Melhore seu gerenciamento de mudanças

Simplifique o gerenciamento de mudanças no BMC Helix ITSM: guia em 6 etapas.
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Otimize o gerenciamento de mudanças no BMC Helix ITSM para liberar versões mais rápido e em conformidade

Nossa plataforma ajuda você a identificar ineficiências ocultas no processo de gerenciamento de mudanças. Encontre gargalos com facilidade, entenda os atrasos nas aprovações e identifique conflitos de recursos que prejudicam as operações. Acompanhe desvios das políticas estabelecidas para garantir a Conformidade e reduzir riscos. Implemente melhorias práticas para acelerar as implantações e tornar as operações mais fluidas.

Baixe nosso Template de dados pré-configurado e enfrente desafios comuns para alcançar suas metas de eficiência. Siga nosso plano de melhoria em seis etapas e consulte o guia do Template de dados para transformar suas operações.

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Por que otimizar o Gerenciamento de Mudanças no BMC Helix ITSM?

O Gerenciamento de Mudanças é a base de operações de TI estáveis. Ele garante que as alterações nos serviços e na infraestrutura sejam implementadas sem problemas e com o mínimo de interrupções. Em um ambiente complexo como o BMC Helix ITSM, gerenciar mudanças com eficiência é essencial para manter a confiabilidade dos serviços, reforçar a segurança e acelerar a entrega de novos recursos ou atualizações críticas. No entanto, esse gerenciamento pode se tornar uma fonte de frustração, com filas de aprovação, interrupções inesperadas nos serviços e violações de conformidade. Processos ineficientes no ambiente BMC Helix ITSM podem reduzir a agilidade da organização, aumentar os custos operacionais e até prejudicar sua reputação. Entender o fluxo real das mudanças, de "Solicitação de mudança criada" a "Mudança encerrada", é o primeiro passo para transformar a entrega de serviços de TI.

Como o Process Mining aumenta a eficiência do Gerenciamento de Mudanças

O Process Mining oferece uma visão única, baseada em dados, do processo de Gerenciamento de Mudanças no BMC Helix ITSM. Em vez de depender de relatos subjetivos, ele mostra o caminho real percorrido por cada solicitação de mudança. Ao analisar os Event Logs do BMC Helix ITSM, especialmente os dados de formulários como CHG:Change, CHG:Task e CHG:Activity, o Process Mining reconstrói o fluxo completo do processo, do início ao fim. Assim, você consegue identificar visualmente onde as solicitações ficam paradas, quais etapas de aprovação causam mais atrasos e se determinadas equipes enfrentam dificuldades recorrentes na implementação. Também é possível localizar gargalos nos fluxos de aprovação, como transferências excessivas ou grupos de aprovadores que se tornam pontos de retenção. Além disso, o Process Mining ajuda a encontrar desvios das políticas de mudança definidas, como avaliações de risco ignoradas ou etapas de teste contornadas. Essa capacidade analítica é essencial para organizações que querem reduzir o tempo de ciclo do Gerenciamento de Mudanças e melhorar a conformidade do processo.

Principais oportunidades de melhoria identificadas com Process Mining

O uso de Process Mining nos dados de Gerenciamento de Mudanças do BMC Helix ITSM pode revelar várias oportunidades importantes de melhoria:

  • Aprovações mais ágeis: Identifique quais etapas ou grupos de aprovação causam os maiores atrasos. Depois, você pode reavaliar as matrizes de aprovação, automatizar determinadas mudanças de baixo risco ou oferecer treinamentos direcionados para reduzir o tempo dos ciclos de aprovação.
  • Menos retrabalho e falhas: Ao rastrear os caminhos de mudanças que falharam ou foram reabertas, você pode encontrar causas comuns, como análise de impacto insuficiente, planejamento inadequado da implementação ou testes incompletos. Esse insight ajuda a adotar medidas preventivas e aumentar a taxa de sucesso das mudanças.
  • Alocação otimizada de recursos: Entenda como a carga de trabalho se distribui entre as equipes de implementação e os diferentes tipos de recursos. Isso ajuda a identificar recursos sobrecarregados ou subutilizados, melhorando o planejamento de capacidade e a distribuição de tarefas.
  • Mais conformidade e mitigação de riscos: Detecte automaticamente mudanças que se desviam das políticas estabelecidas, como implementações sem avaliação de risco adequada ou alterações não autorizadas. Assim, você pode reforçar a conformidade de forma proativa e reduzir significativamente os riscos relacionados às mudanças.
  • Menor tempo de ciclo: Identifique as atividades e transições que mais prolongam os ciclos das solicitações de mudança e concentre os esforços de otimização onde terão maior impacto.

Resultados esperados ao otimizar o processo de Gerenciamento de Mudanças

A aplicação de Process Mining ao Gerenciamento de Mudanças no BMC Helix ITSM pode trazer benefícios expressivos e mensuráveis para a organização. Você pode reduzir significativamente o tempo total de ciclo do Gerenciamento de Mudanças, acelerando a implantação de atualizações críticas e novos serviços. Isso contribui diretamente para a estabilidade dos serviços e a satisfação dos clientes. Além disso, ao garantir maior adesão às políticas de mudança, você reforça a conformidade regulatória e reduz bastante o risco de interrupções nos serviços e incidentes de segurança. O melhor aproveitamento dos recursos também reduz custos e torna as operações mais eficientes. Com essa abordagem, você pode promover uma cultura de melhoria contínua, em que cada mudança contribui para aprimorar o ambiente de TI.

Pronto para transformar o Gerenciamento de Mudanças?

Descubra ineficiências ocultas e oportunidades ainda não aproveitadas no processo de Gerenciamento de Mudanças do BMC Helix ITSM. Nossa abordagem especializada oferece os insights necessários para tomar decisões fundamentadas em dados, reduzir os riscos relacionados às mudanças e avançar rumo a operações de TI mais ágeis e em conformidade. Comece hoje a otimizar de verdade o processo de Gerenciamento de Mudanças.

Gerenciamento de mudanças Mudanças de ITSM Gerenciamento de liberações Operações de TI Auditoria de Conformidade Redução de riscos Eficiência de processos Entrega de serviços Registro de chamados Gerenciamento de chamados Comitê consultivo de mudanças CAB Planejamento de releases Solicitações de mudança Infraestrutura de TI

Problemas e desafios comuns

Identifique os desafios que afetam você

Ciclos longos de aprovação costumam atrasar significativamente a implantação de mudanças críticas, afetando a entrega de serviços e o tempo de lançamento de novos recursos. Esses atrasos podem levar ao descumprimento de prazos e ao aumento dos custos operacionais, frustrando as equipes de TI e as partes interessadas do negócio.
O ProcessMind analisa os Event Logs do BMC Helix ITSM para identificar exatamente quais etapas ou grupos de aprovação causam os maiores atrasos. Ao visualizar o fluxo de aprovação e identificar ciclos recorrentes de retrabalho, a plataforma ajuda a otimizar as matrizes de aprovação e acelerar a implementação das mudanças.

As mudanças frequentemente se desviam dos fluxos de trabalho estabelecidos e aprovados, gerando inconsistências e aumentando os riscos. Esses desvios podem causar erros e vulnerabilidades de segurança, além de dificultar auditorias e comprometer a integridade do processo de Gerenciamento de Mudanças.
O ProcessMind mapeia o fluxo real das mudanças no BMC Helix ITSM, revelando todos os desvios diretos e indiretos em relação ao modelo de processo previsto. Assim, você pode identificar atalhos não autorizados e soluções alternativas recorrentes, reforçar os procedimentos operacionais padrão e reduzir os riscos operacionais.

O descumprimento de requisitos regulatórios ou políticas internas durante a implementação de mudanças expõe a organização a riscos significativos em auditorias e a possíveis penalidades. Sem visibilidade da conformidade de todas as mudanças, fica difícil comprovar que os devidos cuidados foram tomados.
O ProcessMind fornece um histórico auditável de cada atividade de mudança no BMC Helix ITSM e compara a execução real com as regras e políticas de conformidade predefinidas. A plataforma destaca casos em que verificações de conformidade foram ignoradas ou realizadas de forma incompleta, reforçando a governança do Gerenciamento de Mudanças.

Um volume elevado de mudanças emergenciais pode indicar problemas de planejamento, gerenciamento de incidentes ou processos de release, aumentando os riscos e sobrecarregando os recursos. Muitas vezes, essas mudanças ignoram as etapas padrão de revisão, o que eleva a probabilidade de interrupções inesperadas nos serviços.
O ProcessMind quantifica a frequência e o impacto das mudanças emergenciais ao analisar seus caminhos específicos no BMC Helix ITSM. A plataforma ajuda a identificar causas raiz, como incidentes recorrentes ou testes inadequados em etapas anteriores, para que você possa reduzir a ocorrência dessas mudanças e estabilizar as operações.

Mudanças mal executadas ou testadas de forma insuficiente frequentemente causam incidentes, interrupções e impactos negativos em serviços essenciais para o negócio. Isso afeta diretamente a satisfação dos usuários e pode gerar perdas financeiras significativas e danos à reputação.
O ProcessMind acompanha todo o ciclo de vida das mudanças no BMC Helix ITSM e relaciona mudanças específicas a incidentes posteriores ou à queda de performance. Ao identificar padrões e pontos de falha recorrentes no processo de Gerenciamento de Mudanças, a plataforma ajuda a evitar futuras interrupções e melhorar a estabilidade geral dos serviços.

Recursos mal distribuídos ou sobrecarregados durante a implementação de mudanças causam atrasos, esgotamento das equipes e uso inadequado de profissionais qualificados. Essa ineficiência pode elevar os custos e dificultar a entrega de mudanças no prazo e com eficácia.
O ProcessMind mostra como os recursos são utilizados nas diferentes atividades e equipes de mudança no BMC Helix ITSM, destacando sobrecargas e períodos de ociosidade. Esse insight ajuda a planejar melhor e equilibrar a carga de trabalho, garantindo que os recursos certos estejam disponíveis no momento certo para o Gerenciamento de Mudanças.

O tempo entre a abertura de uma solicitação de mudança e sua implementação bem-sucedida é excessivo, atrasando a entrega de valor e prejudicando a agilidade do negócio. Ciclos longos ocupam recursos e dificultam melhorias e iterações mais rápidas.
O ProcessMind oferece uma visão completa dos tempos de ciclo das mudanças no BMC Helix ITSM, do início ao fim, detalhando a duração de cada atividade e transferência. A plataforma ajuda a identificar as etapas ou transições que mais contribuem para os atrasos, permitindo otimizações direcionadas para acelerar o processo de Gerenciamento de Mudanças.

Muitas vezes, as partes interessadas não têm acesso a insights em tempo real sobre o status e o andamento das mudanças em curso. Isso gera frustração e incerteza, além de exigir atualizações manuais frequentes. A falta de transparência dificulta a tomada de decisões e a coordenação.
O ProcessMind mostra em tempo real o caminho de cada solicitação de mudança no BMC Helix ITSM, incluindo o status atual, o histórico de atividades e as próximas etapas. Assim, todas as partes interessadas têm visibilidade completa, sem depender de suposições, e a comunicação melhora ao longo de todo o ciclo de vida do Gerenciamento de Mudanças.

As mudanças frequentemente exigem novas avaliações ou a repetição de etapas porque as análises iniciais de risco ou impacto estavam incompletas ou incorretas. Esse retrabalho consome tempo e recursos valiosos e prolonga o ciclo de vida da mudança sem necessidade.
O ProcessMind identifica casos em que as mudanças voltam às etapas de avaliação ou revisão no BMC Helix ITSM, indicando problemas na qualidade das análises iniciais. Ao analisar as atividades anteriores e os atributos, a plataforma revela causas comuns de avaliações incompletas, permitindo reforçar as etapas iniciais do Gerenciamento de Mudanças.

As revisões pós-implementação muitas vezes são superficiais, ignoradas ou não registram aprendizados relevantes. Isso leva à repetição de problemas e à perda de oportunidades de melhoria, impedindo o aprimoramento contínuo do processo de Gerenciamento de Mudanças.
O ProcessMind acompanha a execução e a conclusão das atividades de revisão pós-implementação no BMC Helix ITSM, identificando padrões de revisões atrasadas, abreviadas ou omitidas. A plataforma ajuda a garantir revisões consistentes e a promover uma cultura de aprendizado e otimização contínua do Gerenciamento de Mudanças.

Fluxos de trabalho inadequados, intervenções manuais excessivas e ciclos longos de mudança elevam diretamente os custos operacionais do Gerenciamento de Mudanças. Essas despesas ocultas consomem o orçamento e afetam a saúde financeira geral das operações de TI.
O ProcessMind quantifica o impacto financeiro das ineficiências do processo ao analisar os tempos de ciclo, o retrabalho e os dados de utilização de recursos do BMC Helix ITSM. A plataforma mostra onde os custos estão se acumulando sem necessidade e oferece insights acionáveis para reduzir o custo total de propriedade dos processos de Gerenciamento de Mudanças.

As etapas de teste ou validação frequentemente se tornam gargalos e prolongam o tempo total necessário para implantar mudanças. Esses atrasos podem ocorrer por falta de recursos, requisitos pouco claros ou transferências ineficientes, afetando a prontidão dos serviços.
O ProcessMind identifica com precisão onde ocorrem os atrasos nas atividades de teste e validação do processo de Gerenciamento de Mudanças no BMC Helix ITSM. A plataforma destaca filas específicas, limitações de recursos e atividades anteriores que contribuem para esses atrasos, permitindo melhorias direcionadas para acelerar a implantação.

Objetivos típicos

Defina como é o sucesso

Ciclos longos de aprovação costumam atrasar atualizações e releases críticas, prejudicando a agilidade e o tempo de lançamento. Reduzir esses atrasos ajuda a entregar valor mais rapidamente. O ProcessMind analisa os dados de Gerenciamento de Mudanças do BMC Helix ITSM para identificar gargalos na cadeia de aprovação, apontando funções ou grupos que causam atrasos e possíveis caminhos de aprovação em desacordo com as regras. A plataforma ajuda a medir e reduzir o tempo médio de aprovação ao identificar etapas ineficientes.

Desvios dos processos padrão de mudança podem causar erros, problemas de conformidade e resultados imprevisíveis. Um fluxo de trabalho consistente reduz os riscos e torna as operações mais previsíveis. O ProcessMind identifica automaticamente os caminhos reais percorridos pelas mudanças no BMC Helix ITSM. A plataforma destaca visualmente todos os desvios em relação aos procedimentos operacionais padrão definidos, permitindo reforçar fluxos de trabalho consistentes e em conformidade e eliminar práticas improvisadas.

No Gerenciamento de Mudanças, é essencial cumprir rigorosamente as políticas internas e as regulamentações externas. Falhas na execução podem gerar apontamentos importantes em auditorias e instabilidade nos serviços. O ProcessMind fornece um histórico de auditoria completo de cada mudança e identifica atividades ou etapas que violam as regras de conformidade nos dados do BMC Helix ITSM. A plataforma ajuda a monitorar o cumprimento dos requisitos regulatórios e das diretrizes internas de governança.

Um volume elevado de mudanças emergenciais costuma indicar problemas de planejamento ou de gerenciamento proativo de problemas. Reduzir essas mudanças ajuda a criar um ambiente mais controlado e planejado. O ProcessMind analisa as causas raiz das mudanças emergenciais no BMC Helix ITSM e as relaciona a incidentes anteriores ou a etapas de planejamento inadequadas. Assim, você pode adotar estratégias proativas para reduzir sua ocorrência.

O tempo necessário para implementar uma mudança afeta diretamente a entrega de novos recursos e correções. Otimizar esse tempo faz o valor chegar mais rápido aos usuários. O ProcessMind oferece insights detalhados sobre o tempo gasto em cada etapa de implementação do Gerenciamento de Mudanças e identifica atividades ou transferências que causam atrasos no BMC Helix ITSM. A plataforma ajuda a simplificar o processo real de implantação.

Interrupções inesperadas nos serviços após mudanças podem afetar gravemente as operações do negócio e a satisfação dos clientes. Reduzir esses impactos é essencial para manter a estabilidade dos serviços. O ProcessMind analisa a relação entre as mudanças executadas no BMC Helix ITSM e os incidentes ou a degradação dos serviços que ocorrem depois. A plataforma ajuda a aprimorar a avaliação de riscos e o planejamento prévio para evitar consequências indesejadas.

A alocação ineficiente de profissionais e outros recursos durante o Gerenciamento de Mudanças pode atrasar projetos ou deixar capacidade ociosa, aumentando os custos operacionais. O ProcessMind revela gargalos de recursos e períodos de ociosidade entre as equipes e funções envolvidas nas mudanças do BMC Helix ITSM. Esse insight permite realocar recursos com eficiência, equilibrar as equipes e evitar sobrecargas.

A falta de informações claras e atualizadas sobre o andamento das mudanças dificulta a tomada de decisões e a comunicação com as partes interessadas, gerando incerteza e atrasos. O ProcessMind reconstrói o caminho completo de cada solicitação de mudança no BMC Helix ITSM, do início ao fim, mostra o status atual e identifica possíveis atrasos futuros. Assim, você ganha transparência sem precedentes sobre o processo de Gerenciamento de Mudanças.

O retrabalho causado por avaliações iniciais ou planejamentos insuficientes desperdiça tempo, aumenta custos e pode atrasar toda a implantação da mudança. Reduzi-lo melhora a eficiência. O ProcessMind identifica padrões em que as mudanças no BMC Helix ITSM voltam repetidamente a etapas anteriores de avaliação ou planejamento. A plataforma destaca lacunas nas análises iniciais, permitindo reforçar as avaliações e reduzir iterações dispendiosas.

Revisões pós-implementação eficazes são essenciais para a melhoria contínua e para aprender com mudanças anteriores. Revisões pouco eficazes deixam passar oportunidades de evitar problemas futuros. O ProcessMind analisa a execução e a pontualidade das atividades de revisão pós-implementação no Gerenciamento de Mudanças do BMC Helix ITSM. A plataforma ajuda a identificar se as revisões estão sendo feitas com o devido cuidado e se os aprendizados estão sendo incorporados ao planejamento de mudanças futuras.

Processos ineficientes, retrabalho e ciclos longos aumentam significativamente o custo total do Gerenciamento de Mudanças e afetam os orçamentos de TI. O ProcessMind identifica atividades que geram desperdício, transferências desnecessárias e longos tempos de espera no processo de Gerenciamento de Mudanças do BMC Helix ITSM. Otimizar esses pontos pode gerar uma redução expressiva de custos.

Atrasos nas etapas de teste e validação podem prolongar significativamente o prazo total de entrega das mudanças, afetando o cronograma de releases e o tempo para gerar valor. O ProcessMind analisa a duração e as atividades das etapas de teste e validação das mudanças no BMC Helix ITSM. A plataforma identifica gargalos, ciclos de teste repetidos e tempos de espera excessivos que podem ser reduzidos para acelerar a implantação.

O caminho de melhoria em 6 etapas para o Gerenciamento de Mudanças

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Baixe o Template

O que fazer

Use o Template do Excel desenvolvido especificamente para os dados do processo de Gerenciamento de Mudanças. Ele ajuda a estruturar os dados corretamente para análise.

Por que isso importa

Um Template padronizado simplifica a preparação dos dados, reduz erros e garante que todas as informações necessárias sejam incluídas na análise completa do processo.

Resultado esperado

Um Template do Excel pronto para preencher com os dados do processo de Gerenciamento de Mudanças.

SEUS INSIGHTS SOBRE O PROCESSO

Identifique atrasos ocultos no processo de mudanças

O ProcessMind revela o fluxo real do seu processo de gerenciamento de mudanças, mostrando cada atraso e desvio. Visualize as operações como elas acontecem para identificar oportunidades de melhoria e simplificar as implantações.
  • Visualize os fluxos reais do processo de mudanças
  • Identifique os gargalos exatos nas aprovações
  • Acompanhe desvios de políticas e riscos de Conformidade
  • Identifique oportunidades para acelerar as implantações
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Excelência operacional no gerenciamento de mudanças

Esses resultados mostram as melhorias concretas que as organizações alcançam ao aplicar Process Mining aos dados de gerenciamento de mudanças no BMC Helix ITSM. Ao analisar IDs reais de solicitações de mudança, as empresas obtêm insights para simplificar os fluxos de trabalho e aumentar a eficiência.

0 % faster
Aprovações de mudança mais rápidas

Redução média no tempo de aprovação

Simplifique a tomada de decisões identificando e removendo gargalos do fluxo de aprovação de mudanças, para acelerar a entrada de mudanças críticas em produção.

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Mais adesão ao processo

Aumento na conformidade com o processo padrão

Garanta que as mudanças sigam as políticas e os procedimentos definidos, reduzindo atividades em desacordo com as regras e reforçando a governança de todas as solicitações de mudança.

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Menos mudanças emergenciais

Redução nas mudanças reativas

Entenda as causas raiz das mudanças emergenciais para planejar e programar ações proativas, minimizar interrupções e aumentar a estabilidade dos serviços.

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Menos retrabalho em mudanças

Redução nas mudanças reabertas

Identifique onde as avaliações iniciais estão incompletas ou o planejamento é inadequado e reduza significativamente a necessidade de as mudanças voltarem a etapas anteriores.

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Implementações mais rápidas

Redução média no tempo de implementação

Otimize todo o ciclo de implementação de mudanças, do agendamento à verificação, para entregar mudanças mais rapidamente e reduzir os custos operacionais associados.

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Menos incidentes de serviço

Redução de interrupções causadas por mudanças

Identifique padrões de mudanças arriscados e aprimore a validação antes da implementação para reduzir significativamente o número de incidentes de serviço causados diretamente por mudanças.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo, a qualidade dos dados e o contexto específico de cada organização. Estes números representam melhorias típicas observadas em diferentes implementações.

Dados recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e amplie a análise conforme necessário.
Novidade em Event Logs? Saiba como criar um Event Log para Process Mining.

Atributos

Principais dados a coletar para análise

Identificador exclusivo gerado pelo sistema para uma solicitação de mudança, usado como identificador principal do caso.

Por que isso importa

Este é o atributo fundamental que conecta todos os eventos relacionados em uma única instância do processo e permite analisar o gerenciamento de mudanças de ponta a ponta.

Nome do evento ou da tarefa específica realizada no processo de gerenciamento de mudanças.

Por que isso importa

Ele define as etapas do processo e permite visualizar e analisar o fluxo do processo, que é a base do Process Mining.

Data e hora que indicam quando uma atividade ou evento específico começou.

Por que isso importa

Ele fornece a dimensão temporal necessária para calcular durações, analisar a performance e entender a sequência dos eventos no processo.

Classificação da mudança, como padrão, normal ou emergencial.

Por que isso importa

Ele permite segmentar o processo para analisar e comparar diferentes fluxos de trabalho de mudanças, algo essencial para analisar a conformidade e a performance.

Estado ou etapa atual da solicitação de mudança no ciclo de vida.

Por que isso importa

Ele oferece uma visão atualizada do fluxo de mudanças, permitindo analisar o trabalho em andamento e o estado atual de todas as solicitações de mudança.

Nível de prioridade atribuído à solicitação de mudança, que indica sua importância para o negócio.

Por que isso importa

Ele permite analisar a performance por importância para o negócio, garantindo que as mudanças mais críticas sejam processadas com eficiência e atinjam suas metas.

Avaliação do risco potencial associado à implementação da mudança.

Por que isso importa

Ele oferece uma dimensão essencial para analisar a conformidade e a eficiência do processo e ajuda a garantir que mudanças de maior risco recebam a análise adequada.

Equipe ou grupo responsável por aprovar uma solicitação de mudança em uma etapa específica.

Por que isso importa

Permite identificar gargalos no processo de aprovação ao analisar a duração das aprovações por equipe responsável.

Equipe responsável por implementar a mudança.

Por que isso importa

Ajuda a identificar gargalos relacionados a recursos na etapa de implementação, permitindo analisar a performance por equipe responsável.

Atividades

Etapas do processo para acompanhar e otimizar

Esta atividade marca a criação inicial de um registro de solicitação de mudança no sistema. O evento é identificado pelo timestamp de criação do registro da solicitação de mudança no formulário CHG:Change.

Por que isso importa

Este é o ponto de partida de toda solicitação de mudança, essencial para medir a duração total do ciclo e analisar o volume de mudanças recebidas.

Esta atividade indica a conclusão da avaliação de risco da mudança proposta. Em geral, ela é identificada quando o status da solicitação de mudança é atualizado ou quando uma tarefa específica de avaliação de risco é encerrada.

Por que isso importa

Acompanhar esta atividade é essencial para garantir a conformidade com as políticas de gerenciamento de mudanças. Isso ajuda a identificar atrasos na etapa de avaliação e a analisar a taxa de retrabalho de mudanças quando o processo retorna a esta etapa.

Este é um marco importante: a solicitação de mudança recebe aprovação formal para prosseguir. O evento é identificado por uma alteração de status, geralmente para 'Scheduled' ou 'Planning In Progress', após a autorização final.

Por que isso importa

Este marco encerra a etapa de aprovação e é fundamental para medir gargalos na aprovação e o KPI de tempo médio de aprovação de mudanças. É um ponto de decisão importante no processo.

Esta atividade marca o momento em que a mudança aprovada é oficialmente agendada para implementação. O evento é identificado pela alteração de status para 'Scheduled' no sistema.

Por que isso importa

Este marco importante indica que a mudança está pronta para implementação. É o ponto de partida para medir os KPIs de tempo de ciclo de implementação de mudanças e tempo médio de espera para implementação.

Esta atividade representa a conclusão bem-sucedida do trabalho de implementação da mudança. Em geral, ela é registrada quando o status é atualizado para 'Completed' com um motivo que indica sucesso.

Por que isso importa

Este marco importante encerra a etapa de implantação. Ele é essencial para calcular o tempo de ciclo de implementação de mudanças e analisar incidentes causados por mudanças.

Indica que os testes ou a validação após a implementação foram concluídos. Em geral, esse evento é registrado quando uma tarefa de teste específica, associada à solicitação de mudança, é encerrada.

Por que isso importa

Acompanhar esta atividade é essencial para medir o tempo médio do ciclo de testes e garantir a qualidade. Isso ajuda a identificar gargalos no processo de validação antes da verificação final.

Esta é a atividade final, que marca o encerramento formal da solicitação de mudança no sistema. O evento é registrado quando o status da solicitação de mudança é definido como 'Closed'.

Por que isso importa

Esta atividade marca o fim bem-sucedido do ciclo de vida da mudança. Ela é essencial para medir a duração do processo de ponta a ponta e o volume geral de mudanças concluídas.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining analisa os dados do ID da solicitação de mudança para mostrar o fluxo real das mudanças. A plataforma identifica gargalos, revela caminhos fora do padrão e destaca falhas de conformidade, ajudando a acelerar aprovações e padronizar fluxos de trabalho. Isso melhora a alocação de recursos e reduz o tempo dos ciclos de implementação, além de diminuir o retrabalho e as interrupções nos serviços.

Para começar, você precisará dos Event Logs das solicitações de mudança do BMC Helix ITSM. Os principais dados incluem o ID da solicitação de mudança como identificador do caso, os nomes das atividades e a data e hora de cada atividade. Informações sobre o usuário ou grupo responsável também são muito úteis para analisar a alocação de recursos e a performance das equipes.

Você pode esperar melhorias expressivas, como ciclos de aprovação de mudanças mais rápidos e menos mudanças emergenciais. O Process Mining também contribui para aumentar a conformidade, minimizar os impactos das mudanças nos serviços e reduzir os custos operacionais ao revelar ineficiências. Muitas organizações conseguem aproveitar melhor os recursos e ter mais visibilidade em tempo real do andamento das mudanças, tornando o processo mais previsível e eficaz.

Em geral, você só precisa ter acesso ao BMC Helix ITSM para extrair os dados relevantes de Gerenciamento de Mudanças. A própria solução de Process Mining cuida das análises e costuma ser oferecida como serviço na nuvem, acessível por um navegador padrão. Normalmente, não é necessário instalar softwares complexos localmente para usar nossa plataforma.

A extração de dados costuma ser feita com os recursos de relatórios integrados do BMC Helix ITSM, consultas diretas ao banco de dados ou ferramentas de integração. Orientamos você a identificar as tabelas e os campos relevantes, como CHG:Infrastructure Change, para garantir a captura de todos os atributos necessários do Event Log. O objetivo principal é obter uma sequência cronológica completa dos eventos de cada solicitação de mudança.

A configuração inicial, incluindo a extração de dados e a criação do modelo, costuma ser concluída em algumas semanas, dependendo da disponibilidade e da complexidade dos dados. Muitas vezes, você já consegue ver insights preliminares e identificar oportunidades imediatas de melhoria no primeiro mês de análise. O monitoramento contínuo oferece sugestões de otimização para manter o processo em constante aprimoramento.

Embora o Process Mining envolva análises avançadas, as ferramentas atuais simplificam boa parte da complexidade. Nossa abordagem facilita a configuração ao se concentrar nos dados específicos de Gerenciamento de Mudanças do BMC Helix ITSM. Oferecemos orientação especializada e reduzimos a necessidade de conhecimentos técnicos avançados na equipe, além do acesso básico aos dados e do entendimento do processo.

É comum que os dados do dia a dia tenham inconsistências, e as ferramentas de Process Mining são desenvolvidas para lidar com elas. Muitas vezes, essas ferramentas também revelam problemas de qualidade dos dados, o que gera insights valiosos para melhorar a governança de dados. Trabalhamos com você para limpar e transformar os dados, garantindo análises confiáveis mesmo quando há imperfeições iniciais.

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