Migliorare la Gestione della Qualità

La sua guida in 6 passaggi per ottimizzare Oracle Quality Management
Migliorare la Gestione della Qualità

Ottimizzare la gestione della qualità in Oracle per una compliance superiore

La nostra piattaforma vi aiuta a identificare bottleneck e inefficienze nascoste nei processi di qualità. Individuate le aree di non conformità e le loro cause radici per snellire le operazioni, migliorare la conformità e guidare il miglioramento continuo.

Scarichi il nostro template dati preconfigurato e affronti le sfide comuni per raggiungere i suoi obiettivi di efficienza. Segua il nostro piano di miglioramento in sei fasi e consulti la Guida al Template Dati per trasformare le sue operazioni.

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Massimizzare l'efficienza: perché ottimizzare la Gestione della Qualità in Oracle?

La Gestione della Qualità non è una semplice lista di controllo per la conformità; è la colonna vertebrale dell'eccellenza operativa e della soddisfazione del cliente. Nel dinamico contesto aziendale odierno, garantire un'elevata qualità dei prodotti o dei servizi è fondamentale: qualsiasi deviazione può comportare perdite finanziarie significative, danni alla reputazione e sanzioni normative. La gestione degli eventi di qualità, dall'identificazione iniziale alla risoluzione e verifica, comporta spesso workflow complessi e multi-dipartimentali all'interno di sistemi come Oracle Fusion Quality Management. Senza una visione chiara ed end-to-end, le organizzazioni si trovano spesso ad affrontare tempi di indagine prolungati, azioni correttive e preventive (CAPA) inefficaci e colli di bottiglia persistenti che gonfiano i costi e compromettono gli standard qualitativi.\n\nIl vero costo di un processo di Gestione della Qualità inefficiente va oltre le spese dirette. Include la perdita di produttività dovuta ai ritocchi, ritardi nei lanci dei prodotti, aumento delle richieste di garanzia e la potenziale erosione della fiducia dei clienti. Ottimizzare la Gestione della Qualità in Oracle è cruciale non solo per soddisfare i requisiti minimi, ma per trasformare la qualità in un vantaggio competitivo che guidi il miglioramento continuo e il successo sostenibile.\n\n### In che modo il Process Mining illumina i workflow della qualità
Il Process Mining offre una prospettiva potente per analizzare e migliorare la Gestione della Qualità. Sfruttando i dati reali degli Event Log del sistema Oracle Quality Management, questa tecnologia ricostruisce il ciclo di vita completo di ogni evento di qualità. Invece di affidarsi a ipotesi o prove aneddotiche, Lei otterrà una comprensione oggettiva e basata sui dati di come operano realmente i processi.\n\nUtilizzando l'"Evento di Qualità" come identificatore del caso, il Process Mining traccia ogni fase: dal momento in cui viene identificato un problema di qualità, attraverso la sua valutazione, indagine, analisi delle cause radice, implementazione delle azioni correttive e verifica finale. Evidenzia dove si verificano deviazioni rispetto ai flussi previsti, individua specifici colli di bottiglia che ritardano la risoluzione e rivela variazioni tra diversi dipartimenti o linee di prodotto. Questa visibilità profonda aiuta a capire perché certi eventi richiedono più tempo per essere risolti, quali azioni sono più efficaci e dove potrebbero nascondersi rischi di conformità. In sostanza, il Process Mining trasforma i dati grezzi di Oracle in insight azionabili, mostrandole i percorsi esatti intrapresi e le inefficienze nascoste.\n\n### Aree chiave per potenziare la Gestione della Qualità
L'applicazione del Process Mining al sistema Oracle Quality Management scopre solitamente diverse aree critiche di miglioramento:\n\n* Accelerazione delle indagini: identifichi le attività e i passaggi di consegna più lunghi nella fase di indagine. Ridurre il tempo di ciclo per le indagini sugli eventi di qualità significa ottenere risoluzioni più rapide e un minor impatto sulle operazioni.\n* Ottimizzazione dei processi CAPA: analizzi l'efficacia delle azioni correttive e preventive. Il Process Mining può mostrare se le azioni implementate portano davvero alla risoluzione del problema e ne prevengono la ricorrenza, evidenziando passaggi inefficaci o ridondanti nel processo CAPA.\n* Garanzia della conformità e riduzione dei rischi: visualizzi le deviazioni di processo che potrebbero indicare una mancata conformità alle politiche interne o alle normative esterne. Ciò consente un intervento proattivo per mantenere la prontezza agli audit e ridurre i rischi normativi.\n* Semplificazione della risoluzione e della chiusura: individui i ritardi nelle fasi finali di revisione e chiusura degli eventi di qualità, assicurando che i problemi non siano solo risolti, ma formalmente documentati e comunicati tempestivamente.\n* Miglioramento dell'allocazione delle risorse: comprenda dove le risorse sono sovra o sottoutilizzate all'interno del processo di qualità, consentendo un'allocazione più efficiente e riducendo i costi legati alla qualità.\n\n### Risultati misurabili dell'ottimizzazione dei processi
Adottando il Process Mining per la Gestione della Qualità in Oracle, può aspettarsi vantaggi significativi e misurabili:\n\n* Riduzione del tempo di ciclo degli eventi di qualità: riduca drasticamente il tempo necessario per identificare, indagare, risolvere e chiudere gli eventi di qualità, portando a una risoluzione più rapida dei problemi e a una migliore soddisfazione del cliente. Vedrà un impatto diretto su come ridurre il tempo di ciclo della Gestione della Qualità.\n* Miglioramento dei tassi di conformità: identifichi e rettifichi proattivamente le deviazioni di processo, assicurando che le operazioni soddisfino costantemente gli standard normativi e le politiche di qualità interne.\n* Minori costi legati alla qualità: riduca al minimo i ritocchi e gli sprechi, diminuendo l'impatto finanziario dei problemi di qualità affrontando le cause radice in modo più efficiente.\n* Migliore qualità dei prodotti e dei servizi: un processo di Gestione della Qualità più efficiente e conforme contribuisce direttamente a output di qualità superiore, rafforzando la reputazione del brand e la fedeltà dei clienti.\n* Maggiore efficienza operativa: automatizzi o ottimizzi i passaggi manuali, elimini i colli di bottiglia e snellisca i workflow, liberando il team per concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto.\n\n### Inizi la Sua trasformazione della qualità
Migliorare la Gestione della Qualità in Oracle non deve essere un compito arduo. Sfruttando il Process Mining, otterrà la chiarezza e gli insight basati sui dati necessari per prendere decisioni informate e implementare miglioramenti mirati. Questa guida e i relativi template forniscono le conoscenze e gli strumenti fondamentali per iniziare il viaggio verso un sistema di gestione della qualità più efficiente, conforme e robusto. Faccia il primo passo per scoprire le opportunità nascoste nei Suoi processi attuali e sbloccare tutto il potenziale del Suo investimento in Oracle Quality Management.

Gestione della qualità Controllo qualità Gestione CAPA Garanzia della conformità Analisi della causa radice Gestione delle ispezioni Monitoraggio eventi di qualità Miglioramento dei Processi

Problemi e Sfide Comuni

Identifichi le sfide che la stanno influenzando

Gli eventi di qualità spesso si bloccano nella fase di indagine, aumentando i costi e i tempi di inattività. ProcessMind rivela dove si verificano questi rallentamenti in Oracle Quality Management, individuando i reparti o i passaggi critici per consentire interventi mirati, snellire i workflow e accelerare le risoluzioni.

Le Azioni Correttive e Preventive (CAPA) spesso non riescono ad affrontare efficacemente le cause radice, portando a problemi di qualità ricorrenti. Questo spreca risorse in indagini e implementazioni ripetute, ostacolando il vero miglioramento continuo dell'organizzazione.\nProcessMind analizza il tasso di successo delle CAPA in Oracle Quality Management, identificando modelli di problemi ricorrenti legati a specifici tipi di azione o processi di verifica. Questo insight aiuta a perfezionare le strategie CAPA per una risoluzione duratura e per prevenire futuri incidenti.

Le lacune nel rispetto dei requisiti normativi o degli standard di qualità interni espongono l'organizzazione a rischi di conformità significativi. Ciò può tradursi in audit costosi, sanzioni, richiami di prodotti e gravi danni alla reputazione, minando la fiducia del mercato.\nProcessMind mappa i flussi di processo reali in Oracle Quality Management rispetto agli standard definiti, evidenziando deviazioni e passaggi mancanti che portano alla non conformità. Questo consente misure proattive per garantire l'aderenza normativa e ridurre i rischi.

Ritardi e inefficienze nell'esecuzione dell'analisi delle cause radice ostacolano la risoluzione efficace dei problemi di qualità. Ciò porta spesso a soluzioni superficiali che non ne impediscono la ricomparsa, sprecando tempo e risorse preziose.\nProcessMind individua le fasi esatte in Oracle Quality Management in cui l'analisi delle cause radice si blocca o si prolunga, identificando i fattori contribuenti come l'allocazione delle risorse o la disponibilità dei dati. Questo ottimizza la fase di indagine, portando a soluzioni più solide.

La mancanza di una visibilità chiara e in tempo reale sullo stato e sull'avanzamento degli eventi di qualità ostacola l'efficacia decisionale. Ciò può causare scadenze mancate, priorità errate e difficoltà nella gestione delle aspettative degli stakeholder, creando inefficienze operative.\nProcessMind fornisce una visione end-to-end di ogni evento in Oracle Quality Management, dall'identificazione alla chiusura, offrendo aggiornamenti di stato in tempo reale e individuando gli eventi a rischio di ritardo. Questo aumenta la trasparenza e il controllo operativo.

Certi dipartimenti o team sono costantemente sovraccaricati dal carico di lavoro degli eventi di qualità, il che porta a burnout, ritardi e potenziali errori. Questo indica uno sbilanciamento nella distribuzione delle risorse. ProcessMind identifica la distribuzione del carico di lavoro tra i dipartimenti responsabili in Oracle Quality Management, evidenziando i team o le fasi di processo sovra o sottoutilizzati. Questo supporta una pianificazione ottimizzata delle risorse e l'assegnazione dei compiti per una migliore efficienza.

Se gli eventi non sono categorizzati bene, i problemi critici subiscono ritardi. ProcessMind analizza il triage e la prioritizzazione in Oracle Quality Management, svelando incongruenze per tipo o reparto. Questo permette di standardizzare il processo e garantire che i problemi ad alto impatto siano risolti per primi.

Le procedure di qualità non sempre vengono seguite alla lettera, causando deviazioni non autorizzate e rischi operativi. ProcessMind ricostruisce i percorsi reali in Oracle Quality Management, identificando dove il workflow si discosta dallo standard per garantire il rispetto delle best practice e delle procedure approvate.

I difetti di qualità e le relative risoluzioni generano costi elevati per rilavorazioni e indagini, gravando sulla redditività. ProcessMind quantifica l'impatto economico dei diversi percorsi di processo in Oracle Quality Management, evidenziando le inefficienze che aumentano le spese per supportare il risparmio e l'analisi del ROI.

Una comunicazione inefficiente o ritardata dello stato e delle risoluzioni degli eventi di qualità agli stakeholder crea problemi di fiducia e può ostacolare gli sforzi coordinati. Questo può portare a ulteriori complicazioni o alla perdita di opportunità per azioni proattive.\nProcessMind mappa il flusso di comunicazione e le tempistiche per le notifiche agli stakeholder in Oracle Quality Management, rivelando ritardi o lacune nella diffusione delle informazioni. Ciò garantisce una comunicazione tempestiva e trasparente, favorendo una migliore collaborazione e responsabilità.

Obiettivi Tipici

Definisca il significato di successo

L'obiettivo è ridurre drasticamente il tempo tra l'identificazione e la risoluzione del problema. Cicli più brevi migliorano la soddisfazione del cliente e la compliance. ProcessMind scova i ritardi nel workflow di Oracle Quality Management, analizzando durate e passaggi di consegna per snellire il processo, con il potenziale di tagliare i tempi di risoluzione del 20-30%.

Migliorare l'efficacia delle Azioni Correttive e Preventive (CAPA) assicura che i problemi di qualità identificati non si ripresentino e previene problemi futuri simili. Questo si traduce direttamente in una qualità del prodotto superiore, meno ritocchi e una conformità più solida ai requisiti normativi, costruendo fiducia nei processi di Oracle Quality Management. ProcessMind visualizza il ciclo di vita completo delle CAPA, dall'avvio alla verifica dell'efficacia. Aiuta a identificare azioni inefficaci o eventi di qualità ripetuti legati a CAPA precedenti, permettendo alle organizzazioni di affinare le proprie strategie. Ottimizzando i processi CAPA, le aziende possono ottenere una riduzione del 15-25% dei problemi di qualità ricorrenti.

Raggiungere una solida conformità alle politiche interne e alle normative esterne è fondamentale nella Gestione della Qualità. Questo obiettivo si concentra sulla garanzia che ogni evento di qualità, dall'identificazione alla chiusura, rispetti gli standard predefiniti, riducendo al minimo i rischi legali e finanziari e salvaguardando la reputazione all'interno di Oracle Quality Management. ProcessMind confronta automaticamente i flussi di processo reali con i modelli di conformità documentati o ideali, evidenziando deviazioni e non conformità. Può identificare dove mancano passaggi obbligatori o dove vengono intraprese scorciatoie non autorizzate, consentendo interventi mirati. Ciò può ridurre le violazioni della conformità del 10-20% e garantire il superamento agevole degli audit.

Accelerare la fase di analisi delle cause radice è fondamentale per la risoluzione tempestiva degli eventi di qualità e per prevenire futuri incidenti. Questo obiettivo mira a ridurre il tempo dedicato all'identificazione delle cause sottostanti, portando a un'implementazione più rapida delle azioni correttive e a un miglioramento dell'efficienza complessiva del processo in Oracle Quality Management. ProcessMind mappa l'intero percorso dell'analisi delle cause radice, rivelando attività specifiche o passaggi di consegna che introducono ritardi. Identifica i colli di bottiglia nelle fasi di raccolta dati, revisione degli esperti o approvazione, fornendo insight per snellire questi passaggi critici. Accelerare l'analisi può accorciare il tempo totale di risoluzione fino al 15%.

Migliorare la visibilità sullo stato attuale di tutti gli eventi di qualità attivi fornisce agli stakeholder informazioni tempestive e accurate, consentendo un miglior processo decisionale e una pianificazione delle risorse più efficace. Questa trasparenza riduce l'incertezza e migliora il coordinamento tra i dipartimenti, aspetto cruciale per una Gestione della Qualità efficace in Oracle. ProcessMind offre una visione end-to-end del percorso di ogni evento, rendendo chiari la fase attuale e il responsabile. Visualizzando il percorso reale, rivela dove gli eventi si bloccano o si muovono in modo imprevisto, fornendo insight in tempo reale. Questa visibilità potenziata supporta una gestione proattiva e riduce la necessità di controlli di stato manuali.

Allocare in modo efficiente le risorse, inclusi personale e strumenti, agli eventi di qualità assicura che i problemi critici siano affrontati prontamente senza sovraccaricare o sottoutilizzare i team. Questa ottimizzazione porta a un miglior equilibrio del carico di lavoro, a una maggiore produttività e a costi ridotti in Oracle Quality Management. ProcessMind analizza i modelli di lavoro effettivi e l'utilizzo delle risorse nei diversi tipi di eventi e dipartimenti. Identifica dove le risorse rappresentano un collo di bottiglia o rimangono inattive, consentendo ai manager di riallocarle efficacemente. Questo può portare a un miglioramento dell'efficienza delle risorse del 10-15% e a una progressione più rapida degli eventi.

Stabilire metodi coerenti per il triage e la prioritizzazione degli eventi di qualità assicura che i problemi più critici ricevano attenzione immediata, mentre quelli meno urgenti siano gestiti sistematicamente. Questa standardizzazione riduce il processo decisionale ad hoc e migliora la reattività e l'equità complessive in Oracle Quality Management. ProcessMind mappa i percorsi reali che gli eventi intraprendono dopo la valutazione iniziale, evidenziando le incoerenze nel modo in cui eventi simili vengono indirizzati o prioritizzati. Può rilevare deviazioni dalle procedure operative standard per il triage, aiutando le organizzazioni a far rispettare le best practice. Ciò garantisce che gli eventi critici vengano scalati in modo coerente, riducendo i ritardi fino al 20%.

L'obiettivo è eliminare le deviazioni non autorizzate per garantire l'integrità del processo e la qualità del prodotto in Oracle Quality Management. ProcessMind individua automaticamente tutte le varianti di processo, comprese quelle non conformi, permettendo di risalire alle cause radici e ridurre drasticamente il numero di eventi non conformi.

Ridurre i costi operativi associati alla gestione dei problemi di qualità migliora direttamente la redditività. Ciò include la riduzione dei costi per indagini, rilavorazioni, scarti e sanzioni, migliorando i risultati di Quality Management in Oracle. ProcessMind identifica inefficienze e passaggi ridondanti che aumentano i costi; ottimizzando i flussi e migliorando l'efficacia delle CAPA, rivela opportunità di risparmio, riducendo le spese operative legate alla qualità del 5-10%.

Garantire una comunicazione tempestiva e accurata agli stakeholder rilevanti sugli stati e le risoluzioni degli eventi di qualità è fondamentale per mantenere la fiducia e facilitare il processo decisionale collaborativo. Questo obiettivo mira a ridurre i ritardi nella diffusione delle informazioni, migliorando la trasparenza e la reattività complessive in Oracle Quality Management. ProcessMind mappa i canali di comunicazione e identifica i ritardi nella condivisione delle informazioni durante il ciclo di vita dell'evento. Può evidenziare dove gli aggiornamenti critici sono sistematicamente in ritardo, consentendo la riprogettazione dei processi o l'automazione delle notifiche. Accelerare la comunicazione garantisce che tutte le parti siano informate prontamente, migliorando il coordinamento e riducendo la confusione.

Il Percorso di Miglioramento in 6 Passi per la Gestione della Qualità

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Scarica il Modello

Cosa fare

Scarichi il template Excel preconfigurato per acquisire i dati di Oracle Quality Management. Questo assicura che i Suoi dati siano allineati alla struttura analitica di ProcessMind.

Perché è importante

L'uso del template corretto evita discrepanze nei dati, garantendo un'analisi fluida e accurata dei processi fin dall'inizio.

Risultato atteso

Un template Excel strutturato pronto per essere popolato con i dati del processo di Gestione della Qualità provenienti da Oracle.

I SUOI APPROFONDIMENTI

Sblocca le prestazioni di Oracle Quality Management

ProcessMind rivela la reale esecuzione dei processi in Oracle Quality Management. Grazie a visualizzazioni chiare, potrete individuare bottleneck, rischi di non conformità e opportunità di ottimizzazione.
  • Visualizzare i processi di qualità end-to-end
  • Individuare indagini lente e ritardi
  • Identificare lacune di conformità in Oracle
  • Ottimizzare i tempi di ciclo e l'efficienza delle CAPA
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

RISULTATI TIPICI

Raggiungere l'eccellenza nella Gestione della Qualità

Sfruttando il Process Mining sui dati di Oracle Quality Management, le aziende ottengono insight chiari sui workflow degli eventi di qualità, identificando colli di bottiglia e inefficienze. Questi insight portano a miglioramenti significativi nei tempi di risoluzione, nel rispetto della conformità e nell'efficienza operativa complessiva.

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Risoluzione più rapida

Tempo di ciclo medio evento di qualità

Individuando ed eliminando i colli di bottiglia, le organizzazioni possono ridurre drasticamente il tempo totale che intercorre tra l'identificazione di un problema e la sua chiusura finale.

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Conformità Migliorata

Riduzione delle deviazioni di processo

L'identificazione e l'eliminazione delle deviazioni non approvate garantiscono che i processi di qualità aderiscano rigorosamente agli standard definiti, migliorando significativamente la preparazione agli audit e riducendo i rischi.

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Costi di Rilavorazione Ridotti

Riduzione delle spese operative

Ridurre al minimo le attività ripetitive e i loop di rilavorazione negli eventi di qualità si traduce in un risparmio sui costi operativi e in un uso più efficiente delle risorse.

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Identificazione rapida causa radice

Completamento più rapido dell'analisi

Accelerare la fase di analisi della causa radice individuando e risolvendo i ritardi permette di comprendere e affrontare i problemi più rapidamente, prevenendone la ricomparsa.

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Miglioramento del successo delle CAPA

Tasso di efficacia superiore

Assicurarsi che le azioni correttive e preventive siano implementate efficacemente e puntualmente porta a un tasso di successo superiore nella prevenzione della ricorrenza dei problemi e nel miglioramento della qualità.

I risultati variano in base alla complessità e alla qualità dei dati. Questi dati rappresentano i miglioramenti tipici osservati nelle varie implementazioni.

Dati Consigliati

Inizia con gli attributi e le attività più importanti, poi espandi secondo necessità.
È nuovo agli event log? Impari come creare un event log di Process Mining.

Attributi

Punti dati chiave da acquisire per l'analisi

L'identificativo univoco di un singolo evento di qualità (non conformità, reclamo o deviazione).

Perché è importante

Questo ID è essenziale per definire il perimetro di un singolo caso, permettendo di tracciare gli eventi e calcolare le metriche end-to-end.

Il nome del task specifico o del passaggio avvenuto nel processo di gestione della qualità.

Perché è importante

Questo attributo è fondamentale per mappare il flusso, identificare deviazioni e capire come viene effettivamente svolto il lavoro.

Il timestamp che indica quando è iniziata un'attività o un evento.

Perché è importante

Questo timestamp è l'asse portante dell'analisi, permettendo i calcoli temporali e l'ordinamento corretto delle attività.

Il timestamp che indica quando un'attività o un event è stato completato.

Perché è importante

Consente il calcolo preciso dei tempi di elaborazione delle attività, aiutando a distinguere i task inefficienti dai lunghi periodi di attesa.

Il reparto o l'area funzionale responsabile dell'evento di qualità o dell'attività corrente.

Perché è importante

Consente l'analisi del carico di lavoro, delle prestazioni e dei bottleneck per reparto, un aspetto fondamentale per la pianificazione delle risorse e il miglioramento organizzativo.

L'utente assegnato a un'attività o responsabile dell'evento di qualità.

Perché è importante

Consente un'analisi granulare del carico di lavoro e delle prestazioni individuali, aiutando a identificare vincoli di risorse o opportunità di formazione.

Lo stato attuale del caso relativo all'evento di qualità.

Perché è importante

Offre una vista in tempo reale della pipeline degli eventi di qualità, consentendo una gestione operativa efficace e la prioritizzazione dei casi attivi.

Una classificazione dell'impatto dell'evento di qualità, come critico, grave o lieve.

Perché è importante

Permette di prioritizzare e segmentare l'analisi, assicurando che gli eventi di qualità ad alto impatto siano gestiti in modo efficace ed efficiente.

La data prevista per la chiusura definitiva dell'evento di qualità.

Perché è importante

Fornisce un benchmark per misurare la puntualità delle prestazioni ed è essenziale per calcolare i KPI di tempestività e gestire gli SLA.

La classificazione della causa radice determinata per il problema di qualità.

Perché è importante

Chiave per passare da una gestione reattiva a una proattiva, permettendo l'analisi delle cause fondamentali dei guasti.

La durata del tempo trascorso lavorando attivamente su un'attività.

Perché è importante

Isola il tempo di lavoro attivo dai tempi di attesa, aiutando a identificare quali task specifici richiedano più tempo.

Attività

Fasi del processo da tracciare e ottimizzare

Segna la creazione di un nuovo evento di qualità. Viene acquisita quando un utente crea un record di Problema o Azione di Qualità in Oracle.

Perché è importante

In quanto evento iniziale, è essenziale per calcolare il tempo di ciclo totale del processo di gestione della qualità e per comprendere il volume degli eventi in entrata.

Avviene al completamento della valutazione iniziale, quando vengono assegnati gravità e priorità. Si acquisisce al passaggio dello stato da 'Nuovo' a 'Valutato' o 'In Triage'.

Perché è importante

Milestone vitale per il KPI 'Tempo medio di triage'. Eventuali ritardi qui rallentano tutto il processo, specie per i problemi critici.

Segna l'inizio ufficiale della fase di indagine per determinare la causa radice del problema di qualità. È rappresentato da un cambio di stato nel sistema, come 'In corso di indagine'.

Perché è importante

Punto di partenza per il KPI 'Lead Time RCA', utile per capire quanto tempo i problemi rimangono in attesa dell'indagine formale.

Rappresenta l'approvazione formale del piano di azione correttiva. È un punto di controllo critico, acquisito tramite un'azione di approvazione esplicita o un cambio di stato in 'Approvato'.

Perché è importante

Questa approvazione è una milestone critica e un frequente bottleneck. Analizzarne i tempi aiuta a snellire il processo e garantire la conformità.

Conferma che l'azione correttiva implementata ha risolto con successo la causa radice e prevenuto la ricorrenza. Viene rilevato quando un utente completa la fase di verifica e aggiorna lo stato del record.

Perché è importante

Milestone fondamentale basata sull'esito, base del KPI 'Tasso di verifica efficacia'. Chiude il ciclo delle azioni correttive assicurando che i problemi siano risolti.

L'ultimo passaggio in cui tutte le azioni correlate sono completate e il problema principale viene chiuso formalmente. Viene acquisito tramite il cambio di stato finale in 'Chiuso' o 'Risolto'.

Perché è importante

Evento finale principale del processo, essenziale per calcolare il tempo di ciclo medio e il throughput complessivo.

FAQ

Domande frequenti

Il Process Mining analizza i dati di Oracle Quality Management per visualizzare il flusso reale dei processi. Identifica i bottleneck, scopre le deviazioni dalle procedure standard e individua le cause dei ritardi nelle risoluzioni, offrendo una base oggettiva per il miglioramento.

Per iniziare servono gli Event Log di Oracle Quality Management. I punti chiave sono: un identificativo del caso (ID evento), il nome dell'attività (es. "Indagine avviata") e il timestamp. Questi dati sono la base per ricostruire i vostri processi.

Dopo l'estrazione dei dati e la configurazione iniziale, è spesso possibile ottenere i primi insight in poche settimane. La tempistica dipende dalla complessità e dalla disponibilità dei dati, nonché dall'ambito specifico dell'analisi. Risultati rapidi consentono una convalida immediata e l'identificazione delle aree di miglioramento a più alto impatto.

Il Process Mining permette di ridurre i tempi di indagine eliminando i ritardi, migliorare l'efficacia delle CAPA e rafforzare la conformità. Capire l'esecuzione reale del processo aiuta a ottimizzare le risorse e a raggiungere i vostri obiettivi di miglioramento.

Sì, gli strumenti di Process Mining sono progettati per integrarsi con diversi sistemi sorgente, incluse le applicazioni Oracle. Connettori di dati o API standard sono tipicamente utilizzati per estrarre gli Event Log necessari. Questa integrazione consente un aggiornamento automatico dei dati, assicurando che i suoi modelli di processo siano sempre basati su dati operativi attuali.

No, il Process Mining è vantaggioso per i processi di qualità di ogni scala. Sebbene eccella nel districare flussi complessi, fornisce informazioni preziose anche in aree più mirate, rivelando la reale esecuzione del processo indipendentemente dalla sua dimensione o semplicità.

La privacy e la sicurezza dei dati sono fondamentali. Gli strumenti di Process Mining sono progettati per lavorare con dati anonimizzati o pseudonimizzati laddove le informazioni sensibili non siano necessarie per l'analisi. I Suoi dati rimangono al sicuro nel Suo ambiente e la conformità alle normative sulla protezione dei dati è un aspetto prioritario durante la configurazione.

Sebbene una certa comprensione tecnica dell'estrazione dei dati e dell'infrastruttura IT sia utile, molti strumenti moderni di Process Mining sono facili da usare. Gli analisti di business e i responsabili della qualità possono spesso utilizzarli con una formazione tecnica minima dopo la connessione iniziale dei dati. La collaborazione tra i team IT e quelli aziendali è fondamentale per un'implementazione di successo.

Il Process Mining offre una visione chiara e basata sui dati dell'esecuzione reale, facilitando l'individuazione di deviazioni dalle procedure operative o dai requisiti normativi. Evidenziando percorsi non conformi, permette di intervenire proattivamente per mitigare i rischi.

Nel Process Mining per la Gestione della Qualità, un identificatore del caso rappresenta in modo univoco una singola istanza di un evento di qualità, come un record specifico in Oracle. Tutte le attività relative a quel particolare evento, dalla creazione alla risoluzione, sono raggruppate sotto questo identificatore. Ciò consente allo strumento di tracciare l'intero percorso di ogni singolo caso di qualità.

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