Templat data rekrutmen dan akuisisi talenta Anda
Templat data rekrutmen dan akuisisi talenta Anda
- Atribut yang disarankan untuk dikumpulkan
- Aktivitas utama untuk analisis proses
- Panduan mengambil data dari sistem iCIMS
Atribut rekrutmen dan akuisisi talenta
| Nama | Deskripsi | ||
|---|---|---|---|
|
Lamaran kerja
JobApplicationId
|
Pengenal unik untuk lamaran kandidat pada lowongan kerja tertentu. | ||
|
Deskripsi
ID Lamaran Kerja menjadi dasar analisis proses rekrutmen dan berfungsi sebagai pengenal kasus. Setiap ID mewakili perjalanan seorang kandidat untuk satu lowongan tertentu, mulai dari pengiriman lamaran hingga tahap berikutnya, seperti seleksi, wawancara, dan pengelolaan tawaran kerja. Dalam process mining, atribut ini digunakan untuk menghubungkan semua aktivitas terkait menjadi satu alur proses dari awal hingga akhir. Analisis berdasarkan ID Lamaran Kerja membantu memvisualisasikan tahapan rekrutmen dengan jelas, menghitung durasi siklus secara akurat, dan menemukan perbedaan jalur rekrutmen antar kandidat.
Mengapa ini penting
Atribut ini penting untuk melacak seluruh siklus hidup satu lamaran. Dengan begitu, Anda dapat menganalisis waktu perekrutan, tingkat kandidat yang mengundurkan diri, dan kepatuhan proses dalam perjalanan setiap kandidat.
Sumber data
Biasanya ini adalah kunci utama untuk catatan lamaran di iCIMS. Lihat API Person atau Recruiting Workflow Profile.
Contoh
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
|
|||
|
Nama aktivitas
ActivityName
|
Nama langkah atau pencapaian tertentu yang terjadi dalam proses rekrutmen. | ||
|
Deskripsi
Nama Aktivitas menjelaskan peristiwa yang terjadi pada waktu tertentu dalam proses lamaran kerja. Contohnya mencakup 'Lamaran diterima', 'Wawancara pertama selesai', dan 'Tawaran kerja diberikan'. Aktivitas ini membentuk urutan langkah dalam proses rekrutmen. Atribut ini menjadi dasar process mining karena menentukan simpul dalam peta proses. Dengan menganalisis urutan dan frekuensi aktivitas, Anda dapat melihat alur kerja perekrutan yang sebenarnya, menemukan jalur umum maupun alternatif, serta mengidentifikasi hambatan atau pengulangan pekerjaan.
Mengapa ini penting
Atribut ini menentukan langkah-langkah proses, sehingga Anda dapat membuat peta proses, menganalisis alur, dan menemukan penyimpangan dari prosedur perekrutan standar.
Sumber data
Biasanya berasal dari perubahan status dalam Recruiting Workflow Profile di iCIMS. Organisasi sering dapat menyesuaikan status dan kategorinya.
Contoh
Lamaran diseleksiWawancara pertama selesaiTawaran kerja diterimaKandidat direkrut
|
|||
|
Waktu mulai aktivitas
ActivityStartTime
|
Stempel waktu yang menunjukkan kapan aktivitas rekrutmen tertentu dimulai atau dicatat. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini mencatat tanggal dan waktu setiap aktivitas, misalnya saat lamaran diseleksi atau wawancara dijadwalkan. Stempel waktu penting untuk memahami kapan langkah proses berlangsung dan berapa lama durasinya. Dalam process mining, stempel waktu digunakan untuk mengurutkan peristiwa secara kronologis agar alur proses yang sebenarnya dapat diketahui. Data ini menjadi dasar semua analisis berbasis waktu, termasuk penghitungan durasi siklus antaraktivitas, pencarian keterlambatan, dan pemantauan kinerja terhadap perjanjian tingkat layanan.
Mengapa ini penting
Atribut ini menunjukkan urutan kronologis peristiwa. Informasi ini penting untuk menghitung durasi proses, menemukan hambatan, dan memahami jadwal proses perekrutan.
Sumber data
Informasi ini biasanya tersedia dalam jejak audit atau log riwayat yang terkait dengan Recruiting Workflow Profile di iCIMS.
Contoh
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2023-11-15T09:15:00Z
|
|||
|
Departemen
Department
|
Departemen atau fungsi bisnis yang membutuhkan tenaga kerja untuk posisi tersebut. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan departemen tempat posisi yang dibuka berada, misalnya 'Teknik', 'Pemasaran', atau 'Penjualan'. Informasi ini memberi konteks organisasi untuk permintaan tenaga kerja. Informasi departemen berguna untuk analisis. Anda dapat membandingkan KPI seperti 'Waktu perekrutan' dan 'Tingkat penerimaan penawaran' antar-departemen. Hasilnya dapat menunjukkan perbedaan proses dan efisiensi perekrutan di seluruh organisasi. Dengan begitu, Anda dapat melihat departemen mana yang prosesnya sudah optimal dan mana yang membutuhkan dukungan.
Mengapa ini penting
Atribut ini membantu membandingkan kinerja antarunit bisnis, termasuk perbedaan efisiensi perekrutan dan hambatan yang terjadi.
Sumber data
Biasanya, informasi ini tercantum dalam profil pekerjaan yang terkait dengan Job Requisition ID di iCIMS. Data ini juga dapat terhubung dengan struktur organisasi.
Contoh
TeknikPenjualanPemasaranSumber Daya Manusia
|
|||
|
ID permintaan pengisian posisi
JobRequisitionId
|
Pengenal unik untuk lowongan atau posisi yang akan diisi. | ||
|
Deskripsi
ID Permintaan Pengisian Posisi menghubungkan beberapa lamaran ke satu lowongan kerja. ID ini menunjukkan posisi yang dilamar kandidat dan memuat informasi seperti jabatan, departemen, serta lokasi. Dalam analisis, ID ini digunakan untuk mengelompokkan dan membandingkan semua lamaran untuk posisi yang sama. Anda dapat melihat seluruh kumpulan kandidat untuk satu posisi dan memahami efektivitas proses perekrutan untuk berbagai jenis pekerjaan.
Mengapa ini penting
Atribut ini mengelompokkan semua lamaran untuk posisi yang sama, sehingga Anda dapat menganalisis seluruh tahapan rekrutmen untuk satu lowongan tertentu.
Sumber data
ID ini merupakan bagian penting dari Job Profile di iCIMS dan dikaitkan dengan setiap lamaran untuk posisi tersebut.
Contoh
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-301
|
|||
|
Manajer perekrutan
HiringManager
|
Nama atau ID manajer perekrutan untuk permintaan pengisian posisi. | ||
|
Deskripsi
Manajer perekrutan adalah orang yang akan menerima karyawan untuk posisi tersebut. Mereka berperan penting dalam proses, termasuk meninjau kandidat, melakukan wawancara, dan membuat keputusan perekrutan akhir. Atribut ini penting untuk dasbor 'Siklus umpan balik manajer perekrutan'. Dengan melacak waktu antara wawancara dan pengiriman umpan balik untuk setiap manajer, organisasi dapat menemukan keterlambatan dalam pengambilan keputusan dan menguranginya. Hal ini membantu mempercepat keseluruhan proses perekrutan.
Mengapa ini penting
Atribut ini membantu menganalisis keterlibatan dan efisiensi manajer perekrutan, terutama dalam memberikan umpan balik tepat waktu. Keterlambatan umpan balik sering menjadi sumber hambatan.
Sumber data
Biasanya disimpan di Job Profile yang terkait dengan permintaan pengisian posisi di iCIMS.
Contoh
Robert BrownSusan WhiteMichael Green
|
|||
|
Perekrut
Recruiter
|
Nama atau ID perekrut yang bertanggung jawab mengelola lamaran kerja. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan perekrut utama yang ditugaskan untuk menangani lamaran. Perekrut biasanya bertanggung jawab menyeleksi kandidat, mengoordinasikan wawancara, dan mengelola proses. Analisis berdasarkan perekrut penting untuk dasbor 'Ringkasan kinerja perekrut'. Anda dapat menilai kinerja individu dan tim dengan melacak metrik seperti waktu seleksi, tingkat penyelesaian wawancara, dan jumlah kandidat yang berhasil direkrut. Hasilnya membantu menemukan praktik yang baik dan kebutuhan pelatihan tambahan.
Mengapa ini penting
Atribut ini penting untuk menilai beban kerja dan kinerja perekrut, serta membantu menentukan perbaikan dan alokasi sumber daya yang tepat.
Sumber data
Informasi ini sering disimpan di Recruiting Workflow Profile atau Job Profile terkait di iCIMS, dan dikaitkan dengan pengguna yang melakukan tindakan tertentu.
Contoh
John SmithJane DoeEmily Jones
|
|||
|
Status Lamaran
ApplicationStatus
|
Hasil akhir atau status terkini dari lamaran pekerjaan. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan status akhir lamaran, yaitu apakah kandidat direkrut, ditolak oleh perusahaan, atau mengundurkan diri dari proses lamaran. Status ini menandai akhir proses rekrutmen. Atribut ini penting untuk analisis berdasarkan hasil. Anda dapat menggunakannya untuk menghitung tingkat konversi, tingkat penerimaan penawaran, dan tingkat kandidat yang mengundurkan diri. Memahami hasil akhir setiap lamaran merupakan dasar untuk mengukur keberhasilan dan efisiensi seluruh proses rekrutmen.
Mengapa ini penting
Atribut ini menunjukkan hasil proses dan diperlukan untuk menghitung metrik utama, seperti tingkat perekrutan dan tingkat penolakan.
Sumber data
Ini adalah status akhir dalam Recruiting Workflow Profile di iCIMS. Biasanya, status ditetapkan saat lamaran dipindahkan ke kategori akhir 'disposition'.
Contoh
DirekrutDitolak oleh perusahaanKandidat mengundurkan diri
|
|||
|
Sumber Lamaran
ApplicationSource
|
Kanal atau cara kandidat mengirimkan lamaran. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan asal lamaran, misalnya 'Situs web perusahaan', 'LinkedIn', 'Referensi karyawan', atau 'Situs lowongan kerja'. Data ini mencatat cara kandidat mengetahui dan melamar posisi yang dibuka. Informasi ini penting untuk dasbor 'ROI kanal sumber lamaran'. Dengan menganalisis jumlah lamaran dan, terutama, jumlah kandidat yang direkrut dari setiap sumber, organisasi dapat mengetahui kanal mana yang memberikan hasil terbaik dibandingkan biayanya. Hasil analisis ini membantu mengoptimalkan anggaran pemasaran rekrutmen dan memusatkan upaya pada sumber yang paling efektif.
Mengapa ini penting
Atribut ini membantu mengukur efektivitas berbagai kanal rekrutmen sehingga strategi pencarian kandidat dan anggaran dapat dioptimalkan.
Sumber data
Data ini dicatat di profil lamaran kandidat dalam iCIMS. Kandidat biasanya memilih sumbernya sendiri, atau sistem melacaknya melalui parameter URL.
Contoh
LinkedInReferensi karyawanHalaman karier perusahaanIndeed
|
|||
|
Alasan Penolakan
RejectionReason
|
Alasan perusahaan menolak lamaran kandidat. | ||
|
Deskripsi
Saat lamaran ditolak, atribut ini mencatat alasan spesifik, misalnya 'Tidak sesuai dengan budaya perusahaan', 'Tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan', atau 'Posisi diisi kandidat lain'. Perekrut atau manajer perekrutan biasanya memilih alasan dari daftar yang telah ditentukan. Analisis alasan penolakan memberikan masukan penting untuk proses rekrutmen. Hasilnya dapat menunjukkan masalah seperti deskripsi pekerjaan yang kurang sesuai, kualitas kandidat yang rendah dari sumber tertentu, atau bagian penyaringan yang perlu diperbaiki. Temuan ini membantu menyempurnakan strategi rekrutmen dan meningkatkan kualitas kumpulan kandidat.
Mengapa ini penting
Atribut ini memberikan masukan penting tentang alasan kandidat tidak melanjutkan ke tahap berikutnya. Informasi ini membantu menyempurnakan deskripsi pekerjaan, pencarian kandidat, dan kriteria penyaringan.
Sumber data
Alasan ini biasanya dicatat saat kandidat dipindahkan ke status penolakan dalam Recruiting Workflow di iCIMS.
Contoh
Tidak memenuhi kualifikasi minimumEkspektasi gaji terlalu tinggiKandidat lain lebih memenuhi kualifikasi
|
|||
|
Apakah Pengerjaan Ulang
IsRework
|
Penanda yang menunjukkan apakah suatu aktivitas diulang untuk lamaran pekerjaan yang sama. | ||
|
Deskripsi
Atribut Is Rework adalah penanda boolean yang bernilai true jika aktivitas tertentu terjadi lebih dari sekali dalam kasus yang sama. Misalnya, jika kandidat harus menjalani tahap 'Wawancara pertama' dua kali, kejadian kedua akan ditandai sebagai pengerjaan ulang. Atribut ini berguna untuk analisis 'Kepatuhan dan variasi proses'. Atribut ini membantu menemukan inefisiensi, pekerjaan berulang, dan penyimpangan dari proses standar. Dengan mengidentifikasi dan mengukur pengerjaan ulang, Anda dapat menyederhanakan proses, mengurangi upaya yang terbuang, dan meningkatkan pengalaman kandidat.
Mengapa ini penting
Atribut ini membantu mengukur inefisiensi proses dengan menemukan langkah yang berulang. Pengulangan sering kali menandakan masalah atau alur proses yang tidak sesuai standar.
Sumber data
Atribut ini dihitung di alat process mining dengan memeriksa apakah aktivitas bernama sama sudah terjadi untuk JobApplicationId tertentu.
Contoh
truefalse
|
|||
|
ID Kandidat
CandidateId
|
Pengenal unik untuk seorang kandidat di seluruh lamarannya. | ||
|
Deskripsi
Candidate ID adalah pengenal unik seseorang dalam kumpulan kandidat, berbeda dari Job Application ID. Satu kandidat dapat mengirimkan beberapa lamaran, tetapi Candidate ID-nya tetap sama. Atribut ini sangat berguna untuk analisis 'Deteksi penyaringan kandidat duplikat'. Dengan mengelompokkan aktivitas berdasarkan Candidate ID, Anda dapat menemukan kasus ketika orang yang sama menjalani penyaringan berulang kali untuk posisi berbeda tanpa alasan yang jelas. Atribut ini juga membantu memberikan gambaran menyeluruh tentang riwayat interaksi kandidat dengan perusahaan.
Mengapa ini penting
Atribut ini mengidentifikasi seseorang secara unik sehingga Anda dapat menganalisis perjalanan kandidat di beberapa lamaran dan mendeteksi aktivitas yang berulang tanpa perlu.
Sumber data
Ini adalah pengenal utama untuk Person Profile di iCIMS.
Contoh
CAND-9876CAND-5432CAND-1001
|
|||
|
Jabatan
JobTitle
|
Nama posisi yang dilamar kandidat. | ||
|
Deskripsi
Jabatan adalah nama resmi posisi yang dibuka, misalnya 'Insinyur perangkat lunak' atau 'Manajer produk'. Informasi ini menjelaskan posisi secara lebih spesifik daripada departemen atau rumpun pekerjaan. Atribut ini umum digunakan untuk memfilter dan mengelompokkan data rekrutmen. Misalnya, analisis 'Waktu perekrutan' berdasarkan jabatan dapat menunjukkan bahwa posisi tertentu, terutama posisi senior atau spesialis, membutuhkan waktu lebih lama untuk diisi. Temuan ini dapat membantu Anda menyusun strategi rekrutmen yang sesuai untuk tiap jenis posisi.
Mengapa ini penting
Atribut ini memungkinkan analisis terperinci dan perbandingan kinerja untuk posisi tertentu, yang mungkin memiliki tantangan dan jangka waktu perekrutan tersendiri.
Sumber data
Kolom ini merupakan salah satu kolom utama pada profil pekerjaan di iCIMS.
Contoh
Insinyur Perangkat Lunak SeniorManajer PemasaranAnalis Data
|
|||
|
Lokasi Kerja
JobLocation
|
Kota atau lokasi kantor tempat posisi yang dibuka berada. | ||
|
Deskripsi
Lokasi kerja memberikan detail geografis yang lebih spesifik daripada negara, biasanya berupa kota, negara bagian, atau kantor tertentu. Atribut ini memungkinkan analisis regional yang lebih terperinci. Misalnya, Anda dapat membandingkan 'Waktu perekrutan' antar-kota untuk memahami kondisi pasar lokal dan tantangan perekrutan. Informasi ini juga dapat membantu perencanaan sumber daya bagi tim rekrutmen regional.
Mengapa ini penting
Atribut ini memberikan informasi geografis yang terperinci untuk membantu menganalisis perbedaan kinerja antar-kantor atau kota.
Sumber data
Informasi ini tersimpan di kolom lokasi pada profil pekerjaan di iCIMS.
Contoh
New York, NYSan Francisco, CALondon, UK
|
|||
|
Negara
Country
|
Negara tempat posisi pekerjaan berada. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan negara yang terkait dengan permintaan tenaga kerja. Informasi ini memberi konteks geografis untuk proses perekrutan. Bagi organisasi global, analisis proses rekrutmen berdasarkan negara sangat penting. Analisis ini dapat menunjukkan perbedaan regional dalam jangka waktu perekrutan, efektivitas kanal pencarian kandidat, dan kepatuhan proses. Hasilnya membantu organisasi menyusun strategi rekrutmen sesuai lokasi dan menetapkan target kinerja regional yang realistis.
Mengapa ini penting
Atribut ini memungkinkan pengelompokan proses perekrutan berdasarkan wilayah, sehingga perbedaan kinerja regional terlihat dan upaya standardisasi proses global dapat didukung.
Sumber data
Informasi ini tercantum dalam data lokasi pada profil pekerjaan di iCIMS.
Contoh
Amerika SerikatJermanBritania RayaKanada
|
|||
|
Nilai Penawaran
OfferAmount
|
Jumlah gaji atau kompensasi yang ditawarkan kepada kandidat. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini berisi nilai uang dari paket kompensasi yang ditawarkan kepada kandidat. Biasanya, data dicatat saat aktivitas 'Penawaran dikirim' terjadi. Data ini berguna untuk dasbor 'Tren tingkat penerimaan penawaran'. Dengan membandingkan tingkat penerimaan dengan nilai penawaran, lalu mengelompokkannya berdasarkan faktor seperti jabatan atau departemen, organisasi dapat menilai daya saing kompensasinya. Analisis ini dapat membantu mengetahui apakah kandidat menolak penawaran karena kompensasi dan menjadi dasar untuk menyesuaikan rentang gaji.
Mengapa ini penting
Atribut ini memberi konteks penting untuk menganalisis tingkat penerimaan penawaran dan memahami pengaruh kompensasi terhadap keberhasilan perekrutan.
Sumber data
Informasi ini biasanya tersimpan di tab 'Offer' atau kolom terkait dalam Recruiting Workflow Profile di iCIMS.
Contoh
8500012000095500.50
|
|||
|
Pembaruan data terakhir
LastDataUpdate
|
Stempel waktu yang menunjukkan kapan data terakhir diekstrak atau diperbarui dari sistem sumber. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini mencatat tanggal dan waktu pengambilan data terbaru dari iCIMS. Atribut ini tidak menunjukkan kapan peristiwa terjadi, melainkan kapan catatan terakhir disinkronkan dengan alat process mining. Informasi ini penting untuk mengetahui seberapa baru data yang dianalisis. Pengguna dapat melihat apakah data yang digunakan merupakan informasi terkini atau rekam dari waktu tertentu. Hal ini membantu memastikan analisis tetap relevan dan akurat.
Mengapa ini penting
Atribut ini memberi tahu pengguna seberapa baru data yang tersedia, sehingga analisis dan keputusan didasarkan pada informasi terkini.
Sumber data
Pipeline ekstraksi, transformasi, dan pemuatan data (ETL) harus membuat dan mencatat stempel waktu ini setiap kali dijalankan.
Contoh
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
|
|||
|
Sistem sumber
SourceSystem
|
Sistem asal data, dalam hal ini iCIMS. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan aplikasi sumber tempat data rekrutmen dibuat dan disimpan. Untuk proses ini, nilainya biasanya 'iCIMS' atau pengenal yang lebih spesifik untuk instans iCIMS. Dalam analisis yang hanya menggunakan satu sistem, nilainya mungkin tampak tetap. Namun, atribut ini penting saat menggabungkan data dari beberapa sistem, misalnya data rekrutmen dari iCIMS dengan data HRIS dari sistem lain. Atribut ini membantu melacak asal data dan mengatasi masalah integrasi.
Mengapa ini penting
Atribut ini memberi konteks tentang asal data. Informasi tersebut penting untuk tata kelola data dan saat mengintegrasikan data dari beberapa sistem HR.
Sumber data
Nilainya tetap ('iCIMS') dan perlu ditambahkan selama proses ekstraksi dan transformasi data.
Contoh
iCIMS Talent CloudiCIMS
|
|||
|
Total Waktu Siklus
CycleTime
|
Total waktu sejak aktivitas pertama hingga aktivitas terakhir dalam satu lamaran pekerjaan. | ||
|
Deskripsi
Waktu siklus mengukur durasi proses rekrutmen dari awal hingga akhir untuk satu lamaran. Nilainya dihitung dari selisih waktu antara peristiwa pertama, misalnya 'Lamaran diterima', dan peristiwa terakhir, misalnya 'Kandidat direkrut' atau 'Lamaran ditolak'. Metrik ini merupakan KPI utama untuk mengukur efisiensi proses secara keseluruhan. Dasbor 'Kinerja waktu perekrutan' menggunakannya untuk melacak waktu yang dibutuhkan hingga posisi terisi. Analisis waktu siklus membantu menemukan proses yang berlangsung terlalu lama dan menetapkan tolok ukur untuk perbaikan proses.
Mengapa ini penting
Metrik hasil perhitungan ini merupakan indikator kinerja utama untuk efisiensi proses secara keseluruhan dan penting bagi dasbor yang melacak waktu perekrutan.
Sumber data
Atribut ini tidak tersedia langsung di iCIMS. Atribut ini dihitung di alat process mining dengan mencari selisih antara ActivityStartTime maksimum dan minimum untuk setiap JobApplicationId.
Contoh
45 hari 10 jam62 hari 4 jam30 hari 0 jam
|
|||
|
Waktu selesai aktivitas
ActivityEndTime
|
Stempel waktu yang menunjukkan kapan aktivitas rekrutmen selesai. | ||
|
Deskripsi
Waktu Selesai Aktivitas menandai berakhirnya suatu peristiwa. Untuk peristiwa singkat seperti 'Tawaran kerja diberikan', waktu selesai mungkin sama dengan waktu mulai. Namun, aktivitas yang berlangsung selama periode tertentu, seperti sesi wawancara, dapat memiliki waktu selesai yang berbeda. Atribut ini digunakan untuk menghitung durasi pengerjaan setiap aktivitas secara akurat. Analisis durasi pengerjaan membantu menemukan tugas tertentu yang paling banyak menyita waktu, bukan hanya waktu tunggu antar tugas.
Mengapa ini penting
Atribut ini memungkinkan penghitungan waktu pengerjaan aktivitas dan membantu membedakan waktu kerja aktif dari waktu tunggu.
Sumber data
Seperti waktu mulai, informasi ini dapat ditemukan dalam jejak audit atau log riwayat di iCIMS. Jika hanya tersedia satu stempel waktu peristiwa, waktu selesai mungkin perlu diperkirakan.
Contoh
2023-10-26T10:05:00Z2023-11-05T15:30:00Z2023-11-15T09:15:00Z
|
|||
Aktivitas rekrutmen dan akuisisi talenta
| Aktivitas | Deskripsi | ||
|---|---|---|---|
|
Kandidat diajukan kepada manajer perekrutan
|
Perekrut secara resmi mengajukan profil kandidat yang memenuhi syarat kepada manajer perekrutan untuk ditinjau. Peristiwa ini biasanya tercatat saat perekrut memindahkan kandidat ke tahap khusus 'Peninjauan manajer perekrutan' dalam alur kerja iCIMS. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah titik serah terima yang penting. Mengukur waktu dari tahap ini hingga umpan balik manajer membantu menemukan keterlambatan pada bagian proses yang ditangani manajer perekrutan.
Sumber data
Ditentukan dari stempel waktu saat status lamaran berubah menjadi 'Diajukan kepada manajer perekrutan', 'Peninjauan manajer perekrutan', atau status serupa yang menunjukkan keterlibatan manajer.
Pengumpulan data
Catat stempel waktu perubahan status menjadi 'Peninjauan manajer perekrutan' atau status yang setara.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Kandidat direkrut
|
Aktivitas terakhir yang menandakan proses rekrutmen berhasil. Peristiwa ini dicatat saat kandidat dipindahkan ke status akhir 'Direkrut'. Status ini secara resmi mengakhiri proses lamaran dan sering memicu alur kerja orientasi karyawan baru. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah titik akhir utama yang menandakan keberhasilan proses. Data ini penting untuk menghitung keseluruhan waktu perekrutan dan tingkat konversi tahapan rekrutmen.
Sumber data
Ditentukan dari stempel waktu perubahan status akhir menjadi 'Direkrut' atau 'Mulai bekerja' dalam alur kerja lamaran. Ini adalah status akhir.
Pengumpulan data
Catat stempel waktu perubahan status akhir menjadi 'Direkrut'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Lamaran diterima
|
Menandai dimulainya proses rekrutmen untuk suatu lamaran kerja. Peristiwa ini tercatat saat kandidat berhasil mengirimkan lamaran melalui portal karier atau saat lamaran dimasukkan secara manual ke iCIMS. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah peristiwa awal utama dalam proses. Menganalisis waktu dari aktivitas ini hingga pencapaian berikutnya penting untuk memahami keseluruhan waktu pengisian posisi dan menemukan hambatan di tahap awal.
Sumber data
Biasanya ditentukan dari tanggal pembuatan catatan lamaran atau stempel waktu yang terkait dengan status awal seperti 'Dikirim' atau 'Lamaran baru' dalam riwayat alur kerja kandidat.
Pengumpulan data
Gunakan stempel waktu pembuatan catatan lamaran kerja atau stempel waktu perubahan status pertama.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Lamaran ditolak oleh perusahaan
|
Perusahaan memutuskan untuk tidak melanjutkan proses dengan kandidat pada salah satu tahap. Peristiwa ini dicatat saat perekrut atau manajer perekrutan mengubah status lamaran menjadi status akhir 'Ditolak' atau 'Tidak dipilih'. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah titik akhir yang paling umum. Menganalisis tahap saat sebagian besar penolakan terjadi penting untuk memahami efektivitas tahapan rekrutmen dan menemukan hambatan.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status menjadi status akhir yang menandakan penolakan, seperti 'Ditolak', 'Tidak dipilih', atau 'Posisi terisi'. iCIMS sering meminta alasan penolakan.
Pengumpulan data
Deteksi perubahan status ke status akhir apa pun selain direkrut atau mengundurkan diri.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Tawaran kerja diberikan
|
Tawaran kerja resmi telah dibuat dan disampaikan kepada kandidat. Ini adalah pencapaian penting yang biasanya tercatat saat status lamaran diubah ke tahap khusus 'Tawaran kerja'. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini menjadi pembilang untuk KPI 'Tingkat penerimaan tawaran kerja'. Aktivitas ini menandai dimulainya tahap akhir pengambilan keputusan dalam proses rekrutmen.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status dalam alur kerja lamaran menjadi status seperti 'Tawaran kerja diberikan', 'Tawaran kerja dibuat', atau 'Tawaran lisan'.
Pengumpulan data
Catat stempel waktu perubahan status ke status apa pun yang terkait dengan 'Tawaran kerja'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Tawaran kerja diterima
|
Kandidat secara resmi menerima tawaran kerja. Ini adalah pencapaian penting yang dicatat saat perekrut memperbarui status kandidat berdasarkan jawabannya. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini penting untuk menghitung tingkat penerimaan tawaran kerja dan menandai peralihan ke pemeriksaan sebelum bekerja serta orientasi karyawan baru.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status bertanda waktu menjadi 'Tawaran kerja diterima' atau 'Menunggu perekrutan' dalam alur kerja lamaran.
Pengumpulan data
Temukan stempel waktu perubahan status menjadi 'Tawaran kerja diterima'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Wawancara pertama selesai
|
Aktivitas ini menandakan bahwa wawancara putaran pertama dengan kandidat telah selesai. Biasanya aktivitas ini dicatat saat perekrut atau manajer perekrutan memperbarui status kandidat setelah wawancara berlangsung. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah pencapaian penting dalam proses evaluasi. Waktu antara peristiwa ini dan pengiriman umpan balik penting untuk analisis 'Siklus umpan balik manajer perekrutan'.
Sumber data
Ditentukan dari pembaruan status dalam alur kerja lamaran menjadi status seperti 'Wawancara selesai', 'Menunggu umpan balik', atau 'Wawancara pertama selesai'.
Pengumpulan data
Deteksi perubahan status menjadi 'Wawancara selesai' atau status terkait setelah tanggal wawancara yang dijadwalkan.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Kandidat mengundurkan diri dari lamaran
|
Kandidat secara sukarela menarik diri dari proses seleksi untuk posisi tersebut. Peristiwa ini dicatat saat kandidat memberi tahu perekrut, lalu perekrut mengubah status lamaran menjadi 'Mengundurkan diri'. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah titik akhir penting yang menandakan kegagalan. Tingginya angka pengunduran diri pada tahap tertentu dapat menunjukkan proses yang terlalu lama, komunikasi yang buruk, atau pengalaman kandidat yang kurang baik.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status bertanda waktu menjadi 'Kandidat mengundurkan diri', 'Mengundurkan diri', atau status akhir serupa dalam alur kerja iCIMS.
Pengumpulan data
Catat stempel waktu perubahan status menjadi 'Mengundurkan diri' atau status yang setara.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Kandidat menjalani seleksi melalui telepon
|
Menandakan bahwa perekrut telah melakukan wawancara awal dengan kandidat melalui telepon. Peristiwa ini biasanya tercatat saat perekrut memperbarui status kandidat dalam alur kerja setelah panggilan selesai. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah tahap penyaringan penting dalam proses rekrutmen. Menganalisis durasi dan tingkat konversinya membantu menilai kualitas seleksi awal dan pencarian kandidat.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status dalam alur kerja kandidat menjadi status seperti 'Seleksi melalui telepon selesai', 'Lanjut ke tahap berikutnya', atau status khusus serupa.
Pengumpulan data
Deteksi perubahan status menjadi 'Seleksi melalui telepon' atau status serupa yang dikonfigurasi dalam alur kerja lamaran.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Lamaran diseleksi
|
Menandai selesainya peninjauan awal lamaran oleh perekrut. Aktivitas ini biasanya ditentukan saat status lamaran berubah dari 'baru' menjadi status yang menunjukkan peninjauan, seperti 'Sedang ditinjau' atau 'Seleksi'. | ||
|
Mengapa ini penting
Melacak aktivitas ini membantu mengukur efisiensi perekrut dan KPI waktu seleksi. Keterlambatan pada tahap ini dapat membuat kandidat mengundurkan diri dan memperpanjang keseluruhan proses perekrutan.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status pada profil lamaran. Cari perubahan dari status awal ke status seperti 'Ditinjau', 'Diseleksi', atau 'Sedang dipertimbangkan'.
Pengumpulan data
Temukan stempel waktu perubahan status menjadi 'ditinjau' atau 'diseleksi'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Pemeriksaan latar belakang dimulai
|
Menandai dimulainya proses pemeriksaan sebelum bekerja setelah tawaran diterima. Tahap ini sering dilacak dengan memindahkan kandidat ke status 'Pemeriksaan latar belakang', yang dapat memicu integrasi dengan penyedia pihak ketiga. | ||
|
Mengapa ini penting
Menganalisis waktu dari 'Tawaran kerja diterima' hingga aktivitas ini membantu menemukan keterlambatan dalam proses sebelum bekerja, yang dapat memengaruhi tanggal mulai kandidat.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status menjadi 'Pemeriksaan latar belakang sedang berlangsung' atau status serupa. Beberapa integrasi iCIMS mungkin mencatatnya sebagai peristiwa langsung.
Pengumpulan data
Deteksi perubahan status ke status 'Pemeriksaan latar belakang'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Tawaran kerja ditolak
|
Kandidat secara resmi menolak tawaran kerja. Hasil ini menandakan proses tidak berhasil dan dicatat saat perekrut mengubah status kandidat menjadi 'Tawaran ditolak' atau 'Tawaran kerja ditolak'. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah titik akhir penting yang menandakan kegagalan. Menganalisis kapan dan mengapa tawaran ditolak dapat memberi wawasan tentang daya saing kompensasi dan pengalaman kandidat.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status dalam alur kerja lamaran menjadi status akhir seperti 'Tawaran kerja ditolak' atau 'Tawaran ditolak'.
Pengumpulan data
Temukan stempel waktu perubahan status menjadi 'Tawaran kerja ditolak' atau status yang setara.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Umpan balik dikirim
|
Terjadi saat anggota tim perekrutan, biasanya manajer perekrutan, mengirimkan evaluasi kandidat setelah wawancara. iCIMS mendukung pencatatan umpan balik terstruktur. Peristiwa ini dapat ditentukan dari pembuatan catatan umpan balik tersebut. | ||
|
Mengapa ini penting
Penting untuk mengukur KPI 'Rata-rata waktu umpan balik manajer perekrutan'. Keterlambatan pengiriman umpan balik sering menjadi hambatan yang memperlambat seluruh proses perekrutan.
Sumber data
Ditentukan dari stempel waktu pembuatan catatan umpan balik wawancara yang terkait dengan lamaran. Peristiwa ini juga dapat ditandai dengan perubahan status tertentu, seperti 'Umpan balik diterima'.
Pengumpulan data
Gunakan stempel waktu pembuatan catatan umpan balik wawancara di sistem.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Wawancara kedua dijadwalkan
|
Menandakan bahwa kandidat lolos ke tahap berikutnya dan wawancara putaran selanjutnya sedang dijadwalkan. Peristiwa ini tercatat saat acara wawancara baru dijadwalkan atau kandidat dipindahkan ke tahap 'Wawancara kedua'. | ||
|
Mengapa ini penting
Menganalisis frekuensi wawancara kedua dan waktu yang dibutuhkan untuk mencapainya membantu memahami kedalaman proses serta mengetahui apakah beberapa posisi memerlukan terlalu banyak putaran wawancara.
Sumber data
Ditentukan dari perubahan status menjadi 'Wawancara kedua dijadwalkan' atau pembuatan catatan wawancara baru untuk kandidat yang sudah diwawancarai.
Pengumpulan data
Temukan perubahan status atau pembuatan catatan wawancara baru untuk lamaran yang sama.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Wawancara pertama dijadwalkan
|
Menandai saat wawancara antara kandidat dan tim perekrutan dijadwalkan. iCIMS menyediakan fitur penjadwalan. Peristiwa ini tercatat saat acara wawancara dibuat dan dikaitkan dengan lamaran. | ||
|
Mengapa ini penting
Menandai peralihan dari seleksi ke evaluasi formal. Melacak tahap ini membantu menganalisis efisiensi penjadwalan dan waktu yang dibutuhkan untuk menghubungi kandidat yang memenuhi syarat.
Sumber data
Dapat berupa peristiwa langsung dari modul penjadwalan wawancara iCIMS atau ditentukan dari perubahan status menjadi 'Wawancara dijadwalkan' atau status serupa.
Pengumpulan data
Gunakan tanggal pembuatan catatan wawancara atau stempel waktu perubahan status menjadi 'Wawancara berlangsung'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
Panduan ekstraksi data
Siap memulai?
Ikuti templat data ini untuk menyiapkan analisis proses rekrutmen dan akuisisi talenta, lalu menemukan peluang untuk menyederhanakan dan mempercepat perekrutan. Mulai manfaatkan data iCIMS Anda sekarang.
Benahi rekrutmen di iCIMS, mulai optimalkan perekrutan talenta
Temukan hambatan di iCIMS untuk memangkas waktu siklus rekrutmen hingga 30%. Lihat hasilnya dengan cepat.
Tidak perlu kartu kredit Penyiapan hanya 5 menit