Melhore sua gestão da qualidade

Seu guia de 6 etapas para otimizar processos
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Melhore seu processo de gestão da qualidade

Nossa plataforma ajuda você a identificar gargalos ocultos, retrabalho desnecessário e desvios nos fluxos de trabalho de gestão da qualidade. Ao visualizar o fluxo real das operações, você encontra ineficiências que afetam a conformidade e a satisfação dos clientes. Assim, fica mais fácil identificar as causas raiz e implementar melhorias direcionadas para elevar a performance geral.

Baixe nosso Template de dados pré-configurado e enfrente desafios comuns para alcançar suas metas de eficiência. Siga nosso plano de melhoria em seis etapas e consulte o guia do Template de dados para transformar suas operações.

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A mineração de processos em Gestão da Qualidade oferece uma visão inédita de como os eventos de qualidade realmente acontecem, desde a identificação inicial até o encerramento. Diferentemente dos relatórios tradicionais, que costumam apresentar dados agregados, a mineração de processos reconstrói com precisão cada caminho percorrido por um evento de qualidade nas operações. Ela mostra o fluxo de ponta a ponta, destacando como as tarefas são executadas, a sequência das atividades e os recursos envolvidos. Essa visão detalhada revela de imediato as variações do processo, os desvios dos procedimentos operacionais padrão e os ciclos ocultos de retrabalho que afetam os indicadores de qualidade. Você consegue ver onde surgem os gargalos, por que alguns eventos demoram mais do que o esperado e quais etapas levam a não conformidades. Assim, você tem uma base para promover melhorias orientadas por dados nos processos de qualidade, independentemente do sistema usado ou da complexidade da infraestrutura de dados.

Os processos de Gestão da Qualidade costumam enfrentar desafios como garantir o cumprimento consistente das regulamentações, gerenciar um grande volume de eventos de qualidade e evitar que os problemas se repitam. Muitas organizações têm dificuldade para identificar as causas raiz dos desvios de qualidade, acompanhar com eficácia as ações corretivas e preventivas (CAPAs) e demonstrar Conformidade em todas as operações. Sem uma visão clara do processo real, fica difícil identificar lacunas de treinamento, entender por que as aprovações atrasam ou descobrir quais intervenções manuais introduzem erros. A mineração de processos simplifica essa complexidade ao oferecer um mapa objetivo das operações, baseado em evidências. Ela ajuda você a entender o processo como ele acontece na prática, revelando riscos de Conformidade, etapas redundantes e os tempos de ciclo reais de atividades críticas, como investigações, avaliações de impacto e resoluções. Com isso, você pode corrigir ineficiências e lacunas de Conformidade com precisão.

Ao analisar seu processo de Gestão da Qualidade com o ProcessMind, você obtém insights importantes que geram benefícios concretos. Você pode elevar os padrões de qualidade, reforçando a adesão aos processos e reduzindo a frequência de não conformidades. Identifique oportunidades de automação ao encontrar tarefas manuais e repetitivas que podem ser simplificadas, liberando os profissionais de qualidade para se dedicarem a atividades de maior valor. O ProcessMind ajuda a reduzir o tempo das investigações, acelerar a conclusão de CAPAs e melhorar a eficiência operacional geral. A plataforma permite identificar rapidamente caminhos críticos e problemas na alocação de recursos, para que você otimize os esforços de controle de qualidade e resolva os eventos com mais rapidez. Além disso, ao oferecer um registro transparente e auditável de cada etapa do processo, o ProcessMind fortalece significativamente sua Conformidade e prepara você para auditorias regulatórias, trazendo mais segurança para as operações de qualidade.

Começar a usar o ProcessMind na Gestão da Qualidade é simples, e a plataforma foi desenvolvida para se integrar aos dados que você já tem. Ela funciona com dados de qualquer sistema de origem, seja um ERP, um sistema dedicado à gestão da qualidade ou um aplicativo personalizado. Basta fornecer os registros de eventos de qualidade, que normalmente incluem um identificador de caso, o nome da atividade e a data e hora. Para facilitar a preparação dos dados, oferecemos um Template completo com os campos e formatos necessários. Isso permite configurar tudo com rapidez e precisão, aproveitar a mineração de processos e começar a transformar seus processos de gestão da qualidade em poucos dias. Comece hoje a otimizar a qualidade.

Gestão da qualidade Otimização de processos Compliance Análise de causa raiz Process Mining Eficiência QMS Garantia da qualidade CAPA Controle de qualidade

Problemas e desafios comuns

Identifique os desafios que afetam você

Os eventos de qualidade costumam ficar parados nas etapas de investigação ou aprovação, prolongando o tempo de resolução. Isso aumenta a exposição a riscos, atrasa o lançamento de produtos e eleva os custos operacionais, além de dificultar o cumprimento dos acordos de nível de serviço internos e externos.

A mineração de processos mapeia todo o ciclo de vida de cada evento de qualidade com base nos dados do seu sistema. Ela identifica com precisão onde estão os gargalos e quantifica os atrasos em cada etapa, transferência ou aprovação, para que você possa agir de forma direcionada e acelerar as resoluções.

Mesmo após a implementação de ações corretivas e preventivas, ou CAPAs, os mesmos problemas de qualidade voltam a ocorrer, indicando que as causas raiz não foram tratadas adequadamente. Esse ciclo de retrabalho desperdiça recursos, reduz a confiança e cria riscos contínuos de Conformidade.

A mineração de processos acompanha todo o processo de CAPA, da implementação à verificação. Ela analisa dados históricos para mostrar quais ações não evitam a recorrência dos problemas, permitindo que você refine as estratégias de resolução e alcance resultados duradouros e melhoria contínua.

Desvios dos procedimentos operacionais padrão ou dos requisitos regulatórios muitas vezes passam despercebidos até uma auditoria. Essas não conformidades ocultas, como etapas ignoradas ou soluções alternativas não aprovadas, expõem a organização a multas significativas, recolhimentos de produtos e danos à reputação.

Ao mostrar os caminhos realmente percorridos por cada evento de qualidade, a mineração de processos detecta e sinaliza automaticamente os desvios do processo definido para garantir a Conformidade. Ela fornece um registro completo e auditável que ajuda você a identificar e corrigir lacunas de Conformidade de forma proativa.

Sem uma visão clara de todo o ciclo de vida dos eventos de qualidade, é difícil saber o status atualizado de cada evento, identificar onde ele está parado ou entender seu percurso. Essa falta de visibilidade leva a uma gestão reativa, prazos perdidos e pouca coordenação entre as equipes.

A mineração de processos oferece uma visão completa e dinâmica do processo de gestão da qualidade, conectando dados do sistema de origem para revelar o fluxo real de ponta a ponta. Essa transparência permite acompanhar os processos de forma proativa, gerar relatórios precisos e tomar decisões fundamentadas.

Transferências entre departamentos, aprovações lentas ou equipes sobrecarregadas frequentemente criam gargalos que atrasam a resolução dos eventos de qualidade. Esses atrasos interrompem o fluxo do processo, aumentam os tempos de ciclo e acumulam pendências, além de frustrar os integrantes da equipe.

A mineração de processos identifica as etapas, equipes ou aprovações que causam atrasos em todo o processo. Ela quantifica o tempo de espera em cada gargalo e fornece evidências para simplificar os fluxos de trabalho e melhorar a colaboração entre áreas.

Ineficiências como retrabalho, investigações demoradas e problemas recorrentes contribuem significativamente para o custo da baixa qualidade. Esses custos operacionais ocultos consomem recursos, afetam a rentabilidade e desviam o foco da melhoria proativa da qualidade.

A mineração de processos relaciona as variações e ineficiências do processo ao impacto financeiro. Ela identifica os caminhos mais caros e quantifica os custos dos ciclos de retrabalho e dos atrasos, revelando as oportunidades de maior valor para reduzir despesas.

A qualidade e a profundidade da análise das causas raiz costumam variar entre equipes ou tipos de evento, levando a investigações superficiais e soluções ineficazes. Essa inconsistência é uma das principais causas de problemas recorrentes e compromete todo o ciclo de melhoria.

A mineração de processos revela padrões nos caminhos de investigação e os relaciona aos resultados das resoluções. Ao comparar fluxos de investigação bem-sucedidos e malsucedidos, você pode identificar as melhores práticas e padronizar a análise das causas raiz para torná-la mais eficaz.

A carga de trabalho relacionada aos eventos de qualidade costuma ser distribuída de forma desigual. Algumas equipes ou pessoas ficam sobrecarregadas, enquanto outras têm capacidade ociosa. Esse desequilíbrio causa esgotamento, atrasa tarefas críticas e reduz a qualidade geral das investigações.

A mineração de processos mostra claramente como o trabalho se distribui entre funções, departamentos e regiões. Ela identifica recursos e etapas sobrecarregados, permitindo que você reequilibre a carga de trabalho e otimize a alocação de recursos para aumentar a eficiência.

Objetivos típicos

Defina como é o sucesso

Este objetivo busca reduzir o tempo total entre a identificação de um problema de qualidade e seu encerramento. Resolver os problemas mais rapidamente minimiza as interrupções operacionais, reduz a exposição a riscos e aumenta a satisfação dos clientes, garantindo que os problemas sejam tratados sem demora.

O ProcessMind revela gargalos ocultos, ciclos de retrabalho e atrasos nas aprovações ao mapear os caminhos reais de resolução com base nos dados do seu sistema. Ao visualizar o fluxo real do processo, você pode identificar pontos específicos para agir, simplificar o processo de ponta a ponta e implementar melhorias direcionadas para acelerar o encerramento.

Aumentar a eficácia das ações corretivas garante que as soluções implementadas realmente evitem a recorrência de problemas de qualidade. Isso melhora a qualidade dos produtos e reduz as reclamações, além de diminuir investigações repetidas e fortalecer o sistema de qualidade como um todo.

O ProcessMind analisa os resultados de ações corretivas e preventivas anteriores, relacionando as variações do processo às taxas de recorrência dos eventos de qualidade. A plataforma identifica padrões entre ações bem-sucedidas e malsucedidas, permitindo adotar uma abordagem orientada por dados para aumentar a taxa de resolução na primeira tentativa e evitar problemas futuros.

Este objetivo consiste em garantir que todas as atividades de gestão da qualidade sigam de forma consistente os procedimentos internos e as normas regulatórias externas. Uma Conformidade sólida é essencial para evitar multas e problemas legais, passar em auditorias e preservar a integridade do sistema de qualidade.

O ProcessMind detecta automaticamente desvios dos procedimentos operacionais padrão, comparando a execução real do processo com modelos de Conformidade predefinidos. A plataforma destaca atividades em desacordo, atalhos não autorizados e etapas incompletas, permitindo que você corrija as lacunas de forma proativa e se prepare para auditorias.

Ter insights claros e atualizados sobre o status e o andamento de cada evento de qualidade ajuda as partes interessadas a tomar decisões fundamentadas com rapidez, reduz consultas manuais sobre o status e aumenta a transparência. Isso permite que as equipes priorizem e gerenciem os eventos com mais eficiência em todo o fluxo de trabalho.

O ProcessMind gera Dashboards interativos e mapas detalhados do processo que mostram o status atualizado de todos os eventos de qualidade no sistema de origem. A plataforma indica exatamente em que etapa do ciclo de vida cada evento está e identifica de imediato os que estão parados, foram redirecionados ou enfrentam atrasos inesperados.

Este objetivo busca reduzir as despesas associadas a falhas no processo, como retrabalho, desperdício, investigações e penalidades por falta de Conformidade. Diminuir esses custos melhora diretamente a rentabilidade e a eficiência operacional sem comprometer os padrões de gestão da qualidade.

O ProcessMind revela diferentes formas de desperdício, incluindo etapas redundantes, transferências excessivas e tempos de ciclo prolongados que elevam os custos. Ao identificar o impacto financeiro dessas ineficiências, você pode priorizar as melhorias de processo que geram a maior economia.

Este objetivo busca garantir um padrão consistente e elevado na identificação das causas reais dos eventos de qualidade. Uma abordagem padronizada e eficaz para analisar as causas raiz leva a melhores ações corretivas, evita a recorrência dos problemas e melhora a tomada de decisões.

O ProcessMind analisa os caminhos e as atividades que levam à identificação bem-sucedida ou malsucedida das causas raiz, revelando as melhores práticas e os desvios mais comuns. A plataforma ajuda você a estabelecer e aplicar metodologias consistentes, reduzindo a variação na qualidade das análises e garantindo uma resolução robusta de problemas em toda a organização.

Alocar recursos com eficiência garante que os problemas críticos sejam tratados sem demora e sem sobrecarregar as equipes, equilibrando a carga de trabalho e aumentando a produtividade. Uma distribuição otimizada evita gargalos e o esgotamento dos investigadores, tornando todo o processo mais resiliente.

O ProcessMind analisa os padrões de alocação de recursos em diferentes atividades e identifica onde há recursos sobrecarregados, subutilizados ou que causam atrasos. A plataforma quantifica o impacto das variações do processo, permitindo que você redistribua o trabalho de forma eficaz e equilibre a carga da equipe.

Este objetivo busca eliminar tarefas repetidas desnecessárias e etapas duplicadas no processo de gestão da qualidade. Eliminar o retrabalho e as redundâncias libera recursos valiosos, reduz os custos operacionais e aumenta a eficiência, garantindo que as tarefas sejam feitas corretamente desde a primeira vez.

O ProcessMind identifica automaticamente ciclos e sequências repetidas de atividades no ciclo de vida dos eventos de qualidade, mostrando exatamente onde ocorre o retrabalho e medindo sua frequência e impacto. Ao visualizar essas ineficiências, você pode redesenhar os processos para evitar repetições desnecessárias e simplificar os fluxos de trabalho.

O caminho em 6 etapas para otimizar a Gestão da Qualidade

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Conecte os dados de qualidade

O que fazer

Extraia registros de eventos do seu sistema de gestão da qualidade, ERP ou de outras fontes de dados relevantes. Confira se os IDs dos casos, os nomes das atividades e as datas e horas foram registrados corretamente para a análise.

Por que isso importa

Um conjunto de dados completo e preciso é a base de qualquer análise de processo relevante e revela como os eventos de qualidade realmente acontecem.

Resultado esperado

Um conjunto de dados robusto de registros de eventos, pronto para a descoberta visual do processo e os primeiros insights.

O QUE VOCÊ VAI OBTER

Encontre insights ocultos na gestão da qualidade

O ProcessMind revela como as atividades de gestão da qualidade são realmente executadas, destacando desvios e ineficiências. Com uma visão baseada em dados, você identifica áreas que precisam de melhorias e padronização.
  • Visualize o fluxo real do processo
  • Identifique gargalos e atrasos
  • Detecte automaticamente lacunas de conformidade
  • Otimize a alocação de recursos
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RESULTADOS TÍPICOS

Como alcançar melhorias mensuráveis na qualidade

Estes resultados mostram como as organizações usam a mineração de processos para obter insights detalhados sobre seus processos de Gestão da Qualidade e identificar ineficiências e oportunidades de melhoria. Ao analisar os dados reais dos eventos de qualidade, as empresas podem identificar as causas raiz e implementar intervenções direcionadas.

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Resolução mais rápida de eventos

Redução média no tempo de resolução

Simplifique os fluxos de trabalho dos eventos de qualidade e elimine gargalos para reduzir significativamente o tempo entre a identificação do problema e seu encerramento, aumentando a capacidade de resposta geral.

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Maior eficácia de CAPA

Aumento nos resultados bem-sucedidos de CAPA

Identifique as causas reais da ineficácia das ações corretivas e preventivas para implementar intervenções mais direcionadas e bem-sucedidas, que evitem a recorrência dos problemas.

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Conformidade mais sólida

Aumento na taxa de conformidade dos processos

Garanta o cumprimento consistente dos padrões regulatórios e internos de qualidade, identificando e eliminando desvios do processo, reforçando a preparação para auditorias e reduzindo riscos.

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Menos retrabalho e custos

Redução do retrabalho e dos custos associados

Identifique e elimine atividades que geram desperdício e esforços repetidos nos processos de qualidade, reduzindo significativamente os custos operacionais e melhorando o uso dos recursos.

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Análise mais rápida das causas raiz

Redução média no tempo de ciclo da análise das causas raiz

Acelere a fase de investigação identificando e resolvendo atrasos na análise das causas raiz, para entender mais rapidamente os problemas de qualidade e evitar que voltem a ocorrer.

Os resultados variam conforme a complexidade do processo, a maturidade da organização e a qualidade dos dados. Estes números representam melhorias típicas observadas em diferentes implementações de gestão da qualidade.

Dados recomendados

Comece pelos atributos e atividades mais importantes e amplie a análise conforme necessário.
Novidade em Event Logs? Saiba como criar um Event Log para Process Mining.

Atributos

Principais dados a coletar para análise

Identificador exclusivo de um evento de qualidade. Ele funciona como identificador do caso e vincula todas as atividades relacionadas, da abertura ao encerramento.

Por que isso importa

Essa é a chave primária para Process Mining, que permite conectar todos os eventos relacionados em uma única instância do processo ou caso.

Nome de uma tarefa, evento ou etapa específica que ocorreu no processo de gestão da qualidade.

Por que isso importa

Esse atributo define as etapas do processo, forma os nós do mapa do processo e permite analisar o fluxo e as variações do processo.

Data e hora exatas em que uma atividade ou evento específico ocorreu ou foi iniciado.

Por que isso importa

Esse registro de data e hora é essencial para ordenar eventos, calcular tempos de ciclo e de espera e identificar gargalos no processo.

Data e hora exatas em que uma atividade ou evento específico foi concluído.

Por que isso importa

Permite calcular os tempos de processamento das atividades, essencial para uma análise detalhada da performance e para identificar tarefas que consomem muitos recursos.

Usuário, funcionário ou agente automatizado que realizou ou recebeu a atribuição de uma atividade ou evento de qualidade específico.

Por que isso importa

Esse atributo é essencial para análises por recurso, incluindo a distribuição da carga de trabalho, a comparação de performance e a identificação de gargalos organizacionais.

Departamento, equipe ou área funcional responsável pelo evento de qualidade ou por uma atividade específica.

Por que isso importa

Permite analisar a performance do processo por unidade organizacional, destacando atrasos entre áreas e ajudando a definir responsabilidades.

Classificação do evento de qualidade, como não conformidade, reclamação de cliente, constatação de auditoria ou desvio.

Por que isso importa

Permite segmentar a análise e comparar como diferentes tipos de problemas de qualidade são tratados, revelando variações importantes no processo.

Classificação do impacto potencial do evento de qualidade, como crítico, alto ou baixo.

Por que isso importa

Permite analisar o processo com base no risco, ajudando a priorizar investigações e verificar se eventos de alto impacto são tratados com a urgência adequada.

Classificação geral da causa raiz identificada para o evento de qualidade.

Por que isso importa

Isso é essencial para a análise estratégica, pois vai além do fluxo do processo e investiga as causas subjacentes das falhas, orientando ações preventivas direcionadas.

Atividades

Etapas do processo para acompanhar e otimizar

Esta é a primeira atividade e marca a criação formal de um registro de evento de qualidade. Um usuário identifica e registra no sistema um problema de qualidade, como uma não conformidade, um defeito ou uma reclamação, dando início ao processo.

Por que isso importa

Esta atividade é o principal ponto de início do processo e permite medir o tempo de ciclo total entre a identificação e a resolução. Ela é essencial para acompanhar o volume de novos eventos de qualidade.

Marca o início formal da fase de investigação para determinar o escopo e a causa raiz do evento de qualidade. Um investigador ou uma equipe é oficialmente designado para o caso.

Por que isso importa

Esta atividade marca o início da fase central de resolução do problema. Acompanhar o tempo entre a criação do evento e o início da investigação revela possíveis acúmulos de casos na equipe de qualidade.

Indica a conclusão da investigação, quando a causa raiz ou as causas raiz do evento de qualidade foram identificadas e documentadas. Este é um marco crítico antes do planejamento de qualquer ação corretiva.

Por que isso importa

Este marco assinala o fim da fase de diagnóstico. Analisar a duração da análise das causas raiz ajuda a identificar complexidades e gargalos nas atividades de resolução de problemas.

Registra a aprovação oficial do plano de ação corretiva proposto por uma autoridade designada. Essa aprovação é uma etapa decisiva que permite iniciar a implementação.

Por que isso importa

Os ciclos de aprovação são fontes comuns de atraso. Analisar a duração e a frequência dessa atividade ajuda a identificar gargalos no fluxo de trabalho de análise e aprovação.

Representa a conclusão das tarefas previstas no plano de ação corretiva aprovado. Isso confirma que as ações necessárias foram realizadas para resolver o problema imediato.

Por que isso importa

Essa atividade marca o fim do trabalho prático de correção. O tempo entre a aprovação do plano e sua implementação reflete a eficiência da equipe na execução das tarefas necessárias.

Confirma que as ações corretivas e preventivas implementadas resolveram a causa raiz e evitaram a recorrência. Essa é uma etapa formal de verificação, que costuma ocorrer após um período de monitoramento.

Por que isso importa

Essa é a medida definitiva do sucesso de uma intervenção de qualidade. Ela valida se os recursos investidos na investigação e nas ações geraram um resultado positivo e evitaram retrabalho futuro.

A atividade final, que registra a resolução bem-sucedida e o encerramento administrativo do evento de qualidade. Nesse momento, o processo é considerado concluído e o registro passa a fazer parte do histórico.

Por que isso importa

Esse é o principal ponto final do processo. O tempo até o encerramento é um KPI essencial, e analisar os eventos encerrados oferece uma visão completa do processo de ponta a ponta.

Para receber recomendações de dados personalizadas, escolha um processo específico.

Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

A mineração de processos identifica gargalos, simplifica os fluxos de trabalho e ajuda a garantir a Conformidade ao mostrar como os processos de eventos de qualidade realmente acontecem. Ela destaca desvios e oportunidades de eficiência, contribuindo para resoluções mais rápidas e ações corretivas mais eficazes.

Em geral, você precisa de registros de eventos com um identificador de caso, o nome da atividade e a data e hora de cada etapa dos eventos de qualidade. Esses dados permitem que a ferramenta de mineração de processos reconstrua o percurso completo de cada caso de qualidade. Atributos adicionais, como informações sobre recursos ou custos, podem enriquecer a análise.

Você pode esperar uma redução no tempo de resolução dos eventos de qualidade, maior eficácia das ações corretivas e preventivas (CAPAs) e uma diminuição significativa das lacunas de Conformidade. A mineração de processos revela insights acionáveis para simplificar os fluxos de trabalho, otimizar o uso dos recursos e acelerar a priorização dos problemas.

A configuração inicial e a extração dos dados podem levar algumas semanas, dependendo da disponibilidade dos dados e da complexidade do sistema. Os primeiros insights acionáveis costumam surgir em 4 a 6 semanas, permitindo obter valor rapidamente. A análise contínua parte dessa base para promover a otimização constante.

Sim. A mineração de processos é muito eficaz para identificar as causas raiz da lentidão nas análises e dos longos tempos de ciclo das CAPAs. Ela mapeia visualmente o fluxo real e revela onde ocorrem atrasos, ciclos de retrabalho frequentes e gargalos. Assim, você pode implementar melhorias direcionadas para acelerar as resoluções e reduzir as pendências.

Ao mapear a execução real dos processos de qualidade, a mineração de processos destaca claramente os desvios dos procedimentos operacionais padrão ou dos requisitos regulatórios. Essa maior visibilidade permite identificar e corrigir lacunas de Conformidade de forma proativa, reforçando a adesão aos padrões e reduzindo desvios não controlados.

O principal requisito técnico é ter acesso seguro ao banco de dados ou à API do sistema para extrair os dados. Dependendo da ferramenta de mineração de processos escolhida, pode ser necessária uma conexão ODBC, acesso direto ao banco de dados ou a possibilidade de exportar arquivos estruturados, como CSV. Seus especialistas podem orientar você nas etapas específicas da integração.

Embora a extração inicial dos dados exija algum envolvimento da equipe de TI, a mineração de processos busca reduzir a carga de trabalho no longo prazo ao automatizar a análise e fornecer insights claros e acionáveis. Ela ajuda as equipes de Qualidade a tomar decisões orientadas por dados com mais eficiência, reduzindo o tempo gasto em investigações manuais e otimizando o uso dos recursos.

Não. A mineração de processos é útil para processos de qualidade de qualquer escala e organizações de qualquer porte. Embora seja especialmente eficaz para desvendar processos complexos e de alto volume, ela também oferece insights valiosos sobre áreas menores e mais específicas. O valor está em entender e melhorar os processos da sua organização, não apenas na escala das operações.

Na mineração de processos aplicada à Gestão da Qualidade, um identificador de caso representa de forma única uma ocorrência de um evento de qualidade, como um registro específico no seu sistema. Todas as atividades relacionadas a esse evento, da criação à resolução, são agrupadas sob esse identificador. Assim, a ferramenta acompanha o percurso completo de cada caso de qualidade.

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