Melhore sua Gestão do Ciclo de Receita

Seu guia de 6 etapas para otimizar os ciclos de receita do R1 RCM
Melhore sua Gestão do Ciclo de Receita

Otimize a Gestão do Ciclo de Receita no R1 RCM para Melhorar o Fluxo Financeiro

Muitas organizações enfrentam ineficiências ocultas e riscos de conformidade em seus processos de ciclo de receita. Nossa plataforma ajuda a rastrear eventos críticos e descobrir gargalos, desde a prestação inicial do serviço até o pagamento final. Isso permite implementar melhorias focadas, otimizar o fluxo de caixa e elevar o desempenho financeiro geral.

Baixe nosso modelo de dados pré-configurado e aborde desafios comuns para alcançar seus objetivos de eficiência. Siga nosso plano de melhoria de seis etapas e consulte o Guia do Modelo de Dados para transformar suas operações.

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Por que Otimizar a Gestão do Ciclo de Receita em sua Organização?

A Gestão do Ciclo de Receita, ou RCM, é o pilar vital de qualquer provedor de saúde ou organização que utiliza sistemas como o R1 RCM. Ele abrange todas as etapas administrativas e clínicas, desde o registro do paciente e a prestação do serviço até a coleta final do pagamento. Ineficiências no RCM impactam diretamente sua saúde financeira, causando atrasos no fluxo de caixa, aumento dos custos operacionais, riscos de conformidade e, por fim, prejudicando a sustentabilidade da organização. Sem uma compreensão clara e baseada em dados do seu processo de RCM, identificar onde o dinheiro é perdido, onde ocorrem atrasos ou onde o esforço manual é desnecessariamente alto torna-se um exercício de suposição, custando potencialmente milhões em receitas perdidas e despesas infladas.

Otimizar seu RCM significa mais do que apenas receber pagamentos com rapidez; trata-se de garantir a precisão do faturamento, minimizar glosas, agilizar as interações financeiras com os pacientes e manter a conformidade regulatória. Dadas as complexidades do faturamento médico moderno e os fluxos de trabalho intrincados em plataformas de RCM sofisticadas, uma abordagem analítica robusta não é apenas benéfica, é essencial para o desempenho financeiro sustentado e a excelência operacional.

Como o Process Mining Desbloqueia a Eficiência no R1 RCM

O Process Mining oferece uma lente poderosa para visualizar e entender a jornada completa de um evento de faturamento dentro do seu sistema R1 RCM. Em vez de confiar em suposições ou relatórios agregados, o process mining reconstrói os caminhos reais percorridos por cada evento de faturamento do início ao fim, mapeando cada atividade, desde o pedido de serviço inicial até o fechamento final da conta. Essa perspectiva ponta a ponta, focada no seu 'Evento de Faturamento' como o identificador central do caso, revela precisamente como seus processos de RCM operam na realidade.

Ao analisar os event logs dos seus dados no R1 RCM, o process mining pode visualizar o fluxo completo do processo, destacando variações, desvios e loops de retrabalho que costumam ser invisíveis nos relatórios tradicionais. Ele permite identificar gargalos exatos, entender as causas raiz dos atrasos nos pagamentos, identificar áreas de não conformidade e quantificar o impacto de diferentes caminhos de processo no tempo de ciclo e nos resultados financeiros. Esse insight granular permite que você vá além dos sintomas e trate as ineficiências subjacentes no seu RCM.

Principais Áreas de Melhoria Descobertas Através do Process Mining

A aplicação de process mining aos seus dados do R1 RCM fornece insights práticos em diversas áreas críticas:

  • Captura de Encargos e Precisão do Faturamento: Descubra exatamente onde os encargos são atrasados ou perdidos, levando a faturamento insuficiente ou perda de receita. Identifique padrões em faturamentos imprecisos que resultam em glosas ou rejeições, apontando tipos de serviços ou departamentos específicos que enfrentam problemas constantes.
  • Processamento de Faturas e Resolução de Disputas: Acompanhe o tempo de ciclo exato desde a geração da fatura até o pagamento ou contestação. Descubra por que certas faturas ficam travadas, por que surgem disputas e a eficiência com que elas são resolvidas e reemitidas. Isso ajuda a entender a eficácia dos seus processos de gestão de disputas e a reduzir a retenção de pagamentos.
  • Velocidade de Pagamento e Esforços de Cobrança: Analise os fatores que contribuem para a lentidão na coleta de pagamentos, diferenciando atrasos dos pagadores de problemas de processos internos. Determine se as atividades de cobrança são iniciadas prematuramente ou se certas etapas no seu RCM levam a esforços de cobrança desnecessários, otimizando a alocação de recursos.
  • Adesão à Conformidade e Mitigação de Riscos: Verifique se todas as atividades de RCM seguem as políticas internas e os requisitos regulatórios externos. O process mining pode destacar desvios que poderiam levar a penalidades ou auditorias, permitindo que você fortaleça proativamente sua estrutura de conformidade.

Alcançando Resultados Tangíveis para sua Organização

A aplicação estratégica do process mining aos seus dados do R1 RCM gera benefícios mensuráveis e significativos:

  • Redução do Tempo do Ciclo de Receita: Encurte o tempo entre a prestação do serviço e o pagamento final, melhorando diretamente o fluxo de caixa e a liquidez financeira da sua organização. Ao eliminar gargalos e retrabalhos, você pode acelerar significativamente o lançamento de pagamentos.
  • Aumento de Receita e Fluxo de Caixa: Identifique e recupere receitas perdidas devido a capturas de encargos ineficientes ou disputas não resolvidas. Processamento mais rápido e redução de glosas significam mais dinheiro em suas contas, em menos tempo.
  • Menores Custos Operacionais: Agilize fluxos de trabalho, reduza intervenções manuais e otimize a alocação da equipe no faturamento e cobrança. Minimizar o retrabalho e melhorar as taxas de resolução na primeira tentativa traduz-se diretamente em economia de custos.
  • Conformidade Reforçada e Risco Reduzido: Identifique e trate proativamente os desvios de processo que podem expor sua organização a riscos de conformidade, garantindo a adesão às regulamentações de saúde e reduzindo a probabilidade de penalidades onerosas.
  • Melhoria na Experiência do Paciente/Cliente: Um processo de faturamento mais eficiente e preciso gera menos dúvidas de faturamento, menos confusão e uma experiência financeira mais positiva para seus pacientes ou clientes.

Iniciando sua Jornada de Otimização de RCM

Otimizar a Gestão do Ciclo de Receita em um sistema tão abrangente quanto o R1 RCM pode parecer desafiador. No entanto, com o process mining, você ganha uma clareza sem precedentes sobre o funcionamento intrincado do seu RCM, tornando a jornada de melhoria sistemática e baseada em dados. Ao focar no seu 'Evento de Faturamento' e rastrear sua jornada pelo R1 RCM, você pode identificar precisamente onde intervir para obter o máximo impacto. Comece a explorar hoje mesmo as possibilidades de como melhorar a Gestão do Ciclo de Receita e reduzir seu tempo de ciclo em sua organização, transformando suas operações financeiras com uma otimização de processos perspicaz.

Gestão do Ciclo de Receita Otimização do processo de faturamento Análise do ciclo de pagamento Melhoria do fluxo de caixa Finanças na saúde Gestão de conformidade Contas a receber Faturamento médico

Problemas e Desafios Comuns

Identifique quais desafios estão te impactando

Atrasos na geração e envio preciso de faturas após a conclusão do serviço causam um estresse financeiro significativo, impactando o capital de giro e a liquidez organizacional.
O ProcessMind identifica precisamente onde e por que as faturas não estão sendo geradas prontamente no RCM do R1 RCM, analisando o tempo entre o "Serviço Prestado/Concluído" e a "Fatura Gerada" para localizar gargalos e permitir melhorias focadas para um faturamento mais ágil.

Uma alta taxa de faturas contestadas aumenta a carga administrativa, consome tempo valioso da equipe e prolonga significativamente o ciclo de pagamento, afetando negativamente o fluxo de caixa. Entender os motivos comuns para essas disputas é crucial para a melhoria do processo.
O ProcessMind revela as causas raiz das disputas na Gestão do Ciclo de Receita, analisando padrões em torno dos eventos de "Fatura Contestada" e atributos associados, como o "Código do Motivo da Disputa", para agilizar o processo de resolução e reduzir o retrabalho no R1 RCM.

Atrasos no lançamento preciso de pagamentos recebidos distorcem os relatórios de saldos em aberto e prejudicam os esforços de cobrança.
O ProcessMind mapeia visualmente o fluxo de lançamento de pagamentos no R1 RCM, identificando gargalos e ineficiências que impedem atualizações oportunas nas contas após o "Pagamento Recebido", melhorando a precisão dos dados, a visibilidade do caixa e a gestão do ciclo de receita como um todo.

Desvios das diretrizes regulatórias e políticas internas podem resultar em multas pesadas e danos à reputação. Garantir a conformidade é fundamental.
O ProcessMind monitora todas as atividades de "Encargos Capturados/Registrados" e "Fatura Gerada", detectando variações fora do padrão ou omissões nos processos de RCM que possam indicar falhas de conformidade, ajudando a manter a adesão às regulamentações no R1 RCM.

Processos de cobrança ineficientes levam ao desperdício de pessoal, custos operacionais altos e menor recuperação de receita. Isso impacta diretamente o lucro.
O ProcessMind analisa toda a jornada de cobrança, revelando caminhos ineficazes e oportunidades para otimizar estratégias e melhorar as taxas de recuperação no RCM do R1 RCM.

Ajustes de conta frequentes ou de alto valor podem corroer significativamente a receita esperada.
O ProcessMind oferece uma visão transparente de todos os eventos de "Ajuste de Conta Realizado", categorizando seus motivos e o impacto no processo de RCM. Isso ajuda a identificar as causas raiz dos ajustes e a reduzir a perda de receita no R1 RCM.

Uma duração prolongada desde a prestação inicial do serviço até o recebimento final do pagamento imobiliza o capital de giro, aumenta o risco de inadimplência e impacta negativamente a liquidez financeira.
O ProcessMind visualiza toda a jornada do "Evento de Faturamento", do "Serviço Solicitado/Iniciado" ao "Fechamento da Conta", destacando onde ocorrem os maiores atrasos na Gestão do Ciclo de Receita do R1 RCM e permitindo melhorias direcionadas na velocidade de conversão em caixa.

A falta de clareza e transparência no tratamento de disputas de faturas pode levar à insatisfação do cliente, tempos de resolução prolongados e perda potencial de receita.
O ProcessMind mapeia as etapas detalhadas desde a "Fatura Contestada" até a "Disputa Resolvida/Fatura Reemitida", revelando ineficiências, falhas de comunicação e gargalos na Gestão do Ciclo de Receita do R1 RCM que impedem resultados rápidos e satisfatórios, melhorando o relacionamento com os clientes.

A reemissão frequente de faturas sinaliza erros sistêmicos na captura inicial de encargos ou faturamento, gerando retrabalho e custos operacionais elevados.
O ProcessMind identifica os precursores comuns dos eventos de "Fatura Reemitida", permitindo que as organizações tratem as causas raiz desses ciclos onerosos de retrabalho e aumentem a precisão da Gestão do Ciclo de Receita no R1 RCM.

Processos de fechamento de conta ineficientes ou atrasados podem gerar sobrecarga administrativa e relatórios imprecisos.
O ProcessMind analisa as etapas finais do ciclo de vida do "Evento de Faturamento", focando nas atividades de "Conta Encerrada". Ele identifica ineficiências e caminhos fora do padrão que atrasam a finalização, otimizando os processos de encerramento do ciclo de receita no R1 RCM.

Metas Típicas

Defina o que é sucesso

Alcançar este objetivo significa reduzir significativamente o tempo entre a conclusão do serviço e a geração da fatura, impulsionando o fluxo de caixa e a liquidez financeira. O faturamento mais rápido garante a realização imediata da receita e minimiza o período de contas a receber em aberto. O ProcessMind localiza atrasos exatos no fluxo de faturamento, identificando gargalos como falta de documentação ou filas de aprovação. Ao analisar os event logs do R1 RCM, ele visualiza o fluxo real do processo, permitindo que as organizações foquem em atividades específicas para automação ou reengenharia, medindo reduções no tempo de ciclo de 20-30%.

Este objetivo visa minimizar o número de faturas que entram em disputa, o que reduz o retrabalho e custos administrativos. Menos disputas significam um RCM mais eficiente e maior velocidade de pagamento no R1 RCM. O ProcessMind analisa motivos comuns de disputa e identifica causas raiz, como falhas na codificação. Ao visualizar os caminhos ligados a 'Invoice Disputed', ele permite ações proativas para reduzir a taxa de disputas em 15-25%.

Alcançar este objetivo significa reduzir o tempo de lançamento dos pagamentos após o recebimento, garantindo saldos financeiros precisos e atualizados. O lançamento mais rápido melhora a visibilidade do fluxo de caixa e fornece um cenário financeiro mais claro para a Gestão do Ciclo de Receita no R1 RCM. O ProcessMind mapeia todo o processo de lançamento de pagamentos, destacando atrasos desde o recebimento até o lançamento final. Ele identifica intervenções manuais, problemas de integração de sistemas ou gargalos de recursos que atrasam o processo, permitindo otimizações para reduzir o tempo de ciclo de lançamento em 10-20% e melhorar a precisão dos relatórios financeiros.

Este objetivo foca em garantir que as práticas de faturamento sigam rigorosamente as normas regulatórias e políticas internas, mitigando riscos de multas e auditorias no R1 RCM. O ProcessMind identifica desvios dos caminhos de faturamento em conformidade, sinalizando automaticamente quando as regras são descumpridas. Ele visualiza todos os eventos, permitindo monitoramento contínuo e análise de trilha de auditoria para assegurar 100% de conformidade.

Otimizar as atividades de cobrança significa aumentar a eficácia na recuperação de saldos pendentes com o mínimo de recursos. Isso gera taxas de recuperação mais altas e melhores fluxos de caixa no RCM do R1 RCM. O ProcessMind analisa todo o processo de cobrança, identificando quais estratégias são mais eficazes e quais etapas levam a becos sem saída ou atrasos excessivos. Ao mapear a sequência de atividades e seus resultados, ele ajuda a refinar as estratégias para elevar as taxas de recuperação em 5-10% e reduzir o custo por cobrança ao eliminar etapas ineficientes.

Este objetivo busca reduzir a frequência e o valor dos ajustes de conta, preservando a receita e refletindo maior precisão no faturamento inicial. Minimizar ajustes fortalece a integridade financeira no R1 RCM. O ProcessMind rastreia cada evento 'Account Adjusted' até sua causa raiz, seja erro de codificação ou divergência de preço. Ao visualizar esses fluxos, permite implementar medidas preventivas para reduzir o volume de ajustes em 10-15%.

Alcançar este objetivo significa reduzir o tempo total desde o início ou conclusão de um serviço até o recebimento e lançamento do pagamento final. Um ciclo mais curto melhora a velocidade do fluxo de caixa e indica um processo de RCM altamente eficiente no R1 RCM. O ProcessMind oferece uma visão ponta a ponta de todo o ciclo de vida do evento de faturamento, identificando os caminhos mais longos e complexos de 'Serviço Solicitado/Iniciado' até 'Pagamento Lançado'. Ele ajuda a localizar gargalos críticos em vários departamentos e atividades, permitindo uma abordagem holística para reduzir o tempo de ciclo em 15-20%.

Este objetivo foca em tornar a resolução de disputas de faturas mais clara e previsível. Uma melhor transparência acelera as resoluções e aumenta a satisfação no RCM do R1 RCM. O ProcessMind visualiza todos os caminhos que um evento 'Invoice Disputed' pode seguir, destacando etapas confusas ou excessivamente longas. Ele identifica onde as disputas travam, permitindo criar fluxos padronizados para resolvê-las 20-30% mais rápido.

Este objetivo foca em reduzir o número de faturas que precisam ser reemitidas, o que indica maior precisão na primeira tentativa. Uma menor taxa de reemissão reduz a carga administrativa no RCM do R1 RCM. O ProcessMind identifica os gatilhos e causas raiz de eventos 'Invoice Re-issued', como erros de entrada ou dados ausentes. Analisando esses padrões, permite intervenções para melhorar o faturamento inicial e reduzir o volume de reemissões em 10-15%.

Este objetivo visa tornar o fechamento de contas mais eficiente e ágil após o recebimento dos pagamentos e resolução de disputas. Fechamentos otimizados liberam recursos, melhoram a higiene dos dados e dão uma visão clara das contas pendentes no RCM do R1 RCM. O ProcessMind mapeia os caminhos até o status 'Account Closed', revelando etapas desnecessárias ou tarefas manuais que prolongam o processo, permitindo reduzir o tempo médio de fechamento em 10-20%.

O Caminho de 6 Etapas para Melhorar a Gestão do Ciclo de Receita

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Baixar o Modelo

O que fazer

Obtenha o modelo de Excel específico para RCM do ProcessMind. Isso garante que você tenha a estrutura correta para extrair seus dados do R1 RCM.

Por que é importante

Usar o template correto evita inconsistências e garante que todas as informações necessárias para a análise de RCM sejam capturadas.

Resultado esperado

Um modelo de Excel pronto para preencher, personalizado para seus dados de Gestão do Ciclo de Receita.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra Bloqueios no Ciclo de Receita e Aumente o Fluxo de Caixa

O ProcessMind revela o caminho real do seu RCM, visualizando cada evento de faturamento e etapa de pagamento. Obtenha insights práticos para eliminar gargalos e otimizar seu desempenho financeiro.
  • Visualize o fluxo do processo de RCM de ponta a ponta
  • Identificar atrasos de pagamento e causas raiz de glosas
  • Identifique riscos de conformidade no faturamento
  • Acompanhe melhorias no fluxo de caixa em tempo real
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Transformando a Performance do Ciclo de Receita

Estes resultados representam as melhorias mensuráveis que as organizações alcançam em seus processos de RCM, especialmente no R1 RCM, utilizando inteligência de processo para otimizar faturamentos e fluxos financeiros.

0 %
Geração de Faturas Mais Rápida

Redução no tempo médio

Acelere seu fluxo de caixa reduzindo significativamente o tempo de geração de faturas a partir da captura de encargos, aumentando a eficiência operacional.

0 %
Redução de disputas de faturas

Diminuição na frequência de disputas

Identifique e resolva as causas raiz de erros de faturamento e faturas confusas, levando a uma redução substancial na taxa de disputas.

0 %
Conformidade de Faturamento Aprimorada

Maior adesão às regulamentações

Garanta que seus processos de faturamento atendam consistentemente aos requisitos regulatórios, reduzindo o risco de penalidades e melhorando a integridade financeira.

0 %
Ciclo Serviço-Pagamento Reduzido

Redução do tempo de ciclo geral

Agilize todo o ciclo de receita, desde a prestação do serviço até o lançamento final do pagamento, reduzindo drasticamente o tempo de ponta a ponta e acelerando a realização da receita.

0 %
Redução de Ajustes de Conta

Redução no volume de ajustes

Identifique ineficiências que causam retrabalho e correções, gerando uma redução significativa no volume de ajustes de conta e aumentando a precisão do faturamento.

Os resultados podem variar significativamente com base na complexidade dos seus processos de RCM, na qualidade dos dados do R1 RCM e nas iniciativas adotadas. Os números compartilhados refletem melhorias comuns observadas em nossos projetos com clientes.

Dados Recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e expanda conforme necessário.
É novo em event logs? Saiba como criar um event log para Process Mining.

Atributos

Pontos de dados essenciais para capturar para análise

O identificador único para um serviço ou item faturável individual, servindo como o ID de caso principal para rastrear todo o ciclo de receita.

Por que é importante

Este identificador é essencial para agrupar todas as atividades relacionadas em um único caso, permitindo uma análise completa e precisa do ciclo de receita para cada evento faturável.

O nome do evento de negócio ou tarefa específica que ocorreu em determinado momento dentro do processo de ciclo de receita.

Por que é importante

Define as etapas do processo, permitindo a visualização do mapa de processos, o cálculo dos tempos de transição e a identificação de desvios e retrabalhos.

O timestamp que indica quando uma atividade ou evento específico ocorreu.

Por que é importante

Este timestamp é a base para todas as análises temporais, incluindo cálculo de tempos de ciclo, identificação de gargalos e monitoramento de performance em relação aos SLAs.

O ID de usuário ou nome do funcionário que realizou a atividade.

Por que é importante

Permite analisar o desempenho de equipes e indivíduos, a distribuição de carga de trabalho e ajuda a identificar necessidades de treinamento ou desvios de processo de usuários específicos.

O departamento ou equipe funcional responsável pela execução da atividade.

Por que é importante

Permite a análise do desempenho do processo por unidade organizacional, ajudando a identificar gargalos específicos da equipe, restrições de recursos ou as melhores práticas.

O valor monetário total das cobranças na fatura ou guia.

Por que é importante

Oferece contexto financeiro ao processo, permitindo analisar como as variações impactam a receita e ajudando a priorizar casos de alto valor para melhoria.

O nome da seguradora, entidade governamental ou paciente responsável pelo pagamento.

Por que é importante

Permite segmentar o processo por pagador para identificar atrasos específicos, padrões de glosas ou comportamentos de pagamento, o que é crucial para otimizar a receita.

O status atual da fatura ou cobrança em seu ciclo de vida.

Por que é importante

Oferece uma visão do estado atual de cada caso, fundamental para criar relatórios de aging e analisar os resultados finais de diferentes caminhos do processo.

Um código padronizado do pagador explicando por que uma fatura ou guia foi glosada.

Por que é importante

Indica o motivo específico das glosas (denials), permitindo a análise da causa raiz para reduzir negativas futuras, diminuir o retrabalho e melhorar as taxas de pagamento na primeira tentativa.

Atividades

Etapas do processo para monitorar e otimizar

Representa o momento em que um serviço ou procedimento faturável é concluído para o paciente. Este evento geralmente é capturado em sistemas clínicos ou de agendamento e serve como gatilho para o ciclo de receita.

Por que é importante

Este é o ponto de partida para o KPI de tempo de ciclo Serviço-ao-Pagamento. Analisar o tempo a partir deste evento ajuda a identificar atrasos iniciais (front-end) no ciclo de receita.

Esta atividade representa o registro formal de todos os serviços, procedimentos e insumos faturáveis de um atendimento. É uma etapa crítica de entrada de dados que traduz atividades clínicas em transações financeiras.

Por que é importante

Marca a transição das operações clínicas para as financeiras. É o ponto inicial para medir os tempos de ciclo de faturamento e ajuda a identificar acúmulos na entrada de encargos.

A fatura gerada é enviada eletronicamente para a operadora responsável (ex: seguradora). Isso marca a primeira comunicação externa no processo de faturamento para garantir o reembolso.

Por que é importante

Um marco crítico que inicia a contagem para o reembolso do pagador. O acompanhamento desse evento ajuda a monitorar atrasos nas submissões e garante a conformidade com os prazos dos pagadores.

Um pagamento é recebido de um pagador ou de um paciente. Este evento marca o recebimento dos fundos, mas os valores ainda não foram aplicados às contas ou linhas de serviço específicas.

Por que é importante

Representa a entrada de caixa. O intervalo de tempo entre 'Payment Received' e 'Payment Posted' é uma métrica fundamental para entender a eficiência do back-office e os atrasos na conciliação financeira.

O pagamento recebido é oficialmente aplicado à conta do paciente, reduzindo o saldo devedor. Esta é a etapa final de conciliação do pagamento com os serviços faturados.

Por que é importante

Esta atividade fornece o ponto final para o cálculo dos tempos de ciclo de 'Serviço ao Pagamento' e 'Lançamento de Pagamento'. Ela confirma que a receita foi reconhecida e as contas atualizadas.

O evento de faturamento é totalmente resolvido com saldo zero e a conta é formalmente fechada. Isso indica a conclusão bem-sucedida do ciclo de receita para esse atendimento específico.

Por que é importante

Este é o principal evento de fim do 'fluxo ideal' (happy path). Medir o tempo de ciclo de fechamento de conta ajuda a garantir que tarefas administrativas sejam concluídas com eficiência.

Perguntas Frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining visualiza o fluxo real dos seus processos de RCM, identificando gargalos como atrasos na geração de faturas ou demora no lançamento de pagamentos. Ele revela desvios nos procedimentos padrão e oferece insights baseados em dados para otimizar suas operações financeiras, acelerando o fluxo de caixa e reduzindo o retrabalho.

Para realizar o Process Mining, você precisa basicamente dos event logs do R1 RCM ligados aos eventos de faturamento. Pontos de dados chave incluem um ID de caso (ex: 'ID do Evento de Faturamento'), o nome da atividade e o timestamp. Atributos extras, como dados demográficos ou detalhes da fatura, enriquecem a análise.

Você pode esperar acelerar a geração de faturas, reduzir a frequência de disputas e agilizar o lançamento de pagamentos. O Process Mining também ajuda a garantir a conformidade do faturamento e minimiza ajustes de conta caros, encurtando o ciclo serviço-pagamento e aumentando a eficiência operacional.

A configuração inicial, incluindo extração de dados e criação do modelo, costuma levar algumas semanas. Uma vez estabelecido o modelo, você geralmente consegue ver insights práticos e identificar áreas de melhoria no primeiro mês. O monitoramento contínuo oferece oportunidades constantes de otimização.

Sim, o Process Mining é excelente para identificar as causas raiz de atrasos na geração de faturas, mostrando onde o processo trava. Também identifica padrões que levam a disputas frequentes, permitindo melhorias focadas. Ao visualizar o processo real, você ganha clareza sobre gargalos específicos.

Embora o software de Process Mining seja essencial, o esforço técnico inicial foca na extração e transformação dos dados do R1 RCM. As plataformas costumam ser intuitivas, mas ter alguém com conhecimento em análise de dados ou processos de negócio na equipe maximiza os insights obtidos.

Geralmente, sim. A maioria dos sistemas R1 RCM permite a extração de dados em formatos como CSV ou SQL, que são compatíveis com ferramentas de process mining. O principal desafio é transformar os dados brutos do R1 RCM para o formato de event log exigido (ID de caso, nome da atividade e timestamp).

Não, o process mining complementa as ferramentas atuais de relatórios e analytics de RCM. Enquanto relatórios tradicionais mostram "o que" aconteceu, o process mining explica o "porquê", revelando o fluxo real e as variações do processo, oferecendo insights mais profundos para melhorias.

O Process Mining consegue detectar automaticamente desvios de regras de conformidade ou Procedimentos Operacionais Padrão (POPs). Ao comparar a execução real do processo com os caminhos ideais, ele destaca casos de não conformidade, como ajustes não autorizados ou etapas de verificação ignoradas, permitindo intervenções proativas.

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