Perbaiki proses Purchase to Pay - Requisition Anda

Optimalkan permintaan pembelian P2P di SAP S/4HANA: panduan 6 langkah.
Perbaiki proses Purchase to Pay - Requisition Anda
Purchase to Pay - Permintaan pembelian
SAP S/4HANA

Pilih proses

Pilih proses untuk melanjutkan pekerjaan di ruang kerja yang terhubung.

Optimalkan permintaan pembelian di SAP S/4HANA

Keterlambatan dan celah kepatuhan sering menghambat proses permintaan pembelian. Platform kami membantu Anda menemukan hambatan secara tepat pada tahap pembuatan dan persetujuan. Kami membantu Anda menentukan perbaikan praktis untuk menyederhanakan pengadaan dan mempersingkat waktu tunggu.

Unduh templat data yang telah disiapkan dan atasi tantangan umum untuk mencapai target efisiensi Anda. Ikuti rencana perbaikan enam langkah dan lihat Panduan Templat Data untuk meningkatkan operasional Anda.

Tampilkan deskripsi lengkap

Mengapa mengoptimalkan proses permintaan pembelian?

Mengoptimalkan proses Purchase to Pay, khususnya tahap Requisition, di lingkungan SAP S/4HANA penting untuk meningkatkan efisiensi pengadaan dan menjaga kesehatan keuangan organisasi. Proses permintaan pembelian yang tidak efisien menimbulkan biaya besar, sering kali tersembunyi dalam waktu siklus yang panjang, pengerjaan ulang secara manual, dan celah kepatuhan. Bayangkan kebutuhan bisnis yang mendesak tertunda karena permintaan pembelian mengantre untuk disetujui selama berhari-hari, bahkan berminggu-minggu. Akibatnya, jadwal proyek dan kelancaran operasional terganggu, peluang penghematan terlewat, biaya pengiriman ekspres meningkat, dan pemangku kepentingan internal merasa frustrasi.

Proses permintaan pembelian menjadi langkah awal yang mengubah kebutuhan bisnis menjadi permintaan resmi. Hambatan pada tahap ini berdampak ke seluruh siklus Purchase to Pay, termasuk pembuatan pesanan pembelian, penerimaan barang, dan pemrosesan faktur. Dengan mengatasi inefisiensi ini, organisasi dapat mengadakan barang dan jasa dengan lebih efektif serta memaksimalkan nilai strategis investasi SAP S/4HANA.

Memahami alur permintaan pembelian dengan process mining

Process mining membantu Anda memahami dan memperbaiki proses Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA berdasarkan data, bukan asumsi atau cerita dari satu pihak. Teknologi ini menggunakan event log dari sistem SAP, terutama data dari tabel seperti EBAN (Purchase Requisition) dan EBKN (Purchase Requisition Account Assignment), untuk merekonstruksi perjalanan nyata setiap permintaan pembelian dari awal hingga akhir. Hasilnya berupa peta visual berbasis data yang menunjukkan bagaimana permintaan benar-benar diproses, langkah yang dilalui, dan titik terjadinya keterlambatan.

Anda dapat menganalisis KPI penting, seperti waktu siklus permintaan pembelian dari pembuatan hingga persetujuan akhir atau konversi menjadi pesanan pembelian. Anda juga dapat menemukan variasi proses, hambatan tersembunyi, dan penyimpangan dari alur yang direncanakan. Misalnya, process mining dapat menunjukkan apakah departemen atau jenis permintaan tertentu selalu membutuhkan waktu persetujuan lebih lama, atau apakah banyak permintaan berulang kali ditolak lalu diajukan kembali. Pola ini dapat menandakan masalah pada kualitas pengajuan awal atau kriteria persetujuan.

Menemukan area yang perlu diperbaiki

Analisis process mining yang terperinci atas data Purchase to Pay - Requisition biasanya mengungkap beberapa area penting untuk perbaikan:

  • Menemukan hambatan: Ketahui langkah persetujuan atau pihak yang berulang kali menyebabkan keterlambatan. Apakah penyebabnya manajer tertentu, batas nilai tertentu, atau alur persetujuan yang rumit? Setelah mengetahui titik masalahnya, Anda dapat mengambil tindakan yang tepat, seperti menyesuaikan matriks persetujuan atau memberikan pelatihan tambahan.
  • Pengerjaan ulang dan pengalihan alur: Temukan permintaan yang sering ditolak, diubah, lalu diajukan kembali. Pengerjaan ulang ini sering menunjukkan persyaratan yang kurang jelas, data awal yang tidak lengkap, atau hierarki persetujuan yang membingungkan. Mengurangi pengerjaan ulang akan mempersingkat waktu siklus permintaan dan meningkatkan efisiensi.
  • Celah kepatuhan: Periksa apakah proses mematuhi kebijakan pembelian internal dan ketentuan peraturan. Process mining dapat mendeteksi perubahan permintaan tanpa wewenang, persetujuan yang melewati prosedur standar, atau penyimpangan dalam penanganan permintaan mendesak. Dengan begitu, proses lebih mudah dipastikan patuh dan siap diaudit.
  • Peluang otomatisasi: Temukan langkah manual atau tugas berulang dalam siklus permintaan yang dapat diotomatisasi, terutama melalui aplikasi SAP Fiori untuk pengelolaan permintaan. Otomatisasi dapat mengurangi kesalahan manusia, menghemat sumber daya, dan mempercepat pemrosesan.
  • Mengoptimalkan variasi proses: Analisis berbagai jalur yang dilalui permintaan serupa. Bandingkan jalur yang efisien dengan yang kurang efisien untuk menemukan praktik terbaik dan menerapkan alur kerja paling efektif di seluruh organisasi, dengan memanfaatkan opsi konfigurasi SAP S/4HANA.

Hasil nyata bagi organisasi Anda

Perbaikan proses Purchase to Pay - Requisition berdasarkan temuan process mining dapat memberikan manfaat yang terukur:

  • Waktu siklus lebih singkat: Percepat proses dari pembuatan permintaan hingga persetujuan dan pembuatan pesanan pembelian. Kebutuhan bisnis dapat dipenuhi lebih cepat dan waktu siklus Purchase to Pay secara keseluruhan berkurang.
  • Penghematan biaya: Kurangi biaya pengiriman ekspres dan pemrosesan manual, serta optimalkan tingkat persediaan dengan memastikan pengadaan dilakukan tepat waktu. Pemrosesan permintaan yang efisien juga membantu organisasi memanfaatkan diskon pembayaran lebih awal.
  • Kepatuhan yang lebih baik: Perkuat kepatuhan terhadap kontrol internal dan peraturan eksternal untuk mengurangi risiko audit dan meningkatkan tata kelola di lingkungan SAP S/4HANA.
  • Efisiensi meningkat: Sederhanakan operasional, kurangi beban administrasi, dan beri tim pengadaan lebih banyak waktu untuk fokus pada strategi pemasok, bukan mengejar persetujuan atau memperbaiki kesalahan. Hasilnya, produktivitas dan alokasi sumber daya meningkat.
  • Keputusan strategis yang lebih baik: Pahami pola pengadaan, perkiraan permintaan, dan kinerja pemasok dengan lebih baik agar strategi pembelian didukung informasi yang lebih akurat.

Memulai optimalisasi permintaan pembelian

Untuk mendapatkan manfaat ini dari proses Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, mulailah dengan memahami kondisi proses saat ini. Process mining membantu Anda melihat operasional secara objektif berdasarkan data, bukan perkiraan. Dengan begitu, Anda dapat menentukan perubahan yang tepat dan berdampak nyata pada proses pengadaan. Gunakan templat dan panduan kami untuk menyiapkan analisis dengan cepat, menemukan hal penting, dan mulai memperbaiki proses permintaan pembelian agar lebih efisien dan patuh. Optimalkan proses untuk mempersingkat waktu siklus dan memaksimalkan manfaat investasi SAP S/4HANA.

Purchase to Pay - Permintaan pembelian Manajemen permintaan pembelian Permintaan pengadaan Alur kerja persetujuan Manajemen kepatuhan Pengurangan waktu tunggu Tim pengadaan Pemohon Manajemen pusat biaya Optimalisasi alur kerja Procure to Pay Manajemen pengeluaran Pengendalian anggaran

Masalah dan tantangan umum

Tentukan tantangan yang Anda hadapi

Permintaan pembelian tertahan dalam antrean persetujuan sehingga pengadaan terlambat dan kegiatan bisnis berisiko terganggu. Hal ini memengaruhi jadwal pembelian yang penting dan hubungan dengan pemasok. ProcessMind memetakan seluruh alur persetujuan Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, menunjukkan lokasi dan penyebab keterlambatan serta pihak yang menyetujui dan hambatan terkait.

Permintaan pembelian sering diubah setelah diajukan atau saat menunggu persetujuan. Ini dapat menandakan kesalahan saat pembuatan atau persyaratan yang kurang jelas. Akibatnya, pekerjaan harus diulang, waktu tunggu bertambah, dan pemohon maupun pemberi persetujuan merasa frustrasi. ProcessMind menganalisis frekuensi perubahan dan menemukan penyebabnya, seperti data yang tidak lengkap di SAP S/4HANA atau informasi yang kurang jelas saat membuat permintaan Purchase to Pay - Requisition.

Permintaan pembelian sering menyimpang dari alur persetujuan yang ditetapkan. Akibatnya, pembelian tidak mematuhi aturan dan risikonya meningkat. Jalur persetujuan yang tidak berwenang atau keliru melemahkan kontrol dan tata kelola. ProcessMind menemukan semua jalur persetujuan yang benar-benar dilalui dalam Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, lalu membandingkannya dengan alur yang diharapkan untuk menunjukkan penyimpangan dan frekuensinya.

Jeda antara pembuatan permintaan pembelian dan pesanan pembelian terlalu panjang. Akibatnya, pembelian penting tertunda dan jadwal proyek terganggu. Inefisiensi ini berdampak langsung pada kelancaran operasional dan penggunaan anggaran. ProcessMind menunjukkan titik keterlambatan dalam proses Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, termasuk durasi rata-rata dan aktivitas yang durasinya jauh lebih lama.

Banyak permintaan pembelian ditolak sehingga pemohon harus mengajukannya kembali atau membatalkan kebutuhannya. Hal ini membuang waktu, menimbulkan frustrasi, dan dapat menunjukkan masalah pada kualitas pengajuan awal atau kriteria persetujuan. ProcessMind menemukan pola penolakan permintaan Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, termasuk alasan umum dan tahap terjadinya penolakan.

Sulit memastikan apakah semua permintaan pembelian selalu mematuhi kebijakan pembelian internal dan kontrol anggaran. Tanpa visibilitas yang memadai, risiko pelanggaran dapat berujung pada sanksi keuangan dan temuan audit. ProcessMind menunjukkan dengan jelas sejauh mana proses Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA mengikuti aturan yang telah ditetapkan, termasuk perilaku yang tidak patuh.

Sebagian permintaan pembelian melewati jalur persetujuan yang terlalu rumit atau berputar-putar. Waktu dan sumber daya terbuang tanpa menambah nilai. Akibatnya, biaya pemrosesan dan waktu siklus meningkat. ProcessMind memetakan semua jalur persetujuan yang benar-benar dilalui dalam Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, sehingga Anda dapat menemukan dan memperbaiki urutan persetujuan yang tidak efisien.

Efisiensi pemrosesan permintaan dan kepatuhan sangat bervariasi antar-departemen atau pusat biaya. Kinerja yang tidak merata dapat memicu gesekan internal dan membuat tingkat layanan tidak konsisten. ProcessMind membantu membandingkan metrik Purchase to Pay - Requisition antar-unit organisasi di SAP S/4HANA untuk menemukan praktik terbaik dan area yang perlu diperbaiki.

Permintaan pembelian terkadang tertahan dalam proses selama waktu yang lama tanpa kemajuan atau penyelesaian yang jelas. Permintaan yang tidak aktif ini dapat menyebabkan tenggat pengadaan terlewat dan permintaan menjadi kedaluwarsa. ProcessMind menandai permintaan Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA yang berlangsung terlalu lama atau tidak aktif, lalu menunjukkan titik proses tempat permintaan tersebut tertahan.

Proses persetujuan permintaan pembelian sangat bergantung pada tindakan manual atau persetujuan berurutan yang sebenarnya dapat diotomatisasi atau disederhanakan. Akibatnya, biaya operasional meningkat dan risiko kesalahan manusia bertambah. ProcessMind mengukur banyaknya tindakan manual dalam alur kerja Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA dan menunjukkan peluang otomatisasi.

Pemohon sering menunggu lama, menerima penolakan, atau tidak mendapat informasi yang jelas tentang status permintaan. Hal ini menimbulkan ketidakpuasan dan dapat mendorong pengadaan di luar sistem resmi. Kepercayaan terhadap proses pengadaan resmi pun menurun. ProcessMind memberikan gambaran menyeluruh tentang proses Purchase to Pay - Requisition di SAP S/4HANA, sehingga Anda dapat menemukan masalah yang langsung berdampak pada pemohon.

Tujuan umum

Tentukan seperti apa keberhasilan itu

Tujuan ini berfokus pada pemangkasan waktu persetujuan permintaan pembelian, sejak pengajuan hingga persetujuan akhir. Mengurangi keterlambatan persetujuan akan mempersingkat waktu pengadaan, mempercepat pemenuhan kebutuhan barang dan jasa, serta mengurangi gangguan operasional. Langkah ini juga meningkatkan efisiensi dan kepuasan pemangku kepentingan dalam proses Purchase to Pay. ProcessMind memetakan jalur persetujuan dan menunjukkan hambatan pada langkah atau pemberi persetujuan tertentu. Anda dapat menemukan permintaan yang terlalu lama menunggu, menganalisis penyebab keterlambatan di SAP S/4HANA, dan menentukan peluang untuk merancang ulang alur persetujuan permintaan pembelian. Perbaikan ini berpotensi memangkas waktu siklus sebesar 20-30%.

Tujuan ini berfokus pada pengurangan frekuensi perubahan atau koreksi permintaan pembelian setelah pengajuan awal. Perubahan yang sering terjadi biasanya menandakan persyaratan yang kurang jelas, kesalahan saat membuat permintaan, atau pemeriksaan awal yang tidak efisien. Akibatnya, waktu terbuang dan proses Purchase to Pay tertunda. ProcessMind menunjukkan alasan dan tahap terjadinya perubahan permintaan di SAP S/4HANA. Dengan menganalisis urutan aktivitas dan data atribut, Anda dapat menemukan pola kesalahan atau informasi yang sering terlewat. Temuan ini dapat menjadi dasar pelatihan atau penyesuaian formulir untuk mengurangi perubahan hingga 40%.

Tujuan ini memastikan semua permintaan pembelian dan persetujuannya mematuhi kebijakan pembelian internal, ketentuan peraturan, dan kontrol anggaran. Ketidakpatuhan dapat menimbulkan risiko keuangan, temuan audit, dan masalah hukum. Karena itu, kepatuhan penting untuk menjaga proses Purchase to Pay tetap bertanggung jawab. ProcessMind menemukan alur nyata permintaan pembelian di SAP S/4HANA dan membandingkannya dengan model kepatuhan yang telah ditetapkan. Sistem ini menandai penyimpangan, seperti langkah persetujuan tanpa wewenang atau pemeriksaan wajib yang dilewati. Jejak audit yang jelas membantu Anda menindaklanjuti temuan dan berpotensi meningkatkan kepatuhan sebesar 15-25%.

Tujuan ini mencakup seluruh proses, mulai dari pembuatan permintaan pembelian hingga pembuatan pesanan pembelian terkait. Waktu tunggu yang lebih singkat mempercepat pengadaan, mengurangi biaya penyimpanan persediaan, dan membantu organisasi merespons kebutuhan bisnis dengan lebih cepat. Hal ini meningkatkan efisiensi proses Purchase to Pay secara keseluruhan. ProcessMind memetakan perjalanan permintaan pembelian di SAP S/4HANA dan menunjukkan titik keterlambatan antara persetujuan permintaan dan pembuatan pesanan pembelian. Sistem ini juga menemukan serah terima yang tidak efisien atau celah integrasi sistem. Temuan tersebut dapat membantu mengurangi waktu tunggu penting ini sebesar 10-20% melalui perbaikan proses.

Tujuan ini berfokus pada pengurangan jumlah permintaan pembelian yang ditolak selama proses persetujuan. Tingkat penolakan yang tinggi dapat menunjukkan masalah pada perencanaan awal, panduan yang kurang jelas, atau ekspektasi yang tidak selaras. Akibatnya, waktu terbuang, proses tertunda, dan pemohon merasa frustrasi selama siklus Purchase to Pay. ProcessMind menganalisis alasan dan pola penolakan permintaan pembelian di SAP S/4HANA. Sistem ini menemukan atribut, departemen, atau tahap persetujuan yang sering terkait dengan penolakan. Temuan berbasis data membantu Anda mengatasi akar masalah, meningkatkan kualitas permintaan sejak awal, dan berpotensi mengurangi tingkat penolakan lebih dari 15%.

Tujuan ini memastikan permintaan pembelian mengikuti jalur persetujuan yang konsisten dan telah ditetapkan, tanpa penyimpangan yang tidak direncanakan atau tidak efisien. Jalur yang seragam membuat waktu tunggu lebih mudah diperkirakan, sumber daya dapat dialokasikan dengan lebih baik, dan proses lebih mudah dikelola. Semua ini memperkuat proses Purchase to Pay. ProcessMind merekonstruksi secara visual semua jalur persetujuan yang benar-benar dilalui permintaan pembelian di SAP S/4HANA dan menunjukkan perbedaannya dari alur kerja yang direncanakan. Anda dapat menemukan jalur yang tidak standar dan dampaknya terhadap efisiensi, lalu menerapkan satu jalur yang optimal untuk mengurangi variasi proses sebesar 20-30%.

Tujuan ini berfokus pada deteksi dini permintaan pembelian yang tertahan atau tidak ditangani dalam waktu lama selama tahap persetujuan maupun pemrosesan. Permintaan yang tertahan dapat sangat memperlambat pengadaan, mengganggu jadwal proyek, dan membuat pemohon frustrasi. Dampaknya terasa pada seluruh proses Purchase to Pay. ProcessMind memantau status permintaan pembelian yang masih aktif di SAP S/4HANA dan menandai permintaan yang tidak mengalami aktivitas melebihi batas waktu yang ditetapkan pada tahap mana pun. Anda dapat melihat peringatan dan penyebab permintaan tertahan, lalu segera mengambil tindakan agar proses kembali berjalan.

Tujuan ini berfokus pada pengurangan tindakan manual yang diperlukan untuk memproses dan menyetujui permintaan pembelian. Pekerjaan manual yang berlebihan memperlambat proses Purchase to Pay, meningkatkan risiko kesalahan manusia, dan mengalihkan sumber daya dari tugas yang lebih bernilai. Akibatnya, efisiensi operasional menurun. ProcessMind menemukan aktivitas yang sering dilakukan secara manual atau berulang dalam proses persetujuan permintaan pembelian SAP S/4HANA. Sistem ini mengukur waktu yang digunakan dan menunjukkan peluang otomatisasi atau peningkatan sistem, yang berpotensi mengurangi beban kerja manual sebesar 25% atau lebih.

Tujuan ini mencakup peningkatan kinerja dan kolaborasi antar-departemen yang terlibat dalam proses permintaan pembelian, dari pembuatan hingga persetujuan akhir. Kinerja yang tidak konsisten dapat menimbulkan hambatan dan membuat waktu tunggu berbeda-beda, sehingga memengaruhi seluruh proses Purchase to Pay. ProcessMind membandingkan kinerja berbagai departemen yang memproses permintaan pembelian di SAP S/4HANA. Sistem ini menunjukkan perbedaan waktu siklus, tingkat persetujuan, atau kepatuhan terhadap kebijakan. Data tersebut membantu Anda menemukan praktik terbaik dan area yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan efisiensi organisasi.

Tujuan ini berfokus pada peningkatan pengalaman karyawan yang mengajukan permintaan pembelian. Atasi frustrasi mereka akibat keterlambatan, kurangnya informasi, atau proses yang rumit. Pengalaman pemohon yang baik mendorong lebih banyak orang menggunakan proses resmi, meningkatkan kualitas data, dan membuat awal siklus Purchase to Pay lebih efisien. ProcessMind menemukan masalah dalam proses permintaan pembelian di SAP S/4HANA, seperti waktu tunggu yang panjang, penolakan berulang, atau jalur persetujuan yang tidak jelas. Dengan menganalisis variasi dan hambatan proses dari sudut pandang pemohon, Anda dapat menyederhanakan proses dan memperbaiki komunikasi untuk meningkatkan kepuasan pengguna.

6 langkah perbaikan Purchase to Pay - Requisition

1

Unduh templat

Yang perlu dilakukan

Buka dan unduh templat Excel siap pakai yang dirancang khusus untuk data Purchase to Pay Requisition dari SAP S/4HANA. Templat ini membantu memastikan struktur data sudah benar.

Mengapa ini penting

Dengan templat yang tepat, format data Anda siap dianalisis. Anda juga dapat menghemat waktu dan mencegah kesalahan saat mengunggah data.

Hasil yang diharapkan

Templat Excel siap diisi untuk data Purchase Requisition, sesuai dengan kebutuhan ProcessMind.

MANFAAT YANG ANDA DAPATKAN

Temukan hambatan tersembunyi dalam proses permintaan pembelian

ProcessMind menampilkan alur sebenarnya dari permintaan pembelian Anda, termasuk lokasi keterlambatan dan cara memperkuat kepatuhan. Gunakan visualisasi yang jelas untuk mengarahkan upaya perbaikan.
  • Visualisasikan alur permintaan pembelian SAP S/4HANA yang sebenarnya
  • Temukan keterlambatan persetujuan dan hambatan
  • Temukan celah kepatuhan dalam pembuatan permintaan pembelian
  • Ukur dampak inefisiensi proses
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

HASIL YANG UMUM DICAPAI

Tingkatkan efisiensi dan hemat biaya dalam proses permintaan pembelian

Hasil ini menggambarkan perbaikan nyata yang umumnya dicapai organisasi setelah menganalisis dan mengoptimalkan proses Purchase to Pay, Requisition di SAP S/4HANA secara menyeluruh. Dengan menemukan hambatan dan menyederhanakan alur kerja, perusahaan dapat memperoleh manfaat operasional yang signifikan.

0 %
Siklus persetujuan lebih cepat

Rata-rata pengurangan waktu persetujuan

Sederhanakan proses persetujuan permintaan pembelian dengan mengatasi hambatan dan mengurangi tindakan manual. Persetujuan menjadi lebih cepat dan kegiatan pembelian dapat segera dimulai.

0 %
Lebih sedikit perubahan permintaan pembelian

Pengurangan pengerjaan ulang akibat kesalahan

Temukan penyebab utama perubahan permintaan, seperti data yang tidak lengkap atau persyaratan yang kurang jelas. Mengurangi perubahan akan menghemat banyak waktu pengerjaan ulang dan mempercepat seluruh siklus P2P.

0 %
Kepatuhan terhadap kebijakan meningkat

Pengurangan jalur yang tidak standar

Dapatkan gambaran yang jelas tentang penyimpangan dari kebijakan dan alur kerja persetujuan standar. Dengan begitu, permintaan pembelian dapat mengikuti aturan internal, sementara risiko audit dan tingkat penolakan berkurang.

0 %
Waktu pembuatan PO lebih singkat

Waktu dari permintaan hingga pembuatan PO

Optimalkan seluruh proses, dari pembuatan permintaan hingga pembuatan pesanan pembelian. Percepat pengadaan agar kebutuhan terpenuhi lebih cepat dan hubungan dengan pemasok semakin baik.

0 %
Peningkatan tingkat otomatisasi

Lebih banyak permintaan pembelian diproses otomatis

Temukan langkah persetujuan rutin yang bisa diotomatisasi untuk mengurangi pekerjaan manual dan biaya pemrosesan. Dengan begitu, staf dapat berfokus pada tugas yang lebih strategis dan proses berjalan lebih cepat.

Hasil dapat berbeda, bergantung pada kematangan proses saat ini, kualitas data, dan kondisi organisasi. Angka yang disebutkan mencerminkan perbaikan umum yang terlihat dalam berbagai penerapan.

Data yang disarankan

Mulailah dengan atribut dan aktivitas terpenting, lalu tambahkan sesuai kebutuhan.
Baru mengenal log peristiwa? Pelajari cara membuat log peristiwa process mining.

Atribut

Data penting untuk dikumpulkan saat analisis

Pengenal unik untuk dokumen permintaan pembelian.

Mengapa ini penting

Pengenal kasus utama ini menghubungkan semua langkah proses terkait sehingga siklus hidup permintaan pembelian dapat dilihat secara utuh dan runtut.

Nama aktivitas bisnis yang terjadi pada tahap tertentu dalam proses permintaan pembelian.

Mengapa ini penting

Atribut ini menentukan langkah-langkah dalam proses. Langkah tersebut menjadi dasar peta proses dan memungkinkan analisis alur, variasi, serta hambatan.

Tanggal dan waktu tepat saat aktivitas tertentu terjadi.

Mengapa ini penting

Cap waktu ini penting untuk mengurutkan peristiwa, menghitung waktu siklus, serta menganalisis kinerja proses dan hambatan.

Pengenal pengguna yang membuat permintaan pembelian atau melakukan aktivitas tertentu.

Mengapa ini penting

Mendukung analisis kinerja pengguna, pembagian beban kerja, dan kepatuhan proses. Atribut ini penting untuk menemukan kebutuhan pelatihan dan hambatan terkait sumber daya.

Pengenal pengguna yang menyetujui atau menolak permintaan.

Mengapa ini penting

Menunjukkan pengambil keputusan pada setiap tahap persetujuan sehingga waktu siklus dan hambatan dapat dianalisis berdasarkan individu atau peran.

Kode yang mengelompokkan permintaan pembelian, misalnya untuk barang standar, jasa, atau belanja modal.

Mengapa ini penting

Mengelompokkan permintaan untuk perbandingan, sehingga Anda dapat mengetahui apakah jenis permintaan yang berbeda memiliki alur proses, hambatan, atau waktu siklus yang berbeda.

Departemen atau pusat biaya yang menanggung biaya permintaan pembelian.

Mengapa ini penting

Memungkinkan perbandingan kinerja antar unit bisnis. Perbedaan waktu siklus atau tingkat penolakan dapat menunjukkan praktik yang baik dan area yang perlu diperbaiki.

Total nilai uang dari permintaan pembelian.

Mengapa ini penting

Membantu mengelompokkan proses berdasarkan dampak finansial, yang sering berkaitan dengan kerumitan persetujuan dan waktu siklus. Atribut ini penting untuk analisis proses berdasarkan nilai.

Status pemrosesan atau persetujuan terkini dari permintaan pembelian.

Mengapa ini penting

Menunjukkan posisi terkini permintaan pembelian. Informasi ini penting untuk melacak kemajuan, menemukan hambatan, dan menganalisis alur proses.

Aktivitas

Langkah proses yang perlu dilacak dan dioptimalkan

Menandai saat dokumen permintaan pembelian pertama kali dibuat di sistem. Peristiwa ini tercatat secara eksplisit saat pengguna menyimpan permintaan baru untuk pertama kalinya, beserta waktu pembuatannya.

Mengapa ini penting

Aktivitas ini menjadi titik awal utama untuk menganalisis siklus permintaan pembelian. Data ini penting untuk mengukur waktu siklus dari identifikasi kebutuhan hingga persetujuan akhir atau konversi menjadi pesanan pembelian.

Terjadi saat pemberi persetujuan menyetujui permintaan pembelian dan menyelesaikan satu tahap dalam alur kerja persetujuan bertingkat. Peristiwa ini disimpulkan dari perubahan status pelepasan permintaan.

Mengapa ini penting

Aktivitas ini memungkinkan analisis terperinci atas alur kerja persetujuan, termasuk pengukuran waktu yang dibutuhkan pada setiap tahap. Analisis ini membantu membedakan pemberi persetujuan yang efisien dari hambatan dalam proses.

Menandai persetujuan akhir dan penuh atas permintaan pembelian sehingga permintaan tersebut dapat dikonversi menjadi pesanan pembelian. Tonggak ini disimpulkan saat status pelepasan keseluruhan mencapai status persetujuan akhir.

Mengapa ini penting

Ini adalah tonggak keberhasilan yang penting dan sering menjadi titik akhir analisis waktu siklus. Artinya, permintaan pembelian telah melewati semua pemeriksaan dan siap ditindaklanjuti oleh bagian pengadaan.

Menandai penolakan akhir atas permintaan pembelian oleh pemberi persetujuan sehingga proses dihentikan. Peristiwa ini tercatat melalui pembaruan status khusus yang menunjukkan penolakan.

Mengapa ini penting

Aktivitas ini menandai titik akhir kegagalan yang penting. Analisis frekuensi, alasan, dan tahap penolakan dapat mengungkap masalah terkait kepatuhan kebijakan, anggaran, atau kualitas permintaan.

Menunjukkan bahwa pesanan pembelian dibuat dengan merujuk pada item permintaan pembelian. Peristiwa sistem ini secara eksplisit menghubungkan permintaan dengan dokumen pengadaan berikutnya.

Mengapa ini penting

Ini adalah tonggak penting dan hasil yang diharapkan dari proses permintaan pembelian. Waktu antara persetujuan permintaan dan pembuatan PO merupakan KPI penting untuk mengukur efisiensi pengadaan.

Menunjukkan bahwa item permintaan pembelian telah selesai diproses dan tidak dapat lagi digunakan untuk membuat pesanan pembelian. Status ini biasanya ditetapkan otomatis setelah seluruh jumlah barang dipesan.

Mengapa ini penting

Aktivitas ini menandai penyelesaian akhir yang berhasil dalam siklus hidup item permintaan pembelian. Artinya, kebutuhan bisnis telah sepenuhnya diterjemahkan menjadi pesanan pengadaan.

FAQ

Pertanyaan yang sering diajukan

Process mining memetakan alur kerja permintaan pembelian yang benar-benar terjadi di SAP S/4HANA. Anda dapat menemukan hambatan, seperti persetujuan yang lambat atau pengerjaan ulang berulang, serta penyimpangan dari jalur standar dan permintaan yang tertahan. Temuan ini membantu Anda memahami kinerja proses pengadaan dan masalah yang dihadapi.

Dengan menemukan jalur yang tidak efisien dan titik keterlambatan, process mining membantu mempercepat siklus persetujuan permintaan dan mempersingkat waktu dari pengajuan hingga pembuatan pesanan pembelian. Anda juga dapat menemukan peluang untuk mengurangi pekerjaan manual, perubahan permintaan, dan penolakan. Hasilnya, proses pengadaan menjadi lebih lancar dan responsif.

Anda terutama memerlukan data event log dari sistem SAP S/4HANA, termasuk ID Purchase Requisition sebagai pengenal kasus. Kolom penting biasanya mencakup nama aktivitas, stempel waktu, dan pengenal unik untuk setiap peristiwa. Data ini diambil dari tabel terkait untuk merekonstruksi seluruh alur proses.

Ekstraksi data awal dan koneksi ke alat process mining biasanya dapat diselesaikan dalam beberapa minggu, bergantung pada akses sistem dan kesiapan data. Temuan dan visualisasi awal umumnya dapat dibuat tidak lama setelah data dimasukkan. Analisis selanjutnya dilakukan secara bertahap berdasarkan temuan awal.

Pemahaman dasar tentang struktur data SAP S/4HANA akan membantu, tetapi alat process mining modern dirancang untuk pengguna bisnis. Antarmukanya memudahkan Anda memetakan dan menganalisis proses tanpa perlu banyak kemampuan pemrograman. Keahlian teknis dapat membantu saat menyiapkan konektor data untuk pertama kali.

Ya. Process mining membantu memastikan proses mematuhi kebijakan pembelian. Teknologi ini dapat mendeteksi persetujuan yang melewati aturan standar atau jalur yang tidak patuh, sekaligus menunjukkan bukti penyimpangannya. Dengan informasi ini, Anda dapat menerapkan kebijakan dengan lebih efektif dan mengurangi risiko.

Anda dapat meningkatkan kecepatan proses, kepatuhan, dan efisiensi biaya. Manfaatnya mencakup persetujuan permintaan yang lebih cepat, pengerjaan ulang yang lebih sedikit, dan kepatuhan yang lebih baik terhadap kebijakan. Pemohon pun mendapat pengalaman yang lebih baik, sementara hasil pengadaan menjadi lebih mudah diperkirakan.

Alat process mining dapat memetakan semua variasi proses yang benar-benar terjadi, apa pun jumlah alur persetujuan yang digunakan. Alat ini menggabungkan data peristiwa agar Anda dapat melihat jalur yang paling umum, paling lambat, dan memiliki variasi. Informasi ini membantu Anda menyeragamkan jalur atau mengoptimalkan jalur tertentu.

Atasi keterlambatan permintaan pembelian P2P, optimalkan alur kerja Anda sekarang!

Sederhanakan proses, persingkat waktu tunggu, dan kurangi waktu siklus hingga 30%.

Mulai uji coba gratis

Tidak perlu kartu kredit, penyiapan hanya 5 menit.