Migliori il suo Order to Cash - Elaborazione degli ordini di vendita

La sua guida in 6 passi per ottimizzare la gestione degli ordini di vendita in Salesforce
Migliori il suo Order to Cash - Elaborazione degli ordini di vendita
Processo: Dall'ordine all'incasso - Gestione degli ordini di vendita
Sistema: Salesforce Sales Cloud

Ottimizzi la gestione degli ordini di vendita in Salesforce per accelerare il flusso di cassa

Una gestione lenta degli ordini di vendita incide sulla soddisfazione del cliente e sul flusso di cassa. La nostra piattaforma La aiuta a individuare le inefficienze critiche, dalla creazione iniziale dell’ordine fino alla ricezione del pagamento finale. Identificando questi colli di bottiglia, può attivare miglioramenti guidati dai dati e snellire l’intero ciclo da Ordine a Incasso, ottenendo un’evasione più rapida.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Perché ottimizzare Da Ordine a Incasso - Gestione Ordini di Vendita in Salesforce Sales Cloud? Il processo Da Ordine a Incasso, e in particolare la Gestione degli Ordini di Vendita, è il motore del ciclo dei ricavi della Sua azienda. Le inefficienze in questa fase impattano direttamente la marginalità, la soddisfazione del cliente e l'agilità complessiva del business. Quando gli ordini si bloccano o seguono percorsi imprevedibili in Salesforce Sales Cloud, si generano consegne in ritardo, obiettivi di ricavo mancati e costi operativi più alti dovuti a interventi manuali e spedizioni urgenti. Capire il flusso reale di un ordine di vendita, dalla creazione in Salesforce ai controlli di credito, all'allocazione dell'inventario, alla spedizione, alla fatturazione e fino alla ricezione del pagamento, è cruciale. Senza una visibilità chiara su questi passaggi, le organizzazioni finiscono spesso per basarsi su ipotesi e prendere decisioni subottimali. Questo si traduce in tempi di ciclo degli ordini più lunghi, maggior fabbisogno di capitale circolante e un'esperienza del cliente peggiore, ostacolando la capacità di generare cassa rapidamente e mantenere un vantaggio competitivo.### In che modo il Process Mining migliora l'analisi della Gestione Ordini di Vendita Il Process Mining offre una capacità unica di analizzare il processo Da Ordine a Incasso - Gestione Ordini di Vendita ricostruendo il percorso reale di ogni ordine a partire dai dati degli eventi estratti direttamente da Salesforce Sales Cloud. A differenza della reportistica tradizionale, che descrive ciò che dovrebbe accadere, il Process Mining mostra ciò che sta accadendo. Usando l'ordine di vendita come identificatore di caso, può tracciare con precisione la sequenza e i tempi di tutte le attività collegate, come "Sales Order Created", "Credit Check Performed", "Goods Picked" e "Payment Received". Questa vista end‑to‑end e di dettaglio Le consente di:1. Visualizzare il flusso reale del processo: Scoprire tutte le varianti esistenti, incluse deviazioni inattese e cicli di rielaborazione che allungano il tempo di ciclo Da Ordine a Incasso.2. Individuare i colli di bottiglia: Identificare attività o transizioni in cui gli ordini subiscono spesso ritardi, ad esempio un ritardo costante tra "Order Confirmed" e "Inventory Allocation".3. Scoprire le cause alla radice: Andare oltre i sintomi per capire perché si verificano le inefficienze, che si tratti di conflitti di risorse, passaggi manuali o problemi di integrazione tra Salesforce e i sistemi connessi.4. Monitorare la conformità: Rilevare automaticamente quando gli ordini deviano da regole o SLA predefiniti, garantendo l'aderenza a policy interne e requisiti normativi.### Aree di miglioramento chiave identificate con il Process Mining Applicando il Process Mining al processo Da Ordine a Incasso - Gestione Ordini di Vendita in Salesforce Sales Cloud, può concentrarsi su alcune aree decisive:1. Riduzione dei tempi di ciclo: Analizzare la durata del percorso di ciascun ordine per individuare opportunità di ridurre il tempo dalla creazione all'incasso. Include l'ottimizzazione delle durate delle singole attività e la riduzione dei tempi di attesa tra gli step.2. Rielaborazioni e gestione delle eccezioni: Individuare gli ordini che subiscono rielaborazioni o deviazioni inattese, come controlli di credito ripetuti o modifiche dopo la conferma, per risolverne le cause e snellire le operazioni.3. Potenziale di automazione: Identificare attività manuali ripetitive pronte per l'automazione, riducendo l'errore umano e liberando risorse. Ad esempio, automatizzare gli aggiornamenti di stato o integrare i sistemi per eliminare il reinserimento dei dati.4. Ottimizzazione delle risorse: Comprendere come team o singoli influiscono sui tempi di ciclo degli ordini, abilitando una migliore allocazione delle risorse e un bilanciamento dei carichi.5. Prestazioni di fornitori e partner: Se partner esterni sono coinvolti in parti del processo Da Ordine a Incasso, misurarne l'impatto sui tempi di consegna e sull'efficienza complessiva.### Risultati misurabili attesi L'ottimizzazione guidata dalle informazioni del Process Mining nel Suo ambiente Salesforce Sales Cloud porta benefici concreti:1. Incasso più rapido: Ridurre sensibilmente il tempo Da Ordine a Incasso, con pagamenti delle fatture più veloci e un cash flow migliorato.2. Maggiore efficienza operativa: Snellire i processi eliminando sprechi, rielaborazioni e colli di bottiglia, con costi operativi più bassi e produttività più alta per i team vendite e finanza.3. Migliore soddisfazione del cliente: Erogare beni e servizi in modo più affidabile ed efficiente, migliorando l'esperienza e la fidelizzazione.4. Conformità rafforzata e rischio ridotto: Garantire che tutti gli ordini rispettino policy interne e normative esterne, minimizzando i rischi finanziari e reputazionali.5. Decisioni guidate dai dati: Mettere a disposizione informazioni accurate e in tempo reale sulle performance di processo, abilitando una risoluzione proattiva dei problemi e iniziative di miglioramento continuo.### Come iniziare con Da Ordine a Incasso - Ottimizzazione della Gestione Ordini di Vendita Scoprire queste informazioni nei dati di Salesforce Sales Cloud può trasformare le prestazioni del processo Da Ordine a Incasso. Adottando un approccio strutturato al Process Mining, può andare oltre le impressioni aneddotiche e prendere decisioni informate e basate sui dati per ottimizzare la gestione degli ordini dalla creazione al pagamento, assicurando crescita e redditività sostenibili. Scopra come questa metodologia può individuare le Sue specifiche inefficienze e guidarLa verso un'operatività più snella ed efficace.

Dall'ordine all'incasso - Gestione degli ordini di vendita Evasione dell’ordine di vendita Processo OTC Gestione del ciclo dei ricavi Operazioni di vendita Team di gestione ordini Riduzione del Cycle Time Ottimizzazione del Flusso di Cassa Performance di consegna Soddisfazione del Cliente

Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

Lungaggini lungo il ciclo di gestione degli ordini, dalla creazione alla consegna, impattano in modo significativo la soddisfazione dei clienti e il riconoscimento dei ricavi. Un lead time prolungato può tradursi in obiettivi di vendita mancati e in un aumento dei costi operativi. ProcessMind mappa il flusso reale del suo Sales Order Processing in Salesforce, identificando con precisione dove si generano i ritardi e quantificandone l'impatto. Così può individuare attività o passaggi di consegna che allungano il ciclo Order to Cash e intervenire in modo mirato.

I ritardi nell'incasso impattano direttamente il capitale circolante e la salute finanziaria complessiva. Quando le fatture non vengono pagate puntualmente, il flusso di cassa è sotto pressione, con maggiori oneri finanziari e minore redditività. La nostra soluzione analizza l'intervallo tra creazione della fattura e incasso all'interno del suo processo Order to Cash, mettendo in luce le cause alla radice dei ritardi. ProcessMind aiuta a individuare schemi ricorrenti, come termini di pagamento o segmenti di clientela specifici, che rallentano la conversione in cassa in Salesforce Sales Cloud, consentendo interventi proattivi.

Un controllo del credito lento o irregolare può ritardare sensibilmente la conferma dell'ordine, creando un collo di bottiglia nelle prime fasi del ciclo Order-to-Cash. Questo non solo frustra i clienti, ma posticipa i ricavi e può portare all'annullamento degli ordini. ProcessMind visualizza la durata reale e le variazioni dell'attività 'Credit Check Performed' nella Gestione Ordini di Vendita in Salesforce. Mette in luce se determinati tipi di cliente, valori dell'ordine o passaggi manuali contribuiscono a questi ritardi, fornendo dati per snellire e automatizzare i controlli di credito.

Errori nella creazione degli ordini di vendita, nell’allocazione dell’inventario o nella fatturazione generano rilavorazioni costose, sprechi di risorse e insoddisfazione del cliente. Ogni correzione introduce ritardi e aumenta i costi operativi, penalizzando l’efficienza del processo Order to Cash. Utilizzando i dati degli eventi provenienti da Salesforce Sales Cloud, ProcessMind individua dove e perché si verificano le rilavorazioni nell’elaborazione degli ordini di vendita. Mette in evidenza i modelli di errore più ricorrenti e le relative cause, consentendole di adottare misure preventive e ridurre le correzioni manuali.

Un divario rilevante tra la data di consegna richiesta e quella confermata o effettiva può minare la fiducia dei clienti e generare insoddisfazione. Questa discrepanza spesso indica problemi a monte nella gestione dell'inventario, nella logistica o nel coordinamento interno. ProcessMind confronta gli Attributi 'Requested Delivery Date' e 'Confirmed Delivery Date' per ogni ordine di vendita nei dati di Salesforce Sales Cloud. L'analisi mette in evidenza le cause sistemiche degli scostamenti nelle date di consegna, aiutando a migliorare la pianificazione e la comunicazione.

Un'eccessiva dipendenza da interventi e approvazioni manuali, anche per attività di routine, introduce ritardi e incoerenze nel processo dall'ordine all'incasso. Questi punti di contatto manuali sono esposti all'errore umano e possono allungare sensibilmente il ciclo di vita dell'ordine di vendita, riducendo l'efficienza complessiva. ProcessMind individua tutti i passaggi manuali e le deviazioni dal flusso standard nella gestione degli ordini di vendita in Salesforce. Quantifica il tempo trascorso nelle code manuali e mette in luce opportunità di automazione o standardizzazione per accelerare l'evasione.

Il mancato rispetto di politiche interne o normative esterne nell’elaborazione degli ordini di vendita, ad esempio l’applicazione errata dei termini di pagamento o sconti non autorizzati, espone l’organizzazione a rischi finanziari e reputazionali. Queste deviazioni possono comportare audit falliti, sanzioni e perdita di ricavi. La nostra soluzione monitora ogni fase del suo Sales Order Processing su Salesforce rispetto a regole di conformità predefinite. ProcessMind segnala tutte le deviazioni, come un’applicazione errata dei 'Payment Terms', assicurando che il suo processo Order to Cash rispetti normative e linee guida interne.

In molte organizzazioni esiste un processo "ideale" sulla carta, ma l'esecuzione reale degli ordini di vendita in Salesforce Sales Cloud può discostarsi sensibilmente a causa di soluzioni di fortuna, eccezioni e pratiche non standardizzate. Queste varianti nascoste generano inefficienze, allungano i tempi di ciclo e rendono i risultati imprevedibili. ProcessMind scopre tutti i percorsi realmente seguiti dagli ordini, anche i più rari, e visualizza queste variazioni del processo dall'ordine all'incasso, consentendo di individuare i percorsi non standard che prolungano i tempi o aumentano i costi.

Senza una visibilità chiara sull'efficacia delle diverse opzioni di 'Shipping Method', l'azienda può sostenere costi inutili o subire ritardi di consegna. Utilizzare un metodo di spedizione standard ma non ottimale per alcuni ordini può erodere i margini o generare insoddisfazione del cliente. ProcessMind analizza l'impatto delle varie scelte di 'Shipping Method' su tempi e costi di consegna nel suo processo Order to Cash. Aiuta a individuare opportunità di ottimizzazione della logistica di spedizione e ad allineare i metodi alla 'Requested Delivery Date' per una maggiore efficienza in Salesforce Sales Cloud.

Le performance possono variare sensibilmente tra i diversi 'Sales Channel' o le unità di 'Sales Organization', con effetti sull'efficienza e sulla redditività complessiva del processo dall'ordine all'incasso. Capire quali canali sono sotto le attese e perché è cruciale per orientare gli interventi e allocare correttamente le risorse. ProcessMind confronta i principali KPI, come tempi di ciclo o tassi di rilavorazione, sui vari attributi di 'Sales Channel' e 'Sales Organization'. Evidenzia quali canali, nella gestione degli ordini di vendita in Salesforce, richiedono attenzione per standardizzare le best practice e aumentare l'efficienza complessiva.

Ritardi nell'attività 'Inventory Allocation' impattano direttamente la velocità di evasione degli ordini, con possibili backorder, date di consegna mancate e clienti insoddisfatti. Processi di inventario inefficienti immobilizzano capitale circolante e generano effetti a catena lungo tutta la supply chain. ProcessMind individua la durata e i colli di bottiglia esatti all'interno dello step 'Inventory Allocation' del suo processo Order to Cash. Analizzando gli attributi correlati in Salesforce Sales Cloud, aiuta a scoprire i motivi dei ritardi e a ottimizzare l'allocazione delle risorse per un'evasione più rapida.

Inefficienze nascoste e un eccesso di attività manuali nel ciclo di gestione degli ordini fanno crescere il costo per evadere ogni ordine, riducendo la redditività. Senza una visibilità chiara del processo reale è difficile individuare dove ridurre i costi. ProcessMind quantifica le attività e le risorse impiegate per ciascun ordine di vendita nel suo processo Order to Cash in Salesforce Sales Cloud. Aiuta a far emergere costi occulti legati a rilavorazioni, ritardi e percorsi non standard, fornendo insight per l'ottimizzazione dei costi.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

Questo obiettivo punta a ridurre sensibilmente il tempo complessivo dalla creazione di un ordine di vendita in Salesforce Sales Cloud alla sua chiusura. Ridurre il tempo di ciclo si traduce direttamente in un riconoscimento dei ricavi più rapido e in una maggiore soddisfazione del cliente grazie a un'evasione degli ordini più rapida. ProcessMind aiuta a individuare le specifiche attività e i ritardi che contribuiscono a tempi di ciclo eccessivi, ad esempio colli di bottiglia nelle verifiche del credito o nell'allocazione delle scorte. Visualizzando il processo end-to-end dall'ordine all'incasso, può individuare le cause alla radice e implementare miglioramenti mirati per ottenere riduzioni dei tempi misurabili.

Accelerare l'incasso significa ricevere prima i fondi degli ordini di vendita, migliorando direttamente il flusso di cassa dell'azienda. L'impatto riguarda il capitale circolante e la stabilità finanziaria, abilitando reinvestimenti e riducendo il ricorso a finanziamenti a breve. ProcessMind evidenzia i ritardi tra la creazione della fattura, l'invio e l'incasso del pagamento. Aiuta a individuare problemi come fatturazione tardiva o solleciti poco efficaci in Salesforce Sales Cloud, così da ottimizzare questi passaggi e ridurre i giorni medi di incasso.

Snellire la verifica del credito significa renderla più rapida ed efficiente senza compromettere la valutazione del rischio. Così si riducono i colli di bottiglia nelle fasi iniziali di gestione dell’ordine, evitando ritardi inutili che incidono sull’intero ciclo da ordine a incasso e sull’esperienza del cliente. ProcessMind visualizza in Salesforce Sales Cloud il percorso e la durata esatti delle verifiche del credito, evidenziando eventuali interventi manuali, rilavorazioni o percorsi non standard. Queste informazioni aprono opportunità di automazione e standardizzazione per velocizzare le approvazioni.

Eliminare gli errori nella gestione degli ordini di vendita significa meno rilavorazioni, costi ridotti e dati più accurati. L'effetto sulla soddisfazione del cliente è immediato: gli ordini vengono evasi correttamente fin da subito, evitando costosi problemi logistici a valle. ProcessMind mette in luce dove e perché si verificano gli errori, analizzando le esecuzioni reali del processo in Salesforce Sales Cloud. Evidenzia cicli di rilavorazione frequenti o attività non conformi, consentendole di rimuovere le cause alla radice e ridurre drasticamente i tassi di errore.

Ottenere una quota elevata di ordini consegnati entro la data richiesta o confermata è essenziale per la soddisfazione e la fidelizzazione del cliente. Questo obiettivo risponde direttamente alle aspettative dei clienti e crea fiducia, riducendo reclami e possibili perdite da impegni disattesi. ProcessMind traccia gli scostamenti tra date di consegna richieste ed effettive su tutti gli ordini di vendita. Analizzando le attività precedenti nell'Order-to-Cash, individua le fasi — come l'allocazione delle scorte o la spedizione — che causano ritardi, permettendo interventi operativi mirati.

Automatizzare i passaggi manuali nell'Order to Cash riduce lo sforzo umano, minimizza gli errori e accelera l'elaborazione complessiva. In questo modo il personale può dedicarsi ad attività a maggior valore aggiunto, aumenta la coerenza e si riducono sensibilmente i costi operativi legati alla gestione degli ordini di vendita in Salesforce Sales Cloud. ProcessMind evidenzia le attività manuali e le transizioni più ripetute nel flusso di processo. Identificando questi schemi, offre chiare opportunità di Robotic Process Automation (RPA) o di miglioramenti a livello di sistema in Salesforce Sales Cloud, con concreti guadagni di efficienza.

Garantire che tutti gli ordini di vendita rispettino le politiche interne e le normative esterne è fondamentale per ridurre i rischi ed evitare sanzioni. L’obiettivo è individuare e correggere eventuali deviazioni, garantendo l’integrità e l’auditabilità del processo Order to Cash all’interno di Salesforce Sales Cloud. ProcessMind le consente di confrontare l’esecuzione effettiva del processo con modelli ideali e regole di conformità predefinite. Segnala automaticamente attività non conformi o deviazioni non autorizzate nel Workflow degli ordini di vendita, offrendo indicazioni chiare per l’applicazione delle regole e la formazione.

Standardizzare i percorsi più comuni nella gestione degli ordini di vendita riduce le varianti, spesso causa di inefficienze, confusione e risultati incoerenti. Si crea così un flusso prevedibile e ottimizzato, che semplifica la formazione e rende le prestazioni più omogenee in tutta l’organizzazione. ProcessMind mappa visivamente tutte le varianti di processo osservate sugli ordini di vendita: mette in evidenza i percorsi più frequenti ed efficienti, ma anche quelli complessi o anomali, così da permetterLe di individuare opportunità per consolidare e standardizzare il percorso da ordine a incasso in Salesforce Sales Cloud.

Ottimizzare la scelta del metodo di spedizione garantisce consegne puntuali e al costo ottimale. L'obiettivo è ridurre le spese di spedizione non necessarie mantenendo alta la soddisfazione del cliente per la velocità di consegna, con un impatto diretto sulla redditività di ogni ordine di vendita. ProcessMind analizza la relazione tra metodi di spedizione scelti, prestazioni di consegna e costi associati per i vari ordini di vendita. Può far emergere scelte inefficienti o opportunità di metodi più economici senza compromettere le tempistiche, soprattutto negli scenari complessi dall'ordine all'incasso.

Prestazioni incoerenti tra diversi canali di vendita, ad esempio diretto, online o partner, possono generare esperienze cliente disomogenee e inefficienze operative. Armonizzare le prestazioni garantisce livelli di servizio costanti ed efficienza, indipendentemente da come nasce l’ordine di vendita. ProcessMind segmenta il processo Order to Cash per canale di vendita. Confronta tempi di ciclo, tassi di errore e conformità tra i canali, evidenziando quali sono sottoperformanti e perché, consentendo miglioramenti mirati e la condivisione delle best practice.

Un’allocazione lenta dell’inventario ritarda direttamente l’evasione degli ordini, con impatto sulle date di consegna e sulla soddisfazione del cliente. Accelerare questo passaggio critico garantisce che i prodotti vengano riservati e preparati alla spedizione più rapidamente, con un’elaborazione degli ordini più veloce e una logistica più efficiente. ProcessMind misura con precisione il tempo speso nell’attività "Inventory Allocation" all’interno del processo da Ordine a Incasso. Aiuta a far emergere i colli di bottiglia a monte o all’interno di questa fase, consentendo di riprogettare il processo o migliorare i sistemi in Salesforce Sales Cloud per velocizzare l’allocazione.

Ridurre il costo operativo medio associato all’elaborazione di ciascun ordine di vendita migliora direttamente la redditività. Questo obiettivo richiede di identificare ed eliminare inefficienze, passaggi non necessari o consumi eccessivi di risorse lungo l’intero ciclo da Ordine a Incasso. ProcessMind collega le attività di processo al consumo di risorse e ai costi. Analizzando gli Event Log, può individuare varianti ad alto costo, cicli di rilavorazione o interventi manuali che gonfiano il costo per ordine in Salesforce Sales Cloud, abilitando strategie di riduzione dei costi basate sui dati.

Le 6 fasi di miglioramento per il processo da ordine a incasso - gestione degli ordini di vendita

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Scarichi il Template dei dati

Cosa fare

Scarichi il template Excel preconfigurato per i processi Order to Cash in Salesforce Sales Cloud. Così si assicura di acquisire i campi dati corretti.

Perché è importante

Impostare fin dall’inizio la struttura dei dati corretta è fondamentale per un’analisi accurata, in modo da catturare efficacemente tutte le informazioni di processo rilevanti.

Risultato atteso

Un Template Excel strutturato, pronto per essere compilato con i dati degli ordini di vendita da Salesforce Sales Cloud.

COSA OTTERRAI

Scopra i margini di efficienza nascosti negli ordini di vendita

ProcessMind rivela il flusso reale dei Suoi ordini di vendita in Salesforce, con visualizzazioni chiare e indicazioni operative. Vedrà dove il processo da Ordine a Incasso può essere ottimizzato per accelerare il flusso di cassa.
  • Visualizzi i percorsi end-to-end degli ordini di vendita
  • Individui i colli di bottiglia nei processi Salesforce
  • Identifichi le cause dei ritardi di pagamento
  • Misuri i tempi di processo dall'ordine all'incasso
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
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Design your optimized process
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RISULTATI TIPICI

Ottenere miglioramenti concreti nella gestione degli ordini di vendita

Questi risultati evidenziano i miglioramenti significativi che, in genere, le organizzazioni ottengono applicando il Process Mining al processo 'dall'ordine all'incasso - Gestione degli ordini di vendita', individuando colli di bottiglia e inefficienze direttamente sui dati provenienti da Salesforce Sales Cloud.

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Tempi di ciclo dell’ordine più rapidi

Riduzione media nel tempo end-to-end

Individuando ed eliminando i colli di bottiglia, le organizzazioni riducono in modo significativo il tempo complessivo necessario per gestire un ordine di vendita, dalla creazione alla chiusura. Ne derivano maggiore velocità operativa e reattività verso i clienti.

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Flusso di cassa accelerato

Riduzione del tempo di incasso dei pagamenti

Il Process Mining fa emergere i ritardi nella fatturazione e nell’incasso, consentendo di accorciare il tempo tra l’invio della fattura e la ricezione del pagamento. Questo migliora direttamente il capitale circolante e la solidità finanziaria.

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Riduzione delle rilavorazioni nelle vendite

Riduzione delle rilavorazioni

Individuare le cause alla radice di errori e cicli di rilavorazione consente di minimizzare attività ridondanti e correzioni nell’elaborazione degli ordini di vendita. Questo aumenta l’efficienza e riduce i costi operativi legati alla gestione degli errori.

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Migliore puntualità di consegna

Percentuale più alta di consegne puntuali

Identificando i passaggi che ritardano le spedizioni, le aziende possono garantire che i prodotti arrivino ai clienti entro o prima della data di consegna richiesta. Questo aumenta la soddisfazione del cliente e rafforza la reputazione del brand.

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Conformità del processo migliorata

Maggiore aderenza ai processi standard

Il Process Mining mette in evidenza le deviazioni dai flussi ottimali o prescritti del processo degli ordini di vendita, consentendo alle aziende di far rispettare gli standard. Ciò riduce i rischi, migliora la preparazione agli audit e garantisce una qualità del servizio uniforme per tutti gli ordini.

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Costi Operativi Inferiori

Riduzione del costo per ogni ordine di vendita

Identificando e automatizzando i passaggi ridondanti o manuali nella gestione degli ordini di vendita, è possibile ridurre in modo significativo i costi di personale e di risorse per ogni transazione. L'impatto sulla redditività è diretto.

La informiamo che i risultati effettivi possono variare in base alla complessità dei Suoi processi, alla qualità dei dati e alle configurazioni di sistema. Le cifre riportate riflettono miglioramenti comunemente riscontrati in diverse implementazioni.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L’identificativo univoco di ciascun ordine di vendita, che funge da caso principale per tracciare l’intero processo da ordine a incasso.

Perché è importante

Questo attributo è essenziale per raggruppare tutti gli eventi correlati in un unico caso, rendendo possibile visualizzare e analizzare il flusso end-to-end per ciascun ordine di vendita.

Il nome dello specifico evento di business o dell’attività svolta nel ciclo di vita dell’ordine di vendita.

Perché è importante

Questo attributo definisce i passaggi nella mappa di processo. Senza questo attributo non è possibile visualizzare il flusso del processo né analizzare come vengono realmente gestiti gli ordini di vendita.

La data e l'ora esatte in cui si è verificata l'attività.

Perché è importante

I timestamp sono essenziali per ordinare gli eventi in sequenza cronologica e calcolare tutte le metriche di performance, come i tempi di ciclo e i colli di bottiglia.

Il nome dell’utente o dell’agente di sistema che ha eseguito l’attività.

Perché è importante

Consente l'analisi delle performance per utente, team o ruolo e aiuta a individuare opportunità di automazione o esigenze formative.

Lo stato dell’ordine di vendita al momento dell’evento.

Perché è importante

Fornisce un contesto decisivo per ogni evento ed è spesso la base per definire le attività. È inoltre fondamentale per analizzare gli esiti dei casi, come le cancellazioni.

Il valore monetario totale dell’ordine di vendita.

Perché è importante

Abilita l'analisi finanziaria del processo, consentendo di segmentare gli ordini per valore e di quantificare l'impatto monetario di ritardi o rilavorazioni.

Il nome del cliente o dell’azienda che ha effettuato l’ordine di vendita.

Perché è importante

Collega le prestazioni del processo a clienti specifici, abilitando analisi e segmentazioni per individuare schemi ricorrenti o criticità a livello di cliente.

La data di consegna dell’ordine richiesta dal cliente.

Perché è importante

È il riferimento principale per misurare la puntualità delle consegne, un indicatore chiave della soddisfazione del cliente e dell'efficacia operativa.

Il tempo totale trascorso dalla creazione dell’ordine di vendita alla sua chiusura definitiva.

Perché è importante

È un KPI fondamentale per misurare l'efficienza complessiva del processo e individuare gli ordini con durata eccessiva che possono segnalare problemi sistemici.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Indica la creazione iniziale del record dell'ordine di vendita nel sistema. Questo evento è rilevato in modo esplicito quando una nuova istanza dell'oggetto 'Order' viene salvata per la prima volta in Salesforce.

Perché è importante

È l'evento di avvio principale del processo Order to Cash. Analizzare il tempo da questo punto alle attività successive è fondamentale per comprendere i tempi di ciclo complessivi.

Un evento standard di Salesforce che indica che l'ordine è finalizzato e può procedere all'evasione e alla fatturazione. L'attivazione blocca la maggior parte delle modifiche e viene tracciata da una specifica modifica di stato.

Perché è importante

L'attivazione è una tappa critica e irreversibile che conferma la validità dell'ordine. È il passaggio ufficiale dalle vendite alle operations ed è fondamentale per misurare i tempi di ciclo del processo di vendita.

Rappresenta il momento in cui l’ordine è stato fisicamente spedito dal magazzino al cliente. Quasi sempre questo evento viene acquisito tramite un aggiornamento da un sistema di spedizione o ERP esterno in Salesforce.

Perché è importante

È una tappa fondamentale per misurare la "Percentuale di spedizioni puntuali" e l'efficienza complessiva dell'evasione degli ordini. Segna l'inizio della fase di consegna del percorso del cliente.

Indica che la spedizione è arrivata correttamente al cliente. L’informazione proviene dal sistema del vettore e viene riportata in Salesforce.

Perché è importante

Questo evento è essenziale per calcolare il KPI 'On-Time Delivery Rate' e misurare i tempi di ciclo effettivi lato cliente. Conferma che il processo di evasione si è concluso.

Rappresenta la generazione della fattura fiscale per l’ordine di vendita. Può essere rilevato dalla creazione di un oggetto 'Invoice' correlato, nativamente tramite Salesforce Billing o tramite un’integrazione.

Perché è importante

Questa tappa segna l'inizio della fase di incasso. Il tempo tra consegna e fatturazione può far emergere colli di bottiglia amministrativi che impattano sul flusso di cassa.

Indica la conferma che il pagamento del cliente è stato ricevuto e riconciliato. Questa informazione viene aggiornata in Salesforce da un sistema finanziario, di solito come variazione di stato.

Perché è importante

Questo evento è l'ultimo passo per trasformare la vendita in incasso. Analizzare il tempo da 'Invoice Sent' a questo momento è fondamentale per gestire il flusso di cassa e il DSO (days sales outstanding).

Rappresenta il completamento con esito positivo e la chiusura definitiva dell’ordine di vendita nel sistema. Viene inferito da un aggiornamento finale di stato sull’ordine, che indica che non sono necessarie ulteriori azioni.

Perché è importante

È l'evento di fine principale del "percorso ideale" del processo. Misurare il tempo totale fino a questa attività fornisce il KPI "Tempo medio dall'ordine alla chiusura".

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining visualizza il flusso reale, dalla creazione dell’ordine di vendita all’incasso. Questo aiuta a identificare colli di bottiglia, varianti di processo e rilavorazioni, in particolare nelle operazioni su Salesforce Sales Cloud. Può individuare dove i tempi di ciclo sono eccessivi o emergono rischi di conformità.

Servono principalmente Event Log, che registrano azioni, timestamp e l'identificativo del caso, in questo caso il Sales Order ID. Gli oggetti rilevanti includono Sales Orders, Order Items, Accounts, Opportunities, Activities e gli oggetti personalizzati associati. L'obiettivo è ricostruire il percorso completo di ciascun ordine di vendita attraverso le diverse fasi.

Il Process Mining mappa con precisione la durata di ogni fase e transizione nel Suo processo di gestione degli ordini di vendita. Visualizzando queste tempistiche, evidenzia le attività o i passaggi di consegna che contribuiscono maggiormente ai ritardi. Questo consente interventi mirati per snellire i workflow e ridurre il tempo di ciclo complessivo.

Il principale requisito tecnico è l’accesso ai suoi dati Salesforce, in genere tramite API, report o accesso diretto al database se utilizza un data warehouse esterno. Le servirà una piattaforma di Process Mining, cloud o on‑premise, per acquisire e analizzare gli Event Log estratti. Sono inoltre indispensabili funzionalità di trasformazione dei dati per prepararli all’analisi.

Le prime evidenze si ottengono spesso nel giro di poche settimane, a seconda della disponibilità e complessità dei dati. La prima fase prevede l'estrazione e la pulizia dei dati, seguite dalla generazione del modello e da un'analisi iniziale. Il monitoraggio continuo e gli approfondimenti successivi offrono nel tempo opportunità di ottimizzazione costante.

Sì, il Process Mining consente di identificare con efficacia le deviazioni dai percorsi di processo previsti e conformi. Confronta l'esecuzione reale con regole e modelli predefiniti, evidenziando i casi in cui determinati passaggi vengono saltati, eseguiti fuori sequenza o gestiti da personale non autorizzato. Questo aiuta a colmare in modo proattivo le lacune di conformità.

L’estrazione dei dati da Salesforce richiede di identificare gli oggetti e i campi corretti, quindi usare i report standard di Salesforce, le API o gli strumenti di esportazione dei dati. Serve conoscere la propria istanza Salesforce, ma per un amministratore esperto è generalmente semplice. Molti strumenti di Process Mining offrono anche connettori per semplificare questo passaggio.

Il Process Mining visualizza tutte le varianti esistenti del Suo processo di ordine di vendita, incluse quelle specifiche dei diversi canali. Confrontandole, mette in luce incoerenze nei workflow, nell’allocazione delle risorse e nell’adozione delle best practice. Questa chiarezza consente di definire e applicare processi standardizzati ed efficienti.

Aumenti il cash flow: ottimizzi l'Order to Cash - Sales Order Processing

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