> การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง > วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ

ปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงออกจากองค์กร

ยกระดับประสบการณ์ของพนักงานด้วยคู่มือ 6 ขั้นตอน.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูล

ปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงออกจากองค์กร

วงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ

ระบบทั่วไป

เลือกกระบวนการ

เลือกกระบวนการเพื่อทำงานต่อในพื้นที่ทำงานที่เชื่อมต่อไว้.

กระบวนการที่ใช้ได้

ระบบที่ใช้ได้

ความท้าทาย(8)เป้าหมาย(8)6 ขั้นตอน ดูตัวอย่าง ผลลัพธ์ข้อมูล คำถามที่พบบ่อย(5)

ปรับปรุงวงจรชีวิตพนักงาน ตั้งแต่เริ่มงานจนถึงเกษียณ

ความไม่มีประสิทธิภาพในวงจรชีวิตพนักงานอาจทำให้เกิดความล่าช้าและความไม่พอใจ ProcessMind ช่วยให้คุณค้นหาคอขวด การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และงานที่ต้องทำซ้ำในกระบวนการตั้งแต่รับพนักงานจนพ้นสภาพ เมื่อวิเคราะห์ข้อมูลแล้ว คุณจะเห็นจุดที่ปรับการปฏิบัติงานให้คล่องตัวขึ้นและยกระดับประสบการณ์ของพนักงานได้.

ดาวน์โหลดเทมเพลตข้อมูลที่ตั้งค่าไว้ล่วงหน้า แล้วจัดการความท้าทายที่พบบ่อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ ทำตามแผนปรับปรุง 6 ขั้นตอน และดูคู่มือเทมเพลตข้อมูลเพื่อยกระดับการปฏิบัติการของคุณ.

แสดงคำอธิบายโดยละเอียด

การปรับปรุงเส้นทางการทำงานของพนักงานเริ่มจากการทำความเข้าใจทุกขั้นตอน ตั้งแต่การขออัตรากำลังครั้งแรกจนถึงการออกจากงาน กระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณ หรือ H2R เป็นวงจรชีวิตสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และความพึงพอใจของพนักงาน ProcessMind ช่วยให้เห็นข้อมูลเชิงลึกตลอดเส้นทางนี้ ทั้งลำดับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ความแตกต่างจากเส้นทางที่ควรเป็น และคอขวดที่ซ่อนอยู่ เมื่อวิเคราะห์กระบวนการ H2R โดยใช้ Employee ID เป็นรหัสเคสเฉพาะ คุณจะเห็นได้ว่าแต่ละขั้นตอนใช้เวลานานเท่าใด เกิดความล่าช้าตรงไหน และเกี่ยวข้องกับทรัพยากรใดบ้าง ไม่ว่าจะใช้ระบบ HR ระบบเงินเดือน หรือระบบอื่นใด มุมมองตั้งแต่ต้นจนจบนี้ช่วยให้เห็นการทำงานจริงตลอดวงจรชีวิตพนักงาน โดยอาศัยข้อมูลแทนการคาดเดา

แม้องค์กรจะใช้แพลตฟอร์ม HR ที่มีความสามารถสูง ก็ยังพบปัญหาประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดในกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณอยู่บ่อยครั้ง ปัญหาที่พบได้แก่ รอบการจ้างงานที่ยืดเยื้อ ประสบการณ์เริ่มงานที่ไม่สม่ำเสมอ ความล่าช้าในการเปลี่ยนบทบาทหรือเลื่อนตำแหน่ง และขั้นตอนการออกจากงานที่ยังไม่มีประสิทธิภาพ สาเหตุมักมาจากการส่งต่องานด้วยมือ เวิร์กโฟลว์อนุมัติที่ซับซ้อน หรือข้อมูลที่แยกอยู่คนละระบบและแผนก หากไม่มีมุมมองเดียวกัน ก็ยากที่จะระบุต้นเหตุ ส่งผลให้ต้นทุนการปฏิบัติการสูงขึ้น เสี่ยงต่อการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และกระทบขวัญกำลังใจและการรักษาพนักงาน ProcessMind ช่วยแก้ปัญหานี้ด้วยการรวมข้อมูลเหตุการณ์จากระบบต้นทางทั้งหมด เพื่อแสดงภาพที่ชัดเจนว่ากระบวนการทำงานจริงอย่างไร

ProcessMind ช่วยให้คุณปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณได้ด้วยข้อมูลที่ชัดเจนและนำไปใช้ได้จริง คุณจะเห็นเส้นทางการทำงานของพนักงานทั้งหมดอย่างโปร่งใส ตั้งแต่เริ่มมีความต้องการจนถึงวันที่พนักงานออกจากองค์กร แม้ข้อมูลจะมาจากหลายระบบ เช่น HRIS ระบบเงินเดือน หรือแพลตฟอร์มจัดการการเรียนรู้ การวิเคราะห์นี้ใช้ได้กับทุกระบบ และช่วยให้คุณ:

เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็ว: ระบุและแก้คอขวดที่ทำให้เวิร์กโฟลว์ HR สำคัญล่าช้าได้อย่างรวดเร็ว ทั้งการจ้างงาน การเริ่มงาน การเลื่อนตำแหน่ง และการออกจากงาน ลดระยะเวลาของกระบวนการ เร่งการปฏิบัติการด้าน HR ที่สำคัญ และเพิ่มผลิตภาพโดยรวมขององค์กร ด้วยการจัดสรรทรัพยากรและตัดสินใจได้ทันเวลา
ปฏิบัติตามข้อกำหนดและลดความเสี่ยง: ตรวจพบและแจ้งเตือนเมื่อกระบวนการเบี่ยงเบนจากขั้นตอนปฏิบัติงานมาตรฐาน นโยบายภายใน และข้อกำหนดภายนอก แก้ไขช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดล่วงหน้า ลดความเสี่ยงในการตรวจสอบ และทำให้ทุกขั้นตอนในวงจรชีวิตพนักงานดำเนินไปอย่างสม่ำเสมอและเป็นธรรม ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับบุคคลหรือแผนกใด
ยกระดับประสบการณ์พนักงาน: ทำความเข้าใจเส้นทางการทำงานจากมุมมองของพนักงาน ปรับปรุงกระบวนการที่ส่งผลโดยตรงต่อความพึงพอใจ เช่น การเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นได้ทันเวลา การเปลี่ยนบทบาทอย่างราบรื่น และการจัดการข้อซักถามอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี มีส่วนร่วม และสนับสนุนพนักงาน ซึ่งช่วยเพิ่มอัตราการรักษาพนักงาน
ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จากข้อมูล: ใช้ข้อมูลจริงแทนคำบอกเล่าหรือความรู้สึก ด้วยข้อมูลที่เป็นกลางและทันเวลา พร้อมการวิเคราะห์ที่ครบถ้วน คุณจะตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลเพื่อจัดสรรทรัพยากร ปรับนโยบาย HR และวางแผนกำลังคนให้คล่องตัวและตอบสนองได้ดีขึ้น สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กรและรองรับการเติบโตในระยะยาว

เริ่มใช้ ProcessMind เพื่อปรับปรุงกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนเกษียณได้ง่าย และเห็นผลได้ตั้งแต่เริ่มต้น แพลตฟอร์มของเราใช้ได้กับทุกระบบ จึงนำเข้าข้อมูลและวิเคราะห์จากแพลตฟอร์ม HR, ERP หรือระบบต้นทางอื่นๆ ได้ เริ่มค้นหาสิ่งที่ซ่อนอยู่ในวงจรชีวิตพนักงานด้วยเทมเพลตข้อมูลที่ใช้งานง่าย ซึ่งช่วยเตรียมข้อมูลบันทึกเหตุการณ์และทำให้เริ่มต้นใช้งานได้รวดเร็ว เมื่อโหลดข้อมูลแล้ว ProcessMind จะสร้างแผนผังกระบวนการและแดชบอร์ดวิเคราะห์ให้โดยเร็ว เพื่อให้คุณเห็นข้อมูลเชิงลึกและเริ่มปรับปรุงเส้นทางการทำงานของพนักงานได้ทันที.

ตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงเกษียณ วงจรชีวิตพนักงาน การวิเคราะห์กระบวนการ HR การวิเคราะห์ข้อมูล HR การเพิ่มประสิทธิภาพกำลังคน Compliance ประสิทธิภาพ การเริ่มงาน การออกจากงาน H2R การบริหารทุนมนุษย์ HCM เส้นทางการทำงานของพนักงาน

ปัญหาและความท้าทายที่พบบ่อย

ระบุความท้าทายที่ส่งผลต่อคุณ

ความล่าช้าในวงจรการสรรหา ตั้งแต่การขออัตรากำลังจนถึงการยื่นข้อเสนอ ทำให้ตำแหน่งสำคัญยังว่างและผู้สมัครที่มีความสามารถเลือกไปทำงานกับองค์กรอื่น ส่งผลให้ต้นทุนการสรรหาสูงขึ้น ทีมที่มีอยู่ต้องรับภาระเพิ่ม และกระทบต่อผลิตภาพและการเติบโตของธุรกิจโดยตรง

ProcessMind แสดงภาพเส้นทางการสรรหาทั้งหมดจากการวิเคราะห์ข้อมูลเหตุการณ์ในระบบต้นทาง ช่วยระบุขั้นตอนที่ทำให้เกิดความล่าช้าได้อย่างชัดเจน เช่น การอนุมัติหรือการตรวจสอบประวัติ คุณจึงปรับขั้นตอนให้คล่องตัว เร่งการจ้างงาน และคว้าผู้สมัครที่เหมาะสมได้เร็วขึ้น.

ขั้นตอนเริ่มงานที่ไม่สม่ำเสมอหรือล่าช้าทำให้พนักงานใหม่ใช้เวลานานกว่าจะทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ ลดการมีส่วนร่วมในช่วงแรกและเพิ่มความเสี่ยงที่จะลาออกเร็ว ประสบการณ์เริ่มงานที่ไม่ดี เช่น การตั้งค่าระบบเงินเดือนหรือการฝึกอบรม อาจกระทบความพึงพอใจและความไว้วางใจของพนักงานในระยะยาว

ProcessMind แสดงทุกขั้นตอนของการเริ่มงานที่เกิดขึ้นจริง พร้อมชี้ให้เห็นความแตกต่างและความล่าช้าจากเส้นทางที่ควรเป็น คุณจึงกำหนดเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพให้เป็นมาตรฐาน ตรวจสอบให้งานสำคัญเสร็จตรงเวลา และมอบประสบการณ์เริ่มงานที่ราบรื่นสม่ำเสมอให้พนักงานใหม่ทุกคน.

การข้ามขั้นตอนหรือทำขั้นตอนสำคัญด้าน HR ไม่ตามลำดับ เช่น การตรวจสอบประวัติ การฝึกอบรมภาคบังคับ หรือขั้นตอนการออกจากงาน ทำให้องค์กรเผชิญความเสี่ยงด้านกฎหมาย การเงิน และความปลอดภัย การติดตามให้ปฏิบัติตามนโยบายตลอดวงจรชีวิตพนักงานเป็นเรื่องท้าทายอย่างมาก

ProcessMind ตรวจพบความแตกต่างจากขั้นตอนที่กำหนดไว้ โดยวิเคราะห์ข้อมูลเหตุการณ์จากระบบ HR พร้อมแสดงประวัติการตรวจสอบอย่างครบถ้วนและชี้ขั้นตอนที่ถูกข้ามหรือการละเมิดนโยบาย ช่วยให้องค์กรปฏิบัติตามข้อกำหนด ลดความเสี่ยง และดูแลเส้นทางการทำงานของพนักงานให้ปลอดภัย.

อัตราการลาออกที่สูง โดยเฉพาะในช่วงไม่นานหลังเริ่มงาน ทำให้องค์กรสูญเสียเงินลงทุนด้านการสรรหาและฝึกอบรมไปมาก หากไม่เข้าใจสาเหตุที่แท้จริง องค์กรก็ยากที่จะวางแนวทางรักษาพนักงานให้ได้ผล และต้องวนกลับไปสรรหาคนใหม่ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งมีต้นทุนสูง

ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางการทำงานทั้งหมดของพนักงานที่ลาออก แล้วเชื่อมโยงการลาออกกับเหตุการณ์ก่อนหน้า เช่น ประสบการณ์ช่วงเริ่มงาน ความล่าช้าในการฝึกอบรม หรือการเปลี่ยนผู้จัดการ ทำให้เห็นรูปแบบและจุดต่างๆในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการลาออก องค์กรจึงวางมาตรการได้ตรงจุดเพื่อรักษาพนักงานไว้ได้มากขึ้น.

การดำเนินการเลื่อนตำแหน่งหรือเปลี่ยนบทบาทภายในที่ล่าช้าอาจทำให้พนักงานผลงานดีหมดกำลังใจและรู้สึกไม่พอใจ จนองค์กรสูญเสียบุคลากรที่มีคุณค่า กระบวนการโยกย้ายภายในที่ยุ่งยากยังขัดขวางการเติบโตในสายอาชีพ และทำให้องค์กรต้องพึ่งพาการจ้างคนนอกที่มีต้นทุนสูง

ProcessMind แสดงเส้นทางของพนักงานที่ย้ายบทบาท พร้อมระบุความล่าช้าในขั้นตอนอนุมัติหรือการเปลี่ยนผ่านด้านธุรการ ช่วยให้องค์กรเห็นโอกาสในการปรับเส้นทางอาชีพภายในให้กระชับและรวดเร็วขึ้น เพื่อให้คุณมองเห็น ให้รางวัล และรักษาพนักงานผลงานดีไว้ได้.

ความล่าช้าหรือความไม่สม่ำเสมอในการประเมินผลงานทำให้พนักงานไม่ได้รับข้อเสนอแนะอย่างทันท่วงที ขัดขวางการพัฒนา และอาจทำให้องค์กรพลาดโอกาสในการยกย่องผลงานหรือปรับเป้าหมายให้สอดคล้องกัน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อความผูกพันของพนักงาน การพัฒนาบุคลากร และการตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม

ProcessMind แสดงขั้นตอนการบริหารผลงาน พร้อมระบุระยะเวลาของแต่ละรอบและจุดที่การประเมินล่าช้าหรือถูกข้ามไป องค์กรจึงกำกับให้ดำเนินการตามกำหนด และให้พนักงานทุกแผนกได้รับข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอและทันท่วงที.

ขั้นตอนพ้นสภาพพนักงานที่ไม่เป็นระบบหรือไม่ครบถ้วนอาจทำให้เกิดช่องโหว่ด้านความปลอดภัย ทรัพย์สินของบริษัทไม่ได้รับคืน และไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ความบกพร่องเหล่านี้ไม่เพียงสร้างความเสี่ยงทางการเงินและกฎหมาย แต่ยังทิ้งความรู้สึกไม่ดีไว้กับพนักงานที่กำลังออกจากองค์กร

ProcessMind ติดตามความครบถ้วนและความตรงเวลาของงานทุกขั้นตอน ตั้งแต่เริ่มการเลิกจ้างจนถึงวันสิ้นสุดการทำงาน พร้อมระบุจุดที่ตกหล่น เช่น การเพิกถอนสิทธิ์เข้าถึงระบบ เพื่อให้ดำเนินการตามขั้นตอนครบถ้วน ลดความเสี่ยง และดูแลทรัพย์สินของบริษัท.

หากไม่มีข้อมูลที่ชัดเจนและอิงตามข้อมูลจริงเกี่ยวกับวงจรการทำงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงาน องค์กรก็ยากที่จะหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา วัดผลการดำเนินงานได้อย่างถูกต้อง หรือปรับปรุงกระบวนการให้ได้ผล การขาดข้อมูลที่โปร่งใสทำให้ความไม่มีประสิทธิภาพดำเนินต่อไป และเป็นอุปสรรคต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ProcessMind เชื่อมโยงข้อมูลเหตุการณ์จากระบบ HR ให้เป็นแผนที่เดียวที่แสดงเส้นทางการทำงานของพนักงานตั้งแต่ต้นจนจบ ช่วยให้เห็นการทำงานจริงอย่างเป็นกลางและทันเวลา พร้อมเผยคอขวด งานที่ต้องทำซ้ำ และความเบี่ยงเบนที่ปกติมองไม่เห็น.

เป้าหมายทั่วไป

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ

กระบวนการสรรหาที่ยืดเยื้อทำให้องค์กรเสี่ยงเสียผู้สมัครที่มีความสามารถและเกิดความล่าช้าในการปฏิบัติงาน เป้าหมายนี้มุ่งค้นหาและขจัดคอขวดในกระบวนการสรรหา ตั้งแต่การขอเปิดตำแหน่งจนถึงการตอบรับข้อเสนอ เพื่อให้ได้บุคลากรที่ต้องการเร็วขึ้นและลดต้นทุนจากตำแหน่งงานว่าง

ProcessMind แสดงเส้นทางการสรรหาทั้งหมดจากระบบต้นทาง พร้อมระบุความล่าช้าในการอนุมัติ การนัดสัมภาษณ์ หรือการตรวจสอบประวัติ เมื่อวิเคราะห์ระยะเวลาดำเนินการจริงและความเบี่ยงเบนแล้ว คุณจะปรับเวิร์กโฟลว์ให้กระชับและลดเวลาสรรหาบุคลากรสำหรับตำแหน่งสำคัญได้อย่างมาก.

ขั้นตอนเริ่มงานที่ไม่มีประสิทธิภาพทำให้พนักงานใหม่ใช้เวลานานกว่าจะทำงานได้เต็มที่ และอาจทำให้ไม่พอใจหรือลาออกตั้งแต่ช่วงแรก เป้าหมายนี้คือการปรับกิจกรรมช่วงเริ่มงานให้กระชับ เพื่อให้พนักงานมีอุปกรณ์และข้อมูลพร้อม ปรับตัวเข้ากับองค์กร และเริ่มมีส่วนร่วมกับทีมได้เร็วที่สุด

ProcessMind แสดงทุกขั้นตอนของประสบการณ์ช่วงเริ่มงานที่บันทึกไว้ในระบบ พร้อมเผยความล่าช้า งานที่ต้องทำซ้ำ และเส้นทางการทำงานที่ไม่สม่ำเสมอ เมื่อเห็นเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดแล้ว คุณจะกำหนดมาตรฐาน ลดเวลาดำเนินการ และปรับปรุงประสบการณ์ช่วงเริ่มงานโดยรวมได้.

การไม่ปฏิบัติตามนโยบายภายในและข้อบังคับภายนอกระหว่างการสรรหา การจ้างงาน หรือการพ้นสภาพพนักงาน ทำให้องค์กรเผชิญความเสี่ยงทางกฎหมายและการเงินอย่างมาก เป้าหมายนี้ช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนผ่านขั้นตอนสำคัญด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างถูกต้องและสม่ำเสมอ

ProcessMind ตรวจสอบเส้นทางการทำงานของพนักงานแต่ละคนโดยอัตโนมัติ และแจ้งเมื่อพบความเบี่ยงเบนจากขั้นตอนที่กำหนด ช่วยให้เห็นจุดที่การตรวจสอบภาคบังคับตกหล่นหรือล่าช้า คุณจึงกำกับให้ปฏิบัติตามมาตรฐาน ลดการละเมิดข้อกำหนด และเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจสอบได้.

อัตราการลาออกที่สูงสร้างต้นทุนและกระทบการดำเนินงาน แต่สาเหตุที่แท้จริงมักซ่อนอยู่ในความไม่มีประสิทธิภาพของกระบวนการ เป้าหมายนี้มุ่งค้นหาปัจจัยด้านกระบวนการที่ทำให้พนักงานลาออก เพื่อให้องค์กรวางมาตรการรักษาพนักงานได้ตรงจุด

ProcessMind เชื่อมโยงข้อมูลกระบวนการ เช่น การเลื่อนตำแหน่งที่ล่าช้า การได้รับข้อเสนอแนะไม่บ่อย หรือประสบการณ์ช่วงเริ่มงานที่ไม่สม่ำเสมอ เข้ากับข้อมูลการลาออก เมื่อเห็นรูปแบบเหล่านี้แล้ว คุณจะจัดการกับสาเหตุที่แท้จริง ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน และรักษาผลตอบแทนจากการลงทุนด้านบุคลากรไว้ได้.

ขั้นตอนเลื่อนตำแหน่งและเปลี่ยนบทบาทภายในที่ช้าและซับซ้อนอาจทำให้พนักงานผลงานดีรู้สึกไม่พอใจและขัดขวางการเติบโตของบุคลากร เป้าหมายนี้มุ่งเร่งการโยกย้ายภายใน เพื่อช่วยรักษาพนักงานและเพิ่มความคล่องตัวให้องค์กร

ProcessMind แสดงเส้นทางตั้งแต่ต้นจนจบของการเลื่อนตำแหน่งและการย้ายงาน พร้อมระบุคอขวดในการอนุมัติและการส่งต่องานระหว่างแผนก เมื่อปรับเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสมแล้ว คุณจะสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพที่ราบรื่นและรวดเร็วขึ้น ช่วยให้บุคลากรที่มีผลงานดีมีส่วนร่วมและเติบโตในองค์กรต่อไป.

เมื่อแต่ละแผนกดำเนินการประเมินผลงานไม่เหมือนกัน พนักงานจะได้รับประสบการณ์ที่ไม่เป็นธรรม และข้อมูลผลงานก็ไม่น่าเชื่อถือ เป้าหมายนี้คือการทำให้พนักงานทุกคนได้รับการประเมินอย่างทันท่วงทีและเป็นมาตรฐานเดียวกัน

ProcessMind แสดงขั้นตอนการประเมินผลงานที่เกิดขึ้นจริง พร้อมชี้ให้เห็นความเบี่ยงเบนจากกำหนดเวลาและวิธีปฏิบัติมาตรฐาน เมื่อทราบว่าผู้จัดการหรือแผนกใดไม่ปฏิบัติตาม คุณจะกำกับให้ใช้แนวทางที่เหมาะสม สร้างความเป็นธรรม และยกระดับคุณภาพการบริหารผลงานได้.

การจัดการขั้นตอนพ้นสภาพพนักงานที่ไม่ดีอาจทำให้เกิดช่องโหว่ด้านความปลอดภัยและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ตั้งแต่การไม่คืนทรัพย์สินไปจนถึงการยังเข้าถึงระบบได้ เป้าหมายนี้คือการทำให้การพ้นสภาพพนักงานทุกกรณีดำเนินการอย่างทันท่วงที ครบถ้วน และปลอดภัย เพื่อปกป้องผลประโยชน์ขององค์กร

ProcessMind วิเคราะห์เส้นทางตั้งแต่ “เริ่มดำเนินการพ้นสภาพพนักงาน” จนถึง “เสร็จสิ้นขั้นตอนพ้นสภาพพนักงาน” พร้อมชี้ให้เห็นขั้นตอนที่ตกหล่น งานที่ต้องทำซ้ำ และความล่าช้า เมื่อปรับกิจกรรมสำคัญเหล่านี้ให้กระชับ คุณจะมั่นใจได้ว่างานทุกอย่างเสร็จถูกต้อง ลดความเสี่ยง และปกป้องทรัพยากรสำคัญของบริษัท.

หากไม่เห็นภาพชัดเจนว่ากระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงานดำเนินไปอย่างไรจริงๆ ก็ยากที่จะค้นพบความไม่มีประสิทธิภาพที่ซ่อนอยู่ ซึ่งเพิ่มต้นทุนและกระทบความพึงพอใจของพนักงาน เป้าหมายนี้คือการสร้างภาพรวมการปฏิบัติงานด้าน HR ที่ครบถ้วนและอิงข้อมูลจริง

ProcessMind สร้างเส้นทางการทำงานของพนักงานแต่ละคนขึ้นใหม่จากข้อมูลในระบบโดยอัตโนมัติ พร้อมแสดงรูปแบบที่แตกต่าง คอขวด และวงจรงานซ้ำ ข้อมูลที่เห็นชัดเจนนี้เป็นพื้นฐานให้ตัดสินใจโดยอิงข้อมูลและปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องตลอดวงจรการทำงานของพนักงาน.

6 ขั้นตอนสู่การปรับปรุงวงจรการทำงานตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงาน

เชื่อมต่อข้อมูลของคุณ

ทำแผนที่กระบวนการปัจจุบัน

ระบุคอขวด

ทำความเข้าใจสาเหตุที่แท้จริง

ออกแบบแนวทางปรับปรุงกระบวนการ

ติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เชื่อมต่อข้อมูลของคุณ

สิ่งที่ต้องทำ

รวบรวมบันทึกเหตุการณ์จากแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เช่น HRIS ระบบเงินเดือน และแพลตฟอร์มฝึกอบรม เพื่อให้เห็นเส้นทางการทำงานของพนักงานอย่างครบถ้วน.

ดูคู่มือเทมเพลตข้อมูล ดาวน์โหลดเทมเพลต

เหตุผลที่สำคัญ

ชุดข้อมูลที่รวมเป็นหนึ่งเดียวช่วยให้เห็นวงจรการทำงานของพนักงานได้ครบถ้วน รวมถึงกิจกรรมและการส่งต่องานระหว่างแผนกต่างๆ.

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

บันทึกเหตุการณ์ที่รวบรวมข้อมูลจากหลายแหล่งไว้พร้อมสำหรับการวิเคราะห์.

สิ่งที่คุณจะได้รับ

ค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการธุรกิจ

ProcessMind แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติงานของคุณดำเนินไปอย่างไรจริง พร้อมชี้จุดที่ไม่มีประสิทธิภาพและปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนดซึ่งรายงานแบบเดิมอาจมองไม่เห็น คุณจึงใช้ข้อมูลที่ตรวจสอบได้เพื่อขับเคลื่อนการปรับปรุง.

เห็นภาพขั้นตอนการทำงานจริง
ค้นหาคอขวดและความล่าช้าที่ซ่อนอยู่
ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกระบวนการได้สะดวก
ปรับปรุงการปฏิบัติการให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

Discover your actual process flow

Identify bottlenecks and delays

Analyze process variants

Design your optimized process

ผลลัพธ์ที่พบโดยทั่วไป

เพิ่มประสิทธิภาพตลอดวงจรการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์เหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่องค์กรทำได้จริงเมื่อปรับกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงานให้เหมาะสม process mining ช่วยให้องค์กรปรับการปฏิบัติงานให้คล่องตัวและยกระดับประสบการณ์ของพนักงาน ด้วยการค้นหาคอขวด ความไม่มีประสิทธิภาพ และช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดตลอดวงจรการทำงานของพนักงาน.

0 % faster

ลดเวลาสรรหาบุคลากร

ลดระยะเวลาดำเนินการสำหรับตำแหน่งงานว่าง

เมื่อระบุและขจัดคอขวดในการสรรหาได้ องค์กรจะลดเวลาที่ใช้ในการหาคนมาทำงานในตำแหน่งว่างได้อย่างมาก ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและลดการสูญเสียผลิตภาพ.

0 % quicker

เร่งขั้นตอนเริ่มงาน

ช่วยให้พนักงานใหม่ปรับตัวได้เร็วขึ้น

การปรับขั้นตอนเตรียมความพร้อมและงานสำคัญช่วงเริ่มงานให้กระชับ ช่วยให้พนักงานใหม่เริ่มทำงานได้เร็วขึ้นและได้รับการต้อนรับเข้าสู่องค์กรอย่างราบรื่น.

0 % more

ยกระดับการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ปฏิบัติตามนโยบายได้ดียิ่งขึ้น

ติดตามการปฏิบัติตามข้อบังคับและนโยบายภายในในทุกช่วงของวงจรการทำงานของพนักงาน เพื่อให้การตรวจสอบประวัติ การฝึกอบรมภาคบังคับ และขั้นตอนพ้นสภาพพนักงานเสร็จตรงเวลา.

0 % reduction

ลดการลาออกในช่วงแรก

รักษาพนักงานใหม่ไว้ได้มากขึ้น

ระบุและแก้ไขปัญหาในการสรรหาหรือการสนับสนุนช่วงเริ่มงานที่ทำให้พนักงานลาออกภายใน 6-12 เดือนแรก ช่วยรักษาพนักงานไว้และลดค่าใช้จ่ายในการหาคนมาทดแทน.

0 % less rework

ปรับปรุงการปฏิบัติงานด้าน HR

ลดข้อผิดพลาดจากงานที่ทำด้วยตนเองและงานซ้ำ

เมื่อระบุและแก้ไขข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูลที่เกิดขึ้นบ่อย ลดวงจรงานซ้ำ และลดการดำเนินการด้วยตนเอง ทีม HR จะประหยัดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานได้มากขึ้นและปรับปรุงความถูกต้องของข้อมูลได้.

ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของกระบวนการและคุณภาพข้อมูล ตัวเลขเหล่านี้แสดงการปรับปรุงที่พบโดยทั่วไปจากการนำระบบไปใช้.

ข้อมูลที่แนะนำ

เริ่มจากแอตทริบิวต์และกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แล้วค่อยเพิ่มข้อมูลตามต้องการ.

เพิ่งเริ่มใช้บันทึกเหตุการณ์ใช่ไหม เรียนรู้ วิธีสร้าง event log สำหรับ process mining.

แอตทริบิวต์

ข้อมูลสำคัญที่ควรบันทึกเพื่อใช้วิเคราะห์

รหัสเฉพาะที่กำหนดให้พนักงานแต่ละคน ใช้เป็น Case ID หลักตลอดช่วงเวลาที่ทำงานกับองค์กร.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือ Case ID หลักที่เชื่อมโยงเหตุการณ์ทั้งหมดตลอดช่วงการทำงานของพนักงาน ทำให้วิเคราะห์เส้นทางตั้งแต่เริ่มงานจนถึงเกษียณได้ครบถ้วน.

ชื่อเหตุการณ์ งาน หรือหมุดหมายที่เกิดขึ้นในช่วงการทำงานของพนักงาน เช่น 'ตอบรับข้อเสนอการจ้าง' หรือ 'ประเมินผลการปฏิบัติงานเสร็จแล้ว'.

เหตุผลที่สำคัญ

คุณลักษณะนี้กำหนดขั้นตอนในแผนผังกระบวนการ ซึ่งเป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์และแสดงผล process mining.

วันที่และเวลาที่บันทึกกิจกรรมหรือเหตุการณ์ในช่วงการทำงานอย่างแม่นยำ.

เหตุผลที่สำคัญ

เวลาประทับนี้สำคัญต่อการเรียงเหตุการณ์ให้ถูกต้องและคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านเวลา เช่น ระยะเวลาดำเนินการและระยะเวลารวม.

เวลาประทับที่ระบุว่ากิจกรรมซึ่งมีระยะเวลาวัดได้เสร็จสิ้นเมื่อใด เช่น การปฐมนิเทศหรือหลักสูตรฝึกอบรม.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยคำนวณระยะเวลาของกิจกรรมได้อย่างแม่นยำ และแยกเวลาทำงานจริงออกจากเวลารอในกระบวนการ.

แผนกหรือหน่วยงานที่พนักงานสังกัด เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายวิศวกรรม หรือฝ่ายการเงิน.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยแบ่งกลุ่มและเปรียบเทียบข้อมูล เพื่อให้เห็นว่ากระบวนการ HR ทำงานอย่างไรในแต่ละส่วนขององค์กร.

ชื่อตำแหน่ง บทบาท หรืองานเฉพาะของพนักงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ความแตกต่างของกระบวนการตลอดช่วงการทำงานตามบทบาท ระดับอาวุโส และสายงานของพนักงาน เพื่อให้ปรับปรุงได้ตรงจุดยิ่งขึ้น.

จัดประเภทลักษณะการจ้างงานของพนักงาน เช่น เต็มเวลา ไม่เต็มเวลา ผู้รับจ้าง หรือผู้ฝึกงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ความแตกต่างของกระบวนการตามรูปแบบการจ้างงาน ซึ่งสำคัญต่อการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการปรับกระบวนการให้เหมาะกับผู้ปฏิบัติงานแต่ละประเภท.

สถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ สำนักงาน หรือประเทศที่พนักงานประจำอยู่.

เหตุผลที่สำคัญ

ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลตามภูมิศาสตร์เพื่อค้นหาความแตกต่างของกระบวนการในแต่ละภูมิภาค ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดในพื้นที่ และเปรียบเทียบประสิทธิภาพระหว่างสถานที่ทำงาน.

เหตุผลที่บันทึกไว้สำหรับการที่พนักงานออกจากองค์กร เช่น ลาออกโดยสมัครใจหรือถูกเลิกจ้าง.

เหตุผลที่สำคัญ

ให้ข้อมูลสำคัญสำหรับวิเคราะห์การลาออก ช่วยแยกการออกโดยสมัครใจออกจากการออกโดยไม่สมัครใจ และค้นหาสาเหตุที่แท้จริง.

ชื่อหรือรหัสของผู้ดำเนินการ เช่น ตัวแทน HR ผู้จัดการ หรือระบบ ที่ทำหรือเริ่มกิจกรรม.

เหตุผลที่สำคัญ

ระบุผู้ดำเนินการ ซึ่งจำเป็นต่อการวิเคราะห์ภาระงาน การปฏิบัติตามข้อกำหนด ระดับการทำงานอัตโนมัติ และความต้องการในการฝึกอบรม.

รหัสเฉพาะของตำแหน่งงานว่างหรือคำขอเปิดรับสมัครที่เริ่มกระบวนการจ้างงานสำหรับตำแหน่งนั้น.

เหตุผลที่สำคัญ

เชื่อมโยงกิจกรรมทั้งหมดก่อนเริ่มงาน ช่วยวิเคราะห์กระบวนการสรรหาและตัวชี้วัด เช่น 'ระยะเวลาในการสรรหาจนได้ผู้สมัคร'.

กิจกรรม

ขั้นตอนกระบวนการที่ควรติดตามและปรับปรุง

กิจกรรมนี้เป็นจุดเริ่มต้นอย่างเป็นทางการของกระบวนการสรรหา เมื่อมีการสร้างและอนุมัติคำขอเปิดตำแหน่งใหม่หรือตำแหน่งทดแทน โดยทั่วไปจะบันทึกเป็นเหตุการณ์อย่างชัดเจนเมื่อบันทึกและประกาศคำขอเปิดตำแหน่งในโมดูลสรรหา.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือจุดเริ่มต้นหลักสำหรับวัดระยะเวลาสรรหาโดยรวม การวิเคราะห์เวลาตั้งแต่เปิดคำขอจนถึงได้คนมาทำงานช่วยระบุคอขวดในช่วงแรกของการสรรหาบุคลากร.

หมายถึงผู้สมัครตอบรับข้อเสนอการจ้างงานอย่างเป็นทางการ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของขั้นตอนเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มงาน เหตุการณ์นี้จะถูกบันทึกเมื่อสถานะใบสมัครของผู้สมัครเปลี่ยนเป็น 'ตอบรับข้อเสนอการจ้างงาน' หรือ 'จ้างแล้ว'.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือจุดเปลี่ยนสำคัญที่ยืนยันว่าการจ้างงานสำเร็จ และเป็นตัวเริ่มกิจกรรมทั้งหมดที่ตามมาในขั้นตอนเริ่มงานและการเตรียมความพร้อมของพนักงานใหม่.

เป็นรายการธุรกรรมอย่างเป็นทางการที่เปลี่ยนข้อมูลผู้สมัครให้เป็นข้อมูลพนักงานในระบบ HR หลัก โดยระบุวันเริ่มงานอย่างเป็นทางการและกำหนดรหัสพนักงานถาวร.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นเหตุการณ์หลักที่เปลี่ยนกรณีจากช่วง 'รับเข้าทำงาน' ไปสู่ช่วง 'พ้นสภาพพนักงาน' ของวงจรการทำงาน และเป็นจุดเริ่มต้นการจ้างงานที่ชัดเจนสำหรับวิเคราะห์อายุงานและการลาออก.

เหตุการณ์สำคัญที่แสดงว่ารายการตรวจสอบหรือเวิร์กโฟลว์เริ่มงานเสร็จสมบูรณ์ โดยทั่วไปหมายถึงเอกสารที่พนักงานใหม่ต้องส่ง คำขอสิทธิ์เข้าถึงระบบ และงานธุรการเบื้องต้นทั้งหมดเสร็จแล้ว.

เหตุผลที่สำคัญ

เหตุการณ์นี้แสดงว่าพนักงานใหม่ได้รับการเตรียมความพร้อมด้านธุรการครบถ้วนแล้ว การวิเคราะห์เวลาที่ใช้ดำเนินการเริ่มงานช่วยระบุความไม่มีประสิทธิภาพที่อาจกระทบผลิตภาพและความผูกพันในช่วงแรก.

หมายถึงการเปลี่ยนแปลงงานของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการเลื่อนตำแหน่ง การย้ายแผนก หรือการย้ายไปทำงานในระดับเดียวกัน เหตุการณ์นี้บันทึกจากวันที่มีผลของการเปลี่ยนข้อมูลตำแหน่งงานในประวัติ HR หลักของพนักงาน.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้สำคัญต่อการวิเคราะห์การโยกย้ายภายใน เส้นทางอาชีพ และการพัฒนาบุคลากร การติดตามการเปลี่ยนแปลงช่วยระบุพนักงานที่มีศักยภาพสูงและทำความเข้าใจการปรับโครงสร้างองค์กร.

หมายถึงการเริ่มขั้นตอนพ้นสภาพพนักงานอย่างเป็นทางการ ซึ่งเกิดจากการลาออกหรือการตัดสินใจของบริษัท เหตุการณ์นี้จะเริ่มเวิร์กโฟลว์พ้นสภาพพนักงานในขั้นตอนถัดไป.

เหตุผลที่สำคัญ

นี่คือจุดเริ่มต้นสำหรับวัดระยะเวลาดำเนินการพ้นสภาพพนักงาน การจัดการขั้นตอนนี้อย่างทันท่วงทีและเป็นระบบมีความสำคัญต่อการปฏิบัติตามข้อกำหนด ความปลอดภัย และการถ่ายทอดความรู้.

หมายถึงการสิ้นสุดความสัมพันธ์การจ้างงานกับบริษัทอย่างเป็นทางการ เมื่อสถานะพนักงานเปลี่ยนเป็นไม่ปฏิบัติงาน นี่คือเหตุการณ์สุดท้ายในวงจรการทำงานของพนักงาน โดยอิงจากวันทำงานวันสุดท้าย.

เหตุผลที่สำคัญ

กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดการทำงานของพนักงานอย่างชัดเจน และจำเป็นต่อการคำนวณอัตราการลาออก อายุงาน และตัวชี้วัด HR สำคัญอื่นๆอย่างถูกต้อง.

หากต้องการคำแนะนำด้านข้อมูลที่ปรับให้เหมาะกับคุณ เลือกกระบวนการที่ต้องการ.

คำถามที่พบบ่อย

การใช้ process mining กับกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงานมีประโยชน์อย่างไรบ้าง?

process mining แสดงเส้นทางการทำงานจริงของพนักงาน พร้อมเผยความเบี่ยงเบน ความไม่มีประสิทธิภาพ และช่องว่างด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดในกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงาน ช่วยให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อปรับปรุงได้ตรงจุด ลดเวลาสรรหา เร่งขั้นตอนเริ่มงาน และทำให้วงจรการทำงานของพนักงานกระชับขึ้น การวิเคราะห์นี้ช่วยให้คุณปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานได้ตลอดทั้งวงจร.

ต้องใช้ข้อมูลประเภทใดจากระบบต้นทางเพื่อวิเคราะห์กระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงานด้วย process mining?

ข้อมูลหลักที่ต้องใช้คือบันทึกเหตุการณ์ ซึ่งมีรหัสพนักงาน (Employee ID) เป็นตัวระบุกรณี ชื่อกิจกรรมที่อธิบายแต่ละขั้นตอน และเวลาที่เกิดกิจกรรม ข้อมูลที่เกี่ยวข้องอาจรวมถึงขั้นตอนการสรรหา งานช่วงเริ่มงาน การประเมินผลงาน การเลื่อนตำแหน่ง และกิจกรรมพ้นสภาพพนักงาน ข้อมูลเหล่านี้ช่วยให้เห็นวงจรการทำงานของพนักงานได้ครบถ้วน.

โดยทั่วไปจะดึงและเตรียมข้อมูลที่จำเป็นจากระบบเดิมได้อย่างไร?

โดยทั่วไปสามารถดึงข้อมูลจากระบบต้นทางด้วยเครื่องมือรายงานมาตรฐาน คำสั่งค้นหาข้อมูลที่กำหนดเอง หรือการเชื่อมต่อ API สิ่งสำคัญคือการได้ข้อมูลระดับเหตุการณ์ที่มีเวลาและตัวระบุเฉพาะของพนักงานแต่ละคน จากนั้นจึงแปลงข้อมูลให้อยู่ในรูปแบบบันทึกเหตุการณ์ที่เหมาะสำหรับการวิเคราะห์ด้วย process mining.

โดยทั่วไปต้องใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเห็นผลลัพธ์เบื้องต้นจากการใช้ process mining วิเคราะห์กระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงาน?

การตั้งค่าเบื้องต้น รวมถึงการดึงข้อมูลและสร้างโมเดล โดยทั่วไปใช้เวลาสองสามสัปดาห์ ขึ้นอยู่กับความพร้อมและความซับซ้อนของข้อมูล ภายใน 4-8 สัปดาห์ คุณควรมีแผนที่กระบวนการเบื้องต้นและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับคอขวดและความเบี่ยงเบนสำคัญในกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงาน ซึ่งช่วยให้เห็นจุดที่ควรปรับปรุงเป็นลำดับแรก.

process mining ช่วยปรับปรุงการปฏิบัติตามข้อกำหนดและลดการลาออกของพนักงานได้หรือไม่?

ได้ การทำแผนที่ขั้นตอนการทำงานจริงด้วย process mining ช่วยให้เห็นกรณีที่ข้ามหรือล่าช้าในขั้นตอนการปฏิบัติตามข้อกำหนด และค้นหารูปแบบที่นำไปสู่การลาออกตั้งแต่ช่วงแรกได้ ตัวอย่างเช่น ระบบอาจแสดงให้เห็นว่าเส้นทางช่วงเริ่มงานบางรูปแบบสัมพันธ์กับอัตราการลาออกที่สูงขึ้น ทำให้องค์กรวางมาตรการป้องกันได้ ช่วยปรับปรุงแนวทางรักษาพนักงานและยกระดับการปฏิบัติตามข้อบังคับ.

process mining แตกต่างจากการรายงาน HR หรือ business intelligence แบบเดิมอย่างไร?

process mining ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การรายงานมาตรฐาน แต่ยังแสดงลำดับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงและเผยให้เห็นว่ากระบวนการทำงานอย่างไร รวมถึงรูปแบบและความเบี่ยงเบนที่ซ่อนอยู่ นอกจากนี้ยังช่วยวิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้ตัวชี้วัดเป็นเช่นนั้น ไม่ได้บอกเพียงว่าตัวเลขเป็นเท่าใด ทำให้เข้าใจการปฏิบัติงานในกระบวนการตั้งแต่รับเข้าทำงานจนถึงพ้นสภาพพนักงานได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น.

โดยทั่วไปต้องมีความรู้ด้านเทคนิคระดับใดจึงจะนำ process mining มาใช้กับวงจรการทำงานของพนักงานได้?

การมีความรู้ด้านเทคนิคสำหรับการดึงข้อมูลและตั้งค่าเริ่มต้นเป็นประโยชน์ แต่เครื่องมือ process mining สมัยใหม่ออกแบบมาสำหรับผู้ใช้ในสายธุรกิจ หลายแพลตฟอร์มมีอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและตัวเชื่อมต่อที่เตรียมไว้แล้ว จึงไม่จำเป็นต้องมีทักษะด้านเทคนิคเชิงลึกสำหรับการวิเคราะห์ต่อเนื่อง โดยทั่วไปผู้ให้บริการเครื่องมือจะจัดการฝึกอบรม เพื่อให้เริ่มใช้งานและแปลผลได้อย่างถูกต้อง.

หากข้อมูลในระบบต้นทางไม่สะอาดหรือไม่สม่ำเสมอทั้งหมด จะทำอย่างไร?

ข้อมูลจากการทำงานจริงมักมีความไม่สอดคล้องกัน และเครื่องมือ process mining มีความสามารถในการเตรียมและทำความสะอาดข้อมูลเพื่อจัดการปัญหาเหล่านี้ การวิเคราะห์เบื้องต้นมักช่วยให้พบปัญหาคุณภาพข้อมูลในระบบต้นทาง ทำให้องค์กรปรับปรุงวิธีบันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบและเพิ่มความน่าเชื่อถือของข้อมูลโดยรวมได้.

ยกระดับประสบการณ์ของพนักงาน เริ่มใช้ฟรีวันนี้

เห็นข้อมูลเชิงลึก ปรับกระบวนการให้คล่องตัว และยกระดับประสบการณ์ของพนักงานได้อย่างรวดเร็ว.

เริ่มทดลองใช้ฟรี

ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต • ตั้งค่าเสร็จใน 5 นาที