Zlepšete proces od náboru po odchod zaměstnance

Optimalizujte cestu zaměstnance pomocí našeho průvodce v 6 krocích.
Zlepšete proces od náboru po odchod zaměstnance
Pracovní cyklus zaměstnance od nástupu po odchod
Obecný systém

Vyberte proces

Vyberte proces a pokračujte v práci v připojeném pracovním prostoru.

Zlepšete pracovní cyklus zaměstnanců od nástupu po odchod

Neefektivita v životním cyklu zaměstnance může vést k výrazným prodlevám a frustraci. Naše platforma vám pomůže odhalit úzká místa, nedodržování pravidel a opakovanou práci v procesu od náboru po odchod zaměstnance. Analýza dat ukáže, kde můžete zefektivnit provoz a zlepšit zkušenost zaměstnanců.

Stáhněte si naši předpřipravenou datovou šablonu a řešte běžné problémy, abyste dosáhli svých cílů v oblasti efektivity. Postupujte podle našeho plánu zlepšování v šesti krocích a při změnách provozu využijte průvodce datovou šablonou.

Zobrazit podrobný popis

Chcete-li zlepšit pracovní cyklus zaměstnanců, potřebujete rozumět každému kroku, od prvního požadavku na pracovní pozici až po odchod zaměstnance. Proces od nástupu po odchod, označovaný také jako H2R, ovlivňuje efektivitu organizace, shodu s předpisy i spokojenost zaměstnanců. ProcessMind vám poskytne přehled o celém tomto cyklu. Ukáže skutečné pořadí událostí, odchylky od očekávaného průběhu a skrytá úzká místa. Analýzou procesu H2R s Employee ID jako jedinečným identifikátorem případu zjistíte, jak dlouho jednotlivé fáze trvají, kde vznikají zpoždění a jaké zdroje se do nich zapojují. Nezáleží přitom na tom, jaké HR, mzdové nebo jiné systémy používáte. Získáte tak skutečný přehled o provozu v průběhu celého pracovního cyklu zaměstnanců, založený na datech, nikoli na předpokladech.

I organizace s pokročilými HR platformami se často potýkají s neefektivním provozem a problémy se shodou v procesu od nástupu po odchod zaměstnance. Mezi běžné potíže patří dlouhé náborové cykly, nejednotný nástup nových zaměstnanců, zpoždění při změnách pracovního zařazení nebo povýšení a nedostatečně nastavený odchod ze zaměstnání. Příčinou bývají ruční předávání práce, složité schvalovací workflow nebo oddělená data v různých útvarech a systémech. Bez jednotného přehledu se příčiny těchto problémů hledají obtížně. Výsledkem jsou vyšší provozní náklady, rizika spojená s nedodržením předpisů a negativní dopad na motivaci i setrvání zaměstnanců. ProcessMind tyto potíže pomáhá řešit tím, že spojuje data událostí ze všech zdrojových systémů a poskytuje jasný přehled o skutečném průběhu procesů.

ProcessMind vám pomůže zlepšit proces od nástupu po odchod zaměstnance díky přehledným datům a konkrétním poznatkům. Získáte úplný a srozumitelný přehled o pracovním cyklu, od chvíle, kdy vznikne potřeba zaměstnance, až po jeho odchod. Data přitom mohou pocházet z různých systémů, například HRIS, mzdové platformy nebo systému pro řízení vzdělávání. Analýza není vázaná na konkrétní systém a umožní vám:

  • Zvýšit efektivitu a zrychlit procesy: Rychle určete a odstraňte úzká místa, která zpomalují důležité HR workflow při náboru, nástupu, povyšování a odchodu zaměstnanců. Výrazně zkraťte dobu cyklu, zrychlete důležité HR procesy a zvyšte produktivitu organizace díky včasnému přidělování zdrojů a rychlejšímu rozhodování.
  • Zajistit shodu a omezit rizika: Automaticky odhalte odchylky od standardních postupů, interních pravidel a externích předpisů. Včas řešte nedostatky v dodržování pravidel, omezte rizika při auditu a zajistěte jednotný a spravedlivý průběh všech fází pracovního cyklu bez ohledu na zapojeného zaměstnance nebo útvar.
  • Zlepšit zkušenost zaměstnanců: Podívejte se na pracovní cyklus z pohledu zaměstnance. Zefektivněte procesy, které přímo ovlivňují jeho spokojenost, například včasný přístup k potřebným zdrojům, hladký přechod mezi rolemi a rychlé vyřizování dotazů. Pomůžete tak vytvářet příjemnější a vstřícnější pracovní prostředí, které podporuje setrvání zaměstnanců.
  • Rozhodovat se na základě dat: Opřete rozhodování o objektivní data v reálném čase a souhrnné analýzy, ne o jednotlivé zkušenosti nebo odhady. Lépe tak přidělíte zdroje, upravíte HR pravidla a nastavíte pružnější strategii pro pracovní sílu, která odpovídá cílům organizace a podporuje její dlouhodobý rozvoj.

Začít používat ProcessMind ke zlepšení procesu od nástupu po odchod zaměstnance je snadné. Platforma není vázaná na konkrétní systém a dokáže načítat a analyzovat data z libovolné HR platformy, ERP nebo jiného zdrojového systému. Nejprve použijte naši přehlednou datovou šablonu, která vám pomůže připravit záznam událostí a usnadní zahájení práce. Po nahrání dat ProcessMind rychle vytvoří procesní mapy a analytické dashboardy. Díky získaným poznatkům můžete začít zlepšovat pracovní cyklus zaměstnanců.

Od nástupu po odchod zaměstnance Pracovní cyklus zaměstnance Process mining v HR Analytika HR Optimalizace pracovní síly Compliance Efektivita Nástup zaměstnance Odchod zaměstnance H2R Řízení lidského kapitálu HCM Pracovní cyklus zaměstnance

Časté problémy a výzvy

Zjistěte, které výzvy se vás týkají

Zpoždění v náborovém cyklu, od požadavku na pracovní pozici po nabídku, nechávají důležité pozice neobsazené a nejlepší uchazeči mezitím přijmou nabídku od konkurence. Rostou náklady na nábor, stávající týmy jsou více zatížené a klesá produktivita i tempo růstu firmy.

ProcessMind zobrazuje celý průběh náboru na základě dat událostí ze zdrojových systémů. Přesně určí fáze, například schvalování nebo prověřování uchazečů, které způsobují zpoždění. Můžete tak proces zefektivnit, urychlit nábor a rychleji získat vhodné uchazeče.

Nejednotný nebo zdlouhavý nástup znamená, že noví zaměstnanci potřebují více času, než začnou podávat plný výkon. Klesá jejich počáteční zapojení a roste riziko, že brzy odejdou. Špatná první zkušenost, například se zřízením výplaty nebo školením, může negativně ovlivnit jejich dlouhodobou spokojenost a důvěru.

ProcessMind zmapuje každý krok skutečného průběhu nástupu a upozorní na odchylky i zpoždění oproti očekávanému postupu. Díky tomu můžete sjednotit nejefektivnější workflow, zajistit včasné dokončení všech důležitých úkolů a připravit každému novému zaměstnanci hladký začátek.

Vynechané nebo nesprávně seřazené kroky v důležitých HR procesech, například prověřování uchazečů, povinná školení nebo postupy při odchodu zaměstnance, vystavují organizaci značným právním, finančním a bezpečnostním rizikům. Dodržování pravidel v průběhu celého pracovního cyklu zaměstnanců se obtížně sleduje.

ProcessMind odhalí odchylky od předepsaného průběhu procesů analýzou dat událostí z vašich HR systémů. Poskytne úplnou auditní stopu a upozorní na vynechané kroky nebo porušení pravidel. Pomůže vám tak dodržovat předpisy, omezit rizika a zajistit bezpečný průběh pracovního cyklu zaměstnanců.

Vysoká fluktuace zaměstnanců, zejména krátce po nástupu, znamená značnou ztrátu investic do náboru a školení. Pokud organizace neznají příčiny odchodů, jen obtížně zavádějí účinná opatření pro udržení zaměstnanců. Výsledkem je opakovaný a nákladný nábor.

ProcessMind analyzuje celý průběh zaměstnanců, kteří odešli, a porovnává jejich odchod s předchozími událostmi, například se zkušeností při nástupu, zpožděním školení nebo změnou vedoucího. Odhalí tak vzorce a konkrétní místa v procesu, která souvisejí s odchody. Díky tomu můžete cíleně zasáhnout a zlepšit udržení zaměstnanců.

Zpoždění při zpracování interních povýšení nebo změn pracovního zařazení mohou snižovat motivaci výkonných zaměstnanců, vést k frustraci a připravit organizaci o cenné lidi. Složitý proces interní mobility brání kariérnímu rozvoji a zvyšuje nákladnou závislost na náboru zvenčí.

ProcessMind mapuje cestu zaměstnanců při přechodu mezi rolemi a odhaluje zdržení při schvalování nebo administrativních změnách. Ukáže, kde lze interní kariérní postup zjednodušit a urychlit, abyste mohli své nejlepší zaměstnance ocenit, odměnit a udržet.

Zpoždění a rozdíly v průběhu hodnocení pracovního výkonu brání včasné zpětné vazbě, zpomalují rozvoj zaměstnanců a mohou vést k promarněným příležitostem k ocenění nebo sladění cílů. Ovlivňují také angažovanost zaměstnanců, rozvoj talentů a spravedlivé rozhodování o odměňování.

ProcessMind znázorní průběh činností spojených s řízením pracovního výkonu, ukáže délku jednotlivých cyklů a odhalí, kde se hodnocení zpožďují nebo vynechávají. Vaše organizace tak může dodržovat stanovené termíny a zajistit včasnou a jednotnou zpětnou vazbu napříč odděleními.

Neuspořádaný nebo nedokončený proces odchodu zaměstnance může způsobit závažné bezpečnostní nedostatky, nevrácení firemního majetku a porušení předpisů. Tyto mezery přinášejí finanční a právní rizika a zároveň zanechávají u odcházejících zaměstnanců špatný poslední dojem.

ProcessMind sleduje, zda jsou všechny úkoly při odchodu zaměstnance dokončeny včas, od zahájení ukončení pracovního poměru až po jeho uzavření. Odhalí mezery v procesu, například vynechané odebrání přístupových práv, takže můžete zajistit dodržení postupů, snížit rizika a ochránit firemní majetek.

Bez jasného přehledu o celém procesu Hire to Retire založeného na datech organizace jen obtížně hledají příčiny problémů, měří skutečnou výkonnost nebo zavádějí účinná zlepšení. Nedostatek přehlednosti udržuje neefektivní postupy a ztěžuje strategické rozhodování.

ProcessMind propojí data o událostech z vašich HR systémů do jednotné mapy celé cesty zaměstnance. Poskytne objektivní přehled o tom, jak procesy skutečně probíhají, a odhalí úzká místa, opakovanou práci a odchylky, které by jinak zůstaly skryté.

Typické cíle

Určete, jak vypadá úspěch

Dlouhý náborový proces může vést ke ztrátě nejlepších kandidátů a zdržovat provoz. Cílem je najít a odstranit úzká místa v náboru, od zadání požadavku na pracovní pozici až po přijetí nabídky. Díky tomu můžete rychleji získat nové zaměstnance a snížit náklady na neobsazené pozice.

ProcessMind znázorní celý náborový proces z vašeho zdrojového systému a ukáže zdržení při schvalování, plánování pohovorů nebo prověřování kandidátů. Analýza skutečné délky cyklů a odchylek vám pomůže zjednodušit workflow a výrazně zkrátit dobu obsazování důležitých pozic.

Neefektivní zapracování nového zaměstnance oddaluje okamžik, kdy začne naplno pracovat, a může vést k nespokojenosti a odchodu už v počátcích pracovního poměru. Cílem je zjednodušit všechny činnosti spojené s nástupem, aby zaměstnanci co nejdříve získali potřebné vybavení, začlenili se a zapojili do práce týmu.

ProcessMind mapuje všechny kroky při nástupu nového zaměstnance zaznamenané ve vašem systému a odhaluje skrytá zdržení, opakovanou práci i rozdíly v průběhu procesu. Když určíte nejefektivnější postupy, můžete proces sjednotit, zkrátit dobu jeho dokončení a zlepšit celou zkušenost nových zaměstnanců.

Nedodržení interních pravidel a externích předpisů při náboru, zaměstnávání nebo odchodu zaměstnanců vystavuje organizaci značným právním a finančním rizikům. Cílem je zajistit, aby se u každého zaměstnance důsledně a správně provedly všechny povinné kroky související se shodou.

ProcessMind automaticky kontroluje průběh každého pracovního poměru a označí odchylky od požadovaného postupu. Ukáže, kde se povinné kontroly vynechávají nebo zpožďují, abyste mohli prosazovat stanovené postupy, omezit porušování pravidel a připravit se na audit.

Vysoká fluktuace zaměstnanců je nákladná a narušuje provoz, její příčiny však často zůstávají skryté v neefektivních procesech. Cílem je odhalit faktory související s procesy, které přispívají k odchodům zaměstnanců, a umožnit cílená opatření pro jejich udržení.

ProcessMind porovnává procesní data, například zpožděná povýšení, nedostatek zpětné vazby nebo rozdíly v zapracování nových zaměstnanců, s údaji o jejich odchodech. Když tyto souvislosti odhalíte, můžete řešit příčiny fluktuace, zlepšit zkušenost zaměstnanců a ochránit investice do talentů.

Pomalé a složité procesy interního povyšování a změn pracovního zařazení mohou frustrovat výkonné zaměstnance a brzdit rozvoj talentů. Cílem je tyto přechody urychlit, zlepšit udržení zaměstnanců a zvýšit pružnost organizace.

ProcessMind mapuje celý proces povýšení a převedení zaměstnanců a odhaluje úzká místa při schvalování i předávání práce mezi odděleními. Optimalizací těchto workflow můžete vytvořit plynulejší a rychlejší kariérní postup, který pomůže udržet nejlepší zaměstnance motivované a podpoří jejich další rozvoj ve firmě.

Pokud se hodnocení pracovního výkonu v jednotlivých odděleních provádí různě, zaměstnanci nemají stejné podmínky a údaje o jejich výkonu nejsou spolehlivé. Cílem je zajistit včasné a jednotné hodnocení všech zaměstnanců.

ProcessMind znázorní skutečný průběh hodnocení pracovního výkonu a ukáže odchylky od stanovených termínů a postupů. Když zjistíte, kteří vedoucí nebo oddělení pravidla nedodržují, můžete prosazovat osvědčené postupy, zajistit spravedlivý přístup a zlepšit řízení pracovního výkonu.

Špatně řízený odchod zaměstnance může způsobit závažné bezpečnostní nedostatky a problémy se shodou, například kvůli nevrácenému majetku nebo ponechanému přístupu do systémů. Cílem je zajistit, aby každý odchod proběhl včas, úplně a bezpečně a chránil zájmy organizace.

ProcessMind analyzuje cestu od události „Termination Initiated“ po „Offboarding Complete“ a upozorní na vynechané kroky, opakovanou práci a zdržení. Zjednodušením těchto důležitých činností zajistíte jejich správné dokončení, omezíte rizika a ochráníte citlivé firemní zdroje.

Bez jasného přehledu o skutečném průběhu celého procesu Hire to Retire nelze odhalit skrytou neefektivitu, která zvyšuje náklady a snižuje spokojenost zaměstnanců. Cílem je získat úplný obraz provozu HR založený na datech.

ProcessMind automaticky sestaví z dat vašeho systému celý průběh pracovního poměru každého zaměstnance a zobrazí všechny varianty, úzká místa i opakované činnosti. Tento přehled poskytuje základ pro rozhodování podle dat a průběžné zlepšování procesů v celém pracovním poměru.

Šest kroků k optimalizaci procesu Hire to Retire

1

Propojte data

Co dělat

Shromážděte záznamy událostí ze všech relevantních zdrojů dat, včetně HRIS, mzdového systému a vzdělávacích platforem. Získáte tak úplný přehled o průběhu pracovního poměru zaměstnanců.

Proč je to důležité

Sjednocená datová sada poskytne úplný obraz pracovního poměru zaměstnanců a ukáže všechny činnosti i předávání práce mezi odděleními.

Očekávaný výsledek

Úplný záznam událostí připravený k analýze, který spojuje data z různých zdrojů.

CO ZÍSKÁTE

Odhalte, jak vaše procesy skutečně probíhají

ProcessMind ukáže skutečný průběh vašeho provozu a upozorní na neefektivitu a problémy se shodou, které běžné reporty často nezachytí. Získáte přehled založený na datech, který vám pomůže procesy zlepšovat.
  • Zobrazte si skutečný průběh procesu
  • Najděte skrytá úzká místa a prodlevy
  • Snadno sledujte dodržování pravidel procesu
  • Zefektivněte provoz
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

OBVYKLÉ VÝSLEDKY

Vyšší efektivita v průběhu pracovního poměru

Tyto výsledky představují konkrétní zlepšení, kterých organizace dosahují optimalizací procesu Hire to Retire. Process mining odhaluje úzká místa, neefektivitu a nedostatky v dodržování pravidel v celém pracovním poměru zaměstnanců. Organizace pak mohou zjednodušit provoz a zlepšit zkušenost zaměstnanců.

0 % faster
Rychlejší nábor

Kratší doba obsazování volných pozic

Když organizace odhalí a odstraní úzká místa v náboru, může výrazně zkrátit dobu obsazování volných pozic, zvýšit efektivitu provozu a omezit ztráty způsobené neobsazenými místy.

0 % quicker
Rychlejší zapracování

Rychlejší začlenění nových zaměstnanců

Zjednodušení úvodního nastavení a důležitých úkolů při nástupu pomůže novým zaměstnancům dříve začít pracovat a usnadní jejich začlenění do organizace.

0 % more
Důslednější dodržování pravidel

Lepší dodržování zásad a předpisů

Sledujte dodržování předpisů a interních pravidel ve všech fázích pracovního poměru a zajistěte včasné dokončení prověrek, povinných školení i kroků při odchodu zaměstnanců.

0 % reduction
Méně odchodů v počátcích pracovního poměru

Lepší udržení nových zaměstnanců

Najděte a řešte problémy v náboru nebo počáteční podpoře zaměstnanců, které vedou k odchodům během prvních 6 až 12 měsíců. Zlepšíte tak udržení zaměstnanců a snížíte náklady na jejich nahrazení.

0 % less rework
Efektivnější provoz HR

Méně chyb při ručním zadávání a méně opakované práce

Když týmy HR odhalí a napraví časté chyby při zadávání dat, omezí opakovanou práci a sníží počet ručních zásahů. Mohou tak ušetřit náklady na provoz a zlepšit správnost dat.

Výsledky se liší podle složitosti procesu a kvality dat. Uvedené hodnoty odpovídají obvyklým zlepšením zjištěným při zavádění.

Doporučená data

Začněte s nejdůležitějšími atributy a aktivitami. Podle potřeby pak rozsah rozšiřte.
Pracujete se záznamy událostí poprvé? Přečtěte si, jak vytvořit záznam událostí pro process mining.

Atributy

Důležité údaje pro analýzu

Jedinečný identifikátor přidělený každému zaměstnanci. Slouží jako hlavní ID případu pro celý jeho pracovní cyklus v organizaci.

Proč je to důležité

Jde o základní ID případu, které propojuje všechny události v pracovním cyklu zaměstnance. Díky němu lze analyzovat celý průběh od nástupu až po odchod.

Název konkrétní události, úkolu nebo milníku v pracovním cyklu zaměstnance, například „Nabídka přijata“ nebo „Dokončeno hodnocení pracovního výkonu“.

Proč je to důležité

Tento atribut určuje kroky v procesní mapě, která je základem analýzy a vizualizace v process mining.

Přesné datum a čas zaznamenání konkrétní aktivity nebo události v pracovním cyklu.

Proč je to důležité

Toto časové razítko je nezbytné pro správné seřazení událostí a výpočet všech časových ukazatelů výkonnosti, například doby trvání a času mezi kroky.

Časové razítko označující dokončení aktivity s měřitelnou délkou, například onboardingu nebo školení.

Proč je to důležité

Umožňuje přesně vypočítat délku aktivit a odlišit dobu aktivní práce od nečinného čekání v procesu.

Organizační oddělení nebo útvar, do kterého je zaměstnanec zařazen, například obchod, vývoj nebo finance.

Proč je to důležité

Umožňuje rozdělit data do skupin a porovnat výkonnost personálních procesů v různých částech organizace.

Konkrétní název pracovní pozice, role nebo funkce zaměstnance.

Proč je to důležité

Umožňuje podrobně analyzovat rozdíly v procesech podle role, seniority a pracovní oblasti zaměstnance a cíleně je zlepšovat.

Určuje formu pracovního vztahu zaměstnance, například plný úvazek, částečný úvazek, práce na smlouvu nebo stáž.

Proč je to důležité

Umožňuje analyzovat rozdíly v procesech podle formy pracovního vztahu. To je důležité pro zajištění shody a přizpůsobení procesů různým skupinám pracovníků.

Zeměpisné místo, kancelář nebo země, kde zaměstnanec pracuje.

Proč je to důležité

Umožňuje porovnávat procesy v různých regionech, ověřovat shodu s místními předpisy a sledovat výkonnost jednotlivých pracovišť.

Zaznamenaný důvod odchodu zaměstnance z organizace, například dobrovolná výpověď nebo nedobrovolné ukončení pracovního poměru.

Proč je to důležité

Poskytuje důležitý kontext pro analýzu fluktuace. Pomáhá rozlišit dobrovolné a nedobrovolné odchody a hledat jejich příčiny.

Jméno nebo ID uživatele, například personalisty, vedoucího nebo systémového agenta, který provedl nebo zahájil aktivitu.

Proč je to důležité

Určuje, kdo provedl danou činnost. To je důležité při analýze pracovní zátěže, shody, míry automatizace i potřeb školení.

Jedinečný identifikátor pracovního místa nebo požadavku, kterým byl zahájen nábor na danou pozici.

Proč je to důležité

Propojuje všechny činnosti před nástupem zaměstnance a umožňuje podrobně analyzovat nábor i ukazatele, například „Dobu obsazení pozice“.

Aktivity

Kroky procesu ke sledování a optimalizaci

Tato činnost označuje oficiální začátek náboru, kdy vznikne a je schválen požadavek na novou nebo náhradní pracovní pozici. Obvykle se zaznamená jako samostatná událost při uložení a zveřejnění nového požadavku v náborovém modulu.

Proč je to důležité

Jde o hlavní výchozí bod pro měření celkové doby náboru. Analýza doby od zadání požadavku do obsazení pozice pomáhá najít úzká místa v počátečních fázích získávání zaměstnanců.

Označuje oficiální přijetí pracovní nabídky kandidátem a zahajuje přípravu na nástup. Událost se zaznamená při změně stavu přihlášky kandidáta na „Offer Accepted“ nebo „Hired“.

Proč je to důležité

Jde o důležitý bod, který potvrzuje úspěšné přijetí kandidáta. Spouští všechny následující činnosti spojené se zapracováním a přípravou nového zaměstnance.

Při této formální transakci se záznam uchazeče převede na záznam zaměstnance v hlavním HR systému. Událost označuje oficiální datum nástupu a přidělení trvalého ID zaměstnance.

Proč je to důležité

Tato činnost je hlavní událostí, která případ převádí z fáze „Hire“ do fáze „Retire“ v rámci pracovního poměru. Jde o rozhodující začátek zaměstnání pro analýzu délky pracovního poměru a fluktuace.

Důležitý milník označující úspěšné dokončení úvodního kontrolního seznamu nebo workflow pro zapracování. Obvykle to znamená, že jsou hotové všechny požadované dokumenty nového zaměstnance, žádosti o přístup do systémů i úvodní administrativní úkoly.

Proč je to důležité

Tato událost označuje okamžik, kdy je nový zaměstnanec z administrativního hlediska plně začleněn. Analýza doby zapracování pomáhá odhalit neefektivitu, která může ovlivnit počáteční produktivitu a angažovanost.

Označuje jakoukoli změnu pracovní pozice zaměstnance, například povýšení, převedení nebo přechod na rovnocennou pozici. Událost se zaznamenává podle data účinnosti změny pracovních údajů v hlavním HR záznamu zaměstnance.

Proč je to důležité

Tato činnost je důležitá pro analýzu interní mobility, kariérního postupu a rozvoje talentů. Sledování změn pomáhá odhalit zaměstnance s vysokým potenciálem a porozumět změnám v organizaci.

Označuje oficiální začátek procesu odchodu zaměstnance, který spustí výpověď nebo rozhodnutí firmy. Jde o výslovnou událost, která zahajuje následující workflow spojená s odchodem.

Proč je to důležité

Tento okamžik slouží jako výchozí bod pro měření délky procesu odchodu. Včasný a dobře řízený odchod zaměstnance je důležitý pro dodržení pravidel, bezpečnost a předání znalostí.

Označuje konečné a oficiální ukončení pracovního poměru zaměstnance ve firmě, kdy se jeho stav změní na neaktivní. Jde o poslední událost v pracovním poměru a vychází z posledního dne zaměstnání.

Proč je to důležité

Tato činnost představuje jednoznačný konec pracovního poměru zaměstnance. Je důležitá pro přesný výpočet fluktuace, délky zaměstnání a dalších hlavních HR ukazatelů.

Chcete-li získat doporučení dat na míru, vyberte konkrétní proces.

Časté dotazy

Nejčastější otázky

Process mining znázorní skutečný průběh pracovního poměru zaměstnanců a odhalí odchylky, neefektivitu i nedostatky v dodržování pravidel v procesu Hire to Retire. Poskytne poznatky založené na datech, které vám pomohou cíleně zlepšovat procesy, zkrátit dobu náboru, urychlit zapracování a zjednodušit celý pracovní poměr. Díky této analýze můžete zlepšit zkušenost zaměstnanců od nástupu až po odchod.

Potřebujete především záznamy událostí, které obsahují ID zaměstnance jako identifikátor případu, název činnosti popisující jednotlivé kroky a časové razítko každé činnosti. Relevantní data mohou zahrnovat fáze náboru, úkoly při nástupu, hodnocení pracovního výkonu, povýšení a kroky při odchodu. Díky nim získáte úplný přehled o celém pracovním poměru zaměstnance.

Data lze často získat pomocí standardních nástrojů pro tvorbu sestav, vlastních dotazů nebo integrací přes API ve zdrojovém systému. Potřebujete data na úrovni událostí s časovými razítky a jedinečnými identifikátory zaměstnanců. Poté je třeba převést do formátu záznamu událostí vhodného pro analýzu pomocí process mining.

Počáteční nastavení včetně extrakce dat a vytvoření modelu obvykle trvá několik týdnů. Doba závisí na dostupnosti a složitosti dat. Během 4 až 8 týdnů byste měli získat základní mapu procesu a první poznatky o hlavních úzkých místech a odchylkách v procesu od nástupu po odchod. Tyto poznatky vám pomohou určit konkrétní oblasti ke zlepšení.

Ano. Mapa skutečného průběhu procesu ukáže, kde se kroky související se shodou vynechávají nebo zpožďují, a pomůže odhalit vzorce spojené s předčasnými odchody zaměstnanců. Může například ukázat, zda některé postupy při nástupu souvisejí s vyšší fluktuací. Na základě těchto poznatků můžete zavést preventivní opatření, zlepšit udržení zaměstnanců a důsledněji dodržovat předpisy.

Process mining jde nad rámec běžných sestav. Vizuálně mapuje skutečné pořadí událostí a odhaluje, jak procesy opravdu probíhají, včetně skrytých variant a odchylek. Pomáhá zjistit, proč mají ukazatele určité hodnoty, nejen jaké jsou. Díky tomu lépe porozumíte provoznímu průběhu procesu Hire to Retire.

Technické znalosti pro získání dat a počáteční nastavení jsou výhodou, moderní nástroje pro process mining jsou však určené i pro uživatele z byznysu. Mnohé platformy nabízejí přehledné rozhraní a předpřipravené konektory, takže k průběžné analýze nepotřebujete hluboké technické znalosti. Dodavatel nástroje obvykle poskytuje školení, které vám pomůže nástroj používat a správně vyhodnocovat výsledky.

Nesrovnalosti v datech z běžného provozu jsou časté. Nástroje pro process mining proto nabízejí funkce pro přípravu a čištění dat. Úvodní analýza často pomůže odhalit problémy s kvalitou dat ve zdrojovém systému. Díky tomu můžete systematicky zlepšit jejich zaznamenávání a zvýšit celkovou spolehlivost dat.

Zlepšete cestu zaměstnance. Začněte zdarma ještě dnes.

Získejte přehled, zefektivněte procesy a rychle zlepšete zkušenost zaměstnanců.

Začněte bezplatnou zkušební verzi

Bez platební karty • Nastavení za 5 minut