Cải thiện dịch vụ khách hàng

Hướng dẫn 6 bước tối ưu dịch vụ khách hàng trong Dynamics 365
Cải thiện dịch vụ khách hàng
Dịch vụ khách hàng
Microsoft Dynamics 365 Customer Service

Chọn quy trình

Chọn quy trình để tiếp tục làm việc trong không gian làm việc đã kết nối.

Quy trình hiện có
Quy trình tổng quát 1 Bảo trì tài sản 6 Dịch vụ khách hàng 7 Ghi nhận đến báo cáo, khóa sổ kỳ và đối soát 7 Hành trình bệnh nhân 6 Khoản phải thu 7 Khởi tạo khoản vay 6 Lập kế hoạch sản xuất 6 Mua hàng đến thanh toán: yêu cầu mua hàng 8 Onboarding nhân viên 6 Order to Cash - Xử lý đơn hàng bán 8 Quản lý chất lượng 6 Quản lý chi phí 6 Quản lý chu trình doanh thu 6 Quản lý chuỗi cung ứng 7 Quản lý hàng tồn kho 7 Quản lý hợp đồng 6 Quản lý kho 6 Quản lý sự cố 6 Quản lý thay đổi 6 Quản lý tín dụng và thu hồi công nợ 7 Quản lý vấn đề 6 Quản lý vận tải 6 Quản lý yêu cầu dịch vụ 7 Quy trình tiếp nhận khách hàng KYC 6 Quy trình tuyển dụng đến nghỉ việc, vòng đời nhân viên 8 Quy trình xử lý thanh toán khoản phải trả 7 Từ đơn hàng đến thu tiền, lập hóa đơn và xuất hóa đơn 8 Từ ghi nhận đến báo cáo, bút toán 7 Từ khách hàng tiềm năng đến thu tiền 7 Từ mua hàng đến thanh toán: đơn đặt hàng 8 Từ mua hàng đến thanh toán: xử lý hóa đơn 8 Tuyển dụng đến nghỉ việc, quản lý vị trí 4 Tuyển dụng và thu hút nhân tài 6 Vòng đời phát triển phần mềm 6 Xử lý bảng lương 7 Xử lý hàng trả lại và hoàn tiền 7 Xử lý hóa đơn phải trả 7 Xử lý thanh toán 7 Xử lý yêu cầu bồi thường 6
Hệ thống hiện có

Tối ưu dịch vụ khách hàng trên Dynamics 365

Quy trình dịch vụ khách hàng kém hiệu quả có thể khiến khách hàng không hài lòng và làm tăng chi phí vận hành. Nền tảng giúp bạn xác định chính xác điểm nghẽn trong luồng xử lý yêu cầu dịch vụ, từ lúc tiếp nhận đến khi giải quyết xong. Tìm cơ hội tinh gọn vận hành, nâng cao hiệu quả của nhân viên hỗ trợ và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Tải xuống mẫu dữ liệu đã cấu hình sẵn để xử lý các thách thức thường gặp và đạt mục tiêu về hiệu quả. Làm theo kế hoạch cải tiến 6 bước và xem hướng dẫn mẫu dữ liệu để cải thiện hoạt động vận hành.

Hiện mô tả chi tiết

Vì sao cần tối ưu hóa dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến lòng trung thành của khách hàng, uy tín thương hiệu và doanh thu của doanh nghiệp. Trong thị trường cạnh tranh hiện nay, khách hàng mong được hỗ trợ nhanh chóng, chính xác và nhất quán. Tuy nhiên, các quy trình phức tạp trong những hệ thống như Microsoft Dynamics 365 Customer Service có thể vận hành kém hiệu quả, khiến khách phải chờ lâu, liên hệ nhiều lần và không hài lòng. Những bất cập này làm giảm niềm tin của khách hàng, đồng thời tăng chi phí vận hành do nhân viên phải xử lý nhiều việc hơn, thời gian giải quyết kéo dài và phát sinh công việc làm lại. Để phát triển bền vững và giữ chân khách hàng, bạn cần hiểu rõ yêu cầu dịch vụ đi qua những bước nào, từ lúc khách liên hệ đến khi vấn đề được giải quyết. Nếu không nắm được quy trình hiện tại, bạn chỉ có thể phỏng đoán vấn đề nằm ở đâu, khiến việc cải tiến khó đạt hiệu quả.

Process mining giúp tìm ra cơ hội cải tiến

Process mining giúp bạn hiểu rõ và cải tiến hoạt động dịch vụ khách hàng trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service dựa trên dữ liệu thực tế. Công nghệ này phân tích nhật ký sự kiện do hệ thống tạo ra để dựng bản đồ trực quan, khách quan về luồng xử lý yêu cầu dịch vụ. Bản đồ cho thấy từng bước, điểm khác biệt và điểm nghẽn ảnh hưởng đến việc cung cấp dịch vụ. Thay vì dựa vào cách bạn nghĩ quy trình đang diễn ra, bạn sẽ thấy quy trình thực sự vận hành như thế nào qua dữ liệu thực tế.

Với dịch vụ khách hàng, process mining theo dõi từng 'Service Request' từ hoạt động 'Customer Contact Initiated' đến 'Service Request Closed'. Công cụ cho thấy yêu cầu mất nhiều thời gian ở đâu, chẳng hạn như 'Request Assigned to Agent', 'Agent Investigates Issue' hoặc thời gian chờ 'Information Requested from Customer'. Nhờ đó, bạn có thể xác định chính xác lúc nào xảy ra chậm trễ, tìm các vòng lặp làm lại khi vấn đề bị mở lại hoặc chuyển cấp lần nữa, đồng thời phát hiện những điểm chưa tuân thủ mà báo cáo thông thường có thể bỏ sót. Đây là công cụ phân tích cụ thể giúp tối ưu hóa quy trình, cho bạn cái nhìn rõ ràng về toàn bộ vòng đời yêu cầu dịch vụ.

Các cơ hội cải tiến process mining phát hiện

Khi áp dụng process mining vào dữ liệu dịch vụ khách hàng trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service, bạn có thể thấy rõ một số cơ hội cải tiến quan trọng:

  • Rút ngắn thời gian xử lý yêu cầu dịch vụ: Bản đồ toàn bộ quy trình giúp bạn tìm ra những hoạt động hoặc lần bàn giao khiến sự kiện 'Service Request Resolved' hoặc 'Service Request Closed' diễn ra muộn hơn cần thiết. Nguyên nhân có thể là chậm trễ ở bước 'Request Categorized and Prioritized', giai đoạn 'Agent Investigates Issue' kéo dài hoặc quy trình 'Internal Escalation Triggered' chưa hiệu quả. Tối ưu các bước này giúp giảm trực tiếp thời gian khách phải chờ giải quyết.
  • Nâng cao hiệu suất và năng suất của nhân viên: Process mining giúp bạn hiểu khối lượng công việc của nhân viên, nhận diện các kiểu làm lại thường gặp và tìm ra những khâu nhân viên gặp khó khăn hoặc cần được đào tạo thêm. Chẳng hạn, nếu nhiều trường hợp phải lặp lại 'Information Requested from Customer' hoặc có nhiều sự kiện 'Internal Escalation Triggered', có thể cần thu thập thông tin ban đầu tốt hơn hoặc cải thiện bài viết trong kho kiến thức của Dynamics 365 Customer Service.
  • Cải thiện trải nghiệm và mức độ hài lòng của khách hàng: Bạn sẽ hiểu rõ hơn cảm nhận của khách hàng và những vấn đề họ thường gặp. Phân tích luồng xử lý giúp xác định các bước khiến khách hàng bực bội, như phải xếp hàng lâu, giải thích lại nhiều lần hoặc chờ quá lâu để nhận 'Solution Proposed to Customer'. Tinh gọn các tương tác này giúp tăng mức độ hài lòng.
  • Đảm bảo tuân thủ và chuẩn hóa: Bạn có thể nhanh chóng thấy những trường hợp không theo quy trình vận hành chuẩn, chẳng hạn như bỏ qua bước phê duyệt quan trọng hoặc không gửi 'Initial Customer Acknowledgment Sent'. Nhờ đó, nhóm có thể tuân thủ thông lệ tốt và yêu cầu pháp lý, đồng thời duy trì chất lượng dịch vụ nhất quán.

Kết quả kỳ vọng khi tối ưu hóa quy trình

Với những thông tin thu được từ process mining, doanh nghiệp có thể cải thiện đáng kể hoạt động Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Thời gian xử lý yêu cầu dịch vụ trung bình sẽ giảm, giúp giải quyết vấn đề nhanh hơn và khách hàng hài lòng hơn. Chi phí vận hành cũng giảm nhờ nhân viên làm việc hiệu quả hơn, ít phải làm lại và phân bổ tài nguyên hợp lý hơn. Ngoài hiệu suất, bạn có thể đo lường mức tăng về điểm hài lòng của khách hàng, khả năng đáp ứng thỏa thuận mức dịch vụ (SLA) và tính nhất quán, đáng tin cậy trong việc cung cấp dịch vụ. Những cải tiến dựa trên dữ liệu này tạo nền tảng để duy trì chất lượng dịch vụ và tăng sức cạnh tranh.

Bắt đầu cải tiến quy trình dịch vụ khách hàng

Bắt đầu tối ưu hóa dịch vụ khách hàng trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service dễ hơn bạn nghĩ. Process mining cung cấp lộ trình rõ ràng, thiết thực để cải thiện dịch vụ mà không đòi hỏi chuyên môn sâu về kỹ thuật dữ liệu. Bạn có thể nhanh chóng thấy những thông tin cụ thể, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt và tạo ra thay đổi có ý nghĩa. Hãy bắt đầu tối ưu hóa quy trình ngay hôm nay để biến dịch vụ khách hàng từ một khoản chi phí thành lợi thế khác biệt. Tìm hiểu cách cải thiện dịch vụ khách hàng và rút ngắn thời gian xử lý yêu cầu bằng dữ liệu khách quan. Phương pháp này hướng dẫn bạn từ bước phân tích ban đầu đến cải tiến quy trình liên tục, tận dụng tối đa môi trường Dynamics 365.

Dịch vụ khách hàng Quản lý yêu cầu dịch vụ Bộ phận hỗ trợ Hiệu suất nhân viên hỗ trợ Tuân thủ SLA Trải nghiệm khách hàng Thời gian xử lý Vận hành bộ phận hỗ trợ Quản lý phiếu yêu cầu Quản lý phiếu yêu cầu Phiếu yêu cầu hỗ trợ Trung tâm liên hệ Hỗ trợ khách hàng CRM Giải quyết yêu cầu

Vấn đề và thách thức thường gặp

Xác định những thách thức đang ảnh hưởng đến bạn

Khách hàng phải chờ lâu để vấn đề được giải quyết, dẫn đến không hài lòng và có thể ngừng sử dụng dịch vụ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lòng trung thành của khách hàng, đồng thời làm tăng chi phí vận hành do khách liên hệ nhiều lần và yêu cầu được chuyển cấp. ProcessMind phát hiện điểm nghẽn và các luồng xử lý khác với quy trình chuẩn gây chậm trễ trong quy trình dịch vụ khách hàng trên Microsoft Dynamics 365. Công cụ cho thấy hoạt động hoặc việc phân công nhân viên cụ thể nào kéo dài thời gian giải quyết, giúp bạn tập trung cải tiến đúng chỗ.

Quá nhiều yêu cầu dịch vụ được chuyển cấp nội bộ, khiến nhân viên và quản lý phải dành thêm thời gian, làm tăng chi phí vận hành và kéo dài thời gian giải quyết cho khách hàng. Đây thường là dấu hiệu nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ từ đầu hoặc tài nguyên trong kho kiến thức chưa đáp ứng nhu cầu. ProcessMind lập bản đồ các luồng chuyển cấp, xác định nguyên nhân thường gặp và loại yêu cầu gây khó khăn trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Công cụ cho thấy nhân viên gặp vướng mắc ở đâu, giúp bạn tập trung đào tạo hoặc bổ sung bài viết kiến thức để giảm số lần chuyển cấp.

Nhiều yêu cầu dịch vụ không đáp ứng mục tiêu SLA đã thỏa thuận, dẫn đến bị phạt, khiến khách hàng bực bội và ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu. Việc không tuân thủ này cho thấy có vấn đề mang tính hệ thống trong cách thực hiện quy trình và phân bổ tài nguyên. ProcessMind theo dõi toàn bộ vòng đời yêu cầu dịch vụ so với mục tiêu SLA đã đặt ra trong Microsoft Dynamics 365, xác định chính xác những điểm không đạt. Công cụ giúp tìm nguyên nhân gốc rễ, chẳng hạn như hàng đợi, nhân viên hoặc chuỗi hoạt động cụ thể.

Một số nhân viên phải xử lý quá nhiều yêu cầu trong khi những người khác chưa được sử dụng hết năng lực. Tình trạng này dẫn đến kiệt sức, giảm hiệu suất và kéo dài thời gian khách phải chờ. Sự mất cân bằng ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần nhân viên và chất lượng dịch vụ nói chung. ProcessMind trực quan hóa hoạt động và phân bổ khối lượng công việc của nhân viên trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Công cụ phát hiện sự mất cân bằng và gợi ý cách phân bổ tài nguyên hợp lý để tăng hiệu suất, giảm áp lực cho nhân viên.

Khách hàng thường phải liên hệ bộ phận hỗ trợ nhiều lần về cùng một vấn đề, hoặc nhân viên thực hiện lại những việc đã làm. Đây là dấu hiệu khâu xử lý ban đầu chưa hiệu quả và vấn đề chưa được giải quyết ngay từ lần liên hệ đầu tiên. Tình trạng này làm tăng chi phí vận hành và khiến khách hàng bực bội. ProcessMind phát hiện các vòng lặp và hoạt động bị lặp lại không cần thiết trong quy trình dịch vụ khách hàng, đồng thời xác định nơi phát sinh việc làm lại trong Microsoft Dynamics 365. Công cụ cho thấy cơ hội tinh gọn quy trình làm việc và tăng tỷ lệ giải quyết ngay lần liên hệ đầu tiên.

Nhân viên thường không làm theo quy trình xử lý yêu cầu dịch vụ đã quy định, dẫn đến chất lượng dịch vụ thiếu nhất quán, tỷ lệ lỗi tăng và có thể phát sinh rủi ro về tuân thủ. Thiếu chuẩn hóa cũng khiến việc cải tiến quy trình trở nên khó khăn. ProcessMind tự động phát hiện mọi luồng quy trình thực tế trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service và so sánh với mô hình lý tưởng. Công cụ trực quan hóa các điểm khác biệt và tần suất xảy ra, giúp quản lý thúc đẩy áp dụng thông lệ tốt và giảm sự khác biệt trong cách xử lý.

Nhân viên khó tìm hoặc áp dụng bài viết kiến thức phù hợp, khiến thời gian tìm hiểu vấn đề kéo dài, câu trả lời thiếu nhất quán và phải chuyển cấp nhiều hơn. Điều này làm giảm năng suất của nhân viên và mức độ hài lòng của khách hàng. ProcessMind phân tích thời điểm nhân viên truy cập bài viết kiến thức và kết quả giải quyết trong Microsoft Dynamics 365. Công cụ phát hiện những thiếu sót trong việc sử dụng kho kiến thức, giúp bạn cải thiện nội dung và đào tạo nhân viên để giải quyết vấn đề nhanh hơn.

Yêu cầu dịch vụ thường bị phân loại hoặc xác định mức độ ưu tiên sai, khiến yêu cầu được chuyển đến nhầm nhóm, xử lý chậm và mất nhiều thời gian hơn để giải quyết. Điều này làm giảm hiệu quả của toàn bộ hệ thống hỗ trợ. ProcessMind phát hiện các kiểu phân loại sai và ảnh hưởng tiếp theo của chúng đến quy trình dịch vụ khách hàng trong Microsoft Dynamics 365. Công cụ xác định những khâu thường xảy ra lỗi phân loại nhất, giúp bạn cải thiện đào tạo hoặc quy tắc trong hệ thống.

Nhân viên thường phải yêu cầu khách hàng cung cấp thêm thông tin sau lần liên hệ đầu tiên. Việc này kéo dài thời gian giải quyết và khiến khách hàng bực bội vì mong vấn đề được xử lý nhanh chóng. Đây là dấu hiệu thông tin ban đầu chưa được thu thập đầy đủ. ProcessMind lập bản đồ chuỗi hoạt động có bước "Information Requested from Customer", cho thấy tần suất và ảnh hưởng của bước này đến thời gian xử lý trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Công cụ giúp tìm cơ hội cải thiện việc thu thập thông tin ban đầu hoặc cách nhân viên đặt câu hỏi.

Việc dùng các kênh liên lạc kém hiệu quả cho một số loại yêu cầu dịch vụ, chẳng hạn như dùng email cho vấn đề khẩn cấp, khiến thời gian giải quyết kéo dài và nhân viên tốn thêm công sức. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả dịch vụ nói chung và trải nghiệm khách hàng. ProcessMind phân tích cách sử dụng các kênh liên lạc khác nhau (thuộc tính "Communication Channel") cho từng loại yêu cầu dịch vụ và đối chiếu với thời gian giải quyết trong Microsoft Dynamics 365. Công cụ cho thấy kênh nào chưa phù hợp với từng tình huống cụ thể.

Tổng chi phí để giải quyết mỗi yêu cầu dịch vụ cao hơn mức tham chiếu, ảnh hưởng đến lợi nhuận và việc phân bổ tài nguyên. Nguyên nhân có thể là phải làm lại, chuyển cấp hoặc xử lý kéo dài trong quy trình dịch vụ khách hàng. ProcessMind tổng hợp dữ liệu quy trình để bạn hiểu rõ các hoạt động và tài nguyên được sử dụng cho mỗi yêu cầu dịch vụ trong Microsoft Dynamics 365. Công cụ xác định các yếu tố làm tăng chi phí, giúp bạn tập trung giảm chi phí phục vụ.

Mức độ hài lòng của khách hàng khác biệt đáng kể giữa các nhân viên, loại yêu cầu hoặc phòng ban. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ chưa nhất quán và doanh nghiệp đang bỏ lỡ cơ hội xây dựng lòng trung thành. Khảo sát sau khi giải quyết cũng không cho thấy kết quả tích cực ổn định. ProcessMind đối chiếu "Customer Sentiment" với những khác biệt trong quy trình và hiệu suất nhân viên trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Công cụ cho thấy luồng xử lý hoặc cách làm việc nào dẫn đến điểm hài lòng thấp hơn, giúp bạn xác định hướng cải tiến.

Mục tiêu thường gặp

Xác định thế nào là thành công

Giải quyết yêu cầu nhanh hơn giúp tăng đáng kể mức độ hài lòng của khách hàng và hiệu quả vận hành. Chậm trễ khiến khách hàng bực bội, đồng thời chiếm dụng tài nguyên của nhân viên lâu hơn cần thiết, làm tăng chi phí trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Mục tiêu này hướng đến việc xử lý vấn đề nhanh và hiệu quả hơn.
ProcessMind phát hiện điểm nghẽn và các luồng xử lý khác với quy trình chuẩn khiến thời gian giải quyết kéo dài. Bằng cách trực quan hóa luồng quy trình thực tế, công cụ xác định hoạt động, hàng đợi hoặc nhân viên gây chậm trễ, giúp bạn có biện pháp cải tiến phù hợp để giảm thời gian giải quyết từ 15-25%. Các chỉ số như thời gian xử lý trung bình và thời gian đến khi giải quyết được thể hiện rõ.

Chuyển cấp nội bộ quá nhiều cho thấy quy trình chưa hiệu quả hoặc nhân viên còn thiếu kỹ năng. Điều này gây thêm áp lực cho nhiều nhóm và làm chậm việc giải quyết vấn đề cho khách hàng trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Giảm số lần chuyển cấp giúp các phòng ban phối hợp hiệu quả hơn và tăng khả năng giải quyết vấn đề ngay từ lần liên hệ đầu tiên.
ProcessMind lập bản đồ các luồng chuyển cấp và tần suất xảy ra, giúp tìm nguyên nhân gốc rễ như phân loại sai, thiếu thông tin hoặc nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ. Công cụ xác định nơi thường xảy ra chuyển cấp nhất để bạn tập trung đào tạo hoặc điều chỉnh quy trình, qua đó có thể giảm số lần chuyển cấp từ 20% trở lên.

Đáp ứng SLA rất quan trọng để giữ niềm tin của khách hàng và tránh bị phạt. Việc liên tục không đạt mục tiêu trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service làm tổn hại uy tín và có thể gây thiệt hại tài chính. Mục tiêu này giúp doanh nghiệp thực hiện nhất quán các cam kết dịch vụ.
ProcessMind làm rõ mọi trường hợp vi phạm SLA và nguyên nhân, có thể liên quan đến hoạt động, hàng đợi hoặc việc bàn giao giữa các nhân viên. Bằng cách trực quan hóa chính xác những điểm quy trình yêu cầu dịch vụ không đạt, doanh nghiệp có thể điều chỉnh để tăng tỷ lệ đáp ứng SLA từ 10-15% và đảm bảo hoàn thành đúng hạn các yêu cầu quan trọng.

Khối lượng công việc phân bổ không đồng đều khiến nhân viên kiệt sức, giảm năng suất và làm chất lượng dịch vụ thiếu nhất quán trong nhóm chăm sóc khách hàng sử dụng Microsoft Dynamics 365. Phân công yêu cầu dịch vụ công bằng và hiệu quả là yếu tố quan trọng để duy trì hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên.
ProcessMind cho bạn biết yêu cầu dịch vụ được phân công và xử lý như thế nào giữa các nhân viên và phòng ban. Công cụ làm rõ hàng đợi và điểm nghẽn liên quan đến khả năng sẵn sàng hoặc chuyên môn của nhân viên, giúp quản lý cân bằng khối lượng công việc và xác định nhu cầu đào tạo. Nhờ đó, mức độ sử dụng năng lực tổng thể có thể tăng 10%.

Việc phải làm lại và khách hàng liên hệ nhiều lần cho thấy vấn đề chưa được giải quyết đầy đủ hoặc hiệu quả ngay từ đầu. Điều này khiến khách hàng bực bội và làm tăng chi phí vận hành trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Mục tiêu là giải quyết đúng vấn đề ngay từ lần đầu tiên.
ProcessMind theo dõi toàn bộ hành trình của yêu cầu dịch vụ, phát hiện các trường hợp bị mở lại hoặc khách hàng liên hệ tiếp. Công cụ xác định hoạt động hoặc nhân viên liên quan đến việc làm lại, giúp bạn thiết kế lại quy trình hoặc đào tạo đúng trọng tâm để giảm tỷ lệ làm lại từ 10-20% và tăng tỷ lệ giải quyết ngay lần liên hệ đầu tiên.

Không tuân theo quy trình vận hành chuẩn dẫn đến cách xử lý thiếu nhất quán, tỷ lệ lỗi tăng và chi phí cao hơn trong quy trình Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Thực hiện quy trình nhất quán là yếu tố then chốt để đạt kết quả có thể dự đoán và cung cấp dịch vụ chất lượng cao.
ProcessMind tự động phát hiện mọi biến thể quy trình thực tế và so sánh với luồng lý tưởng. Công cụ đo lường tần suất và ảnh hưởng của các điểm khác biệt, giúp nhóm áp dụng thông lệ tốt và giảm 20-30% số luồng không tuân thủ, từ đó cung cấp dịch vụ hiệu quả và ổn định hơn.

Nhân viên ít sử dụng các bài viết kiến thức sẵn có trong Microsoft Dynamics 365 nên phải tự tìm cách giải quyết lại những vấn đề thường gặp. Điều này kéo dài thời gian xử lý và khiến cách giải quyết thiếu nhất quán. Tận dụng tốt các bài viết giúp giải quyết vấn đề nhanh hơn và theo cách chuẩn hóa hơn.
ProcessMind phân tích thời điểm và cách nhân viên truy cập hoặc không truy cập bài viết kiến thức trong quá trình giải quyết yêu cầu dịch vụ. Công cụ cho thấy nhân viên gặp khó khăn khi tìm thông tin phù hợp ở đâu hoặc cần bổ sung bài viết nào, giúp tăng mức độ sử dụng lên 15% và rút ngắn thời gian giải quyết.

Phân loại sai yêu cầu dịch vụ ngay từ đầu trong Microsoft Dynamics 365 khiến yêu cầu được chuyển nhầm, xử lý chậm và phải bàn giao nhiều lần. Điều này khiến khách hàng bực bội và làm tăng chi phí vận hành. Phân loại chính xác là nền tảng để xử lý hiệu quả.
ProcessMind theo dõi các yêu cầu bị phân loại sai, xác định chúng lệch khỏi luồng lý tưởng ở đâu và vì sao. Phân tích những điểm thường xảy ra lỗi phân loại giúp bạn cải thiện quy trình tiếp nhận ban đầu hoặc mô hình AI, qua đó tăng độ chính xác phân loại từ 10-15%.

Chậm thu thập thông tin cần thiết từ khách hàng khiến thời gian giải quyết kéo dài và có thể phải trao đổi nhiều lần, ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm khách hàng trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Vì vậy, cần tinh gọn quy trình này.
ProcessMind xác định những giai đoạn hoặc hoạt động thường phát sinh yêu cầu bổ sung thông tin hoặc gây chậm trễ. Công cụ cho thấy cơ hội thu thập dữ liệu trước hoặc cải thiện kịch bản và biểu mẫu cho nhân viên, giúp giảm 20% số vòng thu thập thông tin.

Sử dụng kênh liên lạc chưa hiệu quả có thể khiến các tương tác với khách hàng bị rời rạc, nhân viên phải chuyển đổi ngữ cảnh nhiều lần và thời gian giải quyết kéo dài trong Microsoft Dynamics 365. Tối ưu cách sử dụng kênh giúp nâng cao hiệu quả và trải nghiệm khách hàng.
ProcessMind phân tích hành trình của yêu cầu dịch vụ qua các kênh liên lạc khác nhau, cho thấy những lần chuyển kênh và kênh nào gây chậm trễ. Công cụ giúp xác định thứ tự và cách sử dụng kênh phù hợp, qua đó có thể giảm 10% thời gian và công sức dành cho việc liên lạc.

Chi phí vận hành cao cho mỗi yêu cầu dịch vụ ảnh hưởng đến lợi nhuận và việc phân bổ tài nguyên trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Mục tiêu này tập trung xác định và loại bỏ những điểm kém hiệu quả gây ra chi phí không cần thiết.
ProcessMind cho bạn cái nhìn rõ ràng về toàn bộ vòng đời yêu cầu dịch vụ, làm nổi bật các hoạt động tốn kém, điểm nghẽn và vòng lặp làm lại. Bằng cách tối ưu quy trình và giảm những bất cập như chuyển cấp nhiều lần hoặc khách hàng liên hệ lặp lại, doanh nghiệp có thể giảm chi phí cho mỗi yêu cầu từ 5-15%.

Mức độ hài lòng của khách hàng sau khi yêu cầu dịch vụ được giải quyết không đồng đều cho thấy chất lượng dịch vụ hoặc hoạt động theo dõi chưa nhất quán. Điều này ảnh hưởng đến lòng trung thành và hình ảnh thương hiệu trong Microsoft Dynamics 365. Trải nghiệm tích cực, nhất quán sau khi giải quyết vấn đề rất quan trọng.
ProcessMind kết nối cảm nhận của khách hàng (nếu được ghi nhận trong thuộc tính) và mã giải quyết với các luồng quy trình cụ thể. Công cụ xác định những điểm khác biệt hoặc giai đoạn thường dẫn đến điểm hài lòng thấp, giúp bạn cải thiện đúng trọng tâm các hoạt động giải quyết và theo dõi, qua đó tăng mức độ hài lòng từ 5-10%.

Lộ trình cải tiến dịch vụ khách hàng gồm 6 bước

1

Tải mẫu xuống

Việc cần làm

Tải mẫu Excel được thiết kế cho Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Mẫu này giúp dữ liệu của bạn có cấu trúc phù hợp để phân tích.

Vì sao điều này quan trọng

Dùng đúng mẫu giúp tránh sai lệch dữ liệu, nhờ đó bạn có thể phân tích quy trình dịch vụ khách hàng chính xác và hiệu quả.

Kết quả dự kiến

Mẫu Excel có thể dùng ngay, với tiêu đề cột và định dạng phù hợp cho dữ liệu dịch vụ khách hàng.

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ

Khám phá hiệu quả thực tế của quy trình dịch vụ khách hàng

ProcessMind cho thấy các yêu cầu dịch vụ khách hàng thực sự được xử lý như thế nào, với sơ đồ trực quan về từng tương tác và lần chuyển giao. Bạn có thể hiểu rõ hơn về hiệu suất của nhân viên hỗ trợ và những điểm gây trở ngại trong hành trình khách hàng.
  • Sơ đồ hóa luồng xử lý yêu cầu dịch vụ khách hàng thực tế
  • Nhanh chóng xác định điểm nghẽn trong quy trình dịch vụ
  • Cải thiện việc chuyển giao giữa nhân viên hỗ trợ và thời gian phản hồi
  • Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và tỷ lệ xử lý yêu cầu
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

KẾT QUẢ THƯỜNG ĐẠT ĐƯỢC

Cải thiện thực tế trong dịch vụ khách hàng

Đây là những lợi ích thiết thực mà các tổ chức thường đạt được khi áp dụng process mining vào hoạt động dịch vụ khách hàng. Phương pháp này giúp xác định điểm nghẽn và những khâu kém hiệu quả trong quá trình xử lý yêu cầu dịch vụ trên Microsoft Dynamics 365 Customer Service.

0 %
Xử lý yêu cầu dịch vụ nhanh hơn

Mức giảm thời gian chu kỳ trung bình

Khi xác định và loại bỏ điểm nghẽn trong vòng đời xử lý yêu cầu dịch vụ, tổ chức có thể rút ngắn đáng kể thời gian giải quyết vấn đề của khách hàng. Nhờ đó, dịch vụ được cung cấp nhanh hơn và khách hàng hài lòng hơn.

0 %
Giảm số lần chuyển vụ việc lên cấp hỗ trợ cao hơn

Giảm số vụ việc phức tạp cần chuyển tuyến

Process mining giúp tìm ra nguyên nhân gốc rễ khiến vụ việc phải chuyển lên cấp hỗ trợ cao hơn. Nhờ đó, đội ngũ có thể trang bị cho nhân viên tuyến đầu tài nguyên và kiến thức phù hợp hơn, giảm nhu cầu chuyển vụ việc cho bộ phận hỗ trợ cấp cao.

0 pp
Tăng mức độ tuân thủ SLA

Thực hiện cam kết dịch vụ đúng hạn hơn

Khi xác định những sai lệch và chậm trễ trong quy trình có thể ảnh hưởng đến thỏa thuận mức dịch vụ, tổ chức có thể chủ động cải tiến quy trình làm việc để thường xuyên đạt hoặc vượt thời hạn xử lý đã cam kết. Điều này giúp tránh bị phạt và củng cố niềm tin.

0 pp
Tăng tỷ lệ giải quyết ngay lần liên hệ đầu tiên

Nâng cao hiệu quả tương tác ban đầu

Phân tích hành trình khách hàng giúp xác định cơ hội giải quyết vấn đề ngay trong lần đầu khách hàng liên hệ. Nhờ đó, số cuộc gọi lặp lại giảm, khách hàng và nhân viên hỗ trợ tiết kiệm thời gian, đồng thời hiệu quả xử lý được cải thiện.

0 points
Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng

Điểm CSAT sau khi giải quyết cao hơn

Hiểu được cảm nhận của khách hàng và những điểm gây trở ngại trong suốt quy trình dịch vụ giúp tổ chức đưa ra cải tiến phù hợp. Khách hàng sẽ hài lòng hơn sau khi vấn đề được giải quyết và gắn bó hơn với thương hiệu.

Kết quả tùy thuộc vào mức độ phức tạp của quy trình dịch vụ khách hàng và chất lượng dữ liệu trong Microsoft Dynamics 365 Customer Service. Các số liệu này minh họa những cải thiện thường thấy qua nhiều lần triển khai.

Dữ liệu nên dùng

Bắt đầu với các thuộc tính và hoạt động quan trọng nhất, sau đó bổ sung khi cần.
Chưa quen với nhật ký sự kiện? Tìm hiểu cách tạo nhật ký sự kiện cho process mining.

Thuộc tính

Các dữ liệu chính cần thu thập để phân tích

Mã định danh duy nhất của một yêu cầu dịch vụ khách hàng, còn gọi là vụ việc hoặc phiếu yêu cầu.

Vì sao điều này quan trọng

Đây là Case ID thiết yếu, kết nối mọi sự kiện liên quan thành một phiên bản quy trình duy nhất, giúp thực hiện phân tích quy trình từ đầu đến cuối.

Tên nhân viên hỗ trợ khách hàng hoặc người dùng chịu trách nhiệm thực hiện hoạt động.

Vì sao điều này quan trọng

Cho phép phân tích hiệu suất cá nhân và đội ngũ, hỗ trợ cân bằng khối lượng công việc và xác định cơ hội hướng dẫn để nâng cao chất lượng dịch vụ.

Danh mục hoặc phân loại chính của yêu cầu dịch vụ.

Vì sao điều này quan trọng

Cho phép chia nhỏ quy trình để tìm điểm nghẽn, nhu cầu tài nguyên và cơ hội cải tiến theo từng loại yêu cầu, từ đó hỗ trợ định tuyến và xử lý phù hợp hơn.

Mức độ ưu tiên được gán cho yêu cầu dịch vụ, cho biết mức độ khẩn cấp.

Vì sao điều này quan trọng

Giúp xác định yêu cầu ưu tiên cao có được xử lý nhanh hơn và đạt mục tiêu hay không, cũng như mức độ ưu tiên ảnh hưởng thế nào đến hiệu suất chung của quy trình.

Kênh liên lạc mà khách hàng dùng để gửi yêu cầu dịch vụ.

Vì sao điều này quan trọng

Cho biết các kênh liên hệ khác nhau ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả quy trình, thời gian giải quyết và mức độ hài lòng của khách hàng.

Thời hạn đã thỏa thuận trong hợp đồng để giải quyết yêu cầu dịch vụ.

Vì sao điều này quan trọng

Đây là mốc chuẩn chính để đo hiệu suất dịch vụ so với cam kết, đồng thời hỗ trợ trực tiếp việc phân tích mức độ tuân thủ SLA và các trường hợp vi phạm.

Cho biết lý do cụ thể hơn về trạng thái hiện tại của yêu cầu dịch vụ.

Vì sao điều này quan trọng

Cung cấp thông tin chi tiết về kết quả vụ việc và lý do thay đổi trạng thái, giúp phân tích chính xác hơn các hướng giải quyết và nguyên nhân gốc rễ.

Tên khách hàng hoặc tài khoản liên kết với yêu cầu dịch vụ.

Vì sao điều này quan trọng

Cho phép phân tích ở cấp khách hàng để tìm ra xu hướng, cải thiện dịch vụ cho các tài khoản quan trọng và hiểu rõ hành trình khách hàng.

Các hoạt động

Các bước quy trình cần theo dõi và tối ưu

Hoạt động này đánh dấu thời điểm bắt đầu quy trình dịch vụ khách hàng, khi hệ thống tạo một bản ghi vụ việc mới. Đây là sự kiện được ghi nhận rõ ràng với dấu thời gian cụ thể khi bản ghi của thực thể 'Incident' được lưu lần đầu.

Vì sao điều này quan trọng

Là sự kiện bắt đầu chính, hoạt động này rất cần thiết để tính tổng thời gian vòng đời của vụ việc và nắm bắt xu hướng về số lượng vụ việc. Đây cũng là mốc tham chiếu cho mọi phân tích quy trình tiếp theo.

Hoạt động này thể hiện việc phân công vụ việc cho một hàng đợi hoặc người dùng cụ thể để xử lý. Hệ thống ghi nhận rõ các thay đổi về chủ sở hữu vụ việc, có thể theo dõi qua nhật ký kiểm tra của hệ thống.

Vì sao điều này quan trọng

Theo dõi việc phân công rất quan trọng để phân tích cách phân bổ khối lượng công việc, xác định chậm trễ liên quan đến khâu phân công và đánh giá hiệu quả định tuyến. Việc này giúp trả lời câu hỏi vụ việc được chuyển đến đúng đội ngũ hoặc người phụ trách nhanh đến đâu.

Cho biết bộ đếm thời gian của thỏa thuận mức dịch vụ (SLA) cho vụ việc đã được kích hoạt. Bộ đếm bắt đầu theo dõi thời gian dựa trên một chỉ số dịch vụ đã xác định, chẳng hạn như 'First Response By' hoặc 'Resolve By'. Đây là sự kiện rõ ràng do bộ máy SLA của Dynamics 365 quản lý.

Vì sao điều này quan trọng

Hoạt động này rất quan trọng để theo dõi mức độ tuân thủ SLA và xác định thời điểm bắt đầu tính giờ cho các cam kết dịch vụ. Hoạt động này hỗ trợ trực tiếp việc phân tích xem các mục tiêu dịch vụ có được đáp ứng hay không.

Thể hiện việc chính thức chuyển vụ việc lên cấp hỗ trợ cao hơn hoặc sang một đội ngũ khác. Người dùng có thể chủ động thực hiện thao tác này bằng cách phân công lại vụ việc cho hàng đợi hoặc người phụ trách xử lý chuyển cấp.

Vì sao điều này quan trọng

Theo dõi việc chuyển cấp rất quan trọng để tính KPI 'Internal Escalation Rate' và tìm nguyên nhân gốc rễ của những vấn đề mà bộ phận hỗ trợ tuyến đầu không giải quyết được. Dữ liệu này cho thấy điểm yếu trong quy trình và nhu cầu đào tạo.

Đây là mốc quan trọng, đánh dấu thời điểm nhân viên cho rằng vấn đề của khách hàng đã được xử lý. Trong Dynamics 365, thao tác này được ghi nhận rõ ràng bằng cách tạo bản ghi hoạt động 'Case Resolution' liên kết với vụ việc.

Vì sao điều này quan trọng

Là sự kiện kết thúc chính thể hiện kết quả thành công, hoạt động này rất cần thiết để tính thời gian giải quyết và tỷ lệ thành công. Đây là thành phần quan trọng trong hầu hết KPI dịch vụ khách hàng.

Đây là bước đóng hồ sơ vụ việc về mặt hành chính. Việc này có thể diễn ra cùng lúc với lúc giải quyết hoặc sau đó. Hoạt động được ghi nhận khi trạng thái vụ việc chuyển thành 'Closed'.

Vì sao điều này quan trọng

Đây là điểm kết thúc cuối cùng của vòng đời quy trình trong hệ thống. Khoảng thời gian từ 'Resolved' đến 'Closed' có thể cho thấy khối lượng công việc hành chính hoặc chậm trễ trong việc hoàn tất hồ sơ.

Câu hỏi thường gặp

Các câu hỏi thường gặp

Process mining phân tích nhật ký sự kiện từ hệ thống Microsoft Dynamics 365 Customer Service để trực quan hóa và tìm hiểu luồng xử lý yêu cầu dịch vụ thực tế. Công cụ giúp xác định những điểm khác biệt so với quy trình chuẩn, điểm nghẽn và việc làm lại, cho thấy quy trình vận hành thực tế khác với thiết kế ban đầu như thế nào. Thông tin này rất quan trọng để nâng cao hiệu quả và cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng.

Thông thường, bạn cần nhật ký sự kiện có mã định danh hồ sơ, tên hoạt động và dấu thời gian cho từng bước trong vòng đời yêu cầu dịch vụ. Với Dynamics 365 Customer Service, dữ liệu này gồm mã Service Request, loại hoạt động và ngày tạo hoặc hoàn tất của các giai đoạn hay tác vụ. Bạn cũng có thể bổ sung thuộc tính như nhân viên, hàng đợi hoặc trạng thái giải quyết để phân tích sâu hơn.

Bạn thường có thể trích xuất dữ liệu bằng công cụ báo cáo tiêu chuẩn của Dynamics 365, trình kết nối Power BI hoặc truy vấn trực tiếp cơ sở dữ liệu để truy cập nhật ký sự kiện. Mục tiêu là thu thập thông tin cần thiết về hồ sơ, hoạt động và dấu thời gian theo định dạng có cấu trúc, thường là tệp CSV hoặc định dạng tương tự. Nhiều công cụ process mining cũng có sẵn trình kết nối cho Dynamics 365.

Process mining có thể phát hiện các vấn đề như thời gian giải quyết yêu cầu dịch vụ kéo dài, chuyển cấp nội bộ thường xuyên và không đáp ứng nhất quán thỏa thuận mức dịch vụ. Công cụ cũng tìm ra nguyên nhân gốc rễ của việc làm lại quá nhiều, khối lượng công việc giữa nhân viên không đồng đều và bài viết kiến thức ít được sử dụng. Bằng cách trực quan hóa những vấn đề này, doanh nghiệp có thể tập trung cải tiến đúng khâu.

Sau khi trích xuất và chuẩn bị dữ liệu cần thiết, bạn thường có thể tạo thông tin phân tích ban đầu trong vài ngày đến một tuần. Phần lớn thời gian dành cho việc trích xuất, làm sạch và ánh xạ dữ liệu. Thời gian này tùy thuộc vào độ phức tạp của dữ liệu và khả năng truy cập hệ thống nguồn. Những lần phân tích tiếp theo thường nhanh hơn nhiều.

Không. Process mining là phương pháp phân tích không can thiệp vào hoạt động đang diễn ra. Công cụ sử dụng dữ liệu lịch sử được trích xuất từ hệ thống Dynamics 365, không tác động trực tiếp đến hoạt động thực tế. Việc phân tích diễn ra ngoại tuyến nên không ảnh hưởng đến hoạt động dịch vụ khách hàng hoặc hiệu suất hệ thống.

Bạn có thể kỳ vọng những lợi ích thiết thực như rút ngắn thời gian xử lý yêu cầu dịch vụ, giảm số lần chuyển vụ việc lên cấp hỗ trợ cao hơn và cải thiện mức độ tuân thủ thỏa thuận mức dịch vụ. Tổ chức cũng có thể phân bổ khối lượng công việc cho nhân viên hỗ trợ hợp lý hơn, giảm chi phí vận hành và nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng sau khi vấn đề được giải quyết. Những cải thiện này đến từ việc thiết kế lại quy trình dựa trên dữ liệu.

Biết cách trích xuất dữ liệu cơ bản sẽ hữu ích, nhưng các công cụ process mining hiện nay được thiết kế cho người dùng nghiệp vụ. Nhiều nền tảng có giao diện dễ dùng và trình kết nối dữ liệu tự động, nên không đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật sâu. Bạn có thể cần hỗ trợ chuyên môn khi tích hợp dữ liệu phức tạp hoặc thực hiện phân tích nâng cao.

Cải thiện dịch vụ khách hàng: tăng tỷ lệ xử lý ngay lần liên hệ đầu tiên, giảm chi phí

Xác định điểm nghẽn để xử lý 80% yêu cầu ngay lần liên hệ đầu tiên, giúp khách hàng hài lòng hơn.

Bắt đầu dùng thử miễn phí

Không cần thẻ tín dụng. Thiết lập chỉ trong vài phút.