Kalite Yönetimi Data Templateiniz
Kalite Yönetimi Data Templateiniz
- Kapsamlı `veri` toplama için önerilen `öznitelikler`
- Süreç görünürlüğü için izlenmesi gereken temel faaliyetler
- ETQ Reliance için adım adım veri çıkarma rehberliği
Kalite Yönetimi Öznitelikleri
| Ad | Açıklama | ||
|---|---|---|---|
|
Faaliyet Adı
ActivityName
|
Kalite yönetimi süreci içinde meydana gelen belirli görevin veya olayın adı. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, 'Sorun Kategorize Edildi ve Önceliklendirildi' veya 'Kök Neden Analizi Gerçekleştirildi' gibi kalite olayı yaşam döngüsündeki tek bir adımı veya dönüm noktasını açıklar. Her faaliyet, kalite olayını çözüme doğru ilerletmek için yapılan farklı bir eylemi temsil eder. Faaliyetleri analiz etmek,
Neden önemli
Süreç akışını görselleştirmek, darboğazları keşfetmek ve sapmaları analiz etmek için gerekli olan sürecin adımlarını tanımlar.
Nereden alınır
Bu bilgi genellikle ETQ Reliance modülleri içindeki
Örnekler
Soruşturma BaşlatıldıKök Neden Analizi GerçekleştirildiDüzeltici Eylem Planı Onaylandı
|
|||
|
Kalite Olayı
QualityEvent
|
Tek bir kalite olayı için, tanımlamadan kapanışa kadar tüm ilgili faaliyetleri birbirine bağlayan benzersiz tanımlayıcı. | ||
|
Açıklama
Kalite Olayı, kalite yönetimi süreci için birincil vaka tanımlayıcısıdır. Bir uygunsuzluk, müşteri şikayeti veya sapma gibi tek, farklı bir kalite sorununu, soruşturma ve çözüm aşamalarından geçerken temsil eder.
Neden önemli
Bu, tüm ilgili süreç adımlarını tek bir
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance içindeki ana Kalite Olayı veya Uygunsuzluk modülündeki birincil anahtardır. Belirli tablo ve alan adı için ETQ Reliance belgelerine başvurun.
Örnekler
QE-2023-00123NC-2023-0456CAPA-2023-7890
|
|||
|
Olay Zaman Damgası
EventTimestamp
|
Belirli bir etkinliğin meydana geldiği kesin tarih ve saat. | ||
|
Açıklama
Olay Zaman Damgası, bir faaliyetin sisteme kaydedildiği tam anı işaret eder. Bir kalite olayının yaşam döngüsündeki her faaliyetin kendi zaman damgası vardır ve bu, kronolojik bir olay dizisi oluşturur. Bu öznitelik,
Neden önemli
Bu öznitelik, süreleri hesaplamak,
Nereden alınır
Bu, tipik olarak
Örnekler
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-27T14:35:10Z2023-11-05T09:15:00Z
|
|||
|
Doğrulama Sonucu
EffectivenessVerificationOutcome
|
Bir düzeltici eylemin etkili olup olmadığını görmek için yapılan kontrolün sonucu. | ||
|
Açıklama
Bir düzeltici eylem uygulandıktan sonra, eylemin sorunu gerçekten çözdüğünü doğrulamak için genellikle bir doğrulama adımı gerçekleştirilir. Bu öznitelik, bu doğrulamanın sonucunu, tipik olarak 'Etkili' veya 'Etkisiz' olarak kaydeder. Bu öznitelik, Düzeltici Eylem Etkinliği panosunun ve CAPA Etkinlik Doğrulama Oranı KPI'sının merkezindedir. Çözüm sürecinin başarısını doğrudan ölçerek, tekrar eden sorunları belirlemeye ve düzeltici eylem planlarının kalitesini iyileştirmeye yardımcı olur.
Neden önemli
Bu, düzeltici eylemlerin başarısını doğrudan ölçer, yeniden işleme oranını düşürmeye ve kalite sorunlarının tekrarlanmasını önlemeye yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki CAPA veya Kalite Olayı modülünün etkinlik doğrulama bölümünde bir alan olacaktır.
Örnekler
EtkiliEtkisizBeklemede
|
|||
|
Eylemi Gerçekleştiren
ActionPerformedBy
|
Belirli bir etkinliği gerçekleştiren kullanıcı veya kaynak. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite olayı yaşam döngüsü içinde bir görevi tamamlamaktan sorumlu bireyi veya sistem kullanıcısını tanımlar. Süreç faaliyetlerini, bunları gerçekleştiren kişilere veya ekiplere bağlar. Kullanıcıya göre performans analizi, iş yükü dağıtımını anlamaya, eğitim ihtiyaçlarını belirlemeye ve yüksek performans gösteren bireyleri veya ekipleri tanımaya yardımcı olur. Ayrıca, her eylemi kimin gerçekleştirdiğine dair net bir kayıt sağlayarak
Neden önemli
Bu öznitelik, kaynak performansının analizine, iş yükü dengelemesine ve eğitim fırsatlarının belirlenmesine olanak tanır.
Nereden alınır
Bu bilgi genellikle
Örnekler
j.doeasmithqa_manager
|
|||
|
Kök Neden Kategorisi
RootCauseCategory
|
Kalite olayının belirlenen kök nedeninin sınıflandırılması. | ||
|
Açıklama
Kök neden analizi yapıldıktan sonra, sorunun temel nedeni genellikle kategorize edilir. Örnekler arasında 'Ekipman Arızası', 'İnsan Hatası', 'Proses Yetersizliği' veya 'Tedarikçi Sorunu' yer alır. Bu öznitelik, Kök Neden Kategori Trendleri panosu için çok önemlidir. Zaman içinde farklı kök neden kategorilerinin sıklığını analiz ederek, kuruluşlar sistemik sorunları belirleyebilir ve iyileştirme çabalarını kalite sorunlarının en yaygın kaynaklarına odaklayabilir. Bu, reaktif problem çözmeden proaktif önlemeye geçişe yardımcı olur.
Neden önemli
Tekrarlayan sorunların stratejik analizini sağlayarak, sistemik sorunları belirlemeye ve uzun vadeli düzeltici ve önleyici eylemleri önceliklendirmeye yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu, tipik olarak ETQ Reliance'taki
Örnekler
Süreç YetersizliğiMalzeme Kusuruİnsan HatasıEkipman Arızası
|
|||
|
Olay Bitiş Zamanı
EventEndTime
|
Bir etkinliğin tamamlandığı tarih ve saat, işlem süresini hesaplamak için kullanılır. | ||
|
Açıklama
Olay Bitiş Saati, bir faaliyetin tamamlandığını işaret eder. Olay Zaman Damgası (Başlangıç Saati) ile eşleştirildiğinde, tek bir süreç adımının süresini tanımlar. Tüm sistemler her olay için bir bitiş zamanını açıkça kaydetmez; bu durumda, sonraki olayın başlangıç zamanından türetilebilir. Bu öznitelik, bireysel faaliyetlerin işlem süresini hesaplamak için çok önemlidir ve aralarındaki bekleme süresinden farklıdır. Hangi belirli görevlerin zaman alıcı olduğunu belirlemeye yardımcı olarak, süreci daha verimli hale getirmek için hedeflenen iyileştirmeleri mümkün kılar.
Neden önemli
Bireysel faaliyetler için işlem süresinin hesaplanmasını sağlayarak, aktif çalışma süresi ile bekleme süresi arasında ayrım yapılmasına yardımcı olur.
Nereden alınır
Bazı ETQ Reliance modülleri, belirli görevler için hem başlangıç hem de bitiş zamanlarını kaydedebilir. Mevcut değilse, veri hazırlığı sırasında türetilebilir.
Örnekler
2023-10-26T11:30:00Z2023-10-27T15:00:10Z2023-11-05T10:00:00Z
|
|||
|
Önem Derecesi Seviyesi
SeverityLevel
|
Kalite olayının kritik, ana veya küçük gibi etkisinin bir sınıflandırması. | ||
|
Açıklama
Ciddiyet Seviyesi, kalite sorununun müşteriler, ürünler veya düzenleyici uyumluluk üzerindeki potansiyel etkisinin bir değerlendirmesidir. Kaynakları önceliklendirmek ve yanıtın aciliyetini belirlemek için kullanılır. Bu öznitelik, Sorun Triyaj ve Önceliklendirme ile Yüksek Ciddiyetli Olay Çözüm
Neden önemli
En kritik kalite sorunlarının uygun aciliyetle ele alınmasını sağlamak için vakaların önceliklendirilmesine ve segmentlere ayrılmasına olanak tanır.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki çoğu kalite yönetimi modülünde standart bir alandır ve genellikle ilk sorun kayıt formunun bir parçasıdır.
Örnekler
KritikBüyükKüçük
|
|||
|
Sorumlu Departman
ResponsibleDepartment
|
Kalite olayından veya belirli bir faaliyetten sorumlu departman veya fonksiyonel alan. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite olayını yönetmek veya belirli adımları yürütmek üzere atanan 'Kalite Güvence', 'Mühendislik' veya 'Üretim' gibi organizasyonel birimi belirtir. Bu, Bu öznitelik, Departmanel Performans Analizi
Neden önemli
Farklı iş birimleri arasında performans karşılaştırması ve darboğaz analizi yapılmasına olanak tanır, bu da kaynak tahsisini optimize etmeye yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki ana kalite olayı formunda genellikle sahibi veya sorumlu grubu gösteren bir alandır.
Örnekler
Kalite GüvencesiÜretimAraştırma ve Geliştirme
|
|||
|
Düzeltici Eylem Planı Durumu
CorrectiveActionPlanStatus
|
Düzeltici Eylem Planının durumu (Önerilen, Onaylanan veya Reddedilen gibi). | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, genel kalite olayı içinde kilit bir dönüm noktası olan Düzeltici Eylem Planı'nın (CAP) durumunu takip eder. Önerilen bir çözümün gözden geçirilip kabul edildiğini gösterir. Bu özniteliği analiz etmek, onay sürecindeki
Neden önemli
Kalite yönetiminde yaygın bir darboğaz olan düzeltici eylemler için onay döngüsündeki gecikmeleri ve verimsizlikleri belirlemeye yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki Düzeltici ve Önleyici Eylem (CAPA) bölümü veya modülü içindeki bir durum alanı olacaktır.
Örnekler
ÖnerilenOnaylandıReddedildiUygulama Bekleniyor
|
|||
|
Etkilenen Ürün
AffectedProduct
|
Kalite olayının konusu olan ürün, malzeme veya bileşen. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite sorunuyla ilişkili belirli ürün veya parça numarasını tanımlar. Süreç verilerini ürün ana verilerine bağlar. Ürüne göre kalite olaylarını analiz etmek, işletmenin belirli ürünlerde daha yüksek kalite sorunları oranları olup olmadığını belirlemesine olanak tanır ve potansiyel tasarım veya üretim sorunlarına işaret eder. İyileştirme çabalarını en çok ihtiyaç duyan ürünlere odaklamaya yardımcı olur.
Neden önemli
Kalite sürecini belirli ürünlere bağlar, bu da hangi ürünlerin sorunlara en yatkın olduğunun analiz edilmesini sağlar.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance içindeki bir ürün ana
Örnekler
PROD-1001-APROD-2050-BRAW-MAT-55
|
|||
|
İlişkili Düzenleme
AssociatedRegulationStandard
|
Kalite olayıyla ilişkili belirli düzenleme veya kalite standardı. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, bir kalite olayını ISO 9001, FDA 21 CFR Part 820 veya dahili kurumsal politikalar gibi belirli bir düzenleyici gereksinime veya endüstri standardına bağlar. Bu, özellikle düzenlenmiş endüstrilerde önemlidir. Bu, Kalite
Neden önemli
Kalite olaylarının uyumluluk bağlamında analiz edilmesini sağlayarak, belirli endüstri düzenlemelerine ve standartlarına uyulmasına yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki kalite olayı formunda özel bir alan veya seçilebilir bir liste olabilir, özellikle
Örnekler
ISO 9001:201521 CFR Part 820IATF 16949
|
|||
|
İş Birimi
BusinessUnit
|
Kalite olayının kaynaklandığı daha büyük iş bölümü veya birim. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite olayını kuruluş içindeki 'Tüketici Elektroniği' veya 'Tıbbi Cihazlar' gibi belirli bir iş birimine atar. Departmandan daha yüksek düzeyde bir organizasyonel bağlam sağlar. Bu, işin farklı bölümleri arasında üst düzey performans karşılaştırmalarına olanak tanır. Üst düzey liderliğin hangi iş birimlerinin en önemli kalite zorluklarıyla karşı karşıya olduğunu anlamasına ve kaynakları buna göre tahsis etmesine yardımcı olabilir.
Neden önemli
Şirketin farklı bölümleri arasında kalite süreci performansının üst düzey karşılaştırılmasını sağlar.
Nereden alınır
Bu bilgi, kalite olayı formunda bir alan olabilir veya sorumlu departman veya ürün gibi diğer
Örnekler
Tıbbi CihazlarOtomotiv ParçalarıEndüstriyel Çözümler
|
|||
|
Kalite Olayı Döngü Süresi
QualityEventCycleTime
|
Bir kalite sorununun tespit edilmesinden nihai olarak kapatılmasına kadar geçen toplam süre. | ||
|
Açıklama
Bu, tek bir kalite olayının uçtan uca süresini temsil eden hesaplanmış bir metriktir. İlk faaliyetin (örneğin, 'Kalite Sorunu Belirlendi') Bu öznitelik, 'Ortalama Kalite Olayı Döngü Süresi' KPI'ını doğrudan destekler ve genel süreç verimliliğinin birincil ölçüsüdür.
Neden önemli
Bu, kalite yönetimi sürecinin baştan sona genel verimliliğini ölçen temel bir performans göstergesidir.
Nereden alınır
Bu öznitelik ETQ Reliance'ta doğrudan mevcut değildir.
Örnekler
25920006048008640000
|
|||
|
Kalite Olayı Durumu
QualityEventStatus
|
Kalite olayının açık, kapalı veya iptal edildi gibi mevcut genel durumu. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite olayının yaşam döngüsünün neresinde olduğuna dair üst düzey bir özet sunar. Süreç analizinde, bu öznitelik aktif ve tamamlanmış
Neden önemli
Açık ve kapalı vakalar arasında filtreleme yapılmasına olanak tanır, bu da birikimlerin hesaplanması ve tamamlanmış süreç akışlarının doğru bir şekilde analiz edilmesi için çok önemlidir.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki ana kalite olayı nesnesindeki birincil durum alanıdır.
Örnekler
AçıkKapalıİptal EdildiOnay Bekliyor
|
|||
|
Kaynak Sistem
SourceSystem
|
Verilerin çekildiği sistem. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite yönetimi verilerinin kaynağını tanımlar. Bu süreç görünümü için değer sabit kalacak ve verilerin ETQ Reliance'tan geldiğini gösterecektir. Tek bir veri kümesi içinde değişmese de, bu öznitelik
Neden önemli
Verinin kaynağı hakkında temel bağlam sağlar, bu da veri yönetimi, doğrulama ve diğer sistemlerle entegrasyon için önemlidir.
Nereden alınır
Bu,
Örnekler
ETQ Reliance
|
|||
|
Kök Neden Analizi Süresi
RootCauseAnalysisDuration
|
Bir soruşturmanın başlamasından kök neden analizinin tamamlanmasına kadar geçen süre. | ||
|
Açıklama
Bu metrik, kalite sürecinin belirli bir aşamasının süresini ölçer. 'Soruşturma Başlatıldı' faaliyeti ile 'Kök Neden Analizi Gerçekleştirildi' faaliyeti arasındaki zaman farkı olarak hesaplanır. Bu öznitelik, 'Ortalama Kök Neden Analizi Süresi' KPI'ı ve 'Kök Neden Analizi
Neden önemli
Kritik bir alt sürecin performansını izole ederek, problem analizi ve soruşturmasındaki gecikmeleri belirlemeye ve gidermeye yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu öznitelik kaynak sistemde bulunmamaktadır.
Örnekler
8640001209600432000
|
|||
|
Önleyici Eylem Kimliği
PreventiveActionId
|
Kalite olayına yanıt olarak oluşturulan her önleyici eylem için benzersiz bir tanımlayıcı. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, bir kalite olayını kök nedeni ele almak ve diğer alanlarda tekrarı önlemek için oluşturulan bir veya daha fazla önleyici eyleme bağlar. Tek bir kalite olayı birden fazla önleyici eyleme yol açabilir. Bu kimlik, Önleyici Eylem Yönetimi
Neden önemli
Reaktif kalite olaylarını proaktif iyileştirme girişimlerine bağlayarak, kuruluşun gelecekteki sorunları ne kadar etkili bir şekilde önlediğinin analiz edilmesini sağlar.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki CAPA modülünün Önleyici Eylem bölümünde ilgili bir kayıt veya bir alan olacaktır.
Örnekler
PA-2023-0088PA-2023-0089PA-2023-0090
|
|||
|
SLA Durumu
SLAState
|
Kalite olayının tanımlanan hizmet seviyesi anlaşmasının (SLA) içinde mi, ihlal riski altında mı, yoksa ihlal edilmiş mi olduğunu gösterir. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, bir kalite olayının mevcut veya toplam döngü süresini önceden tanımlanmış hedeflerle karşılaştıran hesaplanmış bir alandır. Örneğin, kritik bir sorun için 15 gün içinde çözüm SLA'sı olabilir. Durum 'Yolunda', 'Risk Altında' veya 'İhlal Edildi' olabilir. Kalite
Neden önemli
Zamanlama hedeflerine karşı performansa net, hızlı bir bakış sağlar, bu da gecikme riski taşıyan vakaların proaktif yönetimini mümkün kılar.
Nereden alınır
Bu öznitelik, bir
Örnekler
YolundaRisk Altındaİhlal Edildi
|
|||
|
Son Veri Güncellemesi
LastDataUpdate
|
Sürece ait verilerin en son ne zaman yenilendiğini gösteren zaman damgası. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kaynak sistemden en son Hermhangi bir süreç analizinde,
Neden önemli
Verinin güncelliğini gösterir, bu da analiz ve içgörülerin zamanlılığını anlamak için kritiktir.
Nereden alınır
Bu değer,
Örnekler
2024-05-20T08:00:00Z
|
|||
|
Sorun Açıklaması
IssueDescription
|
Tespit edilen kalite sorununun serbest metin açıklaması. | ||
|
Açıklama
Bu öznitelik, kalite probleminin ayrıntılı, anlatısal açıklamasını içerir. Yapılandırılmış Genellikle süreç akışı görselleştirmesinde doğrudan kullanılmasa da, sorun açıklaması ayrıntılı vaka incelemeleri için paha biçilmezdir. Ayrıca, belirli süreç sapmaları veya gecikme türleriyle ilişkili ortak temaları veya anahtar kelimeleri belirlemek için
Neden önemli
Kalite olayının özelliklerini anlamak için kritik niteliksel bağlam sağlar, bu da bireysel vakaların derinlemesine analizi için faydalıdır.
Nereden alınır
Bu, ETQ Reliance'taki ilk kalite olayı raporlama formunda standart bir metin kutusu veya not alanıdır.
Örnekler
XYZ Bileşeni, 4. istasyonda stres testinde başarısız oldu.Müşteri, 789 numaralı seride kozmetik kusur bildirdi.A makinesinde yanlış kalibrasyon ayarları bulundu.
|
|||
|
Yeniden İşleme mi?
IsRework
|
Bir faaliyetin veya faaliyet dizisinin yeniden işleme temsil edip etmediğini gösteren bir bayrak. | ||
|
Açıklama
Bu Bu öznitelik, 'Düzeltici Eylemler İçin Yeniden İşleme Oranı' KPI'ını hesaplamak için kullanılır. Yeniden işleme, kaynakları tükettiği ve
Neden önemli
Tekrarlanan işleri işaretleyerek süreç verimsizliğini nicelleştirir, süreç hatalarının kök nedenlerini belirlemeye ve israfı azaltmaya yardımcı olur.
Nereden alınır
Bu öznitelik kaynak sistemde bulunmamaktadır.
Örnekler
truefalse
|
|||
Kalite Yönetimi Faaliyetleri
| Aktivite | Açıklama | ||
|---|---|---|---|
|
Düzeltici Eylem Planı Onaylandı
|
Önerilen düzeltici eylem planının belirlenmiş bir yetkili tarafından resmi onayını işaret eder, bu da uygulamanın başlamasına izin verir. Bu genellikle iş akışında açık, zaman damgalı bir onay eylemidir. | ||
|
Neden önemli
Bu, önemli bir dönüm noktası ve kritik bir onay kapısıdır. Bu aşamadaki gecikmeler, genel çözüm döngü süresini önemli ölçüde uzatabilir.
Nereden alınır
Olayın elektronik imzası veya iş akışı geçmişi günlüğündeki onay zaman damgasından alınmıştır. ETQ Reliance, onay iş akışlarını yoğun bir şekilde kullanır.
Yakala
İş akışı geçmişindeki onay adımının zaman damgasından.
Event tipi
explicit
|
|||
|
Düzeltici Eylem Uygulandı
|
Onaylanmış düzeltici eylem planında belirtilen görevlerin tamamlanmasını temsil eder. Bu genellikle bir uygulayıcının atanmış eylem öğelerini tamamlandı olarak işaretlemesiyle kaydedilir. | ||
|
Neden önemli
Uygulama aşamasının süresini ölçer, bu da kaynak kısıtlamalarını veya düzeltici eylemlerin yürütülmesindeki pratik zorlukları vurgulayabilir.
Nereden alınır
İlişkili son düzeltici eylem görevinin tamamlanma tarihinden veya 'Eylemler Uygulandı' şeklinde manuel bir durum değişikliğinden çıkarılmıştır.
Yakala
İlişkili son CAPA görevinin tamamlanma tarihinden çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Eylemin Etkinliği Doğrulandı
|
Bu faaliyet, uygulanan düzeltici eylemin kök nedeni başarıyla çözdüğünü ve tekrarlanmayı önlediğini doğrular. Bu, genellikle belirli bir izleme süresinden sonra gerçekleşen resmi bir doğrulama adımıdır. | ||
|
Neden önemli
Bu, kalite döngüsünü kapatmak için kritik bir adımdır ve doğrudan CAPA Etkinliği KPIs ile bağlantılıdır. Çözümlerin kalıcı ve etkili olmasını sağlar.
Nereden alınır
Etkinlik Doğrulama' iş akışı adımının veya form bölümünün tamamlanma tarihinden alınmıştır. Bu genellikle ayrı, zaman damgalı bir faaliyettir.
Yakala
Etkinlik Kontrolü' formu veya görevinin tamamlanma tarihinden.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Kalite Olayı Kapatıldı
|
Kalite olayı kaydının başarılı çözümü ve idari kapanışını işaretleyen son faaliyettir. Bu, sürecin birincil bitiş noktasıdır. | ||
|
Neden önemli
Genel döngü süresini hesaplamak için sürecin sonunu tanımlar. Kapatılan olayları analiz etmek, verimliliği ve genel performansı ölçmek için çok önemlidir.
Nereden alınır
Olayın geçmiş günlüğünde 'Kapatıldı' veya 'Tamamlandı' durum değişikliğinden çıkarılmıştır, bu neredeyse her zaman bir zaman damgasıyla birlikte gelir.
Yakala
Kapatıldı' durum değişikliğinin zaman damgasından çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Kalite Sorunu Belirlendi
|
Sürecin başlangıç noktası olan yeni bir kalite olayı kaydının oluşturulduğunu işaret eder. Bu, genellikle bir kullanıcının ETQ Reliance'ta yeni bir kalite sorunu formu gönderdiğinde yakalanır. | ||
|
Neden önemli
Uçtan uca döngü süresini hesaplamak ve yeni kalite olaylarının geliş oranını analiz etmek için gerekli olan vaka başlangıç zamanını belirler.
Nereden alınır
Genellikle ana Kalite Olayı tablosundaki kalite olayı kaydının oluşturma
Yakala
Kalite olayı kaydının oluşturulma zaman damgasından.
Event tipi
explicit
|
|||
|
Kök Neden Analizi Gerçekleştirildi
|
Temel nedenin veya nedenlerin belirlenip belgelendiği soruşturmanın tamamlanmasını temsil eder. Bu olay genellikle RCA form bölümü tamamlandığında ve kaydedildiğinde yakalanır. | ||
|
Neden önemli
Soruşturma aşamasının sonunu işaret eder. 'Soruşturma Başlatıldı' ile bu faaliyet arasındaki süre, analiz sürecindeki darboğazları belirlemek için önemli bir metriktir.
Nereden alınır
Kök Neden Kategorisi' alanının doldurulma tarihinden veya denetim izindeki RCA iş akışı adımının tamamlanma zaman damgasından çıkarılmıştır.
Yakala
Kök Neden' alanlarının doldurulmasından veya 'RCA Tamamlandı' durum değişikliğinden çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Soruşturma Başlatıldı
|
Kalite sorununun kök nedenini belirlemek için soruşturma aşamasının resmi başlangıcını işaret eder. Bu durum genellikle 'Soruşturma Altında' durumuna geçişten veya bir araştırmacının atanmasından anlaşılır. | ||
|
Neden önemli
Bu faaliyet, Kök Neden Analizi süresi için saati başlatan kritik bir dönüm noktasıdır. Sorun değerlendirmesi ile resmi soruşturmanın başlaması arasındaki gecikmeleri belirlemeye yardımcı olur.
Nereden alınır
Olayın geçmiş günlüğünde 'Soruşturma' durum değişikliği ile ilişkili bir zaman damgasından veya baş araştırmacı rolünün atanma tarihinden çıkarılmıştır.
Yakala
Soruşturma Altında' durum değişikliğinden çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Düzeltici Eylem Planı Önerildi
|
Bu faaliyet, kök nedeni ele almak için resmi bir planın belgelenmesi ve onay için sunulmasıyla gerçekleşir. Bu genellikle formun Düzeltici Eylem Planı bölümü doldurulduğunda ve durum ilerletildiğinde yakalanır. | ||
|
Neden önemli
RCA tamamlanmasından bu adıma kadar geçen süreyi analiz etmek, kalite süreçlerinde yaygın bir darboğaz olan düzeltici önlemlerin planlanmasındaki gecikmeleri ortaya çıkarmaya yardımcı olur.
Nereden alınır
CAPA Onayı Bekleniyor' durum değişikliğinden veya kalite olayı kaydındaki düzeltici eylem planı formunun gönderim zaman damgasından çıkarılmıştır.
Yakala
Onay Bekleniyor' durum değişikliğinden veya CAPA planı gönderim tarihinden çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Düzeltici Eylem Planı Reddedildi
|
Önerilen düzeltici eylem planının incelendiğini ve reddedildiğini, revizyon ve yeniden gönderim gerektirdiğini gösterir. Bu faaliyet, süreçte bir yeniden işleme döngüsü oluşturur. | ||
|
Neden önemli
Bu faaliyet, yeniden işleme döngülerini belirlemek, reddetme nedenlerini anlamak ve planlama sürecinin ilk geçiş verimini ölçmek için çok önemlidir.
Nereden alınır
İş akışı geçmişi günlüğündeki reddetme zaman damgasından alınmıştır. Bu, bir iş akışı içindeki onay eyleminin karşıtıdır.
Yakala
İş akışı geçmişindeki ret adımının zaman damgasından.
Event tipi
explicit
|
|||
|
Etkinlik Doğrulaması Başarısız Oldu
|
Uygulanan düzeltici eylemin sorunu çözmediğini gösterir, bu genellikle yeni bir soruşturma veya CAPA döngüsünü tetikler. Bu olay, büyük bir süreç hatası ve yeniden işleme döngüsü anlamına gelir. | ||
|
Neden önemli
Başarısız çözümleri vurgular ve yeniden işleme oranları ile maliyetleri doğrudan etkiler. Bu örnekleri analiz etmek, Kök Neden Analizi ve CAPA planlama süreçlerini iyileştirmek için anahtardır.
Nereden alınır
Etkinlik Kontrolü Başarısız' durum değişikliğinden veya orijinaline bağlı bir takip kalite olayının oluşturulmasından çıkarılmıştır.
Yakala
Doğrulama Başarısız' gibi bir durum değişikliğinden veya doğrulama kaydındaki bir bayraktan çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
İlk Değerlendirme Yapıldı
|
Yeni tanımlanan kalite sorununun temel bilgileri toplamak ve geçerliliğini belirlemek için yapılan ilk inceleme veya triyajı temsil eder. Bu durum genellikle bir ilk değerlendirme formu bölümü tamamlandığında veya durum 'Yeni'den 'Değerlendirme Altında'ya geçtiğinde anlaşılır. | ||
|
Neden önemli
İlk triyaj sürecinin verimliliğini analiz etmeye yardımcı olur ve bir sorunun raporlamadan aktif değerlendirmeye geçiş süresini ölçer.
Nereden alınır
Bir durum değişikliğinden (örneğin, 'Yeni'den 'Değerlendiriliyor'a) veya olayın iş akışı günlüğündeki ilk değerlendirme görevinin tamamlanma tarihinden çıkarılmıştır.
Yakala
Değerlendirme Altında' veya 'Triyajda' durum değişikliğinden çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Kalite Olayı İptal Edildi
|
Kalite olayının tam çözüm olmaksızın, mükerrer giriş veya geçersiz olma gibi nedenlerle sonlandırıldığı alternatif bir bitiş noktası. | ||
|
Neden önemli
Başarıyla çözülen vakalar ile erken sonlandırılanlar arasında ayrım yapmaya yardımcı olur. İptalleri analiz etmek, ilk raporlama ve triyaj aşamalarındaki sorunları ortaya çıkarabilir.
Nereden alınır
Olayın geçmiş günlüğünde 'İptal Edildi', 'Geçersiz' veya 'Geri Çekildi' durum değişikliğinden çıkarılmıştır.
Yakala
İptal Edildi' durum değişikliğinin zaman damgasından çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Önleyici Eylem Belirlendi
|
Potansiyel uygunsuzlukların nedenini ortadan kaldırmayı amaçlayan bir önleyici eylemin (PA) belirlenmesini temsil eder. Bu, orijinal kalite olayıyla ayrı ama bağlantılı bir kayıt olarak yönetilebilir. | ||
|
Neden önemli
Kuruluşun kalite yönetimindeki proaktifliğini analiz etmek için kritik öneme sahiptir ve önleyici eylemlerin ne zaman başlatıldığını izleyerek 'Önleyici Eylem Yönetimi' panosunu destekler.
Nereden alınır
Sistem analizi gerektirir. Kaynak Kalite Olayı kaydına geri bağlanan bir Önleyici Eylem kaydının oluşturulma tarihinden türetilmesi muhtemeldir.
Yakala
Bağlantılı bir Önleyici Eylem kaydının oluşturulma tarihinden.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Önleyici Eylem Uygulandı
|
Belirlenen bir önleyici eylemle ilişkili görevlerin tamamlandığını işaret eder, proaktif önlemlerin alındığını gösterir. | ||
|
Neden önemli
Bu faaliyet, 'Önleyici Eylem Uygulama Oranı' KPI'ını ölçmek için anahtardır ve proaktif kalite iyileştirmelerinin gerçekten yürütüldüğünden emin olunmasını sağlar.
Nereden alınır
Sistem analizi gerektirir. Bağlantılı Önleyici Eylem kaydının veya ilişkili görevlerinin tamamlanma tarihinden çıkarılması muhtemeldir.
Yakala
Bağlantılı bir Önleyici Eylem kaydının tamamlanma tarihinden.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Paydaşlar Bilgilendirildi
|
Kalite olayının çözümünün ilgili paydaşlara resmi olarak iletilmesi eylemini temsil eder. Bu, özel bir `workflow` adımı veya kaydedilmiş bir iletişim kaydı aracılığıyla izlenebilir. | ||
|
Neden önemli
İletişim verimliliğini ölçmek için gereklidir ve 'Paydaş Bildirim Zamanlaması' panosunu destekler. Buradaki gecikmeler müşteri memnuniyetini etkileyebilir.
Nereden alınır
Genellikle manuel bir adım olduğu için sistem analizi gerektirir. Yapılandırılmışsa, 'Paydaşları Bilgilendir' görevinin tamamlanmasından çıkarılabilir.
Yakala
Manuel bir 'Paydaşları Bilgilendir' görevinin tamamlanma tarihinden çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||
|
Son İnceleme Yapıldı
|
Kapanış öncesinde tüm dokümantasyonun eksiksiz olduğundan ve tüm prosedürel adımların takip edildiğinden emin olmak için tüm kalite olay kaydının son kontrolü. Bu genellikle açık bir onay adımıdır. | ||
|
Neden önemli
Bu, süreç sonuçlanmadan önceki son kalite kapısını temsil eder,
Nereden alınır
İş akışı geçmişi günlüğündeki 'Son İnceleme' veya 'Kapanışa Hazır' onay adımının zaman damgasından alınmıştır.
Yakala
İş akışındaki 'Son İnceleme' onay adımının zaman damgasından.
Event tipi
explicit
|
|||
|
Sorun Kategorize Edildi ve Önceliklendirildi
|
Sorunun tür, ciddiyet ve önceliğe göre sınıflandırıldığı noktayı işaret eder, bu da genellikle sonraki iş akışını belirler. Bu, kategorizasyon ve öncelik alanları doldurulduğunda ve kayıt kaydedildiğinde yakalanır. | ||
|
Neden önemli
Bu, önemli bir karar noktasıdır. Bu adıma kadar geçen süreyi analiz etmek, 'Sorun Triyajı ve Önceliklendirme'
Nereden alınır
Sistem denetim izinde izlendiği gibi, 'Ciddiyet Seviyesi' ve 'Kalite Olayı Türü' gibi zorunlu alanların ilk kez doldurulduğu zaman damgasından çıkarılmıştır.
Yakala
Ciddiyet' veya 'Öncelik' alanlarının ilk doldurulma zaman damgasından çıkarılmıştır.
Event tipi
inferred
|
|||