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Verbessern Sie Ihr Supply Chain Management

SAP S/4HANA Supply Chain Effizienz freisetzen: Ihr 6-Schritte-Leitfaden.
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SAP S/4HANA Supply Chain optimieren: Mehr Performance

Unsere Plattform hilft Ihnen, verborgene Ineffizienzen und Engpässe in Ihren operativen Prozessen aufzudecken. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Verzögerungen auftreten, Ressourcen ungenutzt bleiben oder Kosten unnötig hoch sind. Gewinnen Sie tiefe Einblicke in Ihre Prozessabläufe, um Durchlaufzeiten zu optimieren, Ausgaben zu senken und die Compliance zu verbessern.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und einsetzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

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Warum Sie Ihr Supply Chain Management mit SAP S/4HANA optimieren sollten

Im heutigen dynamischen globalen Markt ist ein effizientes Supply Chain Management (Lieferkettenmanagement) nicht länger ein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Unternehmen stehen unter ständigem Druck, Kosten zu senken, Lieferungen zu beschleunigen und Compliance sicherzustellen, während sie gleichzeitig eine zunehmende Komplexität bewältigen müssen. Für Organisationen, die SAP S/4HANA in ihrer Lieferkette nutzen, besteht die Herausforderung darin, das volle Potenzial des Systems auszuschöpfen, um Abläufe zu straffen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Ohne klare Sichtbarkeit der tatsächlichen Prozessausführung wird die Identifizierung von Engpässen, die Reduzierung von Durchlaufzeiten und die Optimierung der Ressourcenallokation zu einem komplexen, oft manuellen Unterfangen. Verborgene Ineffizienzen können zu kostspieligen Verzögerungen, überhöhten Lagerbeständen, frustrierten Kunden und schwindenden Gewinnmargen führen. Das Verständnis des tatsächlichen Flusses Ihrer Logistikaufträge, von der ersten Nachfrage bis zur endgültigen Lieferung, ist entscheidend, um operative Exzellenz zu erreichen und strategische Verbesserungen in Ihrer SAP S/4HANA-Umgebung voranzutreiben.

Wie Process Mining Ihre SAP S/4HANA Lieferkette beleuchtet

Process Mining bietet einen revolutionären Ansatz, um Ihr Supply Chain Management innerhalb von SAP S/4HANA zu verstehen und zu verbessern. Anstatt sich auf Annahmen oder aggregierte Berichte zu verlassen, verwendet Process Mining Event Logs direkt aus Ihrem SAP S/4HANA-System, um den exakten, End-to-End-Verlauf jedes Logistikauftrags zu rekonstruieren. Durch die Verfolgung jeder Aktivität, wie z. B. 'Bedarfsprognose erstellt', 'Kundenauftrag erhalten', 'Lagerverfügbarkeit geprüft', 'Bestellung aufgegeben', 'Ware produziert' und 'Liefernachweis unterzeichnet', erhalten Sie eine beispiellose Transparenz. Dies ermöglicht es Ihnen, den realen Prozessfluss zu visualisieren, Abweichungen von Standardverfahren zu identifizieren und genau zu bestimmen, wo Verzögerungen, Nacharbeit oder unnötige Schritte auftreten. Process Mining bietet eine objektive, datengesteuerte Sichtweise, die Ihnen hilft zu verstehen, wie Ihre Lieferkette tatsächlich funktioniert, und nicht nur, wie Sie denken, dass sie funktioniert.

Wichtige Verbesserungsbereiche in Ihren Supply Chain Operationen

Die Anwendung von Process Mining auf Ihre SAP S/4HANA Lieferkette kann entscheidende Verbesserungsbereiche aufdecken:

  • Optimierung der Order-to-Delivery-Durchlaufzeit: Identifizieren und eliminieren Sie die Ursachen für Verzögerungen zwischen 'Kundenauftrag erhalten' und 'Tatsächliches Lieferdatum'. Entdecken Sie, welche Schritte oder Übergaben die gesamte Durchlaufzeit verlängern, und reduzieren Sie so die Durchlaufzeit des Supply Chain Managements erheblich.
  • Effizienz von Bestand und Beschaffung: Analysieren Sie den gesamten Beschaffungszyklus, von 'Bestellanforderung erstellt' bis 'Rohmaterialien erhalten'. Identifizieren Sie Ineffizienzen bei Lieferantenlieferzeiten oder im Bestandsmanagement, die sich auf Produktionspläne und Erfüllungsraten auswirken.
  • Logistik- und Transportengpässe: Gewinnen Sie Einblicke in die Effizienz Ihrer Aktivitäten 'Versand geplant', 'Waren für den Transport verladen' und 'Waren im Transit'. Identifizieren Sie bestimmte Spediteure oder Routen, die Verzögerungen verursachen, und optimieren Sie so Transportkosten und Lieferperformance.
  • Qualitätskontrolle und Produktionsfluss: Bewerten Sie die tatsächliche Dauer und Abweichungen bei den Aktivitäten 'Produktion geplant' und 'Qualitätskontrolle durchgeführt'. Stellen Sie eine konsistente Produktion sicher und reduzieren Sie Mängel vor dem Versand.
  • Compliance und Risikomanagement: Erkennen Sie Fälle, in denen Prozesse von vordefinierten Standards oder regulatorischen Anforderungen abweichen, insbesondere in Bezug auf bestimmte Produktkategorien, Ursprungs- oder Zielorte. Diese proaktive Identifizierung stärkt die Compliance in Ihrer gesamten Lieferkette.

Greifbare Ergebnisse der Lieferkettenprozessoptimierung

Durch die Anwendung von Process Mining auf Ihre SAP S/4HANA Lieferkette können Sie messbare Vorteile erwarten, die sich direkt auf Ihr Geschäftsergebnis und Ihre operative Effizienz auswirken:

  • Reduzierte Durchlaufzeiten: Verringern Sie die End-to-End-Durchlaufzeit für Logistikaufträge erheblich, von der Kundenanfrage bis zur endgültigen Lieferung, was zu einer schnelleren Erfüllung und verbesserten Reaktionsfähigkeit führt.
  • Niedrigere Betriebskosten: Optimieren Sie Lagerbestände, reduzieren Sie Eilgebühren, straffen Sie den Transport und minimieren Sie Abfall, was direkt zu Kosteneinsparungen beiträgt.
  • Höhere Kundenzufriedenheit: Liefern Sie Waren zuverlässiger und schneller, übertreffen Sie Kundenerwartungen und fördern Sie die Loyalität.
  • Verbesserte Lieferantenleistung: Identifizieren Sie leistungsschwache Lieferanten anhand konkreter Daten und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um stärkere Partnerschaften zu fördern und das Lieferkettenrisiko zu reduzieren.
  • Stärkere Compliance und Governance: Stellen Sie die Einhaltung interner Richtlinien und externer Vorschriften sicher, minimieren Sie Compliance-Risiken und verbessern Sie die Prüfungsbereitschaft.
  • Bessere Ressourcenauslastung: Optimieren Sie den Einsatz Ihrer Ressourcen, einschließlich Personal, Fahrzeuge und Lagerfläche, indem Sie die tatsächlichen Nutzungsmuster und Engpässe verstehen.

Starten Sie Ihre Reise zur Lieferkettenoptimierung

Bereit, Ihr Supply Chain Management in SAP S/4HANA zu transformieren? Dieser Process Mining-Ansatz bietet Ihnen die Werkzeuge und Erkenntnisse, um über Vermutungen hinauszugehen. Durch die Nutzung Ihrer bestehenden SAP S/4HANA-Daten können Sie entscheidende Möglichkeiten zur Verbesserung des Supply Chain Managements aufdecken, Kosten senken und die Kundenzufriedenheit steigern. Beginnen Sie noch heute Ihre Reise zu einer effizienteren, widerstandsfähigeren und konformeren Lieferkette, indem Sie datengesteuerte Entscheidungen treffen, die echte Wirkung erzielen.

Supply Chain Management Logistikauftragsoptimierung Bestandsmanagement Reduzierung der `Durchlaufzeit` Beschaffungseffizienz Transportlogistik Reduzierung der Betriebskosten Compliance-Management Materialflussanalyse

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Lange Verzögerungen in verschiedenen Phasen, wie Bestandsprüfungen, Beschaffung, Produktion oder Transit, beeinträchtigen die Kundenzufriedenheit erheblich und führen zu höheren Betriebskosten aufgrund verpasster Fristen und erhöhter Eilaufträge. ProcessMind analysiert Event Logs, um exakte Aktivitäts-Engpässe und deren Ursachen innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Lieferkette zu identifizieren, festzustellen, wo Logistikaufträge stecken bleiben, und gezielte Verbesserungen für eine schnellere Lieferung zu ermöglichen.

Lieferanten überschreiten häufig vereinbarte Liefertermine, was zu Produktionsverzögerungen, Fehlbeständen und Störungen im gesamten Supply Chain Management Prozess führt. Dies wirkt sich direkt auf die operative Effizienz und die Kundenzusagen aus. ProcessMind verfolgt vollständige Bestelllebenszyklen und tatsächliche Wareneingangsdaten für Rohmaterialien, identifiziert leistungsschwache Lieferanten und die zugrundeliegenden Gründe für Verzögerungen. Dies liefert datengestützte Erkenntnisse für ein verbessertes Lieferantenbeziehungsmanagement in der SAP S/4HANA Supply Chain.

Eine ungenaue Bedarfsprognose oder schlechte Bestandsverwaltung führen zu häufigen Fehlbeständen, was die Liefererfüllung beeinträchtigt, oder zu überhöhten Beständen, die wichtiges Betriebskapital binden und die Lagerhaltungskosten erhöhen. ProcessMind bildet den tatsächlichen Materialfluss ab und korreliert ihn mit Nachfragesignalen, um Diskrepanzen zu identifizieren, was die Optimierung von Bestandsstrategien und die Reduzierung der Lagerhaltungskosten innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Lieferkette ermöglicht.

Eine suboptimale Auswahl von Transportmitteln, Spediteuren oder ineffiziente Routenentscheidungen führen zu unnötig hohen Versandkosten und verlängerten Transitzeiten für Waren. Dies schmälert die Gewinnspannen und beeinträchtigt die Lieferzuverlässigkeit. ProcessMind analysiert Versandpläne, tatsächliche Transitzeiten und die Speditionsleistung, deckt verborgene Ineffizienzen auf und empfiehlt Kosteneinsparungspotenziale in Ihrer gesamten SAP S/4HANA Supply Chain.

Logistikaufträge weichen häufig von definierten Standardarbeitsanweisungen ab, was zu erhöhten Betriebskosten, potenzieller Nichteinhaltung von Vorschriften und beeinträchtigter Servicequalität führt. ProcessMind entdeckt automatisch alle Prozessvarianten für Logistikaufträge, hebt unautorisierte Abweichungen und deren Häufigkeit hervor, ensuring adherence to best practices und improving compliance within SAP S/4HANA Supply Chain.

Manuelle Dateneingabefehler, unvollständige Informationen oder Systemintegrationsprobleme führen zu falschen Bestellmengen, falschen Lieferadressen oder nicht übereinstimmenden Produktinformationen. Diese Fehler erfordern Nacharbeit, generieren Kundenbeschwerden und erhöhen die Verwaltungskosten im gesamten Supply Chain Management. ProcessMind identifiziert, wo und warum diese Fehler im Lebenszyklus des Logistikauftrags auftreten, und liefert umsetzbare Erkenntnisse für die Prozessautomatisierung oder gezielte Schulungsverbesserungen innerhalb der SAP S/4HANA Lieferkette.

Schlecht prognostizierte Nachfrage führt zu erheblichen Diskrepanzen zwischen Angebot und Nachfrage, was entweder zu übermäßigen Lagerbeständen oder häufigen Fehlbeständen führt. Dies stört Produktionspläne und wirkt sich negativ auf Kundenzufriedenheit und Betriebskosten aus. ProcessMind analysiert historische Nachfragesignale im Vergleich zu tatsächlichen Auftragserfüllungen, um Prognoseabweichungen und deren genaue Auswirkungen aufzudecken. Dies ermöglicht eine datengestütztere und präzisere Planung in Ihrer gesamten SAP S/4HANA Supply Chain.

Die Dauer von der Erstellung einer Bestellanforderung bis zum Wareneingang ist übermäßig lang, verursacht Verzögerungen in der Produktion, erhöht das Risiko von Fehlbeständen und bindet Kapital in langwierigen Prozessen. Dies beeinträchtigt die gesamte Agilität des Supply Chain Managements. ProcessMind analysiert den End-to-End-Beschaffungsprozess und hebt spezifische Engpässe und Ineffizienzen bei Aktivitäten wie der Bestellungserstellung, Genehmigung und dem Rohmaterialempfang innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Supply Chain hervor.

Kritische Ressourcen wie Produktionslinien, Lagerpersonal oder Transportflotten sind entweder unterausgelastet oder werden zu gravierenden Engpässen. Dies führt zu erhöhten Leerlaufzeiten, Produktionsverzögerungen und höheren Gesamtbetriebskosten. ProcessMind visualisiert den Fluss von Logistikaufträgen durch verschiedene Phasen, hebt Ressourcenkonfliktpunkte und Ineffizienzperioden hervor, was eine bessere Ressourcenallokation und -planung in der SAP S/4HANA Lieferkette ermöglicht.

Probleme bei der pünktlichen Beschaffung oder der korrekten Verarbeitung von Liefernachweisdokumenten führen zu Zahlungsverzögerungen, Komplikationen bei der Umsatzrealisierung und erhöhtem Verwaltungsaufwand. Dies beeinträchtigt die finanzielle Gesundheit und die Kundenbeziehungen im Supply Chain Management. ProcessMind verfolgt den gesamten Lieferprozess, identifiziert spezifische Engpässe und Diskrepanzen bei der Erfassung und Verarbeitung von Liefernachweisen, was hilft, den Cashflow zu optimieren und Streitigkeiten in der SAP S/4HANA Lieferkette schneller zu lösen.

Waren, die durchgängig Qualitätsprüfungen nicht bestehen, führen zu kostspieliger Nacharbeit, erhöhten Ausschussraten und erheblichen Verzögerungen bei der Erfüllung von Kundenaufträgen. Dies beeinträchtigt die Produktionseffizienz und die Gesamtkosten des Supply Chain Managements erheblich. ProcessMind verfolgt den gesamten Weg der Waren von der Produktion bis zur Qualitätskontrolle, identifiziert häufige Fehlerquellen und deren Ursachen und liefert Erkenntnisse zur Verbesserung der Qualitätsprozesse innerhalb der SAP S/4HANA Lieferkette.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Die Verkürzung der Zeit vom Kundenauftrag bis zur finalen Lieferung ist entscheidend für die Kundenzufriedenheit und den Wettbewerbsvorteil im Supply Chain Management. Durch die Straffung jedes Schrittes des Logistikbestellprozesses können Unternehmen Kundenerwartungen konsistenter erfüllen, was zu erhöhter Loyalität und Potenzial für höhere Verkaufsvolumen führt. Dies wirkt sich direkt auf die operative Effizienz und Marktreaktionsfähigkeit aus.ProcessMind identifiziert spezifische Engpässe und Verzögerungen innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Supply Chain, von der Bestandsprüfung bis zur Versandplanung. Es deckt auf, welche Aktivitäten oder Übergaben am meisten zu verlängerten Durchlaufzeiten beitragen, und ermöglicht Ihnen, Verbesserungen gezielt anzugehen, die die Erfüllungsdauer um 15-25% oder mehr verkürzen und schnellere Lieferzyklen gewährleisten können.

Konsistente und zuverlässige Lieferantenlieferungen bilden das Rückgrat einer effizienten Lieferkette. Die Standardisierung der Lieferantenleistung minimiert Störungen, reduziert Fehlbestände und stellt sicher, dass Produktions- oder Kundenlieferpläne eingehalten werden. Diese Konsistenz schafft Vertrauen bei Partnern und Kunden und senkt gleichzeitig die Kosten, die mit Expressversand oder Produktionsverzögerungen verbunden sind. ProcessMind analysiert historische Logistikauftragsdaten in Ihrem SAP S/4HANA-System, um die Lieferantenleistung anhand vereinbarter Metriken zu bewerten. Es deckt Abweichungen von erwarteten Lieferterminen auf und identifiziert die Ursachen von Inkonsistenzen, was eine gezielte Zusammenarbeit mit Lieferanten ermöglicht, um die Einhaltung zu verbessern und die Variabilität um 10-20% zu reduzieren.

Die Aufrechterhaltung optimaler Lagerbestände ist ein empfindliches Gleichgewicht, das sowohl kostspielige Überbestände als auch störende Fehlbestände verhindert. Das Erreichen dieses Gleichgewichts verbessert den Cashflow, reduziert Lagerhaltungskosten und gewährleistet die Produktverfügbarkeit, was sich direkt auf die Rentabilität und den Kundenservice im Supply Chain Management auswirkt. Ein effizienter Lagerumschlag ist entscheidend für die operative Fluidität. ProcessMind liefert Einblicke in Bestandmuster im Zusammenhang mit jedem Logistikauftrag und identifiziert, wo sich Überbestände ansammeln oder wo Engpässe innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Lieferkette häufig auftreten. Durch die Visualisierung des tatsächlichen Flusses und Verbrauchs können Sie Nachbestellpunkte und Mengen optimieren, potenzielle Lagerhaltungskosten um 5-15% reduzieren und die Bestandsverfügbarkeit verbessern.

Transportlogistik macht oft einen erheblichen Teil der Ausgaben in der Lieferkette aus. Die Reduzierung dieser Kosten, ohne die Servicequalität zu beeinträchtigen, ist entscheidend für die Verbesserung der Gewinnspannen und der gesamten operativen Effizienz. Die Eliminierung ineffizienter Routen, Transportmittel oder Spediteure kann erhebliche Einsparungen und Umweltvorteile bringen.ProcessMind kartiert die tatsächlichen Routen und Aktivitäten für verladene, in Transit befindliche und entladene Güter innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Supply Chain. Es deckt ineffiziente Transportlogistik auf, wie suboptimale Spediteurauswahl oder unnötige Stopps, und ermöglicht Ihnen, Möglichkeiten zur Senkung der Frachtkosten um 10-18% und zur Straffung der Lieferprozesse zu identifizieren.

Die Einhaltung interner Richtlinien, Branchenvorschriften und gesetzlicher Anforderungen bei allen Lieferkettenaktivitäten ist von größter Bedeutung. Eine verbesserte Compliance mindert Risiken, vermeidet Strafen und erhält den Ruf. Stärkere Kontrollmechanismen verhindern unautorisierte Abweichungen und gewährleisten Konsistenz und Integrität bei allen Logistikaufträgen. ProcessMind vergleicht automatisch die tatsächlichen Prozessflüsse in Ihrer SAP S/4HANA Lieferkette mit vordefinierten Compliance-Modellen. Es hebt jede Instanz von Abweichungen hervor, wie z. B. nicht genehmigte Änderungen an Aufträgen oder das Umgehen von Qualitätskontrollen, was Ihnen ermöglicht, Compliance-Lücken zu identifizieren und Kontrollen zu etablieren, die Nicht-Konformitäten um 20-30% reduzieren.

Fehler in der Auftragsabwicklung, von der Dateneingabe bis zur Artikelkommissionierung, führen zu Nacharbeit, Kundenunzufriedenheit und erhöhten Betriebskosten. Die Eliminierung dieser Fehler gewährleistet eine präzise Auftragsausführung, reduziert Retouren und setzt Ressourcen frei, was die Effizienz und Zuverlässigkeit Ihrer Supply Chain Management-Operationen erheblich steigert. ProcessMind verfolgt jeden Schritt eines Logistikauftrags und identifiziert häufige Fehlermuster sowie deren Ursachen in Ihrem SAP S/4HANA-System. Indem Aktivitäten identifiziert werden, die anfällig für Fehler sind, wie z. B. falsche Dateneingaben bei der Auftragserstellung oder Abweichungen bei der Kommissionierung, können Sie gezielte Verbesserungen implementieren, um Verarbeitungsfehler um bis zu 50-70% zu reduzieren.

Eine präzise Bedarfsprognose ist grundlegend für eine effektive Lieferkettenplanung und beeinflusst alles von der Rohmaterialbeschaffung über die Produktionsplanung bis zur Bestandsverwaltung. Eine höhere Genauigkeit reduziert das Risiko von Überbeständen und Fehlbeständen, optimiert die Ressourcenzuweisung und verbessert die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. ProcessMind hilft, die tatsächliche Erfüllung von Logistikaufträgen mit anfänglichen Nachfragesignalen und historischen Verkaufsdaten innerhalb Ihrer SAP S/4HANA Lieferkette zu korrelieren. Indem es Diskrepanzen und Muster zwischen Prognosen und tatsächlichen Ergebnissen aufdeckt, ermöglicht es Ihnen, Prognosemodelle zu verfeinern, die Genauigkeit potenziell um 5-10% zu verbessern und Planungsfehler zu minimieren.

Ein optimierter Beschaffungszyklus, von der Bestellanforderung bis zum Wareneingang der Rohmaterialien, minimiert Produktionsverzögerungen und gewährleistet die pünktliche Verfügbarkeit benötigter Güter. Die Beschleunigung dieses Zyklus verbessert die Reaktionsfähigkeit auf Nachfrageschwankungen, reduziert das im Prozess gebundene Betriebskapital und steigert die Gesamteffizienz des Supply Chain Managements. ProcessMind visualisiert den gesamten Beschaffungspfad für jeden Logistikauftrag in Ihrem SAP S/4HANA-System und identifiziert spezifische Phasen, die zu verlängerten Durchlaufzeiten beitragen, wie z. B. Genehmigungsengpässe oder verlängerte Lieferantenkommunikation. Diese Analyse ermöglicht es Ihnen, Änderungen umzusetzen, die den Beschaffungszyklus um 10-20% verkürzen können.

Die Optimierung des Einsatzes von Personal, Geräten und Betriebsmitteln in der Lieferkette wirkt sich direkt auf Betriebskosten und Kapazität aus. Eine maximale Ressourcenauslastung stellt sicher, dass Anlagen weder ungenutzt sind noch überlastet werden. Das führt zu reibungsloseren Abläufen, weniger Engpässen und einem kosteneffizienteren Supply Chain Management System.ProcessMind kartiert die Abfolge und Dauer von Aktivitäten in Ihrer SAP S/4HANA Supply Chain und zeigt auf, wo Ressourcen unzureichend genutzt oder überlastet sind. Indem Sie Muster wie längere Wartezeiten zwischen Schritten oder wiederkehrende, ressourcenbedingte Verzögerungen erkennen, können Sie Ressourcen effektiver umverteilen und die Auslastungsraten um 10-15% steigern.

Ein schneller und präziser Liefernachweis ist entscheidend für die pünktliche Rechnungsstellung, Umsatzrealisierung und Streitbeilegung. Verzögerungen oder Unklarheiten in diesem letzten Schritt können den Cashflow und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen. Die Beschleunigung der Bestätigung strafft administrative Prozesse und steigert die Effizienz des Finanzzyklus im Supply Chain Management.ProcessMind analysiert die End-of-Process-Aktivitäten für jede Logistikbestellung in Ihrem SAP S/4HANA System und verfolgt dabei spezifisch die Zeit von der Warenentladung bis zur Unterschrift des Liefernachweises. Es identifiziert häufige Ursachen für Verzögerungen bei der Bestätigung, was Prozessanpassungen ermöglicht, die diesen kritischen Zyklus um 20-30% verkürzen und die Cash Conversion verbessern können.

Hohe Ausschussquoten während der Qualitätskontrolle führen zu kostspieliger Nacharbeit, Materialverschwendung, Produktionsverzögerungen und potenzieller Kundenunzufriedenheit. Die Minimierung dieser Ablehnungen verbessert die Produktqualität, reduziert die Betriebskosten und erhöht die Gesamtzuverlässigkeit des Supply Chain Managements. ProcessMind verfolgt den gesamten Lebenszyklus der produzierten und der Qualitätskontrolle unterzogenen Waren in Ihrer SAP S/4HANA Lieferkette und identifiziert vorgelagerte Aktivitäten oder Attribute, die mit höheren Ausschussquoten korrelieren. Durch die Ermittlung der Ursachen häufiger Qualitätskontrollablehnungen können Sie gezielte Verbesserungen implementieren, um diese Quoten um 10-25% zu reduzieren.

Der 6-Schritte-Verbesserungspfad für das Supply Chain Management

1

Vorlage herunterladen
2

Ihre SCM-Daten exportieren
3

Laden Sie Ihren Datensatz hoch
4

Ihre Lieferkette analysieren
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Optimierungen implementieren
6

Fortschritt überwachen und aufrechterhalten
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Was ist zu tun

Holen Sie sich die Excel-Vorlage, die für Supply Chain Management-Prozessdaten konzipiert wurde. Diese Vorlage bietet die Struktur zur Extraktion relevanter Informationen aus Ihrem SAP S/4HANA Lieferkettensystem.

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Bedeutung

Die korrekte Datenstruktur von Anfang an gewährleistet Genauigkeit und Effizienz Ihrer Analyse. Es vereinfacht die Datenaufbereitungsphase und ermöglicht einen reibungsloseren Übergang zu Erkenntnissen.

Erwartetes Ergebnis

Eine standardisierte Excel-Vorlage, zugeschnitten auf SAP S/4HANA Lieferkettendaten, bereit zur Befüllung.

WAS SIE ERHALTEN

Entdecken Sie die Wahrheiten Ihrer SAP S/4HANA Supply Chain

ProcessMind enthüllt Ihren gesamten SAP S/4HANA Supply Chain Flow, von der Nachfrage bis zur Lieferung, mit intuitiven Visualisierungen. Entdecken Sie kritische Engpässe und verborgene Muster, die Ihre Logistik beeinflussen.
  • Kompletten Logistikauftragsfluss visualisieren
  • Engpässe in der Lieferkette genau identifizieren
  • Durchlaufzeiten optimieren und Kosten senken
  • SAP S/4HANA Compliance sicherstellen
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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TYPISCHE ERGEBNISSE

Greifbare Verbesserungen in der Lieferkette erzielen

Diese Ergebnisse zeigen den realen Einfluss, den Unternehmen durch die Anwendung von Process Mining erzielen, um ihre SAP S/4HANA Supply Chain zu analysieren und zu optimieren, mit speziellem Fokus auf Logistikauftragsflüsse. Durch die Identifizierung von Engpässen und Abweichungen können Unternehmen ihre Abläufe optimieren.

0 %
Schnellere Auftragsabwicklung

Durchschnittliche Reduzierung der Durchlaufzeit

Optimieren Sie Ihren gesamten Order-to-Delivery-Prozess, sodass Kunden Waren schneller erhalten. Dies verbessert direkt die Kundenzufriedenheit und die operative Effizienz.
0 %
Höhere Prozess-Compliance

Einhaltung von Standardarbeitsanweisungen

Identifizieren und eliminieren Sie Abweichungen von Ihren Standard-Lieferkettenprozessen. Dies gewährleistet konsistente Abläufe, reduziert Risiken und verbessert die Prüfungsbereitschaft.
0 %
Weniger Bestellfehler

Reduzierung von Nacharbeit aufgrund von Fehlern

Minimieren Sie das Auftreten von Fehlern bei der Auftragserfassung und -bearbeitung, die zu Nacharbeit führen. Dies reduziert Betriebskosten und stärkt das Kundenvertrauen.
0 days
Kürzerer Beschaffungszyklus

Schnellere Bedarfsanforderung bis Wareneingang

Beschleunigen Sie den gesamten Beschaffungsprozess von der Bedarfsanforderung bis zum Wareneingang der Rohmaterialien. Dies verbessert die Bestandsverwaltung und die Lieferantenbeziehungen.
0 %
Bessere Lieferantenlieferung

Steigerung der pünktlichen Lieferungen

Gewinnen Sie Einblicke in die Lieferantenleistung, um pünktliche Rohmateriallieferungen sicherzustellen. Dies verbessert die Produktionsplanung und reduziert das Risiko von Fehlbeständen.

Bitte beachten Sie, dass die tatsächlichen Ergebnisse je nach Komplexität Ihrer spezifischen Lieferkette, Datenqualität und Implementierungsumfang variieren können. Die hier dargestellten Zahlen veranschaulichen typische Vorteile, die unsere Kunden erzielen.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und erweitern Sie diese bei Bedarf.
Neu bei Event-Logs? Erfahren Sie wie Sie ein Process-Mining-Event-Log erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Der eindeutige Identifikator für einen einzelnen, End-to-End-Lieferkettenprozess, von der ersten Nachfrage bis zur endgültigen Lieferbestätigung.

Bedeutung

Dies ist der wesentliche Schlüssel, um alle zugehörigen Ereignisse zu einer einzigen Prozessinstanz zu verbinden und so eine End-to-End-Analyse der Lieferkette zu ermöglichen.

Der Name der Geschäftsaktivität oder des Ereignisses, das zu einem bestimmten Zeitpunkt im Lieferkettenprozess stattfand.

Bedeutung

Es definiert die Schritte des Prozesses, was grundlegend für die Entdeckung von Prozesslandkarten, die Analyse von Varianten und die Messung von Durchlaufzeiten zwischen Aktivitäten ist.

Der Zeitstempel, der angibt, wann die Aktivität stattfand, einschließlich Datum und Uhrzeit.

Bedeutung

Dieser Zeitstempel ist unerlässlich für die Berechnung aller Dauern und Performance-Metriken, was die Analyse von Prozessengpässen und Durchlaufzeiten ermöglicht.

Die Benutzer-ID der Person, die die Aktivität ausgeführt hat.

Bedeutung

Ordnet Aktivitäten bestimmten Benutzern zu, was eine Arbeitslastanalyse, einen Performance-Vergleich und die Untersuchung nicht konformer Handlungen ermöglicht.

Der Name des Lieferanten oder Anbieters, der mit Beschaffungsaktivitäten verbunden ist.

Bedeutung

Ermöglicht eine Performance-Analyse nach Lieferanten, die entscheidend für die Optimierung des Beschaffungsprozesses und die Bewertung der Lieferantenverlässlichkeit ist.

Der Name des Kunden, für den der Auftrag erfüllt wird.

Bedeutung

Ermöglicht die Segmentierung der Analyse nach Kunden, wodurch kundenspezifische Verhaltensweisen, Engpässe oder die Performance von Service Level Agreements aufgedeckt werden.

Der eindeutige Identifikator für das Produkt oder Material, das bearbeitet wird.

Bedeutung

Ermöglicht eine produktbezogene Analyse, um festzustellen, ob Prozessprobleme wie Verzögerungen oder Qualitätsmängel auf bestimmte Materialien konzentriert sind.

Die Fertigungs- oder Distributionsstätte, in der die Aktivität stattfand.

Bedeutung

Bietet eine geografische oder organisatorische Dimension für die Analyse und ermöglicht den Leistungsvergleich über verschiedene Standorte hinweg.

Das Datum, an dem der Lieferant zur Lieferung der Waren aufgefordert wurde.

Bedeutung

Dies ist das Basisdatum, das zur Berechnung des KPIs 'Pünktliche Lieferquote des Lieferanten' verwendet wird, was es entscheidend für das Lieferantenleistungsmanagement macht.

Das Ergebnis einer Qualitätsprüfung, z.B. 'Bestanden' oder 'Fehlgeschlagen'.

Bedeutung

Unterstützt direkt die Berechnung qualitätsbezogener KPIs und hilft, Ursachen für schlechte Qualität in der Lieferkette zu identifizieren.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Diese Aktivität markiert die Erstellung eines neuen Kundenauftrags, der formal die Anfrage eines Kunden nach Waren erfasst. Es ist ein explizites Ereignis, das aufgezeichnet wird, wenn ein Benutzer ein neues Kundenauftragsdokument im System speichert.

Bedeutung

Dies ist der primäre Ausgangspunkt für den Order-to-Cash-Prozess. Die Analyse der Zeit von diesem Ereignis zu anderen enthüllt die gesamte Durchlaufzeit der Auftragserfüllung und identifiziert anfängliche Bearbeitungsverzögerungen.

Kennzeichnet die formale Erstellung und Ausstellung einer Bestellung an einen externen Lieferanten für benötigte Materialien. Diese Aktivität wandelt eine Bestellanforderung in eine rechtsverbindliche Verpflichtung mit einem Lieferanten um.

Bedeutung

Als wichtiger Meilenstein ist diese Aktivität entscheidend für die Messung von Lieferantenlieferzeiten und Beschaffungsdurchlaufzeiten. Sie bildet die Grundlage für die Bewertung der Lieferpünktlichkeit von Lieferanten.

Stellt den physischen Wareneingang von Rohmaterialien oder Gütern von einem Lieferanten gegen eine Bestellung dar. Dieses Ereignis wird erfasst, wenn die Waren im Lager oder Werk empfangen werden.

Bedeutung

Diese Aktivität schließt den Lieferantenlieferanteil des Beschaffungszyklus ab. Sie ist entscheidend für die Berechnung der pünktlichen Lieferraten der Lieferanten und das Verständnis der Inbound-Logistik-Performance.

Diese Aktivität stellt die Bestätigung dar, dass die Herstellung der Waren abgeschlossen ist. Sie wird typischerweise als Wareneingang aus dem Produktionsauftrag erfasst, wodurch das fertige Produkt in den Lagerbestand übergeht.

Bedeutung

Dies markiert das Ende des Produktionszyklus. Die Zeit zwischen der Erstellung des Produktionsauftrags und diesem Ereignis stellt die Fertigungsdurchlaufzeit dar, eine Schlüsselmetrik für die Produktionseffizienz.

Diese Aktivität stellt den rechtlichen und physischen Abgang von Waren aus dem Lager dar. Sie reduziert den Lagerbestand und bucht die Kosten der verkauften Waren, womit der offizielle Versand der Bestellung markiert wird.

Bedeutung

Dies ist ein kritischer Meilenstein, der den Beginn der 'In-Transit'-Phase markiert. Es ist der definitive Zeitpunkt, an dem die Waren den Besitz des Unternehmens zur Lieferung verlassen haben.

Stellt die formale Bestätigung vom Kunden oder Spediteur dar, dass die Waren wie spezifiziert empfangen wurden. Dies wird oft durch die Aktualisierung der Auslieferung mit POD-Informationen erfasst.

Bedeutung

Diese Aktivität ist der definitive Abschluss des Erfüllungsprozesses. Sie ist entscheidend für eine präzise Abrechnung, Streitbeilegung und die Messung der letzten Etappe des Lieferzyklus.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining hilft Ihnen, die tatsächliche Ausführung Ihrer Lieferkettenprozesse zu visualisieren und zu analysieren, verborgene Ineffizienzen und Engpässe aufzudecken. Es identifiziert Abweichungen von gewünschten Prozessabläufen und ermöglicht es Ihnen, die Grundursachen für Probleme wie übermäßige Durchlaufzeiten oder inkonsistente Lieferleistungen zu ermitteln. Durch das Verständnis des wahren Prozesses können Sie datengestützte Entscheidungen zur Optimierung der Abläufe treffen.

Sie benötigen primär Event Logs, die einen Case-Identifikator, Aktivität und Zeitstempel enthalten. Für das Supply Chain Management bedeutet dies typischerweise die Extraktion von Daten im Zusammenhang mit Logistikaufträgen, Bestellungen, Warenbewegungen und Lieferungen. Schlüssel-Tabellen in SAP S/4HANA wie EKKO, EKPO, LIKP, LIPS und MKPF enthalten oft die notwendigen Informationen.

Die Datenextraktion umfasst in der Regel die Identifizierung der richtigen Tabellen und Felder innerhalb von SAP S/4HANA, die mit Ihren Lieferkettenprozessen in Verbindung stehen. Dies kann mithilfe von Standard-SAP-Reporting-Tools, kundenspezifischen ABAP-Programmen oder Konnektoren von Process Mining-Software erfolgen. Die Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz während der Extraktion ist entscheidend für eine genaue Analyse.

Erste Erkenntnisse können oft innerhalb weniger Wochen, manchmal sogar Tage, gewonnen werden, sobald die Datenextraktion und -transformation abgeschlossen sind. Die Geschwindigkeit hängt von der Datenkomplexität und der Klarheit Ihrer analytischen Ziele ab. Tiefgreifendere Optimierungen und die Implementierung von Änderungen werden naturgemäß länger dauern, aber schnelle Erfolge werden häufig frühzeitig identifiziert.

Sie können erhebliche Verbesserungen erwarten, wie verkürzte Durchlaufzeiten bei der Auftragserfüllung, eine stärker standardisierte Lieferantenleistung und optimierte Lagerbestände. Process Mining hilft, Prozessengpässe zu identifizieren und zu beseitigen, was zu reduzierten Betriebskosten und einer verbesserten Compliance in Ihrer Lieferkette führt. Letztendlich fördert es höhere Effizienz und Zuverlässigkeit.

Obwohl es eine initiale Einrichtungsphase mit Datenidentifizierung und -extraktion gibt, sind moderne Process Mining Tools auf Benutzerfreundlichkeit ausgelegt. Die Komplexität liegt oft mehr im Verständnis Ihrer spezifischen SAP S/4HANA Datenlandschaft als in der Process Mining Technologie selbst. Mit der richtigen Planung und Expertise kann es ein reibungsloser Prozess sein.

Nein, Process Mining ist eine nicht-invasive Analysetechnik. Es analysiert historische Daten, die aus Ihrem SAP S/4HANA-System kopiert wurden, was bedeutet, dass es nicht mit Ihrer Live-Transaktionsumgebung interagiert oder diese modifiziert. Ihre täglichen Lieferkettenoperationen bleiben während der Analysephase unberührt.

Obwohl ein grundlegendes Verständnis Ihrer SAP S/4HANA Datenstruktur für die Identifizierung relevanter Daten vorteilhaft ist, bieten viele Process Mining Plattformen intuitive Benutzeroberflächen. Einige Tools stellen auch automatisierte Datenkonnektoren und Templates speziell für SAP-Systeme bereit, was die initiale Einrichtung vereinfacht. Sie müssen typischerweise kein Entwickler sein, um die Analysefunktionen zu nutzen.

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