neden önemli?

Bu, süreçteki temel başarı aşamasıdır. Bu noktaya kadar geçen süre, çözüm süresini (TTR) gösteren en yaygın KPI’dır.

Olay çözüldükten ve doğrulandıktan sonra kaydın idari olarak son kez kapatılmasını ifade eder. Durumun 'Kapalı' olarak değişmesinden belirlenir.

Neden önemli?

Bu, sürecin son olayıdır. 'Çözüldü' ile 'Kapalı' arasındaki süreyi incelemek, idari işlemlerin tamamlanmasında veya kullanıcı onayında yaşanan gecikmeleri ortaya çıkarabilir.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, olaylarınızın gerçek akışını görselleştirerek gizli darboğazları, yeniden çalışma döngülerini ve kurallara uymayan adımları ortaya çıkarır. Sürekli SLA ihlallerinin ve gereğinden fazla devir teslimin nedenlerini belirleyerek hedefli iyileştirmelere yön verir. Böylece olay çözüm sürecinizi iyileştirmek için veriye dayalı kararlar alabilirsiniz.

Öncelikle vaka tanımlayıcısı olarak olay kimliğine, her adımı açıklayan etkinlik adına, etkinliğin gerçekleştiği zamanı gösteren zaman damgasına ve etkinlikle ilişkili kaynağa veya kullanıcıya ihtiyacınız vardır. Öncelik, kategori veya atanan kişi gibi ek öznitelikler analizinizi zenginleştirebilir. Bu temel veriler, Process Mining için gereken Event Logu oluşturur.

Olaylarla ilgili SLA ihlallerinin ve teşhis sürelerinin önemli ölçüde azalmasını, gereğinden fazla devir teslimin ve yeniden çalışma döngülerinin de seyrekleşmesini bekleyebilirsiniz. Elde edilen içgörüler, olay önceliklendirmesini standartlaştırmanıza ve uzman ekiplere aktarımları kolaylaştırmanıza yardımcı olur. Sonuçta olay çözüm süreci daha verimli ve etkili hale gelir.

Jira Service Management verilerinize genellikle API, doğrudan veritabanı erişimi veya dışa aktarma işlevleri üzerinden erişmeniz gerekir. Ayrıca uygun bir Process Mining yazılım platformuna ve verileri çıkarıp dönüştürmek için temel veri mühendisliği becerilerine ihtiyaç vardır. Verilerin güvenli biçimde işlenmesi ve gizlilik kurallarına uyulması da önemli konulardır.

Process Mining; darboğazlar, sapmalar veya gecikmelere yol açan belirli adımlar gibi sorunların süreçte nerede ortaya çıktığını belirlemede etkilidir. Geleneksel anlamda temel neden analizini kendi başına yapmaz; ancak uzmanlarınızın altta yatan nedenleri verimli biçimde belirlemesi için gereken somut kanıtları ve bağlamı sunar. Kanıta dayalı bu yaklaşım, RCA sürecini önemli ölçüde hızlandırır.

Veriler genellikle Jira REST API’sinden yararlanılarak, Jira’yı şirket içinde barındırıyorsanız doğrudan veritabanı sorgularıyla veya ilgili tabloların ya da özel raporların yerleşik dışa aktarma özellikleri kullanılarak çıkarılır. Ham veriler daha sonra temizlenir, dönüştürülür ve Process Mining araçlarına uygun standart bir yapı olan Event Log biçiminde düzenlenir. Doğru analiz için bu hazırlık aşaması önemlidir.

Verilerin kullanılabilirliğine ve karmaşıklığına bağlı olarak ilk içgörüler birkaç gün veya hafta içinde elde edilebilir. Daha derin ve ayrıntılı analizler ile önemli iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi, veri modellerini yineleyip geliştirdikçe genellikle birkaç hafta içinde gerçekleşir. Sonuç alma hızı büyük ölçüde verilerin hazır olmasına ve ekip iş birliğine bağlıdır.

Geleneksel raporlama, belirli bir anın görüntüsünü veya toplu metrikleri sunarak "ne" olduğunu gösterir. Process Mining ise her olayın baştan sona izlediği yolu yeniden oluşturarak gerçek etkinlik sırasını, gizli süreç farklılıklarını ve ideal akıştan sapmaları ortaya çıkarır; böylece "nasıl" ve "neden" sorularını yanıtlar. Sürecin nasıl işlediğine dair dinamik ve veriye dayalı bir görünüm sunar.

Ham verilerin Process Mining öncesinde bir miktar temizlenmesi ve dönüştürülmesi yaygın bir durumdur. Process Mining araçları gerçek hayattaki verilerle çalışacak şekilde tasarlanmıştır. İlk analiz, veri kalitesi sorunlarını da ortaya çıkararak hedefli iyileştirmeler yapmanıza yardımcı olur. En iyi sonuçlara ulaşmak için veriler genellikle yinelemeli biçimde hazırlanıp iyileştirilir.

Olay yönetimini iyileştirin, olayları daha hızlı çözün

Süreçlerinizi iyileştirerek MTTR’yi %35 azaltın ve kullanıcı memnuniyetini artırın.

Ücretsiz denemeyi başlatın

Kredi kartı gerekmez • Kurulum 5 dakika sürer