Melhore sua gestão da qualidade

Otimize o MasterControl com nosso guia de 6 etapas.
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Otimize a gestão da qualidade no MasterControl para garantir a conformidade

Os processos muitas vezes escondem ineficiências e riscos de conformidade, afetando a resolução dentro do prazo. Nossa plataforma ajuda você a visualizar todo o fluxo operacional, da identificação do evento ao encerramento, destacando gargalos e desvios. Assim, você entende onde as ações falham e onde a conformidade pode estar em risco, impulsionando a melhoria contínua.

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A necessidade crítica de otimizar a gestão da qualidade no MasterControl

A gestão da qualidade é a base da excelência operacional, especialmente em setores altamente regulamentados, nos quais a conformidade é indispensável. Embora sistemas como o MasterControl ofereçam estruturas robustas para gerenciar eventos de qualidade, controle de documentos e ações corretivas e preventivas, os processos reais geralmente contêm ineficiências ocultas. Sem uma visão clara do fluxo de ponta a ponta, as organizações enfrentam com frequência desafios como investigações demoradas, implementação ineficaz de CAPA e aumento dos riscos de conformidade. Esses problemas não apenas elevam os custos operacionais e sobrecarregam os recursos, mas também podem causar atrasos nos produtos, insatisfação dos clientes e possíveis questionamentos regulatórios. Otimizar seu processo de gestão da qualidade no MasterControl não significa apenas atender aos padrões mínimos. Significa criar um sistema proativo e ágil, que impulsiona a melhoria contínua e eleva significativamente a qualidade geral do produto ou serviço.

Descubra insights do MasterControl com Process Mining

O Process Mining oferece uma visão poderosa para analisar e melhorar a gestão da qualidade no seu ambiente MasterControl. Ao aproveitar os Event Logs detalhados gerados pelo sistema MasterControl, o Process Mining reconstrói um mapa visual e abrangente dos seus processos reais de qualidade. Essa perspectiva vai além do que os relatórios tradicionais conseguem oferecer, revelando exatamente como os eventos de qualidade evoluem, desde a identificação inicial até o encerramento final. Você consegue identificar onde o processo se desvia do caminho esperado, encontrar loops de retrabalho ocultos e descobrir gargalos inesperados que podem atrasar resoluções críticas. Por exemplo, você pode acompanhar com precisão a trajetória de um “Evento de qualidade” por atividades como “Análise da causa raiz realizada”, “Plano de ação corretiva proposto” e “Eficácia da ação verificada”, entendendo os tempos de ciclo e identificando as etapas exatas que causam atrasos. Essa abordagem orientada por dados permite trocar suposições por insights concretos, facilitando a identificação de áreas específicas para otimização do processo e garantindo um melhor aproveitamento do seu investimento no MasterControl.

Principais áreas para melhorar o processo de gestão da qualidade

Aplicar Process Mining aos dados de gestão da qualidade do MasterControl evidencia várias áreas críticas de melhoria:

  • Identificação de gargalos: identifique facilmente onde os eventos de qualidade ficam parados. Isso acontece durante a fase de “Avaliação inicial e triagem”, enquanto aguardam a “Aprovação do plano de ação corretiva” ou durante a etapa de “Eficácia da ação verificada”? Identificar esses gargalos é essencial para reduzir o tempo de ciclo geral da gestão da qualidade.
  • Análise de retrabalho e desvios: descubra situações em que os processos não são seguidos conforme planejado, gerando retrabalho ou etapas adicionais. Isso pode incluir a repetição de “Análise da causa raiz realizada” ou várias iterações de “Plano de ação corretiva proposto” antes da aprovação, indicando problemas subjacentes de treinamento ou falta de clareza nos procedimentos.
  • Garantia da conformidade: visualize os fluxos reais dos processos em comparação com os procedimentos operacionais padrão e os requisitos regulatórios. Isso ajuda você a identificar desvios que podem gerar lacunas de conformidade, como uma “Revisão final e encerramento” fora do prazo ou notificações não enviadas às “Partes interessadas notificadas sobre a resolução”.
  • Aumento da eficiência: simplifique o processo geral removendo etapas redundantes ou automatizando tarefas identificadas como manuais e demoradas. Entender a sequência real das atividades ajuda a redesenhar os Workflows para obter máxima eficiência e consumir menos recursos.

Resultados concretos da otimização dos processos de qualidade no MasterControl

Ao usar Process Mining na gestão da qualidade do MasterControl, as organizações podem alcançar benefícios mensuráveis e relevantes:

  • Redução do tempo de ciclo dos eventos de qualidade: reduza significativamente o tempo entre a identificação do evento de qualidade e sua resolução, minimizando o impacto dos problemas e acelerando a entrega de produtos ou serviços.
  • Fortalecimento da conformidade: identifique e reduza proativamente os riscos de conformidade, garantindo aderência consistente a padrões críticos de qualidade e exigências regulatórias, como as da FDA ou da ISO.
  • Redução dos custos operacionais: elimine ineficiências e retrabalho, reduzindo os recursos e as horas de trabalho dedicados às investigações de qualidade e aos processos CAPA.
  • Melhoria da qualidade do produto ou serviço: ciclos de feedback mais rápidos e ações corretivas e preventivas mais eficazes levam diretamente a maior confiabilidade do produto e satisfação dos clientes.
  • Tomada de decisão orientada por dados: dê às suas equipes de qualidade dados objetivos para tomar decisões informadas sobre melhorias de processos, alocação de recursos e iniciativas estratégicas de qualidade.

Como começar a otimizar o processo de gestão da qualidade no MasterControl

Iniciar a otimização do processo de gestão da qualidade no MasterControl não exige uma reformulação completa. O Process Mining oferece uma abordagem não invasiva e orientada por dados para gerar insights profundos e acionáveis sobre o estado atual. Ao entender a performance real dos seus processos de qualidade, você pode implementar melhorias direcionadas que geram resultados significativos. Comece hoje a descobrir o potencial oculto do seu sistema MasterControl e transforme sua gestão da qualidade de uma necessidade reativa em uma vantagem competitiva proativa.

Gestão da qualidade Evento de qualidade CAPA Compliance Gestão de auditorias Análise de causa raiz Melhoria contínua Qualidade em ciências da vida QMS Garantia da qualidade Controle de qualidade

Problemas e desafios comuns

Identifique quais desafios estão afetando você

As investigações de eventos de qualidade frequentemente ficam paradas em etapas específicas ou com determinados departamentos, prolongando o tempo de resolução. Isso afeta diretamente a liberação de produtos, aumenta os riscos potenciais e eleva os custos operacionais, fazendo com que as datas-alvo de resolução não sejam cumpridas. O ProcessMind revela exatamente onde e por que as investigações ficam paradas no seu sistema MasterControl, identificando as etapas ou os recursos responsáveis pelos atrasos. Ao visualizar os fluxos reais dos processos, você consegue eliminar esses gargalos e acelerar o encerramento dos eventos de qualidade.

Mesmo implementando ações corretivas e preventivas (CAPA) no MasterControl, problemas de qualidade semelhantes continuam ocorrendo, indicando que as causas subjacentes não foram totalmente resolvidas. Isso gera desperdício de recursos, retrabalho repetido e riscos contínuos de não conformidade, prejudicando os esforços de melhoria contínua. O ProcessMind analisa a etapa de verificação da eficácia e mostra se as CAPAs implementadas realmente evitam a recorrência. Ao rastrear os ciclos de vida dos eventos de qualidade, ele destaca onde as ações não entregam soluções duradouras, permitindo ajustes orientados por dados no seu processo CAPA.

Os processos de gestão da qualidade no MasterControl são desenvolvidos para garantir conformidade rigorosa, mas desvios dos procedimentos operacionais padrão ou dos requisitos regulatórios podem passar despercebidos por longos períodos. Isso representa riscos significativos em auditorias, possíveis multas e danos à reputação da organização, especialmente em setores regulamentados. O ProcessMind detecta automaticamente todos os desvios dos fluxos de processo definidos como conformes, como etapas ignoradas ou alterações não autorizadas na sequência. Ele oferece visibilidade clara sobre onde e quando ocorrem atividades não conformes, permitindo a mitigação proativa de riscos.

A etapa essencial de verificar a eficácia das ações corretivas e preventivas frequentemente sofre atrasos significativos ou é deixada de lado, deixando a organização vulnerável à recorrência de problemas de qualidade. Isso impede o encerramento pontual dos eventos de qualidade e prejudica a eficácia geral do sistema de qualidade do MasterControl. O ProcessMind visualiza o tempo real entre a implementação da ação e a verificação da eficácia, destacando lacunas e gargalos no processo. Ele quantifica o impacto desses atrasos, permitindo simplificar o processo de verificação e garantir o encerramento no prazo.

O nível de profundidade e a consistência da análise da causa raiz (RCA) podem variar significativamente entre diferentes eventos de qualidade ou departamentos, levando a investigações superficiais. Como resultado, as soluções propostas não resolvem os problemas subjacentes reais, perpetuando os problemas no MasterControl. O ProcessMind identifica padrões em resoluções de eventos de qualidade bem e malsucedidas, relacionando abordagens específicas de RCA aos seus resultados. Ao comparar diferentes caminhos de RCA, ele revela boas práticas e áreas que precisam de ajustes em treinamento ou procedimentos.

Eventos de qualidade recorrentes e a necessidade de novas investigações ou ações corretivas repetidas sobrecarregam as equipes de qualidade e operações. Isso consome recursos valiosos, aumenta os custos operacionais e desvia o foco da melhoria proativa da qualidade para a resolução reativa de problemas no MasterControl. O ProcessMind identifica a frequência e as causas do retrabalho analisando atividades repetidas ou loops no ciclo de vida dos eventos de qualidade. Ele quantifica a alocação de recursos nesses loops ineficientes, permitindo intervenções direcionadas para reduzir o esforço desperdiçado.

Processos ineficientes de gestão da qualidade contribuem significativamente para o custo geral da baixa qualidade, incluindo despesas relacionadas a rejeições, recalls, retrabalho e falhas de conformidade. Sem visibilidade clara sobre a performance do processo, esses impactos financeiros permanecem ocultos, dificultando os esforços de redução de custos. O ProcessMind mapeia o fluxo real dos eventos de qualidade e identifica ineficiências que elevam os custos, como etapas desnecessárias, atrasos ou investigações repetidas. Ele oferece uma base orientada por dados para quantificar o impacto financeiro das variações do processo e otimizar a alocação de recursos.

As transferências entre diferentes departamentos ou equipes durante o processo de resolução de eventos de qualidade, especialmente em sistemas como o MasterControl, frequentemente sofrem com comunicação deficiente ou responsabilidades pouco claras. Isso gera atrasos e aumenta o risco de erros ou etapas não executadas, tornando todo o processo mais lento. O ProcessMind visualiza os caminhos e os tempos dos eventos de qualidade entre diferentes departamentos, destacando onde as transferências se tornam gargalos. Ele revela quais transições são ineficientes, permitindo melhorias direcionadas na comunicação entre áreas e na definição de responsabilidades pelo processo.

Depois que todas as ações são implementadas e verificadas, a revisão final e o encerramento dos eventos de qualidade no MasterControl podem ser excessivamente lentos. Isso adia o registro oficial, afeta as métricas gerais do processo e pode atrasar a liberação de produtos ou serviços, reduzindo a agilidade do negócio. O ProcessMind mede o tempo de ciclo das atividades de revisão final e encerramento, identificando as etapas ou pessoas responsáveis pelos atrasos. Ao analisar os fatores envolvidos, ele ajuda a simplificar o processo de encerramento e melhorar a eficiência.

Embora as ações corretivas resolvam problemas imediatos, o processo de identificar e implementar ações preventivas eficazes para evitar novas ocorrências costuma ser reativo ou pouco sistemático. Isso cria um ciclo de resolução de problemas, em vez de uma verdadeira mitigação de riscos no MasterControl. O ProcessMind analisa eventos de qualidade históricos e suas resoluções para identificar padrões em que as ações preventivas foram bem-sucedidas ou não foram aplicadas. Ele pode destacar oportunidades de intervenção proativa ao mostrar características comuns entre problemas recorrentes que não têm prevenção eficaz.

Metas típicas

Defina como é o sucesso

Este objetivo busca reduzir significativamente o tempo total entre a identificação de um evento de qualidade e sua resolução final. Tempos de resolução menores no MasterControl levam à mitigação mais rápida dos riscos, melhoram a qualidade dos produtos e aumentam a satisfação dos clientes, reduzindo o período de impacto potencial. O ProcessMind revela gargalos e atrasos ocultos nos seus Workflows de gestão da qualidade, identificando as etapas ou departamentos específicos que causam lentidão. Ao visualizar o fluxo real do processo, você consegue apontar áreas para intervenção, podendo reduzir os tempos de resolução em 20% a 30% e otimizar a alocação de recursos.

Alcançar este objetivo significa garantir que as ações corretivas e preventivas, ou CAPAs, resolvam consistentemente a causa raiz dos problemas de qualidade e evitem sua recorrência. Uma eficácia maior das CAPAs no MasterControl reduz problemas recorrentes, fortalece a conformidade e evita investigações repetidas dispendiosas, criando um sistema de qualidade mais robusto. O ProcessMind analisa os resultados das CAPAs implementadas, relacionando variações do processo a resoluções bem ou malsucedidas. Ele revela padrões em ações ineficazes, permitindo aprimorar os processos CAPA, melhorar o treinamento e medir o sucesso, levando a um aumento de 15% a 25% na eficácia das CAPAs na primeira tentativa.

Este objetivo se concentra em verificar se todas as atividades de gestão da qualidade seguem rigorosamente os procedimentos internos e os padrões regulatórios externos. A conformidade consistente no MasterControl minimiza apontamentos de auditoria, reduz riscos jurídicos e mantém a confiança de reguladores e clientes, garantindo a integridade dos produtos. O ProcessMind detecta automaticamente desvios dos modelos de processo planejados ou conformes, destacando atividades não conformes e sua frequência. Ele oferece uma visão objetiva de onde e por que ocorrem lacunas de conformidade, permitindo correções proativas e ajudando a alcançar uma aderência quase total às regulamentações.

O objetivo é reduzir significativamente o tempo necessário para verificar se as ações corretivas e preventivas implementadas são realmente eficazes. Uma verificação mais rápida no MasterControl significa confirmar mais cedo que os problemas foram resolvidos, reduzindo a exposição contínua a riscos e permitindo realocar recursos com mais rapidez. O ProcessMind identifica onde ocorrem atrasos na fase de verificação, revelando gargalos ou etapas que prolongam o processo sem necessidade. Ao mapear o fluxo real, você consegue simplificar o Workflow de verificação, reduzir os prazos em até 40% e garantir o encerramento pontual dos eventos de qualidade.

Este objetivo busca alcançar um padrão consistente e elevado na identificação das verdadeiras causas subjacentes dos eventos de qualidade. Uma análise da causa raiz padronizada no MasterControl gera CAPAs mais eficazes, evita recorrências e melhora a tomada de decisões, fortalecendo todo o sistema de qualidade. O ProcessMind pode analisar os caminhos e as atividades que levam à identificação bem ou malsucedida da causa raiz, revelando boas práticas e desvios. Ele ajuda a estabelecer metodologias consistentes, reduzindo a variabilidade na qualidade das análises e garantindo uma resolução robusta de problemas em toda a organização.

Este objetivo busca eliminar completamente o trabalho repetido ou as reavaliações desnecessárias no processo de gestão da qualidade. Eliminar o retrabalho no MasterControl libera recursos valiosos, reduz os custos operacionais e melhora a eficiência, garantindo que as tarefas sejam executadas corretamente na primeira vez. O ProcessMind identifica loops e sequências repetidas de atividades no ciclo de vida dos seus eventos de qualidade, apontando exatamente onde e com que frequência ocorre o retrabalho. Ao visualizar essas ineficiências, você pode redesenhar os processos para evitar repetições desnecessárias, economizando potencialmente de 10% a 20% do esforço dos recursos.

O objetivo é reduzir as despesas gerais associadas à gestão de eventos de qualidade, incluindo atividades de investigação, resolução e conformidade. Reduzir esses custos no MasterControl melhora a rentabilidade e a eficiência operacional sem comprometer os padrões de qualidade. O ProcessMind revela todas as formas de desperdício, como etapas redundantes, transferências excessivas e tempos de ciclo prolongados, que contribuem para custos mais altos. Ao otimizar o fluxo do processo e identificar áreas para automação, você pode obter reduções significativas de custos, geralmente entre 5% e 15% ao ano.

Este objetivo se concentra em tornar as transições entre diferentes equipes ou pessoas no processo de qualidade mais fluidas e eficientes. Handoffs mais eficientes no MasterControl minimizam atrasos, reduzem erros de comunicação e garantem que os eventos de qualidade avancem sem paradas ou reinícios desnecessários. O ProcessMind visualiza a sequência e o tempo reais das atividades entre os departamentos, revelando onde falhas de comunicação ou handoffs ineficientes causam atrasos. Isso ajuda a identificar pontos específicos de melhoria, levando a uma redução de até 25% nos atrasos relacionados a handoffs e aumentando a velocidade geral do Workflow.

O objetivo é reduzir a duração da etapa de revisão final e encerramento dos eventos de qualidade. Um encerramento mais rápido no MasterControl significa que os recursos podem ser realocados com mais agilidade, os registros de conformidade são atualizados prontamente e o aprendizado organizacional gerado pelo evento é consolidado. O ProcessMind identifica as atividades e os pontos de decisão específicos na etapa de revisão final e encerramento que causam atrasos prolongados. Ao analisar os tempos de ciclo e identificar etapas desnecessárias, você pode otimizar essa última etapa crítica e potencialmente acelerar os tempos de encerramento em 20% a 35%.

Este objetivo busca aumentar a eficácia e a eficiência da identificação e implementação de ações que evitem a ocorrência de problemas de qualidade. Ações preventivas proativas no MasterControl reduzem a frequência de futuros eventos de qualidade, levando a um ambiente operacional mais estável e com maior qualidade. O ProcessMind pode analisar o histórico de eventos de qualidade e de ações preventivas bem-sucedidas para revelar correlações e boas práticas. Isso ajuda a identificar precursores comuns dos problemas, permitindo uma abordagem mais orientada por dados para a gestão proativa da qualidade e reduzindo incidentes futuros.

O caminho de melhoria em 6 etapas para a Gestão da Qualidade

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Baixe o Template

O que fazer

Acesse e baixe o Template do Excel pré-configurado, desenvolvido para dados de Gestão da Qualidade no MasterControl. Esse Template garante que seus dados estejam estruturados corretamente para análise.

Por que isso importa

Um Template padronizado simplifica a preparação dos dados, reduz erros e garante que seus dados de Gestão da Qualidade do MasterControl estejam prontos para um Process Mining eficaz.

Resultado esperado

Um Template do Excel estruturado, pronto para receber os dados de eventos de Gestão da Qualidade do MasterControl.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra o verdadeiro caminho da gestão da qualidade no MasterControl

O ProcessMind revela a jornada completa dos seus eventos de qualidade no MasterControl, expondo ineficiências ocultas e riscos de conformidade por meio de visualizações avançadas. Entenda onde as ações falham e onde a conformidade está em risco.
  • Visualize o fluxo de eventos de qualidade de ponta a ponta
  • Identifique gargalos nas etapas de resolução
  • Identifique riscos e desvios de conformidade
  • Impulsione a melhoria contínua da qualidade
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Resultados concretos na otimização do processo de qualidade

Esses resultados destacam as melhorias significativas que as organizações alcançam ao otimizar seus processos de gestão da qualidade, especialmente os relacionados a eventos de qualidade, por meio de Process Mining avançado com dados do MasterControl. Ao identificar gargalos e ineficiências, as empresas podem simplificar as operações e melhorar a conformidade.

0 %
Resolução mais rápida de eventos

Redução média no tempo de ciclo dos eventos de qualidade

Ao identificar e eliminar gargalos, as organizações podem reduzir significativamente o tempo de ponta a ponta para resolver eventos de qualidade, garantindo contenção e resolução mais rápidas dos problemas. Isso reduz os riscos operacionais e melhora a qualidade dos produtos.

0 %
Maior eficácia da CAPA

Aumento nas ações corretivas bem-sucedidas

O Process Mining revela as verdadeiras causas de CAPAs ineficazes, permitindo implementar ações corretivas mais direcionadas e bem-sucedidas. Isso melhora diretamente a capacidade do sistema de qualidade de evitar a recorrência dos problemas.

0 %
Maior adesão à conformidade

Maior adesão aos padrões de qualidade

Monitorar automaticamente os desvios do processo em relação aos modelos de conformidade estabelecidos garante que os eventos de qualidade sigam de forma consistente as diretrizes regulatórias e internas. Isso reduz os riscos em auditorias e fortalece a gestão da qualidade da organização.

0 %
Menos retrabalho na qualidade

Redução nas investigações repetidas

Identificar as atividades que levam a retrabalho ou novas investigações ajuda a eliminar esforços improdutivos e custos associados. Isso garante que os problemas de qualidade sejam tratados corretamente na primeira vez, liberando recursos valiosos.

~ 0 days
Handoffs otimizados

Redução média no tempo de espera entre departamentos

Identificar e resolver atrasos entre diferentes equipes ou pessoas nos Workflows de qualidade leva a transições mais fluidas e a um processamento geral mais rápido. Isso melhora a colaboração entre áreas e a eficiência operacional.

0 %
Verificação mais rápida das ações

Confirmação mais rápida da eficácia das ações

Reduzir o tempo necessário para verificar a eficácia das ações implementadas permite encerrar os eventos de qualidade mais rapidamente e identificar antes qualquer problema persistente. Isso acelera o ciclo de feedback para a melhoria contínua.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo, a qualidade dos dados e os objetivos específicos da organização. Esses números representam melhorias típicas observadas em diversas implementações de Process Mining na gestão da qualidade.

Dados recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e amplie conforme necessário.
Novo em Event Logs? Aprenda como criar um Event Log de Process Mining.

Atributos

Principais dados a capturar para análise

O identificador exclusivo de um único evento de qualidade, como uma não conformidade, um desvio ou uma reclamação. Esse ID vincula todas as atividades e os documentos relacionados.

Por que isso importa

Este é o identificador de caso essencial que conecta todas as etapas do processo, permitindo analisar todo o ciclo de vida de cada problema de qualidade, da abertura à resolução.

O timestamp que indica quando uma atividade foi concluída. Em geral, ele é igual ao StartTime para eventos atômicos.

Por que isso importa

Permite calcular com precisão a duração das atividades, ajudando a identificar quais tarefas específicas consomem mais tempo no processo de gestão da qualidade.

O nome do usuário ou recurso que executou a atividade.

Por que isso importa

Atribui atividades a pessoas específicas, permitindo analisar carga de trabalho, performance e gargalos relacionados a recursos.

O departamento ou a área funcional responsável pelo evento de qualidade ou pela atividade atual.

Por que isso importa

Ajuda a identificar gargalos entre departamentos e analisar a performance do processo por área funcional, o que é essencial para entender atrasos nas transferências.

A classificação do evento de qualidade, como 'Non-Conformance', 'Customer Complaint', 'Audit Finding' ou 'Deviation'.

Por que isso importa

Categoriza eventos de qualidade, permitindo comparar fluxos de processo, tempos de ciclo e resultados entre diferentes tipos de problema.

O estado atual do evento de qualidade em seu ciclo de vida, como 'Open', 'Under Investigation', 'Pending Approval' ou 'Closed'.

Por que isso importa

Indica o estado atual de um evento de qualidade, permitindo analisar backlog, throughput e o tempo gasto em diferentes etapas do ciclo de vida.

A classificação da causa raiz identificada para o evento de qualidade, como 'Human Error', 'Equipment Failure' ou 'Process Deficiency'.

Por que isso importa

Categoriza o motivo subjacente dos problemas de qualidade, permitindo uma análise direcionada para evitar recorrências e melhorar a eficácia das ações corretivas.

O resultado da verificação realizada para determinar se as ações corretivas e preventivas implementadas foram eficazes.

Por que isso importa

Mede o sucesso das ações implementadas, o que é essencial para calcular a taxa de eficácia do CAPA e promover a melhoria contínua.

A data planejada ou exigida para o encerramento do evento de qualidade.

Por que isso importa

Define um prazo para a resolução, permitindo medir a performance dentro do prazo e calcular as taxas de conformidade com o SLA.

Atividades

Etapas do processo a acompanhar e otimizar

Este é o ponto de partida do processo de gestão da qualidade, quando um novo evento de qualidade, como um desvio, uma não conformidade ou uma reclamação, é registrado pela primeira vez no MasterControl. Essa atividade geralmente é capturada de forma explícita quando um usuário cria um novo registro de evento de qualidade, gerando uma entrada no audit trail com registro de data e hora.

Por que isso importa

Essa atividade marca o início do ciclo de vida do caso, essencial para medir o tempo total de ciclo do evento de qualidade e analisar o volume de eventos registrados.

Marca o início formal da etapa de investigação para determinar o escopo e o impacto imediato do evento de qualidade. Normalmente, isso é capturado quando o evento é oficialmente atribuído a um investigador e o status é atualizado para 'Em investigação'.

Por que isso importa

Este é um marco importante para acompanhar a duração da etapa de investigação. Atrasos nesse ponto podem afetar significativamente o tempo total de resolução e os prazos de conformidade.

Indica que o plano CAPA proposto foi formalmente revisado e aprovado pelas partes interessadas necessárias. Este é um marco crítico, geralmente capturado por meio de um evento explícito de assinatura eletrônica no audit trail do MasterControl.

Por que isso importa

As etapas de aprovação costumam ser gargalos. Analisar o tempo gasto nessa atividade ajuda a identificar atrasos no processo de aprovação e apoia o Dashboard de análise de atrasos em handoffs.

Marca a conclusão da etapa de verificação, na qual evidências são coletadas e revisadas para confirmar que as ações implementadas foram eficazes. Isso é capturado quando a Task de verificação da eficácia é concluída, geralmente com uma assinatura eletrônica.

Por que isso importa

Esta atividade é essencial para calcular a taxa de eficácia da CAPA e o tempo médio de verificação da ação. Ela confirma se a solução funcionou e evita a recorrência do problema.

Esta é a atividade final, que marca a resolução bem-sucedida e o encerramento formal do evento de qualidade no MasterControl. O evento é capturado quando o status do registro muda para 'Encerrado', com o registro de data e hora correspondente no audit trail.

Por que isso importa

Esta atividade marca o fim do processo, essencial para calcular o tempo total de ciclo e o throughput. Ela confirma a conclusão bem-sucedida do caso de gestão da qualidade.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining usa os dados da trilha de auditoria do MasterControl, especificamente os Event Logs de qualidade, para reconstruir e visualizar os fluxos reais do processo. Ele ajuda a identificar gargalos, desvios de Conformidade e ineficiências que não são evidentes nos relatórios tradicionais. Isso permite tomar decisões baseadas em dados para otimizar seus processos de Gestão da Qualidade.

Ao analisar os Event Logs, o Process Mining identifica exatamente onde ocorrem atrasos no ciclo de vida dos eventos de qualidade, como gargalos nas investigações ou etapas de revisão prolongadas. Ele revela as causas raiz desses atrasos, permitindo direcionar melhorias para etapas específicas. Isso resulta em Workflows mais eficientes e resoluções mais rápidas.

Normalmente, você precisa de dados de um Event Log, que incluem um identificador de caso, um nome de atividade e uma data e hora registradas para cada etapa. Em Quality Management, o Quality Event ID pode ser usado como identificador de caso. Atributos adicionais, como usuário, departamento ou tipo de evento, podem enriquecer a análise.

Sim, os sistemas MasterControl podem gerar os dados necessários do registro de auditoria para fazer a mineração de processos. O ponto principal é extrair esses dados em um formato estruturado, normalmente CSV ou um dump de banco de dados, que possa ser ingerido pelo software de Process Mining. A maioria das ferramentas modernas foi desenvolvida para se conectar a vários sistemas corporativos.

A configuração inicial e a etapa de extração de dados podem levar algumas semanas, dependendo da acessibilidade e do volume dos dados. Depois que os dados são preparados e carregados em uma ferramenta de Process Mining, os insights iniciais geralmente podem ser gerados em poucos dias. O monitoramento contínuo oferece visibilidade permanente da performance.

Com certeza. O Process Mining permite definir modelos de processo desejados ou regras de Conformidade e comparar os Event Logs reais com esses modelos. Todos os desvios, como etapas ignoradas ou atividades fora de ordem, são destacados automaticamente, facilitando a garantia de uma Conformidade consistente nos processos de qualidade.

Você pode esperar reduções significativas no tempo de resolução de eventos de qualidade e nos custos operacionais. A solução também aumenta as taxas de eficácia de CAPA, padroniza a análise de causa raiz e melhora a Conformidade. Os insights ajudam a eliminar retrabalho e simplificar as transferências.

A qualidade dos dados é essencial para uma mineração de processos precisa. Se os dados do MasterControl tiverem lacunas ou inconsistências, isso afetará a análise. As ferramentas de Process Mining geralmente incluem recursos de limpeza e transformação de dados, mas é sempre recomendável tratar a qualidade dos dados na origem para obter os melhores resultados.

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