Value Stream Mapping (VSM): colleghi strategia e prestazioni dei processi
Scopra come la mappatura digitale dei flussi di valore collega l’architettura dei processi end-to-end, i dati reali dei processi e le attività di miglioramento …
Definizione di Process Mining
Il Process Mining utilizza gli Event Log dei sistemi IT per scoprire, visualizzare e migliorare automaticamente i processi aziendali. A differenza della mappatura manuale dei processi, mostra come il lavoro si svolge realmente, rivelando colli di bottiglia, deviazioni e inefficienze sulla base dei fatti anziché delle supposizioni.
Il software di Process Mining analizza gli Event Log per mostrare come vengono eseguiti realmente i processi aziendali. Ricostruisce i flussi di processo effettivi a partire dalle registrazioni digitali dei sistemi IT, comprese piattaforme ERP come SAP, piattaforme CRM come Salesforce, strumenti di helpdesk e altre applicazioni che registrano le transazioni. È possibile confrontare i Workflow effettivi con il processo ideale, individuare le inefficienze e migliorare le prestazioni. Soluzioni di Process Mining come ProcessMind semplificano questa attività. Per un confronto, consulti il nostro articolo sui migliori strumenti di Process Mining del 2026.
Wil van der Aalst, pioniere del Process Mining, lo definisce una risonanza magnetica per la Sua azienda. Mostra come funzionano realmente i processi ed evidenzia inefficienze, colli di bottiglia e opportunità di miglioramento. Questa trasparenza rende il Process Mining una base per la trasformazione digitale e il miglioramento continuo. Per approfondire, consulti la nostra guida strategica al miglioramento dei processi basato sui dati.
Immagini di gestire gli ordini dei clienti: ogni passaggio, dalla ricezione e approvazione di un ordine fino alla sua spedizione, lascia una registrazione digitale. Il Process Mining collega queste registrazioni per mappare il percorso reale di ogni ordine. Anziché basarsi su interviste o supposizioni, ottiene un diagramma basato sui dati che mostra ogni deviazione e ogni percorso alternativo. Se il processo fosse un sentiero escursionistico, il Process Mining ne traccerebbe il percorso seguendo le impronte, non limitandosi all’itinerario previsto. Talvolta il risultato è un intreccio disordinato che mostra dove intervenire.
Non servono geologia né picconi. Il “mining” è digitale e gli insight sono reali.
Upload a CSV or Excel file with your event log and ProcessMind will automatically discover your process, visualize it as a BPMN model, and highlight bottlenecks.
Il process mining analizza gli Event Log provenienti dai sistemi IT. La maggior parte dei sistemi registra ogni transazione o evento, inclusi tre elementi chiave: ID del caso (numero dell’ordine o del ticket), Timestamp (quando si è verificato ogni passaggio) e nome dell’attività (che cosa è stato fatto). Il software di process mining acquisisce questi Event Log e ricostruisce la sequenza delle attività per ogni caso. Collegando tutti i casi, l’algoritmo di process mining genera un diagramma visivo del processo che mostra ogni percorso possibile, comprese le eccezioni rare e le soluzioni alternative non documentate. Scopra di più su dove reperire i dati e sui formati dei dati necessari.
Il Process Mining comprende tre tipologie principali, ciascuna con uno scopo diverso:
Process Discovery è la tipologia più comune. Gli algoritmi di discovery generano automaticamente un Process Model a partire dai dati dell’Event Log, senza richiedere una conoscenza preliminare. È sufficiente caricare i dati affinché il software di Process Mining mostri come funziona realmente il processo. Questo costituisce il punto di partenza della maggior parte dei progetti di Process Mining.
Conformance Checking confronta il processo rilevato, o modello “as-is”, con un modello di riferimento, o “to-be”, per individuare le deviazioni. Risponde alla domanda: “Stiamo seguendo il processo prescritto?”. Il Conformance Checking è essenziale per gli audit di conformità, l’individuazione delle violazioni delle policy e la misurazione della corrispondenza tra la realtà e il modello previsto.
Process Enhancement, chiamato anche process extension, arricchisce un Process Model esistente con dati aggiuntivi provenienti dagli Event Log. L’enhancement aggiunge alla mappa del processo metriche di prestazione come la durata dei colli di bottiglia, i tempi di attesa e l’utilizzo delle risorse. Trasforma un diagramma statico del processo in una Dashboard dinamica delle prestazioni.
La maggior parte degli strumenti di Process Mining, incluso ProcessMind, supporta tutte e tre le tipologie. Un progetto tipico inizia con la discovery, utilizza il Conformance Checking per validare il processo rispetto agli standard e applica infine l’enhancement per individuare opportunità di ottimizzazione.
Trasformare i dati in diagrammi visivi può sembrare magia, ma il valore reale emerge nei momenti di “aha!”, quando gli insight nascosti diventano chiari. È questo che rende il Process Mining uno strumento fondamentale per il miglioramento dei processi aziendali.
Gli strumenti moderni di Process Mining, come ProcessMind, sono maturi e semplici da utilizzare, rendendo il miglioramento dei processi accessibile agli utenti aziendali. Ecco i 5 passaggi per iniziare a utilizzare il Process Mining:
Raccolga i dati degli eventi dai Suoi sistemi, ad esempio ogni passaggio del processo order-to-cash. È sufficiente un file Excel.
Utilizzi il software di Process Mining per ricostruire automaticamente il flusso di processo “as-is”, collegando gli eventi tramite il relativo Case ID e l’ordine temporale.
Carichi o crei un modello BPMN che mostri come dovrebbe funzionare il processo. Lo strumento di Process Mining confronta il processo rilevato con quello previsto.
Utilizzi le Dashboard dei processi per individuare con precisione colli di bottiglia, rilavorazioni e inefficienze. Inizi quindi a ottimizzare il processo aziendale.
Il Process Mining non è un progetto una tantum. Monitori continuamente il processo e continui a migliorarlo.
Il Process Mining è una tecnologia comprovata che ha aiutato organizzazioni in tutto il mondo a generare valore significativo. I primi progetti di Process Mining erano riservati alle grandi aziende, ma oggi applicazioni come ProcessMind rendono la process intelligence accessibile a organizzazioni di qualsiasi dimensione. Può ottenere questi vantaggi principali:
Trasparenza e insight
Il Process Mining porta alla luce i punti ciechi dei Workflow e mostra dove il lavoro procede correttamente o dove si verificano problemi. Non dovrà più procedere per supposizioni: avrà a disposizione prove concrete.
Aumenti di efficienza
Individui inefficienze, colli di bottiglia e passaggi ridondanti. Semplifichi i Workflow per ridurre i tempi di ciclo e migliorare la produttività.
Riduzione dei costi
Gli aumenti di efficienza riducono direttamente i costi. Eliminando i colli di bottiglia, si riducono gli straordinari, si elimina la rilavorazione e si migliora l’utilizzo delle risorse.
Potrebbe pensare di conoscere il funzionamento dei Suoi processi, ma il Process Mining spesso rivela una realtà molto diversa. Veda il quadro reale, non soltanto la versione idealizzata. Lo verifichi personalmente con la nostra prova gratuita.
Migliore Conformità e qualità
Il Process Mining agisce come un auditor della Conformità, evidenziando i passaggi saltati o eseguiti fuori sequenza. È fondamentale per i settori regolamentati e per le organizzazioni che puntano a ottenere certificazioni ISO.
Una migliore esperienza del cliente
Quando i processi funzionano senza intoppi, i clienti se ne accorgono. Il Process Mining aiuta a individuare i punti di attrito e a migliorare la soddisfazione.
Cultura basata sui dati:
Il Process Mining favorisce decisioni basate sui dati e riunisce i team IT e aziendali intorno agli stessi fatti.
Il punto fondamentale
Il Process Mining trasforma il rumore operativo nascosto in insight chiari e utilizzabili. Consente alle organizzazioni di passare dalle supposizioni alla precisione e porta alla luce opportunità di miglioramento prima invisibili. Il business process mining trasforma i dati nascosti in conoscenza concreta. Aiuta le organizzazioni a diventare più efficienti, convenienti e reattive. Non sorprende quindi che sia una delle tendenze in più rapida crescita nell’ambito del business process management.
Scopra l’impatto concreto delle soluzioni BPM nei diversi settori.
Abbiamo creato ProcessMind per rendere il Process Mining semplice, conveniente e facile da configurare. Abbiamo messo a frutto anni di esperienza per creare uno strumento che chiunque possa utilizzare.
Christiaan Esmeijer, CEO di ProcessMind
Come affrontare le difficoltà del Process Mining e superarle.
Il punto fondamentale
Per ottenere risultati dal Process Mining, utilizzi gli insight dei dati, garantisca la disponibilità di dati di qualità e di competenze adeguate per interpretarli, evitando cacce alle streghe o progetti privi di una direzione chiara.
Come ogni strumento potente, il Process Mining può essere utilizzato in modo efficace oppure improprio. Per aiutarLa a mantenere la giusta direzione, ecco alcuni errori comuni da evitare e le alternative da adottare quando utilizza il Process Mining nella Sua organizzazione:
Acquistare uno strumento di Process Mining non risolverà automaticamente i problemi dei Suoi processi. È un supporto diagnostico, non una soluzione attivabile con un solo clic. Lo consideri come un GPS: mostra il percorso migliore, ma spetta comunque a Lei guidare.
Esamini in profondità i risultati, ne discuta con il Suo team e attui i cambiamenti necessari. Il software potrebbe rivelare che le approvazioni sono lente, ma sarà necessario semplificare il processo di approvazione o aggiungere risorse.
Il Process Mining sostiene il miglioramento continuo. Continui a monitorare i Suoi processi e lo integri nelle attività operative ordinarie.
Il Process Mining non serve a cogliere singole persone in errore. Serve a migliorare il flusso complessivo.
Si assicuri che tutti lo comprendano. Coinvolga fin dalle prime fasi i process owner e il personale. Se i risultati mostrano che il lavoro di una persona richiede più tempo, discutete insieme delle possibili cause. Potrebbe occuparsi di altre 10 attività oppure il sistema potrebbe rallentarne il lavoro. Utilizzi la trasparenza per migliorare il processo, non per attribuire colpe.
In sintesi
Eviti questi errori e segua le buone pratiche: agisca con intenzionalità, collabori e utilizzi il buon senso.
È pronto a provare il Process Mining? Ecco una roadmap semplice:
Si assicuri che gli stakeholder principali comprendano che cos’è il Process Mining e che cosa può fare.
Condivida esempi o casi di studio per creare una visione comune. È utile avere un piccolo team centrale o un referente particolarmente motivato dall’iniziativa. Potrebbe trattarsi di una persona che si occupa di miglioramento dei processi, di un analista IT o di un responsabile aziendale interessato ad affrontare una criticità specifica.
Crei un primo slancio:
«Abbiamo un nuovo modo per esaminare i dati dei nostri processi. Proviamolo.»
Scelga per il progetto pilota un processo importante, ma gestibile. I candidati migliori presentano problemi o inefficienze già noti e dati facilmente disponibili. Il processo di approvazione delle fatture potrebbe essere oggetto di lamentele per i ritardi, mentre il processo di gestione dei ticket dell’assistenza clienti potrebbe essere una vera scatola nera.
Limiti l’ambito a una sola business unit o linea di prodotto, invece di includere l’intera operatività globale. Un progetto pilota mirato La aiuterà a dimostrare rapidamente il valore dell’iniziativa.
Estragga i dati del processo pilota nel modo più semplice possibile. Per iniziare rapidamente, utilizzi esportazioni Excel o csv dai Suoi sistemi. Coinvolga l’IT se ha bisogno di aiuto per accedere agli Event Log o combinare dati provenienti da fonti diverse.
Per le prime esecuzioni, inizi con un campione più contenuto, ad esempio i dati di un mese. Aumenti progressivamente il volume quando tutto risulta corretto.
Pulisca i dati: standardizzi i formati delle date, verifichi che ogni evento abbia un case ID e così via. La preparazione dei dati è spesso la fase più laboriosa, ma è essenziale.
Ora inizia l’analisi: carichi i dati e lasci che il software di Process Mining generi il primo modello del processo.
Convalidi i dati nell’applicazione di Process Mining e verifichi che siano corretti, compresi il numero di casi e gli intervalli temporali. In caso contrario, modifichi la preparazione dei dati e riprovi.
Esplori il diagramma di Process Mining. Verifichi il flusso principale, le diramazioni, il tempo impiegato e il numero di casi che seguono ciascun percorso. Utilizzi filtri o slider per concentrarsi su varianti specifiche, ad esempio gli ordini che hanno richiesto più di 30 giorni.
Cerchi colli di bottiglia e schemi ricorrenti. Potrebbe scoprire che il 30% degli ordini passa attraverso 3 fasi aggiuntive di approvazione, causando ritardi. Oppure che il Team A completa il lavoro più rapidamente del Team B. Perché? Prenda nota delle osservazioni. La maggior parte degli strumenti consente di esportare diagrammi o screenshot, che potranno esserLe utili in seguito.
Riunisca il team per discutere quanto emerso e convalidare i risultati. Coinvolga, insieme agli analisti, le persone che conoscono bene il processo, come i responsabili e il personale operativo. «Vediamo molti ritorni alla fase di “correzione dei dati”.» Un membro del team potrebbe osservare: «È perché rimandiamo indietro il modulo quando viene compilato in modo errato.»
Elaborate insieme soluzioni per i problemi più rilevanti. Ad esempio: «E se aggiungessimo una checklist per ridurre gli errori nei moduli fin dall’inizio?» oppure «Potremmo evitare l’approvazione del Manager per gli ordini di basso valore, così da risparmiare tempo?».
Dia priorità ai miglioramenti con il maggiore impatto. Definisca metriche come «ridurre del 20% il tempo medio di ciclo», così saprà come misurare il successo.
Attui i cambiamenti pianificati nel processo reale.
Una volta introdotti i cambiamenti, utilizzi nuovamente il Process Mining per misurarne l’impatto. Il tempo medio di elaborazione è diminuito? Ci sono meno cicli o casi di rilavorazione? Ha così completato il ciclo di miglioramento del processo basandosi sui dati.
Dopo aver completato con successo il progetto pilota, valuti la possibilità di ampliarlo. Affronti il processo problematico successivo oppure estenda il Process Mining ad altri reparti. Molte organizzazioni costruiscono programmi di Process Mining più ampi a partire dai primi risultati positivi, istituendo talvolta un Center of Excellence per sostenerli.
In sintesi
Iniziare è un percorso, ma ogni fase è gestibile. Apprenda le basi, scelga un obiettivo, raccolga i dati, li analizzi, interpreti i risultati e agisca, quindi ripeta il ciclo. Inizi in piccolo e impari facendo.
In sintesi
ProcessMind è uno strumento di nuova generazione, progettato per offrire semplicità e integrazione. Riduce gli ostacoli tecnici, combina la modellazione con i dati e favorisce l’azione e la collaborazione. In questo modo, il Process Mining diventa accessibile a tutti. Provi ProcessMind gratuitamente.
Qualsiasi processo aziendale che lasci una traccia digitale può essere analizzato. Questi sono i casi d’uso più comuni del Process Mining:
Il Process Mining funziona con i dati provenienti da qualsiasi sistema che registri eventi: sistemi ERP come SAP, Oracle e Microsoft Dynamics; piattaforme CRM come Salesforce e HubSpot; strumenti di help desk come ServiceNow e Zendesk; e applicazioni personalizzate. Se il Suo sistema registra un timestamp, un’attività e un case ID, può analizzarlo.
Qual è la differenza tra Process Mining e Process Mapping? Sono complementari, ma funzionano in modo diverso:
| Process Mining | Process Mapping | |
|---|---|---|
| Fonte dei dati | Dati effettivi degli Event Log provenienti dai sistemi IT | Interviste, workshop, documentazione |
| Output | Modello «as-is» basato sui fatti e guidato dai dati | Modello «to-be» idealizzato, basato sulle percezioni |
| Impegno | Da pochi minuti a qualche ora (automatizzato) | Da giorni a settimane (manuale) |
| Accuratezza | Mostra ciò che accade realmente | Mostra ciò che le persone pensano accada |
| Copertura | Tutte le varianti e le eccezioni del processo | In genere solo il «percorso ideale» |
| Distorsioni | Oggettivo e basato sui dati | Soggetto alla memoria delle persone e alle dinamiche politiche dell’organizzazione |
Il Process Mapping è utile per progettare nuovi processi, mentre il Process Mining rivela ciò che accade realmente. I risultati migliori si ottengono combinandoli: utilizzi il Process Mining per scoprire il processo «as-is», quindi ricorra al Process Mapping o alla modellazione BPMN per progettare il processo «to-be» migliorato. ProcessMind supporta entrambi i Workflow su un’unica piattaforma.
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