Zlepšete řízení přepravy

Průvodce optimalizací SAP Transportation Management v 6 krocích
Zlepšete řízení přepravy
Řízení dopravy
SAP Transportation Management

Vyberte proces

Vyberte proces a pokračujte v práci v připojeném pracovním prostoru.

Zrychlete doručování a snižte náklady v SAP Transportation Management

Zpoždění a nečekané náklady komplikují efektivní provoz logistiky. Naše platforma vám pomůže najít úzká místa, odhalit příčiny neefektivity a optimalizovat celý proces přepravy zásilek. Analýza odchylek v procesu vám ukáže příležitosti ke snížení nákladů a zvýšení spokojenosti zákazníků.

Stáhněte si naši předpřipravenou datovou šablonu a řešte běžné problémy, abyste dosáhli svých cílů v oblasti efektivity. Postupujte podle našeho plánu zlepšování v šesti krocích a při změnách provozu využijte průvodce datovou šablonou.

Zobrazit podrobný popis

Proč je optimalizace procesu řízení přepravy zásadní

V dnešní rychle se měnící globální ekonomice není efektivní řízení přepravy jen logistickou činností, ale strategickou nutností. Organizace využívající SAP Transportation Management jsou pod neustálým tlakem, aby snižovaly náklady, zrychlovaly dodávky a zvyšovaly spokojenost zákazníků. Zároveň musí zvládat složité dodavatelské řetězce i nečekané výpadky. Neefektivní procesy přepravy mohou výrazně zatížit rozpočet. Zvyšují náklady na dopravu, přinášejí sankce za pozdní dodávky a prodražují skladování zásob. Kromě přímých výdajů mají pomalé nebo nespolehlivé dodávky přímý dopad na důvěru zákazníků a pověst značky. Abyste si udrželi náskok před konkurencí a podpořili dlouhodobý růst, potřebujete podrobný přehled o skutečném průběhu přepravy, od prvního požadavku až po doručení a platbu.

Jak process mining přináší přehled o skutečném průběhu

Process mining nabízí nový způsob, jak porozumět procesu řízení přepravy v SAP Transportation Management a zlepšovat ho. Místo odhadů a jednotlivých zkušeností využívá záznamy událostí z vašeho systému SAP a rekonstruuje skutečný průběh každé zásilky od začátku do konce. Vzniká tak digitální dvojče procesu, které zobrazuje jednotlivé kroky, odchylky i zpoždění. Jako hlavní identifikátor případu slouží „Zásilka“. Můžete tak přesně sledovat činnosti jako „Přijetí požadavku na přepravu“, „Naplánování zásilky“, „Výběr dopravce“, „Zásilka na cestě“, „Celní odbavení“, „Doručení zboží“ a „Zpracování platby“. Tento podrobný a objektivní pohled ukáže, kde skutečně vznikají úzká místa, které cesty procesem nejsou v souladu s pravidly a kde se opakují skryté kroky, jež prodlužují přepravu a zvyšují náklady. Získáte tak přehled o skutečné cestě zboží, který běžné reporty neposkytují.

Kde zlepšit řízení přepravy v SAP Transportation Management

Poznatky z process mining vám pomohou zaměřit se na konkrétní oblasti a optimalizovat řízení přepravy v SAP Transportation Management:

  • Zlepšete výkonnost dopravců: Analyzujte skutečné výsledky jednotlivých dopravců a zjistěte, kteří opakovaně způsobují zpoždění, zvyšují náklady nebo se odchylují od plánovaných tras. Na základě dat pak můžete vybírat dopravce a jednat s nimi o podmínkách.
  • Zjednodušte plánování a rezervace: Odhalte neefektivní postupy ve fázích „Naplánování zásilky“ a „Rezervace zásilky“ a zkraťte dobu od požadavku po potvrzení přepravy. Tím zkrátíte celkovou dobu přepravy.
  • Urychlete celní odbavení: Zjistěte, co nejčastěji zdržuje činnost „Celní odbavení“. Odhalte například chybějící dokumenty nebo průtahy v postupech a urychlete mezinárodní přepravu.
  • Zvyšte spolehlivost doručení: Sledujte činnosti „Zásilka na cestě“ a „Naplánování doručení“, abyste mohli včas řešit možné zpoždění a zajistit doručení zboží včas. Zlepšíte tak spokojenost zákazníků.
  • Zpřesněte fakturaci přepravy: Analyzujte kroky „Kontrola faktury za přepravu“ a „Zpracování platby“. Odhalte nesrovnalosti, omezte chyby a urychlete finanční vypořádání přepravních služeb.
  • Zkraťte dobu přepravy: Získejte přehled o celém procesu a odhalte souhrnná zpoždění v jednotlivých činnostech, která prodlužují přepravu od začátku do konce.

Měřitelné přínosy pro vaše podnikání

Optimalizace procesů v SAP Transportation Management na základě poznatků z process mining přináší konkrétní a měřitelné výsledky:

  • Výrazné snížení nákladů: Optimalizací výběru dopravců, odstraněním opakovaných kroků a zpřesněním fakturace můžete výrazně ušetřit na přepravě i provozních výdajích.
  • Vyšší provozní efektivita: Jednodušší procesy urychlí plánování, rezervace i doručení. Zkrátí celkovou dobu přepravy a pomohou lépe využít zdroje.
  • Vyšší spokojenost zákazníků: Spolehlivější a včasné dodávky spolu s lepší komunikací posilují loajalitu zákazníků a zlepšují vnímání značky.
  • Lepší shoda a řízení rizik: Lepší přehled o odchylkách pomáhá dodržovat právní požadavky i interní pravidla a snižovat rizika spojená s jejich porušením.
  • Strategická rozhodnutí založená na datech: Při rozhodování o logistické síti, spolupráci s dopravci a provozních postupech se můžete opřít o data, ne jen o odhad. Podpoříte tak průběžné zlepšování procesů.

Jak začít s optimalizací řízení přepravy

Optimalizovat řízení přepravy v SAP Transportation Management pomocí process mining je dnes jednodušší než dříve. Tento průvodce nabízí jasný postup, se kterým využijete analytické možnosti platformy i bez předchozích zkušeností s process mining. Zaměřte se na zásilky a jejich cestu od začátku do konce. Rychle tak odhalíte konkrétní příležitosti ke zlepšení a můžete proměnit logistický provoz ve svou konkurenční výhodu. Zjistěte, jak odhalit a řešit úzká místa, snížit náklady a zajistit zákazníkům kvalitní služby. Cesta k efektivnějšímu a úspornějšímu řízení přepravy začíná zde.

Řízení dopravy Zlepšování logistiky Efektivita dodavatelského řetězce Řízení přepravy Výkon dopravců Zpoždění doručení Provoz v přepravě Snižování nákladů TMS Řízení dopravců Logistika přepravy

Časté problémy a výzvy

Zjistěte, které výzvy se vás týkají

Zpoždění v počáteční fázi plánování, od přijetí požadavku po rezervaci, prodlužují celkovou dobu přepravy. Ovlivňují termíny doručení i spokojenost zákazníků a mohou vést k vyšším nákladům na expresní přepravu na poslední chvíli v SAP Transportation Management. Tyto neefektivity se často skrývají ve složitých workflow.
ProcessMind zobrazuje přesnou dobu jednotlivých činností plánování a upozorňuje na úzká místa i rozdíly v procesu. Pomáhá organizacím zjednodušit workflow, odhalit příčiny zpoždění a lépe rozdělit zdroje, aby plánování zásilek v rámci řízení přepravy probíhalo rychleji a efektivněji.

Zásilky často nedorazí v požadovaném termínu. Výsledkem bývá nespokojenost zákazníků, možné sankce a poškození pověsti. Bez jasného přehledu je obtížné určit, kde v procesu řízení přepravy, zejména v SAP Transportation Management, ke zpožděním dochází.
ProcessMind zmapuje cestu každé zásilky od začátku do konce a porovná skutečné termíny doručení s požadovanými. Ukáže konkrétní činnosti, dopravce nebo trasy, které způsobují zpoždění, a nabídne podklady pro zlepšení včasného doručování i důvěry zákazníků.

Nevhodný dopravce, který například není pro danou trasu a způsob přepravy dostatečně úsporný nebo spolehlivý, přímo zvyšuje náklady na přepravu a může zhoršit kvalitu služeb. Častou příčinou je ruční výběr nebo zastaralá data v SAP Transportation Management.
ProcessMind analyzuje historická data o zásilkách a propojuje výkonnost dopravců, náklady a dobu doručení s konkrétními údaji, jako jsou místo odeslání, místo určení a způsob přepravy. Tento přístup založený na datech pomáhá zlepšit výběr dopravců v rámci řízení přepravy, snížit náklady a zvýšit kvalitu služeb.

Celní odbavení se může výrazně protáhnout, často kvůli neúplným dokumentům nebo neefektivním postupům. Mezinárodní zásilky pak cestují déle, rostou náklady a zákazníci, kteří očekávají včasné doručení, jsou nespokojení.
ProcessMind sleduje dobu činnosti „Celní odbavení“ a odhaluje předchozí činnosti i konkrétní údaje spojené s delším odbavením. Pomáhá najít odchylky v procesu a chybějící data, které vedou ke vzniku úzkých míst na celnici. Díky tomu můžete upravit procesy v SAP Transportation Management dříve, než se problém opakuje.

Rozdíly mezi plánovanými náklady na přepravu a skutečnými zkontrolovanými fakturami jsou častým zdrojem finančních ztrát a administrativní zátěže. Ruční kontrola těchto rozdílů zabírá čas a snadno při ní vznikají chyby, zejména při velkém objemu přepravy.
ProcessMind analyzuje činnosti „Kontrola faktury za přepravu“ a „Zpracování platby“ spolu s údaji o zásilkách. Ukáže, kde a proč nesrovnalosti vznikají, a odhalí opakující se chyby ve fakturaci. Získáte tak podklady pro přesnější řízení nákladů a plynulejší finanční provoz v SAP Transportation Management.

Pozdní přijetí a zpracování dokladů o doručení (POD) přímo zdržuje následnou fakturaci a platby. Prodlužuje dobu přeměny pohledávek na hotovost a může způsobit finanční potíže i problémy se zákaznickým servisem v rámci řízení přepravy.
ProcessMind mapuje dobu od „Doručení zboží“ přes „Přijetí potvrzení o doručení“ až po „Zpracování platby“. Odhalí kroky nebo oddělení, která zdržují potvrzení POD, abyste mohli upravit proces a urychlit finanční uzavření i zlepšit cash flow v SAP Transportation Management.

Opakované přeplánování nebo změny tras po rezervaci zvyšují náklady, zhoršují využití zdrojů a narušují navazující procesy. Pro stabilní řízení přepravy je důležité zjistit, co tyto změny spouští.
ProcessMind zobrazuje odchylky v procesu a upozorňuje na případy, kdy po činnostech „Naplánování zásilky“ nebo „Rezervace zásilky“ následují nečekané cykly přeplánování. Odhalí běžné příčiny, například změny objednávek na poslední chvíli nebo nedostatečnou kapacitu, a pomůže stabilizovat provoz v SAP Transportation Management.

Dopravci, kteří opakovaně nedodržují slíbené termíny doručení, úroveň služeb nebo harmonogram vyzvednutí, způsobují nespokojenost zákazníků a narušují provoz. Bez jasných dat je obtížné řídit spolupráci s dopravci a vyjednávat s nimi o podmínkách.
ProcessMind sleduje ukazatele výkonnosti jednotlivých dopravců napříč zásilkami a porovnává skutečnou dobu činností, například „Vyzvednutí zboží“ a „Zásilka na cestě“, s plánovanými hodnotami. Získáte objektivní podklady pro řízení vztahů s dopravci a odhalíte partnery, jejichž výsledky v SAP Transportation Management zaostávají.

Pokud se zásilky nevyzvednou podle plánu, mohou se zpozdit dodávky, zvýšit náklady na skladování a zhoršit vztahy s příjemci i interními týmy. Příčinu těchto zpoždění v řízení přepravy bývá obtížné určit.
ProcessMind analyzuje dobu mezi činnostmi „Naplánování vyzvednutí“ a „Vyzvednutí zboží“ a hledá souvislosti s dopravcem, místem odeslání nebo denní dobou. Tyto poznatky pomáhají odstranit neefektivní postupy, zlepšit plánování a optimalizovat vyzvedávání v SAP Transportation Management.

Expresní přeprava je někdy nutná, často se však používá jako rychlá náprava dřívějších neefektivit. Bez znalosti příčin tak zbytečně zvyšuje náklady na přepravu.
ProcessMind najde zásilky přepravované expresně a zpětně zmapuje jejich průběh. Odhalí zpoždění nebo odchylky, kvůli kterým byla dražší přeprava nutná. V SAP Transportation Management tak můžete zasáhnout včas a podobným nákladům předcházet.

Bez úplného přehledu o aktuálním stavu zásilek organizace obtížně reagují na výjimky, informují zákazníky o přesném stavu nebo rozhodují o změnách v logistice.
ProcessMind rekonstruuje celou cestu zásilky a zobrazuje jednotlivé činnosti i jejich časové údaje. Ukáže tak, kde chybí přehled o průběhu. Můžete sledovat postup, odhalit zásilky, u kterých se proces zastavil, a zvýšit transparentnost v celém procesu SAP Transportation Management.

Velký počet reklamací kvůli poškozenému nebo ztracenému zboží během přepravy znamená nejen finanční ztráty, ale také oslabuje důvěru zákazníků a vyžaduje značné administrativní úsilí při řešení.
ProcessMind může odhalit odchylky v činnostech „Zásilka na cestě“ a „Doručení zboží“ a porovnat je s údaji o důvodu zpoždění, konkrétním dopravcem, způsobem přepravy nebo trasou. Ukáže tak úseky přepravy v SAP Transportation Management, před kterými k reklamacím dochází nejčastěji.

Typické cíle

Určete, jak vypadá úspěch

Cílem je zkrátit dobu od přijetí požadavku na přepravu po úplné naplánování a rezervaci zásilky. Efektivní plánování pomáhá lépe využít zdroje, dodržet očekávání zákazníků ohledně doručení a snížit provozní zátěž. Rychlejší plánování také zlepšuje schopnost dodavatelského řetězce reagovat a zvyšuje spokojenost zákazníků. ProcessMind využívá data ze záznamů událostí v SAP Transportation Management a zobrazuje celý proces plánování. Odhalí konkrétní činnosti nebo předávání práce, která způsobují zpoždění. Analýzou doby průchodu a rozdílů mezi zásilkami pomáhá určit úzká místa, navrhnout změny procesu a vyčíslit možné úspory času. Organizace tak mohou zkrátit dobu plánování až o 20–30 %.

Cílem je doručovat zboží v požadovaném termínu a omezit zpoždění, která mohou poškodit vztahy se zákazníky a vést k sankcím. Vysoký podíl včasných dodávek je základem efektivního řízení přepravy. Ovlivňuje loajalitu zákazníků, pověst značky i spolehlivost dodavatelského řetězce. Pomáhá také zajistit předvídatelný a kvalitní provoz. ProcessMind analyzuje cestu zásilky od začátku do konce, porovnává skutečné a požadované termíny doručení a odhaluje příčiny zpoždění, například konkrétní dopravce, trasu nebo průtahy při celním odbavení. Odhalí odchylky od stanoveného postupu a rozdíly v průběhu procesu. Díky tomu můžete zlepšit včasné doručování a usilovat o jeho zvýšení o 10–25 % v provozu SAP Transportation Management.

Cílem je výrazně snížit náklady na přepravu zboží, aniž by utrpěla kvalita služeb. Optimalizace nákladů vyžaduje prověřit výběr dopravců, efektivitu tras a sjednané ceny za přepravu. To je důležité pro ziskovost i konkurenceschopné ceny. Úspěch se projeví přímo ve výsledcích hospodaření. ProcessMind odhalí nevhodný výběr dopravců, porovná skutečné náklady různých způsobů přepravy a ukáže možnosti konsolidace zásilek nebo vyjednání lepších podmínek. Zmapuje varianty procesu v SAP Transportation Management, které zvyšují náklady, a pomůže najít neefektivní výdaje. Cílenými změnami tak můžete dosáhnout výrazných úspor, často přes 15 %.

Cílem je zjednodušit celní deklarace a schvalování mezinárodních zásilek, zkrátit celkovou dobu přepravy a předejít poplatkům za zdržení. Rychlé celní odbavení je důležité pro efektivní fungování globálního dodavatelského řetězce, dodržování předpisů a včasné doručení. Zpoždění totiž ovlivňují termíny dodávek i spokojenost zákazníků. ProcessMind analyzuje pořadí a dobu činností spojených s celním odbavením v procesu SAP Transportation Management. Odhalí časté překážky, chyby v dokumentaci i konkrétní celní úřady, které odbavení zdržují. Zobrazením průběhu procesu pomáhá najít nedostatky v dodržování pravidel a příležitosti k automatizaci. Zlepšení procesů založená na datech mohou zkrátit dobu celního odbavení o 20–40 %.

Cílem je dosáhnout 100% přesnosti faktur za přepravu a odstranit nesrovnalosti, které vedou ke sporům, zpožděným platbám a náročnému odsouhlasování. Přesná fakturace je důležitá pro správné finanční výkaznictví, efektivní zpracování plateb i dobré vztahy s dopravci. Snižuje administrativní zátěž a zlepšuje cash flow. ProcessMind porovnává plánované a skutečné údaje o zásilkách, včetně sjednaných sazeb, skutečné hmotnosti a poskytnutých služeb, s přijatými fakturami za přepravu. Odhalí odchylky v procesu, které vedou k chybám, například nesprávné zadání údajů nebo neschválené změny služeb v SAP Transportation Management. Pomůže najít příčiny nesrovnalostí a snížit chybovost fakturace o více než 90 %.

Cílem je výrazně zkrátit dobu potřebnou k získání a zpracování dokladů o doručení zboží. Včasné získání POD je důležité pro zahájení fakturace, efektivní řešení sporů o doručení a správné vykázání výnosů. Urychlení tohoto procesu zlepšuje cash flow a plynulost provozu. ProcessMind zobrazuje průběh po doručení a sleduje dobu mezi skutečným doručením zboží a přijetím POD. V SAP Transportation Management odhalí konkrétní předávání práce, ruční kroky nebo omezení systému, která tuto důležitou fázi prodlužují. Analýza zpoždění pomáhá zjednodušit workflow a zkrátit dobu získání POD o 25–50 %, což urychlí fakturaci.

Cílem je omezit změny tras nebo míst určení na poslední chvíli. Tyto změny často zvyšují náklady, způsobují zpoždění a narušují provoz. Méně neplánovaných změn tras zvyšuje předvídatelnost, omezuje výdaje za urgentní logistiku a zlepšuje využití zdrojů v procesu řízení přepravy. ProcessMind analyzuje záznamy událostí zásilek a hledá příčiny neplánovaných změn tras, například pozdní změny objednávek, nepřesné původní plánování nebo nečekaný nedostatek kapacity. Zmapuje odchylky od ideálního průběhu v SAP Transportation Management a pomůže určit, kde zasáhnout. Firmy tak mohou snížit počet změn tras o 15–30 % a zpřesnit plánování.

Cílem je zajistit, aby všichni vybraní dopravci podávali stabilní a spolehlivé výkony a dodržovali sjednané úrovně služeb i standardy kvality. Sjednocení úrovně služeb omezuje rozdíly v termínech doručení, snižuje riziko poškození zboží během přepravy a zvyšuje předvídatelnost dodavatelského řetězce. Pomáhá budovat důvěru a zajistit zákazníkům konzistentní zkušenost. ProcessMind analyzuje data ze SAP Transportation Management a poskytuje přehled o výkonnosti jednotlivých dopravců. Sleduje dodržování termínů doručení, důvody zpoždění i plnění smluvních podmínek. Ukáže rozdíly v úrovni služeb mezi dopravci, abyste mohli určit, kteří partneři zaostávají, a cílenými opatřeními sjednotit kvalitu služeb až o 20 %.

Cílem je omezit zpoždění při prvním vyzvednutí zboží. Jde o důležitý krok v procesu přepravy, jehož zpoždění může ovlivnit celý dodavatelský řetězec. Včasné vyzvednutí umožní navazujícím činnostem, jako je přeprava a doručení, proběhnout podle plánu. To je důležité pro efektivní řízení přepravy. ProcessMind analyzuje dobu od naplánování vyzvednutí po skutečné převzetí zboží a v SAP Transportation Management hledá souvislosti zpoždění s konkrétními místy, dopravci nebo časovými úseky. Zmapuje rozdíly i jejich příčiny a nabídne podklady pro zlepšení plánování a realizace. Firmy tak mohou zvýšit včasnost vyzvednutí o 10–25 %.

Cílem je výrazně omezit expresní a urgentní přepravu, která bývá mnohem dražší než běžná. K tomu je potřeba plánovat dopředu a zajistit efektivní průběh přepravy, aby nevznikaly situace vyžadující urgentní zásilku. Snížení těchto výdajů přímo ovlivňuje náklady na řízení přepravy. ProcessMind najde všechny případy využití expresní přepravy a zpětně sleduje činnosti v procesu SAP Transportation Management, které vedly k její potřebě. Analýza příčin, jako jsou chyby v plánování, zpoždění výroby nebo nečekaná úzká místa, pomáhá omezit expresní přepravu a případně snížit její náklady o 20–40 %.

Cílem je snížit počet i hodnotu reklamací za zboží poškozené nebo ztracené během přepravy. Méně reklamací znamená lepší stav zboží, vyšší spokojenost zákazníků a nižší finanční ztráty i administrativní náklady spojené s náhradami a šetřením.
ProcessMind analyzuje data o událostech spojených s reklamacemi a porovnává je s konkrétními dopravci, trasami, typy obalů nebo činnostmi při manipulaci v procesu SAP Transportation Management. Odhalí častá místa selhání a rizikové úseky cesty zásilky, abyste mohli zavést preventivní opatření a usilovat o snížení počtu reklamací poškozeného zboží o 15–30 %.

Šest kroků ke zlepšení řízení přepravy

1

Stáhněte si šablonu

Co dělat

Získejte specializovanou šablonu Excelu pro data ze SAP Transportation Management. Obsahuje správnou strukturu pro analýzu pomocí process mining.

Proč je to důležité

Správný formát dat zajistí kompatibilitu a přesnou analýzu. Zároveň vytvoří pevný základ pro další zlepšování.

Očekávaný výsledek

Strukturovaná šablona Excelu připravená k vyplnění daty o procesech ze SAP TM.

CO ZÍSKÁTE

Odhalte úzká místa v SAP TM a zvyšte efektivitu

ProcessMind přehledně zobrazí skutečný průběh procesů v SAP Transportation Management. Rychle odhalíte úzká místa, příležitosti ke snížení nákladů i možnosti, jak zvýšit spokojenost zákazníků.
  • Zobrazte si celý průběh procesu v SAP TM
  • Odhalte zpoždění zásilek a úzká místa
  • Najděte skryté příležitosti ke snížení nákladů
  • Zvyšte efektivitu logistiky i spokojenost zákazníků
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

OBVYKLÉ VÝSLEDKY

Konkrétní výsledky se SAP Transportation Management

Organizace využívající SAP Transportation Management mohou díky procesní analytice odhalit zásadní neefektivitu v přepravních procesech. Poznatky podložené daty pomáhají lépe rozhodovat a měřitelně zlepšovat logistický provoz.

0 %
Zrychlení plánování

Zkraťte průměrnou dobu plánování zásilky

Zefektivněte logistický provoz tím, že v plánování zásilek odhalíte a odstraníte úzká místa. Zásilky tak připravíte a odešlete rychleji, zkrátíte dobu vyřízení objednávek a zvýšíte schopnost dodavatelského řetězce reagovat na změny.

0 %
Více včasných dodávek

Zvyšte podíl úspěšně doručených zásilek

Důsledným dodržováním dohodnutých termínů posílíte spokojenost a důvěru zákazníků. Process mining pomáhá určit příčiny zpoždění, takže můžete cíleně zlepšit celkovou výkonnost doručování.

0 %
Snižte náklady na expresní přepravu

Omezte zbytečné expresní zásilky

Získejte přehled o využívání expresní přepravy a najděte příležitosti, jak ji nahradit cenově výhodnější standardní přepravou. Lepší volba přepravy přímo snižuje náklady a přináší úspory.

0 days
Urychlete celní odbavení

Zkraťte průměrnou dobu odbavení

Omezte zpoždění na hranicích zefektivněním celního odbavení. Rychlejší zpracování zkracuje čekání, zvyšuje průchodnost a pomáhá doručit zboží dříve, což usnadňuje fungování mezinárodního dodavatelského řetězce.

0 %
Omezte chyby ve fakturaci

Snižte podíl nesrovnalostí ve fakturaci přepravy

Zvyšte přesnost finančních údajů a omezte nákladné spory tím, že odhalíte a napravíte příčiny nesrovnalostí ve fakturaci přepravy. Zjednodušíte tak platby a posílíte vztahy s dopravci.

0 %
Omezte reklamace poškozeného zboží

Snižte počet reklamací poškozených zásilek

Zlepšete manipulaci se zbožím a kvalitu přepravy tím, že určíte fáze procesu, ve kterých nejčastěji dochází k poškození. Méně reklamací poškozeného zboží znamená nižší náklady a větší důvěru zákazníků.

Výsledky se liší podle složitosti procesu a kvality dat. Uvedené hodnoty odpovídají obvyklým zlepšením zaznamenaným při nasazení.

Doporučená data

Začněte nejdůležitějšími atributy a aktivitami a podle potřeby přidávejte další.
Pracujete se záznamy událostí poprvé? Přečtěte si, jak vytvořit záznam událostí pro process mining.

Atributy

Důležité údaje pro analýzu

Jedinečný identifikátor jedné přepravy zboží, který slouží jako hlavní případ pro analýzu.

Proč je to důležité

Jde o základní identifikátor případu, který propojuje všechny události a datové body s konkrétní přepravní zakázkou. Je nezbytný pro analýzu procesu od začátku do konce.

Název konkrétní obchodní události nebo kroku, který proběhl v přepravním procesu.

Proč je to důležité

Tento atribut určuje jednotlivé kroky přepravního procesu a umožňuje zobrazit a analyzovat průběh zásilky od začátku do konce.

Časové razítko určující, kdy došlo ke konkrétní aktivitě nebo události.

Proč je to důležité

Časové razítko je nezbytné pro chronologické seřazení událostí a výpočet všech ukazatelů výkonnosti, například doby průchodu a včasnosti dodávek.

Časové razítko určující, kdy byla konkrétní aktivita dokončena.

Proč je to důležité

Umožňuje přesně vypočítat dobu zpracování aktivit a odlišit aktivní práci od čekání mezi událostmi.

Název dopravce nebo poskytovatele logistických služeb přiřazeného k zásilce.

Proč je to důležité

Umožňuje porovnat výkonnost různých dopravců, což pomáhá při výběru dopravce a řízení nákladů i úrovně služeb.

Datum a čas doručení požadované zákazníkem nebo uvedené v zákaznické objednávce.

Proč je to důležité

Slouží jako základ pro měření včasnosti doručení, což je důležité KPI pro spokojenost zákazníků a efektivní provoz.

Způsob přepravy zásilky, například silniční, železniční, letecká nebo námořní.

Proč je to důležité

Umožňuje analyzovat náklady, dobu přepravy a odchylky v procesu podle způsobu přepravy. Pomáhá optimalizovat náklady a zjistit, kdy se využívá dražší přeprava.

Celkové vypočtené nebo fakturované náklady na zásilku.

Proč je to důležité

Doplňuje proces o finanční hledisko a umožňuje analyzovat výdaje na přepravu, náklady na zásilku i finanční dopad neefektivního průběhu procesu.

Logická hodnota určující, zda bylo zboží doručeno v požadovaném termínu nebo dříve.

Proč je to důležité

Přímo měří dodržení termínů doručení a zjednodušuje výpočet i zobrazení KPI včasného doručení.

Aktivity

Kroky procesu ke sledování a optimalizaci

Tato aktivita označuje zahájení přepravního procesu, tedy vznik požadavku na přepravu. V SAP TM se obvykle zaznamená vytvořením Forwarding Order (FWO) nebo Order-based Transportation Requirement (OTR).

Proč je to důležité

Jde o hlavní počáteční událost procesu přepravy od začátku do konce. Doba od této aktivity do dokončení plánování je důležitým KPI pro měření efektivity plánování.

Tato aktivita znamená, že požadavky na přepravu byly sloučeny do konkrétního plánu zásilky. Zaznamená se při vytvoření a uložení Freight Order (pro silniční nebo železniční přepravu) nebo Freight Booking (pro námořní či leteckou přepravu), který obsahuje plánovanou trasu a zdroje.

Proč je to důležité

Dokončení tohoto milníku je nezbytné pro zahájení realizace přepravy. Doba od přijetí požadavku do této aktivity je důležitým KPI pro měření efektivity plánování.

Tato aktivita označuje výběr a přiřazení konkrétního poskytovatele přepravních služeb, tedy dopravce, k zásilce. K přiřazení může dojít ručně, automatickým plánováním nebo výběrovým řízením.

Proč je to důležité

Přiřazení dopravce je důležitým krokem před potvrzením a realizací zásilky. Sledování této aktivity pomáhá analyzovat výběr dopravců a zajistit včasnou rezervaci přepravy.

Tato aktivita označuje začátek fyzické přepravy zboží. Zaznamená se, když dopravce oznámí naložení zboží a odjezd z místa odesílatele.

Proč je to důležité

Jde o důležitý milník realizace, který označuje začátek přepravy. Je nezbytný pro sledování včasnosti a poskytování přesných informací o zásilce.

Tato aktivita označuje příjezd zásilky do cílového místa a dokončení fyzické přepravy. Zaznamená se, když dopravce oznámí vyložení zboží v místě příjemce.

Proč je to důležité

Jde o nejdůležitější milník pro měření včasnosti dodávek a spokojenosti zákazníků. Obvykle také spouští fakturaci a finanční vypořádání.

Tato aktivita nastane, když je od dopravce přijato podepsané potvrzení o doručení (POD) a zaznamenáno v systému. Potvrzuje, že příjemce zboží převzal.

Proč je to důležité

Přijetí POD je nezbytnou podmínkou pro fakturaci zákazníkovi a vypořádání přepravních nákladů s dopravcem. Zpoždění v této fázi přímo prodlužuje cyklus od výdaje k inkasu.

Tato aktivita označuje vytvoření dokumentu Freight Settlement Document (FSD), který vypočítává částku k úhradě dopravci za přepravu. Jde o hlavní dokument pro zaúčtování nákladů a kontrolu faktur.

Proč je to důležité

Tím začíná finanční vypořádání přepravního procesu. Analýza doby od doručení po vytvoření vypořádání pomáhá odhalit úzká místa ve finančním zpracování.

Tato aktivita označuje zrušení zásilky po zadání požadavku nebo dokončení plánování. Jde o koncový bod procesu, který nepokračuje k realizaci.

Proč je to důležité

Sledování zrušených zásilek pomáhá odhalit příčiny nedokončených procesů, například změny poptávky zákazníků nebo chyby v plánování. Vysoký podíl zrušení může ukazovat na hlubší problémy ve správě objednávek nebo plánování.

Tato závěrečná aktivita potvrzuje, že dopravce dostal zaplaceno za přepravní služby. Obvykle k ní dojde v propojeném systému ERP poté, co SAP TM obdrží ověřenou fakturu.

Proč je to důležité

Tím se skutečně uzavírá celý životní cyklus přepravy. Aktivita je nezbytná pro měření celkové doby procesu a KPI včasnosti plateb.

Časté dotazy

Nejčastější otázky

Process mining využívá data o událostech z vašeho systému SAP TM k zobrazení skutečného průběhu přepravy. Odhalí úzká místa, neefektivní postupy i nedostatky v dodržování pravidel. Pomáhá najít odchylky od standardních procesů a odhalit příčiny běžných problémů, jako jsou zpoždění nebo překročení nákladů.

Pro process mining potřebujeme záznamy událostí, které obsahují identifikátor případu, obvykle Shipment ID, aktivitu nebo změnu stavu a přesné časové razítko každé události. Tato data se obvykle získávají z příslušných tabulek SAP TM, které sledují přepravní zakázky, přepravní jednotky a jejich stavy v průběhu životního cyklu.

První vizualizace procesů a základní poznatky lze obvykle připravit během několika týdnů od úspěšného získání dat a počátečního nastavení modelu. Podrobnější analýza, určení příčin a konkrétní doporučení obvykle následují během dvou až tří měsíců a vedou k měřitelnému zlepšení.

Ano. Analýza skutečných průběhů a časových razítek ukáže, ve kterých místech procesu vznikají zpoždění vedoucí k expresní přepravě nebo nedodržení termínu dodání. Díky těmto poznatkům založeným na datech lze určit příčiny, například pozdní plánování, nevhodný výběr dopravce nebo neefektivní předávání zásilek.

Základem je zabezpečený přístup k vašemu systému SAP Transportation Management, aby bylo možné získat data. Obvykle se k tomu využívají stávající nástroje nebo konektory SAP pro načtení záznamů událostí. K analýze je také potřeba vhodná platforma pro process mining, ať už provozovaná lokálně, nebo v cloudu.

Vůbec ne. Process mining přináší užitek bez ohledu na velikost nebo složitost přepravní sítě. I v menších a zdánlivě jednoduchých procesech se mohou skrývat neefektivní postupy, které lze odhalit analýzou dat a následně zlepšit.

Kvalitní data jsou výhodou, process mining ale může být účinný i při jejich nedostatcích a pomoci je odhalit. Nekonzistentní data se často projeví jako odchylky v procesu a ukážou, kde je potřeba zlepšit zaznamenávání dat nebo používání systému. Už počáteční analýza může přinést užitečné poznatky a nasměrovat další práci na zlepšení dat.

Ano. Process mining nejen zobrazuje procesy, ale také měří úzká místa, odhaluje odchylky od cílových procesů a pomáhá určit příčiny neefektivity. Na základě těchto poznatků lze připravit konkrétní doporučení podložená daty pro zlepšení procesů, možnosti automatizace a potřebná školení.

Úspěšné projekty process miningu obvykle vyžadují spolupráci několika týmů. Patří mezi ně odborníci na přepravu a logistický provoz, specialisté IT zajišťující získávání dat a přístup k systémům a také týmy zaměřené na zlepšování procesů nebo analytiku, které vyhodnocují výsledky a prosazují změny.

Odstraňte úzká místa v řízení přepravy

Odhalte neefektivitu, optimalizujte trasy a zkraťte dobu průchodu procesem o 30 %.

Začněte se zkušební verzí zdarma

Platební kartu nepotřebujete. Nastavení zabere jen několik minut.