> Sürekli süreç iyileştirme > Taşıma Yönetimi

Taşıma Yönetiminizi iyileştirin

Verimliliği keşfedin: Taşıma Yönetiminde uzmanlaşmanız için 6 adımlı rehber.
Veri Templateini indirin
Taşıma Yönetiminizi iyileştirin
Taşıma Yönetimi
Genel sistem
Süreçler
Sistemler
Lütfen bir süreç seçin.
259 Süreçler
İptal edin
Seçin
Sorunlar (8) Hedefler (7) 6 adım Ön izleme Sonuçlar Veri SSS (5)

Taşıma Yönetimi sürecinizi iyileştirin

Taşıma süreçlerinizdeki görünmeyen verimsizlikler gecikmelere ve artan maliyetlere yol açabilir. Platformumuz, operasyonel verilerinizi görselleştirip analiz ederek darboğazları ve ideal akıştan sapmaları ortaya çıkarır. Sisteminizdeki gerçek yürütme akışını inceleyerek önemli iyileştirme alanlarını belirleyebilir, güzergahları optimize edebilir ve teslimatları hızlandırabilirsiniz.

Önceden yapılandırılmış veri Templateimizi indirin, yaygın sorunları ele alarak verimlilik hedeflerinize ulaşın. Altı adımlı iyileştirme planımızı izleyin ve operasyonlarınızı dönüştürmek için Veri Templatei Rehberine başvurun.

Ayrıntılı açıklamayı gösterin

Taşıma Yönetimi, ilk sevkiyat planlamasından son teslimata kadar uzanan, önemli ancak çoğu zaman karmaşık bir süreçtir. Sisteminiz her adımı titizlikle kaydederken sevkiyatlarınızın gerçekte ne kadar verimli ilerlediğini uçtan uca ve bütünsel biçimde anlamak zor olabilir. ProcessMind bu karmaşıklığı ortadan kaldırarak Taşıma Yönetimi sürecinizin tamamına ilişkin kapsamlı ve veriye dayalı bir görünüm sunar. Kaynak sistemlerinizden herhangi birindeki işlem verilerini analiz eder ve her sevkiyatın gerçek yolculuğunu ortaya çıkarır. Bu alanda birçok kuruluş, kullandığı sistemden bağımsız olarak benzer sorunlarla karşılaşır. Sevkiyat veya rota planlamadaki gizli darboğazlar, verimsiz taşıyıcı seçimi, gecikmelere yol açan manuel devir teslimler, belge hataları ve transit durumundaki mallara ilişkin gerçek zamanlı görünürlüğün olmaması bu sorunlar arasındadır. Operasyonel ayrıntıları net biçimde göremediğinizde navlun maliyetlerini optimize etmek, değişen düzenlemelere uyumluluğu sağlamak ve teslimat performansını iyileştirmek son derece zorlaşır. Taşıma Yönetimi için Process Mining, standart raporlamanın ötesine geçer. Kullandığınız Taşıma Yönetimi sisteminden bağımsız olarak kârlılığınızı ve müşteri memnuniyetini etkileyen ince verimsizlikleri ve sapmaları ortaya çıkarır.

ProcessMind bu zorlukları fırsatlara dönüştürmenizi sağlar. ERP veya diğer ilgili kaynak sistemlerinizden Event Logları alarak her sevkiyatın olay sırasını yeniden oluşturur ve operasyonlarınıza röntgen görünümü sunar. Bu düzeyde görünürlük, gecikmelerin tam olarak nerede oluştuğunu belirlemenize yardımcı olur. Gecikme, uzayan bir onay adımından, yük birleştirmedeki bir darboğazdan veya gümrük işlemlerindeki beklenmedik bir duraklamadan kaynaklanabilir. Performansı düşük taşıyıcıları kolayca belirleyebilir, rota optimizasyonu stratejilerinizin etkinliğini analiz edebilir ve uyumluluk sapmalarını gerçek zamanlı olarak tespit edebilirsiniz. Faydaları kapsamlıdır: rotaları ve taşıyıcı seçimini optimize ederek operasyonel maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir, zamanında teslimat oranlarını artırarak müşteri memnuniyetini yükseltebilir ve düzenlemelere daha iyi uyum sağlayarak riski azaltabilirsiniz. Platformumuz, kanıta dayalı proaktif iyileştirmeler yapmanızı sağlayarak yalnızca sorunlara tepki vermenin ötesine geçmenize yardımcı olur. Bu ayrıntılı analiz yalnızca ne olduğunu değil, neden olduğunu da ortaya çıkarır. Böylece ekiplerinizin günlük olarak kullandığı yazılımdan bağımsız biçimde tüm lojistik ağınızda sürekli süreç iyileştirmesini destekleyen uygulanabilir içgörüler elde edersiniz.

Taşıma Yönetiminizi ProcessMind ile dönüştürmeye başlamak kolaydır. Platformumuz tüm sistemlerle çalışacak şekilde tasarlanmıştır ve mevcut operasyonlarınızdan yalnızca standartlaştırılmış bir olay verisi kümesi gerektirir. Başlamak için birincil vaka kimliği olarak "Shipment" değerini belirlemeniz gerekir. Böylece ProcessMind her sevkiyatın başlangıçtan sona kadar olan yolculuğunu izleyebilir. Kaynak sistemlerinizden bu temel bilgileri çıkarmanız ve yapılandırmanız için anlaşılır, kolay izlenen bir veri şablonu sunuyoruz. Verileriniz alındıktan sonra ProcessMind tüm sürecinizi otomatik olarak görselleştirir, uyumluluk açıklarını vurgular ve önemli içgörüleri dakikalar içinde ortaya çıkarır. Bu özelliklerden yararlanmak için veri bilimcisi olmanız gerekmez. Bugün en yüksek taşıma performansına doğru ilerlemeye başlayın, Hızlı Kazanımları ortaya çıkarın ve karmaşık entegrasyonlara ya da tedarikçiye bağımlılığa ihtiyaç duymadan sürdürülebilir operasyonel mükemmellik için temel oluşturun. Mevcut teknoloji ortamınızla çalışan, net ve veriye dayalı bir yaklaşımla lojistik optimizasyonunun geleceğini benimseyin.

Taşıma Yönetimi Lojistik Process Mining Tedarik Zinciri Verimlilik Maliyet Optimizasyonu Sevkiyat Yük Taşımacılığı TMS Yük Yönetimi Taşıyıcı Yönetimi Sevkiyat Lojistiği

Yaygın sorunlar ve zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Malların teslimatında tekrarlanan gecikmeler müşteri güvenini zedeler, olası ceza ücretlerine yol açar ve tedarik zincirinin sonraki operasyonlarını aksatır. Tüm taşıma yaşam döngüsünü net biçimde göremediğinizde bu gecikmelerin gerçek kök nedenlerini belirlemek zorlaşır. Ekipler sistemik sorunları proaktif biçimde çözmek yerine istisnaları sonradan yönetmek zorunda kalır.

ProcessMind, kaynak sistemlerinizdeki Event verilerini analiz ederek uçtan uca Taşıma Yönetimi sürecinizin tamamını görselleştirir. Gecikmelerin planlama, taşıma, gümrük veya taşıyıcı devirleri sırasında tam olarak nerede oluştuğunu otomatik olarak belirler. Böylece kök nedenlere müdahale edebilir, zamanında teslimat performansını iyileştirebilir ve müşteri memnuniyetini artırabilirsiniz.

Uygun olmayan taşıyıcı seçimi, verimsiz rota planlaması ve pahalı ekspres taşımaya sık başvurulması taşıma maliyetlerini önemli ölçüde artırabilir ve kâr marjlarını azaltabilir. Bu verimsizlikler çoğu zaman karmaşık operasyonel verilerin içinde gizli kalır. Bu nedenle paranın nerede boşa harcandığını veya daha uygun maliyetli seçeneklerin nerede bulunduğunu belirlemek zorlaşır.

ProcessMind, aşırı maliyetlerin nereden kaynaklandığını ortaya çıkarmak için geçmiş sevkiyat verilerinizi analiz eder. Taşıyıcı seçimini ve rota planlamasını gerçek maliyetler ve taşıma süreleriyle ilişkilendirerek verimsizlik kalıplarını belirler ve önemli tasarruf fırsatlarını vurgular. Böylece taşıyıcı sözleşmelerini optimize edebilir, rota stratejilerinizi iyileştirebilir ve premium taşımaya olan bağımlılığınızı azaltabilirsiniz.

Sevkiyat yaşam döngüsünün parçalı görünümü, sorunları proaktif biçimde çözmenizi engeller, müşterilerle doğru iletişim kurmanızı zorlaştırır ve genel operasyonel kontrolü azaltır. Veriler farklı sistemlere veya taşıyıcılara dağılmışsa siparişin oluşturulmasından son ödemeye kadar bir sevkiyatın yolculuğuna ilişkin tek ve güvenilir bir görünüm elde etmek mümkün olmaz.

ProcessMind, taşıma ve finans sistemlerinizden aldığı verileri birleştirerek her sevkiyatın gerçekte izlediği yolu kapsamlı ve görsel bir haritaya dönüştürür. Gerçekleşen her adımı, sapmayı ve gecikmeyi göstererek tüm süreciniz hakkında benzersiz bir görünürlük sağlar. Ekibiniz böylece ilerlemeyi izleyebilir, sorunları önceden görebilir ve daha bilinçli kararlar alabilir.

İlk planlama ve rezervasyon aşamalarındaki gecikmeler zincirleme bir etki yaratarak tüm taşıma zaman çizelgesini bozabilir ve sonraki etkinlikleri etkileyebilir. Genellikle manuel yeniden çalışma, yavaş onaylar veya bilgi eksikliklerinden kaynaklanan bu iç darboğazlar fark edilmeden kalır, ancak toplam teslim süresini önemli ölçüde uzatır.

ProcessMind transit öncesi etkinliklerinizin tam akışını haritalar ve sevkiyatların henüz hareket etmeden önce beklenenden uzun süre kaldığı noktaları vurgular. Planlama ve rezervasyondaki gecikmelere hangi adımların, ekiplerin veya veri sorunlarının neden olduğunu ortaya çıkarır. Böylece iş akışlarını sadeleştirebilir, çevrim sürelerini azaltabilir ve sevkiyatları zamanında başlatabilirsiniz.

Teslimat kanıtı (POD) belgelerinin alınması ve işlenmesindeki önemli gecikmeler faturalama sürecini durdurabilir, gelirin muhasebeleştirilmesini geciktirebilir ve anlaşmazlıkların çözümünü zorlaştırabilir. Taşıyıcılardan eksik belgeleri manuel olarak takip etmek zorunda kalan ekipler için bu durum ciddi nakit akışı sorunları yaratır ve idari yükü artırır.

ProcessMind, 'Goods Delivered' olayından son 'Payment Processed' durumuna kadar tüm yaşam döngüsünü izler. POD belgelerinin eksik veya gereğinden fazla gecikmiş olduğu vakaları vurgular ve bu gecikmelere sürekli olarak neden olan belirli taşıyıcıları, rotaları veya iç adımları belirler. Böylece Siparişten Tahsilata çevrimini hızlandırabilirsiniz.

Navlun faturaları ile gerçek sevkiyat olayları arasındaki tutarsızlıkların yüksek olması, zaman alan denetimlere, ödeme gecikmelerine ve olası fazla ödemelere yol açar. Bu durum kârlılığı doğrudan etkiler, taşıyıcı ilişkilerini zorlar ve anlaşmazlıkları çözmek ve finansal doğruluğu sağlamak için önemli ölçüde manuel müdahale gerektirir.

ProcessMind, navlun denetimi ve ödeme faaliyetlerini gerçekleşen sevkiyat yolculuğu ve öznitelikleriyle karşılaştırarak analiz eder. Hatalı ek ücretler veya yanlış tarife uygulamaları gibi tutarsızlıkların nerede ve neden ortaya çıktığını otomatik olarak gösterir. Böylece proaktif düzeltmeler yapabilir, manuel denetim yükünü azaltabilir ve yalnızca alınan hizmetler için ödeme yaptığınızdan emin olabilirsiniz.

Zamanında teslim alma, taşıma süreleri veya hizmet kalitesi açısından performans standartlarını sürekli karşılayamayan taşıyıcılar operasyonel aksamalara yol açar ve şirketinizin itibarına zarar verir. Nesnel ve veri odaklı performans metrikleri olmadan taşıyıcı ilişkilerini yönetmek ve hesap verebilirliği sağlamak zordur.

ProcessMind, zamanında teslimat, bekleme süreleri ve planlanan rotalara uyum gibi temel metriklerde performanslarını karşılaştırmak için tüm taşıyıcılarınıza ait geçmiş verileri analiz eder. Bu sayede gerçeğe dayalı performans değerlendirmeleri yapmak, taşıyıcı karmasını optimize etmek ve hizmet seviyesi anlaşmalarının karşılandığından emin olmak için gereken nesnel verilere sahip olursunuz.

Sevkiyatlar planlandıktan veya rezerve edildikten sonra sık sık ve plansız biçimde değiştirilmesi operasyonel karmaşaya yol açar. Bu yeniden çalışmalar değerli kaynakları tüketir, takvimleri aksatır ve çoğu zaman rota değişikliği veya son dakika kapasite değişiklikleri nedeniyle ek maliyet yaratır. Aynı zamanda planlama sürecindeki istikrarsızlığa işaret eder.

ProcessMind, aynı sevkiyat için planlama veya rezervasyon faaliyetlerinin tekrar tekrar yürütüldüğü süreç döngülerini belirleyerek yeniden çalışma örneklerini ortaya çıkarır. İlk verilerin hatalı olması, müşterilerin sık değişiklik yapması veya kurum içi iletişim sorunları gibi kök nedenleri anlamanıza yardımcı olur. Böylece daha istikrarlı ve verimli bir taşıma planı oluşturabilirsiniz.

Tipik hedefler

Başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın

Sürekli teslimat gecikmeleri müşteri güvenine zarar verir ve finansal cezalara yol açabilir. Güvenilir ve zamanında teslimat sağlamak, rekabet avantajını korumak ve müşteri memnuniyetini sürdürmek için önemlidir.

ProcessMind, kaynak sistemlerinizden aldığı verilerle sevkiyatın tüm yaşam döngüsünü analiz eder. Gecikmelerin belirli taşıyıcılardan, rotalardan veya iç süreç darboğazlarından kaynaklanıp kaynaklanmadığını belirleyerek kök nedenleri ortaya çıkarır. Her gecikmenin etkisini ölçer ve zamanında teslimat performansını önemli ölçüde iyileştirmek için hedefli müdahaleler yapmanızı sağlar.

Verimsiz rota planlaması, uygun olmayan taşıyıcı seçimi veya beklenmeyen ücretler nedeniyle yükselen taşıma maliyetleri kârlılığı azaltır. Lojistik harcamalarınızı optimize etmek, sağlıklı bir kârlılık ve rekabetçi fiyatlandırma için gereklidir.

ProcessMind, uçtan uca Taşıma Yönetimi sürecinizi analiz ederek gizli maliyet etkenlerini belirler. Navlun birleştirme gibi fırsatları ortaya çıkarır, uyumsuz taşıyıcı seçimlerini vurgular ve verimsiz rotaları gösterir. Böylece toplam taşıma giderlerinizi azaltmak için net bir yol haritası elde edersiniz.

İlk planlama ve rezervasyon aşamalarındaki darboğazlar, tedarik zincirinin tamamında gecikmelerin dalga gibi yayılmasına neden olur. Bu başlangıç sürecini sadeleştirmek, genel lojistik hızını ve yanıt verme becerisini iyileştirmek için büyük önem taşır.

ProcessMind, talepten onaya kadar planlama ve rezervasyon iş akışının tamamını haritalar. Gecikmeye neden olan etkinlikleri, devir teslimleri veya karar noktalarını kesin biçimde belirler. Böylece süreci yeniden yapılandırabilir, görevleri otomatikleştirebilir ve çevrim sürelerini önemli ölçüde kısaltabilirsiniz.

Tutarsız taşıyıcı performansı öngörülemeyen teslimat sürelerine, artan operasyonel yüke ve kötü bir müşteri deneyimine yol açar. Güvenilir ve verimli bir tedarik zinciri için tüm taşıyıcıların hizmet seviyesi anlaşmalarına uyması gerekir.

ProcessMind, zamanında teslim alma, teslimat oranları ve süreç uyumu gibi metrikleri izleyerek her taşıyıcının performansını nesnel ve veri odaklı biçimde gösterir. Bu sayede bilinçli görüşmeler yapabilir, sözleşmeleri uygulayabilir ve hizmet kalitesini standartlaştırmak için daha iyi seçim kararları alabilirsiniz.

Teslimat Kanıtı veya POD belgelerinin alınmasındaki gecikmeler, müşterilere fatura kesme becerinizi doğrudan engeller ve nakit akışını olumsuz etkiler. Verimsiz bir POD süreci idari yük oluşturur ve anlaşmazlıkların çözümünü zorlaştırır.

ProcessMind, malların teslim edilmesinden PODun alınmasına ve son faturalandırmaya kadar tüm çevrimi izler. İş akışındaki açıkları ve gecikmeleri vurgulayarak belge toplama sürecini sadeleştirmenize ve Siparişten Tahsilata çevrimini hızlandırmanıza yardımcı olur.

Navlun faturalarındaki tutarsızlıklar fazla ödemelere, taşıyıcı ilişkilerinin zedelenmesine ve manuel mutabakat için harcanan sayısız saate yol açar. Navlun denetiminde doğruluk sağlamak, finansal kontrol ve operasyonel verimlilik için gereklidir.

ProcessMind, planlanan sevkiyat verilerini sisteminizdeki gerçek gerçekleşme verileri ve son faturalarla otomatik olarak karşılaştırır. Onaylanmamış ek ücretler veya yanlış tarifeler gibi tutarsızlıkların kök nedenlerini belirler ve hataları önleyen kontroller uygulamanızı sağlar.

Son dakika değişiklikleri, rota değişiklikleri ve ekspres sevkiyatlar önemli maliyetlere ve operasyonel karmaşaya yol açar. İstikrarlı ve öngörülebilir bir süreç bu aksaklıkları azaltır, genel verimliliği ve maliyet kontrolünü iyileştirir.

ProcessMind, standart süreç akışından sapmaları analiz ederek plansız değişikliklerin sıklığını ve kök nedenlerini belirler. Maliyetli yeniden çalışmalara yol açan planlama veya uygulama sorunlarını ortaya çıkarır. Böylece önleyici tedbirler alabilir ve tahmin doğruluğunu artırabilirsiniz.

Taşıma Yönetimi için 6 adımlı iyileştirme yolu

1

Verileri bağlayın ve keşfedin
2

Süreç akışınızı haritalayın
3

Darboğazları belirleyin
4

Kök nedenleri analiz edin
5

İyileştirmeleri tasarlayın ve önceliklendirin
6

İzleyin ve yineleyin
1

Verileri bağlayın ve keşfedin

Yapılacaklar

Taşıma yönetimi sisteminizden, ERP sisteminizden veya diğer veri kaynaklarınızdan ilgili verileri alın. Kapsamlı bir görünüm elde etmek için sevkiyatla ilgili tüm faaliyetlerin ve zaman damgalarının yakalandığından emin olun.

Veri Templatei Rehberini görüntüleyin Templatei indirin
Neden önemli?

Kapsamlı süreç verilerine erişim temel gerekliliktir. Doğru süreç yeniden oluşturma ve analiz için gereken ham veriyi sağlar, gizli verimsizlikleri ortaya çıkarır.

Beklenen sonuç

Tüm taşıma yönetimi faaliyetlerini yansıtan, ayrıntılı analize hazır eksiksiz ve doğru bir Veri Seti.

ELDE EDECEKLERİNİZ

Taşıma sürecinizdeki görünmeyen verimlilik fırsatlarını ortaya çıkarın

ProcessMind, taşıma operasyonlarınızın gerçek akışını ve performansını ortaya çıkarır. Optimizasyon ve olası maliyet tasarrufu alanlarını gösterir.
  • Gerçek süreç akışınızı görselleştirin
  • Darboğazları ve gecikmeleri belirleyin
  • Kaynak kullanımını optimize edin
  • Operasyonel öngörülebilirliği artırın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TİPİK SONUÇLAR

Kuruluşlar Taşıma Yönetiminde neler elde ediyor?

Bu sonuçlar, kuruluşların Taşıma Yönetimi iş akışlarına Process Mining uygulayarak elde ettiği somut faydaları gösterir. İşletmeler Shipment vaka kimliklerini analiz ederek operasyonel verimlilikler ve darboğazlar hakkında net içgörüler elde eder, ardından veriye dayalı iyileştirmeler yapar.

0 %
Zamanında teslimatları artırın

Güvenilirliği ve müşteri güvenini iyileştirin

Kuruluşlar, gecikmelerin kök nedenlerini belirleyip çözerek sevkiyatları zamanında teslim etme becerilerini önemli ölçüde geliştirir. Bu da müşteri memnuniyetini ve tedarik zincirinin güvenilirliğini artırır.
0 % faster
Planlama çevrimini hızlandırın

Talepten rezervasyona kadar geçen süreyi kısaltın

Planlama ve rezervasyon sürecini sadeleştirmek, sevkiyat talebinden onaylanmış rezervasyona kadar geçen süreyi kısaltır. Böylece operasyonel çeviklik ve kaynak tahsisi iyileşir, sipariş karşılama hızlanır.
0 % fewer
Navlun faturalama hatalarını en aza indirin

Doğruluğu artırın ve anlaşmazlıkları azaltın

Şirketler, navlun faturalarındaki tutarsızlıkları otomatik olarak tespit edip çözerek doğru ödemeler yapılmasını sağlar, idari yükü azaltır ve taşıyıcılarla yaşanan maliyetli fazla ücretlendirmeleri ve anlaşmazlıkları önler.
0 days faster
Gümrük işlemlerini hızlandırın

Sınır ötesi bekleme sürelerini azaltın

Gümrük işlemlerindeki darboğazları belirleyip çözmek, sınır ötesi sevkiyatları hızlandırır, bekleme sürelerini önemli ölçüde azaltır ve uluslararası yükler için genel tedarik zinciri akışını iyileştirir.
0 % lower
Taşıma maliyetlerini optimize edin

Verimlilik sayesinde navlun harcamalarını azaltın

Process Mining, verimsiz taşıyıcı seçimini, rota planlamasını ve taşıma modu kullanımını ortaya çıkarır. Böylece harcamaları ve sözleşmelere uyumu optimize ederek navlun giderlerinde önemli tasarruf sağlanır.
0 %
Sevkiyat yeniden çalışmalarını azaltın

Plansız değişiklikleri ve yeniden planlamayı en aza indirin

İlk onaydan sonra sevkiyat planlarının kaç kez revize edildiğini veya yeniden rezerve edildiğini azaltın. Bu sayede manuel çalışma azalır, yeniden planlama maliyetleri önlenir ve genel operasyonel istikrar iyileşir.

Sonuçlar süreç karmaşıklığına, veri kalitesine ve kuruluşun özel hedeflerine göre değişir. Bu rakamlar, farklı uygulamalarda gözlemlenen tipik iyileştirmeleri temsil eder.

Önerilen veri

En önemli öznitelik ve etkinliklerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Event Loglarına yeni misiniz? Öğrenin Process Mining Event Logu oluşturmayı öğrenin.

Öznitelikler

Analiz için yakalanması gereken temel veri noktaları

Tek bir sevkiyatı tanımlayan ve taşıma sürecinin vaka kimliği olarak kullanılan benzersiz tanımlayıcıdır.

Neden önemli?

İlgili tüm olayları tek bir süreç örneğinde birleştiren temel tanımlayıcıdır ve sevkiyat yaşam döngüsünün uçtan uca analiz edilmesini sağlar.

Bir sevkiyat için belirli bir zamanda gerçekleşen iş olayının veya kilometre taşının adıdır.

Neden önemli?

Süreç haritasındaki adımları tanımlar ve sevkiyat iş akışının, varyasyonlarının ve darboğazlarının görselleştirilmesini ve analiz edilmesini sağlar.

Bir sevkiyat için belirli bir faaliyetin veya olayın gerçekleştiği zamanı gösteren zaman damgasıdır.

Neden önemli?

Bu öznitelik, tüm faaliyetler için kronolojik bağlam sağlar; çevrim sürelerinin hesaplanmasına, darboğazların belirlenmesine ve performansın ölçülmesine imkan verir.

Sevkiyatın taşınmasından sorumlu taşıma şirketinin veya lojistik hizmet sağlayıcısının adıdır.

Neden önemli?

Farklı taşıma hizmeti sağlayıcıları arasında performans karşılaştırması yapılmasını sağlar. Bu, taşıyıcı yönetimi, müzakere ve hizmet kalitesinin güvence altına alınması için önemlidir.

Sevkiyat için kullanılan taşıma yöntemidir. Örneğin kara yolu, hava yolu, deniz yolu veya demir yolu.

Neden önemli?

Farklı taşıma türlerinin doğal olarak farklı süreçleri, maliyetleri ve zaman çizelgeleri olduğundan analiz için temel bir filtredir. Anlamlı karşılaştırma ve kıyaslama yapmak için gereklidir.

Sevkiyatın taşınması için tahsil edilen toplam navlun maliyeti veya finansal tutardır.

Neden önemli?

Süreç performansını finansal sonuçlarla doğrudan ilişkilendirerek taşıma harcamalarının, maliyet etkenlerinin ve verimsizliklerin finansal etkisinin analiz edilmesini sağlar.

Müşterinin talep ettiği veya satış siparişinin gerektirdiği teslimat tarihidir.

Neden önemli?

Bu, müşteri memnuniyeti ve tedarik zinciri güvenilirliği için önemli bir KPI olan zamanında teslimat performansını ölçmenin temel kıstasıdır.

'Mallar Teslim Edildi' olayının gerçekleştiği gerçek zaman damgasıdır.

Neden önemli?

Teslimat performansının gerçek sonucunu gösterir ve zamanında teslimat oranlarının hesaplanmasını ve teslimat gecikmelerinin analiz edilmesini sağlar.

Sevkiyatın teslim edileceği ülkedir.

Neden önemli?

Performansın ve maliyetin varış noktasına göre segmentlere ayrılmasını sağlar. Bu, ticaret hattı verimliliğini analiz etmek ve uluslararası taşımacılığın karmaşıklığını yönetmek için önemlidir.

Sevkiyatın ilerleyişindeki gecikmenin nedenini açıklayan kod veya açıklamadır.

Neden önemli?

Geç kalan sevkiyatların kök neden analizinde gereklidir; işletmelerin gecikmelerin başlıca nedenlerini belirlemesine, ölçmesine ve gidermesine imkan verir.

Aktiviteler

İzlenecek ve optimize edilecek süreç adımları

Bu faaliyet, taşıma sürecinin resmi başlangıcını gösterir. Genellikle ERP gibi üst sistemlerden gelen bir siparişin tetiklediği yeni bir taşıma ihtiyacının oluşturulmasını ve yeni bir sevkiyat kaydının açılmasını ifade eder.

Neden önemli?

Birincil başlangıç olayı olarak tüm sevkiyat yaşam döngüsünün süresini ölçmenizi sağlar. Taleplerin hacmini ve zamanlamasını analiz etmek kapasite planlamasına ve kaynak tahsisine yardımcı olur.

Bir rota, taşıma modu ve olası taşıyıcıların belirlendiği ilk planlama aşamasının tamamlanmasını ifade eder. Sistemin planlama motoru, taşıma talebi için lojistik bir çözüm oluşturur.

Neden önemli?

Bu kilometre taşı planlama aşamasını tamamlar. Talep ile planlamanın tamamlanması arasındaki süre, planlama verimliliğinin ve olası darboğazların önemli bir göstergesidir.

Bu kilometre taşı, taşıyıcının teklifi resmen kabul ettiğini ve sevkiyatı üstlenmeyi taahhüt ettiğini gösterir. Bu adım, taşıyıcıyı, ücreti ve taşıma programını kesinleştirir.

Neden önemli?

Bu onay, tedarik aşamasının sonunu ve yürütme aşamasının başlangıcını gösterir. Teklif ve rezervasyon döngüsünün verimliliğini ölçmek için önemli bir noktadır.

Bu faaliyet, sevkiyat yolculuğunun fiziksel başlangıcını gösterir. Taşıyıcının malları depo veya üretim tesisi gibi çıkış noktasından teslim almasıyla gerçekleşir.

Neden önemli?

Bu, taşıyıcının zamanında teslim alma performansını ve taşıma sürecindeki görünürlüğün başlangıcını ölçmek için önemli bir kilometre taşıdır. Bu aşamadaki gecikmeler, nihai teslimat zamanını doğrudan etkiler.

Bu kilometre taşı, sevkiyatın alıcının varış noktasına fiziksel olarak ulaştığını gösterir. Bu olay, sevkiyatın taşıma sürecindeki bölümünü tamamlar.

Neden önemli?

Bu, taşımacılıktaki en önemli KPI olan zamanında teslimat performansını ölçmek için temel olaydır. Taşıma süresini ve toplam çevrim süresini hesaplamak için ana bitiş noktası olarak kullanılır.

Teslimatın başarıyla tamamlandığını doğrulayan resmî belgelerin alındığını gösterir. Bu belge, varış noktasında alınan imzalı bir konşimento, fotoğraf veya dijital imza olabilir.

Neden önemli?

Teslimat Kanıtının, yani POD'nin alınması, faturalandırma ve navlun ödemesi için önemli bir ön koşuldur. POD'nin alınmasındaki gecikmeler, siparişten tahsilata çevrim süresini doğrudan etkiler.

Bu, sevkiyat yaşam döngüsündeki son faaliyettir ve taşıyıcıya taşıma hizmeti için ödeme yapıldığını doğrular. Bu olay, sevkiyatın finansal kapanışını gösterir.

Neden önemli?

Bu olay, sevkiyat için satın almadan ödemeye döngüsünü tamamlar. Ödeme zaman çizelgelerini, taşıyıcının finansal durumunu ve genel süreç tamamlanmasını analiz etmek için gereklidir.

Sevkiyatın taşıyıcı tarafından teslim alınmadan önce sonlandırıldığını gösterir. Müşterinin siparişi iptal etmesi veya kurum içi planlama değişikliği gibi çeşitli nedenlerle gerçekleşebilir.

Neden önemli?

Bu faaliyet, başarısız bir sonucu gösteren nihai noktadır. İptalleri analiz etmek, süreç başarısızlıklarının nedenlerini belirlemeye ve sipariş yönetimi veya planlamadaki sorunları ortaya çıkarmaya yardımcı olur.

Size özel veri önerileri için belirli sürecinizi seçin.

SSS

Sık sorulan sorular

Process Mining, sevkiyatlarınızın gerçek ve uçtan uca akışını görselleştirerek gizli darboğazları, verimsizlikleri ve planlanan süreçlerden sapmaları ortaya çıkarır. Teslimat gecikmeleri veya yüksek maliyetler gibi sorunların kök nedenlerini belirlemenize ve veriye dayalı optimizasyon yapmanıza yardımcı olur. İşlerin gerçekte nasıl ilerlediğini anlayarak genel operasyonel verimliliği ve stratejik karar alma süreçlerini iyileştirebilirsiniz.

Process Mining yapmak için öncelikle taşıma yönetimi sisteminizden veya diğer kaynak sistemlerden Event Loglara ihtiyacınız vardır. Bu verilerde bir vaka tanımlayıcısı, genellikle sevkiyat kimliği, her adım için bir faaliyet adı ve faaliyetin gerçekleştiği kesin zaman damgası bulunmalıdır. Taşıyıcı, çıkış noktası, varış noktası ve maliyet gibi ek öznitelikler analizi daha da zenginleştirebilir.

İlk süreç görselleştirmeleri ve üst düzey içgörüler, başarılı veri çıkarma ve ilk model kurulumu sonrasında genellikle birkaç hafta içinde oluşturulabilir. Daha derin analiz, kök nedenlerin belirlenmesi ve uygulanabilir öneriler çoğunlukla bir ila üç ay içinde elde edilir. Süre, verilerin kullanılabilirliğine, kalitesine ve taşıma süreçlerinizin karmaşıklığına göre değişebilir.

Teslimat gecikmelerinin azalması, verimlilik kazanımları sayesinde taşıma maliyetlerinin düşmesi ve sevkiyat planlama ile rezervasyonun hızlanması gibi önemli iyileştirmeler bekleyebilirsiniz. Ayrıca taşıyıcı performansını optimize eder, teslimat kanıtı süreçlerini kolaylaştırır ve maliyetli navlun faturalama hatalarıyla planlanmamış sevkiyatlarda yeniden çalışmayı azaltır. Sonuç olarak Process Mining, daha iyi operasyonel kontrol ve finansal faydalar sağlar.

Veri uzmanlığı faydalı olsa da birçok modern Process Mining aracı iş kullanıcıları için tasarlanmış kullanıcı dostu arayüzler sunar. Taşıma operasyonlarını iyi bilen iş analistleri veya süreç uzmanları, kısa bir eğitimle bu araçları çoğu zaman etkili biçimde kullanabilir. Karmaşık analizler veya model geliştirme için veri bilimcilerin desteği faydalı olabilir, ancak bu her zaman zorunlu değildir.

Veri çıkarma işlemi genellikle kaynak sisteminizin raporlama işlevlerinden, API’lerinden veya doğrudan veritabanı erişiminden yararlanmayı içerir. Amaç, her sevkiyat için olayların sırasını ve zamanlamasını kaydeden işlem günlüklerini veya denetim izlerini dışa aktarmaktır. Güvenli, verimli ve uyumlu veri erişimi sağlamak için BT ekibinizle iş birliği yapmanız önemlidir.

Evet. Process Mining, önemli devir teslimleri ve dış faaliyetler dahil olmak üzere taşıma sürecinizin her adımını hassas biçimde haritalar. Gecikmelerin tam olarak nerede oluştuğunu gösterebilir, sıklığını ve etkisini ölçebilir ve kök nedenlerini ortaya çıkarmanıza yardımcı olabilir. Bu veriye dayalı içgörü, zamanında performansı iyileştirmek ve çevrim sürelerini kısaltmak için hedefli müdahaleler yapmanızı sağlar.

Kesinlikle. Process Mining, uyumluluk izleme için oldukça etkilidir. Sevkiyatlarınızın gerçek yürütme yollarını önceden tanımlanmış ideal veya uyumlu süreç modelleriyle karşılaştırır. Planlanan rotalardan, yetkilendirilmiş faaliyetlerden veya düzenleyici standartlardan sapmaları göstererek politikaları incelemenize ve uygulanmasını sağlamanıza yardımcı olur.

Process Mining, geçmiş sevkiyat verilerini analiz ederek optimum olmayan rotalama, aşırı premium navlun kullanımı veya yeniden çalışma gibi verimsizlikleri belirler. Ayrıca gerçek süreç yürütmesini planlanan ücretlerle karşılaştırarak faturalama hatalarına yol açan tutarsızlıkları ortaya çıkarır. Böylece maliyetleri optimize etmek ve finansal kayıpları en aza indirmek için proaktif ayarlamalar ve bilinçli kararlar alabilirsiniz.

Geleneksel iş zekâsı (BI) raporları genellikle ne olduğunu toplu biçimde gösterir ve temel metrikleri statik Dashboardlarda sunar. Process Mining ise her sevkiyatın gerçek uçtan uca akışını görselleştirerek nasıl gerçekleştiğini gösterir, tüm olası yolları ve bunların performansını belirler. Sürecin dinamik ve ayrıntılı bir görünümünü sunarak yalnızca BI ile görülemeyen gizli karmaşıklıkları ve kök nedenleri ortaya çıkarır.

Taşıma performansınızı bugün en üst düzeye çıkarın

Görünmeyen verimsizlikleri ortaya çıkarın ve tüm lojistik sürecinizi daha akıcı hale getirin.

Ücretsiz denemenizi başlatın

Kredi kartı gerekmez, kurulum birkaç dakika içinde tamamlanır.