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Otimize o MasterControl com nosso guia de 6 etapas.
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Otimize a gestão da qualidade no MasterControl para fortalecer a conformidade

Os processos podem esconder ineficiências e riscos de conformidade que atrasam a resolução. Nossa plataforma ajuda você a visualizar todo o fluxo operacional, da identificação do evento ao encerramento, destacando gargalos e desvios. Assim, você entende onde as ações perdem força e em que pontos a conformidade pode estar em risco, promovendo a melhoria contínua.

Baixe nosso Template de dados pré-configurado e enfrente desafios comuns para alcançar suas metas de eficiência. Siga nosso plano de melhoria em seis etapas e consulte o guia do Template de dados para transformar suas operações.

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A importância de otimizar a gestão da qualidade no MasterControl

A gestão da qualidade é a base da excelência operacional, especialmente em setores altamente regulados, nos quais a conformidade é indispensável. Sistemas como o MasterControl oferecem estruturas robustas para gerenciar eventos de qualidade, controle de documentos e ações corretivas e preventivas. Ainda assim, os processos reais costumam esconder ineficiências. Sem visibilidade clara do fluxo de ponta a ponta, as organizações enfrentam desafios como investigações demoradas, implementação ineficaz de CAPA e aumento dos riscos de conformidade. Esses problemas elevam os custos operacionais e sobrecarregam os recursos. Também podem atrasar produtos, reduzir a satisfação dos clientes e atrair a atenção de órgãos reguladores. Otimizar o processo de gestão da qualidade no MasterControl não significa apenas cumprir os requisitos mínimos. Significa criar um sistema proativo e ágil, que promova a melhoria contínua e eleve significativamente a qualidade geral dos produtos ou serviços.

Encontre insights no MasterControl com Process Mining

O Process Mining ajuda a analisar e melhorar a gestão da qualidade no ambiente MasterControl. Com base nos Event Logs detalhados gerados pelo sistema, ele reconstrói um mapa visual abrangente dos processos de qualidade reais. Essa visão vai além dos relatórios tradicionais e mostra exatamente como os eventos de qualidade evoluem, da identificação inicial ao encerramento. Você pode identificar desvios em relação ao fluxo previsto, ciclos ocultos de retrabalho e gargalos inesperados que atrasam resoluções importantes. Por exemplo, é possível acompanhar com precisão o percurso de um “Evento de qualidade” por atividades como “Análise de causa raiz realizada”, “Plano de ação corretiva proposto” e “Eficácia da ação verificada”, entendendo os tempos de ciclo e identificando as etapas exatas que causam atrasos. Essa abordagem baseada em dados ajuda você a substituir suposições por insights concretos, identificar áreas específicas para otimizar o processo e aproveitar melhor seu investimento no MasterControl.

Principais áreas para melhorar o processo de gestão da qualidade

O Process Mining aplicado aos dados de gestão da qualidade do MasterControl ajuda a identificar várias áreas críticas para melhoria:

  • Identificação de gargalos: encontre facilmente os pontos em que os eventos de qualidade ficam parados. O problema está na etapa de “Avaliação inicial e triagem”, na espera pela “Aprovação do plano de ação corretiva” ou na etapa “Eficácia da ação verificada”? Identificar esses gargalos é essencial para reduzir o tempo de ciclo geral da gestão da qualidade.
  • Análise de retrabalho e desvios: encontre situações em que o processo não segue o fluxo previsto, gerando retrabalho ou etapas adicionais. Isso pode incluir a repetição da atividade “Análise de causa raiz realizada” ou várias tentativas de “Plano de ação corretiva proposto” antes da aprovação, o que pode indicar problemas de treinamento ou falta de clareza nos procedimentos.
  • Garantia da conformidade: compare os fluxos reais do processo com os procedimentos operacionais padrão e os requisitos regulatórios. Assim, você identifica desvios que podem gerar lacunas de conformidade, como atrasos na “Revisão final e encerramento” ou notificações não enviadas às “Partes interessadas informadas sobre a resolução”.
  • Aumento da eficiência: simplifique o processo geral removendo etapas redundantes ou automatizando tarefas identificadas como manuais e demoradas. Entender a sequência real das atividades ajuda a redesenhar os fluxos de trabalho para aumentar a eficiência e reduzir o uso de recursos.

Resultados concretos da otimização dos processos de qualidade no MasterControl

Com o Process Mining aplicado à gestão da qualidade no MasterControl, as organizações podem alcançar benefícios mensuráveis e relevantes:

  • Redução do tempo de ciclo dos eventos de qualidade: reduza significativamente o tempo entre a identificação e a resolução de um evento de qualidade, limitando o impacto dos problemas e acelerando a entrega de produtos ou serviços.
  • Fortalecimento da conformidade: identifique e reduza riscos de conformidade de forma proativa, garantindo a adesão consistente a padrões de qualidade e exigências regulatórias importantes, como as da FDA ou da ISO.
  • Redução dos custos operacionais: elimine ineficiências e retrabalho, reduzindo os recursos e as horas de trabalho dedicados a investigações de qualidade e processos CAPA.
  • Melhoria da qualidade de produtos ou serviços: ciclos de feedback mais rápidos e ações corretivas e preventivas mais eficazes contribuem diretamente para maior confiabilidade dos produtos e satisfação dos clientes.
  • Tomada de decisões baseada em dados: dê às equipes de qualidade dados objetivos para tomar decisões fundamentadas sobre melhorias nos processos, alocação de recursos e iniciativas estratégicas de qualidade.

Como começar a otimizar o processo de gestão da qualidade no MasterControl

Otimizar o processo de gestão da qualidade no MasterControl não exige uma reformulação completa. O Process Mining oferece uma abordagem não invasiva e baseada em dados para gerar insights acionáveis sobre o estado atual. Ao entender a performance real dos processos de qualidade, você pode implementar melhorias direcionadas e alcançar resultados significativos. Comece hoje a descobrir o potencial oculto do seu sistema MasterControl e transforme a gestão da qualidade de uma necessidade reativa em uma vantagem competitiva proativa.

Gestão da qualidade Evento de qualidade CAPA Compliance Gestão de auditorias Análise de causa raiz Melhoria contínua Qualidade em ciências da vida QMS Garantia da qualidade Controle de qualidade

Problemas e desafios comuns

Identifique os desafios que afetam você

As investigações de eventos de qualidade costumam ficar paradas em etapas específicas ou em determinados departamentos, prolongando o tempo de resolução. Isso afeta diretamente a liberação de produtos, aumenta os riscos potenciais e eleva os custos operacionais, além de dificultar o cumprimento das datas previstas para resolução. O ProcessMind mostra exatamente onde e por que as investigações ficam paradas no MasterControl, identificando as etapas ou os recursos que causam atrasos. Ao visualizar os fluxos reais do processo, você pode eliminar esses gargalos e acelerar o encerramento dos eventos de qualidade.

Mesmo após a implementação de ações corretivas e preventivas (CAPA) no MasterControl, problemas de qualidade semelhantes voltam a ocorrer, indicando que as causas subjacentes não foram totalmente resolvidas. Isso desperdiça recursos, gera retrabalho e mantém os riscos de não conformidade, prejudicando os esforços de melhoria contínua. O ProcessMind analisa a etapa de verificação de eficácia e mostra se as ações CAPA implementadas realmente evitam a recorrência. Ao acompanhar o ciclo de vida dos eventos de qualidade, a plataforma destaca onde as ações não geram soluções duradouras e permite ajustar o processo CAPA com base em dados.

Os processos de gestão da qualidade no MasterControl são projetados para garantir conformidade rigorosa. Ainda assim, desvios dos procedimentos operacionais padrão ou dos requisitos regulatórios podem passar despercebidos por longos períodos. Isso representa riscos significativos em auditorias, possíveis multas e danos à reputação da organização, especialmente em setores regulados. O ProcessMind detecta automaticamente desvios dos fluxos de processo definidos como conformes, como etapas ignoradas ou alterações não autorizadas na sequência. Assim, você vê com clareza onde e quando ocorrem atividades fora de conformidade e pode reduzir riscos de forma proativa.

A etapa essencial de verificar a eficácia das ações corretivas e preventivas costuma sofrer atrasos significativos ou até ser ignorada, deixando a organização vulnerável à recorrência de problemas de qualidade. Isso impede o encerramento dos eventos de qualidade no prazo e reduz a eficácia geral do sistema de qualidade no MasterControl. O ProcessMind mostra o tempo real entre a implementação das ações e a verificação de eficácia, destacando lacunas e gargalos no processo. A plataforma quantifica o impacto dos atrasos para ajudar você a simplificar a verificação e garantir o encerramento no prazo.

O rigor e a consistência da análise de causa raiz (RCA) podem variar bastante entre eventos de qualidade e departamentos, levando a investigações superficiais. Como resultado, as soluções propostas não resolvem os problemas subjacentes, que continuam ocorrendo no MasterControl. O ProcessMind identifica padrões em resoluções bem-sucedidas e malsucedidas de eventos de qualidade e relaciona abordagens específicas de RCA aos resultados. Ao comparar diferentes caminhos de RCA, a plataforma revela boas práticas e pontos que exigem treinamento ou ajustes nos procedimentos.

A recorrência de eventos de qualidade e a necessidade de novas investigações ou ações corretivas repetidas sobrecarregam as equipes de qualidade e operações. Isso consome recursos valiosos, aumenta os custos operacionais e desvia o foco da melhoria proativa da qualidade para a resolução reativa de problemas no MasterControl. O ProcessMind identifica a frequência e as causas do retrabalho analisando atividades repetidas ou ciclos no ciclo de vida dos eventos de qualidade. A plataforma quantifica os recursos alocados a esses ciclos ineficientes e permite intervenções direcionadas para reduzir o esforço desperdiçado.

Processos ineficientes de gestão da qualidade contribuem significativamente para o custo geral da má qualidade, incluindo despesas com rejeições, recalls, retrabalho e falhas de conformidade. Sem visibilidade clara da performance do processo, esses impactos financeiros ficam ocultos e dificultam a redução de custos. O ProcessMind mapeia o fluxo real dos eventos de qualidade e identifica ineficiências que elevam os custos, como etapas desnecessárias, atrasos ou investigações repetidas. Com isso, você tem uma base de dados para quantificar o impacto financeiro das variações do processo e otimizar a alocação de recursos.

As transferências entre departamentos ou equipes durante a resolução de eventos de qualidade, especialmente em sistemas como o MasterControl, muitas vezes sofrem com falhas de comunicação ou responsabilidades pouco claras. Isso causa atrasos e aumenta o risco de erros ou etapas ignoradas, tornando todo o processo mais lento. O ProcessMind mostra os caminhos e os tempos dos eventos de qualidade entre os departamentos, destacando onde as transferências se tornam gargalos. A plataforma revela quais transições são ineficientes, permitindo melhorias direcionadas na comunicação entre áreas e na definição de responsabilidades pelo processo.

Mesmo depois que todas as ações são implementadas e verificadas, a revisão final e o encerramento de eventos de qualidade no MasterControl podem demorar demais. Isso adia o registro oficial, afeta as métricas gerais do processo e pode atrasar a liberação de produtos ou serviços, reduzindo a agilidade do negócio. O ProcessMind mede o tempo de ciclo das atividades de revisão final e encerramento, identificando as etapas ou pessoas responsáveis pelos atrasos. Ao analisar os fatores envolvidos, ajuda a simplificar o encerramento e aumentar a eficiência.

As ações corretivas resolvem problemas imediatos, mas a identificação e a implementação de ações preventivas eficazes para evitar recorrências costumam ser reativas ou pouco sistemáticas. Isso mantém a equipe em um ciclo de resolução de problemas, em vez de reduzir os riscos de fato no MasterControl. O ProcessMind analisa o histórico dos eventos de qualidade e suas resoluções para identificar padrões de ações preventivas bem-sucedidas ou que não foram adotadas. A plataforma também aponta oportunidades de intervenção proativa ao revelar o que há em comum entre problemas recorrentes sem prevenção eficaz.

Objetivos típicos

Defina como é o sucesso

O objetivo é reduzir significativamente o tempo entre a identificação de um evento de qualidade e sua resolução final. No MasterControl, resolver os eventos mais rapidamente permite mitigar riscos antes, melhorar a qualidade dos produtos e aumentar a satisfação dos clientes, reduzindo o período de exposição a possíveis impactos. O ProcessMind revela gargalos e atrasos ocultos nos fluxos de trabalho de gestão da qualidade, identificando as etapas ou os departamentos que causam lentidão. Ao visualizar o fluxo real do processo, você identifica onde intervir, com potencial para reduzir o tempo de resolução em 20% a 30% e otimizar a alocação de recursos.

Alcançar esse objetivo significa garantir que as ações corretivas e preventivas, ou CAPAs, resolvam de forma consistente a causa raiz dos problemas de qualidade e evitem que eles se repitam. No MasterControl, CAPAs mais eficazes reduzem problemas recorrentes, fortalecem a conformidade e evitam investigações repetidas e dispendiosas, contribuindo para um sistema de qualidade mais robusto. O ProcessMind analisa os resultados das CAPAs implementadas e relaciona as variações do processo a resoluções bem-sucedidas ou malsucedidas. A plataforma revela padrões de ações ineficazes, permitindo aprimorar os processos de CAPA, melhorar o treinamento e medir os resultados, com potencial para aumentar em 15% a 25% a eficácia das CAPAs na primeira tentativa.

O objetivo é verificar se todas as atividades de gestão da qualidade seguem rigorosamente os procedimentos internos e as normas regulatórias externas. No MasterControl, a conformidade consistente reduz apontamentos em auditorias e riscos jurídicos, além de manter a confiança de órgãos reguladores e clientes e garantir a integridade dos produtos. O ProcessMind detecta automaticamente desvios em relação aos modelos de processo previstos ou em conformidade, destacando atividades fora do padrão e sua frequência. A plataforma mostra de forma objetiva onde e por que ocorrem lacunas de conformidade, permitindo corrigi-las proativamente e ajudando a cumprir as normas de forma consistente.

O objetivo é reduzir significativamente o tempo necessário para verificar se as ações corretivas e preventivas implementadas são realmente eficazes. No MasterControl, uma verificação mais rápida confirma antes que os problemas foram resolvidos, reduzindo a exposição contínua a riscos e permitindo realocar recursos mais cedo. O ProcessMind identifica os atrasos na etapa de verificação e revela gargalos ou etapas que prolongam o processo sem necessidade. Ao mapear o fluxo real, você pode simplificar o fluxo de trabalho de verificação, reduzir os prazos em até 40% e garantir o encerramento dos eventos de qualidade no momento certo.

O objetivo é manter um padrão consistente e elevado na identificação das causas reais dos eventos de qualidade. No MasterControl, uma análise de causa raiz padronizada resulta em CAPAs mais eficazes, evita recorrências e melhora a tomada de decisões, fortalecendo todo o sistema de qualidade. O ProcessMind analisa os caminhos e as atividades que levam à identificação bem-sucedida ou malsucedida da causa raiz, revelando boas práticas e desvios. A plataforma ajuda a estabelecer métodos consistentes, reduzindo a variação na qualidade das análises e garantindo uma resolução robusta de problemas em toda a organização.

O objetivo é eliminar o trabalho repetido ou as reavaliações desnecessárias no processo de gestão da qualidade. No MasterControl, eliminar o retrabalho libera recursos valiosos, reduz custos operacionais e aumenta a eficiência, garantindo que as tarefas sejam feitas corretamente na primeira vez. O ProcessMind identifica ciclos e sequências repetidas de atividades ao longo do ciclo de vida dos eventos de qualidade, mostrando exatamente onde ocorre o retrabalho e com que frequência. Ao visualizar essas ineficiências, você pode redesenhar os processos para evitar repetições desnecessárias e economizar potencialmente de 10% a 20% do esforço da equipe.

O objetivo é reduzir as despesas gerais relacionadas à gestão de eventos de qualidade, incluindo atividades de investigação, resolução e conformidade. No MasterControl, reduzir esses custos melhora a rentabilidade e a eficiência operacional sem comprometer os padrões de qualidade. O ProcessMind revela diferentes formas de desperdício, como etapas redundantes, transferências em excesso e tempos de ciclo prolongados, que elevam os custos. Ao otimizar o fluxo do processo e identificar oportunidades de automação, você pode reduzir os custos de forma significativa, muitas vezes entre 5% e 15% ao ano.

O objetivo é tornar as transições entre equipes ou pessoas no processo de qualidade simples e eficientes. No MasterControl, transferências mais fluidas reduzem atrasos e erros de comunicação e garantem que os eventos de qualidade avancem sem interrupções ou reinícios desnecessários. O ProcessMind mostra a sequência e o tempo reais das atividades entre os departamentos, revelando onde falhas de comunicação ou transferências ineficientes causam atrasos. A plataforma ajuda a identificar pontos específicos para melhoria, com potencial para reduzir em até 25% os atrasos relacionados às transferências e acelerar o fluxo de trabalho como um todo.

O objetivo é reduzir o tempo da etapa de revisão final e encerramento dos eventos de qualidade. No MasterControl, encerrar os eventos mais rapidamente permite realocar recursos antes, atualizar os registros de conformidade sem demora e concluir o aprendizado organizacional gerado pelo evento. O ProcessMind identifica as atividades e os pontos de decisão específicos da revisão final e do encerramento que causam atrasos prolongados. Ao analisar os tempos de ciclo e identificar etapas desnecessárias, você pode otimizar essa etapa final essencial e reduzir potencialmente o tempo de encerramento em 20% a 35%.

O objetivo é aumentar a eficácia e a eficiência na identificação e implementação de ações que evitem problemas de qualidade. No MasterControl, ações preventivas proativas reduzem a frequência de futuros eventos de qualidade e contribuem para um ambiente operacional mais estável e de maior qualidade. O ProcessMind analisa o histórico dos eventos de qualidade e das ações preventivas bem-sucedidas para revelar correlações e boas práticas. A plataforma ajuda a identificar sinais comuns que antecedem os problemas, permitindo uma gestão da qualidade proativa e baseada em dados e reduzindo incidentes futuros.

O caminho de 6 etapas para melhorar a gestão da qualidade

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Baixar Template

O que fazer

Acesse e baixe o Template do Excel pré-configurado para dados de gestão da qualidade no MasterControl. Ele garante que os dados estejam estruturados corretamente para análise.

Por que isso importa

Um Template padronizado simplifica a preparação dos dados, reduz erros e deixa os dados de gestão da qualidade do MasterControl prontos para uma mineração de processos eficaz.

Resultado esperado

Um Template estruturado do Excel, pronto para receber os dados de eventos de gestão da qualidade do MasterControl.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Descubra como a gestão da qualidade realmente funciona no MasterControl

O ProcessMind mostra todas as etapas dos eventos de qualidade no MasterControl e revela ineficiências e riscos de conformidade com visualizações claras. Entenda onde as ações perdem força e em que pontos a conformidade está em risco.
  • Visualize o fluxo completo dos eventos de qualidade
  • Identifique gargalos nas etapas de resolução
  • Identifique riscos de conformidade e desvios
  • Promova a melhoria contínua da qualidade
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RESULTADOS TÍPICOS

Resultados concretos na otimização dos processos de qualidade

Esses resultados mostram as melhorias significativas que as organizações alcançam ao otimizar os processos de gestão da qualidade, especialmente os relacionados a eventos de qualidade, com mineração de processos avançada baseada nos dados do MasterControl. Ao identificar gargalos e ineficiências, as empresas podem simplificar as operações e fortalecer a conformidade.

0 %
Resolução mais rápida de eventos

Redução média no tempo de ciclo dos eventos de qualidade

Ao identificar e eliminar gargalos, as organizações podem reduzir significativamente o tempo total de resolução dos eventos de qualidade, contendo e resolvendo problemas mais rapidamente. Isso reduz os riscos operacionais e melhora a qualidade dos produtos.

0 %
Maior eficácia das CAPAs

Aumento das ações corretivas bem-sucedidas

A mineração de processos revela as causas reais da ineficácia das CAPAs, permitindo implementar ações corretivas mais direcionadas e bem-sucedidas. Isso aumenta diretamente a capacidade do sistema de qualidade de evitar que os problemas se repitam.

0 %
Maior conformidade

Maior adesão aos padrões de qualidade

O monitoramento automático dos desvios em relação aos modelos de conformidade estabelecidos garante que os eventos de qualidade sigam consistentemente as diretrizes regulatórias e internas. Isso reduz os riscos em auditorias e fortalece a gestão da qualidade da organização.

0 %
Menos retrabalho em qualidade

Redução de investigações repetidas

Identificar as atividades que levam a retrabalho ou a novas investigações ajuda a eliminar esforços desperdiçados e os custos associados. Assim, os problemas de qualidade são resolvidos corretamente na primeira vez, liberando recursos valiosos.

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Transferências otimizadas

Redução média no tempo de espera entre departamentos

Identificar e resolver atrasos entre equipes ou pessoas nos fluxos de trabalho de qualidade torna as transições mais fluidas e acelera o processamento geral. Isso melhora a colaboração entre áreas e a eficiência operacional.

0 %
Verificação mais rápida das ações

Confirmação mais rápida da eficácia das ações

Reduzir o tempo necessário para verificar a eficácia das ações implementadas permite encerrar os eventos de qualidade mais rapidamente e identificar antes qualquer problema persistente. Isso acelera o ciclo de feedback da melhoria contínua.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo, a qualidade dos dados e os objetivos específicos da organização. Os números representam melhorias típicas observadas em diferentes implementações de mineração de processos na gestão da qualidade.

Dados recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e amplie a análise conforme necessário.
Novidade em Event Logs? Saiba como criar um Event Log para Process Mining.

Atributos

Principais dados a coletar para análise

Identificador exclusivo de um evento de qualidade, como uma não conformidade, um desvio ou uma reclamação. Esse ID reúne todas as atividades e os documentos relacionados.

Por que isso importa

Esse é o identificador essencial do caso, que conecta todas as etapas do processo e permite analisar todo o ciclo de vida de cada problema de qualidade, do início à resolução.

Data e hora que indicam quando uma atividade foi concluída. Em eventos pontuais, geralmente são iguais à hora de início.

Por que isso importa

Permite calcular a duração exata das atividades e identificar as tarefas que mais consomem tempo no processo de gestão da qualidade.

Nome do usuário ou recurso que realizou a atividade.

Por que isso importa

Associa as atividades a pessoas específicas, permitindo analisar a carga de trabalho, a performance e os gargalos relacionados a recursos.

Departamento ou área funcional responsável pelo evento de qualidade ou pela atividade atual.

Por que isso importa

Ajuda a identificar gargalos entre departamentos e a analisar a performance do processo por área funcional, o que é essencial para entender atrasos no handoff.

Classificação do evento de qualidade, como 'Não conformidade', 'Reclamação de cliente', 'Constatação de auditoria' ou 'Desvio'.

Por que isso importa

Categoriza os eventos de qualidade e permite comparar fluxos de processo, tempos de ciclo e resultados entre diferentes tipos de problema.

Estado atual do evento de qualidade no ciclo de vida, como 'Aberto', 'Em investigação', 'Aguardando aprovação' ou 'Fechado'.

Por que isso importa

Indica o estado atual de um evento de qualidade e permite analisar o backlog, o volume de casos concluídos e o tempo em cada etapa do ciclo de vida.

Classificação da causa raiz identificada para o evento de qualidade, como 'Erro humano', 'Falha de equipamento' ou 'Deficiência no processo'.

Por que isso importa

Categoriza a causa dos problemas de qualidade e permite uma análise direcionada para evitar recorrências e aumentar a eficácia das ações corretivas.

Resultado da verificação que determina se as ações corretivas e preventivas implementadas foram eficazes.

Por que isso importa

Mede o sucesso das ações implementadas, essencial para calcular a taxa de eficácia de CAPA e promover a melhoria contínua.

Data planejada ou exigida para o fechamento do evento de qualidade.

Por que isso importa

Define um prazo para a resolução, permitindo medir o cumprimento dos prazos e calcular as taxas de conformidade com os SLAs.

Atividades

Etapas do processo para acompanhar e otimizar

Este é o ponto de partida do processo de gestão da qualidade, quando um novo evento, como um desvio, uma não conformidade ou uma reclamação, é registrado pela primeira vez no MasterControl. Em geral, essa atividade é registrada explicitamente quando um usuário cria um novo registro de evento de qualidade, gerando uma entrada na trilha de auditoria com data e hora.

Por que isso importa

Esta atividade marca o início do ciclo de vida do caso, essencial para medir o tempo de ciclo total dos eventos de qualidade e analisar o volume de eventos enviados.

Marca o início formal da etapa de investigação para determinar o escopo e o impacto imediato do evento de qualidade. Em geral, essa etapa é registrada quando o evento é oficialmente atribuído a um investigador e o status muda para 'Em investigação'.

Por que isso importa

Este é um marco importante para acompanhar a duração da etapa de investigação. Atrasos nesse ponto podem afetar significativamente o tempo total de resolução e os prazos de conformidade.

Indica que o plano de CAPA proposto foi revisado e aprovado formalmente pelas partes interessadas necessárias. Este é um marco crítico, muitas vezes registrado por meio de uma assinatura eletrônica explícita na trilha de auditoria do MasterControl.

Por que isso importa

As etapas de aprovação costumam ser gargalos. Analisar o tempo necessário para esta atividade ajuda a identificar atrasos no processo de aprovação e dá suporte ao Dashboard de análise de atrasos nas transferências.

Marca a conclusão da etapa de verificação, na qual as evidências são coletadas e analisadas para confirmar a eficácia das ações implementadas. Essa etapa é registrada quando a tarefa de verificação de eficácia é concluída, muitas vezes com uma assinatura eletrônica.

Por que isso importa

Esta atividade é essencial para calcular a taxa de eficácia das CAPAs e o tempo médio de verificação das ações. Ela confirma se a solução funcionou e evita que o problema se repita.

Esta é a atividade final, que marca a resolução bem-sucedida e o encerramento formal do evento de qualidade no MasterControl. O evento é registrado quando o status do registro muda para 'Encerrado', com data e hora anotadas na trilha de auditoria.

Por que isso importa

Esta atividade marca o fim do processo e é essencial para calcular o tempo de ciclo total e a produtividade. Ela confirma a conclusão bem-sucedida do caso de gestão da qualidade.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

A mineração de processos usa os dados da trilha de auditoria do MasterControl, especialmente os registros de eventos de qualidade, para reconstruir e visualizar os fluxos reais dos processos. Ela ajuda a identificar gargalos, desvios de conformidade e ineficiências que não aparecem nos relatórios tradicionais. Assim, você pode tomar decisões baseadas em dados para otimizar os processos de gestão da qualidade.

Ao analisar os registros de eventos, a mineração de processos identifica exatamente onde ocorrem atrasos no ciclo de vida dos eventos de qualidade, como gargalos nas investigações ou etapas de revisão prolongadas. Ela revela as causas raiz desses atrasos, permitindo que você priorize etapas específicas para melhoria. Isso torna os fluxos de trabalho mais eficientes e acelera as resoluções.

Em geral, você precisa dos dados do Event Log, que incluem um identificador de caso, o nome de uma atividade e um registro de data e hora para cada etapa. Na gestão da qualidade, o ID do evento de qualidade pode servir como identificador do caso. Atributos adicionais, como usuário, departamento ou tipo de evento, podem enriquecer a análise.

Sim. Os sistemas MasterControl podem gerar os dados de trilha de auditoria necessários para a mineração de processos. O importante é extrair esses dados em um formato estruturado, geralmente CSV ou um arquivo de banco de dados, que possa ser carregado em um software de mineração de processos. A maioria das ferramentas modernas foi desenvolvida para se conectar a diferentes sistemas empresariais.

A configuração inicial e a extração dos dados podem levar algumas semanas, dependendo da acessibilidade e do volume dos dados. Depois que os dados são preparados e carregados em uma ferramenta de mineração de processos, os primeiros insights podem surgir em poucos dias. O monitoramento contínuo oferece visibilidade permanente da performance.

Sim. Com a mineração de processos, você pode definir modelos de processo desejados ou regras de conformidade e compará-los com os registros reais de eventos. A ferramenta destaca automaticamente desvios, como etapas ignoradas ou atividades fora de ordem, facilitando a conformidade consistente dos processos de qualidade.

Você pode esperar reduções significativas no tempo de resolução dos eventos de qualidade e nos custos operacionais. A mineração de processos também aumenta a eficácia das CAPAs, padroniza a análise de causa raiz e melhora a conformidade. Os insights ajudam a eliminar retrabalho e simplificar as transferências.

A qualidade dos dados é essencial para uma mineração de processos precisa. Lacunas ou inconsistências nos dados do MasterControl afetam a análise. As ferramentas de mineração de processos costumam incluir recursos para limpeza e transformação dos dados, mas, para obter os melhores resultados, o ideal é corrigir os problemas de qualidade na origem.

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