> Sürekli Süreç İyileştirme > Tedarik Zinciri Yönetimi > Blue Yonder

Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edin

Blue Yonder'da tedarik zincirini iyileştirmek için 6 adımlı rehber.
Veri Template'inu İndirin
Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edin
Tedarik Zinciri Yönetimi
Blue Yonder
Süreçler
Sistemler
Lütfen bir süreç seçimi yapın.
259 Süreçler
Cancel
Seç
Zorluklar (11) Hedefler (11) 6 Adım Önizleme Sonuçlar Data SSS (5)

Blue Yonder'da Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edin

Karmaşık süreçleri yönetmek, maliyetli gecikmelere ve kaçırılan teslimatlara yol açabilir. Analizlerimiz, operasyonların nerede aksadığını ortaya çıkararak kesin optimizasyon fırsatlarını belirlemenize yardımcı olur. Tedarik sürelerini iyileştirmek, performansı artırmak ve müşteri memnuniyetini yükseltmek için belirli iyileştirme alanlarını keşfedin.

Önceden yapılandırılmış Veri Şablonu'imuzu indirin ve verimlilik hedeflerinize ulaşmak için yaygın zorlukların üstesinden gelin. Altı adımlı iyileştirme planımızı takip edin ve operasyonlarınızı dönüştürmek için Veri Template'i Rehberi'ne başvurun.

Detaylı açıklamayı göster

Tedarik Zinciri Yönetiminizi Optimize edinmek Neden Hayati Önem Taşıyor?

Günümüzün dinamik küresel pazarında, verimli bir Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) süreci sadece operasyonel bir gereklilik değil, aynı zamanda önemli bir rekabet avantajıdır. Blue Yonder gibi platformları kullanan kuruluşlar, ürünleri daha hızlı, daha düşük maliyetle ve sarsılmaz bir güvenilirlikle teslim etmek için sürekli baskı altındadır. Hammadde alımındaki beklenmedik gecikmeler, optimal olmayan üretim planlaması veya uzun geçiş süreleri gibi tedarik zincirinizdeki verimsizlikler, önemli operasyonel maliyetlere hızla dönüşebilir, müşteri memnuniyetini olumsuz etkileyebilir ve karlılığı aşındırabilir. Lojistik siparişlerinizin gerçekte nasıl aktığına dair net, veriye dayalı bir anlayış olmadan, bu sorunların temel nedenlerini belirlemek karmaşık, çoğu zaman tahmine dayalı bir zorluk haline gelir. TZY sürecinizi iyileştirmek, sadece maliyetleri kısmaktan fazlasını ifade eder; sürekli değişen pazar taleplerine karşı dayanıklılık, uyumluluk ve tutarlı performans sunar.

Process Mining Blue Yonder Tedarik Zincirinizi Nasıl Aydınlatır?

Process Mining, Blue Yonder sisteminizden gerçek dünya verilerini çekerek Tedarik Zinciri Yönetiminizi analiz etmek ve iyileştirmek için güçlü, objektif bir bakış açısı sunar. Varsayılan süreç akışlarına veya manuel denetimlere güvenmek yerine, process mining her lojistik siparişin gerçek yolculuğunu, ilk “Demand Forecast Generated” adımından “Proof of Delivery Signed” adımına kadar yeniden yapılandırır. Bu uçtan uca, uçtan uca bakış açısı, malzemelerin ve ürünlerin kuruluşunuz içinde gerçekte nasıl hareket ettiğini görselleştirmenize yardımcı olur. Blue Yonder'dan gelen Event Log'ları kullanarak, darboğazların nerede meydana geldiğini kesin olarak belirleyebilir, gizli yeniden işlenmeleri ortaya çıkarabilir ve amaçlanan sürecinizden sapmaları tespit edebilirsiniz. Tedarik süreleri, envanter seviyeleri, tedarikçi performansı ve taşıma verimliliği hakkında çok değerli stratejik bilgiler elde ederek Blue Yonder ekosisteminizdeki süreç optimizasyonu çabaları için gerçeklere dayalı bir temel sağlayacaksınız.

Process Mining ile Tedarik Zinciri İyileştirme Alanları

Process Mining, Tedarik Zinciri Yönetiminizde etkili iyileştirmeler için belirli alanları hedeflemenizi sunar:

  • Tedarik Süresi Azaltma: Lojistik siparişlerinin haksız gecikmeler yaşadığı noktaları tam olarak belirleyin. Örneğin, “Purchase Order Issued” ile “Raw Materials Received” arasında veya “Production Scheduled”dan “Goods Produced” aşamalarına kadar darboğazların olup olmadığını belirleyerek genel döngü süresini azaltabilirsiniz.
  • Envanter Optimizasyonu: “Demand Forecast Generated”, “Inventory Availability Checked” ve “Goods Produced” arasındaki ilişkiyi analiz ederek aşırı stok veya sık sık stok tükenmesine yol açan kalıpları ortaya çıkarın. Bu, envanter seviyelerini optimize etmeye ve elde bulundurma maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur.
  • Tedarikçi Performansını Artırma: “Purchase Requisition Created” ile “Raw Materials Received” arasındaki süreyi analiz ederek tedarikçi verimliliğini değerlendirin. Düşük performans gösteren tedarikçileri belirleyebilir ve daha iyi koşullar için pazarlık yapabilir veya alternatif seçenekleri değerlendirebilirsiniz.
  • Taşımacılık Verimliliği: “Shipment Scheduled” adımından “Goods Unloaded at Destination” adımına kadar tüm sevkiyat yolculuğunu inceleyerek rotaları, taşıyıcıları ve taşıma modlarını optimize edin, böylece nakliye maliyetlerini düşürün ve teslimat güvenilirliğini artırın.
  • Uyumluluk ve Risk Azaltma: “Quality Control Performed” veya “Proof of Delivery Signed” gibi kritik adımların atlandığı, geciktiği veya sırasız yapıldığı durumları otomatik olarak tespit edin. Bu, mevzuat uyumluluğunu güçlüaya ve tedarik zinciri dayanıklılığını güçlendirmeye yardımcı olur.

Beklenen Sonuçlar: İşletmeniz İçin Ölçülebilirr Faydalar

Process Mining'i Blue Yonder Tedarik Zinciri Yönetiminize uygulayarak önemli, ölçülebilir iyileşmeler bekleyebilirsiniz:

  • Azaltılmış Operasyonel Maliyetler: İsrafı en aza indirin, fazla envanteri azaltın ve lojistik harcamalarını optimize edin.
  • İyileştirilmiş Teslimat Performansı: Tedarik sürelerini kısaltın, gecikmeleri azaltın ve zamanında teslimat oranlarını artırarak müşteri memnuniyetini doğrudan iyileştirin.
  • Artırılmış Müşteri Memnuniyeti: Tutarlı ve güvenilir teslimat, daha mutlu müşterilere ve daha güçlü marka sadakatine yol açar.
  • Daha Fazla Kaynak Kullanımı: Verimsizlikleri ortadan kaldırarak insan kaynakları, ekipman ve taşıma varlıklarının kullanımını optimize edin.
  • Daha Güçlü Tedarik Zinciri Dayanıklılığı: Riskleri proaktif olarak belirleyin ve azaltın, tedarik zincirinizi aksaklıklara karşı daha güçlü hale getirin.
  • Veriye Dayalı Karar Verme: Deneyimsel süreç verilerine dayanarak stratejik kararlar almak için anekdot niteliğindeki kanıtların ötesine geçin.

Tedarik Zinciri Süreç Optimizasyonuna Başlarken

Blue Yonder'da process mining ile Tedarik Zinciri Yönetiminizi dönüştürmek ulaşılabilir bir hedeftir. Lojistik sipariş akışlarınızın karmaşık detaylarını anlayarak, reaktif problem çözmeden proaktif süreç optimizasyonuna geçebilirsiniz. Size özel yaklaşımımızın, Blue Yonder yatırımınızın tüm potansiyelini ortaya çıkararak daha verimli, uyumlu ve uygun maliyetli bir tedarik zincirine nasıl yol açabileceğini keşfedin.

Tedarik Zinciri Yönetimi Lojistik Optimizasyonu Envanter Kontrolü Tedarikçi Performansı Talep Planlama Sipariş Karşılama Taşıma Yönetimi TZY Uyumluluğu SCM Tedarik Zinciri Optimizasyonu Tedarikçi Operasyonları

Yaygın Sorunlar ve Zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Tedarik zincirinizdeki gereksiz uzun teslim süreleri, planlamayı bozar ve müşteri teslimatlarını geciktirerek artan elde tutma maliyetlerine ve müşteri memnuniyetinin azalmasına yol açar. Bu durum genellikle lojistik sipariş karşılama sürecindeki verimsizliklerden kaynaklanır ve hizmet düzeyi anlaşmalarını karşılamayı zorlaştırır. ProcessMind, Blue Yonder içindeki her lojistik siparişinin tüm yolculuğunu görselleştirir, gecikmelerin nerede meydana geldiğini belirler ve bunların etkisini ölçülmesini sağlar. Gerçek süreç akışlarını analiz ederek, uzun teslim sürelerine katkıda bulunan belirli darboğazları ve varyasyonları belirler, böylece Tedarik Zinciri Yönetiminizde hedeflenmiş iyileştirmelere sunar.

Aşırı envanter seviyeleri, sermayeyi bağlar ve elde bulundurma maliyetlerini artırırken, stok tükenmeleri satış kayıplarına ve müşteri memnuniyetsizliğine yol açar. Blue Yonder tarafından yönetilen karmaşık bir tedarik zincirinde bunları dengelemek, gerçek talep ve karşılama modellerine dair net stratejik bilgiler olmadan zordur. ProcessMind, lojistik sipariş yaşam döngülerini izleyerek optimal olmayan envanter hareketlerinin ve birikiminin temel nedenlerini ortaya çıkarır. Planlanan envanter stratejilerinden sapmaları gösterir, Tedarik Zinciri Yönetiminizde stok seviyelerini optimize etmenizi ve elde bulundurma maliyetlerini azaltmanızı sunar.

Manuel adımlar, veri giriş hataları veya yanlış iletişim, genellikle yanlış siparişlere, eksik sevkiyatlara veya ürün hasarına yol açar. Bu hatalar, özellikle karmaşık Blue Yonder destekli karşılama süreçlerinde önemli yeniden işleme maliyetlerine, teslimat gecikmelerine ve müşteri güveninin zarar görmesine neden olur. ProcessMind, lojistik sipariş sürecindeki her etkinliği haritalandırır, hataların nerede başladığını ve nasıl yayıldığını vurgular. Belirli başarısızlık noktalarını belirleyerek, Tedarik Zinciri Yönetiminizde operasyonları düzene sokmanızı ve yeniden işlemeyi azaltmanızı sunar.

Tedarikçilerden kaynaklanan tutarsız teslimat süreleri, kalite sorunları veya uyumsuzluklar, üretim programlarınızı ve genel tedarik zinciri akışınızı ciddi şekilde bozabilir. Şeffaf veriler olmadan, Blue Yonder içindeki lojistik siparişleriniz üzerindeki her tedarikçinin kesin etkisini izole etmek zordur. ProcessMind, uçtan uca lojistik sipariş sürecindeki tedarikçiyle ilgili faaliyetleri analiz eder, bunların tedarik süreleri ve uyumluluk üzerindeki etkilerini nicel olarak belirler. Tedarik Zinciri Yönetiminizde tedarikçi seçimi ve yönetimini iyileştirmek için veriye dayalı stratejik bilgiler sunar.

Lojistik siparişlerini ilk talepten nihai teslimata kadar takip etmede yaşanan zorluklar, kör noktalara yol açarak gizli verimsizlikleri belirlemeyi veya aksaklıkları tahmin etmeyi imkansız hale getirir. Blue Yonder gibi sistemlerle bile bu parçalı görünüm, proaktif karar almayı ve optimizasyonu engeller. ProcessMind, her lojistik siparişinin eksiksiz, gerçek yolculuğunu yeniden yapılandırır ve tüm tedarik zincirinizin eşsiz bir görsel genel bakışını sunar. Kör noktaları ortadan kaldırarak, etkili Tedarik Zinciri Yönetimi için gereken detaylı görünürlüğü size sunar.

Endüstri düzenlemelerine, gümrük prosedürlerine veya şirket içi politikalara uymamak, ağır para cezalarına, yasal sorunlara ve itibar kaybına yol açabilir. Blue Yonder'daki her lojistik siparişinin farklı coğrafyalarda doğru uyumluluk adımlarını takip etmesini güçlüak, devasa bir zorluktur. ProcessMind, lojistik sipariş süreçlerinizdeki standart işletim prosedürlerinden ve uyumluluk kurallarından sapmaları otomatik olarak tespit eder. Potansiyel ihlalleri vurgulayarak, riskleri proaktif olarak azaltmanızı ve güçlü Tedarik Zinciri Yönetimi uyumluluğu güçlüanızı sunar.

Optimal olmayan taşıma yöntemleri veya rotalar seçmek, daha yüksek nakliye maliyetlerine, daha uzun geçiş sürelerine ve artan çevresel etkiye yol açar. Blue Yonder'da yönetilen her lojistik siparişi için gerçek ürün hareketinin detaylı analizi olmadan bu faktörleri iyileştirmek bir tahmine dayalı oyundur. ProcessMind, lojistik siparişleriniz için kullanılan gerçek yolları ve taşıma modlarını analiz eder, bunları teslimat süreleri ve maliyetleri ile ilişkilendirir. Tedarik Zinciri Yönetiminizde taşıma stratejilerini optimize etme ve masrafları azaltma fırsatlarını ortaya çıkarır.

Üretim veya sevkiyatın kalite kontrol veya mal yükleme gibi belirli aşamaları darboğazlara dönüşerek sonraki lojistik siparişlerinde gecikmelere yol açabilir. Karmaşık bir Blue Yonder ekosisteminde derinlemesine süreç analizi yapılmadan bu gizli darboğazları tespit etmek genellikle proaktif olmaktan ziyade reaktiftir. ProcessMind, lojistik sipariş karşılama sürecinin tüm aşamalarındaki aktivite sürelerini ve bekleme sürelerini doğru bir şekilde belirler. Darboğazların nerede oluştuğunu görselleştirerek kaynakları yeniden tahsis etmenize ve Tedarik Zinciri Yönetiminizdeki operasyonları optimize etmenize sunar.

İstenen teslimat tarihlerinin sürekli olarak kaçırılması, hayal kırıklığına uğramış müşterilere, kaybedilen işlere ve zarar görmüş marka itibarına yol açar. Blue Yonder destekli lojistik sipariş sürecinizde bu gecikmelerin neden ve nerede meydana geldiğini anlamak, iyileştirme için büyük önem taşır. ProcessMind, her lojistik sipariş için gerçek teslimat tarihlerini istenen teslimat tarihlerine karşılaştırır ve gecikme modellerini ortaya çıkarır. Düşük zamanında teslimat oranlarının temel nedenlerini belirlemeye yardımcı olur, Tedarik Zinciri Yönetiminizde iyileştirmeler yapılmasını sunar.

Ekiplerin manuel veri doğrulama, sipariş takibi veya istisna yönetimi için aşırı zaman harcaması verimliliği düşürür ve operasyonel maliyetleri artırır. Blue Yonder ortamında bu görevleri otomatikleştirmek veya kolaylaştırmak, manuel çabanın lojistik sipariş sürecinde en çok nerede yoğunlaştığını anlamayı gerektirir. ProcessMind, lojistik sipariş süreç döngüsü içinde sıkça manuel olarak gerçekleştirilen veya önemli insan müdahalesi gerektiren faaliyetleri tanımlar. Bu, Tedarik Zinciri Yönetiminizdeki süreç otomasyonu ve kaynak optimizasyonu fırsatlarını öne çıkarır.

Lojistik siparişleri planlanan süreç akışından saptığında, genellikle gecikmelere, artan maliyetlere ve tutarsız sonuçlara yol açan temel verimsizlikleri işaret eder. Blue Yonder'da bu çok sayıda plansız istisnayı manuel olarak tespit etmek ve analiz etmek, büyük hacimler için neredeyse imkansızdır. ProcessMind, ideal veya en yaygın lojistik sipariş sürecinden tüm sapmaları otomatik olarak tanımlar ve ölçülmesini sağlar. Plansız istisnaların sıklığını, etkisini ve temel nedenlerini ortaya çıkararak güçlü bir Tedarik Zinciri Yönetimi için kritik stratejik bilgiler sunar.

Tipik Hedefler

Başarının neye benzediğini tanımlayın

Müşteri siparişinden nihai teslimata kadar geçen süreyi en aza indirmek, müşteri memnuniyetini ve genel operasyonel verimliliği önemli ölçüde artırır. Tedarik Zinciri Yönetimi'ndeki daha kısa tedarik süreleri, pazar taleplerine daha hızlı yanıt verilmesini ve tampon stok ihtiyacının azalmasını sağlayarak doğrudan kar hanenizi olumlu etkiler.ProcessMind, Blue Yonder lojistik sipariş sürecinizin her adımına dair detaylı bir görünüm sunarak kesin darboğazları ve gecikmeleri belirler. Her aktivitede harcanan süreyi analiz ederek, uzatılmış tedarik sürelerinin temel nedenlerini tespit edebilir ve hedeflenen iyileştirmeleri uygulayarak, tedarik sürelerini potansiyel olarak %15-20 oranında kısaltabilirsiniz.

Envanter depolama maliyetlerini düşürmek, sermayeyi serbest bırakmak ve nakit akışını iyileştirmek için büyük önem taşır. Tedarik Zinciri Yönetimi'nde verimli envanter yönetimi, israfı azaltır, eskime riskini en aza indirir ve kaynakların daha etkili tahsis edilmesini sağlayarak önemli maliyet tasarruflarına yol açar.ProcessMind, Blue Yonder sisteminizdeki envanterin gerçek hareketini ve durgunluğunu ortaya çıkararak stokun gereksiz yere biriktiği yerleri vurgular. Talep ve gerçek tüketime karşı envanter seviyelerini analiz ederek, ProcessMind stok hareketlerini düzene sokma ve elde bulundurma maliyetlerini %10-15 oranında optimize etme fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur.

Sipariş karşılamadaki hataları azaltmak, doğrudan daha az iadeye, daha az yeniden işlemeye ve artan müşteri güvenine dönüşür. Tedarik Zinciri Yönetimi'nde doğru ve verimli sipariş işleme, maliyetli gecikmeleri önler ve müşterileriniz için daha sorunsuz, daha güvenilir bir teslimat deneyimi sunar.ProcessMind, Blue Yonder'daki lojistik sipariş karşılamanızın her adımını titizlikle izler, yaygın hata noktalarını ve süreç sapmalarını ortaya çıkarır. Yeniden işlemeye yol açan yolları görselleştirerek, düzeltici eylemler uygulayabilir, hataya açık manuel adımları otomatikleştirebilir ve karşılama hatalarında %50'lik bir azalmayı hedefleyebilirsiniz.

Tedarikçilerin zamanında ve eksiksiz teslimat yapmasını güçlüak, sorunsuz ve öngörülebilir bir tedarik zincirini sürdürmek için büyük önem taşır. Daha iyi tedarikçi performansı, aksaklıkları azaltır, üretim planlamasını iyileştirir ve genel tedarik zinciri güvenilirliğini artırarak Tedarik Zinciri Yönetimi operasyonlarınızı destekler.ProcessMind, alınan mallar için gerçek teslimat tarihlerini istenen tarihlerle karşılaştırarak Blue Yonder ortamınızdaki tedarikçi güvenilirliği hakkında net stratejik bilgiler sunar. Gecikme veya tutarsızlık modellerini belirleyerek, düşük performans gösteren tedarikçilerle iletişime geçebilir veya tedarik stratejilerini ayarlayabilir, potansiyel olarak zamanında teslimatları %20 oranında iyileştirebilirsiniz.

Lojistik operasyonlarınızda uçtan uca tam görünürlük güçlüak, proaktif karar alma ve risk azaltma için büyük önem taşır. Tüm Tedarik Zinciri Yönetimi sürecine net bir bakış, potansiyel sorunların daha erken belirlenmesini, daha iyi kaynak tahsisini ve geliştirilmiş stratejik planlamayı sunar.ProcessMind, Blue Yonder'da talep tahmininden teslimat kanıtına kadar lojistik sipariş yolculuğunuzun detaylı bir haritasını oluşturur. Bu görselleştirme, tüm faaliyetleri ve sıralarını ortaya çıkararak gizli bağımlılıkları keşfetmenize, ilerlemeyi gerçek zamanlı izlemenize ve daha iyi operasyonel kontrol için gerekli netliği kazanmanıza yardımcı olur.

Mevzuat standartlarına ve şirket içi politikalara uymak, cezaları önlemek, yasal konumunuzu korumak ve marka itibarınızı muhafaza etmek için büyük önem taşır. Tedarik Zinciri Yönetimi'nde proaktif uyumluluk yönetimi, yasal ve finansal risklere karşı koruma sunar.ProcessMind, süreç yürütmesini önceden tanımlanmış uyumluluk kurallarına göre izler, Blue Yonder'daki lojistik siparişlerinin aldığı sapmaları veya uyumlu olmayan yolları otomatik olarak vurgular. Bu yetenek, standart işletim prosedürlerini uygulamanıza, uyumluluk boşluklarını belirlemenize ve tamamen uyumlu bir tedarik zinciri güçlüanıza sunar.

Taşıma rotalarının ve modlarının verimliliğini artırmak, lojistik maliyetlerini ve karbon ayak izini doğrudan azaltır. Tedarik Zinciri Yönetimi'nde kolaylaştırılmış taşıma, ürünlerin daha hızlı ve daha ekonomik hareket etmesini sağlayarak hem finansal tasarruflara hem de sürdürülebilirlik hedeflerine katkıda bulunur.ProcessMind, Blue Yonder'daki Taşıma Halindeki Mallar faaliyetlerinizi analiz eder, optimal altı rotaları, gereksiz gecikmeleri veya verimsiz taşıma modlarını belirler. Gerçek taşıma yollarını ideal senaryolarla karşılaştırarak, taşıma maliyetlerinde %10-15'lik bir azalmayı hedefleyerek rotaları ve taşıyıcıları optimize edebilirsiniz.

Tedarik zincirinizin üretim ve sevkiyat aşamalarını hızlandırmak, teslimat sürelerini ve müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler. Bu kritik aşamalardaki gecikmeleri ortadan kaldırmak, daha hızlı bir mal akışı sağlayarak Tedarik Zinciri Yönetiminizin genel yanıt verme hızını artırır. ProcessMind, Blue Yonder'daki üretim planlaması, mal üretimi, kalite kontrol ve sevkiyat planlaması arasındaki belirli darboğazları ve bekleme sürelerini belirler. Her aşamada harcanan süreyi görselleştirerek, süreç iyileştirme alanlarını tespit edebilir ve toplam döngü süresinde önemli bir azalma oluşturabilirsiniz.

Siparişlerin talep edilen teslimat tarihinde veya öncesinde teslim edilme oranını artırmak, müşteri güveni ve sadakati oluşturmak için büyük önem taşır. Yüksek zamanında teslimat oranları, verimli ve güvenilir bir Tedarik Zinciri Yönetimi operasyonunun temel bir göstergesidir.ProcessMind, Blue Yonder'daki her lojistik sipariş için İstenen Teslimat Tarihini Gerçek Teslimat Tarihi ile karşılaştırır ve gecikmelerin temel nedenlerini belirler. Geç teslimatların süreç yollarını analiz ederek, planlama, karşılama ve taşıma süreçlerini iyileştirmek için değişiklikler uygulayabilir, %95 veya daha yüksek zamanında teslimat oranını belirlemeye yardımcı olur.defleyebilirsiniz.

Tedarik zinciri genelinde manuel görevlere bağımlılığı azaltmak, önemli maliyet tasarruflarına, daha az hataya ve daha hızlı işlem sürelerine yol açabilir. Tekrarlayan faaliyetleri otomatikleştirmek, insan kaynaklarını daha stratejik işler için serbest bırakarak Tedarik Zinciri Yönetiminizin genel verimliliğini artırır.ProcessMind, Blue Yonder süreçlerinizde sıkça tekrarlayan manuel faaliyetleri ve aktarımları belirleyerek otomasyon için uygun adayları vurgular. İnsan müdahalesinin gecikmelere yol açtığı veya hatalar getirdiği yerleri görselleştirerek, robotik süreç otomasyonu için belirli adımları hedefleyebilir, manuel çabayı %20-30 oranında azaltabilirsiniz.

Tedarik zinciri süreçlerinin tüm operasyonlarda tutarlı bir şekilde yürütülmesini güçlüak, değişkenliği en aza indirir, hataları azaltır ve öngörülebilirliği artırır. Tedarik Zinciri Yönetimi'ndeki standardize edilmiş süreçler, daha güvenilir sonuçlara ve daha kolay ölçeklenebilirliğe yol açar.ProcessMind, Blue Yonder'daki lojistik siparişleri için uygulanan tüm süreç varyasyonlarını haritalandırır, süreçlerin ideal veya amaçlanan yoldan nasıl saptığını gösterir. Bu varyasyonları görselleştirerek, standart dışı uygulamaları belirleyebilir ve en iyi uygulamaları uygulamak için önlemler alabilir, tutarlı ve öngörülebilir bir süreç yürütmesi oluşturabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Yönetimi için 6 Adımlı İyileştirme Yolu

1

Template'i İndirin
2

Blue Yonder Verilerinizi Dışa Aktarın
3

Veri Setinizi Yükleyin
4

Tedarik Zincirinizi Analiz Edin
5

İyileştirmeleri Uygula
6

İlerlemenizi İzleyin
1

Template'i İndirin

Ne yapmalı

Blue Yonder sistemlerindeki Tedarik Zinciri Yönetimi süreçleri için tasarlanmış ProcessMind veri çekme Template'inu edinin. Bu şablon, verilerinizin analiz için doğru şekilde yapılandırılmasını sunar.

Veri Template'i Rehberini Görüntüle Template'i İndirin
Neden Önemli?dir?

Doğru Template'i baştan kullanmak, veri hazırlığını basitleştirir, hataları azaltır ve detaylı analiz için tüm kritik tedarik zinciri olaylarının yakalanmasını sunar.

Beklenen sonuç

Blue Yonder tedarik zinciri verilerinizle doldurulmaya hazır, önceden biçimlendirilmiş bir Excel Template'i.

KEŞİFLERİNİZ

Blue Yonder Tedarik Zincirinizdeki Gizli Gecikmeleri Ortaya Çıkarın

ProcessMind, lojistik siparişlerinizin gerçek akışını ortaya çıkararak darboğazları ve verimsizlikleri gözler önüne serer. Blue Yonder tedarik zinciri performansınızı dönüştürmek için net görselleştirmeler ve eyleme dönüştürülebilir stratejik bilgiler elde edin.
  • Blue Yonder lojistik sipariş yollarını görselleştirin
  • Tedarik zincirindeki kesin darboğazları belirleyin
  • Tedarik sürelerini ve teslimat programlarını optimize edin
  • Tedarikçi ve iç süreç verimliliğini artırın
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

TİPİK SONUÇLAR

Kuruluşların Elde Ettikleri

Bu sonuçlar, kuruluşların Blue Yonder Tedarik Zinciri Yönetimi verilerine süreç madenciliğini uygulayarak, Lojistik Siparişleri gibi kritik süreçleri verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak amacıyla optimize ederek tipik olarak elde ettiği somut iyileştirmeleri sergiler.

0 %
Daha Hızlı Sipariş Karşılama

Uçtan uca döngü süresinde ortalama azalma

Lojistik operasyonlarınızı kolaylaştırarak ürünleri müşterilere önemli ölçüde daha hızlı ulaştırın, memnuniyeti ve operasyonel akışı iyileştirin.
0 %
Optimize Edilmiş Envanter Maliyetleri

Envanter elde bulundurma maliyetlerinde azalma

Envanter akışı ve talep modelleri hakkında daha iyi stratejik bilgiler elde ederek fazla stokta bağlı sermayeyi azaltın ve stok tükenmelerini en aza indirin.
0 %
Azaltılmış Yeniden İşleme ve Hatalar

Sipariş yeniden işleme oranında azalma

Toplama, paketleme ve kalite kontrol hatalarının temel nedenlerini belirleyin ve ortadan kaldırın, bu da daha az iadeye ve artan müşteri güvenine yol açar.
0 %
Daha Yüksek Tedarikçi Güvenilirliği

Zamanında tedarikçi teslimatlarında artış

Düşük performans gösteren tedarikçileri belirleyerek ve onlarla zamanında hammadde varışlarını güçlüak için çalışarak, üretim gecikmelerini önleyerek yukarı akış tedarik zincirinizi iyileştirin.
0 %
Gelişmiş Uyumluluk

Süreç uyumluluk oranında artış

Tüm lojistik sipariş süreçlerinin önceden tanımlanmış standartlara ve mevzuat gerekliliklerine uygunluğunu otomatik olarak izleyin ve sağlayın, böylece denetim risklerini ve cezaları azaltın.
0 %
Geliştirilmiş Müşteri Teslimatı

Müşteri zamanında teslimatında artış

Vaat edilen teslimat tarihlerine sürekli uyarak müşteri memnuniyetini artırın, güvenilirliği iyileştirin ve müşteri ilişkilerini donatın.

Sonuçlar süreç karmaşıklığına ve veri kalitesine göre değişiklik gösterir. Bu rakamlar, uygulamalar genelinde gözlemlenen tipik iyileşmeleri temsil etmektedir.

Önerilen Veriler

En önemli nitelikler ve aktivitelerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Olay günlüklerine (Event Log) yeni mi başlıyorsunuz? Öğrenin Process Mining event log nasıl oluşturulur.

Öznitelikler

Analiz için yakalanacak temel veri noktaları

Tek bir lojistik siparişinin benzersiz tanımlayıcısı, uçtan uca tedarik zinciri sürecini takip etmek için birincil Vaka Kimliği (Case ID) olarak olarak kullanılır.

Neden Önemli?dir?

Bu, temel Case ID'dir. Tüm süreç adımlarını birbirine bağlar, tüm sipariş karşılama yolculuğunun yeniden oluşturulmasını ve analizini sunar.

Lojistik süreci içinde gerçekleşen belirli bir iş olayının veya adımın adı, örneğin 'Satınalma Siparişi Verildi' veya 'Mallar Toplandı ve Paketlendi' gibi.

Neden Önemli?dir?

Bu öznitelik, süreç haritasındaki adımları tanımlar, lojistik siparişlerinin akışını görselleştirmeyi, analiz etmeyi ve optimize etmeyi sunar.

Belirli bir etkinliğin ne zaman başladığını veya gerçekleştiğini gösteren zaman damgası (zaman damgası)dır.

Neden Önemli?dir?

Bu zaman damgası (zaman damgası), olayları sıralamak, süreleri hesaplamak ve zaman içinde süreç performansını ve darboğazları analiz etmek için büyük önem taşır.

Aktiviteyi gerçekleştiren kişinin kullanıcı kimliği veya adı.

Neden Önemli?dir?

Kullanıcı eylemlerini belirli kişilere atar, iş yükü analizi, performans karşılaştırması ve otomasyon fırsatlarının belirlenmesini sunar.

Müşteri tarafından talep edilen siparişin teslimat tarihi.

Neden Önemli?dir?

Bu, müşteri memnuniyetini ve teslimat performansını ölçmek için büyük önem taşır. Zamanında Teslimat Oranı KPI'sını hesaplamak için büyük önem taşır.

Siparişin müşteriye başarıyla teslim edildiği, teslimat kanıtı ile teyit edilen gerçek tarih.

Neden Önemli?dir?

Zamanında Teslimat Oranının hesaplanması için büyük önem taşır, bu öznitelik gerçek performansı müşterinin beklentisiyle karşılaştırır.

Bir satın alma siparişi için hammadde veya bileşen sağlayan tedarikçinin adı.

Neden Önemli?dir?

Farklı tedarikçilerin performans analizini sunar; bu, gelen lojistiği iyileştirmek ve üretim programlarının karşılandığından emin olmak için büyük önem taşır.

Siparişin sınıflandırması, örneğin 'Standart Sipariş', 'Acele Sipariş' veya 'Toplu Sipariş' gibi.

Neden Önemli?dir?

Farklı sipariş türlerinin genellikle benzersiz yolları, öncelikleri ve SLA'ları olduğu için süreç varyasyonlarını ve performans farklılıklarını açıklamaya yardımcı olur.

Lojistik siparişinin mevcut veya nihai durumu, örneğin 'Devam Ediyor', 'Tamamlandı' veya 'İptal Edildi' gibi.

Neden Önemli?dir?

Bir vakanın sonucunu gösterir, tamamlanmış, devam eden veya iptal edilmiş siparişler için analizin filtrelenmesine sunar; bu, performans metriklerini bağlamsallaştırmak için büyük önem taşır.

Aktiviteler

İzlenecek ve optimize edilecek süreç adımları

Bu faaliyet, bir müşteri talebiyle başlatılan sistemde yeni bir lojistik siparişinin oluşturulmasını işaret eder. Bu olay, genellikle bir kullanıcı veya EDI mesajı Blue Yonder'ın Sipariş Yönetimi modülünde bir satış siparişi belgesi oluşturduğunda açıkça yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu, uçtan uca tedarik zinciri süreci için birincil başlangıç olayıdır. Bu aktiviteyi analiz etmek, sipariş alım hacmini ve siparişten teslimata kadar geçen toplam teslim süresini ölçmek için büyük önem taşır.

Bu, hammadde veya bitmiş ürünler için harici bir tedarikçiye resmi bir satın alma siparişinin oluşturulmasını ve gönderilmesini işaret eder. Bu, Blue Yonder'ın tedarik işlevsellikleri içinde temel, açık bir olaydır.

Neden Önemli?dir?

Bu, tedarikçi teslim sürelerini ve performansını izlemek için önemli bir kilometre taşıdır. Tedarikçi Zamanında Teslimat KPI'sı için başlangıç noktası olarak olarak kullanılır.

Bu faaliyet, bir tedarikçiden bir depoda veya üretim tesisinde malların fiziksel olarak alınmasını ifade eder. Genellikle gelen öğelerin taranmasıyla başlatılan bir mal kabul işlemi aracılığıyla açıkça yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu olay, sürecin tedarikçi teslimat ayağının sonunu işaret eder. Tedarikçi güvenilirliğini ve gelen lojistik verimliliğini ölçmek için büyük önem taşır.

Bu olay, bir lojistik siparişi için üretim sürecinin tamamlandığını işaret eder. Genellikle üretim siparişindeki bir durum değişikliğinden, örneğin 'Tamamlandı' veya 'Bitti' durumuna geçişten çıkarılır.

Neden Önemli?dir?

Bu kilometre taşı, üretim döngü sürelerini ölçmek için büyük önem taşır ve Üretimden Sevkiyata Teslim Süresi KPI'sı için başlangıç noktasıdır. Malların bir sonraki karşılama aşaması için hazır olduğunu işaret eder.

Bu faaliyet, depolama alanından ürünlerin toplanması ve sevkiyat için paketlenmesi depo sürecini kapsar. Bu, genellikle depo operatörleri tarafından WMS içinde RF tarayıcılar kullanılarak kaydedilen açık bir olaydır.

Neden Önemli?dir?

Bu, giden lojistik sürecinde önemli bir kilometre taşıdır. Süresini analiz etmek, depo operasyonlarındaki verimsizlikleri belirlemeye yardımcı olur ve Envanterden Sevkiyata Döngü Süresinin bir parçasını oluşturur.

Paketlenmiş malların taşıma aracına yüklendiği ve depodan ayrıldığı noktayı işaret eder. Bu, genellikle WMS veya TMS'de 'mal çıkışı' işlemi olarak kaydedilen kritik, açık bir olaydır.

Neden Önemli?dir?

Bu olay, taşıma döngü süresini ve genel transit verimliliğini ölçmek için başlangıç noktasıdır. Dahili depo operasyonlarından harici taşıyıcıya teslimi işaret eder.

Bu son faaliyet, müşterinin teslimatı kabul ettiğini, genellikle bir teslimat belgesini imzalayarak teyit eder. Olay, genellikle manuel olarak veya sürücü tarafından kullanılan bir mobil uygulama aracılığıyla bir durum güncellemesi yoluyla yakalanır.

Neden Önemli?dir?

Bu, uçtan uca lojistik süreci için en güvenilir son olaydır. Genel döngü süresini ve Zamanında Teslimat Oranını hesaplamak için büyük önem taşır.

SSS

Sıkça sorulan sorular

Process Mining, Blue Yonder olay günlüklerinizi analiz ederek tedarik zinciri operasyonlarınızın gerçek akışını görselleştirir. Darboğazları, standart süreçlerden sapmaları ve uzatılmış tedarik süreleri veya yeniden işleme döngüleri gibi verimsizlikleri belirler. Bu, optimizasyon ve uyumluluk iyileştirmeleri için alanları belirlemeye yardımcı olur.

Bir vaka (case) tanımlayıcısı içeren olay günlüklerine ihtiyacınız var; örneğin Lojistik Sipariş Kimliği, gerçekleştirilen her adım için bir aktivite adı ve her aktivitenin ne zaman gerçekleştiğine dair bir zaman damgası (zaman damgası)dır. Kaynak, maliyet veya konum gibi ek öznitelikler. analizi zenginleştirebilir. Bu temel veri, eksiksiz süreç örneklerinin yeniden oluşturulmasına sunar.

Veri çekme yöntemleri, Blue Yonder yapılandırmanıza ve sürümünüze göre değişir. Yaygın yaklaşımlar arasında standart raporlama araçlarından yararlanma, temel veritabanına karşı özel sorgular çalıştırma veya otomatik veri dışa aktarımı için Blue Yonder API'lerini kullanma yer alır. BT ekibinizle veya Blue Yonder yöneticinizle görüşmek genellikle ilk adımdır.

Process Mining, Azaltılmış Lojistik Sipariş Teslim Süresi, optimize edilmiş envanter elde bulundurma maliyetleri ve artan zamanında teslimat oranları gibi önemli iyileştirmelere yol açabilir. Verimsizliklerin temel nedenlerini belirleyerek, sipariş karşılama hatalarını da ortadan kaldırabilir ve uçtan uca tedarik zinciri görünürlüğünü artırabilirsiniz. Bu, operasyonel verimlilik ve maliyet tasarrufu anlamına gelir.

Process Mining araçları, genellikle dışa aktarılan verileri tüketerek, canlı Blue Yonder işlemleriyle doğrudan etkileşime girmeden entegre olur. Ana çaba, doğru olay günlüklerini yapılandırılmış bir formatta belirlemek ve çekmekte yatar. Veri ardışık düzenleri kurulduktan sonra, operasyonel sistemlerinizi etkilemeden sürekli analiz akıcı hale gelir.

İlk stratejik bilgiler genellikle başarılı veri çekimi ve bir process mining aracına alımından birkaç hafta sonra elde edilebilir. Detaylı analiz ve eyleme dönüştürülebilir iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi, veri kalitesine ve tedarik zinciri süreçlerinizin karmaşıklığına bağlı olarak birkaç hafta ila birkaç ay sürebilir. Sürekli izleme sürekli değer sunar.

Temel gereksinimler arasında veri çekimi için Blue Yonder sisteminize erişim, veri sorgulama veya raporlama konusunda aşinalık ve bir process mining yazılım platformu bulunur. Bazı teknik anlayış faydalı olsa da, birçok modern process mining aracı kullanıcı dostu arayüzler sunar. İş süreçleri bilgisi, bulguları etkili bir şekilde yorumlamak için büyük önem taşır.

Gecikmeleri Durdurun: Blue Yonder Tedarik Zincirinizi Şimdi Optimize edin

Yüzde 90 tahmin doğruluğuna ulaşın ve maliyetli stok tükenmelerini ortadan kaldırın.

Ücretsiz Denemenizi Başlatın

Kredi kartı gerekmez, dakikalar içinde kurun.