Melhore a gestão de transportes

Guia em 6 etapas para otimizar o SAP Transportation Management
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SAP Transportation Management

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Otimize o SAP Transportation Management para entregas mais rápidas e econômicas

Atrasos e custos inesperados podem prejudicar a eficiência das operações logísticas. Nossa plataforma ajuda você a identificar gargalos e as causas raiz das ineficiências, além de otimizar todo o processo de remessa. Ao entender as variações do processo, você pode encontrar oportunidades ocultas para reduzir custos e aumentar a satisfação dos clientes.

Baixe nosso Template de dados pré-configurado e enfrente desafios comuns para alcançar suas metas de eficiência. Siga nosso plano de melhoria em seis etapas e consulte o guia do Template de dados para transformar suas operações.

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Por que otimizar o processo de gestão de transportes é essencial

Na economia global acelerada de hoje, uma gestão de transportes eficiente não é apenas uma função logística, mas uma necessidade estratégica. As organizações que usam o SAP Transportation Management enfrentam pressão constante para reduzir custos, acelerar as entregas e aumentar a satisfação dos clientes, enquanto lidam com cadeias de suprimentos complexas e imprevistos. Processos de transporte ineficientes podem gerar perdas financeiras significativas, como aumento dos custos de frete, multas por atrasos nas entregas e maiores custos de manutenção de estoque. Além das despesas diretas, entregas lentas ou pouco confiáveis afetam a confiança dos clientes e podem prejudicar a reputação da sua marca. Para manter a competitividade e garantir o crescimento sustentável do negócio, é essencial ter uma visão detalhada da performance real das operações de transporte, da solicitação inicial até a entrega e o pagamento.

Como o Process Mining traz mais transparência

O Process Mining oferece uma nova maneira de entender e melhorar o processo de gestão de transportes no SAP Transportation Management. Em vez de depender de suposições ou relatos isolados, ele usa os registros de eventos do seu sistema SAP para reconstruir o fluxo real de ponta a ponta de cada remessa. Assim, você tem uma representação digital do processo, que mostra cada etapa, desvio e atraso ao longo do transporte. Ao usar a remessa como identificador principal do caso, você acompanha atividades como “Solicitação de transporte recebida”, “Remessa planejada”, “Transportadora selecionada”, “Remessa em trânsito”, “Desembaraço aduaneiro concluído”, “Mercadorias entregues” e “Pagamento processado”. Essa visão detalhada e objetiva ajuda a identificar onde estão os gargalos, quais caminhos do processo não seguem as regras e onde há retrabalho que aumenta o tempo de ciclo do transporte e os custos. Você vai além dos relatórios padrão e enxerga o percurso real das mercadorias.

Principais oportunidades de melhoria no SAP Transportation Management

Com os insights do Process Mining, você pode direcionar a otimização do processo para áreas específicas do SAP Transportation Management:

  • Melhore a performance das transportadoras: Analise a performance real de cada transportadora e identifique quais causam atrasos com frequência, geram custos extras ou se desviam das rotas planejadas. Use esses dados para escolher transportadoras e negociar contratos.
  • Simplifique o planejamento e a reserva: Identifique ineficiências nas etapas “Remessa planejada” e “Remessa reservada” para reduzir o tempo entre a solicitação e a confirmação da remessa. Isso ajuda a diminuir o tempo de ciclo total do transporte.
  • Acelere o desembaraço aduaneiro: Identifique os motivos mais comuns de demora na atividade “Desembaraço aduaneiro concluído”, como documentação incompleta ou atrasos nos procedimentos, para agilizar as remessas internacionais.
  • Aumente a confiabilidade das entregas: Acompanhe as atividades “Remessa em trânsito” e “Entrega agendada” para agir antes que ocorram atrasos e garantir que as mercadorias cheguem no prazo, aumentando a satisfação dos clientes.
  • Melhore a precisão das faturas de frete: Analise as etapas “Fatura de frete auditada” e “Pagamento processado” para identificar divergências, reduzir erros e agilizar a liquidação financeira dos serviços de transporte.
  • Reduza o tempo de ciclo do transporte: Tenha uma visão completa do processo e identifique atrasos acumulados em várias atividades que prolongam o ciclo de transporte de ponta a ponta.

Resultados mensuráveis para o seu negócio

Ao aplicar estratégias de otimização de processos com base nos insights do Process Mining no SAP Transportation Management, você pode obter benefícios concretos e mensuráveis:

  • Redução significativa de custos: Ao otimizar a escolha de transportadoras, eliminar retrabalho e aumentar a precisão do faturamento, você pode reduzir consideravelmente os custos de frete e as despesas operacionais.
  • Mais eficiência operacional: Processos simplificados aceleram o planejamento, a reserva e a entrega, reduzem o tempo de ciclo total do transporte e melhoram o uso dos recursos.
  • Maior satisfação dos clientes: Entregas mais confiáveis e pontuais, junto com uma comunicação melhor, aumentam a fidelidade dos clientes e melhoram a percepção da marca.
  • Mais Conformidade e melhor gestão de riscos: Uma visão mais clara dos desvios ajuda a cumprir requisitos regulatórios e políticas internas, reduzindo os riscos de não conformidade.
  • Decisões estratégicas baseadas em dados: Vá além da intuição para tomar decisões fundamentadas sobre sua rede logística, parcerias com transportadoras e estratégias operacionais, promovendo a melhoria contínua dos processos.

Como começar a otimizar a gestão de transportes

Começar a otimizar a gestão de transportes com Process Mining no SAP Transportation Management está mais fácil do que nunca. Este guia apresenta uma abordagem estruturada para você aproveitar recursos analíticos avançados, mesmo sem experiência prévia em Process Mining. Ao acompanhar cada remessa ao longo de todo o percurso, você identifica rapidamente insights acionáveis e transforma as operações logísticas em uma vantagem competitiva. Descubra como identificar e resolver gargalos críticos, reduzir custos e oferecer uma experiência excepcional aos clientes. O caminho para um processo de gestão de transportes mais eficiente e econômico começa aqui.

Gestão de transporte Otimização logística Eficiência da cadeia de suprimentos Gestão de frete Performance das transportadoras Atrasos nas entregas Operações de envio Redução de custos TMS Gestão de transportadoras Logística de transporte

Problemas e desafios comuns

Identifique os desafios que afetam você

Atrasos na etapa inicial de planejamento, da solicitação à reserva, prolongam o tempo total de atravessamento. Isso afeta os cronogramas de entrega e a satisfação dos clientes, além de poder aumentar os custos de frete expresso de última hora no SAP Transportation Management. Essas ineficiências costumam ficar ocultas em fluxos de trabalho complexos.
O ProcessMind mostra a duração exata de cada subatividade de planejamento e destaca gargalos e variações no processo. Assim, as organizações podem simplificar os fluxos de trabalho, identificar as causas raiz dos atrasos e otimizar a alocação de recursos para planejar remessas com mais rapidez e eficiência na gestão de transportes.

As remessas frequentemente não chegam na data solicitada, o que causa insatisfação dos clientes, possíveis multas e danos à reputação. Sem insights claros, é difícil identificar exatamente onde ocorrem os atrasos no complexo processo de gestão de transportes, especialmente no SAP Transportation Management.
O ProcessMind mapeia o percurso completo de cada remessa e compara os horários reais de entrega com as datas solicitadas. A plataforma identifica as atividades, transportadoras ou rotas que causam atrasos e oferece insights acionáveis para melhorar a performance de entrega no prazo e a confiança dos clientes.

Escolher a transportadora errada, que talvez não seja a mais econômica ou confiável para determinada rota e modalidade de transporte, aumenta diretamente os custos de frete e pode prejudicar o nível de serviço. Processos de seleção manuais ou dados desatualizados no SAP Transportation Management costumam estar entre as causas.
O ProcessMind analisa os dados históricos das remessas e relaciona a performance, os custos e os prazos de entrega das transportadoras a atributos como origem, destino e modalidade. Essa abordagem baseada em dados ajuda a otimizar a escolha de transportadoras na gestão de transportes, melhorando a eficiência de custos e a qualidade do serviço.

Atrasos na alfândega, muitas vezes causados por documentação incompleta ou procedimentos ineficientes, podem comprometer significativamente as remessas internacionais. Isso aumenta o tempo de trânsito e os custos, além de frustrar os clientes que dependem de entregas pontuais nas operações globais de gestão de transportes.
O ProcessMind acompanha a duração da atividade “Desembaraço aduaneiro concluído” e identifica atividades anteriores ou atributos específicos associados a tempos de liberação mais longos. A plataforma ajuda a encontrar desvios no processo e lacunas nos dados que causam gargalos na alfândega, permitindo ajustes proativos nos processos do SAP Transportation Management.

Diferenças entre os custos de frete planejados e as faturas de frete auditadas são uma fonte comum de perdas financeiras e trabalho administrativo. Conciliar essas divergências manualmente consome tempo e está sujeito a erros, especialmente quando o volume de operações de gestão de transportes é alto.
O ProcessMind analisa as atividades “Fatura de frete auditada” e “Pagamento processado” junto com os atributos das remessas para identificar onde e por que surgem divergências. A plataforma revela padrões nos erros de faturamento, ajudando a controlar os custos com mais precisão e a simplificar as operações financeiras no SAP Transportation Management.

A demora para receber e processar os comprovantes de entrega (POD) afeta diretamente os ciclos seguintes de faturamento e pagamento. Isso prolonga o ciclo de conversão de caixa e pode causar dificuldades financeiras e problemas no atendimento ao cliente nas operações de gestão de transportes.
O ProcessMind mapeia o tempo entre “Mercadorias entregues”, “Comprovante de entrega recebido” e “Pagamento processado”. A plataforma identifica as etapas ou áreas que atrasam a confirmação do POD, permitindo redesenhar o processo para agilizar o fechamento financeiro e melhorar o fluxo de caixa no SAP Transportation Management.

Replanejar ou redirecionar remessas repetidamente depois da reserva gera custos adicionais, afeta o uso dos recursos e interrompe os processos seguintes. Identificar o que provoca essas mudanças é essencial para manter a estabilidade operacional na gestão de transportes.
O ProcessMind mostra os desvios do processo e destaca os casos em que as atividades “Remessa planejada” ou “Remessa reservada” são seguidas por ciclos inesperados de replanejamento. A plataforma identifica causas raiz comuns, como mudanças de última hora nos pedidos ou problemas de capacidade, ajudando a estabilizar as operações no SAP Transportation Management.

Transportadoras que não cumprem os prazos de entrega, os padrões de qualidade ou os horários de coleta prometidos causam frustração nos clientes e interrupções nas operações internas. Sem dados claros, é difícil gerenciar e negociar com transportadoras na gestão de transportes.
O ProcessMind acompanha métricas específicas de performance das transportadoras em várias remessas e compara a duração real de atividades como “Mercadorias coletadas” e “Remessa em trânsito” com os parâmetros planejados. Assim, você tem dados objetivos para gerenciar o relacionamento com as transportadoras e identificar parceiros com performance abaixo do esperado no SAP Transportation Management.

Quando as remessas não são coletadas no horário previsto, podem ocorrer atrasos nas entregas, aumento dos custos de armazenagem e desgaste no relacionamento com destinatários e equipes internas. Muitas vezes, é difícil identificar a causa desses atrasos na gestão de transportes.
O ProcessMind analisa o intervalo entre as atividades “Coleta agendada” e “Mercadorias coletadas” e identifica padrões por transportadora, local de origem ou horário. Esse insight ajuda a corrigir ineficiências operacionais, melhorar o agendamento e otimizar os processos de coleta no SAP Transportation Management.

Embora às vezes seja necessário, o frete expresso costuma ser usado como resposta a ineficiências anteriores do processo. Isso aumenta significativamente os custos de transporte, sem que fique claro o que causou o problema nas operações de gestão de transportes.
O ProcessMind identifica as remessas enviadas por modalidades expressas e analisa o percurso do processo para encontrar os atrasos ou desvios que exigiram o frete premium. Assim, você pode agir antes que essas situações dispendiosas se repitam no SAP Transportation Management.

Sem uma visão abrangente e em tempo real do status das remessas, as organizações têm dificuldade para reagir rapidamente a exceções, informar os clientes com precisão ou tomar decisões fundamentadas sobre ajustes logísticos na gestão de transportes.
O ProcessMind reconstrói todo o percurso da remessa e mostra cada atividade em detalhes, incluindo a data e hora registradas, revelando onde faltam informações. Assim, você acompanha o andamento, identifica remessas paradas e aumenta a transparência em todo o processo do SAP Transportation Management.

Um grande volume de reclamações por mercadorias danificadas ou perdidas durante o transporte causa prejuízos financeiros, abala a confiança dos clientes e exige muito trabalho administrativo para resolver os casos na gestão de transportes.
O ProcessMind identifica desvios nas atividades “Remessa em trânsito” e “Mercadorias entregues” e os relaciona a atributos como “Motivo do atraso”, além de transportadoras, modalidades ou rotas que costumam anteceder essas reclamações. Isso ajuda a identificar trechos problemáticos da cadeia de transporte no SAP Transportation Management.

Objetivos típicos

Defina como é o sucesso

Este objetivo busca reduzir o tempo entre o recebimento de uma solicitação de transporte e o planejamento e a reserva completos da remessa. Um planejamento eficiente é essencial para otimizar a alocação de recursos, atender às expectativas dos clientes quanto às entregas e reduzir os custos operacionais na gestão de transportes. Acelerar essa etapa aumenta a capacidade de resposta de toda a cadeia de suprimentos e a satisfação dos clientes. O ProcessMind usa os dados do Event Log do SAP Transportation Management para mostrar o processo completo de planejamento e identificar as atividades ou transferências que causam atrasos. Ao analisar os tempos de ciclo e as variações entre remessas, a plataforma identifica gargalos, sugere mudanças no processo e estima a economia de tempo possível, ajudando as organizações a reduzir o ciclo de planejamento em até 20% a 30%.

Este objetivo significa entregar as mercadorias de forma consistente até a data solicitada, reduzindo atrasos que podem prejudicar o relacionamento com os clientes e gerar multas. Uma alta taxa de entregas no prazo é essencial para uma gestão de transportes eficaz, pois afeta diretamente a fidelidade dos clientes, a reputação da marca e a confiabilidade da cadeia de suprimentos. Isso também contribui para a excelência e a previsibilidade das operações. O ProcessMind analisa o percurso completo das remessas, compara as datas reais de entrega com as solicitadas e identifica as causas raiz dos atrasos, como transportadoras ou rotas específicas e problemas na alfândega. Ao revelar caminhos do processo que não seguem as regras e suas variações, a plataforma oferece insights acionáveis para melhorar as entregas no prazo. Assim, as empresas podem buscar uma melhoria de 10% a 25% nas operações do SAP Transportation Management.

Este objetivo busca reduzir significativamente os gastos com o transporte de mercadorias sem comprometer a qualidade do serviço. Otimizar os custos de transporte exige analisar a escolha de transportadoras, a eficiência das rotas e a negociação de fretes, fatores essenciais para a rentabilidade e a competitividade dos preços na gestão de transportes. Alcançar esse objetivo melhora diretamente os resultados financeiros. O ProcessMind identifica escolhas inadequadas de transportadoras, analisa os custos reais de diferentes modalidades de transporte e aponta oportunidades de consolidação de fretes ou negociação. Ao mapear as variações do processo que elevam os custos no SAP Transportation Management, a plataforma revela padrões de gastos ineficientes e ajuda a direcionar ações para reduzir os custos de forma significativa, muitas vezes em mais de 15%.

Este objetivo busca simplificar as etapas de declaração e aprovação aduaneiras das remessas internacionais, reduzindo o tempo total de trânsito e evitando cobranças de sobre-estadia. Um desembaraço aduaneiro mais rápido é essencial para a eficiência da cadeia de suprimentos global, o cumprimento das exigências e a prevenção de atrasos que afetam os cronogramas de entrega e a satisfação dos clientes na gestão de transportes internacionais. O ProcessMind analisa a sequência e a duração das atividades de desembaraço aduaneiro no processo do SAP Transportation Management e identifica obstáculos recorrentes, erros de documentação e postos alfandegários específicos que causam atrasos. A visualização do fluxo ajuda a localizar lacunas de Conformidade e oportunidades de automação, permitindo reduzir o tempo de desembaraço em 20% a 40% com melhorias de processo baseadas em dados.

O objetivo é garantir 100% de precisão nas faturas de frete e eliminar divergências que causam disputas, atrasos nos pagamentos e trabalho de conciliação. A precisão do faturamento de frete é essencial para a integridade financeira, o processamento eficiente de pagamentos e o bom relacionamento com as transportadoras na gestão de transportes. Isso reduz o trabalho administrativo e melhora o fluxo de caixa. O ProcessMind compara os dados planejados e reais das remessas, incluindo tarifas acordadas, pesos reais e serviços prestados, com as faturas de frete recebidas. A plataforma identifica desvios no processo que causam erros de faturamento, como dados inseridos incorretamente ou alterações de serviço não aprovadas no SAP Transportation Management. Assim, você encontra as causas raiz das divergências e pode reduzir os erros de faturamento em mais de 90%.

Este objetivo busca reduzir significativamente o tempo para obter e processar os comprovantes de entrega depois que as mercadorias são recebidas. Obter o POD rapidamente é essencial para iniciar o faturamento no prazo, resolver disputas de entrega com eficiência e reconhecer a receita na gestão de transportes. Acelerar esse processo melhora o fluxo de caixa e a fluidez das operações. O ProcessMind mostra o fluxo do processo após a entrega e acompanha o intervalo entre a entrega efetiva das mercadorias e o recebimento do POD. A plataforma identifica transferências, etapas manuais ou limitações do sistema que prolongam essa fase crítica no SAP Transportation Management. Ao analisar esses atrasos, as organizações podem simplificar os fluxos de trabalho e reduzir o tempo para obter o POD em 25% a 50%, acelerando o faturamento.

Este objetivo busca reduzir as mudanças de última hora nas rotas ou nos destinos das remessas, que costumam aumentar os custos, causar atrasos e gerar ineficiências operacionais. Reduzir os redirecionamentos não planejados aumenta a previsibilidade, diminui os gastos com logística emergencial e melhora o uso dos recursos em todo o processo de gestão de transportes. O ProcessMind analisa os registros de eventos das remessas para identificar padrões e causas raiz dos redirecionamentos não planejados, como alterações tardias nos pedidos, erros no planejamento inicial ou problemas inesperados de capacidade. Ao mapear esses desvios em relação ao processo ideal no SAP Transportation Management, a plataforma ajuda a identificar onde agir para reduzir os redirecionamentos em 15% a 30% e melhorar a precisão do planejamento.

Este objetivo busca garantir uma performance consistente e confiável de todas as transportadoras escolhidas, de acordo com os níveis de serviço e padrões de qualidade definidos. Padronizar os níveis de serviço reduz a variação nos prazos de entrega, minimiza danos durante o transporte e aumenta a previsibilidade geral da cadeia de suprimentos na gestão de transportes. Isso fortalece a confiança e garante uma experiência consistente para os clientes. O ProcessMind oferece uma visão abrangente da performance de cada transportadora ao analisar o cumprimento dos prazos de entrega, os motivos dos atrasos e a Conformidade com os termos contratuais nos dados do SAP Transportation Management. A plataforma destaca as diferenças entre os níveis de serviço das transportadoras, ajudando as organizações a identificar parceiros com performance abaixo do esperado e a adotar ações direcionadas para melhorar a qualidade do serviço em até 20%.

Este objetivo busca reduzir os atrasos na coleta inicial das mercadorias, uma etapa essencial do processo de remessa que pode gerar efeitos em cadeia por toda a cadeia de suprimentos. Melhorar a pontualidade da coleta permite que as etapas seguintes, como o transporte e a entrega, ocorram conforme o planejado, contribuindo para a eficiência geral da gestão de transportes. O ProcessMind analisa o tempo entre o agendamento da coleta e a coleta efetiva das mercadorias e identifica padrões de atraso associados a locais, transportadoras ou horários específicos no SAP Transportation Management. Ao mapear essas variações e suas causas raiz, a plataforma oferece insights acionáveis para simplificar o agendamento e a execução, ajudando as empresas a melhorar a pontualidade das coletas em 10% a 25%.

Este objetivo busca reduzir significativamente o uso de serviços de frete expresso ou emergencial, que costumam ser muito mais caros do que o frete padrão. Para reduzir os gastos com frete premium, é preciso planejar com antecedência e executar os processos com eficiência, evitando situações que exijam remessas urgentes e diminuindo diretamente os custos da gestão de transportes. O ProcessMind identifica todos os casos em que houve uso de frete premium e analisa as atividades anteriores do processo no SAP Transportation Management que levaram à urgência. Ao identificar as causas raiz, como erros de planejamento, atrasos na produção ou gargalos inesperados, a plataforma ajuda a reduzir a necessidade de frete premium e pode diminuir esses custos em 20% a 40%.

Este objetivo busca reduzir a quantidade e o valor das reclamações por mercadorias danificadas ou perdidas durante o transporte. Reduzir essas reclamações ajuda a preservar a integridade dos produtos, aumentar a satisfação dos clientes e diminuir as perdas financeiras e o trabalho administrativo com reposições e investigações na gestão de transportes. O ProcessMind analisa os dados de eventos relacionados às reclamações e os relaciona a transportadoras, rotas, tipos de embalagem ou atividades de manuseio específicas no processo do SAP Transportation Management. Ao identificar falhas recorrentes ou trechos de maior risco no percurso das remessas, a plataforma oferece insights para adotar medidas preventivas e reduzir as reclamações por mercadorias danificadas em 15% a 30%.

O caminho de melhoria em 6 etapas para a gestão de transportes

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O que fazer

Use o Template especializado do Excel, desenvolvido para os dados do SAP Transportation Management. Ele oferece a estrutura correta para sua análise de Process Mining.

Por que isso importa

Começar com o formato de dados adequado garante compatibilidade e precisão na análise, criando uma base sólida para sua jornada de melhoria.

Resultado esperado

Um Template estruturado do Excel, pronto para receber os dados do processo do SAP TM.

O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR

Identifique gargalos no SAP TM e aumente a eficiência

O ProcessMind mostra como seus processos no SAP Transportation Management realmente funcionam por meio de visualizações claras. Identifique gargalos rapidamente, encontre oportunidades para reduzir custos e melhore a satisfação dos clientes.
  • Visualize todo o fluxo do processo no SAP TM
  • Identifique atrasos nas remessas e gargalos
  • Encontre oportunidades ocultas para reduzir custos
  • Aumente a eficiência logística e a satisfação dos clientes
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Resultados concretos com o SAP Transportation Management

Com inteligência de processos, organizações que usam o SAP Transportation Management podem identificar ineficiências críticas nos processos de embarque. Esses insights ajudam a tomar decisões fundamentadas em dados e a melhorar de forma mensurável as operações de logística.

0 %
Ciclo de planejamento mais rápido

Reduza o tempo médio de planejamento dos embarques

Otimize as operações de logística identificando e eliminando gargalos na etapa de planejamento dos embarques. Assim, as mercadorias ficam prontas e são despachadas mais rapidamente, os pedidos são atendidos em menos tempo e a cadeia de suprimentos responde melhor às demandas.

0 %
Aumente as entregas no prazo

Aumente o percentual de entregas concluídas com sucesso

Aumente a satisfação e a confiança dos clientes cumprindo os prazos de entrega de forma consistente. O Process Mining ajuda a encontrar as causas raiz dos atrasos para que você possa agir de forma direcionada e melhorar a performance geral das entregas.

0 %
Reduza os gastos com frete expresso

Diminua os envios expressos desnecessários

Tenha visibilidade completa do uso de frete expresso e identifique oportunidades para optar por modalidades de envio padrão mais econômicas. Otimizar a escolha do frete reduz os custos e pode gerar economias significativas.

0 days
Agilize o desembaraço aduaneiro

Reduza o tempo médio de desembaraço

Reduza os atrasos nas fronteiras otimizando as atividades de desembaraço aduaneiro. Um processamento mais rápido diminui o tempo de espera, aumenta a capacidade de processamento e faz com que as mercadorias cheguem antes ao destino, dando mais fluidez à cadeia de suprimentos global.

0 %
Reduza os erros de faturamento

Diminua a taxa de divergências no faturamento do frete

Aumente a precisão financeira e reduza disputas dispendiosas identificando e corrigindo as causas das divergências no faturamento do frete. Isso facilita os pagamentos e fortalece o relacionamento com as transportadoras.

0 %
Reduza as reclamações por danos

Diminua as reclamações por danos aos embarques

Melhore o manuseio da carga e a qualidade do transporte identificando as etapas do processo em que os danos ocorrem com mais frequência. Reduzir as reclamações por mercadorias danificadas diminui os custos e aumenta a confiança dos clientes.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo e a qualidade dos dados. Estes números representam melhorias típicas observadas em diferentes implementações.

Dados recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e amplie a análise conforme necessário.
Novidade em Event Logs? Saiba como criar um Event Log para Process Mining.

Atributos

Principais dados a coletar para análise

Identificador único de um transporte de mercadorias, usado como caso central da análise.

Por que isso importa

Este é o identificador fundamental do caso, que vincula todos os eventos e pontos de dados a uma ordem de transporte específica. Ele é essencial para analisar o processo de ponta a ponta.

Nome de um evento ou etapa de negócio específico que ocorreu no processo de transporte.

Por que isso importa

Este atributo define as etapas do processo de transporte e permite visualizar e analisar o fluxo do embarque de ponta a ponta.

Data e hora que indicam quando uma atividade ou um evento específico ocorreu.

Por que isso importa

A data e hora são essenciais para ordenar os eventos cronologicamente e calcular métricas de performance, como tempos de ciclo e entregas no prazo.

Data e hora que indicam quando uma atividade específica foi concluída.

Por que isso importa

Permite calcular com precisão o tempo de processamento das atividades e distinguir o tempo de trabalho efetivo do tempo de espera entre eventos.

Nome da transportadora ou do prestador de serviços logísticos responsável pelo transporte da remessa.

Por que isso importa

Permite comparar a performance entre transportadoras, um fator importante para otimizar a escolha da transportadora, os custos e os níveis de serviço.

Data e hora de entrega solicitadas pelo cliente ou definidas no pedido de venda.

Por que isso importa

É a referência para medir a performance de entrega no prazo, um KPI essencial para a satisfação do cliente e a excelência operacional.

Meio de transporte usado na remessa, como rodoviário, ferroviário, aéreo ou marítimo.

Por que isso importa

Permite analisar custos, prazos e variações de processo por modal de transporte, o que é essencial para otimizar custos e identificar o uso de frete premium.

Custo total calculado ou faturado da remessa.

Por que isso importa

Acrescenta uma dimensão financeira ao processo e permite analisar os gastos com transporte, o custo por remessa e o impacto financeiro das ineficiências do processo.

Indicador booleano que informa se as mercadorias foram entregues até a data de entrega solicitada.

Por que isso importa

Mede diretamente o cumprimento dos prazos de entrega e simplifica o cálculo e a visualização do KPI essencial de entregas no prazo.

Atividades

Etapas do processo para acompanhar e otimizar

Esta atividade marca o início do processo de transporte, com a criação de uma necessidade de transporte. No SAP TM, isso costuma ser registrado pela criação de uma Forwarding Order (FWO) ou de um Order-based Transportation Requirement (OTR).

Por que isso importa

Este é o principal evento de início do processo de embarque de ponta a ponta. Analisar o tempo entre esta atividade e a conclusão do planejamento é essencial para medir a eficiência do planejamento.

Esta atividade indica que as necessidades de transporte foram consolidadas em um plano de embarque concreto. Ela é registrada quando uma Freight Order (para transporte rodoviário ou ferroviário) ou uma Freight Booking (para transporte marítimo ou aéreo) é criada e salva com a rota e os recursos planejados.

Por que isso importa

Concluir esta etapa é essencial para iniciar a execução logística. O tempo de ciclo entre a solicitação e esta atividade é um KPI importante para medir a eficiência do planejamento.

Esta atividade indica que uma transportadora específica foi selecionada e atribuída ao embarque. Isso pode ocorrer por atribuição manual, planejamento automatizado ou processo de cotação.

Por que isso importa

Atribuir uma transportadora é uma etapa crítica antes da confirmação e execução do embarque. Acompanhar essa atividade ajuda a analisar o processo de seleção de transportadoras e garantir que a reserva seja feita no prazo.

Esta atividade marca o início do transporte físico das mercadorias. Ela é registrada quando a transportadora informa que as mercadorias foram carregadas e saíram do local do remetente.

Por que isso importa

Esta é uma etapa importante da execução, que marca o início do transporte. Acompanhar esse evento é essencial para medir a performance de entrega no prazo e oferecer visibilidade precisa do embarque.

Esta atividade representa a chegada do embarque ao destino final e a conclusão do transporte físico. Ela é registrada quando a transportadora informa que as mercadorias foram descarregadas no local do destinatário.

Por que isso importa

Esta é a etapa mais importante para medir a performance de entrega no prazo e a satisfação dos clientes. Em geral, também dá início aos processos de faturamento e liquidação.

Esta atividade ocorre quando o comprovante de entrega (POD) assinado é recebido da transportadora e registrado no sistema. Isso confirma que o destinatário aceitou as mercadorias.

Por que isso importa

Receber o POD é um requisito essencial para faturar o cliente e liquidar os custos de frete com a transportadora. Atrasos nesta etapa afetam diretamente o ciclo de conversão de caixa.

Esta atividade marca a criação do Freight Settlement Document (FSD), que calcula os custos de transporte a pagar à transportadora. Este é o principal documento usado para apropriações e conferência de faturas.

Por que isso importa

Esta atividade dá início à etapa de liquidação financeira do processo de transporte. Analisar o tempo entre a entrega e a criação do documento de liquidação ajuda a identificar gargalos no processamento financeiro.

Esta atividade representa o cancelamento de um embarque após a solicitação ou o planejamento. Ela encerra os processos que não chegam à etapa de execução.

Por que isso importa

Acompanhar os cancelamentos ajuda a identificar motivos para falhas no processo, como mudanças na demanda do cliente ou erros de planejamento. Uma taxa alta de cancelamentos pode indicar problemas subjacentes na gestão de pedidos ou no planejamento.

Esta atividade final confirma que a transportadora recebeu o pagamento pelos serviços de transporte. Em geral, o evento ocorre no sistema ERP conectado, após o recebimento da fatura verificada do SAP TM.

Por que isso importa

Esta atividade marca o fim efetivo do ciclo de vida do transporte de ponta a ponta. Ela é essencial para medir a duração total do processo e os KPIs de pagamento no prazo.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

O Process Mining usa dados de eventos do SAP TM para visualizar o fluxo real dos embarques e revelar gargalos, ineficiências e lacunas de conformidade. A análise ajuda a identificar desvios dos processos padrão e a encontrar as causas raiz de problemas comuns, como atrasos e custos acima do previsto.

Para fazer Process Mining, precisamos de registros de eventos com um identificador de caso, geralmente o ID do embarque, uma atividade ou mudança de status e a data e hora exatas de cada evento. Esses dados costumam ser extraídos de tabelas relevantes do SAP TM que registram ordens de frete, unidades de frete e os respectivos status ao longo do ciclo de vida.

As primeiras visualizações do processo e os insights de alto nível costumam ficar prontos em algumas semanas, após a extração dos dados e a configuração inicial do modelo. Análises mais aprofundadas, identificação das causas raiz e recomendações acionáveis geralmente vêm nos dois ou três meses seguintes, levando a melhorias mensuráveis.

Sim. Ao analisar os caminhos reais de execução e as datas e horas dos eventos, o Process Mining identifica exatamente onde surgem os atrasos que levam ao uso de frete expresso ou ao descumprimento dos prazos de entrega. Esses insights baseados em dados ajudam a encontrar causas como planejamento tardio, escolha inadequada de transportadoras ou transferências ineficientes.

O principal requisito técnico é ter acesso seguro ao SAP Transportation Management para extrair os dados. Em geral, isso envolve usar ferramentas ou conectores SAP existentes para obter os registros de eventos. Também é necessária uma plataforma de Process Mining adequada, instalada localmente ou na nuvem, para fazer as análises.

De forma alguma. O Process Mining gera valor independentemente do tamanho ou da complexidade da rede de transporte. Mesmo processos menores e aparentemente simples podem esconder ineficiências que a análise de dados ajuda a identificar e corrigir, gerando ganhos expressivos.

Embora dados de alta qualidade sejam importantes, o Process Mining ainda pode ser muito eficaz e até ajudar a identificar problemas na qualidade dos dados. Inconsistências costumam aparecer como desvios do processo, indicando onde a captura de dados ou o uso do sistema precisa melhorar. A análise inicial já pode gerar valor e orientar os esforços para aprimorar os dados.

Sim. O Process Mining vai além da visualização: quantifica gargalos de performance, identifica lacunas de conformidade em relação aos processos ideais e revela as causas raiz das ineficiências. Esses insights levam a recomendações acionáveis, fundamentadas em dados, para otimizar processos, identificar oportunidades de automação e apontar necessidades de treinamento.

Projetos de Process Mining bem-sucedidos costumam envolver a colaboração de várias equipes importantes: especialistas de negócio das áreas de transporte e logística, profissionais de TI responsáveis pela extração de dados e pelo acesso aos sistemas, além de equipes dedicadas à melhoria de processos ou à análise de dados, que interpretam os resultados e conduzem as mudanças.

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