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Verbessern Sie Ihr Supply Chain Management

Ihr 6-Schritte-Leitfaden zur Optimierung von Oracle SCM Cloud Prozessen.
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Herausforderungen (11) Ziele (11) 6-Schritte-Plan Einblicke Resultate Daten FAQs (5)

Oracle SCM Cloud Lieferketten für maximale Effizienz optimieren

Komplexe Prozesse verbergen oft Ineffizienzen und treiben die Betriebskosten in die Höhe. Unsere Plattform hilft Ihnen, Bottlenecks von Anfang bis Ende zu identifizieren und datengestützte Verbesserungen zu leiten. Entdecken Sie, wie Sie Abläufe optimieren, Compliance verbessern und ein widerstandsfähigeres System schaffen können.

Laden Sie unsere vorkonfigurierte Datenvorlage herunter und gehen Sie häufige Herausforderungen an, um Ihre Effizienz-Ziele zu erreichen. Befolgen Sie unseren Sechs-Schritte-Verbesserungsplan und einsetzen Sie den Leitfaden zur Datenvorlage, um Ihre Abläufe zu optimieren.

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Warum Supply Chain Management mit Oracle SCM Cloud optimieren?

Die Verwaltung einer effizienten Lieferkette ist heute kritischer denn je. Globale Komplexitäten, schwankende Nachfrage und der konstante Druck zur Kostensenkung bedeuten, dass jede Ineffizienz Ihr Geschäftsergebnis und die Kundenzufriedenheit erheblich beeinträchtigen kann. Selbst mit leistungsstarken Systemen wie Oracle SCM Cloud, das kritische Operationen von der Planung bis zur Logistik zentralisiert, können sich im Laufe der Zeit verborgene Ineffizienzen entwickeln. Diese oft subtilen Probleme können sich als unerwartete Verzögerungen, steigende Betriebskosten, überhöhte Lagerbestände oder sogar Compliance-Risiken manifestieren. Ohne klare Sicht auf den tatsächlichen Fluss Ihrer Logistikaufträge wird die Identifizierung und Behebung dieser Bottlenecks zu einer entmutigenden Aufgabe. Das Verständnis der realen Ausführung Ihrer Supply Chain Management Prozesse ist der erste Schritt, um wirklich widerstandsfähige und kosteneffiziente Abläufe zu erreichen.

Wie Process Mining die Effizienz von Oracle SCM Cloud freisetzt

Process Mining bietet einen revolutionären Ansatz zum Verständnis und zur Verbesserung Ihrer Oracle SCM Cloud Operationen. Durch die Analyse von Event Daten, die innerhalb Ihres Systems generiert werden, rekonstruiert es die komplette End-to-End-Reise jedes Logistikauftrags. Dies umfasst jede Aktivität von "Nachfrageprognose erstellt" und "Kundenauftrag erhalten" über "Waren kommissioniert und verpackt", "Versand geplant" bis hin zu "Liefernachweis unterzeichnet". Im Gegensatz zur traditionellen Berichterstattung zeigt Ihnen Process Mining nicht nur vordefinierte Metriken, sondern deckt die tatsächliche Reihenfolge der Ereignisse, Prozessvariationen und die genauen Stellen auf, an denen Verzögerungen auftreten. Diese leistungsstarke Diagnosefähigkeit hilft Ihnen, die präzisen Phasen zu identifizieren, in denen Bottlenecks entstehen, Prozessabweichungen, die zu Nacharbeit führen, zu erkennen und die Ursachen für verlängerte Durchlaufzeiten in Ihrem Supply Chain Management Prozess aufzudecken. Sie erhalten eine objektive, datengestützte Sicht darauf, wie Ihre Lieferkette tatsächlich funktioniert, nicht nur, wie sie konzipiert wurde.

Schlüsselbereiche für Verbesserungen durch Process Mining

Der Einsatz von Process Mining auf Ihre Oracle SCM Cloud Daten liefert umsetzbare Erkenntnisse in mehreren kritischen Bereichen:

  • Bottleneck Identifizierung und Behebung: Leicht erkennen, wo Logistikaufträge stecken bleiben, sei es während "Lagerverfügbarkeit geprüft", "Produktion geplant" oder "Waren im Transit". Dies ermöglicht es Ihnen, spezifische Schritte für sofortige Verbesserungen gezielt anzugehen.
  • Reduzierung der Durchlaufzeit: Analysieren Sie die zwischen den Aktivitäten verbrachte Zeit, um die Phasen zu identifizieren, die am stärksten zu Verzögerungen beitragen. Durch das Verständnis dieser Dauern können Sie Strategien implementieren, um Ihre gesamte Supply Chain Management Durchlaufzeit erheblich zu reduzieren, was zu schnelleren Lieferungen führt.
  • Bestandsoptimierung: Verknüpfen Sie den Prozessfluss mit den Lagerbeständen. Entdecken Sie, ob Verzögerungen bei "Rohmaterialien erhalten" oder eine langsame "Warenproduktion" die Lagerhaltungskosten beeinflussen oder zu Fehlbeständen führen, was ein präziseres Bestandsmanagement ermöglicht.
  • Lieferanten- und Speditionsleistung: Während die Qualität der Lieferanten nicht direkt gemessen wird, bieten die Zeitspannen von "Bestellung aufgegeben" bis "Rohmaterialien erhalten" und "Waren für den Transport verladen" bis "Waren am Zielort entladen" entscheidende Einblicke in die Effizienz und Zuverlässigkeit externer Partner.
  • Compliance und Standardisierung: Decken Sie Fälle auf, in denen Prozesse von Ihren definierten Standardarbeitsanweisungen abweichen. Dies hilft, die Compliance durchzusetzen, Fehler zu reduzieren und ein konsistentes Kundenerlebnis sicherzustellen.
  • Transporteffizienz: Bewerten Sie die tatsächlichen Routen und Transportmittel im Vergleich zu den geplanten Zeitplänen. Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Optimierung der Logistik, wodurch Transitzeiten und Kosten für den Warentransport in der Lieferkette reduziert werden.

Erwartete Ergebnisse eines optimierten Supply Chain Managements

Durch die Anwendung von Process Mining auf Ihre Oracle SCM Cloud Daten können Sie signifikante, messbare Verbesserungen erwarten:

  • Reduzierte Betriebskosten: Durch die Eliminierung von Verschwendung, die Optimierung des Bestands und die Straffung der Logistik können Sie erhebliche Kosteneinsparungen in Ihrer gesamten Lieferkette erzielen.
  • Kürzere Vorlaufzeiten und verbesserte pünktliche Lieferung: Das Identifizieren und Beheben von Bottlenecks führt direkt zu einer schnelleren Verarbeitung und Lieferung von Waren, was die Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit erhöht.
  • Verbesserte Compliance und reduziertes Risiko: Ein klareres Verständnis von Prozessabweichungen hilft Ihnen, die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und interner Richtlinien sicherzustellen, wodurch potenzielle Risiken gemindert werden.
  • Größere Resilienz der Lieferkette: Die proaktive Identifizierung von Schwachstellen ermöglicht es Ihnen, eine robustere und anpassungsfähigere Lieferkette aufzubauen, die besser auf Störungen vorbereitet ist.
  • Datengestützte Entscheidungsfindung: Gehen Sie über die Intuition hinaus. Treffen Sie fundierte Entscheidungen basierend auf der objektiven Realität Ihrer Prozessdaten und treiben Sie die Prozessoptimierung kontinuierlich voran.

Starten Sie Ihre Reise zur SCM-Prozessverbesserung

Die Kontrolle über Ihre Oracle SCM Cloud Prozesse zu übernehmen, erfordert keine komplexe Data-Science-Expertise. Unser Ansatz wurde entwickelt, um Sie durch die Process Mining Reise zu führen und Ihnen zu helfen, rohe Event Daten in umsetzbare Erkenntnisse zu verwandeln. Beginnen Sie noch heute, das verborgene Potenzial in Ihrer Lieferkette aufzudecken, um Ihre Abläufe effizienter, compliant und bereit für zukünftige Herausforderungen zu machen. Entdecken Sie, wie Process Mining Ihren Weg zu einem überlegenen Supply Chain Management beleuchten kann.

Supply Chain Management Logistikoptimierung Bestandsmanagement `Auftragserfüllung` Lieferantenleistung Transporteffizienz Nachfrageplanung SCM Compliance Beschaffung

Häufige Probleme & Herausforderungen

Identifizieren Sie, welche Herausforderungen Sie beeinträchtigen.

Häufige Verzögerungen bei der Lieferung von Waren an Kunden führen zu sinkender Zufriedenheit, potenziellen Strafen und Reputationsschäden. Dieses Problem resultiert oft aus Ineffizienzen, die im komplexen End-to-End-Logistikauftragsprozess verborgen sind und die angeforderten gegenüber den tatsächlichen Lieferterminen beeinflussen. ProcessMind deckt die Ursachen dieser Verzögerungen auf, indem es den gesamten Lebenszyklus des Logistikauftrags analysiert, vom Auftragseingang bis zum Liefernachweis. Es identifiziert spezifische Aktivitäten oder Übergaben, die als Bottlenecks wirken, und ermöglicht so gezielte Prozessverbesserungen innerhalb von Oracle SCM Cloud.

Bottlenecks in kritischen Phasen wie Produktionsplanung, Warenkommissionierung/Verpackung oder Verladung verlangsamen oft die gesamte Lieferkette. Diese Engpässe beeinträchtigen die Gesamtdurchlaufzeiten und verhindern eine termingerechte Erfüllung von Logistikaufträgen, was zu operativen Ineffizienzen führt. ProcessMind bietet eine visuelle Karte aller Pfade, die ein Logistikauftrag nimmt, und zeigt auf, wo sich Arbeit staut oder Abweichungen auftreten. Durch die Analyse von Aktivitätsdauern und Ressourcenzuweisung identifiziert es die exakten Phasen in Oracle SCM Cloud, die die größten Verzögerungen verursachen, und ermöglicht so eine strategische Optimierung.

Ein schlechtes Bestandsmanagement, sei es durch Überbestände oder Fehlbestände, wirkt sich direkt auf die Auftragserfüllung und die Betriebskosten aus. Verzögerungen bei der Überprüfung der Lagerverfügbarkeit oder übermäßige Lagerzeiten für Rohmaterialien tragen zu einer ineffizienten Lieferkette bei. ProcessMind analysiert die Aktivität der Bestandsverfügbarkeitsprüfung und nachfolgende Schritte, identifiziert Muster, die zu Fehlbeständen oder unnötigen Lagerzeiten führen. Es zeigt auf, wie Bestandsentscheidungen den gesamten Logistikauftragsfluss in Oracle SCM Cloud beeinflussen, und schlägt optimale Lagerbestände und Nachschubstrategien vor.

Eine übermäßige Abhängigkeit von manuellen Eingriffen in kritischen Schritten der Lieferkette führt zu menschlichen Fehlern, verlängert die Bearbeitungszeiten und erfordert oft Nacharbeit. Dies erhöht die Kosten und den Zeitaufwand für jeden Logistikauftrag erheblich, was die Effizienz und Zuverlässigkeit untergräbt. ProcessMind visualisiert alle Prozessvarianten, einschließlich derjenigen, die durch manuelle Schritte oder Ausnahmen verursacht werden, innerhalb der Oracle SCM Cloud. Es quantifiziert die Häufigkeit und Auswirkungen von Nacharbeitschleifen, wie wiederholte Qualitätskontrollen oder Umplanungen, und hilft, diese Aktivitäten zu automatisieren oder zu optimieren.

Ohne eine klare Echtzeitansicht jeder Phase, die eine Logistikbestellung von der Nachfrageprognose bis zur endgültigen Lieferung durchläuft, ist es unmöglich, Ausnahmen proaktiv zu managen oder neu auftretende Probleme zu identifizieren. Dieser blinde Fleck behindert eine effektive Entscheidungsfindung und Problemlösung. ProcessMind rekonstruiert die gesamte Reise jeder Logistikbestellung aus Event Logs und liefert eine objektive, datenbasierte Abbildung der tatsächlichen Prozessausführung in Oracle SCM Cloud. Diese umfassende Transparenz ermöglicht es Stakeholdern, den Fortschritt zu überwachen und Abweichungen auf einen Blick zu erkennen.

Verschiedene Abteilungen, Lieferanten oder Produktkategorien folgen oft unterschiedlichen Prozesspfaden für denselben Logistikauftrag, was zu Ineffizienzen, nicht standardisierten Ergebnissen und Compliance-Risiken führt. Dieser Mangel an Standardisierung erschwert die Skalierung und Optimierung von Abläufen. ProcessMind entdeckt automatisch alle tatsächlich ausgeführten Prozessvarianten innerhalb von Oracle SCM Cloud und zeigt auf, wo und warum Inkonsistenzen auftreten. Es hebt Abweichungen vom Idealpfad hervor und ermöglicht Standardisierungsbemühungen sowie die Einführung von Best Practices in der gesamten Lieferkette.

Steigende Transportkosten schmälern die Gewinnmargen und deuten oft auf eine suboptimale Logistikplanung hin. Die Wahl ineffizienter Transportmittel oder Spediteure oder das Anfallen von Eilversandgebühren aufgrund früherer Verzögerungen wirkt sich direkt auf das Endergebnis jedes Logistikauftrags aus. ProcessMind analysiert die Attribute „Transportart“ und „Spediteur“ im Vergleich zur tatsächlichen Lieferleistung und den damit verbundenen Kosten. Es identifiziert Muster, bei denen teurere Optionen ohne klare Rechtfertigung verwendet werden oder wo frühere Prozessineffizienzen kostspielige Expresslieferungen in der Oracle SCM Cloud erforderlich machen.

Verzögerungen beim Wareneingang von Rohmaterialien oder Gütern von Lieferanten wirken sich direkt auf Produktions- und Lieferverzögerungen bei Kundenaufträgen aus. Schlechte Lieferantenleistung ist ein kritischer externer Engpass, der die Effizienz und Zuverlässigkeit der gesamten Lieferkette beeinträchtigt. ProcessMind verknüpft lieferantenbezogene Aktivitäten, wie "Rohmaterialien erhalten", mit dem gesamten Zeitplan des Logistikauftrags. Es identifiziert, welche Lieferanten konstant zu Verzögerungen beitragen, und ermöglicht so datengestützte Diskussionen und Leistungsverbesserungsinitiativen innerhalb Ihres Oracle SCM Cloud Ökosystems.

Eine Diskrepanz zwischen prognostiziertem Bedarf und tatsächlichen Kundenaufträgen führt entweder zu Überbeständen oder kritischen Fehlbeständen. Dies stört Produktionspläne, belastet die Logistik und beeinträchtigt letztlich die Kundenzufriedenheit sowie die Betriebskosten für jeden Logistikauftrag. ProcessMind kann die Aktivität 'Nachfrageprognose erstellt' in Bezug auf nachfolgende Aktivitäten wie 'Kundenauftrag erhalten' und 'Waren produziert' analysieren. Es hilft, prozessuale Auswirkungen von Prognoseungenauigkeiten zu identifizieren und aufzuzeigen, wie sich diese in Prozessabweichungen und Ineffizienzen in Oracle SCM Cloud niederschlagen.

Die Einhaltung strenger Compliance-Vorschriften, interner Richtlinien und vertraglicher Vereinbarungen in komplexen Lieferketten ist eine Herausforderung. Das Fehlen klarer Audit-Trails für jeden Logistikauftrag erhöht das Risiko und erschwert Audit-Prozesse. ProcessMind bietet eine unveränderliche, ereignisbasierte Aufzeichnung jeder Aktion innerhalb des Logistikauftragsprozesses in der Oracle SCM Cloud. Es erkennt automatisch Abweichungen von vordefinierten Compliance-Regeln und generiert klare Audit-Trails, was Compliance-Prüfungen und Risikominderung vereinfacht.

Ineffiziente Zuweisung oder Nutzung von Ressourcen, sei es menschlich oder automatisiert, in der Lieferkette führt zu verschwendeter Kapazität oder überlasteten Teams. Dies beeinträchtigt die Geschwindigkeit und Kosteneffizienz der Bearbeitung von Logistikaufträgen und reduziert die Gesamtproduktivität. ProcessMind analysiert die Arbeitslastverteilung und Übergaben zwischen verschiedenen Rollen oder automatisierten Systemen, die an der Bearbeitung eines Logistikauftrags beteiligt sind. Es identifiziert Ressourcen-Bottlenecks und Leerlaufzeiten und schlägt optimale Ressourcenallokationsstrategien innerhalb der Oracle SCM Cloud Landschaft vor.

Typische Ziele

Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Verspätete Lieferungen wirken sich direkt auf die Kundenzufriedenheit aus und können zu Geschäftsverlusten führen. Eine Reduzierung um 25 % bedeutet zufriedenere Kunden, stärkere Kundenbindung und einen verbesserten Ruf, was für jede Supply Chain Management Operation entscheidend ist. Dieses Ziel konzentriert sich darauf, die Grundursachen von Verzögerungen zu identifizieren und sie systematisch in Ihren Oracle SCM Cloud Prozessen zu beheben. ProcessMind kann die genauen Phasen und Aktivitäten innerhalb des Logistikauftragslebenszyklus ermitteln, die zu Verzögerungen beitragen. Durch die Analyse tatsächlicher Liefertermine im Vergleich zu angeforderten Terminen werden Engpässe in der Produktionsplanung, der Kommissionierung und dem Versand aufgedeckt, was gezielte Interventionen zur Beschleunigung des gesamten Supply Chain Management Prozesses ermöglicht.

Ineffiziente Produktions- und Versandprozesse sind Hauptursachen für Verzögerungen und Kosten im Supply Chain Management. Die Optimierung dieser Zyklen bedeutet, dass Waren schneller von der Fertigung zum Kunden gelangen, was Durchlaufzeiten verkürzt und die operative Effizienz innerhalb von Oracle SCM Cloud verbessert. Dies führt zu schnelleren Bearbeitungszeiten und einer besseren Ressourcenzuweisung. ProcessMind bildet den tatsächlichen Fluss von Produktionsplanung, Warenkommissionierung, Verpackung und Versandaktivitäten ab. Es hebt Abweichungen vom Idealpfad hervor, identifiziert Nacharbeiten und misst die Dauer jeder Phase, sodass Sie die Abfolge der Operationen optimieren und unnötige Übergaben oder Wartezeiten über Ihre Oracle SCM Cloud Instanzen hinweg eliminieren können.

Suboptimale Lagerbestände, entweder zu hoch oder zu niedrig, können im Supply Chain Management zu erheblichen Verzögerungen bei der Auftragserfüllung und erhöhten Lagerkosten führen. Ein optimierter Lagerbestand bedeutet, die Kundennachfrage konstanter zu erfüllen, Fehlbestände zu reduzieren und eine reibungslosere, schnellere Auftragsabwicklung in Ihrer Oracle SCM Cloud Umgebung zu gewährleisten. ProcessMind analysiert die Beziehung zwischen Bestandsverfügbarkeitsprüfungen, der Erstellung von Bestellanforderungen und den tatsächlichen Auftragsabwicklungszeiten. Es identifiziert Fälle, in denen Bestandsprobleme zu Prozessausnahmen oder Verzögerungen führen, und liefert Erkenntnisse über optimale Nachbestellpunkte und Bestandsverteilungsstrategien, um die Auslieferungsgeschwindigkeit und Zuverlässigkeit zu verbessern.

Übermäßige manuelle Arbeit in der Auftragsabwicklung führt zu Fehlern, verlangsamt den gesamten Supply Chain Management Prozess und bindet wertvolle Ressourcen. Die Automatisierung dieser sich wiederholenden Aufgaben verbessert die Effizienz, reduziert menschliche Fehler und entlastet Ihr Team, damit es sich auf strategischere Aktivitäten innerhalb von Oracle SCM Cloud konzentrieren kann, was zu erheblichen operativen Einsparungen führt. ProcessMind identifiziert visuell manuelle Berührungspunkte und Nacharbeitsschleifen im Logistikauftragsprozess, wie z.B. wiederholte Dateneingaben oder manuelle Genehmigungen. Durch die Quantifizierung der Häufigkeit und Auswirkungen dieser Aktivitäten liefert ProcessMind die Geschäftsgrundlage für die Automatisierung, sodass Sie priorisieren können, welche Aufgaben in Oracle SCM Cloud den größten Nutzen bringen.

Ein mangelnder umfassender Überblick über den gesamten Weg eines Logistikauftrags behindert eine effektive Entscheidungsfindung und proaktive Problemlösung im Supply Chain Management. Eine verbesserte End-to-End-Transparenz stellt sicher, dass alle Stakeholder Echtzeitzugriff auf den Auftragsstatus haben, was zu erhöhter Reaktionsfähigkeit, besserem Kundenservice und agileren Abläufen innerhalb der Oracle SCM Cloud führt. ProcessMind rekonstruiert den gesamten Pfad jedes Logistikauftrags, von „Kundenauftrag erhalten“ bis „Liefernachweis unterschrieben“, unabhängig von Systemgrenzen. Es bietet eine klare, visuelle Darstellung des tatsächlichen Prozessflusses, hebt tatsächliche Durchlaufzeiten, Bottlenecks und Abweichungen hervor und bietet eine beispiellose Transparenz für Ihre Oracle SCM Cloud Lieferkette.

Inkonsistente Prozesse über verschiedene Standorte oder Produktlinien hinweg führen zu Ineffizienzen, Compliance-Risiken und unterschiedlichen Service-Levels im Supply Chain Management. Die Standardisierung dieser Prozesse gewährleistet eine gleichbleibende Qualität, vorhersehbare Ergebnisse und eine einfachere Skalierung des Betriebs über alle Oracle SCM Cloud Implementierungen hinweg, wodurch die operative Komplexität und die Schulungskosten reduziert werden. ProcessMind entdeckt alle Variationen im Logistikauftragsprozess nach Standort, Produktkategorie oder Auftragstyp. Es visualisiert diese verschiedenen Prozesspfade, identifiziert nicht standardmäßige Aktivitäten und quantifiziert deren Auswirkungen, sodass Sie Best Practices definieren und durchsetzen sowie eine echte Standardisierung in Ihrer verteilten Oracle SCM Cloud Lieferkette erreichen können.

Übermäßige Transportkosten wirken sich direkt auf die Profitabilität im Supply Chain Management aus. Eine jährliche Reduzierung um 10 % bedeutet eine erhebliche Verbesserung der operativen Effizienz und Kostenkontrolle und trägt direkt zum Unternehmensergebnis bei. Dieses Ziel konzentriert sich auf die Optimierung von Logistikrouten, der Spediteurwahl und Strategien zur Sendungskonsolidierung innerhalb von Oracle SCM Cloud. ProcessMind analysiert die Attribute "Transportmodus", "Spediteur", "Ursprungsort" und "Zielort" für jeden Logistikauftrag. Es kann Muster suboptimaler Transportentscheidungen, fragmentierter Sendungen oder unnötiger Expressversand identifizieren und datengestützte Empfehlungen für Kosteneinsparungsmöglichkeiten in Ihrer Oracle SCM Cloud Logistik liefern.

Lieferantenverzögerungen sind ein häufiger Engpass, der sich durch den gesamten Supply Chain Management Prozess zieht und Kundenverpflichtungen beeinträchtigt. Eine Verbesserung der pünktlichen Lieferungen durch Lieferanten erhöht direkt die Zuverlässigkeit Ihrer Lieferkette, reduziert Produktionsunterbrechungen und stärkt Partnerschaften, was zu vorhersehbareren Abläufen innerhalb der Oracle SCM Cloud führt. ProcessMind kann „Bestellung ausgelöst“ Ereignisse mit „Rohmaterialien eingegangen“ Aktivitäten und deren tatsächlichen Lieferdaten korrelieren. Es hebt hervor, welche Lieferanten oder Produktkategorien konsistente Verzögerungsquellen sind, sodass Sie mit leistungsschwachen Lieferanten auf Basis konkreter Daten in Kontakt treten können, um Verbesserungen in Ihren Oracle SCM Cloud Prozessen voranzutreiben.

Ungenauigkeiten in der Nachfrageprognose führen entweder zu Fehlbeständen oder Überbeständen, was den reibungslosen Ablauf des Supply Chain Managements stört. Eine 20%ige Steigerung der Genauigkeit führt zu einer besseren Ressourcenplanung, weniger Verschwendung und einer verbesserten Fähigkeit, die Kundennachfrage zu erfüllen, wodurch eine reaktionsschnellere und effizientere Oracle SCM Cloud Lieferkette gewährleistet wird. ProcessMind kann durch die Analyse von Mustern zwischen den Ereignissen "Nachfrageprognose erstellt" und "Kundenauftrag erhalten" Diskrepanzen und deren nachgelagerte Auswirkungen auf Lagerbestand und Produktion identifizieren. Es kann aufzeigen, wo Prognoseabweichungen zu Neuplanungen oder beschleunigten Aufträgen führen, was die Verfeinerung von Prognosemodellen und die Verbesserung der Materialplanung in Oracle SCM Cloud unterstützt.

Die Sicherstellung einer leistungsstarken regulatorischen Compliance und die Pflege klarer Audit Trails sind im Supply Chain Management von größter Bedeutung, um Strafen und Reputationsschäden zu vermeiden. Eine verbesserte Einhaltung bedeutet, dass Prozesse stets rechtlichen und internen Anforderungen entsprechen, Vertrauen aufbauen und die Integrität der Organisation über alle Oracle SCM Cloud Operationen hinweg wahren. ProcessMind kann die tatsächliche Prozessausführung mit vordefinierten Compliance-Regeln und idealen Prozessmodellen vergleichen. Es erkennt automatisch Abweichungen, fehlende Aktivitäten oder unautorisierte Schritte im Logistikauftragsprozess, bietet einen unveränderlichen Audit Trail und zeigt Bereiche für stärkere Kontrollen und Schulungen in Ihrer Oracle SCM Cloud Umgebung auf.

Ineffiziente Ressourcennutzung führt zu höheren Betriebskosten und Bottlenecks im Supply Chain Management. Eine Optimierung der Zuweisung um 20 % bedeutet, dass menschliche und technologische Ressourcen effektiv dort eingesetzt werden, wo sie am dringendsten benötigt werden, wodurch der Durchsatz und die Produktivität in Ihren Oracle SCM Cloud Operationen ohne Personalaufstockung gesteigert werden. ProcessMind identifiziert ressourcenbezogene Bottlenecks durch die Analyse von Aktivitätsdauern und Wartezeiten zwischen Aufgaben. Es kann aufdecken, welche spezifischen Rollen oder Abteilungen überlastet oder unterausgelastet sind, und liefert datengestützte Einblicke zur Umverteilung von Arbeitslasten, Verbesserung der Planung und Steigerung der gesamten Ressourceneffizienz innerhalb des Logistikauftragsprozesses in Oracle SCM Cloud.

Der 6-Schritte-Verbesserungspfad für das Supply Chain Management

1

Vorlage herunterladen
2

Exportieren Sie Ihre Daten
3

Laden Sie Ihren Datensatz hoch
4

Prozess analysieren
5

Verbesserungen umsetzen
6

Überwachen Sie Ihren Prozess
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Was ist zu tun

Laden Sie die vorformatierte Excel-Vorlage für Supply Chain Management Daten herunter. Diese Vorlage stellt sicher, dass Ihre Daten aus Oracle SCM Cloud für die Analyse korrekt strukturiert sind.

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Bedeutung

Eine standardisierte Vorlage vereinfacht die Datenaufbereitung, reduziert Fehler und stellt sicher, dass alle notwendigen Felder für eine umfassende SCM-Analyse erfasst werden.

Erwartetes Ergebnis

Eine vorgefertigte Excel-Vorlage speziell für Oracle SCM Cloud SCM Daten.

WAS SIE ERHALTEN

SCM Engpässe identifizieren und Effizienz jetzt steigern

ProcessMind verwandelt komplexe Oracle SCM Cloud Daten in klare Visualisierungen, die verborgene Prozessabläufe und Leistungsvariationen aufdecken. Gewinnen Sie umsetzbare Erkenntnisse, um jeden Schritt von der Nachfrage bis zur Lieferung zu optimieren.
  • End-to-End SCM Prozessabläufe visualisieren
  • Kostenintensive Verzögerungen bei der Auftragserfüllung identifizieren
  • Lieferanten- und Logistikleistung vergleichen
  • Bestände und Lieferzyklen optimieren
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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TYPISCHE ERGEBNISSE

Quantifizierbare Verbesserungen im Supply Chain Management

Diese Ergebnisse veranschaulichen die potenziellen Effizienz- und Kosteneinsparungen, die Unternehmen durch die Anwendung von Process Mining auf ihre Oracle SCM Cloud Daten erzielen können, indem Engpässe und Optimierungsmöglichkeiten bei Logistikaufträgen und anderen Schlüsselprozessen aufgedeckt werden.

0 %
Verbesserte pünktliche Lieferung

Reduzierung verspäteter Kundenaufträge

Durch das Aufspüren und Beheben der Ursachen von Verzögerungen können Unternehmen verspätete Kundenlieferungen erheblich reduzieren, die Zufriedenheit steigern und Umsatzeinbußen vermeiden.
0 %
Kürzere Logistik-Durchlaufzeit

Durchschnittliche Reduzierung der Auftragserfüllungszeit

Die Optimierung des gesamten Order-to-Delivery-Prozesses, vom Kundenauftrag bis zum Liefernachweis, verkürzt die Durchlaufzeiten drastisch und steigert die operative Geschwindigkeit insgesamt.
0 %
Reduzierte Nacharbeit bei Aufträgen

Reduzierung manueller Eingriffe

Die Identifizierung und Eliminierung von Prozessabweichungen, die zu Nacharbeit führen, wie z. B. erneutes Kommissionieren oder Umplanen, senkt direkt die Betriebskosten und verbessert die Effizienz.
0 %
Erhöhte Compliance

Verbesserung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Die konsequente Einhaltung interner und externer Vorschriften bei allen Logistikprozessen reduziert Auditrisiken, vermeidet Strafen und schafft eine robustere, vertrauenswürdigere Lieferkette.
0 %
Optimierter Ressourceneinsatz

Effizienzgewinne im Betrieb

Durch die Analyse des Prozessdurchsatzes und der Ressourcen-Bottlenecks können Unternehmen datengestützte Entscheidungen treffen, um Ressourcen besser zuzuweisen, die operative Kapazität zu maximieren und Verschwendung zu reduzieren.

Die Ergebnisse variieren je nach den spezifischen Komplexitäten Ihrer Lieferkette, dem Umfang des Projekts und der Qualität Ihrer Betriebsdaten. Diese Zahlen stellen typische Verbesserungen dar, die in verschiedenen Implementierungen beobachtet wurden.

Empfohlene Daten

Beginnen Sie mit den wichtigsten Attributen und Aktivitäten und erweitern Sie diese bei Bedarf.
Neu bei Event-Logs? Erfahren Sie wie Sie ein Process-Mining-Event-Log erstellen.

Attribute

Wichtige Datenpunkte für die Analyse erfassen

Die eindeutige Kennung für einen einzelnen Logistikauftrag, die als Case-ID für die Verfolgung des End-to-End-Lieferkettenprozesses dient.

Bedeutung

Dies ist der wesentliche Schlüssel, um alle Prozessschritte miteinander zu verknüpfen. Ohne eine konsistente Logistikauftrags-ID ist es unmöglich, den vollständigen Weg einer Bestellung zu verfolgen.

Der Name des spezifischen Geschäftsereignisses oder der Aufgabe, die innerhalb des Logistikprozesses aufgetreten ist, wie z.B. „Bestellung ausgelöst“ oder „Versand bestätigt“.

Bedeutung

Es definiert die Schritte des Prozesses. Die Analyse der Reihenfolge und Häufigkeit von Aktivitäten ist der Kern des Process Mining.

Das genaue Datum und die Uhrzeit, zu der eine spezifische Aktivität stattfand.

Bedeutung

Dieser Zeitstempel ist unerlässlich, um Ereignisse chronologisch zu ordnen und alle zeitbezogenen Leistungsmetriken, wie Durchlaufzeiten und Engpässe, zu berechnen.

Das Lieferdatum für den Auftrag, wie vom Kunden angefordert.

Bedeutung

Dies ist die Grundlage für die Messung der Pünktlichkeit der Lieferungen, ein kritischer KPI für Kundenzufriedenheit und Effizienz der Lieferkette.

Das Datum, an dem die Bestellung tatsächlich an den Kunden geliefert wurde, bestätigt durch einen Liefernachweis.

Bedeutung

Es liefert die tatsächliche Abschlusszeit des Prozesses und ermöglicht so die Berechnung der pünktlichen Lieferraten und der gesamten Durchlaufzeiten.

Die Kategorie oder Produktfamilie, zu der das Produkt im Auftrag gehört.

Bedeutung

Ermöglicht eine Segmentierung der Leistungsanalyse nach Produkttyp, wodurch Muster und Probleme identifiziert werden, die für bestimmte Produktfamilien spezifisch sind.

Der Name des Lieferanten oder Anbieters, der die Rohmaterialien für eine Bestellung bereitstellt.

Bedeutung

Ermöglicht die Leistungsmessung und das Benchmarking von Lieferanten, was entscheidend für eine zuverlässige und effiziente Inbound-Lieferkette ist.

Die für den Versand verwendete Transportmethode, wie Luft, See, LKW oder Bahn.

Bedeutung

Ermöglicht die Analyse der Transporteffizienz und -kosten, was bei der Optimierung der Logistikstrategie basierend auf Geschwindigkeit und Kosten hilft.

Der Endstatus des Logistikauftrags, der angibt, ob er erfolgreich abgeschlossen, storniert oder teilweise erfüllt wurde.

Bedeutung

Gibt das Ergebnis eines Falls an, was das Filtern unvollständiger oder stornierter Aufträge ermöglicht, um sicherzustellen, dass die Analyse auf vergleichbaren Daten basiert.

Die Benutzer-ID oder der Name der Person, die eine bestimmte Aktivität durchgeführt hat.

Bedeutung

Ermöglicht die Analyse der Ressourcenleistung, der Arbeitslastverteilung und hilft, Möglichkeiten für Schulungen oder Automatisierung zu identifizieren.

Die eindeutige Kennung für eine Bestellung, die zur Beschaffung von Rohmaterialien oder Komponenten erstellt wurde.

Bedeutung

Bietet eine direkte Verknüpfung zu Beschaffungsdokumenten, was eine detaillierte Analyse des Einkaufsprozesses und seiner Auswirkungen auf den gesamten Logistikfluss ermöglicht.

Die eindeutige Kennung, oder SKU, für das spezifische Produkt, das bearbeitet wird.

Bedeutung

Ermöglicht eine hochdetaillierte Analyse auf Produktebene, die hilft, Probleme zu identifizieren, die auf Kategorieebene möglicherweise nicht sichtbar sind.

Aktivitäten

Prozessschritte zur Verfolgung und Optimierung

Diese Aktivität markiert die Erstellung eines Kundenauftrags in Oracle Order Management und repräsentiert die formale Anfrage eines Kunden nach Waren. Dieses Ereignis wird explizit erfasst, wenn ein neuer Kundenauftragsdatensatz im System gespeichert wird und den Logistikauftragslebenszyklus initiiert.

Bedeutung

Als primäres Start-Event ermöglicht es die Messung der End-to-End-Logistik-Durchlaufzeit. Es ist die Basis für die Analyse der Effizienz der Auftragsabwicklung und der Kundenbedarfsmuster.

Für Artikel, die gefertigt werden, wird ein Arbeitsauftrag geplant, der den Produktionszeitplan und die Ressourcenzuweisung festlegt. Dieses Event wird erfasst, wenn der Arbeitsauftragsstatus auf 'Geplant' oder 'Freigegeben' aktualisiert wird.

Bedeutung

Diese Aktivität ist ein wichtiger Meilenstein für das Dashboard „Verzögerungen in der Produktions- und Versandphase“. Sie markiert den Beginn des Produktionszyklus, und alle hier auftretenden Verzögerungen ziehen sich durch den gesamten Erfüllungsprozess.

Der Fertigungsprozess für die Waren ist abgeschlossen, und das fertige Produkt wird ins Lager verbracht. Dies wird erfasst, wenn der Fertigungsauftrag im System als abgeschlossen gemeldet wird.

Bedeutung

Kennzeichnet das Ende der Produktionsphase und die Verfügbarkeit des Produkts zur Auslieferung. Die Dauer von „Produktion terminiert“ bis zu diesem Ereignis ist ein kritisches Maß für die Fertigungseffizienz.

Lagermitarbeiter kommissionieren die Artikel für eine Bestellung aus dem Bestand und verpacken diese für den Versand. Dieser Prozess umfasst mehrere Systemtransaktionen, die in einem verpackt-Status münden.

Bedeutung

Dies markiert den Beginn des physischen Versandprozesses. Die Zeit von der Auftragserstellung bis zu diesem Zeitpunkt, abgedeckt durch den KPI „Inventurprüfung bis Erfüllungszeit“, misst die interne Erfüllungseffizienz.

Die verpackten Waren werden auf das Fahrzeug des Spediteurs verladen, und die Sendung verlässt offiziell das Lager. Dies wird durch die Transaktion „Versand bestätigen“ in Oracle Shipping erfasst.

Bedeutung

Dieses Ereignis markiert den Beginn des Transportabschnitts der Reise. Es ist der Ausgangspunkt für den KPI „Transport-Durchlaufzeit“ und das Dashboard „Transporteffizienz-Analyse“.

Der Kunde bestätigt den Wareneingang mit Unterschrift und schließt damit den Lieferprozess formell ab. Dies wird oft durch die Aktualisierung des Auftrags oder der Sendung mit einem Liefernachweisdatum und -dokument erfasst.

Bedeutung

Dies ist das definitive Endereignis für einen erfolgreichen Logistikauftrag, entscheidend für den KPI „End-to-End Logistik-Durchlaufzeit“. Es unterstützt auch Compliance- und Streitbeilegungsprozesse.

FAQs

Häufig gestellte Fragen

Process Mining analysiert Event Log Daten aus Ihrem Oracle SCM Cloud System, um die tatsächliche Ausführung Ihrer Lieferkettenprozesse zu rekonstruieren. Es identifiziert visuell Engpässe, Abweichungen und Ineffizienzen und liefert objektive Einblicke, wie Abläufe wirklich funktionieren. Dies hilft Ihnen, komplexe Prozessabläufe, von der Auftragserstellung bis zur Lieferung, zu verstehen und eine datengesteuerte Optimierung zu ermöglichen.

Process Mining bildet jeden Schritt Ihrer Lieferkette visuell ab und zeigt auf, wo Verzögerungen auftreten, etwa in Produktions-, Versand- oder Lagerphasen. Es identifiziert die genauen Aktivitäten und Ressourcen, die zu Verlangsamungen führen, indem es Zeitstempel und Falldauern analysiert. Diese objektive Sichtweise ermöglicht es Ihnen, spezifische Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren, wie die Optimierung der Ressourcenzuweisung oder die Standardisierung inkonsistenter Schritte.

Um Process Mining durchzuführen, benötigen Sie primär Event Log Daten. Dazu gehören eine Case-ID, zum Beispiel eine Logistikauftrags-ID, ein Aktivitätsname und ein Zeitstempel für das Eintreten jeder Aktivität. Zusätzliche Attribute wie Ressourceninformationen, Kosten oder Produktdetails können die Analyse bereichern und tiefere Einblicke in Prozessvariationen und -leistung ermöglichen.

Nach Datenextraktion und initialer Einrichtung, die je nach Datenvolumen und Komplexität in der Regel einige Wochen dauert, können erste Prozesskarten und grundlegende Performance-Einblicke schnell generiert werden. Innerhalb des ersten Monats lassen sich üblicherweise bereits größere Bottlenecks und Verbesserungspotenziale identifizieren. Tiefergehende, granularere Analysen und Ursachenforschung folgen dann naturgemäß.

Process Mining identifiziert präzise die Phasen und Aktivitäten, die am wesentlichsten zu Lieferverzögerungen beitragen, von der Auftragserfassung bis zum finalen Versand. Es deckt Ursachen wie Lagerbestandsengpässe, Produktionsrückstände oder ineffiziente Transportwege auf. Durch die Offenlegung dieser spezifischen Probleme ermöglicht Process Mining gezielte Interventionen zur Straffung von Workflows und zur Reduzierung von Durchlaufzeiten, was sich direkt auf die Pünktlichkeit der Lieferungen auswirkt.

Die Implementierung von Process Mining erfordert in der Regel den Zugriff auf Ihre Oracle SCM Cloud Datenbank oder Ihr Data Warehouse zur Extraktion von Event Logs. Sie benötigen auch eine Process Mining Softwareplattform, die cloud-basiert oder lokal sein kann. Sichere Datenübertragungsmechanismen und möglicherweise Skripting für die Datentransformation sind ebenfalls gängige technische Überlegungen.

Ja, Process Mining ist äußerst effektiv bei der Identifizierung von Abweichungen von Standardprozessen, die auf potenzielle Compliance-Risiken hinweisen können. Indem es die tatsächliche Prozessausführung mit vordefinierten Regeln oder Zielmodellen vergleicht, zeigt es nicht-konforme Schritte oder fehlende Audit-Trails auf. Dies ermöglicht Ihnen, Inkonsistenzen proaktiv zu beheben und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu stärken.

Die Integration von Process Mining beinhaltet primär die Extraktion von Event Log Daten, nicht die Änderung der Kernfunktionalität Ihres Oracle SCM Cloud Systems. Moderne Process Mining Tools bieten Konnektoren und leistungsstarke Datenerfassungsfunktionen, die diesen Prozess vereinfachen. Während eine anfängliche Datenzuordnung und -transformation erforderlich sein kann, stört dies in der Regel Ihre operative SCM-Umgebung nicht.

Der ROI aus Process Mining im SCM kann erheblich sein, resultierend aus reduzierten Betriebskosten, verbesserter Effizienz und erhöhter Kundenzufriedenheit. Erwarten Sie Vorteile wie eine signifikante Reduzierung verspäteter Lieferungen, optimierte Lagerbestände und geringere Transportausgaben. Diese Verbesserungen führen zu spürbaren finanziellen Gewinnen und einer widerstandsfähigeren Lieferkette.

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