Verbessern Sie Ihr Supply Chain Management

Warum sollten Sie Ihr Supply Chain Management mit SAP S/4HANA optimieren?

Im dynamischen globalen Markt von heute ist effizientes Supply Chain Management keine Kür mehr, sondern eine Notwendigkeit. Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, Kosten zu senken, Lieferungen zu beschleunigen und Compliance sicherzustellen, während die Komplexität zunimmt. Für Unternehmen mit SAP S/4HANA Supply Chain besteht die Herausforderung darin, die Möglichkeiten des Systems voll auszuschöpfen, Abläufe zu vereinfachen und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Ohne Einblick in die tatsächliche Prozessausführung ist es schwierig, Engpässe zu erkennen, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Ressourcen optimal einzusetzen. Oft ist dafür viel manuelle Arbeit nötig. Verborgene Ineffizienzen führen zu kostspieligen Verzögerungen, überhöhten Beständen, unzufriedenen Kunden und sinkenden Margen. Um operative Exzellenz zu erreichen und strategische Verbesserungen in Ihrer SAP S/4HANA-Umgebung voranzutreiben, müssen Sie den tatsächlichen Ablauf Ihrer Logistikaufträge vom ersten Bedarf bis zur endgültigen Lieferung verstehen.

Wie Process Mining Ihre SAP S/4HANA-Lieferkette transparent macht

Process Mining eröffnet neue Möglichkeiten, Ihr Supply Chain Management in SAP S/4HANA zu verstehen und zu verbessern. Statt sich auf Annahmen oder zusammengefasste Berichte zu verlassen, rekonstruiert Process Mining anhand von Event Logs aus Ihrem SAP S/4HANA-System den tatsächlichen durchgängigen Ablauf jedes Logistikauftrags. Sie verfolgen einzelne Aktivitäten wie „Bedarfsprognose erstellt“, „Kundenauftrag eingegangen“, „Bestandsverfügbarkeit geprüft“, „Bestellung erteilt“, „Waren produziert“ und „Liefernachweis unterzeichnet“ und erhalten dadurch einen klaren Einblick in die Abläufe. So können Sie den tatsächlichen Prozessfluss visualisieren, Abweichungen von Standardverfahren erkennen und feststellen, wo Verzögerungen, Nacharbeit oder unnötige Schritte auftreten. Process Mining liefert eine objektive, datengetriebene Sicht darauf, wie Ihre Lieferkette tatsächlich funktioniert und nicht nur, wie Sie annehmen, dass sie funktioniert.

Wichtige Ansatzpunkte für Verbesserungen in der Lieferkette

Mit Process Mining in Ihrer SAP S/4HANA-Lieferkette können Sie wichtige Verbesserungsmöglichkeiten aufdecken:

• Durchlaufzeit vom Auftrag bis zur Lieferung optimieren: Ermitteln und beseitigen Sie die Ursachen für Verzögerungen zwischen „Kundenauftrag eingegangen“ und „Tatsächliches Lieferdatum“. Finden Sie heraus, welche Schritte oder Übergaben die Gesamtdurchlaufzeit verlängern, und verkürzen Sie so die Durchlaufzeit im Supply Chain Management deutlich.
• Bestandsführung und Beschaffung verbessern: Analysieren Sie den gesamten Beschaffungszyklus von „Bestellanforderung erstellt“ bis „Rohmaterialien eingegangen“. Erkennen Sie Ineffizienzen bei Lieferantendurchlaufzeiten oder in der Bestandsverwaltung, die Produktionspläne und Erfüllungsquoten beeinträchtigen.
• Engpässe in Logistik und Transport erkennen: Analysieren Sie die Aktivitäten „Versand eingeplant“, „Waren für den Transport verladen“ und „Waren unterwegs“. Ermitteln Sie, welche Spediteure oder Routen Verzögerungen verursachen, und optimieren Sie Transportkosten und Lieferleistung.
• Qualitätskontrolle und Produktionsabläufe bewerten: Prüfen Sie die tatsächliche Dauer und Abweichungen bei den Aktivitäten „Produktion eingeplant“ und „Qualitätskontrolle durchgeführt“. Sorgen Sie für gleichbleibende Produktionsabläufe und verringern Sie Fehler vor dem Versand.
• Compliance und Risikomanagement stärken: Erkennen Sie Abweichungen von festgelegten Standards oder regulatorischen Anforderungen, insbesondere bei bestimmten Produktkategorien, Versandorten oder Lieferorten. So stärken Sie die Compliance in Ihrer gesamten Lieferkette.

Messbare Ergebnisse durch die Optimierung der Lieferkette

Mit Process Mining für Ihre SAP S/4HANA-Lieferkette können Sie messbare Vorteile erzielen, die sich direkt auf Ihre Geschäftsergebnisse und die operative Effizienz auswirken:

• Durchlaufzeiten verkürzen: Verringern Sie die durchgängige Durchlaufzeit von Logistikaufträgen, von der Kundenanfrage bis zur endgültigen Lieferung. Das beschleunigt die Auftragsabwicklung und verbessert Ihre Reaktionsfähigkeit.
• Betriebskosten senken: Optimieren Sie Bestände, reduzieren Sie Expresszuschläge, vereinfachen Sie den Transport und vermeiden Sie Verschwendung. Das senkt direkt die Kosten.
• Kundenzufriedenheit steigern: Liefern Sie Waren zuverlässiger und schneller, erfüllen oder übertreffen Sie die Erwartungen Ihrer Kunden und stärken Sie deren Loyalität.
• Lieferantenleistung verbessern: Erkennen Sie anhand konkreter Daten Lieferanten mit Verbesserungspotenzial und arbeiten Sie mit ihnen zusammen. So stärken Sie Partnerschaften und reduzieren Risiken in der Lieferkette.
• Compliance und Governance stärken: Stellen Sie sicher, dass interne Richtlinien und externe Vorschriften eingehalten werden. So verringern Sie Compliance-Risiken und verbessern Ihre Audit-Bereitschaft.
• Ressourcen besser einsetzen: Optimieren Sie den Einsatz von Personal, Fahrzeugen und Lagerflächen, indem Sie tatsächliche Nutzungsmuster und Engpässe erkennen.

Starten Sie mit der Optimierung Ihrer Lieferkette

Möchten Sie Ihr Supply Chain Management in SAP S/4HANA verbessern? Mit Process Mining erhalten Sie die Werkzeuge und Erkenntnisse, um fundierte Entscheidungen statt Vermutungen zu treffen. Auf Basis Ihrer vorhandenen SAP S/4HANA-Daten können Sie wichtige Verbesserungsmöglichkeiten im Supply Chain Management erkennen, Kosten senken und die Kundenzufriedenheit steigern. Starten Sie noch heute und treffen Sie datengetriebene Entscheidungen, die Ihre Lieferkette effizienter, widerstandsfähiger und regelkonformer machen.