ปรับปรุงการจัดการการขนส่ง

คู่มือ 6 ขั้นตอนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ SAP Transportation Management
ปรับปรุงการจัดการการขนส่ง
การจัดการการขนส่ง
SAP Transportation Management

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้
กระบวนการทั่วไป 1 Order to Cash - การประมวลผลใบสั่งขาย 8 Record to Report การปิดงวด และการกระทบยอด 7 Record to Report สำหรับรายการสมุดรายวัน 7 กระบวนการจัดการการคืนสินค้าและคืนเงิน 7 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: การประมวลผลใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการจัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบสั่งซื้อ 8 กระบวนการตั้งแต่รับคำสั่งซื้อจนถึงรับชำระเงิน: การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 8 กระบวนการรับลูกค้าใหม่ KYC 6 การจัดการการขนส่ง 6 การจัดการการเปลี่ยนแปลง 6 การจัดการคลังสินค้า 6 การจัดการค่าใช้จ่าย 6 การจัดการคำขอบริการ 7 การจัดการคุณภาพ 6 การจัดการปัญหา 6 การจัดการวงจรรายได้ 6 การจัดการสัญญา 6 การจัดการสินค้าคงคลัง 7 การจัดการสินเชื่อและการติดตามหนี้ 7 การจัดการสินไหม 6 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 7 การจัดการเหตุขัดข้อง 6 การบริหารตำแหน่งงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ 4 การบำรุงรักษาสินทรัพย์ 6 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ 6 การประมวลผลการชำระเงิน 7 การประมวลผลการชำระเงินเจ้าหนี้ 7 การประมวลผลเงินเดือน 7 การประมวลผลใบแจ้งหนี้เจ้าหนี้การค้า 7 การเริ่มต้นสินเชื่อ 6 การวางแผนการผลิต 6 การสรรหาและการได้มาซึ่งบุคลากร 6 งานบริการลูกค้า 7 จัดซื้อจนถึงชำระเงิน: ใบขอซื้อ 8 ตั้งแต่ลูกค้าเป้าหมายจนถึงการรับชำระเงิน 7 ลูกหนี้การค้า 7 วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ 6 วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ 8 เส้นทางการดูแลผู้ป่วย 6
ระบบที่ใช้ได้

ปรับปรุง SAP Transportation Management เพื่อส่งสินค้าได้เร็วขึ้นและลดต้นทุน

ความล่าช้าและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดทำให้การปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์ไม่มีประสิทธิภาพ แพลตฟอร์มของเราช่วยให้คุณระบุคอขวด หาสาเหตุของความไม่มีประสิทธิภาพ และปรับปรุงกระบวนการขนส่งทั้งหมด เมื่อเข้าใจความแตกต่างของกระบวนการ คุณจะพบโอกาสที่ซ่อนอยู่ในการลดต้นทุนและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

เหตุใดการปรับปรุงกระบวนการจัดการการขนส่งจึงสำคัญ

ในเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพไม่ใช่แค่งานด้านโลจิสติกส์ แต่เป็นเรื่องสำคัญเชิงกลยุทธ์ องค์กรที่ใช้ SAP Transportation Management ต้องรับมือกับแรงกดดันอยู่เสมอ ทั้งการลดต้นทุน เร่งเวลาจัดส่ง และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ท่ามกลางห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนและเหตุขัดข้องที่คาดไม่ถึง กระบวนการขนส่งที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจทำให้เกิดค่าใช้จ่ายจำนวนมาก ทั้งค่าขนส่งที่สูงขึ้น ค่าปรับจากการส่งมอบล่าช้า และต้นทุนการเก็บสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้น นอกจากค่าใช้จ่ายโดยตรงแล้ว การจัดส่งที่ล่าช้าหรือไม่น่าเชื่อถือยังกระทบความไว้วางใจของลูกค้าและชื่อเสียงของแบรนด์ การมองเห็นผลการดำเนินงานด้านการขนส่งอย่างละเอียด ตั้งแต่รับคำขอจนถึงส่งมอบและชำระเงิน จึงจำเป็นต่อการรักษาความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว.

process mining ช่วยให้เห็นกระบวนการจริงได้ชัดเจนขึ้น

process mining ช่วยให้คุณเข้าใจและปรับปรุงกระบวนการจัดการการขนส่งใน SAP Transportation Management โดยไม่ต้องอาศัยการคาดเดาหรือข้อมูลจากประสบการณ์เฉพาะบุคคล แต่ใช้บันทึกเหตุการณ์จากระบบ SAP เพื่อสร้างภาพลำดับงานจริงตั้งแต่ต้นจนจบของการขนส่งแต่ละรายการ คุณจึงเห็นทุกขั้นตอน ความเบี่ยงเบน และความล่าช้าที่เกิดขึ้นกับการขนส่งแต่ละครั้ง โดยใช้ 'Shipment' เป็นรหัสกรณีหลัก คุณสามารถติดตามกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างแม่นยำ เช่น "Transportation Request Received," "Shipment Planned," "Carrier Selected," "Shipment In Transit," "Customs Cleared," "Goods Delivered" และ "Payment Processed" มุมมองที่ละเอียดและอิงข้อมูลจริงนี้ช่วยให้คุณระบุคอขวด เส้นทางกระบวนการที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และงานที่ต้องทำซ้ำซึ่งทำให้รอบเวลาขนส่งยาวนานและต้นทุนสูงขึ้นได้ ข้อมูลนี้ช่วยให้เห็นเส้นทางจริงของสินค้า ซึ่งรายงานมาตรฐานทั่วไปอาจแสดงให้เห็นไม่ได้.

จุดสำคัญที่ควรปรับปรุงใน SAP Transportation Management

ข้อมูลเชิงลึกจาก process mining ช่วยให้คุณเลือกปรับปรุงจุดต่างๆ ในกระบวนการ SAP Transportation Management ได้อย่างตรงเป้าหมาย:

  • ปรับปรุงประสิทธิภาพผู้ขนส่ง: วิเคราะห์ผลการดำเนินงานจริงของผู้ขนส่งแต่ละราย เพื่อดูว่ารายใดทำให้เกิดความล่าช้า มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม หรือเปลี่ยนเส้นทางจากแผนเป็นประจำ ข้อมูลนี้ช่วยให้เลือกและเจรจากับผู้ขนส่งโดยอิงข้อมูลจริง
  • ทำให้การวางแผนและจองคล่องตัวขึ้น: ค้นหาความไม่มีประสิทธิภาพในช่วง "Shipment Planned" และ "Shipment Booked" เพื่อลดเวลาตั้งแต่รับคำขอจนถึงยืนยันการขนส่ง และลดรอบเวลาขนส่งโดยรวม
  • เร่งการผ่านพิธีการศุลกากร: ตรวจหาสาเหตุที่ทำให้กิจกรรม "Customs Cleared" ล่าช้า เช่น เอกสารไม่ครบหรือขั้นตอนที่ล่าช้า เพื่อเร่งการขนส่งระหว่างประเทศ
  • เพิ่มความน่าเชื่อถือในการส่งมอบ: ติดตามกิจกรรม "Shipment In Transit" และ "Delivery Scheduled" เพื่อจัดการความเสี่ยงที่จะล่าช้าได้ล่วงหน้า และช่วยให้สินค้าถึงปลายทางตรงเวลา
  • เพิ่มความถูกต้องของใบแจ้งค่าขนส่ง: วิเคราะห์ขั้นตอน "Freight Bill Audited" และ "Payment Processed" เพื่อค้นหาความคลาดเคลื่อน ลดข้อผิดพลาด และเร่งการชำระค่าบริการขนส่ง
  • ลดรอบเวลาขนส่ง: มองเห็นกระบวนการทั้งหมดและค้นหาความล่าช้าที่สะสมจากหลายกิจกรรม ซึ่งทำให้การขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบใช้เวลานานขึ้น

ผลลัพธ์ที่วัดได้สำหรับธุรกิจของคุณ

การนำแนวทางปรับปรุงกระบวนการที่อิงข้อมูลเชิงลึกจาก process mining ไปใช้กับ SAP Transportation Management ช่วยให้เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องและวัดผลได้:

  • ลดต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญ: ลดค่าขนส่งและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติการได้ด้วยการเลือกผู้ขนส่งให้เหมาะสม ลดงานที่ต้องทำซ้ำ และเพิ่มความถูกต้องในการเรียกเก็บเงิน
  • เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติการ: กระบวนการที่คล่องตัวช่วยให้วางแผน จอง และส่งมอบได้เร็วขึ้น ลดรอบเวลาขนส่งโดยรวม และใช้ทรัพยากรได้คุ้มค่าขึ้น
  • เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า: การส่งมอบที่ตรงเวลาและเชื่อถือได้ พร้อมการสื่อสารที่ดีขึ้น ช่วยเพิ่มความภักดีของลูกค้าและเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์
  • ปรับปรุงการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการบริหารความเสี่ยง: การมองเห็นความเบี่ยงเบนได้ชัดเจนขึ้นช่วยให้ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและนโยบายภายใน ลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด
  • ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยใช้ข้อมูล: ใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับเครือข่ายโลจิสติกส์ ความร่วมมือกับผู้ขนส่ง และแนวทางการปฏิบัติการ แทนการพึ่งพาความรู้สึก เพื่อปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

เริ่มต้นปรับปรุงการจัดการการขนส่ง

การเริ่มปรับปรุงการจัดการการขนส่งด้วย process mining ใน SAP Transportation Management ทำได้ง่ายกว่าที่เคย คู่มือนี้แนะนำขั้นตอนที่ชัดเจน เพื่อให้คุณใช้ความสามารถด้านการวิเคราะห์ได้โดยไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ด้าน process mining มาก่อน เมื่อเริ่มจากการติดตามการขนส่งและเส้นทางทั้งหมด คุณจะค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริง และเปลี่ยนการปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์ให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ดูวิธีค้นหาและแก้ไขคอขวดสำคัญ ลดต้นทุน และมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าได้ที่นี่ จุดเริ่มต้นสู่กระบวนการจัดการการขนส่งที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าขึ้นอยู่ตรงนี้.

การจัดการการขนส่ง การปรับปรุงโลจิสติกส์ ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน การจัดการค่าขนส่ง ประสิทธิภาพของผู้ขนส่ง ความล่าช้าในการจัดส่ง การปฏิบัติการขนส่ง การลดต้นทุน TMS การจัดการผู้ขนส่ง โลจิสติกส์การขนส่ง

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

ความล่าช้าในช่วงวางแผนตั้งแต่รับคำขอจนถึงการจอง ทำให้ระยะเวลาดำเนินการโดยรวมยาวนานขึ้น ส่งผลต่อกำหนดการส่งมอบและความพึงพอใจของลูกค้า อีกทั้งอาจทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มจากการจัดส่งด่วนในนาทีสุดท้ายใน SAP Transportation Management ความไม่มีประสิทธิภาพเหล่านี้มักซ่อนอยู่ในเวิร์กโฟลว์ที่ซับซ้อน.
ProcessMind แสดงระยะเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรมย่อยของการวางแผนอย่างชัดเจน พร้อมชี้ให้เห็นคอขวดและความแตกต่างในกระบวนการ ช่วยให้องค์กรปรับเวิร์กโฟลว์ให้คล่องตัว ค้นหาสาเหตุของความล่าช้า และจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม เพื่อวางแผนการขนส่งได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นใน Transportation Management.

การขนส่งมักไม่ถึงปลายทางตามวันที่ลูกค้าต้องการ ส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจ อาจมีค่าปรับ และกระทบต่อชื่อเสียง หากไม่มีข้อมูลที่ชัดเจน การระบุจุดที่ทำให้เกิดความล่าช้าในกระบวนการจัดการการขนส่งที่ซับซ้อน โดยเฉพาะใน SAP Transportation Management เป็นเรื่องยาก.
ProcessMind แสดงเส้นทางการขนส่งแต่ละรายการตั้งแต่ต้นจนจบ พร้อมเปรียบเทียบเวลาส่งมอบจริงกับวันที่ลูกค้าต้องการ และชี้กิจกรรม ผู้ขนส่ง หรือเส้นทางที่ทำให้เกิดความล่าช้า ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณปรับปรุงการส่งมอบตรงเวลาและสร้างความไว้วางใจจากลูกค้า.

การเลือกผู้ขนส่งที่ไม่เหมาะกับเส้นทางและรูปแบบการขนส่ง ไม่ว่าจะมีต้นทุนสูงหรือให้บริการไม่น่าเชื่อถือ ล้วนเพิ่มค่าขนส่งโดยตรงและอาจทำให้บริการมีปัญหา การเลือกด้วยตนเองหรือใช้ข้อมูลเก่าจาก SAP Transportation Management มักเป็นสาเหตุของปัญหา.
ProcessMind วิเคราะห์ข้อมูลการขนส่งย้อนหลัง โดยเชื่อมโยงผลการดำเนินงานของผู้ขนส่ง ต้นทุน และเวลาส่งมอบกับข้อมูลเฉพาะ เช่น ต้นทาง ปลายทาง และรูปแบบการขนส่ง วิธีนี้ช่วยให้คุณปรับกลยุทธ์การเลือกผู้ขนส่งใน Transportation Management โดยใช้ข้อมูลจริง เพื่อควบคุมต้นทุนและรักษาคุณภาพบริการ.

ความล่าช้าที่ศุลกากรซึ่งมักเกิดจากเอกสารไม่ครบหรือขั้นตอนที่ไม่มีประสิทธิภาพ อาจทำให้การขนส่งระหว่างประเทศหยุดชะงักเป็นเวลานาน ส่งผลให้ระยะเวลาขนส่งเพิ่มขึ้น ต้นทุนสูงขึ้น และลูกค้าที่รอสินค้าไม่พอใจในการปฏิบัติการ Transportation Management ระหว่างประเทศ.
ProcessMind ติดตามระยะเวลาของกิจกรรม 'Customs Cleared' และค้นหากิจกรรมก่อนหน้าหรือข้อมูลเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการผ่านพิธีการที่ล่าช้า ช่วยค้นหาความเบี่ยงเบนของกระบวนการหรือข้อมูลที่ขาดหาย ซึ่งทำให้เกิดคอขวดที่ศุลกากร เพื่อให้คุณปรับกระบวนการใน SAP Transportation Management ได้ล่วงหน้า.

ความแตกต่างระหว่างค่าขนส่งตามแผนกับใบแจ้งค่าขนส่งที่ตรวจสอบแล้วเป็นสาเหตุที่พบบ่อยของรายได้ที่สูญเสียและภาระงานธุรการ การตรวจสอบความแตกต่างด้วยตนเองใช้เวลานานและเสี่ยงต่อข้อผิดพลาด โดยเฉพาะเมื่อมีปริมาณงานสูงใน Transportation Management.
ProcessMind วิเคราะห์กิจกรรม 'Freight Bill Audited' และ 'Payment Processed' ร่วมกับข้อมูลการขนส่ง เพื่อระบุว่าความแตกต่างเกิดขึ้นที่ใดและเพราะเหตุใด พร้อมแสดงรูปแบบของข้อผิดพลาดในการเรียกเก็บเงิน ช่วยให้ควบคุมต้นทุนได้แม่นยำขึ้นและจัดการงานการเงินใน SAP Transportation Management ได้ราบรื่นขึ้น.

ความล่าช้าในการรับและประมวลผลเอกสาร Proof of Delivery หรือ POD ส่งผลโดยตรงต่อรอบการออกใบแจ้งหนี้และการชำระเงิน ทำให้รอบการเปลี่ยนเงินสดยาวนานขึ้น และอาจสร้างแรงกดดันทางการเงินรวมถึงปัญหาด้านบริการลูกค้าในการปฏิบัติการ Transportation Management.
ProcessMind แสดงเวลาตั้งแต่ 'Goods Delivered' จนถึง 'Proof of Delivery Received' และ 'Payment Processed' พร้อมระบุขั้นตอนหรือแผนกที่ทำให้การยืนยัน POD ล่าช้า ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณปรับกระบวนการเพื่อปิดงานการเงินได้เร็วขึ้นและเพิ่มสภาพคล่องใน SAP Transportation Management.

การต้องวางแผนหรือเปลี่ยนเส้นทางการขนส่งซ้ำหลังจองแล้ว ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่ม ใช้ทรัพยากรไม่คุ้มค่า และรบกวนกระบวนการขั้นถัดไป การระบุสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญต่อความต่อเนื่องในการปฏิบัติการ Transportation Management.
ProcessMind แสดงความเบี่ยงเบนของกระบวนการ โดยชี้กรณีที่กิจกรรม 'Shipment Planned' หรือ 'Shipment Booked' ตามด้วยการวางแผนใหม่ที่ไม่คาดคิด พร้อมระบุสาเหตุที่พบบ่อย เช่น การเปลี่ยนคำสั่งซื้อในนาทีสุดท้ายหรือข้อจำกัดด้านกำลังการขนส่ง เพื่อช่วยให้การปฏิบัติการ SAP Transportation Management มีเสถียรภาพขึ้น.

ผู้ขนส่งที่ส่งมอบไม่ทันเวลาตามที่ตกลง คุณภาพบริการต่ำ หรือเข้ารับสินค้าผิดกำหนดเป็นประจำ ทำให้ลูกค้าไม่พอใจและรบกวนการปฏิบัติงานภายใน หากไม่มีข้อมูลที่ชัดเจน การบริหารและเจรจากับผู้ขนส่งใน Transportation Management เป็นเรื่องยาก.
ProcessMind ติดตามตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของผู้ขนส่งแต่ละรายจากการขนส่งหลายรายการ โดยเปรียบเทียบระยะเวลาจริงของกิจกรรม เช่น 'Goods Picked Up' และ 'Shipment In Transit' กับเกณฑ์ตามแผน ข้อมูลที่เป็นกลางนี้ช่วยให้คุณบริหารความสัมพันธ์กับผู้ขนส่งและระบุคู่ค้าที่ทำผลงานต่ำกว่าเป้าหมายใน SAP Transportation Management.

เมื่อไม่มีการเข้ารับสินค้าตามกำหนด ก็อาจเกิดผลกระทบต่อเนื่อง ทั้งการส่งมอบล่าช้า ค่าเก็บสินค้าเพิ่มขึ้น และความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับผู้รับสินค้าและผู้เกี่ยวข้องภายใน การหาสาเหตุของความล่าช้าใน Transportation Management มักทำได้ยาก.
ProcessMind วิเคราะห์ช่วงเวลาระหว่างกิจกรรม 'Pickup Scheduled' และ 'Goods Picked Up' พร้อมค้นหารูปแบบความล่าช้าตามผู้ขนส่ง สถานที่ต้นทาง หรือช่วงเวลาของวัน ข้อมูลนี้ช่วยแก้ปัญหาความไม่มีประสิทธิภาพ ปรับปรุงการจัดตาราง และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเข้ารับสินค้าใน SAP Transportation Management.

แม้บางครั้งจำเป็นต้องใช้บริการขนส่งด่วน แต่ก็มักถูกใช้เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเมื่อกระบวนการก่อนหน้าขาดประสิทธิภาพ ทำให้ต้นทุนขนส่งสูงขึ้นมาก โดยยังไม่ทราบสาเหตุที่แท้จริงในการปฏิบัติการ Transportation Management.
ProcessMind ระบุการขนส่งที่ใช้บริการด่วนและย้อนดูเส้นทางของกระบวนการ เพื่อค้นหาความล่าช้าหรือความเบี่ยงเบนที่ทำให้ต้องใช้บริการขนส่งราคาสูง ช่วยให้คุณเข้าแทรกแซงได้ล่วงหน้าและป้องกันสถานการณ์ที่มีค่าใช้จ่ายสูงใน SAP Transportation Management.

หากมองไม่เห็นสถานะการขนส่งอย่างครบถ้วนและทันเวลา องค์กรจะรับมือกับเหตุผิดปกติได้ไม่ทันท่วงที แจ้งข้อมูลที่ถูกต้องแก่ลูกค้าได้ยาก และตัดสินใจปรับแผนโลจิสติกส์ได้ไม่เต็มที่ใน Transportation Management.
ProcessMind สร้างภาพเส้นทางการขนส่งทั้งหมด พร้อมแสดงรายละเอียดและเวลาของแต่ละกิจกรรม ทำให้เห็นจุดที่ข้อมูลขาดช่วง คุณจึงติดตามความคืบหน้า ระบุการขนส่งที่หยุดชะงัก และเพิ่มความโปร่งใสตลอดกระบวนการ SAP Transportation Management ได้.

การเรียกร้องค่าสินค้าเสียหายหรือสูญหายระหว่างขนส่งในปริมาณมาก ไม่เพียงทำให้เกิดความสูญเสียทางการเงิน แต่ยังกระทบความไว้วางใจของลูกค้าและเพิ่มภาระงานธุรการในการจัดการปัญหาใน Transportation Management.
ProcessMind ระบุความเบี่ยงเบนในกิจกรรม 'Shipment In Transit' และ 'Goods Delivered' แล้วเชื่อมโยงกับข้อมูล 'Delay Reason' หรือผู้ขนส่ง รูปแบบการขนส่ง และเส้นทางที่มักเกิดก่อนการเรียกร้อง ช่วยให้เห็นจุดเสี่ยงในห่วงโซ่การขนส่งของ SAP Transportation Management.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

เป้าหมายนี้มุ่งลดเวลาตั้งแต่ได้รับคำขอขนส่งจนถึงวางแผนและจองการขนส่งเสร็จสมบูรณ์ การวางแผนที่มีประสิทธิภาพช่วยจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสม ส่งมอบสินค้าได้ตามที่ลูกค้าคาดหวัง และลดภาระงานในการปฏิบัติการ Transportation Management การเร่งขั้นตอนนี้ยังช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานตอบสนองได้เร็วขึ้นและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า.
ProcessMind ใช้ข้อมูลบันทึกเหตุการณ์จาก SAP Transportation Management เพื่อแสดงกระบวนการวางแผนทั้งหมด และระบุกิจกรรมหรือจุดส่งต่องานที่ทำให้เกิดความล่าช้า การวิเคราะห์รอบเวลาและความแตกต่างของการขนส่งแต่ละรายการช่วยค้นหาคอขวด เสนอแนวทางปรับกระบวนการ และประเมินเวลาที่อาจประหยัดได้ องค์กรจึงลดรอบเวลาการวางแผนได้ 20-30%.

เป้าหมายนี้คือการส่งมอบสินค้าให้ทันวันที่ลูกค้าต้องการอย่างสม่ำเสมอ และลดความล่าช้าที่อาจกระทบความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือทำให้เกิดค่าปรับ อัตราการส่งมอบตรงเวลาที่สูงเป็นหัวใจของการจัดการการขนส่งที่มีประสิทธิภาพ เพราะส่งผลโดยตรงต่อความภักดีของลูกค้า ชื่อเสียงของแบรนด์ และความน่าเชื่อถือของห่วงโซ่อุปทานโดยรวม อีกทั้งยังช่วยให้การปฏิบัติการมีมาตรฐานและคาดการณ์ได้.
ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางการขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบ โดยเปรียบเทียบวันที่ส่งมอบจริงกับวันที่ลูกค้าต้องการ และค้นหาสาเหตุของความล่าช้า เช่น ผู้ขนส่ง เส้นทาง หรือการติดค้างที่ศุลกากร เมื่อพบเส้นทางกระบวนการที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและความแตกต่างที่เกิดขึ้น ProcessMind จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ปรับปรุงอัตราการส่งมอบตรงเวลาได้ โดยตั้งเป้าปรับปรุงการปฏิบัติการ SAP Transportation Management ได้ 10-25%.

เป้าหมายนี้มุ่งลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าอย่างมีนัยสำคัญ โดยไม่ลดคุณภาพบริการ การปรับต้นทุนการขนส่งให้เหมาะสมต้องพิจารณาการเลือกผู้ขนส่ง ประสิทธิภาพของเส้นทาง และการเจรจาค่าขนส่ง ซึ่งมีความสำคัญต่อกำไรและการกำหนดราคาที่แข่งขันได้ใน Transportation Management การบรรลุเป้าหมายนี้ส่งผลโดยตรงต่อผลกำไรและผลการดำเนินงานทางการเงิน.
ProcessMind ระบุกรณีที่เลือกผู้ขนส่งไม่เหมาะสม วิเคราะห์ต้นทุนจริงของรูปแบบการขนส่งแต่ละประเภท และชี้โอกาสในการรวมการขนส่งหรือเจรจาค่าขนส่ง เมื่อแสดงรูปแบบกระบวนการที่ทำให้เกิดต้นทุนใน SAP Transportation Management แล้ว ProcessMind จะช่วยค้นหารูปแบบการใช้จ่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้คุณแก้ไขได้ตรงจุดและลดต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งมักลดได้มากกว่า 15%.

เป้าหมายนี้มุ่งปรับขั้นตอนการยื่นใบขนสินค้าและการอนุมัติสำหรับการขนส่งระหว่างประเทศให้คล่องตัวขึ้น เพื่อลดเวลาขนส่งโดยรวมและหลีกเลี่ยงค่าฝากตู้สินค้า การผ่านพิธีการศุลกากรที่รวดเร็วช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก สนับสนุนการปฏิบัติตามข้อกำหนด และป้องกันความล่าช้าที่กระทบกำหนดการส่งมอบและความพึงพอใจของลูกค้าในการจัดการการขนส่งระหว่างประเทศ.
ProcessMind วิเคราะห์ลำดับและระยะเวลาของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผ่านพิธีการศุลกากรในกระบวนการ SAP Transportation Management เพื่อระบุอุปสรรคที่พบบ่อย ข้อผิดพลาดด้านเอกสาร หรือสำนักงานศุลกากรที่ทำให้เกิดความล่าช้า ระบบแสดงลำดับงานเพื่อชี้จุดที่ยังปฏิบัติตามข้อกำหนดไม่ครบและโอกาสในการทำงานอัตโนมัติ องค์กรจึงลดเวลาผ่านพิธีการศุลกากรได้ 20-40% ด้วยการปรับปรุงกระบวนการโดยใช้ข้อมูลจริง.

เป้าหมายคือทำให้ใบแจ้งค่าขนส่งถูกต้อง 100% และขจัดความคลาดเคลื่อนที่ทำให้เกิดข้อโต้แย้ง การชำระเงินล่าช้า และงานกระทบยอด การเรียกเก็บค่าขนส่งอย่างถูกต้องมีความสำคัญต่อความถูกต้องทางการเงิน การประมวลผลการชำระเงินที่มีประสิทธิภาพ และความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขนส่งใน Transportation Management เป้าหมายนี้ช่วยลดภาระงานธุรการและเพิ่มสภาพคล่อง.
ProcessMind เปรียบเทียบข้อมูลการขนส่งตามแผนและข้อมูลจริง รวมถึงอัตราค่าบริการที่ตกลงกัน น้ำหนักจริง และบริการที่ให้ กับใบแจ้งค่าขนส่งที่ได้รับ ระบบค้นหาความเบี่ยงเบนของกระบวนการที่ทำให้เกิดข้อผิดพลาด เช่น การป้อนข้อมูลผิดหรือการเปลี่ยนบริการที่ไม่ได้รับอนุมัติใน SAP Transportation Management ProcessMind ช่วยค้นหาสาเหตุของความคลาดเคลื่อน และลดอัตราข้อผิดพลาดในการเรียกเก็บเงินได้มากกว่า 90%.

เป้าหมายนี้มุ่งลดเวลาที่ใช้ในการรับและประมวลผลเอกสารหลักฐานการส่งมอบหลังจากส่งสินค้าแล้ว การบันทึก POD อย่างรวดเร็วมีความสำคัญต่อการออกใบแจ้งหนี้ให้ทันเวลา การจัดการข้อโต้แย้งเรื่องการส่งมอบอย่างมีประสิทธิภาพ และการรับรู้รายได้ใน Transportation Management การเร่งขั้นตอนนี้ช่วยเพิ่มสภาพคล่องและทำให้การปฏิบัติการคล่องตัวขึ้น.
ProcessMind แสดงลำดับงานหลังส่งมอบ พร้อมติดตามช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบสินค้าจริงกับการได้รับ POD และระบุจุดส่งต่องาน ขั้นตอนที่ทำด้วยตนเอง หรือข้อจำกัดของระบบที่ทำให้ขั้นตอนสำคัญนี้ล่าช้าใน SAP Transportation Management เมื่อวิเคราะห์ความล่าช้าเหล่านี้แล้ว ProcessMind จะช่วยให้องค์กรปรับเวิร์กโฟลว์ให้คล่องตัวและลดเวลารับ POD ได้ 25-50% ส่งผลให้ออกใบแจ้งหนี้ได้เร็วขึ้น.

เป้าหมายนี้มุ่งลดการเปลี่ยนเส้นทางหรือปลายทางของการขนส่งในนาทีสุดท้าย ซึ่งมักทำให้ต้นทุนสูงขึ้น เกิดความล่าช้า และการปฏิบัติงานไม่มีประสิทธิภาพ การลดการเปลี่ยนเส้นทางที่ไม่ได้วางแผนช่วยให้คาดการณ์ได้ดีขึ้น ลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ฉุกเฉิน และใช้ทรัพยากรได้คุ้มค่าขึ้นตลอดกระบวนการ Transportation Management.
ProcessMind วิเคราะห์บันทึกเหตุการณ์การขนส่งเพื่อค้นหารูปแบบและสาเหตุของการเปลี่ยนเส้นทางที่ไม่ได้วางแผน เช่น การเปลี่ยนคำสั่งซื้อที่ล่าช้า การวางแผนเริ่มต้นที่ไม่แม่นยำ หรือข้อจำกัดด้านกำลังการขนส่งที่ไม่คาดคิด เมื่อแสดงความเบี่ยงเบนจากกระบวนการที่ควรเป็นใน SAP Transportation Management แล้ว ProcessMind จะช่วยระบุจุดที่ควรเข้าไปแก้ไข ทำให้ธุรกิจลดการเปลี่ยนเส้นทางได้ 15-30% และวางแผนได้แม่นยำขึ้น.

เป้าหมายนี้มุ่งให้ผู้ขนส่งที่เลือกไว้ทุกรายทำงานได้สม่ำเสมอและเชื่อถือได้ตามข้อตกลงระดับบริการและเกณฑ์คุณภาพที่กำหนด การกำหนดมาตรฐานระดับบริการช่วยลดความแตกต่างของเวลาส่งมอบ ลดความเสียหายระหว่างขนส่ง และทำให้คาดการณ์ห่วงโซ่อุปทานโดยรวมได้ดีขึ้นใน Transportation Management ทั้งยังช่วยสร้างความไว้วางใจและมอบประสบการณ์ที่สม่ำเสมอแก่ลูกค้า.
ProcessMind แสดงผลการดำเนินงานของผู้ขนส่งแต่ละราย โดยวิเคราะห์การส่งมอบตามกำหนด สาเหตุของความล่าช้า และการปฏิบัติตามเงื่อนไขในสัญญาจากข้อมูล SAP Transportation Management ระบบชี้ให้เห็นความแตกต่างของระดับบริการระหว่างผู้ขนส่ง ช่วยให้องค์กรระบุคู่ค้าที่ทำผลงานต่ำกว่าเป้าหมายและกำหนดแนวทางเฉพาะเพื่อยกระดับคุณภาพบริการให้เป็นมาตรฐานได้สูงสุด 20%.

เป้าหมายนี้มุ่งลดความล่าช้าในการเข้ารับสินค้า ซึ่งเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญของการขนส่งและอาจส่งผลต่อเนื่องไปทั่วห่วงโซ่อุปทาน การเข้ารับสินค้าตรงเวลาช่วยให้กิจกรรมถัดไป เช่น การขนส่งระหว่างทางและการส่งมอบ ดำเนินไปตามกำหนด ซึ่งสำคัญต่อประสิทธิภาพโดยรวมของ Transportation Management.
ProcessMind วิเคราะห์ระยะเวลาตั้งแต่กำหนดเวลารับสินค้าจนถึงการเข้ารับสินค้าจริง พร้อมค้นหารูปแบบความล่าช้าที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ ผู้ขนส่ง หรือช่วงเวลาใน SAP Transportation Management เมื่อแสดงความแตกต่างและสาเหตุแล้ว ProcessMind จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ปรับการจัดตารางและการดำเนินงานให้คล่องตัว ช่วยให้ธุรกิจเพิ่มความตรงเวลาของการเข้ารับสินค้าได้ 10-25%.

เป้าหมายนี้มุ่งลดการใช้บริการขนส่งด่วนหรือฉุกเฉิน ซึ่งโดยทั่วไปมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าการขนส่งปกติมาก การลดค่าใช้จ่ายส่วนนี้ต้องอาศัยการวางแผนล่วงหน้าและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ต้องจัดส่งเร่งด่วน และลดต้นทุนใน Transportation Management โดยตรง.
ProcessMind ระบุทุกกรณีที่มีการใช้บริการขนส่งด่วน จากนั้นย้อนดูขั้นตอนก่อนหน้าในกระบวนการ SAP Transportation Management ที่ทำให้ต้องจัดส่งเร่งด่วน การวิเคราะห์สาเหตุ เช่น ข้อผิดพลาดในการวางแผน ความล่าช้าในการผลิต หรือคอขวดที่ไม่คาดคิด ช่วยให้ ProcessMind ลดความจำเป็นในการใช้บริการขนส่งด่วน และอาจลดค่าใช้จ่ายส่วนนี้ได้ 20-40%.

เป้าหมายนี้มุ่งลดจำนวนและมูลค่าการเรียกร้องค่าสินค้าที่เสียหายหรือสูญหายระหว่างขนส่ง การลดการเรียกร้องช่วยรักษาสภาพสินค้า เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และลดความสูญเสียทางการเงินรวมถึงภาระงานธุรการจากการเปลี่ยนสินค้าหรือสอบสวนปัญหาใน Transportation Management.
ProcessMind วิเคราะห์ข้อมูลเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้อง และเชื่อมโยงกับผู้ขนส่ง เส้นทาง ประเภทบรรจุภัณฑ์ หรือกิจกรรมการจัดการสินค้าในกระบวนการ SAP Transportation Management เมื่อระบุจุดที่เกิดปัญหาซ้ำหรือช่วงเส้นทางที่มีความเสี่ยงสูงแล้ว ProcessMind จะให้ข้อมูลเพื่อกำหนดมาตรการป้องกัน โดยตั้งเป้าลดการเรียกร้องค่าสินค้าเสียหายได้ 15-30%.

แนวทางปรับปรุงการจัดการการขนส่ง 6 ขั้นตอน

1

ดาวน์โหลดเทมเพลต

สิ่งที่ต้องทำ

ดาวน์โหลดเทมเพลต Excel ที่จัดทำขึ้นสำหรับข้อมูล SAP Transportation Management โดยเฉพาะ เทมเพลตนี้มีโครงสร้างที่เหมาะสมสำหรับการวิเคราะห์ process mining.

เหตุผลที่สำคัญ

การเริ่มต้นด้วยรูปแบบข้อมูลที่ถูกต้องช่วยให้ใช้งานร่วมกันได้และวิเคราะห์ได้แม่นยำ พร้อมวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

เทมเพลต Excel ที่จัดโครงสร้างไว้พร้อมกรอกข้อมูลกระบวนการจาก SAP TM.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นหาคอขวดใน SAP TM และเพิ่มประสิทธิภาพ

ProcessMind แสดงให้เห็นภาพการทำงานจริงของกระบวนการ SAP Transportation Management ผ่านภาพข้อมูลที่เข้าใจง่าย คุณจึงค้นหาคอขวด โอกาสลดต้นทุน และแนวทางเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้ทันที.
  • ดูภาพรวมการไหลของกระบวนการ SAP TM ทั้งหมด
  • ค้นหาความล่าช้าและคอขวดในการขนส่ง
  • ค้นหาโอกาสลดต้นทุนที่ซ่อนอยู่
  • เพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์และความพึงพอใจ
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบได้ทั่วไป

ผลลัพธ์ที่วัดได้จาก SAP Transportation Management

องค์กรที่ใช้ SAP Transportation Management สามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกด้านกระบวนการเพื่อค้นหาจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพในกระบวนการขนส่ง ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้ตัดสินใจโดยมีหลักฐานรองรับ และปรับปรุงการปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์ได้อย่างวัดผล.

0 %
วางแผนได้เร็วขึ้น

ลดเวลาเฉลี่ยในการวางแผนการขนส่ง

ปรับปรุงการปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์ด้วยการค้นหาและขจัดคอขวดในขั้นตอนวางแผนการขนส่ง ช่วยให้เตรียมและจัดส่งสินค้าได้เร็วขึ้น เมื่อทำงานได้มีประสิทธิภาพขึ้น ก็จะจัดส่งคำสั่งซื้อได้เร็วและตอบสนองต่อความต้องการในห่วงโซ่อุปทานได้ดีขึ้น.

0 %
เพิ่มการส่งมอบตรงเวลา

เพิ่มสัดส่วนการส่งมอบสำเร็จ

สร้างความพึงพอใจและความไว้วางใจจากลูกค้าด้วยการส่งมอบตามกำหนดอย่างสม่ำเสมอ process mining ช่วยค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของความล่าช้า เพื่อให้คุณแก้ไขได้ตรงจุดและยกระดับผลการส่งมอบโดยรวม.

0 %
ลดค่าใช้จ่ายด้านการขนส่งด่วน

ลดการจัดส่งด่วนที่ไม่จำเป็น

เห็นภาพการใช้บริการขนส่งด่วนได้ชัดเจน และค้นหาโอกาสเปลี่ยนไปใช้บริการขนส่งมาตรฐานที่ประหยัดกว่า การเลือกวิธีขนส่งให้เหมาะสมช่วยลดต้นทุนและเพิ่มผลประกอบการได้โดยตรง.

0 days
เร่งการผ่านพิธีการศุลกากร

ลดระยะเวลาเฉลี่ยในการผ่านพิธีการศุลกากร

ลดความล่าช้าที่ด่านชายแดนด้วยการปรับปรุงกิจกรรมด้านพิธีการศุลกากร การดำเนินการที่เร็วขึ้นช่วยลดเวลารอ เพิ่มปริมาณงานที่ดำเนินการได้ และทำให้สินค้าไปถึงปลายทางเร็วขึ้น ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกดำเนินไปได้คล่องตัวขึ้น.

0 %
ลดข้อผิดพลาดในการเรียกเก็บเงิน

ลดอัตราความคลาดเคลื่อนในใบแจ้งค่าขนส่ง

เพิ่มความถูกต้องทางการเงินและลดข้อโต้แย้งที่มีค่าใช้จ่ายสูง ด้วยการค้นหาและแก้ไขสาเหตุของความคลาดเคลื่อนในใบแจ้งค่าขนส่ง ช่วยให้การชำระเงินราบรื่นขึ้นและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ขนส่ง.

0 %
ลดการเคลมสินค้าเสียหาย

ลดจำนวนการเคลมสินค้าที่เสียหายระหว่างขนส่ง

ยกระดับการจัดการสินค้าและคุณภาพระหว่างขนส่ง ด้วยการระบุขั้นตอนที่มักเกิดความเสียหาย การลดการเคลมสินค้าเสียหายช่วยประหยัดต้นทุนและเพิ่มความไว้วางใจจากลูกค้าโดยตรง.

ผลลัพธ์แตกต่างกันตามความซับซ้อนของกระบวนการและคุณภาพข้อมูล ตัวเลขเหล่านี้แสดงระดับการปรับปรุงที่พบได้โดยทั่วไปจากการนำระบบไปใช้.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามความจำเป็น.
เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะของการเคลื่อนย้ายสินค้าแต่ละครั้ง ซึ่งใช้เป็นเคสหลักในการวิเคราะห์.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือรหัสระบุเคสหลักที่เชื่อมโยงเหตุการณ์และข้อมูลทั้งหมดกับคำสั่งขนส่งรายการหนึ่ง ซึ่งจำเป็นต่อการวิเคราะห์กระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ.

ชื่อของเหตุการณ์ทางธุรกิจหรือขั้นตอนหนึ่งที่เกิดขึ้นในกระบวนการขนส่ง.

เหตุผลที่สำคัญ

คุณลักษณะนี้ระบุขั้นตอนในกระบวนการขนส่ง เพื่อแสดงภาพและวิเคราะห์เส้นทางการขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบ.

เวลาที่ระบุว่าเกิดกิจกรรมหรือเหตุการณ์หนึ่งขึ้นเมื่อใด.

เหตุผลที่สำคัญ

เวลานี้จำเป็นต่อการเรียงเหตุการณ์ตามลำดับเวลาและคำนวณตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน เช่น ระยะเวลาดำเนินการและการส่งมอบตรงเวลา.

เวลาที่ระบุว่ากิจกรรมหนึ่งเสร็จสิ้นเมื่อใด.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยคำนวณเวลาที่ใช้ดำเนินกิจกรรมได้อย่างแม่นยำ และแยกเวลาทำงานจริงออกจากเวลาระหว่างรอเหตุการณ์ถัดไป.

ชื่อบริษัทขนส่งหรือผู้ให้บริการโลจิสติกส์ที่ได้รับมอบหมายให้ขนส่งสินค้า.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยเปรียบเทียบผลการดำเนินงานของผู้ขนส่งแต่ละราย ซึ่งเป็นข้อมูลสำคัญในการเลือกผู้ขนส่งและปรับต้นทุนกับระดับการบริการให้เหมาะสม.

วันที่และเวลาที่ลูกค้าต้องการให้ส่งมอบ หรือวันที่ระบุไว้ในใบสั่งขาย.

เหตุผลที่สำคัญ

ใช้เป็นเกณฑ์ตั้งต้นในการวัดผลการส่งมอบตรงเวลา ซึ่งเป็น KPI สำคัญต่อความพึงพอใจของลูกค้าและประสิทธิภาพการปฏิบัติการ.

วิธีขนส่งสินค้าที่ใช้ เช่น ทางถนน ทางรถไฟ ทางอากาศ หรือทางทะเล.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ความแตกต่างด้านต้นทุน เวลา และกระบวนการตามรูปแบบการขนส่ง ซึ่งจำเป็นต่อการควบคุมต้นทุนและระบุการใช้บริการขนส่งราคาสูง.

ต้นทุนรวมที่คำนวณหรือเรียกเก็บสำหรับการขนส่ง.

เหตุผลที่สำคัญ

เพิ่มมิติด้านการเงินในการวิเคราะห์กระบวนการ ช่วยวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายด้านการขนส่ง ต้นทุนต่อรายการ และผลกระทบทางการเงินจากความไม่มีประสิทธิภาพของกระบวนการ.

ค่าบูลีนที่ระบุว่าส่งมอบสินค้าภายในหรือก่อนวันที่ต้องการให้ส่งมอบหรือไม่.

เหตุผลที่สำคัญ

วัดการทำตามกำหนดส่งมอบโดยตรง ช่วยให้คำนวณและแสดง KPI การส่งมอบตรงเวลาที่สำคัญได้ง่ายขึ้น.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการขนส่ง โดยหมายถึงการสร้างความต้องการด้านการขนส่ง ใน SAP TM มักบันทึกเหตุการณ์นี้เมื่อสร้าง Forwarding Order (FWO) หรือ Order-based Transportation Requirement (OTR).

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือเหตุการณ์เริ่มต้นหลักของกระบวนการขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบ การวิเคราะห์เวลาตั้งแต่กิจกรรมนี้จนถึงการวางแผนเสร็จสิ้นมีความสำคัญต่อการวัดประสิทธิภาพการวางแผน.

กิจกรรมนี้หมายถึงการรวบรวมความต้องการด้านการขนส่งเป็นแผนการขนส่งที่ชัดเจน โดยบันทึกเมื่อสร้างและบันทึก Freight Order (สำหรับทางถนนหรือทางรถไฟ) หรือ Freight Booking (สำหรับทางทะเลหรือทางอากาศ) ซึ่งระบุเส้นทางและทรัพยากรที่วางแผนไว้.

เหตุผลที่สำคัญ

การทำขั้นตอนสำคัญนี้ให้เสร็จเป็นสิ่งจำเป็นก่อนเริ่มปฏิบัติการด้านโลจิสติกส์ ระยะเวลาตั้งแต่ได้รับคำขอจนถึงกิจกรรมนี้เป็น KPI สำคัญในการวัดประสิทธิภาพการวางแผน.

กิจกรรมนี้หมายถึงการเลือกและกำหนดผู้ให้บริการขนส่งหรือผู้ขนส่งรายใดรายหนึ่งให้กับการขนส่ง ซึ่งอาจเกิดจากการกำหนดด้วยตนเอง การวางแผนอัตโนมัติ หรือกระบวนการเสนอราคา.

เหตุผลที่สำคัญ

การกำหนดผู้ขนส่งเป็นขั้นตอนสำคัญก่อนยืนยันและดำเนินการขนส่ง การติดตามขั้นตอนนี้ช่วยวิเคราะห์กระบวนการเลือกผู้ขนส่งและตรวจสอบว่าการจองเสร็จทันเวลาหรือไม่.

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการขนส่งสินค้าจริง โดยบันทึกเมื่อผู้ขนส่งแจ้งว่าโหลดสินค้าแล้วและออกจากสถานที่ของผู้ส่งสินค้า.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือขั้นตอนสำคัญในการดำเนินงาน ซึ่งหมายถึงการเริ่มช่วงที่สินค้าอยู่ระหว่างขนส่ง การติดตามขั้นตอนนี้มีความสำคัญต่อการวัดผลการส่งมอบตรงเวลาและการแสดงสถานะการขนส่งอย่างถูกต้อง.

กิจกรรมนี้หมายถึงการขนส่งถึงปลายทางและการขนส่งสินค้าจริงเสร็จสิ้น โดยบันทึกเมื่อผู้ขนส่งแจ้งว่าสินค้าถูกขนลงที่สถานที่ของผู้รับสินค้าแล้ว.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือขั้นตอนสำคัญที่สุดในการวัดผลการส่งมอบตรงเวลาและความพึงพอใจของลูกค้า โดยทั่วไปยังเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการออกใบแจ้งหนี้และชำระบัญชีด้วย.

กิจกรรมนี้เกิดขึ้นเมื่อได้รับเอกสาร Proof of Delivery (POD) ที่ลงนามแล้วจากผู้ขนส่ง และบันทึกเอกสารในระบบ เพื่อยืนยันว่าผู้รับยอมรับสินค้าแล้ว.

เหตุผลที่สำคัญ

การได้รับ POD เป็นเงื่อนไขสำคัญก่อนออกใบแจ้งหนี้ให้ลูกค้าและชำระค่าขนส่งให้ผู้ขนส่ง หากล่าช้า วงจรเงินสดตั้งแต่จ่ายจนได้รับเงินคืนจะได้รับผลกระทบโดยตรง.

กิจกรรมนี้หมายถึงการสร้าง Freight Settlement Document (FSD) ซึ่งใช้คำนวณค่าขนส่งที่ต้องจ่ายให้ผู้ขนส่ง เอกสารนี้เป็นเอกสารหลักสำหรับการตั้งค้างจ่ายและตรวจสอบใบแจ้งหนี้.

เหตุผลที่สำคัญ

ขั้นตอนนี้เป็นจุดเริ่มต้นของช่วงชำระบัญชีทางการเงินในกระบวนการขนส่ง การวิเคราะห์เวลาตั้งแต่ส่งมอบจนถึงสร้างเอกสารชำระบัญชีช่วยค้นหาคอขวดในการดำเนินงานด้านการเงิน.

กิจกรรมนี้หมายถึงการยกเลิกการขนส่งหลังจากได้รับคำขอหรือวางแผนแล้ว และเป็นจุดสิ้นสุดของกระบวนการที่ไม่ได้ดำเนินการขนส่งต่อ.

เหตุผลที่สำคัญ

การติดตามการยกเลิกช่วยค้นหาสาเหตุที่ทำให้กระบวนการไม่สำเร็จ เช่น ความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนหรือวางแผนผิดพลาด หากอัตราการยกเลิกสูง อาจบ่งชี้ถึงปัญหาพื้นฐานในการจัดการคำสั่งซื้อหรือการวางแผน.

กิจกรรมสุดท้ายนี้ยืนยันว่าผู้ขนส่งได้รับเงินค่าบริการขนส่งแล้ว โดยทั่วไปเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นในระบบ ERP ที่เชื่อมต่อ หลังได้รับใบแจ้งหนี้ที่ตรวจสอบแล้วจาก SAP TM.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือจุดสิ้นสุดที่แท้จริงของวงจรการขนส่งตั้งแต่ต้นจนจบ การติดตามขั้นตอนนี้จำเป็นต่อการวัดระยะเวลากระบวนการโดยรวมและ KPI การชำระเงินตรงเวลา.

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่พบบ่อย

Process mining ใช้ข้อมูลเหตุการณ์จาก SAP TM เพื่อแสดงเส้นทางการขนส่งที่เกิดขึ้นจริง ทำให้เห็นคอขวด จุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ และช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด ทั้งยังช่วยตรวจหาความเบี่ยงเบนจากกระบวนการมาตรฐานและค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาที่พบบ่อย เช่น ความล่าช้าหรือต้นทุนเกินกำหนด.

การทำ process mining ต้องใช้บันทึกเหตุการณ์ที่มีรหัสระบุเคส ซึ่งโดยทั่วไปคือ Shipment ID ชื่อกิจกรรมหรือสถานะที่เปลี่ยนไป และเวลาที่เกิดเหตุการณ์อย่างแม่นยำ โดยปกติดึงข้อมูลจากตาราง SAP TM ที่เกี่ยวข้องกับ Freight Order, Freight Unit และสถานะต่างๆ ตลอดวงจรการทำงาน.

โดยทั่วไปจะสร้างภาพกระบวนการเบื้องต้นและเห็นข้อมูลเชิงลึกในภาพรวมได้ภายในไม่กี่สัปดาห์ หลังดึงข้อมูลสำเร็จและตั้งค่าโมเดลเบื้องต้นแล้ว ส่วนการวิเคราะห์เชิงลึก การค้นหาสาเหตุที่แท้จริง และข้อเสนอแนะที่นำไปใช้ได้ มักตามมาภายใน 2 ถึง 3 เดือน และนำไปสู่การปรับปรุงที่วัดผลได้.

ได้ การวิเคราะห์เส้นทางการทำงานและเวลาที่เกิดเหตุการณ์จริงช่วยระบุจุดที่ทำให้เกิดความล่าช้า ซึ่งอาจนำไปสู่การใช้บริการขนส่งด่วนหรือส่งสินค้าไม่ทันกำหนด ข้อมูลนี้ช่วยชี้สาเหตุได้ตรงจุด เช่น การวางแผนล่าช้า การเลือกผู้ขนส่งที่ไม่เหมาะสม หรือการส่งต่องานที่ไม่มีประสิทธิภาพ.

สิ่งสำคัญคือการเข้าถึงระบบ SAP Transportation Management อย่างปลอดภัยเพื่อดึงข้อมูล โดยทั่วไปจะใช้เครื่องมือหรือคอนเน็กเตอร์ของ SAP ที่มีอยู่เพื่อดึงบันทึกเหตุการณ์ นอกจากนี้ยังต้องมีแพลตฟอร์ม process mining ที่เหมาะสม ไม่ว่าจะติดตั้งในองค์กรหรือใช้งานบนคลาวด์ เพื่อวิเคราะห์ข้อมูล.

ไม่จำเป็น process mining ช่วยสร้างประโยชน์ได้ไม่ว่าเครือข่ายการขนส่งของคุณจะมีขนาดหรือความซับซ้อนเพียงใด แม้แต่กระบวนการขนาดเล็กที่ดูตรงไปตรงมา ก็อาจมีจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพซ่อนอยู่ การวิเคราะห์ข้อมูลช่วยค้นหาและปรับปรุงจุดเหล่านี้ให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีขึ้น.

แม้ข้อมูลคุณภาพสูงจะเป็นประโยชน์ แต่ process mining ก็ยังใช้ได้ผลดี และยังช่วยตรวจพบปัญหาคุณภาพข้อมูลได้ด้วย ข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกันมักปรากฏเป็นความเบี่ยงเบนของกระบวนการ ซึ่งช่วยชี้จุดที่ควรปรับปรุงการบันทึกข้อมูลหรือการใช้งานระบบ การวิเคราะห์เบื้องต้นยังให้ประโยชน์และช่วยกำหนดแนวทางปรับปรุงข้อมูลได้.

ได้ process mining ไม่ได้หยุดแค่การแสดงภาพ แต่ยังวัดคอขวดด้านประสิทธิภาพ ระบุช่องว่างเมื่อเทียบกับกระบวนการที่ควรเป็น และค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้นำไปสู่ข้อเสนอแนะที่มีข้อมูลรองรับและนำไปใช้ปรับปรุงกระบวนการได้ รวมถึงช่วยระบุโอกาสในการทำงานอัตโนมัติและความต้องการด้านการฝึกอบรม.

โครงการ process mining ที่ประสบความสำเร็จมักอาศัยความร่วมมือจากหลายทีม ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจจากทีมปฏิบัติการขนส่งและโลจิสติกส์ ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ที่ดูแลการดึงข้อมูลและการเข้าถึงระบบ รวมถึงทีมปรับปรุงกระบวนการหรือทีมวิเคราะห์ข้อมูลที่ช่วยแปลผลและผลักดันการเปลี่ยนแปลง.

เริ่มแก้คอขวดในการจัดการการขนส่งวันนี้

ค้นหาจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพ ปรับเส้นทาง และลดระยะเวลาดำเนินการได้ 30%.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ตั้งค่าเสร็จภายในไม่กี่นาที.