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Otimize a integração no Workday com nosso guia de 6 etapas
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Otimize a integração de funcionários no Workday

Os processos de integração de funcionários costumam ter atrasos, riscos de conformidade e fluxos de trabalho ineficientes. Nossa plataforma ajuda você a identificar gargalos específicos e orienta melhorias práticas. Simplifique a jornada de quem está começando, aumente a satisfação e garanta a conformidade para proporcionar um início mais tranquilo na organização.

Baixe nosso Template de dados pré-configurado e enfrente desafios comuns para alcançar suas metas de eficiência. Siga nosso plano de melhoria em seis etapas e consulte o guia do Template de dados para transformar suas operações.

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Por que otimizar a integração de funcionários no Workday é essencial

Uma integração de funcionários bem-feita vai muito além da papelada: ela é a base para o sucesso e a permanência de quem está começando na empresa. Um processo de integração ágil ajuda os novos funcionários a se tornarem rapidamente produtivos e engajados, contribuindo para o crescimento do negócio. Por outro lado, uma experiência de integração ineficiente ou confusa pode atrasar a produtividade, aumentar a rotatividade nos primeiros meses, gerar riscos de conformidade e elevar os custos administrativos. Embora o Workday Onboarding ofereça ferramentas robustas para gerenciar tarefas e a jornada de quem está chegando, a execução e o fluxo reais desses processos muitas vezes escondem ineficiências que só uma análise aprofundada consegue revelar. Entender e otimizar a integração de funcionários no Workday não é apenas uma questão de eficiência de RH: é uma forma de proteger o investimento em novos talentos e promover uma cultura de trabalho positiva desde o primeiro dia.

Como o Process Mining revela o funcionamento da integração no Workday

O Process Mining oferece uma abordagem baseada em dados para entender de verdade a jornada de integração de funcionários. Ao extrair os registros de eventos do Workday, ele reconstrói o percurso completo de cada novo funcionário, desde a aceitação da proposta até a integração plena à empresa. Essa representação visual mostra como o processo acontece de fato, e não apenas como deveria acontecer. Você consegue ver com clareza onde atividades como "Verificação de antecedentes iniciada", "Provisionamento da conta de TI iniciado" ou "Equipamento solicitado" começam, quanto tempo levam e o que acontece em seguida. Essa perspectiva é essencial para identificar variações no processo, retrabalho inesperado e, principalmente, os gargalos que dificultam uma boa experiência para quem está chegando. O Process Mining ajuda a responder perguntas importantes, como "Por que a configuração de TI demora mais em alguns departamentos?" ou "Os treinamentos obrigatórios são sempre concluídos antes da conversa de acompanhamento de 30 dias?" Esse nível de insight ajuda você a reduzir o tempo de ciclo da integração de funcionários e aumentar a eficiência.

Principais oportunidades de melhoria identificadas pela análise de dados

A análise do processo de integração no Workday com Process Mining costuma revelar várias oportunidades de melhoria:

  • Identificar gargalos: encontre atividades ou sequências de tarefas que causam atrasos com frequência, como o intervalo entre "Documentação pré-admissional concluída" e "Perfil de RH criado". Assim, você direciona os esforços de otimização para os pontos certos.
  • Revelar desvios do processo: descubra situações em que o processo real se afasta do fluxo padrão previsto. Esses desvios podem indicar soluções improvisadas e ineficientes ou falta de adesão às boas práticas, com possíveis impactos na conformidade.
  • Otimizar as transferências entre equipes: avalie a eficiência das transições entre equipes, como RH e TI ou TI e Facilities. Atrasos nessas transferências importantes costumam aumentar o tempo de ciclo da integração.
  • Garantir conformidade e consistência: verifique se todas as etapas obrigatórias, como verificações de antecedentes, treinamentos específicos e envio de documentos importantes, são concluídas dentro do prazo para cada novo funcionário, mantendo a conformidade em toda a organização.
  • Identificar oportunidades de automação: use os dados para encontrar tarefas manuais e repetitivas que podem ser automatizadas no Workday, liberando o RH e outras equipes para atividades mais estratégicas.

Resultados esperados de uma experiência de integração mais ágil

Com o Process Mining, você pode otimizar a integração de funcionários no Workday e alcançar benefícios importantes e mensuráveis:

  • Redução do tempo de ciclo da integração de funcionários: diminua significativamente o tempo necessário para que uma pessoa recém-contratada esteja plenamente produtiva, acelerando sua contribuição e o retorno sobre o investimento.
  • Maior satisfação de quem está começando: uma experiência de integração organizada e sem atritos melhora a primeira impressão da empresa e aumenta o engajamento e a motivação desde o primeiro dia.
  • Mais eficiência para o RH: simplifique as tarefas de RH e administrativas, reduza a carga de trabalho das equipes de RH e recrutamento e permita que elas se concentrem em iniciativas estratégicas de gestão de talentos, em vez de acompanhar tarefas manualmente.
  • Mais conformidade: garanta que todos os requisitos legais, regulatórios e das políticas da empresa sejam cumpridos de forma consistente para cada novo funcionário, reduzindo riscos e padronizando a experiência.
  • Melhor alocação de recursos: entenda onde os recursos são usados durante a integração para planejar e distribuir melhor as equipes e as ferramentas.

Como começar a otimizar o processo de integração de funcionários

Quer transformar o processo de integração de funcionários? Este guia ajuda você a começar a identificar oportunidades e promover melhorias. Ao aplicar técnicas de Process Mining aos dados do Workday, você pode revelar ineficiências, resolver gargalos e criar uma experiência de integração melhor para cada novo funcionário. Dê o primeiro passo para oferecer a novos talentos um início mais eficiente, em conformidade e acolhedor.

Integração de funcionários Experiência de quem está começando Conformidade de RH Processo de integração de funcionários Aquisição de talentos Departamento de RH Redução do tempo de ciclo Eficiência de RH Novo funcionário Automação de RH Pré-integração Integração de funcionários

Problemas e desafios comuns

Identifique os desafios que afetam você

Muitas pessoas recém-contratadas enfrentam longas esperas entre a aceitação da proposta e o primeiro dia de trabalho, ou até depois da data de início, para receber recursos essenciais. Esse tempo de ciclo prolongado afeta a produtividade e a motivação e pode levar a saídas precoces, custando tempo e dinheiro à organização.
O ProcessMind analisa os registros de eventos do Workday Onboarding para mapear a jornada real, identificar exatamente onde ocorrem os atrasos e revelar suas causas raiz. Assim, você pode simplificar as etapas e reduzir o tempo total de ciclo da integração.

Muitas vezes, novos funcionários esperam bastante por contas de TI, softwares necessários ou até equipamentos depois da data de início. Isso impede que comecem a produzir imediatamente e gera frustração, além de passar uma impressão negativa sobre a preparação e a eficiência da organização no processo de integração de funcionários.
Com os dados do Workday Onboarding, o ProcessMind identifica atividades específicas, como "Provisionamento da conta de TI iniciado" ou "Equipamento entregue", que causam atrasos recorrentes. Ao revelar esses gargalos, a plataforma ajuda você a direcionar melhorias no processo e coordenar melhor os recursos.

A jornada de integração costuma variar bastante entre departamentos e funções, o que resulta em experiências inconsistentes e, às vezes, abaixo do esperado para quem está começando. A falta de padronização pode gerar confusão e frustração e dificultar a adaptação à cultura da empresa e às tarefas do Workday Onboarding.
O ProcessMind revela as variações do processo de integração de funcionários, incluindo caminhos fora do padrão e desvios do fluxo ideal. Com essa visibilidade, você pode padronizar as boas práticas e oferecer uma experiência positiva e consistente a cada novo funcionário.

Tarefas críticas de conformidade, como verificações de antecedentes e treinamentos obrigatórios, muitas vezes não são concluídas ou passam do prazo. Isso expõe a organização a riscos legais, multas regulatórias e ineficiências operacionais no Workday Onboarding, comprometendo a segurança e a integridade das operações.
O ProcessMind acompanha as atividades essenciais de conformidade, como "Verificação de antecedentes concluída" e "Treinamento obrigatório concluído", e compara as datas de conclusão com os prazos. A plataforma identifica e sinaliza tarefas atrasadas para que você tome medidas corretivas rapidamente e garanta o cumprimento das políticas de RH durante a integração de funcionários.

Muitas etapas da integração de funcionários ainda dependem da entrada manual de dados ou exigem revisões repetidas por causa de erros ou informações incompletas. Isso aumenta a carga administrativa e os custos operacionais, além de atrasar o momento em que os novos funcionários se tornam plenamente produtivos, mesmo com o uso de sistemas como o Workday Onboarding.
O ProcessMind visualiza os ciclos do processo e identifica atividades repetidas com frequência ou que geram retrabalho, muitas vezes por inconsistências nos dados ou transferências manuais. Ao revelar essas ineficiências, a plataforma ajuda você a automatizar tarefas e eliminar intervenções manuais desnecessárias.

As equipes de RH e os gestores de contratação muitas vezes não conseguem ver com clareza, em tempo real, em que etapa da integração estão os novos funcionários. Sem essa visibilidade, fica difícil resolver problemas com antecedência, prever atrasos ou oferecer suporte no momento certo, o que torna a gestão da integração reativa.
O ProcessMind oferece uma visão detalhada de todo o processo no Workday Onboarding, de "Proposta aceita" a "Acompanhamento de 30 dias realizado". A plataforma cria um mapa atualizado do processo e mostra cada etapa, sua duração e as pessoas envolvidas, ajudando você a tomar decisões fundamentadas em dados.

Etapas importantes da integração, como aprovar solicitações de equipamentos ou organizar apresentações à equipe, muitas vezes atrasam porque os gestores de contratação não concluem as tarefas atribuídas no prazo. Esses atrasos afetam diretamente a experiência e a produtividade de quem está começando e prolongam sua integração à equipe.
O ProcessMind analisa os prazos das atividades que dependem dos gestores no Workday Onboarding, como "Configuração do espaço de trabalho concluída" ou "Apresentação à equipe realizada". A plataforma identifica gestores ou departamentos que causam atrasos recorrentes, permitindo direcionar treinamentos ou ajustar o processo para aumentar o envolvimento dos gestores na integração de funcionários.

Um número significativo de novos funcionários deixa a empresa nos primeiros meses, muitas vezes por causa de uma experiência de integração ruim ou confusa. Essas saídas precoces desperdiçam os custos de recrutamento, reduzem a produtividade e prejudicam a marca empregadora, tornando essencial ter um processo de integração eficiente.
O ProcessMind relaciona variações e atrasos no processo de integração aos dados de permanência dos novos funcionários, identificando padrões associados a saídas precoces. Ao entender as causas raiz, as organizações podem otimizar o Workday Onboarding e criar uma experiência de boas-vindas mais envolvente e eficaz.

Novos funcionários frequentemente demoram para receber a atribuição ou concluir treinamentos obrigatórios essenciais, o que dificulta o desempenho de suas funções e o cumprimento dos requisitos de conformidade. Esse gargalo pode ser causado por atribuições tardias ou pela falta de lembretes, criando riscos para a organização.
O ProcessMind acompanha o fluxo entre "Treinamento obrigatório atribuído" e "Treinamento obrigatório concluído", revelando atrasos na atribuição ou na conclusão. A plataforma ajuda você a otimizar o momento e os acionadores de entrega dos treinamentos no Workday Onboarding, promovendo o cumprimento dos requisitos e o desenvolvimento de habilidades no prazo.

Dados incorretos ou incompletos durante a criação do perfil de RH geram problemas nas etapas seguintes, exigindo correções manuais e podendo atrasar o pagamento, a inscrição em benefícios e o acesso aos sistemas. Isso cria ineficiências e uma experiência frustrante para o novo funcionário e a equipe de RH.
O ProcessMind identifica alterações frequentes e retrabalho relacionados à atividade "Perfil de RH criado" por meio da análise dos atributos do registro de eventos. A plataforma mostra onde ocorrem mais erros na entrada de dados, ajudando você a aprimorar os formulários ou as etapas do Workday Onboarding e a melhorar a qualidade dos dados.

Mesmo com um sistema robusto como o Workday Onboarding, muitas tarefas rotineiras e repetitivas da integração ainda são feitas manualmente. Isso limita a capacidade de expansão, aumenta a probabilidade de erros humanos e ocupa recursos valiosos de RH que poderiam se dedicar a iniciativas estratégicas.
O ProcessMind mapeia toda a jornada de integração de funcionários e revela as transferências e atividades manuais que poderiam ser automatizadas. A plataforma identifica oportunidades de RPA ou de melhorias nas integrações dos fluxos de trabalho do Workday Onboarding, ajudando você a aumentar a eficiência e reduzir os custos operacionais.

Objetivos típicos

Defina como é o sucesso

Otimizar o processo no Workday Onboarding para reduzir significativamente o tempo entre a aceitação da proposta e o momento em que o novo funcionário se torna plenamente produtivo é essencial. Essa meta busca melhorar a experiência dos funcionários, reduzir a carga administrativa e acelerar a contribuição de novos talentos, aumentando a eficiência e a competitividade da organização. O ProcessMind ajuda a alcançar esse resultado ao visualizar a jornada de ponta a ponta, identificar os gargalos e suas causas raiz e quantificar o impacto de cada atraso. Você pode definir metas e acompanhar continuamente as melhorias no tempo de ciclo do Workday Onboarding, medindo o avanço rumo a uma integração mais rápida.

É fundamental que novos funcionários recebam os recursos necessários, como equipamentos de TI e acesso aos sistemas, antes ou no primeiro dia de trabalho. Isso contribui para uma boa experiência inicial e permite que comecem a produzir imediatamente. Atrasos na disponibilização desses recursos geram frustração e perda de tempo. O ProcessMind mostra com clareza o subprocesso de disponibilização de recursos no Workday Onboarding e acompanha o tempo exato de cada etapa. A plataforma identifica as pessoas responsáveis e os pontos de atraso, permitindo intervenções direcionadas e ajustes no processo para acelerar significativamente a entrega.

Experiências de integração inconsistentes podem gerar diferenças na satisfação de novos funcionários, na percepção de justiça e nos riscos de conformidade em uma organização. Uma experiência padronizada e de qualidade garante que todos comecem em condições equivalentes e fortalece a cultura da empresa. O ProcessMind revela as variações existentes no Workday Onboarding e permite comparar os caminhos de integração entre departamentos e funções. Essa análise detalhada ajuda a identificar desvios das boas práticas e a estabelecer um padrão global consistente e otimizado.

O descumprimento de tarefas obrigatórias da integração, como verificações de antecedentes ou confirmações de leitura de políticas, traz riscos legais e operacionais significativos. Esta meta garante que todas as etapas críticas sejam concluídas no prazo e de acordo com as regulamentações, protegendo a organização e oferecendo um início seguro a quem está chegando. O ProcessMind acompanha continuamente a conclusão de todas as atividades obrigatórias no Workday Onboarding e destaca tarefas atrasadas e possíveis lacunas de conformidade em tempo real. A plataforma oferece os insights necessários para agir preventivamente e manter a organização pronta para auditorias.

Muitos processos de integração de funcionários ainda dependem da entrada manual de dados ou de tarefas repetitivas, o que gera ineficiências, erros e custos maiores. Identificar e automatizar essas etapas pode liberar a equipe de RH, reduzir o tempo de ciclo e melhorar a precisão dos dados. O ProcessMind mapeia visualmente todo o processo do Workday Onboarding e destaca as atividades manuais. A plataforma quantifica o tempo e os recursos dedicados a essas etapas, revela oportunidades de automação de alto impacto e ajuda a justificar investimentos em automação robótica de processos (RPA) ou outras soluções digitais.

A pouca visibilidade do andamento da integração de novos funcionários dificulta que o RH e os gestores de contratação ofereçam suporte no momento certo e identifiquem possíveis atrasos com antecedência. Mais visibilidade melhora a comunicação e torna o processo mais fluido e transparente. O ProcessMind oferece uma visão abrangente e em tempo real do progresso de cada novo funcionário no Workday Onboarding. Dashboards e relatórios detalhados mostram exatamente em que etapa está cada caso, ajudando as equipes de RH a prever problemas e oferecer suporte proativo para melhorar a experiência de quem está começando.

Atrasos em tarefas que dependem dos gestores, como aprovações ou atribuições de tarefas, podem prolongar significativamente o processo de integração e prejudicar a experiência inicial de quem está começando. Reduzir esses gargalos é essencial para tornar a jornada mais ágil. O ProcessMind identifica as atividades específicas que dependem dos gestores e causam atrasos e quantifica seu impacto no tempo de ciclo da integração. A plataforma ajuda você a reconhecer padrões e usar insights baseados em dados para otimizar o envolvimento dos gestores e melhorar a eficiência do fluxo de trabalho no Workday Onboarding.

Uma experiência de integração confusa ou demorada pode contribuir para saídas precoces, aumentando os custos de recrutamento e reduzindo a produtividade. Melhorar o processo de integração contribui diretamente para aumentar a satisfação e a permanência de novos funcionários. O ProcessMind ajuda a analisar as jornadas de funcionários que saíram antes do esperado e a identificar pontos de atrito ou atraso no Workday Onboarding que podem ter contribuído para a insatisfação. Com esses padrões em mãos, as organizações podem implementar melhorias direcionadas para aumentar a permanência.

Atrasos na conclusão de treinamentos obrigatórios podem gerar riscos de conformidade e dificultar o desempenho eficaz das funções por parte de novos funcionários. Acelerar esse processo ajuda a garantir que as pessoas estejam qualificadas e em conformidade mais rapidamente. O ProcessMind acompanha todo o ciclo, da atribuição à conclusão dos treinamentos obrigatórios no Workday Onboarding, e revela onde ocorrem atrasos e suas causas raiz. Assim, você pode direcionar intervenções, como ajustar os lembretes ou reavaliar os métodos de entrega dos treinamentos, para aumentar significativamente a taxa de conclusão.

Erros nos dados do perfil de RH de novos funcionários podem desencadear vários problemas, como pagamentos incorretos, dificuldades na inscrição em benefícios e falhas de conformidade. Eliminar esses erros melhora a integridade dos dados e reduz o retrabalho custoso para as equipes de RH. O ProcessMind identifica ciclos de retrabalho e exceções no processo do Workday Onboarding diretamente relacionados a erros na entrada de dados. Ao analisar a frequência e a origem desses erros, as organizações podem adotar medidas preventivas, como validações mais rigorosas ou automação, para reduzir significativamente as inconsistências nos dados.

Muitas etapas manuais do processo de integração de funcionários oferecem oportunidades importantes de automação, que podem aumentar a eficiência, reduzir os custos operacionais e melhorar a precisão. Identificar essas oportunidades de forma sistemática é essencial para transformar o processo. O ProcessMind analisa registros de eventos detalhados para revelar todas as atividades manuais e suas dependências no Workday Onboarding, além de quantificar a economia potencial de tempo e custos com a automação. A plataforma prioriza as oportunidades com base na frequência, na duração e no impacto, oferecendo um roteiro claro para iniciativas de transformação digital.

O caminho de melhoria em 6 etapas para a integração de funcionários

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Baixar o Template

O que fazer

Baixe o Template do Excel criado especificamente para os dados do processo de integração de funcionários. Ele ajuda você a reunir todas as informações necessárias para uma análise eficaz.

Por que isso importa

Usar a estrutura de dados correta desde o início evita retrabalho e ajuda a modelar o processo com precisão. Isso simplifica a preparação dos dados e permite obter insights melhores.

Resultado esperado

Um Template do Excel vazio e pré-formatado para os dados do processo de integração no Workday.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra como funciona, na prática, o processo de integração de funcionários

O ProcessMind transforma os dados de integração de funcionários do Workday em visualizações claras e interativas. Identifique exatamente onde ocorrem os atrasos, descubra riscos de conformidade e acompanhe a jornada real de cada novo funcionário.
  • Visualize o fluxo real da integração de funcionários no Workday
  • Identifique exatamente onde há atrasos na integração
  • Identifique riscos de conformidade no Workday
  • Aumente a satisfação de novos funcionários e agilize a integração
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Excelência na integração de funcionários

Esses resultados mostram os benefícios concretos que as organizações podem obter ao aplicar Process Mining aos fluxos de trabalho de integração de funcionários. Com os insights dos dados de integração do Workday, identificamos gargalos e ineficiências e promovemos melhorias mensuráveis.

0 %
Integração mais rápida

Redução do tempo de ponta a ponta

Acelere toda a jornada de integração, da aceitação da oferta ao acompanhamento após 30 dias, para que os novos funcionários se tornem produtivos mais cedo. Isso aumenta a eficiência geral e reduz a carga administrativa.

0 %
Disponibilização mais rápida de recursos

Preparação essencial de TI e do espaço de trabalho

Agilize a disponibilização de contas de TI, equipamentos e espaços de trabalho para que os novos funcionários tenham tudo de que precisam para começar a trabalhar com eficiência desde o primeiro dia. Isso melhora a experiência inicial.

0 %
Conformidade total

Tarefas obrigatórias concluídas no prazo

Garanta que todas as tarefas obrigatórias críticas, como verificações de antecedentes e documentação, sejam concluídas até a data prevista. Isso reduz os riscos de conformidade e garante o cumprimento das exigências regulatórias para cada novo funcionário.

0 %
Menos retrabalho nos dados de RH

Menos erros na criação de perfis de RH

Reduza significativamente a frequência de correções e de etapas de reinserção dos dados dos perfis de RH. Assim, a equipe de RH economiza tempo e os dados ficam mais precisos, evitando problemas nas etapas seguintes.

0 %
Prontidão para o primeiro dia

Recursos essenciais disponíveis no prazo

Garanta que a maioria dos novos funcionários tenha todas as contas de TI, os equipamentos e os espaços de trabalho essenciais preparados antes da data oficial de início. Assim, eles podem ser produtivos desde o primeiro dia, e a satisfação com a integração aumenta.

0 %
Treinamento concluído mais rápido

Tempo médio para concluir os módulos obrigatórios

Reduza o tempo médio que os novos funcionários levam para concluir todos os módulos de treinamento obrigatórios. Assim, eles ficam prontos para exercer suas funções mais cedo e adquirem conhecimentos essenciais, acelerando o tempo até a produtividade.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo de integração, o nível de maturidade da implementação do Workday Onboarding e a qualidade dos dados. Estes números representam melhorias típicas observadas em diferentes organizações que usam Process Mining em processos semelhantes.

Dados recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e amplie a análise conforme necessário.
Novidade em Event Logs? Saiba como criar um Event Log para Process Mining.

Atributos

Principais dados a coletar para análise

Identificador exclusivo do processo de integração de cada novo funcionário, da aceitação da oferta à integração inicial.

Por que isso importa

Este é o atributo fundamental que conecta todas as atividades relacionadas em uma única instância de processo de ponta a ponta, permitindo a descoberta e a análise do processo.

Nome de uma tarefa ou marco específico ocorrido durante o processo de integração.

Por que isso importa

Ele define as etapas do processo, permitindo visualizar o fluxo de trabalho e analisar a estrutura e as variações do processo.

Data e hora exatas em que uma atividade de integração foi concluída ou teve seu status alterado.

Por que isso importa

Ele fornece o contexto temporal de todas as atividades, essencial para calcular métricas de performance, como o tempo de ciclo, e identificar atrasos.

Identificador exclusivo atribuído ao novo funcionário.

Por que isso importa

Ele funciona como uma chave primária para vincular os dados do processo de integração a dados mais amplos do ciclo de vida do funcionário e permitir análises de RH mais completas.

Nome do gestor responsável pelo novo funcionário.

Por que isso importa

Ele permite analisar a performance de um participante importante e identificar gargalos e inconsistências nas tarefas que dependem dos gestores.

Departamento ou unidade de negócio à qual o novo funcionário está ingressando.

Por que isso importa

É uma dimensão essencial para comparar resultados e identificar variações do processo e melhores práticas em toda a organização.

Status atual do caso de integração, como 'Em andamento', 'Concluído' ou 'Cancelado'.

Por que isso importa

Ele permite segmentar os casos conforme o resultado, facilitando análises específicas de processos concluídos, em andamento ou cancelados.

Primeiro dia oficial de trabalho do novo funcionário.

Por que isso importa

Ela serve como prazo essencial para as tarefas de pré-integração e é usada para medir o KPI 'Taxa de prontidão para o primeiro dia'.

O prazo até o qual uma tarefa obrigatória específica ou relacionada à conformidade deve ser concluída.

Por que isso importa

Permite monitorar tarefas de conformidade com prazo definido e calcular as taxas de conclusão dentro do prazo.

O sistema ou tipo de usuário que iniciou uma atividade, usado para diferenciar etapas automatizadas de etapas manuais.

Por que isso importa

Ajuda a diferenciar atividades automatizadas de atividades manuais, o que é essencial para identificar oportunidades de automação e medir a eficiência do processo.

Atividades

Etapas do processo para acompanhar e otimizar

Esta atividade marca o início oficial do caso de integração, quando o candidato aceita a oferta de emprego. No Workday, isso costuma ser registrado como a conclusão da etapa 'Make Offer' ou 'Offer' do processo de recrutamento, que inicia o fluxo de trabalho de integração.

Por que isso importa

Este é o principal evento de início do processo de integração de ponta a ponta. Analisar o tempo a partir desse momento oferece uma visão completa da jornada do novo funcionário e do tempo de ciclo geral.

Marca a conclusão da verificação de antecedentes do candidato. Este é um marco crítico, geralmente registrado quando os resultados são recebidos do fornecedor e atualizados no perfil do candidato no Workday.

Por que isso importa

Este é um marco importante de conformidade. Atrasos na conclusão da verificação de antecedentes podem adiar a data oficial de início e afetar o planejamento de recursos.

Esta atividade indica a criação formal do registro do funcionário no sistema HCM, que deixa de ser candidato e passa a ser um futuro funcionário ou funcionário. No Workday, esta é a etapa final do processo 'Hire'.

Por que isso importa

Este é um marco fundamental que registra oficialmente o funcionário no sistema e permite habilitar a folha de pagamento, os benefícios e outras funções essenciais de RH. É um pré-requisito para a maioria das atividades de provisionamento.

Este marco confirma que todas as contas de TI e permissões de acesso necessárias foram criadas para o novo funcionário. O evento é registrado quando a equipe de TI conclui a tarefa de provisionamento atribuída no Workday.

Por que isso importa

Garantir que as contas de TI estejam prontas antes da data de início é essencial para uma boa experiência de integração e produtividade imediata. Este marco ajuda a medir a 'Prontidão para o primeiro dia'.

Esta atividade representa o primeiro dia oficial de trabalho do novo funcionário. Não é um evento explícito, mas uma data importante associada ao perfil do funcionário.

Por que isso importa

Esta é uma data essencial para a conformidade e a análise do processo. Ela permite medir a 'Prontidão para o primeiro dia' comparando as datas de conclusão do provisionamento com a data de início.

Indica a conclusão de um acompanhamento agendado entre o novo funcionário e seu gestor, geralmente por volta do 30º dia. Normalmente, isso é registrado quando o gestor conclui a tarefa correspondente de 'To Do' no Workday.

Por que isso importa

Esta é uma atividade final importante do processo inicial de integração, voltada ao engajamento e à retenção de funcionários. Ela serve como um ponto final confiável para medir o tempo de ciclo geral da integração.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining identifica gargalos, lacunas de conformidade e variações no processo do Workday Onboarding. A plataforma mostra onde ocorrem atrasos, como na disponibilização de recursos essenciais ou na conclusão de tarefas obrigatórias, permitindo melhorias direcionadas. Isso ajuda a padronizar a experiência de novos funcionários e reduzir o trabalho manual excessivo.

O Process Mining usa registros de eventos do Workday Onboarding. Cada evento tem um ID do caso de integração, uma atividade e uma data e hora. Ao analisar essas sequências, a plataforma reconstrói o fluxo real do processo do início ao fim. Essa abordagem baseada em dados revela desvios do caminho ideal e oportunidades de otimização e automação.

Você precisará principalmente de registros de eventos com um identificador de caso, o nome de uma atividade e a data e hora de cada etapa do processo de integração. No Workday, isso significa identificar tabelas e campos relevantes relacionados a casos de integração, status de tarefas e horários de conclusão. Atributos adicionais, como departamento ou tipo de novo funcionário, podem enriquecer a análise.

Você pode esperar melhorias significativas, como uma redução de 25% no tempo de ciclo da integração e uma disponibilização 30% mais rápida de recursos essenciais. O Process Mining ajuda a alcançar 100% de conformidade nas tarefas obrigatórias e identifica oportunidades para automatizar etapas manuais. Como resultado, a experiência de novos funcionários fica mais fluida e a permanência aumenta.

A configuração inicial, incluindo a extração dos dados e a configuração do modelo, costuma levar de 4 a 6 semanas, dependendo da acessibilidade e da complexidade dos dados. O prazo depende principalmente da facilidade para extrair os registros de eventos e transformá-los em um formato adequado para Process Mining. Depois que os dados começam a fluir, é possível gerar insights rapidamente.

Sim. O Process Mining é especialmente útil para identificar atividades manuais e retrabalhos frequentes no fluxo de trabalho de integração. Ao visualizar o processo real, a plataforma destaca etapas sujeitas a erros humanos ou ineficiências, que podem ser boas candidatas à automação. Isso ajuda você a priorizar onde implementar automação robótica de processos (RPA) ou outras soluções digitais.

Organizações de todos os portes podem usar Process Mining para otimizar seus processos. Mesmo empresas menores, com menos novos funcionários, podem obter insights valiosos sobre a eficiência da integração, a conformidade e a experiência dos funcionários. O essencial é ter dados de eventos suficientes, não necessariamente um grande volume de casos.

Os principais requisitos técnicos incluem acesso aos recursos de relatórios ou à API do Workday para extração de dados, uma solução de armazenamento de dados e uma plataforma de Process Mining. Você também vai precisar de conhecimento em transformação de dados para converter os registros brutos do Workday no formato necessário de Event Log. A colaboração com a equipe de TI é essencial para garantir a segurança e a integração dos dados.

O Process Mining mostra todos os caminhos percorridos no processo de integração e destaca claramente os desvios dos fluxos de trabalho em conformidade. Ele pode sinalizar casos em que tarefas obrigatórias, como verificações de antecedentes ou confirmações de leitura de políticas, foram ignoradas ou atrasadas. Ao identificar esses casos com antecedência, você pode corrigir falhas de conformidade antes que se tornem problemas críticos.

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