Templat Data Rekrutmen dan Akuisisi Talenta
Templat Data Rekrutmen dan Akuisisi Talenta
- Atribut yang disarankan untuk dikumpulkan
- Aktivitas utama yang perlu dilacak
- Panduan ekstraksi data dari Workday Recruiting
Atribut Rekrutmen dan Akuisisi Talenta
| Nama | Deskripsi | ||
|---|---|---|---|
|
Lamaran kerja
JobApplicationId
|
Pengenal unik untuk lamaran kerja seorang kandidat, yang berfungsi sebagai ID kasus utama dalam proses rekrutmen. | ||
|
Deskripsi
ID Lamaran Kerja melacak perjalanan seorang kandidat untuk satu lowongan tertentu, mulai dari pengiriman lamaran hingga keputusan akhir. Setiap interaksi, perubahan status, atau keputusan terkait lamaran ini terhubung ke pengenal tersebut. Dalam process mining, atribut ini sangat penting. Atribut ini memungkinkan rekonstruksi alur proses setiap kandidat dari awal hingga akhir, sehingga durasi siklus, hambatan, dan jalur yang ditempuh dapat dianalisis. ID ini menghubungkan semua aktivitas terkait menjadi satu kasus yang utuh.
Mengapa ini penting
ID Kasus utama ini menghubungkan semua aktivitas rekrutmen untuk seorang kandidat, sehingga seluruh perjalanan perekrutan dapat dianalisis.
Sumber data
Pengenal ini merupakan elemen utama di Workday Recruiting dan biasanya tersedia dalam laporan serta sumber data terkait lamaran kerja.
Contoh
APP-2023-001234APP-2023-005678APP-2024-009101
|
|||
|
Nama aktivitas
ActivityName
|
Nama peristiwa atau tugas tertentu yang terjadi pada suatu waktu dalam proses rekrutmen. | ||
|
Deskripsi
Nama Aktivitas menjelaskan satu langkah atau pencapaian dalam proses perekrutan, seperti 'Lamaran disaring', 'Wawancara dijadwalkan', atau 'Penawaran kerja diberikan'. Aktivitas ini membentuk rangkaian peristiwa dalam proses. Atribut ini penting untuk memvisualisasikan peta proses, menemukan berbagai jalur yang ditempuh lamaran, serta menganalisis frekuensi dan urutan peristiwa. Atribut ini menjadi dasar untuk memahami apa yang terjadi dalam proses.
Mengapa ini penting
Atribut ini menentukan langkah-langkah dalam proses rekrutmen, sehingga alur proses dapat divisualisasikan dan dianalisis.
Sumber data
Data ini berasal dari nama langkah proses bisnis atau perubahan status dalam data lamaran kerja Workday Recruiting.
Contoh
Lamaran disaringWawancara selesaiPenawaran diterimaKandidat ditolak
|
|||
|
Waktu peristiwa
EventTime
|
Waktu yang menunjukkan kapan aktivitas atau peristiwa terjadi. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini mencatat tanggal dan waktu tepat saat aktivitas rekrutmen tertentu berlangsung. Waktu peristiwa menjadi dasar process mining karena menunjukkan urutan kronologis peristiwa. Dalam analisis, waktu peristiwa digunakan untuk menghitung durasi antaraktivitas, mengukur durasi siklus secara keseluruhan seperti 'Waktu perekrutan', dan menemukan hambatan yang menyebabkan proses tertunda. Data ini penting untuk semua analisis waktu dalam proses rekrutmen.
Mengapa ini penting
Waktu peristiwa penting untuk menghitung semua KPI berbasis waktu, memahami durasi proses, dan menemukan hambatan.
Sumber data
Data ini sesuai dengan tanggal penyelesaian atau tanggal transaksi suatu langkah proses bisnis di Workday Recruiting.
Contoh
2023-10-26T10:00:00Z2023-11-05T14:30:00Z2024-01-15T09:15:00Z
|
|||
|
Departemen
Department
|
Departemen atau unit bisnis yang terkait dengan permintaan tenaga kerja. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan unit organisasi, seperti 'Teknik', 'Pemasaran', atau 'Keuangan', tempat kandidat akan direkrut. Data ini berasal dari organisasi pengawas yang terkait dengan permintaan tenaga kerja. Dalam analisis, Anda dapat memfilter berdasarkan departemen untuk membandingkan proses perekrutan di berbagai bagian bisnis. Data ini digunakan dalam dashboard 'Efisiensi Penyaringan Lamaran' untuk mengetahui apakah waktu penyaringan di departemen tertentu lebih lama, yang mungkin menunjukkan perbedaan praktik atau kebutuhan sumber daya.
Mengapa ini penting
Memungkinkan perbandingan kinerja dan efisiensi proses rekrutmen di berbagai unit bisnis atau departemen.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Data ini berasal dari Organisasi Pengawas yang terkait dengan Permintaan Tenaga Kerja.
Contoh
TeknikPenjualanSumber Daya ManusiaKeuangan
|
|||
|
Manajer perekrutan
HiringManager
|
Nama manajer perekrutan untuk posisi yang dilamar kandidat. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan manajer tim atau departemen yang memiliki posisi kosong. Manajer perekrutan berperan penting dalam pengambilan keputusan, terutama pada tahap wawancara dan pemberian umpan balik. Data ini penting untuk dashboard 'Ketepatan Waktu Umpan Balik Manajer Perekrutan'. Dengan menganalisis waktu antara 'Wawancara selesai' dan 'Umpan balik dikirim' untuk setiap manajer perekrutan, organisasi dapat menemukan keterlambatan dan bekerja sama dengan manajer terkait untuk mempercepat proses perekrutan.
Mengapa ini penting
Penting untuk menganalisis keterlibatan manajer perekrutan dan menemukan keterlambatan pemberian umpan balik, yang berdampak langsung pada pengalaman kandidat.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Data ini biasanya menjadi bagian dari detail organisasi pengawas atau permintaan tenaga kerja.
Contoh
Susan AdamsDavid ChenAngela Rodriguez
|
|||
|
Nama perekrut
RecruiterName
|
Nama perekrut yang bertanggung jawab mengelola lamaran kerja. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan mitra akuisisi talenta atau perekrut utama yang menangani lamaran kerja dan permintaan tenaga kerja. Mereka biasanya bertanggung jawab mendampingi kandidat selama proses berlangsung. Analisis proses berdasarkan perekrut penting untuk memahami kinerja dan beban kerja tim. Analisis ini membantu menyusun dashboard 'Kinerja dan Kapasitas Perekrut' serta menghitung KPI seperti 'Variasi Waktu Perekrut hingga Penawaran', sehingga efisiensi dapat dibandingkan dan praktik yang baik dapat ditemukan.
Mengapa ini penting
Memungkinkan analisis kinerja berdasarkan perekrut, sehingga Anda dapat menemukan perekrut berkinerja tinggi, kebutuhan pelatihan, dan ketimpangan beban kerja.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Data ini biasanya terhubung ke objek Permintaan Tenaga Kerja atau Lamaran Kerja.
Contoh
John SmithEmily JonesMaria Garcia
|
|||
|
Status Lamaran
ApplicationStatus
|
Hasil akhir atau status terkini lamaran kerja. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini mencatat hasil akhir lamaran kerja, seperti 'Diterima bekerja', 'Ditolak perusahaan', 'Menolak tawaran', atau 'Mengundurkan diri'. Status ini menunjukkan tahap akhir proses untuk suatu lamaran. Status ini penting untuk menganalisis hasil. Anda dapat menggunakannya untuk menghitung tingkat konversi, tingkat penerimaan tawaran, dan tingkat kandidat yang berhenti di berbagai tahap. Memahami alasan dan tahap berakhirnya lamaran membantu meningkatkan efektivitas proses secara keseluruhan.
Mengapa ini penting
Menentukan hasil setiap kasus, yang penting untuk menghitung tingkat konversi, tingkat kandidat yang berhenti, dan keberhasilan proses secara keseluruhan.
Sumber data
Biasanya berupa kolom hasil akhir atau alasan status pada objek Job Application di Workday Recruiting.
Contoh
DirekrutDitolakTawaran ditolakLamaran ditarik
|
|||
|
Sumber lamaran
ApplicationSource
|
Kanal atau sumber tempat lamaran kandidat diterima. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan cara kandidat mengetahui lowongan dan mengajukan lamaran, misalnya melalui halaman karier perusahaan, LinkedIn, rekomendasi karyawan, atau agen rekrutmen. Memahami sumber kandidat penting untuk mengoptimalkan strategi dan anggaran rekrutmen. Data ini mendukung dashboard 'Efektivitas Kanal Pencarian Kandidat' dan KPI 'Tingkat Penerimaan Penawaran berdasarkan Sumber', sehingga Anda dapat mengetahui kanal mana yang menghasilkan kandidat terbanyak dan berkualitas terbaik.
Mengapa ini penting
Membantu menilai efektivitas berbagai kanal pencarian kandidat, sehingga keputusan investasi sumber daya rekrutmen dapat dibuat berdasarkan data.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Ini adalah kolom standar pada lamaran kerja.
Contoh
LinkedInRekomendasi karyawanSitus karier perusahaanIndeed
|
|||
|
Alasan Penolakan
RejectionReason
|
Alasan yang diberikan saat lamaran kandidat ditolak. | ||
|
Deskripsi
Saat lamaran berstatus 'Ditolak', atribut ini menjelaskan alasan keputusan tersebut. Alasannya dapat berupa 'Tidak cocok dengan budaya perusahaan', 'Tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan', atau 'Posisi diisi kandidat lain'. Analisis alasan penolakan membantu menemukan pola dalam proses perekrutan. Misalnya, banyaknya penolakan karena 'Tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan' pada tahap akhir dapat menunjukkan bahwa deskripsi pekerjaan kurang tepat. Data ini penting untuk memahami alasan kandidat berhenti pada dashboard 'Titik kandidat berhenti'.
Mengapa ini penting
Memberi gambaran kualitatif tentang alasan kandidat tidak melanjutkan proses, sehingga deskripsi pekerjaan dan kriteria penyaringan dapat diperbaiki.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Informasi ini sering tercatat sebagai substatus atau kode alasan yang terkait dengan tahap penolakan.
Contoh
Tidak memenuhi kualifikasiPengalaman tidak sesuaiKandidat yang lebih sesuai ditemukanPosisi ditutup
|
|||
|
Dilakukan Otomatis
IsAutomated
|
Penanda yang menunjukkan apakah aktivitas dilakukan secara otomatis oleh sistem. | ||
|
Deskripsi
Atribut boolean ini menunjukkan apakah suatu langkah dilakukan oleh pengguna atau proses sistem otomatis. Contohnya, email konfirmasi 'Lamaran diterima' dapat dikirim secara otomatis. Mengetahui langkah yang berjalan otomatis membantu menemukan peluang untuk meningkatkan efisiensi. Informasi ini juga membantu menilai dampak otomatisasi terhadap waktu siklus dan alokasi sumber daya.
Mengapa ini penting
Membedakan aktivitas manual dari aktivitas yang dijalankan sistem. Informasi ini penting untuk menemukan peluang otomatisasi dan mengukur dampaknya.
Sumber data
Informasi ini perlu ditentukan dengan mengenali akun pengguna sistem atau jenis peristiwa tertentu yang diketahui berjalan otomatis di Workday.
Contoh
truefalse
|
|||
|
ID Kandidat
CandidateId
|
Pengenal unik untuk kandidat. | ||
|
Deskripsi
ID Kandidat mengidentifikasi seseorang secara unik di sistem rekrutmen, terlepas dari jumlah lowongan yang dilamarnya. Dengan atribut ini, riwayat kandidat di perusahaan dapat dilacak melalui beberapa lamaran. Atribut ini berguna untuk menganalisis pengalaman kandidat dari waktu ke waktu. Misalnya, Anda dapat mengetahui apakah kandidat yang pernah ditolak kembali melamar dan bagaimana proses yang mereka jalani berbeda, atau apakah seorang kandidat dipertimbangkan untuk beberapa posisi sekaligus.
Mengapa ini penting
Menampilkan proses dari sudut pandang kandidat, dengan melacak seseorang melalui beberapa lamaran dan dari waktu ke waktu.
Sumber data
Ini adalah pengenal utama untuk objek Candidate di Workday Recruiting.
Contoh
CAND-98765CAND-11223CAND-54321
|
|||
|
ID Permintaan Lowongan
JobRequisitionId
|
Pengenal unik untuk lowongan yang dilamar kandidat. | ||
|
Deskripsi
ID Permintaan Lowongan adalah pengenal untuk lowongan yang telah disetujui. Satu permintaan dapat terkait dengan banyak lamaran. Atribut ini memungkinkan analisis pada tingkat permintaan. Misalnya, Anda dapat menganalisis berapa lama lowongan dibuka, jumlah kandidat yang ditemukan, atau membandingkan alur rekrutmen untuk berbagai jenis pekerjaan, seperti posisi teknik dan penjualan.
Mengapa ini penting
Menghubungkan beberapa lamaran ke satu lowongan, sehingga metrik pada tingkat permintaan dan alur perekrutan dapat dianalisis.
Sumber data
Ini adalah pengenal utama pada objek Job Requisition di Workday Recruiting dan terhubung ke setiap lamaran kerja.
Contoh
REQ-2023-105REQ-2024-012REQ-2024-345
|
|||
|
Jenis Kandidat
CandidateType
|
Menunjukkan apakah kandidat merupakan karyawan internal atau pelamar eksternal. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini mengelompokkan kandidat, misalnya sebagai 'Internal' atau 'Eksternal'. Proses perekrutan, jangka waktu, dan kebijakannya dapat sangat berbeda untuk kedua kelompok ini. Menganalisis proses kandidat internal dan eksternal secara terpisah penting untuk mendapatkan gambaran yang utuh. Dengan begitu, organisasi dapat mengukur efektivitas program mobilitas internal dibandingkan upaya perekrutan eksternal, serta memastikan kedua proses berjalan optimal.
Mengapa ini penting
Memungkinkan analisis terpisah untuk perekrutan internal dan eksternal, yang sering kali memiliki langkah, SLA, dan sasaran berbeda.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Kolom ini biasanya tersedia pada profil kandidat atau lamaran kerja.
Contoh
InternalEksternal
|
|||
|
Lokasi Kerja
JobLocation
|
Lokasi geografis atau negara tempat pekerjaan berada. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan kota, negara bagian, atau negara tempat posisi kerja berada. Untuk posisi jarak jauh, lokasinya dapat berupa wilayah atau ditandai sebagai 'Jarak jauh'. Lokasi berguna sebagai dimensi analisis. Anda dapat membandingkan 'Waktu hingga perekrutan' dan KPI lainnya di berbagai wilayah. Hasilnya dapat menunjukkan perbedaan akibat kondisi pasar setempat, ketersediaan talenta, atau proses di tiap wilayah.
Mengapa ini penting
Memungkinkan analisis geografis proses rekrutmen dan menyoroti perbedaan waktu siklus serta efisiensi antarwilayah.
Sumber data
Informasi ini tercantum dalam detail Job Requisition di Workday.
Contoh
New York, NYLondon, UKJarak jauh (AS)Berlin, Jerman
|
|||
|
Mengundurkan Diri
IsWithdrawn
|
Penanda yang menunjukkan apakah kandidat mengundurkan diri dari lamaran. | ||
|
Deskripsi
Atribut boolean hasil perhitungan ini bernilai benar jika status akhir lamaran adalah 'Mengundurkan diri' atau status serupa. Atribut ini membantu memisahkan kasus saat kandidat berhenti dari proses. Penanda ini memudahkan analisis pada dashboard 'Titik kandidat berhenti' dan KPI 'Tingkat kandidat berhenti'. Anda dapat memfilter dan mengelompokkan data untuk mengetahui tahap yang paling sering membuat kandidat mengundurkan diri.
Mengapa ini penting
Membantu menganalisis kandidat yang berhenti atas keputusan sendiri, sehingga Anda dapat memahami pengalaman kandidat dan titik hambatan dalam proses.
Sumber data
Nilai ini dihitung berdasarkan atribut 'ApplicationStatus' saat transformasi data.
Contoh
truefalse
|
|||
|
Nilai Tawaran
OfferAmount
|
Jumlah gaji yang ditawarkan kepada kandidat. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini berisi nilai gaji pokok yang ditawarkan kepada kandidat. Data ini penting pada tahap akhir proses rekrutmen. Analisis nilai tawaran dapat menunjukkan tren kompensasi dan daya saing. Jika dipadukan dengan status 'Tawaran diterima', data ini dapat membantu mengetahui apakah kompensasi menjadi alasan tawaran ditolak. Nilai tawaran juga menjadi unsur penting dalam dashboard 'Pengelolaan tawaran dan tingkat penerimaan'.
Mengapa ini penting
Membantu menganalisis strategi kompensasi dan dampaknya terhadap tingkat penerimaan tawaran.
Sumber data
Lihat dokumentasi Workday Recruiting. Data ini termasuk dalam data proses bisnis 'Offer'.
Contoh
8500012000065000
|
|||
|
Pembaruan data terakhir
LastDataUpdate
|
Waktu saat data terakhir kali diperbarui atau diambil dari sistem sumber. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan seberapa baru data yang dianalisis. Atribut ini mencantumkan tanggal dan waktu pengambilan data terakhir dari Workday Recruiting. Informasi ini membantu pengguna memahami seberapa mutakhir analisis yang mereka lihat. Dengan begitu, mereka dapat menafsirkan temuan dengan tepat, baik saat melihat data waktu nyata maupun data dari waktu tertentu.
Mengapa ini penting
Memberi konteks tentang kemutakhiran data agar pengguna memahami seberapa baru analisis proses yang ditampilkan.
Sumber data
Waktu ini dibuat dan ditambahkan selama proses ekstraksi, transformasi, dan pemuatan data (ETL).
Contoh
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
|
|||
|
Sistem sumber
SourceSystem
|
Sistem tempat data diambil. | ||
|
Deskripsi
Atribut ini menunjukkan asal data, dalam hal ini Workday Recruiting. Atribut ini membantu tata kelola data dan pemecahan masalah, terutama saat data dari beberapa sistem digabungkan. Dalam analisis yang hanya menggunakan satu sistem, atribut ini mungkin tampak sepele. Namun, sebaiknya atribut ini selalu disertakan untuk memastikan asal data dan memudahkan integrasi sistem HR lain di kemudian hari.
Mengapa ini penting
Menunjukkan asal data, yang penting untuk tata kelola dan validasi data serta pengelolaan data dari berbagai sumber.
Sumber data
Nilai statis ('Workday Recruiting') ini ditambahkan selama proses ekstraksi dan transformasi data.
Contoh
Workday Recruiting
|
|||
|
Waktu hingga perekrutan
TimeToHire
|
Total waktu sejak lamaran diterima hingga kandidat diterima bekerja. | ||
|
Deskripsi
Perhitungan pada tingkat kasus ini mengukur durasi total proses rekrutmen untuk kandidat yang berhasil diterima. Nilainya dihitung dari selisih waktu antara peristiwa 'Lamaran diterima' dan 'Kandidat diterima bekerja'. Ini salah satu KPI terpenting dalam rekrutmen, yaitu 'Rata-rata waktu hingga perekrutan'. KPI ini memberikan gambaran umum tentang efisiensi proses perekrutan. Dengan melacaknya dari waktu ke waktu dan di berbagai departemen, Anda dapat menemukan perbaikan atau penurunan kinerja yang terjadi secara sistematis.
Mengapa ini penting
KPI utama yang mengukur efisiensi proses rekrutmen secara keseluruhan, dari awal hingga akhir.
Sumber data
Nilai ini dihitung dari data log peristiwa setelah diekstrak dari Workday.
Contoh
259200043200003456000
|
|||
Aktivitas Rekrutmen dan Akuisisi Talenta
| Aktivitas | Deskripsi | ||
|---|---|---|---|
|
Kandidat direkrut
|
Menandai berakhirnya proses rekrutmen dengan sukses, saat kandidat resmi menjadi karyawan. Peristiwa ini tercatat ketika proses bisnis 'Hire' berhasil diselesaikan di Workday dan rekaman karyawan dibuat. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah peristiwa akhir utama yang menandai keberhasilan proses. Waktunya penting untuk menghitung waktu perekrutan serta mengukur efisiensi dan tingkat keberhasilan proses secara keseluruhan.
Sumber data
Peristiwa penting ini tercatat secara langsung oleh proses bisnis 'Hire' di Workday HCM. Waktu penyelesaiannya tersimpan dalam riwayat proses.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu penyelesaian proses bisnis 'Hire' untuk kandidat tersebut.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Kandidat ditolak
|
Menandai berakhirnya proses tanpa perekrutan, karena perusahaan memutuskan untuk tidak melanjutkan proses dengan kandidat. Peristiwa ini disimpulkan saat perekrut mengubah status kandidat menjadi 'Rejected' atau 'Not Hired'. | ||
|
Mengapa ini penting
Peristiwa akhir ini penting untuk menganalisis titik kandidat paling sering mundur dan tingkat penolakan di berbagai tahap. Analisis ini membantu menemukan masalah dalam proses wawancara atau penyaringan.
Sumber data
Disimpulkan dari waktu perubahan status lamaran kandidat menjadi 'Rejected'. Alasan penolakan sering kali turut dicatat dalam riwayat lamaran kerja.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu efektif perpindahan ke status 'Rejected'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Kandidat masuk ke tahap penawaran
|
Pencapaian penting yang menunjukkan keputusan untuk memberikan penawaran kerja kepada kandidat. Peristiwa ini tercatat saat lamaran kandidat dilanjutkan ke tahap 'Offer' dalam proses rekrutmen. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini menjadi gerbang penting dalam proses, menandai selesainya semua tahap penilaian. Ini mendahului penawaran resmi dan menjadi titik penting untuk analisis kelompok kandidat.
Sumber data
Disimpulkan dari jejak audit lamaran kerja, khususnya waktu perubahan status kandidat menjadi 'Offer'.
Pengumpulan data
Ditandai dengan perubahan status kandidat ke tahap 'Offer'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Kandidat melanjutkan ke wawancara
|
Menunjukkan bahwa kandidat telah lolos penyaringan awal dan dapat mengikuti wawancara. Peristiwa ini tercatat saat perekrut memindahkan kandidat ke tahap 'Interview' dalam proses perekrutan. | ||
|
Mengapa ini penting
Pencapaian ini menandai peralihan dari penyaringan ke penilaian aktif. Ini menjadi titik penting untuk menganalisis tingkat konversi dan efisiensi tahap awal proses rekrutmen.
Sumber data
Disimpulkan dari waktu perubahan tahap rekrutmen kandidat menjadi 'Interview' atau status serupa dalam riwayat lamaran kerja.
Pengumpulan data
Ditandai dengan perubahan status kandidat ke tahap 'Interview'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Lamaran diterima
|
Menandai dimulainya proses rekrutmen untuk lamaran kerja seorang kandidat. Peristiwa ini tercatat saat kandidat berhasil mengirimkan lamaran untuk lowongan tertentu melalui portal Workday atau situs karier yang terintegrasi. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah peristiwa awal utama dalam proses. Analisis waktu dari aktivitas ini hingga pencapaian berikutnya menjadi dasar untuk mengukur waktu perekrutan secara keseluruhan dan efektivitas kanal pencarian kandidat.
Sumber data
Workday mencatatnya sebagai peristiwa tersendiri saat proses bisnis 'Apply for Job' berhasil diselesaikan untuk seorang kandidat. Waktu peristiwa tersedia dalam riwayat lamaran kandidat.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu pengiriman lamaran yang tercatat di profil kandidat.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Penawaran diterima
|
Menandai penerimaan resmi penawaran kerja oleh kandidat. Peristiwa ini tercatat saat kandidat menyelesaikan tugas 'Accept Offer' di portal Workday, atau saat perekrut memperbarui status secara manual. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini penting untuk menghitung tingkat penerimaan penawaran berdasarkan sumber kandidat, departemen, atau perekrut. Aktivitas ini juga memicu kegiatan prakerja berikutnya, seperti pemeriksaan latar belakang.
Sumber data
Peristiwa ini tercatat secara langsung saat kandidat menerima penawaran melalui portal kandidat. Tindakan tersebut disertai waktu dalam riwayat proses bisnis lamaran kerja.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu penyelesaian tugas 'Accept Offer'.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Penawaran kerja diberikan
|
Menandai pemberian penawaran kerja secara resmi kepada kandidat. Peristiwa ini tercatat saat proses bisnis 'Create Offer' atau 'Propose Compensation' berhasil diselesaikan untuk lamaran kerja di Workday. | ||
|
Mengapa ini penting
Pencapaian penting ini digunakan untuk menghitung waktu hingga penawaran diberikan dan menganalisis kesesuaian proses penawaran. Tahap ini menjadi titik awal pengukuran tingkat penerimaan penawaran.
Sumber data
Peristiwa ini tercatat secara langsung dalam riwayat proses bisnis lamaran kerja. Waktu penyelesaian langkah pembuatan penawaran menjadi waktu aktivitas.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu penyelesaian proses bisnis 'Create Offer'.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Lamaran disaring
|
Menandai selesainya peninjauan awal lamaran kandidat oleh perekrut atau tim penyaringan. Biasanya, peristiwa ini disimpulkan saat status kandidat berubah dari 'Applied' atau 'New' menjadi tahap 'Screening' atau 'Under Review'. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini penting untuk menganalisis efisiensi tahap penyaringan awal. Dengan melacak jumlah lamaran yang diproses dan durasinya, Anda dapat menemukan hambatan sejak awal proses rekrutmen.
Sumber data
Disimpulkan dari tanggal efektif perubahan tahap kandidat ke tahap penyaringan atau peninjauan dalam jejak audit proses bisnis 'Recruiting'.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu saat tahap kandidat diperbarui menjadi 'Screen'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Lamaran ditarik
|
Menandai berakhirnya proses saat kandidat secara sukarela mengundurkan diri dari pertimbangan untuk posisi tersebut. Peristiwa ini tercatat saat status kandidat diperbarui menjadi 'Withdrawn', baik oleh kandidat maupun perekrut. | ||
|
Mengapa ini penting
Melacak waktu dan alasan kandidat mengundurkan diri penting untuk memahami masalah pengalaman kandidat, lamanya proses, atau daya saing penawaran. Ini adalah metrik utama untuk menganalisis kandidat yang mundur.
Sumber data
Disimpulkan dari waktu perubahan status kandidat menjadi 'Withdrawn'. Perubahan ini dapat dilakukan oleh kandidat melalui portal atau oleh perekrut.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu efektif perpindahan ke status 'Withdrawn'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Orientasi karyawan baru dimulai
|
Menandai dimulainya proses orientasi karyawan baru di Workday. Biasanya, peristiwa ini tercatat secara langsung sebagai bagian dari proses bisnis utama 'Hire' atau dipicu segera setelahnya. | ||
|
Mengapa ini penting
Analisis waktu dari 'Offer Accepted' hingga aktivitas ini membantu menyederhanakan pengalaman kandidat setelah menerima penawaran. Langkah ini memastikan karyawan baru tetap terlibat dan siap pada hari pertama kerja.
Sumber data
Proses bisnis 'Onboarding' di Workday memiliki waktu mulai yang jelas. Waktu ini dapat diambil dari jejak audit proses pada rekaman karyawan baru.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu mulai proses bisnis 'Onboarding'.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Pemeriksaan latar belakang dimulai
|
Menandai dimulainya pemeriksaan latar belakang bagi kandidat yang telah menerima penawaran. Biasanya, peristiwa ini disimpulkan saat kandidat dipindahkan ke tahap 'Background Check', yang sering kali memicu integrasi dengan penyedia pihak ketiga. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini penting untuk memantau kepatuhan dan menganalisis keterlambatan antara penerimaan penawaran dan dimulainya pemeriksaan prakerja. Hal ini membantu memastikan peralihan yang lancar ke proses orientasi karyawan baru.
Sumber data
Disimpulkan dari waktu kandidat masuk ke tahap 'Background Check' dalam alur proses rekrutmen. Jejak audit lamaran kerja akan menunjukkan perubahan status ini.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu efektif perpindahan ke tahap 'Background Check'.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Pemeriksaan latar belakang lolos
|
Menandai selesainya pemeriksaan latar belakang dengan hasil yang memenuhi syarat. Peristiwa ini disimpulkan saat status kandidat diperbarui untuk menunjukkan bahwa kandidat telah lolos pemeriksaan yang diperlukan dan dapat direkrut. | ||
|
Mengapa ini penting
Ini adalah pemeriksaan terakhir sebelum proses perekrutan dapat diselesaikan. Keterlambatan menerima dan mencatat hasil pemeriksaan dapat menunda tanggal mulai kerja kandidat.
Sumber data
Disimpulkan dari pembaruan status lamaran kandidat, misalnya saat kandidat dipindahkan ke tahap 'Ready for Hire' atau 'Background Check Complete'.
Pengumpulan data
Diambil dari perubahan status yang menunjukkan bahwa pemeriksaan latar belakang telah selesai dan dinyatakan lolos.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
|
Umpan balik dikirim
|
Menandai saat pewawancara secara resmi mengirimkan penilaian kandidat setelah wawancara. Workday menyediakan mekanisme khusus agar pewawancara dapat memberikan umpan balik langsung di profil kandidat. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini penting untuk analisis 'Ketepatan Waktu Umpan Balik Manajer Perekrutan'. Keterlambatan pada tahap ini sering menjadi hambatan. Pelacakan membantu memastikan kesepakatan tingkat layanan dipenuhi.
Sumber data
Peristiwa ini tercatat secara langsung saat umpan balik dikirim melalui tugas 'Provide Interview Feedback'. Waktu pengiriman dicatat pada rekaman wawancara.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu penyelesaian peristiwa 'Provide Interview Feedback'.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Wawancara dijadwalkan
|
Menandai penjadwalan resmi wawancara dengan kandidat. Biasanya, peristiwa ini tercatat saat jadwal wawancara dibuat dan dikonfirmasi melalui fitur penjadwalan Workday untuk lamaran kerja tersebut. | ||
|
Mengapa ini penting
Mengukur waktu antara aktivitas ini dan aktivitas sebelumnya membantu menemukan keterlambatan koordinasi. Informasi ini penting untuk meningkatkan pengalaman kandidat dan mempercepat proses wawancara.
Sumber data
Fitur penjadwalan wawancara Workday membuat peristiwa yang dilengkapi waktu. Aktivitas ini dapat diambil dari tanggal pembuatan jadwal wawancara yang terhubung dengan lamaran.
Pengumpulan data
Diambil dari peristiwa pembuatan catatan wawancara di modul rekrutmen.
Jenis peristiwa
explicit
|
|||
|
Wawancara selesai
|
Menandai selesainya wawancara terjadwal dengan kandidat. Umumnya, peristiwa ini disimpulkan saat pewawancara atau perekrut mengubah status wawancara dari 'Scheduled' menjadi 'Completed' atau 'Conducted'. | ||
|
Mengapa ini penting
Aktivitas ini menjadi awal periode pengiriman umpan balik. Waktu dari tahap ini hingga umpan balik dikirim penting untuk mengukur ketanggapan manajer perekrutan.
Sumber data
Disimpulkan dari pembaruan status pada objek wawancara terjadwal atau perubahan tahap kandidat secara manual di Workday Recruiting setelah wawancara berlangsung.
Pengumpulan data
Diambil dari waktu pembaruan status wawancara atau perubahan tahap kandidat setelah wawancara.
Jenis peristiwa
inferred
|
|||
Panduan Ekstraksi
Siap untuk Memulai?
Gunakan templat ini untuk mengubah data akuisisi talenta menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti dan meningkatkan efisiensi perekrutan. Mulailah memperbaiki proses rekrutmen agar lebih lancar dan efektif.
Atasi hambatan perekrutan dan optimalkan proses akuisisi talenta Anda
Temukan inefisiensi, pangkas waktu perekrutan hingga 30%, dan capai target talenta lebih cepat.
Tidak perlu kartu kredit. Uji coba gratis selama 14 hari.